醫共體(醫療健康集團)是構建基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯動的分級診療機制,是當前就醫的新興模式,也是深化醫改的重點工作。以下是小編收集整理的鄉鎮衛生院醫共體工作匯報精選5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
【篇一】鄉鎮衛生院醫共體工作匯報
一、院內管理方面：
建立健全各項規章制度，充分調動職工的積極性和主觀能動性，發揚職工主人翁精神，團結協作，各項事務落實到人，醫院工作秩序正常，業務工作正常開展，充分改善醫院環境，強化訓驗職工的業務技能，充分改善職工的服務態度，嚴格紀律要求，不斷提高醫院服務質量和服務水平，全年醫院門診人次達1萬伍千余人，比去年同期增長了50%，住院總人次360余人，比去年同期增長36%，全年業務總收入70余萬元。醫院不斷購進和更新硬件設施，爭取上級主管部門的支持，確保醫院業務正常開展。
二、免疫規劃工作經及婦幼衛生工作：
充分發揮防保組機構取作用，每月定期召開防保例會，對轄區內村衛生人員進行培訓和指導，不斷提高村衛生人員的業務素質，我鎮共有居民20561人，防保組按時保質保量完成了全年冷鏈運轉，免疫規劃工作取得了新的進展，脊灰糖丸應種兒童699人，實種678人，完成97%，卡介苗應種兒童170人，實種151人，完成88%，乙肝疫苗應種737人，實種671人，完成91%，百白破疫苗應種649人，實種622人，完成95%，麻苗應種634人，實種621人，完成97%，甲肝實種96人，流腦實種157人，切實抓好入托入學及免疫規劃工作。婦幼衛生方面，充分落實項實項目上的政策，抓好產科質量建設，大力宣傳住院分娩，充分提高農村孕產婦住院分娩。
三、公共衛生方面：
我院共有兩個衛生監督員，兩個監督員不定期向轄區中集體食堂進得檢查，公共場所，飲食攤點進行抽查，全年共進行公共衛生監督6次，通過努力，全鎮未發生一起食物中毒事件和突發性公共衛生事件。
總之，通過全體職工的共同努力，衛生院各項工作取得了較大進展，但很多工作仍然存在諸多不足，在今后的工作中會不斷加強管理，力爭將衛生院建設成為普安縣門大門上的一個明珠。
【篇二】鄉鎮衛生院醫共體工作匯報
一、高度重視黨建工作
這一年，我院黨支部高度重視黨建工作，始終堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，進行專題研討、專項整治，號召全體黨員守初心、擔使命、找差距、抓落實。以“全心全意為人民服務”的態度，勇擔使命，砥礪前行！
二、嚴抓安全生產工作
這一年，我院始終堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，加強領導、完善制度、強化管理，層層簽訂目標職責書，深入開展安全檢查，進取開展安全生產宣傳活動，消除安全隱患，完成上級下達的安全職責目標，實現零事故發生。
三、標準化衛生院建設
這一年，我院基礎設施建設再上臺階，高標準病房樓投入使用，改建了國醫堂，遷移了化驗室，新建了醫療廢物暫存點，建設了CT機房，全面提高了醫院的就醫條件和服務本事。
標準化預防接種門診，實現了排隊取號、預檢、接種、留觀于一體的全流程數字化服務。
重新改建國醫堂，位于醫院大門北側，相對獨立，寬敞明亮。配有頸、腰椎牽引床，中低頻超短波、電針灸治療儀，并引進了先進的三維多功能腰椎牽引床，治療頸椎病、腰椎間盤突出、腦梗塞、中風后遺癥、面癱等療效顯著。
