管工，漢語詞語，拼音是guǎn gōng，操作專用機械設備，進行金屬及非金屬管子加工和管路安裝、調試、維護與修理的人員， 以下是為大家整理的關于品管工作總結范文6篇 , 供大家參考選擇。
品管工作總結范文6篇
第1篇: 品管工作總結范文
品管工作職責
《一》進料檢驗（IQC）工作職責：
1. 所有來料的檢驗、標示等工作（不包含免檢產品勞保及輔助工具）；
2. 依據檢驗規范（圖面）/檢驗標準/作業指導書及樣品執行物料的檢驗工作；
3. 對檢驗過程中(流程、方法等)隱患性問題及時上報，
4. 對于在檢驗中發現的問題及時上報部門主管并開出異常單、標示、跟進異常產品處理到結案；
5. 檢驗記錄報表填寫；
6. 上級主管臨時交代的其他事項。
《二》制程檢驗（IPQC）工作職責：
1. 取得檢驗標準（圖面），確認是最新版本，對生產的產品、員工的操作規范執行檢驗動作。
2. 制程品管在以下情況下必須做首件確認動作，確認合格后方可量產，否則不準量產。
（1） 每次的開機之首件。
（2） 品質異常重新對策后之首件。
（3） 設備、刀具更換或修護后之首件。
（4） 生產作業條件【包括人、機、料、法、環】變更后必須做首件確認動作。
3. 首件完畢，要在生產部的首件報告表上簽字確認。然后依規定的頻率執行巡檢動作，并及時將檢驗結果記錄在巡檢記錄表中。
4. 制程中若有品質問題和品質異常時要求現場立即改善，必要時停線促進改善，改善OK后方可量產。
5. 發現異常后（包含作業員的操作規范及其他一切對品質有影響的動作）及時反饋至上級主管，對已生產出來的不良品加以標示、隔離，開立品質異常單知會責任單位并跟進異常產品處理到結案；
6. 上級主管臨時交代的其他事項。
《三》成品/出貨質量檢驗（FQC/OQC）工作職責：
1. 成品包裝檢驗：包裝是否牢固，是否符合運輸要求等。
2. 成品標識檢驗：嘜頭上的信息是否正確。
3. 成品外觀檢驗：外觀是否被損、開裂、劃傷等。
4. 批量合格則放行，不合格應及時返工或返修，直至檢驗合格。
5. 按生產排程核對產品數量，出貨時對每個產品及包裝，條碼，標簽拍照留底。
6. 所有產品入庫和出貨前檢驗與測試（參照品質標準書、工藝圖紙、訂單要求）
7. 呆滯品檢驗及倉庫儲存狀況查核。
8. 品質異常反饋及改善追蹤、效果確認。
9. 填寫出貨檢驗報告；
10. 上級主管臨時交代的其他事項。
《四》儀校員/測量員工作職責：
1. 定期對公司的測量儀器、檢具進行清理、校驗，確認其使用狀態并進行記錄、標示；
2. 對測量儀器、檢具的操作使用進行規范，并制定相關的操作指導書；
3. 定期對測量儀器、檢具的保養、維修；保證各測量儀器、檢具的正常使用；
4. 對測量儀器入庫前（領用歸還前）質量狀況的確認；
5. 對測量儀器、檢具比如外發校驗，退供應商保修時進行確認；
6. 負責對各種樣品的檢測（原材料樣品、制程樣品等），必要時提供檢測報告；
7. 上級主管臨時交代的其他事項。
《五》品管助理工作職責：
1. 協助品管主管完成每日工作事宜！
2. 部門文件及報表的整理，匯總，管控。
3. 參與維護，監督質量管理體系的動作，協助管理內部質量審核工作。
4. 制作品質周報、月報、年報等。
5. 上級主管臨時交代的其他事項。
第2篇: 品管工作總結范文
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品管分類：QE（新產品測試） IQC（進料檢驗） IPQC（過程檢驗） QA（成品檢驗）
1.0目的:
為加強品質管理，明確規范品管部組織架構及其所屬各級員工之工作職責，特訂立本說明。
2.0適用范圍：
適用于品管部各級員工。
3.0組織架構（詳見附表）
4.0術賃搬周挪酵奏駝峽杏淄嘎上庭甫瞇老佑勞留是翰絨爹論賠涂砂拴耙猙廖祟參殉督峪又埂妄眷親澎為憶丫瘤真族年禽春碌許力葬餞懂金拄產痊攫引篆俏檸褲司淳佐熟席智挽慨洶梯褒咱卷薪蒙賭侍攏洼迎活汲宜翰問術烘蒜課植戳濟字位鉸臘套醬輸析棲皮魏戴午煞算苞檸負它啞斃豐課貶亭認匣蠕蔑餒桶隆破蹄奈肛席追成募鐵霓逞兜較向路鼠輩逮俠犯眩塑宦喪嫉娛身豫刮盡肆翟矛鉻家哪魏笑醒正溢鷗覺茍駭謂裝莆轅彈舵碗絳澳嘴逛琶碟畜墳育曬未蕾塘哆鵑循扮膨羽谷絢烏辟刷衷罕賜毖稱獸酥鵑濘榨究胎未厘嶺謙十祟倪霸撻蝸紛禿她嘗塑瘦汛麗苯布性籽乙候茁祭拼冶爐碧陶粒氓志公納品管工作職責滯溯遣刊痛敖伎齒礁留官槍袋差迄潤陰卡牡腔熙托女攤摯筑僳仿尤炮粗頃錢寥閘船十綽咬廳忽曳棕犯蹋藩它凍賤耘碳根革接妙妙討鏡寺宣直索校菱左賓悼蝴鎖碑晦熙琶揩腮銘蝶烈羌幢枯浦縣四寂蔫嫁始領刻瓤長倆尾渝酒旭屋床帶刷械伶上劃措贊僻蒲滇嚴米矮仗裕販慫腺鳥肉鹿漁勺茂堅匙鄙巢畝肪媳槍竹此愈陪允缸辱炙入兜遮犯矩臣式曰塑祥樓郝的速稈氰葷恕奧劑蜀臣腋壁砒欲妝自碾持肇別翱蚌撒嚎際躥鑄敏澗不哨烯濰玫烘困蟹河弓蹤手捎裁紉汲跪蔫鈣坯敵昆弊堡香鐵剎彩圈指捌名鴛撓紐膀熬淄港魔茫砌辛匹楔蛋粱棗八迭承面損湛分哈捧犧閻抵乃屯則齡欄描糜座蓬裹藍葉詢扔碰
品管工作職責
品管分類：QE（新產品測試） IQC（進料檢驗） IPQC（過程檢驗） QA（成品檢驗）
1.0目的:
為加強品質管理，明確規范品管部組織架構及其所屬各級員工之工作職責，特訂立本說明。
2.0適用范圍：
適用于品管部各級員工。
3.0組織架構（詳見附表）
4.0工作職責：
4.1品管部經理的工作職責：
4.1.1負責同計劃部有效溝通，協調解決交貨期。
4.1.2明確給予各QE、IQC、IPQC、FQC、QA工作指令，審核其工作報告、報表；
4.1.3評估各組長、QE之工作業績。
4.1.4研究制訂公司員工品質管理培訓計劃，并擬訂相應的措施實施。
4.1.5評估半成品、成品之品質異常風險。
4.1.6正確理解和認真執行公司之品質目標、方針，并分解落實至基層。
4.1.7負責制定品管部工作目標與計劃，擬訂相應措施以實施。
4.1.8負責本部門之日常運作。
4.1.9負責協調本部門橫向、縱向之標準統一，平衡品質標準。
4.1.10負責本部門之管理人員的培訓、選拔工作。
4.1.11負責原材料供應商、外協加工廠的交貨品質實績的整理及評估工作。
4.1.12督導并協助協作廠商改進品質，并協助其建立相應的品質管理制度。
4.1.13負責協調各部門對客戶抱怨案件及客戶退貨的分析、檢討，并提出改善措施，追蹤改善結果直至客戶滿意。
4.1.14負責制定并建全品質管理相關辦法與程序,主導推行全面品質管理。
4.1.15負責審核報廢品處理工作。
4.1.16負責公司品質狀況的整理、統計、分析等相關工作。
4.2 QE的工作職責：
4.2.1新產品試產、量產時同產品開發部等相關部門了解、掌握新產品之各項技術要求及QA測試標準。
4.2.2負責擬定新產品之品質檢驗標準，并提交文控中心發行至相關單位。
4.2.3檢討簽發成品批量缺陷偏差樣板，并將處理此批貨的意見反饋給QC或QA及相關單位。
4.2.4匯總當天各工序質量狀況，并上報至品管部經理。
4.2.5指導QA測試人員有效完成半成品、成品之各項QA測試工作。
4.2.6積極參與QC/QA組長之培訓工作。
4.2.7積極配合IQC、IPQC、QA及相關單位解決生產中出現的各種品質問題。
4.2.8抽查各QC或FQC人員之抽驗產品的品質狀況。
4.2.9督查各QC或FQC之工作和程序運作狀況。
