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【篇一】煤礦黨建工作計劃煤礦行政工作報告
一、深入開展企業文化建設年活動，建塑特色企業文化
（一）工作目標
1、對照全國煤炭系統企業文化示范礦的12條基本入選條件，強力推進，狠抓落實，確保創建企業文化示范礦一次驗收通過。
（二）主要內容
2、建塑安全文化。緊緊抓住安全文化系統推進的關鍵要素，制定團隊及員工的安全目標愿景，培育宣灌安全理念，拓展安全宣傳教育內容，推進雙基建設，形成全員、全方位、全過程抓安全的強大合力。
3、建塑管理文化。按照定標、認標、貫標、對標、調標、升標的工作程序和基本流程，繼續推行“5e”、“6s”工作標準。研究實施以精細、精確、精準、精益、精美為主要內容的企業“五精”管理，促進企業管理升級和優化；進一步強化執行力建設，把科學發展新理念融入到執行力建設的各個環節，自覺消除執行積弊。
4、建塑廉潔文化。加強對領導干部反腐倡廉教育，不斷改進思想作風、工作作風和生活作風，筑牢拒腐防變的思想道德防線；加強對重點崗位人員和全體黨員、職工的廉潔教育，增強廉潔自律和誠信守法意識；深入開展群眾性廉潔文化創建活動，不斷擴大廉潔文化的覆蓋面；進一步改進教育方式方法，使廉潔文化教育入腦入心，取得實效。
5、建塑和諧文化。將和諧發展的人本管理理念引入到企業文化建設之中，從職工最關心、最直接、最現實的利益問題入手，關注職工訴求，加強人文關懷，尊重人、理解人、關心人，實現好、維護好、發展好職工群眾的根本利益；倡導知榮辱、講正氣、促和諧的良好風尚，開展健康向上、豐富多彩的和諧文化建設活動，大力宣傳陳相娟、馮會軍先進事跡，提升職工道德素質和品德修養，促進鄰里和睦、家庭和美、礦區和諧。
（三）推進措施
6、加大宣傳力度。廣泛運用各種宣傳教育形式，宣灌企業精神、核心價值觀和管理理念，營造強力推進企業文化建設的濃厚氛圍。
7、加強組織領導。進一步健全企業文化建設工作領導機制，形成“黨委主導、行政主體、部門聯動、全員參與”的工作格局，采取有效措施，推動工作運行。各單位要切實負起對企業文化建設工作職責，精心策劃，統籌兼顧，認真組織，精心實施，確保企業文化建設工作順利進行。
8、強化學習培訓。認真學習先進經驗，走出去、請進來，采取學習交流、辦班培訓、工作試點等多種形式，努力把企業文化建設推向前進。
緊密結合起來，持之以恒，穩步推進，突出特色。
二、開展“三零”目標活動，提升黨建工作實效
（一）發揮保證作用，實現安全生產“零死亡”
10、加強安全教育。深化對“煤炭企業的第一大事，領導干部的第一責任，職工群眾的第一福利，企業效益的第一保證”的安全理念認識。創新安全宣傳教育方式方法，通過安全文藝演出、事故現身說法、案例報告會等形式，不斷豐富安全教育內涵；廣泛開展“區隊創優勝，班組創‘五好’，員工創星級”活動。抓好安全崗位培訓，實施準軍事化管理，貫徹落實安全管理、安全生產各項規章制度、工作標準、技術規范。
11、實施安全聯保。加強班組安全網絡建設，深入推廣“
1、2、3、4”班組安全管理法，完善機制,規范運作；強力推廣應用白國周班組管理法，夯實安全生產基礎。發揮黨支部的戰斗堡壘作用，推進安全區隊建設，構筑安全屏障。鞏固和擴大“五優”礦井和質量標準化成果，保投入、精技術、講責任、嚴管理、重文化、提素質，形成個人保班組、班組保區隊、區隊保全礦的安全聯保體系。
12、推進科研攻關。著力破解制約安全生產的“一通三防”、防治水、三軟煤層開采、支護難題，特別是瓦斯治理等方面難題，完善安全技術設施，優化通風系統，加大瓦斯抽放和利用力度，廣泛應用現代安全生產新技術、新裝備、新工藝、新手段。加大科技人才招聘力度，為安全生產提供人才保證。
13、推行目標管理。落實安全責任，形成密切配合、群防群治的大安全格局。開展安全生產集中整治,強化安全工作績效考核，把黨的“安全第一”方針落到實處。
（二）堅持多措并舉，實現道德建設“零案件”。
14、開展“三德”教育。大力開展社會公德教育，倡導文明禮貌、助人為樂、愛護公物、保護環境、遵紀守法時代新風；大力開展職業道德建設，弘揚愛崗敬業、誠實守信、辦事公道、服務群眾、無私奉獻的企業精神；大力開展家庭美德教育，建設尊老愛幼、男女平等、夫妻和睦、勤儉持家、鄰里團結的和諧礦區。
15、抓好黨風廉政。落實黨風廉政建設責任制，完善對礦重大決策部署定期檢查和專項督查制度，確保政令暢通。堅持教育、監督、制度并重，繼續探索和完善懲防體系建設。
