調研報告不同于調查報告，調查報告是因為發生了某件事（如案件、事故、災情）才去作調查，然后寫出報告。 以下是小編整理的網格化社區治理和服務創新調研報告(合集五篇)，僅供參考，大家一起來看看吧。
第一篇: 網格化社區治理和服務創新調研報告
今年以來，簡陽市司法局依托簡陽市網格化服務管理指揮中心，積極探索建立社區矯正網格化管理新模式，充分發揮網格化服務管理在社會治安防控和特殊人群幫教方面的積極作用，增強了對社區服刑人員的管控能力，形成社區矯正聯動管理的新格局。
通過建立信息采集和推送制度，司法所及時提供社區服刑人員基本信息，鄉鎮（街道）網格化服務管理工作中心及時錄入網格化服務管理信息系統，并進行比對、核實，對其家庭成員情況、住房條件、就業狀況、社會幫扶等信息資料進行真實、準確、全面的采集、錄入、匯總、更新。目前，所有在冊服刑人員信息分散建立在全市1162個網格中，實現基礎數據“一家采集，共同使用”。
轄區網格管理員協助司法所對自己網格內的社區服刑人員作為重點關注對象，參與對社區服刑人員的法治宣傳和監督管理工作，定期走訪，了解掌握其工作、生活狀況和現實表現，發現有脫管、違法犯罪行為等異常情況，第一時間報司法所，由司法所認真調查核實處理。同時，協助司法所對擬適用社區矯正人員進行調查評估。
社區矯正工作“網格化”管理，對于提高群眾認識、利用社會資源、填補監管漏洞、預防突發事件、減少重新犯罪具有積極作用，促進了對社區服刑人員的監管工作更加到位，教育矯正的效果得到明顯提高。
網格化管理自查報告2
重慶市江北區近年經濟水平快速發展，為進一步加強社會治理，區綜治辦決定以江北嘴中央商務區為改革試點，整合轄區所有執勤執法輔助力量，探索建立“多隊整合、多網融合、多方聚合”的集約高效社會治理模式和城市網格化管理綜合服務隊，使轄區社會治安、交通管理等實現了整體躍升。
選拔嚴格執法隊伍云集高素質人才
記者在走訪中得知，執法輔助隊伍人員的甄選十分嚴格。這支隊伍面向社會公開招聘，嚴格甄選，隊員年齡結構、身體素質和知識層次較原有協勤協管人員有了較大提升。為了適應中央商務區國際化服務管理需要，部分隊員還具備一定的外語交流能力，成為一支形象氣質佳、業務素質高、綜合能力強的社會治理骨干力量。
組建后的綜合服務隊承擔中央商務區治安、市政、交通等8大綜合協管職能，將社會面所有秩序維護整合其中，施行晝夜24小時巡查，做到了“問題處置在執法之前，寓管理于服務之中”。
實行網格化管理模式“一網落地”快速解決問題
有高素質的人才，也要有先進、高效的管理模式。綜合服務隊參照市政網格管理劃分原則，將江北城轄區劃分為9個基礎網格，整合了綜治、民政、市政、公安等部門推行的管理網格，構建了“城市網格化管理綜合服務體系”，基層工作均在一套網格體系中運行，實現“一網落地”，有效破解了以往“七八頂大蓋帽、管不了一個破草帽”的難題。街道網格化管理綜合群工、數字城管、“12319”城建服務熱線、“江北監控”等系統，建立發現、受理、指揮、處置、監督、評價“六位一體”的城市網格化綜合管理機制。
綜合服務隊全天候定位于網格中，通過隨身攜帶城市管理終端機，直接與城市網格化管理綜合指揮中心互聯互通，并有效聯動了“110”“120”“119”等應急電話，大大提升了案事件應急處置率。
據執法輔助小隊介紹，今年3月2日17點20分左右在西大街與江州街交叉路口，一對夫婦駕駛一輛白色小轎車經過路口時，因走神差點與路口的其他車輛相撞，在慌忙之下調轉方向卻與隔離欄相撞，撞散了兩米多長的隔離欄，隊長及時派遣機動組隊員趕往現場并電話通知交警以免事故擴大化。到達的隊員立即指揮交通，將擁堵的車輛疏散開，等交警到達現場時，立即協助交警對事故車輛進行處理。辛虧隊員及時的發現，不然事故必定會更加嚴重。
網格化管理綜合服務隊改革模式運行以來，共處理各類案件1萬余件，接訪咨詢群眾5000余人次，刑事案件發案下降，公眾安全感指數位居全區第一，做到了真正的保衛一方平安。
第二篇: 網格化社區治理和服務創新調研報告
我區網格化服務管理體系于20**年開始形成，至今已經運行*年。*年中，由網格化服務理念的不斷深化、網格化服務管理內容的不斷拓展，于今年*月初步形成了以黨建引領“多網合一”的網格化服務管理架構。為了解、掌握目前的網格化服務管理工作運行效果，近期我們開展了一次調研。現報告如下:
一、目前我區網格劃分情況
根據調查了解，我區目前主要存在黨建、綜治、城管、“多網融合”網格、疫情防控、防止返貧致貧監測網格、醫保等*種網格。
其中綜治網格有明確的劃分標準、設立最早、為上級對區考核項目，目前已通過降為微網格的方式，融入“多網融合”網格。綜治網格于20**年劃分。20**年，我市推進社會服務管理信息化項目。結合上級考核要求和職責劃分，由各級綜治部門承擔該項目中“一網清”平臺建設任務。根據有關規定，各區縣由綜治部門牽頭、民政部門參與按照城市社區***—***戶、農村*個自然村以及社區常住人口數、村民人數為參照標準，劃分綜治網格。全區劃共分綜治***個，其中城市網格***個，農村網格**個。20**年*月，考慮到我區人口數量和分布已經發生了較大的變化，原有綜治網格已不能適應現實的需要，由區綜治中心牽頭，在與區委組織部、區民政局、區城管執法局充分溝通協商以及各鎮街自行申報的基礎上，綜合考慮未來*年內我區人口數量和分布的變化，對綜治網格進行了調整，新增綜治網格**個，預留綜治網格*個（主要是恒大江灣府、草市社區等區域），內部范圍調整**個。目前，我區綜治網格總數***個（不含預留的綜治網格，實際為***個），其中城市網格***個（不含預留的綜治網格，實際為***個），農村網格**個。2021年，根據區委要求推進以高質量黨建引領基層網格化治理。經區委組織部、區委政法委以及區城管執法局協商，于*月劃定“多網融合”網格（城市網格**個，農村網格**個）。考慮到政法系統對專兼職網格員配備率（即，網格員數/全區人口數，我區目前配備率為*.***%，為全市最低。按照“七普”前人口總數計算，我區排名全市第五位。根據“七普”數據，我區常駐人口總數大幅上升，其他區縣大多略有下降，導致覆蓋率排名下降）有考核，且20**年*月《**市城鄉網格化服務管理暫行規定》對網格劃分有明確標準并與現有綜治網格劃分依據一致，“多網融合”網格劃分后，仍維持原綜治網格數量不變，將綜治網格降為微網格運行，多個綜治網格組成“多網融合”網格。
