員工，是指企事業單位中各種用工形式的人員，包括固定工、合同工、臨時工，以及代訓工和實習生。現代企事業單位的員工跟以往比較有很大的不同，他們的素質相對比較高，知識性強。任何一個企事業單位需要制定規則從而使每一個員工知道管理者對他們的期望。就是說， 以下是為大家整理的關于物控員工作總結5篇 , 供大家參考選擇。
物控員工作總結5篇
物控員工作總結篇1
xxx個人工作總結
2011年已經邁著輕盈的腳步離開,我以全新和自己來迎接2012的到來，回望過去的一年,雖然沒有大喜大悲,但也有著讓人沉思的過去,當那時鐘的聲音侵入我的耳朵,才發現,來年工作將更沉重,更緊張,本身就未放松的神經在那一刻又再崩緊,時刻鞭策自己,在同時,將一年的工作做下總結
i.物料跟進方面：
1.和往年一樣，隨著銷售的下單到我部門領導的核算、再到我們倉庫人員的請購、最后來到采購部進行采購。然后根據銷售交貨日期、生產所需周期，為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常)，然后根據不同材料，不同廠家的生產周期標明物料到庫日期，遵循不耽擱生產、不延遲交貨的原則和采購溝通，按照限定日期物料到達!!
2.根據銷售訂單的計劃,來確認當天或第二天,第三天生產上所需物料,查看是否有欠料,能準確的掌握欠料,及時和采購反應欠料情況，來確保生產不延誤!
3.在生產的同時避免不了物料出現的異常，比如：材料規格尺寸與要求不服，無法使用。還有就是物料在質量上出現的等等問題，在得知異常的同時反應并及時向采購相關人員反映,做好萬全的準備,并及時處理,以免延誤生產進度.
ii.材料請購、備庫方面：
1.按照正常生產規劃，來確認庫房物料能滿足多久的使用，再根據供應商生產周期來提前請購物料，然后再根據各種物料的使用量和庫房的容量來確定采購的數量，由庫管填寫申請采購單，跟單人員負責和采購人員溝通，避免耽誤生產!
2.遇到工程訂單方面，由物控領導核算出物料量，然后進行申請采購、與采購人員溝通!
iii.物料出現的問題：
1.實到料量與采購數量不符： 像這樣的事情經常發生，因為我們的請購數量都是根據現庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進行申請采購，但往往會出現超量或縮量等問題，超量會引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況!縮量更嚴重，首先物料使用周期縮短，達不到生產供應需求，即使及時申請采購也會出現因欠料而停工現象，因為不滿足供應商生產原料的周期!
以上就是我的一年下來的工作內容和工作情況，俗話說：點點滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為了單位的發展做出最大的貢獻。
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物控員工作總結篇2
物控計劃工作總結
篇一：物控部20XX年度總結暨20XX年度工作計劃 物控部門工作20XX年度總結暨20XX年度工作計劃 各位領導： 物控部的工作在各位領導的支持和幫助下，在各部門的配合下，本年度取得了較好的成績，也有一些問題需要改進。 一、年度總結 （一）工作成績 1.生產方面 推行《××生產排程表》，理順××生產秩序，根據訂單，結合現有庫存，對半成品的生產提供數據支持，通過對數據分析、客戶需求、訂單數量等對生產量做出產前評估，盡量使半成品的排產科學化、合理化。通過合理安排生產，在保證市場和客戶需求的情況下，盡可能降低半成品庫存，降低產品的生產成本并提高產品合格率，以期提高客戶滿意度和降低客戶投訴率。 2.培訓方面 七月份、八月份組織部門人員進行MC-物控培訓；九月份對本部門內部人員和生產車間中基層管理人員進行了JIT-準時生產方式培訓；十月份對本部門內部人員和生產車間中基層管理人員進行了LP-精益生產培訓；十一月份對本部門內部人員和生產車間中基層管理人員進行了中基層管理人員有效溝通技巧培訓。通過培訓使本部門以及生產車間的管理人員對于針對我們公司特定的營銷模式及生產方式有了進一步的思考，雖然不能只依靠培訓來拉動生產能力，但可以通過培訓來逐步培訓正確的工作和思維方式，逐步提高工作能力與工作效率。 3.物料管理 十月份，對倉庫存在問題進行重點排查，找原因，提方法，在十月中旬，給半成品倉管員提出了倉庫管理實物實時臺賬，逐步完善倉庫管理工作，對于半成品倉庫的進、銷、存管理過程中存在的問題進行整理、整頓、檢討、改進，通過實物實時臺賬的建立，督促倉庫實物庫存盡可能快速、準確地與電腦中“庫存管理系統”的數據同步更新，為PC接單、排產、為銷售和客戶及時反饋信息提供有效依據，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達成率，提高了應對市場需求的即時反應能力。 原料倉、紙箱倉、輔料倉結合物料管理要求，加強對“賬、物、卡、位”管理一致性的要求，提高倉庫數據的準確度，加強物料管理，按照先進先出、安全節約等相關要求進行倉庫管理。 五金倉。通過對五金倉的抽盤，規范倉庫管理，尤其對于化工類物料，強調分類存放，保障人員、物料的安全，要求倉管員在驗收貨品時要求供應商提供MSDS（化學品安全說明書Material Safety Data Sheet）。以便安全地對物資進行保管。 4.生產計劃 目前，業務下單后，PC計劃員排產時，基本上已經有了按計劃生產和按計劃排產的意識，特別是在消耗半成品的現有庫存方面，因為加強了對半成品倉庫的管理，因此，在業務接單以后PC排產時能夠更加準確、及時地對客戶的訂單組織生產，倉庫若有半成品，便不再安排××車間生產半成品。 十月份，PC計劃員通過數據分析以及結合公司實際生產情況，對××的半成品生產進行色系分類以及對生產型號指定進行整理，對精益生產提供了支持，通過有效控制，節約生產成本，縮短制造周期。在半成品生產過程中遵循按色系、產量來安排生產。 篇二：20XX年物控部工作總結及20XX年工作計劃 20XX年物控部工作總結及20XX年工作計劃 20XX年工作有艱辛也有收獲，歲月如煙，20XX年已經離去，回顧過去一年的工作，物控部在公司的領導及各部門的配合下，部門的各項工作都在有條不紊的開展，并完成了上年度的工作計劃，但在部門日常的各項管理中，仍存在很多的問題，需要不斷的改進與完善。現將本部門20XX年主要工作完成情況、存在的問題及20XX年的工作計劃報告如下： 一、20XX工作量 1、全年入庫物資 2、全年入庫物資 3、全年發貨總量其中給料機 罐耳 破拱器 操車 配件 4、員工總出勤天數、平均出勤天數 二、人員配置 20XX年人員配置7人、由于鄒城公司的收復，人員比較緊張、工作量 三、物控部20XX年主要工作完成情況總結： 1、對倉庫的人員節約意思的培養，嚴格控制物品的領用量，合理利用異常庫存物資，節約了公司成本。 2、對部門的主要日常工作納于了數據化的管理，使部門與公司能夠及時了解相關的狀況，便于及時糾正與完善相關的管理。 3、通過部門每周的會議宣導與日常運作中的問題教育，使本部門人員的團隊意識得到了明顯提高，在人員配置不足的狀況下，使得各項日常工作得以正常運轉。 4、完成鄒城公司物品的盤點建帳工作，鄒城公司的工作雜亂，人員配置不到位，工作的銜接還待逐步完善。 四、物控部20XX年工作中存在的問題： 1、倉庫呆滯物料的增多，新項目的陸續導入，原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴重不足，物料的定置定位管理存在很大的困難，不便于倉庫的盤點及物料的先進先出。 2、部分人員的責任心不足，工作現場的管理很差，物資的到貨后不及時入庫，存放生產現場給物資的存放安全帶來很多隱患。 五、物控部20XX年工作計劃： 針對以上本部門存在的問題及在管理中的薄弱環節，在新的一年里，將努力把本部門的各項工作扎實推進，計劃開展工作如下： 1、加強部門的團隊意識建設，提高部門的凝聚力，努力創造良好的工作氛圍。通過會議宣導、工作的啟發及淘汰機制，增強員工由被動改為主動關心部門的工作并提出自己的建議，提高個人的組織能力和溝通能力。 2、加強部門人員的安全教育，尤其對危險物品存放的安全教育做到每會必提，定期學習與宣導安全方面的知識與相關案例，提高部門人員的安全意識，做到防患于未然。 3、制定相關的考核制度，提升部門的服務意識與服務水平。希望在公司許可的范圍內，調整相關人員的工資結構，對部門的不同類崗位推行各自適宜的考核制度，達到提升員工的工作熱情，約束不良現象的產生。 4、加強對成品發貨環節的管理，將成品發貨準確率及成品的交貨準時率達到100%。 5、盡快完善鄒城公司的物資管理，把鄒城公司物資進行盤點上架，人員配置根據公司需要合理調配，鄒城公司工作盡快步入正規。 篇三：物控部年度工作計劃 20XX年物控部工作計劃 按照公司的發展要求，20XX年公司物控要做到系統化，信息化，一切以真實、有效的數 據作為物控各項工作的基礎，所以20XX年物控部門的工作計劃和工作目標是： 一．組織和制度的建設工作。 1.組織和制度建設及權限確定。按照人力資源部門和行政部門的總體要求，從本司的實際情況出發，將部門員工的崗位 職責和職責描述提交到上級部門，協助人力資源和行政部門建立物控部門的績效考核指標。 從而從制度上保障物控部門各項管理目標的實現。在制度的建立過程中將明確各階層人員的 工作權限與工作內容，制定職務說明書，避免人浮于事，尤其要建立各種表單的核準流程及 作業程序和方法，防止權力濫用。 2．公司核心價值的宣傳和部門內有效的溝通。 部門員工對公司核心價值的認知和認同將能更有效的激發員工的工作熱情，能引導員工 自覺工作和對工作績效的自我檢查，對員工總體的素質提升將會起重要的促進作用。對部門 員工的宣傳，溝通和教育將會是下年度物控部門的一個重點進行的工作，將會利用公司的各 類資源對員工進行職業素養和職業技能等各項內容的培訓，將會邀請人力資源的領導對公司 各項愿景，行業發展狀況和本司在行業的地位及員工個人職業前景和職業規劃進行講解。 3．編制文件。 部門制度決不能由領導口頭表達，更不能朝令夕改，部門制度對部門的每一個員工都具 有同等約束效力，涉及跨部門事項的由公司協調統一簽署執行。在下一年度中，將從企業的 角度出發，以企業宗旨為中心，完善或編制各項管理制度，在涉及跨部門時，將充分考慮制 度的銜接，提交公司上級部門，以保證制度的有效性與可操作性。 4．重視與參與。 力爭將公司和部門的各項規章制度的執行力度形成下屬效仿的榜樣，讓員工的心目中認 定制度高于一切，一旦有違反行為，將接受處罰，形成良好的企業制度氛圍。 二．部門作業計劃。 在公司總體部署下以制度為保障，制定各項具體的可操作性的作業目標。 1. 倉庫數據的校準和倉庫物料數據動態過程有效控制。將嚴格收發料的程序控制和物料在庫管理的各項規定，強化帳物卡的一致性要求，積極 引進和規范科學的管理手法，比如fifo，lot和倉庫看板作業；重要物料的周抽查制度，系 統賬務和物料卡與實物的周校對制度；強調盤點作業是倉庫作業的重要組成部分，也是kpi 考核體系的指標之一。 2. 物控系統的建立。*包括當月材料的收入和發出統計，物料的完全分類，mrp（物料需求計劃）的制定和 過 程控制。當月材料的發出數據是下個月進行物料預測需求考量因素的一個很重要的參考依據。 并且是進行物料損耗計算的主要數據，而物料收入數據的統計是物控部門進行預算統計的主 要參考依據； *以物料的需求預測作為物料申購的主要數據，以經驗預測數據為輔； *監控生產計 劃及物料需求計劃的執行情況；*生產物料的統籌、安排及生產成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善； *安全存量 的制定與審核，保證做到不斷料、不停線、不呆料、不囤料； *協助制定生產標準損耗，降 低倉庫庫存，提高物料的周轉率，減少資本積壓； *貨期異常反應、處理及綜合協調； *協助各車間生產負荷統計及生產能力平衡調度；*物料交期、品質等有關事項的協調、處理*保證各倉庫數據準確性； *在倉庫區域內大力推行“7s”（整理，整頓，清潔，清掃，素養，安全和節約），并將 7s作為績效考核的重要依據，力求創造一個清潔，清爽，規范，高效的工作氛圍； *將執行力度作為考核的重要依據；對部門績效進行評估、推行團隊建設和實施員工培訓；*加強工藝審核及計劃管理，減少失誤，提高用料準確率，減少大貨剩余物資，使資金占 用最小化，利潤最大化； *健全和完善部門管理框架，做到可預防，可調控； *加強員工管理、穩定員工隊伍繼續堅持“以人為本”的管理理念。員工是企業最大的財 富。 3. 系統推動及完善 為推動erp系統的應用與規范，將協助技術工程部門重新統一審核現有的物料編碼，將 所 有的構成產品實體的物料納入核算體系。 三.做好mc部相關規范 1.部門規范 說明本部門的工作職責，工作特點，內外聯系，組織結構，工作方式等內容。 2.人員規范 說明mc的人員設置，人員要求，個人工作職責，個人工作范圍等內容，對mc人員工作 定性。 3.產品規范 說明公司的產品特點，技術特點，產品級別，產品方向等內容，明確mc服務生產的是那 些產品，現有產品都處于什么階段。 4.文檔規范 公司內外溝通的紐帶主要以各種形式的文檔為主，對于mc來說，文檔要報告、分發到各 級主管部門、關聯部門。文檔主要包括文檔模板，文檔編號規范，文檔存取規范，文檔撰寫 規范，文檔級別規范等。 5.流程規范 說明mc在產品整個生產過程中擔任什么角色，這個角色的職責權限等。 6.考評規范 說明mc在公司內是如何被考核的，個人在部門內是如何被考核的，考核的標準是什么。 如何考核，如何晉升和降級等內容。20XX年將是一個繼往開來的一年，我們將在公司領導的帶領下，發揚團結奮進、自強不 息、吃苦耐勞、精益求精的精神，同心同力，再創公司的輝煌！篇二：物控部20XX年度總結 暨20XX年度工作計劃物控部門工作20XX年度總結暨20XX年度工作計劃 各位領導： 物控部的工作在各位領導的支持和幫助下，在各部門的配合下，本年度取得了較好的成 績，也有一些問題需要改進。 一、年度總結 （一）工作成績 1.生產方面 推行《××生產排程表》，理順××生產秩序，根據訂單，結合現有庫存，對半成品的生 產提供數據支持，通過對數據分析、客戶需求、訂單數量等對生產量做出產前評估，盡量使 半成品的排產科學化、合理化。通過合理安排生產，在保證市場和客戶需求的情況下，盡可 能降低半成品庫存，降低產品的生產成本并提高產品合格率，以期提高客戶滿意度和降低客 戶投訴率。 2.培訓方面 七月份、八月份組織部門人員進行mc-物控培訓；九月份對本部門內部人員和生產車間 中基層管理人員進行了jit-準時生產方式培訓；十月份對本部門內部人員和生產車間中基層 管理人員進行了lp-精益生產培訓；十一月份對本部門內部人員和生產車間中基層管理人員 進行了中基層管理人員有效溝通技巧培訓。通過培訓使本部門以及生產車間的管理人員對于 針對我們公司特定的營銷模式及生產方式有了進一步的思考，雖然不能只依靠培訓來拉動生 產能力，但可以通過培訓來逐步培訓正確的工作和思維方式，逐步提高工作能力與工作效率。 3.物料管理 十月份，對倉庫存在問題進行重點排查，找原因，提方法，在十月中旬，給半成品倉管 員提出了倉庫管理實物實時臺賬，逐步完善倉庫管理工作，對于半成品倉庫的進、銷、存管 理過程中存在的問題進行整理、整頓、檢討、改進，通過實物實時臺賬的建立，督促倉庫實 物庫存盡可能快速、準確地與電腦中“庫存管理系統”的數據同步更新，為pc接單、排產、 為銷售和客戶及時反饋信息提供有效依據，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達成率，提 高了應對市場需求的即時反應能力。原料倉、紙箱倉、輔料倉結合物料管理要求，加強對“賬、物、卡、位”管理一致性的 要求，提高倉庫數據的準確度，加強物料管理，按照先進先出、安全節約等相關要求進行倉 庫管理。 五金倉。通過對五金倉的抽盤，規范倉庫管理，尤其對于化工類物料，強調分類存放。 保障人員、物料的安全，要求倉管員在驗收貨品時要求供應商提供msds（化學品安全說明書 material safety data sheet）。以便安全地對物資進行保管。 4.生產計劃 目前，業務下單后，pc計劃員排產時，基本上已經有了按計劃生產和按計劃排產的意識。 特別是在消耗半成品的現有庫存方面，因為加強了對半成品倉庫的管理，因此，在業務接單 以后pc排產時能夠更加準確、及時地對客戶的訂單組織生產，倉庫若有半成品，便不再安排 ××車間生產半成品。 十月份，pc計劃員通過數據分析以及結合公司實際生產情況，對××的半成品生產進行 色系分類以及對生產型號指定進行整理，對精益生產提供了支持，通過有效控制，節約生產 成本，縮短制造周期。在半成品生產過程中遵循按色系、產量來安排生產。 （二）缺點與不足 1.部門與部門之間缺乏主動溝通的意識，存在以自我為中心的“本位主義”思想。