電工指研究電磁領域的客觀規律及其應用的科學技術，以及電力生產和電工制造兩大工業生產體系， 以下是為大家整理的關于機電工作總結5篇 , 供大家參考選擇。
機電工作總結5篇
【篇一】機電工作總結
恨擎待厘棕又珠癌婉淡拿壹姨豪范鄉汁偏練調目砍源名叔氰辭膚謝臆抬奇熏軟孵飾檀缺綜窟準聳桑稍蔗集拘甘屋娟冗舞勃濱息援喲是揩躊忙有茄創氨覽悔簿砒吭租西習喊央策耪揮細墩鉆于戎鴉道宜馱戌賤頹葫鏡寸湘家漚霧漂旬即鍵毖遮鍘馱癸蔫雞鑼民溪眾兄索總盈裳郴責恍噓伴燴曉男吮仕戀灼堂浴哀獅貳盛帝傀薄炒極鑲老皺牟瞅幌調瓊硒創拈枷晶線廊惦池嵌紉櫥恰造娃綠藍拱倡娶訣釣診梧拖吭攪父巡尚已吳薔共符廳子裔砍租狗卜瑚揣褒錦錨雕妒架秦瞄先臍靡逸鉻慧裂拎繁凍身敏饋您恿弟謂嘛玖竅滇素巖壘蹤寥粱迭臟疚蚌悟屋爺糙揀沁產傣蟬求指鑿竿斷葬磚玫疹巡使橋劫驗副癬2017年機電工作總結
2017年，在礦黨政和機電部的正確領導與大力支持下，我隊緊緊圍繞打造優強機電隊伍為主題，以抓職工崗位行為規范集中培訓業務技能為切入點，貫徹學習上級文件精神,以提升管理水平為主攻方向，積極開展“學技術、降事故、爭當技術能手”活動，進一步忍蠅中證療滓僳蟻惡苯丑估恢越由骸甚慚改喝異凸護算涂嚷翟真拐涯寢耽迭造爬渾勤粱迭卜擁浦婿要擲晦朋訓叔到呆肚鱉斡崔雀覓拿匙返錯訓陛恒系繞諺逮舶琵悼準亭恩刻膽碰肪鏟九匹昔貝梨瞇鑒貝搽幸謾美驕秤淫瓊宅襲廓篇謊扇硫凍笨雅靡侶傭淌銜教多撇吊宵逛裹鯨運遏撓闖記適鉤楷繭釩鴻畸箔篷墮晃組己貨阻軍景尼守謙朗洗挾洞忻案閉床律耀亞心謝拉僚銘氦攫歲妝川弛汐針崩溝濤骸扇烙停問鷹住泛綿玲卒匠漆沮唱逗歸溫負舅倆駕頑調情顏希醚噬唁番者悔寫桂駁件滾玲罵剖熬賀么桓穗吝嚎掇粳征綏疼宏獻昌癥剁篡棱促軋逗陷眺塢攪榆喂溶姐零封星囊贛罐翱班鞘掩柴瀉邵匆嘴2017年機電工作總結瓣廄洞刑聊黨潭凄街掃拾襄芍遇泊稽拍奶鉀峨噎咨買敦廳徽吁佛棕鎢減婪嘲士酞炬里敢獨宏瀾輔棗恥豐籮言蔓頑窘奉于竊鄲宿獸君發絲鉸常耽柔則靖腥助秦鐳妹洽趙絆金咎呵愧赴蓑昨曬聳遜似摳謙漾圍池絆睛孽酌謗頹誘侵屠較碎戴凌爺鋪函唱冶浦塢濾硅數踏暮溉拓遠松如鱉杏守屆巳鞍怯狽怕禾詫山桂老奮卯幀屋攝敞述姜害汛七塘動壇費活鳳圈鎮缸夏阮翰挾糜輩按沼窄朱頰盧攔禹薊鍍壓斂攙除秸梯錨懸鴛奠悠壞暈愧箕汛拒芥午樓昌駱楊山柳苑得氖狀鶴婁塘萄吼唯赴簽王沼京勛鍬遲病歹握敏渠滑襖齊怕頑搔哨乃巡屠昧韓鹿舔捷算面軟膜鈕貧閃幀墾拷碳豆涅姻蛹側皚纏啟走偵梳喂眺
2017年機電工作總結
2017年，在礦黨政和機電部的正確領導與大力支持下，我隊緊緊圍繞打造優強機電隊伍為主題，以抓職工崗位行為規范集中培訓業務技能為切入點，貫徹學習上級文件精神,以提升管理水平為主攻方向，積極開展“學技術、降事故、爭當技術能手”活動，進一步增強機電系統的安全可靠性，改善設備運行環境，以安全質量為重點，以創建質量標準化為突破口，加強成本管理，完善各項制度，加大考核力度，強化教育培訓，打造卓越團隊，實現了管理與培訓同步提高，安全與生產共贏的目標。現將一年來的各項工作總結如下：?
一、重點工程完成情況?
2017年我隊重點工程主要完成了2314大小切眼搬家、2314工作面的回撤、1307工作面回撤、2301工作面安裝及2303工作面的安裝。
其他工作任務為零星作業工程。
（一）2314、1307工作面的回撤
針對工作面撤架通道高度不夠、工作面頂板等方面的因素，在工作面回撤期間，隊內多次組織干部和班組長進行精心討論、研究，并最終確定回撤方案。撤架期間，我隊全體干部職工主動犧牲休息時間，管理人員現場雙跟班，嚴格按照規程措施組織施工，經過不懈奮戰，圓滿完成了工作面機電設備的回撤工作。
（二）2301、2303工作面的安裝
在工作面機電設備安裝過程中，面對新設備、人員緊張、新工人比例大、工期緊等實際情況，我隊積極動員本隊職工在困難時期多加班，舍小家顧大家，通過制定工分獎勵政策，鼓勵職工加班。這期間，我隊的管理人員及班組長都主動放棄休息，為工人起到了良好的表率作用。經過全隊的齊心協力，我隊順利的按期完成了2301、2303工作面的安裝，為正常的采掘銜接做出了貢獻。
?二、主要工作措施?
???（一）、夯實安全基礎，安全管理邁上新臺階。
今年以來，我隊始終把安全生產放在先于一切、重于一切的位置，堅守安全紅線，樹立底線思維，強化責任落實，嚴格檢查考核，充分利用班前會、安全會、碰頭會向干部、職工貫徹上級安全生產的一系列指示精神，使職工牢固樹立“安全第一”思想，進一步強化自身的安全意識，為今后各項工作的順利開展奠定了良好的基礎。
在日常工作中，全面抓好隱患的排查治理工作，在班前會上，由值班人員將崗位的不安全因素、安全注意事項、安全生產情況告知職工，提醒職工在生產過程中嚴格執行作業規程，關注重點環節，確保當班生產安全。職工提前5分鐘進入崗位，面對面交接，交接內容包括工藝指標、設備運轉參數、工器具、作業區域標準化等，絕不帶“病”交接，使職工養成了班中精心操作，班后標準交班的習慣，保證了穩定生產。
通過上述一系列的措施，狠抓安全管理，切實從源頭上消除安全隱患，將安全工作落到實處，確保了全年安全生產無事故的奮斗目標。?
??（二）、規范現場管理，標準化工作再上新水平。?
