觀后感，就是看了一部影片，連續劇或參觀展覽等后，把具體感受和得到的啟示寫成的文章。所謂“感”，可以是從作品中領悟出來的道理或精湛的思想，可以是受作品中的內容啟發而引起的思考與聯想，可以是因觀看而激發的決心和理想。 以下是為大家整理的關于《絕密543》觀后感絕密543觀后感的文章6篇 , 歡迎大家前來參考查閱！
第1篇: 《絕密543》觀后感絕密543觀后感
最近公司宣傳要塑造《絕密543》里提出的“全營一桿”的工作氛圍，加上有人說這部電視劇是項目管理典型的電視劇版教材，就在元旦假期看了這部電視劇。由于時間關系看了不到一半，這部電視劇有幾個地方觸動了我大腦的神經元，產生了共鳴。
首先，在條件艱苦不如別人時不氣餒，想辦法克服困難爭取勝利。肖占武帶領的二營在生活條件、武器裝備、教師資源等方面都不如一營，但是二營并沒有自暴自棄，而是通過分工背誦不同的教學部分，下課后匯總成筆記，然后抄到紙條上讓全營背誦學習，最終考試成績平均分達到90分以上。
其次，能忍受一時的不公正待遇。二營開始吃、住、學習條件都不如一營，后來武器裝備又被一營要去了，只能使用陳舊的漏洞百出的教學裝備作為武器，一而再的受到領導的不公正對待，營長肖占武和二營官兵還是忍了下來，刻苦學習和訓練，最終首次用地空導彈打下飛機而載入史冊。
再次，為了勝利可以“打擦邊球”，方法靈活不受現有條條框框的限制。肖占武提出的學習背誦提問方法、提前取下擊落敵機的黑匣子、池塘捕魚增加食物供給、拍攝教學講義等都或多或少有些違反現有規定，但方法有效，達到了既定目標。當然自己在工作中還是要盡量遵循規定，只有在空白地帶才能“打擦邊球”。
最后，成功離不開貴人的幫助。蘇聯外教的翻譯楊碩、肖占武的老領導、肖占武的戰友空軍某師師長等等都對肖占武和二營的成功給予了很大幫助，有時甚至是決定性的，沒有楊碩多次替肖占武背鍋，肖占武可能早就被開除出543部隊了。
第2篇: 《絕密543》觀后感絕密543觀后感
最近公司宣傳要塑造《絕密543》里提出的“全營一桿”的工作氛圍，加上有人說這部電視劇是項目管理典型的電視劇版教材，就在元旦假期看了這部電視劇。由于時間關系看了不到一半，這部電視劇有幾個地方觸動了我大腦的神經元，產生了共鳴。
首先，在條件艱苦不如別人時不氣餒，想辦法克服困難爭取勝利。肖占武帶領的二營在生活條件、武器裝備、教師資源等方面都不如一營，但是二營并沒有自暴自棄，而是通過分工背誦不同的教學部分，下課后匯總成筆記，然后抄到紙條上讓全營背誦學習，最終考試成績平均分達到90分以上。
其次，能忍受一時的不公正待遇。二營開始吃、住、學習條件都不如一營，后來武器裝備又被一營要去了，只能使用陳舊的漏洞百出的教學裝備作為武器，一而再的受到領導的不公正對待，營長肖占武和二營官兵還是忍了下來，刻苦學習和訓練，最終首次用地空導彈打下飛機而載入史冊。
再次，為了勝利可以“打擦邊球”，方法靈活不受現有條條框框的限制。肖占武提出的學習背誦提問方法、提前取下擊落敵機的黑匣子、池塘捕魚增加食物供給、拍攝教學講義等都或多或少有些違反現有規定，但方法有效，達到了既定目標。當然自己在工作中還是要盡量遵循規定，只有在空白地帶才能“打擦邊球”。
最后，成功離不開貴人的幫助。蘇聯外教的翻譯楊碩、肖占武的老領導、肖占武的戰友空軍某師師長等等都對肖占武和二營的成功給予了很大幫助，有時甚至是決定性的，沒有楊碩多次替肖占武背鍋，肖占武可能早就被開除出543部隊了。
第3篇: 《絕密543》觀后感絕密543觀后感
前段時間看完了《絕密543》，不同于以往的抗日神劇，《絕密543》來自真實的歷史。岳振華帶的二營給老岳家爭臉了，創造人類歷史上首個用地空導彈打下高空偵察機的奇跡，還接連打下當時世界先進的美國U2高空偵察機。二營敢于打破蘇軍教令，針對U2飛機高空機動性能差的特點，磨煉出近快戰法，接連擊落敵機。
當時U2已經針對薩姆2導彈的制導雷達研發了預警設備，我們今天小車上的電子狗的技術就是上述U2預警設備的軍轉民版本。1999年南聯盟軍隊的薩姆6能夠擊落美國F117隱形飛機，采用的也是近快戰法。
導彈二營創造的奇跡不是偶然的，岳振華的帶兵之術也適用了企業管理，有感如下：
1、乖孩子是缺乏創造力的，盡管一營是全空軍的精英組成，但是一營就是遲遲不出成績!所謂有心栽花花不開，無心插柳成蔭!