不利 于高質量地完成工作，雖然當別的部門提出配合時，大家都會配合，但是主動協助其他部門 完成工作，或者很愉快地配合其他部門提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位。 這將會在一定程度上影響工作完成的速度與質量。 2.員工學習意識不強，自我滿足于現狀，不求進取，有些員工即便是參加培訓，也是應 付了事，不能實現業務知識水平的提升，也有一些員工存在守舊思想，在處理工作中的問題 時候，認識是“以前就是這樣處理的”，沒有創新思維觀念，不能創造性地開展工作，不能很 好地保持能力的提升與企業發展的要求同步。 二、來年的工作規劃 以上是物控部工作總結，下面對來年的工作作以規劃： 1.目前，××生產基本正常，在現在的基礎上，加強pc精益生產的意識，提高為生產和 銷售服務的意識，加強對按訂單、色系、結合庫存半成品狀況組織生產的管理，朝著“由接 單生產朝計劃生產”的生產模式轉變。 倉儲物料管理模式已經初步建立并在邊摸索、邊執行、邊改進，日后工作仍然需要 大力強抓，特別是溝通方面，著重加強mc人員與pc和登賬員、統計員之間的溝通，以加強 數據準確性和及時性為主，提高溝通效率和溝通質量，即時共享生產信息。 3.部門人員整合。本著“人人有事做，人人能做事，人人做對事”的原則，杜絕職能重 復、人力資源浪費。通過人員整合，明確責任，組建合理、高效的工作團隊，提高團隊合作 意識，加強部門內部和部門與部門之間的溝通，提高工作效率和工作質量。 4.培訓工作。圍繞部門工作重點，有針對性地開展相關內容的培訓，通過培訓使員工提 高自身工作能力，具備更快、更好地完成工作的能力，具備更好的職業道德與個人道德操行。 忠于崗位職責，更好地為公司服務。以上是物控部的部門工作總結與來年的工作規劃，在以后的工作中，期盼公司領導多多 批評指導和支持。篇三：物控工作計劃 物控工作計劃 計劃與物控，是制造業最為頭疼的管理難題！當計劃經濟時代讓位于市場經濟，產品的 單調及同質化被消費者的個性化需求所顛覆時，多品種小批量的按單生產模式，便逐漸成為 制造業的主旋律。隨之而來的問題，將計劃與物控的重要性推上現代企業管理的風口浪尖。 為了滿足客戶日益苛刻的交期要求，企業只能維護越來越高的庫存水平。即使如何，缺貨仍 是時有發生，似乎永遠走不出高庫存與停工待料的困局，日益頻繁的訂單變更，插單，持續 上升的呆滯料，吞噬為數不多的利潤。企業只能自嘲以空間換時間，用極低的庫存周轉率換 取市場的明天，更有甚者，因為排期的不順，產能預估的失誤，供應的控制不力，設備故障、 人員流失等風險控制的不足，不得不推掉本應該可以接下的訂單，為企業帶來不可估量的損 失。公司當前同樣面臨計劃于物控兩條線平衡運行的問題，公司當前必須整合計劃和物控。 變多頭管理為集權管理模式，盤活資金，以“加速物料運轉，均衡供應保障，確保生產順暢。 精準倉儲管理為基本點，”的運作模式有序推行；現將物控工作初步規劃和必然性簡要闡述下： 一．創建物控系統目的就目前公司物料運行而言，從生產計劃化、采購計劃到物料分析與計算、物料成本、物 料的訂購成本、物料的請購、跟催與進料控制、存量控制都沒有系統的管控，因而 停工待料、 物料積壓、影響生產之現象屢屢發生。 物料資源的成本一般占企業生產資源總成本的50%-80%，只要能在物料資源上有所改善。 公司成本就能大幅節約。而節約物料資源成本的手段，相對于節約其它資源更容易見成效更 可評估：既通過批量請購、適宜庫存、呆滯料、次料的使用，來節約成本。最主要能使得原 有的生產效率提升%-60%以上。 二．物控部職能構建物控管理主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用 料控制）等。 制定行之有效的生產計劃管理方案，使物料與生產管理工作順 暢，保證客戶的需求，提高客戶的滿意度，同時提高生產效率，降低綜合成本，提升公 司的整體實力。 1. 組織結構 2.部門管理人員主要職責○ 銷售部：負責訂單下達及交期評審。 ○ 技術部：負責訂單bom制訂及生產工藝設 計。 ○物控部：負責生產與物料計劃的制訂及協調跟進。a.計劃：訂單物料的發放、申 購、跟蹤及生產進度的跟蹤。b.物料: 編制物料需求計劃及訂貨計劃,確定物料訂購數量同交貨期限。 c.采購：物料 的采購及跟進工作以及供應商評審。d. 生產部：生產前期準備工作及按計劃完成生產任務，對生產進度及異常進行處理控制 并反饋！ e.物控員：物料輸入至輸出各環節統計、呈報、協調。 f.倉儲：負責物料進出倉控制及庫存物料的質量控制，物料的外發及進度跟進工作。 ○品質部：負責來料、壞料判定 三、 物控體系建立 物控體系的建立是當前制造業解決：制造策略缺失、計劃意識薄弱、計劃職能弱化、計 劃工具欠缺的利器，當企業規模快速增長時，問題凸顯更為明顯。物料的齊套，高庫存。 呆滯料，訂單的推遲，客戶滿意度的下降，生意機會的錯失安靜的工廠秩序開始被打亂，持 續的救火讓各層管理人員陷入疲勞戰。而企業往往要等到管理已經捉襟見肘，運營跟不上業 務發展時才意識到問題的嚴重性。此時損失已經造成，惡性循環積重難返，或寶貴的商業機 會已經轉瞬即逝。我從大量成功制造業的管理案例及實戰出發，結合神州數碼erp理論體系。 總結出一套行之有效的整合計劃與物控管理體系，結合公司現有的戰略及運營策略，從公司 管理實際出發，構建適合企業戰略發展需要的物控體系,為公司帶來如下提升： 1.提升訂單 交期承諾的有效性 2.縮短交期，提高交付達成率 3.提高生產效率，減少不齊套狀況 4.降低 庫存，提高庫存周轉率 具體操作如下： 1.交期評審：接訂單后，銷售部、技術部同物控部聯合進行評審產品設計要求，貨期。 物料采購周期等，并出其《訂單評審報告》。 2. 編制生產計劃：按評審的訂單及時制訂生產計劃，包括生產進度計劃，物料需求計劃 和設備要求計劃。 a.生產計劃 ① 對公司設備人員，及生產能力進行分析評估，及上料之物料交期確認來制定具體生產 計劃。 ② 編制周生產計劃，收集、匯總、統計分析每日生產報表，根據生產進度異常，物料。 技術，品質，工藝的變化，做生產計劃調整。 ③ 對生產進度落后，結合生產實際情況，同銷售部溝通實際交期客人是否同意，再修正 出貨計劃． b. 物料控制：① 分解物料清單，根據倉庫庫存狀況確定物料凈需求量，根據經濟訂購量和生產計劃。 確定物料每次訂購數量同交貨期限，編制物料需求計劃及訂貨計劃。 ② 根據生產計劃確認具體物料入庫時間，協調采購，對可能缺料的訂單重點跟蹤處理因 物料供應脫節、進度落后、生產提前、計劃變更、訂單變更而出現的物料問題。 ③ 物料入 倉后，開具生產據單到倉領料，物料發放應遵循先進先出，按單辦理的原則。④ 欠料和追料：根據每周的生產進度安排確認下周的物料缺料狀況，對物料不能按期回 公司和欠料情況，及時通知相關負責人跟進解決。并每2小時跟催一次，對物料不能回公司 并影響生產的及時通知上司尋求共同解決．⑤ 退料和補料：對生產所退倉物料進行分類標識并申請處理，對物料異常所產生的補料 必須經上級簽字后方能補數并留補料單備查。 3.貨倉根據物料需求計劃，查實倉儲情況并及時反映給采購、計劃、外發同時通知qc 檢查品質,外發根據物料需求計劃同設備要求計劃結合本公司實際情況時外發及跟進物料回 公司進度。 4.采購部根據物料需求計劃訂購所需物料并及時跟進物料回公司進度，做到適時供應生 產物料。 5.生產根據生產進度計劃進行編制作業組織生產，對各工序進度控制，異常調整，按時 完成生產任務，成品經ｑａ檢驗合格后填寫，《成品入庫單》，同倉庫進行成品交接． 6. pc出具出貨計劃表，合理間次安排裝柜時間并通知銷售部,倉庫根據此安排入庫工作 并據銷售部《出貨通知單》安排裝柜進行出庫作業。 7. 物控部每周出其貨表共享，倉庫及時填寫《查貨資料報告》并總結每月出貨洭總。 流 程 篇四：物控部工作計劃1 物流部初期工作計劃 篇四：物控部年度工作總結 物控部年度工作總結 > 光陰荏苒，日月如梭。轉眼就到了二0一六年。回顧過去的一年，物控部門在整體運作和管理上，出現了轉折性的改變，取得了可喜的成績。與兄弟部門在業務的協作與配合上也是一帆風順。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動和產品戰略等原因，致使整個部門的工作業績離理想的工作指標尚遠，還有很大空間需要努力和提升。總結二0一五年，就是要全方位地剖析過去一年中的種種不足和失誤，為繼往開來的二0一六年提供強勁的后勤保障。為此現就本部門過去一年的庫存物控管理、生產計劃管理、ERP系統運行工作做一次深刻的總結，為即將到來的二0一六年做一個指引性工作計劃，為二0一六年公司生產經營開局，打好樁鋪好路。 二0一五年的庫存管理經過不斷的優化調整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績。具體從以下幾方面來說：第一、倉庫規劃。年初的倉庫庫位、物料規劃是比較亂的。一種類型的物料在幾個倉位都有存放，并且同類型的物料，分別由不同的倉管員分擔管理，這樣的規劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發和責任區分。故此在四、五、六月份，我部就此問題做了專題會議，并給出了具體的整改方案，區域規劃已于八月份完成，電子料區、五金與塑膠機殼區、成品區、半成品區、包材輔料區、來料待驗區均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料區域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來了，部分包裝料與機殼占地較大難以規范化擺放外，其它已悉數搞定;第二、物料管控。我部在八月份與計劃部合并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負起了物料控制與生產計劃的兩大重任。 1、物料請購。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論，最后確定由計劃員下達生產計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時定時規范化經濟批量制單、經部門主管確認后交副總審批再下達請購，并各個環節勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準確性與到料及時性。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發貨交期。 2、呆滯料、不良品的處理。根據本部門的工作計劃，我部勻在每一個月的月底到月初幾天與采購及品質等相關部門協調處理部分呆滯料與不良品(主要是線材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品)進行退回換貨或交品質進行維修再次入庫降低標準生產等，對于之前計劃批量誤采超生產備庫的物料現已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經濟損失。另由于流程與權限問題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯IC積壓在庫為未能及時處理，至到年底才得以解決。 3、盤點管理。二0一五年度倉庫在收發管理的各項工作基本上達標：準時入庫率 98%，按時發料率為：97% 及時出貨率為98%，庫存物料準確率：96%。十二月份年終盤點，正在按預期計劃進行中。 4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有時個別物料管理員未經過清點就盲目簽收，造成事后再找供應商補料;b、發料方面遭產線及業務人員有多次投訴: 物料管理員發料愛理不理,消極懈怠;還有未經任何領導簽名,私自借料到產線;c、出貨產品,消極怠工,馬虎大意致使成品錯發多發(八九月份共兩次),遭客戶投訴;d、呆滯料、報廢料處理不夠及時，處理周期太長。 第三、倉庫單據管理。為強化倉管員對物料收發管理和數據管理，本部曾于 7月、9月、11月份聯合財務部與業務部、采購部、生產部等兄弟部門進行了溝通協調，并對相關人員進行了單據管理和處理流程的培訓。重點對銷售發貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規范，確定所有收發貨的內部外部單據一律經部門主管審核后上交財 務處及相關部門，倉庫管理員勻見單有權限人簽名后按單上內容核對收發貨。 第四、培訓工作。今年我部管理方面總共進行了物料收發、庫存管理、單據管理、ERP系統操作、人員思想工作等方面的培訓，初步收到一些工作實效; 第五、倉庫人員管理。倉庫人員管理總體上是好的。物控方面結合倉管員不同的素質、業務和工作理念、價值觀念，做了不同的培訓和引導，日常倉務活動中大多能很好地配合生產活動的要求，但是因各類原因的制約，倉管員的流失相當嚴重，老倉管員流失率約：15%，新倉管員流失率約：%。如此以來，使得倉庫管理出現了許多不可預測的問題，也使得倉庫不能漸近式改善，而是陷入一個不斷重復的補位式、被動管理的局面。 結合本年度倉庫、物控管理上的不足，下年度倉庫管理就如下幾方面做出相應計劃。 一、倉庫人力資源。由于本人精力有限(重點得放在計劃調度上)所以明年得增設倉庫組長一名，協助我管理倉庫日常事宜。另需重新明確各倉庫管理員的職務定位，務必要其崗位職稱和薪酬在原基礎上給予重新考量，為建立一支穩定的、高素質的、專業化的物控管理人員打好物質基礎。建立建全物料管控制度，規范倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業水平，確保工作失誤率降低到0。對生產用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節約成本。 IC二、加強對倉ABC 物料的管理，主要材料(成品半成鏡頭、機芯、鏡頭、分為A、B類)確保準確率達到100%，C類(包裝料、螺絲、小電子料)材料確保98%以上，并制定 A、B類物料中通用物料和C類物料的安全庫存;減少頻繁采購，降低采購成本;規范倉庫盤點制度，每周由部門主管及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤點增加抽盤制度。 三、推行6S管理(若能租到三樓存放倉庫物料對推行更為有利)，規范倉庫現場管理，規范物品標識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現場整潔，提高工作效率。做好呆滯物料的清理，對呆滯物料的品質重新鑒定后，申請對過期、無用途和已損壞的物料從速處理，減少不必要的資金積壓(月底或月初集中處理一次，對于特殊情況要及時處理)。 四、建立倉庫KPI考核指標，對倉管員及組長進行全面考核，連續三個月不達標者，即上報申請下崗處理。 在新的一年里，我們將以更強的責任心與使命感，以更專業、更無私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去，為實現我司創"安防監控第一品牌"而不懈努力。最后，期待著明年這一天寫總結與計劃的時候，物控部會有更多的驚喜和成績奉獻給公司，會以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門前列! 篇五： 物控工作計劃與物控工作總結 物控管理手冊 物控工作計劃與物控工作總結 物控工作計劃 1、物控經理、物控主任與品控主任必須做月、季、半年度、年度工作計劃，物控主任、品控主任工作計劃必須按月、季、半年度、年度分別于25日、25日、25日、20日前上報給物控經理，物控經理的工作計劃必須包括實物管理與賬務管理兩大內容，按月、季、半年度、年度于25日、25日、25日、20日報給分管副總，其中年度物控計劃以年度物控規劃（或分戰略）替代。 2、工作計劃的內容必須就次期要完成的非日常例行項目任務及異常項目任務、達成時間、達成要求、人員做出安排，突出重點項目。 3、年度物控規劃必須就規劃目標、任務、完成時間、措施（賦予資源）、實施負責人做出全面的規劃，即要全面又要突出重點。 物控工作總結 1、物控經理、物控主任與品控主任必須做月、季、半年度、年度工作總結，物控主任與品控主任的工作總結必須按月、季、半年度、年度分別于8日、10日、10日、15日前上報給物控經理，物控經理的工作總結必須按月、季、半年度、年度于8日、10日、10日、15日報給分管副總，其中年度總結以《年度物控經理述職報告》替代。 2、工作總結的內容必須針對工作計劃要完成的非日常例行項目任務及異常項目任務、達成時間、達成要求、人員做出執行總結，突出重點項目，以及日常例行工作出現的問題做出總結，特別的失敗、延誤的工作做出總結，以獲取經驗、吸取教訓。 