16、倡導公正公平。進一步加大工資、獎金等涉及廣大職工切身利益項目分配工作透明度，積極推進隊務、班務兩公開，在機關科室實行績效工資，按勞分配，形成多勞多得、有效激勵的分配管理模式。
17、堅持綜合治理。認真貫徹落實《企業事業單位內部治安保衛條例》，切實加強內部治安防范，建立長效管理機制，搞好生產保衛、消防安全。堅持不懈開展普法教育，依法治企、依法強企。
（三）構建長效機制，實現信訪穩定“零上訪”。
18、建立健全機制。加強輿情信息工作，健全維穩信息平臺，重點收集熱點、焦點信息，加大控制力度，依法及早制定預防、處置措施。暢通信訪渠道，改進信訪穩定工作方式方法，化解矛盾，解決職工群眾合理合法訴求，重點解決復雜信訪個案，確保企業持續穩定發展。
19、推進礦區和諧。關注職工思想，關心職工生活，妥善處理好各方面關系，解決職工困難，把職工群眾思想和精力統一到經濟建設中心工作上來，共創和諧企業。
20、創建“四好” 班子。建設學習型班子，提高班子成員政治素質、治企能力和品行修養。落實黨建工作責任制。落實領導班子民主生活會制度，營造鼓勵探索、支持創新、相互寬容的良好氛圍，不斷增強班子的凝聚力和戰斗力。完善領導班子議事規則和決策程序，發揮班子集體智慧。
21、爭創“四強”組織（政治引領力強、推動發展力強、改革創新力強、凝聚保障力強）。加強基層黨組織建設，找準黨建工作與安全生產、經營管理融合的切入點，有效參與企業重大決策，增強工作的針對性和實效性。加強對黨群干部的業務培訓，提高黨群干部參與經濟建設的能力。
構，慎重發展”的工作方針，抓好黨員發展。開展“雙培雙帶”活動，把技術能手、生產經營骨干培養成黨員，把黨員培養成技術能手、生產經營骨干；黨員帶領職工共同發展，黨組織帶領黨員不斷進步。嚴格黨內組織生活，認真執行“三會一課”制度，民主評議黨員，定期組織開展學習、參觀、研討等形式多樣的主題活動，增強黨性意識，陶冶精神情操，塑造健康心理，發揮先鋒作用。
23、堅持黨管干部。完善干部選拔任用機制，繼續推進干部考評制，堅持德才兼備、以德為先的用人標準，舉賢薦能，將政治素質好、業務能力強、群眾認可度高的干部選拔到領導崗位。堅持干部任前考核和公示聘用制度，優化干部年齡、專業和知識結構。加強后備干部培養，完善干部人才庫。
24、堅持黨管人才。培養并引進各類優秀人才，使用管理好現有人才。建立以業績為重點，由品德、學歷、能力等要素構成的科學人才評價機制，全面推進和創新人才強企戰略。鼓勵人才干事業、支持人才干成事業、幫助人才干好事業。
25、加強作風建設。按照“講尊重、樹正氣、求和諧”的要求，弘揚密切聯系群眾之風、求真務實之風、艱苦奮斗之風、批評與自我批評之風、干事創業之風，營造風清氣正的良好氛圍。
四、加強思想政治工作，不斷提升企業凝聚力向心力
26、強化思想武裝。深入貫徹黨的十七大、十七屆四中全會精神，全面落實科學發展觀，鞏固黨員干部團結奮斗、共建和諧的思想基礎。認真抓好礦中心組、區隊隊委班子成員學習，落實黨的方針政策，形成推動企業又好又快發展的強大精神動力。
27、開展形勢教育。貫徹落實集團公司、礦“兩會”精神，廣泛宣傳企業發展面臨的新形勢、新任務以及工作重點難點、措施辦法。進一步增強職工的危機意識、質量意識、安全意識、品牌意識和效益意識。
28、注重輿論引導。選樹先進典型，培育時代新風。廣泛進行愛國主義教育，弘揚民族精神，提高思想道德水平。加強對外宣傳工作，發揮宣傳輿論陣地作用，切實承擔起貫徹黨的方針、宣傳企業文化、樹立鄭煤形象、凝聚員工力量、服務企業發展的重任。
五、堅持標本兼治，加強黨風廉政建設
29、堅持教育為先。深入開展學習貫徹中紀委四次、五次全會精神，深化“講黨性修養、樹良好作風、促科學發展”活動，加強黨風廉政教育。貫徹落實《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》以及中紀委廉潔自律“七項要求”等制度。推進廉潔文化建設，結合企業核心價值觀和經營管理理念，創新廉政教育方式方法，營造“以廉為榮，以貪為恥”的氛圍，堅定各級領導干部理想信念，促進作風轉變。
30、抓好效能監察。重點對安全生產責任制、領導干部值班和下井帶班制度、公務招待、重大建設工程、招投標、物資采購、壓煤村莊搬遷、報廢設備材料處理等情況開展執法監察。
31、嚴肅案件查處。加強對外經濟合同審計、工程項目預決算審計、壓煤村莊遷賠審計、干部離任審計工作，規范和提高經濟管理水平。堅持查辦案件不松懈，嚴肅查處各類違規違紀案件。
