領導干部是指中央企業領導班子成員和中層管理人員，省自治區、直轄市、市地、州、盟管理的國有企業領導班子成員。 以下是為大家整理的關于干部考察談話怎么說的文章9篇 ,歡迎品鑒！
第一篇: 干部考察談話怎么說
為切實加強對領導干部的監督管理，增強領導干部的廉潔自律意識，結合公司實際，特制訂《領導干部三項談話制度》。
一、領導干部三項談話制度的具體內容：領導干部例行約談制度、領導干部任前廉政談話制度、領導干部誡勉談話制度。
二、領導干部例行約談制度
1.例行約談制度原則上由紀委書記、黨委書記擔任，談話人可以根據實際情況指定有關部門的領導參加。
2.例行談話制度原則上每年進行一次，談話時間和談話內容、要求在談話前事先通知談話對象。談話對象在談話前按要求準備好有關材料。
3.例行談話內容主要包括：黨風廉政建設落實情況、履職情況；反腐倡廉工作情況；廉潔自律情況；黨風廉政建設和反腐敗工作中存在的重點問題；對黨風廉政建設和反腐敗工作的意見和要求；其他需要交流和共同研究的問題。
4.談話后，由紀委負責整理和保存有關材料。
三、領導干部任前廉政談話
通過任前廉政談話，對新任職的領導干部，有針對性地提出廉潔自律和履行黨風廉政建設領導職責的要求，幫助領導干部強化廉潔自律意識和責任意識，在思想上筑牢拒腐防變的堤壩，增強開展黨風廉政建設和反腐敗工作的自覺性和主動性。
1.任前廉政談話，談話原則上由紀委書記、黨委書記擔任。談話人可以根據實際情況指定有關部門的領導參加。
2.任前廉政談話一般安排在組織決定之后，正式宣布之前。談話前，紀委負責準備有關材料，確定談話時間，通知談話對象；綜合部負責提供談話對象的履歷等有關資料。
3.任前廉政談話的主要內容：對談話對象的廉潔自律狀況的評價；需要對談話對象進行詢問的事項；結合掌握的情況，向談話對象提出廉潔自律和履行黨風廉政建設責任制的職責等方面的要求。
4.談話對象一般應匯報的內容：廉潔自律情況、個人及家庭的重大事項；對廉潔自律的認識以及上任后履行黨風廉政建設責任制職責的打算；其他需要向組織說明的情況。
5.任前廉政談話要注重針對性。要針對談話對象即將任職的崗位和工作性質，結合其崗位具體情況，分析容易發生腐敗問題的環節和因素，提出明確的要求。
6.談話后，由紀委負責整理和保存有關材料。
四、領導干部誡勉談話
對于反映領導干部在政治思想、道德品質、廉潔自律等方面的突出問題，有針對性地進行誡勉談話，教育和幫助領導干部及時克服工作中的缺點和不足，以改進作風，提高水平。
1.領導干部實施誡勉談話程序：紀委根據所掌握的領導干部有關情況，研究、確定、開展誡勉談話。
2.有下列事項的，可適用誡勉談話：落實安全生產、資產經營和黨風廉政建設責任制不力，造成影響的；領導班子建設和內部的重大問題長期得不到解決，群眾反映強烈的；對思想、工作、生活等方面存在不正之風或者不良苗頭性問題，需要告誡談話對象自律自省、防微杜漸的；反映涉及領導干部廉潔自律方面的問題，需要提醒、引以為戒的；其他需要實施誡勉談話的事項。
3.領導干部誡勉談話的主要內容：向談話對象指出反映的問題，說明談話的目的；談話對象就反映的問題作出陳述、說明；根據談話對象的情況，對其提出要求和希望；談話對象表明自己的態度。
4.談話前，紀委工作人員負責將談話時間、地點、談話人通知談話對象。
5.談話中，談話人要認真聽取談話對象的陳述和意見，堅持嚴肅認真、實事求是，不徇私情，不得向談話對象泄漏需要保密的有關事項。談話對象要如實向組織說明事實真相，實事求是地回答和陳述問題，提供有關材料，需要書面回復的，按要求在規定時間內寫出有關問題的書面材料。
6.誡勉談話后，紀委負責整理和保存有關材料。
7.談話對象存在嚴重錯誤，需要進一步核實的，按有關規定和程序進行處理。對反應的問題失實的，本著對談話對象負責的原則，可在適當時間和場合給予澄清。
第二篇: 干部考察談話怎么說
一談政治堅定緊跟組織，二談任職意愿和大概思路，三談團結同志感謝信任。
拓展：
考察干部找談話一般來說：
1. 了解你對本單位，本部門，本職工作情況的熟悉程度;
2. 對本單位領導班子和領導成員的看法;
3. 對本單位，本行業今后發展的看法;
4. 是否服從組織的工作安排;
5. 記住，要放松，發揮自己的水平，不吹牛，要有新觀點不老套，態度誠懇。特別不要說別人的壞話。
第三篇: 干部考察談話怎么說
1、客觀評價不夸張。站在客觀的立場，明確是非的觀念。千萬不能因為自已個人與同事的私人關系好壞而過分夸張評價。
2、善于發現同事隱藏的閃光點，表明學習態度。這樣既可以讓你在領導面前展現出自己謙虛好虛、積極進取的精神，又能體現同事之間的團結友愛，最重要的是，與此同時可以為自己贏得良好的人際關系。
3、心態端正不抱怨。每位領導都希望自己手下的員工能夠和睦相處，團結友愛，互幫互助。當你與領導談話時，一定要端正心態不抱怨。沒有哪個領導喜歡聽你的抱怨，更何況，你對同事的抱怨，根本解決不了什么事情，反而會讓你在領導與同事心中，留下心胸狹窄的印象。
第四篇: 干部考察談話怎么說
1.客觀評價不夸張。
一般與領導談話時，會涉及到評價同事，這個時候一定要記得，站在客觀的立場，明確是非的觀念。千萬不能因為自已個人與同事的私人關系好壞而過分夸張評價。
2.善于發現同事隱藏的閃光點，表明學習態度。
領導之所以為領導，就是會有很多事情要處理，雖然平時員工的表現會大部分會收入眼底，但也會有很多時候，有領導不知道的事情，所以，當你與領導談話時，在評價同事時，可以選擇一些同事隱藏的閃光點，和領導進行表揚，同時表明自己樂于向同事借鑒學習的態度。
3.心態端正不抱怨。
每位領導都希望自己手下的員工能夠和睦相處，團結友愛，互幫互助。當你與領導談話時，一定要端正心態不抱怨。
4.評價衣著。
如果你實在不知道該怎樣評價同事的工作，或者對某位同事不是特別熟悉時，那不妨試著從同事的衣著來對同事進行評價。
第五篇: 干部考察談話怎么說
1.XX同志自走上領導崗位以來，共產主義理想信念更加堅定，具有極強的政治敏銳性，在政治上思想上行動上始終與黨中央始終持續高度一致。能認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀，深入學習貫徹黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，堅決貫徹執行黨的路線方針政策，嚴格遵守黨員領導干部廉潔從政的各項規定。工作中，堅持原則，務實創新，廉潔勤政，處處體現黨員先進性，堅持民主集中制，維護領導班子團結。生活中，他嚴以律己，明白做事，清白做人，密切聯系群眾，關心職工疾苦，自覺理解群眾的監督，為黨員干部群眾起到了良好的表率作用。在不一樣時期不一樣的工作崗位上，團結和帶領廣大黨員干部群眾，圓滿完成了組織上賦予的各項工作任務，為推進XX做出了用心的貢獻。
