工作匯報是工作人員向上級匯報工作的書面材料。是應用寫作研究的文體之一。以下是為大家整理的老舊小區改造工作匯報六篇,歡迎品鑒!
老舊小區改造工作匯報1
城鎮老舊小區改造是重大民生工程和發展工程。為深入貫徹落實國家關于實施城鎮老舊小區改造的決策部署，推進我市老舊小區改造工作，改善居民居住環境，提升城市品質形象，根據市政協2020年工作安排，x-x月份，由xxx副主席牽頭，組成專題調研組，通過實地走訪、召開多層面座談會、外出考察等形式，對我市老舊小區改造情況進行了調研。現將有關情況報告如下：
一、基本情況
城鎮老舊小區是指城市或縣城建成年代較早、失養失修失管、市政配套設施不完善、社區服務設施不健全、居民改造意愿強烈的住宅小區（含單棟住宅樓）。據調研組不完全統計，我市20xx年底前建成的老舊小區xx個（樂成街道xx個、城東街道x個、城南街道xx個），總建筑面積xxx多萬平方米，涉及xxxxx戶，xxxxx人。其中，xxxx年底前建成的老舊小區xx個，涉及xxxx戶，xxxxx人。調研發現，老舊小區“三多”“三少”“三缺”現象突出，嚴重影響居民生活質量，居民改造意愿普遍強烈。
（一）建設標準不高，多孔預制樓板結構多、建筑管線老化多、安全隱患多。老舊小區建成時間較早，原建設標準較低，不少建筑是多孔預制樓板結構，經過二三十年的使用，老舊小區普遍存在建筑樓體、外立面、樓梯破損以及電氣線路、水污管網老化嚴重的問題，存在安全隱患，群眾反映非常強烈。如xx區xx棟建筑有多孔預制樓板結構的xx棟，xx小區xx棟建筑有多孔預制樓板結構的xx棟，調研組走訪發現其中部分房屋主體出現不同程度的傾斜，部分房屋地基下沉、墻體開裂、墻面脫落，看上去安全隱患較大。xx小區其中一條覆蓋一半以上建筑的電力線路，每逢用電高峰期就頻繁停電，今年夏天剛開始就連續三個晚上停電，群眾強烈要求后實行了線路分流改造。xx近幾年都出現了管道堵塞、化糞池溢出等情況，業主們不得不雇傭疏通公司來清理。多數老舊小區建筑住宅陽臺洗滌污水管與屋面排水管相連，導致雨污混排現象普遍，很多排水管還是球墨鑄鐵管，大部分已經腐蝕損壞嚴重，此外大多數消防栓都已損壞，無法正常出水。
（二）配套先天不足，電梯少、停車位少、公共服務設施少。老舊小區總體上存在著居住功能不足、配套設施短缺、公共活動空間不足等問題。如老舊小區大部分是x-x層建筑，基本沒有安裝電梯。據調研組初步統計，xx區老舊小區xxx幢建筑數千個單元樓，僅有電梯xx部。老舊小區由于建設之初規劃相對滯后，因停車位不足造成的亂停現象十分普遍，近年來雖然有開展公共停車區域的優化調整，但車位仍是“僧多粥少”，出入通道甚至消防通道被車輛占用停放情況依然存在，如xx二區居民車輛xxx多，停車位僅xxx個，居民反映每天回家都要搶車位。老舊小區文化娛樂、體育健身、養老托幼、社區服務等公共服務設施明顯缺失。據調研，xx個老舊小區中，僅xx個小區有固定的辦公場所（包括x個違建），x個小區有老年活動場所，x個小區有托幼場所；很多小區的公共娛樂設施如健身器材嚴重老化，甚至根本沒有配備；公共廁所配備不足，xx街道xx個老舊小區就有xx個沒有公共廁所。
（三）居住環境差亂，人防技防缺失、組織管理缺位、物業管理缺乏。老舊小區違章搭建、毀壞綠化、雜物亂堆、垃圾亂扔、污水亂排、房子亂租等現象十分常見。如老舊小區很多車庫住著老年人、新xx人，有的xx平方米的車庫住了x-x個人，在車庫內吃住同室，有些煤氣罐或電磁爐就在床邊，消防隱患相當嚴重；部分住戶將洗衣板直接放在車庫邊上，洗滌等生活污水直接排放到路上，嚴重影響小區面貌；部分建筑一樓或者車庫還被租用作為經營場所，如在xx小區車庫或者一層被用作美容美發、家電維修、教育培訓，存在較大安全隱患。老舊小區多數人防技防不到位，部分保安崗亭形同虛設、無人值班，部分監控攝像頭存在聚焦模糊甚至失效。如xx小區的監控室三臺監控屏幕在調研時竟然全部黑屏；xx區不少樓道門禁系統形同虛設，長期無法使用卻沒人修理。據調研，目前xx個老舊小區中，有xx個小區還沒有成立業委會，xx個小區沒有進駐物業管理，xx個小區沒有建立黨的組織，而且很多業委會只有組織，沒有固定辦公場所、沒有經費和專職工作人員，沒有開展有效的管理工作。
2019年x月以來，國家部委、xx省、xx市相繼出臺了推進老舊小區改造工作的文件，各級政府對老舊小區的改造極為重視。《xx市城鎮老舊小區改造三年行動方案》中我市2020-2022年改造老舊小區x個，目前我市已上報xx小區、xx區、xx、xx小區等x個小區改造項目，總建筑面積約xx.xx萬平方米，涉及約xxxx戶。
二、制約老舊小區改造的主要問題
（一）小區底數不清，改造機制不健全
我市城區老舊小區存量大，不同小區的改造規模差異明顯，改造任務復雜。但目前我市尚沒有編制老舊小區改造的整體規劃，小區情況掌握不夠，對改造的總量缺乏準確數據和具體安排，也缺乏具體的建設標準和政策支持。如市住建局、市文明中心、屬地街道都有部分老舊小區的簡單統計數據，但數據各不相同，老舊小區規模、房屋質量狀況和業主構成等關鍵數據缺失，配套設施、基層治理情況不清。同時我市老舊小區三年改造行動工作推進相對滯后，實施方案現在還沒有出臺，群眾關注的改造資金居民自籌比例、補助基數以及與水電氣污等權屬單位專項工程銜接的具體政策支持尚不明確，而對比兄弟縣市區，xx、xx已經出臺了老舊小區改造實施方案，xx、xx、xx也陸續公布了實施方案征求意見稿。此外，我市還沒有建立老舊小區改造工作的綜合性協調機構和工作專班，主要由住建部門的一個科室負責工作對接，工作機制還不夠健全，相關責任單位權責不夠明確，難以形成整體合力。
（二）資料檔案不全，改造技術有難題
