調研報告不同于調查報告,調查報告是因為發生了某件事才去作調查,然后寫出報告。以下是為大家整理的看護輔警調研報告(合集5篇),歡迎品鑒!
第1篇: 看護輔警調研報告
輔警是指經政府同意，由公安機關同人社部門按規定程序招聘，有財政保障的警務輔助力量。是人民警察的助手，并非正式的人民警察，也不是一般的志愿者；是一種職業，與公安機關的法律關系為市場經濟下的勞動合同關系；是社會治安輔助力量，而不是一個新警種。公安輔警隊伍的建立彌補了警力不足，在轄區社會治安、綜合防范等工作中發揮了不可或缺的重要作用，是公安隊伍不可或缺的“綠葉”。輔警的出現可以說是時代性的必然產物，他們大大緩解了警力嚴重不足的缺陷，在巡邏、維穩和安保等各項警務活動中承擔了大量繁重而艱巨的工作任務，他們的作用日顯重要。由于輔警隊伍成立不久，在制度上和日常實際工作中還存在許多盲區，出現的問題也直接影響了公安機關的形象。因此，如何對輔警隊伍進行有效管理，充分發揮這支隊伍的最大效用，進一步加強和規范輔警隊伍管理，建立健全規范化的長效管理機制，打造一支管理規范、紀律嚴明、訓練有素的輔警隊伍，是不容忽視的問題。
一．????我縣公安局輔警基本情況
2016年以來，南華縣公安局聘用輔警200余人，在縣局黨委的協調努力下，積極爭取黨委政府、財政的支持，努力改善輔警薪酬待遇，2016年州級保障下撥交通協管員經費：65600.00，縣級財政預算經費：3120000.00，縣級財政預算特警人員經費：1446000.00，縣級財政預算交通協管員、接警員經費：477568.00，縣人社局撥公益性崗位人員工資、保險費補貼：237457.54，合計撥款：5346625.54；2016年支付輔警工資、五大保險費、管理費、人身意外傷害保險費、服裝費、裝備費、被裝費：5476957.19，超支10萬余元從我局辦公經費中開支。
目前,我局實有輔警197人，其中公益性崗位輔警12人，派出所輔警84人、交警隊輔警42人、其他輔警59人。已購買養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險五險，未購買住房公積金，隨著保險基數的提高，五大保險費也不斷增加，2016年在崗職工平均工資約為7萬余元，當地最低月工資水平月工資為1180元，輔警月工資1273.44元，月繳納五險1126.56元，我局每月為每名輔警發工資及買保險支付2400.00元，2017年在崗職工平均工資約為8萬余元，當地最低月工資水平月工資為1180元，輔警月工資1400元，月繳納五險1326.87元，我局每月為每名輔警發工資及買保險支付2626.87.00元，2018年在崗職工平均工資約為8.7萬余元，當地最低月工資水平月工資為1350元，輔警月工資1500元，月繳納五險1580.22元，我局每月為每名輔警發工資及買保險支付3080.22元，輔警工資雖然超過當地最低月工資水平，但仍然趕不上當地經濟消費水平，大多數輔警覺得工資較低，工作與收入相差太大，輔警人員變動頻繁，流動性大，不利于開展工作。
我局在關愛優待輔警方面，政府文件未對輔警薪酬標準作明確規定，但不能低于當地最低月工資水平月工資1350元，目前我局輔警月工資1500.00元(不包含五類保險費)，我局制定了《南華縣公安局輔警管理規定》，從2016年5月起為輔警購買人身意外傷害保險，女輔警的生育產假與女民警一致，凡在輔警崗位工作滿一年的發績效獎1200.00元，指揮中心的接警員工作滿一年的發績效獎3600.00，目前我局輔警工資構成由州級、縣財政、縣人社局撥款，不足部分從我局辦公經費中開支。我局為每位輔警購買了購買養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險五險，未購買住房公積金，從2016年5月起為輔警購買人身意外傷害保險，積極為輔警爭取更多待遇，但由于經費有限，未能給予輔警更好關愛優待，特別是工資待遇方面，從而未能發揮輔警的更大作用。
二．我縣公安局輔警隊伍管理存在的問題和困難
（一）輔警隊伍綜合素質不高。一是招聘的對象主要是文化程度不高的無業人員，這些人員自身素質比較低。二是崗前培訓時間短，后續培訓教育跟不上。主要原因是大部分人員分散在各基層所隊，難以再集中進行培訓教育。主管部門培訓不到位，沒有形成系統的、有針對性的培訓計劃和方案，隊伍中仍有部分人員業務不熟，作風不過硬，服務意識、服務態度、服務質量等達不到要求，輔警隊伍的綜合素質有待進一步提高。三是個別輔警在工作和生活上不注重自身言行，出現違法亂紀現象，不但損害公安機關執法形象，也容易造成社會群體對輔警隊伍的不滿。
（二）隊伍穩定性不夠。一方面，有些輔警缺乏對職業的熱愛，工作沒有熱情，僅僅將輔警工作作為“跳板”，一些素質較好、業務精通、工作認真的輔警，都通過各種渠道，另謀出路，這使得輔警頻繁進出，人員不斷流失，隊伍不穩定。另一方面，輔警待遇偏低是流失率增大的主要原因。
（三）職業認同感差。輔警不是公安機關人民警察，但他們面臨的職業風險、精神壓力、工作強度等同，甚至高于公安機關人民警察。然而輔警沒有實際執法權力，在一些執法執勤工作中身份尷尬，他們的工作性質和辛勤付出往往得不到群眾的理解和社會的認可，使得“當一天和尚撞一天鐘”、“得過且過”的心理在部分輔警中慢慢滋生，工作效率低下。
（四）輔警招入把關不嚴。由于輔警的地位和待遇低，不可能吸引高學歷、素質好的人員加入。之前尚未建立嚴格的輔警人員人事管理制度，招聘、使用存在臨時性，去留隨便，致使輔警人員思想不安心，臨時觀念重。
（五）管理制度不夠完善。在輔警管理上，缺少激勵機制，不能有效激發輔警隊伍的活力，導致輔警積極性不高，敬業精神不強，不能充分發揮作用。輔警隊伍雖然不是在編民警，但政治思想教育工作一樣不容忽視，而如何在輔警隊伍中開展思想教育工作是基層用人單位普遍感到困惑的問題，存在只重使用，而不重視思想教育和業務培訓的現象。
