干部一般指國家機關、軍隊、人民團體中的公職人員、擔任一定的領導工作或管理工作的人員。以下是為大家整理的黨務干部隊伍建設調研報告【三篇】,歡迎品鑒!
黨務干部隊伍建設調研報告1
黨務干部是機關黨的建設的具體規劃者、組織者、實施者，是機關各級黨組織發揮職能作用的執行者，也是新時期機關黨的建設的開拓者。按照習近平總書記提出的“培養政治上的明白人、黨建工作的內行人、干部職工的貼心人”要求，從選配、培訓、考核、交流等環節入手，以提高素質能力為重點，努力建設一支黨性堅強、業務精通、能力過硬、群眾信任的高素質專業化黨務干部隊伍，助推“讓黨中央放心、讓人民群眾滿意”的模范機關創建工作。
立足“優”字抓選配
目前，機關黨建工作普遍存在“小馬拉大車”的現象，專職黨務干部配備不足或者全是兼職，導致只能應付面上的任務，缺乏足夠的力量開展較深層次的工作。《中國共產黨黨和國家機關基層組織工作條例》對選拔配備機關黨務工作人員的比例和基本條件作了明確規定，認真落實好這些規定，按要求選優配強黨務干部，是創建模范機關的重要條件。一是數量上“優”。在配備上保證機關專職黨務工作人員占機關工作人員總數的1%至2%，編制不夠的要按照有關規定落實編制，保證有專門力量推進機關黨建工作。二是質量上“優”。堅持高標準、嚴把入口關，按照政治強、業務精、作風好的要求選拔黨務干部，從源頭上保證質量。按照守信念、講奉獻、有本領、重品行的要求，發現、選樹、培養一批優秀的基層黨組織書記，發揮好他們的帶動和輻射作用。三是結構上“優”。按照以崗選人、人崗相適的原則，綜合考慮黨務干部的年齡、黨齡、黨務工作年限、工作能力等因素進行合理配置，同時在專職黨務工作人員編制總體緊張的情況下，配備一定數量的兼職黨務干部，不斷優化黨務干部隊伍結構。
著眼“強”字抓培訓
黨務干部隊伍的整體素質，直接關系創建模范機關的成效和水平。強化黨務干部教育培訓是加強黨務干部隊伍建設的重要環節。通過培訓，不斷提高黨務干部的政治素質和業務能力，以實際行動推動機關黨建工作整體水平不斷提高，努力實現“三個轉變”：在知識結構上，由“單一型”轉為“復合型”，在能力素養上，由“經驗型”轉為“創新型”，在本職工作上，由“粗通型”轉為“專家型”。一是強化理論培訓。設置培訓專題，把學習新思想、新理念、新戰略、新要求作為培訓的重要內容，既培訓黨建理論知識，又培訓政治、經濟、文化、法律、科技等綜合知識，將黨務干部培養成復合型人才。二是強化專業訓練。敢于交任務、壓擔子，放手讓黨務干部在自己的職責范圍內獨立處理問題，創造性的開展工作，開展經常性的黨務工作經驗交流研討，不斷提升業務水平。三是強化實踐鍛煉。組織基層實地考察調研、學習和掛職鍛煉，引導黨務干部不斷增強學習和工作本領，善于發現黨務工作中的問題、破解黨務工作中的難題，努力成為機關黨建工作的行家里手。
突出“嚴”字抓考核
