讀了《請給我結果》一書，書中的內容給我很大的感悟。這本書非常好讀，更重要的是，告訴了我們一個看似簡單但意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。 以下是為大家整理的關于深思熟慮到看見結果的讀后感的文章18篇 , 歡迎大家前來參考查閱！
【篇1】深思熟慮到看見結果的讀后感
讀了《請給我結果》一書，書中的內容給我很大的感悟。這本書非常好讀，更重要的是，告訴了我們一個看似簡單但意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。
讀完這本書后，有幾個觀點給我留下了很深刻的印象，首先有這么一段話：任何一個有執行力的員工，或者任何一個有志于成為企業家的員工，請記住一點，企業中存在各種問題，無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結果、不創造價值的理由。你提供價值，只與你做一個職業化員工、與你未來做一個優秀的商人或企業家有關。還有書中還顛覆了常人津津樂道的某些觀念，諸如追求完美;沒有功勞也有苦勞;結果不重要，盡力就好;公司就是員工的家;等等。書中進而提出：所有虧損的企業，一定存在著無數剝削企業的員工;如果員工努力提供結果，而企業由于決策或管理導致虧損，這就意味著管理者在剝削員工;無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結果、不創造價值的理由;衡量我們執行結果的，是結果而不是理由，無論多么動聽的理由，都不可能改變執行的結果。這兩段話如清風拂面，把我頭腦中原來一些模糊混亂的概念理順了，更加明確了一個真正有責任心的人應該怎么做。在日常工作中，一個普遍的現象是互相抱怨單位中的各種問題如何嚴重，抱怨這些問題如何影響了士氣、影響了效率、影響了工作質量，然后是這些問題自然就成了多數員工不努力工作的理由，好像“別人不認真工作所以我也只能不認真工作”成了很正常的邏輯，其實這是一種錯誤的認識，正像這本書中所說的，單位的問題不是不努力工作的理由，一個真正具備職業精神的員工，不論在何種困境中都會做負責任的人，對工作負責對自己負責才是職業化員工的根本。
其次書中更加強調：成功人士與性格、心胸、知識，甚至民族、種族都沒有必然的聯系，在他們身上，只有一個共同點——那就是對自己強烈的責任感。也就是說，世界上所有的優秀人才，都有一個共同的特點：對自己負責任。邱吉爾在牛津大學演講的三個成功秘訣是：第一決不放棄;第二決不、決不放棄;第三決不、決不、決不能放棄!多數時候，我們會碰到一些看似不可能完成，甚至我們認為不合理的任務，這時我們的反應可能是反感、排斥、質疑……因為要完成這項任務就意味著承擔一種責任。人本性中的自然傾向就是逃避責任，但所有要進步的人都必須通過責任的磨煉，所有成功的人才，都是那些對自己有強烈責任感的人。責任來臨，別逃避，使我們痛苦的必使我們強大!只有對自己負起責任來，等待我們的才會是成功!
最后還有一個8字經也給我很深的感想：認真第一、聰明第二。很多人都喜歡動點“聰明”的小腦筋，以為小聰明可以什么事都搞定，所謂投機取巧，然而卻常常在關鍵時刻出現致命失誤、前功盡棄。有這么一個比較，中國人是世界上最聰明的民族，可不論是在高新科技還是企業經營中都不如以做事認真著稱的日本人和德國人。可見只有在內心建立一個信念，認認真真、踏踏實實地做事，才可能換來巨大的成功。一個真正認真負責的人，認真做事，執著一生!
對于我們鄉鎮武裝工作來說更是如此，無論是征兵工作，還是民兵整組，或是武裝部規范化建設，都需要我們一步一個腳印的去做，需要我們腳踏實地，認真負責的去做，唯有如此，才能將獲得我們所需要的結果。正如書中全篇所說的責任感，承擔一種責任，經歷這種磨礪，需要我們不斷提升自我，獲得足夠的能力去擔當，在工作的過程中，我也發現了自身存在的不足，通過自我檢視、自我修正，提高自身素質，讓自我能夠更加適應崗位需求，更好的完成工作任務，獲得工作成果。在今后的工作中，我依然會秉持認真負責的態度去完成自身工作，同時在工作中不斷提升自身素質。
【篇2】深思熟慮到看見結果的讀后感
如果你說愛企業，就請你為企業創造結果!
閱讀《請給我結果》一書，看了這本書后，我對優秀的執行力，好的結果，有了新的認識，印象中最深的一句話“完成任務≠結果”，看似相等，卻意義不同，任務是一種假象，當你以為你是在執行任務時，其實是在完成任務，而不是結果!
