匯報是向上級機關報告工作、反映情況、提出意見或者建議，答復上級機關的詢問時使用的公文。下面是小編精心整理的2023年黨建引領物業工作匯報【4篇】，僅供參考，大家一起來看看吧。
【篇一】2023年黨建引領物業工作匯報
加深對基層黨建工作的理解，摸清了基層黨員隊伍的現狀，找到了制約基層黨建工作的癥結，發現了基層黨建工作的閃光點，為今后進一步加強和改進公司兩級黨組織建設奠定了基礎。現就我們*物業公司一年來黨建工作的有關情況匯報如下：
一、公司黨建工作的主要做法及成效
一年來，公司黨委始終堅持用*的精神和“*”的重要思想為指針統領公司的各項工作。我們認為，公司基層黨建工作的好與壞，黨建工作開展的扎實不扎實，黨員隊伍的作風過硬不過硬，將直接影響到公司的整體發展，公司大的思路和各項工作目標也將依靠基層黨員的艱苦奮斗來實現，所以，我們一直把加強基層黨組織建設作為公司工作的重中之重，把公司的基層黨組織建設與公司的各項工作緊緊的綁在一起，做到了“公司發展靠黨建，抓好黨建促發展”。
（一）、通過學習，狠抓干部思想作風建設，有效提升基層領導決策水平。堅持不懈的學習教育是鞏固黨員干部隊伍、加強作風建設的重要手段。一年來，我公司黨委從實際出發，從自我出發，首先加強公司決策學習教育，我公司黨委無論工作多忙，也始終堅持日常學習制度，特別是在周六的集體學習中，我們改變了以往的“一人說話，聽”學習方式，圍繞階段學習重點和相關會議精神結合實際工作學習、討論，我們暢所欲言，表達自己的觀點，效果很好。在基層黨員的教育中，我們采取了“黨委與支部學習、支部與骨干學習、骨干與黨員學習”的方法，使學習和教育盡可能覆蓋每個基層黨員。今年“五一”期間，公司充分利用節日緩沖時間，要求黨委成員隨時掌握工作，幾乎每天到基層單位和居民區檢查工作，幫助解決實際問題，提高基層工作效率，以務實的風格推動員工。在加強團隊自身作風建設的同時，我們也非常重視基層管理人員的作風建設。在不事先通知的情況下，我們經常在公司周工作例會上測試基層負責同志的物業基本情況，不時為他們創造一些緊張的氛圍，如果他們不掌握基本情況，他們就會出丑和受到懲罰，這給基層管理人員增加了更大的壓力，加強學習、深入研究和準確統計，增強了基層管理人員了解與職責相關的基本情況的主動性。目前，我公司的干部職工對管理有了更深入的了解，對做好基礎工作的重要性有了更高的了解，逐步形成了掌握管理、提高水平的工作熱潮。
（二）、強化落實，加強了黨建工作的制度建設，有效地發揮了基層支部的核心作用。制度是確保組織有效運作的重要保證。一年來，公司黨委以深化精細管理為契機，進一步加大了公司黨建工作的制度建設，先后出臺了《*物業公司黨建工作制度》、《黨支部工作制度》以及《基層黨支部工作標準》等制度，并結合黨員目標管理對基層黨員進行了全過程、全方位的考核，使每一名黨員時刻處于制度的約束之下。公司各基層黨支部都能夠處處堅持民主集中制原則，嚴格“三會一課”制度，能夠正確處理對上負責和對下負責的關系，堅持“不唯書，不唯上，只唯實”，扎扎實實地抓好了各項工作的落實，樹立了基層支部在職工群眾中的良好形象。特別是在公司外闖市場的進程中，各基層黨支部更是發揮了黨員的先鋒模范作用，找信息、跑市場、召投標，黨員首當其沖，幾乎每一個外拓物業都有我們黨員的身影。
(三)、深化主題，增強了黨員干部的責任意識，有效地激發了基層支部的爭先意識。去年以來，面對管理局對社區的費用補貼大幅度壓縮，公司黨委以積極的姿態直面改革，自覺變壓力為動力，我們管理局開展的以“學、轉、謀、見、爭”活動為主題，以“黨員目標管理”、“黨員責任區”和“黨員先鋒崗”等活動為載體，集中開展了“創優質、挖潛力、謀發展”主題活動，掀起了一個人人爭一流、個個查漏洞、自覺獻良策的小高潮。如大樓管理隊黨支部帶領員工自己的活自己干，通過認真的摸索和實踐，掌握了大理石地面清洗、拋光和保養技術，并主動利用休息日有規律地做好此項工作，為社區節省了一筆數目不小的支出。為了進一步夯實根基，確保總體工作起步扎實、管理運行控制有序、服務質量穩步提升，我們還深入開展了“精細管理深化年”活動，以狠抓細節管理為切入點，從健全完善各崗位的職責、程序、標準和對各項工作的安排落實、檢查考核、講評兌現的過程控制辦法著手，為下一步的工作創特色、創品牌、創效益、謀發展提供一個可靠的保證。如：雅苑物業站黨支部在外闖市場的過程中敢為人先，主動挑起了試行小區項目經理負責制的重擔，為積極探索今后小區物業管理的方向積累了經驗。