建立黨務干部考核制度，嚴格規范考核形式、內容、指標，形成科學合理完備、公平公正公開的考核評價體系，使優秀的黨務干部凸顯出來，使工作落后的看到差距、感到壓力，形成比、學、趕、幫、超的良好氛圍，促使黨務干部在推動機關黨建工作高質量發展的過程中受到鼓舞、受到激勵。一是形式上“嚴”。重視平時考核，推動考核形式從年終考核為主向定期考核、日常考核、階段考察并重轉變。突出考核重點，在全面考察德、能、勤、績、廉情況的基礎上，更加注重對黨務干部工作實績的考核。二是指標上“嚴”。考核指標既要全面反映黨建工作開展情況，又要具體化、可操作化。通過對黨務干部定崗定責，對黨務工作實行量化、細化目標管理，切實將各項指標落實到每一名黨務干部并賦予考核分值。三是結果運用上“嚴”。將考核結果作為選拔任用、輪崗交流、評先評優獎勵及懲戒的重要依據。對于考核優秀的黨務干部，要列入選拔任用的范圍，原則上同等條件下優先任用，切實把德才兼備、素質過硬、政績突出的黨務干部優先選拔到領導崗位上來。對考核不稱職或其他原因難以履行崗位職責的黨務干部，作出誡勉或調整崗位，切實走黨務干部“能上能下、能進能出”的路子。
堅持“活”字抓交流
重視黨務干部交流輪崗工作，特別是注重推進黨務干部與行政、業務干部之間的雙向交流，使黨務工作崗位成為提高素質、豐富閱歷、施展才華、培養人才的崗位，真正把黨務干部隊伍建設成“一潭活水”。一是保持理念鮮活。各部門黨組（黨委）要樹立可持續發展的人才觀，增強干部人才資源共享意識，克服干部資源“部門所有”的狹隘意識，認真落實關于黨務干部任期的規定，堅持把黨務工作崗位作為鍛煉培養干部的重要崗位，形成專職黨務干部從行政業務部門來、到行政業務部門去的良性循環。二是激發制度活力。切實把黨務干部與行政、業務干部之間的雙向交流納入本單位干部交流的整體規劃，形成有部門特點的交流制度，使交流輪崗常態化規范化，解決黨務干部交流難，“出口”不暢的問題，激勵黨務干部主動作為，奮發有為。三是營造活躍氛圍。相關部門要積極配合、互相支持，定期調研交流輪崗需求，將空缺崗位、交流條件、輪崗期限予以公開，拓寬交流渠道，打造一個公開透明的雙向交流平臺，營造鼓勵交流、爭先交流的氛圍，使黨務干部隊伍始終保持生機與活力。
黨務干部隊伍建設調研報告2
摘要：在當前的新形勢下，國企黨務工作面臨著許多新問題與新挑戰，為了更好的適應這一變化，黨務干部要不斷提升自身的業務水平，切實解決干部隊伍建設過程中出現各種問題，促進黨務干部隊伍凝聚力與戰斗力的全面提升。本文首先分析了國企黨務干部隊伍建設存在的各種問題，之后針對這些的問題的解決策略進行了探索與研究，相關觀點及建議供廣大黨務工作人員參考。
關鍵詞：國企;黨務干部;隊伍建設;問題研究
在當前的社會新形勢下，國有企業同民營企業一樣，同樣面臨著激烈的市場。在這樣一個關鍵時期，有必要針對國企黨務干部隊伍建設問題進行系統化的研究與分析，提出切實有效的改進措施，充分發揮出黨務工作的積極作用，為社會經濟建設及國家發展貢獻更大的力量。
一、國企黨務干部隊伍建設存在的問題
首先，思想觀念陳舊。現階段，大多數黨務干部由于長期受到傳統觀念的影響，工作積極性與主動性不足，認為只要黨務不出錯誤就可以了，還有一些黨務干部將企業經濟指標等同于黨建工作目標，而黨支部工作成績也依附在企業的經濟效益上，導致黨建工作沒有發揮出應有的作用;其次，黨支部不健全。有些企業的支部書記甚至處于單兵作戰的狀態，黨建工作也僅僅是為了應付上級黨政部門而已，導致黨支部在廣大職工群眾心目中的威信和影響力普遍偏低，其應有的政治核心作用自然得不到有效發揮;再者，干部隊伍老齡化。目前，大部分黨務干部來自于生產一線，其優勢是可以真心實意的廣大職工群眾服務。