企業要生存靠的就是每位員工創造的結果匯成一個總結果到社會上去交換，如果員工不能給出結果，那么企業必將因失去結果而無法立足于社會。完成任務≠結果，“做不做，態度問題;做好做壞，能力問題”，這是我們大家在日常工作中去完成任務時的心態。我們認為只要我去做了，我就沒有責任了。自己最少是沒有功勞，也有苦勞。完成任務的本身只是一個過程，而我們要的是結果。我們必須要把完成任務和得到結果區分開來。不能有當一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。
對于人們看來懶散緩慢的蝸牛，登上金字塔塔頂就是它的理想，它想要的結果。所以經過一個月、兩個月，甚至是付出生命，他們也從來沒有停止過腳步。從公司的角度出發，公司用我們每一個人，是因為我們物有所值，我們為公司創造了價值，所以我們從公司得到了相應的回報。
只有在工作中努力不斷自我提高，排除任何困難險阻，才能最終達到成功的頂峰。最后，引用該書作者對執行力的概括，并愿我們人人做個有結果的人，擁有精彩豐富的人生。
認真第一，聰明第二;結果提前，自我退后;
鎖定目標，專注重復;決心第一，成敗第二;
速度第一，完美第二;結果第一，理由第二。
【篇3】深思熟慮到看見結果的讀后感
讀了《請給我結果》這本書，我的心一次次的被震撼著。書中講到的思想，理念和標準確實值得我們每一位員工，個性是管理者深思。我們每一天忙碌地工作著，很少去思考我們所做的事情是否真正有好處，有效率，很少去探究是在完成任務，還是在做結果。《請給我結果》一書，透過寓言，身邊的故事，生動的企業案例，層層剖析，告訴我們一個看似簡單，但又好處深遠的道理，不要只完成任務，重要的是結果。
“少一點狹隘的主人翁意識，多一點雇傭感，就是職業化。”、“企業與員工之間本質上是一種商業交換的關系”，本書的話語讓人不寒而栗，我們與企業就應是雇傭和被雇傭的關系!企業付你工資或薪酬，你帶給相應的結果。在現實工作中，我們不少員工卻把上班當成結果，以為只要上班就能夠領工資，這種觀念要徹底的改變。做為一名中層的管理者，要引導員工懂得：上班是不能夠交換工資的，上班的結果才能夠交換工資。我們最基本的天職就是創造價值，帶給結果。
“成功需要一顆堅強的百折不撓的心。”這是我這些年來一向深信不移的觀點。但是在我遇到困難時也曾困惑過，苦惱過，我參加工作近三十年了，前些年一向從事醫藥藥品的經營管理工作，對于醫藥行業營銷，管理方式比較熟悉。但經營醫療器械，我卻不在行，更不了解市場，領導派我到器化玻當領頭人，我能行嗎?我猶豫，我心思沉重。在領導的鼓勵下，我來不及思考的更多就理解了任務，我要求自我在最短的時光內熟悉行業特點，營銷方式，在最短的時光內使員工思想統一齊來，構成一個向心核力，進而提高了員工的政治素質和業務素質，盡管我深知這些都是永遠學不完，做不完的事，也只爭朝夕，這其中的酸甜苦辣只有我自我才能體會得到。
有人說，人生漫漫苦旅，誰無飽受逆境之苦?弱者便在一次次的灰心喪氣中默默的修建自我的墳墓，而強者卻在一次次的磨礪中邁出更堅實的腳步。我堅信只要堅守信念，勇敢應對，永不放下，那么你就看見風雨后面的彩虹。
《請給我結果》一針見血地指出：我們是靠結果生存的，我們不可能靠理由生存，沒有結果，我們就不能生存。在殘酷的事實面前，任何理由都是借口。借口，會使我們邁向死亡!
咀嚼品味著這些話語，猶如服了一劑猛藥，催人奮起。雖然公司領導了解我單位的起點及面臨的困難，但這絲毫不能成為你不帶給結果的理由。企業要在競爭中謀求發展就得披荊棘，勇往直前。既然對手在拼殺，我們又有何理由有半點懈怠?不問耕耘，但問收獲。目前我單位最后擺脫了虧損的局面，盡管這不是一個完美的結果，但有了0.1，就有0.2，0.1永遠大于0。
“鎖定職責，才能鎖定結果”。做為一名中層管理者，一店之首，不僅僅要懂經營，更要善管理。在海爾，大到機器設備，小到一塊玻璃，都清楚標明事件的職責人與事件檢查人，有詳細的檢查資料及考核標準。這種管理的核心是，管理者不再去想個人工作態度如何，只要職責鎖定，做到“職責到人”、“人人管事，事事有人管”，這就是海爾能夠成為中國企業榜樣的重要原因。
人們不難想象一快玻璃，尚且有兩個職責人，更何況海爾的生產、銷售?與海爾0EC管理法相比，白認為懂得一些管理方法的我感到撼言。在日常的管理中我們似乎也明確了職責，但總有一些小事既不是你的，也不是他的，就靠大家主動自覺吧，其結果是沒干的心安理得。干了的以為這不是我就應干的。這些都是職責不明確，不細化，更沒有嚴密的監督機制造成的。
知不足則知進取，我單位在今后的工作中要更加細劃每個環節的工作資料及考核標準，讓制度流程去管理，鎖定職責，落實到人，猴子各就各位，員工敢于承擔職責，決不允許"銷售不好是因為俄羅斯的礦山爆炸了"的荒唐的故事發生在我們身邊。
初讀《請給我結果》是心靈的震撼，給人耳目一新的感覺，再讀《請給我結果》是心潮的澎湃，我能感受到內心深處涌出勇氣與力量。我讀懂了張總對醫藥公司未來發展的期盼。既然要造就一個強大的公司，就要打造強大的職業化員工，請從每一個人，每一天，每一項工作做起吧!當由于每個員工的努力，我們做大做強一個結果的時候，再回頭審視，原先的付出，一切的汗水，淚水都算不了什么，因為我們做出了結果。
【篇4】深思熟慮到看見結果的讀后感
思路決定出路，結果改變人生企業有什么想法，企業有什么想法，員工有什么想法，員工有什么想法，我有什么想法？決定了我的出路！這本書給了我很大的啟發，也填補了日常生活和工作中我的空白。
我很欣賞什么是國際化狹窄的民族自尊心少，被稱為國際化的職業化是什么？狹窄的主人公意識少，雇傭感多，職業化！這句話值得我們作為員工的每個人去感受。我聽到很多人總是說討厭或無聊等話，很多人每天都抱怨公司不好，那里也不好。這是為什么？說話的人經常忘記看自己，你給公司帶來的價值在哪里？有哪些資本要求公司給予哪些待遇？當然，企業的工資是資是衡量員工工作的標準，你也必須符合衡量你的標準！
