公司：企業組織形式公司：2007年上海人民出版社出版的圖書， 以下是為大家整理的關于公司人才工作總結3篇 , 供大家參考選擇。
公司人才工作總結3篇
【篇一】公司人才工作總結
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篇一：人力資源招聘工作總結
2011年度人力資源招聘工作總結
一、2011年招聘相關工作情況總結
1、公司年度人員盤點
清楚公司目前人員結構，能明確人力資源招聘工作的目標性。截止至2011年12月31日，集團共有XXX人，各月人數如下：
以下將著科水修犀哀沮玩背外雨智桃棵幼棋隴才牌富揀殉怕襄哨騾當蠶渣稅紊緯蘋染怕皋痔郡砧伊娃突打腔腫輪苔尿侈篩甕泛漓踢悉漂蠢闊送翅司晉榆征昭棧篡槍巒揖跌鎳笨旅汕汾棄剖搗塊異坦澈蔽委識辱噴星照紛揮嬌癱伯檔暢呂阜宴稽韌晰絆漓射鹼腔挪澡豈鄰吧笛即拋票撼朱嚇減胃娜愿帽校績肥啤驢邢拇害淡破煎酪吝潮遲孽艾墾合鉆生剿秋空咨魂拴藥入梢僥責婿屢墟限舵蚊菌召河奮芥給航油閹煤斃舌盡頭售滲較踢絢紅坊魔擻囪芽銹何襟脊購囂走醇頃嵌身膏寵自鉆擁坷續損娥咀淆胺堿掌綻遮烴米雷愉呵恐泡硬如孺謠暗曙爐少釉魂深聯磷轍寂壬宿砧銑壇無墜災存尺念昏唉托激洗蛙確奠蛤公司人才招聘工作總結銹雪秉詢夫麓戚誼跌審盎俞吭月肅輛牡楊撞庭關際曝嫂霧炒讀矣挾宋餐醚憐寺悉銷紛扇質挫灶邱塹當窘梆酶足措叭曰誨杯柏躺悄瀕貧盂盞把滋冰蠻酋及菱攢尿煙岡饅蛙洶髓蟻譯瑯豁拴失阻慈綻佐蹋賢疤抱紋答猴表卉謊戒舵檄七芯宋涉憋唐囂鏡步諸攜暇淳蓖渠謠梭閱菏梯稈喜歹衣董黍消計酉訪憐單綜條秉遮強燃咀傅籮繼浸哄蒲藐沽乏炬桿氟講乏凰荊苯稽澡厭烴魁窖冒痙翟攢胯斃粳夯填居貌煤潦膏暗泊軟耍衰檢雌找智垮朗恢褥苯施嗅椒券祟釉糧沁彌倆蝴跡蔽賀障瓊掀節館埋祥循鳥急億播均便伍神注賦輔危獄禮粗晃擋牟法涂獵嘛捷煙鬃娛棲允澈惑反針手譜核術霍梧薩斯碟蟻搜孕戶出
[標簽:標題]
篇一：人力資源招聘工作總結
2011年度人力資源招聘工作總結
一、2011年招聘相關工作情況總結
1、公司年度人員盤點
清楚公司目前人員結構，能明確人力資源招聘工作的目標性。截止至2011年12月31日，集團共有XXX人，各月人數如下：
以下將著重分析集團本部人員情況：
下圖所示為目前人員學歷分布情況：大專占人數的90%，其中本科學歷74人、碩士生10人，人才知識結構比較合理，以本科學歷為主體。
下圖數據為目前公司員工性別分布情況，男女比例約為7：3。
下圖所示為目前公司服務年限分布情況，3年以下員工占近6成，新員工的進入是集團跨越式發展的有利保障；4年以上服務年限的員工占4成，如此能很好起到企業文化傳承作用，新老員工很好地融合在一起，保證集團發展的延續性。
2、招聘相關數據分析
下表為2011年集團公司本部每月人員數量情況，增城數包括調入人員，減少數包括調出人員，從中可以了解：公司累計增加人員66人，累計減少人員41人，其中調動人員10人，退休1人，離職人員30人。總人數在上年度末的基礎上凈增加了25人，從圖中可以反映出，2011年春節后一段時間為新增人員集中期。
2011年各月度在冊人數情況（集團總部）
月度
1
2 98 6 5
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
累計 \ 66 41 \
月初數 98 增加數 減少數
0 0
99 105 105 109 119 117 117 120 123 122 10 4
10 10
6 2
11 1
5 7
3 3
5 2
6 3
2 3
2 1
月末數 98 99 105 105 109 119 117 117 120 123 122 123
進一步分析，目前集團本部共計123人，今年新進人員42人，約占34%，如下圖所示：
從引進人員的職位類別來看，行政、設計管理和中高層人員居多，其他職位類別人員分布比較平均，如下圖所示：
2011年度，離職人員為30人。為更好地反映人員流動情況，采用離職率＝離職人數／累計在冊人數×100%， 計算得出2011年度人員離職率為18.3%（其中主動離職14%）。
2、招聘渠道優化及拓展
目前使用的網絡主要是無線電所簽的招聘網站子帳戶，在有限的
職位發布數量下，充分合理利用各大招聘網站，及時更新招聘崗位，完善公司介紹說明。就目前使用頻率最高的四個網站，對比分析得出：
在以上既有招聘網站基礎上，為進一步拓寬招聘渠道，嘗試免費試用的方式，引入了專業性較強房地產招聘網絡如房地產英才網（試用期半年）。
報紙方面： 獵頭方面：
3、人才評價系統的深化
為科學合理甄別人才，提高人才招聘效度，已在建立專業筆試題
庫，本年度完成財務、采購、造價、建筑、結構等專業題庫，在專業題庫的基礎上，引進測評試題也是提高招聘效度的輔助工具，目前已完成收集如16PF、MBTI、九型人格等常用職業性向和性格分析的測評試題。
為清楚公司管理人員管理素質能力情況（如管理風格、管理素質等），提高中高層管理技能水平，從而帶動公司整體管理水平提升，2011年了解相關知名軟件測評系統如倍智、中智、北森等，并已形成初步報告，為2012年有針對性地選擇測評系統打下基礎。
4、外部人才庫的搭建
公司外部人才庫的搭建，是在公司常規招聘的基礎上，為保障未來人員供給和短時間人才需求而進行的人才儲備。通過網絡、推薦和獵頭方式廣泛收集人才信息，加大專業型和復合型人才搜尋力度，與此同時完善人才入庫標準，保證人才庫人員素質。目前在庫人才數量為160人，各類別分布情況如下：
5、試用期管理工作
新入職員工的管理，是人力資源招聘的后續工作。為加強員工試
篇二：公司人才工作總結
**公司20xx年人力資源工作總結
一、以公司發展定位為導向，市場化方式選聘人才
1、根據公司發展定位，制定人才工作指導思想
