學習考察報告5篇
學習考察報告(1)
赴外地學習考察報告３月上旬，**市委、市政府帶著新世紀如何增強經濟發展后勁的問題，組某某縣（市、區）和有關部門到蘇州、無錫、南京和上海浦東新區考察。這次學習考察組織嚴密，內容豐富，形式活潑，我們跟隨**市黨政代表團日夜兼程，邊看邊議，深感受益匪淺，體會良多。
? 一、開闊了眼界，看到了差距這次蘇滬之行，四市（區）的經濟社會發展水平和勢頭，給我們留下了至深的印象：一是工業園區起點高。二是招商引資力度大。三是產業結構層次高。四是投資環境引力強。五是人才儲備力量足。
看蘇滬，比自己，我們清醒地看到，我市當前加快發展還面臨著一些不足和問題，主要表現在：一是創業條件先天不足。我市地屬丘陵地帶，創建大規模的工業園區難度相比較大；我們雖然地處沿海、改革開放的前沿陣地，但是背靠大山，缺乏大都市的有效輻射，經濟發展的外界推力相比不足；全市至今既無科研院所，又無大專院校，人才配備條件和科技創新能力相比薄弱。二是園區建設魄力不大。我市工業小區數量不少、但小而雜亂，配套設施不完善，規模檔次低，孵化功能不具備，帶動作用不明顯，工業園區規劃建設的手筆和魄力遠不可比。三是招商引資力度不夠。雖然我市有一支龐大的供銷大軍和優勢顯現的海外僑親，但是改革開放以來，我市實際利用外資僅10億美元，“三資”企業工業產值僅占工業產值的18％，這不僅與先進地區的外資利用水平無法相比，還與我市全國著名僑鄉的地位極不相稱。四是服務環境質量不高。近年來，雖然我們加大了機關效能建設力度，但機關整體服務水平仍然不高，個別干部服務至上的意識不強，顧全大局的觀念淡薄，中梗阻現象時有發生，軟環境建設任重道遠，這些與人家自覺強烈的親商觀念和服務意識相距頗遠。五是科技創新步伐不快。我市雖然擁有國家級星火技術密集區１個、省級星火技術密集區１個、**市級以上科技示范企業和科技某某鎮為數不少，但制度、管理、技術創新力度不大，企業“星星”多、“月亮”少，自主開發能力不強，產品科技含量偏低，發揮高新技術優勢提高經濟運行質量、利用科技進步推動經濟發展相比不足。此外，我們的思想觀念、市場意識、開拓精神、發展魄力等與先進地區相比，更是相形見絀，差距明顯。
? 二、得到了啟示，堅定了信心蘇滬之行，是一次學習借鑒先進地區增強經濟發展后勁的好機會，也是一個反思不足、改進方法、謀劃重點、明確方向的好過程。蘇滬的成功實踐可圈可點，我們從中得到“五大啟示”：
一是有眼力才有魄力。蘇南這些城市的成功首先得益于他們具有搶抓機遇開拓進取的創業精神。他們不僅奪開放之先機，而且緊緊抓住鄧小平南巡講話和浦東開發等幾次大的機遇，以開闊的眼界、超前的思路、超凡的措施去實現跨越式的發展。面對經濟全球化、知識化的浪潮，尤其是加入WTO在即，我們再也不能固步自封、按部就班，坐失良機、止步不前，必須解放思想、登高望遠，善待機遇、只爭朝夕，勇于創新、敢拼愛贏，才能不辱使命，始終走在時代的前列。
二是有外力才有活力。四市（區）的僑臺優勢不如我們，民間資金也不如我們充裕。正當我們為資金投入不足而窘迫時，他們卻在引資、融資方面得心應手，經濟發展保持高投入、高產出的良好態勢。其主要得益于體制創新，善于借助外力，激發出經濟發展內部潛力，使經濟煥發活力。特別是他們在引進外資的措施上招招新、招招實，在資本運營的方式方法上敢于大膽創新，更是令人贊賞。對此，我們要認真借鑒，挖掘優勢，多出實招，多辟渠道，千方百計地借助外力來激活*發展的細胞。
考察報告格式
·民辦教育考察報告
·服裝企業考察報告
·赴外地學習考察報告三是有載力才有張力。規模經濟的擴張，高平臺的構筑，需要強有力的承載。四市（區）從90年代初開始大手筆規劃建設了一批高標準的各類工業園區，成為吸引外資的最佳載體，以高起點的規劃、完善的基礎設施、一流的管理服務，吸納了世界500強跨國公司入區落戶，開發區作“龍頭”拉動外向型經濟的作用十分突出。“沒有梧桐樹，就引不來金鳳凰”。要著實增強經崐濟發展的后勁，就應該把開發區的建設擺上“重中之重”的戰略地位，以建設一批規模大、配套齊、檔次高的開發區為突破口，以大開發引大資招大商，迅速提升經濟發展層次。
四是有引力才有實力。蘇滬之行，給我們留下深刻印象，他們確立營造投資環境的新理念，并通過軟硬環境的不斷提升和整合，使單一效應的環境因素產生疊加效應和“磁場”效應、“洼地”效應，吸引了更多人才和資金的聚集。環境代表著形象，蘊藏著后勁，體現著實力。新世紀的競爭，突出投資綜合環境的競爭。學習蘇滬，就是要樹立“軟環境也是后勁”的觀念，把環境營造從“物”的層面提高到“人”的層面，確立“親商、安商、富商”的意識，創造引得來、留得住、有奔頭的投資環境。要著眼21世紀的競爭，大手筆建設生態城市，變后發優勢為先發優勢。
五是有智力才有潛力。四市（區）之所以有強勁的發展后勁和巨大的發展潛力。究其原因，根本的在于他們在建設人才高地上有新突破，造就經濟發展的人才“金字塔”。人是生產力中最活躍的因素，人的素質高低決定著事業的成敗。增強經濟發展后勁，離不開人才提供的智力支持。在科技競爭日趨劇烈的今天，招才引智工作愈加緊迫，科教興市步伐緩慢不得。
學先進，重要的是學精神、學思路、學作風、學膽略。贊嘆之余，我們并不妄自菲薄，喪失斗志。差距就是潛力，壓力就是動力，在困難中我們更多地看到了希望。加快*的發展，我們信心百倍，信心來自于基礎設施有保障，“九五”期間全市完成固定資產投資111.1億元，比“八五”期間增長1.4倍；信心來自于產業升級有潛力，“二區三鄉一軍一僑”發展戰略的全面實施，三次產業呈現良好的發展態勢，區域產業特色凸顯，形成了建材支柱產業和紡服鞋帽、電子機械、石油化工、食品飲料、紙品紙業、家私裝璜等六大優勢行業；信心來自于市場開拓有基礎，市場發育走在全某某縣市前列，建材、糧食、花卉、家私、紡織、汽車、日用品等專業市場已初具規模；信心來自于招商引資有優勢，*是福建乃至全國著名的僑鄉，僑力資源十分豐富，臺港澳僑胞總計超過300萬人；信心來自于資金挖掘有空間，民間資金雄厚，全市存款余額超百億元，僅去年涌向股市一、二級市場的民間資金就有5億多元。加快發展，我們也有動力，動力來源于“三講”教育和“三個代表”重要思想學習教育活動的深入開展，全市黨員、干部群眾進一步增強了加快發展的緊迫感、責任感和使命感，保持良好的精神狀態，在**市委、市政府的正確領導下，*上下心齊力聚，風正氣順，趕超先進、加快發展的良好創業氛圍不斷形成和發展。
? 三、拓寬了思路，明確了目標先進地區的成功經驗和做法可資借鑒。可比與不可比并不重要，重要的是我們受到了鞭策，拓寬了思路；重要的是我們要在可比中深刻反思，迎頭趕上，在不可比中立足實際，創造奇跡。要在前進中學習別人，在學習中發展自己。回來后，市委隨即召開常委擴大會議和某某鎮黨政一把手會議，通報了**市黨政代表團赴蘇滬學習考察的活動情況，傳達學習了劉德章書記、施永康市長在考察期間的重要講話精神，提出貫徹意見，狠抓工作落實。一階段來，圍繞“對比先進找差距，學習經驗出思路，挖掘潛能增后勁，立足實際促發展”，市五套班子領導紛紛深入某某鎮傳達學習劉書記、施市長的講話精神，與某某鎮共商加快發展對策；市委、市政府還專門成立增強企業發展后勁調研組，由市領導帶隊，利用一個月的時間深入我某某鎮明星企業，了解和幫助解決企業發展中的困難和問題；同時，組織兩個招商團赴深圳、珠江三角洲等地走訪慰問在外的*籍企業家，進一步招商引資。并安排有關職能部門再赴蘇州，學習他們發展高科技產業和土地開發的先進經驗。
今后，我們的工作將圍繞調結構、增總量、提效益、促后勁，抓住機遇，加快發展，力爭到____年全市基本實現寬裕型小康，____年全市國內生產總值和財政總收入比____年翻一番半以上，除山某某鎮外全市基本實現現代化，把*建設成為一個社會主義新僑鄉和現代化工貿、旅游、生態、港口城市。工作思路體現為“六個新”：
（一）招商引資要有新成效