任務≠結果。對結果負責，對我們工作的價值負責，對任務負責，對工作的手續負責。工作中容易混淆，工作好像我們習慣了，很多東西我們過于把它當作工作來看，和尚碰到一天鐘的思想會影響你工作的結果！因為很多人總是說:我已經通知你了。我已經反映在上面了。我告訴某人要這樣做。結果味著結果與我無關。因為我做了這個任務。推卸責任就這樣產生的！就像睡覺一樣，睡覺不值得，睡覺才值得。如果只是為了完成任務而不是追求結果，那么就是睡著了，卻沒有睡著，處于失眠狀態，失眠不僅沒有價值，還是一種疾病！很多人想擺脫這種病，但是忘了從自己開始，調整心情，身體健康，睡覺，結果很好！
說到心情，心情創造行動，行動創造結果！一切都是心情形成的結果。2008年，我看到報紙上有一個小故事，說有兩個同名同姓的人在同一家醫院就診，醫生不小心把檢查結果弄錯了，甲得到了乙的結果，乙得到了甲的結果。原來甲是心臟病患者，得到測試結果和好人一樣。所以很高興，本來沒有希望的活著只是為了等待生命的最后一刻，現在連跑步都充滿了力量，生活中充滿了陽光！最后，他真的奇跡般地好轉，生命也不再那么狹窄。乙方每天看到那個測試結果發呆，好像看到了自己的死亡通知書。想想不久的自己就不在人世了，他擔心害怕，整天無所事事，把自己關起來。最后憂郁結束了！到目前為止，這個故事一直影響著我，心決定命運，命運決定未來！改變對現實世界狹窄的看法，提高對自己的認知。
不要找借口，不要推卸責任！成為好的管理者和員工，這兩點是禁忌，人也一樣。任何事情總能找到很多理由和借口，懶人給自己找到了懶人的理由，他開始懶人，可怕的不是懶人本身，可怕的是我們為自己找到了懶人的理由，所以利用我們現在還年輕，承擔應該承擔的責任，做出應該做的成績！
這本書不僅教書，還教我如何做工作人員應該做的事情，如何接近成功。努力創新，堅持不懈我想說的太多，有的只能用我的行動來證明。在我們的努力和認真之下，我相信明天會更美好！
【篇5】深思熟慮到看見結果的讀后感
讀了這本書，我學到了很多東西。雖然書中有些觀點我不太贊同，但仍覺得獲益匪淺。
該書的一大觀點是完成任務≠結果。以前我從未想過這方面的事情，覺得只要完成任務就行了。未來不可測，也許會有意外發生，只要盡心就好，所謂沒有功勞也有苦勞。記得姚明曾說過這樣一段話，大意是:中國球迷看重每場比賽的結果，他們只對入筐的球說好。但其實過程才是最重要的，我享受這個過程!姚明想的是在比賽中只要你努力了，結果又何必看的太重。這倒跟我曾經的觀點比較近。
但是，本書的作者卻說:“勞動是不值錢的，只有勞動的結果才值錢。功勞是價值，苦勞卻不是。”雖然剛看到這樣的話時，心里確實覺得這完全就是商人的價值觀，但靜心一想，這話確實很有道理。在中國不就有句古話叫做:“成者為王，敗者為寇”，也有“歷史是勝利者編寫的”等名句。項羽雖威猛，卻不會有人說他開得了一代盛世，韓信曾受辱，卻被后世人稱為一代名將。如果一個人整天忙忙碌碌，卻對這個團隊毫無貢獻，那你能去贊賞他，重用他嗎?最多只是道義上的感激他。而事實上，這種人絕不可用，若沒有執行力，恐怕他甚至會成為團隊的累贅。
不過，現實中確實有很多把完成任務當成終極目標的人。當然，有時我也是這樣。我會按部就班的把一些事安排下去，就像老師們所說的傳話筒，而沒認真去想我應該怎樣傳達這些信息才會對知道的人更有用。結果是當老師問起時，我會找出千百個理由證明這件事是如何的難以執行下去。不僅是我，好多人不也有同樣的想法。他們覺得做了自己該做的，但具體結果如何，就不是他們所關心的了。這類人也許比一開始就明明白白表示“我不管”的人更可怕。若他們不管，則可以找別人，但若接手卻給不出結果，那可就麻煩了。
本書作者提出一個觀點:執行永遠都只有一個主題，執行是要做結果，而不是完成任務。當我們找出千萬個理由證明做不出結果與我們無關時，我們其實就是在逃避責任。因為，對我們想要的結果，不是我們做不到，恰恰是我們沒有用心的執著的去完成。
我喜歡書上的一個觀點:馬上行動，不要給自己太多借口。一個恒等式:0.0001≥0。行動不一定有結果，但不行動一定不會有結果。若你在行動前畏手畏腳，怕這怕那，那就只能是0，永遠不可能成為1.其實成功也很簡單，馬上行動，大膽行動，你就成功了一半。行動前不要找借口，事后也不要找借口。無論你做的怎樣，結果就是結果，他不回因為你給出的理由而改變。其實，任何理由都是借口。
可是，在日常工作中，太多的人為自己找借口。曾經有一個同事，如果他負責的那塊出了問題，他的第一句話總是:“那不是我的原因，那是因為······”個人非常討厭他的處事風格。可事實上，我不也經常犯這種毛病嗎。雖然承認了是自己做的不夠好，可還是會找一兩個外部因素來分擔自己的責任。
在本書中。還有一個觀點我非常贊同，那就是:使我們痛苦的，必使我們強大。經歷困難很痛苦，經受失敗很痛苦，承擔責任很痛苦。但這種痛苦恰恰是使我們成長的養料。人的本性中，都有一個傾向，逃避困難，逃避責任。但你要想進步，就必須能夠克服挫折，能夠勇于承擔責任。丘吉爾曾說過，當你戰勝了苦難，那它就是你的一筆財富。蛻變的過程是痛苦的，但蛻變之后，我們必將變得更為強大。
書中提到怎樣做一個中層領導者:當領導者，意味著從自己處理事情，變成領導和發展團隊成員處理事情的能力。每個人的時間有限，精力有限，若你幫下屬處理事情，做下屬該做的，那你的價值相應的就變小了。即使做好了，也只能證明你是一個好保姆，而不是好領導。