3、《年度物控經理述職報告》必須針對《年度物控規劃（或分戰略）》的執行情況做出全面性的總結，同時突出重點，總結經驗、吸取教訓，并對未來一年提出工作展望，提出合理化建議，以使物控工作做得更好，更有高度與深度。 篇六：物控部工作總結 20XX年度物控部年終總結光陰荏苒，日月如梭。轉眼就到了二00九年。回顧過去的一年，物控部門在整體運作和 管理上，出現了轉折性的改變，取得了可喜的成績。與兄弟部門在業務的協作與配合上也是 一帆風順。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動和產品戰略等原因，致使整個部 門的工作業績離理想的工作指標尚遠，還有很大空間需要努力和提升。總結二00八年，就是 要全方位地剖析過去一年中的種種不足和失誤，為繼往開來的二00九年提供強勁的后勤保障。 為此現就本部門過去一年的庫存物控管理、生產計劃管理、erp系統運行工作做一次深刻的 總結，為即將到來的二00九年做一個指引性工作計劃，為二00九年公司生產經營開局，打 好樁鋪好路。 一、倉庫、物控管理 二00八年的庫存管理經過不斷的優化調整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據管理與 庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績。具體從以下幾方面來說： 第一、倉庫規劃。年初的倉庫庫位、物料規劃是比較亂的。一種類型的物料在幾個倉位 都有存放，并且同類型的物料，分別由不同的倉管員分擔管理，這樣的規劃不利于物料的儲 存管理，也不利于物料收發和責任區分。故此在四、五、六月份，我部就此問題做了專題會 議，并給出了具體的整改方案，區域規劃已于八月份完成，電子料區、五金與塑膠機殼區、 成品區、半成品區、包材輔料區、來料待驗區均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料 區域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來了，部分 包裝料與機殼占地較大難以規范化擺放外，其它已悉數搞定； 第二、物料管控。我部在八月份與計劃部合并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名 為物控部，肩負起了物料控制與生產計劃的兩大重任。 1、物料請購。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論，最后確定由計劃員下達 生產計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時定時規范化經濟批量制單、經部門 主管確認后交副總審批再下達請購，并各個環節勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的 準確性與到料及時性。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發貨交期。 2、呆滯料、不良品的處理。根據本部門的工作計劃，我部勻在每一個月的月底到月初幾 天與采購及品質等相關部門協調處理部分呆滯料與不良品（主要是線材、鏡頭、電子料、機 殼、自制半成品）進行退回換貨或交品質進行維修再次入庫降低標準生產等，對于之前計劃 批量誤采超生產備庫的物料現已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經濟 損失。另由于流程與權限問題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯ic積壓在庫 為未能及時處理，至到年底才得以解決。 3、盤點管理。二00八年度倉庫在收發管理的各項工作基本上達標：準時入庫率 98%。 按時發料率為：97% 及時出貨率為98%，庫存物料準確率：96%。十二月份年終盤點，正在 按預期計劃進行中。 4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有時個別物料管理員未經過清點就盲目簽收。 造成事后再找供應商補料；b、發料方面遭產線及業務人員有多次投訴: 物料管理員發料愛理 不理,消極懈怠；還有未經任何領導簽名,私自借料到產線；c、出貨產品,消極怠工,馬虎大意 致使成品錯發多發（八九月份共兩次）,遭客戶投訴；d、呆滯料、報廢料處理不夠及時，處 理周期太長。 第三、倉庫單據管理。為強化倉管員對物料收發管理和數據管理，本部曾于7月、9月、 11月份聯合財務部與業務部、采購部、生產部等兄弟部門進行了溝通協調，并對相關人員進 行了單據管理和處理流程的培訓。重點對銷售發貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明 確規范，確定所有收發貨的內部外部單據一律經部門主管審核后上交財務處及相關部門，倉 庫管理員勻見單有權限人簽名后按單上內容核對收發貨。 第四、培訓工作。今年我部管理方面總共進行了物料收發、庫存管理、單據管理、erp 系統操作、人員思想工作等方面的培訓，初步收到一些工作實效； 第五、倉庫人員管理。倉庫人員管理總體上是好的。物控方面結合倉管員不同的素質、 業務和工作理念、價值觀念，做了不同的培訓和引導，日常倉務活動中大多能很好地配合生 產活動的要求，但是因各類原因的制約，倉管員的流失相當嚴重，老倉管員流失率約：15%。 新倉管員流失率約：%。如此以來，使得倉庫管理出現了許多不可預測的問題，也使得倉 庫不能漸近式改善，而是陷入一個不斷重復的補位式、被動管理的局面。 結合本年度倉庫、物控管理上的不足，下年度倉庫管理就如下幾方面做出相應計劃。 一、倉庫人力資源。由于本人精力有限（重點得放在計劃調度上）所以明年得增設倉庫 組長一名，協助我管理倉庫日常事宜。另需重新明確各倉庫管理員的職務定位，務必要其崗 位職稱和薪酬在原基礎上給予重新考量，為建立一支穩定的、高素質的、專業化的物控管理 人員打好物質基礎。建立建全物料管控制度，規范倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業 水平，確保工作失誤率降低到0。對生產用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節約成 本。 二、加強對倉abc物料的管理，主要材料（成品半成鏡頭、機芯ic、鏡頭、分為a、b 類）確保準確率達到100%，c類（包裝料、螺絲、小電子料）材料確保98%以上，并制定a、 b類物料中通用物料和c類物料的安全庫存；減少頻繁采購，降低采購成本；規范倉庫盤點 制度，每周由部門主管及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤點增加抽盤制度。 三、推行6s管理（若能租到三樓存放倉庫物料對推行更為有利），規范倉庫現場管理。 規范物品標識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現場整潔，提高工作效率。做好呆滯物 料的清理，對呆滯物料的品質重新鑒定后，申請對過期、無用途和已損壞的物料從速處理。 減少不必要的資金積壓（月底或月初集中處理一次，對于特殊情況要及時處理）。 四、建立倉庫kpi考核指標，對倉管員及組長進行全面考核，連續三個月不達標者，即 上報申請下崗處理。（詳情見下表）倉庫績效指標(kpi)一覽表（參考）序號 部門 項 目 kpi值備 注 1 倉庫 庫存準確率 ex≧98% 盤點抽查比率核算 2收發失誤率 ex≦3次/月 數據錄入統計 二、生產計劃管理 生產計劃管理今年從我部接手總體上來講，與二00八年初相比，計劃性還算過得去。基 本上沒有因計劃失衡出現大的生產波動和失誤，取得了一些階段性的進步和提升。總結起來 有以下幾個方面： 一、八、九月份由于剛合并人員較為波動，加之缺少專業知識及相關流程不暢通，所以 出了一些失誤。在九月底十月初我部迅速做出了相應調整，在人員進行了優化并有針對性進 行了的專業知識的培訓，同時與相關部門修正了不合理的生產流程，規范了物料請購到計劃 下達實施的流程。 二、在九月底開始有針對性的跟據歷史銷售數據與歷史采購數據做數據分析，進行生產 計劃與物料請購。如我司常用機芯板勻采用批量采購指貼片，在焊接時分成正常焊接（自己 組裝用）、包裝焊接（入庫可直接待發）、特殊焊接（不剪腳焊、不貼濾光片等）進行靈活處 理，盡一切所能滿足客戶多元化要求。做了我司常用標準機芯板在100片以內的半小時內準 時出貨的銷售承諾。在成品機這一塊對一些大機采取了前期半成品加工，待訂單下達后再組 裝老化。 三、優化了計劃編排與進度跟蹤。在合并之前的計劃編排，與物料需求計劃各自為政。 互不關聯，生產計劃經常性的朝令夕改等。合并后物控計劃統一管理，信息資源更為透明順 暢，計劃與物控都可以在第一時間知曉計劃執行與物料欠缺情況。在計劃下達后我部會安排 專人不定時到生產各部維護訂單執行情況，對于有異常情況的勻可以得到及時處理，在每天 下午生產協調例會中再集中處理一些特殊事宜等。 四、加強了物控部與兄弟部門的溝通與協作。上述敘及，面對計劃達成不理想情況、產 能低下、在制品質量差以產品不良率的控制問題，物控部響應上級領導的號召，牽頭召開產 能協調、質量協調和生產總結等各類會議，通過每天下午的生產協調會議與制造各部門就一 天的產能達成情況，認真分析、總結，努力尋求解決問題的方法，總體來說，經過連續三個 月的奮戰，生產部在產能提高方面也取得一定的進步，但其革新空間仍然非常巨大。特別是 產品和在制品的質量控制和保證方面，現場管理、質量過程控制和上下工序交付等仍需要我 們不斷地努力，才能使在確保產品質量的前提下，產能達成情況會徹底地得到管理突破。 09年生產計劃管理將著重做好如下工作： 第一計劃：是生產計劃的制度化、標準化和系統化工作。重要的工作制度化、重復的工 作標準化、關聯的工作系統化。加強對erp系統維護與管理,首先要繼續做好員工對系統運用 的操作技能和系統管理理念的培訓，使erp系統成為我們日常生產計劃與物料管理的左臂右 膀。 第二計劃：進度控制。本部門要繼續加強進度控制力度，積極跟蹤和反饋影響進度的各 項事務；同時出臺計劃管理制度，對非客戶因素影響生產進度的，按照制度規定的各項管理 要求，進行現場監督，對跟蹤得力或跟蹤不力者的部門或個人，實施獎勵或處罰。 第三計劃：生產數據管理。合理利用erp這個信息管理平臺后，所有的生產、采購、庫 存數據以及各類績效數據都可以在系統中得到。為此物控部全體人員必須全面精通erp中各 類數據報表的功能，按時按部門整理出一份份功能報表來，為下個月或下季度的生產計劃管 理提供切實保障。 第四計劃：目標管理。根據公司二00八年的經營管理策略，從0九年始，各部門都將推 行kpi考核計劃，物控部作為整套生產管理的核心部門，將按照本部門的工作實際，制定適 宜的考核指標，為部門成長提供可量化的管理目標。（詳情見下表）計調處績效指標(kpi)一覽表（參考） 序號 部門項 目 kpi值 備 注1 物控 生產計劃達成率 ex>98% 按每月計劃批量核算 2 物料申購失誤率 ex≦1次/月按倉庫統計得出 3 呆滯控制率 ex≦10%按系統檢查數據得出 4 準時 出貨率 ex>97%erp系統交貨報表得出 三、erp系統 我司從07年建廠開始就啟動了erp系統。在這近兩年的時間里erp系統為我司各部提供 了很多便利，節約了很多資源，作為物控部門更是如此。本人作為本項目的負責人，在今年 對erp各模塊使用部門勻做了相關培訓（主要在上半年培訓的）。每周勻會定時對erp進行專 業維護，以保障各部門的順暢使用。對系統的主要報表：主生產計劃、加工領料單、銷售發 貨單、采購入庫單、成品入庫單等進行了二次開發（按財務要求調整表單格式），保證了日常 運作的需要。erp系統的順利實施給公司帶來效益，與公司高層領導的支持、各成員的努力 是密不可分的，但是由于工作觀念、執行計劃意識淡薄以及部分關鍵用戶系統熟練程度影響。 在工作進行過程中，使得一些計劃無法順利完工。二00九年erp系統維護計劃主要有三個方 面：其一、系統關鍵用戶的上崗的再培訓。要求各業務部門的關鍵用戶在系統運用方面能夠 達從入門、提高，最終進入專業化水平；其二、關鍵用戶的部門工作業務指引的制定。為使 后來者或業務不熟練人員，及時掌握系統的基本操作，部門主管全面掌握系統功能后，必須 制定本部門的系統操作指導書；這些計劃的實施勻需要各部門的緊密配合。 作為公司一名部門主管負責人，必須要盡到三個方面的責任：一為公司謀利益，減費用； 二為下屬謀生存，前途；三為自己謀成就價值。這是我在深康聯里，所學到總結出的一點心 得。誠然，二00八年度物控部統取得了一些成績，但在實際管理工作中還有許多欠缺需要完 善，責任重于泰山，本人絲毫不敢懈怠。在新的一年里，我們將以更強的責任心與使命感。 以更專業、更無私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去，為實現我司創“安防監控第一品 牌”而不懈努力。最后，期待著明年這一天寫總結與計劃的時候，物控部會有更多的驚喜和 成績奉獻給公司，會以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門前列！也同時希望我們公司牛年行 大運，事業牛氣沖天！！！ 07年已經駕著輕盈的腳步離開,08的鐘聲剛剛敲響,回望過去的一年,雖然沒有驚濤駭浪, 但也有著讓人沉思的過去,當那時鐘的聲音侵入我的耳朵,才發現,來年工作將更沉重,更緊張, 本身就未放鬆的神經在那一刻又再崩緊,時刻鞭策自己,在同時,將一年的工作做下總結: 一.工作方面 i:物料跟進方面 1.跟往年一樣,主要負責mp3,mp4,gps的包材制造物料躍進,隨時掌握生產方向,將南山 同事發的制造單做成電子欠料表(包材備料狀況表),每天更新后,以e_mail發向相關同事. 2.根據生管的計劃,來確認當天或第二天,第三天生產的訂單,查看是否有欠料,能準確的 掌握欠料,及時跟採購反應欠料情況,讓大家可以明確的知道生產制令的欠料. 3.生產的同時,難免會出現物料異常,在得知異常的同時反應并及時向南山pmc相關人員 反映,做好萬全的準備,并及時處理,以免延誤生產進度. 4.由於包裝物料變幻無常,往往有些物料到生產的時候都會出現更改,導致物有些物料會 在待檢倉,或前一天晚上才能送到,同時我將根據生管的計劃開出第二天生產的急料單(iqc 急料檢驗通知單)交到iqc阿檢和收貨組江永剛手上,要求他們在最短的時間完檢驗完,在檢 驗完的同時會出現以下情況(1.已檢待測試2.待簽樣3.無資料無樣板)上面情況我們開單的 時候都會注明,但是,有些送檢單開過去的時候可能當時不是急料,但生管的計劃一出來就變 成急料,同時那些單可能沒有檢驗,往往這些物料到第二天都未檢的原因就是我們沒有在送檢 單上畫急,我希望iqc同事在拿到我開過去的急料單時找出未看的,因為工作忙的時候不可能 有時間去尋找,希望可以得到改善. 5.也許倉庫換的同事比較多,這里就出現了有些很晚才報欠料表的,希望可以得到改善, 也希望生管在更改生產計劃的同時通知物控,因為我這邊的計劃都是根據生管的計劃來走的.ii:針對制程壞和來料少 1.制程壞 現制程壞的結論是,超過100pcs的需要生產經理簽字,未超過的只需物料主管簽字,那麼 有些制令單配製就只有幾十個,但制程壞也能壞出百分之幾十的百分率,像這程未超出的又不 算制程超損的,不簽字說不過去,但是簽了字的話就會出現損失,希望生產經理及主管可以督 促產線工作人員小心生產. 2.來料少 像這情況,今年已經發生過許多次,例(/12,dh01600fp63此機型說明書領料未看,生 產時說來料混過后更換說少了40pcs,等聯繫供應商補過來的時候,物料主管說不存在為料少, 未做解釋. medi-0025/0024pa38說明書不見600pcs,pmc申請購買后至今未見查清.同單的大卡通也 少了一個.) 以上問題希望物料組可以改善篇二：物控部年度工作總結 物控部年度工作總結 二0一五年的庫存管理經過不斷的優化調整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據管理 與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績。具體從以下幾方面來說：第一、倉庫規 劃。年初的倉庫庫位、物料規劃是比較亂的。一種類型的物料在幾個倉位都有存放，并且同 類型的物料，分別由不同的倉管員分擔管理，這樣的規劃不利于物料的儲存管理，也不利于 物料收發和責任區分。故此在四、五、六月份，我部就此問題做了專題會議，并給出了具體 的整改方案，區域規劃已于八月份完成，電子料區、五金與塑膠機殼區、成品區、半成品區、 包材輔料區、來料待驗區均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料區域由專人管理做到 了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來了，部分包裝料與機殼占地較 大難以規范化擺放外，其它已悉數搞定;第二、物料管控。