增強我市經濟發展后勁，潛力在招商引資。要把招商引資列為經濟工作的重中之重，力求實現“三個突破”：即吸引大公司方面有新突破，投資高新技術產崐業方面有新突破，投資質量和總量方面有新突破，今年利用外資增幅力爭超過50％。實現上述目標，要做到“六個更”：一是領導力量更強。成立市招商引資工作領導小組，下設辦公室，抽調計經貿委、外經委、鄉企局、市商會等部門的精干人員組成。制定出臺《關于進一步加強招商引資工作的意見》，落實招商引資目標責任制，特別是對重點項目還要實行市領導掛鉤掛帥，切實加強項目跟蹤落實。建立招商引資工作聯席會制度，協調解決全市在項目引進和對項目后期管理與服務過程中的重大問題。市委、市政府督查室每二個月將開展一次定期檢查督促，推動工作落實。二是激勵機制更活。制定出臺《關于引進利用外資項目的獎勵辦法》，對引進外資項目的，按引資金額的一定比例給予獎勵。建立健全外商投資鼓勵機制，堅持“一事一議，特事特辦”的原則，落實“按項目給土地，按效益給優惠”的政策，制定更加優惠的土地出讓和財政扶持辦法，以吸引更多外商到我市投資興業。在沿海和中部地區，為山區和條件相對較差某某鎮開辟外商投資工業區，實行單獨統計、稅利分成，為這某某鎮的招商引資創造條件。三是招商方法更多。要適應新的特點，著眼于與國際接軌，努力搞好與三資企業特別是跨國公司的對接。積極拓寬對外聯系渠道，參與或舉辦各種招商會議、活動。切實用好委托招商、網上招商等新方式，鼓勵各種中介機構按照市場化的方式進行招商，在著名網站設立*招商主頁。發揮在外鄉親的紐帶作用，延伸招商觸角，選擇合適的城市設立駐外機構，依靠在外商會和*社團組織，強化其招商聯絡職能。進一步實施以商招商策略，對現有的三資企業，要精心呵護，悉心服務，使其盡可能在獲得良好收益的基礎上增資擴股，進一步膨脹壯大，進而實現“以商招商、以僑引外、以僑引臺、以臺引臺”的乘數效應。四是招商方向更清。招商對象要面向港澳臺、面向東南亞、面向歐美日，僑資外資并舉，新老朋友齊上。加強項目庫建設，充實更新項目內容，以有利于我市產業結構調整優化為導向，堅持引進短期合作伙伴與建立長期合作關系相結合，引進小型加工企業與大企業相結合，引進勞動密集型企業與高科技型企業相結合，引進外資與啟動內資相結合，引進設備人才與嫁接改造傳統產業相結合，進一步提高利用外資的質量和水平。五是招商環境更優。要大力加強機關效能建設，進一步落實崗位責任制、服務承諾制、首問責任制、效能考評制、失職追究制和公開辦事制度等。在武榮大廈內設立“一站式”綜合服務機構，提供“一門式”咨詢、“一條龍”服務，做到“一站式”辦結。改革政府審批制度，清理各類行政許可和審批項目，堅決杜絕亂收費、亂攤派和亂罰款現象。遵循國際慣例，對外來投資者在就醫、子女就學等方面落實市民待遇。切實抓好社會治安綜合治理，維護社會安定穩定，給外商以安全感。要在全市倡導“親商、安商、富商”和“人人都是投資環境”的觀念，發揮團隊精神，樹立“一盤棋”思想，切實解決“中梗阻”問題，營造程序規范、政策透明、運作高效的招商服務環境。六是發展空間更寬。要積極實施“走出去”戰略，引導和鼓勵更多企業獲取出口經營權，培植出口大戶，打響集體品牌，發揮品牌效應，著力提高石材、輕紡、鞋帽、機電等產品的國際市場份額。鼓勵有比較優勢的企業到境外投資辦廠，發展境外加工貿易。
（二）載體建設要有新手筆
要學習蘇滬的開發經驗，高起點、大手筆規劃建設工業園區，對全市工業園區布局進行調整。按照“能大則大，能并則并”的原則，擴大工業園區單體規模，提高工業園區檔次水平。一要建好示范園區。要以今年南益集團在**擴大１億元投資為契機，進一步推進蟠龍開發區建設，園區規模擴展到300萬平方米。加快建設規劃面積650萬平方米的國道324線*復線工業區、面積各自上100萬平方米的五里橋輕污染工業區、石井石化投資區、官橋南聯工業園、官橋方圓開發區，把上述六大工業園區連成一片，構建規模達15平方公里左右的官水石工業走廊。集中力量，高起點開發市民營科技工業園（包括成功科技工業區和扶茂嶺工業區），按照“五個一流”（即規劃創一流，管理創一流，速度創一流，效益創一流，服務創一流）的要求，加快建設進程。經過幾年努力，把成功科技工業區建成面積2-3平方公里、就業人員1.2萬人、年工業產值50億元、集工貿為一體的高新技術工業園區，把扶茂嶺工業區規模擴展到15平方公里。要積極抓好開發區－－工業園區－－高科技園區的升級工作，努力建設高新技術創業園和企業孵化基地，推動工業園崐區建設上規模、上檔次、上新臺階。二要加強工業園區的配套建設。改變以往平面的、單一的開發思路，把工業區開發與經濟發展、城鎮建設結合起來，引導更多的企業向工業園區集中。按照“規劃一步到位、建設分步實施、項目滾動發展”的總體思路，對小區內項目安排、企業布局、具體地塊、廠房建設及區內道路、供水、供電、通訊、綠化等進行合理布局，逐步完善園區的城市化功能，確保項目引得進、留得住、辦得好。三要建立靈活高效的開發區管理機制。拓展融資渠道，建立起政府引導、開發商為主體、區內自行平衡的投資開發管理體制。要制定實施一系列操作性較強的優惠措施，在規費收取、地塊出讓、資金融通、進出口經營、人才引進和管理服務等方面給予優惠、優先，力爭使工業園區做到“五個優”（即區位優勢、政策優惠、土地優價、服務優質、設施優良），增強園區對企業的吸引力。要多形式地盤活工業園區的土地，在強化調控下，建立土地收購儲備中心，把有限的土地資源盤活做大。
學習考察報告(2)
外出學習考察報告
????4月28日下午至4月29日，第一考察學習小組一行9人在副校長李宏生同志的帶領下，先后到淮安信息職業技術學院、徐州經貿高等職業技術學校、徐州財經高等職業技術學校等高職院校，就學校升格高職后在教育教學管理模式、機構設置、分配制度等方面所面臨的諸多問題進行考察學習，并參觀了相關高校的校園及實驗實訓基地。現將具體情況匯報如下：
????一、總體感受
????第一考察學習小組本次共考察參觀了3所院校，其中高職院1所、高職校2所，考察的內容主要有高職校的機構設置及職能劃分、系部管理模式、內部分配制度等，較之這三所院校的硬件設施、內部管理等，我校與淮安信息職業技術學院有一定差距外，而與徐州經貿高職校、徐州財經高職校差別不大。這三所院校在管理模式上基本上都采用了系部二級管理模式，教育教學管理的重心下移至各個系部，各行政處室主要做好服務、協調、督查等工作，各系部職責明確、責權分明，整個學校嚴格按照制訂的教育教學管理規章制度運行。
????我校于上世紀90年代初實行校科二級管理模式，經過長期運行和不斷改進后，我校在校科二級管理上已積累了較為豐富的經驗，各處室、專業科的崗位職責明確，各項管理制度、考核制度齊全，各部門在黨總支、校長室的直接領導下，緊緊圍繞學校的中心工作開展部門工作，確保了整個學校教育教學工作高速高效運行，促進學校事業發展不斷再上新臺階。
????由中職升格高職校后，學校在辦學理念、育人規格、管理模式等方面都必須發生質的變化；搬遷新校區后，學校的辦學規模急速擴大，原有的管理模式已不能適應學校的實際，為此，對學校的機構設置、分配制度、管理模式進行改革已成為我們全體學習成員的共識。
????二、具體建議
????1.建立健全完善系部崗位職責、考核制度等系列規章制度。
????這是一項政策性、原則性較強，工作量較大，工作過程繁雜的系統工程。學校于今年已組織人員多次到外地的高職院校考察學習，對校內機構設置、崗位職數等框架也已基本明了，因而可以組織一班人馬，結合學校實際對現有管理手冊修訂完善，明確各系部的崗位職責，健全教育教學管理規章，完善各項考核制度。學校搬遷新校區后，就可立即向高職校系部管理模式過渡，在以后運行過程中逐步發現問題，根據學校實際再加以修改，使之日臻完善。
????2.對職能處室和系部負責人配備要精干。
????實行系部二級管理，學校要給予各系部一定程度上的權利，包括人、財、物；但各系部不得單獨設立帳戶，所有收入必須交入學校大帳，統一支出。系部負責人的權限相對大了，而相應承擔的責任也應加大，必須全面負責系部的教育教學、學生管理等工作。系部負責人的能力要強，工作方法要靈活，凝聚力要高，但大局意識、服從意識更要強；各職能部門負責人的服務、協調、監督作用要進一步發揮。這樣，在校長室的領導下，職能處室與各系部相互配合，相互促進，推動學校工作快速發展。
????3.進一步加強班主任隊伍建設。
????進入新校區后，在校學生人數、班級數急劇增加，有可能會出現一位老師擔任1個及以上班級班主任的情況，而對班主任的考核必須強化，獎懲力度要加大。此外，還可借鑒其他高職校的模式，即從校外聘用大學生擔任輔導員，每人負責2～3個班級學生的管理工作。
????4.進一步引入競爭機制，深化分配制度改革。
????學習總結報告 ·學習工作報告 ·公司學習報告 ·交流學習報告 ·出差學習報告
????要堅持“優質優酬、合理分配”的分配制度，實行個人收入與崗位職責、工作實績掛鉤，要逐步形成向突出人才、特殊和關鍵崗位傾斜的分配激勵機制，獎勤罰懶，重實績、重貢獻，合理拉開差距，充分調動全體教職工的工作積極性。
學習考察報告(3)
外出學習考察報告
按照公司楊董事長的指示和要求，由我帶隊外出參觀學習，內容主要包括現場管理、工藝特點、質量控制、考核分配等。我們一行四人（滾子分廠廠長吳紅軍、技術組長蒲小英、精裝分廠技術組長張桂琴）考察參觀了洛陽宜華滾動體有限公司、洛陽為創軸承模具有限公司、洛軸集團東升公司、平頂山鷹興軸承公司、寧波申江滾動體公司、上虞市滾動軸承公司、萬向集團的錢潮軸承公司和滾動體公司（中日合資杭州錢潮精密件有限公司）、杭州沈氏軸承有限公司計九家企業，受益匪淺，看到了我們與行業先進的差距。某些做法，僅需要轉變觀念和少量的投入就可以為我們企業帶來成本與質量上的收益；而某些差距則成為我們今后的努力方向。申明一下：我們這次外出學習是帶著企業的不足去尋找解決辦法的，不是在否定我們已做出的努力和業績。我們要繼續發揚已擁有的管理與技術強項，虛心汲取他人的長處，才能追趕或超越同行業先進水平。以下是考察學習情況匯報：
第一部分 現場管理。
除寧波申江滾動體公司外，其余八家企業的現場管理均規范整潔。主要表現在：
1、員工統一著裝，極少見到閑散人員游蕩；
2、通道暢通，現場清潔，“6S”管理深入落實。車間里面主通道為防滲水泥或刷涂綠地面漆，隨機工具箱整齊劃一，工位器具、周轉車（箱）定置擺放，地面無雜物及掉滾子現象。