黨建網格在綜治網格的基礎上于20**年開始設立，目前已納入“多網融合”網格。20**年我區根據市委組織部、市委政法委聯合發文，在昱中前園社區試點推進“黨建、綜治”網格雙網融合工作，取得明顯成效。20**年，雙網融合在全區鋪開。結合綜治網格內社區黨員分布情況，設置***個黨建網格覆蓋所有綜治網格。2021年，根據區委要求推進以高質量黨建引領基層網格化治理，在綜合考慮黨建網格、綜治網格和城管執法網格的設置需要，于*月在不破開綜治網格的基礎上，將全區劃分為***個“多網融合”網格（城市網格**個，農村網格**個）。黨建網格與“多網融合”網格數量保持一致，網格黨組織數量與“多網融合”網格數量一致。
城管網格于20**年開始謀劃，目前已納入“多網融合”網格。20**年，根據鎮街管理體制改革需要，城管人員、環衛保潔人員需要下沉。為更好地推進有關工作，擬將全區劃分為**個網格，細化為***個微網格（與同時段綜治網格劃分范圍）。后該方案被否決。2021年*月，區委組織部、區委政法委、區城管執法局協商，在不破開綜治網格的基礎上，將全區劃分為***個“多網融合”網格（城市網格**個，農村網格**個）。城管網格與“多網融合”網格數量保持一致，城管隊員、環衛保潔人員均單人兼任多個“多網融合”網格網格員。
“多網融合”網格于2021年*月，經區委組織部、區委政法委、區城管執法局協商，在不破開綜治網格的基礎上，將全區劃分為***個“多網融合”網格（城市網格**個，農村網格**個），黨建網格、城管網格與“多網融合”網格數量保持一致，維持原綜治網格數量不變，將綜治網格降為微網格運行。網格黨組織數量與“多網融合”網格數量一致，多個綜治網格組成“多網融合”網格，城管隊員、環衛保潔人員均單人兼任多個“多網融合”網格網格員。
疫情防控網格于2021年*月開始設立。根據上級疫情防控工作部署要求，按照“統一指揮、分級負責”的原則，將現有的綜治網格當作主框架，作為基礎網格；在每個基礎網格內，按照每個小區劃分為一個微網格，每個機關事業單位、企業黨委（包括所有駐地單位）、賓館（單列，不重復計入其他類別）劃分為一個專屬網格的原則，進一步進行細化劃分。全區共設置基礎網格***個，與現運行的綜治網格保持一致；細分網格****個，其中小區微網格***個，專屬網格***個（機關事業單位***個，企業單位***個，賓館***個）。
防止返貧致貧監測網格于2021年*月開始設立。區委農村工作領導小組辦公室于2021年*月按照上級有關文件要求設立防止返貧致貧監測鎮—村—組三級網格。鎮級網格由聯系區領導擔任區領導，村級網格由責任區直單位領導擔任責任領導。按照每**—**戶設置監測網格，由村民小組長或村“兩委”委員擔任網格員。
醫保網格于2021年*月開始設立。根據有關新聞信息，區醫保局于2021年*月自行設立醫保網格。醫保網格劃分為區、鎮（街）、村（居）三級網格，建立健全三級聯動管理機制。一級網格責任主體為**區醫療保障局，*個鎮（街）建立平行的二級網格，**個村（居）建立平行的三級網格，并將全區所有醫療機構、村衛生室、定點零售藥店納入覆蓋范圍。
二、我區網格人員配置、薪酬情況以及工作職責
綜治網格
1．人員配備：現有網格員***人，網格員配備比（網格員數/網格數）為**.**%，較****年的**.**%下降*.**個百分點。其中城市網格員***名，農村網格員**名。***個網格員中有男性**名，女性***名，男女失衡的情況較****年更加嚴重；年齡在**歲以上的新增*人，年齡**歲以上的新增**人，與****年相比年齡結構更加老化；學歷為大專的增加**人，與****年相比學歷情況有積極的變化。具體情況見下表：
2．薪酬情況：城市綜治網格員由各社區以購買社會服務的方式聘用。每人配發工作價值****元工作手機一臺，每月工作話費**元（**G流量+***分鐘通話+***條短信），由區網格化管理指揮中心（隸屬區城管執法局）配備；每月基礎工資***元，由區綜治中心根據月度考評結果（鎮級自行申報—區綜治中心初審—區網格化管理指揮中心二次審核—區綜治中心終審）發放；每人購買***元/年意外傷害保險，由區綜治中心撥款；各社區根據綜治網格員工作情況原則上按照不超過**%的比例評選優秀，月度優秀發放津貼***元，由社區自行出資。前三季度，區綜治中心根據月度考評結果，累計扣減城市綜治網格員工資****元，發放單項獎勵（上報突發事件）***元；社區共申報優秀等次累計***人次，區綜治中心駁回優秀申報*人次（因該名申報優秀人員當月綜治網格任務不達標。由于評選優秀為社區出資，原則上允許超出比例申報。）
農村綜治網格員一般由村“兩委”擔任。相關工作工具以及薪酬由各鎮根據自身情況出資。目前，黎陽鎮已配發工作手機，按照每月***元標準發放工資。奕棋鎮將綜治網格工作情況納入年度村“兩委”績效考評內容。
全區每年評選優秀綜治網格員**名，原則上每個鎮街*人，根據當年工作實績增減優秀名額。優秀綜治網格員每人獎勵****元。
