企業是指企業所得稅法及其實施條例規定的居民企業和非居民企業。居民企業，是指依法在中國境內成立，或者依照外國（地區）法律成立但實際管理機構在中國境內的企業。非居民企業，是指依照外國（地區）法律成立且實際管理機構不在中國境內，但在中國境內設立機構， 以下是為大家整理的關于企業工作總結ppt5篇 , 供大家參考選擇。
企業工作總結ppt5篇
【篇一】企業工作總結ppt
篇一：it部年終工作總結
it部 年 終 工 作 總 結
尊敬的公司領導：
2012年這一年中，在公司領導的正確領導及對公司信息化建設的高度重視下，經過it部門全員長期努力，公司信息化工作取得了明顯的成效。現將2012年it部工作總結如下：
第一部分：取得的成績
(一) 建立華凱爾協同工作管理平臺
為了深入貫徹落實公司關于建設“無紙化辦公”和“流程化辦公”的決策精神，不斷提高管理效率，提高資源使用效率。
在公司領導的大力支持下，在各部門同事的配合下，華凱爾協同工作管理平臺（簡稱oa辦公系統）一期（行政及業務合同板塊），于2012年6月25日起全面啟動。
(二) 增加服務器，為各部門提供了更加強大的工作信息平臺
公司為了提高工作效率，建立強大快速的工作信息平臺。
于2012年三月購進新款dell r710 服務器szprofit，替換以前老款r710工作服務器。老款r710工作服務器改名為szprofit-k作為金蝶財務軟件專屬服務器。
并于2012年5月再次購進兩臺新款dell r710 服務器szprofit-2、szprofit-oa，分別作為工作服務器及oa辦公系統專屬服務器。
到2012年年底，公司共計擁有服務器4臺，臺式pc機8臺，為各部門員工的工作提供了一個強大、快速的工作平臺。
(三) 加強對信息設備的日常維護，為各部門提供更穩定的工作信息平臺。
按照公司行政部領導的工作指導，建立穩定、安全的工作信息平臺。特別是針對可能發生的服務器損壞，人為或非人為的數據丟失，做出一下防范策略：
1. 每周末對公司軟件、硬件做全面的維護。 2. 每周末對公司szprofit、szprofit-2工作服務器中的數據做相互備份處理。 3. 每周末對公司szprofit-oa服務器中的oa辦公系統數據做備份。 4. 每個月23—30號對szprofit-k中的金蝶財務軟件所有財務數據做備份
做到服務器中的數據有備份，如果出現意外，數據可以恢復。丟失數據總量不會超過一個星期。
(四) 加強信息安全工作，嚴格防范計算機病毒引起的印象公司各部門順利工作
及危害業務開展及的情況。
為防止計算機病毒在局域網內擴散，降低因病毒造成的安全風險，公司每臺計算機均安裝了正版的nod32安全套裝，做到從源頭上防止病毒在網內擴散。
(五) 加強對公司重大活動影音資料的整理及備份。
按照公司行政部領導的工作指導，加強對公司重大活動影音資料的整理及備份，建立公司重大活動完整的影音數據庫，方便后期工作需要的查找及使用。公司于2012年1月購進索尼高清攝像機一臺，并于2012年8月購進東芝udb3.0 750g移動硬盤，作為儲存設備。
至今已備份的活動有：
(六) 對公司小會議的多媒體改造，提高會議室的功能性及使用率。
為了減輕大會議室多媒體的使用壓力，加強小會議室的功能性及使用率。行政部于2012
年9月26日對小會議室進行多媒體改造，在原會議室的基礎上增加led平板電視機一臺，使其具備播放ppt文件和視頻演示等多媒體功能。
第二部分：工作中的不足
(一) 自我知識匱乏，缺少專業技術知識及管理知識
在2012年的工作中我感覺到自己專業知識、管理知識的匱乏，今后我將要在這兩個方面加強學習，提升自身綜合素質，全面發展
(二) 工作缺少組織能力
在2012年的工作中，我感覺到自己的工作比較忙亂，往往陷入瑣碎的事務中不能脫身，有時難免顧此失彼，缺乏對工作的組織能力。今后我將要在工作中善用零星時間，繼續進行高效的時間管理，按照工作重要性、緊迫程度合理分配時間，盡量做到及時完成領導交代的工作。
(三) it部人員不足
2012年公司新增加服務器三臺服務器，軟件系統兩套，硬件及軟件維護工作量在明顯增大。
現it部門的日常維護有：
1. 三大軟件系統(公司日常辦公系統、oa辦公系統、金蝶財務系統) 2. 硬件設備有服務器四臺（szprofit、szprofit-2、szprofit-oa、szprofit-k）
終端機75臺，財務獨立pc機6臺、總裁個人專用電腦2臺，led大屏幕一塊及配套電腦1臺，打印機及復印機5臺,電視機5臺。 3. 主干網絡路由器及其它網絡設備。
4. 視頻會議設備4套（深圳2套、濟南1套、上海1套）
特別是今年新上oa辦公系統，維護量明顯增大，現在信息部門出現人手荒的情況
(四) 軟\硬件設備不足
1. 服務器安全備份
至2012年年底，公司共有服務器四臺，其中工作服務器兩臺（szprofit、szprofit-2）程序服務器兩臺（szprofit-oa、szprofit-k），而服務器與服務器之間缺少安全備份及緊急恢復系統系統。當某一臺服務器出現硬件故障或軟件故障時，另外一臺服務器很難馬上作為備用服務器充當主要工作服務器的角色。
特別是工作服務器szprofit和szprofit-2，公司同事的全部的日常網絡辦公全部集中在這兩臺服務器上，一旦出現服務器故障，將會導致出現工作混亂、停止的情況。
2. 網絡安全
隨著公司的發展，公司的網絡環境也起著變化。公司網絡環境已經從基本半封閉的局域網辦公，發展到現在由兩套完全對外開放的辦公軟件系統（oa辦公系統、金蝶財務管理軟件），組成的現代化網絡辦公網絡。
但是隨著網絡環境的變化，我們也將面對更加復雜的網絡風險，諸如病毒、蠕蟲、木馬、黑客入侵等對網絡安全的危害。
而我公司現在的網路安全方面主要是針對網絡及計算機病毒安裝了“nod32網絡安全套裝”，其主要功能在于對計算機病毒文件及木馬進行查殺。但是對于網絡攻擊，黑客入侵等網絡威脅，就顯得有點捉襟見肘了。
第三部分：2013年it部信息管理工作的思路及工作目標
(一) 梳理oa辦公軟件業務流程
根據公司領導的工作指導及公司新的組織框架結構，重新梳理公司oa辦公系統的業務流程，并對其優化處理，在不影響公司領導辦公的情況下，盡量簡化步驟、縮短流程，加快處理速度。
整理方案：
1. 梳理oa流程，以模擬的形勢將流程全部走一邊。
2. 將重新制作的oa流程做成ppt文件，并要發給每個部門負責人。3. 按照各部門負責人提出的意見修改流程，并上報公司領導，做最終
確認。
4. 流程確認完成，做成《oa簡易操作流程》ppt文件存檔，放到公告
欄中以便大家快速，便捷的處理oa上的操作問題。
（具體進度見 附件2）
(二) 增強it部門的服務意識
縮短從接到故障問題報修到問題解決的時間，保證每天服務器的穩定工作及網絡的暢通。
增強責任心，為公司領導及各部門的同事提供優質的服務，努力做到滿意一百、零差錯，全面提升服務質量，樹立良好的部門形象
(三) 提高it服務水平
不斷學習提高業務技術水平、注重積累。將每日遇到的問題及處理辦法進行記錄，對常見問題及處理辦法進行歸類。對常見故障整理出《常見故障問題檢查、處理流程》，放到公告欄中以便大家快速，便捷的解決問題。
(四) 完善it部門的工作流程及各項規章制度
完善設備從申購、購買、入庫、出庫、到后期維修、報廢的工作流程及相關各項規章制度。
增加從公司文檔權限變更，oa流程變更、公司內網數據變更、公司數據拷貝等事宜的相關流程及規章制度。
建立一套完整的it部門管理制度，將it部的工作細致化、流程化。
(五) 建立完整的it部資料
按照行政部領導的工作指導，根據每個公司員工從個人使用的臺式電腦到對應的物理地址、個人所屬的ip地址、電話號碼等信息，建立完整的網絡信息資料庫。
第四部分：總結
在2011年這個新的年度里，我將改正過去工作當中的不足，強化專業技能，不斷提高自身綜合素質，更加努力的完成工作，為公司的發展做出貢獻
行政部--it部 2012年12月11日附件1：
2012年購買硬件設備清單
篇二：如何制作年終總結ppt