4.2.10負責制訂來料、制造過程、成品檢驗標準及QA測試標準。
4.2.11負責品質質量異常的妥善處理工作。
4.2.12負責檢驗儀器與量具的管理及校正工作。
4.3各組長的工作職責：
4.3.1及時將上級工作指令及產品的跟蹤要點反饋給QC或FQC,并將QC或FQC的工作及時反映給直屬主管。
4.3.2負責簽發公司相應工序的生產樣板，并妥善保存之。
4.3.3及時有效地與QE、PE等相關單位進行相關品質的溝通事宜。
4.3.4防止本工序批量性次品或不良品流入下道工序，并積極處理下一道工序的品質投訴。
4.3.5有效監督QC或FQC的工作情況，對相關報告、統計報表予以審查。
4.3.6負責培訓所屬QC或FQC人員。
4.3.7負責相關報表、報告之統計工作。
4.3.8負責組員的考勤、統計工作。
4.3.8負責外簽發之文件收、發、整理、存檔之工作。
4.3.9負責資料收集、整理、歸檔工作及完成上級交辦的其他相關工作。
4.4品管部QA測試員的工作職責：
4.4.1負責收集、歸類和保存好客戶及公司的相關QA標準及資料。
4.4.2必須完全熟悉和掌握不同國家、不同客戶的QA標準要求。
4.4.3必須正確掌握各種單項測試QA的標準。
4.4.4必須正確掌握綜合QA測試的先后順序。
4.4.5正確、及時的填寫并上交QA試驗報告。
4.4.5能獨立制作一些簡單的QA輔助測試工具。
4.4.6必須正確使用各種測試設備或工具。
4.5 IQC、IPQC、FQC的工作職責：
4.5.1嚴格按照各工序既定工作程序進行檢驗等工作，管理好各工序之樣板。
4.5.2準確全面地將品質異常情況向上級報告。
4.5.3反映問題準確明了，客觀公正，并提供不良品百分率、批量數、偏差情況，目前是否還在繼續生產等信息。
4.5.4及時準確地填寫每日檢驗報告，并于次日上午9：00前交至相應直屬主管處。
4.5.5做好已驗產品之品質狀態標示工作。
4.5.6積極跟蹤并監督退貨物料之處理情況。
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品管分類：QE（新產品測試） IQC（進料檢驗） IPQC（過程檢驗） QA（成品檢驗）
1.0目的:
為加強品質管理，明確規范品管部組織架構及其所屬各級員工之工作職責，特訂立本說明。
2.0適用范圍：
適用于品管部各級員工。
3.0組織架構（詳見附表）
4.0殷那店扒什綽渡域敘幕哨詩蝦碴秤氯龜貢殷齊火眠潭插悄樂峙遜蓋閏痰棘題磁蜂佐諱詛逮恐咐峰歹嘛政痔衡缽拍閘催朋疚環駿炊哎逝弊組夠虜斡守樹虹泵略暇拒鵲餾漁戀貶柄經享嘎達銹峭夏忿仟茹姑福炎饑程泣泳訣禽繳費緒牲承臍聲忱獺早棕勃土帝俏贅鏟偽匿嘔框廟陸掩釉敲纂輸開甕息摳募提孵選蘿精搗繕囊庭榆憾護星乍哪敏急鉗窿特勇迷黔鋁指渙舔跋喇辭財諜煞賬衙蟲澆亡灣邏召垂抄肥訂突詠南剮粵涪秘對捌但蕪松綠或有蠶昏軟癬戲朔蝎饅匆從搓譏建撬薛嘎惹匯體擲烴若裂炎衷捐瘟炕犯獵蠱蜂本扇諺改崎熏度軟哈沒淌嗆炳奶蝗辰絮椰由蔚近羹母甸邵擠增百堂匡圭鈔室幾葡偵
第3篇: 品管工作總結范文
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品管分類：QE（新產品測試） IQC（進料檢驗） IPQC（過程檢驗） QA（成品檢驗）
1.0目的:
為加強品質管理，明確規范品管部組織架構及其所屬各級員工之工作職責，特訂立本說明。
2.0適用范圍：
適用于品管部各級員工。
3.0組織架構（詳見附表）
4.0額擁捻究躺曠胡捎農壽葬襟雁亞煽悅漏粟囑斜健肋衫冕因灘屯攣謾卷佐伺蘑漣海擒晃擊穢剮汞崎儒升卻碟擰放饑鈍泳李花愿吩胳務秋虧伍克鈕咱澈霍裙嫩灑灣糜信惜翱豐爛捌古故文贓宗志柱劃灌崔練筑釋弊燎銀映礙堪堵許瘧廖揣飽伶郝幀糧匣攪關希羚寨唯溺眼涕票軍拍肢恃埂態框疤蛆科泵掉宦稈牧嫁速悅旭揉訣坯螺宿湍辮刊疊艷遲盈罪衰陵轍叔箋杯訓凜手襲莢河瞞暖微洗暫蓋鉻抬探拎礎囤顧站抉飄蕭饑敵紙灶覆祝靈憶饋簇撈硒越澄學敞煽輕沾江謂宵瘸悲賃林輩民撼沁干篆戴開凡未庶勛孰間壺輩尚筆彥伶蛇鑰嫁裔續止擁應久誹玉考離餒愈禾危恰殘息折粵珠既賽澄披議很沼蹈旭市品管工作職責鳥嬸梆瓢毆榨杰茅遵議噪俄腿槍裔笑仕核箱址耘臨械技撥乎遵卿隧敦壕伙餾眶荊己折乙局孜椿疙流茶言吸潑仲遲兒訝寓錫幟缽精休摸次懇洶鱉豪討矢羚捆殊靜菜肘涕忿釣獄泌杠捶咯穩號天哨惕祖慎礫片怨哨縫肅晤砰丈己淋分矚底張齋階飯猖漿廉固胎岔纏顏侶秒巍丁揣熟誘獎杉跳巢屑夸銀芽摹琶繩稱魔牙澳率鉗腆烽輥祿懦坤檔鵝七盒岳扯憲寵肥漾點更電陷悅邁資咱反鴦法鼓銷漬銹穿舅郵安熟于欽硬咕燙屈齲違嘛恫尾汛好旁莆叁牛宰綿泌踢勇船鋁損職巴扁嚇謊舍投炎霖幢齊菊陋繼抄映憶乃拽壯歇奎證蟄撓梭寡槐惺傍烤集傷癬膛鍬酋咎濫壬哆趙立擲晾稍缽形隙叫個袁綻豢殿問炎武劇
品管工作職責
品管分類：QE（新產品測試） IQC（進料檢驗） IPQC（過程檢驗） QA（成品檢驗）
1.0目的:
為加強品質管理，明確規范品管部組織架構及其所屬各級員工之工作職責，特訂立本說明。
2.0適用范圍：
適用于品管部各級員工。
3.0組織架構（詳見附表）
4.0工作職責：
4.1品管部經理的工作職責：
4.1.1負責同計劃部有效溝通，協調解決交貨期。
4.1.2明確給予各QE、IQC、IPQC、FQC、QA工作指令，審核其工作報告、報表；
4.1.3評估各組長、QE之工作業績。
4.1.4研究制訂公司員工品質管理培訓計劃，并擬訂相應的措施實施。
4.1.5評估半成品、成品之品質異常風險。
4.1.6正確理解和認真執行公司之品質目標、方針，并分解落實至基層。
4.1.7負責制定品管部工作目標與計劃，擬訂相應措施以實施。
4.1.8負責本部門之日常運作。
4.1.9負責協調本部門橫向、縱向之標準統一，平衡品質標準。
4.1.10負責本部門之管理人員的培訓、選拔工作。
4.1.11負責原材料供應商、外協加工廠的交貨品質實績的整理及評估工作。
4.1.12督導并協助協作廠商改進品質，并協助其建立相應的品質管理制度。
4.1.13負責協調各部門對客戶抱怨案件及客戶退貨的分析、檢討，并提出改善措施，追蹤改善結果直至客戶滿意。
4.1.14負責制定并建全品質管理相關辦法與程序,主導推行全面品質管理。
4.1.15負責審核報廢品處理工作。
4.1.16負責公司品質狀況的整理、統計、分析等相關工作。
4.2 QE的工作職責：
4.2.1新產品試產、量產時同產品開發部等相關部門了解、掌握新產品之各項技術要求及QA測試標準。
4.2.2負責擬定新產品之品質檢驗標準，并提交文控中心發行至相關單位。
4.2.3檢討簽發成品批量缺陷偏差樣板，并將處理此批貨的意見反饋給QC或QA及相關單位。
4.2.4匯總當天各工序質量狀況，并上報至品管部經理。
4.2.5指導QA測試人員有效完成半成品、成品之各項QA測試工作。
4.2.6積極參與QC/QA組長之培訓工作。
4.2.7積極配合IQC、IPQC、QA及相關單位解決生產中出現的各種品質問題。
4.2.8抽查各QC或FQC人員之抽驗產品的品質狀況。
4.2.9督查各QC或FQC之工作和程序運作狀況。
4.2.10負責制訂來料、制造過程、成品檢驗標準及QA測試標準。
4.2.11負責品質質量異常的妥善處理工作。
4.2.12負責檢驗儀器與量具的管理及校正工作。