3．工作職責：（1）納入考核的工作內容以及日常考核管理方式：
a．納入考核的工作內容：綜治網格成立之初即為配合“一網清”平臺（20**年升級為“**e治理”平臺）設置，因此納入考核的工作內容主要圍繞“一網清”進行。目前，市委政法委及所屬綜治中心對區縣網格化服務管理考核除前述專兼職網格員配備率以外，還對平臺基礎信息錄入（包括人口信息、房屋信息以及特殊人群信息）、事件上報（**類**目***項，見附件一）、辦結情況進行排名考核。由于市委政法委及所屬綜治中心尚未落實《**市城鄉網格化服務管理暫行規定》（以下簡稱《暫行辦法》）有關條款要求，制定整個網格化服務管理工作考核辦法，下一步其是否對區縣落實《暫行規定》情況進行考核或者拓展網格化服務管理考核內容，尚不明確。
b．網格員日常考核管理方式：根據平臺事件分類，結合市對事件考核的側重點、區重點工作以及實際運行中的經驗教訓，20**年初我區制定網格員考核辦法；20**年底根據平臺升級情況，在原考核辦法的基礎上進行了修改：明確城市社區網格員月入網格工作巡查軌跡天數為月天數**%；月上報條數不少于**條，其中平安建設每月不少于**件，矛盾糾紛事件每月不少于*件；在事件上報總數不超過**條的基礎上，市容（村容）管理事件每月不多于**件。農村網格員村網格員工作日網格有軌跡；月上報條數不少于**條，其中平安建設每月不少于*件，矛盾糾紛事件每月不少于*件；在事件上報總數不超過**條的基礎上，市容（村容）管理事件每月不多于*件。所有事件上報、辦結均需要圖片佐證。對上報事件的考核認定實行綜治中心、網格中心“雙管理、雙檢查”機制，在按照“鎮級自行申報—區綜治中心初審—區網格化管理指揮中心二次審核—區綜治中心終審”的方式進行一般性考核認定的同時，由區綜治中心、區網格化管理指揮中心對上報事件進行抽查，確保事件質量。根據市委政法委月度通報情況，目前我區的綜治網格員月上報事件數量和質量考核標準均為全市最高，基礎信息錄入、事件上報、辦結情況均為全市最優。
補充說明：一是考核僅突出平安建設、矛盾糾紛以及市容（村容）管理三類的原因是：因升級改版為**“e治理”平臺后，該平臺為多網融合的大網格化服務管理概念所設計，很多類目具有較強的專業性或者已經有且應由相應的責任人承擔，超出目前綜治網格員的工作能力。還有一部分類目屬于工作記錄類內容，過多考核此類內容對利用平臺推進群眾關心的熱點、難點、堵點問題解決不利。工作記錄類內容不在平臺體現，放在日常工作反饋中進行考核。二是設置市容（村容）管理事件上報上限的原因是：此類事件較為容易發現，且基本上在本社區內即可處理。從以往的工作經驗看，綜治網格員大量上報此類事件將導致事件質量整體下降，對復雜疑難的問題上報較少。
c．綜治網格工作考核方式：省委、市委均將網格化服務管理工作納入了平安建設考核。區級相應將其納入平安建設考核。該項考核由各級綜治中心根據網格員作用發揮情況、坐席員（即區、鎮街、村居負責網格事件分類流轉交辦工作的工作人員）作用發揮情況、事件辦理情況、網格培訓表彰情況、重點工作落實情況以及制度完善更新情況評分。歷年在市對區考核中，我區此項目上基本不扣分。區對鎮街的考核根據實績進行評分；對區直單位基本給滿分。
除了平安建設考核外，網格化服務管理平臺運行在目考中占一定分數。在20**年機構改革前納入電子政務考核中，由區委區政府信息辦就平臺使用情況進行評分、20**年機構改革撤銷區委區政府信息辦后，由于八定職責不明確，加上綜治中心人手短缺，平臺事件流轉工作仍放在區網格化管理指揮中心（隸屬區城管執法局）進行。該項目納入區城管執法局評分的數字平臺運行情況進行考核。
（2）規定工作職責和實際工作職責：綜治網格員的規定工作職責為基礎信息錄入、事件上報、對事件辦結情況的監督、平安巡查、平安宣傳等。但由于綜治網格員由社區直接管理，絕大多數社區將社區事務大量交由綜治網格員承擔，綜治網格員已經成為社區工作者的主要補充，包括衛健、人社、食安、應急、民政、統計等等各方面工作都交辦給綜治網格員，且綜治網格員成了主要責任人。
黨建網格設置網格長**名，由網格黨組織書記兼任（或者社區兩委等）。網格黨支部書記***名。網格黨支部書記參照非公指導員，每月發放***元補貼。工作職責為規范落實網格內“三會一課”，加強網格內基層黨建工作，夯實網格黨組織基礎，管理考核辦法正在制定中。
城管網格由城管執法隊員、環衛保潔人員組成。其中城管執法隊員根據身份不同分別享受不同的工資待遇，月工資水平不低于****元。從事原城管職責范圍內的工作，按照城管相關考核辦法進行考核。環衛保潔人員仍從事環衛保潔事宜。
“多網融合”網格按照“*+*+*”的模式，每個網格黨組織內設置*名網格長，整合鼓勵社區“兩委”成員、社區工作者擔任網格黨支部書記、兼任網格長，整合綜治網格員、城管執法隊員、環衛保潔人員、司法行政干警、市場監管人員、物管員、社區民警、物業公司負責人、結對共建單位聯系人等*類人員力量充實至網格。
疫情防控網格、防止返貧致貧監測網格、醫保網格為一般性工作網格。
三、我區網格運行管理情況
由于黨建網格暫無明確的管理考核辦法；城管網格、“多網融合”網格剛剛開始運行，且未制定明確、可操作的管理考核辦法；疫情防控網格、防止返貧致貧監測網格、醫保網格為一般性工作網格。該段內容所指網格運行管理情況僅為綜治網格。
我區網格運行管理主要分為四個階段。第一個階段為20**年至20**年底，為政法部門單獨管理階段。第二個階段為20**年初至20**年*月，為區網格化管理指揮中心（與區應急辦合署辦公，主任由區政府辦副主任兼任）管理階段。第三個階段為20**年*月至今，為區委政法委（區綜治中心）為主、區城管執法局（區網格化管理指揮中心）為輔的聯合管理階段。