32、建立長效機制。探索反腐倡廉長效機制，建立健全決策權、執行權、監督權既相互制約又相互協調的權力運行機制。推行黨風廉政目標責任制，嚴格執行并不斷完善領導干部述職述廉、誡勉談話等制度，堅持用制度管權、管事、管人，提高反腐倡廉制度化水平。加強反腐倡廉制度執行情況監督檢查，提高制度執行力，維護制度權威性。
33、加強民主管理。健全完善職代會制度，對涉及企業改革發展和職工切身利益重大問題，征求職工代表意見，經過職代會討論審議。貫徹落實《集體合同》和《勞動合同法》，維護職工合法權益。加強廠務公開，強化民主監督。
34、關心職工生活。開展送溫暖活動，做好“金秋助學”工作，積極為職工辦實事、做好事。豐富文體活動，進一步滿足職工群眾的精神文化需求。
35、著力創新創效。以“工人先鋒號”、“安康杯”、節能減排等競賽活動為抓手，廣泛開展群眾性崗位練兵、安全創新、技術比武活動，掀起學技術、練技能熱潮，促進職工崗位成才。以“建新功、比貢獻、展作為、樹形象”為主題，鼓勵女職工建功立業，發揮好“半邊天”作用。
開展“青年讀書競賽”活動，提升青年人素質與能力。加強青年文明號和青年志愿者工作，提升企業文明程度。推進青年安全監督崗建設，為集團公司安全生產保駕護航。
37、落實“兩個待遇”。按照“老有所養，老有所學，老有所樂，老有所為”的指導方針，關心離退休人員。
礦屬各支部、各單位要切實圍繞安全生產和改革發展中心工作，凝聚多方力量，為推動企業又好又快發展做出積極貢獻。
【篇二】煤礦黨建工作計劃煤礦行政工作報告
凝心聚力 求真務實
尊敬的xx-x、各位領導：大家好！
xx-x煤礦黨委在xx-x集團黨組、xx-x公司黨委的正確領導下，認真貫徹xx-x11月份來xx-x公司調研時的講話精神，緊緊圍繞煤礦中心工作，以“兩狠抓，三結合”活動為平臺，扎扎實實的開展黨建工作。
（一）抓班子隊伍建設。一抓領導班子的學習，通過學習，提高自身素質和領導能力，掌握和提高應對復雜局面的本領，以務實的精神研究解決新問題。二抓班子的團結協作能力。只有團結的班子才能凝心聚力帶領隊伍干出業績，不斷推動煤礦健康發展。三抓班子的作風，不斷增強責任意識和廉潔自控能力,以強烈的責任感和過硬的工作作風，憑自己的實力，得到職工的信任和支持。
二是對黨員教育培訓、組織發展工作常抓不懈。通過開展的一系列創爭活動，營造了與勞模、先進對標的濃厚氛圍，激發了團員青年的政治熱情，按照組織發展原則今年發展一線職工9人，發揮了班組黨員的標榜作用。
（三）抓職工隊伍建設，突出“三個不放松”。對職工政治思想工作常抓不放松；對職工全員培訓，特別是特殊工種的培訓常抓不放松；對技術骨干“傳、幫、帶”的作用常抓不放松，逐步提升整體隊伍素質，為安全生產保駕護航。
通過領導班子隊伍的引領作用，黨員干部隊伍的表率作用，突出職工隊伍的頑強拼搏作用，把決策層、執行層、操作層有機的統一起來，把黨委的政治核心作用、支部的戰斗堡壘作用、黨員的模范作用有機的統一起來。
二、狠抓安全管理，強化成本控制，提升經濟效益 建立健全可操作性強的安全管理制度，強化制度的執行力度，加大煤礦安全投入，確保生產平穩運行。盡最大努力減少各項可控費用，降低運營成本，強化節約意識，實現安全、效益雙豐收。
三、以“三結合”為平臺，深入開展創先爭優活動
雇用專業搬家隊伍節約資金360余萬元，節約木料43立方。
（二）礦務公開與創爭活動相結合。對工程招投標、物資采購、煤炭銷售等重點部門進行監督管理，并成立物資盤點等六個監督小組，實現過程公開透明化；對職工工資每月公示，接受監督，并在oa網上專門開辟了礦長、書記與職工直接對話平臺，及時解決職工關心的熱點難點問題。
（三）為民服務與創爭活動相結合。近日，我礦組織車輛為礦外租房夫妻職工送煤過冬，同時為租房職工發放住房補貼；礦內4#職工宿舍樓已通過驗收，即將投入使用，將解決職工6人居住一個宿舍相互影響休息的問題；為了豐富職工業余文化生活，工會增設了各種健身器材等為民服務活動，真正把創爭活動成為職工群眾滿意工程，有效的穩定了職工隊伍。
我礦在公開承諾踐諾、通報銷號、領導點評和群眾測評等環節中，不斷積累經驗，總結切實可行的好辦法，建立長效機制，推動“抓創爭、促對標、建一流”活動的長期開展。推動企業文化、精神文明、班組建設及地企共建工作和諧發展，勇于承擔社會責任。截止目前，我礦先后解決當地就業人員上百人。
作為北方公司第一座投產煤礦，我們有決心也有責任為我礦的扭虧增盈貢獻力量，為xx-x建設世界一流企業目標而努力奮斗。
謝謝大家！
長治聯盛長虹煤業有限公司
黨建工作匯報材料