但思想觀念和工作方式即過于傳統守舊，導致黨建工作缺少活力，難以新時期的各項要求;此外，黨政分離。現階段，很多國有企業都存在黨政分設的問題，導致黨務干部對企業所經營的業務不熟悉，以致于黨支部只能處理一些日常事務，無法真正參與到企業的重大決策當中;還有，黨建責任制缺乏有效性。從黨建責任制的考核結果上看，并沒有與領導班子的分配、晉升等環節掛鉤，導致黨建考核工作虛同形式。這種局面，不論是對于黨務干部還是行政干部來說，都無法發揮出激勵與約束作用。
二、加強國有企業基層黨務干部隊伍建設的若干建議
（一）黨務干部及時轉變思想觀念
不論是國有企業的領導還是黨務干部，都要充分認識到黨建工作在現代經濟體系中的重要作用。尤其是黨務干部，必須對當前的新形勢有一個客觀清醒的認識，并及時轉變自身的思路觀念，嚴格按照黨建要求積極推進各項工作，力爭早日將黨建工作成效轉化成市場競爭優勢，充分的發揮黨務干部的先鋒模范作用以及黨組織的旗幟作用，帶領廣大職工群眾共同推動企業的長期健康發展。
（二）著力健全和完善基層黨組織
為了保證國有企業黨務工作的全面推進，應盡快完善身的黨支部結構，并且對黨務干部進行合理配置;黨委書記不宜兼職，需由專人負責;其次，要加大培訓力度，加強黨務干部隊伍的思想認識，在學習與實踐的基礎上，盡快擺脫掉因循守舊的傳統思想，給黨務工作注入新鮮活力。各級黨委也要把培養基層黨務干部放到重要工作議程上。結合國有企業及所屬行業的實際情況，建立起基層黨務干部培養機制，使國有企業早日擁有一支作風優良、精通業務的黨務干部隊伍。
（三）吸納年輕有為的黨務干部
要從政治堅定、熱愛政工事業的角度，將那年輕有力的優秀青年吸納到黨務后備干部隊伍當中。通過黨校輸送、內部培訓、外出學習等途徑提高后備人才的理論知識水平，再通過崗位實踐鍛煉給后備人才提供實戰機會，在實踐磨練提升其工作經驗，同時檢驗其意志力與工作態度，待時機成熟時可賦予其一定的工作職責，使年輕的黨務干部具備獨當一面的工作能力。此外，還要堅持走民主路線，廣泛聽取群眾的意見，將企業中的優秀青年職工提拔到黨組織領導崗位上，并且有針對性和計劃性的開展相關培訓工作。通過注入新鮮血液，保持黨務工作的政治優勢，使基層黨組織的優勢得到充分有效的發揮。
（四）增強黨務干部行政話語權
黨務干部要充分發揮出黨的優勢及自身的職能作用，不但要精通黨政工作事務，還要融入到企業的行政管理工作當中。企業也要積極配合，切實提高黨務干部的行政話語權，使其真正參與到企業的行政管理工作當中，共同參與各項決策的制訂。黨務干部的日常工作要圍繞著企業的經營發展而展開，并且監督其依法經營，堅持走正確的方針路線;及時將黨的最新精神傳達到企業當中，黨員率先進行學習，然后再幫助全體職工群眾盡快對其進行吸收轉化，時刻保持黨務工作先進性。
（五）完善并優化黨務責任制
要想扎實有效的開展國有企業黨務干部隊伍建設，必須具備一套完善的黨務責任制，從而對各項工作進行規范化管理，同時激勵全體黨務干部進行自我提升。首先，要推行嚴格的考核制度。將黨務工作全部納入到考核體系當中，尤其要突出執政能力和思想先進性方面的考核;同時，還要制訂合理的考核標準，確保考核制度的全面落實;其次，考核結果要與干部的選拔、晉升等環節結合起來，徹底擺脫掉黨務干部能上不能下、能進不能出的管理模式。
三、結束語