2、構建團隊不能只有乖孩子，還有有調皮搗蛋的孩子才行，用杜邦的理念來講就是團隊要有多元化才有創造力。春秋戰國時期，孟嘗君手下也有雞鳴狗盜的人，使得孟嘗君在泰國能夠順利脫險，看來古人都知道這個道理。
3、劇中1號應是當時的空軍司令劉亞樓，劉亞樓的管理水平很高，能夠放手讓二營發揮。二營能接連打下敵機與劉亞樓高超的管理水平也是分不開的。
4、劇中肖戰武對技術人員較為重視，表面上看二營是挑一營剩下的，其實二營挑到羅鳴羅老師是賺大發了。
5、想要出成績，很多時候要打擦邊球。為了學習，二營發揮了集體智慧，每人在課堂上記一段，回到宿舍再拼接出來，為了學習甚至動用了相機拍電路圖。一營考試落敗，二營主動請戰，考試成績令蘇軍教官刮目相看!
第4篇: 《絕密543》觀后感絕密543觀后感
公司發起觀“絕密543”劇活動，本人非常贊同，連續一段時間，終于看完了。仔細體會，發現真的有太多地方可以借鑒學習。將幾點感悟整理如下，和大家分享：
肖占武的不放棄精神
肖占武是個炮兵，專心打炮，熱衷打炮。可是國民黨的飛機太高，他的炮打不夠，眼看著飛機在頭頂上飛，有心無力，這是一個男人最悲哀的事情。
國家成立秘密部隊，秘密部隊專為打敵人飛機而建，但是這樣一支隊伍，肖占武卻因為在炮車上亂射發泄被領導親眼撞上，而被定性為魯莽，而拒絕招納他。
肖占武心急如焚，多次請求領導，找老領導走后門，終于在后來建立二營，三營，四營的機會上車了。只有不放棄，才能上車，才有機會打敵機。不放棄，我們才有機會。
雜牌軍的后來居上
543部隊的四個導彈營，一營是御林軍，蘇聯老大哥手把手教，食堂都是專門開小灶，處處搞特殊，資源全面傾斜。二營呢，雜牌軍，剛開始看上去都是歪瓜裂棗，羅大還是一營淘汰的不合格品。
就是這樣的一支隊伍，也可以說就牛鬼蛇神，積極主動，不懼困難，想各種辦法來抓緊學習，就擔心跟一營的差距越來越遠。終于在一次考試中，一營被蘇聯專家鄙視，二營卻考出了平均90分以上的成績。后來二營更是四戰四捷，率先打下敵機，成為543的核心。
事實證明：付出就會有收獲的，暫時的落后并不代表這永遠的落后，火車頭也是可以超越的。
主官不在也能成功飛機
肖占武去機關開會，機關臨時決定飛機，而這個時候肖占武還在返回營地的路上，怎么辦?
