“初心”就是出發時的目標、誓言或承諾。習近平同志在作十九大報告時說，中國共產黨人的初心和使命，就是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興。我們要不忘初心，作個不忘本源的堅持者。下面是小編為大家整理的分管領導主題教育調研報告范文四篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
第1篇: 分管領導主題教育調研報告
調研中我們感覺到，雖然鄉鎮人大在謀求地方經濟發展、推進政府工作和基層民主政治建設中有了長足的進步和發展，但仍存在著一些問題和不足。
(一)對鄉鎮人大工作的認識不足
縣委曾經強調鄉鎮人大工作是鄉鎮工作的重要組織部分，各級各部門要齊心協力抓好人大工作，但目前各級各部門對鄉鎮人大工作的認識有差異，因而工作績效不平衡。個別黨委書記甚至是兼任人大主席的黨委書記對重大事項、重要會議，不提交人大主席團討論。如人大主席團會議有1個鄉鎮一年只開1次、2個鄉鎮一年只開2次，達不到1季度只少召開1次的依法規定。對人大工作的安排有的往往打擦邊球，利用黨政會議提一句點一下就算交差。在現實生活中，鄉鎮人大的地位和作用尚未得到充分認識和重視，是影響鄉鎮人大工作的一個根本原因。在農村，相當部分的人認為現在鄉鎮一級的權力機關是鄉鎮黨委和政府，而不是人大。如鄉鎮人民代表大會主席團牌子列于人民政府之后，人大專職副主席的排位都在政府副職甚至副職侯選人之后。從經費保障來看，雖然鄉鎮人大代表活動所需經費一般會列入財政預算和按實際開支予以報銷。但部分鄉鎮財政困難，代表活動經費不一定能滿足，無固定工資收人的代表在執行職務時，沒有給予補貼費或很少補貼，代表小組活動經費更難以保證。也有少數地方對人大代表活動不熱心、不支持，不為代表活動提供方便、創造條件，有的因經費問題使必要的人大有關會議和代表活動時間縮短或取消。
(二)鄉鎮人大干部職責不到位
縣委在換屆時雖然對鄉鎮人大主席、副主席人選進行了調配，但從人大主席、副主席的配備與職責和情況看，仍然存在一定的不足，一是專職人大主席少。全縣7個鄉鎮設專職人大主席只有2位，如高亭鎮6萬人口的大鎮，未能配設專職人大主席。黨委書記兼任人大主席，在主管和級別上加強了人大工作，但由于黨委書記往往沒有過多的精力從事人大工作。有的擔任人大主席時間不長，人大業務知識還比較陌生，所以對做好鄉鎮人大工作顯得力不從心，給人大工作和代表活動的正常開展帶來難度。二是專職人大主席副主席兼職過多。絕大多數專職主席、副主席或多或少直接分管有政府職能性質的工作，有3位專職主席和副主席還長期兼任社區職務及工作組負責人等。使主管的工作處于被動應付，對隨時可能出現的事關鄉鎮全局的新情況、新問題得不到及時了解，需要人大主席團決定的事項提出極少，導致人大主席團會議偏少或以臨時碰頭會替代。三是人大干部職責不到位。全縣7個鄉鎮雖配有人大專職聯絡員，但實際上都有兼職，有的兼其他工作量占70%以上。從客觀上導致了多數鄉鎮人大工作是“一人決策一人做，孤掌難鳴”，人大干部是“一塊牌子一個人”，客觀上影響了人大作為民主主渠道作用的發揮。
(三)鄉鎮人大工作的法定職權不完善
目前，《地方組織法》規定了鄉鎮人民代表大會行使的職權，《浙江省鄉鎮人民代表大會主席團條例》規定大會主席團和大會主席、副主席在閉會期間負責的工作。這些負責工作僅在閉會期間起到組織聯系、檢查、督促的作用，沒有設定審查監督和人事任免等職權。導致大會主席團在閉會期間要審查政府專項報告、監督政府工作往往名不太順;而大會主席、副主席在閉會期間提出對政府批評意見和建議要求也有“個別行為”之嫌。另外《浙江省鄉鎮人民代表大會主席團條例》對人大主席團和大會主席、副主席在閉會期間負責的工作僅有原則性規定，對在閉會期間如何組織聯系、開展視察調查、行使檢查督促、安排述職評議、提出意見和建議等方面未作出具體程序和要求，這就不便于鄉鎮人大主席團和大會主席、副主席在閉會期間工作的具體操作，因而有些工作可做可棄，“彈性”太大。