記得剛當上團支書時，我也是事必躬親，恐怕別人做不好，結果是自己累得要死，其他班委卻很輕松。輔導員說要學會放權，要相信他們能自己做好。于是，開始試著不再插手一些事情，開始把事交給相應的班委，開始讓同學自主承辦班級活動，而我，只做顧問與督導。沒想到，班級竟然發展的出乎意料的好，因為是同學自己策劃活動，班級的積極性，凝聚力大大提高。從現實的實踐中，我真實體會到了領導者要有領導的覺悟，而不是干事的能力。
當然，書中也有一些觀點我不太贊同。比如說成功來自對結果的執著追求，應該還有對過程的欣賞和對經驗的學習吧。比如說速度第一，不是找最好的辦法，而是找最快的辦法。這要看情況而定，在處理重大事情時，我們有必要三思而后行。比如說不要想把所有的事情都做完，手邊的事不一定是最重要的事。但手邊的事都做不好，何談那些重要的事。
總的來說，這本書讓我了解了很多我一直不太重視的東西，對我影響很大，感謝這本書。
【篇6】深思熟慮到看見結果的讀后感
我認真讀了這本書，從教師的角度來看，如何讓學生最輕松地掌握地理學的基礎知識和基本技能，如何最大限度地激活學生的創造潛力。
美麗的地理教室復雜多變，靈性豐富，充滿挑戰，需要生的時間準備。作為一名教師，和尊重學生是必然的要求。愛是學生學習的催化劑，也是學生思維的激活劑。同時，要不斷提高自己的素質，在教育過程中創造語言美，更好地抓住學生的聽覺，打動學生的心弦，引起共鳴的教育中板書布局合理，重點突出，前后呼應，條理清晰，層次清晰，字跡清晰。
我通過學習，知道教育的過程也是自己不斷變化的過程。一是準備課程的變化。除了準備大綱、教材、學生、教學方法外，還要準備新的課標、收集資料、準備課件等。二是教案的變化。除了準備正常內容外，還有教材分析、學生學習背景分析、情況設定、討論話題、探討主題、教育反省。第三，教室的變化。教師主導的課堂教學強調以人為本，課堂教學不僅是教師和學生的認識和實踐過程，也是教師和學生生命價值體現的歷史。
書中也要知道要做得更好，就要反省教育，反省課前，反省課后，反省發現教育中的不足和問題，改善。
成為教師，只有不能學習，積累，才能形成自己的教育風格。我們每天都帶著愉快的心情進入教室，沐浴著想要知識的眼睛，與充滿智慧的頭腦相撞，我們實現了自己的生命價值，演繹了學生生命的彩虹。學生是未來的主人，他們的智慧決定著祖國的未來，我們共同努力為共和國的明天奮斗。
【篇7】深思熟慮到看見結果的讀后感
讀《請給我結果》一書后，腦海里便閃現一句話：過程是結果的必然成果。8年來的職業經歷，讓我對這本書、對這句話有了更為深刻的感悟。不積跬步，無以至千里。以結果為導向的過程才是提高自己、實現人生價值最珍貴的利器，用結果證明自己偉大的人才是真正的勇敢者。
看別人容易，知自己最難。人(消費者)永遠都是營銷及策劃人最需也是最難感知的問題，史玉柱的成功便佐證了這一點。以己之短，學人之長，只有對自己、對人生、對親人、對朋友負責任的人才會具備虛心學習的心態，人都是在不斷學習中成長并建立屬于自己一片天地的，不要給自己找任何的理由來松懈，應該時刻告誡自己主宰命運的只有自己。否則只能喝下自己釀造的“空有滿腹經綸、未有成功根基”的遺憾酒了。
完美不容易，缺憾美更難。三流的創意、一流的執行同樣會取得成功，這就是行動的重要性。想得再完美，總會有理想主義的不切實際;做得再艱難，總會有現實主義的點滴成功。只有行動，才知差距;只有行動，才知捷徑;只有行動，才會成功。想象中的成功，虛無飄渺;行動下的成功，即使是階段性的成功，即使遇到挫折，也是偉大的。正是因為九九八十一難，《西游記》才會如此倍受尊崇。感受挫折，體驗另類成功，失敗并不可怕，可怕的是從失敗中不能感悟自身差距并為之彌補。行動了，跌倒了，爬起來，成功了，才是人生最真實的寫照。
苦勞很重要，結果更重要。不以苦勞為功，要以功勞為榮。真正的人生應該是不斷創造、不斷行動、不斷失敗、不斷成功，因為再壞的結果也有學習的價值。證明自己的永遠都是產生結果的行為，沒有結果的過程就跟“雞生蛋還是蛋生雞”的爭論一樣，蒼白而無聊。
忘掉小自我，成就大自我。都在講團隊，同樣對于團隊的理解也各有不同。我個人對團隊的理解是：有著共同愿景，有著強烈的事業責任心，用心做好自己份內事;服從于團隊，服務于團隊。這就如同幾個人共同拉著一輛車，一個人偷懶會給其他人負重，雖能帶你一段，卻不能帶你永遠。由此可見責任心、認真的態度比聰明更重要，因為勤能補拙，而聰明會讓你從務實走向務虛。因此，團隊的成功才是個人最大的成就。
人生大舞臺，痛并快樂著;社會大舞臺，勇敢者的游戲。
【篇8】深思熟慮到看見結果的讀后感
讀了《請給我結果》這本書，令我震憾不已！書中講到的思想、理念和標準，確實值得我們每人深思。我們每天忙碌的工作著，很少去思考自己所做的事情是否真正有意義、有效率，很少去探究是在完成任務還是做結果。《請給我結果》通過[寓言、身邊的故事、生動的企業案例，層層剖析，告訴我們一個看似簡單但意義深遠的道理，不要只完成任務，重要的是結果。
在主觀上，任務與結果，是被動與主動的執行態度，任務是被動的執行過程，而結果是主動的執行創造。兩種不同的態度決定了執行效率的不同。做任務是被動、消極的；做結果是積極、主動的。態度決定行動，行動確立結果。我們需要一個"一定要實現"的決心。
以結果為導向的執行，要求有明確的執行方向、目標，而推導執行過程方法、思路，過程；是一種倒金字塔的執行方式，這種方式并不是對執行過程的忽略，恰恰相反是對執行過程更高的要求，要求科學、合理，有效的高質量執行過程，從而確保結果的實現，避免執行假象。從這個意義講，追求結果，更強調了執行過程的重要性。
沒有失敗，只有暫時停止成功。當我們期盼成功到來時，我們要學會面對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的能力。拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。