（四）、突出重點，優化了基層支部的結構配置，有效地加強了對基層黨員的管理。由于去年油田改革帶來了一些不穩定的因素，一些偏激思想在職工群眾中或多或少的存在，因此，黨員的管理，特別是小區非在職黨員的管理就顯得尤為重要。為確保公司的隊伍更穩、質量更高、服務更優，公司黨委一是找準重心，進一步優化了基層支部黨員干部的結構，今年4月份，公司黨委報請中心黨委同意后，根據個人的脾氣性格、管理特點和工作擅長對三名基層書記進行了崗位調換，使其在原崗位難以發揮的優勢發揮到了新崗位上，充分做到了人盡其材；二是把握重點，進一步加強了黨員尤其是非在職黨員的管理。由于整合，我們*的黨員人數達到了253名，其中非在職黨員197名，占到了黨員總數的77.8％。如何加強這部分黨員的管理是評價公司黨建工作有效與否的重要指標。為此，我們集中精力抓好了非在職黨員的教育和管理，制定并下發了《*物業公司非在職黨員管理工作制度》，同時對四個物業站的家委會副主任分別進行了選舉，提高了非在職黨員參與組織建設的積極性。萃苑物業站黨支部作為社區非在職黨員人數最多的單位，針對非在職黨員較分散、流動性強、思想難統一等現狀，始終堅持“文化活動吸引人、思想關懷感化人、入戶宣傳留住人”的工作思路，結合每一名非在職黨員的實際狀況和自身特點，將非在職黨員合理安排到小區宣傳、居民調解等崗位上，充分發揮了非在職黨員的最大潛能，一年來，在萃苑非在職黨員中，未發生一起越級上訪、私通串連等事件，并在維護小區治安、樹立小區形象上作出了積極的貢獻。雅苑物業站黨支部積極開展“四無雙十佳”創建活動，建立健全了人民調解工作制度,做到人民調解工作有章可循，使人民調解工作做到制度化、規范化，杜絕了各類民轉刑案件的發生。三是狠抓重要環節，保持了大局的穩定。我們對公司的38名協解職工全部分解落實到了每一個支部，要求各支部對未就業的10余人根據所居住小區安排了幫扶人員，定期與他們溝通，及時了解協解職工的思想動態和生活狀況，傳達有關再就業信息，幫助他們實現再就業。為確保工作的最終落實，我們將幫扶任務寫進了《內部承包責任書》，增強了基層支部的壓力感。20*年底，38名幫扶對象中已有22人通過各種渠道實現了再就業。
二、目前公司黨建工作還存在的問題
1、雖然基層黨支部學習制度堅持的很好，但是學習的效果還還不夠明顯。
2、對黨員管理和教育的覆蓋面還存在死角，個別黨員的組織生活堅持的不好。
3、部分黨支部還存在因循守舊的意識，工作中創新力度不夠，沒有真正的激發基層黨員的工作積極性和主動性。
三、今后一個時期公司黨建工作的新思路
一是以點帶面，充分發揮好先進典型的示范作用。今年，我們將抓住萃苑黨支部創建管理局“黨建示范點”的良好機遇，逐步探索初一條非在職黨員管理的有效途徑。
二是進一步加大基層班子建設，重點突出黨支部的戰斗堡壘作用，正確處理好支部工作與行政工作之間的關系，努力做到黨政領導的既分工，又協作，將黨政工作統一到公司外闖市場求生存的思路上來。
三是要解決好黨支部對黨建工作及開展黨建活動的思想認識問題，要加強以“服務職工，服務居民”教育為主的思想政治工作。幫助引導他們在“服務職工”中，充分認識中國共產黨的領導及其路線、方針、政策的正確性以及中國共產黨才是先進生產力、先進文化和人民利益的最終代表，使黨員真正成為職工群眾不斷進步的動力；在“服務居民”中，充分認識非在職黨員在發展社區、建設社區過程中所起到的先鋒模范作用和戰斗堡壘作用以及非在職黨員是社區黨建工作的重要組成部分和社區基層黨組織進一步發展壯大的重要內在動力