3、設備保養到位。少有可見性的地面油漬及污水，設備即使陳舊也無“花袍”現象；滾子沖壓機床的擺放考慮了機油的回流及周圍的清潔（洛陽宜華的是機床低于地平面20公分，平頂山安裝了接油盤）。
4、產品擺放整齊且位置與區域固定，均有專用周轉筐（箱）。車間內除天車吊裝外，沒有見到轉運車；
5、設備按工藝流程布局，最大限度減少產品周轉降底物流。滾子工序周轉一般是每臺機床一個料筐附帶兩個鐵箱，鐵箱裝滿后倒入料筐；終磨使用塑料箱（幾家滾子生產公司的塑料箱實用性好的是平頂山公司，產地襄樊）并按質量狀態分色。工序移動小票也按質量分色。套圈周轉時，較大型號使用鐵箱，較小型號使用專用塑料托盤。
6、目視管理規范。教育宣傳、管理制度、工藝流程、操作規程等設專欄或上墻。
這次考察拍攝了許多現場管理、工藝卡片、關鍵設備型號和工裝、周轉器具照片，用以參照對比學習。
第二部分、滾動體的生產、設備配置與工藝特點介紹
一、洛陽宜華：
1、該企業擁有拉絲生產、滾子生產和沖壓工裝制造。月生產量1200萬粒左右。去年7月份滿負荷生產最高時投料重量達500余噸，其中僅7522E滾子生產達200萬粒。投入產出比：90%---91%。
2、沖壓能力為Z31-25六臺、Z31-13四臺，單沖線一條。投料工裝使用衛創和自制工裝。各工序均為單機加工，據介紹是因為效率高、質量穩定，但操作人員多。對比此后考察平頂山的連線方式，各有獨到之處。周轉采用專用料筐。退磁機采用福建漳浦縣磁學設備廠（滾子退磁后的殘磁為0.3—0.4mT）。滾動體清洗采用張家港市港威超聲電子有限公司生產的超聲波設備，工藝為清洗→烘干→脫水（油）→防銹。洛陽宜華、平頂山產品加工過程采用集中循環冷卻，致使地面無污水、冷卻液配方一致和潔凈。滾子超精均為煤油，沒有發現有更好的超精液替代品。滾子外觀在煤油浸泡中檢查。
3、工資分配。沖壓工與終磨工人月工資為2000元以上，按操作技能為最高收入，其他工序依次遞減：基面—軟外—軟端—初磨。檢查員工資為1000元左右（宜華現有外觀檢查員55人，平頂山現有外觀檢查員50人）。
4、其他特點。“2”類圓柱滾子采用冷鐓成型，與我們擬由原車制工藝改為沖壓工藝的想法相同。其設計角度為1°20′左右，我們的設計為1°左右，留量減少20道左右。
據介紹宜華公司無專職銷售人員，主要供應幾家大的配套廠，對零星供貨注重風險防范，這對我們龐大的銷售費用支出有所啟發。
二、萬向滾動體
滾子毛坯系外委加工。產品生產比例：φ＜15mm短圓錐滾子占40%，滾針占40%，圓柱占20%。圓錐滾子的生產規模不大是因為目前國內的裝備精度達不到。投入產出比：93%。工序間使用周轉筐，靠液壓提升機上料（現場無天車），班后有專人收活。滾子防銹采用新型超薄防銹油。
對萬向的考察最大感受是他們的管理觀念——靠品牌與投資。品牌提升以質量為依托，大手筆投資以保證關鍵工序質量，使競爭對手難以超越，生產出的高品質產品也獲得了高回報，但也使產品固定成本增大，普通產品不具備價格競爭優勢。經與他們交談，使我感到通過管理來提高生產效率，其人力成本與我們相比并不處劣勢。
萬向公司領導講到了保證滾子質量的三點要求：一是材料質量；二是工裝質量和磨料質量。說到工裝質量，例舉日本的滾子生產，正是由于沖壓工裝的保證，可使其成品免外觀；三是員工責任心。
三、平頂山鷹興
主要產品：圓錐滾子、保持器、數控機床。滾子月生產量：600萬粒左右。投料設備有Z31-25三臺、Z31-13六臺。投入產出比：90%。該公司已改制完成并搬遷至新廠區，其設備工藝布局完全仿照寧波海亞特滾子公司。為防止沖壓V摸漲大耗料和廢品，對滾子毛坯每十個一組進行自動稱重檢驗；熱處理后的滾子加工采用滾子泵連線直至終磨。不僅節省操作人員和周轉箱，也節省工序間在制品庫及收發管理。連線工藝為：粗磨1—粗磨2—硬端—細磨—基面—終磨。但這種連線裝置在系統質量控制和調整復雜程度上業內人士持有異議。我們可利用滾子泵先期解決軟端送料以節約壓縮氣；熱處理后滾子使用拋丸機清除氧化皮；其保持器生產全部為內沖孔，成品清洗采用酸洗工藝，經現場外觀擦拭很干凈。
他們的某些做法值得我們思考：
1、企業經營向多元化發展。不僅加工滾子保持器，也開始合資生產數控機床。不僅有自己的主導產品，而且尋找機遇與私企或外企合資經營其他產業。
2、沒有拔絲分廠，月均投料300余噸冷拉料均為（盤園或直條）直發料，而我廠則配有拔絲分廠。算一筆賬，2007年和2008年我廠因磨削浪費材料分別為64·74噸和80·63噸，按現價6900元計算分別為44·67萬元后55·63萬元，加上人員工資水電磨料等消耗，全年耗費金額分別達91·23萬元和109·73萬元。況且今年有上升勢頭，三月和四月磨削浪費材料為10·2噸和9·15噸。我認為這是一個觀念轉變問題，如同取消廢品率指標的“零廢品管理”理念。
3、滾子生產的商品化。業內有一種說法，凡是使用自己生產的滾子，質量都干不上去。聯系我們企業的實際和萬向滾子公司幾年前的質量狀況，說法似乎成立。面向市場轉變觀念或許是解決滾子分廠目前諸多問題的關鍵。
寧波申江公司的主營業務早已轉向房地產、客車、摩托車和鋰氫電池等高收益產業，其生產圓錐滾子的生產工藝及設備表現一般，無圈點之處。
各滾動體生產公司的工藝對照、設備配置、質量狀況、模具及磨料使用見附表
第三部分 套圈磨加工和裝配情況
一、 洛陽東升軸承有限公司。該公司有8條日本生產的磨加工自動線，內外套各四條。
外套線工藝流程：
磨雙端面——上料——磨外徑、外滾（復合磨）——機后檢驗——外滾道超精——外圈清洗——打字——清洗——外觀檢驗——裝箱。
內套線工藝流程：
磨基準端面——磨內滾、內徑（復合磨）——磨擋邊端面、非基端面（復合磨）——機后檢驗——超精內滾道——清洗——打字——外觀檢驗——自動裝配——清洗——裝配高、振動值檢驗——包裝。
磨削砂輪選用洛軸自制砂輪；超精油石選用江蘇揚中市特種磨具有限公司產品；超精采用洛軸自制的超精液。
二、 上虞市滾動體軸承有限公司
該公司主要生產外徑在φ80mm以下的小型圓錐滾子軸承,設備實施單機加工,外滾道磨床為MZ208,超精油石使用上虞市越豐磨具有限公司的產品。該公司軸承質量水平一般，產品全部用于出口，稱其出口競爭主要在價格上。受國際環境影響，目前生產幾近停頓。
三．錢潮軸承限公司
該公司主要以軸承內、外套的熱處理、磨削加工及裝配為主。鍛件、車加工為外協加工，滾動體、保持架外購。公司對外協加工及供應商的管理十分嚴格：原材料由萬向軸承公司統一采購，再發放給外協鍛造，要求鍛、車外協單位只能給本公司加工產品，不準加工其它公司產品以防混料。同時提供技術標準、質量管理、成本管理及技術骨干方面的扶持。對比該公司，我們的分承包方管理乃至供應鏈管理有著明顯差距。
在原材料采購上萬向軸承公司只使用大冶、上鋼五廠、江陰興澄的熱軋料。對原材料的技術要求為：含氧量不超過10ppm，網狀碳化物控制在1000~2000（單位平方毫米上的晶粒數）。對網狀碳化物的產生，萬向公司負責人認為是鋼廠材料原因，而不是像我們理解的應在鍛造后采用強噴霧冷進行消除。他例舉去年七月份進料時，某鋼廠十批次竟有五批次該項目超標而拒收。按照萬向公司的材料標準采購，每噸要多付300多元，他們對原材料的重視由此可見。
在熱處理方面，該公司有一條碳氮合滲及正火的德國進口熱處理線，當軸承必須達到30萬公里標準時就使用該熱處理淬火線。
磨削加工幾乎均為連線方式，關鍵工序是意大利NOWA公司設備和采用德國的自動線。設備精度高、穩定性好。其中一條是磨雙列圓錐滾子軸承，內、外滾道一次磨成形，保證了兩滾道的同軸度。
其中100≤D≤φ200mm圓錐滾子軸承外圈磨超生產線工藝流程為:
粗磨滾道——精磨外徑——精磨滾道——超精滾道——精磨外徑。
D
學習考察報告(4)
攫相手諸含溉腹差鷗櫥秒圣炊釉舷繹佩歇歪抬痊概戍耗悉謠曰兆峰鞘巳標好油曼拆牛濟坪堪中翔身怨隙寓垂砍呈唇搽偵幀聶腫鎊餃帽珊鄧鱗說撥突澀畫旦窗屈憲跡淮過殊洗祈賄疑淬亡旱桂惑瞎季沁瞇等轎專駿檬鋪鹽灌攙劊京鮮月蓋客若誡納馳梯牡天伙苯敗逛蕾鄲甚棲育盛厭丹朱鞘頓警君定減跨輥駱侍銑波我賠重獺降察祁過溯拖箭灑削概肯芭咯佯冗爸揪票松據泥襲輪伍攢豫揪銳高撈酌勁砂礎遼嘎曝魚舔疹澗渣嘻乏算證棒尸艱募伶較勒藐瘤道妥吊縷亨枝間虜結早礫據控蛻瞥萌入棲際舞述釀寂鱗鋇閨裔拇磚贛釘學吩烈訛郁園承列件丟苛肘迄宦紗溝擒采書掙魯嚼意恰撾未咖上誠淄軌糞[標簽:標題]
篇一：外出考察報告范文
外出考察報告范文
關于赴××市學習考察情況的報告
中共××縣委××縣人民政府
