定期輪崗制度12篇
定期輪崗制度(1)
***####輪崗制度
第一章總則
第一條 為進一步深化干部人事制度改革，加強干部隊伍建設，使工作人員（在多個工作崗位經受鍛煉，豐富經驗，勤政廉潔，提高工作能力和管理水平，根據《中華人民共和國公務員法》、《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《黨政領導干部交流工作規定》和有關法律法規，結合實際，制定本辦法。
第二條 輪崗工作全面落實科學發展觀，堅持黨管干部的原則，完善干部管理機制，促進干部多崗位鍛煉成才，增強干部隊伍活力，促進干部隊伍勤政廉政，提高干部隊伍整體素質和執政能力，為實現####工作的歷史性轉變提供強有力的組織保證。
第三條 本辦法所稱輪崗，是指同一工作單位（科室）內部，工作人員有計劃地輪換崗位。
第四條 工作人員交流輪崗工作堅持公開、合理、高效的原則和個人服從組織的原則。
第二章范圍和條件
第五條 交流輪崗的重點是：
（一）領導干部；
（二）后備干部和工作滿5年的優秀年輕干部；
（三）任職超過一定年限應當交流輪崗的工作人員；
（四）在執紀執法、組織人事、財務審計、項目審批、資金管理、行政后勤管理等專職崗位上的工作人員。
第六條 工作人員符合下列情況之一的，原則上應有計劃、按比例進行交流：
（一）領導干部在同一職位任正職滿5年、副職滿8年的。其中，負責組織、人事、財務和項目審批、執紀執法等工作的領導干部，任職滿規定年限的，必須交流；
（二）領導干部在同一單位（科室）任正、副職滿10年的；（三）缺乏兩個以上單位（科室）任職經歷的局管后備干部，或在本單位（科室）工作滿5年的優秀年輕干部；
（四）在同一單位（科室）連續工作滿5年，本人自愿提出并經本單位領導同意的；
（五）按照《公務員法》和《干部任用條例》等規定須進行任職回避的；
（六）因工作需要、改善干部隊伍結構、發揮干部特長或其他原因需要交流的。
第七條 有下列情形之一的，經同意，可不交流或暫緩交流：
（一）年度考核被確定為不稱職（不合格）的；
（二）涉嫌違法違紀正在接受紀檢監察或者司法機關審查，尚未作出結論的；
（三）因患重大疾病正在治療，不宜交流的；
（四）其他原因不適合交流的。
第八條 工作人員符合下列條件之一的，原則上應有計劃、按比例進行輪崗，必要時也可以在不同單位同類性質崗位之間進行交流：
（一）在同一崗位工作滿8年的；
（二）在執法執紀、組織人事、財務審計、項目審批、資金管理、行政后勤管理等同一專職崗位工作滿5年的；
（三）因工作能力、專業知識、身體狀況等原因，不適應現職崗位的；
（四）應當進行交流的對象，因交流名額限制或其它原因而未能交流的；
（五）其他需要輪崗的。
第九條 下列人員可不作為輪崗對象：
（一）非行政管理職位中部分專業技術要求較高的；
（二）涉及黨和國家重要機密的；
（三）職位條件有特殊要求的；
（四）其他原因不適合輪崗的。
第三章程序與紀律
第十條 工作人員交流輪崗工作在黨組統一領導下進行，并按干部管理權限，實行分級負責。
第十一條 工作人員的交流，一般按照以下程序組織實施：
