幼兒園經費預、決算管理制度1
為了依法加強財務管理，建立健全幼兒園各項制度，確保財務工作更好的為幼兒園保教工作服務，使幼兒園有限的資金發揮最大的效益，幼兒園特制定預決算制度：
（一）預算制度
預算是指幼兒園根據教育事業發展規劃和任務制定的年度財務收支計劃。幼兒園預算包括收入預算和支出預算。通過預算，便于控制財務狀況，便于從宏觀上掌握全局，迫使管理人員在收和支的考慮上，都盡可能地精打細算。
1.每年年初，園長根據資金的大致情況，召集園務會議成員，討論資金的使用分配情況，確定好學年度該做的重大項目，有計劃地分配資金。
2.預算堅持“量入為出、統籌兼顧、保證重點、收支平衡”的原則，應當自求平衡，不得編制赤字預算。
3.投資預算的項目必須經過園務會議成員集體研究討論通過。
4.收入預算應考慮到可能有的來自各方面的收入，必須盡可能準確地估計各項收入的量和時間等，并努力提高其實現的可靠性。
5.預算情況要在教職工大會上公開，增強民主理財的透明度。
（二）決算制度
決算作為年終對資金使用、分配情況的總結，是有效控制財務的措施之一。
1.決算時間：每年年底12月份。
2.決算項目：由會計分類統計一年內的收支情況，目的是看看是否按預算項目去分配、使用資金效益。
3.每月底會計向園長室匯報幼兒園當月收支情況，園長在年度工作總結中向全體教職工報告預算執行情況。
4.成立資金決算小組，檢查督促是否將有限的資金發揮了最大的效益，是否將資金用在實處。
資金預決算是提高資金使用效率和有效分配的重要條件，我園領導和財務人員必須遵守制度，管好、理好、幼兒園的有限資金。
幼兒園經費預、決算管理制度2
一、建立健全財產管理制度。會計室以價值管理為主，并設置總賬和明細賬進行核算。分管園長歸口對實物實施管理，各班、室管理所屬的財產，班級財產由班主任負責保管。
二、購置的一切財產、資料必須登記驗收，固定資產、耐用物品、教育教學書籍、資料，教具、玩具等必須具體落實到班、室，由專人負責保管并妥善使用。
三、各班、室申購物品，需提前到分管園長處填好申購清單，經園長批準后由采購人員負責采購。
四、購物必須兩人經手，采購的物品（包括食品）必須有發票、收據，并經保管人員簽字驗收后入庫，由園長簽字報批后到會計室辦理報銷手續。
五、按計劃采購物品，不積壓，建立采購核查制度，定期核實，避免重復申購和浪費。
六、領用物品、借閱資料及教具、玩具等必須登記簽名，如有損壞（質量問題）能修復的盡量修復再用，做到物盡其用，不能修復的應以原物調換，如遺失或屬人為損壞時，使用人負責修理或照價賠償。
七、因倉庫保管人屬兼職，為提高工作效率，教師在每周五下午到倉庫領取本班所需教學物品。
八、為保證資源共享，借用教育教學書籍、資料，教具、玩具及用非本班、室物品應妥善保管，用畢即還、方便核查。
九、幼兒園倉庫物品、教育教學書籍、資料，教具、玩具等外借須經園領導同意且有借用人借條，并寫明物品名稱、規格、數量、歸還日期，向財產、資料保管人員借取。如有損壞或遺失，借用人負責修理或照價賠償。
十、所有物品、資料必須節約使用，杜絕鋪張、浪費。
幼兒園經費預、決算管理制度3
依據原國家教育委員會1990年2月1日施行發布的《幼兒園管理條例》、1996年6月1日發布的《幼兒園工作規程》，制定本制度：
一、幼兒園財務管理實行園長負責制，要堅持民主理財，厲行節約，反對浪費。要做到收費有依據，開支有計劃。資產不流失，設施無隱患。要定期公布園內財務收支，讓教師明白，家長認可，社會滿意。
二、嚴格按審批標準收費，嚴禁另立項目收費、超標收費和亂收費。認真落實各項收費規定，增加幼兒園的收費透明度。
三、幼兒園所有資產必須登記入賬，明確管理責任。嚴防損毀或流失，嚴禁私自變賣資產。
四、幼兒園的經費必須專款專用，重點保證保育教育的需要，幼兒伙食費要保證全部用于幼兒膳食，每月向家長公開賬目。
五、財會人員是幼兒園財務管理的直接責任人，必須嚴格按時定額落實工資待遇，執行《會計法》的規定，管理好幼兒園的賬目、資金和財產。嚴禁違規票據入賬，嚴防丟失賬目、資金和財產。
幼兒園經費預、決算管理制度4
實行財務規范管理的基本途徑，是采取幼兒園資金預決算，為了使幼兒園有限的資金發揮最大的效益，珊洲幼兒園特制定本預決算制度。
一、預算制度。
預算是關于為完成組織目標和計劃所需資金的來源和用途的一項書面說明，是廣泛應用的傳統的財務控制方法。通過預算，便于控制財務狀況，便于從宏觀上掌握全局，迫使管理人員在收和支的考慮上，都盡可能地精打細算。
