競聘報告2篇
競聘報告(1)
競聘報告
尊敬的各位領導、師傅，同事們：
大家好，很榮幸站在這個充滿挑戰的報告臺前參加競聘，十分激動，也很緊張，這是我參加工作8年以來的第二次競聘，頭一次是從基層競聘到機關，這一次是機關競聘到基層，這一去一來是公司各級領導和組織大力支持和關心青年同志成長進步的結果，也是深耕在不同崗位上默默付出的老師傅們傾心幫助和關愛青年同志成長進步的結果，由衷感謝為我們創造成長、進步和發展環境的公司各級組織單位，也特別感謝曾經、現在幫助和指導以及將來繼續關懷我們更好成長的領導和師傅們，謝謝你們！
我此次競聘的崗位是運行四部設備技術組組長，這是一個責任重大，意義特殊的崗位，尤其是在公司國VI質量升級形勢極為嚴峻，新建裝置開車投產極具挑戰的背景下，運行四部的任何專業管理、技術和班組長崗位都將承擔重大使命和重大責任，我們必須堅定信心，堅決在運行部班子的團結帶領下，在運行部全體同仁攜手努力下，披荊斬棘，一往無前，取得一次開車成功和平穩長周期運行的絕對勝利，這是我們承擔的使命和存在的意義。
基于以上基本認識，按照競聘程序和要求，在此向各位領導和師傅、同事簡要匯報我的一些基本情況和個人設想，敬請批評指正。
一、個人基本情況
我叫何宇春，現年31歲，大學本科學歷，過程裝備與控制工程專業，中共黨員，2010年入職以來，先后供職于二聯合運行部、一聯合運行部、總經理（黨委）辦公室，“三化一油”項目部。在車間工作期間從事過苯抽提、柴油加氫、聯合脫硫等裝置的內操或外操；在機關工作期間主要從事秘書崗位，負責綜合協調、政策研究、文字材料、督查督辦等綜合性管理工作；在項目部工作期間主要從事設備管理以及項目控制等工作；獲得過先進工作者、經營管理先進個人、優秀青年等榮譽。
二、個人競聘動機
參加運行四部設備技術組組長的競聘，主要基于以下兩個方面的考量，一是運行四部是公司轉型升級背景下成立的新單位，配備了一支優秀的干部員工隊伍，這里具有開拓創新的創業土壤和積極進取的干事氛圍；二是在多年從事基層操作和綜合管理崗位實踐中，我對操作、技術和管理崗位的工作在宏觀面上有更加深切的研究判斷，在微觀面上有極為迫切的求知欲望，我需要也應該把自身多年在領導身邊，在機關部門，在車間周圍所學習、所思考、所探索的一些基本宏觀認識與具體生產實踐結合起來，深化自身學習，深化自身認知，深化自身實踐，努力使自己成為一個可用之人，有用之人，能用之人，在這個過程中能夠為運行部、為公司發揮能力，貢獻力量，助力發展。
三、個人素質條件
經過認真思考，我認為自己具備以下素質條件。
一是我具備履行崗位職責所必備的專業技能和理論素養。大學期間接受了機械設備專業的系統教育，對煉油化工設備具有基本認知，參加工作后，盡管在生產單位僅有兩年多的工作經歷，但是在崗位上我不同程度的操作、使用和維護過大部分的機械設備，盡管深度不夠，但在日后的綜合管理崗位上，我從沒有放棄對專業知識的積累和補充，日常特別留心用工作之余和工作之便深入的研究和了解各個層面有關設備可靠性、檢維修、標準化及保運等方面的規范標準、政策制度、管理策略以及具體方案等。
二是我具備履行崗位職責所必備的工作能力和創新意識。由綜合管理崗位轉入專業技術崗位的一年時間內，我全面的參與到項目建設中，在授業恩師彥林主任和其它領導的直接幫助指導下，積極主動學習、實踐和探知新事物，適應新標準，不斷提升工作水平，錘煉專業素養；自項目建設以來，收集、整理形成了一整套齊全的設備專業技術管理資料，并注重對資料的學習研究，在與其它運行部設備管理、技術人員廣泛交流和深入學習溝通的基礎上，對設備管理有了基本的思維構架和專業嗅覺，日后我也會憑借自身多年積累的工作研究方法和分析判斷能力，積極與設備技術專業融合，與生產運行實踐融合，在繼承老一輩設備人固有經驗的基礎上，實現設備專業更高質量管理。