第一個階段為20**年*月至20**年**月，為政法部門單獨管理階段，也是網格運行管理的探索階段。此時上級對網格工作的認識也還比較模糊，主要精力放在網格的劃分、人員配備以及基礎信息錄入上。政法部門在劃分網格，并按照*:*比例配備網格員后，監督網格員完成了基礎信息的摸排工作。政法部門對網格工作提出了規范，規定網格員職責為基礎信息更新、事件上報和對事件辦結情況的監督。但未真正將網格化管理工作納入考核，鎮街、社區對網格化管理的概念也比較模糊。此階段區級對網格員的放松管理，也導致社區在使用網格員上比較隨意，埋下了管理上的隱患。
第二個階段為20**年**月至20**年*月，為區網格化管理指揮中心（掛區綜治中心牌子）（主任為區政府辦副主任（正科），實際由區政府辦管理。與區應急辦合署辦公，為區城市管理行政執法一大隊的掛牌單位，核定全額撥款事業編制*名。）管理階段，此階段是網格運行管理的大發展階段。
20**年12月，我區學習蘇滬經驗整合應急管理、*****市長熱線、一網清、數字城管指揮中心等平臺資源，設立區網格化管理指揮中心。區網格化管理在區城市管理委員會的統一領導下開展工作，由區城管委常務副組長負責統籌協調。由于加掛區綜治中心牌子，相關工作受區委政法委指導，直接承擔起市對區網格化管理的考核工作。
20**年初，區委、區政府先后下發了一系列工作制度，包括《20**年**區鎮街在地（機關企事業單位、學校、居民小區）事部件操作規范（試行）》《20**年**區中心城區道路（主次干道、小街小巷、主河道）事部件操作規范（試行）》《**區網格化管理聯勤聯動工作巡查督查實施意見（試行）》《**區20**年網格化管理工作考核辦法（試行）》、《**區網格員考核細則（試行）》《**區城市網格化管理事件辦理工作問責辦法（試行）》等，基本形成了網格化管理的制度體系。按照相關制度，區委副書記每月至少召開一次協調會協調復雜難解網格事務，解決了不少網格問題。網格聯勤聯動工作的推進，也較好地驅動了區直職能部門的力量用于網格事務，處理了油煙污染等一批當時職責邊界不清晰的網格問題，形成的以“管理力量大整合、社會服務大集中、信息采集大平臺、矛盾隱患大排查、社會治安大聯防、行政執法大聯動”為工作思路，創設綜治中心、網格中心、應急中心“三中心”一體化平臺，做深做細做實信息化、網格化、智能化，提升綜治中心實戰化應用水平的經驗得到省市領導的充分肯定。時任省委常委、政法委書記姚玉舟同志批示，將推廣至全省各地政法部門學習借鑒。
此階段，我區網格運行管理體系逐步形成。目前黟縣正在運行的網格管理一系列機制基本為我區此階段機制結合黟縣實際的完善升級版。但此階段下發的制度中《**區城市網格化管理事件辦理工作問責辦法（試行）》基本沒有真正運行，《**區網格員考核細則（試行）》《**區城市網格化管理事件辦理工作問責辦法（試行）》執行地不夠嚴格，導致除了少數涉及網格事務較多的區直部門以外，對網格事務的認知缺乏。除此之外，相關管理制度對鎮街在網格化管理中究竟應該發揮什么作用，應該承擔什么責任規定不清晰，僅就平臺事件流轉和辦結進行了考核。整個網格工作的考核淪為對平臺的考核，導致鎮街對網格化管理概念不清、職責不明、興趣不大。為了避免平臺事件流轉超時，部分鎮街刻意引導網格員少報、甚至不報復雜疑難事件，或隨意對網格員上報的復雜疑難事件掛起處理，導致事件質量下降。雖然后期對鎮街流轉至區平臺辦結事件進行了比例上的規定，但效果仍不明顯。
網格員工資不在鎮街申領、人員歸屬綜治統籌，雖然實際由社區管理，但概念上屬于政法委管理隊伍。一些社區將網格員當作“編外社區工作者、不花錢的背鍋俠”，事情大量交辦、責任全部甩給網格員承擔。長此以往導致一些人員產生思想上的誤區，認為不發現是網格員的責任（存在“網格員已經上報但事件被掛起；或社區刻意引導網格員不報相關事件”的情況），發現了沒有處置也是網格員的責任（實際責任主體應為相關部門或者鎮街、社區相應崗位工作人員）。
社區坐席員一般由社區工作者兼職，由于事件上報數量上的增加，坐席員日流轉事件增多，工作量增大，坐席員工作質量降低；加之沒有相應補助，坐席員工作激情減退。
進入20**年后，由于領導變動和機構改革調整在即，月協調制度形同虛設，聯勤聯動運行不暢，網格員考核形同虛設，網格化管理工作基本陷入了僵局。
第三個階段為20**年*月至2021年*月，為區委政法委（區綜治中心）為主、區城管執法局（區網格化管理指揮中心）為輔的聯合管理階段。此階段是網格運行管理的磨合中前進階段。
20**年*月機構改革結束，新成立區綜治中心，為區委政法委副科級事業二級機構，核定編制*名，截至20**年**月實有人數*人。原區網格化管理指揮中心完全從區政府剝離，根據原機構設置設區城管執法局副科級二級機構城市管理指揮中心加掛網格化管理指揮中心牌子，核定全額撥款事業編制*名，實有人數*名。
由于區綜治中心已經單獨成立，網格化管理工作由區綜治中心完全承擔。但區綜治中心僅有*人，且還肩負綜治建設、信息化平臺、平安建設等多項工作內容，難以同時兼任平臺事件的流轉工作。經協商，平臺事件的流轉仍由區網格化管理指揮中心承擔。整個網格化管理工作包括網格員的管理，日常工作的指令的下達，由區綜治中心負責。
區綜治中心承接網格化管理工作后，在原有制度基礎上對網格工作重新梳理、修正：嚴格執行網格員管理相關規定，不再干好干壞一個樣，根據考核結果發放工資；每年開展不少于*次網格員培訓；評選年度優秀網格員；宣傳優秀網格員事跡；中心工作落實必須有圖文反饋；嚴格按照網格工作實績考核鎮街網格化管理工作，對優秀鎮街發放工作補助。根據網格員工作情況，責令相應社區辭退不合格網格員*名，累計扣減網格員工資*****元。根據鎮街管理情況，以“以獎代補”方式累計發放城市社區網格工作獎勵*.*萬元，農村網格工作獎勵*.*萬元。