三、強化輔警隊伍建設的建議
(一)加強學習教育是抓好輔警隊伍管理和建設的前提。抓隊伍管理和建設，首先要抓好對個人的思想學習和教育，用正確的理論武裝人，以先進的文化引導人。在具體工作中，我們要堅持落實輔警隊伍日常學習教育訓練制度，保證輔警每周不少于2個小時的學習教育訓練時間，組織隊員學習政治、學習有關的法律法規，學習先進人物的先進事跡，組織輔警開展隊列、擒敵拳、警棍術、盾牌術等體技能訓練。通過學習，使輔警時時了解政治，了解黨和政府的方針政策，了解公安中心工作，懂得輔警工作的性質是什么，做好輔警工作的重要性，提高輔警的思想認識，增強輔警做各項工作的自覺性。在堅持日常學習教育訓練的同時，還要密切掌握輔警的思想動態，隨時針對隊伍中出現的情況，及時認真的采取有效措施加以解決。要在學習的基礎上，組織輔警認真的討論和查找工作學習、遵守紀律方面存在的問題和不足，制定整改措施，從而增強輔警的政治意識、宗旨意識、大局意識、法律法規意識和組織紀律觀念，增強輔警的奉獻意識和奉獻精神，穩定隊伍。
(二)加強制度化規范化管理是抓好輔警隊伍管理和建設的保證。沒有規矩不成方圓，制度化、規范化管理就是隊伍建設的規矩，也是抓好隊伍管理和建設的保證。在抓好輔警隊伍的管理和建設上，我們嚴格按照輔警招聘的條件，規范輔警的工作和行為，使輔警嚴格遵守法律法規和制度規定，做到積極工作不越權，認真工作不違法。在具體工作中，一是嚴把輔警的進入關。對新招聘的輔警進行嚴格的政審，保證新招聘的輔警不帶“病”進入輔警隊伍；二是嚴格輔警的管理，對工作中不遵守制度和紀律，工作消極疲沓，甚至違反制度和規定的輔警，堅決及時的予以辭退，防止傳染他人，出現一粒老鼠屎壞了一鍋湯的現象；三是按照制度和規定規范輔警隊伍的管理。目前，輔警隊伍管理的制度辦法正在醞釀之中，在具體工作中，一是按照市局制定的管理規定建設隊伍；二是加強對制度化規范化建設進行檢查督促，對沒有按照隊伍管理制度進行管理的，要分析存在問題的原因，根據不同情況采取不同措施，及時認真的加以整改，保證輔警隊伍在制度規定的范圍內開展工作；三是在具體管理上原則性與靈活性相結合。首先，每月評選巡防之星、服務之星等先進典型，用他們的思想和行為帶動和引導其他輔警，向他們學習，向他們看齊；其次，對絕大多數輔警在管理上采取教育引導為主，對出現的小毛病小問題，以批評教育促其改正為主；三是對極個別素質較差，經多次批評幫助仍然我行我素的輔警，及時給予辭退，不能讓其形成氣候。
（三）是強化用工責任意識，進一步落實警輔管理責任追究。按照“誰用工誰負責”、“誰使用誰管理”的原則，豐富“一崗雙責”內涵，嚴把入口關，暢通出口關，實行警輔管理連帶責任制，確保每名警輔都有責任民警，也有相應的責任部門和領導予以管理監督。同時，健全日常督察機制，定期或不定期對警輔用工單位及管理人員進行督察，嚴格落實責任追究。
(四)實行人性化管理是抓好輔警隊伍管理和建設的重要環節。俗話講，人心都是肉長的。中國幾千年的傳統文化美德，也教育人們養成了知恩圖報的思想。尤其是黨中央提出了創建和諧社會的理念，實行人性化管理，把這些思想融入到隊伍管理和建設中，對隊伍的管理和建設確實起到一些積極的作用。我們在按照輔警隊伍的制度和規定對隊伍進行嚴格管理的同時，還要注重加強對輔警隊伍的人性化管理。在安排要求輔警認真做好巡邏防范等各項工作的同時，也要關心關愛輔警的工作、學習和生活，使輔警能夠感受到公安機關的溫暖，能夠在溫馨、舒心的環境下愉快地工作。可以在工作之余，結合輔警實際，經常性的組織輔警開展一些籃球、乒乓球等一系列有益身心健康的比賽活動，讓大家互相之間有一個交流的平臺，拉近管理與被管理之間的距離，寓教于樂。通過這些關心關愛輔警的具體舉措，一是增加了感情，拉近了與輔警的距離，進行和諧管理、愉快管理；二是使輔警感受到組織的溫暖，心情上自覺遵守制度和紀律，主動做好各項工作；三是積極創造條件和機會，促進輔警之間交流，增進團結，工作上互相支持，相互幫助，促進輔警隊伍管理和各項工作開展。
第2篇: 看護輔警調研報告
一、全縣輔警隊伍建設管理現狀
（一）輔警隊伍已成規模
目前，縣內輔助警力主要有三部分。一是縣政府公安機關聘用管理的公安輔警192人（截止2019年2月3日），其中男性?149人、女性43人；按照崗位職責劃分，勤務輔警?151人、文職輔警37人。公安機關各業務警種、各基層所隊均有分布，但相對集中在交管大隊（67人）、特（巡）警大隊（23人）、華陽派出所（28人）。該部分輔警自**年開始陸續入隊，人數與正式干警人數基本持平。二是縣監委使用、縣公安機關管理的留置看護中隊輔警12人，全部為男性。三是縣人民法院聘用、管理的聘任制司法警察9人，其中男性7人、女性2人。該部分人數是正式干警的1.5倍。
（二）發揮作用不可或缺
縣公安機關輔警在街面巡邏防控、道路交通秩序管控和治理、公安科技信息化建設及窗口服務、報警接轉等崗位上為我縣公安工作提供了良好的支持，部分警種輔警人數是正式干警的3倍，已經成為公安機關各項工作正常開展、維護全縣社會治安秩序和公共安全不可或缺的重要輔助力量。
縣人民法院聘用制司法警察彌補了正式干警年齡斷層，緩解了用警矛盾，是目前法警隊伍的重要力量，在審判輔助、案件執行中發揮了重要作用，特別是在近年強化案件執行工作中，促進了案件執行高執結率成績的取得。
（三）建設管理逐步規范