三是我具備履行崗位職責所必備的學習能力和工作習慣。秘書工作經歷讓我在高壓力、高標準、嚴要求的工作環境中養成了持續學習，不斷補充的工作習慣，多年來我始終以“本領恐慌”的緊迫感、壓力感和責任感倒逼自己，加強不間斷學習，既謀求知識豐富多元，又側重術業專攻，力求實現個人綜合能力的全面提升，在工作中始終保持敏銳的職業敏感，緊密聯系實際，善于借助各種載體和媒介，研究解決各種問題的方法，不僅是紙上談兵，更力求實效實用，在參加各類會議時，習慣認真傾聽和記錄，會后加以總結分析，適時查閱書籍資料，力爭將每項工作研究透徹，弄懂搞通。
四是我具備履行崗位職責所必備的擔當精神和大局意識。作為一名共產黨員和在機關工作多年的管理人員，我始終堅持正確的政治方向，加強政治理論學習，加強自身素質建設，能夠正確領會公司和公司黨委的決策思路，準確把握公司的各項方針政策，并且養成了較強的工作執行力和領悟力，在大事面前能冷靜，難事面前善思考，是非面前講原則，立場堅定，顧全大局，無論身處什么崗位，從事技術工作還是管理工作，始終堅持“從小事做起、把小事做好”的理念，時刻自重、自警、自勵，力求出手的工作“零差錯、零失誤、零疏漏”，在集體生活中能夠自覺維護單位和組織的良好形象，與同事團結互助。
四、個人初步想法
此次競聘，無論成功與否，不會絲毫減弱我為追逐事業夢想的熱情，不會阻止我渴望進取的步伐，大體想法是：
（一）堅持高嚴細實工作作風，抓好基礎管理工作。設備專業技術管理工作的出發點和落腳點就是要保證設備機械的“可靠性”，在具體實踐上我們將堅持高嚴細實的作風，切實從設備選型、安裝、調試、運轉到操作、使用、維護、檢修等各基礎管理上傾心、傾力的做好有關工作，以實現機械運轉狀態最佳，設備綜合效能最高的目標，為裝置安全運行少受一次驚嚇，為崗位平穩操作少跑一次腿腳做好保障。
（二）堅持整體最大工作原則，做好團隊協作工作。穩定良好的生產受控局面，是團隊協作的結果，設備專業管理并不是孤立存在，專業之間做好銜接配合也至關重要，我們將以服務保障為職責，恪守運行部整體最大原則，始終做好團隊協作，工作中將保持嚴謹務實、鉆研進取的工作作風，虛心向領導學，向有經驗的同志學，向班組的師傅學，盡快進入角色，打開局面，彌補欠缺，按照“質量最優，效果最好”的工作要求，與其它專業一道努力，讓設備管理可靠性水平整體提升。
（三）堅持精益求精工作態度，做好管理提升工作。在公司著力實現精益管理的攻堅階段，我們清醒的認識到運行四部的設備管理工作既要補欠賬，又要搞提升，尤其在新裝置新工藝下，我們對設備運行的脾性和規律還沒有摸清楚，想象不到，預測不到的狀況還有很多，管理上有大量漏洞需要彌補，大量風險需要消除；在初始管理階段，我們要堅持精益求精的工作態度，充分借鑒和吸取兄弟單位的工作經驗，切實與現場實際結合，合理嫁接杜邦可靠性等管理策略，取長補短，夯實基礎，從檔案、臺賬、備件、保運、檢修等工作統籌抓起，按照專業保障指導，班組參與配合的思路，盯住“可靠性”和“長周期”兩個關鍵，著眼管理質量和效率提升，通過逐步精研細磨，使設備管理體系高效可靠運轉。