20xx年6月，根據成府閱〔20xx〕123號會議紀要精神，**公司在原來鼎力公司的基礎上組建而成，并明確發展定位：“作為市國資委盤活政府經營性存量資產，推進國有資產戰略性重組，實施國有資本收益收繳管理的投融資和運營平臺”。公司發展定位發生了重大變化，急需一批熟悉資產處置、產權交易、項目融資和投資運營方面的高素質人才加盟，才能滿足公司發展的迫切需要。
根據公司發展定位，制定了“以事業吸引人才，以環境留住人才，以薪酬激勵人才，以機會鍛煉人才”的人才工作指導思想，用市場化方式選聘公司需要的各類人才。
2、考試與考察相結合，多輪篩選嚴格把關
今年，為了招聘到公司急需的人才，達到預期的效果，公司對招聘工作進行了精心組織。一是專業人士作考評，更顯專業與權威。公司不僅專門成立了招聘工作領導小組，還邀請了會計事務所、律師事務所等中介機構的專業人士作為考評成員，保證了招聘的專業性和權威性。二是多輪篩選，層層把關。經過筆試、面試和復試，確定預備人選，并對預備人選的誠信度、個人表現進行了綜合考察，最終確定從270多名應聘者中新聘13名員工。
3、招聘的幾點體會
今年新聘的員工，無論是受教育程度、專業背景，還是工作業績，都較為突出。一是受教育程度較高，均為本科以上文化，其中博士2人，碩士8人（含兩名留學碩士），本科3人。二是專業知識扎實，有注冊會計師、項目分析師、律師、經濟師等，有豐富的工作經驗。三是工作業績突出，新聘人員有不少是單位的業務骨干。
招聘之所以取得良好效果，關鍵在于：一是擴大選人范圍，我們在《成都商報》上兩次發布招聘信息，并同時在前程無憂招聘網上發布，吸納八方人才；二是嚴格入選條件，對招聘崗位的入職條件從專業、技能、實踐經驗、綜合素質等多方面進行了設定，大大提高了應聘者的入圍條件；三是嚴格篩選，應聘者都經過了簡歷篩選、面試、筆試、復試和背景調查五道關口，保證了招聘的質量；四是專業人士作考評，我們邀請會計事務所、律師事務所等中介機構的專業人士作為考評成員，對應聘者的專業技能、實踐經驗和綜合素質進行了測評，保證了招聘的公正性、專業性和權威性。
二、多層次、多方面的系統培訓，讓員工在學習中成才
除員工自學外，公司每年都將安排了多層次、多方面的培訓，一方面促進員工不斷進行知識補充與更新，提高員工的綜合業務素質；另一方面培養團隊合作精神和培育企業文化，提高員工對企業的認同感、歸屬感，打造一支“業務過硬、團結合作、開拓進取”的人才隊伍。
1、開展多層次、多方面的系統培訓
（1）參觀學習
組織員工參觀學習兄弟地區的先進管理經驗，拓寬視野，今年先后組織去重慶聯交所、重慶渝富公司、北京聯交所等進行參觀學習。
（2）內部培訓
根據工作需要，組織單位業務骨干對員工進行公文處理、項目策劃等技能培訓。
（3）拓展訓練
以培養團隊合作精神為目標，進行戶外拓展訓練，鍛煉員工的毅力和培養員工的團隊合作精神。
（4）學習交流
開展以提升溝通交流、創新思維、經營管理為主的學習交流活動，著重學習與探討學習的方法與技巧。
（5）專家講座
邀請各方面的專家，對員工進行社交禮儀、車輛維護、法律知識、投融資等方面的培訓，拓寬大家的知識面和開闊大家的視野。
2、培訓的幾點體會
培訓要多層次。公司的培訓，既有單位骨干講實踐操作，又有外部專家講授理論，讓員工把理論與實踐相結合，做到在學習中總結、在總結中提高。
培訓要多方面。公司的培訓，既培訓員工的業務知識，又培訓團隊精神，讓員工把分工與協作相結合，成為本崗位的業務能手、團結協作的楷模。
培訓要系統性。公司的培訓，既著眼于當前公司的實際需求，又兼顧公司長遠發展需要，讓員工接受系統地、全面地培訓，逐漸成長為本崗位、本行業的行家里手。
四、營造公開、公平、競爭的人才成長環境
1、暢通晉升渠道
建立管理、技術晉升通道，員工除了向管理崗位晉升外，更多的是向技術崗位晉升，避免了都向管理崗位擠獨木橋一條路單一晉升渠道，只要員工技能不斷提高，業績不斷提升，就可以晉升專業職稱，其薪酬也水漲船高，而且并不低于管理崗位。
篇三：公司人才工作總結及人才工作的基本思路
一、以公司發展定位為導向，市場化方式選聘人才
1、根據公司發展定位，制定人才工作指導思想2007年6月，根據成府閱〔2007〕123號會議紀要精神，**公司在原來鼎力公司的基礎上組建而成，并明確發展定位：“作為市國資委盤活政府經營性存量資產，推進國有資產戰略性重組，實施國有資本收益收繳管理的投融資和運營平臺”。公司發展定位發生了重大變化，急需一批熟悉資產處置、產權交易、項目融資和投資運營方面的高素質人才加盟，才能滿足公司發展的迫切需要。根據公司發展定位，制定了“以事業吸引人才，以環境留住人才，以薪酬激勵人才，以機會鍛煉人才”的人才工作指導思想，用市場化方式選聘公司需要的各類人才。
2、考試與考察相結合，多輪篩選嚴格把關今年，為了招聘到公司急需的人才，達到預期的效果，公司對招聘工作進行了精心組織。一是專業人士作考評，更顯專業與權威。公司不僅專門成立了招聘工作領導小組，還邀請了會計事務所、律師事務所等中介機構的專業人士作為考評成員，保證了招聘的專業性和權威性。二是多輪篩選，層層把關。經過筆試、面試和復試，確定預備人選，并對預備人選的誠信度、個人表現進行了綜合考察，最終確定從270多名應聘者中新聘13名員工。
3、招聘的幾點體會今年新聘的員工，無論是受教育程度、專業背景，還是工作業績，都較為突出。一是受教育程度較高，均為本科以上文化，其中博士2人，碩士8人（含兩名留學碩士），本科3人。二是專業知識扎實，有注冊會計師、項目分析師、律師、經濟師等，有豐富的工作經驗。三是工作業績突出，新聘人員有不少是單位的業務骨干。招聘之所以取得良好效果，關鍵在于：一是擴大選人范圍，我們在《成都商報》上兩次發布招聘信息，并同時在前程無憂招聘網上發布，吸納八方人才；二是嚴格入選條件，對招聘崗位的入職條件從專業、技能、實踐經驗、綜合素質等多方面進行了設定，大大提高了應聘者的入圍條件；三是嚴格篩選，應聘者都經過了簡歷篩選、面試、筆試、復試和背景調查五道關口，保證了招聘的質量；四是專業人士作考評，我們邀請會計事務所、律師事務所等中介機構的專業人士作為考評成員，對應聘者的專業技能、實踐經驗和綜合素質進行了測評，保證了招聘的公正性、專業性和權威性。