我隊針對在安全教育、現場安全管理、班組管理等方面的漏洞，做到分工明確，責任明晰，考核到位，并在落實上下功夫，使每個職工都了解自己應盡的義務和承擔的責任，從而促進了各項工作的有序開展。工作中嚴格執行規程措施，事事按標準，到不安全不生產。此外，在加強零星作業人員的管理上：嚴禁一人單獨作業，兩人及其以上作業的必須開具派工單，并指定負責人和安全負責人，做到分工明確，責任到人。
同時成立質量標準化領導小組，落實監管責任，深入工作現場進行監督檢查，指導標準化工作的開展。我隊在作業區域作業時，做到動態達標，對所在的工作區域的文明生產及時清理，嚴格執行規程措施。建立質量標準化獎懲制度，對質量標準化工作突出的進行加分獎勵，對在工作中標準化意識淡薄的，會依照現場實際進行一定的考核，切實加大我隊質量標準化達標的監管工作力度，嚴格把標準化落實到實際工作中。
（三）、積極開展修舊利廢工作。
牢牢把住“修”“利”關，制定回收復用、修舊利廢目標。對回收的物資堅持量材適用，根據損壞程度和可利用價值，以最大利用價值、最小修復支出為原則，實現效益再創造；強化費用管理，跟蹤各種消耗品的使用情況，認真分析消耗定額，統籌安排費用管理工作，大力開展修舊利廢工作，節約材料費支出。加強了回收復用和修舊利廢的管理出臺物資修舊利廢和復用辦法，從制度上規范和加強舊品回收、修舊和復用工作。對井上、下回收的各種廢舊物資、小型設備、配件分品種、類別，進行加工，修理，改制，達到舊品復用，降低生產成本。同時根據實際情況，把好材料關，認真做好材料回收復用、修舊利廢和小改小革工作。比如我隊堅持 “省下的就是賺來的，節約就是創造”的理念，通過“一回、二改、三修”的方式，降低成本，力爭達到經濟效益最大化目的。 “一改”：即在保證安全生產的前提下，加強對材料使用跟蹤管理，對井下拆除、更換、回收的各種廢舊材料進行分類、整理，自制加工成符合使用要求的成品，減少新材料的投入。如井下回收的不能重復使用的錨桿通過改造加工成開關架、護欄等，利用廢棄的螺桿通過加工制成小垛斧等。
“二回”：巧妙性地利用內部市場化杠桿作用，激發職工節約意識，最大限度回收各種舊材料：如規定回收1個單體柱鞋獎勵100分，此項措施大大提高了工人回收材料的積極性，提高了復用率，為我隊節約生產成本數十萬元。
“三修”：即修復再利用。在保證安全的前提下堅持“能修則修，不能修則改”的原則，今年我隊就修復利用回收上井的導鏈、滑輪、風泵多達五十余臺。
為了使職工認識到節支降耗這的重要性，我們還在業余時間開展合理建議活動，調動全員的積極性、主動性，發揮全體員工的智慧和努力，做到事事有人管，有人做、有人抓。??
（四）、強化隊伍建設，加強職工教育培訓。?
嚴格按照礦年度培訓計劃，根據我隊點多、面廣、零星作業工程零多等工作實際，加強職工培訓，狠抓現場操作關，我隊結合本隊實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，由機電副隊長帶頭組織職工在周一、周四等時間，進行崗位技能培訓，培訓本著“干什么學什么，缺什么補什么”的理念，使職工崗位技能不斷增強，理論素質不斷提高，技術操作逐步規范，切實提高了職工的崗位技能操作能力。
三、存在的問題與不足?
（一）、職工思想觀念、工作作風等方面還須加強，管理上仍然存在執行力不強的問題。?
（二）、機電人才和技術饋乏，從業人員素質相對較差，專業技能力量薄弱，導致應對能力不強，解決問題的辦法不多。?
（三）、安全管理基礎還比較薄弱，安全生產責任制在具體落實過程中還不夠到位。?
（四）、井下點多面廣安全隱患頻繁出現及人員素質偏低，人員流動頻繁，安全管理工作又不能完全可控，內部部分職工安全意識淡薄，操作技能水平相對偏低，職工習慣性違章違紀現象普遍等現象。?
（五）、設備檢修方面崗位人員操作水平需進一步提高。
2018年工作安排
一、工作思路?
2018年我隊將從機電標準化、成本管控、機電工培養及如何降低事故率等幾個方面來開展機電工作。推進精細化管理，完善工作流程，推行目標管理，強化執行力。打造一支“召之即來、來之能戰、戰之即勝”的團結精干高效的職工隊伍?。?
二、工作措施?
圍繞上述目標，重點抓好以下工作：?
（一）、強化執行力，增強管控能力。?要切實履行職責，對安全生產工作有計劃，有落實，有檢查，有督促，有考核，有責任追究，確保了工作部署安排到位，工作任務落實到位，工作責任執行到位；加強現場管理，超前思考、靠前指揮，在隱患處置、生產組織、環節疏通、質量管理、重點工程上嚴格把關，提高職工的整體意識、團隊意識、服從意識和整體執行力。?
（二）、強化基礎管理，狠抓質量標準化工作。?以加強基礎工作為重心，進一步整章建制。根據《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》要求，全面夯實現場質量標準化建設基礎，加大安全質量標準化建設力度，形成人人重視標準化，人人按標準化作業的氛圍，積極打造亮點工程、精品工程；要以崗位達標、專業達標為目標，抓精細化管理，加大對操作人員工程質量標準和作業規程的現場培訓和操作行為的現場指導監管，達到人人懂標準、人人干標準，消滅不規范作業行為，做到從設計到施工，全過程、高標準、嚴要求、細驗收，杜絕劣質工程。?
（三）、狠抓教育培訓。??1、借鑒先進的“六個一培訓機制（每日一題、每周一案、每旬一賽、每月一考、每季一評、每人一檔）”，把此類培訓機制應用到我隊日常培訓當中，在實踐中探索、總結，讓我們長期堅持，完善培訓制度，強化崗位技能教育，嚴格要求各個崗位職工崗上的“手指口述”模擬培訓的方式；2、抓強制性教育培訓，從班組長抓起，真正發揮出班組長的兵頭將尾的作用，把培訓始終作為職工的最大福利，干部的最大責任、企業的最大效益，加大培訓力度，激發每一個員工的學習熱情，掀起學、趕、超學習氣氛，達到不學可能被淘汰的緊迫感；3、加大新工人培訓力度，鼓勵深入生產一線學習應知應會、崗位操作規程，使理論與實踐相結合。
（四）、繼續抓好機電管理工作，減少機電等各類事故發生的頻率，對機電設備的管理是重點，抓好機電檢修的質量是生產工作的主要任務，隊內要針對性地制定設備檢修，強化設備的檢修和包機責任，確保機電設備完好率，杜絕失爆。設備檢修做到有安排有落實有驗收。真正落實好包機制，做到每臺設備有人管有人查。同時繼續加大液壓系統的管理和檢修工作力量，使液壓系統管理上一個水平，提高工作面支護質量。
（五）、繼續強化節支降耗意識，牢固樹立“過緊日子”的思想。要在保證產量任務完成的同時，抓好材料等投入管理，落實好月份材料、設備投入預算控制，對有可能超預算的材料，不做不必要的投入，在保證安全投入、不降低施工質量的前提下縮減支出，為礦任務分解指標做貢獻。隊內嚴格按物資回收管理辦法，重點加強各種材料、設備的跟蹤管理，嚴格考核班組，對丟失、浪費問題，予以嚴肅考核。要組織好各種回收、修復活動，運用獎勵機制，調動本單位員工的積極性。
總之，我們一定不辜負各級領導對我們的期望，我們將鼓足干勁、乘勢而上，以飽滿的熱情和頑強的斗志投身到機電工作中去，認真總結經驗和吸取教訓，積極配合，齊心協力，再接再勵的完成明年的各項任務。
機
電
工
作
總
結
單位：綜 采 二 隊
時間：2017年12月