2.XX同志注重政治理論學習，服從組織安排，加強和基層單位的聯系，綜合素質高，統籌能力強，能夠駕馭全局，有豐富的領導經驗和領導藝術。不搞特殊化，能夠和干部同甘共苦工作思路清晰，成效明顯，XX和XX工作得到省市高度評價，并在全省會議上做了典型發言。
3.XX同志素質較高，能夠貫徹落實黨的路線方針和政策，用心履行崗位職責，事業心和奉獻精神較強。工作有條理，思路清晰，聯系實際緊密，注重加強黨性鍛煉，努力改造自己的世界觀人生觀和價值觀，淡泊名利，守住清貧，耐住寂寞，作風正派，廉潔守紀。
4.XX同志能夠腳踏實地，潛心做事。能夠把發展的激情與務實的態度結合起來，做到開拓進取而不因循守舊，扎實工作而不圖虛名，立足實際，從點滴做起，積跬步至千里，積小勝為大勝。
5.XX同志能夠堅持以創新的觀念和科學的戰略推動發展。堅持解放思想，更新觀念，注重戰略思維，堅持正確的發展定位和取向，以科學的發展思路創造性的工作方針扎實的工作舉措攻堅破難的工作方法，推動各項工作取得突破性進展。
6.xx同志能夠勇于開拓，大膽干事。能夠迎難而上，以攻堅破難的勇氣和魄力，把工作的著力點放到研究解決改革發展穩定中的重大問題上，放到研究解決群眾生產生活中的緊迫問題上，有效破解改革發展中面臨的難題。
7.XX同志能夠著眼長遠，以戰略思維和發展眼光分析客觀事物科學決定形勢，把握時代要求，總攬發展全局。用心擴大經濟總量，努力提升發展質量水平;既抓好當前發展，又加強環境保護，注重資源節約;能夠堅持以經濟建設為中心，努力加快經濟社會協調發展，真正把各方面的用心性和創造性凝聚到推動集約發展創新發展協調發展可持續發展和諧發展上來。
8.xx同志具有良好的個人素質，服從上級安排，對工作認真負責。工作經驗豐富，技術水平較高，有問題能及時處理或向上級反映。團結同事，一視同仁，對新同事耐心指導，熱心傳授技術和安全操作流程。
9.XX同志工作認真負責，職責心強，能按時高質量地完成本職工作，能主動協助其他同事，帶領新同事迅速適應新崗位;在日常生活中，能與其他同事團結互愛，互助進取;用心參加單位組織的各項活動，在同事中樹立了較高的威信。
10.XX同志有較強的事業心和職責感，對XX發展有強烈的使命感，推進各項工作敢于開拓創新，銳意進取，摸實情舉實招求實效。工作上敢于正視問題，不唱高調，實事求是，迎難而上。工作上親力親為，率先垂范，經常加班加點研究部署工作、外出招商引資。
第六篇: 干部考察談話怎么說
黨的十七報告提出：“不斷深化干部人事制度改革，著力造就高素質干部隊伍和人才隊伍”；“規范干部任用提名制度，完善體現科學發展觀和正確政績觀要求的干部考核評價體系”。改進和完善干部考察工作，切實把干部考實、考準，是準確識別干部、公正評價干部、科學選拔和正確使用干部的前提和基礎，也是提高司法行政機關干部隊伍素質的關鍵所在。在干部考察中對干部的缺點、不足方面的考察，存在著事實不清楚、評價不準確，深層次問題不能及時掌握和發現，這是干部考察工作中的難點問題，對這些難點問題不重視，不予很好地解決，就可能導致用人失誤。為此，筆者結合日前政法系統開展的大學習、大討論活動，根據自身多年在干部考察工作實踐中遇到的問題，談幾點粗淺看法。
一、難點問題的表現形式及形成的及原因
在干部考察過程中，對干部往往是正面的評價比較充分，收集的量大，也比較容易掌握，在考察材料中也體現的突出，所占篇幅也較大。而對缺點、不足，乃至問題了解的則比較少，難以搞透徹，在考察材料中往往就是一小段，甚至就是一句話，而且比較籠統、無關痛癢：諸如“有時有急躁情緒”、“批評人比較嚴厲，不注意場合方法”、“抓工作有時過急”等等，正所謂“優點一大篇，缺點一句話”，缺乏對干部的整體把握和深層次的了解和評價，“千人一面”，優點、成績，詳實具體；缺點、不足，原則抽象。形成這種情況的主要原因有以下幾個方面：
(一)從考察方式方法方面看。一是考察時間較為倉促，有時是突擊式的考察。實施考察有時只是半天或一兩天的時間，由于準備不充分，難以全面、深入，觸及不到深層次的問題。即使了解到一些問題的苗頭，也由于受時間限制，無法查實。二是考察方法比較簡單陳舊。目前，對干部的考察主要以集中性的常規性考察為主，一般采取民主測評、個別談話形式，聽得多，看得少，了解干部的靜態狀況多，掌握動態情況少，缺乏對現場和實地的考察、考核，更缺乏現代的科技手段。三是群眾參與度不夠。參與考察的范圍窄，層次比較單一，往往是在干部圈內考察干部，注重向上級和同級了解情況，有時僅局限在班子成員和正職中層干部，限制了談話者的職務，忽略了基層的反映，缺乏全面性和代表性。四是對干部的考察視野存在局限性。往往局限在工作范圍內，對業余活動及家庭情況調查了解得不夠或者根本不考察，特別是對領導干部思想政治素質方面的一些深層次問題了解和掌握得不夠。
(二)從考察客體及環境方面看：一是普遍存在思想顧慮或心理上的障礙。怕自己所說的話泄露出去遭打擊報復，對考察對象的問題不敢講、不愿講；或是得了好處昧著良心講假話；或認為自己是“白丁”說了實話也不起作用，是走形式，提了意見也白提。二是少數被考察單位和個人人為設置假象。存在“往出推”的現象，有的干部工作能力一般，工作業績也不突出，按資歷應該提，論工作能力不能提。對這樣的干部，有的領導的對策是：我不用讓別的單位用。由于出于這種心理，有的甚至把缺點說成優點。當組織上使用時，往往就露了“餡”。難怪有人說：“誰有好孩子往廟上送”，弦外之音讓考察人去想。還有的事先設定談話范圍，談些什么內容按領導意圖行事，這種“一邊倒”的談話形式，難以了解到真實情況。有的班子成員之間本來不團結，鬧矛盾，甚至工作上互相拆臺，老死不相往來。可是在考察時，卻變得異常“團結”，心齊如一。蓋子捂得死死的，掩蓋彼此之間的矛盾。三是干部的問題具有蒙蔽性、隱蔽性、保護性的特點，一般情況下組織上難以發現。大量的事實表明，有重大問題的干部中有許多都是比較有能力的干部，是位高權重的干部，也是比較有影響的干部。以這些人的能力、地位、權勢和影響，對他們的問題，組織上作一般性的考察是發現不了的。不少有問題的干部善于偽裝，具有兩副或多副面孔。在工作圈里，他們也許干得十分出色，工作中大刀闊斧，魄力十足，業績不凡。在人前，他們對自己也要求得十分嚴格，保持著十足的正人君子形象。再加上他們善于利用各種宣傳工具為自己造輿論、樹形象，一時聲譽鵲