新的病房樓，面積約400平方米，床位60張，上下兩層，干凈舒適。2019年5月份正式投入使用。
化驗室由二樓遷至一樓，離門診科室近，方便老人抽血化驗。
重視醫療安全工作，重建醫療廢物暫存點，遠離門診樓和住院樓，3月份投入使用。
四、人才、設備情景
1、提升“軟實力”：20xx年，對外招聘編制14人；選派3名醫師去上級醫院進修眼科和婦科，選派2名醫師去聊城市人民醫院進修全科。
2、優化“硬件配套”：20xx年，新進經腦多普勒血流分析儀和腦電仿生電刺激儀，已投入使用；16排32層螺旋CT計劃年后投入使用。
3、醫聯體建設：我院與聊城市人民醫院、聊城市腦科醫院、聊城市中心醫院均建立了醫聯體，上級醫院專家定期來衛生院坐診，并開展義診活動，進一步提升了醫院的醫療水平。
五、開展職工文化活動
這一年，醫院工會開展多樣化文化活動，進一步豐富了醫院職工精神文化生活，提高了職工的工作熱情，增強了醫院凝聚力與協作力。
六、國家基本公共衛生工作
這一年，在院長的帶領下，我院高度重視12項國家基本公共衛生工作，做實做細家庭醫生簽約服務，不斷改善工作方式，優化工作方法，做好居民健康的“守門人”。
20xx年2月份新建了“健康驛站”，3月份使用公共衛生智能終端設備為老年人查體，查體結果能夠直接上傳到公衛冠新系統，老人不用站著排隊了，工作人員效率也大大提高了。
七、健康扶貧工作
這一年，醫院認真抓好健康扶貧各項工作的落實和推進，全面落實了建檔立卡貧困人口“八個一”工程；實現了家庭醫生簽約服務全覆蓋；嚴格落實了貧困人口門診就診優惠政策和住院治療優惠政策；實行“一站式即時結算”服務。
20xx年，雖然我們取得了一些成績，但離上級部門和人民要求還有必須的差距。不忘醫者初心，牢記健康使命。在今后的工作中，我院要進一步加強醫德醫風建設，全力提高醫療服務水平，為打造一個群眾滿意的鄉鎮衛生院而繼續努力！
【篇三】鄉鎮衛生院醫共體工作匯報
自今年5月份我院與縣人民醫院結成醫共體以來，在縣衛計局的領導下，縣人民醫院的幫扶下，我院與縣人民醫院成了真正的“一家人”。大家都能“心往一處想，勁往一處使”。縣人民醫院專家定期到我院坐診和指導，幫助我院提高服務能力和質量。因為只有提高了基層衛生院的服務能力和質量，才能吸引更多的患者在轄區就近就醫，進而大幅度減輕縣級醫院的工作壓力，降低醫共體的整體醫療成本，增加醫共體的經濟收益。由于基層衛生院的服務能力和質量有明顯提高，也能極大的緩解城鄉居民的看病難。
1、落實雙下沉，推動兩提升
①現在每周三、周五，我們都有縣人民醫院派駐的心內科、神經內科專家、業務骨干來我院坐診和業務指導，至今已派駐60余次，在一定程度上，有效提升了我院的服務能力和工作質量。
②醫共體建設啟動后，很多以前只能在縣級醫院開的藥品也沉下來了，衛生院的藥品種類多了，很多藥品還降價了，老百姓配藥比以前更方便、更實惠了。
③不光是專家和藥品下沉，通過區域“臨床檢驗、影像診斷、心電診斷”，病人在衛生院采血、拍片后，由縣級專家診斷。由于醫共體遠程會診平臺的上線，當衛生院遇見疑難雜癥需要會診時，可及時申請與縣人民醫院的專家進行會診，讓管理區的老百姓在家門口就享受到了上級醫院的服務。
自醫共體建設以來，2018年門診人次達到59412人次，較去年同期增長13.2%，住院人次3410人次，較去年同期增長16.9%。2018年業務收入1070萬元，較去年同期增長16%。
2、推進分級診療、促進上下聯動
