黨的各級委員會的簡稱。在我國，是指中國共產黨的各級委員會，特指中國共產黨的地方各級委員會和基層委員會。正式名稱是“中國共產黨XXX（某具體區域或單位）委員會”。國家工作部門黨委的定義：根據黨章第四十八條規定，黨在對下屬單位實行集中統一領導的國。以下是小編整理的黨委政法委協助黨委組織部管理政法部門領導干部調研報告(合集五篇)，僅供參考，大家一起來看看吧。
【篇1】黨委政法委協助黨委組織部管理政法部門領導干部調研報告
根據省委和集團公司黨委關于“不忘初心、牢記使命”主題教育的部署安排，結合實際, 組織各直屬組、分部各小組的黨員干部、員工代表等人員召開座談會，圍繞“不忘初心、牢記使命”主題進行討論。經討論調研，聽取各方意見建議，得出以下調研報告：
一、黨員思想現狀
從調查情況總體上看，黨員干部思想穩定，立場堅定，思維活躍，發展態勢積極向上。黨的十九大勝利閉幕，特別是同煤集團第六屆職工代表大會召開以來，集團公司確立了“創新、和諧、富強、振興”的新時代同煤精神，確立了“36951”戰略體系，確立了“1866”行動計劃，確立了“3335”工作思路，確立了“1311”選人用人鮮明導向，確立了今年要完成的八項指標，確立了要堅定不移走好的“八條路子”，確立了“六個十”的工作任務，對新時代同煤應該堅持什么樣的目標、走什么樣的道路，勾畫出清晰的“時間表”和“路線圖”表示高度肯定，認為集團公司在狠抓“十種不良風氣”新常態下，“四風”得到有效遏制，對黨的建設現狀與未來充滿信心。
但是，個別黨員干部在理論學習、思想政治、干事創業、為民服務、清正廉潔方面仍存在一些問題，大家一致認為這次教育活動的開展十分必要，尤其是在持續強化黨員干部宗旨意識乃至全面從嚴治黨各個方面都將起到更加積極的作用，同時對本次主題教育抱以很高的期望，希望能通過本次主題教育的開展，切實解決一些重點問題，為建設“創新、和諧、富強、振興”的新時代同煤，推動全省在“兩轉”基礎上全面拓展黨的建設和黨的事業新局面做出新的更大的貢獻。
二、存在的主要問題及原因分析
(一)理論學習方面
理論學習時，傳達者普遍采用以文件貫徹文件、以會議貫徹會議、以講話貫徹講話等形式開展，單調、枯燥，影響了學習的氛圍和學員的學習積極性，學習的效果大打折扣;接受學習者對理論學習的重要性認識不深刻，沒有把理論學習擺在首位或重要位置，存在著輕視和忽視理論學習的思想，抱著無所謂的態度，主動性、自覺性不強，被動參加理論學習，學習理論難保障。
(二)思想政治方面
個別黨員干部對信仰信念缺失的危害認識不足，沒有旗幟鮮明地維護馬克思主義理論，宣傳中國特色社會主義的輝煌成就，自覺抵制不良思潮，于不知不覺中滋生腐敗;個別黨員干部在傳承紅色基因、發揚紅色傳統、貫徹紅色精神上用力不大，沒有立足崗位把功夫練硬、把本領練強，也沒有不計較個人得失、勇擔重任、迎難而上，把“硬骨頭”啃掉的精神。
(三)干事創業方面
個別黨員干部因循守舊，安于現狀，不思進取，被動完成上級安排的任務和布置的工作，“當一天和尚撞一天鐘”，缺乏主動性和爭先意識;個別黨員干部不堅持原則，不明辨是非，面對重大隱患及重復隱患不勇于亮劍，習慣于當老好人、講一團和氣，不利于隱患的整治工作;個別黨員干部做事怕擔責任，患得患失，沒有吃苦精神和迎難而上的意愿，事情做得好了，都是自己考慮周全、安排得當，做得不好都是他人重視不夠、操作不力，把所有責任都推到他人身上，把自己置身之外，毫無責任感。
(四)為民服務方面
作為煤礦安全監管人員，宗旨就是以強烈的責任心守護礦山安全，預防和防止發生較大及以上事故和隱患。我們要本著發現隱患最終是為了消除隱患的理念去“恪盡職守、嚴格監管”，幫助被監管單位及早暴露問題，督促及時整改，以免釀成大禍。個別黨員干部為了問題而檢查問題，和被監管單位講價值、談條件，損害了本部門的正面形象和被監管單位的切身利益。
(五)清正廉潔方面
由于工作的特殊性，個別黨員干部利用職務便利，收受可能影響公正執行公務的紅包、禮品、消費卡、土特產等財物，接受被監管單位的宴請，出入娛樂場所，甚至違反廉潔紀律，拿著檢查出的問題進行交易;個別黨員干部不琢磨事、只琢磨人，吃吃喝喝、拉拉扯扯，為了積攢人脈，為自己升遷辦事鋪路搭橋。