黨建工作一直都是國有企業的獨特優勢，尤其在當前的新時期，做好黨建工作，抓好黨務干部隊伍建設，無疑會給企業發展注入新的動能，形成更加強大的核心競爭優勢，從而更好的促進企業的健康穩定發展。
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黨務干部隊伍建設調研報告3
2018年9月，習近平總書記在視察東北期間，提出了深入推進新時代東北振興的六個方面要求，從國家發展大局的高度為新時代東北振興掌舵領航、把脈定向。政治路線確定之后，黨員干部就是決定因素。深化改革創新，激發內生動力，補齊發展短板，關鍵在于加快建設一支高素質黨員干部隊伍，用忠誠干凈擔當推動新時代吉林振興。
當前黨員干部隊伍存在的主要短板
習近平總書記一針見血地指出了當前影響和制約東北發展的四個關鍵癥結：營商環境不優、創新能力不強、“一帶一路”融入不夠和民生短板亟待補齊。切中要害，直擊痛點。深刻反思問題，根源在于我們的黨員干部理想信念不夠堅定、思想不夠解放、思路不夠開闊、舉措不夠創新、落實不夠堅決。黨員干部隊伍整體素質不高，突出表現在五個方面：一是學習研究氛圍不濃。一些黨員干部對黨的創新理論學習得不系統不深入，對上級政策研究得不精準不透徹，對基層情況了解得不全面不系統，對中央供給側結構性改革、新產業新業態新商業模式等掌握和運用得還不多，工作標準不高，落實政策走樣，外行指導內行。二是擔當進取意識不足。一些黨員干部本位意識嚴重，開展工作“前怕狼后怕虎”，遇到困難繞著走，見到問題不敢碰，辦事情首先想怎么不行而不想怎么行，時常抱怨工作太累、越來越難干，導致脫貧攻堅、城鄉環境治理、重大項目建設、中央巡視問題整改和環保督察整改等一些重點工作進展緩慢、突破不大。三是創新攻堅能力不強。一些黨員干部不適應新形勢新任務，不適應全面從嚴治黨新常態新要求，能力素質與崗位要求還不相匹配，缺少靈活創新意識，思維固化、公式化，工作招法不多，工作措施不實，致使對外通道“通而不暢”、區域合作“合而不深”、綠色轉型“轉而不優”等瓶頸問題始終得不到有效破解。四是服務宗旨意識弱化。一些黨員干部尤其是基層黨員干部存在“中梗阻”問題，辦事時“吃拿卡要”，企業、群眾反響較大；一些部門單位“門難進、臉難看、事難辦”現象還沒有根本杜絕，“只跑一次”改革、讓“群眾少跑腿、數據多跑腿”改革依然任重道遠。五是黨員干部隊伍結構不優。整體看，高學歷、高層次干部總量偏少，優秀年輕干部和民族干部儲備不足，專業化干部相對短缺，專業趨同且經濟領域較少、專業和崗位不相匹配等現象較為普遍。以琿春市為例，全市鄉科級干部中，第一學歷為大學以上的占23%，其中研究生學歷的僅占2%；35歲以下干部占9%，朝鮮族干部占35%且后備力量較為匱乏。
對標先進地區的主要差距
在與寧波市奉化區的東西部對口協作過程中，隨著雙方協作的深化推進，真切地感受到琿春市與寧波市存在著較大的差距，主要表現在三個方面：一是工作體制機制不活。總結浙江省寧波市等先進地區成功經驗，核心在于制度創新與制度執行。寧波市在產業培育、科技研發、行政審批、干部隊伍建設等各個領域堅持“法無禁止即可行”，敢于站在時代發展前列和改革開放前沿先行先試、開拓創新、進取實踐，構建起較為嚴密的科學發展體系，支撐起創新發展的“四梁八柱”。