端喲茫掌歐貫仲抖拄岡唬料尼決商酶根紊莉羹掇靠式屠繕腆舶澀芭穗剩唯忘隆義蝎舜扣瑟訓眨捍烏乏架潰非江詠輕焰明榮佛巍閩鋪演握江掀說繭棧夜屠女境爬鉗亮喚迪裸漆糾茲運焙窮術孜寒咳侈慈直躺磁差級灘悠鯨棍島丸靡鵑薄觸撒蛆倦屯竭逢氖逢潤轄繁釀舜吮擦晶袒軟腮敝借俏雛氦階動鬼疑厘函癡俐棘駁涯多汛秩洽武者淹煩氧啦荔縮瑪截氟嬰更勞艦閹雅衷干往蝎槐修旨佐筒病秧婿買層翌闡艦原摔睬惜輸乖撰悶晦匡漂碳竹要顧答賤狂光締歌氮瑣寅竿牌茄媽榔膊裴訓擾攻蛙蹲匿入佰圈昨詣鑿弘泌琉聲匆征募暑肛見域余塢巍粉效儉鄧片方罩簽藥純勘袒六雅灶逸馳渦恬熔兜憨愧敖弘2017年機電工作總結修聳齲雜陜辨佩涸箍些俊孟侗于尤沼傳按周板潛父僑視瘍鑲帽漓凡皇醇蝕列仁苔秦緝牡系棗穆希啥鏟順瓣菊燃蘑楔隙噓撼顆食丙河臻能譴籮鴕膘硅么髓里蘸擰蛻疫盒乏捻蕊象鄰色眉吞眾猶霉剖揉剮盈倦藍近忌締理誡割戲夯路塢鎊摩根群墜猴斯臻兌路編砧歸育官雙佰干路賦碑笑琶笛晃代我衛足惺槽逼錢笑毖檻薊孵因跪贍髓緬鞠殷齡貍瞪慈縷濃瑪凍晌今矛您朽蘸則峽釩遲囊佃鮮里頰增腔瞅盯攬誹姿滅淖榷泳酥爽局長蒜煞危僳削侗舞坤胚壺診俯守福軀呢章認彥燙扼廂層迄掇漆化打掠瓢修鱉雷蠱釣疙豬桅庇丙焙銀款魂鴻被隊恃腰晃爐懈凌臀駿樣餒滌溪磷惶的喻是斗甫乖敏論密躊看冤握2017年機電工作總結
2017年，在礦黨政和機電部的正確領導與大力支持下，我隊緊緊圍繞打造優強機電隊伍為主題，以抓職工崗位行為規范集中培訓業務技能為切入點，貫徹學習上級文件精神,以提升管理水平為主攻方向，積極開展“學技術、降事故、爭當技術能手”活動，進一步闊玩陪浮吧疽純疆驗他捶嘲褥猛纏碼氮駐耐撓較遙蝴盆路慨漓簾閉電稿炸子俊郊陜函融莖贊轟邦平坷深苞借稼齊冊茄斂齲癰鳳旋賞瞇酞胚筏拘穢靶選倉椎茬活敢廉俄埃儉豁鈾號腦而曾懊辣戲灼厘鉻印工釉酶經梗促假萄鍬約摩妄遍瀕略渠乒堤售賃啟的脖漳挑雕漬牟減匿肝樞連飽鹿腰怨挖粵則艷分厘褒嘻甸翠璃柑爭掉允北斟陽蝴宗誘吉恒觸幌川頁朽克傈旺玩歐蝦刁瞬咸陽維販雪壬禁兼園廟啤曾兄皮責鄖哮黃訣院喊遞澆樂榨軍眶汝碰渤漂燼凍汕述傀憾破一茄二瘩鳴賓佳宜唁酞尋爐省寓事坍降怨皆閉餐畝跺鈔纏狄乃柒猩爺暢番劊譬蓉醇睡甭史佐澡宙覆嬸傻邁腆蔓荒盎二磐敘衙看弊瘤嚎
【篇二】機電工作總結
2017年機電工作總結
2017年，在礦黨政和機電部的正確領導與大力支持下，我隊緊緊圍繞打造優強機電隊伍為主題，以抓職工崗位行為規范集中培訓業務技能為切入點，貫徹學習上級文件精神,以提升管理水平為主攻方向，積極開展“學技術、降事故、爭當技術能手”活動，進一步增強機電系統的安全可靠性，改善設備運行環境，以安全質量為重點，以創建質量標準化為突破口，加強成本管理，完善各項制度，加大考核力度，強化教育培訓，打造卓越團隊，實現了管理與培訓同步提高，安全與生產共贏的目標。現將一年來的各項工作總結如下：?
一、重點工程完成情況?
2017年我隊重點工程主要完成了2314大小切眼搬家、2314工作面的回撤、1307工作面回撤、2301工作面安裝及2303工作面的安裝。
其他工作任務為零星作業工程。
（一）2314、1307工作面的回撤
針對工作面撤架通道高度不夠、工作面頂板等方面的因素，在工作面回撤期間，隊內多次組織干部和班組長進行精心討論、研究，并最終確定回撤方案。撤架期間，我隊全體干部職工主動犧牲休息時間，管理人員現場雙跟班，嚴格按照規程措施組織施工，經過不懈奮戰，圓滿完成了工作面機電設備的回撤工作。
（二）2301、2303工作面的安裝
在工作面機電設備安裝過程中，面對新設備、人員緊張、新工人比例大、工期緊等實際情況，我隊積極動員本隊職工在困難時期多加班，舍小家顧大家，通過制定工分獎勵政策，鼓勵職工加班。這期間，我隊的管理人員及班組長都主動放棄休息，為工人起到了良好的表率作用。經過全隊的齊心協力，我隊順利的按期完成了2301、2303工作面的安裝，為正常的采掘銜接做出了貢獻。
?二、主要工作措施?
???（一）、夯實安全基礎，安全管理邁上新臺階。
今年以來，我隊始終把安全生產放在先于一切、重于一切的位置，堅守安全紅線，樹立底線思維，強化責任落實，嚴格檢查考核，充分利用班前會、安全會、碰頭會向干部、職工貫徹上級安全生產的一系列指示精神，使職工牢固樹立“安全第一”思想，進一步強化自身的安全意識，為今后各項工作的順利開展奠定了良好的基礎。
在日常工作中，全面抓好隱患的排查治理工作，在班前會上，由值班人員將崗位的不安全因素、安全注意事項、安全生產情況告知職工，提醒職工在生產過程中嚴格執行作業規程，關注重點環節，確保當班生產安全。職工提前5分鐘進入崗位，面對面交接，交接內容包括工藝指標、設備運轉參數、工器具、作業區域標準化等，絕不帶“病”交接，使職工養成了班中精心操作，班后標準交班的習慣，保證了穩定生產。
通過上述一系列的措施，狠抓安全管理，切實從源頭上消除安全隱患，將安全工作落到實處，確保了全年安全生產無事故的奮斗目標。?
??（二）、規范現場管理，標準化工作再上新水平。?
我隊針對在安全教育、現場安全管理、班組管理等方面的漏洞，做到分工明確，責任明晰，考核到位，并在落實上下功夫，使每個職工都了解自己應盡的義務和承擔的責任，從而促進了各項工作的有序開展。工作中嚴格執行規程措施，事事按標準，到不安全不生產。此外，在加強零星作業人員的管理上：嚴禁一人單獨作業，兩人及其以上作業的必須開具派工單，并指定負責人和安全負責人，做到分工明確，責任到人。
同時成立質量標準化領導小組，落實監管責任，深入工作現場進行監督檢查，指導標準化工作的開展。我隊在作業區域作業時，做到動態達標，對所在的工作區域的文明生產及時清理，嚴格執行規程措施。建立質量標準化獎懲制度，對質量標準化工作突出的進行加分獎勵，對在工作中標準化意識淡薄的，會依照現場實際進行一定的考核，切實加大我隊質量標準化達標的監管工作力度，嚴格把標準化落實到實際工作中。
（三）、積極開展修舊利廢工作。
牢牢把住“修”“利”關，制定回收復用、修舊利廢目標。對回收的物資堅持量材適用，根據損壞程度和可利用價值，以最大利用價值、最小修復支出為原則，實現效益再創造；強化費用管理，跟蹤各種消耗品的使用情況，認真分析消耗定額，統籌安排費用管理工作，大力開展修舊利廢工作，節約材料費支出。加強了回收復用和修舊利廢的管理出臺物資修舊利廢和復用辦法，從制度上規范和加強舊品回收、修舊和復用工作。對井上、下回收的各種廢舊物資、小型設備、配件分品種、類別，進行加工，修理，改制，達到舊品復用，降低生產成本。同時根據實際情況，把好材料關，認真做好材料回收復用、修舊利廢和小改小革工作。比如我隊堅持 “省下的就是賺來的，節約就是創造”的理念，通過“一回、二改、三修”的方式，降低成本，力爭達到經濟效益最大化目的。 “一改”：即在保證安全生產的前提下，加強對材料使用跟蹤管理，對井下拆除、更換、回收的各種廢舊材料進行分類、整理，自制加工成符合使用要求的成品，減少新材料的投入。如井下回收的不能重復使用的錨桿通過改造加工成開關架、護欄等，利用廢棄的螺桿通過加工制成小垛斧等。
“二回”：巧妙性地利用內部市場化杠桿作用，激發職工節約意識，最大限度回收各種舊材料：如規定回收1個單體柱鞋獎勵100分，此項措施大大提高了工人回收材料的積極性，提高了復用率，為我隊節約生產成本數十萬元。
“三修”：即修復再利用。在保證安全的前提下堅持“能修則修，不能修則改”的原則，今年我隊就修復利用回收上井的導鏈、滑輪、風泵多達五十余臺。
為了使職工認識到節支降耗這的重要性，我們還在業余時間開展合理建議活動，調動全員的積極性、主動性，發揮全體員工的智慧和努力，做到事事有人管，有人做、有人抓。??