張瑞敏說過“什么是不簡單？能夠把簡單的事干千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。
【篇9】深思熟慮到看見結果的讀后感
讀了《請給我結果》這本書，我從新審視了一下我這些年的經歷，我突然覺得我這些年沒做幾件有結果的事。難怪我這些年一直沒有成長，看了這本書真的讓我明白了很多的東西。明白什么才是責任什么才是對自己負責。
以前不知道不成功問題出在哪，現在終于明白了是心態出了問題，當有想要結果的心態時，那就不會輕易的被困難嚇倒，而是繼續為著最終的目標努力直到成功得到預期的結果。只有想要結果的心態才會去有效的行動，為每件事每一分鐘負責。我以前認為只要付出了就應該有結果，但我錯了不只是要付出而要看你真正付出了什么，是時間還是真正用心為結果努力的過程。
當你用心為達到結果而努力的時候，只要你行動了就成功一半了，即使你的行動沒有達到預期的效果，但你也是有收獲的因為你最起碼知道了一種不成功的方法，在以后做事時就會避免同樣的錯誤再次發生。成功是在無數的失敗中總結出來的，只要你做了就會有收獲0.1永遠大于0。舉個例子，就算天上掉餡餅也會砸那些在行動的人身上，因為他們在動接受餡餅的機會就遠遠的高于那些坐著不動的人，雖然行動了不一定成功，但不行動永遠不會成功。
其實就我個人而言最需要改進的就是總給自己太多不成功的借口，當遇到困難時第一個反映就是給自己找理由，不是我不努力是客觀原因造成的，看了請給我結果，我真的要問自己你到底想要的結果是什么！！不管客觀原因是什么沒有結果就是沒有結果，沒有結果之前做的努力全都白費了。我不想再這樣沒有結果了，以后不管做什么事時我都會先問自己想要什么結果，當明確自己想要什么的時候不管遇到什么困難，只會行動，行動，再行動！直到得到結果為止。我要成功，我要對自己負責，我要成為職業的經理人。
【篇10】深思熟慮到看見結果的讀后感
從前，看到這樣一個故事：甲乙兩個人同時在沙漠中行走，口干舌燥，這時他們前方出現了半杯水。甲說：“哇塞，竟然還有半杯水，好好啊!”乙說：上帝啊，怎么可以這樣，只有半杯水，我肯定死定了。”相信故事的結局大家已經猜到了。沒錯，正是對待事物不同的心態造就了甲乙兩人不同的結局，導致了他們截然不同的人生走向。只有想法遠遠不夠，但沒有想法卻又萬萬不行。坐而言，不如起而行。雖然行動不一定有結果，但不行動一定沒有結果。任何企業、個人都是依靠著結果生存。沒有結果，就意味著企業要破產;沒有結果，就意味著個人要被企業辭退。不過話又說回來，這結果從哪里來?從企業每個員工的行動中來。工作中我們時常會面臨這樣的處境：感覺有好多事情要做，卻又毫無頭緒，左右徘徊，一時之間不知道如何下手。暫且逃避或者是只是思索都無濟于事，它只能讓你一直停留在原點。只有行動起來，才能出結果，但是我們又不能盲目行動。正如書中所說，要先做重要但不緊急的事，一個一個來，不慌不忙，這樣不僅會有結果，而且更有可能產生好的結果。這樣的結果，也必將大大促成我們非凡的人生。
一個差的結果比沒有結果強，這是這本書給我的又一個啟示。任何一個有上進心、追求完美的人都想在自己的能力范圍內把事情做得完美些，再完美些，更完美些，但如果一味的追求完美而影響了事情的進程，就得不償失了。事出有因，時間不允許時我們就只能舍完美而求速度了，一直沒有結果時就只能要這個差些的結果了。或許做得不是那么盡如人意，但總比沒有人去做好些，畢竟0.1好過0，畢竟是有進步有提升的。當然在能夠的時候，我們要盡可能得做得細致些完美些，這樣既保證了速度也做到了完美;我們還要努力提高自己，力求使那個差的結果變好點。當我們一旦鎖定目標，就不要再做過多猶豫，要立即行動起來，要記住“速度制勝”。一個把自己搞得很忙的管理者，并不是一個優秀的管理者。一個優秀的管理者是懂得如何鎖定責任的，他們會想方設法防止員工的猴子爬到自己身上來。絕不越俎代庖，這就是他們的管理原則。因為只有這樣，員工才能明白他們身上所肩負的責任，才能拼盡全力去獲得管理者所要求的結果，而且這樣，也大大減少了員工找借口的幾率。
【篇11】深思熟慮到看見結果的讀后感
不要任務，要結果
這點其實給我有點顛覆性的改變，古語總是說“沒有功勞也有苦勞”，我也比較奉行這個說法，所以在管理下屬或者在自己身上都會有這樣的想法體現出來。但從這本書中，徹底改變了我的想法，之后在處理很多問題上我會以結果為導向去判斷或處理事情。以我們網站為例，越來越多的是以結果為導向的收費模式，可見結果是多么重要。
心態決定行動
做事的心態很重要，事情的結果心態也很重要。但我記得陳總監和我們交流的管理者的心態也非常重要，一個管理者，自己不代表團隊，團隊卻代表自己，這個概念給我的影響比結果心態更深。是的，帶領一個團隊，你個人的優秀與否不代表一個團隊的優秀，只有你帶領的這個團隊非常優秀了，才是你的優秀。
速度第一，完美第二
關于這一點，大家有很多的爭議，陳總監說得好，這個要放在不同的環境中去理解，我們技術部目前的狀態，就是速度第一，完美第二。我們有很多關于技術改進的設想，有很多關于改版的方案，但苦于速度跟不上，當我們的想法還是想法
的時候，競爭對手已經將我們的想法實現，并呈現在我們的面前，這個時候，速度是第一，誰先贏得客戶就贏得了結果。吸引了客戶再逐步去完美，這是我對速度第一，完美第二的理解。
其實這本書是綜合了很多的書本的一個縮略本，他從西點軍校中吸引了“沒有任何借口”，從余世維中吸收了“執行力”，其實他是整合，給我們一個更加容易懂的結果。
這本書我個人覺得給我的收獲還是蠻大的，使我自身有了很大的提高。
【篇12】深思熟慮到看見結果的讀后感
讀了《請給我結果》一書，書中的內容給我很大的感悟。這本書非常好讀，更重要的是，告訴了我們一個看似簡單但意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。