依據《國務院辦公廳關于規范公安機關警務輔助人員管理工作的意見》（國辦發[2016]15號）和《安徽省人民政府辦公廳關于印發安徽省公安機關警務輔助人員管理辦法的通知》（皖政辦[2016]72號），縣人民政府研究通過了《績溪縣公安局警務輔助人員管理辦法》，推行了以定編制、定崗位、定保障和統一工資發放、統一輔警招錄“三定二統一”為主要內容的公安輔警隊伍管理改革，基本扭轉了以往公安輔警招聘上的各行其是、使用上的各自為政；各用工單位根據自身實際，建立了日常管理制度加強管理，如伏嶺所的《輔警月工作清單》、《積分制考核》等制度，特（巡）警大隊的《隊員日常考核管理辦法》、《輔警八小時以外管理規定》等制度，促進了招聘、使用、管理逐步規范化。
縣人民法院制訂了《聘用人員管理辦法》，并依據最高人民法院《關于加強人民法院司法警察隊伍建設的若干意見》（法發[2005]23號），按照正式法警有關要求管理聘用制法警，目前正按司法改革相關要求，銜接輔警的經費保障和人員管理工作。
二、存在的主要問題
（一）輔警素質參差不齊。
一是各單位輔警招聘工作不規范，學歷層次有高有低，少數人員自身素質比較低。二是崗前培訓時間短，主管部門培訓不到位，缺乏系統正規的職業化學習和訓練。三是后續教育跟不上，部分人員業務、作風不能適應新形勢下的工作要求，綜合素質有待進一步提高。
（二）隊伍思想不夠穩定。
因為待遇保障等原因，部分素質較好、能力較強的輔警僅僅將輔警工作作為“臨時崗位”，一有機會就另謀出路。同時，因為激勵機制不夠完善，積極進取的導向功能缺失，部分輔警缺乏職業認同感和榮譽感。
（三）隊伍活力有待增強。
在優秀人才留不住的同時，一些需要及時更替人員的崗位，沒有形成有效更替機制，已有淘汰機制“形同虛設”，隊伍競爭氛圍不濃，崗位危機意識不強，少數不能勝任崗位工作的輔警仍在聘用中，弱質人員難消化，長此以往影響隊伍活力。
三、幾點建議
（一）做好“進口”文章，夯實人員素質基礎。
一是要科學設定進人計劃。人數規模既要滿足當前警務執勤的需要，也要用發展的眼光科學測定需求趨勢，嚴格實行員額管理；要考慮人員年齡結構，分年度按比例進人，確保隊伍力量基本保持均衡；要從嚴執行進人計劃，定期進人，堅決防止隨意進人、臨時動議進人。二是要合理擬設進人條件。要把政治合格放在首位，確保所進之人擁護黨的理論和路線方針政策，具有良好的政治素養、職業操守；要完善按崗位職責要求分類確定進人條件，確保所進之人適應崗位履責需要。三是要精心組織招聘。確保招聘程序公開、公平、公正；要堅持“寧缺勿濫”的原則，確保所進之人符合崗位履責的基本素質要求。
（二）加強教育管理，提高隊伍能力水平。
一是要加強隊伍政治思想教育。要依照《人民警察法》有關警察義務和紀律的規定，以必要的形式加強輔警的言行約束；要善于發現隊伍中的不良苗頭和思想傾向，運用積極的、正面的引導方法，幫助輔警樹立正確的價值觀、事業觀，增強工作責任心。二是健全長效培訓提升機制，加強隊伍工作業務培訓。要按依法履職、依法執勤原則，開展系統性、針對性、經常性培訓，不斷提高輔警的服務意識、服務能力和服務質量。三是不斷完善與崗位職責相適應的人員考核評價體系，堅持定量為主的原則，促進輔警履職盡責。四是建立完善必要的崗位輪換制度，避免輔警公權私用風險。五是要按照“誰使用、誰管理、誰負責”的原則，嚴格落實警務輔助力量執勤時處輔助地位的規定，結合各單位實際健全完善可操作性強的管理辦法，加強依法用警管理。
（三）加強勤務保障，確保隊伍基本穩定。
縣人民政府應統籌縣內各部門輔警隊伍的用工員額、保障標準和用工要求。相關部門要按規定的分工，積極發揮作用，平衡各部門的輔警用工薪酬和基本福利標準，共同促進全縣輔警隊伍的健康發展。一是健全完善適應崗位特點、滿足用人需要、符合縣域經濟社會發展實際的工資報酬標準體系，建立崗位、履職與報酬相關聯，注重工作績效的、呈梯級晉升的薪資辦法，逐步減少報酬與崗位要求不相符的矛盾。二是用工費用要嚴格收支兩條線，由縣財政科學預算定額保障。三是要保障相關裝備條件滿足工作執勤需要，確保規定的包括統一著裝在內的警務裝備按時按質配發。四是各用工單位要落實專門機構、專門人員負責輔警的人事管理工作，及時關心他們在思想、生活上的困難和問題，并盡力解決。
（四）暢通人員“出口”，保持隊伍活力。
要探索健全適應崗位需要的淘汰機制。一是完善用工合同，按合同用工。對工作表現差、思想漂浮、作風不實、難以勝任工作的人員，充分運用工作考核評價結果，依法解除用工合同。二是嚴格執行工作紀律，對觸犯黨紀國法、違反相關紀律規定的，一律予以及時清退。要探索建立優秀人才薦用晉升機制。對符合條件報考公務員、事業單位和國有企業崗位的，予以支持和必要的推薦；積極匯報爭取出臺從優秀輔警中選錄正式民警政策。要探索符合輔警實際的退養機制。針對輔警中一些崗位的特殊性，積極研究爭取老、弱輔警作為特殊工種提前退休、病退等政策；探索建立符合政策規定、對年輕輔警起激勵作用的內部退養機制。
第3篇: 看護輔警調研報告
根據20xx年工作安排，縣人大常委會成立了以xx主任為組長的調研組，對全縣輔警隊伍建設管理工作情況開展了調研。x月x日，調研組實地調研了xx派出所、交管大隊、特(巡)警大隊輔警隊伍建設管理工作情況，召開座談會聽取了縣人民政府、縣人民法院關于輔警隊伍建設管理工作情況的匯報，縣委編辦、縣人社局、縣財政局等相關單位參加座談。調研情況如下：
一、全縣輔警隊伍建設管理現狀
(一)輔警隊伍已成規模
目前，縣內輔助警力主要有三部分。一是縣政府公安機關聘用管理的公安輔警x人(截至20xx年x月x日)，其中男性xx人、女性x人;按照崗位職責劃分，勤務輔警xx人、文職輔警x人。公安機關各業務警種、各基層所隊均有分布，但相對集中在交管大隊(x人)、特(巡)警大隊(x人)、xx派出所(x人)。該部分輔警自19xx年開始陸續入隊，人數與正式干警人數基本持平。二是縣監委使用、縣公安機關管理的留置看護中隊輔警x人，全部為男性。三是縣人民法院聘用、管理的聘任制司法警察x人，其中男性x人、女性x人。該部分人數是正式干警的x倍。