三、主題教育的目標任務
本次主題教育的目標任務是多方面的。主要是教育引導黨員干部自覺運用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，著力解決黨員干部在理論學習、思想政治、干事創業、為民服務、清正廉潔方面存在的突出問題，解決群眾反映強烈的突出問題，充分調動黨員干部干事創業的積極性主動性創造性，確保黨的十九大各項部署有效落實，進而推動全黨更加堅定地維護黨中央權威和集中統一領導，更加自覺地同習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。
四、主題教育要解決的重點問題
通過調研，本次主題教育要解決的重點問題主要體現在以下四個方面：
第一，全面從嚴治黨。牢固樹立“四個意識”，堅決做到“五個必須”，更加自覺地在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，做到黨中央提倡的堅決響應、黨中央決定的堅決執行、黨中央禁止的堅決不做。嚴格落實廉政建設主體責任，堅持懲治腐敗力度決不減弱、零容忍態度決不改變。加大對發生在群眾身邊腐敗問題的查處力度。
第二，堅定理想信念。要采取多種方式，教育引導廣大黨員干部加強黨性修養，進一步堅定理想信念，提高落實中央八項規定精神的思想自覺和行動自覺。把中央八項規定和實施細則精神作為“不忘初心、牢記使命”主題教育中的重要內容，引導黨員干部通過進一步樹立“四個意識”，增強“四個自信”，筑牢抵制歪風邪氣的思想根基。
第三，強化宗旨意識。深入開展作風問題整治活動，嚴防和查處各種隱形、變異的“四風”問題，推動八項規定精神落地生根。持續開展懶政怠政、怕責不為專項治理，堅決整治侵害群眾利益的不正之風，突出查處監管領域違紀腐敗問題。健全黨員干部作風狀況定期分析研判機制，量化評估作風建設成效。
第四，加強理論學習。要緊跟黨的理論創新步伐，對黨提出的新思想新理論要常學常新。要把理論學習當成是做好工作的必要環節，切實用黨的最新思想理論指明工作努力方向。傳達者要堅持領學原文，深入研讀黨的最新理論著作，讓聽者原滋原味地領悟思想的魅力、理論的力量。要堅持研討交流，通過與他人交流討論碰撞思維，更加多層次、多角度地理解黨的思想理論。創新黨內學習制度，推動學習教育常態化、制度化，強化理論武裝，把深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務。
【篇2】黨委政法委協助黨委組織部管理政法部門領導干部調研報告
近期，為了深入搞好黨的主題教育調研工作，根據縣委統一安排部署，我先后數次深入到***村組、黨員、干部和群眾中，認真開展了調研工作。本次調研活動在具體方式上，我主要采取召開黨員干部座談會、問卷調查、逐戶走訪等形式，聽取意見、建議，在“全”“細”的基礎上，做到了“身入”“心入”。 現將調研情況報告如下：
一、調研行政村概況
**村位于**東南山區，屬白于山區的一部分。全村下轄6個村民小組162戶1196人，其中常住人口950余人;全村總耕地面積35080畝，農民主要收入來源靠勞務輸出和種養殖業，主要經濟作物為玉米、洋芋和油料，現有羊子1032只，存欄生豬200余頭。2012年，人均純收入為10500元。
二、群眾反映的突出問題
在本次調研工作中，我牢牢把握“為民、務實、清廉”這一主題，重點圍繞現階段黨員干部的工作作風、基礎設施建設、促進農民增收、黨群干群關系等熱點難點問題召開座談交流會，真正做到了訪談工作全覆蓋，調查問卷全方位、征求意見具體化。根據調研梳理，群眾反應突出的問題主要表現在以下幾方面：
(一)黨員干部的工作作風方面：
1.服務宗旨意識淡漠。部分黨員干部由于平時深入基層機會少，對基層和群眾的情況不了解，思想上不重視群眾，感情上不貼近群眾，心里面裝不下群眾，缺乏為群眾辦實事的意識和積極性。
2.工作作風漂浮。部分黨員干部做群眾工作靜不下心、沉不下身子，熱衷于做表面文章，好大喜功，不注重調查研究，憑空臆想，閉門造車，脫離實際，脫離群眾。甚至有個別鄉鎮干部長期不下鄉指導工作，對村務工作緊靠“電話遙控”，即使下鄉指導也完全流于形式，以應付檢查為目的，從而致使執行惠民政策不透明、不公平現象時有發生。