據反映，部分老舊小區前期的設計圖紙和建設資料缺失，有的只有總平圖卻缺失地下綜合管線圖，有的干脆什么資料都沒有。如前期住建部門為今年啟動改造計劃的老舊小區做規劃設計，去檔案館等多處也沒找到建設時的設計圖紙，不得不聘請專業機構對小區情況進行重新測繪，無形中增加了時間成本和資金成本；xx街道干部為解決xx小區居民和村民權屬糾紛，找了幾個部門也沒有找到當時的規劃平面圖紙，無法明確四至，難以劃分權屬。同時，老舊小區建成后的二十多年時間里，各單位對小區進行了各種后期施工改造，建筑、綠化等部分結構改變了，電力、給水、排水、通信、天然氣等地下管線遷移了，即便拿著舊時的資料圖也不能照樣設計，需要實地核對，否則稍有誤差就可能挖破管線。據xx公司反映，xx區地下管線復雜，規劃設計完成后工程推進緩慢，至今現在仍未開工；xx小區地下管線走向不詳，社區、小區無人能說得清楚，給天然氣改造設計增加了很多困難。此外，改造施工需要使用一定的鋼筋、混凝土等建材，而老舊小區面積有限，樓距不足，空地較少，由于場地的限制會進一步加大改造的難度與施工的風險，甚至可能影響百姓生活與人身安全。
（三）居民需求多樣，現實矛盾不樂觀
調研組走訪調研了解到，多數居民希望拆老房子住新房、改裝使用天然氣省錢、加裝電梯方便老人，還對小區綠化與道路、停車場以及樹木的高度、防盜窗的改造存在多種意見。可以看出，老舊小區居民對改善居住環境的愿望迫切，對配套服務的需求多樣，對政府實施改造寄予高度期望，但居民需求與改造的條件、標準存在較大的差距，小區個體之間的差異、居民的經濟條件和社會背景的多樣性使得老舊小區的改造更加復雜。如電梯加裝方面，近年來老舊小區居民要求加裝電梯的意愿一直較為強烈，但因加裝電梯需要三分之二以上業主簽字、鄰居無一反對意見、房屋鑒定報告B級以上等條件限制，自20xx年以來申請加裝的成功者寥寥，僅有xx小區、xx、xx公寓x個小區共計x臺電梯。供水改造方面，一些老舊小區x樓以上住戶水壓不足，只能靠自家的水泵和水塔來增壓供水，一些住戶水管總是不間斷地出現黃水，飲水安全有隱患，一旦改造將是整個片區大面積停水，居民用水短期不能保障，且面臨低層用水正常的居民不同意改造的情況。適老化改造方面，調查發現老舊小區老年人比例明顯高于新小區，據街道統計數據顯示，xx歲以上的老人如xx小區xxx人（占xx%）、xx小區約xxx人（占xx%）、xx小區xxx人（占xx%）、xx小區約xxx人（占xx%），隨著老舊小區“老齡居民”人數的不斷增加，老年人無障礙出行、休閑娛樂活動、群體安全保障、社區養老服務等需求也日益明顯，但一些項目限于場地、資金處于無法可改、無處可建的尷尬境地。
（四）資金問題突出，業主共建意識弱
老舊小區改造資金需求總規模較大，據部門反映，部分老舊小區沒有物業維修專項基金，改造工作面臨著財政資金“投不起”、居民和社會資金不愿投、后期管護資金缺失等問題。據初步測算，假設按照補助基數xxx元/平方米計算，僅今年計劃的x個小區項目補助就超過x個億。雖然中央、省撥付一定專項補助基金（xx市級僅對xx、xx、xx區等各實際功能區實施補助），市財政仍然面臨較大壓力。并且根據現有文件規定，符合中央財政補助的改造對象主要是xxxx年以前建成的小區不包括居民自建房為主的老舊小區，但在我市該時間段內老舊小區或多或少夾雜著自建住房，如xx小區商品房xxx套、自建房xx套（間），xx小區商品房xxx套、自建房xxx套（間），xx小區商品房xx套，自建房xxx套（間）。因此我市大部分老舊小區改造無法享受上級財政補助，很大程度增加了本級財政的投入負擔，影響改造工作的大范圍推進。同時，調研發現部分居民缺乏“共享共建共治”和“購買服務”的觀念意識，認為老舊小區改造主要是政府的事情，自己不用花錢，等、盼、靠政府投入思想非常普遍，因此往往改造意愿很強烈，說到投錢就沉默。
（五）長效管理缺乏，改造成果難維持
老舊小區在歷年各類創建工作中，雖經過幾輪環境整治或單項改造，但“臟亂差”現象總是卷土重來。尤其是在今年新冠疫情期間老舊小區防控難度普遍大于新式小區，如多個開放式老舊小區為確保隔離到位，不得不封閉起來，但多次發生封閉隔斷障礙被破現象，進出人員的隔離防控存在疏漏。究其原因，主要是小區治理力量不足，長效管理機制不健全。業委會方面，很多小區業委會是退休干部、熱心人士在管理，他們沒有執法權主要以勸導為主，有時感嘆“管了也沒人聽”，有時認為管得多了會得罪人，業委會整體職能作用沒有發揮。如一些居民在綠化或空地上圈地種菜，甚至在公共場所養雞養鴨、搭建鐵皮棚等，屢勸不止。物業方面，老舊小區收繳物業費困難與物業管理不到位的矛盾比較突出。老舊小區多數住戶不愿意繳納較高的物業管理費，導致物業公司不愿進入老舊小區；即便引入收費標準較低的物業（據了解目前最低為xxx元），部分業主因對小區管理存在分歧不愿意交物業費，部分業主認為是自建房不需要交物業費，如xx小區xxx多戶，2019年大約xxx多戶居民沒有上交管理費；物業費收繳不到位，直接導致物業管理難以維持，最終降低服務標準或直接撤離棄管，形成惡性循環。街道社區方面，社區工作人員除書記、社工外，普遍沒有固定薪資，社區的很多工作人員要么是新進大學生，要么是臨時人員，基層工作經驗匱乏或工作主動性不夠，加上社區工作經費缺少，平時忙于完成上級交辦的各項業務指標，極少參與老舊小區的管理；街道及駐社干部走訪巡查小區時間不多，對現有的小區業委會很少開展培訓指導，往往造成“前期鼓勵成立業委會，最后卻任由其自生自滅”現象。如果改造完成后小區管理方繼續缺位，就會導致改造成果無法維持，步入“改造—破壞—再改造”的怪圈，造成人力和資金的浪費。
三、幾點建議
（一）健全機制，摸清底數，加快出臺規劃方案
