護理是一門運用科學，分為家庭護理和有償護理。有償護理必須按照衛生部、國家衛健委、醫政部所規定的法律法規相關條文執行開展相應的護理項目，有條理、有目的、有計劃的完成基礎或常規護理，觀察了解病人體表體重基礎情況，根據病情變化監測或獲取病情數據，以， 以下是為大家整理的關于醫院護理工作總結3篇 , 供大家參考選擇。
醫院護理工作總結3篇
【篇1】醫院護理工作總結
工作匯報/工作計劃/護理工作總結
姓 名：____________________
單 位：____________________
日 期：____________________
編號：YB-ZJ-046012
年終醫院護理工作總結
時間流逝，很快的xx年就這樣結束了，在xx年的工作中，我們得到了更大的發展，我們醫院喬遷新址，我們醫院的發展得到了質的飛躍，同時我們醫院護理部的工作也取得了很好的發展。這些都是我們一直以來不斷努力的成果!總結xx年的工作，特寫出一下xx年的工作年終總結： 一、定期檢查考核，提高護理質量 質量管理是醫院永恒不變的主題，定期進行檢查考核，是提高護理質量的保證。為了提高護理質量，護理部在總結以往工作經驗的基礎上，對各科室護理臺帳重新規劃，重新制定了切實可行的檢查與考核細則，每月重點查，每季度普遍查的基礎上又進行不定期抽查、互查，共檢查近200次，合格率95%以上。在基礎管理、質量控制中各科室護士長能夠充分發揮質控領導小組成員的作用，能夠根據護理部的工作安排做到月有計劃，周有安排，日有重點，月底有小結。 在基礎護理質量管理上，嚴格執行護理操作規范，加強檢查，確保落實。護理部堅持每周兩次護理質量檢查，對于檢查中存在的不足之處進行詳細地原因分析，并通過深入細致的思想教育，強化護理人員的服務意識、質量意識。制定切實可行的改進措施。及時改進工作中的薄弱環節。 在環節質量上，注重護理病歷書寫的及時性與規范性。xxx xxx xx 病歷書寫規范，內涵質量較高，被評為優秀護理病歷。 在安全管理方面和消毒隔離方面，內1科、內干科、感染性疾病科、骨科、外科、兒科、五官科、急診科、輸液室、手術室、供應室、嚴格把關，從點滴做起，全年安全達標、消毒隔離工作符合規范國，無差錯事故發生。 全年各科基礎護理合格率達到90%以上。健康教育覆蓋率達到100%，在急診藥品管理中，各科室搶救藥品及器械都能處于應急備用狀態，完好率達到100%，全年無差錯事故發生，工作中的一些小疏忽均被通過各種途徑查出，通過組織學習討論，落實改進措施，將不安全因素扼殺在朦芽狀態。提高了護理質量。 二、加強思想教育營造“務實高效，團結奮進”的工作氛圍 在思想教育形式上，充分發揮各科室優秀護理人員的模范帶頭作用，不定期組織各科室進行學習，強化職工的法律意識、服務意識和質量意識，加強基礎護理質量、環節質量、終末質量的全面管理。一年來，涌現出一大批先進人物和典型事跡。xxx xxx 兩位老護士長能以自己的實際行動和出色的工作來感染和引導職工，數十年如一日忘我工作，視病人如親人，用優質的護理服務向人民交上一份滿意的答卷。xxx xx xxx一直勤勤懇懇、盡心盡職，在平凡的崗位上實踐著一個白衣天使的誓言，深受病人好評。在年輕護士長的隊伍中，xxx xxx 等能嚴格要求自己，以其優良的工作作風，頑強的工作精神努力做好病區的管理工作和后勤保障服務，用愛心和強烈的責任心為臨床一線提供全程優質護理服務，成績是肯定的。門診服務臺的xxx xx 二位主管，工作嚴謹，服務態度意識強，她們把真誠的微笑送給患者，多次親自送病人到病區，幫助病人取藥，測血壓無數，為病人提供簡潔的就醫程序，她們熱情周到的服務成了門診大廳一道最亮麗的風景，為醫院窗口形象服務樹立了楷模。 我們充分感受到護士們的溫情服務，面對病人的恐慌，她們用微笑、提供一流的護理服務去緩解;面對病人的種種狀況她們用耐心去感化，對待搶救危重病人她們鎮靜的態度讓我們感動、讓我們欣慰。 三、以病人為中心，提倡人性化服務，加強護患溝通 為了適應醫療服務的需求，營造高層次的服務理念和人文關懷，樹立良好的社會形象，推動醫院持續穩定的發展，我院堅持以病人為中心，在尊重、理解、關懷病人的基礎上，為病人提供溫馨、周到的人性化服務，尊重病人的人格尊嚴，重視病人的人格心理需求，以最大限度地滿足病人的生理及心理需求，通過方便、快捷、熱情周到地為病人提供優質服務，從根本上體現了以病人為中心的服務宗旨。 提倡人性化服務，提高人性化服務的理念，從服務對象的特點和個性出發，開展護理服務，以尊重病人，服務于病人，順應時代發展和現代生活需要為切入點，不斷改善服務措施。首先，責任護士要熱情接待病人，并把病人送至床邊，主動向病人或者家屬介紹病區環境，作息時間、規章制度及主治醫師等，及時發放護患聯系卡，了解病人入院后的心理狀態與需求。其次，交待特殊用藥、飲食的種類以及各種檢查注意事項、手術目的、手術大致經過、臥位、放置管道的注意點及撥管時間，安慰鼓勵病人，盡最大的努力解決病人的后顧之憂。第三，提供規范化服務，做到“送藥到手，看服入口，服后再走”把親情化服務納入工作之中，用充滿人愛的親情去慰藉患者，增強患者戰勝疾病的信心，促進早日康復。 加強護患溝通是做好一切護理工作的前提和必要條件，護理部推行住院病人一日督促卡的應用，無形中督促了各科護士主動去觀察病情，又增加了護患溝通。縮短了護患之間的距離，有效地預防差錯事故的發生。為更好地開展護理工作起到良好的促進作用。護理部實行的一提倡三禁忌，提倡就是“見什么人說什么話”禁說三句“忌語”“我不知道，我正忙著，等一會兒再說”。有效地促進了護士與病人溝通的語言技巧。使催款這個很敏感的話題，不再成為醫護合作不愉快的導火線。 四、重視提高護士整體素質，優化護理隊伍 隨著醫學科學的發展，社會的需求，人們觀念的改變，對護士的整體素質提出了更高的要求。一個合格的護士不僅需要技術精湛，動作敏捷，富有同情心，護士的行為與盡職精神對護理事業的發展起到良好的推動作用。因此，護理部重點從三個方面著手抓。 1、提高護士的理論與技術操作水平：為了做好護士的在職繼續教育工作，護理部每季度組織大課業務學習1次，科內每周業務學習1次，遇有專家講學，也積極組織大家旁聽，參學率98%。護理部定期組織全院護理人員加強第四版"三基"理論學習，全年組織三基理論考核二次，實行a、b卷兩場，既保證了各項工作的正常運轉，又保證了考核質量，全院護士考核合格率達100%。其中：xxxxx=xxx等在三基考核中取得優秀成績。