（一）預算編制原則
預算編制必須堅持“量入為出、收支平衡”的原則，要考慮幼兒園事業發展和建設的需要，堅持“收支兩條線”管理原則，堅持量入為出、統籌兼顧、保證重點、勤儉節約的原則，在確保人員工資和正常運行開支的前提下，合理安排事業的發展支出。
（二）預算的編制和審批程序
1、根據幼兒園總體發展目標和實際情況，提出下一年度所需各項費用開支的性質、用途和金額，使用的專項資金應按進度分年度提出計劃。
2、幼兒園根據本年度預算執行情況，提出的下年度事業經費支出預算，綜合考慮增減變動因素，提出下年度收支預算建議數。
3、園長行政辦公會議審議預算方案，報幼兒園教代會通過。
（三）預算編制方法
幼兒園經費預算要根據財力實現的可能性，參照以前年度預算執行情況，并結合幼兒園事業發展需要進行編制。在編制時要根據情況制定各項經費的預算定額，使幼兒園經費預算有據可依，防止預算編制的隨意性，做到預算安排公正、合理、切合實際。幼兒園的收入及支出必須全部納入學校財務預算。
（四）預算的執行和調整
1、預算的執行。預算執行包括收入預算的執行、支出預算的執行和預算平衡三個部分。在預算執行過程中，既要積極組織收入，確保各項收入及時足額入帳，又要合理安排支出，實現年度預算收支平衡。幼兒園的收入必須全部入帳，納入幼兒園預算統一管理，絕對不允許私設“小金庫”。
（1）每年年初，園長根據資金的大致情況，召集園務會議成員，討論資金的使用分配情況，確定好學年度該做的重大項目，有計劃地分配資金。
（2）預算堅持“量入而出”的原則，不赤字原則，不能出現資金倒掛。
（3）投資預算的項目必須經過園務會議成員集體研究討論通過。
（4）收入預算應考慮到可能有的來自各方面的收入，必須盡可能準確地估計各項收入的量和時間等，并努力提高其實現的可靠性。（5）預算情況要在教職工大會上公開，增強民主理財的透明度。
（6）資金預算中以改進教學設施、添置教學設備為主，抽出部分資金提高教師福利。
2、預算的調整。為保證幼兒園預算的良好執行，維護預算的嚴肅性，預算在執行過程中原則上不予調整。如因特殊情況確需調整，說明具體原因，報上級主管部門審核，批準后再作調整。
二、決算制度
決算作為年終對資金使用、分配情況的總結，是有效控制財務的措施之一。
1、決算時間:每年年底12月份。
2、決算項目:由會計分類統計一年內的收支情況，目的是看看是否按預算項目去分配、使用資金效益。
3、每月底會計要匯報幼兒園當月收支情況，年底要形成書面報告，由教代會代表討論通過。
4、成立資金決算小組，檢查督促是否將有限的資金發揮了最大的效益，是否將資金用在刀口上。
5、決算結果要在財務公開欄中張榜公開，接受廣大教工監督。資金預決算是提高資金使用效率和有效分配的重要條件，學校領導和財務人員必須遵守制度，管好、理好、用幼兒園的有限資金。
三、其他事項
1、固定資產購置必須列入年度支出預算方可安排購置。購置固定資產需專人管理，符合政府采購條件的按政府采購流程規范操作，實施采購，需自行采購的，貨比三家、綜合考察。
2、預算實行統一管理、統一核算。預算一經批準，各部門必須嚴格執行，并接受有關部門的監督和檢查。
3、幼兒園的預算內外經費均納入幼兒園財務部門統一管理，經費收支實行審批制度。
4、各項支出的原始憑證，經審批內容真實合法，符合財務制度規定，并有經辦人、驗收人和園長簽字后方可辦理支出，否則財會人員不予報銷。
5、財務室于每學期末在教代會上匯報幼兒園經費的收支情況，并接受相關部門的監督檢查。
幼兒園經費預、決算管理制度5
實行財務規范管理的基本途徑，是采取幼兒園資金預決算，為了使幼兒園有限的資金發揮最大的效益，珊洲幼兒園特制定本預決算制度。
一、預算制度。
預算是關于為完成組織目標和計劃所需資金的來源和用途的一項書面說明，是廣泛應用的傳統的財務控制方法。通過預算，便于控制財務狀況，便于從宏觀上掌握全局，迫使管理人員在收和支的考慮上，都盡可能地精打細算。
（一）預算編制原則
預算編制必須堅持“量入為出、收支平衡”的原則，要考慮幼兒園事業發展和建設的需要，堅持“收支兩條線”管理原則，堅持量入為出、統籌兼顧、保證重點、勤儉節約的原則，在確保人員工資和正常運行開支的前提下，合理安排事業的發展支出。
（二）預算的編制和審批程序