自和人民醫院形成醫共體以來，通過實行基層首診，雙向轉診，群眾來我院就診，可以預約縣人民醫院CT磁共振檢查，預約縣人民醫院住院床位，并享受優先安排上轉服務，達到在最短的時間內進行檢查和治療。而在縣人民醫院就診的轄區病人，在病情穩定進入康復療養期，或手術后愈合后需要長期康復的病人，或診斷明確，不需要特殊治療或需要長期治療的慢性病患者，也能及時行下轉至我院，方便了群眾就近就醫。
18年以來，患者從縣人民醫院轉入我院人次達到55人次，較去年同期增長22%。
總之，在醫共體內，我們將更好的實現基層首診，上下聯動，雙向轉診，促進有序就醫，在一定程度上減輕老百姓的負擔，節約醫療資源，并促進各級醫院的發展。
最后，我們也對醫共體的持續健康發展提一點建議和設想。一是專家下沉，希望能針對我院的特點，組成專業高效的管理團隊，比如慢病管理團隊，幫助管理區居民更好的控制血壓和血糖。二是對需要下轉的病人，由縣人民醫院主治醫師開具相應的治療方案，與我院的醫生進行交接，確保患者治療或康復的延續性和安全性。
【篇四】鄉鎮衛生院醫共體工作匯報
鄉鎮衛生院是以公共衛生為主，綜合提供預防保健和基本醫療服務，并受區縣級衛生行政部門委托承擔公共衛生管理職能的集體制單位，是農村衛生工作的一個重要樞紐，而鄉鎮衛生院院長則是這一樞紐的核心，對建設、管理和發展好鄉鎮衛生院起著至關重要的作用，結合實際工作，談以下幾點工作體會：
一、抓管理，出效益，促發展
首先鄉鎮衛生院院長要有一定的醫院管理水平和管理能力，對衛生院的全部醫療活動進行有計劃、有組織的協調、控制和運作，使診療的各個環節相互銜接，密切配合，使衛生院的人、財、物等各種因素合理安排、充分利用、高質高效地完成診療疾病的任務，解決本鄉群眾的常見病、多發病的問題，促使衛生院的社會效益和經濟效益穩步提高。-
其次，鄉鎮衛生院院長要有公共衛生管理能力，他能夠面向本鄉群眾、綜合運用法律、行政、預防醫學技術、宣傳教育手段，動員全鄉群眾共同參與消除與控制各類傳染病及其相關因素，提高本鄉居民的健康水平。
另外，鄉鎮衛生院院長要能夠很好地協調好衛生院與衛生局、鄉政府、疾控心、婦幼保健所的關系，協調好院內各科室之間、職工之間的關系，搞好與兄弟單位之間的橫向聯系，取長補短、資源共享，其尤其要注重高層次的協調，以贏得領導們對衛生院工作的支持，來促使本鄉衛生事業的良性發展。
二、專業過硬，熟知政策
鄉鎮衛生院是為當地居民提供基本醫療和預防保健的基層醫()療機構，越是基層的領導越是要技術含量高，作為院長，你必需具備預防醫學或臨床醫學方面的精湛技術能力，你的技術在職工有威信，便于衛生院的相關管理，你的技術在群眾有威望，更有利于以名醫打造名院來促進衛生院的發展。另外，作為院長，你必需熟悉地掌握國家關于農村衛生的相關政策和法規，敏銳地領悟新出臺的農村衛生政策，結合本鄉實際情況，融會貫通，才能制訂出能很好地促使本鄉衛生事業發展的工作方案。
三、解決實際問題的工作能力
農村衛生工作出現的困難和矛盾相當多，作為院長，要善于抓住主要矛盾，要有全局意識，要從本鄉衛生事業發展是大局，本鄉經濟建設是大局，本鄉人民的健康是大局來考慮問題，安排工作要從這些大局出發，服務服從于這些大局，你的工作才不會因小失大。作為院長，作為我，如何解決這一問題是我工作的重之重，急之急，只要我解決好了這一問題，使虧損嚴重、瀕于倒閉的衛生院重新走入正軌，煥發生機，門診收入穩步上升，防預、婦幼、公共衛生管理各項工作全面到位，相信一定能得到領導的認可，更能夠得到全鄉群眾的好評。當然，作為院長，不但需要處理好重要的工作和問題，日常工作的小事處理得好不好，同樣是你能力的體現。作為鄉鎮衛生院院長，必需先得講原則、講政治，比如在計劃免疫工作和突發性公共衛生事件的處理上，同時又得講感情，比如生活小事的處理，就得要會靈活處理，因為鄉鎮衛生院所面臨的各種事項錯綜復雜，作為院長，你不能夠靈活處理，肯定是行不通的。