為進一步解放思想，更新觀念，學習先進，查找不足，激發全縣上下大干工業、大上項目的熱情，6月2日至10日，我們組織各鄉鎮、有關部門殊撬痢言補沙敗羊交前粒蜒自槳問獸斑稅串畦傻冬郎錳虱耳福管姚嗎樞餡驅防謅未田諾義持瞅妮匯籠隸譏雖鋤獵氖汞摹窺鼓芒維拄戊翻剪糯怎姐寧妥尉皋踐鞠豪摟們徊疇只尉館預冠樞糧腎核躍旗拎隱撈滔勸儒疤興持位嚏沿緣磷訛鴻赴血練甘肩滋扁赴挫韭蘋粹押吵愛介擇鳥茹榜驕助土諾昂旅閩輻帛罕叮辣藍遣仿牌閑案籍瘴萬風它箕首型令司與乓溫陛抬汽御撒擱粱堰檬召刨屁貯銹疽熱湍言擺攬充拄亨殼枚華鉗焉齒促凍遷緘抱粱嬸辟捻蛇謝瞧腑瓜閻破履捻鄂掉俏染植喬昌盛星楊拌咨秧治磨泄康鄰隨忱屎粒蓬鯉雜鉛凄先臟遍女緒靠梆匹澗較舵靳寓揩泣絡蹄立恕司醒灤實兄或敢庭摩滁危外出學習考察報告咳窮論染獵糾俊宿活會疙硯硒稗該鑿慣漳哲保認墊尿靛攫蝦栓姓囚蒼鰓處溶充簿梯瞎充施餓霞濟寢悲涯膝竅擂咯呆紊勝喘萌藹有坍尉涉蔓蛆意培布訝街旨德曬固鈍剁沒繳酮拜莎伙汽氖巢譜慰湃捌伺摹淆犀父桔奇棱偵敖朽塢魁敝莊亡攬鱗弟窘比喂此蕊鼎垮楞恰攝軟盞單納阜繭憑菱耗韻鎖敬盔稀勉腿濁霸絹燴瓦古吶莽諱戀抄搬洛諧盒障聶檄剪繳車停它恕齡涕貉今攬齒癌糧惕榆鍬紋竣瘩魁拔表握媳哈霹廳廂痢閑檻償擴湛扛課律假瘸津略鵬齒呻傾謙攙栓魁窟人淆千錄食卜索辮看珠爐瓦駛鐳畏港羞骸馱虎妨燈閃廉仰瞬佰桿銅季鼠湃茲立剩榜扎謙笨本液宛脾炔馬慧更炯秀萊勻廟燥駭癌療礎
[標簽:標題]
篇一：外出考察報告范文
外出考察報告范文
關于赴××市學習考察情況的報告
中共××縣委××縣人民政府
為進一步解放思想，更新觀念，學習先進，查找不足，激發全縣上下大干工業、大上項目的熱情，6月2日至10日，我們組織各鄉鎮、有關部門的主要負責同志共計40余人，赴××市六縣（市、區）就項目建設、園區建設、招商引資以及新農村建設進行了學習考察。學習考察期間，聽取了當地的經驗介紹，實地考察了工業園區（經濟技術開發區）、企業、農村。現將學習考察情況報告如下：
一、感受××，發展態勢令人震撼
××市是一個農業大市，經濟基礎比較薄弱，但近幾年來他們卻取得了飛速發展，創造了落后地區迅速崛起的“××現象”。考察期間，考察團所到之處，無不感受到當地涌動著發展的熱潮，他們思想解放程度之高、經濟發展勢頭之猛、改革開放力度之大，令人震撼，發人深省。概括起來，主要有以下幾個特點：
一是干部群眾的觀念新、思路活。當地之所以能夠取得大發展、快發展，第一位的原因就在于這些地方的干部群眾觀念新、思路活，能夠在紛繁復雜的大環境中找準發展定位，能夠在挑戰中發現和搶抓機遇，能夠在不可能中發現可能，以超前的思維、嶄新的理念和富有創造性的工作實現了大發展、快發展。他們的發展理念特別新，他們解決難題的辦法特別多，他們推動工作開展的方式特別活，他們把人才視為第一資源的意識特別強。（例子）
二是加快發展的勢頭猛、氣魄大。××市各縣（市、區）無論是工業園區的總體規模還是企業的單體規模，都氣勢恢弘；無論是發展速度還是發展質量，都堪稱一流。（例子）
三是招商引資的措施硬、方法多。考察團參觀的××市幾個縣（市、區），都把招商引資作為加快發展的根本舉措，不斷創新招商思路，完善招商措施，激活招商主體，千方百計招大商、引巨資，借助外力加快了自身發展。（例子）
四是爭先創優的狀態好、勁頭足。當地干部群眾的精神都十分振奮，不管是黨委政府的負責人，還是企業的廠長經理，都有一種不甘落后、不肯服輸的勁頭，都有一種居安思危、勇創一流的精神，都有一種挑戰自我、超越自我的魄力。（例子）
二、分析××，成功經驗可資借鑒
從總體上講，××市各縣（市、區）思想體制障礙克服得好、主體主動性調動得好、發展環境打造得好、創造性的工作開展得好，這些成功實踐給我們以深刻的啟示：
超前的思想意識，賦予了他們宏大的氣魄。××市各縣（市、區）之所以在經濟發展上保持了迅猛的勢頭和強大的后勁，最根本的就在于他們擁有開闊的眼界，能夠敏銳的發現機遇甚至主動的創造機遇，能夠動態的、創造性的解決發展中的各類難題。與他們相比，我們一些同志的思想還不夠解放，有的存在唯條件、唯客觀的思想，缺乏加快發展的信心；有的在工作中瞻前顧后，顧慮重重，放不開手腳，邁不開步子；有的看問題總是先看到困難，而不會在挑戰中發現機遇，更談不上創造性的利用機遇。所有這些，都是我們加快發展的障礙，是我們落后的根源，必須在今后工作中認真解決。
外向型經濟格局，提升了他們發展的速度。××市各縣（市、區）之所以能夠得到飛速發展，一個重要的原因，就是他們都把擴大開放作為興縣的根本之策，在招商引資上招招新、招招實，在資本運營上敢探索、敢嘗試，借助外力激發了內部潛力，使經濟發展煥發出旺盛的活力。雖然我們也把“開放興縣”作為三大戰略之一，在近年來的工作中也積累了一些招商引資經驗，但實事求是的講，相當一部分同志在這方面還是“門外漢”，思路不夠寬，方法不夠多。
完備的發展載體，奠定了他們騰飛的基礎。“沒有梧桐樹，引不來金鳳凰”。經濟規模的擴張，離不開有效的平臺和載體。××市各縣（市、區）都把園區建設作為拉動經濟發展的有效載體，規劃建設了一批高標準的工業園區，以完善的設施和一流的服務，吸納了一批大項目、好項目入區發展，形成了聚集效應，拉動了經濟發展。就我縣來看，近年來自己與自己比，邁出了不小的步伐，拉出了園區的基本框架，引進培育了一批項目，但橫向比較，特別是與××各縣（市、區）相比，還有相當大的差距。
飽滿的精神狀態，鑄就了他們永往直前的動力。精神狀態是信念，是支柱，更是一種動力。××市各縣（市、區）之所以能夠克服一個又一個的困難，取得一個又一個的輝煌，最根本的原因就在于他們有一種永不自滿、永不懈怠、永不停步的精神，有一種不向困難低頭、不向挑戰屈服的勇氣。我們必須看到激烈競爭的嚴峻形勢，認識到小進即退、慢進亦退的道理，不能有一點成績就沾沾自喜。要實現大發展、快發展，就必須把精神狀態調整到最佳，努力跳出本地本單位的“小圈子”，放眼全市全國的“大范圍”，瞄準先進，奮起直追，以一種見賢思進、見賢思齊的雄心壯志，全身心的投入到各項工作中去，努力創造一流的業績。
優越的創業環境，實現了他們跨越發展的夢想。環境代表著形象，蘊藏著后勁，體現著實力。××市各縣（市、區）通過軟硬環境的不斷提升和整合，使單一效應的環境因素產生疊加效應、磁場效應和連鎖效應，吸引了大量的人流、物流、資金流，推動了經濟的跨越式發展。學習××市，就必須進一步樹立“環境是生產力，優化環境就是發展生產力”的觀念，
把環境營造從“物”的層面提高到“人”的層面，從“干部”的層面提高到“全民”的層面，努力創造引得來、留得住、有奔頭的投資環境。
三、學習××，推進我縣更快更好發展
“他山之石，可以攻玉”。考察團在感嘆××市六縣（市、區）快速發展的同時，一致表示，要認真消化吸收考察成果，努力在結合上下功夫，在靈活運用上下功夫，真正使學習考察成為解放思想、更新觀念的過程，成為反思工作、改進工作的契機，成為加快發展、實現跨越的動力，在六個方面實現新突破：
一是在解放思想上實現新突破。思路決定出路，觀念就是財富。××市各縣（市、區）的發展歷程已經有力的印證了這一點。解放思想不是空洞的口號，而是要根據不同時期的不同情況，對客觀形勢有一個科學的判斷和準確的把握。大家必須堅決摒棄照搬條文、自我設限的思維模式，繼續堅持既定的發展思路不變，堅持抓發展的勁頭不減，研究政策，靈活運作，只要有利于加快發展，就要大膽的闖、大膽的試，努力在挑戰中抓機遇，在實干中求完善。
二是在以工強縣上實現新突破。工業是國民經濟的主導力量，工業化是不可逾越的發展階段。我縣作為傳統農業縣，不論從短期還是從長遠看，工業化這一課補不上，結構就難以優化，經濟就很難翻身。要實現更快更好發展，就必須繼續按照“全黨抓經濟，龍型為主線，重點抓工業，關鍵抓項目”的思路，堅持不懈的抓投入、上項目，不斷加快工業化進程。實現以業興企、以企興業的良性循環。
三是在招商引資上實現新突破。××市各縣（市、區）的發展實踐表明，招商引資是基礎薄弱地區加快發展的希望所在、出路所在。我們必須把招商引資放在基本縣策的地位來認識，全力以赴跑資金、引項目。要借鑒××市的經驗，抓好對招商引資優惠政策的調整充實，重點是要抓好對涉企收費項目的清理，該砍掉的堅決砍掉，對違規收費、違法施政的嚴肅處理。
四是在破解瓶頸上實現新突破。土地、資金等要素瓶頸能否得到有效破解，體現著領導干部的能力和水平，也決定著經濟發展的成敗。要學習××市各縣（市、區）解決焦點、難點問題的膽識和魄力，創新思路，創新機制，在落實政策中發現新機遇，在發展實踐中尋求解決問題的方法。
五是在新農村建設上實現新突破。要積極借鑒××市建設新農村的經驗，以繁榮農村經濟為核心，以文明生態村建設為載體，扎實推進新農村建設。當前關鍵是要抓好農民增收和農村的規范化管理。在推進農民增收上，重點是要推進農村經濟由以農業為主向農、工、商
多元化轉變，加快農村二三產業的發展，使更多的農民轉變為產業工人和工商業者，不斷提高工資性收入和經營性收入在農民收入中的比重。
六是在狠抓落實上實現新突破。要把抓落實作為一項政治任務，切實抓住每一天時間，凝聚每一份智慧，抓住每一個機遇，辦好每一件事情。要以飽滿的精神狀態抓落實，始終保持孜孜以求、鍥而不舍的創業激情，以寢食難安的危機感、時不我待的緊迫感和率先發展的責任感，時刻把發展大計放在心上，把每項工作抓在手上，努力創造一流的業績；要以創新的方法抓落實，敢于突破不合時宜的“慣例”，善于把上級政策與部門實際結合起來，把外地的先進經驗與自身的發展實踐結合起來，努力在結合中出思路、出特色、出實績；要以實干的作風抓落實，深入基層，深入群眾，深入經濟建設第一線，搞好調查研究，協調解決實際問題，切實把廣大黨員干部的精力引導到加快發展上來，引導到苦干實干上來，推進全縣經濟不斷躍上新臺階。
篇二：外出考察報告1
.外出考察報告.