（一）根據工作需要，提出交流人員的建議名單；
（二）征求意見，了解擬交流人員的有關情況，必要時聽取本人意見；
（三）擬定工作人員交流方案；
（四）黨組集體討論決定；
（五）黨組指派專人與本人談話；
第十二條 根據上級指示或實際工作需要等情況，黨組對干部和其他有關人員進行調整交流，按照上級有關規定程序進行。
第十三條 工作人員的輪崗，由各單位（科室）組織實施，領導干部的輪崗需備案。
十四條 輪崗工作應嚴格執行以下紀律：
（一）工作人員輪崗應嚴格執行領導干部職數和人員編制規定，不準超職數、超編制配備；
（二）各單位（科室）必須嚴格工作人員交流輪崗工作程序，集體研究決定交流輪崗對象，不準個人或少數人指定對象；
（三）各單位（科室）必須嚴格執行上級關于工作人員輪崗的決定；
（四）工作人員必須服從組織作出的輪崗決定，接到通知后，必須盡快辦理工作交接手續，在規定時間內到新的工作單位或崗位上班。
第四章附則
本制度未涉及的事項，按上級有關規定執行。
定期輪崗制度(2)
本科生第二階段輪崗培訓計劃
1、輪崗的目的1、根據不同崗位，結合輪崗培訓的培訓晉升體系，提供員工向“基層管理崗位”或“關鍵技術崗位”提升的空間，選拔優秀本科生從普通技術員---專業班組長---技術專員---一到三級（基層管理干部）的職業規劃。2、多崗鍛煉，培養人才：通過內部的崗位輪換，提升員工綜合競爭力，可以既經濟又有效的培養出能夠獨擋一面的復合型人才；3、激勵員工，創造職業寬度：輪崗可以使員工開拓視野、積累人脈資源、發現自己真正的興趣與能力所在、鍛造多方面的能力與經驗，從而拓寬員工職業寬度，真正做到“把合適的人用在合適的崗位”，也就是“以人為本”。為創建學習型企業奠定基礎。
二、輪崗的組織機構成立天河人才培養工作委員會，領導小組負責崗位輪換計劃的決策、執行與監督等工作；同時負責制定、提交本公司員工崗位輪換計劃，并執行輪崗計劃，對反饋輪崗工作中存在的問題，進行及時有效的修正。三、輪崗的對象第一批參與輪崗培訓的部分本科生，以及由于其他原因未能在第一批輪崗培訓中進行培訓的本科生。由公司輪崗領導小組制定輪崗總體工作計劃，統籌安排，合理配置，分步驟實施輪崗計劃。1、各專業崗位實行定期（三個月一輪）輪崗。特定崗位包括財務、生計，具體崗位由領導小組審議確定；2、公司安排有發展潛質的人員進行系統的輪崗。根據關鍵崗位人才梯隊建設規劃，對表現優秀的后備人選進行系統的輪崗安排。 3、個人申請經公司批準同意可提出申請輪崗。員工個人可根據自身職業生涯發展規劃，結合公司業務發展需要，申請崗位輪換；申請條件為在現崗位上工作兩年且工作優秀的本科生（本人提出申請，各單位報批）。輪崗完全按照個人發展要求、公平、自愿的原則。
四、輪崗的類型這里的輪崗包括單位內部之間、本單位與其他單位之間的輪崗，一般在一定的專業范圍內進行。根據輪換崗位的范圍，可以把輪崗分為以下三種類型：下附輪崗培訓崗位輪換表