我部在八月份與計劃部合并。 九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負起了物料控制與生產計劃的兩大重任。 1、物料請購。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論，最后確定由計劃員下達 生產計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時定時規范化經濟批量制單、經部門 主管確認后交副總審批再下達請購，并各個環節勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的 準確性與到料及時性。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發貨交期。 2、呆滯料、不良品的處理。根據本部門的工作計劃，我部勻在每一個月的月底到月初幾 天與采購及品質等相關部門協調處理部分呆滯料與不良品(主要是線材、鏡頭、電子料、機殼、 自制半成品)進行退回換貨或交品質進行維修再次入庫降低標準生產等，對于之前計劃批量誤 采超生產備庫的物料現已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經濟損失。 另由于流程與權限問題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯ic積壓在庫為未能 及時處理，至到年底才得以解決。 3、盤點管理。二0一五年度倉庫在收發管理的各項工作基本上達標：準時入庫率 98%。 按時發料率為：97% 及時出貨率為98%，庫存物料準確率：96%。十二月份年終盤點，正在 按預期計劃進行中。 4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有時個別物料管理員未經過清點就盲目簽收。 造成事后再找供應商補料;b、發料方面遭產線及業務人員有多次投訴: 物料管理員發料愛理 不理,消極懈怠;還有未經任何領導簽名,私自借料到產線;c、出貨產品,消極怠工,馬虎大意致 使成品錯發多發(八九月份共兩次),遭客戶投訴;d、呆滯料、報廢料處理不夠及時，處理周期 太長。 第三、倉庫單據管理。為強化倉管員對物料收發管理和數據管理，本部曾于 7月、9 月、11月份聯合財務部與業務部、采購部、生產部等兄弟部門進行了溝通協調，并對相關人 員進行了單據管理和處理流程的培訓。重點對銷售發貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做 了明確規范，確定所有收發貨的內部外部單據一律經部門主管審核后上交財 務處及相關部門，倉庫管理員勻見單有權限人簽名后按單上內容核對收發貨。 第四、培訓工作。今年我部管理方面總共進行了物料收發、庫存管理、單據管理、erp 系統操作、人員思想工作等方面的培訓，初步收到一些工作實效; 第五、倉庫人員管理。倉庫人員管理總體上是好的。物控方面結合倉管員不同的素質、 業務和工作理念、價值觀念，做了不同的培訓和引導，日常倉務活動中大多能很好地配合生 產活動的要求，但是因各類原因的制約，倉管員的流失相當嚴重，老倉管員流失率約：15%。 新倉管員流失率約：%。如此以來，使得倉庫管理出現了許多不可預測的問題，也使得倉 庫不能漸近式改善，而是陷入一個不斷重復的補位式、被動管理的局面。 結合本年度倉庫、物控管理上的不足，下年度倉庫管理就如下幾方面做出相應計劃。 一、倉庫人力資源。由于本人精力有限(重點得放在計劃調度上)所以明年得增設倉庫組 長一名，協助我管理倉庫日常事宜。另需重新明確各倉庫管理員的職務定位，務必要其崗位 職稱和薪酬在原基礎上給予重新考量，為建立一支穩定的、高素質的、專業化的物控管理人 員打好物質基礎。建立建全物料管控制度，規范倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業水 篇七：物控員的年終工作總結 篇一：物控部年度工作總結 物控部年度工作總結 > 光陰荏苒，日月如梭。轉眼就到了二0一六年。回顧過去的一年，物控部門在整體運作和管理上，出現了轉折性的改變，取得了可喜的成績。與兄弟部門在業務的協作與配合上也是一帆風順。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動和產品戰略等原因，致使整個部門的工作業績離理想的工作指標尚遠，還有很大空間需要努力和提升。總結二0一五年，就是要全方位地剖析過去一年中的種種不足和失誤，為繼往開來的二0一六年提供強勁的后勤保障。為此現就本部門過去一年的庫存物控管理、生產計劃管理、erp系統運行工作做一次深刻的總結，為即將到來的二0一六年做一個指引性工作計劃，為二0一六年公司生產經營開局，打好樁鋪好路。 二0一五年的庫存管理經過不斷的優化調整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績。具體從以下幾方面來說：第一、倉庫規劃。年初的倉庫庫位、物料規劃是比較亂的。一種類型的物料在幾個倉位都有存放，并且同類型的物料，分別由不同的倉管員分擔管理，這樣的規劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發和責任區分。故此在四、五、六月份，我部就此問題做了專題會議，并給出了具體的整改方案，區域規劃已于八月份完成，電子料區、五金與塑膠機殼區、成品區、半成品區、包材輔料區、來料待驗區均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料區域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來了，部分包裝料與機殼占地較大難以規范化擺放外，其它已悉數搞定;第二、物料管控。我部在八月份與計劃部合并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負起了物料控制與生產計劃的兩大重任。 1、物料請購。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論，最后確定由計劃員下達生產計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時定時規范化經濟批量制單、經部門主管確認后交副總審批再下達請購，并各個環節勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準確性與到料及時性。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發貨交期。 2、呆滯料、不良品的處理。根據本部門的工作計劃，我部勻在每一個月的月底到月初幾天與采購及品質等相關部門協調處理部分呆滯料與不良品(主要是線材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品)進行退回換貨或交品質進行維修再次入庫降低標準生產等，對于之前計劃批量誤采超生產備庫的物料現已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經濟損失。另由于流程與權限問題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯ic積壓在庫為未能及時處理，至到年底才得以解決。 3、盤點管理。二0一五年度倉庫在收發管理的各項工作基本上達標：準時入庫率 98%，按時發料率為：97% 及時出貨率為98%，庫存物料準確率：96%。十二月份年終盤點，正在按預期計劃進行中。 4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有時個別物料管理員未經過清點就盲目簽收，造成事后再找供應商補料;b、發料方面遭產線及業務人員有多次投訴: 物料管理員發料愛理不理,消極懈怠;還有未經任何領導簽名,私自借料到產線;c、出貨產品,消極怠工,馬虎大意致使成品錯發多發(八九月份共兩次),遭客戶投訴;d、呆滯料、報廢料處理不夠及時，處理周期太長。 第三、倉庫單據管理。為強化倉管員對物料收發管理和數據管理，本部曾于 7月、9月、11月份聯合財務部與業務部、采購部、生產部等兄弟部門進行了溝通協調，并對相關人員進行了單據管理和處理流程的培訓。重點對銷售發貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規范，確定所有收發貨的內部外部單據一律經部門主管審核后上交財務處及相關部門，倉庫管理員勻見單有權限人簽名后按單上內容核對收發貨。 第四、培訓工作。今年我部管理方面總共進行了物料收發、庫存管理、單據管理、erp系統 操作、人員思想工作等方面的培訓，初步收到一些工作實效; 第五、倉庫人員管理。倉庫人員管理總體上是好的。物控方面結合倉管員不同的素質、業務和工作理念、價值觀念，做了不同的培訓和引導，日常倉務活動中大多能很好地配合生產活動的要求，但是因各類原因的制約，倉管員的流失相當嚴重，老倉管員流失率約：15%，新倉管員流失率約：%。如此以來，使得倉庫管理出現了許多不可預測的問題，也使得倉庫不能漸近式改善，而是陷入一個不斷重復的補位式、被動管理的局面。 結合本年度倉庫、物控管理上的不足，下年度倉庫管理就如下幾方面做出相應計劃。 一、倉庫人力資源。由于本人精力有限(重點得放在計劃調度上)所以明年得增設倉庫組長一名，協助我管理倉庫日常事宜。另需重新明確各倉庫管理員的職務定位，務必要其崗位職稱和薪酬在原基礎上給予重新考量，為建立一支穩定的、高素質的、專業化的物控管理人員打好物質基礎。建立建全物料管控制度，規范倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業水平，確保工作失誤率降低到0。對生產用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節約成本。 ic二、加強對倉abc 物料的管理，主要材料(成品半成鏡頭、機芯、鏡頭、分為a、b類)確保準確率達到100%，c類(包裝料、螺絲、小電子料)材料確保98%以上，并制定 a、b類物料中通用物料和c類物料的安全庫存;減少頻繁采購，降低采購成本;規范倉庫盤點制度，每周由部門主管及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤點增加抽盤制度。 三、推行6s管理(若能租到三樓存放倉庫物料對推行更為有利)，規范倉庫現場管理，規范物品標識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現場整潔，提高工作效率。做好呆滯物料的清理，對呆滯物料的品質重新鑒定后，申請對過期、無用途和已損壞的物料從速處理，減少不必要的資金積壓(月底或月初集中處理一次，對于特殊情況要及時處理)。 四、建立倉庫kpi考核指標，對倉管員及組長進行全面考核，連續三個月不達標者，即上報申請下崗處理。 在新的一年里，我們將以更強的責任心與使命感，以更專業、更無私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去，為實現我司創安防監控第一品牌而不懈努力。最后，期待著明年這一天寫總結與計劃的時候，物控部會有更多的驚喜和成績奉獻給公司，會以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門前列!篇二：物控部總結 20XX年度物控部年終總結 光陰荏苒，日月如梭。轉眼就到了二00九年。回顧過去的一年，物控部門在整體運作和管理上，出現了轉折性的改變，取得了可喜的成績。與兄弟部門在業務的協作與配合上也是一帆風順。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動和產品戰略等原因，致使整個部門的工作業績離理想的工作指標尚遠，還有很大空間需要努力和提升。總結二00八年，就是要全方位地剖析過去一年中的種種不足和失誤，為繼往開來的二00九年提供強勁的后勤保障。為此現就本部門過去一年的庫存物控管理、生產計劃管理、erp系統運行工作做一次深刻的總結，為即將到來的二00九年做一個指引性工作計劃，為二00九年公司生產經營開局，打好樁鋪好路。 一、倉庫、物控管理 二00八年的庫存管理經過不斷的優化調整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績。具體從以下幾方面來說： 第一、倉庫規劃。年初的倉庫庫位、物料規劃是比較亂的。一種類型的物料在幾個倉位都有存放，并且同類型的物料，分別由不同的倉管員分擔管理，這樣的規劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發和責任區分。故此在四、五、六月份，我部就此問題做了專題會議，并給出了具體的整改方案，區域規劃已于八月份完成，電子料區、五金與塑膠機殼區、成品區、半成品區、包材輔料區、來料待驗區均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料區域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來了，部分包裝 料與機殼占地較大難以規范化擺放外，其它已悉數搞定； 第二、物料管控。我部在八月份與計劃部合并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負起了物料控制與生產計劃的兩大重任。 1、物料請購。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論，最后確定由計劃員下達生產計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時定時規范化經濟批量制單、經部門主管確認后交副總審批再下達請購，并各個環節勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準確性與到料及時性。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發貨交期。 2、呆滯料、不良品的處理。根據本部門的工作計劃，我部勻在每一個月的月底到月初幾天與采購及品質等相關部門協調處理部分呆滯料與不良品（主要是線材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品）進行退回換貨或交品質進行維修再次入庫降低標準生產等，對于之前計劃批量誤采超生產備庫的物料現已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經濟損失。另由于流程與權限問題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯ic積壓在庫為未能及時處理，至到年底才得以解決。 3、盤點管理。二00八年度倉庫在收發管理的各項工作基本上達標：準時入庫率 98%，按時發料率為：97% 及時出貨率為98%，庫存物料準確率：96%。十二月份年終盤點，正在按預期計劃進行中。 4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有時個別物料管理員未經過清點就盲目簽收，造成事后再找供應商補料；b、發料方面遭產線及業務人員有多次投訴: 物料管理員發料愛理不理,消極懈怠；還有未經任何領導簽名,私自借料到產線；c、出貨產品,消極怠工,馬虎大意致使成品錯發多發（八九月份共兩次）,遭客戶投訴；d、呆滯料、報廢料處理不夠及時，處理周期太長。 第三、倉庫單據管理。為強化倉管員對物料收發管理和數據管理，本部曾于7月、9月、11月份聯合財務部與業務部、采購部、生產部等兄弟部門進行了溝通協調，并對相關人員進行了單據管理和處理流程的培訓。重點對銷售發貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規范，確定所有收發貨的內部外部單據一律經部門主管審核后上交財務處及相關部門，倉庫管理員勻見單有權限人簽名后按單上內容核對收發貨。 第四、培訓工作。今年我部管理方面總共進行了物料收發、庫存管理、單據管理、erp系統操作、人員思想工作等方面的培訓，初步收到一些工作實效； 第五、倉庫人員管理。倉庫人員管理總體上是好的。物控方面結合倉管員不同的素質、業務和工作理念、價值觀念，做了不同的培訓和引導，日常倉務活動中大多能很好地配合生產活動的要求，但是因各類原因的制約，倉管員的流失相當嚴重，老倉管員流失率約：15%，新倉管員流失率約：%。