主官不在，這次的打法是一個全新的作戰方法，沒有成功的實戰過。一般的部隊可能這個時候就慌了，但是二營就沒有，參謀長齊五一臨危受命，營長肖占武靈魂附體，全隊嚴格按照之前演練的套路，緊密團結在參謀長的麾下，成功打下飛機。
一號空軍首長也夸贊，這種肖占武不在的情況下打下飛機，比肖占武一個人打下10個飛機都寶貴。這是為什么?這樣一個隊伍，整體戰斗力提升了，不光營長能下敵機，手下個個能打下敵機，神一樣的隊伍啊。
我們的各階層的主管們可以想想，如果自己回家休一個月假或出差一段時間，部門或項目下面的兄弟們照樣能完成公司交代的任務，各項工作都不會亂，自己是不是感到很自豪。
全營一桿槍
“全營一桿槍”是二營的戰斗口號，是他們的精神。在學習階段，他們相互監督，提升學習，相互提問，答不上來輸一毛錢，全營營造了積極的學習氛圍，最后取得了平均分90以上的好成績，碾壓一營御林軍。在敵機安裝了雷達預警系統以后，需要調整戰略打法，導彈打出時間需要從8分鐘壓縮到8秒，這是一個蘇聯教令上明確不可能完成的任務，但是二營卻通過種種優化加勤加苦練，硬是把在8秒以內把飛機打下來了。
團隊里每個人的潛能是無限的，當大家的潛能都激發出來了，這個團隊就具備了驚人的戰斗力，不要輕易對困難說不。
第5篇: 《絕密543》觀后感絕密543觀后感
昨天，終于開始看了被推薦的《絕密543》。說實話，一開始以為是大男主戰爭戲，所以興趣不是很大。看了幾級之后發現，有點兒意思，算得上是人力資源教科書級影視劇。
肖占武豪氣沖天，有勇有謀，帶兵有兩下子，有點子《亮劍》里李云龍的味道。但是在這部劇里，更多的側重點放在了他選人用人以及如何帶隊伍上。
肖占武做事情，目標很明確。第一次集中的沖突點在二營定崗定編的時候。沒有給齊五一夢寐以求的引導技師崗位，而是給了羅老師。齊五一鬧情緒，老肖來做思想工作。他當時說了一句：我相信你可以做好引導技師，但是參謀長誰來做？這句話背后隱含的意思是，老肖做的人事安排是一種整體最優的方案。也就是說，可能目前的引導技師，不是最優秀的引導技師，但是也不會讓其它崗位出現空缺或短板。在我們的實際生活中，可以同樣推理。做人事安排，并不一定是要在每個崗位上找出最擅長的人，而是保證所有崗位上都有能勝任的人。因為有的人很優秀，在這個崗位他可以做到最好，在那個崗位也能做到最好。但是我們不能指望一個人能承擔所有的工作，畢竟一個人的精力是有限的。所以系統均衡是一個很重要的理念：如果無法實現每個崗位上的局部最優，那就爭取整體最優，讓每個崗位上的人都能勝任自己的工作。兩個80分的人發揮的效果，要強于一個100加一個60分。這個木桶原來是相通的——管理的總體效果取決于最薄弱點水平的高低。從這一點講，肖占武是應用了這兩種理念的：齊五一能做參謀長，且最擅長做引導技師，羅老師能做引導技師，但是做不了參謀長。所以最終老肖的安排是：齊五一做參謀長，羅老師做引導技師。這樣安排的好處是：引導技師有人做了，參謀長也不會空缺。所以這個決定，是整體最優的。
這不僅僅是一道簡單的數學題，更是一道管理題。有多少人，怎么用才能發揮最大作用，是每個管理者所面對的最優化問題。決策的過程，目標導向非常重要——用這些人來做什么事情是決定如何用人的關鍵。老肖的目標性就非常強：一定要把敵機打下來。所以，必須有一支技術過硬的隊伍。他的取舍，是有原則的，有目標的，有邏輯的。
在管理上，老肖也是點子多，思路活。違反紀律是家常便飯，因為他覺得走尋常路實現不了他的目標。這跟李云龍很像，立的功多，受的處分也多，他們都不是輕易被條條框框束縛住的人。在軍令如山、紀律似鐵的戰斗部隊，還能這么勇往無前地挑戰管理界限，是很有勇氣和魄力的事情。支撐他們這么做的，是對目標實現的無限追求。
肖占武尊重知識，知人善任。其他的特點，等待后續慢慢發現吧。
第6篇: 《絕密543》觀后感絕密543觀后感
