網格化管理工作匯報四篇

管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。近百年來，人們把研究管理活動所形成的管理基本原理和方法，統稱為管理學， 以下是為大家整理的關于網格化管理工作匯報4篇 , 供大家參考選擇。

網格化管理工作匯報4篇

網格化管理工作匯報篇1

社區網格化管理工作匯報

社區網格化管理工作匯報

社區網格化管理我區積極探索社區社會管理的新模式，針對社區存在流動人口多及居民成分復雜特點，在管理上往往出現對社情民意缺乏深入了解，導致許多苗頭性、傾向性的社會矛盾不能及時掌控的問題，2013年上半年，我區制訂了推進社區網格化管理工作方案，在2012年×××社區和×××社區開展網絡化管理試點工作取得成績的基礎上，分別召開了兩次網格化管理現場會，在各街道辦事處第一批次上報的社區中先行推進社區網格化管理工作。下半年，又分別制訂了《×××區創建社區網絡化管理示范點工作方案》和《×××區實行社區網格化管理工作實施方案》，以×××街道辦事處的×××路社區作為示范點，在全區所有社區中開展社區網格化管理工作，收到了初步成效。一、劃分網格，體系科學化一是科學劃分，構建網格。劃分網格是實施社區網格化管理服務的前提和基礎。各社區在不打破原有居民小組格局的基礎上，按照“任務相當、方便管理、界定清晰”的要求，考慮居民的認同度、社區工作人員狀況等因素，參照自管小區、物管小區、單位小區等分類，依據戶籍人口、流動人口和管轄面積等實際情況，將社區劃分為8個網格，每個網格約200戶人，平均人口1000人左右。社區設綜合服務站，形成綜合服務站站長-網格長-網格員為線條、社區居民積極參與、社區黨委為核心的條塊結合的社區網格化管理模式。二是組建團隊，強化隊伍。社區網格管理團隊由“綜合服務站站長-網格長-網格員”三級管理梯隊組成，確保社區網格管理服務運行高效暢通。按照“網中有格、格中有人、人在格上、事在格中”的網格化管理模式，完善組織機構，健全各項工作制度，成立了8個網格組織機構及居民小組長、樓長、單元長、志愿者、巡邏隊等隊伍。每個網格由一名街道包點干部或社區工作人員擔任網格長，與網格內的綜合信息員、社區黨員、社區民警、社區志愿者、社區治安巡邏隊員等共同組成網格服務隊伍。通過社區干部對網格員開展“傳幫帶”工作，即由熟悉社區業務的社區干部帶領網格員共同入戶，讓社區網格員能夠迅速進入角色。二、落實責任，工作規范化一是明確責任，細化服務。明確社區工作包干范疇，落實區域化管理責任。社區干部以組為單位，由黨員帶頭，負責一個單元網格，明確管理職責，實行分片包干責任制。網格責任人主要負責民政、計生、就業、社保等社會事務，協辦黨建、創建、綜治、二是制定機制，嚴格執行。明確“首問負責制”、“限時辦結制”、“AB崗制”等工作制度。實行“一日雙巡”制度，網格員每半天在網格內巡察一次，每次巡察時間不低于1小時。在巡查工作中要求“巡察前有準備、巡察中有記錄、巡察后有報告”，巡察中以“查變動、找問題、集訴求、排矛盾”為主要內容，并完成社區綜合服務站下達的各項核查指令及核查重點，確保入戶核查信息的準確率。并由社區綜合服務站站長每天查看巡查日志及相關工作報告。三是分析研判，暢通交流。每周一召開溝通例會，解決網格員及社區干部在矛盾調解或其他工作中遇到的重點難點。社區各項工作中需要網格員配合的則由社區專職工作者與網格站站長溝通后在會上統一部署執行；每月召開一次網格研判會，各網格長通報轄區的治安形勢及周邊社會面的治安狀況，各網格管理員、信息員、樓棟長對轄區的環境衛生、流動人口排查、網格化巡邏防控及居民反映的熱點問題進行反饋，并對提出的問題進行分析、研判和商討，并提出相應的措施解決問題。三、成效顯著，服務精細化一是社會治安更加穩定。在推行社區網格化管理工作中，各社區調整充實了法律咨詢隊和義務防范隊（主要由社區黨員、治安積極分子和低保戶成員組成）等社區群防群治隊伍，分塊分批進行網格巡邏。網格員協助管區民警做好出租房信息登記，為社區構建了一張范圍廣、反映快、效果好的防控網。特別注意對活躍群體的關注，發揮網格內信息員人頭熱、信息靈的特點，關注和掌握不穩定信息和信訪信息，使社區在第一時間掌握居民動態，及早介入、宣傳和說服，對群眾反映的合理訴求及時協調落實。二是鄰里關系更加和諧。網格服務團隊做到“看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事”，及時化解正在萌芽的鄰里矛盾，將掌握的治安信息及時反饋給綜合服務站長，最大程度地防止鄰里矛盾的擴大化，減少了群訪、越級訪的發生。如×××路社區網格員×××就是在下格走訪時，發現某居民區因化糞池泄漏問題而引起的糾紛，及時反饋到社區，再由社區與相關部門聯系，(>