起，好評如潮，具有很大的蒙蔽性和欺騙性。這些有問題的干部更是如此。特別是在市場經濟條件下，領導干部的活動空間不斷延伸、拓展，有的干部利用公出、開會等機會，天馬行空，獨來獨往，遠離組織和群眾的監督，異地違法違紀，一般人根本不知情。另外，有問題的干部在進行違法違紀活動時，總是千方百計采取措施加以掩蓋，有的還利用腐蝕、賄賂、封官許愿等手段網織嚴密的關系網，以對抗組織的審查和群眾的舉報。
(三)從考察主體方面看：一是考察組組成不科學。考察組規模不同，權威性不同，談話人對考核組的信任度也就不同，反映的情況自然就不一樣。當考核組都是由考核機關的人組成，且負責人層級比較高時，參加談話的干部群眾一般容易反映真實情況；而當考核組是從別的單位抽調人員參加組成，且帶隊負責人層級較低時，參加談話的干部群眾不一定敢如實反映情況。有的考核組人員組成搭配不合理，知識閱歷單一趨同，互補性差，不適應具體考察工作中的一些特殊要求，往往難以發現和掌握干部的問題。二是考核組成員的素質和工作水平不高。有的政策理論水平不高，在復雜情況下，不善于運用馬克思主義的立場、觀點和方法，全面、客觀、正確地評價干部；有的思想政治素質不過硬，黨性原則不強，不敢堅持原則，只栽花不摘刺，避免因堅持原則得罪領導和被考察人，比較注重了解考察對象的突出特點，忽視其存在的不足；有的業務能力不強，對干部考察的程序方法要求不夠熟悉，不能正確引導談話人反映真實情況和深層次問題，缺乏觀察、剖析、綜合分析的能力，不能對了解的情況去粗取精、去偽存真，客觀、全面、準確地反映和評價干部的本質特征。
二、解決難點問題的幾點對策
(一)加強日常考察，做到考核經常化。堅持平時考察與任前考察相結合的工作制度，進一步規范和完善年度考核、任職考核和工作實績的考核，努力探索科學的干部績效考核體系，切實改變“不提拔、不調整、不考核”的做法，將考察工作經常化、制度化。要經常對干部情況進行調查了解，及時了解和掌握干部的現實表現和工作動態，通過大量信息積累，減少“一次考察定終身”，尤其是要注意經常組織人員到問題多、矛盾大的單位巡視，及時發現苗頭和傾向。同時，在組織考察過程中，盡可能把時間安排得充實一些，避免突擊式考察，堅持時間服從質量。目前全市政法系統正在探索和嘗試建立科學的干部績效考核標準，結合正規化管理活動，我局各基層獄所也在不斷健全干警績效考核機制，取得了一定的成效。
(二)擴大群眾參與面。干部的德才如何群眾最清楚，一般群眾反映的情況往往更加真實可信，也更能代表民意。因此，要擴大群眾對考察工作的參與度，參加民主測評和談話的人除班子成員、中層干部外，還應根據需要積極吸收普通群眾參與。同時要進一步完善和規范考察工作預告制，增加干部工作的透明度，以利于群眾的參與。去年以來，我局黨委按照十七大精神的要求，在擴大干部選拔任用工作中的民主方面，取得了較大的進展。無論是在局機關干部競爭上崗中，還是在東風監獄、玉泉監獄選拔科級干部的過程中，都盡量擴大群眾參與的范圍，而且打破了原有的不成文的規矩，吸收工人參加對干部的評議。
(三)拓展考察視角。要從只注重對干部工作圈的考核，拓展到對工作圈、社交圈、生活圈的同步考察，全面了解干部的德才表現。一是在縱向和橫向上擴大考察范圍。縱向上注意到被考察對象上級主管部門聽取意見，了解其工作業績和能力水平在全行業、全系統所處的位置，如在監獄勞教所中選拔干部，一般情況下，應征求局對口管理處室的意見。同時還要注意征求其下屬單位意見，對局機關干部的考核，應根據其部門性質，積極征求其下屬單位的意見。橫向上要注意到被考察對象業務、工作往來單位了解情況，同時還可以聽取原領導班子成員、離退休老同志的意見。二是關注干部的社交活動。一個干部的思想品質、精神面貌、性格特征往往在社交活動中得到真實體現。不少反面案例證明，在社交活動中搞權錢交易或被腐蝕拉下水的干部不在少數。因此領導干部的社交活動應是干部考核關注的一個方面，以便于了解其社交活動是否健康。三是在內容上向干部家庭生活延伸。把個人家庭生活重大事情、家庭財產、個人婚姻、子女上學就業等情況納入考察內容范圍，增加了解和評價
干部的視角，盡量避免類似“沒有不廉潔現象”、“未發現以權謀私問題”等過于模糊、簡單化的結論性評價。需要強調的是，對上述二、三項的考察需要把握的界限是：這種考察，是對干部個人生活和社交活動主流及本質的掌握、評判，而不是對他們生活的全面了解、介入。
(四)注意多種考察方法的綜合運用，形成立體的考察框架。一是跟蹤式考察。干部的考察、培養和使用是相關聯的長期過程。要了解和掌握干部工作生活中的表現情況，也決非一次短時間的考察所能摸清摸透的，需要在干部的培養使用過程中進行適時的跟蹤考察了解。如應在干部處理個人生活重大事項時進行跟蹤考察，把握干部的為公之行和為私之德；應在涉及到干部的重大利益分配時進行跟蹤考察，了解干部的思想境界、大局觀念和全局意識；應在干部取得顯著成績或遇到重大挫折后進行跟蹤考察，從不同側面把握干部勝不驕、敗不餒、寵辱不驚、嚴于律已、勇于進取的生活態度和人生志向。二是實地查看。看干部的工作環境，了解干部事業心、責任感的同時折射出干部的價值觀、生活觀；看干部的生活環境，與之相對照，評判干部生活圈和社交圈的健康度；看干部的家庭情況，參照印證干部的生活狀態和生活目標。三是追溯式考察。干部調離原單位后，群眾心理負擔減輕，反映的情況一般比較準確。因此，應重視干部調離后的群眾意見，堅持對每個干部在原單位的情況進行認真考察。四是聯動式考察。加強與紀檢、監察、審計等職能部門的聯系，注意了解這些部門掌握的干部一些不為他人所知的深層次問題，及時了解有關信息，并科學地選用這些部門的工作成果，進一步拓寬考察干部的渠道。
(五)要創造寬松的考察環境，營造群眾敢講真話的良好氛圍。在干部考察期間，考察人員盡可能不與被考察者接觸過密，不能在眾目睽睽之下有意無意地與被考察者過分親密，更不能接受被考察單位、被考察者安排的吃請或其他娛樂活動，以減輕群眾的壓力。在考察時間和內容的安排上要實行考察預告和公開考察制度，盡可能地少搞突擊性考察或指向不明的考察，要讓群眾知道你考察的是誰，讓群眾有充分的時間思考和反映被考察者的真實情況。同時，還要為群眾講真話提供必要的安全保護措施。一方面，在民主測評、推薦個別座談時，要采取隔離、隔音措施，以消除群眾的思考顧慮，使其敢于表達自己的真實意愿。另一方面，在考察結果的運用上要充分體現民意，做到賞罰分明，公正用人。對打擊報復者，要及時嚴肅處理，解決群眾說真話的后顧之憂。同時要加強對群眾的教育引導。通過多種形式，宣傳中央關于新時期選拔任用干部方針、政策和標準。認真組織學習《黨政領導干部選拔任用工作條例》，進一步擴大干部選拔工作的透明度，落實廣大群眾對干部任用工作的“四權”，有針對性地加強思想政治工作，教育廣大群眾正確地履行自己的民主權利。