3.責任意識不強。一些黨員干部存在得過且過，當“太平官”、“做太平事”的思想，不能俯下身子立身推行國家農業科技新政策、新技術、新產業，工作能推則推，能拖則拖，只求過得去，不求過得硬，嚴重缺乏群眾工作的責任心。
(二)促進農民增收方面：
1、產業結構不夠合理。通過調研我們發現，**村存在種植業比重偏大、種植品種單一、農產品銷售渠道不暢、農情信息閉塞的現象，沒有能形成規模效應和鏈條效應，缺乏具有明顯帶動區域經濟發展的主導產業的現象，這同時也是我縣鄉村產業結構不合理的縮影。
2、農民綜合素質較差。一直以來，我縣農民受教育程度較低，觀念陳舊，種養殖技術落后，缺乏創新意識，政府在加強技術培訓和新興產業推廣方面努力不夠，好多生產仍局限于傳統的老舊種植模式，致使農民增收困難。
3、土地流轉難度太大。退耕還林以來，可種植土地較少，幾乎都是到戶分散經營，加之群眾對土地流轉政策不清，致使千百年來靠地吃飯的老百姓害怕流轉喪失永遠的經營權，即使外出務工閑置也不愿流轉。因此，出現想多種地卻沒地種的局面，許多土地被撂荒的現象。
4、養殖業扶持門欄過高。養殖業是群眾致富的重要途徑之一，但因扶持門檻過高信貸不好貸，導致不少村民想發展養殖業卻無啟動資金而被置之門外。
(三)基礎設施建設：
雖然近幾年我縣鄉村基礎設施建設方面取得了很大發展，但是公共基礎設施條件較差的問題依然突出。主要表現在：
1、農村公路方面：農村公路技術等級低，又經大型車輛的長期碾壓，加之農村道路管護難度大，改造資金嚴重不足，致使農村公路路面狀況極差，難以發揮農村公路在促進農村經濟社會發展中的應有作用。
2、水利設施方面：水資源短缺，生產、生活用水與農業用水矛盾依然突出。以黃灣村為例，水利設施老化，普遍帶病運行，配套不完善，渠系年久失修，滲漏嚴重，多數不能通水;供水工程落后，普遍存在規模小、設施簡陋、無凈化處理系統，供水能力差，水質差等問題。
3、農村供電方面：隨著工業化、城鎮化、農業產業化進程的加快，電力供應呈現嚴重不足，成為農業農村經濟發展產生瓶頸制約。此外，隨著農業結構調整步伐加快，農業項目用電需求量增加，而目前農村發展種養業用電大多按非居民照明用電收取，電價偏高，農民意見大。
4、農村衛生方面：鄉鎮衛生院和村級衛生室沒有形成有效組合。農村醫療網點及村衛生室雖面廣，但普遍存在設備、技術落后、醫務人員業務素質差、服務水平不高、藥物監督審計失控等問題，因而不能滿足廣大群眾治病需要，突發公共衛生事件應急處理能力弱，使農民看病就醫難，醫治重大疾病更難。
(四)黨群關系方面：
首先，部分黨員干部不關注群眾的所思所想，群眾對黨員領導干部的所言所為也總是抱懷疑態度;部分群眾對黨的信心有所動搖，甚至于仇官的社會心理較為普遍，黨群之間思想隔閡問題在社會不同領域不同程度地存在，成為影響黨群關系的首要問題。其次，在深化改革和加快發展中，黨委政府，某些領域的黨政干部對關系群眾切身利益的一些重大問題——如農村征地補償問題、居民房屋拆遷問題、制定政策欠科學，執行政策不平衡，工作措施不得當，一定程度上侵犯了群眾的利益，傷害了群眾的感情，引起群眾的不滿，由此產生的消極影響不可低估。再次，部分手握一定權力的領導干部，經受不住物欲誘惑，滋生了貪污腐敗的思想和行為，在群眾中造成了惡劣的負面影響，也引發了部分群眾對黨的信任危機。最后，少數基層干部素質不高、作風霸道、獨斷專行，村務、財務管理制度不健全，基層組織建設薄弱等一系列問題的存在，使得民主權利不能有效落實，致使廣大群眾對黨產生了不滿情緒。
三、建議
開展黨的主題實踐教育活動，最根本的目的是切實為民辦實事、辦好事，解決群眾困難，狠抓發展大計，密切牢固干群關系，營造和諧民情。對今后開展黨的主題教育實踐活動有以下一些建議：