網格化管理工作匯報篇2

鄉鎮綜治網格化管理工作匯報范文

鄉鎮綜治網格化管理工作匯報

××鎮下轄6個辦事處～3個社區～48個行政村～戶籍人口 萬人、新居民3500多人～2016年以來～我鎮積極探索綜治格化管理新模式～組建文化水平較高、訓練有素的村(社區)服務聯絡員隊伍～精細格化管理～建立“橫向到邊～縱向到底”的信息收集系統～及時掌握社情民意～同時有效整合各種治安防控力量～探索治安防控新機制～保障轄區的安全和穩定～截止目前全鎮基礎信息截錄入錄6000多條～常態態化管理信息(矛盾糾紛、治安、民生服務紛)錄入錄153條～其中排查各類矛盾糾紛查71起～有效化解～71起(重大疑難案件化大解9起～涉涉及金額萬元)～防止民轉刑案件民1起、群體性事性件1起。現將我鎮綜治格化管理的有關情綜況匯報如下:況

一、科學劃分格～實行精細化學管理管

為實現管理的精細化～在尊重村細(社區))大格局不變的基礎上～堅持尊重傳統、著眼～發展、便于管理的原則發～以村為～基本單元～將我鎮轄區劃分為我54個格格(3個社區為6格～以以社區新、老聚居區劃分分)。從而實現管理服務的全方位覆蓋～務

做到信息的上通下達。信

二、精心組建村、(社區)服務聯絡員隊伍～加強服隊伍管理隊

按照《××鎮開展社會治安綜合治鎮理“格化管理”工作理

實施意見》文件精神每施1個格～確定個1名駐村(社區社)干部任格管理組組長～由派出所干警、組司法助理員、村司(社區))兩委

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為成員～組建一支文化素養高、熟悉格支居民情況、具有一定居

組織管理能力的村織(社區))服務聯絡員隊伍～有效整合村效(社區)現有資源～提升村資(社區)服務水平～實現綜治格服化管理化精細化的目標～及時收集聯絡格的居民及居住動態、綜治維穩、居消消防安全等方面的信息～協助村～(社區)做好治安防范、房屋治

出租戶與流動人員管理、糾紛與調解、民生保障等方面調的服務的工作的職責～并及時做好信息上工作。及

此外～我鎮還專門聘請人大代表、退休人員請和村和(社區)德高望重人員組成矛盾糾紛化解人小組～專門負責矛盾糾小紛化紛解工作。

三、健全村全(社區)服務聯絡員工作制度～建立高速員快捷快的信息收集渠道和反饋機制反

一是建立例會制度。社區管委會每會月月25號召開一次所轄村村(社區)服務聯絡員工作會議～各村工(社區))服務聯絡員之間共享情報信息～交流溝通經情驗～討論、協商解決困驗難和問難題。二是建立信息報送制度。村息(社區))服務聯絡員將一周信息息登記造冊～上報綜治格化信息管理系統～遇格到突發事件當到