讀完這本書后，有幾個觀點給我留下了很深刻的印象，首先有這么一段話：任何一個有執行力的員工，或者任何一個有志于成為企業家的員工，請記住一點，企業中存在各種問題，無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結果、不創造價值的理由。你提供價值，只與你做一個職業化員工、與你未來做一個優秀的商人或企業家有關。還有書中還顛覆了常人津津樂道的某些觀念，諸如追求完美;沒有功勞也有苦勞;結果不重要，盡力就好;公司就是員工的家;等等。書中進而提出：所有虧損的企業，一定存在著無數剝削企業的員工;如果員工努力提供結果，而企業由于決策或管理導致虧損，這就意味著管理者在剝削員工;無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結果、不創造價值的理由;衡量我們執行結果的，是結果而不是理由，無論多么動聽的理由，都不可能改變執行的結果。這兩段話如清風拂面，把我頭腦中原來一些模糊混亂的概念理順了，更加明確了一個真正有責任心的人應該怎么做。在日常工作中，一個普遍的現象是互相抱怨單位中的各種問題如何嚴重，抱怨這些問題如何影響了士氣、影響了效率、影響了工作質量，然后是這些問題自然就成了多數員工不努力工作的理由，好像“別人不認真工作所以我也只能不認真工作”成了很正常的邏輯，其實這是一種錯誤的認識，正像這本書中所說的，單位的問題不是不努力工作的理由，一個真正具備職業精神的員工，不論在何種困境中都會做負責任的人，對工作負責對自己負責才是職業化員工的根本。
其次書中更加強調：成功人士與性格、心胸、知識，甚至民族、種族都沒有必然的聯系，在他們身上，只有一個共同點——那就是對自己強烈的責任感。也就是說，世界上所有的優秀人才，都有一個共同的特點：對自己負責任。邱吉爾在牛津大學演講的三個成功秘訣是：第一決不放棄;第二決不、決不放棄;第三決不、決不、決不能放棄!多數時候，我們會碰到一些看似不可能完成，甚至我們認為不合理的任務，這時我們的反應可能是反感、排斥、質疑……因為要完成這項任務就意味著承擔一種責任。人本性中的自然傾向就是逃避責任，但所有要進步的人都必須通過責任的磨煉，所有成功的人才，都是那些對自己有強烈責任感的人。責任來臨，別逃避，使我們痛苦的必使我們強大!只有對自己負起責任來，等待我們的才會是成功!
最后還有一個8字經也給我很深的感想：認真第一、聰明第二。很多人都喜歡動點“聰明”的小腦筋，以為小聰明可以什么事都搞定，所謂投機取巧，然而卻常常在關鍵時刻出現致命失誤、前功盡棄。有這么一個比較，中國人是世界上最聰明的民族，可不論是在高新科技還是企業經營中都不如以做事認真著稱的日本人和德國人。可見只有在內心建立一個信念，認認真真、踏踏實實地做事，才可能換來巨大的成功。一個真正認真負責的人，認真做事，執著一生!
對于我們鄉鎮武裝工作來說更是如此，無論是征兵工作，還是民兵整組，或是武裝部規范化建設，都需要我們一步一個腳印的去做，需要我們腳踏實地，認真負責的去做，唯有如此，才能將獲得我們所需要的結果。正如書中全篇所說的責任感，承擔一種責任，經歷這種磨礪，需要我們不斷提升自我，獲得足夠的能力去擔當，在工作的過程中，我也發現了自身存在的不足，通過自我檢視、自我修正，提高自身素質，讓自我能夠更加適應崗位需求，更好的完成工作任務，獲得工作成果。在今后的工作中，我依然會秉持認真負責的態度去完成自身工作，同時在工作中不斷提升自身素質。
【篇13】深思熟慮到看見結果的讀后感
從前，看到這樣一個故事：甲乙兩個人同時在沙漠中行走，口干舌燥，這時他們前方出現了半杯水。甲說：“哇塞，竟然還有半杯水，好好啊!”乙說：上帝啊，怎么可以這樣，只有半杯水，我肯定死定了。”相信故事的結局大家已經猜到了。沒錯，正是對待事物不同的心態造就了甲乙兩人不同的結局，導致了他們截然不同的人生走向。只有想法遠遠不夠，但沒有想法卻又萬萬不行。坐而言，不如起而行。雖然行動不一定有結果，但不行動一定沒有結果。任何企業、個人都是依靠著結果生存。沒有結果，就意味著企業要破產;沒有結果，就意味著個人要被企業辭退。不過話又說回來，這結果從哪里來?從企業每個員工的行動中來。工作中我們時常會面臨這樣的處境：感覺有好多事情要做，卻又毫無頭緒，左右徘徊，一時之間不知道如何下手。暫且逃避或者是只是思索都無濟于事，它只能讓你一直停留在原點。只有行動起來，才能出結果，但是我們又不能盲目行動。正如書中所說，要先做重要但不緊急的事，一個一個來，不慌不忙，這樣不僅會有結果，而且更有可能產生好的結果。這樣的結果，也必將大大促成我們非凡的人生。
一個差的結果比沒有結果強，這是這本書給我的又一個啟示。任何一個有上進心、追求完美的人都想在自己的能力范圍內把事情做得完美些，再完美些，更完美些，但如果一味的追求完美而影響了事情的進程，就得不償失了。事出有因，時間不允許時我們就只能舍完美而求速度了，一直沒有結果時就只能要這個差些的結果了。或許做得不是那么盡如人意，但總比沒有人去做好些，畢竟0.1好過0，畢竟是有進步有提升的。當然在能夠的時候，我們要盡可能得做得細致些完美些，這樣既保證了速度也做到了完美;我們還要努力提高自己，力求使那個差的結果變好點。當我們一旦鎖定目標，就不要再做過多猶豫，要立即行動起來，要記住“速度制勝”。一個把自己搞得很忙的管理者，并不是一個優秀的管理者。一個優秀的管理者是懂得如何鎖定責任的，他們會想方設法防止員工的猴子爬到自己身上來。絕不越俎代庖，這就是他們的管理原則。因為只有這樣，員工才能明白他們身上所肩負的責任，才能拼盡全力去獲得管理者所要求的結果，而且這樣，也大大減少了員工找借口的幾率。