老舊小區改造是個系統性工程，牽涉面廣，需要多個部門密切配合。市政府要發揮主導作用，牽頭成立相關職能部門參與的工作機構，明確部門分工，劃分目標責任。建立工作聯席會議制度，協調解決老舊小區改造過程中的重點難點問題。盡快組織開展全市老舊小區調查摸底，真實準確掌握老舊小區規模、房屋建筑本體、小區公共部分基礎設施和基本功能，老舊小區居民自治和物業管理的現狀，以及居民具體的改造需求等情況，建立全市老舊小區基礎數據信息庫，建議將調查對象范圍放寬至20xx年前建成的老舊小區。在此基礎上，盡快研究制定老舊小區改造規劃和“三年計劃”，明確老舊小區的具體分類和改造批次時間，明確改造的具體內容和建設標準，明確改造的投入保障和組織實施。規劃應統籌好老舊小區改造、保障性安居工程等項目的關系，建議將老舊小區改造和文明城市創建、“污水零直排小區”建設、未來社區改造等工作有機結合。創新機制，研究出臺針對完善類、提升類改造的政策措施，在政府公共資源配置和資金投入等方面給予傾斜。
（二）注重前期，統籌推進，合理把握改造節奏
住建、資規部門應先行做好各老舊小區原始資料和圖紙的查找整理，基礎資料不完善、與項目實際不符合的，委托相關設計單位及時進行補測補繪。市政、電力、通訊、供水、燃氣等部門單位和有關街道應協助提供各老舊小區地下管網分布圖，并對地上各類相應管線進行集中調查清理。街道社區應有序開展老舊小區改造宣傳動員工作，讓群眾充分認識到改造帶來的實效和好處，盡可能地取得廣大居民的理解和支持。同時，建議建立老舊小區改造項目庫制度，列入改造計劃項目應有序進行實地勘查和科學論證，比如對比改造與拆后重建的費用，若差距不大建議實施“就地重建”；有些房屋可以進行改造，但其不適合我市的長期發展規劃，要避免改造的重復浪費。在論證的基礎上，選取細化改造方案優、群眾改造意愿強烈、“共同締造”基礎好的項目，按“成熟一個，實施一個”的原則啟動改造。
（三）以人為本，突出重點，改造提升居住環境
城市的發展和社區的建設都是牢固樹立“以人民為中心”的思想。針對建筑改造、道路交通和停車、管網系統、景觀綠化、適老化改造、社區服務體系6大方面，因地制宜來確定各小區菜單式改造內容，優先安排居民群眾反映集中、涉及共同利益的問題。一是支持存在多孔預制樓板等安全隱患較多的老舊小區拆舊建新。此類小區進行綜合改造價值不大，反而還會增加安全隱患，建議采取拆舊建新的辦法。可在危房鑒定的基礎上，根據實際情況和群眾意愿采取不同的安置方法。具備開發潛力地段的小區可引進開發商進行重新開發，適當提高容積率，一并將托幼、養老、醫療等便民服務嵌入，提升土地的利用價值；借鑒鹿城等地做法，向需拆遷改造的住戶發放安置房“房票”，購買房地產開發的商品房實現異地安置。二是鼓勵多層住宅加裝電梯。參照xx、xx等地做法，盡快出臺電梯資金補助方案（xx按電梯加裝費用xx%給予最高不超過xx萬元/臺、xx給予符合條件的xx萬元/臺補助），進一步優化電梯安裝申報和審批流程，小區改造條件成熟的可適當降低加裝電梯的啟動門檻。若財政緊張可采取以獎代補、先建后補等方式。三是實施打通消防生命通道工程。實行老舊小區“一區一策”治理，結合老舊小區的建成年代、建筑高度、周邊環境、道路管網等方面情況開展改造，制定實施消防車通道治理方案，按照先急后緩、先易后難的原則盡快打通消防通道。四是完善老舊小區公共服務功能。優先解決水、電、氣、路、排污等問題。改造零星空閑用地、改造綠化帶或與周邊單位共建等方式增加停車位，有條件的增設汽車充電樁和電瓶車充電棚。拓展居民公共活動空間，及時維修翻新小區內破損的公共休閑設施，增設小區健康步道、休閑游憩場地和健身器械，條件成熟的要建立完善老年人活動中心，引入社會資本建設養老托育機構。
（四）多元投入，加大保障，健全資金籌措機制
市政府要研究明確基礎類、完善類、提升類改造的政府和居民資金負擔比例，做好財政投入保障，探索構建政府政策性引導、居民共建性出資、企業市場化參與、社會全方位支持的多元化融資機制。一是加強與銀行等金融機構的溝通對接，探索老舊小區專項債券等融資方式，鼓勵金融系統開發針對老舊小區改造的優惠金融產品，探索居民戶內改造、裝修、節能減排等消費領域的個人貸款金融服務。二是探索利用增建商業設施、翻建結合擴建等措施，合理利用小區及周邊閑置土地或簡陋房屋占地，在不影響規劃的情況下進行二次開發；通過制定稅收優惠等政策措施吸引社會資金投入，減輕財政資金壓力，實現資金平衡。三是出臺提取個人公積金用于加裝電梯等老舊小區改造的政策，適當降低物業專項維修基金用于改造的申請門檻，減輕老舊小區改造籌資壓力。四是充分發揮責任企業和責任單位資金作用，加大對水電氣網等垂管部門協調力度，在預算審批、資金撥付等方面提高靈活度，為老舊小區改造提供便利。
（五）綜合施策，規范運作，促進小區長效管理
要堅持改造與整治相結合，建設與管理相結合，持續加強老舊小區后續管理，鞏固改造成果。一是黨建進小區，以黨建引領小區治理。加大街道對老舊小區的管理力度，建立駐社干部聯系老舊小區的工作制度，加強對業委會的培訓管理，規范業委會資金管理和物業監管等制度。已經成立業委會的可以進一步充實業委會的紅色力量，還未成立業委會的可以幫助成立小區臨時業委會，在管理過程中逐步物色小區的能人志士加入業委會，建立健全居民自治管理機構，夯實小區管理基礎。條件成熟的小區可以建立黨支部，提供黨組織為民服務清單，以“紅色”力量激發老舊小區管理“新動能”。還可以借鑒xx做法，出臺文件明確黨員機關干部必須兼任所住小區樓長、單元長等，賦予其社區服務職責，帶動居民共同參與到小區治理。二是物業進小區，以專業服務促進小區管理。根據不同小區居民的經濟承受能力以及對物業管理的實際需求，采取社會化管理、準物業管理、社區自治管理等多樣化的物業管理模式。建議建立物業管理征信系統，對業主惡意拖欠物業服務費用的行為納入個人征信系統進行警示，對物業企業管理失信并造成小區嚴重后果的進行曝光。對于一時難以引進物業企業的，可由街道設立物業管理服務機構，在各準物業小區設置管理處，形成系統的管理網絡，實施準物業管理。三是執法進小區，以亂象整治規范小區管理。聯合司法、綜合行政執法、公安、消防、市場監管、衛健等多部門集中梳理小區常見違法違規行為問題，明確執法責任單位，編制違法事項清單并在小區公告。通過“城市大腦”建設延伸到小區，采取攝像頭抓拍違法行為的形式，開展“非接觸性執法”，由指揮中心分派給各執法部門依法處理。同時，加強業委會、物業和屬地社區、街道的溝通，定期召開小區社情研判會，對小區的各種違法情況進行分析，加強對小區管理的支撐，完善小區執法治理體系。