山西長治聯盛長虹煤業有限公司位于山西治縣縣城西南13km處的南蒼和村，行政區劃屬長治縣南宋鄉管轄，批準開采3、15號煤層，井田面積1.9313 km2，生產能力60kt/a。全礦現有職工214人，其中黨員5人。屬于基建礦井，初步設計能力為60萬噸\年，今年7月17日通過竣工投產驗收。明年全面轉入生產礦井。今年6月20日，長治聯盛長虹煤業有限公司黨支部成立，組織部楊志飛、縣工商局局長、書記等領導親臨現場，為長治聯盛長虹煤業有限公司黨支部成立表示祝賀及進行了揭牌儀式，對聯盛長虹煤業工作進行表彰，還對聯盛長虹煤業黨支部今后的工作提出更高的要求。
二、存在的問題
（一）、部分礦領導對企業黨建工作認識不足
（二）、企業黨組織作用難以發揮
從主觀上講一些企業重建設、輕管理重經濟、輕黨建調查中我發現企業雖然建立了黨組織但很少開展活動沒有按照“三會一課”的要求開展活動黨組織作用沒有得到應有的發揮只要業務忙起來就把黨組織活動拋在了一邊從客觀上來講非公有制企業開展組織活動確實存在一些困難。
1、黨務干部選配難大部分非公有制企業的黨務干部都沒有受過專門的黨務工作培訓對黨組織的工作職責和任務知之甚少對搞好黨務工作缺少應有的能力況且他們與企業主存在雇傭關系自己在企業中能工作多久也沒底對搞好黨務工作的積極性也不很高部分黨員認為非公有制企業黨務干部只名義上好聽沒有實際利益最終企業根據具體業務工作而不根據黨務工作來判斷成績從而導致黨務干部選配難。
2、黨員教育管理難部分非公有制企業黨支部活力不強缺乏吸引力和凝聚力教育管理滯后非公有制企業一般黨員流動性大部分黨員由于打工意識較濃臨時心態較重收入不穩定從而放松了對自己的教育管理和學習提高表現出較淡的榮譽感、集體感和政治熱情影響了黨員先鋒模范作用的發揮。
1、以我省以往的安全事故為反面教材提升職工的安全意識
30）以前發生的僅有3起而10:30以后發生的占22起也就說在企業現場治理人員要下班、或者已經下班、或者現場治理人員沒有跟班作業致使安全生產事故發生說明了企業的現場治理責任不落實監督不到位工人乘機違章操作這也是我們總結、分析事故以前所忽視的，從事故發生的年度分析 3年中以2003年發生的事故最多也就在煤礦行業效益明顯、搶生產、爭利益的時候輕易發生安全事故說明了企業老板仍然存在著重生產、輕安全的老問題。
2、強化主人翁意識培養為黨為人民工作的思想
作為非公有制企業的黨建工作者應該向老板和職工灌輸一種主人翁思想、使他們明白自己也是黨和國家的支柱做好了也為黨工作、為人民服務這種意識的改變能夠使職工從精神上得到最大的滿足使他們對自己的工作有成就感，這樣一來就把他們看來單純的打工提升為一種全新的意識形態要使職工明白一個道理：我們最初的工作為了自己的生存然后進一步為了自己的利益而工作最后變成了為別人而工作了調查中、不少工人跟我說打工沒勁兒又賺不得錢又要看老板臉色，沒點自由都不想干了，想出來自己做老板愛啥時候上班就啥時候上，賺多少錢都自己的全憑自己的心去做這種想法看似挺有道理可回過頭去思考一下就會發現無論你怎么努力地去尋找自由自在的屬于自己說了算的工作都擺脫不了這樣一個事實：無論你工人還干部、我們都在為人民服務。
3、以黨建為契機千方百計為企業提供方便創造效益
（二）以教育培訓為重點狠抓認識的提高
企業發展的潤滑劑和推動力。二強化促進意識企業黨組織的設置和建立不只鞏固黨的階級基礎和擴大黨的群眾基礎的時代，需要更非公有制企業自身發展的現實需要，通過建立企業黨的組織有效發揮其作用能達到“雙贏”的結果。三強化保證意識企業黨組織要圍繞經濟建設中心來設計和開展活動，除及時貫徹落實黨的方針政策，推動企業健康有序發展外還要在企業發展的方向、企業文化建設等方面下功夫，起到凝聚內部職工的作用真正成為企業在正確軌道上前進的一種牽引力和助推器。
（三）以制度建設為重點狠抓黨組織的建立
【篇三】煤礦黨建工作計劃煤礦行政工作報告
一、主要生產任務和經濟技術指標全面完成
——全年累計完成工業總產值2597.73萬元，占計劃的103.08%，比上年同期凈增92.23萬元，增長率3.68%，煤礦行政工作報告。
——完成原煤產量56.818萬噸，占計劃118.37%，比上年多生產8.13萬噸，增長率16.7%。其中回采產量完成51.0377萬噸，占計劃113.42%，掘進煤產量完成5.7803萬噸，占計劃192.68%。
——完成掘進總進尺3427.7米，占計劃的85.22%,比上年少掘893.3米。其中開拓進尺877.7米，占計劃103.62%，回采進尺2550米，占計劃80.31%。