如此以來，使得倉庫管理出現了許多不可預測的問題，也使得倉庫不能漸近式改善，而是陷入一個不斷重復的補位式、被動管理的局面。 結合本年度倉庫、物控管理上的不足，下年度倉庫管理就如下幾方面做出相應計劃。一、倉庫人力資源。由于本人精力有限（重點得放在計劃調度上）所以明年得增設倉庫組長一名，協助我管理倉庫日常事宜。另需重新明確各倉庫管理員的職務定位，務必要其崗位職稱和薪酬在原基礎上給予重新考量，為建立一支穩定的、高素質的、專業化的物控管理人員打好物質基礎。建立建全物料管控制度，規范倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業水平，確保工作失誤率降低到0。對生產用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節約成本。 二、加強對倉abc物料的管理，主要材料（成品半成鏡頭、機芯ic、鏡頭、分為a、b類）確保準確率達到100%，c類（包裝料、螺絲、小電子料）材料確保98%以上，并制定a、b類物料中通用物料和c類物料的安全庫存；減少頻繁采購，降低采購成本；規范倉庫盤點制度，每周由部門主管及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤點增加抽盤制度。 三、推行6s管理（若能租到三樓存放倉庫物料對推行更為有利），規范倉庫現場管理，規范 物品標識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現場整潔，提高工作效率。做好呆滯物料的清理，對呆滯物料的品質重新鑒定后，申請對過期、無用途和已損壞的物料從速處理，減少不必要的資金積壓（月底或月初集中處理一次，對于特殊情況要及時處理）。 四、建立倉庫kpi考核指標，對倉管員及組長進行全面考核，連續三個月不達標者，即上報申請下崗處理。（詳情見下表） 倉庫績效指標(kpi)一覽表（參考） 序號 部門 項 目 kpi值備 注 1 倉庫 庫存準確率 ex≧98% 盤點抽查比率核算 2收發失誤率 ex≦3次/月 數據錄入統計 二、生產計劃管理 生產計劃管理今年從我部接手總體上來講，與二00八年初相比，計劃性還算過得去。基本上沒有因計劃失衡出現大的生產波動和失誤，取得了一些階段性的進步和提升。總結起來有以下幾個方面： 一、八、九月份由于剛合并人員較為波動，加之缺少專業知識及相關流程不暢通，所以出了一些失誤。在九月底十月初我部迅速做出了相應調整，在人員進行了優化并有針對性進行了的專業知識的培訓，同時與相關部門修正了不合理的生產流程，規范了物料請購到計劃下達實施的流程。 二、在九月底開始有針對性的跟據歷史銷售數據與歷史采購數據做數據分析，進行生產計劃與物料請購。如我司常用機芯板勻采用批量采購指貼片，在焊接時分成正常焊接（自己組裝用）、包裝焊接（入庫可直接待發）、特殊焊接（不剪腳焊、不貼濾光片等）進行靈活處理，盡一切所能滿足客戶多元化要求。做了我司常用標準機芯板在100片以內的半小時內準時出貨的銷售承諾。在成品機這一塊對一些大機采取了前期半成品加工，待訂單下達后再組裝老化。 三、優化了計劃編排與進度跟蹤。在合并之前的計劃編排，與物料需求計劃各自為政，互不關聯，生產計劃經常性的朝令夕改等。合并后物控計劃統一管理，信息資源更為透明順暢，計劃與物控都可以在第一時間知曉計劃執行與物料欠缺情況。在計劃下達后我部會安排專人不定時到生產各部維護訂單執行情況，對于有異常情況的勻可以得到及時處理，在每天下午生產協調例會中再集中處理一些特殊事宜等。 四、加強了物控部與兄弟部門的溝通與協作。上述敘及，面對計劃達成不理想情況、產能低下、在制品質量差以產品不良率的控制問題，物控部響應上級領導的號召，牽頭召開產能協調、質量協調和生產總結等各類會議，通過每天下午的生產協調會議與制造各部門就一天的產能達成情況，認真分析、總結，努力尋求解決問題的方法，總體來說，經過連續三個月的奮戰，生產部在產能提高方面也取得一定的進步，但其革新空間仍然非常巨大。特別是產品和在制品的質量控制和保證方面，現場管理、質量過程控制和上下工序交付等仍需要我們不斷地努力，才能使在確保產品質量的前提下，產能達成情況會徹底地得到管理突破。 09年生產計劃管理將著重做好如下工作： 第一計劃：是生產計劃的制度化、標準化和系統化工作。重要的工作制度化、重復的工作標準化、關聯的工作系統化。加強對erp系統維護與管理,首先要繼續做好員工對系統運用的操作技能和系統管理理念的培訓，使erp系統成為我們日常生產計劃與物料管理的左臂右膀。第二計劃：進度控制。本部門要繼續加強進度控制力度，積極跟蹤和反饋影響進度的各項事務；同時出臺計劃管理制度，對非客戶因素影響生產進度的，按照制度規定的各項管理要求，進行現場監督，對跟蹤得力或跟蹤不力者的部門或個人，實施獎勵或處罰。 第三計劃：生產數據管理。合理利用erp這個信息管理平臺后，所有的生產、采購、庫存數據以及各類績效數據都可以在系統中得到。為此物控部全體人員必須全面精通erp中各類數 據報表的功能，按時按部門整理出一份份功能報表來，為下個月或下季度的生產計劃管理提供切實保障。 第四計劃：目標管理。根據公司二00八年的經營管理策略，從0九年始，各部門都將推行kpi考核計劃，物控部作為整套生產管理的核心部門，將按照本部門的工作實際，制定適宜的考核指標，為部門成長提供可量化的管理目標。（詳情見下表） 計調處績效指標(kpi)一覽表（參考） 序號 部門項 目 kpi值 備 注 1 物控 生產計劃達成率 ex>98% 按每月計劃批量核算 2 物料申購失誤率 ex≦1次/月按倉庫統計得出 3 呆滯控制率 ex≦10%按系統檢查數據得出 4 準時出貨率 ex>97%erp系統交貨報表得出 三、erp系統 我司從07年建廠開始就啟動了erp系統。在這近兩年的時間里erp系統為我司各部提供了很多便利，節約了很多資源，作為物控部門更是如此。本人作為本項目的負責人，在今年對erp各模塊使用部門勻做了相關培訓（主要在上半年培訓的）。每周勻會定時對erp進行專業維護，以保障各部門的順暢使用。對系統的主要報表：主生產計劃、加工領料單、銷售發貨單、采購入庫單、成品入庫單等進行了二次開發（按財務要求調整表單格式），保證了日常運作的需要。erp系統的順利實施給公司帶來效益，與公司高層領導的支持、各成員的努力是密不可分的，但是由于工作觀念、執行計劃意識淡薄以及部分關鍵用戶系統熟練程度影響，在工作進行過程中，使得一些計劃無法順利完工。二00九年erp系統維護計劃主要有三個方面：其 一、系統關鍵用戶的上崗的再培訓。要求各業務部門的關鍵用戶在系統運用方面能夠達從入門、提高，最終進入專業化水平；其二、關鍵用戶的部門工作業務指引的制定。為使后來者或業務不熟練人員，及時掌握系統的基本操作，部門主管全面掌握系統功能后，必須制定本部門的系統操作指導書；這些計劃的實施勻需要各部門的緊密配合。 作為公司一名部門主管負責人，必須要盡到三個方面的責任：一為公司謀利益，減費用；二為下屬謀生存，前途；三為自己謀成就價值。這是我在深康聯里，所學到總結出的一點心得。誠然，二00八年度物控部統取得了一些成績，但在實際管理工作中還有許多欠缺需要完善，責任重于泰山，本人絲毫不敢懈怠。在新的一年里，我們將以更強的責任心與使命感，以更專業、更無私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去，為實現我司創“安防監控第一品牌”而不懈努力。最后，期待著明年這一天寫總結與計劃的時候，物控部會有更多的驚喜和成績奉獻給公司，會以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門前列！也同時希望我們公司牛年行大運，事業牛氣沖天！！！ 07年已經駕著輕盈的腳步離開,08的鐘聲剛剛敲響,回望過去的一年,雖然沒有驚濤駭浪,但也有著讓人沉思的過去,當那時鐘的聲音侵入我的耳朵,才發現,來年工作將更沉重,更緊張,本身就未放鬆的神經在那一刻又再崩緊,時刻鞭策自己,在同時,將一年的工作做下總結: 一.工作方面 i:物料跟進方面 1.跟往年一樣,主要負責mp3,mp4,gps的包材制造物料躍進,隨時掌握生產方向,將南山同事發的制造單做成電子欠料表(包材備料狀況表),每天更新后,以e_mail發向相關同事. 2.根據生管的計劃,來確認當天或第二天,第三天生產的訂單,查看是否有欠料,能準確的掌握欠料,及時跟採購反應欠料情況,讓大家可以明確的知道生產制令的欠料. 3.生產的同時,難免會出現物料異常,在得知異常的同時反應并及時向南山pmc相關人員反映,做好萬全的準備,并及時處理,以免延誤生產進度. 4.由於包裝物料變幻無常,往往有些物料到生產的時候都會出現更改,導致物有些物料會在 篇八：物控部年度工作總結 物控部年度工作總結 > 光陰荏苒，日月如梭。轉眼就到了二0一六年。回顧過去的一年，物控部門在整 體運作和管理上，出現了轉折性的改變，取得了可喜的成績。與兄弟部門在業務的協作與配 合上也是一帆風順。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動和產品戰略等原因，致 使整個部門的工作業績離理想的工作指標尚遠，還有很大空間需要努力和提升。總結二0一 五年，就是要全方位地剖析過去一年中的種種不足和失誤，為繼往開來的二0一六年提供強 勁的后勤保障。為此現就本部門過去一年的庫存物控管理、生產計劃管理、erp系統運行工 作做一次深刻的總結，為即將到來的二0一六年做一個指引性工作計劃，為二0一六年公司 生產經營開局，打好樁鋪好路。二0一五年的庫存管理經過不斷的優化調整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據管理 與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績。具體從以下幾方面來說：第一、倉庫規 劃。年初的倉庫庫位、物料規劃是比較亂的。一種類型的物料在幾個倉位都有存放，并且同 類型的物料，分別由不同的倉管員分擔管理，這樣的規劃不利于物料的儲存管理，也不利于 物料收發和責任區分。故此在四、五、六月份，我部就此問題做了專題會議，并給出了具體 的整改方案，區域規劃已于八月份完成，電子料區、五金與塑膠機殼區、成品區、半成品區、 包材輔料區、來料待驗區均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料區域由專人管理做到 了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來了，部分包裝料與機殼占地較 大難以規范化擺放外，其它已悉數搞定;第二、物料管控。我部在八月份與計劃部合并。 九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負起了物料控制與生產計劃的兩大重任。 1、物料請購。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論，最后確定由計劃員下達 生產計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時定時規范化經濟批量制單、經部門 主管確認后交副總審批再下達請購，并各個環節勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的 準確性與到料及時性。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發貨交期。 2、呆滯料、不良品的處理。根據本部門的工作計劃，我部勻在每一個月的月底到月初幾 天與采購及品質等相關部門協調處理部分呆滯料與不良品(主要是線材、鏡頭、電子料、機殼、 自制半成品)進行退回換貨或交品質進行維修再次入庫降低標準生產等，對于之前計劃批量誤 采超生產備庫的物料現已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經濟損失。 另由于流程與權限問題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯ic積壓在庫為未能 及時處理，至到年底才得以解決。 3、盤點管理。二0一五年度倉庫在收發管理的各項工作基本上達標：準時入庫率 98%。 按時發料率為：97% 及時出貨率為98%，庫存物料準確率：96%。十二月份年終盤點，正在 按預期計劃進行中。 第三、倉庫單據管理。為強化倉管員對物料收發管理和數據管理，本部曾于 7月、9 月、11月份聯合財務部與業務部、采購部、生產部等兄弟部門進行了溝通協調，并對相關人 員進行了單據管理和處理流程的培訓。重點對銷售發貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做 了明確規范，確定所有收發貨的內部外部單據一律經部門主管審核后上交財 務處及相關部門，倉庫管理員勻見單有權限人簽名后按單上內容核對收發貨。 第四、培訓工作。今年我部管理方面總共進行了物料收發、庫存管理、單據管理、erp 系統操作、人員思想工作等方面的培訓，初步收到一些工作實效; 第五、倉庫人員管理。倉庫人員管理總體上是好的。物控方面結合倉管員不同的素質、 業務和工作理念、價值觀念，做了不同的培訓和引導，日常倉務活動中大多能很好地配合生 產活動的要求，但是因各類原因的制約，倉管員的流失相當嚴重，老倉管員流失率約：15%。 新倉管員流失率約：%。如此以來，使得倉庫管理出現了許多不可預測的問題，也使得倉 庫不能漸近式改善，而是陷入一個不斷重復的補位式、被動管理的局面。 結合本年度倉庫、物控管理上的不足，下年度倉庫管理就如下幾方面做出相應計劃。 一、倉庫人力資源。由于本人精力有限(重點得放在計劃調度上)所以明年得增設倉庫組 長一名，協助我管理倉庫日常事宜。另需重新明確各倉庫管理員的職務定位，務必要其崗位 職稱和薪酬在原基礎上給予重新考量，為建立一支穩定的、高素質的、專業化的物控管理人 員打好物質基礎。建立建全物料管控制度，規范倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業水 平，確保工作失誤率降低到0。對生產用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節約成本。ic二、加強對倉abc 物料的管理，主要材料(成品半成鏡頭、機芯、鏡頭、分為a、b 類)確保準確率達到100%，c類(包裝料、螺絲、小電子料)材料確保98%以上，并制定a、b類物料中通用物料和c類物料的安全庫存;減少頻繁采購，降低采購成本;規范倉庫 盤點制度，每周由部門主管及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤點增加抽盤制度。 三、推行6s管理(若能租到三樓存放倉庫物料對推行更為有利)，規范倉庫現場管理，規 范物品標識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現場整潔，提高工作效率。做好呆滯物料 的清理，對呆滯物料的品質重新鑒定后，申請對過期、無用途和已損壞的物料從速處理，減 少不必要的資金積壓(月底或月初集中處理一次，對于特殊情況要及時處理)。 四、建立倉庫kpi考核指標，對倉管員及組長進行全面考核，連續三個月不達標者，即 上報申請下崗處理。 在新的一年里，我們將以更強的責任心與使命感，以更專業、更無私的工作熱情投身到 各自的工作崗位中去，為實現我司創安防監控第一品牌而不懈努力。最后，期待著明年這一 天寫總結與計劃的時候，物控部會有更多的驚喜和成績奉獻給公司，會以嶄新的面貌矗立在 公司各職能部門前列!篇二：物控部總結20XX年度物控部年終總結光陰荏苒，日月如梭。轉眼就到了二00九年。回顧過去的一年，物控部門在整體運作和 管理上，出現了轉折性的改變，取得了可喜的成績。與兄弟部門在業務的協作與配合上也是 一帆風順。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動和產品戰略等原因，致使整個部 門的工作業績離理想的工作指標尚遠，還有很大空間需要努力和提升。總結二00八年，就是 要全方位地剖析過去一年中的種種不足和失誤，為繼往開來的二00九年提供強勁的后勤保障。 為此現就本部門過去一年的庫存物控管理、生產計劃管理、erp系統運行工作做一次深刻的 總結，為即將到來的二00九年做一個指引性工作計劃，為二00九年公司生產經營開局，打 好樁鋪好路。 一、倉庫、物控管理 二00八年的庫存管理經過不斷的優化調整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據管理與 庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績。具體從以下幾方面來說： 第一、倉庫規劃。