四、遵紀守法、品行廉潔
鄉鎮衛生院院長雖說不是個官，也不是公務員，但他手畢竟有一定的權力，亦有一定資金在他手掌管使用，加上如今社會上托人情、找關系的不少，所以院長一定要經得起人情關、權利關、金錢關、榮辱關的考驗，要抗得住_遵紀守法、秉公盡責、品行廉潔、艱苦奮斗，為了本鄉衛生事業的發展不計較個人的得失。
五、講求實效，創造業績
實踐是檢驗真理的標準。院長的文憑再高，能力再強，方法再好，如果沒有在現實工作創造出良好的業績，就是“紙上談兵”，經不起實踐的檢驗。作為鄉鎮衛生院院長，在當前形勢下，要抓住以下幾個工作重點，創造出良好的業績。
1、全面推行鄉村衛生服務管理一體化
目前，鄉村醫生執業不規范，技術水平低，無菌操作不嚴，假劣藥品多，而鄉鎮無人管，區縣管不到位，衛生方針政策難落實，只有將鄉村兩級衛生機構集合起來，通過鄉村衛生一體化管理，來完善鄉村衛生服務體系，實行規范性的管理和運作才能促使本鄉衛生事業持久有序地發展。-
2、高度重視農村衛生隊伍的培養
目前，因為鄉鎮衛生院的條件差，待遇低，導致高水平的人才不愿來，來了也留不住。作為院長要主動積極參加培訓，提高業務水平、管理能力和綜合素質，才能對職工的繼續教育和業務培訓起到帶頭作用，同時要將衛生隊伍培訓工作制度化，制訂年度計劃、長遠規劃和獎懲制度，才能促使農村衛生隊伍的素質不斷提高，保障農村衛生業的可持續性發展。
3、切實抓好農村公共衛生服務與管理
公共衛生是農村衛生工作的重點，是共央、國務院明確提出的，是受區縣衛生行政部門委托的管理職能，作為鄉鎮衛生醫院院長，一定要親自抓，并落實到位，來確保衛生的社會效益和全鄉居民的安居環境。
4、花大力氣提高基本醫療質量和水平
隨著農村生活水平的不斷提高，居民對健康的重視，對醫療環境的要求也越來越高，作為鄉鎮衛生院院長，要緊跟時代的步代，大力改造衛生院的硬件設施建改，抓好軟件()人才配套建設，規范診療服務，全面提升衛生院的醫療服務水準，來適應廣大群眾不斷提高的健康需求。
5、為新型農村合作醫療提供良好服務
目前，全國開展了新型農村合作醫療試點，有效地緩解了農民看病難、看病貴的問題，同時也為我們鄉鎮衛生院的建設和發展提供了新的機遇和挑戰，我們要響應國家政策，為新型農村合作醫療的開展提供良好的服務。
總之，鄉鎮衛生院條件艱苦，設備簡陋。醫務人員水平不高，人心不穩，作為鄉鎮衛生院院長所面臨的壓力很大，困難很多，但我們一定要堅信黨的領導，積極學習，嚴格管理，樹立信心，開拓創新，爭取政策的扶植，爭取各級領導的支持幫助，就一定能開創我們農村衛生工作的新局面。
【篇五】鄉鎮衛生院醫共體工作匯報
全鎮共有7個管區，轄49個行政村。傅村鎮衛生院承擔著全鎮的基本醫療、急救、預防保健、健康教育等工作，同時還承擔著衛生局賦予管理和監督培訓村衛生室的綜合功能。幾年來，在縣衛生局和黨委、政府的直接領導、支持下，衛生院以鄧小平理論和“三個代表”思想為指導，認真貫徹執行黨的衛生工作方針、政府和省、市、縣衛生工作會議精神，結合衛生院的自身特點，進一步深化衛生院內部改革，加強人力資源和結構調整，加強職工的職業首先教育，強化勞動紀律和職業規范，充分調動廣大職工的主觀能動性、自覺性，鼓勵職工開展工作的創造性。找差距、看不足、轉觀念、理思路，不斷挖掘職工的潛力，逐步滿打滿算了內在動力，增加了凝聚力，全院形成了愛崗敬業，熱情服務的良好氛圍，為各項工作打下了良好的基礎。技術的縱向聯合和引進，服務項目的增加，使衛生院在競爭中逐步呈現出活力和生機，命名衛生院逐漸步入了持續穩定、健康發展的良性軌道，受到了各級領導和群眾的好評。