即電話上報綜治辦～凡緊急重大報信息超過信3小時未 2 2

報送即為遲報～超過過24小時的即為漏報。每星期一綜。

治辦以短信形式反饋給各社區管信委會書記、主任和村委(社區社)服務聯絡員～起到監督和信息共享作用到。截止目前我鎮。6個

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社區管委會“綜治格化”區管理工作全部進入常態管化工作狀化態～基礎信息錄入錄6000多條～常態化管理信息態(矛盾糾紛、紛治安、民生服務)錄入錄153條～全部落實到位。三是建立定實

期走訪排查制度。村走(社區區)服務聯絡員每周至少走訪一次聯少

系格～組長每月至少走訪一次～長聯系領導每季至少走訪聯一次～一以便及時了解和收集居民需求和困難、收排查調處矛盾糾紛、排

征求對村求(社區)工作的意見或建議。今年以來意～全鎮共排查～

各類矛盾糾紛糾71起～有效化解717起(重大疑難案件化解化9起～涉及金額萬元元)～防止民轉刑案件11起、群體性事件1起。。

四、有效整合巡防資源～創新治安防控機資制～切實維護制

社會治安秩序秩

為加大轄區治安巡防力度～提高巡防隊巡員的見巡率和巡員

邏密度～一方面我鎮加大巡防～隊裝備建設～購置隊2輛巡防汽巡車、1輛巡防電動汽車、動2輛巡防摩托車～另一方面加強巡車

防隊伍管理～我鎮制定了隊《××鎮巡防中隊管理《制度》～嚴格制巡防隊員的紀律要求以及考核標的準。今年新增準6名社會人員人充實巡防中隊(244人)～根據實際應用情況分成情4個巡防小隊～～一是負責全方位24小時路面的巡邏～特別小是加強校是 3

園周邊和重點村邊(社區)巡邏～二是針對治安案件邏高發區高域負責蹲點設卡工作。工2016年以來巡防中隊工作效果顯著巡～～共抓獲違法犯罪嫌疑人人43名～其中刑拘277人(8名為上逃

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犯)～治安拘留～16人～吸毒人員毒8人～其他治安處罰人員處19名～協助公安部門破獲刑事案件公505起。巡防隊現場捉獲盜獲竊嫌疑人3人～有效遏制違法犯罪活動效5次次(今年抓獲違法犯罪嫌疑人嫌27名～刑拘166人——上逃犯2名～治安拘留治11人)～受到了轄區群眾的廣泛好到評。三年來～我鎮治安評形勢形逐年下降～截止目前全鎮共發各類刑事案前件件28起(含鳳巢辦7起起)～原鎮區同比下降%%～查處治安案件39起起(含鳳巢辦5起)～原鎮區同比略有下降。原

為營造“人人參與平安創建”的良好氛圍～安充分發動人充民群眾的深厚力量～我鎮高度重視厚“平安志愿者”和群眾“治治安巡邏員隊伍建設。目前我鎮有“平安志愿目者”、群眾治安者

巡邏員1001多人。

五、下步工作思路步

4月28日全省推進格化管理、日組團式服務會議召開后組～～我鎮及時召開會議～傳達貫徹會議精神。特傳別是別5月4日參觀學習昆陽鎮綜治格管理“一昆張”模式現場會后～我張鎮領導鎮高度重視～明確表示要按照縣委要求～表扎實抓好綜治格化管扎

理“一張”模式工作～確“保保8月份完成鎮級格建設～設10月份完成社區格建設。下步工作計劃格::

一、加強宣傳～統一認識一

一是召開動員大會～加大格化管理“大一張”模式宣傳～一

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使廣大黨員干部認識到格化大管理是社會服務管理的管新模式～新是解決群眾困難、化解矛盾糾紛的有難效途徑～引導群眾了解效、、支持和參與格化“一張”工作～二是召開由張相關職能部門參相

加的座談會～建立橫向工作協談調機制～統一思想認識調～強化～大家做好格化“一張”工作主人翁意識一～避免推諉扯皮現象～

發生。三是召開培訓會～生重點加強格信息采集和重處置工作人處員業務水平。。

二、科學劃格～整合資源合

針對××實際情況～科學劃分格～在情原來原54個格基礎上新增新居民聚集區兩格增(南陀村皮革工業園區和南騰溪村工騰業園區)～在此基礎上劃分若干片格此～使格劃分更加合理～;同同時結合幸福社區、事權下放等工作～有效整權合社區干部、協合