(二)發揮作用不可或缺
縣公安機關輔警在街面巡邏防控、道路交通秩序管控和治理、公安科技信息化建設及窗口服務、報警接轉等崗位上為我縣公安工作提供了良好的支持，部分警種輔警人數是正式干警的x倍，已經成為公安機關各項工作正常開展、維護全縣社會治安秩序和公共安全不可或缺的重要輔助力量。
縣人民法院聘用制司法警察彌補了正式干警年齡斷層，緩解了用警矛盾，是目前法警隊伍的重要力量，在審判輔助、案件執行中發揮了重要作用，特別是在近年強化案件執行工作中，促進了案件執行高執結率成績的取得。
(三)建設管理逐步規范
依據《國務院辦公廳關于規范公安機關警務輔助人員管理工作的意見》(國辦發[2016]15號)和《xx省人民政府辦公廳關于印發xx省公安機關警務輔助人員管理辦法的通知》(皖政辦[2016]72號)，縣人民政府研究通過了《xx縣公安局警務輔助人員管理辦法》，推行了以定編制、定崗位、定保障和統一工資發放、統一輔警招錄 “三定二統一” 為主要內容的公安輔警隊伍管理改革，基本扭轉了以往公安輔警招聘上的各行其是、使用上的各自為政;各用工單位根據自身實際，建立了日常管理制度加強管理，如xx所的《輔警月工作清單》、《積分制考核》等制度，特(巡)警大隊的《隊員日常考核管理辦法》、《輔警八小時以外管理規定》等制度，促進了招聘、使用、管理逐步規范化。
縣人民法院制訂了《聘用人員管理辦法》，并依據最高人民法院《關于加強人民法院司法警察隊伍建設的若干意見》(法發[2005]23號)，按照正式法警有關要求管理聘用制法警，目前正按司法改革相關要求，銜接輔警的經費保障和人員管理工作。
二、存在的主要問題
(一)輔警素質參差不齊。一是各單位輔警招聘工作不規范，學歷層次有高有低，少數人員自身素質比較低。二是崗前培訓時間短，主管部門培訓不到位，缺乏系統正規的職業化學習和訓練。三是后續教育跟不上，部分人員業務、作風不能適應新形勢下的工作要求，綜合素質有待進一步提高。
(二)隊伍思想不夠穩定。因為待遇保障等原因，部分素質較好、能力較強的輔警僅僅將輔警工作作為“臨時崗位”，一有機會就另謀出路。同時，因為激勵機制不夠完善，積極進取的導向功能缺失，部分輔警缺乏職業認同感和榮譽感。
(三)隊伍活力有待增強。在優秀人才留不住的同時，一些需要及時更替人員的崗位，沒有形成有效更替機制，已有淘汰機制“形同虛設”，隊伍競爭氛圍不濃，崗位危機意識不強，少數不能勝任崗位工作的輔警仍在聘用中，弱質人員難消化，長此以往影響隊伍活力。
三、幾點建議
(一)做好“進口”文章，夯實人員素質基礎。一是要科學設定進人計劃。人數規模既要滿足當前警務執勤的需要，也要用發展的眼光科學測定需求趨勢，嚴格實行員額管理;要考慮人員年齡結構，分年度按比例進人，確保隊伍力量基本保持均衡;要從嚴執行進人計劃，定期進人，堅決防止隨意進人、臨時動議進人。二是要合理擬設進人條件。要把政治合格放在首位，確保所進之人擁護黨的理論和路線方針政策，具有良好的政治素養、職業操守;要完善按崗位職責要求分類確定進人條件，確保所進之人適應崗位履責需要。三是要精心組織招聘。確保招聘程序公開、公平、公正;要堅持“寧缺勿濫”的原則，確保所進之人符合崗位履責的基本素質要求。
(二)加強教育管理，提高隊伍能力水平。一是要加強隊伍政治思想教育。要依照《人民警察法》有關警察義務和紀律的規定，以必要的形式加強輔警的言行約束;要善于發現隊伍中的不良苗頭和思想傾向，運用積極的、正面的引導方法，幫助輔警樹立正確的價值觀、事業觀，增強工作責任心。二是健全長效培訓提升機制，加強隊伍工作業務培訓。要按依法履職、依法執勤原則，開展系統性、針對性、經常性培訓，不斷提高輔警的服務意識、服務能力和服務質量。三是不斷完善與崗位職責相適應的人員考核評價體系，堅持定量為主的原則，促進輔警履職盡責。四是建立完善必要的崗位輪換制度，避免輔警公權私用風險。五是要按照“誰使用、誰管理、誰負責”的原則，嚴格落實警務輔助力量執勤時處輔助地位的規定，結合各單位實際健全完善可操作性強的管理辦法，加強依法用警管理。
(三)加強勤務保障，確保隊伍基本穩定。縣人民政府應統籌縣內各部門輔警隊伍的用工員額、保障標準和用工要求。相關部門要按規定的分工，積極發揮作用，平衡各部門的輔警用工薪酬和基本福利標準，共同促進全縣輔警隊伍的健康發展。一是健全完善適應崗位特點、滿足用人需要、符合縣域經濟社會發展實際的工資報酬標準體系，建立崗位、履職與報酬相關聯，注重工作績效的、呈梯級晉升的薪資辦法，逐步減少報酬與崗位要求不相符的矛盾。二是用工費用要嚴格收支兩條線，由縣財政科學預算定額保障。三是要保障相關裝備條件滿足工作執勤需要，確保規定的包括統一著裝在內的警務裝備按時按質配發。四是各用工單位要落實專門機構、專門人員負責輔警的人事管理工作，及時關心他們在思想、生活上的困難和問題，并盡力解決。
(四)暢通人員“出口”，保持隊伍活力。要探索健全適應崗位需要的淘汰機制。一是完善用工合同，按合同用工。對工作表現差、思想漂浮、作風不實、難以勝任工作的人員，充分運用工作考核評價結果，依法解除用工合同。二是嚴格執行工作紀律，對觸犯黨紀國法、違反相關紀律規定的，一律予以及時清退。要探索建立優秀人才薦用晉升機制。對符合條件報考公務員、事業單位和國有企業崗位的，予以支持和必要的推薦;積極匯報爭取出臺從優秀輔警中選錄正式民警政策。要探索符合輔警實際的退養機制。針對輔警中一些崗位的特殊性，積極研究爭取老、弱輔警作為特殊工種提前退休、病退等政策;探索建立符合政策規定、對年輕輔警起激勵作用的內部退養機制。
第4篇: 看護輔警調研報告