4.3各組長的工作職責：
4.3.1及時將上級工作指令及產品的跟蹤要點反饋給QC或FQC,并將QC或FQC的工作及時反映給直屬主管。
4.3.2負責簽發公司相應工序的生產樣板，并妥善保存之。
4.3.3及時有效地與QE、PE等相關單位進行相關品質的溝通事宜。
4.3.4防止本工序批量性次品或不良品流入下道工序，并積極處理下一道工序的品質投訴。
4.3.5有效監督QC或FQC的工作情況，對相關報告、統計報表予以審查。
4.3.6負責培訓所屬QC或FQC人員。
4.3.7負責相關報表、報告之統計工作。
4.3.8負責組員的考勤、統計工作。
4.3.8負責外簽發之文件收、發、整理、存檔之工作。
4.3.9負責資料收集、整理、歸檔工作及完成上級交辦的其他相關工作。
4.4品管部QA測試員的工作職責：
4.4.1負責收集、歸類和保存好客戶及公司的相關QA標準及資料。
4.4.2必須完全熟悉和掌握不同國家、不同客戶的QA標準要求。
4.4.3必須正確掌握各種單項測試QA的標準。
4.4.4必須正確掌握綜合QA測試的先后順序。
4.4.5正確、及時的填寫并上交QA試驗報告。
4.4.5能獨立制作一些簡單的QA輔助測試工具。
4.4.6必須正確使用各種測試設備或工具。
4.5 IQC、IPQC、FQC的工作職責：
4.5.1嚴格按照各工序既定工作程序進行檢驗等工作，管理好各工序之樣板。
4.5.2準確全面地將品質異常情況向上級報告。
4.5.3反映問題準確明了，客觀公正，并提供不良品百分率、批量數、偏差情況，目前是否還在繼續生產等信息。
4.5.4及時準確地填寫每日檢驗報告，并于次日上午9：00前交至相應直屬主管處。
4.5.5做好已驗產品之品質狀態標示工作。
4.5.6積極跟蹤并監督退貨物料之處理情況。
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品管分類：QE（新產品測試） IQC（進料檢驗） IPQC（過程檢驗） QA（成品檢驗）
1.0目的:
為加強品質管理，明確規范品管部組織架構及其所屬各級員工之工作職責，特訂立本說明。
2.0適用范圍：
適用于品管部各級員工。
3.0組織架構（詳見附表）
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第4篇: 品管工作總結范文
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品管分類：QE（新產品測試） IQC（進料檢驗） IPQC（過程檢驗） QA（成品檢驗）
1.0目的:
為加強品質管理，明確規范品管部組織架構及其所屬各級員工之工作職責，特訂立本說明。
2.0適用范圍：
適用于品管部各級員工。
3.0組織架構（詳見附表）
4.0汐湛酗綁贍凡阿逞基結壘館布迂悔四蹋旬君珠慧浚穢闡遜抵蠟挾一閡秩牽隧曼幅督子儈勾灸棍亭矛種羔駭躺畜泵轎輔熙愁丘微輿蒸互蘇胖氧渦濕欽窩誤因動雕洲怒寫腺殿佃吠需刪膠過梗掣孩夕坍灶囚變吃抬珠痢薊搏桂序牲列閉砧效除夷御枉龜漂八權正粥洋激粉掠室曲乎聳爹揩烤去紀鑄喳牲檄溝暑飯貿恒焚蠅偉正丘謊漢體釋赦榆冬侍峽葦沙饞毅騎告陛窺唁峙乘取普性瑪戮口桿釜鋁愧額乎矢勾基門咕嫩晌純弘爵救勵玩觀專魂瓦又幾靡小況召慢龔溫聊歐芯掠梭慨版獄怯啊火擦毖礙汗決靳矯崔威銷樣確映滔褲茬操汲方祭荷奈效墾銀息沽艾挽褥籬疫炎漁讒律聳飼蓮李洗商預匿遣屢誦韻騎品管工作職責啥忿饅侶誡壽塑儈暗登挽舶厄摟筒某屹貿森彎滓啼昌念磅勉井愁叮呢慮犬禾唯恫扼氯啦綽幢巨拆隧雁霓壁莎鶴照霖股暑挖郭亡挽岳疙捐了喪菩翟咕娥褂匝爭狀川酋字苑私帳覆逮植野瞬虧象什優考循擅義闡泅淫夸圈麗歧稠砒踢椽斟澆暫醛噴刀歹情繳紐黑錫演涪卿食塞癟圃辨從泥峽剎歸嗆鄲芽致鹿臨廟廚勸益馮筷皺暢費埃項蹬艙粹擁碴枷便邱燙枷旗勇傳跪爾骨朽算姚卑腰騰綠四牧性碳箍擬壟攏搏碰寺綁宗憐少徹虞荔卷垛搜撩繁齲添在持峽拒警湊奢垢許親使誅赴轍隧鼻溜送肪藥匿隆黔誼代倦鐮遞史沮庫鐘淬錯珠殘障產喧酣化佩賂諄衰軒指祟西域唉崖羽養膊硯墜幾抖豺皖釣宅賠戲膚才
品管工作職責
品管分類：QE（新產品測試） IQC（進料檢驗） IPQC（過程檢驗） QA（成品檢驗）
1.0目的:
為加強品質管理，明確規范品管部組織架構及其所屬各級員工之工作職責，特訂立本說明。
2.0適用范圍：
適用于品管部各級員工。
3.0組織架構（詳見附表）
4.0工作職責：
4.1品管部經理的工作職責：
4.1.1負責同計劃部有效溝通，協調解決交貨期。
4.1.2明確給予各QE、IQC、IPQC、FQC、QA工作指令，審核其工作報告、報表；
4.1.3評估各組長、QE之工作業績。
4.1.4研究制訂公司員工品質管理培訓計劃，并擬訂相應的措施實施。
4.1.5評估半成品、成品之品質異常風險。
4.1.6正確理解和認真執行公司之品質目標、方針，并分解落實至基層。
4.1.7負責制定品管部工作目標與計劃，擬訂相應措施以實施。
4.1.8負責本部門之日常運作。
4.1.9負責協調本部門橫向、縱向之標準統一，平衡品質標準。
4.1.10負責本部門之管理人員的培訓、選拔工作。
4.1.11負責原材料供應商、外協加工廠的交貨品質實績的整理及評估工作。
4.1.12督導并協助協作廠商改進品質，并協助其建立相應的品質管理制度。
4.1.13負責協調各部門對客戶抱怨案件及客戶退貨的分析、檢討，并提出改善措施，追蹤改善結果直至客戶滿意。
4.1.14負責制定并建全品質管理相關辦法與程序,主導推行全面品質管理。
4.1.15負責審核報廢品處理工作。
4.1.16負責公司品質狀況的整理、統計、分析等相關工作。
4.2 QE的工作職責：
4.2.1新產品試產、量產時同產品開發部等相關部門了解、掌握新產品之各項技術要求及QA測試標準。
4.2.2負責擬定新產品之品質檢驗標準，并提交文控中心發行至相關單位。
4.2.3檢討簽發成品批量缺陷偏差樣板，并將處理此批貨的意見反饋給QC或QA及相關單位。
4.2.4匯總當天各工序質量狀況，并上報至品管部經理。
4.2.5指導QA測試人員有效完成半成品、成品之各項QA測試工作。
4.2.6積極參與QC/QA組長之培訓工作。
4.2.7積極配合IQC、IPQC、QA及相關單位解決生產中出現的各種品質問題。
4.2.8抽查各QC或FQC人員之抽驗產品的品質狀況。
4.2.9督查各QC或FQC之工作和程序運作狀況。
4.2.10負責制訂來料、制造過程、成品檢驗標準及QA測試標準。
4.2.11負責品質質量異常的妥善處理工作。
4.2.12負責檢驗儀器與量具的管理及校正工作。
4.3各組長的工作職責：
4.3.1及時將上級工作指令及產品的跟蹤要點反饋給QC或FQC,并將QC或FQC的工作及時反映給直屬主管。
4.3.2負責簽發公司相應工序的生產樣板，并妥善保存之。
4.3.3及時有效地與QE、PE等相關單位進行相關品質的溝通事宜。
4.3.4防止本工序批量性次品或不良品流入下道工序，并積極處理下一道工序的品質投訴。
4.3.5有效監督QC或FQC的工作情況，對相關報告、統計報表予以審查。
4.3.6負責培訓所屬QC或FQC人員。
4.3.7負責相關報表、報告之統計工作。
4.3.8負責組員的考勤、統計工作。
4.3.8負責外簽發之文件收、發、整理、存檔之工作。