老舊小區改造工作匯報2
老舊小區改造是一項重大民生工程。為了掌握全市老舊小區改造工作情況，提出改進工作的建議，市政協聯絡處于*月中旬組織部分市政協委員及發改、住建等部門負責人，對我市老舊小區改造工作進行了專題調研。現將有關情況報告如下：
一、基本情況
全市共有符合改造政策的小區*個，涉及*棟樓*戶居民，總建筑面積*萬平方米，計劃總投資*萬元，其中：需加裝電梯的小區有*個，涉及*棟樓*戶居民。*年-*年，全市有*個小區列入中省計劃，目前已開工*個（其中：*年*個，*年*個），開工率*%、完工*個，均為*年項目，完工率*%。全市列入中省*年計劃項目*個，共*戶，計劃總投資約*億元。
二、主要問題
從調研情況來看，我市老舊小區改造存在的問題不少。
（一）各自為政，沒有統一的協調機制。老舊小區改造涉及多個部門，往往“各吹各的號、各唱各的調”，缺乏配合協作機制。一是在項目申報上，上下級政府、相關部門之間沒有明確的申報流程，存在相互推諉現象，造成項目申報無所適從。二是項目審批，我市按片區包裝策劃老舊小區項目不到位。三是項目組織實施缺乏整體性，改造的質量有待提高。
（二）資金短缺，使用不夠科學合理。目前改造提升主要依靠中省補助資金支持，由于小區眾多、基礎設施落后，資金投入高，財政壓力大，全市已列入計劃*個老舊小區，改造面積約*萬平米，改造戶數*戶，計劃總投資約為*億元，但目前已到位的資金僅為*億元（其中：財政專項補助*億元、發改預算內投資*億元），占投資的*%，資金缺口約為*億元。
（三）政府包攬，群眾參與度不高。目前的改造資金來源渠道主要為政府財政補貼和各種專項資金支持，政府承擔了較大部分投資，改什么、怎么改，往往政府部門說了算。老百姓對改造的重點與質量等方面有意見，配合不積極，多不愿出資。
（四）物業多樣，管理水平低下。大部分仍居住在老舊小區的居民收入普遍偏低，對于花錢買服務的物業管理意識較為淡薄，即使同意小區引入規范的物業管理，但在出資和繳費問題上也不愿配合，導致難以籌集整治和管理資金。空間有限，停車位規劃難度大。由于老舊小區多建成于*、*年代，當時規劃不足，停車區域面積普遍較小，停車位數量遠遠無法滿足現有迅速增長的私家車數量。且小區內居民樓間隔較小，沒有多余的空地可以改造停車場，加劇“停車難”現狀。
（五）產權復雜，維修改造難度大。老舊小區產權情況十分復雜，統一管理難度較大，多數老舊小區產權屬于村集體、機關事業單位、企業的情況居多。尤其是產權屬于企業的部分老舊小區，由于改制、破產等因素，還面臨責任管理主體缺失問題，基本處于“失管狀態”，尤其是在*年以前建設的小區基本上未按照建設部要求建立維修基金，無法滿足共用部位、共用設施的維修需求。
三、幾點建議
針對我市老舊小區改造工作中存在的問題，建議著重做好以下幾個方面工作。
（一）建立協調聯動機制，加快改造進度。一是在市級成立老舊小區改造領導小組，由政府主要領導或分管領導任組長，住建、發改、財政、資源規劃、城管執法、水務、電力等部門為成員單位，建立項目快速申報審批通道。二是明確各部門工作職責，由住建部門負責老舊小區改造的總體規劃和協調推進；
發改部門負責建立改造項目“儲備池”，積極爭取中省補助資金，在老舊小區項目申報中，中省鼓勵打破相鄰小區圍墻界限，對分屬不同管理主體的小區，實施統一設計、統一改造、統一管理，進行集中連片改造；
財政部門負責市級補助資金撥付；
其它部門在職責范圍內各負其責；
三是明確各縣市區政府和開發區管委會老舊小區改造的屬地工作責任，參照市級領導小組成立專門機構，統籌協調各部門和單位工作職責，整合歸集各類小區改造資金。四是明確街道辦事處和社區居委會為老舊小區改造申報和實施主體，開展小區改造的宣傳、加大對優秀項目、典型案例的宣傳力度，提高社會各界對城鎮老舊小區改造的認識，通過整治改造前后的對比，使廣大居民真正理解老舊小區整治改造的意義，從而統一思想認識，自覺支持、配合整治改造工作，減少整治改造過程中的矛盾和工作阻力，著力引導群眾轉變觀念，變“要我改”為“我要改”，形成社會各界支持、群眾積極參與的濃厚氛圍。
（二）制定科學改造方案，切實提升品質。要求各縣市區合理確定改造內容，按照先地下后地上、先功能后提升的原則，優先實施小區排水和供電設施、停車場建設及其他事關小區安全的工程項目，合理拓展改造實施單元，推進相鄰小區及周邊地區聯動改造，加強服務設施、公共空間共建共享。要制定差異化的改造方案，突出重點，強化質量管理，切實提升老舊小區的功能，改善群眾居住條件。通過改造，不僅讓小區舊貌換新顏，更要讓群眾有更多的獲得感、安全感、幸福感。
（三）拓寬資金籌措渠道，破解投資難題。一是全力以赴，盡力多爭取上級補助、配套資金；
二是加大宣傳力度，本著“誰出資、誰受益”的原則引導小區居民籌資；
三是做好工作協調，加強與電力、通訊等相關部門的工作對接，引導相關企業參與改造。四是采取市場化機制，引導社會資本參與改造。
（四）重視建設過程管理，確保順利進行。施工、監理單位要做好建設工作，合理施工組織計劃，嚴格把關施工過程。加快推進*和*年已下達投資計劃的老舊小區改造項目建設，確保按中省要求時限開工建設，加快中央資金支付進度，確保資金效益。既要保質保量、按時交付工程,又盡可能減少改造過程對居民日常生活造成的影響。
（五）加強小區物業管理，建立長效機制。要把老舊小區改造與改造后的管理結合起來，避免“前改后亂”現象。要充分發揮社區居委會或基層社區黨組織作用，一是對于已有物業管理的小區，加大對物業服務企業的管理力度，切實提升物業服務水平。二是對于物業管理不健全的小區，在健全居民自治的基礎上，引導業主根據小區情況，靈活自主選擇專業物業公司、社區準物業管理、自我管理等物業管理模式。三是對未建立住宅專項維修基金的機制老舊小區，引導業主補交住宅專項維修基金，為后續小區設施維修維護提供資金保障。