(一)注重作風建設，進一步理順干群關系。一是要繼續加強縣鄉村黨員干部作風建設。要堅持不懈抓好黨員領導干部思想政治教育、黨性教育，進一步強化全縣黨員干部全心全意為民服務的遵旨意識;要繼續深化黨員干部“下基層、訪民意、聽民聲”征求意見活動，握群眾手、坐群眾炕、喝群眾水，與群眾促膝交談，傾心聆聽，正視問題，限期整改，把群眾作為最好的老師;要定期組織縣鄉黨員干部深入一線，深入群眾，講解國家新政策，推廣新技術，使廣大人民群眾真正了解黨對人民群眾的深切關懷。二是堅持多措并舉，提高鄉村干部服務群眾工作的能力。要堅持“請進來”“送出去”的方式辦法，積極組織黨員領導干部學習畜禽、糧食作物、蔬菜、水果等各個方面的現代農業新技術，不斷充實基層黨員領導干部指導群眾工作的知識儲備;要堅持實施包村蹲點、包抓鄉村重點工作等實踐鍛煉活動，全面提高黨員干部指導服務群眾實際工作的能力。三是要積極探索創新，努力提高黨員干部服務群眾的效能。要建立健全新型考核問責體系，將黨員干部納入群眾考核問責機制，讓人民群眾真正行使當家做主的權力，進一步理順干群關系。
(二)狠抓增收大計，進一步牢固干群關系。發展才是硬道理。近年來，在縣委縣政府“農業產業化富民”的發展戰略帶動下，農業產業發展勢頭良好。以**村為例，洋芋、玉米、油料的種植已具規模，特別是洋芋的種植已初顯特色品牌優勢，除此而外，全村還舍飼養羊1032只，存欄生豬200余頭。據數據顯示，2012年該村人均純收入已達10500元，比全國農村人均7919元高出33%，群眾對未來信心飽滿。今后，我們還要繼續千方百計促進群眾增收：一要盡快與有關專家溝通，研究制定應對措施，務必做到禁獵豐收兩不不誤，確保群眾有種必收。二是要搞好土地流轉工作，加快研究制定我縣保障群眾各方利益的土地流轉剛性政策，引導產業向規模化、集約化發展，保障群眾有地必能種、有地更好種。三是要統籌兼顧，爭取金融單位的支持和企業合作，積極組織相關專家研究制定適宜農村產業發展的扶持政策，力爭做到想搞養殖的村民都能搞得起，逐步引導群眾靠產業致富。四是在條件容許的情況下，要多組織村民代表、致富能手到全國各地產業發展好的地方學習好經驗、新技術，進一步增強“造血”功能，帶動全村、全鄉、乃至全縣致富。
(三)重抓辦實事，進一步密切干群關系。我們應始終把解決好群眾切身利益的民生工程作為各項工作的出發點和落腳點。今后，要進一步結合“萬名干部下基層”和“三訪五促”等活動，堅持為群眾辦實事、辦好事。一是縣委縣政府要將新農合、新農保、農村免費九年義務教育、村衛生室等普及性惠民政策完成率量化到100%。二是針對大多農村沒有網絡、村民不會上網的實際，對全縣“五保戶”、 “低保戶”的戶主、收入、財產等情況，按戶籍地劃分定期定時分批在縣電視臺或廣播電臺循環播報，切實保障貧困人群合法權益，維護社會公平正義。三是縣委縣政府要根據村級類型，制定發展規劃，逐年量化分類完善全縣農村公路、文化書屋、水利設施建設，積極推進農村電網改造，切實解決好事關廣大農村群眾切身利益的看病、養老、上學、出行、用電、人居等方面的突出矛盾，切切實實為群眾辦實事、辦好事，進一步密切干部與群眾的魚水之情。
【篇3】黨委政法委協助黨委組織部管理政法部門領導干部調研報告
習近平總書記在黨的十九大報告中提出：以縣處級以上領導干部為重點，在全黨開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，用黨的創新理論武裝頭腦，推動全黨更加自覺地為實現新時代黨的歷史使命不懈奮斗。現根據公司黨委要求，采取以個別走訪和座談調研相結合的方式，對目前公司改革發展中急需解決的人才短版問題認真開展了調研活動，現將調研基本情況報告如下。
一、公司人員現狀
基本情況：公司現有在冊員工293人。其中合同制員工269人，勞務派遣19人，其他從業人員5人。其中：公司高管11人，中層干部38人，機關95人、基層198人。
(一)年齡結構：50歲及以上28人，40-50歲45人，35-40歲37人，30-35歲77人，30歲以下106人。
(二)持證及職稱情況：一級建造師17人，二級建造師70人，注冊造價工程師4人，注冊安全工程師6人;高級職稱25人，中級職稱49人，初級職稱61人。
(三)學歷結構：研究生6人，本科155人，大專71人，中專4人，高中及以下57人。
直管部人員分布情況：
第一直管部合同制員工40人，勞務派遣1人，中層管理人員3人;