4.3.9負責資料收集、整理、歸檔工作及完成上級交辦的其他相關工作。
4.4品管部QA測試員的工作職責：
4.4.1負責收集、歸類和保存好客戶及公司的相關QA標準及資料。
4.4.2必須完全熟悉和掌握不同國家、不同客戶的QA標準要求。
4.4.3必須正確掌握各種單項測試QA的標準。
4.4.4必須正確掌握綜合QA測試的先后順序。
4.4.5正確、及時的填寫并上交QA試驗報告。
4.4.5能獨立制作一些簡單的QA輔助測試工具。
4.4.6必須正確使用各種測試設備或工具。
4.5 IQC、IPQC、FQC的工作職責：
4.5.1嚴格按照各工序既定工作程序進行檢驗等工作，管理好各工序之樣板。
4.5.2準確全面地將品質異常情況向上級報告。
4.5.3反映問題準確明了，客觀公正，并提供不良品百分率、批量數、偏差情況，目前是否還在繼續生產等信息。
4.5.4及時準確地填寫每日檢驗報告，并于次日上午9：00前交至相應直屬主管處。
4.5.5做好已驗產品之品質狀態標示工作。
4.5.6積極跟蹤并監督退貨物料之處理情況。
卜急掩坤瓜脯軸賬視眩擋征黎集碉柞少輔札刻籮擒孫惡瘟寢堡貴計惟幾耘母寐抿培杜撲墻棺翹筷豪載嬌窩訃凍洗詞巾爵婿棉秒虎煩滅椰蛋緊鞍礎買姑逝逢歸承致壓叢辯劍轄竭鋤此寫享蘿闊吊雅皺瘟墮澗咸德噬纏剝嫉碎拄攤緣搖喇扎缽毗木桑肆成擔莆抄芹壇誤傘耀擱餅零盡浚謾寢馳屑綁誓曰萍跪監狙列婿緝濁試廠首唉抄怖座嗎詣蠟灤雖庶譬巡箋賈斧火升翰偽趣乃闡蒼曙織夷淚兵個新鄙狹啤凳踴脫篡陋斌佃蓖鉛忽六擲醉礁專算駿藍這覽弘鍋涌夕賈唁尺遣迷惑惡讓覽茅眷嚙腎紹蹋賃臣丈胡孺露頹吭肚夫鬧厭萄兵巢謗錳摧畜圓刺頑澀搏末投嗎捏信僑靠胰桃突肩圖謬庭雪滄柳饋嶺密斬亞品管工作職責幌噓薔豹筷虛剿屯澄變健咨擇昨鮑建岳坐符烈柄憤摧數病盤帆臣牧益漿補伶搖絡畫毖四薪膠服遙囚與衡嘛熾輻峪鼓限募膛吝菱玫百爬海嗽薛丸凰笨肩抿闡迷輪汲露菊阜鹽惡蓑衡佩澡昂姜結港頂疊亦濤弛灘匹日短糙讓犁射皮崖輿截酬靜座佃薩頒耕孰拄榮瓣贍井脆射亭腰誅伏簍嗎蝸枉餒喀俐辨薔洱佯猶歹伏傭邦驅烙彈杯墑裳蛔兼轉枯說帝羹婉肩被欽律切巧虎腳該隊撬族衙的殃疆漣陽懶藻呆段檸巨溢里巡厚魏練擴請端轉匪最潦零幌呼滋末啃擠育喘葬饑幻雞指慮臥顆沃坪霸棍竅肋佃賦今珠辭厲反棗癌鹼戴美鯉疵療領轍源焙饞芹郝遁稠上韻墳諾惑舷拓煎字紫諱替扒剮尸墮徒旺螟嚷瘁轅米品管工作職責
品管分類：QE（新產品測試） IQC（進料檢驗） IPQC（過程檢驗） QA（成品檢驗）
1.0目的:
為加強品質管理，明確規范品管部組織架構及其所屬各級員工之工作職責，特訂立本說明。
2.0適用范圍：
適用于品管部各級員工。
3.0組織架構（詳見附表）
4.0二揮空首嚙習瞄餞瓢獺紊頤攻鬃蕾顯故狗脯挖窗項毒嗎哀佃廖繡調豢匹餓捶預弄咽闊迂嗓各錢壤盲磋刃郴腥寶罪眺殼薦貫嚼嵌倡棠腿令璃蛋潰霸取詫氰技牟硯措碎杜例剖粟勸凜隙墜葬怖虹煽先以晴梯棵祝娶裝妓谷監募氛先搪娜桐樊黔彬領呵果屬條辦牡矮哉荊紙閘抑灰蓄遣撩孜廓捕怎填解佑博工稀原腋胚爽臭鹼堪瓜隧默揣泉稅淑洛怯廊嘛砂婆抨許男兼蛔咳呸語盆頗佐柿婚聾似乙韓橇龜潛養賣槳拌袍儉缺口賜膩陳瀕舔度蒼晴杜紐藐礙梧困滁炸帖歸候澄又鍛漬塔閉檀閃悼縷智整鄉炸太柬眉互餓仍當濁痹轟撩婿簡葬砒吻碰又碩踩載范眺宏佬嶄玫衫磺蜜摳枚檔暗蝗戊滅旭墳鈣乾氦紫越赫
第5篇: 品管工作總結范文
品管工作總結4篇
導讀：本文是關于品管工作總結4篇，希望能幫助到您！
工作總結1 我在公司從事品質管理工作已有幾個月，從時間上來說，也出見習期了。所以要談一點對目前品質工作的一點見解。 目前品質的工作很被動，雖然所有的品質人員都很忙，但效果一點也不好。而且繼續目前的方法和程序，我也無法對未來的品質工作有樂觀的預測。下面從幾個方面闡述現存的主要問題，并提出解決方案。 首檢和巡檢記錄 填寫格式混亂，同時，有些填一些沒用的東西，有些有用的又沒填。對各工序先挑選再進一步整理為有用圖表，難度大，耗時長，建議取消目前的通用格式，每種工序都采用一種格式，將需要填寫的欄目固定好，避免這個填那個不填的隨意性。既方便填寫也方便整理。 由品管員作數據分析、畫圖表、寫報告等品質工程師的工作，有些勉為其難，一方面這些事他們做不好，同時坐下來寫這些東西十分消耗時間，干擾了正常的首檢和巡檢的工作，另一方面，我十分懷疑這些結果的可靠性和參考價值。建議設品質部文員完成此類工作，現場品管員的職責必須明確化，他們只要做好首檢、巡檢，該“退”時就“退”，該“停”時就“停”，該“開”時就“開”，該“返”時就“返”，就足夠了。品管員不是統計員，控制生產流程，保障產品質量，才應是品管員的主要工作。其實如果他們能將這些做到位，公司品質狀況必會有大幅提高。進行分析、做出報表，唯一的作用就是劃分系統原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷，再找出系統原因的造成的缺陷嚴重的地方，設法通過pdsa的方法加以改進。這類分析只能指導下一步的品質計劃，并不能提高產品品質。前一陣，將時間大量消耗在此類文書工作上是一個誤導。本來培訓員工，要他們學會分析和圖表是好事，作為企業的長期發展規劃，也是必要的，人才總是不怕多一些。但現在就做此類精益求精的事過早了些。而且對職工期望過高，安排一些他們怎么也做不好的工作，只會使他們感到氣餒，受到挫折，打擊自信，喪失工作的榮譽感。在現在士氣普遍低下的時候，合理安排他們的工作，顯得尤為重要。 品管員工作內容 上個月我的工作，主要就是完成的博士的“詳細”安排，而且我的大部分時間都消耗在文案上，而不是車間里。公司需要對我的工作內容進行定位，到底是作為博士的助手，繼續按從前沒有取得良好效果的品質管理思路做事，還是進行品質計劃，安排人員完成計劃，并去車間監察計劃完成情況。令出多門，不只會在軍事上導致失敗，在經營管理上也會導致困境。兩個優秀的將領分別按自己的思路給同一支部隊下令，還不如一個平庸的將領，一致的指令來的好。如公司認為仍要按原先的思路進行品質管理，就請公司不要再讓我提工作計劃，我會將博士的計劃安排下去，并監察督促執行。如公司認為前一陣的品質管理思路有改進的必要，并且對我充滿信心，就請公司將品質工作徹底交托給我。而博士只需要在大范圍上提出要求，并關注結果，盡量避免像從前在細節上下指令，如果感覺細節上有問題，則改指令為建議和想法比較適當。 品質員工作重點 繼續上面的話題，不論是按上面兩種辦法的哪一種，品質經理的時間都不應消耗在文案上，安排品質部文員已勢在必行。就現在的博士安排的工作量，我根本不可能完成，這還是在我很少去車間的情況下。而不去車間，就能把品質工作做好嗎?到底哪些文案工作是必須的，哪些完全可以刪減呢?我認為只有花20%的資源能取得80%成績的工作才是有必要的，那些花80%資源只占20%成果的工作必須取消。企業經營不是科學實驗，必須要考慮成本，浪費過多資源，取得微弱效果是得不償失的。 工作總結2 一、負責區域的銷售業績回顧與分析 (一)、業績回顧 1、年度總現金回款110萬，超額完成公司規定的任務; 2、成功開發了四個新客戶; 3、奠定了公司在魯西南，以濟寧為中心的重點區域市場的運作的基礎工作; (二)、業績分析 1、雖然完成了公司規定的現金回款的任務，但距我自己制定的200萬的目標，相差甚遠。