在加強理論學習的同時，注重操作技能的提高，根據工作計劃安排，操作考核始終貫穿于日常工作中。對新分配、新調入的護理人員全年培訓共十六項，由經驗豐富、教學態度嚴謹的xxxxxxxxx四位老師親自示教，不厭其煩，直到學員合格為止。其中，xxx xxx 操作規范，考核中取得好的成績。考核的參與率為100%，合格率為100%。 每季度進行個案護理查房一次，健康教育宣教觀摩一次。有效地促進了護士在工作之余去查閱資料，增加了她們的學習熱情。提高了她們的理論技術水平。 2、人才培養：護理部嚴格抓好進修實習人員的安排、培訓、考核及管理工作，各科室選派業務水平高的護理人員帶教，使實習人員圓滿地完成了任務，如：xxx xxx 等在專職帶教中受到實習同學的好評。護理部還有計劃地選派護理骨干外出進修學習分別是：icu2人，外周靜脈置管2人，同時組織大部份護士長到外地參觀考察，短期培訓，拓展她們的視野，學習結束后每人寫進修小結，或者學習心得，將好的經驗、方法及時反饋，改進我們工作，對新技術、新項目及時運用臨床。
【篇2】醫院護理工作總結
竭誠為您提供優質文檔/雙擊可除等級醫院評審護理工作總結
篇一：醫院等級評審工作匯報
泌尿外科等級評審工作自查匯報
尊敬的各位領導，各位專家：
今天，評審組專家蒞臨我科指導工作，首先，我泌尿外科全體職工，歡迎各位領導和各位專家到來，對各位領導和專家長期以來對我科工作的指導和幫助表示衷心的感謝！現將我科迎評工作情況向各位領導和專家匯報如下：
一、迎評準備情況
（一）、認真組織，全科動員，扎實推進迎評工作
自等級醫院評審工作開展以來，我科按照醫院有關要求，嚴格對照《三級綜合醫院評審標準》等相關文件規定，把等級評審工作作為頭等大事來抓，認真組織，全院動員，全員參與，全力以赴，確保迎評工作有序開展。
一是健全組織，明確職責。科室成立了等級評審工作管理小組，建立了科主任總責、科室成員分工負責、各負其責的工作機制。制定下發了等級醫院評審工作實施方案和配套措施，確定了工作目標、工作要求、實施步驟，做到了任務到到人，明確分工，不留空白。
二是積極動員，抓好落實。評審工作啟動后，科室多次召開了迎接等級評審工作會議，全力以赴投入到評審工作中來，嚴格對照評審標準和實施細則，將各章節、條款逐條劃分，逐項分解，責任到人，考核到人，每周進行調度，不定期進行互評、互查，對發現的問題明確專人，限時解決，確
保等級評審工作穩步推進。
三是評建結合，持續改進。在迎評工作中，我們牢牢把握“以評促建、以評促改、評建并舉、重在內涵”的指導方針，把等級評審與日常工作有機結合，把pDcA持續改進的理念貫穿在各項日常工作中。對自評中發現的問題，都結合日常工作制定了整改措施，及時進行解決，不斷加以完善，做到“以評審改進工作、以工作推進評審”，使科室各項工作得到了持續改進和提高。
（二）、強化質量管理，促進醫療質量持續改進和提高科室堅持質量強科，不斷增強為患者服務的能力，以等級醫院評審為契機，進一步強化了日常管理、考核和監督，努力在質量管理上實現規范化、制度化、系統化、全員化。
1、加強基礎質量管理，認真落實核心制度。科室圍繞基礎質量、環節質量和終末質量管理，認真貫徹落實人員崗位責任制及醫療技術操作規范。對核心制度進行了細化、量化，使之更具可操作性，并印制成冊，要求科室醫護人員知曉率100%。加強以電子病歷為核心的信息化建設，進一步規范病歷書寫，提高書寫效率及質量。
2、健全質量管理組織，及時督導解決問題。科室成立質量管理小組，每月召開醫療質量分析會，了解醫療環節中的隱患，及時發現問題，解決問題。每月確定一個檢查主題，重點針對工作中的薄弱環節，檢查交接班制度、值班制度、會診制度等核心制度的落實情況，對檢查中發現的問題，及
時進行改進，并依據處罰規定嚴格獎懲。將醫療、護理、院感、病歷質量、抗菌藥物合理使用、處方點評等納入檢查內容，進行匯總評分和排序，并對質量情況進行分析點評，促進了醫療質量的持續改進。
3、推行患者安全目標管理，確保醫療安全。嚴格執行查對制度，注重手術安全核查、臨床用血管理、臨床實驗室管理、危急值報告制度管理，確保手術、輸血、用藥、檢驗等醫療服務環節的安全。妥善處理醫療安全（不良）事件，積極學習法律法規，增強了科室醫務人員的法律意識、安全意識，近年來未發生重大醫療事故。
4、加強業務培訓與考核，打造學習型人才隊伍。科室每月定期開展繼續教育講座，分層次、分崗位進行培訓，通過技術操作比賽、三基三嚴考試、病例討論等形式，檢驗培訓成效，并將結果與職工崗位聘用等直接掛鉤，形成了有培訓、有考核、有獎懲、有改進的良性循環。
5、加強臨床路徑管理試點，規范醫療服務行為。按照醫院要求，結合科室實際，制定了臨床路徑管理制度、獎懲制度和實施流程。在保證醫療質量和安全的基礎上，較好的解決了大處方、濫檢查的情形，平均住院日、住院費用等指標逐年下降。
6、加強科室管理，確保院感質量安全。強化手衛生管理，全科統一使用非手觸式水籠頭和抗菌洗手液。加強對醫療廢物的管理，預防了醫院感染的發生。對每個科室都制定了考
核細則，每周不定期檢查，每季度進行一次全面檢查，以書面形式提出持續質量改進措施。
7、加強護理管理，改進護理質量。多年來，科室高度重視護理工作，對護理工作實施目標管理，建立健全了護理管理體系，實行護士崗位責任制和目標管理責任制，落實護理常規，對患者提供全面、全程、專業、人
性化的護理服務，病人滿意度不斷提高。科室建立了護理工作量化考核體系并注重持續改進，實行了護理聘用人員分層次考核。
8、加強藥事管理，推進臨床合理用藥。加強藥劑管理，執行《處方管理辦法》，開展處方點評，優先合理使用基本藥物，開展抗菌藥物臨床應用管理，抗菌藥物品種控制在35種以下，舉辦了多期抗菌藥物合理使用培訓，并加強監督指導。按規定報告不良反應，全面落實質量管理與改進制度，促進臨床合理用藥。
二、自評情況及自評中發現的問題
自迎評工作開展以來，我們對照標準查不足，在不斷的改進和完善中，我們深切的感受到了迎評工作給科室帶來的巨大變化，科室的職工隊伍得到錘煉，管理水平得到提高，pDcA循環原理深入人心，促進了各項工作的全面提升。但是，仍有許多地方存在不足:1.如部分人員的服務還不完善;2.某些制度的落實尚不到位;3.對pDcA循環理解不透徹；4.部分崗位職責沒有落到實處；5.年輕醫師和病人溝通不到位；6.個別病歷不能及時完成。