團隊成功的關鍵是遠見卓識的領導，而決定團隊生死存亡的是顧客。面對落后于敵人的技術和裝備，中央首長指示組建二營，進行技術和裝備攻關。這體現了團隊核心領導的的遠見卓識，具有極強的風險意識。具體到我們公司和以質量管理為主業的部門，為確保滿足客戶不斷提升的產品性能安全方面的要求，并不斷推進品牌建設，完善組織的治理結構，確實履行社會責任，需要不斷的進行績效評審和改進，以最大限度調動全員奮斗的積極性，充分合理的利用資源，保證組織不斷取得成功。奮斗如逆水行舟，不進則退。市場如洋流，看似平靜，其實暗流涌動，既能載舟，亦能覆舟。古語云，內無法家弼士，外無敵國外患者，國恒亡。我們已經無懼于競爭對手的挑釁和挑戰，但不得不憂于客戶的選擇。組織的活力永遠來自于客戶的關切，顧客就是衣食父母。民動如煙，民心似水，被顧客拋棄的后果極為可怕。只有持續不斷的滿足客戶要求，才是生存的制勝之道。
肩負堅定不移的使命感，自覺與團隊保持一致，百折不撓，積極進取，全心全意推動工作的前進。絕密543的首長從全軍挑取英才以組建二營，只有一個目標，打敗敵人。這是我們中國人民解放軍的使命。二營組建以前，已經打了解放戰爭、進軍新疆和西藏、抗美援朝，都取得了完全的勝利，既建立了新中國，又實現了政治立國，光榮完成了使命。組建二營，是為了獲得更大的成功，把明面和潛在的敵人徹底壓制消滅，還人民安全自由。我們格力人的使命是讓世界愛上中國造，已經有了輝煌的戰績，現有的成績足以在空調行業傲世群雄，可是我們不是沒有對手，我們最大的對手是自己。我們需要繼續艱苦奮斗，而不是坐享其成。我們需要不斷學習新技術、制造新機型，以不斷滿足市場的需要，從而最大限度的擴大格力影響力。市場上格力的精品越多，可供消費者挑選的空調越多，越能得消費者青睞，越能實現使命要求。
以既定戰略和年度目標為導向，合理配置資源，注重關鍵過程，層層落實責任和績效考核，以完美的結果回答年初的總體計劃。絕密543的團隊是絕對執行既定計劃的。人無遠慮，必有近憂，不謀全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足謀一時。凡是預則立，不預則廢。所有的戰略鋪開之后都是計劃，所有的計劃都需層層分解。所有計劃的展開就是過程鏈，關鍵項目過程起決定作用。最終實現計劃達成結果的，必然是是一線員工，依賴的是一線同志的日積月累的點點滴滴的付出。作為管理人員，我們要以身作則，率先chui范，對照標準要求自己，基層員工是企業的核心資源，集體主義價值觀是我們力量的源泉。組織的成功取決于全體員工的知識、技能、創造力和工作動機。二營之所以取得成功，是全體指戰員的共同努力的結果。所以日常管理要以激發和調動同志們的主動性和積極性為中心，促進員工發展，保障員工權益。要為一線指戰員多提供學習的機會，各類培訓的實踐要認真的辦下去，讓員工提高技能，提高知識儲備，幫助員工實現職業發展目標。要為求進步的同志提供晉升的崗位，多予認可，改善工作和生活環境，為員工提供更好的工作和生活支持。員工獲得感增強，動力就足，目標就會明確，向心力就強，集體奮斗的力量就會更強大。
注重實戰結果，不慕虛名，不圖虛利，通過不斷的學習、改進和創新，實現組織的持續發展。二營是一個善于學習進取和注重實戰的組織。結果是有因之果，是過程的結果。過程的成熟度如何要看結果，結果的成熟度要看是否經過過程的努力而取得。過程的復雜性在于依因于環境的變動。環境變化往往考驗一個組織的學習、改進和創新能力。時移則世異，事異則備變。不拘泥，不法古，拒絕冥頑不靈和食古不化，凡事依規。我們公司和部門有成熟的績效考核體系，有以精益生產和六西格瑪等過程管理方式設計的績效系統，各級指戰員應該積極對照要求，反觀不足，查漏補缺，不斷完善自身，以卓有成效的結果向領導和同事們交出滿意的答卷。我們公司和部門已經建立知識庫，進行系統的知識管理。各級員工需要有效的開展學習，傳承內外部積淀，有效開展崗位技能培訓工作，營造勇于創新的文化氛圍，使員工掌握更多的創新方法，做出更優質的成績。
軍隊如此，團隊亦是如此，勝時同慶共勉，難時全力以赴，我們不是軍人，但我們是格力人，格力人的‘忠誠、友善、勤奮、進取’不只是口號更是我們信奉的宗旨，我們時刻保持‘激情、主動、高效、負責’的態度工作，心往一處想，勁往一處使，目標一致，方可強大，為世界愛上中國造貢獻自己無窮的力量。