為避免網格工作平臺化，區綜治中心同時加大了網格對中心工作參與度。先后組織開展綜治基礎信息網格化大排查專項行動、出租房屋專項摸排行動、全域安全隱患排查行動，發布網格員參與疫情防控、疫苗接種、換屆選舉、防汛救災、非經營性成品油排查、食品安全巡查、反電信詐騙、平安建設、人口普查、宣傳禁止焚燒香紙冥幣等祭祀用品等工作指令，并全部要求反饋落實
區綜治中心同時對網格現狀進行了調查，根據實際情況對網格劃分進行了調整，新增**個綜治網格，調整**個綜治網格，預留*個綜治網格。
在做好綜治網格工作的基礎上，結合“雙網融合”“多網融合”的推進，在區委組織部的牽頭下，開展黨建引領社區治理有關工作。積極參與相關擂臺比武，對有關制度的制定提出有效建議，并指導好基層做好有關工作。
四、存在問題
一是網格的設置、劃分比較隨意。20**年*月，市委、市政府已經出臺了《**市城鄉網格化服務管理暫行規定》，區委政法委也將該文件在全區轉發。但各部門對該文件理解不夠透徹，對網格服務管理理念仍不清晰，相關規定也沒有落實到位。尤其是網格服務管理工作本應是在綜治網格的基礎上，將支部建在網格上、將力量沉入網格中、將工作落在網格內。但多個部門紛紛自建網格，存在“到處是網”“隨意劃網”的現象。
二是網格管理體系尚未形成。1.缺少牽頭統籌管理部門。根據《**市城鄉網格化服務管理暫行規定》，網格化服務管理涉及到黨建、政府工作各個方面，已不是單一部門能夠全盤統籌管理的。目前我區網格化服務管理工作還比較松散，缺少統籌管理的牽頭部門。2.復雜疑難事項調度困難。目前已經開展了網格工作的部門受部門職責的限制，大多不具備全盤統籌調度網格內可能發生的所有事務的職權。對于牽頭處置一些復雜疑難事項存在困難。3.網格人員工作職責與網格關聯性弱。*類網格人員工作職責與網格關聯性弱。除了綜治網格已經將工作跳出了綜治的范疇，試著以網格為基本點賦予綜治網格員職責，其他網格大部分對網格人員的工作要求仍以原業務為主，沒有體現出網格的特征。4.網格人員之間關聯性弱。各類網格人員之間溝通、交流、協作少，網格凝聚力不強。網格內部缺少分工和交流、調度機制，單一網格比較松散。
三是網格人員分配使用不平衡。1.網格人員配置不合理。在網格人員分配時，沒有考慮到職業特點，例如城管執法時需要*人以上才能開展執法活動，仍舊按照*個網格配置*名人員的理念配置下沉人員，不利于開展工作。*.*類人員的使用不均衡。下沉人員多數從事原本的工作，除了綜治網格員以外，社區調動使用其他人員的情況不多，存在綜治網格員工資最少、使用最多、責任最大的情況。3.部分社區對綜治網格員缺乏保障。部分社區不僅僅將綜治網格員作為“編外社區工作者”“不花錢的背鍋俠”使用，而且對綜治網格員極為不尊重。區綜治中心督查發現，在區級已經將款項撥付到位的情況下，有部分社區不按照區級考核結果發放綜治網格員工資，而是隨意克扣；有部分社區拖欠綜治網格員工資；有部分社區挪用綜治網格員保險經費，導致綜治網格員多次信訪；有部分社區對綜治網格員缺乏人文精神，綜治網格員在工作中受傷后違反區級規定，立即將人員辭退，導致綜治網格員上訪；或用言語刺激綜治網格員，導致綜治網格員辭職。前三季度，全區綜治網格員累計辭職**人。
四是綜治網格員配備難以到位。1.辭職人員逐年增長。綜治網格員月工資***元，承擔的工作幾乎與*名社區工作者接近。尤其是20**年疫情防控以來，工作任務更加繁重，綜治網格員的承受能力已經到了極限，辭職人員逐年增加。為維持工作運行，社區不得不要求綜治網格員兼任多個網格職責。雖然單月工資有提高，但工作任務量更大，造成惡性循環。今年辭職的**名綜治網格員中，有*名為多年從事網格工作的老綜治網格員。其中*名在轉職兼任多個網格后辭職；1名選擇“****”司法輔助人員崗位，辭去綜治網格員工作。2.社區工作者不愿兼任。盡管區級規定綜治網格員辭職后，社區有*個月的過渡期，相應職責由社區工作者兼任。但沒有*個社區在綜治網格員辭職后，能夠安排社區工作者承擔起綜治網格員的工作。3.缺口人員招聘困難。不少社區在綜治網格員辭職后，經多方尋覓，仍難以找到合適人選，造成目前已經啟用的***個綜治網格中，有**個綜治網格不得不暫停使用。*個預留網格在條件已經成熟的情況下，仍然無法啟用。在綜治網格員難以配備到位的情況下，綜治網格員年齡結構難以改善整體素質難以提升，專業化、職業化率較低。4.社區坐席員逐年流失。社區坐席員一般由社區工作者兼職，職位非常關鍵。事件是否能夠及時、準確流轉，事件的催辦、結案，主要依賴于坐席員的責任心。但坐席員長期沒有補助，且還需要承擔大量其他社區事務，也沒有相應的機制對其工作予以肯定，造成職業認同感差。今年以來，已有*名坐席員辭職。
五是網格考核辦法不合理。1.在考核中占比較低。網格工作在目考中主要體現在綜治、掃黑除惡以及數字平臺一項，且在綜治、掃黑除惡以及數字平臺的大考核中，占比極低，因此，鎮街和區直單位對這項工作不夠重視。2.考核項目設置不科學。區城管執法局為一網清（**“e治理”平臺）承接辦理網格事件最多的區直單位。但由于其為數字平臺考核項目的打分單位，區城管執法局反而不在一網清（**“e治理”平臺）使用情況的被考核范圍內，與工作實際不相符。
五、建議
20**年*月市委、市政府已經出臺了《**市城鄉網格化服務管理暫行規定》，對城鄉網格化服務管理（大網格）工作的各個方面有較為詳細的分工、規定。建議，以《**市城鄉網格化服務管理暫行規定》為基礎，進一步細化、深化有關管理辦法，理順網格事務。