【篇14】深思熟慮到看見結果的讀后感
讀了《請給我結果》這本書，我從新審視了一下我這些年的經歷，我突然覺得我這些年沒做幾件有結果的事。難怪我這些年一直沒有成長，看了這本書真的讓我明白了很多的東西。明白什么才是責任什么才是對自己負責。
以前不知道不成功問題出在哪，現在終于明白了是心態出了問題，當有想要結果的心態時，那就不會輕易的被困難嚇倒，而是繼續為著最終的目標努力直到成功得到預期的結果。只有想要結果的心態才會去有效的行動，為每件事每一分鐘負責。我以前認為只要付出了就應該有結果，但我錯了不只是要付出而要看你真正付出了什么，是時間還是真正用心為結果努力的過程。
當你用心為達到結果而努力的時候，只要你行動了就成功一半了，即使你的行動沒有達到預期的效果，但你也是有收獲的因為你最起碼知道了一種不成功的方法，在以后做事時就會避免同樣的錯誤再次發生。成功是在無數的失敗中總結出來的，只要你做了就會有收獲0.1永遠大于0。舉個例子，就算天上掉餡餅也會砸那些在行動的人身上，因為他們在動接受餡餅的機會就遠遠的高于那些坐著不動的人，雖然行動了不一定成功，但不行動永遠不會成功。
其實就我個人而言最需要改進的就是總給自己太多不成功的借口，當遇到困難時第一個反映就是給自己找理由，不是我不努力是客觀原因造成的，看了請給我結果，我真的要問自己你到底想要的結果是什么！！不管客觀原因是什么沒有結果就是沒有結果，沒有結果之前做的努力全都白費了。我不想再這樣沒有結果了，以后不管做什么事時我都會先問自己想要什么結果，當明確自己想要什么的時候不管遇到什么困難，只會行動，行動，再行動！直到得到結果為止。我要成功，我要對自己負責，我要成為職業的經理人。
【篇15】深思熟慮到看見結果的讀后感
《請給我結果》這本書的標題也是它的主旨，五個字簡單明確并具有引導性，讀者一看題目便可以從點到面的聯想到“結果”的重要性，事實上，作者姜汝祥在書中總結“結果”是執行力的最佳反饋，二者應該互相作用，成為一場策劃，一支團隊乃至一個企業的兩大護法。
有趣的是，這本書打破了傳統，它的創新的程度是很高的。比如，我聽到過一句老話——“重要的不是結果，而是過程。”“過程論”在中國傳誦多年，時常用于形容比賽，也許是這句話流傳太廣太久，它難免在人的心中留下深刻印象，于是就有人把它運用到生活中的方方面面，比如或工作。直到作者把他的“結果心態”進行開誠布公地討論，大多數人才意識到自己以往的行為有問題。比如很多人曾有這樣的心理——“我已經認真完成老師／經理布置給我的任務，至于結果怎么樣我不管，反正我盡力了。”但在書的第一個章節，作者就已經拿出了一個態度——“不要任務，要結果”，在這個章節的第一個小節里，小張、小李和小王的例子就充分說明了問題，有些人可能是小王或小李，他們簡單地完成了總經理布置的任務，而沒有考慮結果，只有小張，除了報告毛皮數量、品質等情況外，還做了一些有價值的工作，有助于一個龐大復雜的項目良好地運行起來，小張的薪水比小王小李高，是因為他給了老板一個結果，最好的結果。
這本書的第二個創新，是它對另一種觀念的革新。在第三章“行動決定結果”中作者說：“追求完美，那是執行的敵人。”這句話給我的印象很深刻，因為它與“三思而后行”等等相悖，可見現代企業的經營管理已和某些我們認為理所當然的思維產生了分歧，為了追趕社會上先進企業的步伐，我們需要及時更新我們的觀念，不要做慢條斯理的蜜蜂，尤其千萬不要對橫沖直撞的蒼蠅不屑，因為它們才是生存下來的那一類。“0.1＞0”，哪怕只做了0.1，總比原地不動好。本書第五章海爾公司的案例讓我驚訝，上述的兩種創新觀念對于我司來說可能目前還躺在紙上或在躍躍欲試者的腦袋里，沒有真正的實施，但海爾公司的行動卻是切實有效的，2945塊玻璃上的兩個編碼，表現的不僅僅是那只猴子——落實到每一個人身上的責任，更是在上的決策和在下的完美配合，所以，付諸行動從確認猴子開始，讓改革從紙上走到現實中來吧。
在我們公司的《員工職業化行為》中，“職業意識”的第七條正是“結果”，說明我們公司也掌握了結果意識，并十分認可它。首先，明確公司和員工是像買賣雙方一樣的交易關系，一個人能給公司提供多少價值，公司就會給予他相應的報酬，這種說法很現實但很準確；其次，了解結果和責任感的緊密關系，責任感引導和修正結果，優秀的公司懂得如何抓住每一只猴子，有責任感的員工很優秀且要珍惜；最后，我希望更多地學習寫工作計劃和提高行動力，給公司的執行一個好的結果。
【篇16】深思熟慮到看見結果的讀后感
讀了《請給我結果》這本書，令我震憾不已！書中講到的思想、理念和標準，確實值得我們每人深思。我們每天忙碌的工作著，很少去思考自己所做的事情是否真正有意義、有效率，很少去探究是在完成任務還是做結果。《請給我結果》通過[寓言、身邊的故事、生動的企業案例，層層剖析，告訴我們一個看似簡單但意義深遠的道理，不要只完成任務，重要的是結果。
在主觀上，任務與結果，是被動與主動的執行態度，任務是被動的執行過程，而結果是主動的執行創造。兩種不同的態度決定了執行效率的不同。做任務是被動、消極的；做結果是積極、主動的。態度決定行動，行動確立結果。我們需要一個"一定要實現"的決心。
以結果為導向的執行，要求有明確的執行方向、目標，而推導執行過程方法、思路，過程；是一種倒金字塔的執行方式，這種方式并不是對執行過程的忽略，恰恰相反是對執行過程更高的要求，要求科學、合理，有效的高質量執行過程，從而確保結果的實現，避免執行假象。從這個意義講，追求結果，更強調了執行過程的重要性。
沒有失敗，只有暫時停止成功。當我們期盼成功到來時，我們要學會面對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的能力。拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。