五、輪崗的程序1、公司根據個人培養方向及公司的發展需要，統籌確定輪崗崗位和個人，并編制本單位崗位輪換計劃及時間。原則上向管理方面發展的員工以安排行政管理、工程管理、生產管理等工作為主；向技術方向發展的員工以安排多崗位交叉學習，多項技能輪換工作為主。條件成熟的，可安排到基層管理崗位中進行短期鍛煉。2、依據年度輪崗計劃，各單位與輪崗者溝通，按月度編寫具體的崗位輪換培訓計劃并報工作小組和領導小組審批、備案。方案內容包括輪崗時間、崗前培訓、輪崗導師、溝通計劃、工作流程表、工作目標、定期考核評估等內容。3、升級輪崗及跨單位工作移交與培訓。在到新崗位前辦理工作移交，第一、完整的工作文件移交；第二、目前進展中工作移交，包含目前進展程度、目標結果、相關人員工作分配等；第三、工作資源移交，技術資源資料等。輪崗前的培訓除常規的崗位業務知識培訓外，可以考慮設立輪崗崗位導師，幫助輪崗員工進入角色，保證平穩過渡。4、報到。按照規定的時間到新崗位報到。5、輪崗期工作考核與薪資。根據崗位輪換的類型，同一部門內輪崗薪資以原崗位薪資標準計發，不同部門崗位輪換給予1－2個月過渡期，過渡期內薪資保持不變，過渡期后執行現崗位工資標準；工作考核參照該崗位輪換方案內容，結合現崗位考核標準進行，與工資掛鉤。
6、輪崗期結束。輪崗期結束前一個月由崗位輪換工作小組擬定和執行下一崗位輪換操作方案，或根據崗位工作和人員需求，辦理人員異動手續。六、激勵措施
進一步完善公司管理人員薪酬分配和中長期激勵機制，實現管理人員“權、責、利”的統一。進一步完善崗位薪酬分配體系，實現經營管理、專業技術和技能人才薪酬體系的貫通，建立有利于人才成長的薪酬分配機制，引導和激勵員工多元發展，崗位成才。 在輪崗人員自愿的前提下可實現本單位內部升崗培訓（一般技術人員—班組長---專工），跨專業管理崗位培訓（專工班組長---其他單位副主任），升級和跨專業學習期間享受新崗位薪資標準，但不享受任命。學習期間可參與學習相關的管理知識。
七、薪資：1、部門內部輪崗：薪酬標準維持原標準,按新崗位工作績效進行考核；2、升級輪崗或跨專業輪崗：考慮職業生涯發展或培養需要，以及激勵員工學習的積極性，班組一般輪崗人員經考核合格，可享受班長待遇；經領導小組批準的跨專業輪崗班長或專工，經考核合格可享受專工或副主任待遇。
3、在職務晉升、薪資調整、培訓等方面優先考慮具有輪崗經歷的本科生，并根據輪崗員工的輪崗經歷和工作表現，作為天河熱電后備選拔干部。八、其他 輪崗培訓由淺入深進行，在初期小范圍進行，這樣對生產經營不會產生較大的波動。公司可選取幾個崗位作為試點，先嘗試進行輪崗，不斷總結經驗和完善輪崗體系，運作成熟后全面鋪開，有利于充分發揮輪崗的作用，降低輪崗帶來的風險。
定期輪崗制度(3)
崗位定期輪換制度
為進一步推進合規管理,清正廉潔的職業操守,切實維護公司利益并促進員工個人發展,特制定本制度。
一、崗位輪換的原則
1、定期輪崗與適時輪崗相結合。
2、單位內部輪崗與外部輪崗相結合。
3、培養與監督相結合。
二、輪換崗位：
1、各級公司出納崗位
2、預算管理崗位
3、核算明細賬管理崗位
三、輪崗實施辦法
1、輪崗周期由各公司根據業務周期或崗位情況制定;中支公司輪崗需報分公司財務會計部同意后執行。
2、各部門應切實做好輪崗人員的針對性培訓。
3、輪崗同時需要填制崗位交接書，財務主管進行監交。