管員、村干部、大學生村官和村綜治“八大員”等～嚴綜格按照格“一張”模式要求～組建服務團隊～形求成“一崗多能～一專成

多能”工作機制～切實開能展格服務和管理工作。展

三、明確責任～強化督查查

制定考核辦法～明確鎮本級、社區和村工確作職責～建立作格化考核機制和督導檢查機制～機組織人員開展經常性督組導檢導查～及時發現問題改進工作～不斷總結經改驗～提高工作水平。驗

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網格化管理工作匯報篇3

　　篇一：網格化管理匯報材料
　　大隗鎮“堅持依靠群眾、推進工作落實”
　　長效機制網格化管理工作匯報
　　大隗鎮對網格化管理工作高度重視，周密部署，結合自身實際，構建三級網格，人崗相適“定人、定崗、定責”，形成“橫到邊、縱到底、全覆蓋、無縫隙”的管理網格，對七個重點領域的矛盾問題做了認真細致的排查處理，目前，運行良好。現將具體情況匯報如下：
　　一、高度重視，加強領導。一是設立了大隗鎮長效機制管理辦公室，騰出四間臨街辦公室，高標準進行裝修，按照“八有五上墻”的要求配齊了軟硬件設施，并從各部門抽調8名精兵強將到長效辦，固定3名年富力強干部脫離原工作崗位，全職在長效辦工作，與市長效辦對應成立了綜合、宣傳、考核、督查等科室；二是成立了鎮長效機制領導小組和7個領域矛盾排查處理領導小組，并逐步形成了完善的長效機制工作程序；三是及時召開動員會、推進會安排部署網格化管理工作，協調處理具體問題；四是在市組織培訓的基礎上，我們又多次對長效辦干部、各網格長進行業務培訓，學習王璋書記、王書記、張書記、翟部長、徐主任的講話要求及文件精神，提高業務素質。
　　二、科學定格，合理定責。按照上級文件精神，科學劃分二級、三級網格，我鎮共分為25個二級網格、242個三級
　　網格。結合大隗鎮原包村工作體制配備二級網格長，其中科級干部16個，優秀站所長9個。在三級網格長選配上，首先遵循站所干部相近安排、干部跟隨分管領導的原則，同時結合各網格的需求，有針對性的選派不同站所的干部，另外，我們按照市委要求配齊了二三級網格長267名。
　　三、深入排查、準確分類。一是2次集中組織各網格長、駐村工作隊、首席民警、市直下沉人員等地毯式集中排查問題；二是堅持村組干部日巡查，二級網格長每周組織三級網格長排查2次制度，形成排查常態化；三是要求安全、環保、工商等職能部門根據自己職能在全鎮范圍不間斷地巡查、排查。鎮長效辦將排查出來的矛盾問題及時分類、錄入信息平臺。截止目前，大隗鎮共排查出各類矛盾問題663個，其中非法經營類299個，非法生產類115個，安全生產類137個，信訪穩定類24個，非法建設類6個，公共服務類80個，基層組織建設類2個。
　　四、條塊結合，解決問題。一是組織相關職能部門召開協調會，研究處理疑難雜癥的對策，對排查出的七個重點領域的矛盾問題，專門召開了安全類、液化氣充氣點、養殖、非法經營、公共服務等5次協調會；二是針對非法經營和非法生產類中比較難以鑒定，程序比較復雜的證照辦理，按照行業分類，統一制訂營業執照及前置審批手續流程圖，既增加了解決問題的針對性、科學性，又減少了盲目性、無序性。
　　比如，針對各村中養殖業中規模小，集約化程度不高的養殖戶，引導他們組建養殖專業合作社，統一辦理環評手續、營業執照等，既確保了經營的合法性，又增加了規模優勢，提高了養殖業的抗風險能力。三是梳理問題，分包到人，對排查出的七個重點領域問題及時向網格長下發辦理通知書，向七大領域小組發督辦通知書。把長效機制網格化管理納入到全鎮六月份重點工作進行專項考核，做到責任到位。四是組織協調工商、衛生等職能部門集中辦理相關證照，并根據實際簡化辦事程序；五是強化督查、督辦，鎮長效辦對七個重點領域問題排查、處理等進度實行日匯總、日通報，每兩天召開匯報推進會，確保了各類問題辦理進度，止目前大隗鎮六個重點領域排查出的583個矛盾問題，已辦結個539，辦結率達92%。公共服務領域共排查矛盾問題80個，已辦理66個，辦結率達82%。