——巷道維修完成1881米，占計劃的188.1%。
——灌漿下土量完成3298m3,占計劃的274.83%。
——注氮量完成12.4149萬m3,占計劃的31.83%。
——全年商品煤銷售量完成54.8991萬噸，占計劃109.8%，同比少銷1.3609萬噸，降低了2.4%。
——商品煤灰分13.98%，比計劃的12.5%上升了1.48個百分點。
——大塊煤含矸率2.26%，比計劃的3%降低了0.74個百分點。
——商品煤全水份14.9%，比計劃的16%降低了1.1個百分點。
——塊炭率30.5%，比計劃30%提高了0.5個百分點。
——經營成本41.37元/噸，比計劃的38元/噸超出3.37元/噸。
——元至11月份實際坑木消耗22.51m3/萬噸;實際鋼材消耗20.32噸/萬噸;實際消耗1762發/萬噸;實際炸藥消耗775.36千克/萬噸;綜合電力消耗9.87度/噸。
——礦井維簡工程完成總工作量逾1800萬元，占計劃的100%。
——債權債務:
債權：年初713萬元，截止11月底1412萬元;
債務：年初848萬元，截止11月底1098萬元。
——流動資產：
11月末391.67萬元，其中：貨幣資金49.47萬元，其它應收款20.2萬元，存貨322萬元。
——全員工效4.76噸/工，比計劃的4噸/工提高了0.76噸/工。
——回采工效14.62噸/工，比計劃的12噸/工提高了2.62噸/工。
——采區回采率75.23%，比計劃75%提高了0.23個百分點。
——設備完好率93.1%，待修率2.15%，事故率0.23%，均控制在計劃指標之內。
——礦井質量標準化保持了行業級標準。
——安全上杜絕了重傷以上人身事故和二級以上非人身事故，實際發生輕傷1人(次)，控制在了4人(次)的指標范圍以內。
——職工年人均收入12372元，比去年凈增678元，增長率5.8%。
(全年實際指標完成情況以年終決算報告為準。)
二、主要工作回顧
一年來，全礦廣大職工緊密團結在礦黨政周圍，按照既定工作方針和礦上的安排部署，沉著應對各種困難和挑戰，抓生產、保安全，抓改造，促發展，嚴管理，增效益，團結協作，忘我奉獻，贏得了一場重大戰役的勝利，刷新了四項歷史記錄，在四個方面取得了突破性進展，有八項工作得到了鞏固和提高。
打了一個大勝仗
，科學指揮，狠抓安全，落實責任;不斷完善施工方案，根據實際情況及時查漏補缺，優化設計。從4月8日破土動工，到10月底聯動試產成功，僅用了6個月時間，完成總工作量1128.35萬元，占計劃工作量的129.84%，不但全面完成了計劃任務，而且在原方案基礎上增加了漏項、補套和臨措工程量 259.35萬元，徹底消除了長期以來制約礦井發展的諸多不利因素。改造后的主提升系統可靠性和安全性進一步增強，運行費用和維護費用明顯下降，礦井的主提升和地面生產系統能力達到了120萬噸/年，大大提高了礦井的科技含量，抗災防災能力和發展后勁，在第四季度投產后發揮了巨大效益，最高日產量達到了 4200噸，比改造前翻了一番。礦井技改工程的勝利完成，凝結著參與施工設計和施工組織的廣大黨員干部、工程技術人員以及建設施工人員的大量心血和汗水，為礦井下一步實施二期改造，實現更大跨越做好了技術上、工作上、思想上的準備，在我礦發展過程中具有重大而深遠的意義。
刷新了四項歷史記錄
一是在正常生產時間不足九個月的前提下，提前22天完成了48萬噸生產任務，全年生產原煤56.82萬噸，比歷史最高記錄多產煤8.13萬噸;二是基礎建設投資規模為歷年最大，維簡工程完成投資1800多萬元，年內按計劃進度全部完成。安全技措無欠帳，工程質量全部合格;三是強化管理，提高效率，全員工效比歷史記錄提高了0.54噸/工，創了最好水平;四是堅持分配制度改革，職工收入水平大幅度提高，人均年收入達1.24萬元，比去年凈增0.07萬元。
開拓進取，銳意創新，在四個方面取得了突破性進展