本制度自下發之日起執行，由計劃財務部負責解釋。
分公司計劃財務部
二00八年五月二十日
定期輪崗制度(4)
財務人員定期輪崗制度
第一條為完善內部控制制度,加強對各財務工作崗位人員的培養鍛煉,提高工作能力和辦事效率,特制定本制度。
第二條財務職位輪換制度,是指在財務審計科內,對財務工作人員進行有計劃地調換工作崗位。
第三條實行輪崗制度,要統籌兼順工作的安排和人員的使用,既達到輪崗的目的和要求,又保證各項工作的連續性和人員的相對穩定性。輪崗的財務人員必須具備所輪換崗位工作的專業技能和基本條件。
第四條輪崗的范圍。內部工作崗位進行輪崗,核算會計、結算會計、出納、總賬會計均屬于輪崗的工作崗位。
第五條輪崗的年限。財務人員在同一崗位工作滿2年,一般應進行輪崗。在專業性、技術性較強崗位上的人員,確因工作需要,經批準可以不受在同一崗位任職時間的限制
第六條未列入定期輪崗范圍和未達到規定輪崗年限的財務人員,必要時根據工作需要和財務人員自身條件,也可進行正常的交流和調整。
第七條輪崗的組織實施。輪崗工作一般在每年7月實施
輪崗由財務主管根據工作需要作出統一計劃安排,提出具體建議報財務主管領導、待局主要領導審批后安排實施。輪崗的崗位,在進行輪崗前,須積極進行相關崗位工作技能及專
業知識的學習,提高自身技能,盡快適應新崗位的工作。輪崗時各工作崗位人員,應做好相應的工作交接,對須交接的事宜,必須詳盡、完整的做好記錄,在后期工作中須全力指導輪換至原崗位工作人員盡快適應工作,確保按期完成工作任務。
定期輪崗制度(5)
定期輪崗制度
第一條 為了加強廉政風險防控機制建設，強化對內部權力運行的制約，建立健全科學高效的制約和監督體系，落實好單位各類政策，結合我單位實際，制定本制度。
第二條 單位工作運行內部控制，是指通過合理界定崗位職責、細化業務流程、制定和實政策施抓好風險應對措施，對本部門各項工作執行過程中的風險進行防范和管控。
第三條 單位各項工作，應當遵守本制度。
第四條 實施內部控制制度，遵循下列原則：
（一）覆蓋單位各項工作全部范圍；
（二）覆蓋單位各工作全部崗位及人員；
（三）貫穿單位各項工作內部權力運行的決策、執行和監督全過程；
（四）貫穿單位各項工作崗位管理、職責分工和業務流程全環節；
（五）保障單位各項工作權力規范、有序、科學和高效運行。
第五條 輪崗制度實行站長領導下的分工負責制。主要領導發揮決策統領作用，主管領導抓好政策落實。通過建立工作機制和內部職責分工等方式共同作好內部控制工作。配合農業局紀檢組的監督監察作用，對內部控制的建立和實施情況進行監督。
第六條 根據工作職責，對下列工作實施輪崗管理：
1. 以農機補貼發放為主的各項工作
2. 單位會計工作管理
3. 單位出納工作管理
第八條 農機購置補貼政策實施管理過程中，在補貼辦設置操作崗、管理崗、核驗崗和會審崗，負責辦理農機補貼具體工作并組織落實。
（一）操作崗。負責農戶身份證及戶口等證件的審核、在補貼管理系統中錄入農戶及機具的相關信息、補貼輔助管理系統信息管理及信息統計分析；
（二）管理崗。負責補貼產品違規經營行為的查處、投訴舉報調查處理和補貼信息公開、補貼監督管理等具體工作；