年初的倉庫庫位、物料規劃是比較亂的。一種類型的物料在幾個倉位 都有存放，并且同類型的物料，分別由不同的倉管員分擔管理，這樣的規劃不利于物料的儲 存管理，也不利于物料收發和責任區分。故此在四、五、六月份，我部就此問題做了專題會 議，并給出了具體的整改方案，區域規劃已于八月份完成，電子料區、五金與塑膠機殼區、 成品區、半成品區、包材輔料區、來料待驗區均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料 區域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來了，部分 包裝料與機殼占地較大難以規范化擺放外，其它已悉數搞定； 第二、物料管控。我部在八月份與計劃部合并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名 為物控部，肩負起了物料控制與生產計劃的兩大重任。 1、物料請購。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論，最后確定由計劃員下達 生產計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時定時規范化經濟批量制單、經部門 主管確認后交副總審批再下達請購，并各個環節勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的 準確性與到料及時性。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發貨交期。 2、呆滯料、不良品的處理。根據本部門的工作計劃，我部勻在每一個月的月底到月初幾 天與采購及品質等相關部門協調處理部分呆滯料與不良品（主要是線材、鏡頭、電子料、機 殼、自制半成品）進行退回換貨或交品質進行維修再次入庫降低標準生產等，對于之前計劃 批量誤采超生產備庫的物料現已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經濟 損失。另由于流程與權限問題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯ic積壓在庫 為未能及時處理，至到年底才得以解決。 3、盤點管理。二00八年度倉庫在收發管理的各項工作基本上達標：準時入庫率 98%。 按時發料率為：97% 及時出貨率為98%，庫存物料準確率：96%。十二月份年終盤點，正在 按預期計劃進行中。 4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有時個別物料管理員未經過清點就盲目簽收。 造成事后再找供應商補料；b、發料方面遭產線及業務人員有多次投訴: 物料管理員發料愛理 不理,消極懈怠；還有未經任何領導簽名,私自借料到產線；c、出貨產品,消極怠工,馬虎大意 致使成品錯發多發（八九月份共兩次）,遭客戶投訴；d、呆滯料、報廢料處理不夠及時，處 理周期太長。 第三、倉庫單據管理。為強化倉管員對物料收發管理和數據管理，本部曾于7月、9月、 11月份聯合財務部與業務部、采購部、生產部等兄弟部門進行了溝通協調，并對相關人員進 行了單據管理和處理流程的培訓。重點對銷售發貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明 確規范，確定所有收發貨的內部外部單據一律經部門主管審核后上交財務處及相關部門，倉 庫管理員勻見單有權限人簽名后按單上內容核對收發貨。第四、培訓工作。今年我部管理方面總共進行了物料收發、庫存管理、單據管理、erp 系統操作、人員思想工作等方面的培訓，初步收到一些工作實效； 第五、倉庫人員管理。倉庫人員管理總體上是好的。物控方面結合倉管員不同的素質、 業務和工作理念、價值觀念，做了不同的培訓和引導，日常倉務活動中大多能很好地配合生 產活動的要求，但是因各類原因的制約，倉管員的流失相當嚴重，老倉管員流失率約：15%。 新倉管員流失率約：%。如此以來，使得倉庫管理出現了許多不可預測的問題，也使得倉 庫不能漸近式改善，而是陷入一個不斷重復的補位式、被動管理的局面。 結合本年度倉庫、物控管理上的不足，下年度倉庫管理就如下幾方面做出相應計劃。 一、倉庫人力資源。由于本人精力有限（重點得放在計劃調度上）所以明年得增設倉庫 組長一名，協助我管理倉庫日常事宜。另需重新明確各倉庫管理員的職務定位，務必要其崗 位職稱和薪酬在原基礎上給予重新考量，為建立一支穩定的、高素質的、專業化的物控管理 人員打好物質基礎。建立建全物料管控制度，規范倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業 水平，確保工作失誤率降低到0。對生產用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節約成 本。 二、加強對倉abc物料的管理，主要材料（成品半成鏡頭、機芯ic、鏡頭、分為a、b 類）確保準確率達到100%，c類（包裝料、螺絲、小電子料）材料確保98%以上，并制定a、 b類物料中通用物料和c類物料的安全庫存；減少頻繁采購，降低采購成本；規范倉庫盤點 制度，每周由部門主管及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤點增加抽盤制度。 三、推行6s管理（若能租到三樓存放倉庫物料對推行更為有利），規范倉庫現場管理。 規范物品標識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現場整潔，提高工作效率。做好呆滯物 料的清理，對呆滯物料的品質重新鑒定后，申請對過期、無用途和已損壞的物料從速處理。 減少不必要的資金積壓（月底或月初集中處理一次，對于特殊情況要及時處理）。 四、建立倉庫kpi考核指標，對倉管員及組長進行全面考核，連續三個月不達標者，即 上報申請下崗處理。（詳情見下表） 倉庫績效指標(kpi)一覽表（參考）序號 部門 項 目 kpi值備 注 1 倉庫 庫存準確率 ex≧98% 盤點抽查比率核算 2收發失誤率 ex≦3次/月 數據錄入統計 二、生產計劃管理 生產計劃管理今年從我部接手總體上來講，與二00八年初相比，計劃性還算過得去。基 本上沒有因計劃失衡出現大的生產波動和失誤，取得了一些階段性的進步和提升。總結起來 有以下幾個方面： 一、八、九月份由于剛合并人員較為波動，加之缺少專業知識及相關流程不暢通，所以 出了一些失誤。在九月底十月初我部迅速做出了相應調整，在人員進行了優化并有針對性進 行了的專業知識的培訓，同時與相關部門修正了不合理的生產流程，規范了物料請購到計劃 下達實施的流程。 二、在九月底開始有針對性的跟據歷史銷售數據與歷史采購數據做數據分析，進行生產 計劃與物料請購。如我司常用機芯板勻采用批量采購指貼片，在焊接時分成正常焊接（自己 組裝用）、包裝焊接（入庫可直接待發）、特殊焊接（不剪腳焊、不貼濾光片等）進行靈活處 理，盡一切所能滿足客戶多元化要求。做了我司常用標準機芯板在100片以內的半小時內準 時出貨的銷售承諾。在成品機這一塊對一些大機采取了前期半成品加工，待訂單下達后再組 裝老化。 三、優化了計劃編排與進度跟蹤。在合并之前的計劃編排，與物料需求計劃各自為政。 互不關聯，生產計劃經常性的朝令夕改等。合并后物控計劃統一管理，信息資源更為透明順 暢，計劃與物控都可以在第一時間知曉計劃執行與物料欠缺情況。在計劃下達后我部會安排 專人不定時到生產各部維護訂單執行情況，對于有異常情況的勻可以得到及時處理，在每天 下午生產協調例會中再集中處理一些特殊事宜等。 四、加強了物控部與兄弟部門的溝通與協作。上述敘及，面對計劃達成不理想情況、產 能低下、在制品質量差以產品不良率的控制問題，物控部響應上級領導的號召，牽頭召開產 能協調、質量協調和生產總結等各類會議，通過每天下午的生產協調會議與制造各部門就一 天的產能達成情況，認真分析、總結，努力尋求解決問題的方法，總體來說，經過連續三個 月的奮戰，生產部在產能提高方面也取得一定的進步，但其革新空間仍然非常巨大。特別是 產品和在制品的質量控制和保證方面，現場管理、質量過程控制和上下工序交付等仍需要我 們不斷地努力，才能使在確保產品質量的前提下，產能達成情況會徹底地得到管理突破。 09年生產計劃管理將著重做好如下工作： 第一計劃：是生產計劃的制度化、標準化和系統化工作。重要的工作制度化、重復的工 作標準化、關聯的工作系統化。加強對erp系統維護與管理,首先要繼續做好員工對系統運用 的操作技能和系統管理理念的培訓，使erp系統成為我們日常生產計劃與物料管理的左臂右 膀。 第二計劃：進度控制。本部門要繼續加強進度控制力度，積極跟蹤和反饋影響進度的各 項事務；同時出臺計劃管理制度，對非客戶因素影響生產進度的，按照制度規定的各項管理 要求，進行現場監督，對跟蹤得力或跟蹤不力者的部門或個人，實施獎勵或處罰。 第三計劃：生產數據管理。合理利用erp這個信息管理平臺后，所有的生產、采購、庫 存數據以及各類績效數據都可以在系統中得到。為此物控部全體人員必須全面精通erp中各 類數據報表的功能，按時按部門整理出一份份功能報表來，為下個月或下季度的生產計劃管 理提供切實保障。 第四計劃：目標管理。根據公司二00八年的經營管理策略，從0九年始，各部門都將推 行kpi考核計劃，物控部作為整套生產管理的核心部門，將按照本部門的工作實際，制定適 宜的考核指標，為部門成長提供可量化的管理目標。（詳情見下表）計調處績效指標(kpi)一覽表（參考） 序號 部門項 目 kpi值 備 注1 物控 生產計劃達成率 ex>98% 按每月計劃批量核算 2 物料申購失誤率 ex≦1次/月按倉庫統計得出 3 呆滯控制率 ex≦10%按系統檢查數據得出 4 準時 出貨率 ex>97%erp系統交貨報表得出 三、erp系統 我司從07年建廠開始就啟動了erp系統。在這近兩年的時間里erp系統為我司各部提供 了很多便利，節約了很多資源，作為物控部門更是如此。本人作為本項目的負責人，在今年 對erp各模塊使用部門勻做了相關培訓（主要在上半年培訓的）。每周勻會定時對erp進行專 業維護，以保障各部門的順暢使用。對系統的主要報表：主生產計劃、加工領料單、銷售發 貨單、采購入庫單、成品入庫單等進行了二次開發（按財務要求調整表單格式），保證了日常 運作的需要。erp系統的順利實施給公司帶來效益，與公司高層領導的支持、各成員的努力 是密不可分的，但是由于工作觀念、執行計劃意識淡薄以及部分關鍵用戶系統熟練程度影響。 在工作進行過程中，使得一些計劃無法順利完工。二00九年erp系統維護計劃主要有三個方 面：其一、系統關鍵用戶的上崗的再培訓。要求各業務部門的關鍵用戶在系統運用方面能夠 達從入門、提高，最終進入專業化水平；其二、關鍵用戶的部門工作業務指引的制定。為使 后來者或業務不熟練人員，及時掌握系統的基本操作，部門主管全面掌握系統功能后，必須 制定本部門的系統操作指導書；這些計劃的實施勻需要各部門的緊密配合。 作為公司一名部門主管負責人，必須要盡到三個方面的責任：一為公司謀利益，減費用； 二為下屬謀生存，前途；三為自己謀成就價值。這是我在深康聯里，所學到總結出的一點心 得。誠然，二00八年度物控部統取得了一些成績，但在實際管理工作中還有許多欠缺需要完 善，責任重于泰山，本人絲毫不敢懈怠。在新的一年里，我們將以更強的責任心與使命感。 以更專業、更無私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去，為實現我司創“安防監控第一品 牌”而不懈努力。最后，期待著明年這一天寫總結與計劃的時候，物控部會有更多的驚喜和 成績奉獻給公司，會以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門前列！也同時希望我們公司牛年行 大運，事業牛氣沖天！！！ 07年已經駕著輕盈的腳步離開,08的鐘聲剛剛敲響,回望過去的一年,雖然沒有驚濤駭浪, 但也有著讓人沉思的過去,當那時鐘的聲音侵入我的耳朵,才發現,來年工作將更沉重,更緊張, 本身就未放鬆的神經在那一刻又再崩緊,時刻鞭策自己,在同時,將一年的工作做下總結: 一.工作方面 i:物料跟進方面 1.跟往年一樣,主要負責mp3,mp4,gps的包材制造物料躍進,隨時掌握生產方向,將南山 同事發的制造單做成電子欠料表(包材備料狀況表),每天更新后,以e_mail發向相關同事. 2.根據生管的計劃,來確認當天或第二天,第三天生產的訂單,查看是否有欠料,能準確的 掌握欠料,及時跟採購反應欠料情況,讓大家可以明確的知道生產制令的欠料. 3.生產的同時,難免會出現物料異常,在得知異常的同時反應并及時向南山pmc相關人員 反映,做好萬全的準備,并及時處理,以免延誤生產進度. 4.由於包裝物料變幻無常,往往有些物料到生產的時候都會出現更改,導致物有些物料會 在待檢倉,或前一天晚上才能送到,同時我將根據生管的計劃開出第二天生產的急料單(iqc 急料檢驗通知單)交到iqc阿檢和收貨組江永剛手上,要求他們在最短的時間完檢驗完,在檢 驗完的同時會出現以下情況(1.已檢待測試2.待簽樣3.無資料無樣板)上面情況我們開單的 時候都會注明,但是,有些送檢單開過去的時候可能當時不是急料,但生管的計劃一出來就變 篇九：物控員工作總結范文 xxx個人工作總結 20XX年已經邁著輕盈的腳步離開,我以全新和自己來迎接20XX的到來，回望過去的一年,雖然沒有大喜大悲,但也有著讓人沉思的過去,當那時鐘的聲音侵入我的耳朵,才發現,來年工作將更沉重,更緊張,本身就未放松的神經在那一刻又再崩緊,時刻鞭策自己,在同時,將一年的工作做下總結 i.物料跟進方面： 1.和往年一樣，隨著銷售的下單到我部門領導的核算、再到我們倉庫人員的請購、最后來到采購部進行采購。然后根據銷售交貨日期、生產所需周期，為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常)，然后根據不同材料，不同廠家的生產周期標明物料到庫日期，遵循不耽擱生產、不延遲交貨的原則和采購溝通，按照限定日期物料到達!! 2.根據銷售訂單的計劃,來確認當天或第二天,第三天生產上所需物料,查看是否有欠料,能準確的掌握欠料,及時和采購反應欠料情況，來確保生產不延誤! 3.在生產的同時避免不了物料出現的異常，比如：材料規格尺寸與要求不服，無法使用。還有就是物料在質量上出現的等等問題，在得知異常的同時反應并及時向采購相關人員反映,做好萬全的準備,并及時處理,以免延誤生產進度. ii.材料請購、備庫方面： 1.按照正常生產規劃，來確認庫房物料能滿足多久的使用，再根據供應商生產周期來提前請購物料，然后再根據各種物料的使用量和庫房的容量來確定采購的數量，由庫管填寫申請采購單，跟單人員負責和采購人員溝通，避免耽誤生產! 2.遇到工程訂單方面，由物控領導核算出物料量，然后進行申請采購、與采購人員溝通!iii.物料出現的問題： 1.實到料量與采購數量不符： 像這樣的事情經常發生，因為我們的請購數量都是根據現庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進行申請采購，但往往會出現超量或縮量等問題，超量會引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況!縮量更嚴重，首先物料使用周期縮短，達不到生產供應需求，即使及時申請采購也會出現因欠料而停工現象，因為不滿足供應商生產原料的周期! 以上就是我的一年下來的工作內容和工作情況，俗話說：點點滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同事一起共同 努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為了單位的發展做出最大的貢獻。 以上物控員工作總結范文就為您介紹到這里，希望它對您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。更多總結范文，盡在總結報告。
物控員工作總結篇3
物控員工作總結范文
2011年已經邁著輕盈的腳步離開,我以全新和自己來迎接2012的到來，回望過去的一年,雖然沒有大喜大悲,但也有著讓人沉思的過去,當那時鐘的聲音侵入我的耳朵,才發現,來年工作將更沉重,更緊張,本身就未放松的神經在那一刻又再崩緊,時刻鞭策自己,在同時,將一年的工作做下總結
I.物料跟進方面：
1.和往年一樣，隨著銷售的下單到我部門領導的核算、再到我們倉庫人員的請購、最后來到采購部進行采購。然后根據銷售交貨日期、生產所需周期，為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常)，然后根據不同材料，不同廠家的生產周期標明物料到庫日期，遵循不耽擱生產、不延遲交貨的原則和采購溝通，按照限定日期物料到達!!