如何制作年終總結ppt
發表于1 小時前 ? 設計思維 ? 暫無評論
一眨眼就到年底了，真的時間好快啊，年初的很多情景還歷歷在目的時候，如今已經到了年關了。有人說：年紀越大，越會感慨時間快。如果這樣判定，必須承認我真的老了。呵呵~年終什么事情一般公司都會有？那就是鋪天蓋地的都是總結報告啊，述職報告啊……搞得職場同志們“哭天喊地、哭聲震天”！
為了解救苦逼的職場小青年，今天lonely fish給大家簡單剖析一下年終總結報告ppt的撰寫技巧，如果你掌握了相關技巧，我覺得你應該會愛上寫年終總結ppt哦。呵呵。
我觀察過很多朋友寫年終總結ppt，最近還有好幾個朋友讓我給他們的年終總結ppt出出主意，我覺得大家對年終總結報告ppt認識上可能還是不是非常清晰，感覺這個事情是個累贅：一是沒思路，不知道寫什么，尤其對剛剛進入職場的小菜鳥來說，這絕對是個大問題；二是不想做，但是逃又逃不掉，這是很令人崩潰的事情。這就好比你很煩新聞聯播，但是每到7點，看的很多臺都是新聞聯播……
撰寫年終總結ppt大致分三個步驟（tdr三部曲）：
第一步：確定大綱（think）
第二步：優化ppt（design）
第三步：練習演講（rehearse）
下面我就簡要說一下這三個步驟。
【要點一：先寫word，在寫ppt】
很多朋友來問我：“寫總結時候，究竟寫word好呢？還是寫ppt好呢？”說實話，我覺得這個問題有點萌。為什么呢？因為這個問題不應該問我，應該問你老板！
目前大多數公司都是用ppt做年終總結報告的，所以在此我討論如何用ppt寫總結報告。 對大多數人來說，我覺得直接寫ppt的年終報告是有困難的。為什么呢？因為ppt上面不僅僅體現你的文字功底（word的水平），而且體現你設計的水平。很多哥們寫著寫著就開始“堆材料”了，這就是典型的ppt式悲劇！
所以呢，我個人建議在時間允許的情況下，你最好先寫word，在寫ppt！在時間來不及的情況下，先寫個word大綱，然后再寫ppt！如果時間再來不及，請盡快和你領導聯系，告訴他“要我這天就匯報，不如殺了我！”
【要點二：確保按照規定套路出牌】什么叫套路？就是你的總結報告的章節布局！總結報告的篇章基本上都是相對固定的。那具體篇章布局有哪些板塊內容呢？我下面會講，稍安勿躁，哈哈~
【要點三：多多參考案例模板】
因為總結報告通常都有固定套路，所以這是抄襲的重災區，正所謂“抄抄更健康，不抄很不爽”。我個人覺得參考是有必要的，但是抄襲是無意義的，因為每個人的工作內容不一樣，抄能抄多少呢？
所以，你要參考的僅僅是別人的套路、套話、空話、結束語等這些非核心內容的東西，但這些東西參考得好，也已經讓你的匯報感覺比較像模像樣了！
lonely fish一直本著“造福大眾”的基本原則，給大家找了一些年終匯報word模板，哈哈，貼心吧！快點撒花~~~
一般而言呢，年終總結都是包含以下幾個部分：
當年工作總結：總結過去一年中自己做的大部分工作，你要寫的是關鍵性工作，而不是非常細的芝麻大的工作。別搞得像工作流水賬一樣，沒有一個領導要聽這種東西！
主要成績與不足：重點描述主要取得的成績。談成績時候注意“兩個不”：一是不混淆你個人的成績和部門的成績，二是不能夸大你個人的成績。
明年工作計劃：很多領導很在意這塊內容，因為這是體現一個人水平的地方。很多人覺得反正明年的事情，隨便寫寫就可以了，呵呵，這就想錯咯~~他根本不清楚領導心里想什么，其實領導想從你嘴里知道你所承擔的這塊工作明年如何有所突破，進而給公司帶來商業價值，你做這塊工作的人自己都想不清，你指望下次領導提拔接班人時候想的清你的問題？呵呵~個人寄語與展望：我覺得唯一可以務虛的就是這塊，感謝感謝領導，感謝感謝同事，感謝感謝國家和黨，這樣寫基本沒有錯。惡心呢是惡心了一點，但是這天比得就是誰惡心得優雅一些。
【要點一：選擇個性化模板】
個人年終總結不一定非要用單位的ppt模板，可以使用相對個性化一些的ppt模板。如ppt教程網上的模板頻道就有很多美觀的ppt模板。篇三：it技術工作總結
it技術工作總結
回顧2011年，自己干了很多工作，涉及到的范圍比較廣，所做的工作帶來的成果也不錯，告別了2011年的那種沒有自信，總是被動的局面；業務上對發信息，資料，boss相關，語音這幾個核心的業務模塊更加熟悉；組織協調能力上得到提高，整體把握一塊兒工作的進度，承受得住壓力的能力逐步提升。工作方式上有所改善，由被動變成主動，由接收變成主動提出自己見解；知識體系得到補充完善，眼界由局部上升到更高一個層面，找到自己要發展的方向，閱讀管理類和技術類的書籍給自己充電加油！2011年，我在期待，期待更大的進步，期待更多更強的成就感。
一、主要工作業績
(一) 工作職責、主要工作及成果
1、 hbjxt發信息系統、河北后臺搭建移植
工作職責:部門模塊參與人
hbjxt系統搭建過程中前期我主要負責的是發信息模塊，后期轉到新后臺的搭建移植工作上.a、 發信息存儲過程的移植
b、 0元3元產品的并行
c、 信息回執的添加
d、 學校相關查詢，用戶相關查詢，教師相關查詢，信息相關查詢功能移植
e、 河北應用報表開發
在這個工作的過程中我最大的收獲是對數據庫簡單知識的掌握和發信息相關業務的熟悉。以前對數據庫的學習就到書寫sql語句的層面上，目前對存儲過程，函數，調度，觸發器，表分區等常用的簡單知識有了使用和了解。對于核心業務發信息也告別了一頭霧水。
2、 語音平臺接手，為解決串號問題的改造
工作職責：平臺負責人
a、 日常的維護統計
b、 語音新需求的開發
c、 語音優化建議的處理d、 語音串號問題的
在語音web頁面方面要發展成一個能提出自己見解能拍板的員工，目前尚未完全達到這個目標，不過日常的維護和遇到的問題大部分可以跟蹤解決。
3、 長短信頁面負責人
工作職責：頁面負責人
a、 學校長短信的設置和取消
b、 家長長短息接收的管理
c、 老師長短息的設置選擇
d、 發信息類里面對于設置長信息和文件發送等邏輯的修改。
長短信的主要負責方是數據庫組，中間組織了幾次會議，都是權威人物，從大家的發言角度和發言內容里可以學到好多東西，先是需求的討論確定，開發方案提出幾種，大家一起討論，最后讓領導審核，每一次的會議組織都會有新的收獲。是一次很好的推進工作案例。
4、 新版短信模板
工作職責：部分模塊參與人
a、 發信息頁面的改版
b、 信息收藏夾的導入導出
c、 jxlx下總導航和左邊登陸框的調整。
在這個工作中的收獲是數據庫表的設計，主要是按位存儲的優點，合理的利用存儲過程來定時的分析和生成數據，excel表格的上傳下載相關知識。
5、 語音外呼系統
工作職責：整體負責人
a、 組織需求的討論確定原型
b、 拿出設計方案組織審核c、 參與后續開發
d、 系統的跟蹤和維護
這是我第一次以項目負責人的身份在公司出現，感覺很驚喜，也很有壓力，一直都是在接收安排好的工作，這次領導告訴我，我要把握項目的進度，要去和需求人溝通給系統一個合適的定位，把合適的工作分給合適的人，要設計能滿足需求，要保證項目保質保量的完成。當然這些工作我一個人是做不下來的，一是我經驗不夠，二是我一個人沒有那么多的時間和精力，這時候就體現出來如何利用大家的智慧了。這個團隊的一個特點是一個沒有經驗的負責人帶著幾個充滿智慧的隊友，剛開始在工作分配上很不合理，我把很多的工作攬到自己這里，但是這樣我會很累，大家的智慧不能及時的融進來，還會打擊積極性，在主管的指導下及時對工作安排分工進行了調整，讓大家都積極的參與進來。有了前面的教訓，在后期的開發中進展的很順利，大家積極的討論拿方案，對自己負責模塊都盡職盡責，從中收獲很多。語音外呼項目的推動中，收獲可以從兩個方面來總結，一個是經驗的積累，通過這個工作，經歷了一個項目負責人的過程，此時經歷就是收獲，設計方案的一次次被****，就是一次次的進步，從溝通到設計再到開發，去組織去推動，也逐步的流暢，和大家的合作，借用別人智慧的能力也稍有提高。另一個是信心的增強，剛開始對需求的混亂和對系統不清晰的定位讓我對這個工作無從下手，對它的思考時易時難，對設計更是心里沒底兒，設計好了對開發又不自信，需要的知識點還很多，雖然前期是這樣思考的，但是隨著設計的明朗化和大家智慧的迸發，感覺越來越順利，信心提高了很多。所以一個項目負責人不一定要是一個樣樣精通的人，但是一定要是一個能把大家智慧凝聚到一起的有思想有自信的人。以后我繼續向大家學習！