老舊小區改造工作匯報3
老舊小區改造是構建高品質生活的時代選擇，是加快城市更新的必要步驟，是彰顯有為政府的應有擔當。x縣委、縣政府始終致力于提升人民群眾的“幸福感”為目的，按照省、市、縣老舊小區改造工作領導組的總體部署和要求，咬定目標，強化舉措，推動短板弱項提升，全力以赴抓重點、攻難點、創亮點，扎實推進全縣老舊小區改造工程。
一、基本情況
x年，我縣實施改造老舊小區x個，涉及建筑面積x萬平方米，x棟樓，住戶x戶，項目總投資x萬元。目前已全部完工。
x年，我縣實施改造老舊小區x個，建筑面積x萬平方米，x棟樓，住戶x戶，項目總投資x萬元。項目當年完工x個小區改造任務，剩余x個小區也在x年x月份全部完成改造。
x年，根據中央省市《關于城鎮老舊小區改造工作的通知》文件精神，我縣結合實際，全年計劃改造老舊小區x個，總建筑面積x萬㎡，x棟樓，涉及住戶x戶，項目總投資x萬元，截止目前，x個小區的改造工作已全部啟動。改造內容包括了居住環境、基礎設施、房屋修繕、安防系統等四大方面的x余項內容，從地下到地上、從樓內到樓外全方位實施改造。
二、主要做法與成效
（一）加強組織領導，落實機制責任
老舊小區改造工程是一項系統工程，涉及面廣，任務艱巨，為更好開展工作，我縣及時成立了由分管縣長任組長、各部門負責人為成員的老舊小區改造工作領導組，明確責任分工，確保工作有安排、有落實、有檢查。
（二）加強統籌協調，打造惠民工程
1.立足實際，打造惠民工程。按照設計圖紙，小區的綠化、硬化是合理的，但部分居民反對，領導多次上門做工作，與設計方進行多次溝通，在保證施工的前提下，更改了部分設計圖紙，盡力滿足了居民的愿望，讓縣城老舊小區的居民充分感受到了老舊小區改造工作不僅僅是政府工程，更是一項讓老百姓受益的民生工程、惠民工程。
2.加強督查，確保工程質量。在實施改造施工過程中，嚴把材料關和質量關，做好現場管理工作，在保障工程質量和進度的前提下，加強工程的安全生產和文明施工。工程開始后，老舊小區改造工作領導組派專人對工程施工、用料進行監督，同時把居民的建議和想法及時反饋給設計方、施工方，起到了很好的橋梁作用。
3.加強溝通協調，強化監督檢查。老舊小區改造工程時間緊、任務重。為確保老舊小區改造工作順利完成，領導組不定期召開調度例會，及時發現問題，解決問題，督促推進整治工作。切實擔負起主體責任，積極溝通協調，確保工作落到實處。注意收集、梳理老舊小區改造工作實施過程中遇到的問題，及時反饋領導組，協調解決。縣政府先后多次召開協調會，解決改造中存在的困難和問題，確保工作真正落實到位，惠澤于民。同時，強化監督檢查，發現問題立即解決。強化社會監管，鼓勵居民代表參與改造工作全過程，監督施工進度和工程質量。
4.發揮黨員先鋒，建立長效管理機制。把加強黨的建設貫穿改造工作始終，社區黨員充分發揮引領帶動作用，發動小區居民自行清理住宅樓道、院落內堆放的所屬物品。同時，完善樓院管理體制，實行小區單元樓長負責制，建立健全小區環境衛生保潔制度，形成長效管理機制。
三、存在問題及困難
一是群眾工作協調難度大。老舊小區改造項目涉及人員較廣，意見很難統一，而且老舊小區居民大多數是老年人，思想工作難度較大，協調工作非常難。如：部分居民把老舊小區改造看作是徹底改造小區面貌的唯一機會，要求通過老舊小區改造解決所有問題，訴求過高等。
二是改造協調難度大。在老舊小區改造過程中，老舊小區基礎設施不齊全、缺失等情況較為普遍，如：許多老舊小區由于歷史原因，燃氣、供電、供水設施落后，需要改建或重建；污水主管網沒有布局完成，有時污水管網找不到入口；空中網線亂象嚴重，牽涉的條管單位多，協調難，且成本高；老舊小區由于年久沒有整體規劃，居民為了自身方便造成亂搭建現象較多、拆遷難度大等。
三是長效管理養護難。老舊小區往往存在無物業管理、無維修管養經費的問題，客觀造成了改造后反彈較大，浪費了資金，成果難以長期保持，就我縣而言，共有x個小區，其中，x個小區處于無物業管理狀態，亂搭亂建、臟亂差等現象嚴重。
四、下一步計劃
一是做好改造宣傳工作。老舊小區改造不僅是一項工程建設，更是一項基層組織動員工作，需要發動群眾共謀、共建、共管、共評、共享。因此，要做好老舊小區宣傳工作，就得擺事實、講例子，客觀傳遞老舊小區改造主要政策、創新做法、典型經驗及工作成效等，從而進一步增強居民對老舊小區改造工作的了解，確保改造結果得民心。
二是建立后期管養模式。堅持改造建設與后期管理并重，在尊重居民意愿的基礎上，嚴格落實“一區一案”改造，確保工程質量。同時，積極探索與國資公司下屬物業公司接管已改小區管理模式，使改造后的老舊小區能夠形成長效有序管理。
老舊小區改造工作匯報4
住宅小區綜合治理情況匯報（20xx年度）
20xx年勝南社區完成了南苑小區南區綜合治理改造、南苑小區北區綜合治理改造，實現了“改造一片，完善一片，提升一片”的目的，社民和諧度進一步提升。
一、小區簡介
南苑小區始建成于1980年，位于東營區西三路以西，棗莊路以北，分為南北兩個區。
南苑南區占地面積17.65萬平方米，共有住宅樓52棟、住戶1196戶，建筑總面積8萬平方米，公用建筑等建筑面積1.28萬平米。
南苑北區占地面積24.66萬平方米，現有住宅68棟，住戶1545戶，建筑總面積10萬平方米，公用建筑等建筑面積1.92萬平方米。
二、改造工程的主要內容
近幾年，小區居民關心的主要問題。一是住宅屋面漏水、墻面滲水的問題；二是排水不暢、雨污混流的問題；三是小區交通擁堵、停車難、出入不便的問題；四是小區公共安全、治安技防的問題；五是休閑活動、環境美化建設的問題。結合居民關注的民生問題，本著服務居民、應修必修、能節則節、注重效益、科學合理、綜合平衡的原則，在保證不超計劃總量的.前提下實施了住宅樓外墻維修、住宅樓室內污排改造、雨污分流治理和排水系統改造、道路維修改造、停車場建設、監控改造和樓宇防盜門的更換等。