（四）、強化隊伍建設，加強職工教育培訓。?
嚴格按照礦年度培訓計劃，根據我隊點多、面廣、零星作業工程零多等工作實際，加強職工培訓，狠抓現場操作關，我隊結合本隊實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，由機電副隊長帶頭組織職工在周一、周四等時間，進行崗位技能培訓，培訓本著“干什么學什么，缺什么補什么”的理念，使職工崗位技能不斷增強，理論素質不斷提高，技術操作逐步規范，切實提高了職工的崗位技能操作能力。
三、存在的問題與不足?
（一）、職工思想觀念、工作作風等方面還須加強，管理上仍然存在執行力不強的問題。?
（二）、機電人才和技術饋乏，從業人員素質相對較差，專業技能力量薄弱，導致應對能力不強，解決問題的辦法不多。?
（三）、安全管理基礎還比較薄弱，安全生產責任制在具體落實過程中還不夠到位。?
（四）、井下點多面廣安全隱患頻繁出現及人員素質偏低，人員流動頻繁，安全管理工作又不能完全可控，內部部分職工安全意識淡薄，操作技能水平相對偏低，職工習慣性違章違紀現象普遍等現象。?
（五）、設備檢修方面崗位人員操作水平需進一步提高。
2018年工作安排
一、工作思路?
2018年我隊將從機電標準化、成本管控、機電工培養及如何降低事故率等幾個方面來開展機電工作。推進精細化管理，完善工作流程，推行目標管理，強化執行力。打造一支“召之即來、來之能戰、戰之即勝”的團結精干高效的職工隊伍?。?
二、工作措施?
圍繞上述目標，重點抓好以下工作：?
（一）、強化執行力，增強管控能力。?要切實履行職責，對安全生產工作有計劃，有落實，有檢查，有督促，有考核，有責任追究，確保了工作部署安排到位，工作任務落實到位，工作責任執行到位；加強現場管理，超前思考、靠前指揮，在隱患處置、生產組織、環節疏通、質量管理、重點工程上嚴格把關，提高職工的整體意識、團隊意識、服從意識和整體執行力。?
（二）、強化基礎管理，狠抓質量標準化工作。?以加強基礎工作為重心，進一步整章建制。根據《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》要求，全面夯實現場質量標準化建設基礎，加大安全質量標準化建設力度，形成人人重視標準化，人人按標準化作業的氛圍，積極打造亮點工程、精品工程；要以崗位達標、專業達標為目標，抓精細化管理，加大對操作人員工程質量標準和作業規程的現場培訓和操作行為的現場指導監管，達到人人懂標準、人人干標準，消滅不規范作業行為，做到從設計到施工，全過程、高標準、嚴要求、細驗收，杜絕劣質工程。?
（三）、狠抓教育培訓。??1、借鑒先進的“六個一培訓機制（每日一題、每周一案、每旬一賽、每月一考、每季一評、每人一檔）”，把此類培訓機制應用到我隊日常培訓當中，在實踐中探索、總結，讓我們長期堅持，完善培訓制度，強化崗位技能教育，嚴格要求各個崗位職工崗上的“手指口述”模擬培訓的方式；2、抓強制性教育培訓，從班組長抓起，真正發揮出班組長的兵頭將尾的作用，把培訓始終作為職工的最大福利，干部的最大責任、企業的最大效益，加大培訓力度，激發每一個員工的學習熱情，掀起學、趕、超學習氣氛，達到不學可能被淘汰的緊迫感；3、加大新工人培訓力度，鼓勵深入生產一線學習應知應會、崗位操作規程，使理論與實踐相結合。
（四）、繼續抓好機電管理工作，減少機電等各類事故發生的頻率，對機電設備的管理是重點，抓好機電檢修的質量是生產工作的主要任務，隊內要針對性地制定設備檢修，強化設備的檢修和包機責任，確保機電設備完好率，杜絕失爆。設備檢修做到有安排有落實有驗收。真正落實好包機制，做到每臺設備有人管有人查。同時繼續加大液壓系統的管理和檢修工作力量，使液壓系統管理上一個水平，提高工作面支護質量。
（五）、繼續強化節支降耗意識，牢固樹立“過緊日子”的思想。要在保證產量任務完成的同時，抓好材料等投入管理，落實好月份材料、設備投入預算控制，對有可能超預算的材料，不做不必要的投入，在保證安全投入、不降低施工質量的前提下縮減支出，為礦任務分解指標做貢獻。隊內嚴格按物資回收管理辦法，重點加強各種材料、設備的跟蹤管理，嚴格考核班組，對丟失、浪費問題，予以嚴肅考核。要組織好各種回收、修復活動，運用獎勵機制，調動本單位員工的積極性。
總之，我們一定不辜負各級領導對我們的期望，我們將鼓足干勁、乘勢而上，以飽滿的熱情和頑強的斗志投身到機電工作中去，認真總結經驗和吸取教訓，積極配合，齊心協力，再接再勵的完成明年的各項任務。
機
電
工
作
總
結
單位：綜 采 二 隊
時間：2017年12月
【篇三】機電工作總結
掘進隊機電工作總結及計劃
2017年即將過去，回顧這一年，我隊在礦黨政的正確領導下，認真貫徹各項工作方針，順利完成全年生產經營及安全指標，機電工作也完成了預訂的工作目標，現將一年來的機電工作總結如下：
1、生產任務方面
1、下煤組輸送機下山掘進及翻修工程，完成絞車、耙斗機、綜掘機等設備的安裝、挪移及回撤工作；
2、下煤組軌道下山、采區水倉掘進工程，完成絞車、耙斗機、風機等設備的安裝、挪移及回撤工作；
3、東翼30-4層二區段上順槽掘進工程，配合準備隊完成皮帶機、刮板機、綜掘機等設備的安裝、回撤工作；
4、東翼30-4層二區段上順槽掘進工程，完成壓風、排水管路的鋪設工作；壓風自救裝置的安裝工作；18.5KW水泵的安裝工作；上順槽1140V電源的鋪設工作；局部通風機的安裝及回撤工作。
5、東翼30-4層二區段下順槽掘進工程，配合準備隊完成皮帶機、綜掘機等設備的安裝工作，待切眼施工完畢后完成設備回撤工作。
6、東翼30-4層二區段下順槽掘進工程，完成壓風、排水管路的鋪設工作；壓風自救裝置的安裝工作；18.5KW水泵的安裝工作；下順槽1140V電源的鋪設工作；局部通風機的安裝及回撤工作。
7、下煤組開拉門工程，完成6000V電源電纜的鋪設工作；下順槽1000KVA移變的安裝工作；新采區變電所專用風機電源電纜的鋪設工作；上下順槽風機的安裝工作。
二、機電設備檢修管理方面
1、詳細制定設備需求計劃，提供設備在車間充足的檢修時間，嚴格執行出廠驗收試驗質量關，使設備盡量無潛在隱患入井，打好控制事故率的第一仗。
2、與生產隊組積極協調配合，與相關單位及時有效溝通，保證設備安裝的進度和質量。在東翼30-4層二區段上下順槽皮帶機的安裝過程中都以不到5個小時的時間完成了安裝，并在最短的時間內調試達到完全正常狀態，這較以往的速度提高了至少1倍。
3、嚴格執行設備定期檢修、日常檢修制度，管理人員深入現場考核檢修質量。查設備狀態，查檢修記錄，發現異常或假檢、漏檢的及時進行了處罰和彌補，有效遏制了設備因檢修不到位而引發的事故，例如皮帶機滾筒軸承損壞東翼30-4層二區段下順槽僅僅發生一次。