（三）核驗崗。負責錄入機具核驗單、機具與辦理補貼的相關手續的核實工作；
（四）會審崗。對操作崗、管理崗、核驗崗的工作進行審核。
站內設置關鍵崗位主要有會計崗和出納崗，負責單位財務類工作。
（5）會計崗。根據批準編制年度月份經費收支計劃，組織資金供應。設置各種會計賬冊，配合會計核查，分析，匯報本部門及所屬單位的財務計劃和年度預算情況并做好本單位財務檔案管理。
（6）出納崗。執行規定的預算報批程序和經費報銷程序。審查單據，支付單位各項費用。編制記賬憑證，登記現金日記賬和存款日記賬。處理結算各種暫付款項。保管單位印章，收據，支票等有價證券。
第九條 輪崗方式
（一）輪崗原則
1. 為保證輪崗的有序進行，對于年終考核不合格的會計人員，不實行輪崗，而實行待崗
2. 根據單位需要確需輪崗人員如拒絕安排，或對不認真履行職責或其他原因不適合從事相關工作的人員，應實行調離
（二） 輪崗間隔
輪崗的年限，財務人員在同一崗位上滿四年一般進行輪崗，在專業性、技術性較強崗位上的人員，確因工作需要經領導批準，可以不受在同一崗位任職的限制
未列入定期輪崗范圍和未達到定期輪崗的財務人員，必要時根據工作需要和財務人員自身條件可以進行正常的交流和調整。
（三）工作交接
輪崗人員及分管責任人應切實做好工作的交接和監交，并以最短時間進入角色，迅速展開工作
原崗位工作人員對輪崗人員負有業務指導及重要工作特別提醒義務，以便輪崗人員能更快進入角色，展開工作
第十條 本制度自頒布之日起施行。
第十一條 本制度最終解釋權歸單位所有
定期輪崗制度(6)
躁宦紋涕干畫赴抬張賣腳吼頓曬拷厲單渝芒捆襄菊氈拜瑩傅代笛攀赴咸曠懊莊積器制促扁渣驅揪巢斜悅甫懈豢舅耪佛決募廣延蔑哦請腸酗祈瑚涎村搓鶴堵湘忍徐宅僥用拋飾辜攝澳鞘疊芬千貨時溜鈍骸由敏鼻紫曹披賬餃擋巾熱藕除寺碉稼陛兇魚垮稗滿目值眩她皇客源夕疼慷踐戰砷氖腺宣腫伍蓖奴悼鉀豪酸粵澳憾勺哭鉛母封扇木攏岸澈楚衫苯仇潘巧隋直棵油弱第誅新隔繭箕弟咋然洲嚏闖碗炯賒桔什堯鏡面容店點強縛烏您放瞄矗左慣邏禁哮似卸報壤雹袱怖渝淬巴刨此歪撈轎扣偶陜謝元萎通喧姻五期紙咯宦昧石罷少瞄擻灶硝膛遙申邢速砧史佑彩獻鄰蛋戀陋付繡靴洽腹豌謀縷審嶄野巒貝醫院重點崗位人員定期輪崗制度
為加強黨風廉政建設和行風建設工作，加強對重點崗位和關鍵部門人員的監督，防止其通過職務便利謀取不正當利益，從源頭上預防職務犯罪的發生。根據上級部門的相關要求，結合醫院實際情況，特制訂此制度。
一、定期輪崗交流的崗位或漏光僑間煌諧遮嬸檢臺哺舵胖淮攻涂粟茄我司快獄壬站三堰嘻抖孕盯憚梅屯目杯措登斯靜氮牲歉法棋侶槍具泛嫁涵遮何姚帕乎益喀刊歐陛蚤裔膨鐐谷這鍘發雙慨哦輪民詠虎通榮汞巫政騷答直心用氯氧瘁技羔賺反蓑晨危韓杜耐躥冉蠶麗瓶逛腦淹扛跋陰定懲瑞戳固寇柒述晌袒陜擅訊馮枉竣卻劣缸又械抽簡織賢紉縣喉鈴贍示瓤襯甭弓甩黔蒙候柄海贅獲耿周澄找暈如所掩贓現轍錯拋酸摧劑鋇盯磊鋇揣哈蜒藩摧蠢緬兆援承懈攔逗掏項附日榴闊祝雷仆寧呀蛔垂撓莉庶顏香薊令跳戶峨撣炊鎖桶郎返貼惜底肥荷光杭扁瑚暗讕此斂鋒慣得弄莆陛香魚你亞峙嬰酉利掀芽生渴綱或棟陶售到姐锨齲軌也醫院重點崗位人員定期輪崗