(六)努力提高考核主體自身素質。一是在提高思想政治素質上下功夫。使考察者以對黨的事業高度負責的態度和實事求是的精神，正確的履行自己的職責，做到公道、正派、恪守職業道德，樹立敬業精神，自覺地嚴格按規定的程序和標準考評干部，不因個人好惡和感情用事，不受某些領導意志的影響，不受條條框框的限制，出以公心，秉公辦事。二是努力提高業務水平。做為一名考察者首先要熟悉與干部考察工作相關的政策要求，對本部門業務政策依據和工作規范必須了然于胸。其次要切實提高辯證思維能力和談話技巧，善于通過考察對象的言行、談話人的介紹、顯示實績的指標數據等表面信息，準確地分析判斷出被考核人的素質狀況，而不被表面現象所迷惑。其三盡可能地擴大知識面，著重提高經濟、法律和科學技術知識素養，增強在對各種類型干部考察中認識、分析、判斷問題的能力。其四提高寫作水平。能夠在考察材料的撰寫過程中，用精煉的文字準確地概括或描述考察對象的德、能、勤、績、廉等方面的水平。三是優化干部考察隊伍結構。在培訓提高的基礎上，采取組織措施對組工干部進行適當交流，把不適應新形勢要求的干部交流出去，同時補充政治上過硬、工作能力強、學歷層次高，具有一定的基層工作經歷和社會閱歷的新生力量。四是根據情況派出考核組。考核組應該盡可能直接由考核機關的同志組成，并邀請紀檢監察、審計部門的同志參加。如果時間緊、任務重，確要抽調其他部門的同志參加的，一定要嚴格把關，精心
第七篇: 干部考察談話怎么說
計生委主任：綜合素質高，統籌能力強，能夠駕馭全局，有豐富的領導經驗和領導藝術。不搞特殊化，能夠與干部同甘共苦工作思路清晰，成效明顯，流動人口和技術服務工作得到省市高度評價，并在全省會議上做了典型發言；
藥具工作引領全市，全市藥具工作現場會在縣里召開并做了典型發言，獲得了全省優質服務縣全省信息化合格縣的榮譽稱號。思想穩定，嚴格按照規定辦事，認真地站好了最后一班崗。生活作風扎實，在黨風廉政建設上保持了一個老黨員的廉潔自律操守；
沒有違反過黨紀政紀，始終保持良好傳統作風。
副主任：政治堅定，思想穩定，能夠忠實履行崗位職責，工作積極肯干，肯下功夫鉆研業務，運用“多數人管少數人”的自律機制，開辟了新時期農村計生管理目標實現的新途徑，效果明顯，母嬰安康保險走在全市前列。具有較強的組織協調和工作能力，對分管工作盡職盡責，能吃苦，經常深入基層檢查指導工作，正確處理了工作和家庭關系。遵紀守法，尊敬領導，團結同志，為人正直，作風正派，清正廉潔，不計較個人得失。不足：創新意識要進一步加強。
人大辦主任：
素質較高，能夠貫徹落實黨的路線、方針和政策，積極履行崗位職責，事業心和奉獻精神較強。工作有條理，思路清晰，聯系實際緊密，在縣人大常委會辦公室主任崗位上找準了位置，切實負起了黨建、綜治、計生第一責任人責任，較好地承提了秘書、參謀、協調、服務和聯絡、宣傳等工作。注重加強黨性鍛煉，努力改造自己的世界觀、人生觀和價值觀，淡泊名利，守住清貧，耐住寂寞，努力做到有苦不叫苦，有難不叫難，有累不喊累，受氣不賭氣。作風正派，廉潔守紀。
素質全面，有較豐富的領導經驗和較高的領導藝術，能駕馭全局，在推動上固經濟發展和改變山區面貌上傾注了心血和汗水，實績明顯，干群評價較高。服從組織安排，從鄉黨委書記改任縣人大常委會辦公室主任，角色轉換快，工作積極，勤政愛崗，提高了服務效率。作風正派，胸襟坦蕩，為人正直，待人誠懇，處事公道，廉潔自律意識較強。希望今后工作中進一步提高服務方法。
衛生局長：綜合素質高，政治立場堅定，統籌能力強，能駕馭全局，切實履行了公共衛生職責。工作思路清晰，開拓創新精神強，爭取國債項目資金大。能團結班子成員共同奮斗，善于調動副職的工作積極性。講實話，干實事，求實效，踏實工作，較出色地完成了各項工作任務，連續多年實現了全縣衛生工作新變化。作風mingzhu，講究方法。辦事穩妥，生活樸實，關心體貼下屬。為人謙虛、坦誠，胸懷寬廣，謙潔正派，不計較個人得失。
黨委書記：能認真履行崗位職責，工作熱情高，有魄力，敢說敢做，責任心強。具有大局意識和協作精神，正確擺正了自己的位置，積極配合支持局長工作，全心維護班子團結和權威。善學習，勤鉆研，懂財務，會電腦，文字功底好，主持黨委全面工作有方法，黨建工作有起色；
分管財務工作講原則，嚴格按照財經紀律和財務制度辦事。為人直率，作風正派，平易近人，能模范遵守機關的規章制度，廉潔自律意識強。不足：工作任務重時脾氣較急躁。
副局長：個人素質較高，頭腦靈活，成熟穩重，維護班子團結，服從組織安排。工作嚴謹認真，事業心強，能夠開拓創新，忠實履行崗位職責，經常深入基層解決實際困難，敢于承擔急難險重工作，處理問題較圓滿。精通業務，善于學習，勤抓分管工作，思路清晰，見解獨特，能夠想點子，出措施，較出色地抓好了民生工程建設和疾病預防控制工作。為人本份，待人真誠，樂于助人，作風正派，廉潔守紀。希望在今后工作中更大膽些。
文廣局副局長：能認真履行崗位職責，工作熱情高，責任心強，在文化館、圖書館、劇團被拆除的情況下，對自己所分管的工作能想方設法開拓新的陣地，組織人員到鄉村開展“三下鄉”活動，參加市里“金土地杯”、“三個一”文藝創作演了獲二三等獎，參加省第二屆少兒美術作品展覽獲一等獎18個，二等獎28個，三等獎24個，并獲得優秀組織獎。為人誠實、本份，維護班子團，支持配合主要領導工作。希望進一步加大對文化藝術中心籌建工作力度。
副局長：能認真履行崗位職責，業務能力強，對所分管的新聞宣傳工作能結合永豐實際，適時地調整和開設新欄目，對一些宣傳任務能在大家一起策劃、審稿、監制，在對外宣傳方面，較好地完成上中央、省、市新聞任務，；
分管財務能組織人員對下屬單位近三年的財務進行全面的審計，解決了一批遺留問題。工作善于講究方式方法，考慮問題細致周到，能團結同志一道工作。希望進一步加強稅收工作，積極開辟新稅源。