尊敬的各位領導、各位評委，面對大家信任和期待的審視，我愈發感受到了設備技術組組長崗位的壓力和責任，我相信我和其他五十三名四部人一樣，有能力，有信心頂住壓力，扛起擔子，化作動力，迎接這份挑戰；誠然，人不可以一時之得意而自夸其能，亦不可以一時之失意而自墜其志，不論競聘結果如何，我將恪盡職守，努力工作，不斷提高業務素質，盡心盡責做好各項工作。
唯努力者進，唯奮斗者強，讓我們攜手實現慶陽石化質量升級目標，留下無憾的事業回憶和奮進足跡，祝我們開車一次成功，長周期平穩運行。
謝謝大家。
競聘報告(2)
6S管理崗位競聘報告
競聘人：陳旭
各位領導、同事，大家好！
我此次競聘的崗位是6S管理，現將競聘內容向各位匯報如下，請予以評議！
一、個人基本情況（包括個人基本信息、工作經歷等）
我叫陳旭，2011年入黨，于12年加入藤倉亨通，從事機修工崗位。2009年我參軍入伍，2011年退伍，2年的部隊生活，軍事管理，是我一生最寶貴的財富。退伍之后，藤倉亨通是我至今唯一的工作單位。在我工作的三年中，我從一個對維修工作所知甚少的青年，到現在成長為一個可以獨擋一面的維修工人。
二、競聘理由（包括過往業績或成功經驗、競聘優勢、專業素質與能力）
1、過往業績（建議數據化）
10年參加某地聯合防空演習，所在連隊獲得集團軍表彰，個人被評為優秀士兵，同年底被評為年度優秀士兵。
11年參加河南工業大學軍訓，所帶方隊35%優秀率，是所在營最好成績。
12年入司以來，通過對本職業務的學習，以及對機器的維修，提出的巨拉機改進方案得到了認可，提高了生產效率。
2、競聘優勢
（1）我的部隊生活是我自身的優勢之一。2年的部隊生活，軍事管理，是我一生最寶貴的財富，不管是規律的作息時間，還是依據條例條令的內務生活，都讓我養成了良好的個人作風。
（2）進入公司以后，一直是在一線工作，而且維修工這個崗位讓我對車間的機器了解比較深入，對于開展車間6S工作幫助會很大。
三、自身存在不足
（1）我從來沒有擔任過干部，缺少經驗。
（2）除了公司的各類培訓之外，受過的培訓較少，對于今后的工作會有一定的影響。
四、后續工作設想
1、對競聘崗位關鍵職責的認識和理解
6S管理崗位是一個為了推行6S工作而設立的崗位，職責是推進6S工作的進程，
2、針對后續工作開展的思路和措施
1、繼續深入學習6S的知識內容，不斷提升自己的知識水平，提高工作能力。
2、強化宣傳工作，加大宣傳力度。進一步做好6S的培訓工作，使每位員工都能真正理解6S工作的意義，為更好的推行6S工作打下堅實的基礎。
3、6S的成功關鍵在于與本企業及班組的實際相結合，讓員工參與制定相關制度及標準，實施有效的管理方法。并且6S管理的標準是動態的，隨著現場管理水平的提高，在不同的階段要有不同的標準，并不斷地提高要求，這樣才能使員工始終對6S管理工作充滿熱情。
4、因為6S工作是一項長期的工作，不是能夠一蹴而就的，所以在現有的6S工作基礎上打造一個樣板區，做出一個最低標準，并以此為檢查考核的依據。
5、繼續堅持紅牌作戰、定點攝影、區域劃分，明確責任人。定時與不定時檢查相結合，并將檢查處理的情況形成文字，及時地公布公開，總結經驗教訓，樹立榜樣典型，激發員工爭先創優意識。
最后這次競爭無論結果如何我都會正確對待，勝不驕，敗不餒。堂堂正正做人，兢兢業業做事。我相信，有領導們的支持，再憑自己的信心、能力和努力，是能夠勝任6S管理工段長這個崗位的。如果沒有競聘成功，我會繼續努力深入學習業務知識，提高自身工作能力，在現在的崗位上更好的為公司服務，同時堅持做好自身的6S工作，發揮黨員作用，帶動身邊同事做好6S工作，為公司的繁榮昌盛貢獻自己的一份力量。