(四)鄉鎮人大工作監督力度還不強
一是人代會會期過短。每年一次的人代會雖能保證召開，但有的會議質量不高，甚至流于形式;有的大會時間只有半天至一天，會期過短，只好簡化程序，不能保證代表們的議政時間，難以涵蓋全年度需要審議監督的事項。二是代表意識不強。換屆選舉中過于強調代表的結構比例，致使一些代表文化程度偏低、履職能力差;在大會上代表提交的議案建議數量少，而質量普遍不高，一屆甚至幾屆沒有形成過大會議案;部分人大代表參政議政能力差，個別代表開會從不發言，在其心目中就是“開一天會、劃一個圈、吃一頓飯、照一張像”，就算完成了代表的使命。三是重形式輕監督。一些鄉鎮領導干部只重視鄉鎮黨委、政府的領導，輕視人大的監督，甚至把人大的監督看成是“太羅嗦”、“找麻煩”，不太愿意接受人大監督。這就使得人大在開展監督時往往“心有余悸”，不敢大膽監督，即使進行監督也是敷衍應付，流于形式，顯得無力。如對代表建議辦理答復程序比市縣人大代表建議差得多，多數建議意見的處理都是有頭無尾;有的奈于鄉鎮政府領導面子，代表對答復滿意率雖然較高、而問題的解決率且很底。又如有的鄉鎮組織代表視察、檢查、評議活動次數不算少而效果較差，有的在代表活動中，只聽政府有雷聲無雨影，活動結束或表態后就沒有交待。
第2篇: 分管領導主題教育調研報告
按照公司黨委統一安排，我于7月21日至22日，對XXX開展了“不忘初心，牢記使命”的主題教育調研活動。現將調研情況報告如下：
一、調研主題
此次調研以“不忘初心、牢記使命，有序推進xx項目實施”為主題，目的是深入了解和幫助解決XXX在項目推進和黨建等工作中遇到的突出的問題。同時，舉行基層員工座談交流會，收集項目職工集中關注的問題和對公司專業化改造、公司管理工作的意見和建議。
二、調研基本情況
此次調研采取聽取匯報、座談交流、實地走訪等方式行，了解XXX對黨中央決策部署、習近平總書記重要指示精神和上級黨委相關要求的貫徹落實情況，集中對黨的建設面臨的緊迫問題，落實股份公司和公司第一次黨代會精神，推進公司高質量可持續發展，提振干部職工干事創業精氣神，充分調動工作積極性和職工群眾在工作生活中反映強烈的熱點難點問題等六個層面，開展了深入調查研究。
調研期間，為保證基層員工能夠充分、大膽表達意見，累計座談人XX人；并對XX現場進行了實地查看。
三、黨建工作基本情況
經了解，XX黨建工作基本情況如下：
四、調研中發現的主要問題
總結和梳理xx分公司、XXX及葛興公司調研反映的情況，主要能夠歸納出以下幾個方面的問題。
1.XXX黨建工作方面的問題
一是XXX黨員總人數未達到成立黨委的人數，需進行相應調整。
二是對新時期如何加強基層黨組織建設研究少、創新少，黨建工作與中心工作融合效果不明顯。
2.公司“一主兩輔”專業化改造背景下，xx團隊未來發展定位問題
XXX所涉及的項目以市政道路為主，在公司“一主兩輔”專業化改造中，xx團隊能否以市政項目為載體，發展成為公司在“市政工程”上的主力軍。
3.項目風險管控問題
一是變更索賠事項，目前政府只同意對XXX進行工期順延，但其他補償、賠償難以確認；二是XXX，交叉干擾巨大，質量風險不可控，需要妥善謀劃。
4.投標所需“十一大員”備案資質問題