　　五、存在問題及建議。一是分類、處理時存在對同一個問題不同部門站的角度不同、對問題的定性不同，存在相互推諉的現象，二是針對養殖類問題，建議市市長效辦對不同部門進行協調，出臺統一的操作辦法，簡化辦理相關證照的程序。
　　篇二：“網格化”管理工作匯報
　　“網格化”管理工作匯報
　　一、工作落實情況
　　1、依托“智慧社區”建設，科學劃分網格，按照300-500戶的居民規模劃分一個網格。同時，將就業與網格化管理相結合，建立健全網格化管理就業信息平臺，形成社區勞動保障服務站、網格管理員、樓院長三級工作網絡，構建“一網多格、一格多員”社區就業網格化管理新模式。
　　2、(:網格化管理工作匯報材料)加大社會治安防控力度，鄉鎮（街道）組建治安巡防隊伍，“加固”社區安防的薄弱環節,開啟巡防、信息采集、化解糾紛、治安防范工作模式，加強對各類重點人員、流動人口管控,及時消除安全隱患,疏導化解矛盾糾紛。截至目前，共發現安全隱患21起，排除11起，上報9起，解決6起；排查解決矛盾糾紛22起，預防各類治安、刑事案件6起，切實維護了社區的和諧穩定。
　　二、存在的主要問題
　　1、網格化建設經費不足。社區（中心村）建設及辦公經費不足，有些鄉鎮，基礎設施嚴重老化，硬件設施不配套，工作運轉經費不足，制約著的網格化進一步發展。
　　2、人員報酬待遇嚴重偏低。網格員為了保障家庭基本生活，只能把社區網格事務當副業，集中精力從事農業生產、工商業甚至外出打工，導致社區工作空殼現象嚴重。
　　3、社居委網格管理人員工作方式不能適應工作需要。
　　絕大多數社居網格管理人員都是原村委會干部，他們一時還無法適應由“村”改“居”帶來的管理變化，依舊沿用原村委會的工作方式方法。
　　三、意見和建議
　　1、強化綜合治理職能，拓展部門合作力量。社會管理和服務離不開全社會的共同參與，因此，可以在社區“網格”化管理中，通過各種手段，如政策扶持、評比獎勵、新聞宣傳等方式，廣泛發動社會力量，整合行政體制外的各種治理資源，例如單位、企業和個人的社會與市場的資源，積極參與到社區網格化管理和服務之中。
　　2、加強業務培訓指導，提高網格管理人員能力和水平。縣直部門和各鎮要加強對網格管理人員的業務指導和培訓，這種指導和培訓可以通過工作例會和經驗交流會的方式來進行，把在網格化管理過程中形成的經驗和好的做法向全社區推廣。
　　3、加大硬件、資金配置，保障工作順利開展。把網格化工作經費納入財政預算，根據社區（中心村）人口狀況和社情民意復雜程度，每個社區（中心村）每年預算3-5萬元工作經費，保障社區（中心村）正常運轉。逐步提高網格人員報酬待遇，積極推行全脫產職務制度。
　　篇三：向陽社區網格化管理匯報材料
　　網格化管理精細化服務
　　——向陽社區社會管理工作經驗介紹材料
　　為進一步創新社區管理與服務方式，健全服務網絡，激活社區資源，結合大城街道實際情況，從20XX年開始，向陽社區社會管理創新工作實施了?網格化管理，精細化服務?的工作機制。
　　向陽社區依托現有的社區管理體系和信息平臺，構建
　　‘街道——社區——小區——樓棟——居民’的五級網絡組織體系，按照?界線清晰、任務適當、責任明確、便于考核?的原則，將社區范圍劃分為6個區域網格，以網格化的方式，建立網格管理服務隊伍，將社區每名工作者落實到每一個區域，并在每個網格區域內對黨小組、志愿者、轄區單位進行整合，以片帶面、以面帶塊、上下聯動、資源共享、活動共辦。形成全面掌握實情、及時反映民情、迅速解決問題、有效化解矛盾的社區管理服務長效機制。我們的具體做法是：
　　1、劃網格。根據社區實際情況、結合居民住宅區、轄
　　區單位分布現狀，按照小區界線、樓棟分布將轄區合理劃分為6個網格，每個網格內居民約200-250戶左右，人口約900人。
　　2、組團隊。社區按照?網中有格、格中有人、人在格
　　上、事在格中?的網格化管理模式，完善了組織機構，健全了各項工作制度，成立了各區域組織機構及樓長、單元長、志愿者、巡邏隊等隊伍。每網格由一名社區工作人員擔任網格長，與網格內綜合信息員、社區黨員、社區民警、社區志愿者、社區治安巡邏隊等共同組成網格管理隊伍。