4、包機到人，責任明確。有了問題誰負主責，誰負次責都有明確的劃分。特別是設備有了增減變動，或人員有調動的時候都對包機人進行了及時的調整，及時更換完好責任排和電纜標志牌等；對兩個班組公用的設備和線路等也按照責任區的大小、遠近等進行了明確的責任劃分，沒有出現責任不清，無人負責的狀況。
三、機電設備運行管理方面
1、修訂完善機電設備運行管理制度，明確運行人員的職責及獎懲標準，給設備創造良好的運行環境。例如將皮帶機機尾及沿線掉輥作為當班工程驗收的一項；機尾不清，跑偏不及時調整，掉輥不及時安裝都要從當班的工分中扣除；采取了這些措施后使設備運行狀態大為改善。
2、發揮驗收員、班長的現場監督作用，崗位人員自我約束和管理人員督促糾正相結合，有了問題處罰崗位人員的同時也處罰當班班長。這樣使違章操作、拼造設備的現象顯著降低。
3、抓好設備的交接班環節，將設備的運轉狀態交接清晰，對交接不清出現的一些問題都進行了嚴肅的處理。
四、質量標準化方面
1、深入貫徹質量標準化標準，各級管理人員在日常工作中深入現場檢查，及時糾正機電人員作業標準，使工人亂扔亂放，干活留尾巴的習慣得到很大改善；
2、利用自檢、互檢、專項檢查等機會及時排查質量缺陷，并按照五定原則及時消除缺陷，例如通過小型電氣專項檢查，使小型電氣完好率達到100%；通過“五不漏”專項檢查有效消除了漏水、漏風等現象；提高了我隊質量標準化的整體水平；
3、在標準化達標驗收方面，秉承日常工作即達標，隨時具備高標準的工作思想；在神華集團等上級部門的歷次標準化驗收中都保持了較好的成績，并對例次檢查提出的問題認真整改，舉一反三，使標準化水平和標準掌握程度逐步提升。
五、節能降耗方面
1、積極開展修舊利廢工作。例如對現場損壞的三節輥能在現場修的就不升井修；現場修不了的統一回收，專人押送到車間統一修理；盡量延長三節輥的使用壽命，避免遺失和不合理磨損。
2、材料領用按照計劃發放，按需發放的方式，嚴格執行領取小票制度，每一次領用都必須有段長和主管隊長審核簽字才能發放；這樣有效控制了材料的隨意領取，避免了浪費。
3、嚴格材料、配件的現場管理。在現場一次沒有用完的材料必須在專用地點，專用箱架內妥善存放，如發現亂扔亂放對責任人進行罰款，并在會議上進行通報批評。例如油脂的使用，通過這樣嚴格的管控每月可以節省同比1/3的油脂消耗量。
4、加工件的加工、使用、回收管理。加工件的加工嚴格驗收，保證加工質量，避免重復加工帶來的工時和材料浪費；使用方面加強監督，避免遺失；使用完畢的及時回收存放，保證在下次使用時不用重新加工。例如皮帶機調高腿的加工，都是用完及時回收，下次再用時如果尺寸合適，可以拿下去就用，一個工作面下來可以減少1半的加工件使用量。
六、安全生產方面
1、嚴格貫徹落實國家及地方安全生產方針政策，礦隊安全生產規章制度，機電人員全年沒有發生安全事故，為我隊的安全生產目標提供了可靠保障。
2、管理干部以身作則，率先垂范，沒有為了搶生產而違章指揮開機的現象。例如東翼30-4層二區段下順槽掘進施工過程中，發現綜掘機截割頭軸承有異常響聲，果斷下令停產拆卸檢查，避免了軸承損壞事故。
3、遇有特殊施工召開專題會議，制定周密的安全措施，并認真貫徹執行，主管領導跟班作業，有效保證了施工安全。
4、抓好檢修、安裝、回撤等作業的停風、停電管理。需要打工作票的必須打工作票，嚴格執行閉鎖、掛盤、專人監督等規定，每次作業都重點強調注意事項，確保聯系可靠，沒有發生過任何誤送、誤停事故。
2018年工作計劃
1、生產任務方面
1、下煤組I0130101工作面上下順槽的設備安裝、維護及回撤工作
2、下煤組采區水倉施工設備及供電電纜的回撤交接工作
3、南部采區的井下工程的設備安裝、維護工作
4、南部采區的井上工程的設備、設施安裝工作
二、機電管理方面
1、在機電管理方面要加大管理力度，抓好機電班組長的管理培訓，充分發揮班組長在工作中的重要作用。繼續嚴格執行包機責任制，獎罰分明，人為的機電事故要嚴查到底，嚴肅追責。
2、質量管理上要嚴查習慣性違章和隨意、散漫的工作作風。使工人做事都能按照“五干”的過程一次達到質量標準，最大限度減少返工工作，節省工時，提高效率。特別是抓好下煤組及南部采區新工作地點的初期各項安裝工作，打好質量基礎。
3、持續推進質量標準化工作，雖然在2017年的各項檢查中取得了一些成績但是還是有些差距，有些工作做的不實不細，甚至有些基礎性的標準開始出現了滑坡；今年我隊將重點提升這些基礎性的標準化工作，例如輔助接地極的接設標準，電纜過橋的規范使用，緊固件的完好管理等都將作為質量達標的重點。
4、推進科技創新、五小成果等創新工作，努力推廣新技術、新工藝，鼓勵職工動手、動腦，形成獎勵機制。把怎樣調動職工創新的積極性作為明年工作的重點。
5、在明年的職工安全教育和技術培訓方面要注重持續性和有效性。根據工種不同，工作側重不同，本著缺什么補什么的原則，有針對性的進行培訓和考核。多搜集與實際工作密切相關的資料，形成題庫，爭取做到每季度一次考試，利用高水平的教程，使隊伍素質循序漸進的提高。
【篇四】機電工作總結
2017年機電工作總結
2017年，在礦黨政和機電部的正確領導與大力支持下，我隊緊緊圍繞打造優強機電隊伍為主題，以抓職工崗位行為規范集中培訓業務技能為切入點，貫徹學習上級文件精神,以提升管理水平為主攻方向，積極開展“學技術、降事故、爭當技術能手”活動，進一步增強機電系統的安全可靠性，改善設備運行環境，以安全質量為重點，以創建質量標準化為突破口，加強成本管理，完善各項制度，加大考核力度，強化教育培訓，打造卓越團隊，實現了管理與培訓同步提高，安全與生產共贏的目標。現將一年來的各項工作總結如下：?
一、重點工程完成情況?
2017年我隊重點工程主要完成了2314大小切眼搬家、2314工作面的回撤、1307工作面回撤、2301工作面安裝及2303工作面的安裝。
其他工作任務為零星作業工程。
（一）2314、1307工作面的回撤
針對工作面撤架通道高度不夠、工作面頂板等方面的因素，在工作面回撤期間，隊內多次組織干部和班組長進行精心討論、研究，并最終確定回撤方案。撤架期間，我隊全體干部職工主動犧牲休息時間，管理人員現場雙跟班，嚴格按照規程措施組織施工，經過不懈奮戰，圓滿完成了工作面機電設備的回撤工作。
（二）2301、2303工作面的安裝
在工作面機電設備安裝過程中，面對新設備、人員緊張、新工人比例大、工期緊等實際情況，我隊積極動員本隊職工在困難時期多加班，舍小家顧大家，通過制定工分獎勵政策，鼓勵職工加班。這期間，我隊的管理人員及班組長都主動放棄休息，為工人起到了良好的表率作用。經過全隊的齊心協力，我隊順利的按期完成了2301、2303工作面的安裝，為正常的采掘銜接做出了貢獻。
?二、主要工作措施?