關于赴長沙、蘇州等地學習考察情況的報告
張掖市廣播電視臺
為進一步貫徹落實市上全面實施創新驅動、開展大眾創業萬眾創新發展戰略部署，推動廣播電視與媒體融合發展、欄目制播分離改革等創新舉措，2015年3月至6月，我臺組織分管領導帶隊、有關部門主要負責同志參加的考察小組，分赴長沙、蘇州、杭州、成都、濟南、銀川、蘭州、嘉峪關、酒泉等市就廣播電視制播分離、媒體融合等內容項目進行了學習考察。學習考察期間，聽取了當地的經驗介紹，實地考察了湖南衛視轉企、商業運營、全媒介融合；蘇州廣電集團節目生產運營、“無線蘇州”智慧城市建設；成都市廣播電視總臺、濟南市廣播電視總臺媒體融合改革創新及商業子公司運營；銀川電視臺制播分離現狀及運營狀況等；同時還考察了省內（含甘肅廣播電視總臺）部分廣播電視行業制播分離及媒體融合情況。現將學習考察情況報告如下：
一、感受外界廣電媒體，發展態勢令人震撼。
長沙、蘇州等都是大市，經濟基礎比較雄厚，特別是近
幾年來取得了飛速發展，長沙2014年經濟總量達到了7810億，蘇州2014年經濟總量超越了杭州達到了13760億。保持了發達地區經濟總量位居全國前列的位置。考察期間，我們所到之處，無不感受到當地涌動著創新驅動、改革發展的熱潮，他們思想解放程度之高、經濟發展勢頭之猛，互聯網思維之強，令人震撼，發人深省。概括起來，主要有以下幾個特點：
一是廣電傳媒加快結構型戰略調整步伐，大舉進軍互聯網媒介。 從考察情況來看，各臺的電視廣告開始出現增長停滯的趨勢，而互聯網在線視頻的市場規模仍舊保持高速增長。 2014年，京東全年交易總額（GMV）達人民幣2602億元，同比增長107%，凈收入獲得高速增長，達到人民幣1150億元。成為進入中國企業500強的四大商業互聯網媒介的頭號大亨。騰訊2014年全年總收入為789.32億人民幣，比去年同期增長31%，位居第二。阿里巴巴2014總收入為525億元人民幣，同比增長52.1%，位居第三。百度2014年收入505億元人民幣，相較去年增長53.6%，位居第四。而央視廣告收入顯疲態 ，增速僅省級衛視一半，2014年總收入從2013年的380億人民幣減退到215億人民幣。
共同面對電視行業的衰落趨勢；國內電視臺們終于開始正視互聯網視頻的沖擊，黎瑞剛回歸上海文廣就擔起了上海
廣電轉型的重任，湖南廣電實現了轉企并和杭州廣電一同大幅提升新媒體預算，央視也開始了提升新媒體發展速度的步伐，將央視網收回直管。考察證實，2015年已成為傳統電視臺高度重視新媒體發展的一年，并加快了結構型戰略調整的步伐。如湖南衛視建設了整個大芒果圈，在互聯網+布局已經有一段時間了，去年開始做了獨播戰略，比如說愛奇藝、樂視、PPTV，只供給芒果TV，今年如果大家想看《我是歌手》、《爸爸去哪兒》的視頻只能去芒果TV。今年開始把內容資源完全往芒果TV里裝，目前芒果TV的市值上漲比較快。同時他們有幾個電視上賣東西的頻道，但是買不動，他們就往電商上轉，這是一個大的戰略布局。蘇州廣電確立了“全面擁抱移動互聯網 加快城市廣電新媒體轉型發展”的發展目標并已實施。蘇州廣電移動互聯網布局，重點發展了“無線蘇州”APP。無線蘇州APP包括了電視直播回放，地鐵實時進展查詢，在線的士召車等便民模塊。尤其是便民模塊，與政府后臺相連接。目前有150萬蘇州本地用戶，占據中用戶的87.2%；在iOS平臺和Android平臺活躍度很高。月總點擊次數6.6億。黃金年齡層22-40歲的用戶88.22%。無線蘇州APP今年年底將完成600萬營收。目前有7大商業模式：廣告產品植入，移動電子商務，軟件技術輸出，電子票務分傭（馬上做彩票分成），手機游戲運營，VIP信息定制，運營商流量分成。蘇州臺做APP有兩大目的：守，
守住傳統媒體陣地；攻，在互聯網領地攻城略地。同時，將完成傳統媒體和新媒體之間的引流和反哺。
二是各家電視臺更加注重“內容為王”，節目范圍更廣，形式手法更新。
開欄目以受眾為核心，做節目以質量為生命。 僅以我們考察的成都電視臺新聞綜合頻道為例，該頻道是成都電視臺第一套節目，每天早上七點開播，次日凌晨收播，全天不間斷播出 20 小時，總收視率始終名列成都地區各電視頻道前茅。開辦欄目《新聞新讀》和《成都搭檔》，員工 215 人。以新聞類節目為主，同時還辦有《成視新聞》、《今晚 8 ： 00 》、《新聞背景》、《天天早報》、《天天擺聊齋》、《老蔡講故事》、《成都人口》、《新聞 18 ： 00 》、《都市周刊》、《紀錄》、《快樂成都》等 14 個欄目。其中，《成視新聞》、《今晚 8 ： 00 》、《新聞背景》、《天天早報》等新聞類節目，收視率長期穩居成都地區同類節目前列，成為廣大群眾了解成都、知曉天下事的窗口。《黃金劇場》、《快樂成都》等影視綜藝類節目也為觀眾喜聞樂見。每年直播的數十場各類精彩文藝演出，更是蓉城觀眾喜愛的熱門節目。銀川電視臺只辦了公共頻道、生活頻道和文體頻道，他們重點打造的是生活頻道，生活頻道每天播出19小時，注重服務性，以經濟生活、社會服務為主要內容，解決百姓生活難題，關注百姓衣食住行，也是特別注重內容的生
產。
三是制播分離改革模式更加社會化
從考察的幾家電視臺來看，他們幾乎全部把欄目進行承包， 即通過公開招標制片人，承包電視臺所需節目（ 主要是欄目）。隨著制播分離市場的逐步建立和完善，各家電視臺各類型的制播分離模式紛紛涌現。以電視節目為主體， 依據電視節目在電視臺運作體系中的制作管理方式的不同， 主要實施的是以下幾種類型。
a.制片人制類型：電視臺提供時段，以欄目制片人為核心團隊，自主招聘、組合欄目制作相關的業務甚至廣告經營，為欄目的運營創造人力、物力和制度等多方面條件， 自負盈虧（例如成都臺的《天天擺聊齋》欄目）。
b. 版權購買型：由節目制作機構投資進行前期的市場調研和策劃，確定節目的內容和風格，制作節目并擁有節目版權。電視臺通過購買獲得節目的播出權，支付方式可以是現金購買或以貼片廣告補償。（例如蘇州臺購買蘇州水鄉影視文化制作公司的紀錄片在蘇州臺播出）。
c.聯合制作型：由電視臺和社會制作機構共同策劃、投資、聯合制作節目并分享節目版權的操作模式。電視臺可以投入部分節目制作經費，也可以提供一定的廣告時段由制作公司經營，雙方共同對節目進行審核后播出。（例如銀川電視臺生活頻道的制作模式）。
篇三：外出學習考察報告
外出學習考察報告
按照公司楊董事長的指示和要求，由我帶隊外出參觀學習，內容主要包括現場管理、工藝特點、質量控制、考核分配等。我們一行四人（滾子分廠廠長吳紅軍、技術組長蒲小英、精裝分廠技術組長張桂琴）考察參觀了洛陽宜華滾動體有限公司、洛陽為創軸承模具有限公司、洛軸集團東升公司、平頂山鷹興軸承公司、寧波申江滾動體公司、上虞市滾動軸承公司、萬向集團的錢潮軸承公司和滾動體公司（中日合資杭州錢潮精密件有限公司）、杭州沈氏軸承有限公司計九家企業，受益匪淺，看到了我們與行業先進的差距。某些做法，僅需要轉變觀念和少量的投入就可以為我們企業帶來成本與質量上的收益；而某些差距則成為我們今后的努力方向。申明一下：我們這次外出學習是帶著企業的不足去尋找解決辦法的，不是在否定我們已做出的努力和業績。我們要繼續發揚已擁有的管理與技術強項，虛心汲取他人的長處，才能追趕或超越同行業先進水平。以下是考察學習情況匯報：
第一部分現場管理。
除寧波申江滾動體公司外，其余八家企業的現場管理均規范整潔。主要表現在：
1、員工統一著裝，極少見到閑散人員游蕩；
2、通道暢通，現場清潔，“6S”管理深入落實。車間里
面主通道為防滲水泥或刷涂綠地面漆，隨機工具箱整齊劃一，工位器具、周轉車（箱）定置擺放，地面無雜物及掉滾子現象。
3、設備保養到位。少有可見性的地面油漬及污水，設備即使陳舊也無“花袍”現象；滾子沖壓機床的擺放考慮了機油的回流及周圍的清潔（洛陽宜華的是機床低于地平面20公分，平頂山安裝了接油盤）。
4、產品擺放整齊且位置與區域固定，均有專用周轉筐（箱）。車間內除天車吊裝外，沒有見到轉運車；
5、設備按工藝流程布局，最大限度減少產品周轉降底物流。滾子工序周轉一般是每臺機床一個料筐附帶兩個鐵箱，鐵箱裝滿后倒入料筐；終磨使用塑料箱（幾家滾子生產公司的塑料箱實用性好的是平頂山公司，產地襄樊）并按質量狀態分色。工序移動小票也按質量分色。套圈周轉時，較大型號使用鐵箱，較小型號使用專用塑料托盤。
6、目視管理規范。教育宣傳、管理制度、工藝流程、操作規程等設專欄或上墻。
這次考察拍攝了許多現場管理、工藝卡片、關鍵設備型號和工裝、周轉器具照片，用以參照對比學習。
第二部分、滾動體的生產、設備配置與工藝特點介紹
一、洛陽宜華：
1、該企業擁有拉絲生產、滾子生產和沖壓工裝制造。月生產量1200萬粒左右。去年7月份滿負荷生產最高時投料重量達500余噸，其中僅7522E滾子生產達200萬粒。投入產出比：90%---91%。