三、改造的效果和效益情況
通過實施小區維修改造，極大的惠及了小區居民，在小區居住安全、生活保障、美化環境、環保治理、經濟效益等方面都有了明顯改善。
一是監控系統的建設有效的配合和支持了安全保衛工作，提升了社區治安技防管理水平，達到建設平安和諧社區的目標。二是通過對道路、場地、綠化布局進行的合理規劃調整，在維修破損場地、道路的同時，新增了大量停車位、拓寬了擁堵的道路，達到老舊小區改造的規劃要求。三是實施墻面維修、室內污排改造等工程，解決了小區居民最為直接的困難，同時也降低了物業維修壓力。四是利用雨污排系統改造的時機，加強雨污分流治理的改造，保障居民生活的同時治理了環境問題。五是開展小區改造民生工程以來，小區居民的環境得到了改善，縮小了新舊小區的差距，提高了居民幸福指數，溫馨和諧勝利家園的建設迅速推進。小區居民報修下降了90%、服務滿意率由96%升至98.5%、物業收費率由95.6%升至98.37%。
四、積累的經驗做法
1、民生問題征集落實一個“廣”字，做到了改造立項廣納民意。主要是強化計劃信息平臺建設，充分利用小區維修改造意見征詢會、社區季度行風問卷調查、居民代表座談會、職代會提案、社區合理化建議等十幾個信息渠道，全面而深入地了解小區居民關心的熱點問題，以及基層物業管理工作中的難點問題，對每個涉及民生、民意的問題，做到現場落實清楚，問題剖析徹底，方案論證充分，項目庫建立完善。
2、維修改造規劃體現一個“前”字，體現了改造方案的超前謀劃。小區維修改造堅持總體規劃、3年滾動規劃與年度計劃的有機結合，建立健全了小區維修改造項目庫，切實做到了“實施一批、研究一批、儲備一批”的規劃要求。每年11月份社區就完成下年度建議計劃的收集匯總整理工作，并利用施工冬休期開展現場落實，方案編制、論證和施工圖設計工作。
3、工程設計方案做到一個“優”字，達到了吸收民智、優化設計的效果。為了計劃資金見效顯著，實現“投入一分，見效一分”的總體要求，在廣泛征求社區居民意見的基礎上，堅持實事求是的原則，做到實用與美觀相統一，努力滿足居民合理需求。一是積極開展多角度的設計方案論證，合理引用先進技術，大力推廣節能技術和產品，嚴格執行限額設計，改造設計標準滿足5年以上社會發展要求。二是注重與小區居民的溝通，傾聽居民意見，集中群眾智慧，將上報改造方案張貼在小區宣傳欄和讀報欄里，請居民出主意、提意見。
4、現場施工管理做到一個“勤”字，確保了現場問題處理得快，工程質量把控得嚴，文明施工監管得好，進度和投資掌控得準。一是按照施工規范和技術標準，要求現場施工管理人員“腿勤、眼勤、手勤、嘴勤、腦勤”，緊盯施工現場，把好現場第一關。二是與居民溝通“勤”，通過居委會、居民代表及時了解居民對安全文明施工、施工質量的意見，及時糾正施工企業的不良做法。三是與專業化公司“勤”交流，堅持現場運行例會制度，及時通報彼此施工安排和進度計劃，無論哪一家的項目，在單項工程開工前，都要組織各相關單位到現場明確和標識所屬設施的地下情況，有效地防止相互損壞設施而影響居民正常生活的現象發生。四是檢查和督導工作做得“勤”，除了施工管理人員和監理人員的日常檢查，還有物業、居民代表的義務監督；每周有現場運行小組的集中檢查；每月有社區維修改造管理小組的月度檢查；以及效能監察小組的不定期督察，及時消除一切不利于安全、質量、進度、投資、文明施工的問題。
5、項目結算工作做到了“嚴”字，實現改造工程的優質高效。一是對所有工程項目提前進行測算，在項目實施前就逐項編制預算書，針對一些復雜內容，做好市場調研，提前與施工單位結合，防止年底扯皮，提高了結算準確性。二是對單一項目，如防盜門更換，實行按面積測算，進行招投標，一次性費用包死，完工后及時核準結算，大大加快了結算進度。三是根據施工進度計劃，制定結算進度安排，限定工程量核查時限、結算資料上報時限、結算審核時限，有效地保證了年底結算進度。四是對品種檔次多，價格差異較大和市場價波動大的建筑材料，由基建、計劃、審計、預算、施工單位、監理等六方聯合考察，提前定質定價，準確把握市場價格的同時，防止施工單位以次充好，虛高價格的現象，在保證工程用料質量的前提下，有效控制了工程造價，在預結算管理上做到了“快”、“準”、“嚴”。
老舊小區改造工作匯報5
為改善老舊小區居民的居住環境，提升服務功能，切實增進人民群眾的獲得感。自2016年開始，縣委、縣政府利用5年的時間，計劃對南岳新村、南麓花園、東苑小區等16個老舊小區內的道路、給排水、景觀、照明、監控、弱電下地立面、屋頂滲漏等附屬設施進行改造。目前已完成南岳新村、王曹一、二期、釜山新村等10個小區，已全部交付使用。2019年計劃將原由2019年和2020年實施的城東三角花園、惠德花園等6個小區，提前至2019年全部實施，目前，已完成規劃方案設計。現將工程建設情況匯報如下：
一、基本情況
已改造的10個老舊小區分別為：2016年改造南岳新村和王曹一、二期3個小區；2017年南岳山莊和南麓花園2個小區；2018年改造東苑小區、萬利小區、釜山新村、新華村和慈濟中學教師宿舍5個小區。完成改造小區占地面積424903平方米，惠及6920戶，改造小區道路74125平方米，新增綠化23699平方米，新增停車位881個，改造雨污水管網7655米。
2019年改造城東三角花園、惠德花園、莊曹一、二期和城南一、二期6個小區，占地面積68.2萬平方米，惠及8113戶。
（一）2016年實施改造小區
2016年改造了南岳新村和王曹一、二期，其中南岳新村占地面積73456平方，新建停車位137個，白改黑道路7432平方米，綠化改造3865平方米，新建雨水管道1286米（DN300-DN600）改造戶數約1000戶；