6、 資料遷移
工作職責：整體負責人
a、 收集需求人，使用人的意見整理文檔，弄清楚要解決的問題，和造成問題的原因b、 給參與人員分工梳理現有流程
c、 組織技術內部對此熟悉的同事討論，鏟出一份需求設計文檔，之后又進行審核
d、 和需求人，使用人碰面溝通，對設計文檔中涉及的流程進行了二次審核
e、 頁面開發和測試
f、 功能模塊維護和數據跟蹤
帶來的成果：在移動進行大規模的ecid重整時期，資料遷移功能發揮了很重要的作用，解決了博客博客圈的匹配，校訊通積分影響問題，客服的資料處理流程效率也得到了大大的提高。
資料遷移整體上考驗的是對業務的熟悉和對需求的梳理溝通。 我的總結感受：對于請教的問題，別人并沒有責任一定要參與，即使參與了也不能把自己的疑惑全部拋給大家，應該做好前備工作，把能梳理的都梳理通，真正想不通的給幾個選項，盡可能的節省大家時間，縮短這個環節在整體上大家就有精力給與更多的指導和建議。另外還要寫好文檔，一份好的文檔可以給溝通帶來好的影響，如果自己都稀里糊涂文檔的邏輯性不強，讓別人看著更不感興趣，雖然溝通是雙方的，但是如果想在溝通中掌握主動權，必須比別人多想點，多做點。
7、 資料錄入助手
工作職責：整體負責人（但是到最后沒有用）
a、 溝通確定需求
b、 參與代碼書寫以及后期意見搜集
資料錄入給我感觸很大，我面對的問題有兩個：一是自己對技術水平不達標，書到用書方恨少啊，打擊了自信；二是時間比較緊急，還和幾個經理直接溝通需求，有恐懼心理，狀態相當不好；到最后還是按時完成了，雖然讓大家并不是特別滿意，在沒有征求對方意見的情況下我自己簡化了需求，但是感悟甚多；我的感悟：一是要增加自己的求知欲，提高技術水平，增強自信心；二是要學從大局考慮事情，多項緊急工作并行的時候也要有個輕重緩急，做好分配；三是會做人會做事會說話很重要。
8、 學生綜合素質測評系統
工作職責：整體負責人
a、 參與需求的討論和原型確定
b、 系統的設計
c、 組織并參與開發
該系統的特點：使用對象是一個學校，核心內容是對學生進行綜合素質的評價，項目時間和緊迫，所以選擇了一切從簡，組織結構和權限使用的都是校訊通系統內的，老師管理員的賬號使用的也是xxt的，家長的賬號是學生的學號。
9、 日常維護，優化建議
工作職責：模塊參與人a、語音平臺，hbjxt有關信息的數據統計工作以及日常投訴維護
b、有關語音，tj平臺，短信后臺，策劃后臺，hbjxt后臺的優化，報表新功能，30 tomcat錯誤日志等的維護開發
c、需求的溝通和討論
(二) 工作及學習經驗及收獲1、 對發信息，資料，boss相關，語音這幾個核心的基礎業務模塊更加熟悉，這些都是在工作中進行的積累，這些方面出現問題，可以更快更準確的定位出錯的地方。
2、 組織協調能力提高，這些是擔當項目負責人鍛煉的結果，平時負責的工作不再是具體的開發，而是負責把大家召集起來，整體把握一個事情的進度，這樣的話就在無形中鍛煉組織協調的能力，承受得住壓力。
3、 看了一些管理類的書籍，在做人做事兒做工作的方式上有所提升，不讓自己的想法行為那么極端。
4、 技術知識框架更加完善，畢竟看的多了，遇到的問題多了，思考的也就多了，逐步提升中……
(三) 主動發現并跟進解決的問題（非任務類的，自己主動發現工作或項目中的問題，并思考和跟進解決的）
1、資料遷移上線后，關于sign_falg的變更，在走路的時候突然意識到遷移之后發給移動的sign_falg和connector中的沒有同步，雖然當時問題還沒有暴露，時間久了就會出現問題了，馬上給領導請示讓數據庫組協助我排查數據，最后通過全量核對把已經不一致的資料糾正，同時修改程序的漏洞。
2、100數據庫存儲過程proc_person_count有效學生數，禁用學生數，有效班級數的計算錯誤，修改上傳！
此過程是在2011年12月18日開始運行，每天晚上00：00執行，作用是計算有效學生數，所有學生數，家長總數，教師總數，擁有聯通號碼的教師總數等一些數據，數據是以學校為單位發現的問題：有效學生數，禁用學生數，有效班級數的計算錯誤
錯誤原因：河北的規則和河南的差異所致！
河南：有效學生：第一聯系人激活的
禁用學生：第一聯系人禁用的
有效班級：有有效學生的
河北：有效學生：兩個聯系人至少有一個激活的（排除網站用戶）
禁用學生：至少一個禁用的，兩個聯系人不存在激活的（排除網站用戶）
有效班級：和河南一致，但是有效學生統計錯了，這個也就錯了
【篇二】企業工作總結ppt
電力企業工作總結—企業工作總結
“國難興邦、企困聚心”，2008年是很不尋常、極不平凡的一年，煤炭價格大幅度上漲，由于供熱價格與供熱成本嚴重倒掛，企業長期虧損運行，銀行逾期貸款額巨大且越積越多，加之歷史遺留問題形成的許多法律訴訟進入執行期，公司運營資金鏈基本斷裂，生產用煤嚴重不足，隨時面臨停產和破產的危險。公司在市委、市政府的指導和中國電力投資集團公司的領導下，全面實施了國資委擬定的重組方案，順應改革發展的新形勢和新任務，克服各種不利因素的影響，協助石家莊市國資委與中國電力投資集團公司成功地簽署了“資產劃轉協議”，在中電投集團公司資金、人員、管理的支持下，經過全體員工的艱辛努力，確保了石家莊主城區以及辛集、新樂的冬季儲煤和冬運供熱任務，良村項目、北郊項目得到了實質性地推進，各項工作取得了令人欣慰的階段性成果。下面根據會議的安排我講三點意見和建議，供各級領導和同志們參考：
第一? 公司當前面臨的形勢和任務
邁進2009年的“東方熱電”，可以講“喜事、愁事、煩心事”事事亟待落實，“國事、家事、企業事”件件耐人尋味，剛剛閉幕的全國“兩會”向全國人民提出了新的發展理念和國民經濟增長的目標；河北省“三年大變樣”戰略的全面實施；學習踐行科學發展觀教育活動的開展；劃轉協議的報批生效，因債務重組方案的擱淺；節能減排、環保治理任務繁重；結構優化、產業升級迫在眉睫。公司面臨極度的困境和挑戰，有句話講：“生于憂患、死于安樂”，“東方熱電”這艘承載著近3800名員工的大船，歷經數年和數次的改制重組，如同“逆水行舟、不進則退”，面對省城供熱市場的競爭態勢和嚴峻的挑戰，我們只有保持虛心學習和饑餓奮進的態勢，以足夠的靈活性和超常規的思維，“認清形勢、正視現實、積極應對、把握主動”，全面實施“藍海”戰略，在并不對等的較量中實現以弱擊強，在雪上加霜的困境中獲得快速突破。
一、企業目前的生存現狀令人擔憂
東方熱電公司成立于1982年，以熱電聯產、集中供熱為主營業務,擔負著石家莊市的民用供熱及數百家工商企事業單位的熱力供應任務。擁有各式鍋爐58臺、總蒸發量3923噸/小時，各式發電機組30臺、裝機總量354兆瓦，熱力管網300余平方公里。投資設立的多種經營企業13個，涉足投資、環保、建材、煤炭、工程、房地產等領域。應該講“東方熱電”經過幾代人的努力和辛勤的耕耘，在改善社會環境、實施集中供熱等諸多方面，為石家莊市做出過巨大的貢獻。但是，終因設備容量偏小、能源消耗較高；環保指標低下、人員負擔偏重；熱力價格與生產成本倒掛，企業處于長期虧損；風險投資回收無望，財務狀況嚴重惡化；企業分立改制受挫，資產質量急劇下滑等諸多因素的影響，抵抗風險的能力喪失，企業已經瀕臨資不抵債，處于破產的邊緣。與此同時，按照石家莊市“十一五”期間的能源發展規劃，熱電一廠、二廠南廠區、三廠、四廠以及良村電廠即將關停，賴以生存的供熱市場將被裕華、鹿華等新的熱源點所替代。
公司2008年發電量16.54億千瓦時，供電量13.07億千瓦時；供熱量2093.63萬吉焦、售熱量2071.15萬吉焦；實現銷售收入13.47億元，其中主營業務收入12.68億元；利潤總額虧損7.74億。其中2008年的成本中原材料發生3266萬元，燃料動力11.1億，折舊21,802萬元，修理費6366萬元，制造費用3197萬元，管理費用3209萬元，財務費用15,724萬元。所謂的供熱市場壟斷、政府的扶持政策黨已經不復存在。