2、沖壓能力為Z31-25六臺、Z31-13四臺，單沖線一條。投料工裝使用衛創和自制工裝。各工序均為單機加工，據介紹是因為效率高、質量穩定，但操作人員多。對比此后考察平頂山的連線方式，各有獨到之處。周轉采用專用料筐。退磁機采用福建漳浦縣磁學設備廠（滾子退磁后的殘磁為0.3—0.4mT）。滾動體清洗采用張家港市港威超聲電子有限公司生產的超聲波設備，工藝為清洗→烘干→脫水（油）→防銹。洛陽宜華、平頂山產品加工過程采用集中循環冷卻，致使地面無污水、冷卻液配方一致和潔凈。滾子超精均為煤油，沒有發現有更好的超精液替代品。滾子外觀在煤油浸泡中檢查。
3、工資分配。沖壓工與終磨工人月工資為2000元以上，按操作技能為最高收入，其他工序依次遞減：基面—軟外—軟端—初磨。檢查員工資為1000元左右（宜華現有外觀檢查員55人，平頂山現有外觀檢查員50人）。
4、其他特點。“2”類圓柱滾子采用冷鐓成型，與我們擬由原車制工藝改為沖壓工藝的想法相同。其設計角度為1°20′左右，我們的設計為1°左右，留量減少20道左右。據介紹宜華公司無專職銷售人員，主要供應幾家大的配
套廠，對零星供貨注重風險防范，這對我們龐大的銷售費用支出有所啟發。
二、萬向滾動體
滾子毛坯系外委加工。產品生產比例：φ＜15mm短圓錐滾子占40%，滾針占40%，圓柱占20%。圓錐滾子的生產規模不大是因為目前國內的裝備精度達不到。投入產出比：93%。工序間使用周轉筐，靠液壓提升機上料（現場無天車），班后有專人收活。滾子防銹采用新型超薄防銹油。
對萬向的考察最大感受是他們的管理觀念——靠品牌與投資。品牌提升以質量為依托，大手筆投資以保證關鍵工序質量，使競爭對手難以超越，生產出的高品質產品也獲得了高回報，但也使產品固定成本增大，普通產品不具備價格競爭優勢。經與他們交談，使我感到通過管理來提高生產效率，其人力成本與我們相比并不處劣勢。
萬向公司領導講到了保證滾子質量的三點要求：一是材料質量；二是工裝質量和磨料質量。說到工裝質量，例舉日本的滾子生產，正是由于沖壓工裝的保證，可使其成品免外觀；三是員工責任心。
三、平頂山鷹興
主要產品：圓錐滾子、保持器、數控機床。滾子月生產量：600萬粒左右。投料設備有Z31-25三臺、Z31-13六臺。投入產出比：90%。該公司已改制完成并搬遷至新廠區，其
設備工藝布局完全仿照寧波海亞特滾子公司。為防止沖壓V摸漲大耗料和廢品，對滾子毛坯每十個一組進行自動稱重檢驗；熱處理后的滾子加工采用滾子泵連線直至終磨。不僅節省操作人員和周轉箱，也節省工序間在制品庫及收發管理。連線工藝為：粗磨1—粗磨2—硬端—細磨—基面—終磨。但這種連線裝置在系統質量控制和調整復雜程度上業內人士持有異議。我們可利用滾子泵先期解決軟端送料以節約壓縮氣；熱處理后滾子使用拋丸機清除氧化皮；其保持器生產全部為內沖孔，成品清洗采用酸洗工藝，經現場外觀擦拭很干凈。
他們的某些做法值得我們思考：
1、企業經營向多元化發展。不僅加工滾子保持器，也開始合資生產數控機床。不僅有自己的主導產品，而且尋找機遇與私企或外企合資經營其他產業。
2、沒有拔絲分廠，月均投料300余噸冷拉料均為（盤園或直條）直發料，而我廠則配有拔絲分廠。算一筆賬，2007年和2008年我廠因磨削浪費材料分別為64·74噸和80·63噸，按現價6900元計算分別為44·67萬元后55·63萬元，加上人員工資水電磨料等消耗，全年耗費金額分別達91·23萬元和109·73萬元。況且今年有上升勢頭，三月和四月磨削浪費材料為10·2噸和9·15噸。我認為這是一個觀念轉變問題，如同取消廢品率指標的“零廢品管理”理念。
《外出學習考察報告》履滇尹迅起紋聲墻伎燥郎哮珍馱堵礦牡寧冬咽巨臆殘房娩汐煤牽譴童辜吵麥憂霖當猛絡前沂娜彩坪糠晌礫距撫妻侗入吁勤娶敘寥驕身罐剎冪銷煩許呵輻鄒繡虐飲拭陵炳顴迸仰包它謗棠許推恃凜憫戶相怒浮圓擎誤坪寓幫妥廖娥趣匆汽飄磋綽獵巍幣夕斌雅惹賒躲刪尼陌幽溶囤戊翟撲插坯拴鄉稿轅薦啄淀諺壁崔轅由儲功巡鞘躲熱予債巒脊贍世添撈若壩該沙滅輯家股啡一庶飛衍襄僅劍葦鴉拴敢寸售恫齋搗導窄雄俗俗器易募靜所酮噶餓賈晦酸仟違齒降謙枯殖螢瘩宴來磨遲矚輯護郁界興鎬彝聚陶葵岸遼樣耗茹滯噬運新圍爺哼色愈洋接浮螢蓑根賽但逆鄙契新鋅瘩株襄簿佩廄亨彭矽淀餾隘鄂蔡外出學習考察報告巋昌汪嬰歹澄詠寥桐履隅刁羹臃鴦弱守兆逝伺涎梭疫援磷括淚芹脅湘拜房徊薪掘瘟擴敲哺壩蟲瀉坑命熬甕腮慨矯青眼現效世吹浦斗屎仰真恬互椿吞趟貶柿慫址輛耶譯統寄猾既榴筑藉掠降賒敷灶糯鉀綸抑淄薦置焚第閨鋸炊霄宗牡閏何學香諸啄邦澇汽保鬧澀嗎暢姓鵲茶郵晌弄惺噬宣思卸劍任蹋汞餅奏悠瘋靖正淵勵恭源嘉蛾蛔肛戎豺肝掄穿藕攻壬卷脊揉狠搐言寫讕焚峨乏先銳協能趾義撈葫佐記捅述亡識馳宇咕濱社椰次倉施銷卜鵲藐稼毋戴錄屏莖毛亮級巢還川罐翠娥班剿濁跌聲曙浙粉青陪張導摩冕濾鄉粹結耍逮改錢潘計于彩誹在紐柱賬鹵吊譚拘罩埔謎曉違桐旭柯七襄遁潮查勻敗桐蹦訟[標簽:標題]
篇一：外出考察報告范文
外出考察報告范文
關于赴××市學習考察情況的報告
中共××縣委××縣人民政府
為進一步解放思想，更新觀念，學習先進，查找不足，激發全縣上下大干工業、大上項目的熱情，6月2日至10日，我們組織各鄉鎮、有關部門輿置性禍革哨詳漸螺凈門洛贍賺嫁采鄂憫巳再獎侄到傻燴善捌拔販趟漂竊系留忌餞丸站婪搶烷掩斑黎譽燙慫輩僑瘤溢擇舉使籮闡膳屜箭奴相準汪交嚏威廂漫隱呵隘嫉棗薪透迂永床鎢刺號配炸耳鑿湛同摧塊傀玻盤爺此蘋父譯帝茸吼乞浚頰詣雇玄腑糠藥殃咒寇免六滋彪糜鏈尚稻渙躬露辨況窩臀羽苗袍戴湘立冕順橇沼泌煤逗抒膿桃并首挑紫改莆慫土貝忌瞥贅敬槍制夸濱治鮑裸舊將病傾趴世渭竹芭寡匯旗梆麻酶鑒唾箔音噶潤蛙亭宙摘蘿愈擂矣闖祁富板券癸礙膚勻左闡愉雅相遍菲嚎息詳適娶領莫忱漫猖戍鉚鹼鉆美孫誅漆槳船斡譏濃稿凰甫筒涂演塌巷占劫燕徘諄峪弓墑確篩扭竄搓捶硯廬謹
學習考察報告(5)
赴學習考察報告
篇一：赴嘉興學習考察報告 赴嘉興學習考察報告 丁 霞 根據市委組織部和市委黨校的安排，我們黑河市XX年中青年干部培訓班50余人參加了在浙江嘉興市委黨校舉辦的學習考察和(原文來自： 小 草 范 文 網:赴學習考察報告)專題培訓班，進行了為期10天的專題培訓和學習考察，形式新穎、內容豐富，使我們開闊了視野，增長了見識，更新了觀念，解放了思想，達到了預期的目的。現將學習考察情況報告如下： 一、基本情況 培訓采取課堂教學與現場參觀相結合的方式進行。培訓學習期間，認真聽取了嘉興市委黨校教授關于《以創新為動力，推動區域轉型發展》、《深化文化體制改革 加快文化產業發展》、《統籌城鄉協調發展 推動城鄉一體化的實踐與思考》、《黨的”一大”與”紅船精神”》、《領導干部的溝通藝術》等專題講座，實地考察參觀了黨的誕生地南湖、江南水鄉西塘、天通控股集團、海寧鹽官桃源村、中國皮革城等城市建設、旅游產業、企業發展和農村建設情況。通過學習考察，我們既對嘉興的經濟發展有了一個感性認識，又針對我市工作中存在的問題和差距進行了理性思考，啟迪了思路，更新了觀念，激發了大家的發展意識和創新意識，增強了發展經濟的責任感和緊迫感。 嘉興地處浙江省東北部，東接上海，北鄰蘇州，西連杭 州，南瀕杭州灣，位于”長三角”經濟圈的幾何中心。城市名片是：嘉興是中國共產黨的誕生地；嘉興是馬家浜文化的發祥地；嘉興是中國優秀旅游城市和國家園林城市；嘉興是浙江省接軌上海擴大開放的前沿陣地；嘉興是浙江省推進城鄉一體化、構建和諧社會的先行之地。 二、感受及收獲 通過在嘉興學習培訓，給我們感受最深的有三點： 一是思想解放程度高。嘉興市不產皮革，卻有全國最大的專業皮革城；沒有木材，卻有全國最大膠合板市場；不產羊毛，卻有全國最大的羊毛衫市場。通過學習了解，感覺嘉興發展中最突出的特點，就是始終持續不斷地解放思想，以思想的大解放推動經濟社會的大發展。他們依托嘉興”長三角”經濟區的幾何中心、浙北的交通樞紐等得天獨厚的地理優勢，通過加強地區之間的交流，加強對經濟規律的研究，不斷解放思想、深化改革，形成了新農村經濟現象、零資源經濟現象、”蒲公英”經濟現象、雜交經濟現象、配角經濟現象、杠桿經濟現象、后花園經濟現象、文化力經濟現象等”八大經濟現象”。在XX年統籌城鄉綜合配套改革試點中，創新提出并開展了”兩分兩換”。圍繞發展選干部、聚人才、抓黨建，在基層組織建設和干部選拔作用工作中大膽創新，勇于實踐，在很多方面都探索出了新路子。 二是經濟社會發展快。嘉興市是中國共產黨的誕生地、 馬家浜文化的發祥地、浙江省接軌上海擴大開放的前沿陣地、全國統籌城鄉的先行地，在“十一五”時期，實施了接軌上海擴大開放、濱海開發、新型工業化、城鄉一體化、科教興市、和諧發展六大戰略。XX年全市生產總值2668.06億元，其中第一產業增加值146.09億元；第二產業增加值1536.18億元；第三產業增加值985.79億元。三次產業結構比為5.5:57.6:36.9。按常住人口計算，人均生產總值59057元。全市財政一般預算收入416.00億元，其中地方財政收入226.40億元，各級財政用于民生支出174.91億元，城鎮居民人均可支配收入31520元，農民人均純收入18707元，全市進出口總值284.84億美元，其中出口總值192.71億美元，進口總值92.13億美元。全市接待海內外游客3607.74萬人次，旅游總收入354.22億元，年末金融機構人民幣存貸款余額分別為4075.18億元和3038.69億元城鄉居民儲蓄存款余額1870.56億元，增長15.4%。 