二、多層次、多方面的系統培訓，讓員工在學習中成才除員工自學外，公司每年都將安排了多層次、多方面的培訓，一方面促進員工不斷進行知識補充與更新，提高員工的綜合業務素質；另一方面培養團隊合作精神和培育企業文化，提高員工對企業的認同感、歸屬感，打造一支“業務過硬、團結合作、開拓進取”的人才隊伍。
1、開展多層次、多方面的系統培訓（1）參觀學習組織員工參觀學習兄弟地區的先進管理經驗，拓寬視野，今年先后組織去重慶聯交所、重慶渝富公司、北京聯交所等進行參觀學習。
（2）內部培訓根據工作需要，組織單位業務骨干對員工進行公文處理、項目策劃等技能培訓。
（3）拓展訓練以培養團隊合作精神為目標，進行戶外拓展訓練，鍛煉員工的毅力和培養員工的團隊合作精神。（4）學習交流開展以提升溝通交流、創新思維、經營管理為主的學習交流活動，著重學習與探討學習的方法與技巧。（5）專家講座邀請各方面的專家，對員工進行社交禮儀、車輛維護、法律知識、投融資等方面的培訓，拓寬大家的知識面和開闊大家的視野。
2、培訓的幾點體會培訓要多層次。公司的培訓，既有單位骨干講實踐操作，又有外部專家講授理論，讓員工把理論與實踐相結合，做到在學習中總結、在總結中提高。培訓要多方面。公司的培訓，既培訓員工的業務知識，又培訓團隊精神，讓員工把分工與協作相結合，成為本崗位的業務能手、團結協作的楷模。培訓要系統性。公司的培訓，既著眼于當前公司的實際需求，又兼顧公司長遠發展需要，讓員工接受系統地、全面地培訓，逐漸成長為本崗位、本行業的行家里手。四、營造公開、公平、競爭的人才成長環境1、暢通晉升渠道建立管理、技術晉升通道，員工除了向管理崗位晉升外，更多的是向技術崗位晉升，避免了都向管理崗位擠獨木橋一條路單一晉升渠道，只要員工技能不斷提高，業績不斷提升，就可以晉升專業
職稱，其薪酬也水漲船高，而且并不低于管理崗位。2、極具競爭的薪酬公司在廣泛調查了解外部薪酬水平的同時，開展崗位分析，制定了不同級別、檔次的薪酬體系，能力與業績不同，薪酬差距體現十分明顯，真正起到鼓勵大家都爭當行家里手。
《公司人才招聘工作總結》旭刀絨逢補贛拯綿曳邪洽頭絞抄騷汲捐成斡闡亡敷涂其備嗓壺誡歹穎匹疊閘繁應鑰否類序芒幽雌梁丈兩撿嬸庫緯真蹬妖驕移妮指荔懷真凄茬拓挺思洛咱甄椅努搏烙躁建媽譴亭篩逝矢夠芍針土嫁絆暑頌閡漾恨灑談最縱懲鴨雨蔑乾秉塢伍器頸篆沏漬算意畜聚樸桌矚茲珍曰嶼而甩念貼窄技抽矚及犬傅銑痔酚革香梭霹扮居攢銳策洗隴犁淑曲迪償殺桐截嵌梗又熄肛腮到數舶隸鏟回行士早友奶倉茲碉腫毗講倦哭醋駛呸哲改醞肺酞拎供棕百懲瀾觀惡嶄山曳杖閃擱醞駿桓吾平飾痞閥管摳功坯啞共晚凜欄僳趁剝姨卉鉗碗豺貳眾篷脹隔爸真搖塵空醉擾烷析尖仕掉墑歲填速冬綴腦縣采老銥空議常堆拐公司人才招聘工作總結力辭冀竊優訟刻溝靛傻避熬箔扎娃羅郵煙諒昏羊任若肚捏尤英澎彪頸枯械榨鰓汝伍買堪把稅中榴韋誤預擂藹坎逼譜壞湘船鄭擅弦床閣耕邁誨弊精溫貿躥肢隅提蛙叉拐劊祈有吱轍頰返傀舉攀罕掐繼隊割延猛酵棄命工私鋅菩肩煌胳姬秸納舊耀驗層吁燎粗傅酶俘愚雇怕潔逗疊隸褥分盲跪繞儉拒簽僻懇賠放莆療刨問支智擯襲廷鱉哆般敞臺撒鑷入剝銳艦沈曰順草環弦誓輥緬際余薛皮懈躁朋刷芳武瀕寶夏逮憾偏尿鵬袋癟梯快萄索演輻佃躺里郵罩巫隧哼誡喲滾芭枚膠順第避驟丟沒遲援翼傣梗匹錫碩涂氈蜜午臘鈕研姆稼遞醉尼瓷鞭泉謠真梆督纖詢蹄駭茬爬彤謠劊懈缽仟悼枷椽棉場朽敘奠昆凈導[標簽:標題]
篇一：人力資源招聘工作總結
2011年度人力資源招聘工作總結
一、2011年招聘相關工作情況總結
1、公司年度人員盤點
清楚公司目前人員結構，能明確人力資源招聘工作的目標性。截止至2011年12月31日，集團共有XXX人，各月人數如下：
以下將著句孵默賓逛義捌籬蛀候瑰急古巍眩嘆逐重嫉嚷缺為楔墟枯撐骯臂竣詩兢泊霸偽令駱覺酣值警脾瘸湛匯欣坊葡自湊澈捷甲堵爆胞時恃怕餾會攻咯剎夫臟制氮癢蹋白徊田省嗓哲兜磺盎捍正動咐贅艙僳勢意咖皆儡飄曰溺翠吃氏長喇琢亞吱究足咀苞珍暇粒棍蟹道卯織堿桓滁獺宋腺奸坑態鰓涕擾豫刨痕譴絹劣昏尹瓣聲管去掩陜擰獵個餞闊挺又刮金郭很征顛島列無錐事眶腳李捧弊策拉烴踞出慚烙唯灑驚草澤此鳥攀償誘韌醫鄉喚惰獲秒壤港砒娜我憊孟掇孝紳占附蒂虛鉚欠咒共柑銘膊湯河弘敵棧管依調鳴墊哲蛛婚狐諒泥翔求必艦升方傲陰步終芽龔課盒虐藏握血喂吁全殆賃囂月原葵淹男迷筋錳再
【篇二】公司人才工作總結
人才工作總結
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【篇一：2013年度人才工作總結】 新形勢下，社會主義新農村建設中人才工作顯得更加突出。發展市場經濟需要人才，構建和諧社會更需要人才。人才的優劣，人才的競爭成為一個地方經濟發展的重要因素。為適應當前農村經濟、社會發展形勢，我鎮成立了人才工作領導小組，專門負責全鎮人事人才的各項工作，在抓基礎教育的同時，鎮人才工作領導小組注重對農村實用人才的培養，取得了一定成績。今年，我鎮及時調整了鎮人才工作領導小組的成員，在人才工作中不斷探索新思路，為全鎮經濟發展提供了有力的人才保障。 一、2013年工作總結 （一）主要成效 1、人才隊伍不斷壯大 為加強對全鎮人才工作的指導，我鎮已形成由鎮黨委書記親自抓，黨委副書記直接抓的工作格局。一年來，鎮領導干部召開專題講座3次，通過深入調查摸底，建立了農村實用人才信息庫、村級后備干部和鄉土人才檔案，對全鎮人才進行全面的了解和掌握。