二、公司系統的資產狀況急劇惡化
2002年10月集團公司分立時，具有一定盈利能力的煤氣分公司劃入燃氣集團，而大量銀行貸款和對外擔保留在“東方熱電”，公司不僅失去了所經營的核心資產，同時現金流入能力同時喪失，集團公司幾乎成為空殼，加之受到全國性的煤炭價格急速上漲，主營業務已經出現實質性的虧損，上市公司隨時面臨著被ST的可能。2005年根據市委、市政府決定，為緩解省城供熱能力不足的現狀，公司投資5.5億元實施了5大熱源熱網項目建設，致使貸款總額高達24.98億元。加之其它基本建設與生產經營方面的投入，形成銀行貸款數額巨大，由于企業連年的政策性虧損，不僅無力償還貸款額度，而且本息、加息的急劇膨脹，目前僅貸款利息每年需支出1.6億元。
截至2008年底，資產總額45.76億，固定資產凈值31.21億；負債總額36.88億，流動負債19.29億，其中銀行貸款19.52億；資產負債率高達81%；銀行貸款占負債總額比例52.91%。另外給大家交代一組不很確切的數據：2008年虧損7.74億，核銷資產損失7192萬元，投資公司投資轉讓損失9437萬元，灣里廟熱源廠拆除損失9000萬元，新樂熱電廠欠款損失7193萬元，辛集熱電廠投資損失3.68億元，2001年以來欠繳的所得稅1.89億元，未掛賬的天同拖拉機廠擔保損失9000萬元，排水公司工程款1300萬元，另外還有改制補償款2500萬元，資產損失總額將高達15.77億元，現有的凈資產根本不足以抵償資產損失。
三、建立新體制完善新機制任務繁重
“東方熱電”面臨著艱巨的生存與發展任務，發展又是尤為核心的問題，而發展需要新的體制和好的機制，要建立符合市場規律的產權清晰、責權明確的現代企業制度；要以市場為導向，建立起靈活的、反應迅速的一整套有效的運營體系，包括進入和退出機制。由于歷史的原因，公司面臨產權不清、用人復雜、管理鏈條松弛等難題，大鍋飯、平均主義，管理者缺位、人員不能合理流動，激勵和約束機制喪失等弊病，政企不分帶來的資產運作效率低下，缺乏核心競爭力，經過數年的改制重組歷練，對于公司全體員工來說，挑戰大于機遇，對未來的發展充滿不確定性。
縱觀我們東方熱電的現狀，在管控模式方面存在嚴重缺陷，集團公司的管控滯后于企業發展的速度，造成戰略協同和執行力差，沒有形成規范高效的集團管理平臺；不能對業務發展形成有力的支撐；管控模式與業務組合、資源與能力不相匹配，致使近幾年來危機潛伏；同時總部和基層企業功能定位不清，權利邊界模糊，職能交織、越俎代庖以及出現真空；下屬企業獨立傾向強烈，諸侯文化，山頭主義，有集團之名而無集團之實；職能部門對下屬企業的控制能力不足，基層企業又面臨總部的多頭指揮，人為因素較多缺乏活力，經營行為無所適從；所屬企業不能主動領會總部的意圖，總部思路無法真正貫徹下去；外派人員管理意識薄弱，外派董監事管理缺位，不能有效體現企業對參、控股企業的決策意圖；內部控制體系不完善，總部對子公司的管理漏洞很多，企業的運營監控和業績管理缺失，形成較多的經營風險；對所屬企業經理層沒有實現有效的激勵與約束，更缺乏有力的戰略牽引。
四、發展資金不足現金流量嚴重短缺
2008年底公司的凈資產總量和現金流量，遠遠不能滿足公司現階段生存與發展的需要。熱電價格的調整不到位，政府的政策補貼難以實現，主營業務的虧損將繼續延續。與此同時，良村投資發展項目建設資金尚未落實，隨著石家莊新的熱電規劃的實施，上大壓小企業關停后，帶來的人員安置、資產處置等社會問題，以及對北郊項目實施前期開發等，發展資金必將成為制約公司系統發展的嚴重“瓶頸”。公司資產總量不足和現金流嚴重短缺的矛盾將成為制約公司發展的重大問題。
眾所周知，南郊項目公司歷經數年的前期奔波,終因受到資金短缺等因素的影響被迫轉讓,取而代之的熱電四廠、熱電二廠南廠區等企業即將被迫關停，原有管網資產的再利用和職工的安置等問題浮出水面，將成為公司乃至全體員工思考和亟待解決的棘手問題。良村一期項目近期雖獲得國家的核準，同樣因為現金流和項目資本金問題，致使前期準備、設備定貨、開工建設一再延續。
五、市場競爭激烈，經營環境眾多不利
由于規范的市場化運作體系未能根本上建立和完善，公司在主營市場上占有的份額將呈下降趨勢，一方面是由于企業熱源點的丟失、機組能耗較高、服務水平差、硬件配備不足、思想觀念不到位等因素的影響；另一方面，隨著主營業務成本壓力的逐步加大、市場競爭殘酷激烈等因素，也是制約和影響公司系統各企業占領市場的重要因素。外向型產業布局尚未建立，生產能力、市場營銷方面力量薄弱，投資形成的熱網工程、能源環保、煤炭生產、物資流通以及房地產等產業，由于投資理念、市場營銷跟不上，經濟效益沒有得到充分體現。同時，全國性燃煤市場緊張直接影響公司各企業的正常經營活動。因長時間處在政府扶持下的福利安置型企業，承擔著人員負擔重、人才短缺的重大壓力，雖然短期內可以通過人才引進、推行機構人事制度改革等方式，充實一些經營管理和專業技術人才，但是，由于人才的引進、培養速度落后于人力資源的需求，人才緊缺的問題無法從根本得到根本上解決。一方面人才短缺，另一方面人浮于事，必將形成一定程度的惡性循環。
六、內部管理思想觀念亟待規范夯實
從目前情況來講，傳統的運作模式和管理人員隊伍的建設，難以適應現代企業管理要求和公司高速發展的需要。尤其是公司本部和二級機構的職能部門，管理職能發揮不到位，職責不清、目標不明、監督不力，以及管理人員短缺或素質偏低，對現代企業管理知識的學習掌握不夠，致使許多工作在管理上出現漏洞，甚至嚴重制約公司發展。
常言道行動來源于思想，思想取決于觀念。不僅是職工的思想觀念，而且部分管理干部思想觀念也不到位，“自以為是”“不思進取”、“貪圖享受”、“待遇優先”、“等靠要”、“官本位”等，成為影響公司改革發展的“瓶頸”。保生存求發展，實施“改組、改革、改造”為主要內容的體制與機制改革，如果向縱深推進，必將觸及經營管理者和部分干部職工的切身利益，如果廣大關部員工思想上準備不足，必將成為公司進一步推行改革首先考慮和解決的問題。
八、歷史遺留問題眾多解決難度較大
由于種種原因，東方熱電積累了很多歷史遺留問題，有的涉及產權爭議，有的屬于應收債權，有的屬于應付債務，還有的是因擔保引起的司法訴訟，其中：
灣里廟熱源廠按照要求已經停運，但在建設期間欠瑞典政府貸款461.75萬美元，法院已經終審判決，利息、滯納金、執行費等約4500萬元，正在執行期，目前采取躉售的方式運營，占用上市公司的資金大約3000萬元。
新華區城建開發公司拆遷費的爭議問題，我們公司與該企業的結算金額相差6500多萬元，而且28畝土地尚未辦理土地證。
公司已將所屬的深圳和石家莊投資公司實施了股權轉讓，目前尚欠公司2.2億的借款，因擔保單位資信不足，收回欠款存在較大風險，極有可能涉及政府的干預以及法律糾紛。
辛集熱電廠的建設投資因種種原因，基本建設費用遠遠高于概算的數倍，由于建設投資過大，財務費用巨高，加之產銷倒掛，形成嚴重虧損。為防止其停產，公司以及市政府雖采取了一系列的措施，但是依然扭虧無望，加之所拖欠的工程款項，如同“雪上加霜”難以維系，投資建設所抵押上市公司8000萬股的股權，已經成為制約公司債務重組以及正常運營的難題。
向興匯建材公司投資的3600萬元，不僅在設備價值方面出現異議，而且至今尚未完成工商注冊登記。包括新樂熱電廠債轉股問題、振興煤礦遺留問題、為天同拖拉機廠、天同集團的擔保，被查封上市公司1720萬股、557萬股的股權問題，以及大量的逾期銀行貸款、工程款糾紛案敗訴賠償、大股東占用資金問題，包括團購住房引發的社會問題等，嚴重困擾和制約著公司的生產經營、投資發展、職工福利、企業信譽和融資能力。
九、機遇和挑戰同在，困難和希望并存
十一五期間石家莊的能源發展規劃目標明確，到“十一五”末，全市裝機容量將達到1000萬千瓦以上，年利用天然氣 8億立方米 ，原油加工量800萬噸，集中供熱面積8000萬平方米以上，關停小火電機組60.42萬千瓦，萬元GDP能耗降低20%，全市沼氣普及率提高到35%，太陽能利用進一步提高；重點建設的8個電力和熱電項目，總投資257.55億元，裝機容量596.2萬千瓦，年增發電量291.4億千瓦時。