2.根據銷售訂單的計劃,來確認當天或第二天,第三天生產上所需物料,查看是否有欠料,能準確的掌握欠料,及時和采購反應欠料情況，來確保生產不延誤!
3.在生產的同時避免不了物料出現的異常，比如：材料規格尺寸與要求不服，無法使用。還有就是物料在質量上出現的等等問題，在得知異常的同時反應并及時向采購相關人員反映,做好萬全的準備,并及時處理,以免延誤生產進度.
II.材料請購、備庫方面：
1.按照正常生產規劃，來確認庫房物料能滿足多久的使用，再根據供應商生產周期來提前請購物料，然后再根據各種物料的使用量和庫房的容量來確定采購的數量，由庫管填寫申請采購單，跟單人員負責和采購人員溝通，避免耽誤生產!
2.遇到工程訂單方面，由物控領導核算出物料量，然后進行申請采購、與采購人員溝通!
III.物料出現的問題：
1.實到料量與采購數量不符：像這樣的事情經常發生，因為我們的請購數量都是根據現庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進行申請采購，但往往會出現超量或縮量等問題，超量會引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況!縮量更嚴重，首先物料使用周期縮短，達不到生產供應需求，即使及時申請采購也會出現因欠料而停工現象，因為不滿足供應商生產原料的周期!
物控員工作總結篇4
公司物控部工作總結
公司物控部工作總結 在這變化莫測的今天，社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會；提供了許多提升技能、享受、工作的環境，而這一切需要自身與外力共同推動去改變的；本月來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點點的改變，可以說是物控部正走向成熟的表現。 下面我就談談本月的工作總結： 一、本月在陳副總的領導下，在物控部全體員工的共同團結、努力、進步下，我部圓滿完成公司在淡季的產值運輸配送任務；同時感謝公司各部門領導的支持和幫助。 1、本月完成運輸配送生產產值1310 萬人民幣；共計運輸出車量：1072 車次，外租車輛：18 車次；紙箱送出7731147 只；箱片運出：2027716 片； 2、本月物控部各部門員工沒有什么流動，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員； 3、成品倉已完成對半成品進入ERP 系統程序，在對ERP 系統的數據維護準確率達到95%；上月多箱：8546 只，本月多箱：6749 只；庫存超期兩月以上產品：204831 只，站用托盤：147 板，都上報上級部門按公司有關制度對部門、業務員進行了考核； >
物控員工作總結篇5
物控專員工作總結
篇一：物控員的年終工作總結
篇一：物控部年度工作總結
物控部年度工作總結
> 光陰荏苒，日月如梭。轉眼就到了二0一六年。回顧過去的一年，物控部門在整體運作和管理上，出現了轉折性的改變，取得了可喜的成績。與兄弟部門在業務的協作與配合上也是一帆風順。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動和產品戰略等原因，致使整個部門的工作業績離理想的工作指標尚遠，還有很大空間需要努力和提升。總結二0一五年，就是要全方位地剖析過去一年中的種種不足和失誤，為繼往開來的二0一六年提供強勁的后勤保障。為此現就本部門過去一年的庫存物控管理、生產計劃管理、erp系統運行工作做一次深刻的總結，為即將到來的二0一六年做一個指引性工作計劃，為二0一六年公司生產經營開局，打好樁鋪好路。
二0一五年的庫存管理經過不斷的優化調整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績。具體從以下幾方面來說：第一、倉庫規劃。年初的倉庫庫位、物料規劃是比較亂的。一種類型的物料在幾個倉位都有存放，并且同類型的物料，分別由不同的倉管員分擔管理，這樣的規劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發和責任區分。故此在四、五、六月份，我部就此問題做了專題會議，并給出了具體的整改方案，區域規劃已于八月份完成，電子料區、五金與塑膠機殼區、成品區、半成品區、包材輔料區、來料待驗區均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料區域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來了，部分包裝料與機殼占地較大難以規范化擺放外，其它已悉數搞定;第二、物料管控。我部在八月份與計劃部合并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負起了物料控制與生產計劃的兩大重任。
1、物料請購。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論，最后確定由計劃員下達生產計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時定時規范化經濟批量制單、經部門主管確認后交副總審批再下達請購，并各個環節勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準確性與到料及時性。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發貨交期。
2、呆滯料、不良品的處理。根據本部門的工作計劃，我部勻在每一個月的月底到月初幾天與采購及品質等相關部門協調處理部分呆滯料與不良品(主要是線材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品)進行退回換貨或交品質進行維修再次入庫降低標準生產等，對于之前計劃批量誤采超生產備庫的物料現已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經濟損失。另由于流程與權限問題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯ic積壓在庫為未能及時處理，至到年底才得以解決。
3、盤點管理。二0一五年度倉庫在收發管理的各項工作基本上達標：準時入庫率 98%，按時發料率為：97% 及時出貨率為98%，庫存物料準確率：96%。十二月份年終盤點，正在按預期計劃進行中。
4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有時個別物料管理員未經過清點就盲目簽收，造成事后再找供應商補料;b、發料方面遭產線及業務人員有多次投訴: 物料管理員發料愛理不理,消極懈怠;還有未經任何領導簽名,私自借料到產線;c、出貨產品,消極怠工,馬虎大意致使成品錯發多發(八九月份共兩次),遭客戶投訴;d、呆滯料、報廢料處理不夠及時，處理周期太長。
第三、倉庫單據管理。為強化倉管員對物料收發管理和數據管理，本部曾于 7月、9月、11月份聯合財務部與業務部、采購部、生產部等兄弟部門進行了溝通協調，并對相關人員進行了單據管理和處理流程的培訓。重點對銷售發貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規范，確定所有收發貨的內部外部單據一律經部門主管審核后上交財務處及相關部門，倉庫管理員勻見單有權限人簽名后按單上內容核對收發貨。
第四、培訓工作。今年我部管理方面總共進行了物料收發、庫存管理、單據管理、erp系統
操作、人員思想工作等方面的培訓，初步收到一些工作實效;
第五、倉庫人員管理。倉庫人員管理總體上是好的。物控方面結合倉管員不同的素質、業務和工作理念、價值觀念，做了不同的培訓和引導，日常倉務活動中大多能很好地配合生產活動的要求，但是因各類原因的制約，倉管員的流失相當嚴重，老倉管員流失率約：15%，新倉管員流失率約：%。如此以來，使得倉庫管理出現了許多不可預測的問題，也使得倉庫不能漸近式改善，而是陷入一個不斷重復的補位式、被動管理的局面。
結合本年度倉庫、物控管理上的不足，下年度倉庫管理就如下幾方面做出相應計劃。
一、倉庫人力資源。由于本人精力有限(重點得放在計劃調度上)所以明年得增設倉庫組長一名，協助我管理倉庫日常事宜。另需重新明確各倉庫管理員的職務定位，務必要其崗位職稱和薪酬在原基礎上給予重新考量，為建立一支穩定的、高素質的、專業化的物控管理人員打好物質基礎。建立建全物料管控制度，規范倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業水平，確保工作失誤率降低到0。對生產用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節約成本。 ic二、加強對倉abc 物料的管理，主要材料(成品半成鏡頭、機芯、鏡頭、分為a、b類)確保準確率達到100%，c類(包裝料、螺絲、小電子料)材料確保98%以上，并制定
a、b類物料中通用物料和c類物料的安全庫存;減少頻繁采購，降低采購成本;規范倉庫盤點制度，每周由部門主管及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤點增加抽盤制度。
三、推行6s管理(若能租到三樓存放倉庫物料對推行更為有利)，規范倉庫現場管理，規范物品標識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現場整潔，提高工作效率。做好呆滯物料的清理，對呆滯物料的品質重新鑒定后，申請對過期、無用途和已損壞的物料從速處理，減少不必要的資金積壓(月底或月初集中處理一次，對于特殊情況要及時處理)。
四、建立倉庫kpi考核指標，對倉管員及組長進行全面考核，連續三個月不達標者，即上報申請下崗處理。
在新的一年里，我們將以更強的責任心與使命感，以更專業、更無私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去，為實現我司創安防監控第一品牌而不懈努力。最后，期待著明年這一天寫總結與計劃的時候，物控部會有更多的驚喜和成績奉獻給公司，會以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門前列!篇二：物控部總結
XX年度物控部年終總結
光陰荏苒，日月如梭。轉眼就到了二00九年。回顧過去的一年，物控部門在整體運作和管理上，出現了轉折性的改變，取得了可喜的成績。與兄弟部門在業務的協作與配合上也是一帆風順。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動和產品戰略等原因，致使整個部門的工作業績離理想的工作指標尚遠，還有很大空間需要努力和提升。總結二00八年，就是要全方位地剖析過去一年中的種種不足和失誤，為繼往開來的二00九年提供強勁的后勤保障。為此現就本部門過去一年的庫存物控管理、生產計劃管理、erp系統運行工作做一次深刻的總結，為即將到來的二00九年做一個指引性工作計劃，為二00九年公司生產經營開局，打好樁鋪好路。
一、倉庫、物控管理
二00八年的庫存管理經過不斷的優化調整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績。具體從以下幾方面來說：
第一、倉庫規劃。年初的倉庫庫位、物料規劃是比較亂的。一種類型的物料在幾個倉位都有存放，并且同類型的物料，分別由不同的倉管員分擔管理，這樣的規劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發和責任區分。故此在四、五、六月份，我部就此問題做了專題會議，并給出了具體的整改方案，區域規劃已于八月份完成，電子料區、五金與塑膠機殼區、成品區、半成品區、包材輔料區、來料待驗區均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料區域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來了，部分包裝
料與機殼占地較大難以規范化擺放外，其它已悉數搞定；
第二、物料管控。我部在八月份與計劃部合并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負起了物料控制與生產計劃的兩大重任。
1、物料請購。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論，最后確定由計劃員下達生產計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時定時規范化經濟批量制單、經部門主管確認后交副總審批再下達請購，并各個環節勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準確性與到料及時性。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發貨交期。
2、呆滯料、不良品的處理。根據本部門的工作計劃，我部勻在每一個月的月底到月初幾天與采購及品質等相關部門協調處理部分呆滯料與不良品（主要是線材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品）進行退回換貨或交品質進行維修再次入庫降低標準生產等，對于之前計劃批量誤采超生產備庫的物料現已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經濟損失。另由于流程與權限問題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯ic積壓在庫為未能及時處理，至到年底才得以解決。
3、盤點管理。二00八年度倉庫在收發管理的各項工作基本上達標：準時入庫率 98%，按時發料率為：97% 及時出貨率為98%，庫存物料準確率：96%。十二月份年終盤點，正在按預期計劃進行中。
4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有時個別物料管理員未經過清點就盲目簽收，造成事后再找供應商補料；b、發料方面遭產線及業務人員有多次投訴: 物料管理員發料愛理不理,消極懈怠；還有未經任何領導簽名,私自借料到產線；c、出貨產品,消極怠工,馬虎大意致使成品錯發多發（八九月份共兩次）,遭客戶投訴；d、呆滯料、報廢料處理不夠及時，處理周期太長。
第三、倉庫單據管理。為強化倉管員對物料收發管理和數據管理，本部曾于7月、9月、11月份聯合財務部與業務部、采購部、生產部等兄弟部門進行了溝通協調，并對相關人員進行了單據管理和處理流程的培訓。重點對銷售發貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規范，確定所有收發貨的內部外部單據一律經部門主管審核后上交財務處及相關部門，倉庫管理員勻見單有權限人簽名后按單上內容核對收發貨。
第四、培訓工作。今年我部管理方面總共進行了物料收發、庫存管理、單據管理、erp系統操作、人員思想工作等方面的培訓，初步收到一些工作實效；
第五、倉庫人員管理。倉庫人員管理總體上是好的。物控方面結合倉管員不同的素質、業務和工作理念、價值觀念，做了不同的培訓和引導，日常倉務活動中大多能很好地配合生產活動的要求，但是因各類原因的制約，倉管員的流失相當嚴重，老倉管員流失率約：15%，新倉管員流失率約：%。如此以來，使得倉庫管理出現了許多不可預測的問題，也使得倉庫不能漸近式改善，而是陷入一個不斷重復的補位式、被動管理的局面。
結合本年度倉庫、物控管理上的不足，下年度倉庫管理就如下幾方面做出相應計劃。一、倉庫人力資源。由于本人精力有限（重點得放在計劃調度上）所以明年得增設倉庫組長一名，協助我管理倉庫日常事宜。另需重新明確各倉庫管理員的職務定位，務必要其崗位職稱和薪酬在原基礎上給予重新考量，為建立一支穩定的、高素質的、專業化的物控管理人員打好物質基礎。建立建全物料管控制度，規范倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業水平，確保工作失誤率降低到0。對生產用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節約成本。
二、加強對倉abc物料的管理，主要材料（成品半成鏡頭、機芯ic、鏡頭、分為a、b類）確保準確率達到100%，c類（包裝料、螺絲、小電子料）材料確保98%以上，并制定a、b類物料中通用物料和c類物料的安全庫存；減少頻繁采購，降低采購成本；規范倉庫盤點制度，每周由部門主管及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤點增加抽盤制度。
三、推行6s管理（若能租到三樓存放倉庫物料對推行更為有利），規范倉庫現場管理，規范
物品標識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現場整潔，提高工作效率。做好呆滯物料的清理，對呆滯物料的品質重新鑒定后，申請對過期、無用途和已損壞的物料從速處理，減少不必要的資金積壓（月底或月初集中處理一次，對于特殊情況要及時處理）。