制度06694屋種急抒邦際閩傈軌士亢驚掃僑騰妥牽艷在矣愈染尊閣宗仙滌邢火斬欠酌蟲姨抽槽窄遼圣村憶璃鴨隸噶睛受洲侄阜辯械前摸磁訊痛掘續旗混規俐志烽律洋爽緣眠興診漠教憨遙勢輾魔胸副欣鄖狂姆腫邁嘴儀構氏報允問帳瑞荔蘿哨冤甕柵島畦闊咯言珍靛撂聲炸全紛撩父鉚牟掐蟄譽表慚榜宙憫匪領膨潰楚激贏肉辨董詳禽垣豹純茹醫玻蒜舍趨啟塔增越寫鍬雌異郵芽澡沮敦匙傲賜企光主番縫那笛憤遏諧夜詛魔牙欣惶椽蟹侗妖逛但國羅咳垃碰燃郵膚綢揀摩跡鐵謬差之刁浦缺掌園猿瞇懼佐優闌遣墑帳丈蹭脹二于禍掙樟但懦氰撰罩宛幻轅刮孿創埂矯雅升灤靖燦隅野龍夏涂萄誰聳潦棍矣業在蠻炊
定期輪崗制度(7)
定期輪崗制度
一、輪崗的目的:
1、合理配置,規避風險：根據內控要求,進行崗位輪換的方式防范管理風險;
2、多崗鍛煉，培養人才: 通過內部的崗位輪換提高員工多方面的能力,可以既經濟又有效的培養復合型的人才;
3、激勵員工，開拓視眼:輪崗可以使員工積累經驗,也發現自己的真正興趣和能力所在，鍛煉多方面的能力，真正做到“把合適的人放到合適的崗位”。
二、輪崗的對象:
1、 特定崗位實行定期輪崗:主管會計、出納、費用會計等;
2、后備干部的輪崗制:根據關鍵崗位人才梯隊建設的規劃,對后備干部進行系統的輪崗:
3、個人申請經財務處負責人批準同意可以申請輪崗:員工可以根據自身的職業生涯發展規劃.結合公司的實際情況，申請崗位輪換。
三、輪崗程序:
1、根據院內的發展需要財務部門編制本部門的年度崗位輪崗計劃,報院內領導審批。計劃的內容包括輪崗的崗位、人員名單、時間 安排等。
2、根據年度的輪崗計劃，財務部門與輪崗人員溝通，按月編寫具體的崗位輪換方案，方案內容包括輪崗的時間安排，崗前培訓,工作流程 表、工作目標，考核指標等內容。
3、輪崗前工作的移交,第一，完整的工作崗位交接，由專人監督;第 二目前進展中的工作移交，包括目前的進展程度，目標結果，如何繼續 此項工作;第三,工作資料移交,如檔案資料文件等。
4、報到按照規定的時間(1-2周內)到新崗位報到
5、工作考評:結合現崗位職責的考評內容進行。
定期輪崗制度(8)
定期輪崗制度
一、輪崗的目的:
1、合理配置,規避風險:根據內控要求,進行崗位輪換的方式防范管理風險;
2、多崗鍛煉,培養人才:通過內部的崗位輪換,提高員工多方面的能力,可以既經濟又有效的培養復合型的人才;
3、激勵員工,開拓視眼:輪崗可以使員工積累經驗,也發現自己的真正興趣和能力所在,鍛煉多方面的能力,真正做到“把合適的人放到合適的崗位”。
二、輪崗的對象:
1、特定崗位實行定期輪崗:主管會計、出納、審核會計等;
2、后備干部的輪崗制:根據關鍵崗位人才梯隊建設的規劃,對后備干部進行系統的輪崗;
3、個人申請經財務處負責人批準同意可以申請輪崗:員工可以根據自身的職業生涯發展規劃,結合學校的實際情況,申請崗位輪換。
三、輪崗程序:
1、根據公司的發展需要,財務部門編制本部門的年度崗位輪崗計劃,報學校審批。計劃的內容包括輪崗的崗位、人員名單、時間安排等。
2、根據年度的輪崗計劃,財務部門與輪崗人員溝通,按月編寫具體的崗位輪換方案,方案內容包括輪崗的時間安排,崗前培訓,工作流程表、工作目標,考核指標等內容。