目前在xx備案的“十一大員”不能滿足投標所需，備案人員、證件等信息管理分散，統籌協調困難，需要加強人員信息管理和證照的維護升級。
5.XXX人員配備不足問題
XXX現有領導班子成員4人，成員配備不足；施工局專業化人員儲備也不夠，急需補充公路橋梁專業的人才和有經驗的安全管理人員；同時，三合湖濕地公園開工，缺少景觀綠化方面的專業人才，后續的市政項目也需要景觀綠化方面的專業人才儲備。
6.基層員工薪酬福利、休息休假問題
一是xx項目尚未開工，目前施工局基層員工薪酬水平過低；二是施工局目前人員緊張，不能有效形成AB角互補，員工工作壓力較大，整體休息休假狀況不佳；三是受當地政策約束，職工在xx購房貸款限制較大，有效房源選擇少。
7.員工職業發展的瓶頸問題
一是對基層員工能力提升組織的基礎培訓較少，職業生涯規劃不明確；二是對年輕干部的管理能力培訓較少，且多為在宜培訓，送教上門較少；三是“師帶徒”制度沒有落到實處，對擔任師傅人選標準不明確、管控不足，同時輪訓制度偏離初衷；四是團隊管理放權不夠，給年輕人提供平臺、壓擔子的力度不夠；五是名額限制基層員工的轉短期備案、入黨等方面的有效需求。
8.業務系統有效信息共享問題
公司部分文件辦理效率不高，仍存在重復收集各項數據報表的情況，給所屬單位增加了工作量。
四、已解決問題的情況說明
1.XXX黨建工作方面的問題。
一是關于黨員人數未達到成立黨委人數的問題，公司將統一對各所屬單位黨組織機構進行梳理，對黨員人數未達到100人的黨委進行變更黨組織機構。二是關于新時期如何加強基層黨建工作的問題，各基層單位要抓住基本組織、基本隊伍、基本制度“三基建設”，將黨中央和上級黨委的重大決策部署貫徹落實到公司的每一個神經末梢，讓基層黨組織的戰斗堡壘作用真正得到有效發揮，充分實現黨的建設與中心工作深度融合,逐步形成百花齊放的局面。
2.公司“一主兩輔”專業化改造背景下，xx團隊未來發展方向定位問題
公司的“一主兩輔”專業化改造，計劃到2023年，水利水電工程要力爭占到公司營收的40%；剩余的60%，主要依靠“市政工程”、“建筑工程”，其中“建筑工程”因市場競爭力和政府政策等原因，業務較為復雜；而“市政工程”將是公司的重要增長點。xx團隊經過龍洲灣一期、二期項目的積累，在市政工程方面的經驗可以借鑒；同時xx也可作為公司市政工程方面的人才培養基地，要注重年輕人的培養，多給年輕人壓擔子。
3xx項目風險管控問題
一是變更索賠相關事宜，有需要公司領導協助的，可以直接和領導溝通；二是關于綜合管廊實施合同邊界確定事宜，請施工局商討一個方案報公司審批，方案盡量考慮細致。
4.xx團隊人員配備不足問題
一是景觀綠化方面的人才引進，施工局這邊根據需要物色，報公司審批；二是開工之后，適當增加一支小團隊，包括技術、質量、安全方面的人員，同時施工局要探索線性工程的管理模式，提高管理效能。
5.基層員工薪酬福利、休息休假方面的問題
一是基層員工休息休假方面，已督促施工局及時調整相應制度，工作中形成AB角，給休息休假創造條件；二是針對薪酬水平過低問題，待xx項目開工后，由施工局組織，適當對薪酬水平進行調整，公司將對各所屬單位基層員工（科員）月薪應發標準和實發金額進行調查、比較，做出合理調整。
6.員工職業發展的瓶頸問題
一是基層員工能力的提升，主要還要靠個人自學，公司的培訓只能從大需求出發，無法滿足個別需要；每一個基層員工要有自己的目標，同時要有吃苦耐勞的精神去儲備各方面的知識，在工作、生活和家庭之間找到平衡。二是在短期備案和入黨的名額分配上，因為股份公司對公司都是有名額限制的，公司只能盡力溝通爭取，組織也不會遺忘任何一個積極向組織靠攏的人。