　　3、建機制。社區網格化管理工作在社區黨總支領導下，錄入網格內的人、地、物、情、事、組織等信息，實現信息?一次采集、多次使用，一家采集、多家使用?的原則，網格責任人對網格內無法解決的問題，及時形成文字、圖片等信息，通過網絡信息系統進行上報。社區制定和出臺一系列工作制度、工作規劃和工作紀律，積極推行定期走訪、掛牌上崗、限時辦結、首問責任、快速處置等工作方法，確保社區網格化管理的正常和有效運行。
　　4、采信息。積極探索，了解網格內服務對象的家庭成員情況以及服務需求，建立社區網格化管理資料信息庫，并在各樓棟建立網格分布圖，標清單元網格的責任人、責任范圍、戶數、人數、黨員數、及各類弱勢群體信息，建立區域內的空巢老人、殘疾人、低保家庭、4050人員、流動人口、出租房屋、刑釋解教和社區矯正等群體重點服務對象檔案，便于及時了解情況，掌握工作動態，做到服務有重點，工作有方向。
　　5、明責任。社區工作者（網格長）負責網格內綜合信息收集整理工作：包括責任網格內的計生、低保、民政、文明創建、安全生產、綜治維穩等信息的綜合摸底歸檔，確保信息準確無誤。要求每周對信息進行整理匯總，與業務對口專干交接。對有關民生民情進行分類記錄，解決一件注銷一件。對居民反映求助的事，進行分類處理。一般性事務，由網格責任人現場處理；需要協調處理的工作，由網格責任人和社區協調處理；緊急性工作或社區不能獨立辦理的，網格責任人立即上報街道，并現場全程跟蹤，做到?去有目的、來有問題、后有反饋?，服務更有針對性和有效性。網格內其他成員負責提供居民動態信息收集上報、社情民意調查、政策宣傳、法律援助、矛盾排查、矯正幫教等。全面準確地登記網格內實有人口，了解、掌握基本情況；熟悉可能違法犯罪的高危人群，重點掌握列管的重點人口和監管對象的現實表現，開展對重點人口、監管對象和有輕微違法人員的監督管理和幫教工作，落實工作措施重點掌握出租屋和流動人口的動態情況。
　　6、優服務。一是實現服務精細化。以網格為依托，變被動管理為主動服務，在掌握大量詳實信息的基礎上，做到有針對性的為群眾釋疑解惑，有針對性的預測預防各類安全隱患，真正實現對網格的無縫化管理，精細化服務。二是實現服務多元化。建立網格化管理工作日志，將劃定的每個片
　　區資料制成?網格化管理，心連心服務?平安和諧服務隊聯系卡，發放給轄區居民。聯系卡上有包片干部的聯系電話，居民有事就可以打電話，社區可以在第一時間接到信息并及時化解問題，對轄區的平安穩定起到了保障作用。在每個樓院小區內設有單元長、樓棟長的照片和聯系電話，社區咨詢服務電話，社區QQ群。這樣，居民有困難有問題向社區反映，方便了群眾和社區的聯系，增強了社區與居民之間的溝通。建立了?社區網絡會客廳?騰訊微博，這個微博的開通給我們創建了一個對外宣傳的平臺，通過這個平臺積極向外界傳遞社區開展活動的信息、新聞和各類糾紛咨詢等。對大家在微博上反映的問題，實行首問責任制，各網絡負責人在第一時間作出答復，提供解決方案。拓寬服務渠道，通過發放網格員聯系卡等形式，使服務全方位。網格工作人員要正確處理全面和重點的關系，對特困對象和弱勢群體，落實專人聯系幫扶，把解決普遍性問題和個性化問題結合起來。三是實現服務綜合化。充分利用社區資源，動員一切力量，將轄區單位工作人員吸納到社區網格中，參與到網格化管理與服務，實現共駐共建、資源共享，使社區文化娛樂、醫療保健、公益活動等形式形成統一完善的綜合服務體系，滿足群眾多樣化的需求。四是實現服務制度化，充分利用社區群防群治隊伍力量，將社區義務巡邏規范化，要求綜治協管員每日在社區居民小區、重點路段進行治安巡邏，對有技防措施
　　的單位和居民小區，定期查看監控系統記錄，并監督負責人安排專人24小時查看監控錄像，及時準確的收集、反饋信息。
　　目前，我社區?網格化?社會管理工作存在的主要問題有：1、經費嚴重不足；2技防無法落實；3、信息平臺建設硬件設施不足。
　　實行?網格化?社會管理工作是社區在新形勢下推出的新舉措，需要努力探討，不斷改進，逐步完善，全體社區工作人員以此為契機，積極參與，認真探討，總結好的做法和經驗，使之形成社會管理工作有效的工作模式，使社區社會管理工作做到小事不出社區，大事不出街道，矛盾不上交，為秦州區的跨越發展和長治久安發揮積極的作用。
　　