第二直管部合同制員工58人，勞務派遣3人，中層管理人員6人;
第三直管部合同制員工41人，勞務派遣5人，中層管理人員5人;
第四直管部合同制員工12人，勞務派遣0人，中層管理人員4人;
第五直管部合同制員工8人，勞務派遣0人，中層管理人員3人;
浙江嘉興直屬項目經理部8人。
二、公司改革發展中急需解決的問題
近三年來，公司生產經營取得長足快速發展，產值經營額平均以50%以上速度增長，由2016年產值5個億變為現在的16個億，產值增加三個倍，但人員增加卻寥寥無幾。目前公司現有人才儲備數量遠遠不能滿足生產經營管理需要。人員總量不足和管理人才匱乏成為制約公司發展的瓶頸，特別是綜合管理和專業技術人才缺失，成為人才的最大短版。
(一)市場開發人員匱乏。目前公司市場開發部人員共6人，各直管部從2018年配備1名專職市場開發人員，但直管部存在經營開拓意識不強、市場開拓人員能力不足等問題。
(二)經濟人才培養和儲備不夠，經濟管理人員與崗位要求不匹配造成部分工作落實不到位。目前公司成本合約部共9人，公司所屬直管部中第一、第二、第三直管部配備有專職主任經濟師，第四、第五直管部和浙江綜合項目部尚未配備專職主任經濟師，且各在建項目成本造價人員不足、項目成本基礎較弱。
(三)安全管理人員不足，不能滿足生產任務的需求，根據調研結果了解到公司現有安全管理人員23人(其中勞務派遣2人，外聘11人)，持證10人，未持證13人。根據高速公路、市政工程造價每5000萬元配備1名專職安全員、房屋建筑工程，1萬平方米以下配1名專職安全員、1-5萬平方米配2名、5萬平方米以上配3名的規定。截止7月底，公司在建項目40個，按集團相關規定配齊所有項目安全員還差33人。
(四)生產管理人員不足。目前公司生產管理部5人，其中部門負責人兼任二直管負責人。目前公司省外、國外項目較多，生產管理部作為“五位一體”中質量和進度的主控部門，由于人員不足，監管不到位，現場存在很多問題得不到及時反映和解決。由于項目擴張較快，公司項目經理和施工管理人才呈現青黃不接，難以維持的現象。
(五)技術人才不足，目前公司總工辦2人，其中1人為勞務派遣人員，公司所屬直管部中第二、第三、第四、第五直管部配備有專職主任工程師，第一直管部和浙江綜合項目部尚未配備專職主任工程師。目前，從公司到項目專職技術人員少之又少。
公司計劃從2018年起用3-5年內實現50億經營額，30億營收發展目標，但是目前公司人員情況與目標計劃嚴重不匹配，急需解決人數總量和人才儲備不足的問題。
三、對公司的建議和意見
首先，需要從企業領導層開始，明確企業未來的人力資源戰略。企業戰略不清晰是導致人力資源問題得不到解決的根本原因，做好人力資源管理，非常需要企業高層領導者的重視、支持甚至親自推動。主要領導應高度重視人力資源工作，急需重點研究解決指標不足、引進難、招生難的問題。按照目前產值規模推算，公司每年至少引進80至100人，連續三年引進，在嚴控流失率的情況下，才能基本滿足跨越發展和生產經營管理需要。
其次，公司應當建立多渠道、多層次的人才培養機制，根據崗位制定相應培訓計劃和培訓措施，保證各專業板塊形成系統有序的人才培養體系。人力資源部門要需進一步梳理崗位職責、定崗定員，做到因崗設人，細化評價標準和考核晉升辦法，堅持以實績論英雄，“能者上、庸者下”的用人導向，制定切實可行的激勵機制，提升員工的歸屬感。
最后，公司兩級組織都要加大系統人才培養考核工作的力度，通過有計劃、有措施地培養年輕干部。加大“推優薦才”打通人才晉升通道，讓年青人有平臺施展自己的才華的平臺和晉升渠道。
【篇4】黨委政法委協助黨委組織部管理政法部門領導干部調研報告
習近平總書記在黨的十九大報告中提出：以縣處級以上領導干部為重點，在全黨開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，用黨的創新理論武裝頭腦，推動全黨更加自覺地為實現新時代黨的歷史使命不懈奮斗。現根據公司黨委要求，采取以個別走訪和座談調研相結合的方式，對目前公司改革發展中急需解決的人才短版問題認真開展了調研活動，現將調研基本情況報告如下。 ?