一是規范網格設置。1.統一劃分標準。《**市城鄉網格化服務管理暫行規定》就網格劃分指出，網格劃分應“遵循‘規模適當、邊界清楚、便于管理、責任明確’的原則。城鄉社區原則上按照常住居民***—***戶或****人左右為單元劃分網格，農村網格應兼顧村民小組和自然村設置；對城鄉社區內較大商務樓宇、各類園區、商圈市場、學校、醫院及有關企事業單位、可以結合實際劃分為專屬網格。”結合實際工作，建議我區按此標準重新統一劃分基礎網格。同時，綜合疫情防控、防止返貧致貧監測需要，在基礎網格的基礎上，劃分微網格、專屬網格（防止返貧致貧監測網格與農村微網格劃分保持一致）。除上級有明確劃分標準的網格外，其他所有需要設置網格、使用網格的工作，均直接使用“基礎網格-微網格+專屬網格”體系，不再另行劃分。2.完善“多網合一”體系。以基礎網格為綜治網格，將支部建在基礎網格上，形成黨建網格；將城管、環衛、食安、生態、醫保等等各方面業務落實在各個綜治網格內，形成業務網格。3.規范網格人員配置。根據《**市城鄉網格化服務管理暫行規定》，結合已有網格人員配置情況和實際需要，建議以綜治網格為基礎，每個網格配置一名網格長（由網格黨支部書記兼任）、一名綜治網格員、一套業務團隊（如：城管網格根據原城管業務劃分，一套人馬對應多個網格；司法行政人員一套人馬對應多個網格。按照業務所需要的人數配置下沉到網格的人員）、一個村級責任人（由村或社區“兩委”班子擔任，可一對多）、一個區直單位責任人（由結對區直單位主要負責人擔任，可以一對多）、一個志愿服務團隊（根據實際需要培育組建，由一對多逐漸發展為多對一），一套黨員聯系社區團隊（以結對區直單位黨員組成）、一套進社區黨員團隊（以居住在轄區范圍內的機關事業單位黨員組成）、一套聯系“兩代表一委員”（可一對多）、若干網格微力量（樓棟長、村民小組長等）。
二是完善網格管理體系。1.建立統籌管理機構。建議成立由區委副書記為組長的網格化服務管理工作領導小組，辦公室設在區委組織部。區委組織部、區委政法委、區民政局以及其他業務部門為領導小組成員單位，按照相應職責開展工作。鎮街相應成立領導小組。2.建立復雜疑難事件調度機制。恢復完善網格事務月度協調調度工作，每月由網格化服務管理工作領導小組組長召集相關單位召開調度會議，集中處置復雜疑難事件。根據事件情況，邀請市直相關部門參加。3.建立網格內部分工管理機制。明確網格人員在網格內的分工職責。網格內事務以網格長為調度員，兼任網格坐席員職責，通過工作群（因目前**“e治理”平臺暫無法實現該功能），負責事件的流轉、調度，對較為復雜疑難事件的統籌協調，村級責任人負責指導、協助。綜治網格員為信息員，負責基礎信息的錄入，宣傳、巡查類工作的落實、事件的發現、搜集、上報以及落實情況的監督。業務團隊為處置員，根據調度情況、按照各自的崗位職責負責處置上報事件。黨員聯系社區團隊主要以平時工作幫扶、協助為主，疫情發生期為減少人員流動，不建議啟用。進社區黨員團隊以疫情發生期服務為主，發揮就近、就地、熟悉情況的特點，協助村（社區）服務。若干網格微力量輔助綜治網格員開展好相關工作，及時通報范圍內人員、房屋變動情況，由綜治網格員統一上門錄入；發現相關事件及時與綜治網格員互通有無，降低事件漏報的幾率。4.建立網格內人員溝通交流機制。按照“一個網格一個群”建立工作群。網格長為管理員，其他所有人員均加入工作群中。網格內所有力量聽從網格長調度，完成各項工作。
三是規范網格人員使用。1.建立網格事項準入退出機制。由區委政法委及所屬綜治中心會同區民政局牽頭協調各部門建立網格工作事項準入制度，制定工作事項準入清單。非準入事項不得進入網格。臨時性工作由區委組織部、區委政法委、區民政局聯合審核后，統一布置給鎮街村居。鎮街、村居不得未經許可超范圍布置任務給網格工作人員。2.建立網格人員工作職責清單。由區委組織部、區委政法委及所屬綜治中心會同區民政局根據網格工作事項準入清單，綜合工作量和原崗位所賦予基礎崗位職責，考慮到執法的權限，將每個事項分解到網格所有類型的人員。網格長以及社區根據清單合理分配工作。3.建立網格人員使用雙向評價機制。每季度由區委督查室開展網格人員使用雙向評價。由鎮街對網格人員工作情況予以評價，網格人員對鎮街使用網格力量情況予以評價。4.建立網格人員末位淘汰機制。建立網格工作考核評價辦法，綜合考慮網格工作績效和網格人員雙向評價結果，每年對網格人員工作績效進行評分。對評分靠后的網格長、綜治網格員予以辭退、淘汰。通過淘汰機制逐步提高網格長、綜治網格員的專業化、職業化水平。對評分靠后的財政保障人員，扣除一定比例的目標考核工資。5.建立網格人員定期培訓機制。每年對網格長、綜治網格員、業務團隊、部分網格微力量以及鎮（街）村（居）坐席員開展培訓，提高網格團隊的業務能力和水平。
四是提高網格人員待遇。此處所指網格人員主要是指社區坐席員和綜治網格員。1.提高綜治網格員基礎工資。由于目前綜治網格員已經兼任食安信息員、生態環境信息員以及衛健信息員的部分職責，建議通過“費隨事轉”的方式，將綜治網格員的基礎工資提高到****元/月。今后每增加一項長期工作內容，均以“費隨事轉”的方式，以不少于***元/月的標準提高綜治網格員工資。2.建立特定事項工作補助機制。經區委組織部、區委政法委、區民政局聯合審核后的臨時性特定事項或認定為工作量較大的特定事項，向綜治網格員發放特定事項工作補助。建議該補助不少于***元/次。3.發放坐席員崗位津貼。全區目前有鎮街坐席員和城市社區坐席員共**名。建議向鎮街坐席員發放每月***元、城市社區坐席員發放每月***元的崗位津貼。通過崗位津貼調動坐席員的積極性，穩定坐席員隊伍。