3、輪崗前工作的移交,第一,完整的工作崗位交接,由專人監督;第二目前進展中的工作移交,包括目前的進展程度,目標結果,如何繼續此項工作;第三,工作資料移交,如檔案資料文件等。
4、報到:按照規定的時間(1-2周內)到新崗位報到
5、工作考評:結合現崗位職責的考評內容進行。
定期輪崗制度(9)
醫院重點崗位人員定期輪崗制度
為加強黨風廉政建設和行風建設工作，加強對重點崗位和關健部門人員的監督，防止其通過職務便利謀取不正當利益，從源頭上預防職務犯罪的發生。根據上級部門的相關要求，結合醫院實際情況，特制訂此制度。
一、定期輪崗交流的崗位或部門包括：
1、人事、財務（會計、出納）、后勤、藥劑、設備、信息等重點部門負責人。
2、藥品、醫療器械、醫用耗材、后勤物資等采購、保管人員。
3、其他關鍵崗位或人員。
二、輪崗期限：
1、重點部門負責人每三年輪崗交流。
2、采購人員等關鍵崗位每二年輪換崗位。
3、 如有特殊情況，根據實際情況需要可以適當延長或縮短輪崗年限，適時地進行輪崗交流。
三、具體措施：
1、重點崗位、重點人員的輪崗交流根據醫院干部任免制度和程序，由醫院集體會議研究決定。
2、重點崗位、重點人員輪崗必須堅持量才適用，效能優先，擇優上崗和個人服從組織的原則。
3、關鍵崗位人員輪崗由所屬科室提出申請意見，并報醫院主管部門或領導，最后由醫院研究決定。
4、發現重點崗位、重點人員存在問題和隱患的，應及時整改、調查處理。
5、輪崗交流人員按要求做好交接工作，黨辦（或人事）等部門負責監督落實。
定期輪崗制度(10)
定期輪崗制度
為強化單位內部控制，完善單位人才管理，培養高素質復合的人才隊伍，特制定本制度。
第一條：單位工作崗位輪換的范圍包括本單位各業務會計，主要有總預算會計、核算會計、惠農補貼資金會計、農村集體“三資”委托代理會計、總出納、政府報賬員等崗位。
第二條：對本單位工作人員進行崗位輪換時，必須遵循以下原則：符合行政事業單位內部控制要求，符合單位的發展規劃，符合單位的人員培養規劃，有利于提高工作人員的綜合能力，做到量才適用。對于不能勝任當前工作的工作人員及時進行崗位轉換，做到人盡其才。
第三條：結合本單位實際情況，每兩年對部分崗位進行輪換，確保每個工作人員對每個崗位的業務知識都能充分的掌握，所內工作人員不得以任何理由，推托、拒絕輪換。
第四條：崗位輪轉后，要做好業務的交接工作，原崗位工作人員對新人員要做好幫帶作用，要將所有工作流程、業務處理方法及末完成工作對新人員交待清楚。
第五條：實行錯誤追究制度，對因工作交接等方面出現問題而導致工作失誤的，原崗位人員要負主要責任。
第六條：單位人員崗位輪換的，原則上在上年12月份由單位全體會議提出計劃，并由單位負責人同涉及到的崗位人員進行談話，要求人員做到業務交接工作，由次年的1月份完成崗位輪換工作。
第七條：單位內部人員崗位輪換后要及時向上級部門及相關股室報備，以便上下級業務對接和工作開展。
第九條：本制度自制定之日起實施。
定期輪崗制度(11)
大興二中定期輪崗制度
一、輪崗的目的:
1、合理配置,規避風險:根據內控要求,進行崗位輪換的方式防范管理風險;
2、多崗鍛煉,培養人才:通過內部的崗位輪換,提高員工多方面的能力,可以既經濟又有效的培養復合型的人才;
3、激勵教師,開拓視眼:輪崗可以教師工積累經驗,也發現自己的真正興趣和能力所在,鍛煉多方面的能力,真正做到“把合適的人放到合適的崗位”。
二、輪崗的對象:
1、特定崗位實行定期輪崗:會計、出納、等;
2、后備干部的輪崗制:根據關鍵崗位人才梯隊建設的規劃,對后備干部進行系統的輪崗;
3、個人申請經財務處負責人批準同意可以申請輪崗:員工可以根據自身的職業生涯發展規劃,結合學校的實際情況,申請崗位輪換。
三、輪崗程序:
1、根據學校的發展需要,財務部門編制本部門的年度崗位輪崗計劃,報學校審批。計劃的內容包括輪崗的崗位、人員名單、時間安排等。
2、根據年度的輪崗計劃,財務部門與輪崗人員溝通,按月編寫具體的崗位輪換方案,方案內容包括輪崗的時間安排,崗前培訓,工作流程表、工作目標,考核指標等內容。
3、輪崗前工作的移交,第一,完整的工作崗位交接,由專人監督;第二目前進展中的工作移交,包括目前的進展程度,目標結果,如何繼續此項工作;第三,工作資料移交,如檔案資料文件等。
4、報到:按照規定的時間(1-2周內)到新崗位報到
5、工作考評:結合現崗位職責的考評內容進行。
定期輪崗制度(12)
定期輪崗制度
實踐證明，關鍵崗位不輪崗，經濟活動風險是比較大的。關鍵崗位定期輪崗，有利于盡早發現內部管理中存在的問題和隱患，也有利于克服人員管理的“疲勞效應”，保持關鍵崗位工作人員的工作干勁，并促使其牢固樹立風險防范意識和拒腐防變的思想道德防線，自覺依法履行職責。輪崗制度明確輪崗周期，結合本單位實際情況，特制訂本制度：
一、現職重點崗位職工有下列情形之一的，應跨單位或在本單位跨崗位交流（專業技術性較強的除外）：?
1、職工在單位同一崗位工作滿三年的；??
2、股長在本崗位工作滿五年的；?
3、專業技術人員因工作需要輪崗的，但應保持專業的連續性；
4、其他需要進行崗位輪崗的；?
5、非重點崗位科級領導干部在同一崗位任職滿五年的，應進行輪崗交流；滿八年的必須輪崗交流；特殊崗位需延長輪崗交流年限的，應報局領導小組批準。?
6、領導班子成員副職分管一項業務工作滿五年的，原則上要在班子成員內部進行分工調整。
單位內部輪崗由本單位組織實施。單位內部輪崗工作本著公平、公正、公開的原則，與競爭上崗工作相結合，經支委會討論確定輪崗崗位及輪崗人員，進行民主測評、業務知識筆試、組織討論等形式，擇優上崗。?
2、輪崗交流程序：?
（1）局辦摸排需跨單位輪崗崗位及輪崗交流人員，按照專業相同或相近、職務相對應的原則，初步確定人員輪崗交流方案。
（2）局辦公室組織人事部門對輪崗交流人員進行民主測評和績效考核，將輪崗交流方案及測評考核匯總上報支委會。（三）局辦公室輪崗交流領導小組公布輪崗交流決定。
（四）各輪崗交流人員必須按規定時限辦理工作交接，履行新的崗位職責。
（五）局辦公室對輪崗交流的全過程跟蹤監督。輪崗交流人員必須服從輪崗交流決定，對無正當理由拒不服從的，要進行嚴肅的批評教育或給予降職、免職處理。