一、公司人員現狀基本情況：公司現有在冊員工293人。其中合同制員工269人，勞務派遣19人，其他從業人員5人。其中：公司高管11人，中層干部38人，機關95人、基層198人。
(一)年齡結構：50歲及以上28人，40-50歲45人，35-40歲37人，30-35歲77人，30歲以下106人。
(二)持證及職稱情況：一級建造師17人，二級建造師70人，注冊造價工程師4人，注冊安全工程師6人;高級職稱25人，中級職稱49人，初級職稱61人。
(三)學歷結構：研究生6人，本科155人，大專71人，中專4人，高中及以下57人。 直管部人員分布情況： 第一直管部合同制員工40人，勞務派遣1人，中層管理人員3人; 第二直管部合同制員工58人，勞務派遣3人，中層管理人員6人; 第三直管部合同制員工41人，勞務派遣5人，中層管理人員5人; 第四直管部合同制員工12人，勞務派遣0人，中層管理人員4人; 第五直管部合同制員工8人，勞務派遣0人，中層管理人員3人; 浙江嘉興直屬項目經理部8人。
? ? ? ? ? 二、公司改革發展中急需解決的問題近三年來，公司生產經營取得長足快速發展，產值經營額平均以50%以上速度增長，由2016年產值5個億變為現在的16個億，產值增加三個倍，但人員增加卻寥寥無幾。目前公司現有人才儲備數量遠遠不能滿足生產經營管理需要。人員總量不足和管理人才匱乏成為制約公司發展的瓶頸，特別是綜合管理和專業技術人才缺失，成為人才的最大短版。 ? ?(一)市場開發人員匱乏。目前公司市場開發部人員共6人，各直管部從2018年配備1名專職市場開發人員，但直管部存在經營開拓意識不強、市場開拓人員能力不足等問題。
(二)經濟人才培養和儲備不夠，經濟管理人員與崗位要求不匹配造成部分工作落實不到位。目前公司成本合約部共9人，公司所屬直管部中第一、第二、第三直管部配備有專職主任經濟師，第四、第五直管部和浙江綜合項目部尚未配備專職主任經濟師，且各在建項目成本造價人員不足、項目成本基礎較弱。
(三)安全管理人員不足，不能滿足生產任務的需求，根據調研結果了解到公司現有安全管理人員23人(其中勞務派遣2人，外聘11人)，持證10人，未持證13人。根據高速公路、市政工程造價每5000萬元配備1名專職安全員、房屋建筑工程，1萬平方米以下配1名專職安全員、1-5萬平方米配2名、5萬平方米以上配3名的規定。截止7月底，公司在建項目40個，按集團相關規定配齊所有項目安全員還差33人。
(四)生產管理人員不足。目前公司生產管理部5人，其中部門負責人兼任二直管負責人。目前公司省外、國外項目較多，生產管理部作為“五位一體”中質量和進度的主控部門，由于人員不足，監管不到位，現場存在很多問題得不到及時反映和解決。由于項目擴張較快，公司項目經理和施工管理人才呈現青黃不接，難以維持的現象。
(五)技術人才不足，目前公司總工辦2人，其中1人為勞務派遣人員，公司所屬直管部中第二、第三、第四、第五直管部配備有專職主任工程師，第一直管部和浙江綜合項目部尚未配備專職主任工程師。目前，從公司到項目專職技術人員少之又少。 公司計劃從2018年起用3-5年內實現50億經營額，30億營收發展目標，但是目前公司人員情況與目標計劃嚴重不匹配，急需解決人數總量和人才儲備不足的問題。
三、對公司的建議和意見首先，需要從企業領導層開始，明確企業未來的人力資源戰略。企業戰略不清晰是導致人力資源問題得不到解決的根本原因，做好人力資源管理，非常需要企業高層領導者的重視、支持甚至親自推動。主要領導應高度重視人力資源工作，急需重點研究解決指標不足、引進難、招生難的問題。按照目前產值規模推算，公司每年至少引進80至100人，連續三年引進，在嚴控流失率的情況下，才能基本滿足跨越發展和生產經營管理需要。 其次，公司應當建立多渠道、多層次的人才培養機制，根據崗位制定相應培訓計劃和培訓措施，保證各專業板塊形成系統有序的人才培養體系。人力資源部門要需進一步梳理崗位職責、定崗定員，做到因崗設人，細化評價標準和考核晉升辦法，堅持以實績論英雄，“能者上、庸者下”的用人導向，制定切實可行的激勵機制，提升員工的歸屬感。 最后，公司兩級組織都要加大系統人才培養考核工作的力度，通過有計劃、有措施地培養年輕干部。加大“推優薦才”打通人才晉升通道，讓年青人有平臺施展自己的才華的平臺和晉升渠道。
【篇5】黨委政法委協助黨委組織部管理政法部門領導干部調研報告