五是完善網格服務管理工作考評體系。提高網格工作在目標考核和黨建考核中的比例，將其納入鎮街、區直單位的重要考核內容。網格考核改單項考核為團隊考核。由網格化服務管理工作領導小組辦公室牽頭區委組織部、區委政法委、區民政局對網格團隊工作實際情況進行季度考核，區委督查室對事件處置情況抽樣督查。
第三篇: 網格化社區治理和服務創新調研報告
一、指導思想
堅持以科學發展觀為統領，組織機關、社區干部深入基層，聯系群眾，充分了解群眾的意見和要求，著力解決群眾反映強烈和影響社會和諧穩定的突出問題，著力提高群眾工作的能力和水平，著力改進工作作風，提高服務效能。
二、工作目標
依托現有的社區管理體系和信息平臺，構建‘街道——社區——小區——樓棟——居民’的五級網絡組織體系，按照“界線清晰、任務適當、責任明確、便于考核”的原則，將社區范圍劃分為若干個區域網格，以網格化的方式，建立網格管理服務隊伍，將社區每名工作者落實到每一個區域，并在每個網格區域內對黨小組、志愿者、轄區單位進行整合，以片帶面，以面帶塊，上下聯動，資源共享，活動共辦，形成全面掌握實情、及時反映民情、迅速解決問題、有效化解矛盾的社區管理服務長效機制。
三、工作步驟
1、劃網格。結合居民住宅區、轄區單位分布現狀，按照小區界線、樓棟分布將轄區合理劃分為若干個網格，每個網格內居民約_戶左右，人口約_人。
2、組團隊。每網格由一名社區工作人員擔任網格長，與網格內綜合信息員、社區黨員、社區民警、社區志愿者等共同組成網格管理隊伍。
3、定制度。制訂相關的《網格化工作服務團隊職責》、《“網格化工作”網格長職責》、《網格化工作成員職責》、《網格化工作例會制度》、《網格化工作問題反饋制度》等。
4、建信息。積極探索，建立“1+5+N”網格化管理的數字管理平臺，實現社區居民基本信息數字化覆蓋。(“1”即指建立一個社區居民綜合信息平臺;“5”是指人、房、事、組織、物品等五類基本信息;“N”是指拓展信息源和應用系統，包括公安機關重點人員監控、違法犯罪信息等)。了解網格內服務對象的家庭成員情況以及服務需求，建立社區網格化管理資料信息庫，并在各樓棟建立網格分布圖，標注清單元網格的責任人、責任范圍、戶數、人數、黨員數、及各類弱勢群體信息，建立區域內的空巢老人、殘疾人、低保家庭、__人員、刑釋解教和社區矯正等群體重點服務對象檔案，便于及時了解情況，掌握工作動態，做到服務有重點，工作有方向。
5、明責任。社區工作者(網格長)負責網格內綜合信息收集整理工作：包括責任網格內的計生、低保、民政、文明創建、安全生產、綜治維穩等信息的綜合摸底歸檔，確保信息準確無誤。
要求每周對信息進行整理匯總，與業務對口專干交接。對有關民生民情進行分類記錄，解決一件注銷一件。對居民反映求助的事，進行分類處理：一般性事務，由網格責任人現場處理;需要協調處理的工作，由網格責任人和社區協調處理;緊急性工作或社區不能獨立辦理的，網格責任人立即上報街道、社區，并現場全程跟蹤，做到“去有目的，來有問題、后有反饋”，服務更有針對性和有效性。網格內其他成員負責提供居民動態信息收集上報、社情民意調查、政策宣傳、法律援助、矛盾排查、矯正幫教等。網格長對其責任范圍的計劃生育、安全生產、信訪維穩等工作出現“一票否決”情況的，當年考核為不合格;表現優異的年底給予表彰。
6、優服務。開展“黨建進組、服務入戶”模式，把黨小組與居民小組合二為一建立網格小組，以網格小組為單位定期組織黨員、居民骨干參加理論學習、民情議事決策、黨內推優等活動。組建日常服務團隊和綜合服務團隊，向轄區居民提供近距離服務，幫助黨組織全面掌握社區實際情況，準確掌握居民利益訴求，有效凝聚居民群眾。推出《網格民情備忘錄》，網格管理服務團隊成員隨時記錄了解到的居民情況，并及時與社區溝通聯系。吸收社會力量參與到各個網格中，參與到為民服務的團隊中，開展送服務幫扶等活動，提供個性化服務。如：社區愛心家園服務隊的為老服務，社區衛生服務站的健康醫療服務，社區文化體育服務團隊的健身、文化、宣教服務等特色團隊。
四、工作要求
1、加強組織領導。社區成立“網格化管理，精細化服務”工作領導小組，由街道聯系點領導、聯絡員、社區工作站站長牽頭，各網格長為具體責任人。并成立工作聯系室，供網格內服務團隊成員聯系工作。各社區出臺具體實施細則報辦事處備案。
2、加強宣傳引導。要充分運用報刊、電視等新聞媒體，策劃專題，開辟專欄，組織專訪，跟蹤報道網格化實施情況，培育、挖掘和宣傳典型，以點帶面，推動全局，努力營造良好的輿論氛圍。要求社區干部、社區醫生、在冊黨員、社區志愿者等網格成員多角色參與到網格內的醫療衛生、文化娛樂、志愿活動等服務中，引導建立完善的網格服務中心體系，滿足網格群眾的多樣化需求。
3、加強督查指導。網格化管理落實情況將納入社區干部年度考核內容。街道黨工委成員要經常深入聯系點，開展調查研究，協調解決問題，指導推動工作落實;要帶頭深入基層一線，為其他機關干部做好示范表率。黨員干部要充分發揮黨員先鋒模范作用，用實際行動體現黨員的先進性。
第四篇: 網格化社區治理和服務創新調研報告
第一章總則
第一條為加強和規范我縣鄉村網格員隊伍的建設與管理，持續推進村集體經濟資產收益成效發揮，進一步提升基層社會治理和公共事務服務水平，特制定本制度。
第二條本辦法所指的網格員，是在以服務鄉鎮、村、組為基礎，按照“尊重實際、注重實效、動態調整”和“容量適中、大小平衡、界限明晰、方便管理”的原則所劃分的網格中，從事社會管理和公共服務工作的所有專職、兼職工作人員。
第三條鄉村網格員由縣就業服務中心及鄉鎮網格化管理服務中心依照各自的管理權限，遵循“一格一員、綜合履職”和就地就近的原則進行選配，并報縣就業服務中心備案。
第二章網格員崗位設置與對象確定