我們深信，通過這次各位領導和專家的檢查和指導，必將對我科今后的各項工作起到極大的推進作用，為我們持續改進提供新的強大動力。我們將虛心聽取各位領導和專家的意見，針對存在的問題再加力度，再添舉措，及時改進。我們將以此為契機，努力建立完善持續改進的長效機制，持續改進，不斷提高醫療服務質量和管理水平，更好的為人民群眾健康服務，使科室各項工作再上一個新臺階。
泌尿外科
20XX-7-16
篇二：醫院等級評審工作總結
醫院等級評審工作匯報
尊敬的各位領導，各位專家：今天，評審組專家蒞臨我院指導工作，首先，我代表xx醫院全體職工，歡迎各位領導和
各位專家到來，對各位領導和專家長期以來對我院工作的指導和幫助表示衷心的感謝！現將
我院迎評工作情況向各位領導和專家匯報如下：
一、醫院基本情況
xx醫院始建于xx年，經過xx多年的發展建設，現已成為全市規模最大的一所綜合性
醫院，是全市的醫療、急救、預防、康復和保健中心，承擔著一定的教學和科研任務。醫院
占地面積xx萬平方米，建筑面積xx萬平方米，開放床位xx張。投資xx億元、高xx層、建
筑面積xx萬平方米的新病房大樓即將投入使用。醫院現有職工xx人，衛生專業技術人員xx人，占全院總人數的xx%，其中高級職稱xx
人、中級職稱xx人，初級職稱xx人。醫院設有職能科室xx個，臨床醫技科室xx個，其中xx科是市重點學科，xx科、xx科、
xx科等是市特色專科，xx科、xx科、xx科是市醫療質量示范科室。近幾年來，醫院先后購臵了64排螺旋ct、直線加速器、核磁共振等先進設備，提升了
硬件實力，為臨床工作的開展提供了堅實保障。20XX年，醫院共收治門診病人xx萬人次，出院病人xx萬例，業務收入xx億元，術前
診斷符合率xx%，治愈好轉率xx%，搶救成功率xx%，平均住院天數xx天，圓滿完成各項社
會和技術效益指標。
二、迎評準備情況
（一）、認真組織，全院動員，扎實推進迎評工作自等級醫院評審工作開展以來，我院按照上級衛生部門的有關要求，嚴格對照《xx省醫
院評審辦法》、《二級綜合醫院評審標準》等相關文件規定，把等級評審工作作為頭等大事來
抓，認真組織，全院動員，全員參與，全力以赴，確保迎評工作有序開展。一是健全組織，明確職責。醫院成立了等級評審工作領導小組，建立了一把手負總責、
班子成員分工負責、職能部門組織協調、科室主任各負其責的工作機制。制定下發了等級醫
院評審工作實施方案和配套措施，確定了工作目標、工作要求、實施步驟，做到了任務到科、
到人，明確分工，不留空白。二是積極動員，抓好落實。評審工作啟動后，醫院立即召開了全院迎接等級評審工作動
員大會，全力以赴投入到評審工作中來，嚴格對照評審標準和實施細則，將各章節、條款逐
條劃分，逐項分解，責任到人，考核到人，每周進行調度，不定期進行互評、互查，對發現
的問題明確專人，限時解決，確保等級評審工作穩步推進。三是借鑒學習，不斷完善。為做好迎評工作，xx年xx月，醫院組織人員到上級醫院，
并邀請專家來院授課指導。同時，對我院在各項檢查工作中存在的問題，逐一梳理，仔細查
找不足，及時整改問題，做到了在檢查中學習，在學習中提高。四是評建結合，持續改進。在迎評工作中，我們牢牢把握“以評促建、以評促改、評建
并舉、重在內涵”的指導方針，把等級評審與日常工作有機結合，把pdca持續改進的理念貫
穿在各項日常工作中。對自評中發現的問題，都結合日常工作制定了整改措施，及時進行解
決，不斷加以完善，做到“以評審改進工作、以工作推進評審”，使醫院各項工作得到了持續
改進和提高。
（二）、突出公益性與社會性，注重發揮醫院的區域衛生中心作用我院始終堅持“全心全意為人民健康服務”的宗旨，牢記使命，依法執業，努力打造技
術領先、設施先進、功能完善、協調發展的區域性醫療服務中心。作為域內衛生系統龍頭單
位，我院能夠完成本地常見病、多發病、危急和部分疑難重癥的診治任務，各科室各專業每
年均積極開展新技術、新項目，其中xx科、xx科、xx科等專業均為全市衛生領域的優勢學
科。市醫學會內科、外科、婦產科、檢驗、影像等分會均掛靠在我院，主任委員均由我院專
家擔任，醫學會定期邀請省、市和我院專家授課指導，解惑答疑，帶動了基層衛生水平的提升。
按照上級醫改要求，積極做好預約門診服務、志愿者服務等工作，采取全成本核算、績
效考核等措施，不斷完善內部運行機制，細化工作指標，建立了“多勞多得、優勞優得”的
分配機制。以人性化服務為總抓手，開展了三好一滿意、醫療服務萬民評等活動，加強醫德
醫風教育，進行法律法規培訓，暢通患者投訴渠道，維護患者權益，保障患者安全，優化患
者就醫流程，執行無煙醫療機構標準，落實平安醫院九點要求，構建和諧醫患關系。20XX年
初，在全市率先開展了“先看病、后付費”試點工作，減輕了患者住院負擔，得到了患者好
評。
醫院不斷完善公共衛生工作防控體系，建立健全了各類突發事件和公共衛生事件應急預
案，使職工的應急素質和醫院的整體應急能力得到增強。在全市禽流感、手足口等感染性疾
病防控和其他突發性公共事件中，圓滿完成了人員培訓、應急演練和定點救治任務。成立了
民兵抗洪救災醫療突擊隊、青年志愿者醫療救護隊，多次承擔了抗洪救災等大型活動的醫療
保健任務。積極開展健康教育、健康咨詢和義診等公益性活動。
（三）、強化質量管理，促進醫療質量持續改進和提高醫院堅持質量強院，不斷增強為
患者服務的能力，以等級醫院評審為契機，進一步強化了日常管理、考核和監督，努力在質
量管理上實現規范化、制度化、系統化、全員化。
1、加強基礎質量管理，認真落實核心制度。醫院圍繞基礎質量、環節質量和終末質量管
理，認真貫徹落實人員崗位責任制及醫療技術操作規范。對核心制度進行了細化、量化，使
之更具可操作性，并印制成冊，下發到各個科室，要求醫務人員知曉率100%。加強以電子病
歷為核心的信息化建設，進一步規范病歷書寫，提高書寫效率及質量。20XX年質控出院病歷
xx份，甲級率95%以上。
2、健全質量管理組織，及時督導解決問題。醫院健全了院科兩級質量管理組織，每月召
開醫療質量分析會，每周組織職能科室進行查房，了解醫療環節中的隱患，及時發現問題，
解決問題。醫務科、護理部等相關科室加大督查力度，每月確定一個檢查主題，通過科主任、
護士長集體查房等形式，重點針對工作中的薄弱環節，檢查交接班制度、值班制度、會診制
度等核心制度的落實情況，對檢查中發現的問題，及時反饋給科室進行改進，并依據處罰規
定嚴格獎懲。實行了質量月報制度，每月印發一期《醫療質量簡報》，將醫療、護理、院感、
病歷質量、抗菌藥物合理使用、處方點評等納入通報內容，進行匯總評分和排序，并對質量
情況進行分析點評，反饋到科室，促進了醫療質量的持續改進。