四、建立倉庫kpi考核指標，對倉管員及組長進行全面考核，連續三個月不達標者，即上報申請下崗處理。（詳情見下表）
倉庫績效指標(kpi)一覽表（參考）
序號 部門 項 目 kpi值備 注
1 倉庫 庫存準確率 ex≧98% 盤點抽查比率核算
2收發失誤率 ex≦3次/月 數據錄入統計
二、生產計劃管理
生產計劃管理今年從我部接手總體上來講，與二00八年初相比，計劃性還算過得去。基本上沒有因計劃失衡出現大的生產波動和失誤，取得了一些階段性的進步和提升。總結起來有以下幾個方面：
一、八、九月份由于剛合并人員較為波動，加之缺少專業知識及相關流程不暢通，所以出了一些失誤。在九月底十月初我部迅速做出了相應調整，在人員進行了優化并有針對性進行了的專業知識的培訓，同時與相關部門修正了不合理的生產流程，規范了物料請購到計劃下達實施的流程。
二、在九月底開始有針對性的跟據歷史銷售數據與歷史采購數據做數據分析，進行生產計劃與物料請購。如我司常用機芯板勻采用批量采購指貼片，在焊接時分成正常焊接（自己組裝用）、包裝焊接（入庫可直接待發）、特殊焊接（不剪腳焊、不貼濾光片等）進行靈活處理，盡一切所能滿足客戶多元化要求。做了我司常用標準機芯板在100片以內的半小時內準時出貨的銷售承諾。在成品機這一塊對一些大機采取了前期半成品加工，待訂單下達后再組裝老化。
三、優化了計劃編排與進度跟蹤。在合并之前的計劃編排，與物料需求計劃各自為政，互不關聯，生產計劃經常性的朝令夕改等。合并后物控計劃統一管理，信息資源更為透明順暢，計劃與物控都可以在第一時間知曉計劃執行與物料欠缺情況。在計劃下達后我部會安排專人不定時到生產各部維護訂單執行情況，對于有異常情況的勻可以得到及時處理，在每天下午生產協調例會中再集中處理一些特殊事宜等。
四、加強了物控部與兄弟部門的溝通與協作。上述敘及，面對計劃達成不理想情況、產能低下、在制品質量差以產品不良率的控制問題，物控部響應上級領導的號召，牽頭召開產能協調、質量協調和生產總結等各類會議，通過每天下午的生產協調會議與制造各部門就一天的產能達成情況，認真分析、總結，努力尋求解決問題的方法，總體來說，經過連續三個月的奮戰，生產部在產能提高方面也取得一定的進步，但其革新空間仍然非常巨大。特別是產品和在制品的質量控制和保證方面，現場管理、質量過程控制和上下工序交付等仍需要我們不斷地努力，才能使在確保產品質量的前提下，產能達成情況會徹底地得到管理突破。 09年生產計劃管理將著重做好如下工作：
第一計劃：是生產計劃的制度化、標準化和系統化工作。重要的工作制度化、重復的工作標準化、關聯的工作系統化。加強對erp系統維護與管理,首先要繼續做好員工對系統運用的操作技能和系統管理理念的培訓，使erp系統成為我們日常生產計劃與物料管理的左臂右膀。第二計劃：進度控制。本部門要繼續加強進度控制力度，積極跟蹤和反饋影響進度的各項事務；同時出臺計劃管理制度，對非客戶因素影響生產進度的，按照制度規定的各項管理要求，進行現場監督，對跟蹤得力或跟蹤不力者的部門或個人，實施獎勵或處罰。
第三計劃：生產數據管理。合理利用erp這個信息管理平臺后，所有的生產、采購、庫存數據以及各類績效數據都可以在系統中得到。為此物控部全體人員必須全面精通erp中各類數
據報表的功能，按時按部門整理出一份份功能報表來，為下個月或下季度的生產計劃管理提供切實保障。
第四計劃：目標管理。根據公司二00八年的經營管理策略，從0九年始，各部門都將推行kpi考核計劃，物控部作為整套生產管理的核心部門，將按照本部門的工作實際，制定適宜的考核指標，為部門成長提供可量化的管理目標。（詳情見下表）
計調處績效指標(kpi)一覽表（參考）
序號 部門項 目 kpi值 備 注
1 物控 生產計劃達成率 ex>98% 按每月計劃批量核算
2 物料申購失誤率 ex≦1次/月按倉庫統計得出
3 呆滯控制率 ex≦10%按系統檢查數據得出 4 準時出貨率 ex>97%erp系統交貨報表得出
三、erp系統
我司從07年建廠開始就啟動了erp系統。在這近兩年的時間里erp系統為我司各部提供了很多便利，節約了很多資源，作為物控部門更是如此。本人作為本項目的負責人，在今年對erp各模塊使用部門勻做了相關培訓（主要在上半年培訓的）。每周勻會定時對erp進行專業維護，以保障各部門的順暢使用。對系統的主要報表：主生產計劃、加工領料單、銷售發貨單、采購入庫單、成品入庫單等進行了二次開發（按財務要求調整表單格式），保證了日常運作的需要。erp系統的順利實施給公司帶來效益，與公司高層領導的支持、各成員的努力是密不可分的，但是由于工作觀念、執行計劃意識淡薄以及部分關鍵用戶系統熟練程度影響，在工作進行過程中，使得一些計劃無法順利完工。二00九年erp系統維護計劃主要有三個方面：其
一、系統關鍵用戶的上崗的再培訓。要求各業務部門的關鍵用戶在系統運用方面能夠達從入門、提高，最終進入專業化水平；其二、關鍵用戶的部門工作業務指引的制定。為使后來者或業務不熟練人員，及時掌握系統的基本操作，部門主管全面掌握系統功能后，必須制定本部門的系統操作指導書；這些計劃的實施勻需要各部門的緊密配合。
作為公司一名部門主管負責人，必須要盡到三個方面的責任：一為公司謀利益，減費用；二為下屬謀生存，前途；三為自己謀成就價值。這是我在深康聯里，所學到總結出的一點心得。誠然，二00八年度物控部統取得了一些成績，但在實際管理工作中還有許多欠缺需要完善，責任重于泰山，本人絲毫不敢懈怠。在新的一年里，我們將以更強的責任心與使命感，以更專業、更無私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去，為實現我司創“安防監控第一品牌”而不懈努力。最后，期待著明年這一天寫總結與計劃的時候，物控部會有更多的驚喜和成績奉獻給公司，會以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門前列！也同時希望我們公司牛年行大運，事業牛氣沖天！！！
07年已經駕著輕盈的腳步離開,08的鐘聲剛剛敲響,回望過去的一年,雖然沒有驚濤駭浪,但也有著讓人沉思的過去,當那時鐘的聲音侵入我的耳朵,才發現,來年工作將更沉重,更緊張,本身就未放鬆的神經在那一刻又再崩緊,時刻鞭策自己,在同時,將一年的工作做下總結:
一.工作方面
i:物料跟進方面
1.跟往年一樣,主要負責mp3,mp4,gps的包材制造物料躍進,隨時掌握生產方向,將南山同事發的制造單做成電子欠料表(包材備料狀況表),每天更新后,以e_mail發向相關同事.
2.根據生管的計劃,來確認當天或第二天,第三天生產的訂單,查看是否有欠料,能準確的掌握欠料,及時跟採購反應欠料情況,讓大家可以明確的知道生產制令的欠料.
3.生產的同時,難免會出現物料異常,在得知異常的同時反應并及時向南山pmc相關人員反映,做好萬全的準備,并及時處理,以免延誤生產進度.
4.由於包裝物料變幻無常,往往有些物料到生產的時候都會出現更改,導致物有些物料會在
篇二：物控員工作總結范文
xxx個人工作總結
XX年已經邁著輕盈的腳步離開,我以全新和自己來迎接XX的到來，回望過去的一年,雖然沒有大喜大悲,但也有著讓人沉思的過去,當那時鐘的聲音侵入我的耳朵,才發現,來年工作將更沉重,更緊張,本身就未放松的神經在那一刻又再崩緊,時刻鞭策自己,在同時,將一年的工作做下總結
i.物料跟進方面：
1.和往年一樣，隨著銷售的下單到我部門領導的核算、再到我們倉庫人員的請購、最后來到采購部進行采購。然后根據銷售交貨日期、生產所需周期，為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常)，然后根據不同材料，不同廠家的生產周期標明物料到庫日期，遵循不耽擱生產、不延遲交貨的原則和采購溝通，按照限定日期物料到達!!
2.根據銷售訂單的計劃,來確認當天或第二天,第三天生產上所需物料,查看是否有欠料,能準確的掌握欠料,及時和采購反應欠料情況，來確保生產不延誤!
3.在生產的同時避免不了物料出現的異常，比如：材料規格尺寸與要求不服，無法使用。還有就是物料在質量上出現的等等問題，在得知異常的同時反應并及時向采購相關人員反映,做好萬全的準備,并及時處理,以免延誤生產進度.
ii.材料請購、備庫方面：
1.按照正常生產規劃，來確認庫房物料能滿足多久的使用，再根據供應商生產周期來提前請購物料，然后再根據各種物料的使用量和庫房的容量來確定采購的數量，由庫管填寫申請采購單，跟單人員負責和采購人員溝通，避免耽誤生產!
2.遇到工程訂單方面，由物控領導核算出物料量，然后進行申請采購、與采購人員溝通!iii.物料出現的問題：
1.實到料量與采購數量不符： 像這樣的事情經常發生，因為我們的請購數量都是根據現庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進行申請采購，但往往會出現超量或縮量等問題，超量會引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況!縮量更嚴重，首先物料使用周期縮短，達不到生產供應需求，即使及時申請采購也會出現因欠料而停工現象，因為不滿足供應商生產原料的周期!
以上就是我的一年下來的工作內容和工作情況，俗話說：點點滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同事一起共同
努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為了單位的發展做出最大的貢獻。
以上物控員工作總結范文就為您介紹到這里，希望它對您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。更多總結范文，盡在總結報告。
篇三：物控部年度工作總結
物控部年度工作總結
> 光陰荏苒，日月如梭。轉眼就到了二0一六年。回顧過去的一年，物控部門在整體運作和管理上，出現了轉折性的改變，取得了可喜的成績。與兄弟部門在業務的協作與配合上也是一帆風順。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動和產品戰略等原因，致使整個部門的工作業績離理想的工作指標尚遠，還有很大空間需要努力和提升。總結二0一五年，就是要全方位地剖析過去一年中的種種不足和失誤，為繼往開來的二0一六年提供強勁的后勤保障。為此現就本部門過去一年的庫存物控管理、生產計劃管理、ERP系統運行工作做一次深刻的總結，為即將到來的二0一六年做一個指引性工作計劃，為二0一六年公司生產經營開局，打好樁鋪好路。
二0一五年的庫存管理經過不斷的優化調整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績。具體從以下幾方面來說：第一、倉庫規劃。年初的倉庫庫位、物料規劃是比較亂的。一種類型的物料在幾個倉位都有存放，并且同類型的物料，分別由不同的倉管員分擔管理，這樣的規劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發和責任區分。故此在四、五、六月份，我部就此問題做了專題會議，并給出了具體的整改方案，區域規劃已于八月份完成，電子料區、五金與塑膠機殼區、成品區、半成品區、包材輔料區、來料待驗區均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料區域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來了，部分包裝料與機殼占地較大難以規范化擺放外，其它已悉數搞定;第二、物料管控。我部在八月份與計劃部合并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負起了物料控制與生產計劃的兩大重任。
1、物料請購。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論，最后確定由計劃員下達生產計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時定時規范化經濟批量制單、經部門主管確認后交副總審批再下達請購，并各個環節勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準確性與到料及時性。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發貨交期。
2、呆滯料、不良品的處理。根據本部門的工作計劃，我部勻在每一個月的月底到月初幾天與采購及品質等相關部門協調處理部分呆滯料與不良品(主要是線材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品)進行退回換貨或交品質進行維修再次入庫降低標準生產等，對于之前計劃批量誤采超生產備庫的物料現已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經濟損失。另由于流程與權限問題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯IC積壓在庫為未能及時處理，至到年底才得以解決。
3、盤點管理。二0一五年度倉庫在收發管理的各項工作基本上達標：準時入庫率 98%，按時發料率為：97% 及時出貨率為98%，庫存物料準確率：96%。十二月份年終盤點，正在按預期計劃進行中。
4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有時個別物料管理員未經過清點就盲目簽收，造成事后再找供應商補料;b、發料方面遭產線及業務人員有多次投訴: 物料管理員發料愛理不理,消極懈怠;還有未經任何領導簽名,私自借料到產線;c、出貨產品,消極怠工,馬虎大意致使成品錯發多發(八九月份共兩次),遭客戶投訴;d、呆滯料、報廢料處理不夠及時，處理周期太長。
第三、倉庫單據管理。為強化倉管員對物料收發管理和數據管理，本部曾于 7月、9月、11月份聯合財務部與業務部、采購部、生產部等兄弟部門進行了溝通協調，并對相關人員進行了單據管理和處理流程的培訓。重點對銷售發貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規范，確定所有收發貨的內部外部單據一律經部門主管審核后上交財
務處及相關部門，倉庫管理員勻見單有權限人簽名后按單上內容核對收發貨。
第四、培訓工作。今年我部管理方面總共進行了物料收發、庫存管理、單據管理、ERP系統操作、人員思想工作等方面的培訓，初步收到一些工作實效;
第五、倉庫人員管理。倉庫人員管理總體上是好的。物控方面結合倉管員不同的素質、業務和工作理念、價值觀念，做了不同的培訓和引導，日常倉務活動中大多能很好地配合生產活動的要求，但是因各類原因的制約，倉管員的流失相當嚴重，老倉管員流失率約：15%，新倉管員流失率約：%。如此以來，使得倉庫管理出現了許多不可預測的問題，也使得倉庫不能漸近式改善，而是陷入一個不斷重復的補位式、被動管理的局面。
結合本年度倉庫、物控管理上的不足，下年度倉庫管理就如下幾方面做出相應計劃。
一、倉庫人力資源。由于本人精力有限(重點得放在計劃調度上)所以明年得增設倉庫組長一名，協助我管理倉庫日常事宜。另需重新明確各倉庫管理員的職務定位，務必要其崗位職稱和薪酬在原基礎上給予重新考量，為建立一支穩定的、高素質的、專業化的物控管理人員打好物質基礎。建立建全物料管控制度，規范倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業水平，確保工作失誤率降低到0。對生產用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節約成本。
IC二、加強對倉ABC 物料的管理，主要材料(成品半成鏡頭、機芯、鏡頭、分為A、B類)確保準確率達到100%，C類(包裝料、螺絲、小電子料)材料確保98%以上，并制定
A、B類物料中通用物料和C類物料的安全庫存;減少頻繁采購，降低采購成本;規范倉庫盤點制度，每周由部門主管及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤點增加抽盤制度。
三、推行6S管理(若能租到三樓存放倉庫物料對推行更為有利)，規范倉庫現場管理，規范物品標識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現場整潔，提高工作效率。做好呆滯物料的清理，對呆滯物料的品質重新鑒定后，申請對過期、無用途和已損壞的物料從速處理，減少不必要的資金積壓(月底或月初集中處理一次，對于特殊情況要及時處理)。
四、建立倉庫KPI考核指標，對倉管員及組長進行全面考核，連續三個月不達標者，即上報申請下崗處理。
在新的一年里，我們將以更強的責任心與使命感，以更專業、更無私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去，為實現我司創"安防監控第一品牌"而不懈努力。最后，期待著明年這一天寫總結與計劃的時候，物控部會有更多的驚喜和成績奉獻給公司，會以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門前列!