近年來，輔警總數持續增多，崗位分布在窗口服務、信息錄入、文秘臺賬、路面執勤、交通疏導、違法協查、車輛維護、后勤保障等等。在交管任務日益繁重、警力嚴重不足的情況下為交管工作做出了積極的貢獻。但隨著輔警隊伍的逐漸壯大，也暴露出輔警素質參差不齊、業務能力不強、紀律作風松散、隊伍凝聚力戰斗力不高等不足之處。因此，如何全面加強輔警隊伍建設，大力提升輔警政治、業務素質，充分調動輔警工作積極性，有效增強輔警隊伍凝聚力、戰斗力，下面筆者結合淮安交警高速一大隊當前輔警隊伍的實際情況，談談輔警隊伍管理存在的不足和加強輔警隊伍建設的建議和對策。
一、當前淮安交警高速一大隊輔警隊伍的基本情況
目前，大隊輔警共35人。其中，男性28人，占80%，女性7人，占20%，女性大多從事窗口服務、信息錄入、文秘臺賬、檔案整理、后勤保障等輔助工作，男性大多從事路面協勤，工作崗位安排基本科學合理。初中以下（含）文化程度5人，占14%，高中及以上文化程度31人，占86%，輔警文化程度基本面較好。有3/4的輔警充實在基層一線，89%的男性輔警從事一線的路面執勤、違法協查、車輛維護等工作。
二、淮安交警高速一大隊輔警隊伍狀況分析
1、制度化、規范化的統一招錄工作起步晚、要求低。大隊制度化、規范化的招錄工作起步較晚，由于之前沒有進行統一的考試、面試、體檢、政審等工作，導致部分年齡大、文化低、體能差的人員在沒經過嚴格考試、政審等程序就直接進入輔警隊伍，目前，大隊輔警45周歲以上的有8人，初中以下（含）文化程度的有5人。此外，2015年修訂后的《輔警管理辦法》仍然缺少體能測試環節，也沒對體檢要求作出明確具體的錄取標準，導致部分身體素質差，甚至有過病史的人員進入到輔警隊伍中，嚴重影響了輔警隊伍的整體素質。
2、政治思想工作重視不夠、力度不大。按照《輔警管理辦法》中對政治思想工作的明確規定，大隊也以教育整頓活動為契機狠抓輔警隊伍思想建設。但總體來說，輔警隊伍的政治思想工作還較為薄弱。大隊對這塊工作普遍重視不夠，缺乏制度化、常態化的政治思想工作計劃，而且形式單一，基本以讀文件、抄筆記為主，效果不大。再者，由于輔警大多數時間在一線，工作強度大，大隊管理的重點通常是只要工作能按部就班，不出什么違法亂紀就好了，往往忽略了政治思想工作，缺乏政治思想教育、職業道德教育、核心價值觀培養。
3、業務培訓不嚴格、不全面。大隊對輔警的培訓實行上崗培訓（不少于5天）、在崗培訓和素質輪訓（每年不少于3天）模式進行。但培訓力度不夠，要求不嚴，經過短暫的培訓后通常都能順利通過考試走上崗位。同時，培訓工作缺乏整體規劃，沒能有計劃、有組織、有步驟的全面開展業務培訓工作。大隊對輔警在上崗之前雖然經過為期5天的上崗培訓，再加上大隊指導、實踐，輔警基本上能勝任協勤工作，但大部分同志基礎薄弱，加之培訓時間短暫，輔警無法全面、系統的進行學習，對法律法規和業務知識往往一知半解，在執行交通疏導、違法協查錄入、事故處置等勤務過程中經常漏洞百出，凸顯出輔警業務能力不強的短板。
4、日常管理寬松，正規化水平低。由于大隊民警少、礙于面子等因素，大隊對輔警的日常管理較為寬松，導致輔警隊伍紀律松弛，行為不規范，正規化水平低。在執勤過程中經常出現著裝不規范、用語不文明等情況。遲到早退、脫崗離崗、工作拖拉、效率低下、態度生硬、內務不整、紀律松散等情況也是時有發生。
5、制度不健全，缺乏配套管理的長效機制。目前，大隊針對輔警管理先后制定了《高速一大隊輔警管理辦法》、《高速一大隊輔警績效考核》、《輔警請（休）假管理規定》、《輔警考勤制度》等規章制度，但在考勤、通報、評優、獎懲、保障、維權、末位淘汰等方面規定不夠明細、完善，對于輔警隊伍制度化、規范化的長效管理形成了制約。?
6、輔警工作缺乏主動性、積極性、自覺性。受體制限制，部分輔警盡管表現突出、貢獻巨大，已成為大隊交管工作的業務骨干或中堅力量，但輔警的發展空間有限，在個人進步和政治前途暗淡的情況下，缺乏工作動力。同時，收入低，保障不到，工作崗位又大多在交管第一線，辛苦的勞動付出與較低的經濟待遇形成巨大反差，而且，干好干壞一個樣的心理普遍存在。這些都極大地挫傷了廣大輔警的工作熱情，導致在工作上自我要求不高，敷衍了事，消極應付。
7、輔警臨時觀念重，思想不穩定，缺乏歸屬感、認同感。許多輔警總認為自己只是交警部門臨時聘用的，干不長久，隨時都可能要走人。此外，輔警工作強度大，但工資低，認為報酬與工作付出不成比例，這些也是導致輔警思想不穩定的重要因素。而在日常工作、生活中，我們有些民警在輔警面前有一種優越感，不能用平等的觀念與輔警進行交流，不經意間會使輔警與民警產生了距離感，這在相當程度上影響了輔警融入集體，產生了消極情緒，造成了對自己工作缺乏安全感、歸屬感、認同感。
三、加強輔警隊伍建設的對策
為了全面加強輔警隊伍建設，大力提升輔警政治、業務素質，充分調動輔警工作積極性，有效增強輔警隊伍凝聚力、戰斗力，我們對輔警隊伍可以采取狠抓源頭招錄工作、突出思想政治建設、強化業務培訓工作、落實日常嚴管制度、推進配套制度建設、培育警營文化發展等一系列綜合舉措，大力提升輔警隊伍建設正規化水平。?
（一）、嚴把入口關，確保輔警隊伍建設的高起點。輔警聘用質量的高低，關鍵在于入口把關是否嚴格。大隊在招錄輔警隊員時要堅持高標準、嚴要求，秉持“公開、公平、公正、擇優”的原則，在聘用程序上增加體能測試環節，通過對文化考試、體能測試、面試、體檢、政審等環節嚴格把關，層層篩選，把一些文化高、素質好、身體健的優秀青年吸收進來，特別是一些思想好、素質硬、作風優的剛退伍士兵優先聘用。杜絕講人情，托關系，防止一些老弱病殘甚至品行不端、有劣跡的人員混入輔警隊伍中來。大隊進一步規范招錄工作，明確輔警統一的錄用和清退標準。在一個月的試用期內，對組織紀律性差、難以勝任工作的人員，大隊提出建議，支隊確認后，一律不予錄用；對在工作中表現較差，有違法、違紀行為并屢教不改的，一律予以清退。從源頭上保證隊伍的健康、穩定發展。?