3、推行患者安全目標管理，確保醫療安全。各科室嚴格執行查對制度，注重手術安全核
查、臨床用血管理、臨床實驗室管理、危急值報告制度管理，確保手術、輸血、用藥、檢驗
等醫療服務環節的安全。實行了臨床科室、職能科室、篇二：等級醫院評審心得體會醫院感染管理科王亞莉三甲評審結束了，但在創三甲的歷程中，我們獲得了很多，學到了很多??本次評審工作不僅僅是對工作結果的評審檢查，更重要的是隨著醫改的進一步深入及對
醫院質量的持續關注，對過程的評價已經被提到了很重要的層面。因此，這次評審不再是流
于形式的檢查工作，更是總結以往工作中的不足，完善科室管理、醫院管理甚至醫療管理體
制，為今后持續改進醫療服務質量，歸根到底使患者和醫護人員本身都能更加獲益。追蹤檢查法、利用醫院信息數據做統計評價、開展第三方滿意度調查等評審方法，很大
程度上杜絕了大家為了評審而改進、應付工作的態度，真正從醫療環節的每一步加強管理，
讓患者在就醫過程中不但對我院的硬件設施感動十分的信任，更加對我院的軟件管理充滿信
心，讓患者在我院就診有“安全感”。為了這次等級醫院評審，我們認真整理的相關資料，對以往工作再次梳理總結，發現認
識了以往工作的不足，進一步體會到了醫療質量與安全管理核心制度的內涵，對今后的工作
制度出相對完善的工作流程及整改措施。資料整理是一項繁雜的工作，在實踐中，我們確實
在規范管理方面進行了積極探索，精讀了所涉及《三級綜合醫院評審標準實施細則》中涉及的章、節、條、款內容。著眼相互學習，注重內涵建設和持續改進，多措并舉，
積極迎評，努力達到以評審促管理、以評審促改革、以評審促建設、以評審促發展的目的。三甲評審是挑戰，是考驗，也是機遇，我們借此次評審檢查為契機，查漏補缺，不斷改
進醫院感染管理，持續改進醫院感染控制質量，保障醫療安全，圍繞著“以病人為中心”，圍
繞著“質量、安全、服務、管理、績效”，使科室工作效率及醫院感染管理質量進一步提高。
為了如期完成三甲評審的各項任務，提高工作效率，大家反復學習三甲標準中的每一款、每
一條，對照——整改——再對照——再整改。三甲評審雖然給每個員工增加了無法估算的工作量，但它決不是阻礙工作的絆腳石。相
反，它卻好像是一劑良藥，能合理協調全身臟器的功能，增強機體防病抗病的能力，可謂“味
苦效大”。通過三甲評審既能全面提高醫院的內涵質量，明確各個部門的各個崗位職責，協調
各級各單元之間關系，又能全面提升醫院在整個醫療市場的競爭力，可謂一藥多用，一舉多
得。
醫院領導班子高度重視，將評審工作列為今年的頭等大事，院級領導認真研究，周密安
排，對照標準，發現問題，持續改進，再次評價，研究部署評審準備工作，全院上下掀起了
迎接等級醫院評審努力工作的熱潮。等級醫院評審我們通過了！當我們品嘗勝利的果實時，
回首奮斗的足跡，往事歷歷在目，為迎接三甲醫院評審，有多少個不眠不休的夜晚，我們共同度過；多少個雙
休日，我們在加班的時間表中爭分奪秒；多少條嚴苛的條款，我們修改了一次、兩次、無數
次；還有多少次模擬檢查、多少次應知應會的考核我們共同迎接著??有太多無法用語言表
達的場景，仍然歷歷在目。但最終我們用堅持、用努力、用汗水證明了我們的工作，并最終
受到了專家組的肯定，檢查中亮點紛呈。評審過去了，雖然辛苦但也收獲了很多。就像歌中唱到的一樣“不經歷風雨，怎么見彩
虹”院興我榮，院衰我恥。如果醫院是浩瀚的海洋，那么我們每一個員工就是一點水珠，水
珠只有放進大海里，才會不干涸。所以醫院的明天也就是我們的未來，醫院與我們的前途已
緊密聯系在一起，命運掌握在每個員工的手中。我們堅信：任何的收獲都會有代價，任何的
代價都會有回報，通過我們大家的努力，用我們的雙手一定會創造醫院輝煌的明天。篇三：
辦公室等級醫院評審階段性工作總結microsoftofficeword文檔3同心協作眾志成城共鑄輝煌辦公室
為促進醫院加強內涵建設，保證醫療安全，持續改進服務質量，提高醫院管理水平和服
務能力，切實促進醫院發展，行政科堅持以評促改、評建并舉的工作方針，根據創甲辦分工
現將工作進展匯報如下：
（一）工作回顧
自20XX年**月召開等級醫院評審動員會以來我科進一步明確分工、全力配合創甲辦開展
工作。根據“等級醫院評審標準”創甲辦為我科室分配“醫院功能任務”、“科學規范內部管
理機制”、“承擔政府指令任務”、“應急管理”、“醫院管理”、“明確管理職責與決策執行機制，
實行管理問責制”、“院務公開管理”、“醫院社會評價”****等**大項**余條。
（二）周密部署，對標定位為了醫院評審能夠成功，我科主任召集工作人員認真部署，對照標準，尋找差距，制定
方案，積極解決，沒有一絲一毫的動搖與松懈。可以說為達到標準，我們已是舉科室之力，
全力以赴。進過我科室工作人員的共同努力下現已對9大項50條的評審內容全部完成。“應
急管理”的各條款達到
a、“醫院功能任務”的條款已達到a，“內部管理機制”中的1〃2〃1和1〃2〃6項已達
到a，“承擔政府指令性任務”中的1〃3〃1條、1〃3〃3條已進行改進已達到a標準。其余的各項條款在工作中不斷持
續改進，爭取達到更高的標準。
（三）同心協力，全力以赴經過外出學習，請專家人指導，專家用嚴謹的工作態度，系統思考問題的深度，給我們
提出的有針對性的指導意見，讓我科職工感到了壓力，因此針對每一個問題，我們都是舉一
反三，進行梳理消化，拿出解決辦法，落實責任人，限定完成時限，盡最大努力把工作做得
完美，同時經過這次檢查，讓所有人感受到我們是特別能戰斗的集體。在這段繁忙而充實的日子里，每個人在自已的工作崗位上都創造著奇跡，釋放著潛力。
科室內無論白天和黑夜，都好象奏響了進行曲樂章，每一個跳動的音符都發出了和諧的音響。
無論科主任還是普通人員都在忙碌，工作雖然沸騰，但依然有序而緊張。我們的職工以醫院
的大局為重，以醫院的集體利益為重的責任意識讓人感動不已：雖說行政科沒有向臨床科室
那樣輝煌的業績可在背后默默無聞的為各科室協調各項工作。在等級醫院評審的關鍵時刻不
僅要完成日常工作，還要完成本部門的材料整理，指導，逐項審閱，逐項核對，每個人都累
得兩眼發花，可是沒有一個推托、請假。他們是典型的代表，更多的同志仍就在崗位上默默
奉獻。這段時間里，有許多同志發燒、感冒、腰病犯了仍帶病堅持工作，無論是科主任還是
職員，為了絕勝創甲的目標，毫不含糊，每個人都卯足了勁，力爭在“二甲”評審中為醫院多爭取哪怕是0.1分。真水無香卻潤物無聲，真情至純讓人銘記不忘，我院正是因為有了這些忘我工作的同志，