第四條鄉鎮設立網格化服務管理中心，設置主任1名，由鄉鎮黨委書記兼任中心主任;設置副主任1名，由分管脫貧攻堅的鄉鎮副職兼任中心副主任；各包村領導具體為各村網格綜合管理員，負責對本轄區網格化服務工作管理和網格員的統籌管理。各行政村設立網格化服務管理站，村支部書記或村委會主任兼任站長、自然村組組長任副站長，具體負責開展對網格員的任務指派、綜合協調、檢查考核督辦及日常管理工作。
第五條鄉村網格員實行用人規模管理，崗位設置核定和規模調整，由行政村村兩委會同駐村工作隊根據自然村民小組、區域內管護面積及人口選配網格員數量，按照就近就熟原則，網格員以村民小組為單位，每6-10戶配1名網格員。
第六條網格員用人規模審批最終由行政村報各自鄉鎮人民政府審批，在用人對象上以建檔立卡戶為主，因機構合并、職能調整等特殊情況，行政村可向鄉鎮申請重新核定網格員對象或調整用人規模。
第七條鄉村網格員按照“三長兩員”（既一級總網格長、二級總網格長、三級總網格長、四級網格指導員、四級網格員）構架，根據學歷及及資歷進行設施，共分為四個等級，其中：一級總網格長每鄉鎮設置1名，總體負責本鄉鎮網格員管理日常事務；二級總網格長按照行政村數量設置，每個行政村設置二級總網格長1名，具體負責本行政村網格員管理日常事務；三級總網格長按行政村所轄自然村設置網格長崗位，原則上每個自然村設置三級總網格長1名，總體負責自然村網格員日常管理事務；四級網格指導員按照（既社情民意收集點、返貧風險監測點、內生動力激發點、群眾信訪受理點、矛盾糾紛化解點、為名服務代辦點），每個自然村設置四級網格指導員6名，對照“六點”服務性質各負其責、各司其職；四級網格員以自然村長住農戶為單位設置崗位，四級網格員每6-10戶設置1名網格員。
第八條網格長的確定。一至三級總網格長原則上由各鄉鎮、村、社三級主要負責人兼任，一級網格長由鄉鎮黨委或政府主要負責人兼任，二級網格長由村支部書記或村主任兼任，三級網格長由村民小組組長或網格內生產單位、企業、合作社負責人兼任。一至三級總網格長原則上不能兼任四級網格指導員和網格員。
第九條網格員的確定。四級網格指導員和四級網格員由自然村召開村民大會投票推選產生，原則從德高望重、積極為民服務的“兩代表一委員”、農村黨員、村婦聯主席、紅白理事會成員、村社后備干部、公益性崗位等人員中選任；對單獨網格內的學校、衛生院、企業、合作社、商住小區等生產經營單位，可由單位管理人員兼任網格員。網格員由所在村組投票推選后報行政村初審并公示，由行政村報所在鄉鎮審定后在鄉鎮進行公示無異議后正式聘用為網格員。
第十條網格員設置應滿足以下條件：
（一）具有良好的政治、業務素質，無違法犯罪記錄，無違反計劃生育政策及其他法律法規現象。
（二）具有初中以上學歷，滿足能寫會讀基本要求。
（三）年齡在18-60周歲之間。
（四）身體健康，五官端正。
第三章網格員權利與義務
第十一條網格員享有下列權利:
(一)獲得履行職責應當具備的工作條件;
(二)獲得工資報酬和有關福利待遇;
(三)參加崗位培訓;
(四)申請辭職。
第十二條網格員應當履行下列義務:
(一)嚴格遵守憲法和法律;
(二)按照規定的權限和程序認真履行職責，提高工作效率;
(三)忠于職守，服從和執行上級部門依法作出的決定;
(四)遵守工作紀律，恪守職業道德，遵守社會公德;
(五)認真執行網格化服務管理規章制度。
第四章附則
第十三條本制度自下發之日起施行。
第五篇: 網格化社區治理和服務創新調研報告
在這段時間，社區的前輩們在工作中本著人性、為服務對象著想和謙和態度，真誠地對待服務對象為我做出了好的榜樣，他們用自己的行動影響著我。隨著時間的推移，我的認識在改變，我的感受在加深，我的工作潛力也在增強。我越來越清楚地看到社區工作的重要性，以及做好社區工作的不容易。在這半年多的時間，我對社區工作有了進一步的認識，學到了不少知識，做到了真正靜下心來踏踏實實地扎根于基層為群眾服好務。現將這一階段的思想、學習、工作狀況向領導同志們匯報。
1.對自己網格轄區內的基本情況進行了解。在社區老師傅的帶領下，了解自己網格的位置及初步位置。在社區社管通手機到位后,根據兩實資料及人口普查的資料對于轄區內樓棟戶數,人數有了初步的了解。入戶采集居民信息，對網格內居民的生產、生活、住房等信息進行摸排核實，將采集的信息及時錄入社管通，并進行實時動態更新。
2.開展政策宣傳。強化學習，掌握政策法規。在網格服務中向網格區域內群眾廣泛宣傳與群眾息息相關的法律、法規、規章和政策。使網格內區域群眾熟知法律法規和政策，支持和關心社區建設。
3.做好網格區域內重點人員的穩控工作，及時掌握網格內上訪戶的情況以及涉及社會政治穩定、社會治安方面的信息，及時處理和上報，全年不發生越級上訪和群訪等情況，網格區域和諧穩定。
4.?民政方面。對退役軍人信息進行采集、登記、上報。對轄區老人八十歲高齡補貼進行審核、登記，推廣銀鈴安康保險，對新增及轉出的高齡老人信息及時更新上報。
5.全程參與了9月份第四次全國經濟普查的清查工作，對轄區普查區域進行入戶登記，上報，并錄入PAD完成后期編碼工作，為2019年開始的正式普查工作做好堅實基礎。
6.作為社區的黨務工作者對社區支部108名黨員的個人信息完善核實，對每位黨員的情況做到心中有數。定期組織黨員活動，完成黨組織標準化建設的所需資料。對黨建工作的各個系統平臺進行錄入及維護，進行全國黨員信息系統的填寫與核實。完善黨員信息，及時對黨支部及黨員信息更新及維護。
以上是我2018年度的個人總結。通過大半年的工作，社區領導及其他同事都給了我很多幫助和關懷，使我學到了不少知識。在以后的工作中，我將通過不懈的努力更加充實自己完善自己，通過不斷的學習和積累，提高自己的工作能力，我相信，在未來的歲月中，我會伴隨著社區共同成長!