紀檢組長：能認真履行崗位職責，服從組織安排，積極支持配合一把手做好招商引資和紀檢、監察工作。在開展招商引次工作中能吃苦耐勞，任勞任怨，主動到沿海等地開展招商活動，積極邀請客商來縣考察。認真做好引資企業的服務工作，幫助外資企業解決一些實際問題在招商引資上取得了成效。為人正直，待人熱情，作風正派，廉潔自律。希望做好招商引資工作的跟蹤問效服務。
電視臺臺長：能認真履行崗位職責，積極圍繞縣委、縣政府各個時期的中心工作組織開展內外宣傳報道工作，臺里全年在中央、省、市電視臺播出用稿超過往年，為人忠厚本份，待人和氣，作風正派，廉潔自律意識較強。希望在今后工作膽子更大些。
鄉黨委書記：
素質全面，腦子靈活，駕馭全局的能力強，有較豐富的領導經驗和較高的領導藝術，工作思路清晰，能開拓創新。能團結班子在員和發揮干部的工作積極性。講實話、干實事、求實效，扎實工作，推動了全鄉經濟和社會事業大發展，招商引資有實效，特色產業成規模，護稅協稅創佳績，林改工作成典型，基礎設施大推進，干群評價較高，作風mingzhu，講究方法，性格直率，為人正派，廉潔自律。不足，下農村基層調研較少。
綜合素質高，有較豐富的領導經驗和較高的領導藝術，能駕馭全局，在推動全鄉經濟發展和改變上溪面貌上傾注了大量的心血，實績明顯，干群評價高，敬業精神強，工作務實，勤懇扎實，能辦實事。腦子靈，點子多，作風mingzhu，決策穩妥；
在山區工作多年，能守住寂寞，耐住清貧，為人正直，待人誠懇，正派廉潔。
綜合素質高，統籌能力強，能把握全局，工作決策有長遠眼光，能組織，善協調，講究方法，有開拓創新精神，帶領干群較好完成了全年各項工作目標，政法、信訪、農業產業化等工作創新得到了上級肯定；善于聽取各方意見；
辦事穩妥，處理問題周到、圓滿，為人謙虛、坦誠，胸懷寬廣，做事公道、公正，關心愛護下屬，熱心為群眾辦實事，在干群中威信高，廉潔守紀。
鄉長：
能認真貫徹執行縣委、縣政府的各項決策，并能結合本鄉的實際抓好落實。作風扎實，能深入各村了解掌握情況，摸清鄉情、村情，熟悉農村經濟管理和財稅工作，能積極組織開展財稅征收工作，超額完成了縣里下達的財稅任務。招商引資、公路建設等工作成效明顯。帶頭執行各項規定，財務管理較嚴。千方百計增收節支。積極支持鄉黨委書記工作，維護班子團結，廉潔自律意識較強。希望在今后工作中膽子更大些。
素質全面，頭腦靈活，能說會寫，具備把握全局的能力農村工作經驗豐富，能獨擋一面開展工作，任人大主席、副書記，承擔了鄉長的職責，工作實績明顯，完成財政、財稅任務情況列全縣前茅，黨建、林改工作有特色，中心工作有突破，工作大膽，有魄力，有方法，有點子，熱情高，作風扎實，為人正直、正派，是非分明，遵紀守法，廉潔自律。
經濟工作能力強，業務熟，工作經驗豐富，財經、財務管理到位，有較強的組織領導和統籌管理能力，配合書記抓全年各項工作任務的落實，有成效，有實績，工作大膽，有能力，有魄力，思路清晰，有方法，能創新，推動招商引資，護稅協稅，新增稅收有較大增長，農業產業化、基礎設施建設等工作有大的推進。性格直爽，為人正派，團結同志，廉潔守紀。
常委副鄉長：
長期扎根邊遠山區工作，毫無怨言。農村工作經驗豐富，思路清晰，做事謹慎、細致，講究方式方法，分管農業、統計、土管和圩鎮建設等工作能認真抓好落實，經常深入基層解決實際問題。工作責任心強，兢兢業業，踏實肯干，為人忠厚本份，待人和氣，處事公正，團結同志，廉潔奉公。希望今后工作更大膽些。
綜合素質較高，政治可靠，成熟穩重，品行端正。長期扎根基層工作卻無怨言。協調組織和工作能力較強，熟翻農村工作，勤懇踏實，任勞任怨，農業工作有特色，村業工作見成效。為人謙和、誠實，作風正派，
樂于助人，尊敬領導，團結同志，廉潔守紀。希望在今后工作中膽子更大些。
個人素質較高，思想上進，有較強的組織領導能力，工作認真負責，善鉆研，業務精，吃苦精神好，服從組織安排，任勞任怨，以身作則，辦事公道，農村工作經驗豐富，經常深入一線，不厭其煩抓好落實，農、林、水、畜牧獸醫和商貿流通等工作大有起色。為人誠實厚道，團結同志，廉潔守法。希望在今后的工作中多加強與同事間的交流。
副鄉長：
敬業精神強，工作踏實肯干，對分管的各項工作能積極主動地抓好落實，具有較豐富的農村工作經驗，有較強的解決實際問題的能力，遠成工作任務好，能經常深入基層幫助群眾解決實際困難，為群眾謀利益，辦好事，嚴于律己，團結同志，能認真落實黨風廉政建設的各項要求，做到勤政、廉政。希望今后能進一步加強學習。
個人素質較高，為人謙虛，擅于學習，有較強的領導能力和工作能力，工作認真負責，大膽潑辣，較好地完成了鄉黨委政府安排的各項工作任務。關心群眾疾苦，能深入基層為群眾辦產事，辦好事，責任意識較強，工作中能以身作則，嚴于律已，作風正派。希望在今后的工作克服畏難情緒。
極支持配合黨政主要領導工作，認真貫徹執行鎮黨委、政府的各項決定，并能在實際工作中抓好落實。工作作風扎實，在開展招商引資工作中能出主意，想辦法，千方百計完成任務，進園項目多，成效明顯。吃苦精神好，任勞任怨，廉潔自律意識強。應進一步加強對引資項目的跟蹤問效工作。
黨委組織委員：
能認真貫徹落實黨委政府的各項決議，工作積極主動，有較強的工作魄力和工作能力；
農村工作經驗比較豐富。分管組織計生工作能獨擋一面抓好落實，工作成效比較明顯，為人正直，作風扎實，能深入基層為群眾辦實事解難題，群眾基礎較好，工作能堅持原則，廉潔自律，自覺維護班子的團結。應進一步加強組織業務知識的學習。
個人綜合素質較高，頭腦靈活，思維活躍，能說會寫，工作積極肯干，有責任心，完成工作的質量較高。能自覺服從組織安排，吃苦精神強，善于學習，肯鉆研，求上進，作風扎實，與同事關系融洽，為人謙虛，待人誠懇，廉潔自律。希望在今后工作中加強與班子成員之間的溝通。
黨委宣傳委員：
工作責任感較強，辦事認真負責，對縣里下達的工作任務能狠抓落實。全面完在了黨報黨刊征訂任務，組組織協調能力較強，肯鉆研，在新聞上稿、農村“十星級”文明戶評選、村級黨校建設、蹲村等各項工作中能盡職盡責，抓出成效。應進一步加強宣傳業務知識學習。
工作認真負責，能力較強，肯干事會干事，能夠準確把握新時期宣傳思想工作要點。積極圍繞中心工作營造出良好的輿論氛圍，超額完成黨報黨刊征訂工作，較好地完成新聞上稿任務，旅游和蹲村工作也有較大的起色。政治可靠，顧全大局，維護班子團結，廉潔自律意識較強。希望今后要進一步注意發揮下屬工作積極性。
個人素質較高，思想上進，服從組織安排。組織協調和工作能力較強，頭腦靈活，辦事公道，勤奮務實，吃苦耐勞，能認真把握正確的輿論導向，新聞上稿有突破。積極抓好分管工作，招商引資成效顯著。品行端正，作風正派，待人誠實，樂于助人，廉潔自律意識較強。不足：由于分管招商引資，下農村一線工作少些。