（二）、加強政治思想工作，大力提升輔警政治素養和思想品德。政治工作是各項工作的生命線，有效的政治思想工作是完成各項工作的思想保證。大隊要把政治思想工作制度化、常態化、長期化，每年開展核心價值觀、宗旨意識等主題教育，并要求每月組織兩次以上的政治思想學習，對輔警進行理想信念、思想品德、職業道德、宗旨意識教育，引導他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，倡導他們愛崗敬業、無私奉獻，提高輔警廉潔自律、勤政敬業意識和道德覺悟，增強他們的使命感、責任感。確保全體輔警堅定理想信念，堅持忠于黨、忠于人民、忠于法律的政治本色，牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨意識。
（三）、強化業務培訓，努力提升輔警隊伍業務水平。由于輔警牽涉到路面執勤巡邏、指揮疏導交通、協查交通違法、處置事故現場、救助救護傷員、維護檢修車輛及后勤保障等崗位，許多崗位對其專業要求較高。為有效緩解輔警素質參差不齊、法律知識欠缺、業務水平不強的短板，大隊應將他們的培訓工作納入工作規劃，明確培訓主體、培訓對象、培訓內容、培訓方式、培訓負責人，按照崗前培訓、在崗培訓和素質輪訓模式，有計劃有步驟有組織地開展業務培訓工作：
1、大隊定期組織開展業務學習和實戰演練。重點對輔警進行法律知識、業務技能、執勤規范、車輛維護、設備保養、安全防護、警體技能等方面的教育、培訓，并組織輔警進行執勤執法規范化考試。通過考試，進一步加深輔警對法律知識、業務技能的理解，促進輔警綜合素質的提高。同時，由大隊定期組織實戰演練，不斷提高輔警指揮疏導交通、協查交通違法、處置事故現場、救助救護傷員、維護檢修車輛等崗位技能和應對各種突發事件的實戰應用能力。
2、強化“傳、幫、帶”工作。實行“民警帶輔警、老同志帶新同志”的“一對一”模式落實“傳、幫、帶”工作。民警負責指導、監督輔警的工作，督促其不斷進步。選派思想好、作風實、技能高的輔警擔任新入列人員的指導老師。落實帶班民警的監管責任，預防、制止輔警違規違紀問題。
3、經常性組織經驗座談會、心得交流會。經常性組織經驗講座、心得交流活動，提高他們的執法技巧和藝術，增強他們的自我保護意識，促使他們講究工作方式方法，不斷提升輔警隊伍業務水平。
（四）、狠抓日常管理，大力提升輔警隊伍正規化水平。隊伍正規化建設工作需要持之以恒，常抓不懈，從日常勤務、內務衛生等細節著手，狠抓輔警隊伍的日常管理：
1、學習制度化。例行組織輔警學習有關規章制度并適時進行測試，促使輔警牢記制度，遵章守紀。
2、進行內務秩序整頓。把針對民警的制度延伸到輔警身上，參照《公安機關人民警察內務條令》、《公安機關督察條例》、《公安機關人民警察紀律條令》加強管理和整頓。
3、加強督查考核。對不按規定著裝、上班遲到早退、未落實勤務制度、違規使用警車等行為加大督查力度，對于經常違紀的人員大膽的進行曝光通報，以此促進輔警作風紀律建設，促使輔警養成著裝整齊、舉止端莊、行為規范、紀律嚴明的良好行為習慣。
4、落實談話制度。對多次遲到早退、脫崗離崗及工作拖拉、效率低下、態度生硬、內務不整、著裝混搭的輔警，對其進行談話教育，并督促責任民警加強監督約束，發現、制止輔警違規違紀問題。
5、堅持每周點評、每月評比、每年集訓。堅持每周一會，由大隊值班干部通報一星期的遵章守紀情況、勤務落實情況、內務衛生情況及隊伍情況，表揚好人好事，點評存在問題。每月組織開展一次內務評比、隊列檢查等活動。每年開展兩次集訓活動，內容涵蓋業務技能、執勤規范、車輛維護、設備保養、安全防護、傷員救助、警體技能、隊列、體能等等。
（五）、健全考勤、通報、評優、獎懲、保障、末位淘汰等一整套管理制度，強化輔警隊伍長效管理。為了使輔警隊伍管理走上制度化、規范化，以制度來管理、約束輔警隊伍，需完善考勤、通報、評優、獎懲、保障、末位淘汰等一整套管理制度：?