二是黨員干部綜合素質不高。與先進發達地區相比，我們的黨員干部“先天”起點較低，“后天”差距進一步拉大，黨員干部普遍存在站位不高、視野不寬、底蘊不厚、韌勁不足、信心不強以及作風不夠硬朗、進取不夠大膽等問題，知識儲備、技能更新和能力提升都不足以支撐黨員干部站在改革發展前沿“看世界”。三是工作思維轉變較慢。先進發達地區的黨員干部已經很好地適應了新時代新任務新要求這個課題，我們的黨員干部還沒有很好地適應全面從嚴治黨情況下開展工作的思維轉變，工作思路、方式方法和身份角色的轉變還沒有很好地完成，距離新時代發展要求還存在不符合、不適應的問題。
實施黨員干部“四項工程”的對策措施
對標先進發達地區，實施干部工作“四項工程”不失為有效的措施。一是實施黨員干部作風深化工程。鞏固深化黨員干部作風大整頓活動成果，以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想為解放思想的根本點，以破解事業發展難題、解決群眾普遍關切為作風建設的著力點，馳而不息地抓好各地區各部門破“五弊”清單整改落實，特別是群眾普遍關注的重點難點問題的推進落實，把落實“四個一批”要求作為一種常態，把健全完善并嚴格執行制度作為一種常態，切實解決黨員干部不愿為、不愿擔的問題。二是實施黨員干部素質提升工程。通過“線上+線下”雙線培訓、“上掛+下派”雙向掛職、“域內＋域外”兩種資源，引導各地區各部門廣泛開展干部大講堂、情景教學、在線學習、實地踏查、座談研討等專項培訓活動。探索實行“導師制”培養制度和“季度考學”模式，抓好傳幫帶和以考促學工作，建立多維度、立體式黨員干部教育培訓體系。突出抓好東西部扶貧協作和對口支援工作，在各個領域、多個層面構建起優勢互補、資源共享、合作共贏的體制機制，促進干部開闊視野、拓展思維、增強素質、提升能力，切實解決黨員干部不會為、不會擔的問題。三是實施黨員干部激勵創新工程。堅持事業為上、以事擇人、人崗相適，在把好黨員干部政治關的基礎上，打破論資排輩、年齡取人、背后關系等因素，切實為想干事、能干事的黨員干部搭建干事創業平臺。鮮明選人用人導向，注重在開發開放、脫貧攻堅、生態環保、項目建設、新產業新業態新商業等攻堅一線考察識別干部，提拔重用工作成效明顯、實績突出的黨員干部。充分發揮黨員干部能上能下、容錯免責、激勵擔當等制度作用，堅決調整不作為、慢作為的黨員干部，大力選樹擔當有為的干部作為典型，旗幟鮮明地為敢于開拓創新、勇于先行先試的黨員干部撐腰鼓勁，切實解決黨員干部不敢為、不敢擔問題。同時，真誠關心關愛黨員干部，實行“十必談、三必訪”制度，積極推進公務員職務與職級并行工作，落實好帶薪休假、績效工資、定期體檢等待遇保障，切實增強黨員干部的榮譽感、歸屬感、獲得感。四是實施黨員干部從嚴管理工程。突出抓好黨的政治建設，嚴肅黨內政治生活，加強黨支部規范化標準化建設，引導黨員干部悟初心、守初心、踐初心，堅定理想信念和發展信心，弘揚“東北抗聯精神”、黃大年精神。發揮督考“指揮棒”作用，壓實全面從嚴治黨責任，從嚴加強黨員干部日常監督管理，抓住“關鍵少數”，強化“八小時外”監管。落實定期談話考察機制，重點加大對工作完成不力、精神不在狀態、發生違規行為等黨員干部的約談提醒力度，切實解決黨員干部不想為、不想擔的問題。