其中重點項目包括，上安電廠三期擴建項目、南郊熱電建設項目、良村熱電廠擴建項目、大唐微水發電廠擴建項目、新樂東方熱電有限公司擴建項目、河北華電西郊熱電建設項目、石家莊熱電有限公司九期燃氣與蒸汽聯合循環發電項目、張河灣抽水蓄能電站建設項目。以及鹿泉曲寨熱電廠擴建項目，欒城宏源熱電廠擴建項目、正定誠峰熱電廠擴建項目、趙州熱電廠擴建項目等實現城區集中供熱的目標。
按照以上能源規劃和三年大變樣的戰略，我公司實施的良村項目已經通過國家發改委的核準，主機設備已經由中電投集團進行了調劑，合同協議已經簽署，項目公司與中電投集團按照51%和49%的股權比例正在設立，施工前的各項準備工作，正在緊張有序地展開。北郊項目、良村二期項目，依據公司戰略布局，前期工作正在籌劃之中，城市熱網的規劃建設，機組關停以后的躉售方案正在進一步落實，易縣2臺60萬項目華北公司，委托我公司實施前期的管理。
同志們:以上所述均屬“東方熱電”在生存與發展進程中，呈現和反映出的缺陷、失誤、困難、問題和希望，在今天的會議向大家通報，意在使全體干部職工更加了解企業，尊重現實，轉變觀念、團結一致，正確面對征途上的眾多“暗礁險灘”，東方熱電面對的困難之多，呈現的問題之多、面臨的機遇也多、賦予的挑戰也多，我們只有通過發展和在發展的進程中，在中電投集團公司和市委、市政府的正確指導下，經全體干部職工的共同努力，找到和掌握解開企業難題的“金鑰匙”，在進一步深化改革，加速發展過程中，動員公司全體干部員工進一步解放思想、實事求是，保持和發揚開拓進取、敢為人先的精神狀態，在廣闊的發展前景和難得的機遇面前，保持清醒地認識和科學的態度，正確面對困難及存在的問題，實現做強做大，成為中電投乃至石家莊、河北省和華北地區的骨干企業。
第二? 2009年工作總體思路和設想
2009年在國家煤電項目建設投資壓縮的情況下,公司將面臨更深層次的機遇和挑戰。隨著改革的進程公司將進入深水區，新的形勢、新的問題、新的任務，為東方熱電的改革與發展提出了更高的標準和要求。公司在改革探索中有歡樂必將也有痛苦，在駕馭市場經濟能力方面將得到不斷的提升，從目前的現狀和環境、條件分析來看，公司上下廣大干部職工隊伍穩定，精神面貌、自身素質精良，尤其是經過冬季供暖期的考驗，市委、市政府對東方熱電充滿著希望，中電投集團對公司寄予幢景，劃轉工作雖然遇到了一些障礙，但是仍然在有條不紊地向前推進，此次年度工作會議之后，我們即將搭起框架、豎起臺柱，大戲隨之拉開揭幕。
一、總體思路
以中國電力投資集團公司和華北分公司發展戰略為指導，全面落實中國電力投資集團公司工作會議精神和石家莊市委、市政府的工作安排，解放思想、實事求是、與時俱進。依據現代企業制度“產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學”的要求，全面實施“規范、提升、跨越”的三年發展戰略，確立“誠信、高效、團結、向上”的企業精神，堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的科學發展觀；正確處理改革、發展、穩定的關系；“立足省城、面向河北、形成優勢、發展華北”。以效益為中心、以發展為目標、以改革為動力、以穩定為保障、以創新為手段，踐行科學發展觀，改善經營環境、通過改組、改革、改造，實現主輔分離、網源分開，突出主營業務、強化上下游產業，全面提升企業的綜合實力，開創東方熱電生存與發展新局面。
總體要求是努力完成公司2009年度工作任務，實現全年資產經營、安全生產、黨風廉政、基建工程、投資發展等目標，促進公司的全面協調和可持續發展。
二、主要奮斗目標和任務
(一)奮斗目標
1、杜絕特、重大生產事故和重大火災事故，不發生人身傷亡事故和重大交通事故；
2、規范上市公司運作,初步具備一定的融資能力;
3、基本建立適應市場要求和企業實際的管理體制；
4、良村一期項目實現開工建設的里程碑計劃；
5、實質性完成良村二期、北郊項目前期準備工作，基本具備核準條件。
6、不發生影響公司穩定的重大事件；
7、努力提高職工的物質文化生活水平，全面構建和諧企業。
8、上下游產業初具規模，并形成專業化雛形。
（二）整體運營目標
1、營業總收入億元；
2、虧損額控制在億元以內
3、可控資產總量億元人民幣
4、新建項目投資額完成億元；
5、總資產收益率： %；；
6、凈資產收益率： %；
7、歷史不良債權清收額： 萬元；
8、全員勞動生產率： 萬元/人·年；
三、年度工作原則及努力的方向
為實現年度工作目標，在確立總體戰略的基礎上，動員公司全體員工，充分認識形勢，適應環境變化，積極迎接挑戰，提出以下工作原則及方向：
1、堅持發展是公司各項工作的第一要務
從促進改革發展確保穩定的高度出發，堅持改革發展不動搖，把企業的發展放在首要位置。公司各企業要堅定發展信心，加快發展速度，進一步調整、理順本企業的發展思路，完善發展戰略規劃，確定發展目標。全面分析和確定公司的發展定位，在真正摸清“家底”的基礎上，通過調整產業結構、提升管理模式、創新經營方式，將公司的發展重點放在集團化、產業化上，以集團化帶動產業化，產業化推動集團化。集中力量發展主導產業，打造拳頭產品，注重新的經濟增長點的培育，實現東方熱電的可持續發展。
2、堅持經濟效益是衡量企業優劣的標準
以產業經營為基礎，以資本運營為手段，提高企業的運營能力、抗風險能力，突出資本運營效益，提高規模效益和盈利水平，體現企業在市場經濟中的生存能力、競爭能力和發展能力。結合公司實際和發展目標，充分發揮人才優勢、產業優勢、資源優勢，搭建資產經營平臺，打造服務品牌，樹立產品信譽，著力改善經營環境、狠抓企業管理，突出經濟效益，增強企業實力。
3、堅持以人為本的人力資源管理理念
以人才的培養、使用作為企業創業之本、競爭之本、發展之本。確立人才開發戰略，努力開拓事業發展空間，為優秀的人才創造成長環境。通過有效的激勵機制，努力形成尊重知識、注重人才、敬崗敬業、公平競爭的企業良好風氣。對人才的培養、選拔、使用，堅持“公平、公正、公開”的原則，建立科學的人力資源管理體系，使每一個有能力、有事業心的人都能在公司改革發展事業中發揮自己的能力，實現自我抱負，價值與企業價值的共同發展。
4、加快公司體制改革和機制創新的進程
堅持市場化的改革方向，推進控股型集團化體系建設。以產權制度改革為核心，從資本關系入手，在清晰資產歸屬的基礎上，理順集團公司、上市公司與系統企業的管理關系。調整現有的產業結構，整合生產能力，盤活存量資產，優化資源配置，提高生產力水平，在公司內形成有市場競爭力的規模化產業。堅持以市場經濟為導向，推進現代企業制度建設進程。努力建立科學的管理體系，激活生產要素，優化人力資源配置，提高職工隊伍的整體素質，使企業名副其實地參與市場競爭。實施公司系統的內部的三項制度改革，努力增強企業活力，在轉換機制、創新機制方面尋求突破，實現社會利益、企業效益和職工收入的同步增長。
第三? 2009年重點工作建議
結合2009年公司所處的戰略發展階段和改革發展的環境變化，提升和培育實現戰略目標的六大能力、三個意識和四大版塊，一是戰略決策能力；二是組織發展能力；三是管理推動能力；四是不斷創新能力；五是資本運籌能力；六是資源整合能力。體現“責任、競爭、學習”的三個意識，形成“投資發展、生產運營、基建工程、電站服務”四大版塊。全力打造一個具有較雄厚產業基礎，充滿生機、健康發展的城市熱電企業。
為此2009年重要抓好以下十個方面的工作：
一、加快企業重組步伐，理順產權和管理關系
以產權制度改革為核心，結合體制改革的要求，努力抓好公司系統的產業結構調整和資產重組工作。在2008年改革發展工作取得階段性成果的基礎上，把工作重點放在理順公司的產權關系和管理關系上。重點做好以下工作：
1、結合體制改革的要求，以產權制度改革為核心，努力抓好公司的產業結構調整和資產重組工作。通過重組改制，從股權結構和法人治理結構的完善與規范上清晰產權關系、明確管理關系。