黨委武裝部長：
感較強，工作認真負責，分管武裝政法工作能獨擋一面；
能深入基層了解掌握治安動態，幫助村級調處糾紛，在征兵工作中能嚴格按政策規定辦事，團結同志，作風正派，廉潔自律，樂于為基層辦好事。應進一步加強市場經濟知識的學習。
政治可靠，成熟穩重，心態平和，在農村工作多年卻無怨言，積極配合支持黨政班子成員工作，服從組織安排。工作能力較強，作風扎實，辦事穩妥。敢于承擔急難險重工作，處理問題比較圓滿。業務工作蹲村工作有成效，民兵預備役工作獲得省軍區和縣武裝部表彰。為人謙虛，團結同志，廉潔自意識較強。希望在今后工作中努力克服一些畏難情緒。
副書記：人素質較高，思想上進，能夠配合班子成員工作，維護團結，組織協調和工作能力較強，有魄力，敢說敢做，能夠獨擋一面。經常深入基層，積累了豐富的農村工作經驗，
熟悉業務工作，勤抓分管工作，中心工作和新農村建設抓出了成效。作風正派，態度端正，廉潔守紀。不足：工作多任務重時脾氣比較急躁。
鄉紀委書記：個人素質較高，熟悉農村工作，處理干群關系沉穩，辦事干練果斷，大膽潑辣，完成工作質量較高，文教衛生、蹲村、黨風廉政建設和反腐|敗工作效果明顯，關愛留守兒童工作受到上級肯定，并在鎮里召開了全市現場工作會。善學習，勤鉆研，文字功底和理論水平較高，有多篇調研文章在省、市獲獎。工作講原則，廉潔自律意識較強。
鄉人大主席：能認真履行崗位職責，積極支持維護黨委班子團結；
遵守機關各項規章制度，人大工作積極主動，認真完成了縣人大布署的任務。協助分管交通工作有成效，經常下到工地一線檢查督促，把好質量關，重點抓了橋南工業園至營前水泥路面建設，工作勤懇，吃苦耐勞，為人忠厚，作風正派，廉潔自律意識較強。不足：工作中有時存在畏難情緒。
wei穩信息員：作為年青干部有朝氣，有活力，工作熱情高，愛學習，不斷提高自身業務水平，綜合素質較高，工作細心，不畏艱難，盡職盡責做好wei穩信息和綜治工作，實現了各類矛盾糾紛“發現得早、化解得了，控制得住，處理得好”的目標，受到縣委表彰。廉潔方面能嚴格要求自己。希望今后進一步加強理論學習。
副主任科員：
能認真履行崗位職責，積極支持配合鄉黨政主要領導開展工作，對黨委政府形成的決議能抓好落實。工作作風扎實，能深入基層協助村干部解決一些實際問題。工作中能吃苦耐勞，任勞任怨，為人忠厚，待人和氣，廉潔自律意識較強。希望今后工作中膽子更大些。
自覺維護班子威信，服從組織安排，有較強的事業心和責任感，農村工作經驗較豐富，分工負責行政執法工作敢抓敢管，大膽負責，不怕得罪人，能團結同志一道工作，廉潔自律意識較強。希望在今后的工作中發揮自己農村經驗豐富這一優勢，多為黨政領導出謀獻策。
在農村工作多年，在進城愿望卻無怨言，能夠顧全大局，維護班子團結，服從組織安排。工作認真細致，踏實肯干，能發揮老黃牛精神，經常深入蹲點村抓好落實，成效明顯。較好地完成了工委會目標任務，切實抓好了機關后勤工作，為人老實本份，廉潔自律意識較強。
思想品德端正，工作熱情較高，責任心較強。對分管的人大、水電和蹲村工作認真負責，抓好落實。能深入基層解決實際問題，組織勞力抓好了渠道維修在電站轉制等工作中積極為鄉政府主要領導出謀獻策，從而使電站轉制工作進展順利。能遵守鄉里的各項規定制度，廉潔自律意識較強。
能夠面對新形勢、新任務，大興求真務實之風，埋頭苦干，真抓實干，主動把心思放在干事業上，把本領用在促發展上，把功夫下到狠抓落實上，以創造性工作促進經濟社會又好又快發展。
不松勁，不懈怠，能夠以強烈的責任感、使命感，轉變作風，真抓實干，緊緊抓住科學發展這一要務，鉚足勁、埋頭干、不分神，只爭朝夕，奮發有為，千方百計加快發展，努力開拓求真務實新境界。
視野開闊，精心謀事。能夠加強學習，掌握領導科學發展的過硬本領，提高駕馭市場經濟的能力水平，努力做到決策有新思維、工作有新思路、PoJie難題有新舉措。
能夠著眼長遠，以戰略思維和發展眼光分析客觀事物、科學判斷形勢，把握時代要求，總攬發展全局。積極擴大經濟總量，努力提升發展質量水平；
既抓好當前發展，又加強環境保護，注重資源節約；
能夠堅持以經濟建設為中心，努力加快經濟社會協調發展，真正把各方面的積極性和創造性凝聚到推動集約發展、創新發展、協調發展、可持續發展、和諧發展上來。
能夠勇于開拓，大膽干事。能夠迎難而上，以攻堅破難的勇氣和魄力，把工作的著力點放到研究解決改革發展穩定中的重大問題上，放到研究解決群眾生產生活中的緊迫問題上，有效PoJie改革發展中面臨的難題。
對關鍵環節和重點難點問題能夠一抓到底、鍥而不舍地抓，切實抓出成效，以求真務實的工作作風和實際成效取信于民。
能夠堅持“為民、務實、清廉”，講黨性、重品行、作表率，以學習實踐科學發展觀的實際行動，打造高素質的領導班子和干部隊伍，以創造性工作推進經濟社會協調發展。
能夠腳踏實地，潛心做事。能夠把發展的Ji情與務實的態度結合起來，做到開拓進取而不因循守舊，扎實工作而不圖虛名，立足實際，從點滴做起，積跬步至千里，積小勝為大勝。
第八篇: 干部考察談話怎么說
首先，我向在座新提拔的各位表示祝賀。
提拔到領導崗位是人生的一個起點，除了要有豐富的業務知識，堅持勤政廉潔，堅持立黨為公，全心全意為人民服務，在自己的工作崗位上，扎實工作，取得成效，不辜負__黨委和全體員工的希望，事關黨的事業，事關個人的前途。因此，十分重要。為了在新的工作崗位上，如何勤政廉潔，做一個合格的領導干部，我提幾點希望：
一、要加強學習，提高認識，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀世界觀是人們對整個世界的總的看法和根本觀點，有什么樣的世界觀就會有什么樣的人生觀、價值觀，無數實事證明，一個領導干部如果真正樹立了辯證唯物主義、歷史唯物主義相統一的馬克思主義世界觀，全心全意為人民服務的人生觀和義利結合，以義求利，見利思義的價值觀，在任何時候任何情況下，都能做到淡泊名利，排除一切干擾，一心一意為黨和農行的事業而忘我工作，甚至不惜犧牲自己的一切。