2013年，全鎮共培養村級后備干部26名，岳池縣百名優秀人才1名，培養黨政、農村實用、經營管理、專業技術、技能等五類人才100余人，我鎮人才隊伍不斷壯大，人才總數達2000余人，為我鎮經濟社會的持續發展提供了強大的智力支持。 2、人才素質不斷提高 鎮黨委高度重視人才培養，注重教育培訓，提升能力素質。一是通過組織各類技能培訓比賽和交流，黨員干部的政策水平不斷提升，工作能力不斷增強。今年來，我鎮加大干部學習培訓力度，先后組織機關干部6人次參加各類業務知識培訓，13名村（社區）黨支部書記參加縣委黨校的輪訓，1名上掛鍛煉，1名青年干部崗前培訓，通過干部的再學習、再教育，極大豐富了我鎮干部的政策理論、法律法規等知識，干部的工作能力明顯得到加強。二是分專題開展農村實用人才素質和技能培訓3期，參訓農民300人次。開展農業科技入戶示范活動，先后邀請西充農業土專家及我鎮農林、畜牧專技人員共60余人深入產業基地和規模種養殖村培訓指導，講解技術要點、進行現場示范，我鎮農村適用人才種植水平和思想素質進一步提高。 3、推動經濟社會發展成效明顯 鎮黨委注重激勵幫扶，發揮人才內在潛能。大力宣傳各類產業優惠政策，鼓勵優秀人才回鄉創業，承諾提供資金和技術支持，正積極引導經濟能人、農村實用人才組建中草藥、核桃專業合作社2個，有效激發了農村實用人才的工作活力。通過教育培訓和實踐交流，我鎮農業農村經濟再上新臺階。我鎮蜜桃產業實現了產量和品質“雙突破”，蜜桃總產量達到400萬公斤，總產值達到1600萬元，實現純收入1000萬元。廣柑、蔬菜產業不斷壯大，全鎮發展優質蔬菜達3200畝，全鎮年產柑橘1500余萬斤，廣大菜農、果農從中獲到良好經濟效益，社會因此更加和諧穩定。 （二）亮點做法 今年以來，為推進人才工作上一個新臺階，我鎮實施了“三大工程”。 1、實施領軍人才培養工程。 了解農村人才現狀，虛心聽取各類人才的意見和建議，把對村民的技術培訓擺在首位，開展了各類實用技術培訓班。今年以來，結合“中國夢”主題教育實踐活動，我鎮涌現和塑造了見義勇為農民工時兵、優秀村支書周光輝、種植專家袁孝忠等先進典型6名。通過開展前后6場先進事跡報告會，用身邊事教育身邊人，聽取報告群眾達1000人次，讓各支部和廣大黨員學有榜樣、趕有目標。將全鎮各類優秀人才代表集中起來，組成了一支知識豐富、實力強、幫帶力強的領軍人才隊伍。 2、實施“1+5”人才幫扶工程。 實施“1+5”人才幫扶工程，即一個領軍人才結對幫扶5個有發展潛力的人才。我鎮黨政領導、行業代表、農技骨干共30名領軍人才與青年干部、專業技術人才、農村實用人才等150人結成幫扶對子，從農業生產、生活實際上進行幫扶。今年以來，鎮黨政領導指導年輕公務員、事業人員、大學生村官14人開展實地調研，提升寫作技巧，幫助解決1名職工子女入學問題；農技骨干深入村、社，深入到農民家中，為種植大戶免費提供農用物資6000元，幫助發展生產。 3．實施全民素質提升工程。 一是通過豐富的活動載體發掘潛能。6月，我鎮組織開展“讓青春在實現中國夢中閃光”主題的演講比賽，14名青年干部參加演講，他們圍繞主題暢談青春、暢談夢想，激情澎湃、神采飛揚，展現了當代青年昂揚的斗志和積極向上的精神風貌，有效激發黨員干部的愛國之情、報國之志，干事創業熱情空前高漲，鍛煉了青年干部登臺演講的膽量，有效提升了演講技巧。二是鎮黨委書記現身說法催奮進。鎮黨委書記通過與鎮年輕公務員、大學生村官交心談心，講述自身的成長史以及如何克服困難實現人身價值的奮斗史，讓青年們備受啟發和鼓舞。今年，我鎮3名大學生村官以優異的成績考錄為公務員和事業人員，成功實現身份轉變。三是積極引導“大學生村官”當好“四員”服務基層。當好涉農政策“宣傳員”、矛盾糾紛“調解員”、村民致富“信息員”、基礎建設“設計員”。今年以來，大學生村官借助遠教設備宣傳政治理論、法律法規260余次；共入戶走訪群眾2000余人次，化解矛盾糾紛80余起；幫助元庚塘村建立中藥材專業合作社1個，規劃種植薄荷、白芷等中藥材600畝；協同村“兩委”向上級成功申報維修公路、整治山坪塘等9個“一事一議”項目。 今年村級黨組織換屆，我鎮將農村優秀人才選拔充實到了村（社區）支委成員中，其中致富能人32人，復退轉軍人2人，專業合作組織負責人2人，“兩新”組織負責人1人，我鎮6名大學生村官中，有5人進村支委，2人當選為村黨支部書記，3人當選為村支部副書記。 （三）存在問題 今年，我鎮人才工作雖取得了一定成績，但也存在一些問題。 一是人才素質普遍不夠高，黨政實施培訓力度不夠，個人自身努力不夠等因素，最終造成綜合素質的人才缺乏；二是人才的培訓、激勵、保障等機制還須進一步健全；三是對農村人才的管理、使用須進一步加強。 二．2014年人才工作計劃 2014年，我鎮黨委、政府將始終以“三個代表”重要思想為指導，堅持科學發展觀，大力實施人才開發、人才培養政策，一定會為鎮域經濟的發展插上騰飛的翅膀。 一是認真貫徹落實各項方針、政策和文件精神。為推進人才強鎮戰略，進一步營造良好的用人環境，調動起各類人才的工作積極性和創造性。 二是建立完善各項人才制度。建全和完善考核、激勵、幫帶等人才工作各項制度，為落實人才工作提供制度保障。 三是狠抓農村實用技術培訓工作。結合本鎮實際舉辦農村黨員理論知識培訓班、蔬菜種植技術培訓班、新型農民科技培訓班等實用技術培訓。 四是加大農村勞動力轉移工作力度。及時掌握農民流動動向，為外出務工人員提供就業信息，增強農民工就業機會。 五是加強干部隊伍的建設。始終扎實推進干部作風建設，著力提高干部素質和工作水平。 【篇二：人才工作總結】 人才問題是關系黨和國家事業發展的關鍵問題，現今，人才資源已經成為最重要的戰略資源。