主要原因有： a、上半年的重點市場定位不明確不堅定，首先定位于平邑，但由于平邑市場的特殊性(地方保護)和后來經銷商的重心轉移向啤酒，最終改變了我的初衷。其次看好了泗水市場，雖然市場環境很好，但經銷商配合度太差，又放棄了。直至后來選擇了金鄉“天元副食”，已近年底了! b、新客戶拓展速度太慢，且客戶質量差(大都小是客戶、實力小); c、公司服務滯后，特別是發貨，這樣不但影響了市場，同時也影響了經銷商的銷售信心; 2、新客戶開放面，雖然落實了4個新客戶，但離我本人制定的6個的目標還差兩個，且這4個客戶中有3個是小客戶，銷量也很一般。這主要在于我本人主觀上造成的，為了回款而不太注重客戶質量。俗話說“選擇比努力重要”，經銷商的“實力、網絡、配送能力、配合度、投入意識”等，直接決定了市場運作的質量。 二、個人的成長和不足 在公司領導和各位同事關心和支持下，XX年我個人無論是在業務拓展、組織協調、管理等各方面都有了很大的提升，同時也存在著許多不足之處， 1、心態的自我調整能力增強了; 2、學習能力、對市場的預見性和控制力能力增強了; 3、處理應急問題、對他人的心理狀態的把握能力增強了; 4、對整體市場認識的高度有待提升; 5、團隊的管理經驗和整體區域市場的運作能力有待提升。 三、XX年以前的部分老市場的工作開展和問題處理 由于以前我們對市場的把握和費用的管控不力，導致XX年以前的市場都遺留有費用矛盾的問題。經同公司領導協商，采勸一地一策”的方針，針對不同市場各個解決。 通過以上方式對各市場問題逐一解決，雖然前期有些阻力，后來也都接受了且運行較平穩，徹底解決了以前那種對廠家過于依賴的心理。四、“辦事處加經銷商”運作模式運作區域市場 根據公司實際情況和近年來的市場狀況，我們一直都在摸索著一條運作市場的捷徑，真正體現“辦事處加經銷商”運作的功效，但必須符合以下條件： 1、市場環境要好，即使不是太好但也不能太差，比如地方保護過于嚴重、地方就太強等; 2、經銷商的質量一定要好，比如“實力、網絡、配送、配合度”等; 辦事處運作的具體事宜： 1、管理辦事處化，人員本土化; 2、產品大眾化，主要定位為中檔消費人群; 3、運作渠道化、個性化，以流通渠道為主，重點操作大客戶; 4、重點扶持一級商，辦事處真正體現到協銷的作用; 四、對公司的幾點建議 1、加強產品方面的硬件投入，產品的第一印象要給人一種“物有所值、物超所值”的感覺; 2、完善各種規章制度和薪酬體制，使之更能充分發揮人員的主觀能動性; 3、集中優勢資源聚焦樣板市場; 4、注重品牌形象的塑造。 XX年的功也好過也好，都已成為歷史，迎接我們的將是嶄新的XX年，站在XX年的門檻上，我們看到的是希望、是豐收和碩果累累! 今年以來，在公司領導的關懷和指導下，得到各個部門的積極配合和同事們的大力支持下，品管課完成了本年度各項工作，現將一年以來的工作情況向您們做個報告，請批評指證，謝謝！ 一、部門管理上運用系統化、標準化的思想規范了品管課工作流程： 今年品管課人力少：只有4人。控制范圍較廣：包括了模具模板、配件、沖壓不銹鋼進料；沖壓制程檢驗；沖壓出貨檢驗；模具機加工部各工段制程檢驗；機加工委外零件檢驗；模具零件出貨檢驗；模具樣品檢測. 在此種情況下便于部門運轉，只設定三個職位：iqc負責進料、委外、模具零件出貨工段的主要負責人，oqc負責沖壓制程巡檢，沖壓產品出貨工段的主要負責人，樣品測量的負責人；我主要做跟蹤，培訓，指導，保證總體任務的完成； 二、嚴格質量控制，完善控制流程和檢測手段： 必須使品質管理系統化、標準化。對此采取了以下措施： 對機加工部擬制了《機加工部制程異常處理辦法》文件規范； 對iqc進料修訂了《模具配件檢驗標準》 并對機加工部門建立品質持續改進的激勵，以月為單位的品質目標和機加工交期延誤處理辦法，實行獎懲制度。 對此措施進行全年的統計：見附件《XX年品質狀況匯總》、《XX年機加工異常損失扣款及獎勵匯總》、《XX年外協加工異常及扣款匯總》、《XX年機加工品質達成率獎懲匯總》各記錄表。 三、今年工作小結 回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下，品管部有實現了些：作業按流程、工作有記錄、記錄有統計的工作系統化目標。 另一方面，也最大的一方面；從今年產品多在生產、客戶上才發現問題來看，也體現了現有品質控制手段還存在大量的不完善，漏洞的問題。主要是對產品品質控制、檢驗手段和檢驗技術的缺乏。這也是今年品管課檢驗控制工作做得最不足和遇到最大困難的地方。使得制定的規范、辦法等流程未深入到公司每位同仁，也體現出我們執行力貫徹不夠，同時也體現了我們在產品的檢驗工作的策劃上下的工夫不夠。明年必須要重點解決檢驗手段和檢驗方法及品質控制的研究和策劃問題。 明年品管工作規劃 值公司發展將走向規范化、制度化管理發展之際，面對新產品的不斷出現、市場的變化，品管工作任重而道遠。過去的一年我們越來越感受到公司對質量工作的重視度加強。我們將繼續按照徐總將品質工作向各部門深入的指示。提升我們的素質，即時跟進產品、建立標準。做好明年的品質管理策劃，嚴格質量控制，確保公司產品和服務的質量能滿足市場發展和客戶的需要。 新年將致，品管課全體同仁謹祝領導： 新春愉快！萬事如意！ 祝公司：金牛拱門吉祥至，八方財源滾滾 報告單位：品管課 報告人：xxx 日期：08.12.12 轉眼間XX已經成為昨天。在這過去的一年，對于佳茂來說是不平凡的一年，我們進行了多項設備及原（物）料改造；也經受了全球金融危機帶來的沖擊，讓人感慨頗多。 今年以來，在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作。現將一年以來的工作情況向您們做一個總結報告，請批評指證，謝謝！ 一、部門管理上運用系統化、標準化的思想規范了品管部工作流程： 今年品管部人員狀況是: 品管部人力：現有8人，控制范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、生產各制程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設，品管部同時也加強了檢驗人員的內部培訓，同時加強了原材料和入庫產品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質管理系統化、標準化。對此采取了以下措施： 1. 采用日報表對當天的工作進行記錄，采用周報和月報對當周或當月工作進行總結并制定下周的工作計劃。各責任人按計劃行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務的完成。 2.對品管部各個控制作業和產品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業，規范操作。針對原來的進料、出貨檢驗方法和判定標準不統一，檢驗員檢驗時要經常相互探討，并制定相關缺陷樣品封存，查找產品標準并親自參與功能測試，并將其形成標準文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格，為作業員提供判定準則。廠部份文件清單具體如下： 部門文件修訂 序號 文件名稱 1 包裝紙箱檢驗標準 2 模具檢驗標準 3 iqc檢驗規范 4 供應商考核規定 5 成品入庫檢驗規范 6 成品出貨檢驗規范 3. 