四是進一步增強干部隊伍的進取意識。由于在用人問題上，選人渠道不寬，用人機制不活，導致部分干部不思進取，在現行干部制度改革方面，思路不寬，步伐不快，走一步，看一步，等待觀望，機制不活導致不敢標新立異。在思想上沒有跳出舊的觀念束縛，缺乏改革意識和敢試敢闖的精神，工作中求穩怕亂，習慣于跟著走。今后，我們將對基層干部隊伍實行競爭上崗機制，公開選聘制度，建立健全能上能下的用人機制，同時要增進干部之間的交流，努力培養出一支復合型的干部隊伍。
【篇二】2023年黨建引領物業工作匯報
一、業委會成立情況
截止到目前，我區已組建業主大會129個小區，其中XX街辦42個、XX街辦72個、XX路街辦11個、XX開發區4個，其中今年新增業主大會6個。
二、新實現物業覆蓋情況
202-年7月至今，XX區物業公司新托管入住項目6個，分別是：XXXX物業管理有限公司托管XXXX小區、XXXX物業管理有限公司托管XXXX、XXXX管理有限公司托管XXXX、XXXX物業管理顧問有限公司托管XXXX、XXXX物業服務有限公司托管XXXX、XXXX物業服務有限公司托管XXXX。
三、物業企業黨支部建設情況
我區擬成立53個物業企業黨組織，符合單獨成立的27個，已全部成立；剩余26個建立聯合黨支部，目前已成立聯合黨支部7個，覆蓋物業企業21個物業企業，涉及39個小區。4個物業企業擬成立1個聯合支部，預計下周前批復完成。
四、下一步工作打算
1、已組織對XX開發區、XX街辦社區干部進行了業主大會組建培訓，繼續組織XX街辦、XX街辦開展培訓；
2、待市房地產服務中心印制《XX省物業服務和管理條例》后組織發放，實現從業人員、街辦（社區）管理人員人手一本；
3、完成所有物業企業黨組織建設，邀請區委組織部等相關部門開展檢查驗收。
五、意見建議
1、參照“和諧小區”創建以獎代補政策爭取獎勵資金，對不積極開展紅色物業創建的物業企業，納入社會信用體系進行約束管理。
2、組織部、政法委分別將紅色物業建設全覆蓋工作納入黨建、平安建設目標管理考核的重要內容。
3、廣泛宣傳。各地各單位要加強對紅色物業建設全覆蓋工作長效機制的研究、探索和實踐，總結創建典型，推廣先進經驗，加大宣傳工作力度。
XXXX房地產服務中心
【篇三】2023年黨建引領物業工作匯報
物業黨建是城市基層黨建新的重要領域，探索黨建引領物業服務融入基層社會治理新路子，既是發揮黨組織引領物業服務作用的重要舉措，也是助推“物業革命”、營造“共建共治共享”社區治理格局的有力抓手。榮成市委市政府以滿足城市社區居民對美好生活的需求為出發點，將基層黨建、基層治理和服務群眾緊密結合，通過開展“紅色物業”創建工程，一手托起精致城市建設夢想，一手托起人民對美好生活向往。
一、“黨建+物業”模式助推黨建大融合
構建社區組織運行體系，讓“兩家人”變成“一家親”。為有效化解社區物業矛盾，堅持把物業服務管理融入城市社區基層黨建工作中，發揮黨組織引領的重要作用。一是開展“雙向進入、交叉任職”工作。在崖頭城區新世紀、海山逸品華庭等7個物業項目開展“雙向進入、交叉任職”工作，吸納優秀物業服務項目負責人擔任社區兼職工作站副站長，社區黨總支書記兼任物業服務企業黨建指導員，加強業務工作交流融合，同時引導有條件的物業企業成立黨組織，目前，已成立3個物業黨支部。二是社區物業聯席會會議開展常態化、全覆蓋。在所有城市社區建立由社區黨組織牽頭建立的社區居委會、業主委員會和物業公司共同參與的聯席會議工作機制，對民生問題共同研究解決方案，注重發揮志愿者、樓道長、黨員居民作用，突破物業小區的管理界限，形成360°的為民服務閉環體系。三是促進物業工作人員向黨組織靠攏。提升物業從業人員素質，積極開展市級“紅色物業大講堂”計劃，由住建局、社區服務中心重點圍繞黨務知識、黨員教育、服務居民、物業管理等內容，對物業黨員干部、業務骨干等開展專題培訓，不斷提高解決居民問題能力。