近年來，我市始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，認真貫徹執行《干部選拔任用工作條例》和《深化干部人事制度改革規劃綱要》，加強黨政領導班子建設，深化干部人事制度改革，改革創新、求真務實、狠抓落實，努力提高組織工作科學化水平，為推動xx高質量趕超發展提供了堅強組織保證。現將有關情況匯報如下；
一、加強政治建設，增強班子整體合力
一是加強理論學習。健全完善了理論學習中心組和干部學習考核制度，圍繞政治、經濟、法律等方面列出學習書目，每季度進行一次考試，并開辦了“新知識大講堂”，邀請國內一些知名專家授課，切實提高了班子成員政治理論水平和領導科學發展能力。二是加強制度建設。認真執行民主集中制，制定出臺了《市級黨政領導班子規范工作提高效能的若干規定》和市委常委會議事決策、溝通協調等五項制度，確保了決策科學、工作規范、運轉順暢。三是積極實施政治生態建設。制定出臺了《xx市政治生態建設實施綱要》，在全市營造“風清氣正、干事創業”的濃厚氛圍。
二、堅持用人標準，進一步樹立正確的選人用人導向
市委緊緊圍繞全市中心工作要求，把選好配強領導班子和干部隊伍作為促進經濟社會高質量發展的關鍵來抓。堅持“德才兼備、以德為先”的選人用人標準，牢固樹立“注重品行、科學發展、崇尚實干、重視基層、鼓勵創新、群眾公認”的用人導向，堅持“三個注重”原則，切實加強干部選拔任用工作。一是注重高素質年輕干部的選拔任用。著眼干部駕馭市場經濟能力，以增強領導班子力量、優化領導班子結構為目標，通過公開選拔、競爭上崗的方式選拔了一批學歷高、實踐經驗豐富、有較大發展潛力的優秀年輕干部。通過加大優秀年輕干部選拔力度，進一步優化了我市各級領導班子年齡結構和文化結構。二是注重工作實績選拔干部。堅持把干部認真學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，在工作中取得實實在在成績，作為干部提拔重用的重要衡量標準，對那些長期在基層一線埋頭苦干、不事張揚、注重長遠的干部，進行大力選拔使用，進一步激發基層一線干部“干事、創業、為民”的工作熱情。三是注重關鍵崗位干部的選拔任用。近年來，市委結合年度實績考核結果以及重大事項完成情況，重用了一批優秀黨政正職，并按照關鍵崗位重點管理的要求，重點對xxx、xxx、xxx等職位進行了嚴格選拔。
三、嚴格把好“三關”，進一步規范選人用人程序
為全面推進干部選拔任用工作的科學化、制度化、民主化建設，我們根據《干部選拔任用工作條例》要求，不斷深化干部選拔任用工作機制，制定出臺了《中共xx市委關于公開、公平、公正選人用人實施辦法(試行)》《中共xx市委關于規范干部選拔任用工作程序的實施意見》等一系列規章制度，建立了“兩推(組織推薦、民主推薦)”“兩考(工作圈考察、生活圈考察)”“一票決(常委會票決)”的干部選拔任用機制。一是堅持群眾路線，嚴把提名推薦關。提名是干部選拔任用的初始環節。市委堅持組織推薦和民主推薦相結合，把民主推薦作為干部選拔任用的必經程序，通過廣泛聽取干部群眾意見，不斷擴大干部選任工作民主程度，落實群眾在干部選拔任用中的知情權、參與權、選擇權和監督權。正確運用推薦結果，按照得票數超過參加會議人數x%的要求，從高到低確定考察對象，真正體現群眾公認原則。近年來，新提拔的干部在單位民主推薦中均為全票、高票推薦。通過組織推薦和民主推薦，進一步規范了干部任用的初始提名權。二是堅持實事求是，嚴把組織考察關。考察是干部選拔任用和管理監督的基本環節，考察結果是使用干部的重要依據。圍繞關系全局發展、社會穩定的重大事項，實行分包責任制等措施，把干部考察融入日常工作中，并實行干部季度、年度考察和重點工作考察，實現干部考察常態化。同時，拓寬考察渠道，增進考察深度。注重從履行崗位職責、完成急難險重任務、關鍵時刻表現、對待個人名利等方面考察干部，在全面、客觀、公正考察干部的同時，充分征求紀檢監察部門意見，注重“八小時”以外的實際表現，從而達到全方位、多視角考察干部，有效防止了評價和選任干部失真、失實和失察。三是堅持充分醞釀，嚴把任用決策關。按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的議事制度，健全了干部任免常委會票決制。堅持聽取組織部門的考察情況，堅持聽取社會各界的反映，堅持聽取四大班子領導意見，做到了不臨時動議干部、不搞少數人甚至個別人說了算，做到了沒有民主推薦的、沒有進行組織考察的、到會常委會成員不足三分之二的、群眾意見大或問題沒有核實清楚的、紀檢監察部門一票否決的不予研究。近年來，市委常委會對所有職務任免、調整全部實行了無記名投票表決，并征求了市委委員和市委候補委員的意見。