一是**公司的成立，給我們來了難得的發展機遇，既是動力，又是壓力，全礦上下認準加快發展的硬道理，緊跟形勢，主動工作，加快建立現代企業管理機制的步伐。進一步規范勞動用工行為，實行雙向選擇、動態管理;試行管理人員公開選拔，競爭上崗，擇優聘用;實行崗位績效工資制度，以崗定薪，績效掛鉤，三項制度改革取得了重大突破。二是扎實推進科技進步和全面質量管理工作，推廣應用高強度錨桿配合錨網支護，取代了傳統的棚式支護方式;主提升系統實現了皮帶化，淘汰了落后的箕斗提升方式;積極進行走向長壁傾斜特厚煤層分層綜采放頂煤方法的論證設計和組織實施，取代水平分層綜采放頂煤工藝;新技術、新工藝的研究應用效果顯著，礦井網絡化建設進展加快，科技創新有突破。三是夯實管理基礎，加強隊伍建設，走內強素質之路。推行模擬市場核算，加強內部經營管理，強化職業技能培訓，規范專業技術職務的評聘考核，根據經營機制的轉變合理調整機構設置和定崗定員，明確了業務職能，制定了崗位規范，內部管理上了一個新臺階。四是努力培育礦特色的企業文化，加強礦容礦貌整治，投資102萬元改善了基層區隊的辦公學習環境，投資38萬元裝修了多功能會議廳，建起了黨員之家、職工之家、青年之家和民兵之家，堅持民主管理，實行礦務公開，積極整改落實職工提案涉及五個方面共16條，開展了崗位練兵、技術比武等活動，組織豐富多彩的文體活動，先后有20多名職工在集團公司各項活動中獲得獎項，開展扶貧幫困送溫暖活動，為貧困職工組織捐款20400元，礦領導對15戶困難戶實行結對幫扶。在今年的“十創建”活動中，建成了文明示范點28個，精神文明建設取得了豐碩成果。
載體，以狠反“三違”為手段，認真落實安全生產責任制，健全安全管理制度，落實安全技措，及時查處現場的安全隱患，著重加強盲巷、采空區封閉及煤巷高冒區的管理，對“三違”罰款從重從嚴，不搞平均主義，今年共查處“三違”人員 126人次，罰款11570元，礦內下崗培訓8人次，辭退2人，“三違”現象得到了有效遏制，安全狀況有了明顯好轉。四是加強經營管理，努力節支降耗，成本得到有效控制。今年以來，逐步建立和完善了以二級單位為主體的模擬市場運行體系，進一步促進責、權、利相統一，在制定崗位規范的同時，提出了工作任務、工作標準和經濟技術指標三定方案，將核算延伸到了區隊。制定了《物資采購供應管理辦法》、《經營管理崗位責任制》、《物資回收利用獎罰辦法》等一系列制度并付諸實施，大力提倡修舊利廢、節支降耗，對各單位的材料消耗實行節獎超罰，使材料消耗與各班組及個人相掛鉤，有效地控制了成本費用。經統計，若不考慮增資因素的影響，今年的經營成本指標為38元/噸，控制在計劃范圍以內。五是加強煤場管理，優質服務，嚴格把關，產品管理得到加強。煤場的營銷窗口代表礦井的整體形象。今年以來，抓了煤場的工業衛生整治，堅持每班灑水除塵、清理場地，設立了開水供應站和司機休息室，提高服務質量，為客戶提供了便利，加強庫存管理，堅持票據三對口，帳物相符，計量準確，防止裝運過程中的各種不正當手段，杜絕了產品流失，年底庫存平衡，未發生虧庫虧噸，產品管理效果好。六是完善制度，統一標準，工資和勞動定額管理進一步規范，推行了崗位績效工資制度，加強總額控制下的計件工資管理，實行二級單位工資總額包干制度，按生產任務當月考核，與產量、質量、塊炭率、庫存盈虧指標相掛鉤，活化了分配機制，同時對部分生產一線的勞動定額作了修訂，統一了全礦工作量標準，提高了工作效率，使工資管理不斷適應礦井生產經營的需要。七是嚴格執行財務制度，加強資金管理和使用，財務管理進一步加強。在進一步提高會計電算化水平的同時，加強會計基礎管理，努力提高核算質量，保證了會計信息的完整、準確、真實、合法。堅持量入為出，合理安排資金流向，加強資金管理，集中保證了正常生產和技改資金。在企業改組期間，組織了三次大規模的資產評估和審計，保證了企業改組順利進行。八是群防群治，加強治安保衛和礦井綜合治理力度。根據工作需要，配備了精干得力人員，增加了保衛工作力量，加強防滅火器材和警服警具的裝備，加大治安處罰力度，突出抓了防盜、防滅火兩個重點，加強門衛管理和巡邏檢查，保持了礦區內的正常秩序，為安全生產提供了保證。
1、設備管理薄弱，影響生產的因素較多。
2、基礎管理還不夠科學規范，有的制度還要進一步做過細的工作，才能得到落實。
3、安全形勢不容樂觀，雖未發生重大事故，碰手碰腳現象依然很多，職工的自主保安意識不強，安全教育的形式和內容都不夠豐富多樣。
4、成本管理壓力增大，增資因素難以消化。
5、企業改革方面政策宣傳和觀念轉變跟不上去。
6、企業形象建設任重而道遠，尚未形成具有本礦特色的企業文化，職工隊伍凝聚力不強。
這些問題，我們將在今后的工作中認真研究對策，加以改進和提高。
2019年工作打算
目標，全面創建高產高效現代化文明礦井，為實現公司發展戰略，促進礦井持續健康快速發展而奮斗。
全年主要工作目標任務是：
——原煤總產量確保完成70萬噸，力爭80萬噸。
(1)回采產量計劃67萬噸。
(2)掘進產量計劃3萬噸。
——掘進總進尺5518.2米。
(1)回采進尺：4288米。
(2)開拓進尺：553.4米。
(3)準備進尺：202米。