1、建立考勤、通報、評優等配套管理制度，積極引入競爭激勵機制。我們建議，支隊應建立輔警分級管理制度，在實現同崗同酬的基礎上，逐步建立有層次的薪酬標準，獎勤罰懶，所評等級與工資掛鉤、工齡與工資掛鉤、考評結果與工資掛鉤。在制度化管理的前提下引入競爭機制，拉開收入差距，徹底改變干多干少一個樣的大鍋飯狀態，調動輔警的工作積極性，提高工作效能。
2明確監管責任，落實民警帶領、捆綁考核制度。按照“誰用人、誰管理、誰負責”的原則，強化大隊對輔警管理監督責任，嚴格落實民警帶領制度和捆綁考核制度，堅決杜絕輔警單獨執勤、單獨處理交通違法的情況發生。大隊與民警、民警與輔警簽訂責任狀，建立嚴格的考核辦法，大隊不定期地進行抽查。輔警發生嚴重違紀、造成惡劣影響的，其主要負責人和帶領民警負有連帶責任。
3、做好保障工作，建立維權制度。為了讓輔警能安心工作，建議支隊要做好保障工作、制定維權政策，切實維護他們的身心健康。一是努力提高工資待遇。盡量為他們爭取福利。對有突出表現的輔警以及業務尖子，績效工資外實行適當激勵，并積極為他們爭取政治榮譽，從而提高輔警工作積極性，增強輔警隊伍的凝聚力和向心力。二是為每位輔警隊員辦理養老、失業、醫療、意外傷害等保險，并簽訂勞動用工合同。對輔警工作、生活遇到的困難，大隊為其積極提供幫助、保障，同時明確輔警應享受的退休和福利待遇，消除輔警的后顧之憂。三是落實維權政策。制定維護輔警正當工作權益規范，加強對輔警的權益保護，對不法侵害或打擊報復輔警的行為，堅決依法查處，切實維護輔警的合法權益。
4、建立崗位輪換制。輔警在一個位置上干得時間久了難免會與外界建立起某種聯系，容易滋生以權謀私等腐敗現象。為了防止此類事件發生，通過經常性的崗位輪換，最大限度地消除滋生腐敗現象的客觀因素。
5、建立末位淘汰制。只有暢通進出渠道，才能保持輔警隊伍活力。大隊應建立末位淘汰制，充分發揮5%淘汰率的杠桿作用，讓輔警在一年一度合同簽訂中，接受考核。對作風散漫、紀律性差又屢教不改、甚至越權執法、徇私枉法的人員，大隊予以清退。促使他們增強紀律意識，在思想上保持高度警醒，在行動上更趨規范嚴謹。
6、建立隊伍思想分析制度。為掌握輔警的思想狀況，查找輔警隊伍管理中的薄弱環節，大隊要堅持每月談心談話制度和思想分析制度。教導員、指導員要經常找輔警談心交心，及早發現苗頭性、傾向性問題，開展有針對性的疏導引導工作，及時將問題化解在萌芽狀態
（六）、以人為本，加強警營文化建設，凝聚輔警隊伍向心力、戰斗力。大隊層面有計劃地開展籃球、羽毛球、乒乓球、棋類、拔河、烹飪等形式多樣、內容豐富的各類型趣味活動。讓輔警與民警關系融洽，配合默契。大隊層面可以以黨小組為紐帶，經常性地組織開展民警、輔警共同參與的茶話會、座談會和文體活動，不斷豐富輔警的精神文化生活，增強他們的職業認同感、歸屬感和集體精神，有效緩解工作和心理壓力，從而有效調動其工作積極性，增強隊伍凝聚力和戰斗力。同時，對輔警政治上愛護、工作上支持、生活上關心。對他們的一些實際困難，大隊盡量想辦法幫忙解決，對特別困難的人員、家庭進行慰問、救助，以此增強輔警的思想情感紐帶，激發他們愛崗敬業精神，增強輔警隊伍的凝聚力和向心力。
輔警隊伍是大隊交通管理工作中的一支重要力量，加強輔警隊伍建設、促進輔警隊伍健康穩定發展，對提升大隊交通管理水平，保障高速公路安全、暢通、高效具有深遠意義。當前，正值公安機關深化改革和“四項建設”之際，可以抓住機遇，全面加強輔警隊伍規范化管理，整體推進輔警隊伍正規化建設，把輔警隊伍建設成一支政治堅定、業務扎實、作風優良、體魄強健的高素質隊伍，為全面做好交管工作提供強大的人力保障。
第5篇: 看護輔警調研報告
**縣公安局交警大隊
面對日趨繁重的交通管理任務和日益復雜的交管新形勢，因交通民警警力嚴重不足，警務輔助人員大量招錄應運而生。多年來，輔警隊伍在維護道路交通秩序、預防和減少道路交通事故、辦理車駕管業務、開展道路交通安全宣傳以及后勤保障、文秘管理、計算機管理等非執法性日常事務工作中發揮了重大作用。同時，也暴露出一些不容忽視的問題，個別地方更是因對輔警疏于監管，導致違法亂紀問題發生，引起群眾詬病，也嚴重影響了交警隊伍的整體形象。為貫徹落實黨在新時代的建警治警方針,筆者結合大隊輔警隊伍現狀，就如何加強輔警隊伍建設和管理，打造新時期下人民滿意的交警隊伍提出幾點淺見。
一、輔警隊伍現狀
當前，我縣道路通車里程達5019公里，機動車保有量13萬余輛，駕駛人數量超過18萬名，機動車保有量居全市第二、駕駛人數量居全市第三。大隊現有民警35人，事業人員6人，輔警115人，管理任務與管理力量之間懸殊巨大。從人員結構來看：輔警人數占大隊總人數的73.7%；從年齡結構來看：輔警隊伍中18-25歲的23人，占輔警總人數的20%，26-39歲的71人，占輔警總人數的61.7%，40歲以上的21人，占輔警總人數的18.3%；從文化結構來看：高中及以下學歷的49人，占輔警總人數的42.6%，大專學歷的65人，占輔警總人數的56.5%，本科學歷1人，占輔警總人數的0.87%；從從業年限來看：未滿1年的10人，占輔警總人數的8.7%，1-3年的39人，占輔警總人數的33.9%，3-10年的47人，占輔警總人數的40.9%，10年以上的19人，占輔警總人數的16.5%。從崗位分布來看：窗口服務24人，路面勤務58人，事故處理11人，文秘內勤15人，指揮調度5人，司勤2人。
總的來說，輔警隊伍呈現以下特點：一是呈整體年輕化，思維活躍，學習新知識、接受新事物能力較強；二是文化程度不高，思想認識、思維方式存在一定的局限性；三是從業年限10年以下的占了83.5%，人員流動性較大，隊伍穩定性有待提高。
二、存在的問題及原因分析
（一）人員素質良莠不齊。當前，各地輔警招錄工作大多歸口于公安局和人社局，面向社會統一進行招錄，招錄條件較為寬泛，對學歷要求及崗位適應能力要求不高。加之輔警隊伍流動性過大，為便于日常工作開展，往往會對招錄程序進行簡化，未嚴格執行招錄標準，直接導致被錄用人員政治素養和業務素質良莠不齊。
（二）收入付出不成正比。作為交警隊伍中最重要的一支輔助力量，輔警隊伍發揮了輔助執法管理和服務的作用，日常工作強度高，紀律要求嚴格，但無論是政治待遇還是經濟收入都與民警相差甚遠。久而久之，勢必造成心理失衡，影響工作積極性。更有甚者會利用工作之便謀取私利，鋌而走險，既傷害與群眾間的感情，又損害交警隊伍整體形象。