王曹一、二期占地面積104000平方米，新建停車位146個，綠化改造5271平方米，白改黑8965平方米，新建雨水管道1526米（DN300-DN600），改造戶數約1500戶。
（二）2017年實施改造小區
2017年改造了南岳山莊和南麓花園，其中南岳山莊占地面積64575平方米，新建停車位118個，綠化改造3267平方米，雨水改造管道834米，白改黑路面5785平方米，改造戶數約1000戶；
南麓花園占地面積10320平方米，綠化提升改造3670平方米，停車位68個，白改黑路面2537平方米，雨水管道782米，改造戶數約500戶。
（三）2018年實施改造小區
2018年改造了東苑小區、萬利小區、釜山新村、新華村和慈濟中學教師宿舍。其中東苑小區居住戶數為500戶，占地面積23501平方米，新建停車位97個，白改黑道路5990平方米，綠化2136平方米，新建雨水管道700米（DN300-DN600）；
慈濟中學教師宿舍居住120戶，占地面積8227平方米，新建車位81個，綠化面積約585平方米,新建雨水管道310米（DN300-DN400）；
釜山新村住戶260戶，占地面積10214平方米，新建停車位46個，道路白改黑3616平方米，綠化面積685平方米,新建雨水管道715米（DN300-DN600）；
萬利小區釜山新村住戶1800戶，占地面積110000平方米，新建停車位146個，道路白改黑35000平方米，綠化面積3800平方米,新建雨水管道1210米（DN300-DN600）；
新華村住戶240戶，占地面積7230平方米，新建停車位42個，道路白改黑2300平方米，綠化面積420平方米,新建雨水管道318米（DN300-DN600）。
（四）2019年擬改造小區
2019年對全椒縣城東三角花園（住戶3200戶，占地11.2萬平方米）；惠德花園（住戶102戶,占地面積1.3萬平方米）；莊曹一、二期（1822戶，占地19萬平方米）；城南一、二期（住戶2989戶，占地36.7平方米）6個老舊小區改造。
改造工程于今年7月份上旬開工建設，計劃11月底前完工。目前，幾個小區正在施工雨污水管道，惠德花園已完成地下雨污水管道的安裝，停車位的底層結構層的施工，正在鋪設側石；其它幾個小區正在鋪設雨污水管道，完成整體工程量的30%。同時，園林所正在移植多余的苗目，路燈所正在埋設路燈管線。
二、主要做法
（一）成立工作專班。為加快工程推進，圓滿完成老舊小區改造工程，縣住建局成立了主要領導任工程建設領導組組長，分管領導任副組長，具體牽頭負責老舊小區改造建設工作，局城建股、物業股、公用事業股、建管站、市政工程處、自來水廠、皖東設計院、規劃辦、園林所、路燈所等單位主要負責人為成員，從規劃設計到工程建設、管理等全方位推進，確保改造工程按計劃穩步實施。
（二）加強橫向聯系。從老舊小區改造前期調研、基礎資料收集、規劃方案編制、方案匯報、施工圖設計、工程建設、工程管理、工程竣工驗收等全過程，我局均邀請改造小區的居民代表、小區物業、社區、襄河鎮、執法局等單位負責人參加，充分聽取他們的意見和建議，從不同側面、不同角度進行交流，增強群眾對工程建設的參與度。
（三）規范建設程序。本著小區改造必須貼近百姓生活，得到群眾認可的原則，我局嚴格按照項目基本建設程序，嚴格項目審批和招投標程序，擇優選擇經驗豐富、實力雄厚、信譽上佳的設計、勘察、施工、監理等單位參與工程建設。
（四）注重過程管理。老舊小區改造是一個系統復雜的民生工程，群眾關注度高，涉及居民的切身利益，項目的建設質量不僅要高標準，工程進度必須要快速完成。我們在項目管理上狠下功夫，科學安排力量和施工計劃，順排進度，倒排工期。在監理全程監督下，邀請小區居民現場跟蹤檢查，委托質檢全程跟蹤，對工程材料嚴把質量關，杜絕不合格的建筑材料進場使用。
同時，我局效能辦會同建管站人員隨時深入施工現場督導，督查工程進度和質量，確保民生工程“質量、工期、進度”三達標。工程竣工后，由項目單位組織參建單位、業主代表、物業、社區、襄河鎮等共同進行初驗，對各環節跟蹤進行檢查、評價，待整改合格后重新予以驗收，確保工程質量關。
老舊小區改造工作匯報6
根據會議安排，現將我市老舊小區改造工作簡要匯報如下：
一、取得的主要成效
我市老舊小區改造自*年*月份正式啟動試點，至今已接近一年時間。一年來，在市委市政府的正確領導下，在市政協有力監督和支持下，我們解放思想，敢干敢試，經歷了許多曲折，遇到大量矛盾，嘗夠了酸甜苦辣，做了大量工作，取得了顯著成效。
一年來，我們先后申報了*項目，涉及*個小區，惠及*戶群眾；一年來，我們先后爭取到位資金*萬元，主動謀劃了*個小區紅線外項目，并已順利通過專家評審；一年來，我們出臺了《*市城區老舊小區改造工作實施方案》、制定了通報、督辦制度，奠定了老舊小區工作順利開展的基礎；一年來，我們采取競爭性磋商模式，縮短前期建設合法性手續時間，以推動現場迅速開工建設，先后完成醬品廠、江海、棉花商城等*個小區的建設；一年來，老舊小區改造工作得到了社會各界的普遍認可，*市組織部領導*次到現場參觀調研，周邊縣市多次來我市參觀學習，*市住建局*次到改造現場檢查，對我市先行先試工作予以充分肯定。
（一）領導重視。住建部文件下發后，市委市政府迅速將老舊小區改造作為基礎設施升級配套、提升城市品質的重要抓手，成立了市級指揮部，出臺了《*市城區老舊小區改造工作實施方案》。市委書記、市長兩次召開老舊小區現場會，市“四大家”領導多次到建設現場進行調研、把脈問診，為我們先行先試、加快建設樹立了信心。指揮部先后印發*期通報。特別是市政協領導心系老舊小區改造工作，決策把關時積極參政議政，出謀獻計；實施過程中多次視察項目工地，__曾三次深入醬品廠小區，實地察看指導改造工作。*年又把調研老舊片區改造作為政協年度重點工作，派出五個調研組，開展調研。今天政協議政性常委會，尤其是*書記的講話，必將促進老舊片區改造工作再上新臺階。