???（一）、夯實安全基礎，安全管理邁上新臺階。
今年以來，我隊始終把安全生產放在先于一切、重于一切的位置，堅守安全紅線，樹立底線思維，強化責任落實，嚴格檢查考核，充分利用班前會、安全會、碰頭會向干部、職工貫徹上級安全生產的一系列指示精神，使職工牢固樹立“安全第一”思想，進一步強化自身的安全意識，為今后各項工作的順利開展奠定了良好的基礎。
在日常工作中，全面抓好隱患的排查治理工作，在班前會上，由值班人員將崗位的不安全因素、安全注意事項、安全生產情況告知職工，提醒職工在生產過程中嚴格執行作業規程，關注重點環節，確保當班生產安全。職工提前5分鐘進入崗位，面對面交接，交接內容包括工藝指標、設備運轉參數、工器具、作業區域標準化等，絕不帶“病”交接，使職工養成了班中精心操作，班后標準交班的習慣，保證了穩定生產。
通過上述一系列的措施，狠抓安全管理，切實從源頭上消除安全隱患，將安全工作落到實處，確保了全年安全生產無事故的奮斗目標。?
??（二）、規范現場管理，標準化工作再上新水平。?
我隊針對在安全教育、現場安全管理、班組管理等方面的漏洞，做到分工明確，責任明晰，考核到位，并在落實上下功夫，使每個職工都了解自己應盡的義務和承擔的責任，從而促進了各項工作的有序開展。工作中嚴格執行規程措施，事事按標準，到不安全不生產。此外，在加強零星作業人員的管理上：嚴禁一人單獨作業，兩人及其以上作業的必須開具派工單，并指定負責人和安全負責人，做到分工明確，責任到人。
同時成立質量標準化領導小組，落實監管責任，深入工作現場進行監督檢查，指導標準化工作的開展。我隊在作業區域作業時，做到動態達標，對所在的工作區域的文明生產及時清理，嚴格執行規程措施。建立質量標準化獎懲制度，對質量標準化工作突出的進行加分獎勵，對在工作中標準化意識淡薄的，會依照現場實際進行一定的考核，切實加大我隊質量標準化達標的監管工作力度，嚴格把標準化落實到實際工作中。
（三）、積極開展修舊利廢工作。
牢牢把住“修”“利”關，制定回收復用、修舊利廢目標。對回收的物資堅持量材適用，根據損壞程度和可利用價值，以最大利用價值、最小修復支出為原則，實現效益再創造；強化費用管理，跟蹤各種消耗品的使用情況，認真分析消耗定額，統籌安排費用管理工作，大力開展修舊利廢工作，節約材料費支出。加強了回收復用和修舊利廢的管理出臺物資修舊利廢和復用辦法，從制度上規范和加強舊品回收、修舊和復用工作。對井上、下回收的各種廢舊物資、小型設備、配件分品種、類別，進行加工，修理，改制，達到舊品復用，降低生產成本。同時根據實際情況，把好材料關，認真做好材料回收復用、修舊利廢和小改小革工作。比如我隊堅持 “省下的就是賺來的，節約就是創造”的理念，通過“一回、二改、三修”的方式，降低成本，力爭達到經濟效益最大化目的。
“一改”：即在保證安全生產的前提下，加強對材料使用跟蹤管理，對井下拆除、更換、回收的各種廢舊材料進行分類、整理，自制加工成符合使用要求的成品，減少新材料的投入。如井下回收的不能重復使用的錨桿通過改造加工成開關架、護欄等，利用廢棄的螺桿通過加工制成小垛斧等。
“二回”：巧妙性地利用內部市場化杠桿作用，激發職工節約意識，最大限度回收各種舊材料：如規定回收1個單體柱鞋獎勵100分，此項措施大大提高了工人回收材料的積極性，提高了復用率，為我隊節約生產成本數十萬元。
“三修”：即修復再利用。在保證安全的前提下堅持“能修則修，不能修則改”的原則，今年我隊就修復利用回收上井的導鏈、滑輪、風泵多達五十余臺。
為了使職工認識到節支降耗這的重要性，我們還在業余時間開展合理建議活動，調動全員的積極性、主動性，發揮全體員工的智慧和努力，做到事事有人管，有人做、有人抓。??
（四）、強化隊伍建設，加強職工教育培訓。?
嚴格按照礦年度培訓計劃，根據我隊點多、面廣、零星作業工程零多等工作實際，加強職工培訓，狠抓現場操作關，我隊結合本隊實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，由機電副隊長帶頭組織職工在周一、周四等時間，進行崗位技能培訓，培訓本著“干什么學什么，缺什么補什么”的理念，使職工崗位技能不斷增強，理論素質不斷提高，技術操作逐步規范，切實提高了職工的崗位技能操作能力。
三、存在的問題與不足?
（一）、職工思想觀念、工作作風等方面還須加強，管理上仍然存在執行力不強的問題。?
（二）、機電人才和技術饋乏，從業人員素質相對較差，專業技能力量薄弱，導致應對能力不強，解決問題的辦法不多。?
（三）、安全管理基礎還比較薄弱，安全生產責任制在具體落實過程中還不夠到位。?
（四）、井下點多面廣安全隱患頻繁出現及人員素質偏低，人員流動頻繁，安全管理工作又不能完全可控，內部部分職工安全意識淡薄，操作技能水平相對偏低，職工習慣性違章違紀現象普遍等現象。?
（五）、設備檢修方面崗位人員操作水平需進一步提高。
2018年工作安排
一、工作思路?
2018年我隊將從機電標準化、成本管控、機電工培養及如何降低事故率等幾個方面來開展機電工作。推進精細化管理，完善工作流程，推行目標管理，強化執行力。打造一支“召之即來、來之能戰、戰之即勝”的團結精干高效的職工隊伍?。?
二、工作措施?
圍繞上述目標，重點抓好以下工作：?
（一）、強化執行力，增強管控能力。?要切實履行職責，對安全生產工作有計劃，有落實，有檢查，有督促，有考核，有責任追究，確保了工作部署安排到位，工作任務落實到位，工作責任執行到位；加強現場管理，超前思考、靠前指揮，在隱患處置、生產組織、環節疏通、質量管理、重點工程上嚴格把關，提高職工的整體意識、團隊意識、服從意識和整體執行力。?
（二）、強化基礎管理，狠抓質量標準化工作。?以加強基礎工作為重心，進一步整章建制。根據《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》要求，全面夯實現場質量標準化建設基礎，加大安全質量標準化建設力度，形成人人重視標準化，人人按標準化作業的氛圍，積極打造亮點工程、精品工程；要以崗位達標、專業達標為目標，抓精細化管理，加大對操作人員工程質量標準和作業規程的現場培訓和操作行為的現場指導監管，達到人人懂標準、人人干標準，消滅不規范作業行為，做到從設計到施工，全過程、高標準、嚴要求、細驗收，杜絕劣質工程。?