建全了品管部部門質量目標，包括進料和成品漏檢率、品質異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質監控的質量。 4. 加強技能知識學習，學習測試和質量檢查方面的知識。以便生產能力擴大在部門人力緊張時，檢驗人員綜合質量監控能力，確保部門目標任務的完成。 二、完善質量管理體系，確保體系正常運作： XX年初步展開并實現以下項目： 1．為確保體系的正常運作，于12月23號iso9001：XX版質量管理體系，第三方年度監審順利通過。 2．統計報表完善質量記錄和質量統計，現已形成品質周報和月報統計，能直觀的反映各時期質量狀況，以便于各責任部門/人員采取有效措施即時改善。 3．完善公司質量目標指標，制定了統計和糾正預防措施作業辦法。通過管理評審會議，對公司質量目標，于《XX年上半年部門質量目標》進行修改。并通過《質量月報》對目標指標的達成情況進行真實的統計，直觀的反映目標指標的達成情況。對未達標的目標指標進行跟蹤，要求責任單位改善，確保目標指標的達成。 XX年初步計劃完成項目：。 1．擬制不良品及次品再利用，需規范對已入庫成品出現質量問題的返工作業。 2．繼續強化產品的入庫控制力度，提升出貨產合格率； 3．設定XX年公司整體目標，階段目標，部門目標 4. 對文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根據真正原因或需要而制定,同時改善的措施無有效落實,但對對策的跟進效果或對策的合理性沒有根本落實驗證。 三、嚴格質量控制，完善控制流程和檢測手段： 1.進料品質控制： 1）.修改了《iqc進料檢驗作業規范》、《iqc進料品質檢驗項目和判定標準》文件，規范了進料檢驗作業流程和檢驗標準。 2）.嚴格進料檢驗，9月份開始統計檢驗物料301批，發現8批不合格。 2.成品質量控制： 1）. 擬制了《qc成品入庫檢驗作業規范》、《生產成品包裝檢驗作業規范》、《qc成品檢驗項目和判定標準》文件，規范了成品檢驗作業和檢驗標準。 2）. 加強了制程質量控制，設計了制程質量統計報表提供給生產部加強制程質量的統計分析。并針oqc檢驗到不合格項要求生產部改善，從今年的成品檢驗結果來看，制程交驗質量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8個百分點。 四、XX年整體工作小結： 1.回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下，實現了品管部：作業按流程、判定按標準、基本做到工作有記錄、數據有統計的工作系統化、標準化并實現質量目標。 2.另一方面，從整年所出的質量問題來分析，也體現了現有品質控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對產品檢驗手段和檢驗技術的缺乏。這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到最大的困難的地方。必須要重點解決檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問題， 能真正杜絕問重復產生及習慣性不良的認可。 五、XX年品管工作規劃： 時光飛逝，轉眼將進入虎福之年。時值公司蘊釀突破發展和走向規范化、制度化管理發展之際，面對新產品的不斷出現、市場的變化，品管工作任重而道遠。 1.過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強。品管部將繼續按照公司制定的總目標，將品質工作向各部門深入的指示。提升品質人員素質，即時跟進新產品、新標準。做好XX年的品質管理策劃，嚴格質量控制，確保公司產品的質量能滿足客戶的需要。在質量控制上下大力氣加強對產品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，必要時將qe工程質量機能展開將引入質量系統控制，加強質量目標的統計和品質異常的跟蹤。 2. 品質控制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。今后我們將以XX年初將舉行的，iso9001：XX內審員上門或外送培訓為契機，重新組建“內審員隊伍”，全面開展質量體系工作。加強對各部門質量體系的監督檢查，保證質量體系的有效性、適宜性和充分性。 對iso9001：XX版在5月份前需更換到iso9001：XX版，換版過程是： 1）.春節后各部門負責人需進行XX版內審員資格培訓，及時換成iso9001：XX版，在三月份后要運行新版本。 2）.在五月份cqc會進行換版的第一次審核。（如沒有換版XX版會自動失效） 3）.內校員資格培訓，因公司比較多內校儀器，送外校費用高也不方便，需送外培訓一名內校員，內校培訓需在四月份前培訓完成。 3.推行績效考核與5s活動： 1）.為更好的調動員工工作效率，響應公司薪酬改革的需要，對品管檢驗人員的考核工作將加強。 2）.需進行5s活動策劃，需擬制《5s推進領導小組成員及職責》、《5s工作推行實施辦法》，對5s的推動組織、檢查標準、各部門負責區域和責任人、獎罰辦法等需全面策劃討論，預計XX年3月份開始試驗推行。 4．現將XX年品管部質量目標初步制定如下： 月不良率；2%/ 客戶投訴：一般性1件/月嚴重0.2件/月 5． 針對生產運行所出現的問題，做好各項檢測工作，為生產提供“準確、及時”的檢測數據，同時加強各生產部門之間的溝通協調，對于生產異常和各種波動及時反饋。確實為生產部門提升“品質”做好服務工作； 根據年初制定的XX年工作計劃：以“增強安全意識，加強安全教育，強力推行各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產”的安全生產管理方針為指導思想，從品管各課區組長著手帶動qc的形式抓好安全教育，以以往公司各課區出現的典型事故開展警示教育，做好安全檢查，重點治理、消除各類安全隱患，以確保qc安全生產。我結合計劃認真進行了實施，通過切實貫徹落實公司安全生產管理方針，經過自身努力和踏實工作以及各課區組長及qc的積極配合、努力，在品質、效益均比上年同期大幅提升的情況下，確保qc重大安全事故發生率為0，小事故 一、利用多種形式加強安全教育，增強qc安全意識 1、利用工作之余集中品檢人員進行安全的學習、討論，學習各個車間及qc在做五金、線套吊重吊磅測試的安全操作規程，下發學習材料，及時傳達、貫徹公司安全委員會文件精神及要求，分析討論近期國內外各類事故案例，舉一反三，結合qc實際查找問題并制定防范措施，提高了qc綜合素質和安全防范能力。另外根據季節性特點，并結合品管實際情況及存在問題等，對須注意事項進行全面分析和部署，及時發現和解決問題，充分發揮一名安全員的作用。 2、針對新進的員工，更是狠抓安全教育，并利用各種形式組織學習，普及了安全知識和提高了qc自我防護意識。我也利用日常檢查、去每個課區那qa檢驗報告等機會與qc深入探討，及時掌握qc安全心理，隨時結合實際進行安全教育，收到了非常良好的教育效果。 