五、擬解決問題的情況說明
1.投標所需“十一大員”備案資質問題
針對員工提出的“十一大員”備案無法滿足投標需要，以及備案的證件、人員信息管理分散不便于統籌協調等問題，公司將根據需要，指定一個部門負責“十一大員”證件、人員的統籌協調和日常管理；同時如果xx方面投標在“十一大員”備案有需要，可以向公司提出需求，公司及時組織協調。
2.基層員工購房貸款問題
針對員工在xx購房貸款難的問題，公司將對股份公司政策和解決方案進行咨詢，研究出一套合適的方案，妥善解決員工住房問題。
3.員工職業發展的瓶頸問題
一是針對員工提出的“師帶徒”沒有落到實處，擔任師傅人選標準不明確、管控不足，輪訓制度偏離初衷等問題，公司將對各所屬單位“師帶徒”落實做出要求，對擔任師傅人選進行嚴格把關；同時對“輪訓”制度進行規范，防止以“輪訓”為由，長期借用員工的情況。二是針對員工提出的公司送教上門較少的問題，公司將組織相關部門，根據各所屬單位需求，制定送教上門相關方案，增加送教上門的頻次。
六、業務系統有效信息共享的說明
關于員工提出的公司部分文件辦理效率不高，重復收集各類報表數據的問題，股份公司正在推行信息化，構建信息系統，后續各類數據通過系統填報，公司需要各類報表也由系統數據生成，不再對所屬單位一一收集各類報表，減輕業務量。
第3篇: 分管領導主題教育調研報告
近年來，XXX鄉按照實現“兩不愁三保障”的要求，堅持不懈落實自治區、地區扶貧工作會議和安居富民工程工作會議精神，確保順利實現脫貧攻堅的目標，深入扎實地推進工程進度和質量，采取有力措施，確保安居富民房建設工作有序推進。結合“不忘初心牢記使命”主題教育領導班子成員專題調研安排，本人利用3天時間，對全鄉安居富民情況開展走訪調研，，現將調研情況具體匯報如下：
一、基本情況
XXX鄉位于縣城西南X公里處，轄X個行政村，51個村民小組，總人口X戶，X人，以維吾爾族為主，占總人口的94%。截止目前全鄉共建設X套，其中XX年建設安居富民房X套，另X戶為自建房，通過行業部門質量鑒定，均為A級、B級房屋，實現了安全住房全覆蓋，確保了所有農戶能夠安居樂業。
二、主要做法
1、抓組織領導，不斷強化責任落實。XXX鄉高度重視安居富民工程建設，專門成立了XXX鄉安居富民工程工作領導小組，由XX任組長，XX任副組長，分管安居富民工作副鄉長、各村支部書記為成員和主要責任人，具體負責安居富民工程的質量監督和措施落實，隨時了解安居富民工程的動態進展情況，檢查、部署安居富民工作，及時解決一些工作中的具體問題。自上而下形成了“一把手”親自抓，分管領導具體抓，層層抓，層層有人落實的聯動工作機制。
2、抓宣傳動員，積極營造建設氛圍。在實施安居富民工程中，XXX鄉始終將宣傳動員貫穿于工程實施的全過程，充分發揮輿論引導的作用，利用發放宣傳資料、現場宣傳政策和現場發放安居富民工程補貼等多種方式，大力宣傳安居富民工程的重要意義和有關政策，通過形式多樣、內容豐富的宣傳，提高了群眾修建安居富民房的積極性和參與意識。堅持做到“三不動工”，即：群眾工作沒有做通的不動工，群眾不理解、不支持的不動工，群眾自己不參與的不動工，變“要我干”為“我要干”，做到“體現民意不包辦、群眾支持不強迫”，鼓勵廣大農民群眾積極參與，共同建設自己的美好家園。
3、抓底數摸排，準確掌握建房信息。XXX鄉為全面準確的掌握貧困戶建房信息，XX年聯合縣城建局、縣安居辦及鄉民政辦組成摸排小組，對照各村建檔立卡貧困戶、**人員名單和建房情況，對各村未建房農戶住房情況進行摸排核實。通過摸排準確掌握住房情況，并制定XX年建房計劃，將沒有安全住房的X戶納入了XX年建房任務中，確保全鄉實現住房安全有保障，不少建、不漏建，每戶均有安全住房。