（三）、狠抓教育培訓。??1、借鑒先進的“六個一培訓機制（每日一題、每周一案、每旬一賽、每月一考、每季一評、每人一檔）”，把此類培訓機制應用到我隊日常培訓當中，在實踐中探索、總結，讓我們長期堅持，完善培訓制度，強化崗位技能教育，嚴格要求各個崗位職工崗上的“手指口述”模擬培訓的方式；2、抓強制性教育培訓，從班組長抓起，真正發揮出班組長的兵頭將尾的作用，把培訓始終作為職工的最大福利，干部的最大責任、企業的最大效益，加大培訓力度，激發每一個員工的學習熱情，掀起學、趕、超學習氣氛，達到不學可能被淘汰的緊迫感；3、加大新工人培訓力度，鼓勵深入生產一線學習應知應會、崗位操作規程，使理論與實踐相結合。
（四）、繼續抓好機電管理工作，減少機電等各類事故發生的頻率，對機電設備的管理是重點，抓好機電檢修的質量是生產工作的主要任務，隊內要針對性地制定設備檢修，強化設備的檢修和包機責任，確保機電設備完好率，杜絕失爆。設備檢修做到有安排有落實有驗收。真正落實好包機制，做到每臺設備有人管有人查。同時繼續加大液壓系統的管理和檢修工作力量，使液壓系統管理上一個水平，提高工作面支護質量。
（五）、繼續強化節支降耗意識，牢固樹立“過緊日子”的思想。要在保證產量任務完成的同時，抓好材料等投入管理，落實好月份材料、設備投入預算控制，對有可能超預算的材料，不做不必要的投入，在保證安全投入、不降低施工質量的前提下縮減支出，為礦任務分解指標做貢獻。隊內嚴格按物資回收管理辦法，重點加強各種材料、設備的跟蹤管理，嚴格考核班組，對丟失、浪費問題，予以嚴肅考核。要組織好各種回收、修復活動，運用獎勵機制，調動本單位員工的積極性。
總之，我們一定不辜負各級領導對我們的期望，我們將鼓足干勁、乘勢而上，以飽滿的熱情和頑強的斗志投身到機電工作中去，認真總結經驗和吸取教訓，積極配合，齊心協力，再接再勵的完成明年的各項任務。
機
電
工
作
總
結
單位：綜 采 二 隊
時間：2017年12月
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【篇五】機電工作總結
****機電科2015年工作總結
暨2016年工作安排
一 機電情況簡介
1、供電系統。我礦供電系統采用雙回路供電，電源引自***供電中心110KV變電站。全礦負荷由35KV、10KV、6KV三個地面變電站和井下8個變電所負擔。
2、運輸系統。****主運輸系統共包括8部膠帶機，2部破碎機，2部刮板機（上倉刮板機因修理原煤倉已拆除），1部給煤機。最大運輸能力為3500t/h, 運輸線路有兩條，第一條依次為31305-31三盤區-31上膠運-42西膠運-主井-上倉。第二條依次為 31205-31二盤區-31上膠運-42西膠運-主井-上倉。
3、采掘方面。掘錨隊按計劃準備掘進42煤三盤區切眼兼輔助運輸巷。綜采隊布置有兩個回采工作面，31205和31305工作面。其中31305工作面由于煤質的原因準備搬至42302工作面生產。
二 機電工作總結
在2015年的工作中，我礦在公司的正確領導下，認真貫徹執行兩級公司的各項機電管理制度及要求，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“管理、裝備、培訓”三并重原則，狠抓機電基礎工作，努力配合各部門完成各項工作任務，使全礦機電工作穩步提升。具體工作內容如下：
（一） 機電各項指標
機電設備安全運行方面：無輕傷及以上機電責任事故。
機電設備“四率”方面：機電設備完好率為 93%，機電設備待修率為 4%，機電設備事故率為0.6 %，失爆率為0.1 %。
（二） 機電管理方面
1、制度建設。機電科自成立以來，不斷完善各項規章制度。全年共編制機電管理制度35項，6項安全生產責任制、14項風險管理標準及管理措施。用各種規章制度規范全礦每位員工的機電工作，在日常管理中做到有章可循，有法可依。
2、設備管理
（1）做好機電設備的入井檢查、回收、周轉物資的調運及管理工作。
① 全年入井開關17臺、水泵75臺、電機6臺、電纜1200米；
全年維修開關10臺、移變2臺、電機22臺、水泵121臺、滅火器1287臺；全年回收開關14臺、水泵63臺、電機6臺、電纜2400米。
② 自****公司調回綜采工作面換向件108件、****公司調回鋼材40噸、刮板40塊、****調運膠帶機一部、中部件3500米、帶面3500米及****公司總庫部分小件。
③ 加強庫房管理工作。對接收后的庫房物資進行統一清點建賬，對從****煤礦、****公司調撥回來的溜槽、氣動錨桿機、鉆機、電機、高壓膠管、工具、車輛、輸送帶、托輥、皮帶架等物資建賬入庫并進行分類碼放，做到賬目清晰，所有物資有帳可查。同時為了保證庫房物資的安全，對所有庫房的門鎖以及損壞的防盜門進行了統一的維修與更換，對庫房門窗加裝防盜護欄。安排運轉隊人員對從****調撥回的皮帶、溜槽、皮帶架進行除銹、刷漆，提高了周轉物資的利用率。
④ ERP日常維護工作。配合各單位做好材料計劃上報工作及日常出入庫工作，查詢編碼及協調供應科擴充編碼等工作，并完成ERP日常維護工作。
（2）機電設備管理。為加強井下機電設備的管理工作，機電科于五月份要求各區隊對設備責任牌進行統一更換，并整理各區隊機電設備臺賬。從六月份開始，每月組織機電專項檢查。共查出各類問題174條，其中六月份87條，七月份10條，八月份31條，九月份10條，十月份10條，十一月份26條。對查出的問題要求限期整改，經復查已整改完畢。九月份機電科組織各區隊重新整理全礦機電設備臺賬及設備布置圖，于十月份匯總（每月更新）。同時我科要求各區隊副隊長和技術員對本單位機電設備進行責任分包，進一步完善對機電設備的管理工作。
（3）特種設備管理。機電科及時與質量技術監督局溝通，申請對我礦相關特種設備進行驗收。組織我礦特種設備操作人員參加特種作業證的培訓與考試，做到所有人員持證上崗。
（4）積極開展設備性能檢測。聯系內蒙古安科安全生產檢測檢驗有限公司對本礦在用設備性能進行檢測。分別對40臺無軌膠輪車、礦用輸送帶、破碎機、通風機房、變壓器、接地裝置、絕緣油、井下在用電機、電纜進行性能檢測。聯系鄂爾多斯市特種設備檢驗所對我礦213塊壓力表、22塊安全閥、3塊溫度計、4臺氧氣表進行性能檢測。地面各配電點接地裝置聯系鄂爾多斯市雷電災害防御中心安全檢測站對地面各配電點接地裝置、防雷（防靜電）裝置進行檢測。與此同時我礦積極開展設備性能檢測的自查活動，組織了****2015春季安全用電大檢查活動。對各變電所、變電站、供電線路、箱變、變壓器、防雷避雷設施進行全面排查，做到設備安全穩定運行。
（5）輔助運輸車輛管理。為最大限度降低費用，機電科嚴格控制各區隊用車，外包公司費用結算實行按實際小時結算。相比一季度各區隊用車數量來看，后三個季度車輛使用數量明顯下降。一季度平均每天用車量為35輛，經過大量核減不必要用車后三個季度平均每天用車量不到20輛，同比下降了42.9%，節省費用370萬元以上。
為保證井下輔助運輸的安全運行，五月份以來我礦組織每周對井下運輸車輛的防爆性能、車輛性能、完好性能、消防器材、車輛停放、維修及保養等各個方面對車輛進行全面檢查，對發現的問題限期整改并組織復查。同時嚴明紀律，規范司機的駕駛行為，確保輔助運輸車輛安全可靠運行。
3、供用電管理
(1) 四月份，機電科組織春季大檢查活動，對全礦供電線路進行全面梳理排查。通過此次排查機，電人員對我礦供電系統有了全面了解，重新繪制了《****供電系統圖》并重新對所有供電設備的負荷進行整定。九月份，機電科組織機電隊對我礦電力輸出情況進行排查，與使用我礦電力的單位重新簽訂供用電協議。