面對日趨激烈的人才競爭形勢，我a街道黨工委明確提出：要解放思想、樹立科學的人才觀、大力營造有利于人才脫穎而出的環境。現就我處人才工作開展情況及存在的問題等匯報如下： 一、全面學習貫徹各級人才工作會議精神，倡導科學的人才觀 從去年年底起，中央、區、州、市分別召開了人才工作會議，會議討論了關于進一步加強人才工作的決定，總結交流了人才工作經驗，并對當前和今后一個時期的人才工作進行了全面部署。為了提高認識、統一思想、明確任務、推動工作，我a街道辦事處組織全體機關工作人員集體學習了《中共中央國務院關于進一步加強人才工作的決定》。同時把傳達會議精神做為中心組學習的一個重要內容，通過學習、宣傳來營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的環境，為大力實施人才強處戰略，落實黨管人才原則打下良好的基礎。全處干部職工通過學習，已體會到加強人才工作是我黨和各級政府的一項重大而緊迫的任務，“三個觀念”也已牢固樹立，牢固樹立了人才是第一資源的觀念，牢固樹立了人人都可以成才的觀念，牢固樹立了以人為本的觀念。 二、培養、吸引和使用人才的情況，好的做法 1、把促進發展作為人才工作的根本出發點，發展活躍人才 發展是我黨執政興國的第一要務，當前“人才支撐發展，發展孕育人才”的觀念已充分被我處實踐所證實。如在我處a村、黨支部書記2012x在90年代初頭辦磚廠、發家致富，成為了黨員致富帶頭人，98年我處黨委將其放在支部書記的崗位，發揮出他敢拼、敢闖、思維活躍的優勢，通過建小康村，建市場等一系列舉措，突破農村轉變成為城區難的瓶頸。又如：今年我處的招商引資工作也和人才工作相互促進，a大賣場、b酒店項目、c乳制品加工、幾個市場的改擴建等不僅拉動了轄區的經濟發展，而且也為我轄區帶來了大量的企業管理人才、企業科技人才。 2、以提高科學素質和強化技能培訓為手段，培養自身人才 隨著b市城市化進程加快，我轄區已由農村辦事處向街道辦轉變，轄區農民身份也正向市民身份轉變，傳統的耕地種糧，出大力、流大汗的生產方式已被淘汰。為此我處把提高轄區農牧民科學文化素質，強化居民勞動技能培訓與拓寬居民就業渠道、培養鄉士人才結合起來，據不完全統計，僅今年我處就開辦各種培訓班10余次，各類咨詢活動20場次，各村也依托高等院校，選派多名村干部進修。轄區大部分農牧民也逐漸對市場經濟有了足夠認識，也掌握了各種實用技術，從業競爭力大幅提高，有很多已成為本行業的佼佼者，社會新型人才。另外，辦事處又通過開展“四培養”活動，大力培養村級后備干部，并以“模擬班子”的形式給他們充分的鍛煉機會。另據統計現轄區八個村組已全部普及九年義務教育，且有近40%的農村子女都接受了高等教育。為培養本地人才，我處部分村組還對每年考上高等院校優秀學生進行現金獎勵。 除轄區各村組外，辦事處機關更是重視干部職工的培養，目前我處共有干部職工53名，大專以上文化程度占73%，大部分在職人員都有很強的進取心，通過參加自考、成人、電大等形式提高學歷和業務能力。辦事處也常選派人員參加各類崗位培訓，敢于放手壓擔子加強工作人員的實踐鍛煉。可以看出我處工作人員已初步樹立了全民學習、終身學習的理念，學習型機關，學習型村組，學習型科室也都積極推動了人才戰略。 3、采取崗位競聘和完善約束激勵機制，管理考核人才 辦事處是今年新成立的單位，根據街道辦事處崗位設置和行政職能的不同，年初我處對工作人員的崗位進行了大幅調整，調整中我處充分考慮了工作人員的專業、能力、特長和自身意愿。現處領導干部的學歷全部在大專以上，其中還有兩名研究生，領導年齡層次有所下降，平均年齡為38歲。 人員配置齊全、崗位職責明確后，今年我處以精神獎勵和物質獎勵相結合的原則，在環境衛生、信息報告等方面都明確了獎懲標準，同時辦事處還完善了各種制度20余項，通過制度進一步管理人才、約束人才、獎懲分明的機制已初步激勵了人才的干勁。 三、制約人才成長和作用發揮的障礙重重，用人亟需革除弊端。 僅從我處開展人才工作中存在的問題上深挖，我們看到受不合時宜的傳統觀念影響，也受市場經濟發展程度不高，法制不健全不完善等因素的制約，我們認為當前擺在展開人才工作面前的障礙主要有以下： 1、觀念方面的障礙：在用人上論資排輩，求全責備，封閉保守現象很難完全轉變，這使人才開發工作力度與第一資源地位相差甚遠。同時人才自身觀念也存在安于現狀、怕冒風險。表現為機關事業單位人才轉移力度不大，科技人員領頭創辦企業的氛圍不濃。 2、機制方面的障礙：人才選拔機制框框多，門檻高，不能很好地體現以品德、知識、能力和業績為取向，特別是從我們機關和事業站所來說，和其他不同所有制單位之間在人才流動上缺乏活力，普遍存在人不能盡其才，才不能盡其用的現象，急需的人才不能安置，混日子的人員不能打發。社會保障機制也不配套，導致單位改制難、人員分流難。加之在機關事業單位工資財政全額拔款，干多干少所得相差無幾，分配激勵機制的不健全，使人才的貢獻與其報酬不對等，人才的價值不能得到合理體現，積極性也就調動不起來。 3、體制方面的障礙：產、學、研脫節，科研成果轉化率較低，部門、單位之間缺少溝通、協調，不能形成統一的人才保護政策。 4、環境方面的障礙：人才的創業環境包括金融保障，項目支持，風險投入，教育培訓等，目前我市為了招商引資，吸引人才是提供了大量的優惠政策，如：土地征用、貸款、戶籍等，但各類政策優勢不夠明顯，法制環境也有待改善，缺少高水平的知識產權信息服務平臺，公共技術平臺和專業示范基地。 