二、“志愿+物業”模式助推服務全升級。
突出物業公司公益屬性，以服務居民為價值取向，以鄰里關系為基礎，扎根小區，服務居民，加快推進“三個一批”紅色物業志愿服務體系建設。一是建設一批“紅色便民服務站”。整合城區閑置物業用房，開展各類便民服務及睦鄰活動，城投物業在十里河、青陽西區等小區設置便民工具借用點，面向信用等級為A級以上的居民提供維修箱、維修梯、小推車、打氣筒等便民工具，同時針對老人、殘疾人等特殊群體，提供免費的上門服務。二是組織一批“紅色志愿服務隊”。由物業企業積極收集小區居民需求，依托紅色物業服務，建立紅色物業志愿服務隊，扎扎實實為居民解決一些困難，辦一些好事。鳳凰湖物業建立“紅色管家快速維修隊”，對小區內信用等級為A級以上居民提供免費上門維修服務，并建立“54321”快速處置機制，承諾接到業主訴求后,物業人員接到信息于5分鐘趕到現場，小問題40分鐘內解決，嚴重問題3小時內解決，復雜問題2天內解決，特殊問題1天內提出解決方案。三是打造一批“紅色志愿服務品牌”。有針對性地設計實施一批關愛空巢老人、殘疾人、兒童等志愿服務項目。組織文化、醫療衛生、法律、環保、消防等專業志愿服務隊進社區，開展各類專業志愿服務活動，真正把志愿服務做到小區，做進家庭，融入居民的日常生活。
三、“自治+物業”模式助推社區治理新格局
推進社區物業管理與居民自治相融合，調動居民參與社區物業管理的積極性，促進社區居委會、物業企業、居民三方形成共治合力。曙光小區開展“全民創衛、和美家園”活動，社區、物業、居民三方共同參與，按照不同職責進行分工，引導居民成立“網格大媽”自治小組，由網格大媽動員居民自治粉刷樓道、更換樓宇門;北環社區“行走的力量”是北環社區第一個居民自治社團，由黨員、居民、物業共同組成、每天自發開展小區內夜間巡邏工作，發現問題，及時反饋給社區、物業，真正做到“小事居民治、大事物業辦、難事社區商”的社區治理新格局。
【篇四】2023年黨建引領物業工作匯報
一、黨建基本工作介紹
1、加強自身建設，提升理論學習水平。順昌物業黨支部在合肥城改集團黨委的嚴格要求下，堅持從自身做起，堅持把學習貫徹黨的十九大精神作為首要任務，黨支部購買了最新的《黨章》、《十九大報告輔導讀本》、《習近平談治國理政》等各種學習教育用書，堅持認真自學，并要求公司全體黨員、預備黨員、積極分子也加入學習宣傳貫徹熱潮。
2、公司發展靠黨建，抓好黨建促發展。順昌物業黨支部始終把不斷提高全體員工的思想素質、服務意識、工作質量、廉政建設、團結和諧常抓不懈。根據市國資委、集團公司黨委對202-年度黨建工作的具體要求，結合經營實際，在年初就制定好《202-年黨建工作計劃》，截止目前，共計組織召開支部黨員大會3次，召開支部委員會4次，專題研究黨建工作4次，每月10日定期開展黨員活動，傳達上級精神、通報重大事項、聽取黨員意見、組織黨員上黨課，另外還組織黨員參觀了“清風公園”，“渡江戰役紀念館”，帶領大家走出去，深入學習。建立黨員微信群、黨員圖書角、信息宣傳欄等載體及時上傳或更新上級的新精神、新思想、新論述，方便黨員干部隨時學習、適時學習，認真學習貫徹黨的方針、政策。積極引導和激發全體員工的學習積極性和工作熱情，?確保黨建學習做到全面系統深入。確保我支部全體黨員在思想政治上時刻和黨中央保持一致。
3、多措并舉，從嚴從實抓黨建。嚴肅黨的組織生活，定期召開組織生活會，定期開展黨員民主評議，深刻查擺、對照整改，積極探索黨員干部思想政治工作的方法和途徑。引導帶動各項目黨員干部對分管的項目隨時掌握情況，每天都要深入所管轄項目去巡視檢查工作，現場幫助解決實際問題，提高基層工作效率，用務實的工作作風影響帶動員工。更多關心員工的思想狀態，更多注重與黨員同志的談話交心，了解員工所思所想，解決員工實際困難。認真落實談心談話制度，深入推進“兩學一做”常態化制度化。