4、抓規劃設計，確保整體有序推進。歷年來，XXX鄉采取整村推進、集中連片建設、原址新建來實施安居富民工程，以村委會為中心，將附近的村組集中規劃，根據每戶家庭人口、經濟條件因地制宜、因戶施策，設計出40、50、60、70、80平米的多套住房格局，各族群眾根據自身需求進行選擇，即統一規劃又使百姓滿意，著力改善農民群眾的生活條件，建好民心工程，提升農民的生活環境和生活質量。
5、抓貧困重點，緊密結合扶貧攻堅工作。在歷年安居富民工程建設中，XXX鄉優先考慮全鄉**人員的住房建設，專門繪制了40—50平方米面積不等的戶型，供建房戶選擇戶型，同時兼顧一般戶，讓急需改善住房條件的農難戶有能力建房。
6、抓督導檢查，確保建房進度質量。為加強工程質量管理，加快推進工程進度，XXX鄉堅持從嚴、從重、從快，嚴把工程質量關。書記親自掛帥，鄉長和農辦主任具體抓，各村第一書記全力配合，各村安居富民副村長全面抓落實，每星期定期不定期進行檢查，對工程進度、工程質量進行督查，層層傳導壓力、層層壓實責任，嚴把工程質量關，做到發現問題早處理、早解決，實現安居富民工程建設過程中督查、指導全覆蓋。
7、抓美麗鄉村建設，確保整體有序推進。XXX鄉始終將安居富民建設和美麗鄉村建設相結合，瞄準“兩不愁、三保障”集中精準發力，立足安居富民房、庭院改造、環境整治推進美麗鄉村建設，改善群眾生產生活條件，提高村民綜合素質，促進村民收入實現明顯增長，確保脫貧攻堅和美麗鄉村建設取得讓群眾看得見摸得著的成效。XX年以來，通過采取“宣傳教育、政策扶持、互幫互助”等措施，修建庭院XX戶，修建棚圈XX戶，院落硬化XX戶，打散水XX戶，房屋院墻粉刷涂料XX戶，平整硬化道路XX米，清整修繕道路XX米，鋪設柏油路XX米，新修防滲渠XX米，維修清理渠道XX米，今年通過基礎配套設施完成上下水XX戶，化糞池XX座，高低壓電桿XX根入戶，接通更換XX戶。同時結合庭院經濟建設、棚圈建設，把“小庭院”做成“大文章”，大力發展庭院經濟和畜牧養殖，實現每戶有一架葡萄、一片菜地、一群雞（鴨、鵝、鴿子）、一圈羊，助推村民增收致富，全面建設宜居、宜業、宜游的美麗鄉村，提高城鄉居民生活品質，促進生態文明和提升群眾幸福感。
三、存在的不足和問題
一是建房思路需要拓寬，以前認為只有做好集中統建，才能在配套設施項目爭取上有優勢，通過各方調研，結合上級文件要求及農民群眾的愿望，才知道我們在安居房建設工作中還需要補足短板、重新確定新的思路。
二是在資金發放方面，以現金的形式發放存在一定的安全隱患。
三是政策宣傳不夠深入，個別農戶對安居富民房政策理解上有偏差，認為給每一個都要建安居房。
四是農戶發展庭院經濟意識不強，庭院經濟資源利用率低，對庭院利用非常不充分，庭院臟亂差現象較多。
四、下一步工作計劃：
一是持續抓好美麗鄉村建設，堅持以改善農村基本生產生活條件、整治農村人居環境、建設美麗鄉村、加快推進脫貧攻堅為目標，緊密結合實際情況和現狀，按照人有廁、畜有圈、機有棚，道路到村莊、綠化進鄉村、美化進院落的要求，將安居富民建設、庭院改造、公路整修、灌渠續建、衛星工廠、文化廣場統一規劃，為農村基礎設施配套、特色產業發展、鄉村文化旅游、打造庭院經濟等打好基礎。
二是繼續嚴格資金管理，把安居富民房建設與“美麗鄉村”工作相結合，做到資金專用，把我鄉安居富民房建成讓群眾放心、滿意的住房，給上級黨委一份滿意的答卷。
三是加大安居富民政策的宣傳力度，按照上級的相關要求，充分利用周一國旗下宣講、農民XX，走訪XX等各種時機向村民宣傳安居富民相關政策，進一步引導群眾牢固樹立感恩意識。