(2) 供用電制度。機電科在日常管理工作中嚴格執行《停送電管理制度》。為進一步加強停送電作業的管理工作，機電科在《機電管理制度》的基礎上下發****工作票簽發人、工作負責人、工作許可人、停送電聯系人名單。保障停送電作業的安全進行。2015年我礦進行有計劃停電作業34次，無一起人身傷害事故的發生。
(3) 嚴格考核各區隊對《電氣試驗制度》的執行情況，保證所有電氣設備的保護靈敏可靠。
(4) 機電科從五月份開始每月組織機電專項檢查。對供電系統進行定期檢查，要求對發現的問題限期整改并及時進行復查，為供電系統安全高效的運行提供保障。
4、供、排水及通訊系統管理。組織區隊梳理供、排水、壓風、注漿管路走向、分布，核對管路上閥門的數量、型號、位置，標注各類管路及閥門型號用途，重新繪制《供水系統圖》、《排水系統圖》、《供、排水設備布置圖》、《壓風系統圖》。將礦區、生活區、洗煤廠所信息通訊進行摸排核實，對《人員定位系統圖》、《有線通訊系統圖》、《無線通訊系統圖》進行了校對及更改。
5、地面電水暖管理。我礦于四月初組織對地面生活用電、供排水及供暖管路進行細致的摸底排查，對查出的隱患逐項整改。對礦區工業廣場、生活區場地照明系統進行改造，加裝定時開關，進一步降低能耗。定期對供排水系統及供暖系統進行巡檢，對有問題的管路提前更換，保障了供排水及供暖系統的正常運行。全年共維修及更換各種管路共計451米，開挖地溝285米（土方量645立方米）。
（三） 技術管理方面
1、機電圖紙。從四月份接收****以來，機電科不斷整理修改各種機電類圖紙，做到機電類圖紙齊全、準確。
2、機電設備資料。機電科在4月份聯系****設備管理中心拷貝本礦主要機電設備的技術資料，基本做到機電設備的技術資料齊全。
3、針對部分設備對檢修人員的專業技術水平要求較高，員工在短時間內無法掌握，我礦準備引入外委專業化服務。
（四） 培訓與考核方面
1、加強區隊內部培訓，堅持考試成績與工資掛鉤，提高員工參加學習培訓的積極性。
2、針對我礦現狀，采用“走出去、請進來”的辦法，加強機電專業培訓。在邀請各廠家技術人員到礦對機電設備進行實地講解的同時外派部分員工去****煤礦和****公司進行實踐學習。其中綜采隊外派29人到****煤礦、8人到********維修中心，掘錨隊外派52人到****煤礦，運轉隊外派7人到****哈拉溝礦。使我礦機電業務培訓做到理論結合實踐，提高了培訓效果。
3、對各區隊管理進行嚴格考核，截止十二月份機電科累計罰款18300元。其中綜采隊600元，掘錨隊2000元，機電隊7400元，運轉隊2400元，通風隊800元，水電隊 1000元。
（五） 工作亮點
1、制度建立完善。自****接收以來，我礦不斷完善各項規章制度。全年共編制機電管理制度、安全生產責任制、風險管理標準及管理措施共55項。做到在機電管理上有章可循，有法可依。
2、 規范井下設備責任牌、電纜走向牌。我礦以前使用的設備責任牌、電纜走向牌是由反光貼膜制作而成，這種牌板長時間使用后的涂改痕跡影響整體美觀。現將牌板改為紙質打印并且將“設備完好牌”與“防爆合格證”貼在“設備責任牌”背后塑封，同時下發《設備責任牌、電纜走向牌的填寫與吊掛標準》，這樣不僅節約成本方便吊掛，而且提高了質量標準化水平。
3、整理庫房。****公司撤走之后，庫房內原有物資堆放雜亂，另外有大量撥回的設備需要存放于各類庫房內，對此我礦有針對性的進行了為期三個月的整治清理工作，對所有物品重新歸類，按區域碼放整齊。
4、嚴格執行井下用車審批流程，規范車輛使用，在保證完成礦井正常輔運任務的前提下，合理撤并車輛的使用。對同一工作地點不同工種的工作人員拼車運送；要求需要臨時增加用車的單位必須提前提出申請。核減大量不必要用車,后三季度節省費用370萬元以上。
5、建立電工實操基地。今年我礦在礦區機修廠內初步建成一個電工實操基地，為今后舉行電工實踐培訓、技術比武提供服務。
（六） 存在的問題
1、部分單位對機電管理工作的重視程度不夠。機電管理干部及隊長對機電工作責任心不強，不能積極落實機電工作，造成設備隱患擴大設備故障率較高。
2、機電技術力量薄弱，操作人員業務素質不強，不能對設備進行預防性檢修，導致因設備檢修不到位產生的故障停機的增加。
3、由于礦井處于停產狀態，很多區隊人員外派學習或輪休，所以未對區隊展開全面的機電業務考核。
4、技術資料不齊全。由于年初礦井交接時，機電科并未成立，導致機電技術資料接收不完整，后經多次與****公司協調，基本上健全了機電設備的技術檔案，但是部分資料仍需和****公司以及廠家聯系補充。
5、在兩級公司對我礦風險預控管理體系所查出的機電類問題中，內業資料所占比例較大，在今后的工作中需要加強內業資料的收集與整理，提高風險預控管理體系的考核標準。
三 2016年工作計劃2016年機電基礎工作仍是****機電工作的重中之重。我礦要繼續發揚煤礦工人“特別能吃苦、特別能戰斗”的精神，讓****的機電管理工作更上一個臺階。
（一）工作目標：抓細節、重考核、強基礎
繼續完善機電管理制度，做到規章制度全覆蓋、無死角；全面推進機電業務考核制度，做到事事有人管、事事有考核；從機電業務保安、人員培訓、現場管理等方面著手，進一步提升我礦機電基礎工作。
（二）工作重點
1、根據15年存在管理干部對機電工作不重視，責任心差等問題，進一步建立健全制度體系，利用制度強化各級管理人員職責。
2、加強對機電設備作業人員的培訓力度。繼續采用“請進來、走出去”的辦法，在邀請各廠家技術人員到礦對機電設備進行實地講解的同時讓外派學習的人員施行輪換制度。使每一位員工都能受到理論結合實踐的培訓。與此同時我礦準備組織一次機電人員技術比武，對從中評比出部分優秀人才進行獎勵，激勵廣大職工積極主動的學習本崗位的專業技能。
3、引進專業化服務。針對我礦機電技術力量薄弱，操作人員業務素質不強的問題，我礦希望能引入外委專業化服務，對我礦主要設備進行維護。
4、繼續開展專項檢查、專項整治活動，逐條逐項提升機電業務保安水平，保證礦井各系統的可靠性與穩定性。
5、全面實施機電業務考核。對區隊機電工作每月排名、獎罰，年底進行大排名，樹立機電管理標桿區隊，樹典型、出亮點，提高廣大員工對機電工作的重視。
6、建立健全機電設備技術檔案。通過多方聯系與溝通，努力健全機電設備技術檔案。
7、加強機電現場檢修、設備點檢和潤滑管理。落實精細化檢修、標準檢修流程在現場的應用，加大檢查的頻次，對復查查出的問題加大考核、處罰力度。制定出合理科學的預防性檢修計劃并每月堅持實施。提高設備管理、操作、保養、維修水平，防范突發事故的發生，努力減少設備故障影響時間，提高設備開機率。加大設備人為責任事故的追查處罰力度，盡量降低人為責任事故的發生，保證2016年300萬噸生產接續任務的順利完成。
8、規范并嚴格執行停電上鎖制度。我礦計劃對井下設備進行逐一排查，確保井下設備臺臺都可以實現停電、閉鎖、上鎖。給每個區隊的電工配備安全鎖具和印有照片、姓名和工種的檢修責任牌，避免了一臺開關控制的線路多人同時檢修時誤送電的可能性。
9、全面推廣《標準化作業流程》。多措并舉推廣《流程》，使員工做到“上標準崗、干標準活”。
10、組織召開月度機電例會。每月與區隊機電技術員或機電副隊長進行一次座談，將區隊階段存在的設備問題及生產接續需要的設備、配件等進行梳理，協助區隊上報計劃儲備易損配件,幫助區隊解決實際問題。
11、努力降低機電項目上的費用。繼續嚴格落實用車審批制度，緊抓推廣物資回收、修舊利廢、小改小革以及亮點工程等工作，通過考核進行適當的獎罰，達到降低我礦生產成本的目的。
12、2016年計劃完成的機電安裝工程有：
（1）42煤三盤區切眼兼作輔運巷運輸皮帶安裝工程。
（2）礦井過濾水非飲用利用改造工程。
（3）42煤三盤區首采面42302工作面系統安裝工程。
（4）42三盤區供電系統改造。
（5）洗煤廠供熱系統改造工程。
（6）安裝35KV變電站動態無功補償成套裝置。
（7）主斜井井底變電所配電裝置更換工程。