4、持續打造國企物業特色品牌。物業管理是房地產公司在服務領域的延伸，其對開發服務的價值遠大于自身盈利的價值，是集團內部的“售后服務機構”。順昌物業對集團公司的有效支撐體現在我們的服務是否帶來業主的高滿意度，形成良好的口碑，從而給所依附的房地產銷售帶來幫助。這一年來，通過加強對員工的內部培訓和外部學習，不斷修整完善工作標準，建立了以客戶接觸點為基礎的客戶關系管理體系，從而有效提高為客戶服務的意識和能力。我們的黨員同志在日常工作中，總能積極地起到模范帶頭作用。他們處處發揚著吃苦耐勞、頑強拼搏的戰斗精神。過去一年，黨員間的團結協作給公司帶來更多社會各界的肯定和美譽。年初，順昌黨支部書記帶領公司黨員干部參加蜀山區琥珀街道舉辦的“幫扶結對送溫暖”活動，3月初又組織黨員干部參加春季無償獻血；5月，我公司黨員代表衛正東同志在“筑夢起航，我是物業經理人”的演講比賽中喜獲二等獎的殊榮；這些，不僅是對我公司全體員工工作成果的肯定，更是一份勉勵，我們將再接再厲，把擴大物業服務范圍、由內部服務逐步走向外部市場，增強外部市場競爭，當作今后可持續發展的必由之路。
二、存在問題及原因
1、抓黨建力度還不夠強。對外地項目黨小組的聯合支部關注不夠，在指導外地項目黨小組深入開展黨建工作上缺乏系統性、聯動性和可行性。支部在意識引領、思想教育上做的還不夠到位、對黨員干部的黨性錘煉還不夠。導致基層黨組織標準化建設質量不夠高，黨員思想動態、職工需求和黨建工作結合不夠緊密。
2、物業服務行業工作時間長、人手緊，組織活動時間條件有限，沒有將思想教育和業務工作緊密結合，做到學做互進，通過抓黨建促進企業發展方面還沒有有效的辦法。
3、跟蹤問效不夠。沒有形成長效監督機制，對抓黨建工作的分管干部口頭批評多，動真問責少，部署要求多，跟蹤問效少，黨小組隊伍還需要進一步專業化、分工明確、責任到人。
三、下一步打算
1、進一步加強對基層黨組織標準化建設的監督指導。以黨小組為單位，力爭公司項目部設在哪，黨組織的宣傳教育就跟到哪，以黨章為根本遵循，帶頭模范執行黨的規定，建立黨小組聯動機制，規定聯系任務，明確責任區，及時反映業主的要求和意見，充分發揮黨小組的橋梁和紐帶作用。進一步推進黨群共建工作。通過開展各類型與業主的互動活動，不斷豐富順昌業主的業余文化生活，為業主營造良好的生活工作氛圍。
2、進一步創新工作思路和方法。優質服務是公司全體員工的基礎所在，為此，我們本著實事求是的原則建立健全適應物業公司和諧發展需要的管理和考核制度，進一步提高全體員工優質服務的本領，營造團結和諧穩定的員工隊伍，加大對考核力度及人性化管理的引導，使各項工作有計劃、有步驟、有方法、有目的穩步發展。牢固樹立員工責任感、使命感。公司的發展依靠全體員工的團結協作，同時，公司的發展也是全體員工的安身立命之本。
3、進一步提高服務業主的能力。現如今，一個物業服務企業想要更好地生存和發展，就必須提升自己的服務能力，關注業主的需求，才能贏得市場。我們要從公司內部增強服務意識，培養專業化服務人才，增強員工優勝劣汰的競爭意識。社會不斷的發展和進步，科技也是日新月異，如今缺少物業一線人員的現象嚴重，這就需要我們從員工中擇優選用，所以，加強人才的選拔，認真做好預備黨員、積極分子的選拔培養工作，多到項目上走動，時刻把業主的需求放在心間，注意業主的情緒，想業主之所想，急業主之所急，把握工作細節，盡全力做好“服務型黨組織”，也就是在提升我公司的核心競爭力。
4、進一步提升內部管理水平。根據公司現階段管理的項目情況，合理安排各項目人員配置，理順職責關系，即提升效率，又相互監督制約。加強內部管理，健全規章制度，強化制度執行和監督檢查，健全內控機制，降低崗位廉政風險。完善獎勵性績效工資分配方案，制定配套的考核辦法，充分調動員工的積極性，形成肯干事、多干事的良好氛圍。?