才有了事業長盛不衰的根基；正因為有了這種團結一心，一鼓作氣的精神，才有了醫院長治
久安的士氣。這是醫院在經過“二甲”鍛造后，積累下來的最寶貴的財富和強大的精神力量。
篇四：等級醫院評審工作報告云南省醫院評審工作報告篇五：等級醫院評審匯報提高醫療質量加強醫療安全推動醫院可持續發展*****醫院院長***
（20XX年*月*日）尊敬的各位領導、各位專家：大家好！
首先，我謹代表*****醫院向等級醫院評審各位專家表示熱烈的歡迎!向您們蒞臨我院檢
查指導等級醫院評審工作表示衷心的感謝！下面,我就醫院醫療質量、患者安全、醫院信息化建設及績效管理等三個方面作簡要匯報，
并誠摯的希望各位專家批評指正。
一、醫療質量與患者安全醫療質量與患者安全是醫院管理工作的核心和永恒主題。我院從質控方案的制定實施到
信息反饋改進，從全員認識提高到培訓深化，始終保持對醫療質量的持續改進。
（一）完善制度嚴抓醫療質量我院先后建立并完善了首診負責制度、分級護理制度、死亡病例討論制度、會診制度、
危重病人搶救制度、新技術準入制度、病歷書寫基本規范與管理制度、手術分級管理制度（含
審批制度）、臨床用血審核制度、醫患溝通制度、重大(疑難)手術審批制度、手術安全核查及
部位識別標示制度、“危急值”報告制度、醫療安全（不良）事件上報制度等150余項醫療規
章制度；并制定臨床、醫技科室主任工作手冊，內容涵蓋各科室排名前十名的病種登記、工作計劃、每月質量考核結果分析、教學科研管
理等內容，使臨床醫療質量管理更加規范。我院于20XX年實施《臨床科室質量目標考核體系標準》《醫技科室質量目標考核體系標
準》（即千分質控體系），集多個行政職能科室對臨床科室的考核于一體，將醫療指標、醫療
質量、醫德醫風等各項考核指標量化，每月進行一次考核，并將考核成績與科室績效掛鉤。
目前，我院基本形成了以?醫療質量管理委員會-醫務部質控科-院級質控專家組-科室質控小
組?為模式的四級質控體系。我院依托信息網絡技術實施了手術分級制度，對臨床醫師的手術操作實現了分級管理。
嚴格執行《醫療技術臨床應用管理辦法》，對一類醫療技術進行了梳理，同時從《新技術、新
業務準入制度》入手，從倫理、技術能力、社會效益、經濟效益等多個維度進行審核，截至
目前，已有30個新技術通過資格審核，臨床效果顯著。
（二）抗菌藥物專項整治活動我院不斷完善抗菌藥物各項工作制度，健全工作機制，制定出臺了一系列抗菌藥物管理
制度。嚴格醫師、藥師資質管理，組織全院醫師進行“抗菌藥物臨床應用知識和規范化管理
培訓”，嚴格重點品種監控，狠抓點評制度落實。引進國內先進的抗菌藥物使用監測系統軟件，
實行安全用藥、藥品咨詢、抗菌藥物合理使用的自動化管理，對用藥情況進行有效監控，使
抗菌藥物應用管理更加規范。抗菌藥物使用率同比下降30%以上，醫院抗菌藥物使用量由20XX
年的月均金額1092萬元到今年月均860萬元；抗菌藥物金額占全部使用藥物的比例下降到
15.4%；醫院抗菌藥物使用強度下降到40ddd以下。20XX年我院榮獲“第二屆全國醫院藥事
管理優秀獎”。
（三）強化醫院感染管理及監測為進一步規范我院醫院感染管理，醫院建立了醫院感染管理委員會，科室設立院感質控
員，根據衛生部醫院感染管理相關要求，不斷完善醫院感染管理制度和三級網絡監控體系。
加強全體醫護人員尤其是重點科室的院感知識培訓，強化多重耐藥菌與特殊感染病人的院內
防控管理，加大院感質控員的培訓及考評力度，20XX年舉辦了全省三級醫院“醫院感染崗位
知識技能競賽”及院內“醫院感染控制宣傳周活動”，聯合多部門監管加強院感重點項目的管
理；引進醫院感染專用監測軟件，全面開展醫院感染監測工作；加大《醫務人員手衛生規范》
的落實，按照工作要求在病區、治療臺等處配備干手消毒液、洗手液、醫用干手紙等，強化
手衛生知曉與正確洗手的質量管理，使用atp清潔度監測儀、手衛生生物監測等對重點科室
人員手衛生進行督導檢查，提高了廣大醫務人員對醫院感染管理的認知。
（四）深入開展臨床路徑和單病種管理20XX年3月，我院被確定為全國首批“臨床路徑管理試點單位”。醫院建立健全臨床路
徑管理體系，推行“四化管理模式”（即操作模式信息化，路徑模式協調化，管理模式制度化，
評估模式標準化），不斷優化臨床路徑管理軟件，實現單病種質量控制與管理，并將臨床路徑
管理試點工作納入“臨床科室綜合質量考核體系”，利用信息系統實時監控各科室的變異率、
入徑率、出徑率、醫囑執行情況等，針對入徑病種建立獎勵機制。經過兩年多的努力，目前
我院臨床路徑管理工作已覆蓋全院49個科室，110病種，20XX年1月-7月，入徑例數達6416
例，完成例數4982例，完成率達77.65%。20XX年我院被評為“全國臨床路徑管理先進單位”。衛生部于20XX年5月針對單病種質量控制工作下發了三批共11個病種或手術進行控制
管理。我院根據《三級綜合醫院評審標準實施細則》要求，積極籌劃開展單病種質量
（五）扎實開展優質護理服務示范工程活動
篇三：創二甲護理工作總結
二甲創建護理工作總結
20XX年12月25日，我院順利通過市專家組對二甲創建工作的驗收，成為聊城市首家股
份制二級甲等綜合醫院。通過創建二甲醫院，醫院的管理水平、質量標準、服務能力、醫院
文化建設水平、各科室的協同作戰能力均得到全面提高，為醫院的發展掀開了輝煌的一頁。12月4日-5日、12月24日-25日，市醫院等級評審專家組對我院二級甲等綜合醫院創
建工作進行了初評和復評。護理組對二甲評審實施細則中護理相關的61個條款（其中包含2
個核心條款）的落實進行了全面現場評審，通過查閱資料、人員訪談、現場訪視、抽查考核、
個案追蹤等方法檢查了護理部與科室工作。護理專家組對護理工作表示了充分肯定，認為：
1、醫院領導高度重視護理工作，落實一把手工程，推進優質護理服務，對護理工作給予
大力支持，充分調動護理人員的工作積極性和主動性。
2、護理團隊精神面貌好，積極主動，工作的開展扎實有效，執行力強，對初評審提出的
問題積極進行了整改。
3、重癥監護室急救儀器設備齊全、醫護人員急救技能知識掌握熟練。
4、職業防護落實到位，腫瘤科安裝生物安全柜，減少化療藥物對護士身體的損害。“用兵一時，養兵千日。”護理部自20XX年起，即組織創建二級甲等醫院的護理全員動
員，增強護理人員的責任感、使命感和緊迫感；組織各科室護士長集體學習二甲評審細則患者安全、護理質量管理和持續改進章節，細