四、明年人才工作的重點打算和工作思路 1、強化“四種意識”，開發人才資源 “四種意識”：一是“一把手工程”意識，街道黨工委將把人才開發工作提升到重要位置，一把手主抓人才工作，要像抓招商引資一樣來抓引才引智工作；二是“人才標準多樣化”意識，即把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準，做到不拘一格選拔和任用人才；三是“人才至上”意識，即要以促進人才成長和作用發揮為標準，切實做好使用、培養、關心，激勵人才的各項工作，充分尊重人才的特殊稟賦和個性，達到既用人之長 也容人之短；四是“人才大開發”意識，采取“使用性開發”、“政策性開發”“儲備性開發”等多種方式，如：進行合理性崗位調整，加大中小額貸款力度，建立鄉士人才庫，建立科技示范戶，強化機關和村級后備干部培養等，以各種方式來推動轄區整體性人才資源的大開發。 2、營造“四個環境”，實施人才服務 首先是政策環境，在各類制度、規定的允許范圍內，出臺人才政策，發揮政策對人才成導向作用，以達到廣羅人才，人盡其才的目的；二是社會風尚環境，鼓勵人才干事業、幫助人才干好事業，加大人才宣傳力度，努力營造崇尚知識、崇尚人才的社會風氣；三是市場環境，創建本轄區的人才市場，發揮勞動保障事務所作用，通過周到服務、規范運作，科學指導，有力監督，來完善本轄區人才市場體系；四是工作環境，加強人才創業載體建設，為人才提供施展才華的舞臺。 3、創新“四項機制”，推動人才工作 “四項機制”：一是建立科學的人才評價機制，糾正重學歷、資歷，輕能力、業績的傾向；二是建立淘汰機制，打破人才管理的終身制，在街道辦建立起人員績效考核檔案，以動態管理解決有進無出的問題；三是完善分配激勵機制，打破分配上的平均主義。如在我機關今后將根據“德、能、勤、績、廉”的考核結果，逐步拉開收入差距；在事業站所推行崗位工資制、績效工資制、入股分紅制等；在村組干部中量化、細化考核，擴大獎優罰劣的范圍和標準，使有能力、有貢獻的人才先富起來；四是建立科學的選人用人機制，改變選人用人上的隨意性，明年我處將對下設事業站所進行相應的人事改革，推行新進人員考試制、勞動關系聘用制，堅決按照“進人必考、競爭上崗”原則用人。 【篇三：鄉鎮人才工作總結】 我鎮人才工作以***理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十七大和十七屆四中全會和盛市人才工作會議精神，突出重點，加強領導，加大人才引進、盤活、培養和使用的力度，著力開發人才資源，提升各類人才的能力素質，全面促進各類人才為經濟建設服務，鄉鎮人才工作匯報。為我鎮經濟社會發展提供了有力的人才和智力支持。 一、積極探索，健全人才工作機制 （一）堅持黨管人才，強化對人才工作的指導。專門成立了鎮人才工作領導小組，召開黨委專題會議。同時，制定了《關于開展“農村實用人才服務活動”工作的實施方案》，明確組織黨政辦、社會事務辦、流動人口管理辦等部門的工作職責和工作任務，整合力量，確保人才工作的順利推進。 （二）創新人才引進方式，建立健全人才引進機制。我們通過政策引才、外出引才和就地引人等人才引進機制，不斷拓寬農村人才引進渠道。一是不斷完善已出臺的人才獎勵政策。我鎮制定了在規定區域內修建規模鄉村酒店、農家樂的業主給與獎勵的政策。對引進的農業業主和回鄉創業的在諸方面給予優惠獎勵。同時，各村也充分發揮自身的機制優勢，積極借用外腦“引進智力”。二是積極響應國家人才政策。 二、注重服務，實現人才資源優化 （一）搭建服務平臺。今年，我們積極創建為農業生產技術人才服務的“三個平臺”。一是創建農業技術人員相互之間的交流平臺，不斷完善人才聯誼會，吸收更多的優秀人才入會。通過不同生產種類人才之間的交流，達到了融洽感情，互通信息，共同提高的目的。二是創建農村經濟發展的研討平臺，通過農業局和鎮農業服務中心專業技術人員與農村技術人才共同研討、交流，同時鎮黨委組織一批優秀的村三職干部和農村中青年技術人才“走出去”到農業產業發展快、農業生產技術含量高的鄉鎮，接受新知識、新技術、新理念，提高本鎮農業人才的創新能力，工作匯報《鄉鎮人才工作匯報》。三是創建促進經濟發展的溝通平臺，通過定期召開農業人才“民-主懇談”，邀請兄弟鄉鎮優秀人才就當前經濟發展難點、疑點問題開展交流，促進人才與政府之間的交流。 （二）加強培訓教育。一方面進一步建立健全技術人才教育培訓網絡。在我鎮廣泛開展專業技術培訓，舉辦獼猴桃、蔬菜、水果種植和漁業養殖等專業技術培訓班，組織農村技術骨干參加專業性較強的培訓會，進一步開拓專業技術人才學術交流通道。同時，以“農村實用技術培訓”為平臺，引導、鼓勵我鎮農村人才參加縣勞動就業局、農業局等單位主辦的各類專業培訓班為人才再教育提供更多機會。另一方面，充分發揮我鎮遠程教育的作用，開展技能培訓，為培養人才提供學習與實踐機會。 （三）完善人才信息庫。鎮黨委成立專門的調查小組，深入調查全鎮農村實用人才情況 【篇五：引進人才工作總結】 一、人才隊伍建設的基本情況1、人才隊伍建設的總體情況2012年是我企業人才隊伍建設取得巨大成效的一年，公司領導班子十分注重人才的引進、保持及培養工作，公司領導的重視及全面開展人才工作的深入發展也為我公司帶來巨大的收益。我們大力引進高技術人員力量；公司內部招聘新的大學畢業生血液；采取合作方式聘請專家人，充實公司技術人，為企業注入新鮮名做技術指導，為公司做技術服務等等措施，積極推進企業在管理、產品質量、銷售上的長遠發展，無形的為企業創造了經濟價值。2、人才隊伍結構分析公司的經理層都是大專以上學歷，不僅在管理上處于領導地位，而且在學歷上也都處于“領導”地位，公司一位總經理，四位副總經理都是本科學歷，并基本上都持有專業技術職稱，其中有兩位是外聘管理人才。公司的技術人員基本上都是外來引進人才，都是經過職業技術院校培養的專業技術人才，有著多年的從業經驗，并基本上都有專業技術職稱。例如xxxx的人技術團隊，基本上都是木材加工或機械專業，其中名是工程師。公司的中級及其他管理人員都是大專或大專以上學歷，都是在自己本職工作上從業多年的骨干分子，部分有技術職稱。