（二）試點先行。一是立項爭資主動作為。在住房和城鄉建設部、國家發展改革委、財政部出臺《關于做好*年老舊小區改造工作的通知》伊始，*周邊縣市仍處于觀望階段、省市級老舊小區改造相關具體政策不十分明確時；我們迅速反應，積極向市政府提出“積極上報、大膽爭取”的思路，不等不靠，主動向上爭取資金，才有今天良好的局面。二是規劃設計尊重民意。由街道辦事處召開戶主會、業委會、黨員會等，充分聽取民眾意見。在規劃設計時，選擇*家熟悉*風土人情的本地設計單位，組織設計人員深入現場，根據各改造小區實際情況，解決老百姓急需解決的問題，如雨污分流、屋頂漏水、停車場、文化體育設施、黨建陣地、加裝電梯、消防安防等。三是競爭磋商敢于破冰。革除思想桎梏，用足用活“*萬元以下工程不需要招投標”這一優化營商環境的審批政策，采取競爭性磋商模式，縮短前期建設合法性手續辦理時間，迅速推動項目開工建設。四是功能提升先行先試。我們提前謀劃，先行先試，率先于*其他縣市，在老舊小區進行電梯安裝試點工作，梅園小區已有*臺電梯的正在安裝調試中。另外梅園小區百姓大舞臺、市委宿舍文化長廊、江海、棉花以及祥云小區黨建陣地等配套設施全面完成，老舊小區改造特色功能得到了進一步提升。
（三）擔當履責。*、*街道作為老舊小區的實施機構，主動擔當履責，成立了強有力的工作專班，主要領導經常研究協調老舊小區改造工作，并不定期的到現場督辦。人大專委會主任馮定存積極發揮下沉黨員作用，為老舊小區改造工作積極建言獻策；政協秘書長*多次深入醬品廠小區改造現場指導工作；*等社區書記積極主動做好居民協調工作；*小區支部書記*積極發動小區居民籌集資金；*小區*施工期間收集小區居民改造意愿，反復與設計、施工單位溝通確認；*小區業委會主任*深入現場，牽頭組織小區拆違工作；住建局和老舊小區專班人員深入研究老舊小區改造工作的政策方針、積極謀劃項目、做好提前布局；發改局合理簡化各項審批手續和前期工作流程，積極爭取中央預算內補助資金；財政局敢于破冰，用足用活競爭磋商并嚴控資金撥付關。
（四）勇于探索。一是探索居民籌資方式。根據我市老舊小區現狀情況，采取居民自愿出資，現一年以來居民出資力度不夠，僅籌集*萬元，整體梳理老舊小區產權情況，結合實際情況，分類別確定居民出資比例，用于老舊小區整體改造。二是探索物業后續管理模式。城區老舊小區建設年代久遠，無成型的物業管理模式，基本采取小區自治模式，下一步規劃引進物業管理公司，采取現代化物業管理，全方位提升小區公共安全、公共衛生、公共環境等。三是探索片區改造模式。我們及時總結經驗，創新工作方法。率先適時提出將老舊小區改造升級為老舊片區改造。升級版的方案，統籌規劃整個城市建設，將獨棟、零星、分散的樓房和老舊小區進行歸并整合，統一設計，同步改造，形成片區，因片施策，做到“一區一規劃”、“一片一方案”。
老舊小區改造得到了廣大市民的擁護，市民發自內心地用自己獨特方式肯定老舊小區改造成果：燃放鞭炮慶祝墳場變廣場，載歌載舞喜裝電梯的梅園小區；擺上百家宴，千人共賀小區改造竣工的棉花小區；流連忘返，晨起聽鳥鳴，傍晚伴夕陽的原市委等小區居民，都實實在在地感受到了老舊小區改造帶來的好處。
二、存在的主要問題
老舊小區改造是基層社會治理一項嶄新的工作，涉及利益訴求人廣，聯合行動部門多，資金需求量大，項目施工繁雜，因而在實際實施過程中，就不可避免地遇到各種各樣的困難和問題。我們清醒地看到老舊小區改造工作還存在：一是系列配套政策不完善；二是工作機制不順暢，指揮部人員不夠、責任壓得不實，督辦不力；三是資金投入、管線整治、拆除違建、危房改造等重點難點問題解決辦法不多，力度不夠；四是項目監管不到位，質量、安全和投資預算問題；五是長效物業管理有待加強等等問題；六是項目手續還不完善。
三、下一步工作打算
老舊小區改造試點階段成效與問題并存，希望與呼吁同在。下一步應借思想破冰的東風，進一步加強領導，強力推進，確保老舊小區改造工程打造成重大民生工程不斷增強人民群眾的獲得感、幸福感和滿意度。
（一）統一思想，再上認識，合力抓好老舊小區改造一號民生工程。作為牽頭部門，我們要進一步爭取領導重視，推動各部門統一思想，形成合力，主動作為、積極擔當，全力推進老舊小區改造工程建設。
（二）系統梳理，細化辦法，補齊老舊小區改造的政策短板。系統梳理現有的老舊小區改造政策，力爭盡快形成項目包裝方案、統籌設計和征求民意、財評和招標、質量安全監管、驗收和資金撥付、交付使用和物業管理、電梯安裝、居民籌資、雨污分流和停車場建設、拆除違建、危房改造、資金獎補等具體操作辦法。
（三）全力推進，加強監管，確保老舊小區改造價廉質優。堅持壓實建設五方責任主體責任，加快工程建設進度；加大專業人員監管力度，把好監督質量安全關；發揮小區居民積極性，全過程參與項目建設監管，共同做好質量與安全監管工作；履行指揮部主管責任，實行月通報、季考核、半年結賬、年終評比的考核機制，做實做細做優做精老舊小區改造方方面面工作。
（四）黨建引領，小區治理，建立老舊小區物業管理新模式。發揮小區黨支部和下沉黨員干部積極作用，建立“小區黨支部+業主委員會+相關部門+物業”多方聯動平臺。依靠城區全覆蓋的*個小區黨支部，把小區黨支部鍛煉成為后續管理單位的主心骨，探索構建起“縱向到底、橫向到邊、協商共治”的城市治理體系，打造共建共治共享的社會治理新格局。
（五）借鑒學習，大膽創新，探索老舊小區改造和城市更新的新課題。老舊小區改造是一項重大的民生工程，也是中央提出的城市更新中的重要內容，要牢牢把握國家城市更新試點的政策機遇，用好國家政策紅利，按照片區改造的整體思路整合包裝一批大項目，積極向上爭取資金。圍繞思想破冰，進一步創新工作機制，比照黃州區的做法，實行EPC模式，采取招商方式，引進國內知名企業參與老舊小區改造，從根本上解決政府資金不足問題，真正實現包裝大項目、對接大平臺、引進大企業、解決大民生，取得大成效。