2、深化企業的內部管理機制，在創新機制、轉換機制方面尋求突破。改革創新“管理機制、經營機制、市場機制、用人機制、分配機制”，積極邁入市場體系。
3、分立、規范、改組現有企業，形成事業部或控股子公司的運作模式。加強資產運營管理，資產重大決策事項的監督管理，保證企業健康有序地發展。
4、配合政府與中電投集團公司，在企業改革過程中相關資產關系的協調工作，維護企業和職工權益，保持職工隊伍的穩定。
5、繼續抓好產業結構調整，培育和發展具有比較優勢和較強市場競爭力的支柱產業。重點解決結構上的“小而全”、“小而散”的定位及重復建設等問題。
6、依據企業實際結合市場環境的要求，設立能源物資公司、置業開發公司、檢修工程公司、熱力管網公司、項目管理公司、綜合產業公司，并形成一定的電站服務產業雛形。
7、集團公司是企業的決策中心和組織協調中心，主要負責公司的規劃發展和資源的合理使用，使企業整體資源配置效率和綜合經營管理能力達到最優。
8、股份公司是效益中心和生產經營指揮中心，主要負責公司的生產經營和管理活動，以最小的生產成本，創造最大的經濟效益。適時將集團公司直屬的生產經營管理工作，委托股份公司管理。
9、基層單位是生產經營主體，主要職責是全面完成公司下達的各項指標和任務。按照精簡高效的原則，調整生產管理模式，實施定崗定編，控制從業人員數量。
同時依據公司發展與運營的實際的需要，在條件成熟時設立客戶服務中心、熱費管理中心和技術監督中心。
二、以加快發展為主題，增強公司的整體實力
進一步調整公司的改革創新思路，突出發展主題，抓住良村項目建設與北郊項目開發的機遇，帶動公司系統整體經濟實力的提升。堅持有進有退的方針，區別不同企業所處行業、效益狀況和發展前景，實行分類重組；把現有的資源向優勢企業、優勢業務、優勢品牌和優勢項目集中，形成核心企業，積極發展支柱產業和優勢產業，增強公司系統的核心競爭力和整體實力。
1、確立熱電產業在公司發展中的支柱地位，加快2×300MW熱電項目的建設速度。
2、抓好粉煤灰、石灰粉和新型建材的綜合利用。將公司投資形成的現有企業以及已有的經驗和能力，進軍科技環保產業，開發具有市場前景和一定規模的廢水、廢渣處理項目。
3、提高公司的產品質量、服務質量,擴大市場占有率。進一步加強公司系統的質量管理工作，強化質量意識，培育名牌產品，做好產品質量的基礎工作，建立健全質量管理體系。
4、加強熱網建設和規模型開發，在積極開拓市場同時，提升工程管理的技術與質量，向專業化檢修和建筑安裝領域轉型，積極擴大市場范圍。
5、培育上下游的科技產業,加強科技人才隊伍建設，創建自主知識產權的核心產品，發揮科技平臺優勢,帶動科技環保企業的成長。
6、構建現代化的能源物資流通系統，充分發揮現有的燃煤集運、物資倉儲的能力，改組現有的祥源物資公司，在鞏固內部市場的基礎上，搭建現代物流平臺，開拓社會市場。
7、建立修舊利廢獎勵基金制度，厲行節約、增收節支，形成節約光榮、浪費恥辱的企業風氣，鼓勵職工為減虧脫困積極獻計獻策。
三、加強管理規范經營，確保現有產業穩步發展
建立健全新體制下的管理程序和制度，提高公司整體管理水平，把強化管理、科學管理作為公司系統實現全年工作目標的主要手段和保證措施。重點做好以下工作：
1、加強企業的基礎管理，提高現代化管理手段，夯實基礎管理工作。注重發揮戰略管理、執行管理、預警管理、信息管理作用，積極發揮資產管理、成本管理的作用，在公司系統中全力推行全面預算管理，從科研論證、合同簽訂、物料采購、生產制造、經營銷售、售后服務等環節進行成本控制。
2、強化財務的規范管理，進一步整頓財務管理秩序，嚴格依法理財，防范經營風險。完善企業投資管理辦法，使投資管理規范化和制度化，規避投資風險。防止項目實施中資金、管理、市場等因素對項目造成的不良影響。
3、認真抓好管理工作的科學化、規范化、層級化、信息化、標準化。根據公司系統發展的特點和需要，補充完善有關的規章制度，使各項工作有章可循、有法可依。
4、強化經營管理，增強運營效益，完善體制和機制建設。把企業的經濟實力、定位決策、經營管理、規模效益有機地統一起來，逐步提高各類產品的市場占有率、經營效益和綜合實力，不斷規范運作程序和業務流程。
5、選擇部分單位試行績效評價工作，為建立新型的企業績效考核制度探索經驗。結合實際選擇經濟效益較好、競爭性較強的企業，推行崗效薪點工資制和經營管理層年薪制的試點工作。
6、加強項目管理，健全決策機制。加強項目前期調研和項目實施管理工作，堅持決策的科學化和民主化管理；探索項目投資和項目管理的分級責任制度，保證實施項目的預期目標。完善企業投資管理辦法，使投資管理規范化和制度化，規避投資風險。防止項目實施中資金、管理、市場等因素對項目造成的不良影響。
7、加強投融資管理，堅持走內涵式擴大再生產的發展道路，切忌盲目投資，擴大規模，對擬投資的項目，要進行充分的可行性研究，并經董事會討論，按規定程序報批。
四、夯實安全管理基礎，提高企業安全運營水平。
公司系統安全管理工作，包括生產安全、政治安全、經濟安全、交通安全、社會安全、財產安全等諸多方面。
1、要繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹國家《安全生產法》和中國電力投資集團公司安全工作的各項安全生產管理制度，全面實施公司年度安全管理工作要點。
2、要落實第一安全責任人制度，對生產工作中每一過程的危險因素都要進行識別，并實施有效控制，對重大危險因素，要制定應急預案和管理方案，牢固樹立安全生產無小事，麻痹思想要不得的觀念，確保安全工作萬無一失。
3、各企業要結合企業自身特點，不斷健全、完善各項安全管理制度和監督體系。認真落實各項安全措施，進一步提高公司系統安全管理水平。
4、倡導任何事故都是可以避免的理念，堅持安全管理“以人為本”的原則，配備和配齊必要的安全監督崗位，杜絕一切不安全的事故和事件的發生。
文化，剛柔并濟雙管齊下。把保障安全、實現安全作為安全文化根本出發點和落腳點，嚴字當頭、求真務實，力求各項制度措施落實到實處。
6、本著對企業負責、對員工負責、對工作負責態度，在企業形成黨政工群齊抓共管、群防群治的“大安全”格局。
五、拓寬企業融資渠道，提高公司資金使用效率。
企業信譽是公司運營發展的前提，經過整合和改造，新項目投資全面鋪開，公司進入快速發展階段，資金需求迅猛增長。
1、結合公司實際，多方面拓展融資渠道，把提高資金使用效率成為公司的重要工作來抓。
2、充分發揮自身優勢，恢復和增強企業的信譽度，維護與金融機構良好的合作關系，為企業大發展奠定基礎。
3、積極尋求債務市場融資途徑，最大限度的取得債務市場的現金支持。
4、堅持外引內聯，增加公司系統的資本投入。對于投資項目采取合作、合資、聯營等方式獲得資金支持，解決現金短缺壓力。
5、發揮公司結算中心的作用，合理安排公司資金使用計劃。緩解公司各企業現金存量少，使用效率低的問題，實現資金集中管理，達到資金的有效配置，提高資金使用效率。
6、加強與中電投財務公司的聯系，努力獲取集團財務強有力的支持和協助。
六、深化三項制度改革，建立優勝劣汰的用人機制
按照現代企業制度“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的要求，規范法人治理結構。
1、深化公司的機構人事制度改革，以提高人力資源效率為著眼點優化人員結構，進一步理順勞動合同、勞務合同關系，搭建人力資源管理平臺，建立、健全員工激勵約束機制，完善人力資源管理體系。
2、公司的組織結構和管理機構的設置，以著重提高堅持效能至上的原則為前提，避免職能重疊和職責不清，力求符合實現以適應企業經營管理目標和公司發展的需要。
3、嚴格規范勞動合同、勞務合同管理，打破多種用工成分并存的用工格局，實行靈活并具有競爭力的“雙軌制”的用工制度，做到員工能進能出、職務能上能下。
4、堅持以事定崗、以崗定人、以責定酬。按照機構職能劃分工作職責，確定工作崗位，控制崗位數量，發揮崗位職能，保證工作效率，做到凡事有人管，凡事有人做，同時還要有利于崗位之間工作的配合協調。