化要求和任務；督導各科室對照《二甲評審標準實施細則解讀和分工》，借鑒縣醫院創建二甲
經驗，規范完善檔案資料。護理部圍繞創建二級甲等醫院的主要工作目標，以“質量、管理、安全、服務、績效”
為切入著力點，對日常護理工作嚴格標準深抓落實，持續改善護理工作質量。
一、加強質量規范化管理，全面提高護理質量1、20XX年初，按照《二級醫院評審細則實施要求》修改和完善了護理質量評價標準，
增加了護士長工作考核評價標準、優質護理服務評價標準、危重患者質量評價標準和安全輸
血質量評價標準等，完善了質量控制內容。
2、建立以分管院長為首的質量管理組織體系，嚴格執行護理部-護士長-質控小組的三級
質控體系，落實質量管理計劃，增強全員參與質量管理的意識，持續改進護理質量。
3、對護理核心制度流程進行系統培訓考核并深入科室指導實際落實過程，從細節上全面
規范重點工作。
二、加強護理風險管理，保障病人護理安全
1、落實患者安全目標，加強了對重點環節如輸血安全、查對、危重病人等的管理和督查。
2、對護士進行了患者風險評估的培訓，如壓瘡、跌倒、墜床、管路滑脫等，并指導督促
護士嚴格落實防范措施。
3、統一急救藥品、高危藥品的標識、放置和交接，規范管理冷藏藥品，保證合格率100%。
4、實行護理不良事件非懲罰性報告制度和主動報告的激勵機制。護理部對收集的護理不
良事件進行月匯總季度分析，重點監控跌倒墜床、壓瘡等指標，并提出切實可行的防范措施。
在護理安全教育講座中全員知曉，引起警示，避免類似事件的再發生，確保護理安全。
5、護理部組織開展了緊急狀況下護理系統應急演練，提高護理人員處理突發事件的應急
能力，保證緊急狀態下護理人員的有效調配。
三、注重護理人員培養，提高護理隊伍整體素質
1、制定護理部及科內詳細的分層級操作技能和業務理論的培訓計劃并嚴格落實，有效提
高護理人員的內涵素質。
2、組織臨床科室護士長參加護理查房和病例討論，加強業務知識學習和交流，提高臨床
護理質量。
3、完成了專科護士的院內培訓工作并根據醫院安排，選派護理骨干參加了山東省護理學
會的專科護士培訓認證。
4、對護理應急隊和機動隊進行了理論及操作技能的培訓，人人考核合格，均能迅速有效
地應對公共衛生突發事件和人力資源的調配，確保了人力資源的高效合理使用。
四、持續深入開展優質護理服務
1、完善修訂護理工作指南、護理常規、護理技術操作規范及操作并發癥的預防，加強對
護理人員的業務培訓，提升護理人員的職業素質和專業技術水平。
2、制定護士能級管理實施方案，依據病人病情、護理難度和技術要求分配責任護士，規
范護理照護程序，提高護理人員發現護理問題及時實施護理措施的能力，督導護理人員為病
人實施專業的健康教育指導，并定期進行效果評價，提高患者和家屬的依從性，加快疾病的
恢復，為患者提供高專業水平的護理服務。
3、護理部建立了機動護士庫并進行理論和操作技術的培訓，為人力資源調配儲備力量，
保證臨床護理中的合理護患比。
4、持續探索改革績效考核辦法，體現多勞多得、優績優得，調動臨床護士積極性，穩定
臨床一線護士隊伍，提高護理效率。
5、不定期組織召開科室護士長與其他職能科室的聯席會議，加強溝通協作、銜接聯動，
保障多層次、多方位的服務質量和患者安全。回顧工作有成績更有不足，等級評審的通過也不是結束，而是新征程的開始。20XX年護
理部將根據專家組反饋及建議，逐步建立以病人需求為導向的培訓模式，提升護理人員的床
邊綜合能力和觀察病情、預見病情變化的能力；加強專科護士建設；提升護理質量控制內涵，
從根本上持續改進護理質量，實現標準常態化管理。篇二：創建二甲醫院工作總結創建二甲醫院工作總結醫院分級管理與等級醫院評審，是運用現代醫院管理理論，根據醫院的功能、任務、規
模和技術水平等對醫院實行的標準化管理和目標管理。對于促進醫院的發展和護理質量的提
高具有極其重要的意義。我院于1995年開始通過了第一周期的等級醫院評審驗收。去年以來
開始進入第二周期的創建活動，護理部帶領全體護士堅持以人為本、與時俱進，按照二級甲
等醫院的評審標準，狠抓規章制度的落實、開展整體護理和溫馨護理服務，在鞏固基礎、提
高護士素質、提高護理質量和保證醫療安全等方面下功夫。使各項工作有了新的提高和發展。
現將護理部的等級醫院管理工作情況匯報如下：
一、貫徹衛生部關于加強護理工作的有關規定，建立健全護理管理體制。我院實行院長領導下的護理部主任負責制，由主管業務的副院長具體負責護理工作。為
護理部主任——病區護士長二級管理體制。護理部設主任一名、干事2名。業務院長定期參
加護理工作會議，隨時聽取護理部主任的工作匯報和總結，并深入科室研究和解決護理工作
中問題。病區護士長現有18人。20XX年通過改革實行護士長競聘上崗，競聘上崗后的護士
長管理隊伍平均年齡36.4歲，全部是大專以上學歷、護理師以上職稱。實現了護理管理隊伍
的年輕化、專業化和現代化。這些護士長均參加了山西省護理管理培訓班和院內護理部組織
的培訓，并領取了護理管理人員上崗證。我院現共有床位300張，臨床科室27個。全院共有
在崗正式護士120人，臨聘護士47人、護工20人。總計187人。其中包括高級護理人員8
名、中級護理人員63名、初級人96名，護工20名。各臨床科室均配備有一定數量的中高級
職稱的護士。臨床護士床位之比為：1：03。
二、完善充實護理規章制度，實行制度化和規范化管理。近年來完善了護理工作制度39條；各級各類護理人員崗位責任制20條。新增《護理人
員繼續教育制度》等3條；重新修訂疾病護理常規167條，修訂護理操作規程34條，制定了
護理緊急預案27條，（詳細目錄見后）這些規章制度的修訂和完善使護理管理進一步實現了
科學管理，各項護理工作做到了有章可循，有法可依，有效的防范了護理糾紛和護理事故的
發生。
三、加強護理隊伍建設，提高護士整體素質。建立健全了護理人員繼續教育制度，采取理論考試、技術操作考核、平時考核相結合的
方法，對各級護理人員有目標、有計劃、分層次培訓和考核，考核的內容包括護士三基理論、
基礎護理技術操作、專科護理知識及護理學科發展新知識、新動向等，考核方法為理論考試、
操作考核、平時工作考核，考核結果記錄于技術檔案中，作為護理人員評優、聘任、晉升、
年度考核的重要依據。同時結合我院開展的溫馨服務、創文明醫院、創“百姓放心醫院”和
外賓定點醫院等對護士進行職業道德教育和禮儀培訓、使護士的整體素質得到了較大的提高，
促進了護理各項工作的開展。