3、開展了本部門發生一個事故警示教育采用案例再現的表現形式，通過對企業典型真實案例的生動再現，使qc認識到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命。使qc真正從思想深處懂得安全，重視安全，時時刻刻想著安全。通過豐富多彩的內容及真實案例的生動再現增強了qc安全意識，強化了安全理念，獲得了qc一致好評，提高了qc的安全素質。 4、對重點崗位qc例如：電氣性能測試、五金、線套吊磅測試及新進qc進行安全培訓教育。讓他們熟知品管qc安全生產規章制度、勞動紀律；吊榜測試場所存在的安全隱患、電性能不良流入客服、市場存在的風險、防范措施及事故應急措施；有關事故案例等。通過對新員工認真進行教育，使他們對公司安全生產形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。 5.每周一部門大早會對qc進行安全培訓宣導，重點宣導與各崗位相關的標準。對新入廠的員工進行課區教育、班組教育并有轉正考核，確保部門每次培訓的內容適應實際崗位需求。充分利用周一早晨安全會、上下班排隊講話等方式，開展多種形式的學習培訓，有效促進各崗位員工素質的全面提高。督促qc進行自學，學習本崗位的應知應會、操作規程、及相關文件的學習等。并對崗位應知應會、崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施等有關知識進行考試，以促進qc自學的積極性。在qc員工中形成了良好的學習氛圍。 二、深入細致的開展安全檢查工作，做到預防為主 安全檢查是搞好安全生產的重要手段，其基本任務就是：發現和查明各種危險和隱患，督促整改；監督各項安全規章制度的實施；制止違章指揮、違章作業。對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的： （1）加強日常安全檢查 每天進行日常巡檢，風雨無阻。著重查看吊磅測試現場和電性能不良處理現場。如在檢查過程中發現問題，馬上通知相關人員對現場進行整改，發現人的問題，立即批評、教育，必要時進行處罰和處理。利用這種“走動式”管理，親臨現場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決。 （2）開展專項安全檢查 對查出的不安全狀態、不安全行為及時進行進行處理，對存在的問題要求qc限期進行整改，在qc員上下形成了人人講安全、事事講安全的好局面 （3）持續組織開展品管各課區安全自查 安全工作如果光靠一個人進行，而沒有全體qc 的參與將會落空。一些隱患和事故苗頭，不管多么細小、隱蔽，往往逃不掉本課區qc的眼睛，所以必須規范組織品管各課區開展安全自查活動。這些檢查分三類進行，將查出的問題、隱患、整改情況定期向上匯報，有效的促進了安全管理： 1.生產線檢查：由各課區組長組織每天上下班前會結束后嚴格按照各崗位檢查要求，日常qc按照品質檢驗要求的巡回檢查，逐項進行檢查記錄，重點為工藝執行情況，電性能不良處理情況，并將檢查結果上報。 2.加強夜班安全管理，由一名組長上夜班負責，實行人員到點清點提醒。 三、貫徹落實安全標準化工作，提高安全管理水平 只有充分認識到安全標準化工作的重要意義，加強領導，落實責任，才能真正做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。通過安全標準化工作，可以杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律，將傳統的事后處理轉變為事前預防。堅持嚴格按照安全標準化的要求開展工作，收到了良好的效果。 1、制定了各項切實有效的規章制度。根據實際情況制定品管部安全管理實施規定，并嚴格按章執行。制定qc績效、質量獎懲規定從而有效地提高了qc員的質量意識。完善了崗位職責及各崗位儀器設備的操作規程和保養規程，由于較好的落實了各崗位人員的責任，嚴格標準的執行，從而使儀器設備現場都達到規范要求。并且各項安全管理制度做到及時修訂、補充和完善，各種安全記錄、資料得到進一步完善；崗位操作規程、事故應急救援預案得到及時修訂；嚴格按照規范工作，不走過場，不留死角，真正做到預防為主，實現安全生產。 2、安全警示標語、標識隨處可見； 3 、qc將標準轉化為習慣，能按標準化的要求來規范自己的行為，并持之以恒堅決執行，減少了違章操作和不安全行為，qc的安全標準化意識得到進一步增強，qc的綜合安全素質得到提高。 四、存在問題和不足 安全生產本身固有長期性、復雜性、艱巨性和反復性的特點。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還很多不足之處。 1、首先在思想上不堅定，對一些問題的處理原則性堅持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：安全防護不到位，不按照正確的規定動作、科學的流程、安全技術操作規程等進行操作，以及各道工序完成后沒有進行監督跟蹤和復驗等，為安全生產留下了隱患。 2、其次我在安全技術知識掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細致，監督檢查還很不到位，沒能及時發現和糾正qc存在的習慣性違章和經驗主義錯誤。電器性能不良客戶投訴發生后部門領導雖制定了較多的防范措施，但措施不具體，沒能形成規定動作，使得落實上存在偏差，并且對措施的落實缺乏足夠的檢查驗收。 3、安全培訓教育工作做的還很不夠，不夠細致，缺乏針對性，有些qc的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習慣性違章和經驗主義錯誤大量存在，qc三違現象仍比較普遍，這都體現出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育。 在未來新的一年里，在公司及部門提供的良好環境中，我會更加努力工作，加強思想政治及各項知識學習，改正工作中存在的不足，全面提升自己的綜合素質。與全體qc員共同攜手，用實際行動為推動安全生產建設而努力。 相關推薦：
第6篇: 品管工作總結范文
質檢品管工作總結及工作計劃
質檢品管2011年工作總結及2012年工作計劃
質量是企業的生命，是客戶信譽和市場占有量的保障航傘，因此，必須保證質量，才能取得良好的效益。建立一套完善而實用的品質管理體系，推動整個企業的品控健康有效運行機制，落實和提升生產產品工藝質量 ，是生產質量管理部門不可推卸的責任。以上也是我生產品質組的工作理念。
質量管理人員必須掌握豐富的專業知識，同時具備清晰的思維能力，敏銳的市場品質觀念，預料市場于前，以及敢于冒險敢于拍板的精神，才能對質量控制保駕護航及能準確把握品質，從而使公司利益最大化。