四、深化制度改革，努力拓寬選人用人視野
以《深化干部人事制度改革規劃綱要》為指導，把競爭性選拔任用干部作為深化干部人事制度改革的重要措施，在健全機制、創新措施、擴大范圍、提高質量上下功夫。一是根據崗位需求，合理劃定競爭性選拔范圍。把競爭性選拔的關鍵放在選出的干部是否能干事、干成事上，在每次競爭性選拔時，都從崗位需求和業務需要出發，合理劃定參加競爭人員條件和范圍。通過合理劃定競爭性選拔范圍，充分體現了競爭性選拔針對性，充分調動了各級干部工作的激情和參與的積極性。二是創新競爭方式，力求考準考實干部素質。在總結以往成功經驗的基礎上，對競爭性選拔方式進行了積極探索。在考試方式上突出實踐性。把職位所需的核心素質和能力要求體現到考試內容上。在評委選擇上突出針對性。實行了結構化面試，著重了解競職者在能力素質、個性特征等方面與選拔職位的適應程度。在選拔方式上突出競爭性。把競爭貫穿始終，實行了差額選拔模式，激發了競爭意識，提高了公選質量。三是堅持陽光操作，擴大競爭性選拔民主程度。堅持做到選拔職位、選拔條件、選拔程序、選拔過程、選拔結果等“五公開”。實行面試全程錄像，紀委監督公選全過程，邀請新聞媒體、“兩代表一委員”參與觀摩的模式，探索進行了摘牌定崗、“雙向選擇”的定職新模式。進一步打破了干部選拔工作的神秘感，使廣大干部群眾能夠更多地了解干部工作，進一步形成了全社會關心、理解和支持干部人事制度改革的良好氛圍。
五、加強能力建設，提升干部隊伍整體素質
干部隊伍是第一生產力，按照“大規模培訓干部、大幅度提升素質”的原則，大力實施“素質再造工程”，著力打造一支“改革創新、真才實學、求真務實、公正廉潔”的高素質干部隊伍。一方面，把專家學者請進來，增進知識儲備，提高政策理論水平。以市委黨校為主陣地，開辦了“新知識大講堂”，大力開展政策理論專題培訓班，用黨的最新理論成果武裝干部頭腦。先后邀請x名教授分別開展以“提高領導干部應對突發事件的能力”、“領導干部與媒體溝通”、“經濟發展研究”等為主題的講座，受訓人員達x余人次。通過教育培訓，激發了廣大干部的事業心和責任感，提高了各級干部的政治理論素養。另一方面，讓領導干部走出去，不斷解放思想，提高執政能力。分三批選派了xx名優秀年輕干部到xx省xx市開展掛職學習鍛煉。不斷深化干部“走出去、受教育”覆蓋面，選派了x名優秀年輕干部分別到上級對口部門、招商引資一線、基層一線進行掛職鍛煉。通過建立健全“走出去”學習機制，進一步開闊視野、開闊思路、解放思想，提高我市各級干部應對復雜局面、駕馭市場經濟、領導科學發展的能力，使各級干部真正做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀，形成一心一意搞建設、聚精會神謀發展的良好局面。
六、完善考核機制，提高領導班子凝聚力和領導干部積極性
堅持“從嚴治黨”的方針，制定出臺了《中共xx市委關于領導班子和領導干部日常管理的辦法》等文件，從教育培訓、考勤、考核、監督、辭職、降職、免職等多個方面對領導班子和領導干部日常工作進行了規范管理。一是在考核體系設置上，堅持統籌與分類相結合。在考核內容設置上，我們堅持a+x的模式，把市委、市政府的重點工作確定為重點考核指標。同時，根據區域條件、經濟狀況和職能業務性質，將縣市區分成三個平臺，將市直單位分成八個平臺，使單位之間和黨政正職之間的評比具有了可比性，從而增強了考核的針對性。二是在考核方式方法上，堅持平時與年度相結合。在考核方式上，堅持年度考核為主，平時考核為輔，合理安排，相互補充，增強考核方式的完整性和系統性。平時，通過部門聯合對重點工作和難點工作，不定期的進行督查、調度，及時掌握領導班子和領導干部的工作情況和思想狀況;年終，依據平時掌握的情況，進行全面考核，科學確定領導班子和領導干部的考核評價等次。鼓勵各級領導班子和領導干部認真研究、解決制約本轄區、本系統改革發展穩定中的深層次矛盾或棘手問題;鼓勵各級領導班子和領導干部干實事、出實招、求實效。三是考核結果運用上，堅持獎勵與懲處相結合。對考核為優秀等次的領導班子和領導干部，市委、市政府給予大張旗鼓的表彰。同時，通過市電視臺、市報等媒體，對優秀單位和個人進行大力宣傳，在全市廣大干部群眾中營造了爭先創優、開拓奮進的良好氛圍。對考核為基本稱職以下等次的干部職工，分別給予戒免談話、待崗培訓、降職免職等處理，并把考核結果作為領導班子和領導干部選拔任用、培養教育、管理監督、激勵約束的重要依據。