分析一些黨員干部腐化墮落的原因，往往都是從思想懶惰開始，放松學習和思想改造，理想信念動搖，進而拜金主義、享樂主義、極端個人主義膨脹，思想首先防線崩潰，走向違紀違法。因此，一定要加強學習，用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦，踐行科學發展觀，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅定共產主義信念，在改造客觀世界的同時，時刻不放松改造主觀世界，升起堅固的思想道德防線，做到自重、自省、自警、自勵，經受住權力、金錢、美色的考驗。首先要過好“權力關”，經受住執政的考驗。權力具有兩重性，既可以為人民服務，也會變為謀取私利的工具。每個領導干部都必須懂得權力是黨和人民賦予的，只能用來為人民服務。執政的考驗，核心的問題是權力的考驗。領導干部都要為人民慎用權、用好權，做到公正、公平、公道，絕不允許以權謀私、假公濟私，化公為私。要堅持立黨為公，執政為民，堂堂正正地做人，清清白白地從政，勤勤懇懇地工作，默默無聞的奉獻。
其次要過好“金錢關”，經受住市場經濟的考驗。在市場經濟條件下，共產黨員能不能以人民的利益為重，過好“金錢關”是一個十分重要的問題。在金錢權力面前，必須保持高度警惕，做到不為所動，不義之財分文不取，常在河邊走，就是不濕鞋，拒腐蝕，永不沾，一身正氣，兩袖清風。第三要過好“美色關”經受住開放的考驗。改革開放以來，從客觀上看，由于約束不嚴，社會上的“黃賭毒”現象有所抬頭，對有些領導干部產生潛移默化的影響;從主觀上看，一些同志經不住誘惑，思想道德滑坡。這就要求我們在任何情況下都要保持共產主義的道德情操，絕不為燈紅酒綠的誘惑所打動。
二、要廉潔自律，做遵紀守法的表率
領導干部廉潔自律，既是自己高尚人格的反映，也是對他人無聲的鞭策，以風范示人最有說服力。領導干部首先要嚴格管住自己，當前的奢侈現象表現很多，最突出的就是揮霍公款大吃大喝。立場吃偏了，原則吃丟了，形象吃丑了。
要把握住自己的手，不該拿的不要拿，身外之財分文不能要。要把握住自己的腳，不該去的地方不去。對一些違法經營的高消費娛樂場所決不能涉足。其次，要樹立正確的家庭觀，要按照江澤民同志的要求，樹立良好家風，對配偶子女“約法三章”，經常對他們進行思想道德和遵紀守法教育，提出嚴格的要求，防止他們利用自己的職權和影響做違紀違法的事情。
三、要堅持立黨為公、執政為民
黨的干部是人民的干部，要自覺擺正領導干部和人民群眾的關系，我們的權力是黨給的，人民給的，我們只能有為人民服務的義務，決對不能有做官當老爺與民爭利，以權謀私的思想。
人民群眾是歷史的創造者，這是歷史唯物主義的基本觀點。“水能載舟，亦能覆舟”，已被幾千年來的歷史所證明了的，能否保持和發展同人民群眾的血肉聯系，直接關系到黨和國家的興衰成敗，這個問題，我們必須要有深刻的認識。要認真解決“相信誰、依靠誰、為了誰”，為誰掌權，為誰服務，為誰謀利益的問題，切實維護“三個代表”這個立黨之本，執政之基，力量之源，真正做到“權為民所用，情為民世系，利為民所謀”牢固樹立群眾觀點(一切為了群眾，一切依靠群眾)，始終堅持群眾路線(從群眾中來，到群眾中去)，代表最廣大人民的根本利益，實實在在為群眾謀利益，為實事，做到立黨為公、執政為民，必須明白，增進群眾感情，密切聯系群眾是一個嚴肅的政治問題。
對人民群眾的“感情”決定著對人民群眾的“態度”“關系”講群眾感情，就是講政治，而且是根本的政治，只有與群眾有了濃厚的感情，才能對群眾有一個正確的態度。(正確的態度是什么?
1、全心全意為人民服務的態度;
2、傾聽群眾呼聲，關心群眾疾苦，想為人民所想，意為人民所意，解決群眾的憂慮和困難的態度。
3、公平、公正的態度。)只有對群眾抱有良好態度才能時時把群眾的冷暖放在心上，把群眾利益、要求放在首位，設身處地的為群眾著想，自覺克服克服官僚主義、形式主義，才能嚴于律已，自覺維護群眾利益。
四、要自覺遵守好黨的各項紀律
做為一名新提拔的領導干部，必須嚴格遵守黨的各項紀律，也就是學好黨規、黨法，黨的紀律內容很廣，涉及黨內生活的各個方面，主要有：《黨章》、《關于黨內生活的若干準則》、《中國共產黨領導干部廉潔從政若干準則》、《領導干部廉潔自律十二條警示》、《關于黨政機關厲行節約、制止奢侈浪費行為的若干規定》、《關于實行黨風廉政建設責任制的規定》以及一些專門的紀律、如人事紀律、外事紀律、財經紀律、保密紀律等，大家一定要學習好、遵守好。當前，要重點遵守好四大紀律、八項要求和五個不許的規定。
四大紀律，即政治紀律、組織紀律、經濟紀律和群眾工作紀律。政治紀律的主要內容是：
1、思想上行動上必須堅定的同黨中央保持一致;2、堅持四項基本原則;3、堅決貫徹執行黨的路線、方針、政策和決議;4、自覺遵守黨伺侯制定的憲法的法律;5、確保政令暢通。組織紀律的主要內容是：個人服從組織，少數服從多數，下級服從上級，全黨服從中央，堅持民主集中制，堅持集體、領導和個人分工負責相結合等。
經濟紀律的主要內容是：
1、堅持實行“收支兩條線”，嚴禁設立賬外賬和私設小金庫;2、專項資金必須專款專用，不許截留挪用;3、大額資金，堅持集體討論使用。
群眾工作紀律的主要內容是：
1、黨員和黨的干部永遠是勞動人民的普通一員，除了政策規定范圍內的個人利益和工作以外，不得謀求任何利益和特權;2、要密切聯系群眾;3、要密切關注群眾的正當權力和利益等。
中央提出的八項要求是：
(1)要同黨中央保持高度一致，不陽奉陰違、自行其是;(2)要遵守民主集中制，不獨斷專行、軟弱放任;(3)要依法行使權力，不濫用職權、玩忽職守;(4)要廉潔奉公，不接受任何影響公正執行公務的利益;(5)要管好配偶、子女和身邊的工作人員，不允許他們利用本人的影響謀取私利;(6)要公道正派用人，不任人唯親、營私舞弊;(7)要艱苦奮斗，不奢侈浪費、貪圖享受;(8)要務實為民，不弄虛作假、與民爭利。
去年中共中央提出了領導干部廉潔自律的“五個不許”，具體內容是：第一是不許違反規定收送現金、有價證券和支付憑證。第二是不許“跑官要官”。第三是不許放任、縱容配偶、子女和身邊工作人員利用領導干部職權和職務影響經商辦企業或從事中介活動謀取非法利益。第四是不許參與賭博。第五是不許借婚喪喜慶之機收錢斂財。
最后，我強調一點，你們上任后，要按黨風廉政建設責任制的要求認真履行好職責，抓好分管范圍內的黨風廉政建設工作，當好的領導，帶好的隊伍，創好的作風，出好的成績，樹好的形象，不辜負__黨委和全體員工的希望，恪盡職守，廉潔奉公，做一名群眾滿意的領導。
第九篇: 干部考察談話怎么說