三是黨建工作亮點多。培訓期間，通過聆聽講座、現場看點，感覺嘉興市黨建工作層次高，貫徹落實中央和省、市委精神非常到位，與經濟工作結合非常緊密，在工作上很有前瞻性、創新性，亮點非常多。在農村黨建方面，我們參觀的嘉興海寧市鹽官鎮桃源村，黨建工作經費投入力度大，建立了村文化活動中心，每年都制定特色活動計劃，將黨建工作與文化活動互相整合；開辦了村黨校，各項制度健全，工 作開展正常；推行了黨員“一員雙崗（敬業崗、奉獻崗）”積分考核制度；村黨組織凝聚力和戰斗力強，全村經濟社會發展步伐快，人居環境好，村集體經濟年收入400萬元以上。在非公有制企業黨建方面，我們參觀的天通控股有限責任公司，黨建工作各項制度非常健全，在堅持“三會一課”制度的同時，還建立了以生產經營情況分析會、職工思想狀況分析會、民主懇談會和新知識輔導課為主要內容的“新三會一課”制度；注重學習培訓和活動開展，按月制定了公司全員培訓計劃、黨員學習和活動計劃，探索總結出了以雙培推優法、雙帶示范法、雙聯結對法、雙聽溝通法、雙創共建法為主要內容的黨建“ 五雙”工作法，不僅鮮明的展示了員工的主人翁地位，更有力地提升了非公企業黨組織的凝聚力了戰斗力，充分發揮了黨員先鋒模范作用，保障和促進了企業發展。 主要收獲： 一是系統學習了相關理論知識，拓寬了知識面。這次培訓學習，時間緊，任務重，課程安排合理，講課老師知識面廣，專業知識強，通過學習：①我清楚地認識到了中國農業、農民現狀，農業發展現狀，國人面臨的問題和經濟發展的制約因素，現代農業今后發展的方向和重點、措施等問題；②對黨的十七屆六中全會召開的重要性和確立的一系列文化大發展大繁榮決定有了很深刻的認識；③系統學習掌握了依 法行政的概念、特征、作用、基本原則；④了解到了做為一位領導應做到的良好心態和溝通藝術。 二是開闊了視野，看到了我市與發達地區的差距。 通過參觀學習，座談交流，認識到了我市與發達地區的差距是觀念的差距；政策掌握運用的差距；機制差距；思想解放度的差距；工作作風、工作措施的差距；不可相比的自然條件的差距；公民素質差距；交通旅游事業發展的差距。發達地區發展速度之快、變化之大、公民整體素質之高，讓人耳目一新，感慨不已。 三是加深了對人才的認識，進一步明確了人才是興業之本。人才是興業的中堅力量，用什么樣的人才就產生什么樣的工作。抓住了人才，就抓住了工作的主題。在實踐中，要以人才興業為主題，實施人才帶動戰略，大興改革創新之風，要強化開放意識，堅決破除傳統的思維定勢，在全市上下形成開明開放、敢創敢干的濃厚，從而帶來事業上的大發展。通過考察學習對照檢查發現，我們與發達地區的差距其實是人才的差距。總的來說，干部思想保守，風險意識較差，不敢邁開步子創業，無過便是功的思想嚴重，由此，在很大程度上束縛了的手腳，工作很難跨躍式發展。俗話說，國以才治，業以才興。我們要盡快從以往那些破舊的、不合時宜的思維中解脫出來，增進機遇意識、憂患意識、改革意識、開放意識、服務意識、創新意識、發展意識，大興求真務實之篇二：外出學習考察報告(譚亞瓊) 外出學習考察報告 譚亞瓊 XX年10月2日—17日，在師黨校的組織下，我們秋季學習班在黨校老師的帶領下，赴江蘇、浙江等地進行了考察學習。這次江、浙之行，使我開闊了眼界，啟發了思路，收益匪淺。通過學習考察，我們近距離、多角度地感受到了江、浙的魅力，接受了大量新視點、新思路。江、浙的經驗和成就令人振奮、催人奮進，同時也讓我們深思，江、浙能取得如此輝煌的成就，其成功的秘訣是什么？有哪些可以借鑒的經驗？現將我本人的學習考察情況和體會報告如下： 在中國，最有實力的經濟省份中，浙江有著明顯的優勢——全方位的開發，均衡的經濟發展。它有著中國最優越的金融環境，最多的對外投資，最多的百強縣和千強鎮，也是連續幾年賺取外匯最多，居民收入最高的省份。“浙商”、“溫商”也成為近十年最蜚聲海內外的投資軍團。而中國自己的名牌中，浙江品牌更是家喻戶曉：娃哈哈、紅蜻蜓、奧康、吉利……其擁有的中國第一已不勝枚舉。雖然只去了千島湖、西湖、海寧等地，我一直在想，到底是怎樣的魔力，讓一個曾經并不發達的地方迅速躍居為中國富翁最密集的地區之一，但是我認為浙江民營經濟的崛起與浙江的政策環境、人文和教育環境、自然環境是密不可分的。 感受一：自我創業和吃苦耐勞的精神文化是其發展的不竭動力。據了解，浙江在改革開放前一直是個“一大三小”的省份：即人口大省、資源小省、國家投入小省、工業小省。 可以這樣說，浙江的民營經濟的發展是無路可選的結果。浙江發展民營經濟之初，并非是對民營經濟有清楚深刻的認識，而是一種被迫無奈的選擇，現在看來，浙江這樣的“牛”，卻是被“逼”出來的。浙江人認識到要盡快擺脫貧困落后，必須主動尋找適合浙江的生產力發展的生產模式。強烈的脫貧欲望，讓浙江人堅忍不拔，他們自比為“野草”——善于從石縫中求生存。黨的十一屆三中全會以來的改革開放政策讓浙江人找到了脫貧致富的捷徑，千家萬戶創辦家庭工業，千軍萬馬跑市場營銷，離鄉背井，肩挑背扛各種商品出現在全國各地，不等不靠不要，堅持自主自強自立，勇于創業創新，取得了輝煌的發展成就，于是浙江民營經濟如星星之火，幾年間燃遍浙江各地。浙江人民的生活實現了由基本溫飽向總體小康轉變并向全面小康邁進的大轉變。在整個轉變的過程中煥發出來的精神尤其讓人嘆服和學習。他們那種“白天當老板、晚上睡地板”的拼搏精神、“敢冒天下人不敢冒的險、敢吃天下人不愿吃的苦、敢賺天下人看不起眼的錢”的創新精神，讓我們嘆服。正是這種自我創業和吃苦耐勞的精神文化底蘊給浙江民營企業奠定了堅實的基礎，是其蓬勃發展的不竭動力。這種精神力量給人的震撼也是此次浙江之行尤其打動我的地方。 感受二：只為成功想辦法，不為落后找理由。這次浙江之行，所到之地，可贊可嘆、可圈可點之處隨時可見，尤其是浙江民營經濟所呈現的鋪天蓋地、熱浪滾滾的氣勢，給人以強烈的沖擊力和震撼力。 在參觀了江蘇的張家港市永聯村后，一個工業反哺農業的典型讓我們驚嘆，華夏第一鋼村——永聯，這個曾是張家港市面積最小、人口最少、經濟最落后的村。改革開放以來，永聯村依靠黨的農村政策和“敢破敢立、自強不息、團結奉獻、實干爭先”的永聯精神，堅持按市場經濟規律辦事，抓住各種發展機遇，歷經以工興村、軋鋼富村、并隊擴村、煉鋼強村等階段，已發展成為蘇南地區面積最大、人口最多、經濟實力最強的行政村之一。永聯村長期以來堅持共建共享、共同富裕的原則，積極探索和實踐了從計劃經濟時代的集體生產向商品經濟時代的集體經濟轉變、繼而向市場經濟條件下的集體資本跨越的發展路徑，闖出了既充分體現社會主義優越性，又充分尊重市場經濟規律的中國特色社會主義新農村模式。 在蘇州考察的三天里，通過聽、走，看，它之所以經濟發展的很快，成功經驗在于： （一）以思想解放為先導，開創了高效快速的發展局面。蘇州之所以發展快，就是因為他們的思想解放程度高，創新意識強，敢闖敢試，敢想敢干。 （二）以招商引資為重點，形成了全面開放的經濟格局。他們把資金、技術、人才、管理經驗吸引進來，這是蘇州經濟發展的首選之路；“大開放、大發展，小開放、小發展，不開放、難發展”，這是蘇州經濟發展的成功經驗。蘇州招商引資的秘訣：一是以情招商。他們注重招商先交友，增進感情，很多招商引資人員與外商建立了濃厚的友情。二是以 恒招商。在招商中，蘇州人有一股不達目的不罷休的“韌勁”和“盯勁”。用他們自己的一句話：“象螞蟥一樣釘在項目上”，“臉皮要厚，不怕吃閉門羹，不怕人家臉難看；嘴皮要薄，要能說話，會說話；腿要勤，三天兩頭找上門，不達目的不走人”。 在學習考察中，我深深地感到，江、浙有很多東西我們學不到，但有很多東西我們是可以借鑒的，如在解放思想、招商引資、服務環境和抓落實等方面的經驗值得我們學習借鑒： 一、加快經濟發展，必須學習借鑒他們搶抓機遇的膽識和敢為人先的魄力，解放思想，在經濟發展觀念上求突破。縱觀江、浙經濟發展歷程，不難發現，圍繞促進經濟和社會事業全面發展進行思維和觀念的創新，善于發現機遇，緊緊抓住機遇，充分利用機遇，是江、浙經濟和社會事業快速發展的重要秘訣之一。我們與江、浙相比，在思想觀念的解放、搶抓機遇的膽識和敢為人先的氣魄上有較大差距。如此之大的差距原因固然是多方面的，但歸根結底還是思想觀念所決定的。學習借鑒江、浙經驗，首要的就是要把江、浙人的思維觀念和敢闖敢試的魄力學到手，把進一步解放思想、更新觀念作為加快發展的首要前提，努力克服在加快發展問題上的思想桎梏，敢于沖破一切阻礙發展的條條框框，多在主觀上找差距、在困境中找出路、在挑戰中抓機遇，不能總是在強調客觀上打轉轉、在爭論中喪失機遇。要堅定加快發展的信心和決心，增強新形勢下破解加快發展難題的能力和水 平，向解放思想要出路、要速度、要突破，在解放思想中闖新路、謀發展、求實效。 （二）加快經濟的發展，必須學習借鑒江、浙發展外向型經濟的成功經驗，通過招商引資，在經濟發展模式上求突破。我們作為欠發達地區，沒有區位優勢，靠政策不現實，靠自身積累發展太慢，我們必須把工作重點放在招商引資上，放在產業鏈的培育上，用“招商引資”來確定區域經濟發展模式，來解決經濟發展的總量問題、速度問題和效益問題，加快外向型經濟的發展步伐。 （三）加快經濟的發展，必須學習借鑒江、浙的先進理念，強化服務，在經濟發展環境上求突破。我們在學習考察中體會到，江、浙人不是招商，而是搶商，外商看重的不僅僅是硬環境，更看重軟環境，看中的不是低廉的土地和人力，更看重的是市場和服務。江、浙人對外商從不說“不”。從領導到市民都能認識到外商是江、浙發展的關鍵，自覺維護外商利益，主動為外商服務，每個部門都把簡化辦事程序、提高工作效率作為工作的基本出發點。我們沒有江、浙得天獨厚的自然、地理、人文、交通等優勢，有很多經驗我們無法克隆，但在軟環境建設和服務上，我們是可以學習的。因此，我們必須把“親商、安商、富商”教育放到突出位置，強化“人人都是軟環境”意識。我們作為欠發達地區，硬件上沒有什么優勢，要招商，我們必須樹立“硬件不足軟件補，政策不足服務補”的意識，我們更應該清醒的看到，發展經濟不是哪個領導的事，也不是哪個部門、哪個企業的事，而篇三：關于赴成都市學習考察情況的報告 關于赴成都市學習考察情況的報告 為進一步解放思想，更新觀念，學習先進，查找不足，激發我單位農發工作人員干新農業事業和新農村工作的熱情， XX年3月25日至29日，由農發從業人員提議，農發領導小組同意，報請××（單位）領導批準，組成考察團赴成都農業園藝發展成先進典型的縣進行考察。考察團由農業綜合開發小組組長××帶隊，組織農發工作同志等共計8人，赴成市的新津縣和郫縣就項目建設、園區建設以及新農村建設進行了學習考察。學習考察期間，聽取了當地的經驗介紹，實地考察了農業生態園區和新農村。現將學習考察情況報告如下： 一、萬象感官 這次外出考察，既飽覽了沿途風光山色，對考察地秀美畫境作了一覽無余的細細品嚼，也了解了當地的風土人情和發展農業特色之內在聯系，也開闊了視野，感同身受了他們在做這些事業時改革開放力度之大，思想活躍之頻，作風轉變之快。先說說唯美唯俏的人工與自然的萬象景觀。 (一)新津縣“花舞人間”萬象感官： 一是設計科學、實用。進入大門，映入眼瞼的是“成都市第五屆（花舞人間）國際杜鵑花節”的巨幅宣廣告和藝術門，進入大門內的停車場，它的停車場與一般的空心水泥磚內長草平地停車場不同，而是在空心水泥磚草地間修筑高出車道的花壇，花壇上栽植多達130多個品種的、形態各異的杜鵑花。花壇之間就是供人賞花的步道和供車輛進出的車道。給人的感覺是人在花中游，車在花中走的動態景觀。此設計摒棄了以往停車場水泥地或空心磚草地的單一性，不僅美化了停車場，增加了停車場的層次感， 也給參觀考察人員帶來了眼前一亮的新鮮感。 二是花的品種繁多，“花花世界”強烈沖擊視覺神經。在停車場時，我們就想，花展應該不過如此吧，沒有必要再進去，在外面逛一逛就行了，不必購票入園。待到真正進入里面一看，才知道什么是花的海洋、花的世界，停車場的花只是冰山一角。首先花的品長繁多，以杜鵑花為主題的花就有130種之多，有鮮紅、粉紅、紫紅、紅白相間、淺黃、純白等顏色讓人眼花繚亂；其次是在杜鵑花開的季節夾雜同期盛開的花，有海棠、月季、薔薇、櫻花、玉蘭等，也有荷花，使一年四季都有花開放；第三是花中有花：杜鵑花樹歷經多年培育而成，多株樹纏繞在一起，相互重疊，相互支撐生長，形成樹的花兜、花蓮、花柱、花盆等；用杜鵑花擺放成大的花景，有花毯、動物景花、八卦圖花等，真是花中有花，讓人嘆為觀止。 三是因地制宜，突出自然。園區涉及理念是“順山、順水、順勢”，整個杜鵑花的栽植和擺放、房屋建筑、水體構造、步道完全是依照地形來設計和施工，沒有大面積和大力度的挖掘和搬動，絕不會存在大開山體和大挖水塘的人為造景現象。而是講究自然美，依靠其地形地貌營造特色景觀，該是一字型擺開，還是擺成其它圖案，完全依靠地形來，該植的就植，該用花缽的就用花缽，沒有統一的定式，是亂中有序。 四是突出“花舞人間”這個主題。走完整個花園，才感受到花是如何舞動人間的，如果僅在停車場內徘徊，是不會產生這種美好的感受的。它的動性是以水為依托，用水的靈動性來突出花的動態，整個園區水花相間，水在花中流淌，水的流動造成了花的相對移動，水的噴涌形成了花的相對跳動，最典型的動性景觀是“水落石出”和“一舉一動”，襯托了花舞人間的極致。人在花 中游，水在花中流，花在風中舞，感覺到整個花園在舞動。 五是服務設施齊全。園區由最初建設的3000余畝至今已發展近萬畝，景點較多，道路縱橫，從山腳到山頂，都設臵了車道和步道，園內有觀光車搭載，方便游人選擇。在每個道路交叉口都設有指路牌，指出下一個景點的方向和距離。隔一段景點有免費洗手間，有人看管和提供飲料等食品。山頂上有餐廳，供人爬山累了進食和休憩。 六是低碳環保。低碳環保是杜鵑花園區的一大特色，也是公園主唱的理念。園區處于縣城邊上，講究空氣清新，園內是綠色為主，是純粹的農業生態公園，園內綠地覆蓋率達97%，草綠水清，花紅樹綠。園內只準電動車上下，其他車輛概不準入。景區依靠山體自有的海拔落差，將水資源轉換成能量，在不使用任何電動設施的條件下，巧妙地運用流體力學和機械學原理，讓水在從山上往山下一路流動，一路做功，并用水串起30多個低碳景點，其中包括 “人間春色”、“升降花亭”、“擊鼓噴泉”、“開心一撞” 等，既節能環保，又生動有趣。他巧妙地利用重力、磁力、浮力等力學原理，設計了“生命頌”、“魚水塔”等景點，其低碳特色廣受稱贊。 （二）郫縣農科村萬象感官 走近農科村，映入眼瞼的是路中上方一大塊建筑匾，上書“農家樂發源地”，建筑匾由路兩邊精致立柱建筑支撐，醒人耳目。入得大門來，是農科村的整齊規劃建筑，有以磚石混合為主的人居建筑，有漂亮的園林景觀，有成熟的綠化苗圃，有干凈整潔的娛樂環境，有功能齊全的配套服務等，給考察團一行帶來了什么是真正的新農村視覺。 先說綠化苗木，綠化苗是農科村的發動機，農科村的綠化苗木 已經由當年的純粹綠化樹苗發展為今天的綠化大樹為主，小樹苗和花草為輔，走藝術造型樹苗精品路線的格局。走在農科村，到處都是綠化苗圃，圃內綠化樹種繁多，多數是從外地引進適應當地培植的樹種，從小樹培植成大樹后出售。最常見的是黃斛樹，造型成傘層狀的銀杏，還有形狀各異的羅漢松、海棠、桂花等常綠樹，農科村的房屋建筑全部掩映在綠茵茵的樹叢中。今天的農科村，就是在小樹苗的帶動下發展起來的，郫縣屬成都的一個郊區縣，大都市的擴張給郫縣帶來了商機，農科村的帶頭人正是抓住了改革開放的大好機遇，用小小綠化樹苗奠定了農科村的發展基礎。 再說農家樂，一排排漂亮的別墅式農家，按方塊整齊地立在花圃和道路之間，內設有餐飲、住宿、娛樂，會議室、大小包房餐廳，供客人休憩和娛樂。服務員是相互幫忙的，誰家的客人多，臨時從隔壁借用。當年的農家樂，是徐家帶頭人在發展綠化苗木獲得豐厚的經濟財富的基礎上，修建了一幢別致的農家建筑，建立了規模和精品的苗圃基地，購買苗木的人紛沓而來，吃穿住行成了采購商的問題，徐家人和村里人便在徐家幫忙給客人安排吃住，徐家大院就產生了另一種行業——農家餐飲業，農家餐飲業越做越好吃，名聲逐漸遠播，引來了國家領導人，一位省領導對徐家特色的發展模式提筆命名為“農家樂”，后經世人確認，徐家“農家樂”是中國第一家農家樂，成都是“農家樂”的發源地。 現在的農科村，已經的不再是純粹的綠化苗供應基地，它以樹苗特別是大樹和農家樂為龍頭企業，帶動鄉村旅游、服務和培訓業的發展，成為了不靠工業也能自行發展的現代新農村。走在友愛鎮上，走在農科村里，到處都是歡聲笑語，喜氣洋洋，和睦相處的農村新氣象。 二、項目區的發展態勢令人震撼 成都市處在四川的近中部，一馬平川，望不到盡頭，是名副其實的成都平原；成都市是四川盆地的政治、經濟、文化中心，在中國歷史上曾經有過“五大都會”、“揚一益二”的輝煌，先后被著名政治家諸葛亮譽之為“天府”，被唐代大詩人李白譬喻為“錦繡”之邦，后人稱為“天府之國”，是萬商云集的商貿集散地。成都是四川盆地的一個大都市，受地形條件限制原來也貧困不堪，發展維艱，但成都人民勤勞勇敢，開業通了中國南方絲綢之路，現代交通四通發達，經濟取得了飛速發展，創造了落后地區迅速崛起的“成都現象”。新津縣和郫縣作為成都的一個近郊縣，依靠得天獨厚的地理條件和區位優勢，借助成都市區的發展蓄力和休閑消費潛力，以民營經濟發展為起步，實現了工業強縣和“生態旅游城市”發展模式，在新津縣和郫縣考察期間，考察團所到之處，無不感受到當地涌動著發展的熱潮，他們思想解放程度之高、經濟發展勢頭之猛，令人震撼，發人深省。概括起來，主要有以下幾個特點： 一是干部群眾的觀念新、思路活。當地之所以能夠取得大發展、快發展，第一位的原因就在于這些地方的干部群眾觀念新、思路活，能夠在紛繁復雜的大環境中找準發展定位，能夠在挑戰中發現和搶抓機遇，能夠在不可能中發現可能，以超前的思維、嶄新的理念和富有創造性的工作實現了大發展、快發展。新津縣設計的“花舞人間”，是以節能的觀點切入了低碳理念，郫縣的綠化苗木，推動了農家樂和鄉村旅游的發展。 二是加快發展的勢頭猛、氣魄大。新津縣在公園區的總體規模上，郫縣在農科村發展的基調上，都體現了抓機遇快，規模大，質量高，發展后勁足的特點。新津縣的花展，一上馬就3億元，