(4)其它巷道：474.8米。
——巷道維修1500米。
——灌漿下土量1900m3。
——注氮量390000m3。
——全年不發生重傷以上人身事故，杜絕二級以上生產事故，礦井負傷率控制在20‰即17人(次)以內。
——礦井工程質量優良率達到60%，合格率達到100%，設備三率90.5.1，礦井質量標準化繼續保持煤炭行業級標準。
——商品煤灰分控制在13%以內，水分控制在17%以內，含矸率控制在3%以內，塊炭率達到25%以上。
——維簡(技改)工程計劃投資3902.4萬元，其中：井巷工程567萬元;土建工程390萬元;安裝工程120萬元;設備購置2707.5萬元，安全技措87.9萬元，其他工程30萬元。
——掘進工作面單進達到109米/月.個，采煤工作面單產達到32051噸/月以上，全員工效達到4.67噸/工日，采區回采率達到75%以上。
——成本指標控制在股份公司下達的計劃之內。
——全年完成職工培訓440人次。
——完成技術創新計劃12項。
——職工收入在礦井增產增效的基礎上繼續保持適度增長。
圍繞上述奮斗目標，打算重點做好以下幾方面工作：
一、牢固樹立“安全為天，質量為本”的思想，以質量達標準，安全創水平為目標，認真落實各級安全生產責任制，建設質量標準化礦井，努力實現安全生產。
一是要把質量標準化工作作為礦井生產技術管理的重要基礎，根據礦井實際制定切實可行的計劃，合理安排，高度重視，從人力、物力和財力上予以保證，推進穩步實施。二是組織職工利用一切機會認真學習質量標準，制訂具體的崗位作業標準、工程質量標準，在具體操作過程和工序交接過程中嚴格執行，對照驗收，以質量標準化水平決定工資收入，讓質量標準深入人心，變成職工的自覺行動。三是加強現場管理，狠抓“一通三防”、頂板管理、機電運輸管理和安全技措的落實，按照“三個會戰”的要求，主管領導親自掛帥，職能部門強化監督檢查，各級管理人員切實發揚“一線工作法”，及時研究解決礦井質量管理和安全管理中遇到的困難和問題，把這一基礎性工作穩步推向深入。四是牢固樹立“安全第一”的思想，從講政治、保穩定的高度認真抓好各級人員安全責任制的落實，嚴格執行調度值班和下井制度，認真兌現安全獎罰，切實增強工作人員的責任心。五是大造聲勢，狠反“三違”，加強“三違”處罰力度，增強職工照章作業的自覺性，提高職工的自主保安意識和能力，豐富安全教育的內容和手段，形成黨政工團齊抓共管的格局，讓安全教育警鐘長鳴。
二、科學決策，精心組織，統籌安排，突出重點，確保效益，不斷提高礦井正規循環率，把講求經濟效益貫穿于生產組織全過程，努力實現增產增效的目標。
種問題，做到正規循環、均衡生產，特別要抓好工作面安裝、回撤、初采、初放、采掘接續、機電運輸、生產準備等環節的管理，確保出勤不下降，安全不松勁，防止出現前松后緊現象，為完成全年任務爭取主動。三是要抓好煤質管理和主煤流管理，大力整治井下現場工業衛生，從工作面采放工藝到入篩選裝，各生產環節均要嚴格執行煤質管理制度，根據煤層賦存變化，制訂提高煤質和塊炭率的有效措施并明確責任，狠抓落實，以防水治水、改進放頂工藝、井巷施工中的煤矸分裝分運和選煤樓手工揀矸為主要手段，以改進篩選工藝，調整產品結構為輔助，實行全方位、全員、全過程的煤質管理，不斷提高礦煤的質量水平，提高市場占有率。四是抓好設備管理和礦井供電系統的改造完善，強化生產設備的日常維護保養，認真落實包機制，堅持誰使用，誰維護，誰管理，基層區隊要對設備實行計算機建卡管理，特別是要抓好采掘設備的管理，加強預防性檢修，堅決消除井下電器失爆，努力提高設備完好率，提高設備運行質量，做到文明生產。五是大力開展節能降耗，修舊利廢活動，嚴格執行礦上制定的物資管理辦法和資源回收獎勵辦法，鼓勵生產單位千方百計提高煤炭資源回收率，在提高單產的同時，修舊利廢，降低消耗。六是加強技術管理，充分發揮廣大工程技術人員的作用，鼓勵他們積極開展技術創新，推動新技術、新工藝、新材料的應用，不斷優化資源配置，降低原煤生產成本。
三、銳意進取，敢為人先，大力推進科技創新、機制創新、制度創新，全面提升礦井整體實力和市場競爭能力。