網格化管理工作匯報篇4

網格化管理工作匯報

近年來，我縣網管工作要按照“積極利用、科學發展、依法治理、確保安全”的方針，切實加強網上正面宣傳與輿論引導，唱響網上思想文化主旋律，為我縣改革發展穩定、和諧社會建設營造良好的外部環境。

一、網絡宣傳工作的主要做法

(一)緊扣網絡傳播優勢，著力加強網上正面宣傳。一是大力加強網絡陣地建設。充分發揮紅網,,分站、,,新聞網和,,政府門戶網“三網合一”的大新聞、大網絡、大宣傳平臺優勢，創新網絡宣傳模式，報道國際、國內新聞，緊盯縣內重大工作主題，先后制作了各類專題報道23個，及時轉發,,新聞視頻節目，達到點擊,,新聞網，就能全面了解,,動態的目的，紅網手機報用戶數突破一萬戶，成為全縣最快捷的資訊傳播方式。二是精心策劃網上主題宣傳。圍繞縣委、縣政府的中心工作，以,,新聞網為窗口，先后精心策劃并推出了“贏在落實”、“建政.見證”湖南紅色旅游文化節等專欄，設立了2012,,聚焦工作落實年、文化體制改革、醫藥衛生體制改革、農村環境綜合整治、創國衛、喜迎

十八大、十八大專題報道、兩會特別報道、“感動,,”道德模范評選、千年國飲始于,,、萬人登云陽新年攀新高、2013朝陽之光春節聯歡晚會、喜迎2013網絡大拜年等專題，做好了紅色旅游節等重大活動的宣傳報道工作。為,,縣對內對外宣傳搭建了全新的平臺，為聯系群眾、溝通社會暢通了新的渠道，為,,縣經濟、社會發展創造良好的輿論環境。本篇文章來自資料管理下載。三是建立了新聞、網絡宣傳的考核機制。將全縣各鄉鎮(辦事處)、縣直副科以上單位，縣通訊員、網評員納入考核對象，每月將媒體發稿、新聞線索報送、輿情監測和信息報送、通訊員、網評員發稿等情況進行逐月考核通報并在網上進行公布，充分調動各部門、各單位宣傳工作的積極性，提升宣傳工作質量和水平。四是著力凈化網絡宣傳環境。通過在,,新聞網推出文明上網專題，深入開展“文明上網 共建和諧”活動，增強維護網絡文化環境的責任意識，營造遵守法律和社會公德的網絡環境，引導網民樹立正確的網絡觀，自覺抵制有害信息和低俗之風，努力打造“陽光正氣、溝通暢通、表達活潑、維護形象”的網絡文化環境。