四、建立健全護理質量控制體系，確保各項護理目標的實現。護理質量管理實行醫院護理質量委員會、科室護理質控小組二級質量控制。護理部按照
質量目標，根據醫院實際情況不斷修訂和完善了質量標準5部分，16項。護理管理委員會設
5個質控檢查組對照標準每月對科室的護理質量進行考核檢查，護理部總結評價后將考核結
果上報醫院考核辦，作為科室質量考核和獎勵的依據，同時將本科室存在的問題反饋給護士
長，護士長及時分析問題原因并采取措施，通過pdca循環使護理質量不斷得到持續改進，保
證各項護理目標的實現。
五、增強法制觀念，強化安全意識。認真落實護理安全管理制度，嚴格執行護理缺陷、護理事故登記報告制度，定期分析總
結安全隱患，及時對護理人員進行安全教育。在護理站、治療室等護理人員工作的場所張貼
醒目的警示標語，時刻提醒護理人員嚴格執行三查七對、認真履行操作規程，同時制定了《住
院指南》、輸液巡視卡住院病人須知等對病人履行必要的告知義務，不斷規范和提高護理文書
書寫質量。堅持定期護理質量檢查、夜班總護士長值班查房和護理部不定期查房制度，由于
制度落實、考核嚴密，幾年來無護理差錯事故發生。
六、開展以病人為中心的整體護理，為病人提供滿意的服務。我院于1997年開展整體護理，先由1—2個模式病房逐年擴大到8個病區，在開展整體
護理的過程中結合我院實際情況，通過舉辦整體護理學習班、培訓責任護士，強調了觀念的
轉變，要求在護理工作中樹立以病人為中心的思想，以健康教育為重點，從入院宣教、用藥
指導、術前、術后教育和出院指導入手，為病人提供個體化人性化的護理服務。全體護理人
員努力做到“病人入院有迎聲、護理操作有請聲、操作不周有歉聲、病人出院有送聲”的全
程優質服務。為病人提供溫馨周到的護理服務，使病人對護理人員的滿意度始終保持在95%
以上。
七、護理科研教學、新業務新技術開展情況。我院擔負太原市衛生學校、太原大學附中護理班、山西職工醫學院高護班、山西中醫學
院高護班等大中專學生的實習任務，在科教科的統一安排下，完善了教學機構和各種制度，
護理部專人負責實習生的教學計劃和實施、輪轉、評學評教等工作。近三年來共接收實習生
人次。教學工作受到實習單位的好評。隨著醫院的不斷發展和提高，科室新技術新項目不斷開展，促進了護理水平的提高，03
年共開展新技術新項目10項；04年到目前為止開展了7項，護理人員撰寫的論文在省級以
上雜志發表03年15篇；04年8篇。05年10篇。護理部每年召開專題研討會，03年護理部
舉辦了“怎樣開展健康教育專題研討會”，共有17人在院內進行了論文演講答辯和交流。04
年舉辦了專科護理研討會，重點研討危重病人的觀察與護理。
八、存在問題及應對措施；
1、由于我院最近幾年發展迅速，新進護理人員逐年增加，新招聘的護士業務能力及綜合
素質均有待于培訓和提高。今后要進一步加強三基學習和考試考核，特別是加強是新護士的
基礎知識和基本操作的訓練和考核。
2、我院科室病床少，因此護理人員相對緊張，雖然配備了一定數量的護工，但還是不能
滿足臨床需要，在一定程度上影響了護理質量的提高，因而探索護理人力資源的合理應用和
統一管理是我們今后的方向。
3、護士長隊伍的年輕化雖然給護理管理隊伍增添了活力，但是也帶來了護理管理經驗不
足和管理不到位的問題，要通過護理部的經常性教育和外出培訓等手段促進護理管理水平的
提高。
4、雖然我院建院時間不長，但是已經有一部分護士年齡偏大。她們的體力和精力都不適
合擔任臨床繁重的工作，怎樣針對老護士的特點發揮她們的積極作用，同時予以安排適合她
們工作的崗位也是我們面臨的實際問題。總之，通過醫院等級管理，我院護理工作基本實現了管理制度化、操作規范化、服務人
性化，我們將以這次評審為新的目標和動力，進一步提高和發展我院的護理工作，更好地為人民的健康服務。二甲中醫醫院創建工作總結如何才能學好中醫
培養造就一大批新一代中醫名家，不僅是我國中醫藥發展戰略的選擇，而且也是年輕中
醫的成長目標。振興中醫，關鍵是人才。在全國僅有的33.4萬中醫藥人員中，年輕中醫肩負
著承上啟下的重任。
一、堅持終身學習——完善知識結構，不斷更新知識年輕中醫在校讀了很多書，畢業之后走上工作崗位，要把學校所學的知識轉化為實際工
作能力，仍然需要讀書，仍然需要繼續學習。
1.學好基礎理論：縱觀歷代名醫的形成，都是在學好中醫基礎理論之后，通過拜師學習
而成名的。因此，畢業之后，要重溫教科書，包括中醫基礎理論知識、臨床各科知識和現代
化科學及西醫學有關知識。
2.學好經典著作：古代的經典著作是醫學發展的源頭和基石，是中醫學知識寶庫的核心
內容。因此，學中醫，精讀經典尤為重要。《內經》、《傷寒雜病論》、《溫病學》、《神農本草經》
等經典著作，是古代醫家的智慧結晶，也是從醫者必讀的典籍。由于這些著作文簡理奧，只
有反復閱讀，才可能理解透徹，掌握其要義，才可能從“心悟”到臨床有所得。同時，對后
世歷代名著也要進行泛覽，在其泛讀的基礎上，可擇其優而從之。
3.學好哲學：哲學是各門學科的思辨基礎。中醫藥學中蘊含著極其豐富的哲學內涵。如
中醫基礎中的“天人相應”、“形神合一”理論，中醫認識疾病的“司外揣內”、“比類取象”、
“由臆達語(心悟)”法，中醫診斷疾病的“四診合參”法，中醫治療疾病的“辨證論治”、“同
病異治、異病同治”等方法，都具有一定的哲學內涵。這種思維方式作為說理工具，已經融
化在中醫學理論中。正因為如此，才有“沒有中國古代哲學就沒有中醫藥學”的說法。所以，
一代名醫朱良春講，“繼承中醫傳統文化的思維方式，是造就一代名醫的鑰匙”。
4.學習中醫醫案：歷代名中醫的醫案，是老前輩畢生從醫經驗的積累和總結，如《名醫
醫案》、《臨證指南醫案》等，思路獨特，療效卓越，各有特色。學習這些經驗對年輕中醫的
成長和發展是非常重要的。臨床上，只有精讀名醫醫案，才可能揣摩到歷代名家的臨床技巧。
5.向病人學習：病人是醫師實踐的對象。病人對疾病的感受、對癥狀的演變、對治療效
果的感覺、對毒副作用的體會等，都是極為重要的第一手資料。所以，每一位中醫師都要關
心病人。在尊重病人的實踐活動中得出新體會，解決新問題。帶著臨床實踐中出現的問題再
去讀書，才能得到更大的收獲，成長更快。
6.學習邊緣學科知識：包括人文科學和自然科學知識兩個方面。如中醫史學、中醫心理
學、社會醫學、行為醫學、心身醫學、環境醫學、中西醫比較學、醫學方法學、醫學哲學、
醫學文化學、醫學生態學、計算機、醫學統計學等。泛覽以上知識，可以拓寬醫者的視野，
激活醫者的思路。可以在不同學科之間互吸所長，互補所短。可以將不同學科的理論與技能