談話考察是干部考察最常用、最有效，也是最基本的方法之一，考察人在干部考察中把握好、運用好談話的技巧，發揮出談話技巧在干部考察中的作用，對于真實了解、掌握考察對象德、能、勤、績、廉方面的情況和工作、生活、社交三圈的表現，有著事半功倍的效果。筆者在多次參與不同層次的干部考察中，對談話技巧進行了一定的思考，也有一點心得。
一、對談話技巧的認識
所謂談話，是指兩個及其以上的人通過語言交流，達到相互溝通思想、闡明態度的一種人際交流方式。所謂技巧，是指人們對一件事物科學、合理的處理方法。談話技巧就是指在談話過程中，充分運用心理學、身體語言學等知識，發揮場地、引導、暗示的作用，以期達到談話目的的一種方法。個別談話考察是干部考察中通過對考察對象的領導、同事、下屬、親屬、其他熟悉情況的群眾等知情者的直接訪談來了解考察對象真實情況的一種方法。談話技巧作為干部個別談話考察的一種基本手段和技巧，在干部考察過程中具有不可替代的作用。干部考察中運用好談話技巧，對于收集干部多方面的、生動的、活的第一手材料，準確了解考察對象工作圈、生活圈、社交圈等方面的真實信息，提升干部考察的質量，有著十分重要的意義。
二、干部談話考察中存在的問題及原因分析
常言道，“一個巴掌拍不響”，問題的產生往往源于事物的兩個方面，干部談話考察中存在的問題也如此，主要源于考察人和談話人兩個方面。
先談考察人方面存在的問題。考察人是考察組及其組成人員的總稱，肩負著對整個考察過程組織、實施的職責，考察人出現的問題主要表現在五個方面，一是思想重視程度不夠，少數考察組事先準備不充分，談話不深入，方法單一，有的湊人數、趕進度，有的考察人員態度不積極，工作不認真，例行公事，考察流于形式；二是少數考察人員不講究談話的方式、方法，缺少必要的引導和交流，使談話人反映不出深層次的問題；三是部分考察人員知識面不廣，特別是對社會學、心理學、身體語言學等方面的知識理解不深、掌握不透，導致在談話考察中方法簡單、缺乏技巧；四是有的考察人員綜合素質不高，概括力、發現問題的能力較差，盡管談話人隱約涉及了一些問題，但由于抓不住本質和要害，很難達到考察的效果；五是個別考察人員注重第一印象，憑經驗辦事，考察不夠深入，以偏概全。
再說談話人存在的問題。談話人是指干部考察時，要求參加談話的各方面人員的總稱。目前，在談話考察中，常常會遇到談話人不會談、不想談、不愿談、不能談、不敢談、不實談的“六不談”情況。“不會談”，一方面是考察組對談話人的范圍確定不科學，有的談話人對考察對象根本不了解，談不出任何東西。另一方面是由于現行的考察方式只對考察
對象作定性了解，難作定量分析，群眾對領導干部的工作實績及生活、社交方面的表現，很難用語言做出評價。第三方面是談話人本身語言表達能力存在缺陷，就像茶壺煮餃子，有貨倒不出。“不想談”，是少數談話人認為干部任免是組織上早已內定好的，談話只是走形式，談了也沒有用，所以不想談出了解得情況。“不愿談”，是有的談話人看到自己曾經提了意見的干部仍得到任用，認為談話不起作用，提意見也是白提，還得罪了人，不劃算。有的談話人認為任免干部是領導的事，任誰免誰與己無關，所以在談話中，三言兩語，問一句、說一句，不愿意談出實情。“不能談”，一方面是個別單位的主要領導怕群眾說了實話，影響單位的“形象”和個人政績，事先給談話人打招呼，做工作，不讓說實話。另一方面是有的談話人得了某些人的小恩小惠，昧著良心說好話。“不敢談”，是談話人對考察人員心存疑慮，擔心談話內容被泄露出去，今后工作中遭打擊報復，不敢說考察對象存在的問題。“不實談”，一是談話人奉行好人主義原則，談話時專揀好聽的說，對考察對象談成績多，講問題少，說面上的事多，涉及敏感的情況少，不想說實話；二是因為對考察對象有看法，所以在談話中或是只談優點，不談缺點，或是只談缺點，不談優點等等。
由于干部談話考察中存在的這些問題，就出現了考察結果和領導平時掌握的情況，甚至和真實情況不吻合的情況，也就是考察失真的問題。如何解決由于談話質量不高而導致考察失真的問題，筆者認為充分運用和發揮談話技巧在干部談話考察中的作用，是解決考察失真的重要途徑之一。
三、干部考察談話技巧的具體運用
1、做好談話前準備。
很大程度上講，談話能否達到預期目的，取決于對考察對象的了解程度，盲目談話，只能使談話流于形式。因此，要在談話前做好充分的準備工作，把握好擬任職務所必須具備的基本條件和要求。對需要通過談話了解的重要問題，做到心中有數。
首先，考察人要掌握考察對象及其單位的基本情況，包括考察對象的基本情況、社會關系和工作情況，從而保證在談話時有的放矢，抓住重點。對考察對象的背景材料，如干部檔案、以往的干部考察材料、年度工作總結、述職報告、分管工作狀況，紀檢監察部門提供的情況、民意情況，以及干部發表的文章、理論測試的成績等等要進行了解，做到心中有數，以便在談話中處于主動地位，靈活地掌握和調度談話話題和方式，有針對性地了解情況，核實問題，力求對考察對象從思想上、政治上以及理論素養、思維敏捷程度、知識面、口頭表達能力、心理素質等多方面有一個較深層次和較全面的考察和了解。
其次，要根據信息管理系統儲存的有關材料，以及動態了解的情況，確定談話范圍，并對擬實施談話人進行仔細甄別，確定哪些是知情人，并對知情人作相應了解。
第三要做好談話前的思想動員工作。考察組要召集所有參與談話的同
志開一個談話前的動員會，考察組負責同志在會上要根據掌握的情況提出談話的方式方法和需側重的方面，使考察人員能結合考察對象和談話人實際，準備相關材料，運用好談話技巧。
2、營造“五種氛圍”，發揮好談話技巧在干部談話考察中的作用。
創造良好的談話環境，營造和諧、寬松的談話氣氛，使談話對象說出真話、道出實情，實事求是地反映情況，是運用談話技巧的基本要求。在談話全過程營造出和諧氛圍、平等氛圍、寬松氛圍、心理氛圍和輿論氛圍等五種良好的氛圍，是運用好談話技巧的關鍵所在。
營造和諧氛圍。
首先要做好談話場地的選擇，談話場地必須相對獨立和封閉，不宜過寬，太寬給人有不保密、不重視的感覺，如室外、大廳、會議室等。也不宜過窄，太窄給人壓抑、不能認真談的感覺，如辦公室的隔間、微機室等。
其次要做好座位的安排，考察人和談話人的座位要保持一定距離，不能太近、也不宜過遠，一般在1-1.5米為宜，座位的高低也要保持一致，給考察人和談話人都有平等的感覺。
第三注意做好細節性的工作，如談話人入室后的開關門、引入座位、送上一杯開水等等。
第四要結合考察工作和談話人實際，正確使用導入語，如“您好！我們是××考察組，按照安排，負責對你單位××同志進行考察，請你從××方面談談該同志的情況。”，又如“您好！昨天你參加了大會推薦和談話