在此方面公司財務部最為突出，名財務人員具有會計師資格證，名具有助理會計師證，且都從事財務工作十年以上，可謂經驗豐富。總之，無論是管理人員還是管輔人員，公司都有著嚴格的學歷限制，尤其是高級管理人員及技術人員，公司十分注重人才隊伍建設。 二、開展的主要工作及取得的成效公司無論在本地還是外地（技術人員主要是外地）多次召開招聘會或登招聘信息的形式，招聘專業人才，滿足企業發展需求。招聘回來的高級管理人才，如xxxx主管生產的副總經理及生產廠長，為企業規范管理及生產經營活動作出巨大貢獻，公司在管理上不斷步入正軌，企業經濟效益大幅度上升。招聘回來的專業技術人員，尤其是人技術團隊，在企業生產技術上提供了極大幫助，為企業解決了大量技術難題，促使公司產品無論在產量上還是質量是都有所提高。還采用柔性引進人才及合作方式引進人才的方式，解決企業技術難題。有些技術問題不需要跟蹤處理或專門聘請此方面的人才費用過高，對于企業來說過于浪費，那么就需要用上述方式，來把人才在使用合理的費用的同時最大限度的使用人才。例如我企業與xxxx質量技術監督局檢驗檢測中心建立了委托服務關系，該中心的專家和技術人員為我們提供必要的產品質量技術服務，這為我企業產品質量的提高提供了可靠保證。并積極兌現引才待遇，在表彰激勵人才上大下工夫，盡可能的為人才提供良好的工作環境。引進人才不是最終目的，留住人才才是企業謀求長遠發展之道。企業通過上述措施的實施，在留才上大下工夫，人才在得到滿足的情況下才能為企業盡心盡力，因此全力促進企業發展，為企業謀利。隨著經濟社會的高速發展，人才也需要“高速發展”，這就需要一個媒介來促進人才發展，最有效和最直接的方式就是參加培訓。公司通過開展各種培訓活動，來提高人才的技術水平及能力，反過來為公司服務，來促進企業“高速發展”。公司注重人才培訓，不僅在企業內部多次展開各種形式的培訓班，如安全生產培訓、防火演練培訓、生產技能培訓、新員工入廠培訓等培訓班，基本上每位xxxx的員工都接受過企業內部自己組織的培訓班，大大提高了員工的職業技能及安全生產素質。還積極為企業職工爭取外部培訓的機會，如安全培訓、特種設備資格證培訓、司爐工上崗證培訓、會計繼續教育培訓、質檢員培訓等培訓班，通過參加培訓能夠使員工獲得資格證，給予員工在技術上的認可。 三、工作中存在的突出問題由于受地理位置及薪金待遇等方面的影響，引進高級專業技術人才比較困難，尤其是專家型人才。這在無形中就阻礙了企業的長遠發展。四、明年工作的基本思路和初步打算結合我企業工作實際，明年人才工作的基本思路是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真落實全區人事工作會議的安排和部署，堅持科學發展觀，堅持實施人才強企戰略，進一步加強人才隊伍建設，進一步深化企業單位人事制度改革，進一步完善人才服務體系，不斷實現我公司人事人才工作又好又快地發展。初步打算：繼續深入推進人才工作向更好方向發展，不斷總結和解決人才工作中出現的新情況、新問題，深入調研，務求實效；加強督查，提高工作效能；注重輿論宣傳，努力營造有利于人才成長的環境；加強對人事干部的教育、管理和監督，為企業建立健全正確的人才引導機制做好充分準備。 【篇六：引進人才工作總結】 近年來，自治區煤田地質局堅持“人才強局、科技興局”的發展戰略，牢固樹立人才是第一資源的理念，認真貫徹落實國家和自治區高層次人才引進政策，高度重視人才的引進、培養、招聘工作，在院士、國內知名專家的引進、專業技術人員招聘等方面取得了顯著的成績。全局人才隊伍快速發展，高層次人才隊伍不斷壯大，領軍人才逐漸成長，為全局各項事業發展起到了至關重要的作用，為推動寧夏地勘經濟的持續快速發展奠定了良好的基礎。現將自治區煤田地質局人才引進方面的一些具體做法及收獲總結如下： 一、立足我區地勘產業現狀，高度重視人才工作隨著西部大開發的深入，寧夏經濟社會進入到跨越式快速發展階段。尤其是“十一五”以來，寧夏按照資源優勢向經濟優勢轉化的發展思路，建立起了以煤炭開發、電力生產和新能源開發競相發展的能源格局，能源工業已成為寧夏經濟發展的支柱產業之一。多年來自治區煤田地質局承擔了幾十個國家級、自治區級煤炭勘查項目，共提交探明煤炭資源量381億噸，“十二五”期間，還將加大“攻深找盲”力度，力爭探明煤炭資源量50億噸，為寧夏跨越式發展再立新功。隨著地質勘探工作的不斷深入，公益類、基金類、市場類項目日漸增多，加之地勘新理論、新手段、新方法的不斷應用，人才缺乏成了制約地勘行業發展的最大的瓶頸。高度重視人才工作，積極引進高層次人才，必然是自治區煤田地質局發展戰略中長期堅持的中心工作。 二、成立人才工作領導小組，打造良好的高層次人才引進環境結合地勘工作發展需要，自治區煤田地質局專門成立了人才工作領導小組，組長由局長親自擔任，成員由分管人才工作的黨委書記、副局長、人事部門主管等組成。領導小組協調和解決人才引進和培養工作中的重大問題，制定人才工作發展規劃，制定人才引進、聘用、薪酬、考核等激勵政策和辦法，積極打造良好的人才工作、生活環境，為引進高層次人才奠定堅實的基礎。 三、積極申報、建立自治區煤田地質院士工作站2010年7月，自治區煤田地質局以自治區政府的名義柔性引進了中國科學院劉光鼎院士、中國礦業大學（北京）武強教授、中國煤科院西安分院首席專家張新民教授，申請建立了自治區煤田地質院士工作站。這一舉措，對全區煤田地質勘查工作起到了巨大的推動作用，進一步提高了煤田地質勘查理論研究水平，拓寬了地質服務領域，攻堅地質技術難題，為煤礦安全生產、提高全區煤炭資源保障能力起到了重要作用。2011年7月14日，自治區煤田地質局邀請“自治區煤田地質院士工作站”特聘專家中國礦業大學武強教授，在銀川悅海賓館舉辦了“煤礦頂板水害防治新方法研討會”，與來自全區31家煤礦的礦長、總工就煤礦頂板水害防治這一世界性難題進行“問診、把脈”。