或滲透、或交叉、或融合，這些方法是年輕中醫創新思路的源泉。
7.更新知識：年輕中醫除了不斷積累知識外，還應不斷地更新知識。更新知識的方法有
三種：一是看最新出版的專著，因為圖書是系統、全面、成熟的知識；二是讀原始論文期刊、
核心期刊，因為科技期刊是新知識的來源；三是要參加學術會議，因為參加學術會議和閱讀
會議資料是走向學科前沿的重要途徑。
8.學習如何利用醫學參考資料：醫學參考資源有詞典、術語、百科全書、年鑒、國內外
醫學文獻、會議文獻等。可以通過計算機檢索，從浩瀚的文獻中獲取有用的東西，了解需要
的專業知識，解決工作中的各種難題。
9.學習醫學文獻的寫作和作學術報告的技巧：學習醫學文獻的寫作利于寫出優秀的科技
論文，學習作學術報告的技巧利于進行學術講座和科普宣傳，利于帶徒和講課。因為，吸收
知識是為了創造知識，學術交流是吸收知識和創造知識的紐帶。一個年輕醫生只有掌握了學
術交流的方法，才能進入醫學知識的大循環。總之，作為一名中醫，在當今知識社會里必須持之以恒地終身學習。只有把學習和積累
知識的過程擴展到一生，才可能有所成就，在學習中創造，在擴展中加深。
二、堅持終身實踐——練就扎實的基本技能，積累豐富的臨床經驗醫學生大學畢業之后進入社會，成長為一名獨立工作的醫生，要有一個實踐的過程。這
一成長過程就是提高實踐工作能力的過程，成為有能力解決實際問題的過程。
1.拜名師：中醫學自古以來，多是以師帶徒的方式傳授。因為，中醫學的許多實踐技能
不是全然規范化可以照本宣讀的“技術”，而是高度個體化、靈活性很強的“技藝”。因為，
中醫學的思維方法是直覺體悟、取象比類，如果沒有大量的實踐經驗，這種思維方式就無法
進行。所以，師承是年輕中醫師成長過程最重要的一環。首先要找名師。我們要謙虛請教，
勤奮學習，堅持臨證抄方，有疑必問，有聞必錄，認真分析體悟老師的辨證思路和用藥特色，
往往能舉一反三，得到真傳。湖南省岳陽市中醫院的尚品潔醫師說得好，年輕中醫要放下科
班出身的架子，虛心向本地區、本單位威望高的老中醫學習臨床經驗，哪怕是一技之長也好，
積少成多，終成大器。拜名師不一定只拜一位名師，在條件允許的情況下，多拜名師是我們
成才的一種理想選擇。因為多拜名師，可多有收獲，可多得真傳。清代名醫葉天士先后拜師
達十七人之多，現代名醫陳可冀院士，先后拜冉雪峰、趙錫武、岳美中等名家為師。當然，
拜師要與自己所學專業方向一致。縱觀歷史，不論是古代名醫，還是現代名醫，只有多拜名
師，方可能匯各家之長，才可能成為中醫大家。
2.接受正規的住院醫師培養：醫學生畢業之后，最好能在一個正規的教學醫院接受幾年
有計劃的住院醫師培養，在有經驗的醫師指導下從事醫療實踐。一般而言，正規的教學醫院，
有豐富的圖書資料，有較為先進的設備，更主要的是有一套比較完善的以中醫藥為主的中西
醫結合治療的方法和經驗。在這樣的環境里鍛煉幾年，實踐幾年，肯定能在實踐中強化中醫
基礎理論、基本知識和基本技能，就能基本掌握臨床診療程序和技術操作方法，就能學習一
套處理常見病、多發病的經驗，就能在觀察、思考、推理、判斷方面養成嚴謹求實的作風，
就能使自己逐漸成熟，盡快步入成才的道路。同時，也可以避免一些純中醫只可坐門診，不
能管住院病人的弊端。
3.接受專科專病培訓，進行專科專病研究：名醫的最重要的指標是臨床療效，但臨床療
效必須體現在治療某一種或某一類疾病的獨特經驗上。所以，選擇好自己的專業發展方向，
接受專科專病培訓，終身堅持專項或專病的研究和實踐，是成為中醫大家的必經之路。
【篇3】醫院護理工作總結
校醫院護理工作總結20XX年醫院護理工作總結“勇于創新，改善無限”，本年度護理部密切圍繞醫院工作重心開展護理管理工作，力求
在實踐中完善，在完善中實踐，循序漸進，把握規律性，富于創造性，創建優質、卓越的護
理服務品牌；緊跟醫院騰飛、跨越的發展勢頭，做到與時俱進；以“夯實基礎護理，提供滿
意服務”為主題，緊緊圍繞“改革護理模式、履行護理職責、提供優質服務、提高護理水平”
的工作宗旨，按照“改模式、重臨床、建機制”的工作原則，結合我院實際，20XX年3月，
在院領導的高度重視和正確領導下，經院領導班子研究決定在我院康復科、綜合外科、綜合
內科、婦產科四個住院病區全面開展創建優質護理服務活動，使護理質量不斷提升，病人滿
意度明顯提高。現將全年護理工作總結如下：
一、制定并落實開展“優質護理服務活動”實施方案及具體內容
1、根據優質護理活動的要求及等級醫院評審方案，建立健全臨床護理工作制度、護士績
效考核制度，專科護理工作標準和臨床護理服務規范，對各項護理標準進行修訂、疏理歸類，
使我院的護理工作走向標準化、規范化、制度化。使之適應護理模式的轉變，明確崗位職責，有利于護士執行。
2、健全各科室疾病護理常規、專科護理常規，根據科室需要，制定并修編了《臨床常見
疾病護理常規》《護理技術操作實用手冊》《醫院感染管理實用手冊》，“護理安全手冊”各科室一冊，并于護理人員學習，使各位護理
人員在執行護理操作時有章可循。
3、建立護理人員綜合目標考核標準，護理人員績效考核制度及績效考核辦法，根據護士
完成臨床護理工作的數量、質量以及住院患者滿意度，將考核結果與護士的晉升、評優及績效分配相結合。
4、加強全員培訓、護理骨干及專科培訓，強化服務理念，開辦優質護理服務規范化培訓
班。培訓內容包括優質護理服務內涵、開展優質護理服務的意義和緊迫性、優質護理服務的
時在5、12護士節前夕開展了護理技能操作比賽及優秀護士的評優表彰。通過一系列活動的
開展，充分調動廣大護士的積極性，使全院護士明確當前護理工作的任務和重點，提高了護理服務質量和技術水平。
5、引入患者和社會參與評價的機制，在各科室設立意見箱，廣泛征求患者和家屬意見，
并將護理服務項目、服務內涵、工作標準向患者和家屬公示上墻，自覺接受社會監督。
6、推行臨床護士責任包干制工作模式：包干到人，責任到人。科室設2～3個護理小組，
新老搭配，分層管理，每組設立責任組長、責任護士及輔助護士，從基礎護理、病情觀察、
治療、用藥、康復及健康教育等方面實施責任制，全面落實整體護理。
7、改變排班模式，實行apn彈性排班，制定各班次護理工作職責及護理工作流程，減少
交接班次數，保證護理工作的連續性，為病人提供全程無縫隙護理。
8、制定健康教育服務流程，使健康教育全程化、規范化、系統化。責任護士對所負責的
病人從入院、住院、出院各個環節實施有特色的專科護理，健康教育從入院到出院貫穿于每