四是加大農村庭院經濟建設的宣傳引導力度，使農民自覺投身于農村庭院經濟建設的具體實踐中去。創新促進庭院經濟發展的扶持機制，要積極幫助有能力、有影響力、真正想干事的庭院經濟發展戶鼓勵他們大力發展農村庭院經濟增收致富，切實提高庭院經濟發展的具體成效。同時，加大對“**”活動的宣傳，引導貧困群眾睡覺用**、吃飯用餐桌、坐席用**等現代文明生活習慣的養成，改變陳規陋習。
第4篇: 分管領導主題教育調研報告
當前全鎮脫貧攻堅工作已經到了沖刺清零的節點，基本醫療、基本養老、安全飲水、住房安全、義務教育等方面的清零工作任務也朝著精細準的定位開展，也是確保全面小康路上“一個都不少、一戶都不落”的必需任務。近日按照鎮黨委、政府關于“不忘初心、牢記使命”主題教育工作安排，我就“如何高效率開展好全鎮沖刺清零階段脫貧攻堅任務”做了專題調研，具體如下。
一、全鎮扶貧工作概況
經過動態管理，當前全鎮國扶系統管理建檔立卡貧困人口411戶1586名，其中已脫貧289戶1229人，預脫貧貧困人口122戶357人，其中：兜底貧困戶71戶164人（一二類低保兜底戶51戶139人、特困供養20戶27人），其他貧困戶51戶193人，其中三四類低保戶41戶152人。
二、如何高效率開展好全鎮沖刺清零階段脫貧攻堅任務
一是做到底數清，工作有的放矢。調研發現，很多扶貧工作因填表報數多，出現數出多門、數據打架的情況。幫扶干部也因數據底數不清、數據打架存在工作頭緒混亂，工作壓力倍增、情緒急躁等情況。調查發現，數出多門、數據打架的病因在于當鄉鎮扶貧工作處在上面千根針下面一條線的境遇時，因鄉鎮獲取行業部門數據權限限制、鄉鎮內部各崗位存在數據共享機制沒有建立起來等原因，導致各干各，各負其責，各用各的數據。就此，通過建立數據共享機制、通過釘盤等封閉式云盤共享做到數據底數清，數出一門，各項工作開展做到有的放矢，避免重復算數據，抓住關鍵少數數據干工作顯得尤為重要。
二是做到協同辦公，工作效率倍增。通過工作實際發現，提升各部門協同辦公效率，也是當前扶貧工作必須解決的頑疾。平時在開展工作時會發現與有關部門、鎮上各村、各部門協調聯系掌握信息，跟各部門領導、鎮各領導匯報工作時，一個工作溝通往往要通過好幾輪的電話輸轉才能到達，中間會浪費很多不必要的時間，溝通效果也欠佳，而這些被浪費掉的時間在脫貧攻堅沖刺階段顯得尤為珍貴。在我鎮的扶貧工作中，我力推了釘釘辦公系統，因改變大家的辦公習慣是一件很費勁的事情，中間也會遇到很大的阻力。但在鎮黨委、政府主要領導的支持下，目前全鎮同事已通過釘釘辦公系統辦公一月有余，協同辦公能力也有了很大的提升，但也存在因軟件使用不熟練、部分工作仍在微信群開展、縣上各部門普遍采用QQ、微信等辦公原因，導致協同辦公效果打折。
三是用好用活平臺，工作有序開展。無論我們的工作采取QQ、微信、釘釘那個平臺進行溝通協調，但最終都是為了當前脫貧攻堅工作開展。之前我們使用電話來通知會議，一個需要30人參加的會議需要1個小時甚至2個小時，現在只需要一分鐘發送短信，10分鐘確認。以前我們需要花費十幾分鐘發傳真，現在只需要輕點鼠標秒到。當這些都實現，辦公溝通成本降低的時候問題來了。工作數據量變得很大、微信群、QQ群遍地開花，各部門工作安排、鎮上各業務口工作安排，安排內容細而又細，很多靠紙質版、會上口頭安排，捋順工作頭緒難。這個難在當今信息科技日益發達的今天，其實并不難，只要我們平時在確保數據安全的前提下用好用活各類平臺，通過日志、平臺消息匯總、在線協同編輯、臨時性視頻會議等各類功能，工作會變得有序無亂，溝通無阻礙、信息掌握同步化，多的只是我們有更多的精力開展全鎮脫貧攻堅沖刺階段的關鍵工作。