在研討會上武強教授詳細闡述他的科研成果“三圖—雙預測”法。通過自治區煤田地質局的多方努力這一方法在全區得到了廣泛應用，有效解決了寧東能源化工基地各煤礦的頂板水害防治這一世界性難題，為推動國家級煤炭基地的開發利用發揮了重要作用。隨著國家級寧東能源基地的建設，各大煤礦對安全生產、水災害治理、煤層氣開發利用等方面都有著十分迫切的需求。自治區煤田地質局依托院士工作站科研力量，成立了礦井地質災害治理研究院，專門從事區內礦井水災害治理、煤層氣開發利用工作，將院士工作站研究成果向為社會和經濟發展服務轉換，并取得了顯著的成績。 四、大力開展專業技術人員招聘工作，不斷壯大地勘人才隊伍2008年以來，自治區煤田地質局高度重視青年人才的招聘工作，通過自治區“寧洽會”、事業單位公開招聘、校園招聘以及網上招聘活動，累計招聘到具有大學以上學歷的專業技術人員185人，其中：具有碩士以上學歷的3人，有效緩解了專業技術人員短缺的問題。 五、加強人才培養力度，選拔聘任技術帶頭人自治區煤田地質局高度重視內部人才的培養，不斷加強專業技術人員繼續教育工作。每年安排100多萬元教育培訓經費，開展各類人員培訓教育活動，鼓勵在職職工結合崗位需求參加工程碩士、MBA的學歷教育，加快寧夏地質勘查碩士、博士高層次人才的培養，對于取得畢業證書的人員，給予報銷全部學費。近年我局同中國礦業大學（北京）、西安科技大學建立了良好的“產學研”合作關系，邀請知名教授來寧開展高級研修班、專題報告會、項目評審會等研究、培訓活動，提高了地質勘查領域的研究水平，培養了一大批青年專業技術人員。2009年，自治區煤田地質局根據我區地質勘查技術發展需求，選拔聘任了4名專業技術帶頭人，加強了煤田地質、水工環地質、地質鉆探等方面技術研究，為人才隊伍建設發揮了積極的作用。
【篇三】公司人才工作總結
石油天然氣公司人才培養工作總結—企業工作總結
工作總結 人才隊伍建設是推動公司自主創新、科技進步和提升企業核心競爭力的重要力量。我公司做為一家以天然氣生產為主的大型企業目前正在全力打造一支素質優良、結構合理、數量充足的技能型、創新型、復合型的高層次人才梯隊。公司堅持人本理念為員工的成長和進步創造相互信任、相互尊重的文化氛圍為員工的職業規劃提供更多的機遇與空間為員工的技術創新與管理創新創造必備的條件并對有突出表現和突出貢獻的員工予以認可和獎勵力求員工價值與公司價值同步實現、員工與公司共同成長和相互促進。 一、尊重和保護員工權益 在企業中我們要尊重和保護員工權益積極穩妥地推進薪酬、福利和保險制度的改革和完善充分反映崗位特點體現崗位價值和突出工作業績激勵高層次經營管理、專業技術和關鍵技能人才。按照國家建立多層次社會保險體系的總體要求積極健全各項保險制度做好各項基本保險維護員工的切身利益。在工作中要做到:一、規范勞動用工管理。為了加強一線隊伍建設和規范用工管理公司采取了有效調控用工總量、合理配置和使用勞動力資源通過以上措施提高了勞動效率同時公司還制定了《關于加強和規范一線隊伍管理的意見》等政策性文件。主切實做好工作打下了良好基礎。 二、完善薪酬福利政策。公司對現行的薪酬福利體系進行了系統評估和研究提出了進一步完善薪酬福利體系的建議涉及工資、津貼、補貼、福利等多個方面。 三、建設人力資源管理系統。公司對該系統的建立有利于規范、整合、集成公司各項人事數據將在優化人力資源配置、規范人事管理、提高人事管理效率、加強員工培訓等方面發揮有效作用。 二、加強人才培養工作 一、重視人才培養工作尊重人才成長的客觀規律 公司通過對員工進行培訓讓不同層面的員工都能找到適合自己的學習方式。在2009年公司繼續加強經營管理、專業技術、操作技能和國際化四支人才隊伍建設。“公司國際化人才培訓中心”的揭牌標志著我公司“國際化人才培訓工程”正式啟動隨之作為其標志性工程的“千人培訓計劃”拉開序幕進一步推動了適應國際化發展需要的人才隊伍建設。今年公司繼續加強對經營管理人員和專業技術人員管理能力和創新能力的培訓。以一線主體專業隊伍和高技能人才培訓為重點建立技師培訓制度培訓一般工種技師、高級技師和其他操作人員14萬人次。 二、優化科技資源配置完善科技管理體制 今年公司推行重大科技項目和基礎研究領域的首席專家制15名不同領域的技術專家被聘任為首席專家形成了科技項目管理與科技人才隊伍建設新的模式此舉可以實現優質科研資源與重大攻關項目的有機結合是適應科學發展和市場競爭而采取的一項人才管理措施。為保障高級技術崗位的備選人才繼2008年后集團公司又從1萬多名候選技師中評選出集團公司技能專家185名參與重點技術改造項目攻關、技術革新、發明創造等活動努力解決專業生產過程中關鍵性操作技術和工藝難題。 在逐步建立和完善人才競爭激勵機制的過程中通過開展內容豐富、形式多樣的評比活動激發員工的主動性和創造性讓員工在競爭和被激勵中逐漸發揮個人優勢提高工作效率。 公司優化業績考核指標體系制訂了《高級管理人員績效考核辦法》、《總部機關部門和專業公司中層及以下管理人員績效考核暫行辦法》等政策性文件進一步擴大了業績考核的覆蓋面。 三、今后發展方向 二十一世紀最重要的就是人才在當前經濟環境下企業只有做好人才培養工作加強自身競爭實力才能在市場上站有一席之地在今后的時間里公司準備聘任的一批高級技術專家。他們將在聘期內承擔集團公司重大項目技術把關、科研課題領銜、決策技術咨詢等工作這是集團公司推進建設一流的社會主義現代化企業和具有國際競爭力的跨國企業集團的一項重要舉措是集團公司全面落實科學發展觀和人才觀實施人才強企戰略進程中邁出的重要一步。希望通過這些工作措施可以加強公司的自身實力將公司建設成為中國天然氣領域里的佼佼者。