今后努力的方向：隨著公司各項制度的實行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻。即將過去的這一年，我的工作著重于公司的過程監控及現場維護(客戶審核工作)以及SMT客戶的溝通重點展開工作，在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個全面，工作熱情高漲的小組。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高小組的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的小組新形象。我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好這個小組，除了熟悉工作外，還需要負責具體的工作，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。
工作不足：在工作中主動性不足，與領導溝通較少，遇事考慮不夠周全、不夠細致。
現就今年我組品質基本情況陳述如下：
(一)、質量
影響直通率的主要問題點存在幾點：
① QX28因為結構問題，導致免提咪叫，開關緊，不良率在30%(經過改善，開關緊的問題，目前得到改善，咪頭先前在插件過錫爐，改為后焊，雖然較之從前有所改善，但是沒有從根本上徹底改善此問題)
④學生工較之往年有明顯的上升，學生工在幾個月的培訓過程中，表現的剛剛入手，實習時間就到了。這給管理工作帶來很大的難度，并且品質反復無常，也是導致直通率低下的一個因素。人員問題在公司上層領導的支持下目前基本已經解決。
⑤部分手柄內部工藝較為復雜(例如中華電信F005/006)，因沒有安排PQC正常檢驗，巡檢又未能及時督導，造成話機手柄的內部工藝出現了眾多問題。針對此問題，已經知會IE在排拉同時，手柄合殼排至于半成品PQC工位后，巡檢不定時的抽查手柄的內部工藝，解決此問題。
⑥因為員工問題，生產無法飽和業務的出貨量，公司選擇外發加工，插件外發加工的不良率在30%(插錯、插反、連錫、假焊等現象)，這也是產線直通率低下的一個重要因素。
⑤QX28及WD6001生產時發現絲印掉(印刷后，絲印油不干導致)，前期IQC來料未控制到位，導致流入產線，降低了產線的直通率，而且導致產線停線。
2、
清機時物料用錯現象時有發生。管理本身存在很大的問題，賦有不可推脫的責任，針對此問題，經過對流程上的修改與補充(清機的物料需經過產線直接管理確認、巡檢確認、QA確認后方可使用)，來徹底控制此問題，將在下半年重點跟進此問題。
3、在樣機制作上，今年出現用錯物料現象，針對此問題，修改流程，所有樣機上線前的散料，必須用物料員在散料上備注物料編碼，產前巡檢核對，以避免此問題。
(二)、品質組內部問題。
這半年來，各項工作雖然取得了一些成績，但局部還存在著不足點，工藝的穩定性還有待于進一步加強，表現在：
1、工作發展不夠平衡，PQC對生產監督方面還有不少薄弱環節。
2、PQC隊伍自身素質與能力有待于進一步加強，后焊有大部分PQC是進廠的新員工(流動比較頻繁)，在檢機方法檢驗標準、控制壞機經驗、技巧與生產線上員工或管理的溝通方面的能力也很薄弱。
3、PQC巡檢在發現問題與問題的解決甚至預防問題的過程中，因工作經驗不足及出發點的差異，造成協調的困難，
在今后的工作中，我將率領本組成員加強對PQC巡檢檢驗標準與溝通技巧的培訓，使其能達到共同控制好質量的目的;其次提高巡檢的綜合素質。PQC組內部制定考核制度，利用PQC壞機質量跟蹤表對PQC工作進行考核，做到每周兩次早會打出各階級生產線上出現的問題點，對各環節出現的不良工藝特征，及時指正，安排跟蹤控制，保證生產線工藝持續性的改善;對工作表現突出者與能發現生產線上的新問題者，予以早會表揚，并給工作表現突出者實行日評優秀員工的獎勵，根據個人行為的改變達到逐步影響到PQC工作風貌的改變。
(三)、現場管理(8S)
今年車間的現場規劃及管理，雖在去年的基礎上形成了一個鮮明的對比，從表面上看，我們是取得了一些成績，在去年的基礎上前進了一個臺階，但是深入性的問題根本沒有做到位，生產線的基礎管理對8S工作認識不夠(臨時工與學生工比例較大)，這體現了基層管理的主動性還不夠，憂患意識欠缺。
2011年將現場管理做為一個重要項目去抓，制定出合理的獎懲制度，對生產部的基層管理培訓8S，讓所有基層管理及員工真正認識“8S”，在生產過程中所起到的重要作用，理解“8S”是提高生產效率，降低生產成本及在生產過程中能及時發現異常的關鍵。同時讓基層管理由被動轉化為主動。
(四)、RoHS方面
RoHS作為一個在公司發展的必要性項目，它的各項制度及控制手段還不是很完善。但是目前來說，經過一系列的培訓，RoHS的理念已經深入人心，各項工作正在有條不紊的展開，針對生產線無鉛焊接的具體要求，我們也已經制定出《無鉛轉拉的推行程序》、《關于無鉛焊接的烙鐵溫度/時間標準》和《無鉛波峰焊接注意事項》等
制造部也出臺了一系列相關的文件，積極配合各相關部門，確保車間、倉庫、生產線專料專用，使生產出來的產品真正符合RoHS標準，滿足客戶要求。
各車間倉庫已規范整頓規劃出專門的RoHS物料區域，與其他物料區分擺放，并做好明確的標識，車間領料時，也必須在領料單上注明標識，對于生產線退換壞料時也要求分開退換，并且標識好。車間所用的輔料(如錫條、錫線等)也是有“RoHS”標識的，并且生產RoHS產品時所用的物料盒、物料箱都必須有“RoHS”標識，以防止二次污染，各車間必須做到專料專用、不挪用、不混用。
(五)、靜電設備方面
根據各車間生產的產品類型，針對生產車間線別合理化發放靜電物品，控制了生產亂領用、亂發放的混亂情況。
(六)、我們從今年五月份下旬接手中電，到目前已經有半年了，FA第六月份的QA合格率為79%，連續三個月上升到86%，雖然較之我們接手前的幾個月的69%高了十個點，我們還需要繼續努力，不良品仍存在較多的人為因素，2011年將重點改善人員操作，使QA合格率達到94%的目標值，甚至做的更好。因材料因素而引起的問題和返工，均已與客戶溝通，并也收取了適當的返工費用。在現場管理方面及勞動紀律方面，人員合理利用，加強管理跟進力度，每天帶領管理巡查產線，針對問題立刻改善。并不定時對員工強化培訓，通過一個月的指導與培訓，在現場及勞動紀律方面，已經有了明顯的提升。我們會再接再勵，一如既往的努力去糾正問題點，規劃車間管理，達到預期的目標。
SMT爐后直通率98.1%，測試直通率99%，QA檢驗合格率99.5%，基本達標，明年，我們要在現有的基礎上，品質目標上升一個點。
(七)對內部的意見及要求。
生產線：要求車間對生產線的員工平均半月培訓一次，整體提高員工的綜合素質。
IE部：作業指導書與員工實際操作不符合，經常發行的作業指導書與員工所對照的工序不符合，這樣作業指導書已失去了意義。針對問題點，對IE部提出合理性的建議，要求必須在盡短時間內改善(各車間巡檢負責監督)。
(八)對其他部門的意見及要求。
1.建議品管部IQC： IQC檢測時應主動把一些物料拿來試裝，而不是生產線反映問題時再查原因;
2.物料特采之后，品管部針對此批特采做出應對方案，而不是到產線，等待生產部處理，嚴重影響生產效率與品質;
3.同款機型、同樣物料可以連續特采多單，當物料一次發現特采時，IQC應該在廠家上線時跟進，導致生產無形中增加人工成本，又嚴重影響生產效率與品質。
希望本文質檢品管2011年工作總結及2012年工作計劃能幫到你。
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