衛生院為了為全鎮群眾創造一個良好的就醫條件，與縣醫院領導及有關科室多次聯系，聘請縣醫院骨干力量來院長期從診，預約來院為病員做手術。從而提高了衛生院的聲譽，同時減輕了群眾的經濟負擔。
乙型病毒性肝炎是危害人類健康的比較嚴重的一類傳染病，全國感染乙型肝炎病毒的人數已達到1.2億以上。為了做好我鎮防治乙型肝炎的這項防疫工作，分管鎮長與教委聯系，對全鎮部分小學進行乙型肝炎病毒感染檢測，基本摸清了乙型肝炎病毒在小學生中間的感染率。乙型肝炎病毒在孕婦中感染率也相當高，孕婦感染了乙型肝炎病毒，直接影響著下一代的健康成長為了使孕婦能孕育出一個健康的孩子，傅村衛生院引進了比較先進的乙肝母阻斷技術，由楊傳軍醫師負責這項工作的開展，受到了群眾的好評，為提高人口素質、提高嬰幼兒的健康水平做出了貢獻。
醫院是特殊的服務行業，糾正醫院的行業不正之風是衛生院的重要工作之一，衛生院在縣政府糾風、縣衛生局的領導下，召開了職工會議，使職工明確行風建設和糾風工作是長期性的，要統一思想，轉變觀念，樹立牢固的全心全意為人民服務的思想意識。首先衛生院從改善就醫環境，為群眾提供較為舒適的服務入手，去年由于政府及民政的大力支持，造了門診，刷新了墻面，鋪了地板磚，觀察室配備了空調、電視、雙搖病床等，使衛生院面貌有了一定改善。
其實要求職工從思想、工作、作風、制度、紀律上進行自查自糾，針對群眾反映強烈的熱點問題，重點整改。
通過這次工作的開展，促進了服務態度的改善和服務質量的提高。提高了醫務人員的服務質量意識和責任意識，提高群眾對醫院的滿意度。
預防保健工作是衛生院的工作重點。全鎮有49個行政村，預防保健工作面廣量大，再加上有許多村位于湖區，更增加了做好預防保健工作的難度。由于縣衛生局、鎮黨委政府的正確領導、大力支持，衛生院克服了防人只員少、資金短缺等困難，圓滿完成了上有交給的各項防保任務。
去年麻疹在各地暴發流行，由于我鎮平時接種疫苗時，切實注意了疫苗的接種的各個環節，嚴格了操作規范，因此麻疹在我鎮沒發現一例。為了避免麻疹向我鎮蔓延，衛生局召開了緊急會議后，鎮政府召開了緊急會議，布置了具體工作，強調了保障措施，落實了經費。然后與教育委聯系，對全鎮的中小學生進行了就急接種。由于工作及時得力，在麻疹暴發流行期間，我鎮沒有發生一例麻疹患者。
衛生院基礎設施建設較差，醫療技術力量不足，再加上距縣醫院又近，所以業務收入偏低，在職職工的工資平均占檔案工資的50%，居全縣中、下水平。雖然在職職工工資較低，由于政府的大力支持，但職工的養老保險和醫療保險，基本上能按期交納，退休人員工資能按月足額發放。
近幾年來，衛生院由政府常規每月撥付衛生經費壹萬元，今年政府加大了對衛生事業的投資，今年全年財政預算增加了3萬元。除此外，政府根據情況，每年補助一定的預防保健、基本設施建設等專項經費。
衛生院基礎設施差，由于鎮黨委、政府及衛生局的大力支持，衛生院才能勉強運轉，能圓滿完成上級交給的醫療與防保任務，這完全是鎮黨委政府、縣衛生局支持的結果。
目前衛生院仍面臨諸多困難，如正規病房、定點接種門診需建設，醫療設備需要更新、技術力量需要加強。但衛生院全體職工信心十足，今年下半年要積極創造條件，建設好定點接門診與正規病房，同時與縣醫院緊密聯合，并進一步開展乙肝母嬰陰斷工作，為全鎮群眾創造一個良好的就醫環境，更好地完成醫療與防保等工作任務。