5、按照崗位職責、工作量大小確定職數，在進行工作分析、崗位描述的基礎上，科學合理地定員。實行全員競爭、選聘上崗，讓合適的人做適合自己的事。避免因人設事，杜絕人浮于事。對于關鍵的生產技術崗位、具體操作崗位，公開招聘，擇優錄用。
6、建立適合本企業特點的工資制度和工資形式，在職責分析、崗位評價的基礎上，確定績效工資分配系數，按照工作職責，不同層級的崗位和同一層級的不同崗位，確定不同的績效工資標準。
7、把以績效工資制為主的分配制度與計件計量工資制、提成制等靈活多樣的分配方式結合起來，把按勞分配與按生產要素分配結合起來，打破平均主義，努力建立與現代企業制度相適應的收入分配制度，搞好搞活分配機制。
8、對企業的管理人員實行定量考核與定性評價相結合的考評制度，建立高、中級管理人才培養、儲備制度，以勞動力市場價格為依據，向高級管理、高級技術和高級營銷人才傾斜。對連續從事同一經營管理崗位三年以上者，實行崗位交流制度。
9、在政策允許的情況下，通過崗位考核、競爭上崗、轉崗分流、內部退養、提前解除勞動合同等辦法，多渠道分流安置富余人員，壓縮冗余人員。對未上崗的人員，鼓勵按照有關規定辦理內部退養和自謀職業，對企業不需要的社會聘用人員和勞務工，要堅決予以解聘或清退。
七、推進信息化建設進程，提升企業整體管理素質。
公司系統在快速發展過程中，將面對市場規則的嚴峻挑戰，各種決策的準確程度和正確與否，來源于足量、及時、準確的數據信息，生產經營以及管理工作的效率，取決于信息化系統的建設和發展。
1、建立企業信息化平臺和開展電子商務,是現代企業核心競爭力的要求,把信息化建設作為公司的一項重要工作實施。
2、各企業要充分認識、高度重視公司系統信息化建設的重要性和必要性，加強對企業信息化工作的領導。
3、建立由主要負責人參加的企業信息化建設領導小組，負責組織、指導、協調企業信息化工程的實施。切實做到認識到位，領導到位，措施到位。
4、各企業要根據統一部署，結合本單位的實際情況，做好企業信息化的規劃工作。堅持總體規劃，分步實施的原則，制定切實有效的數據信息收集辦法，多渠道、全方位在公司系統內外部收集、分析、使用數據信息。
5、加速計算機與管理類復合型人才的培養和使用。增強對信息人才，尤其是高層次人才、復合人才的吸引力和凝聚力，為公司系統信息化建設奠定基礎。
6、充分利用現有的各種資源，組成企業信息化的培訓體系。從財務和營銷管理信息化入手，大力推進企業管理信息化建設，提高公司系統信息化管理水平和實際運作能力。
7、建立并完善的企業信息網站，通過互聯網絡形成公司系統的“虛擬”內部網絡，實現公司系統各企業之間的數據信息傳遞，確保數據信息足量、及時、準確、對稱、暢通，實現信息資源共享和互動，基本實現信息自動化的辦公體系。
八、強化預算管理與審計監督，抵御各種財務風險
堅持“清理、整頓、規范、發展”的方針，摸清現有企業的“家底”，認真分析自身的優勢和存在的困難，針對性地制定發展戰略和經營目標。
1、各企業要對清理出的問題逐項進行梳理，加大資金清催力度，維護企業利益，力爭取得實效。
2、強化法制觀念，認真執行國家有關法律、法規和政策，使企業經營、管理行為法制化、規范化，依法促進和保障公司健康有序的發展。
3、公司系統各企業要對所轄資產總量、資本結構、人力資源、業務種類、銷售收入、市場狀況和發展潛力等，進行全面徹底普查，在深入調查分析的基礎上，做到對人、財、物全部"家底"狀況明了清晰。
4、對已經明確的整改企業、重點問題要繼續抓緊整改工作，不能有絲毫的放松或停頓，責任單位的主要領導要制訂整頓計劃，逐項、逐條落實，限期進行處理和整治。
5、加強投資管理，規范公司的投資行為，避免或減少形成新的不良資產，嚴格防范投資風險并建立和完善必要的問責制度。
7、集團公司內的企業，通過協商簽訂業務協議，明確業務內容、范圍、標準和雙方的權責利，建立長期的規范的合作關系。
九、加強精神文明建設，塑造企業文化提升公司價值
為適應公司的發展趨勢和戰略規劃的實施，體現公司的發展、優良傳統、地域文化、行業特性、專業化服務等特點，構建具有東方熱電特色的企業文化體系。
1、解放思想，創新觀念，著力提高員工的現代化意識，積極營造人企合一的企業人文環境。
2、強化思想教育，實施以德治企方略，不斷加強員工的思想和職業道德建設。
3、積極倡導“以人為本”的管理理念，把激發企業職工的積極性、主動性和創造性當作一切管理活動的核心和企業發展的動力。
4、以“誠信、高效、團結、向上”的企業精神為核心，豐富企業文化的內容，外樹形象，內聚合力。
5、在公司系統中開展評先爭優活動，選樹先進典型，形成學先進、趕先進的良好氛圍。
6、構建并完善職工的關懷體系，設立職工重特大疾病救助基金，形成尊重、選擇和決策的人本管理機制與文化氛圍。
十、加強黨的基礎建設，充分發揮黨、工、團組織的政治保障作用。
圍繞生產經營這個中心，建立健全黨的基層組織，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用，以及工、團組織的橋梁紐帶作用。
1、大力開展豐富多彩的精神文明創建活動，弘揚“誠信、高效、團結、向上”的企業精神，把“科學發展觀”落到實處。
2、在推進改革的過程中，注重發揮黨的思想政治工作的優勢，引導廣大員工正確認識和處理改革過程中出現的矛盾，為企業改革發展掃除思想上的障礙。
3、配備相應的紀檢監察機構或兼職工作人員，落實企業黨風廉政建設的相關規定。嚴肅黨紀政紀，加大紀檢監察力度。開展效能監察，保證企業生產經營活動取得實效。
4、公司黨委要加強對公司黨建工作的指導。從嚴格執行三會一課制度、中心組學習制度、職工政治學習制度等方面入手，加強黨員隊伍建設，努力提高黨員和職工群眾的思想政治素質。
5、充分利用意見箱、企業網站以及合理化建議活動等方式，暢通民主渠道，多方了解職工所思所想，廣泛聽取職工意見和建議，不斷提高職工參政、議政的能力水平。
6、公司領導班子要注重自身建設，加強學習，團結協作，以身作則，聯系群眾，堅持勤儉辦企業，帶領全體員工開創公司工作的新局面。
公司的改革與發展賦予了我們神圣的職責和歷史使命，也為我們提供了廣闊的舞臺，2009年擺在我們面前的任務是繁重的，必須以發展的眼光看東方熱電，在國家壓縮能源建設投資的情況下，我們前進的道路上充滿了更多的機遇和挑戰，只要我們認準目標，團結一心、群策群力、奮發圖強，就一定能在全面創建東方熱電發展新格局的進程中發揮出巨大作用，必將以新的姿態、新的精神，搏擊市場經濟大潮取得更大的成績。
謝謝大家。
【篇三】企業工作總結ppt
企業后勤工作總結ppt模板
今年以來，后勤系統緊緊圍繞全礦總體工作目標，以打造煤海明珠為目標，突出環境整治、醫療衛生、供熱、房改、計生工作等重點管理，使全礦后勤面貌得到了進一步改善，也使員工的生活質量得到了明顯提高。
一、強化礦容礦貌整治，建設園林式企業初具規模
今年以來，我們后勤系統以綠化美化礦山，治理礦容環境衛生為重點，以創建集團公司、全煤系統一流的現代化園林式旅游礦井為目標，精心組織、真抓實干，使礦容礦貌呈現出嶄新的變化。
二是狠抓了環境衛生，今年共清理死角64處，清運垃圾38600噸，清掏糞便5287車，清掏下水道、防洪溝2300米，保證了礦內衛生的整潔，全年無傳染病、流行病暴發和重大食物中毒事故，其他傳染病發病率比去年下降20%，公廁衛生、四害等10項指標全部達到國家標準，全礦單位衛生的合格率由過去的90%提高到了100%。我礦被市評為“創建國家衛生城市先進單位”，榮獲山西省“愛國衛生標準單位”稱號。
三是狠抓了礦容礦貌整治。我們制定了《礦容礦貌管理辦法》，以整治“六亂”為突破口，全面加大了礦容管理力度。首先整治了集貿市場，嚴格“門前三包”制度，同46家單位和個體經營戶簽定了“門前三包”責任書，并推行了“三定一包”管理，市場和大街的面貌得到了明顯改觀。其次整治了亂搭亂建，共制止亂搭亂建23處，拆除違章建筑37處868平方米，極大地遏制了亂搭亂建風。第三是整治了亂擺推點，取締馬路市場6處，交通和社會秩序明顯好轉。第四是整治了亂貼亂噴亂發廣告，共制止亂貼廣告87人次，制止亂噴亂發廣告78人次，處罰27人次，沒收噴廣告機6臺，廣告2萬多份，清洗牛皮癬廣告3000多處。第五是整治了亂堆亂放，共清除沿街門前亂堆亂放各種物料43處，制止亂停亂放車輛80多臺次，全礦地面環境煥然一新。