一是大力實施“科技興礦”戰略，堅定不移地走“自我完善，滾動發展”之路，早動手、早安排，抓緊12項科技創新項目的研究和應用工作，特別是走向長壁特厚煤層傾斜分層綜采放頂煤技術的研究應用和錨網支護工藝的推廣應用，各職能部門要通力協作，密切配合，集中人才優勢，抓好組織攻關，做到有立項課題，有工作計劃，有組織領導，有資金保證，有成果效益，積極推行以全面質量管理為主要內容的現代化管理方法，為把礦建成120萬噸/年的高產高效礦井提供技術支持。二是進一步建立健全內部各項管理制度，實施制度創新，夯實管理基礎，做到事事有人管，件件有標準，時時有考核，處處有監督，使礦井生產經營建立在科學規范的管理基礎之上，更加適應現代企業組織行為的要求。三是進一步轉換經營機制，深化內部三項制度改革，大力實施機制創新。各部門、各單位要根據工作需要，進一步明確職責，合理分工，基層生產單位實行全額費用包干，模擬市場核算，工資材料一次核定，承包經營。逐步下放分配權，達到權責統一，分配自主。不斷完善績效工資和計件工資分配方案，以“三個有利于”為標準，積極、穩妥、靈活地推進工資改革，充分調動最大多數職工的生產經營積極性。建立內部勞動力市場，使勞動用工達到雙向選擇，渠道暢通。進一步推行管理人員競爭上崗和黨員干部民主評議制度，試行末尾淘汰制，做好干部的選拔、評聘、考核和監督工作。完善專業技術職務考評制度，探索技術工人專業技能的考核和評聘辦法，把三項制度改革引向深入。
四、挖潛增效，開源節流，全面提高礦井經營管理水平，努力降低經營成本。
一是在物資采購供應方面，堅持計劃管理，比質比價，大宗物資和大型設備實行招標采購，做好庫存儲備工作，保證供應及時而不壓庫。二是在材料消耗管理方面，實行限額發放，定額供應，制定設備配件消耗定額，各單位材料消耗通過內部結算中心記入帳戶，進一步深化內部核算機制，加強班組核算，細化管理，做到雙方心中有數，結算清楚。三是資金管理方面，大力壓縮非生產性支出，先保安全投入，再保工資發放，堅持先計劃，后支出，努力提高資金利用率。四是在工資管理方面，實行效益工資考核浮動兌現，計件工資日清月結，工資分配繼續向臟、苦、累、險和技術崗位傾斜，進一步修訂完善崗效工資管理辦法，真正把個人收入與礦井效益掛起鉤來，逐步實現職工工資與企業效益同步增長。五是在產品管理方面，嚴格執行裝車發運票據三對口，加強煤場管理，整頓煤場秩序，工作人員要統一著裝，掛牌上崗，堅決反對手工開票、開人情票、裝人情車，杜絕產品流失，維護企業利益。六是大力開展雙增雙節活動，提倡勤儉辦礦，從一點一滴做起，進一步挖潛降耗。七是在經營管理方面，發揮計劃的指導、監督、調控作用，定期分析經營成果，查找成本管理和計劃管理上的薄弱環節，提出改進意見，當好領導參謀。通過一系列過細的工作，堅決把成本控制在計劃目標之內。
五、以人為本，以德治礦，內強素質，外樹形象，加強職業道德建設和崗位培訓，建設高素質的職工隊伍。
多種形式的崗位競賽和技術比武，對優秀人員實行獎勵，教育和引導廣大職工愛崗敬業，樂于奉獻，鉆研技術，銳意革新，養成一絲不茍，講求質量的良好職業風尚，廣泛開展qc小組、“五小”競賽等活動，促使廣大職工盡職盡責干好本職工作，為礦井的發展貢獻出聰明才智和辛勤勞動。
六、黨政工團齊抓共管，全體職工人人參與，大力加強礦井精神文明建設，營造積極向上團結穩定的良好礦風。
一是群防群治，綜合治理，認真搞好礦內治安保衛工作，為生產經營提供一個安定的環境。二是加強后勤服務和計劃生育工作，為職工建立一個和諧、滿意的后勤保障線。三是認真貫徹落實一崗兩責，支持群工組織開展健康有益的文體活動，豐富職工的業余生活。四是統籌規劃，保證資金，抓好礦井面貌的整治和礦區綠化、美化、亮化工程。五是鞏固“十創建”成果，把創建工作延伸到井下，促進整體工作水平的提高。六是進一步擴大和提高精神文明建設的主體，黨政組織對精神文明創建活動要雙向安排，共同負責，繼續堅持民主管理，深化礦務公開，開展扶貧幫困，解決群眾關心的熱點難點問題，全心全意為職工辦實事，辦好事，把礦井兩個文明建設同步向前推進。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新的一年已經開始，我們面臨的形勢，可以說是責任與壓力同在，機遇與挑戰并存。目前，礦區建設正進行得如火如荼，各礦都在緊鑼密鼓大干快上，加快實施集團公司確定的“兩步走”發展戰略。形勢逼人，不進則退，我們只有正視現實，樹立信心，一鼓作氣，迎難而上，自我加壓，勤奮工作，向技術創新、增產節約、增收降耗、嚴抓細管要效益，努力把礦井做大強做優，才能很快改善自身的生存條件，從而毫無愧色地躋身于百萬噸大型現代化礦井之列。任務已經明確，目標催人奮進，我們將進一步堅定信心，振奮精神，以時不我待的緊迫感和只爭朝夕的使命感，發揚成績，戒驕戒躁，再接再勵，勤奮工作，全面落實今年各項工作任務，推動礦井改革發展再創新成績，再上新臺階，努力開創我礦安全生產和經營管理工作的嶄新局面。