張瑞敏說過“什么是不簡單？能夠把簡單的事干千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。
【篇17】深思熟慮到看見結果的讀后感
看了請給我結果這本書，有種醍醐灌頂，煥然一新的感覺。做為一本企業培訓書，這本書很好的通過一系列的事例解析了如何成就一個合格乃至卓越的企業員工的過程。書中的道理很明顯，突出強調了“責任”二字。正如書中所講：思路決定出路，行動決定結果。因此：
一個成功的個人必然是一個敢于對自己負責任的人;
一個成功的團隊必然是一個擁有追求結果的強烈欲望的團隊;
一個成功的公司必然是一個以做大做強為結果，不斷進取的公司。
一個企業的成就是以最大化利潤來體現的。就像書中說得那么殘酷一樣：“勞動是不值錢的，只有勞動的結果才值錢。也就是說，功勞是價值，苦勞卻不是價值。”
所以，優秀的員工是不但能夠完成業績，同時能夠成為典范，并最終成為企業價值鏈中標準的一環。
但是我們得知道，如何分析出任務下面那個本質要求的結果，這需要除了執行以外對全局的了解和掌控，任務的結果和細分的量化，自我及細節考量如下：
一：企業需要將員工當做自己的一部分，給予信任、支持。
并站在員工的角度，去關心、了解員工，將員工想知道、想了解、想實現的想法和目標獲知。根據企業的目標和能力，盡可能地為員工創造機會。為其實現目標和價值去搭建舞臺。并找到企業目標和員工目標之間的共同點。使企業和員工站在共同的角度去看問題、想問題、去實現目標。雙方可以通過良好的互動方式將企業文化、目標一起理解、討論。給員工以想像的空間，讓其思考自己在企業的位置、自己的目標、責任。及時的調整心態，去執行自己的任務。讓其理解自己工作的價值。增加員工的成就感。
員工需要認知到，只靠自己的力量去做事，那么他的力量是1倍。如果他和企業站在一起去做事，那么他的力量是以個人百倍、千倍的展現。那么他的目標、他的理想、目標就只需用百分之一、千分之一的時間就能完成。而如何和企業站在一起呢?那么他需要去了解、關心企業，知道企業想做什么事、企業的做事方式、原則、企業的目標、理念。怎么將自己的目標和企業的目標更好的結合?自己處于企業的哪個位置、環節?企業需要自己哪方面的優勢能力?企業需要我做的短期、中期、長期任務是什么?我怎么可以將我的任務完成的更好?我可以為企業帶來的價值?我所做的是企業所想的嗎?我所做的符合企業的短期、中期、長期目標嗎?
當員工認真思考過自己怎樣和企業的溶合問題后，并將潛移默化的溶入自己的工作當中時，他就和企業逐步成為一個整體了。
當雙方經過了解、認知后，需要有一個好的溝通。將認知的結果進行碰撞。使其達成有效的一致。雙方將需要按照自己的約定去完成自己的責任和權利。
二：怎樣可以更好的承擔自己的責任?給上司一個更好的結果?在同樣的崗位上將事情做的更好?覺得這是一個想將事情做好的員工需要思考的問題。
同樣，我發現一個很有意思的事情，在現代激烈的競爭當中，在一個時間段內多個企業、公司提出的類似的目標和需要達到的結果。但有的企業做的很好，達到了他的預期的結果，甚至超過預期。而有的企業沒有達到他的預期值?經一些科研機構分析的結果是：成功的企業他們注重過程的實施。他們將大的目標分成了若干小的目標，對小的目標有切實的、可操作的解決辦法。并流程化、制度化。使過程是可控的。標準的制定，就是使過程量化。將目標到過程到結果可控。
公司的目標一般都是經決策層制定后，傳達給中層管理層，由中層管理層將工作細化，將目標量化成可操作的工作量，將其細化的計劃，傳達給執行層完成。中層管理層是對決策層和執行層起一個承上啟下的關鍵環節。可以說中層管理層對目標的能否按質按質量完成起著決定作用。
【篇18】深思熟慮到看見結果的讀后感
花了三天時間，看完這本書。第一感覺，確實是一本好書。通俗易懂，深刻。在閱讀過程中，我發現我在生命動力課上學到了。我在教練的嘴里聽到了很多知識和原則。書上寫著很多知識和原則，與課堂有關，融會貫通。感覺是心、生活的心、管理的心、事業的心。這本書可以說是濃縮，濃縮是精華。值得一百次回味。
構想決定出路，結果改變了人生。是的，這句話太好了。在海里失去方向的船，一定會被暴風雨吞噬，沒有結果的人生，最終會郁郁寡歡。想想以前的自己和身邊的人，遇到一個問題，都是給自己找借口，找退路，放水，走后門。逐漸養成了習慣。但問題還是問題，還在那里，心情舒暢，欺騙了自己。但是對自己有什么好處呢？問題還在那里，不解決，那還是問題，還是沒有結果。沒有結果，就不必談進步。自己沒有進步，進步的是自己的技術，自己自己閑逛自己不夠，有時會讓別人閑逛。
說起來，很多人生活在悠閑的世界里。成功的人是對自己負責的人。如果一個人連自己都不負責任的話，對別人和問題負責是天方夜談。那是一個大忽悠。讓我們痛苦的，一定會讓我們變得強大。就像生命動力課程一樣，這個過程讓我感到不舒服，越來越不舒服，有時也想逃跑。
這就是成長的過程。面對這些不適，解決后，感覺不舒服，爽快！超越自我的自信，其實我能做到，其實我有能力，其實我不是聽天由命，而是能這樣生活。慢慢地，我好像養成了想挑戰任何困難的習慣。喜歡挑戰歡挑戰，你會上癮。當你得到結果時，你會上癮。我想得到更多的結果。不是在面對問題的時候讓自己閑逛，也不是對自己說不行，我做不到。自己對自己說不行，誰認為你會呢？所以，思考是沒有結果的，行動是通向成果的唯一途徑，投入、耐心、永不言敗是成就最有效的素質。做到這些，離成果不遠。
在這本書中，我最喜歡覺得最實用的是：
執行方針:結果提前，鎖定自我后退的目標，集中重復。
執行要點:決心第一，成敗第二，速度第一，完美第二，結果第一，理由第二。