二、強化住房管理工作，確保了房改順利進行
一是組織了對采煤沉陷區住宅受損情況的上報工作。按照集團公司采煤沉陷會議的安排和要求，我們組織人員深入沉陷區對受損戶進行了突擊摸底登記，順利完成了上報工作，我礦馬武里、馬武溝、晉南里、西華里四個沉陷區共上報受損戶數2370戶，面積達9.8萬平方米。
二是組織了房改工作。住房制度改革是我礦職工家屬的一件大事，關系到每一位職工的切身利益。六月份房改工作正式開始，首先我們向全礦各單位轉發了房改方案，利用廣播電視對方案的主要內容進行了宣傳播放，在平安廣場舉行現場咨詢活動，向職工家屬發放宣傳資料300余份，同時在房地產科設立咨詢辦公室，由專人負責咨詢，解答問題。按照集團公司房改有關公房出售程序，向住戶發放房改申請表3000余份，為避免辦理房改手續人多擁護，防止混亂，我們對全礦各住宅區實行分片分期辦理，采用流水辦公辦法，住戶可一次性辦完手續，使辦理工作有序地進行。截止目前，局迎新街、礦新東里共有450余戶辦理了購買產權手續，已發放新的全部產權證書83戶。
【篇四】企業工作總結ppt
企業掛職鍛煉工作總結ppt
7月10日，按照學院人事處的安排，我于2012年7月10日開始進行了為期一個月的掛職鍛煉。至今掛職期已滿，在華海糖業公司領導的關懷指導支持幫助下，在實踐中學習了知識，得到了鍛煉，增長了才干，取得了成績，提高了能力，得到了掛職部門的好評，現匯報如下：
第一、 端正思想，盡快實現角色轉變
掛職鍛煉是一個難得的機遇，我深知：雖不參加具體分工及工作，但也不能當看客；雖時間短，但不能得過且過。掛職鍛煉是一種新的工作體驗，要堅持多聽、多看、多學、多想，尊重領導、團結一起掛職鍛煉的老師，認真完成所負責工作。
第二、 編制了原始數據統計分析與提煉方案
本次掛職鍛煉的掛職部門是華海企管部（以下簡稱企管部），該部門的領導是王部長與張副部長，其上級領導是楊副總。在派到企管部的第一天，我就參加了由楊副主持的生產統籌會議，并會后與王部進行了部門業務的溝通，在溝通過程中得知其部門需要統計及匯總大量數據報表給領導。經過我的調研發現，這些報表內容很多很雜，只是原始數據的陳列，根據我以往的工作經驗及個人對統計的掌握，于是提出了該業務存在的問題：1、如何能使數據轉化為能有意義的信息？ 2、如何能在快速提煉出有價值信息？ 3、何種表達方式更能達到強直觀性、形象生動、簡潔明了的說明數量增長變化等情況？
基于上述的問題，我提出了原始數據統計分析與提煉的改善方案，以將原始數據轉成有意義的圖表，為企業各管理策略提供決策依據。該方案包括了兩部分：一部分是專業化數據統計與分析，其闡述了華海歷年生產情況的統計方法，主要由“甘蔗工業產量10年度（2000-2009）對比圖”、“社會總產值與國內生產總值10年（2000-2009）對比圖”、“茶葉產量10年度（2000-2009）對比圖”及“機制糖10年度（2000-2009）對比圖”構成；另外一部分則是描述第一部分所建議的統計圖表的繪制方法，通過詳細的操作步驟來滿足企管部各類員工對如何繪制統計圖的學習需要。
最終定稿的原始數據統計分析與提煉方案得到掛職部門企管部的王部及張部的高度評價“寫行（得）特別好，對我們以后的統計工作很有幫助！非常感謝！”，也得到了華海公司的賴森董事長的好評“我們以后要使用更多的簡潔明了的統計圖”。
第三、 心得體會
在華海掛職鍛煉的一個月，雖然時間較短，但還是有較多感觸，可用四個短語來描述，第一個是受益匪淺，了解了晶體糖的生產過程，特別是通過繪制制糖的物流過程更加深了對糖的制造過程的掌握，了解了企管部的各業務流程等；第二個是深厚友情，在整個掛職鍛煉過程中，我們得到了華海公司上到公司董事長下到生產隊的各級部門的溝通和合作，工作之余，我們還進行各種娛樂活動，使得我們與華海各級領導建立了深厚的友誼。第三個是熱愛農墾，通過此次掛職鍛煉，加深了對華海糖業的了解，對湛江農墾有了新的見識，對廣東農墾有了新的感情，從而更加熱愛農墾。
【篇五】企業工作總結ppt
企業后勤工作總結ppt模板
今年以來，后勤系統緊緊圍繞全礦總體工作目標，以打造煤海明珠為目標，突出環境整治、醫療衛生、供熱、房改、計生工作等重點管理，使全礦后勤面貌得到了進一步改善，也使員工的生活質量得到了明顯提高。
一、強化礦容礦貌整治，建設園林式企業初具規模
今年以來，我們后勤系統以綠化美化礦山，治理礦容環境衛生為重點，以創建集團公司、全煤系統一流的現代化園林式旅游礦井為目標，精心組織、真抓實干，使礦容礦貌呈現出嶄新的變化。
二是狠抓了環境衛生，今年共清理死角64處，清運垃圾38600噸，清掏糞便5287車，清掏下水道、防洪溝2300米，保證了礦內衛生的整潔，全年無傳染病、流行病暴發和重大食物中毒事故，其他傳染病發病率比去年下降20%，公廁衛生、四害等10項指標全部達到國家標準，全礦單位衛生的合格率由過去的90%提高到了100%。我礦被市評為“創建國家衛生城市先進單位”，榮獲山西省“愛國衛生標準單位”稱號。
三是狠抓了礦容礦貌整治。我們制定了《礦容礦貌管理辦法》，以整治“六亂”為突破口，全面加大了礦容管理力度。首先整治了集貿市場，嚴格“門前三包”制度，同46家單位和個體經營戶簽定了“門前三包”責任書，并推行了“三定一包”管理，市場和大街的面貌得到了明顯改觀。其次整治了亂搭亂建，共制止亂搭亂建23處，拆除違章建筑37處868平方米，極大地遏制了亂搭亂建風。第三是整治了亂擺推點，取締馬路市場6處，交通和社會秩序明顯好轉。第四是整治了亂貼亂噴亂發廣告，共制止亂貼廣告87人次，制止亂噴亂發廣告78人次，處罰27人次，沒收噴廣告機6臺，廣告2萬多份，清洗牛皮癬廣告3000多處。第五是整治了亂堆亂放，共清除沿街門前亂堆亂放各種物料43處，制止亂停亂放車輛80多臺次，全礦地面環境煥然一新。
二、強化住房管理工作，確保了房改順利進行
一是組織了對采煤沉陷區住宅受損情況的上報工作。按照集團公司采煤沉陷會議的安排和要求，我們組織人員深入沉陷區對受損戶進行了突擊摸底登記，順利完成了上報工作，我礦馬武里、馬武溝、晉南里、西華里四個沉陷區共上報受損戶數2370戶，面積達9.8萬平方米。
二是組織了房改工作。住房制度改革是我礦職工家屬的一件大事，關系到每一位職工的切身利益。六月份房改工作正式開始，首先我們向全礦各單位轉發了房改方案，利用廣播電視對方案的主要內容進行了宣傳播放，在平安廣場舉行現場咨詢活動，向職工家屬發放宣傳資料300余份，同時在房地產科設立咨詢辦公室，由專人負責咨詢，解答問題。按照集團公司房改有關公房出售程序，向住戶發放房改申請表3000余份，為避免辦理房改手續人多擁護，防止混亂，我們對全礦各住宅區實行分片分期辦理，采用流水辦公辦法，住戶可一次性辦完手續，使辦理工作有序地進行。截止目前，局迎新街、礦新東里共有450余戶辦理了購買產權手續，已發放新的全部產權證書83戶。
上一頁 下一頁
本文檔可編輯，內容僅供參考，需要結合您的實際情況進行修改調整。
編輯技巧分享：
技巧1：目標定位
如果知道了要定位的目標，那么利用“定位目標”就是最快的方法，例如要定位到第n頁，第n節，第n行。
操作方法：單擊菜單“編輯”→“查找與替換”對話框，Word默認切換到“定位”選項卡，選擇左側“定位目標”列表框中的一項，在右側的“輸入頁號”文本框中設定用戶要尋找的具體目標，然后單擊“定位”按鈕，光標就到了目標位置。
技巧2：即點即輸
用戶在文檔的空白區域輸入內容時，通常會按回車鍵或空格鍵使光標到達想要的位置，但往往效果不甚理想，甚至導致出現排版問題而不斷修改文檔，此時就可以使用即點即輸功能。
操作方法：在空白區域的任意處雙擊鼠標左鍵，光標便可快速定位在雙擊位置。
使用此技巧的前提是要先開啟這個功能，否則無效。大家可以按照下圖所示打開這個功能：
打開word選項
在高級選項里勾選“啟用即點輸入”
最后點擊確認即可實現。