（三）隊伍的穩定性不高。輔警屬于“合同工”性質，被戲稱之為“臨時工”，但其工作壓力、工作強度以及工作風險都與民警相當，高強度工作與低工資福利必然催化人員迅速流動，難以留住優秀人才長期從事交通輔助管理工作。部分輔警職業榮譽感、認同感較低，認為工作沒有前途或前途渺茫，缺乏應有的進取心，繼而心浮氣躁、作風飄浮，影響了自身發展和隊伍整體形象。據統計，近三年來，從大隊離職或被辭退的輔警共有59人，其中既有新招錄人員承受不了工作強度而離職，也有培養成熟的業務骨干因待遇差而離職，人員流動性巨大，給日常管理增加了難度。
（四）監管制度落實不好。一方面個別輔警法紀意識淡薄，崗位責任意識不強，認為紀律規定是為了約束民警而制定的，部分輔警甚至存在“管嚴了、犯錯了，大不了走人”的心態。另一方面日常監管制度落實不好，對遲到早退、接聽非工作電話等日常性問題的處理上往往點到為止、避重就輕，影響了規章制度的約束力和執行力，導致個別輔警身上不同程度的存在作風散漫、服務態度不好、工作效率不高等問題，影響了隊伍整體形象。
（五）綜合能力有待提高。新招錄輔警基本是錄用后即分配，分配后即上崗，未經過系統性的教育培訓。業務知識尚可通過隨崗學習快速掌握，但思想觀念的轉變、日常行為的養成、紀律要求的遵守需經專題學習和強化教育，否則容易出現思想偏差。且大多數輔警主動學習意識不強，不善于利用碎片化的時間進行學習提升，自身綜合素質和業務水平以及主動思考和解決工作中遇到的問題的能力均有待提高。
（六）觀念轉變不夠徹底。近年來基層公安交警部門越來越重視民生，為民排憂、為民解難已成為工作發展的大趨勢，但在由管理者向服務者的角色轉變中，個別民輔警思想認識轉變不徹底，沒有擺正身份位置，存在特權思想，以管人者自居，對待群眾態度冷漠生硬，存在門難進、臉難看、話難聽、事難辦的“四難”現象。2020年，我隊共收到省廳、市局動態測評不滿意評價92條，市民熱線工單211條，書記縣長信箱21條。這些數據說明：人民群眾對道路交通管理工作的關注度越來越高，但我們的工作成效離群眾的要求還有一定距離，尚未滿足群眾對交管工作的新要求、新期待以及對美好生活的向往。
三、輔警隊伍風險防控的對策思考
（一）完善管理制度。梳理現有制度，結合實際進行修訂完善，并有針對性地填補制度空缺。完善合同簽訂、崗位職責、培訓考核、日常監管、獎懲激勵等制度體系。建立健全監督和退出機制，嚴格違法行為處理，依據日常管理情況逗硬執行續簽、解聘、處分處理等手段。
（二）加強教育培訓。根據“堅持政治建警全面從嚴治警”教育整頓活動要求，結合崗位實際，按照“干什么、練什么，缺什么、補什么”原則，認真制定本部門年度培訓計劃。同時，對新招錄人員還應著重突出崗前培訓。一是加強政治理論學習。將深入貫徹落實黨的十九大和十九屆五中全會精神與踐行“四句話十六字”總要求有機結合，以“牢記使命、不忘初心”主題教育為導向，努力培樹“忠誠、為民、擔當、公正、廉潔”的警察核心價值觀。二是強化業務知識培訓。堅持每月對全體輔警開展一次涉及路面勤務、事故處理、車駕管理等方面的綜合性、系統性法律法規知識培訓和考試，著力解決少數同志對相關法律法規學習不夠、相關內容把握運用不好、業務水平相對滯后等問題，不斷提升全體輔警的業務水平，努力適應形勢和任務發展的需要。三是開展內部輪崗交流。定期對各部門輔警進行較大范圍的工作對調和輪崗交流，互相學習不同交通管理崗位的業務知識，促進隊伍整體工作能力及綜合素質不斷提升，鏟除崗位腐敗滋生土壤。
（三）突出精細管理。一是實行清單管理。結合崗位職責，對工作任務進行細化、量化，制定任務清單，定期對照清單對各崗位工作情況進行考核驗收，考核結果納入績效工資實施范疇，最大限度地調動輔警工作的積極性、主動性和自覺性。二是定期分析研判。每周召開一次專題學習會，每月召開一次隊伍狀況分析研判會，針對隊伍存在的問題，組織全體輔警從思想、學習、工作、生活等方面深入分析，認真查擺和分析個人在遵守紀律、精神風貌、服務態度、執勤執法、工作質量和效率等方面存在的問題，通過廣泛學習討論和剖析交流，在思想深處產生觸動和警醒，增強自身遵章守紀和為民服務意識。三是加強日常督查。不定期對各單位內務秩序、警容風紀、警車停放管理、路面執勤執法活動、窗口服務、駕考工作等進行檢查，并將檢查發現的問題予以通報，杜絕發生執勤執法和窗口服務不規范、駕考徇私舞弊等問題，推進隊伍建設與交管工作同步發展。
（四）嚴格風險防控。一是以制度管人。建立健全公務用車管理、信息安全管理、交通違法案件辦理、輔警隊伍管理等內部管理制度，堅持以制度管人、以制度治警。二是加強動態監管。明確專人對各崗位執勤執法、服務群眾及駕考工作音視頻進行巡查，定期進行分析研判，及時發現民輔警違規違紀行為。對風險崗位及監管人員實行捆綁考核，壓實監管人員責任。三是嚴格逗硬處理。嚴格落實《四川省公安機關從嚴管理隊伍六項規定》《四川公安隊伍管理“七凡七必”規定（試行）》《交通警察和警務輔助人員安全防護規定》《四川省公安機關交通管理部門勤務輔警執勤工作規范(試行)》等規定，對違反管理制度的根據《廳規》予以記分，情節嚴重的一律作出組織處理，違法違紀的一律報局紀委處理。
（五）強化保障激勵。一是實行定向招錄。根據工作需要進行定向招錄，面向優秀警務輔助人員公開招錄人民警察，既打破了輔警與民警之間的身份壁壘，打通了輔警晉升渠道，又留住了經驗豐富、業務能力強的人才繼續從事交管工作。二是強化經費保障。將輔警的裝備、服裝、培訓、考核、優撫以及“五險一金”相關經費列入本級財政預算予以保障。同時優化薪酬結構，建立崗位工作年限和薪資級別相掛鉤的薪酬制度，嚴格落實考勤、通報、評優等一整套管理制度，在制度化管理的前提下積極引入競爭激勵機制，在實現同崗同酬的基礎上，逐步完善有層次的薪酬標準，獎勤罰懶、獎優罰劣，從而保障從事輔警工作年限長、崗位表現優異的輔警得到更大的經濟利益，促進輔警隊伍穩定和長效發展。三是豐富警營文化。定期開展形式多樣的警營文化活動，培養輔警的集體意識和團結意識，優化輔警的“精神家園”，為輔警快樂工作、幸福生活提供強力保障，努力營造拴心留人的工作、生活環境，實現警營上下團結奮斗、拼搏奉獻的良好氛圍，為交警隊伍建設注入強大的生機活力。