(二)強化網絡輿情處置，努力提高輿情應對能力。一是明確網絡輿情監測范圍和要求。以各大門戶網站、社區、論壇、貼吧、博客、微博客等網上自由言論區為監測范圍，重點關注紅網百姓呼聲、問政湖南、天涯論壇、新浪博客等網站和欄目。二是建立了輿情監看、處置、辦理制度。下發了《關于認真做好網絡輿情搜看、處置、辦理工

作的意見》，成立由5人組成的專門監測隊伍，實行24小時監控，重點在每天上午8點、中午12點、下午5點、和晚上10點四個時段對網上正面、負面信息進行全網監測。三是建立了網絡輿情登記、報送制度。監測人員一旦發現有關我縣各類網絡輿情信息，馬上填寫好涉茶輿情處理單上報網管辦主任、分管副部長，由網管辦主任、分管副部長認真研判并作出初步處理意見，再送呈常委部長批示。重大輿情第一時間電話告知相關領導。四是加強臺賬管理，及時督促落實。根據領導批示對輿情進行分類處理，對涉及全縣性的敏感信息，第一時間編輯《涉茶輿情專報》報送縣委主要領導及涉及單位;對涉及問題的單位逐個通知到位，要求限時將回復送達網宣辦;對涉茶輿情處理單采取領取時間、人員登記，限期電話督促的方式，盡力做到登記不漏、聯系有人、督促及時。五是及時回應輿情、把握輿情導向。在領導對網絡輿情作出批示之后，第一時間在網上以,,縣網宣辦的名義將處理大致意見進行回應，防止網絡轉載、炒作、升級;同時，通知相關職能部門領取涉茶輿情處理單，原則上三個工作日內將有關調查處理情況回復至網宣辦，由分管副部長、常委部長審定后，統一回復口徑，再根據網絡輿情發展形勢回復(或不回復)。特別重大涉茶輿情第一時間報告、處理、回復。

今年來，網宣辦共收集涉茶輿情30多起，主動回復涉茶輿情18起，編輯《涉茶輿情專報》5期，成功處置了《,,縣一救護車被爆3公里收費千元 價沒談攏致人死》等重大網絡輿情3起。

二、網絡宣傳工作中存在的問題

一是人員素質有待提高。由于多數網絡宣傳管理人員沒有接受系統的宣傳思想工作和網絡管理知識方面的培訓，在網絡管理過程中缺乏全局意識，存在較大的片面性和隨意性。

二是輿情監控手段落后。目前，我縣網絡輿情監控還是采取人工網絡搜索的方式，搜索到的信息有時相對滯后和疏漏，加上調查回復所需要的時間，會錯失網絡輿情處理的最佳時機，致使輿情擴大、升級。

三是輿情重視程度不高。有關部門存在事前對本單位的網絡輿情關注不主動，出現網絡輿情后對交辦的處理單回復不及時，處置網絡輿情措施落實不得力，所反映的問題和困難沒有得到根本解決的現象，致使反映相同內容的網絡輿情通過修改標題等方式反復出現。

四是落實網民問題較難。網宣部門在處置網絡輿情時，對網民提出的問題大多只處于要求相關部門進行回復，本篇文章來自資料管理下載。并將回復內容在網上向網民答復的層次，對相關單位如何真正落實網民提出問題的解決沒有相應的手段。若反映問題未按回復進行處理，很容易造成網民對我們的不信任。

三、幾點請求

一是希望加強業務指導。針對我縣在一些重大的網絡輿情的出現，往往感到很棘手。希望能夠與市網宣辦平時組織各市縣區加強溝通和交流，提供業務指導，建立市縣快速聯動處理機制。

二是希望提供技術支持。目前，縣網宣辦在網上輿情搜索、處置方面仍是采取人工操作。而一個網絡輿情監管軟件需要花費幾十萬，對于縣級來說負擔還是比較大的，建議省、市網宣通過技術合作，集中開發輿情監測系統，為縣網宣辦提供技術支持。

三是希望加大培訓力度。隨著社會化媒體時代來臨，網絡輿情的處置需要更加及時、細致，光靠自己摸索很難跟上網絡輿情發展步伐，需要進一步加大網絡輿情處置培訓的力度。