1、根據幼兒園總體發展目標和實際情況，提出下一年度所需各項費用開支的性質、用途和金額，使用的專項資金應按進度分年度提出計劃。
2、幼兒園根據本年度預算執行情況，提出的下年度事業經費支出預算，綜合考慮增減變動因素，提出下年度收支預算建議數。
3、園長行政辦公會議審議預算方案，報幼兒園教代會通過。
（三）預算編制方法
幼兒園經費預算要根據財力實現的可能性，參照以前年度預算執行情況，并結合幼兒園事業發展需要進行編制。在編制時要根據情況制定各項經費的預算定額，使幼兒園經費預算有據可依，防止預算編制的隨意性，做到預算安排公正、合理、切合實際。幼兒園的收入及支出必須全部納入學校財務預算。
（四）預算的執行和調整
1、預算的執行。預算執行包括收入預算的執行、支出預算的執行和預算平衡三個部分。在預算執行過程中，既要積極組織收入，確保各項收入及時足額入帳，又要合理安排支出，實現年度預算收支平衡。幼兒園的收入必須全部入帳，納入幼兒園預算統一管理，絕對不允許私設“小金庫”。
（1）每年年初，園長根據資金的大致情況，召集園務會議成員，討論資金的使用分配情況，確定好學年度該做的重大項目，有計劃地分配資金。
（2）預算堅持“量入而出”的原則，不赤字原則，不能出現資金倒掛。
（3）投資預算的項目必須經過園務會議成員集體研究討論通過。
（4）收入預算應考慮到可能有的來自各方面的收入，必須盡可能準確地估計各項收入的量和時間等，并努力提高其實現的可靠性。（5）預算情況要在教職工大會上公開，增強民主理財的透明度。
（6）資金預算中以改進教學設施、添置教學設備為主，抽出部分資金提高教師福利。
2、預算的調整。為保證幼兒園預算的良好執行，維護預算的嚴肅性，預算在執行過程中原則上不予調整。如因特殊情況確需調整，說明具體原因，報上級主管部門審核，批準后再作調整。
二、決算制度
決算作為年終對資金使用、分配情況的總結，是有效控制財務的措施之一。
1、決算時間:每年年底12月份。
2、決算項目:由會計分類統計一年內的收支情況，目的是看看是否按預算項目去分配、使用資金效益。
3、每月底會計要匯報幼兒園當月收支情況，年底要形成書面報告，由教代會代表討論通過。
4、成立資金決算小組，檢查督促是否將有限的資金發揮了最大的效益，是否將資金用在刀口上。
5、決算結果要在財務公開欄中張榜公開，接受廣大教工監督。資金預決算是提高資金使用效率和有效分配的重要條件，學校領導和財務人員必須遵守制度，管好、理好、用幼兒園的有限資金。
三、其他事項
1、固定資產購置必須列入年度支出預算方可安排購置。購置固定資產需專人管理，符合政府采購條件的按政府采購流程規范操作，實施采購，需自行采購的，貨比三家、綜合考察。
2、預算實行統一管理、統一核算。預算一經批準，各部門必須嚴格執行，并接受有關部門的監督和檢查。
3、幼兒園的預算內外經費均納入幼兒園財務部門統一管理，經費收支實行審批制度。
4、各項支出的原始憑證，經審批內容真實合法，符合財務制度規定，并有經辦人、驗收人和園長簽字后方可辦理支出，否則財會人員不予報銷。
5、財務室于每學期末在教代會上匯報幼兒園經費的收支情況，并接受相關部門的監督檢查。
幼兒園經費預、決算管理制度6
一、及時檢查安全隱患，更換老化電線，消除安全隱患。
二、經常組織教職工學習消防知識，參加消防安全知識培訓，增強消防安全意識。
三、不定期向幼兒傳授簡單、基礎的消防安全知識。
四、及時更換破舊的消防器材。
五、注意廚房用火的安全管理工作。
六、節假日實行人員值班制度。
七、實行專人專項管理制度。
幼兒園經費預、決算管理制度7
（一）預算制度
預算是指幼兒園根據教育事業發展規劃和任務制定的年度財務收支計劃。幼兒園預算包括收入預算和支出預算。通過預算，便于控制財務狀況，便于從宏觀上掌握全局，迫使管理人員在收和支的考慮上，都盡可能地精打細算。
1.每年年初，園長根據資金的大致情況，召集園務會議成員，討論資金的使用分配情況，確定好學年度該做的重大項目，有計劃地分配資金。
2.預算堅持“量入為出、統籌兼顧、保證重點、收支平衡”的原則，應當自求平衡，不得編制赤字預算。
3.投資預算的項目必須經過園務會議成員集體研究討論通過。
4.收入預算應考慮到可能有的來自各方面的收入，必須盡可能準確地估計各項收入的量和時間等，并努力提高其實現的可靠性。
5.預算情況要在教職工大會上公開，增強民主理財的透明度。
（二）決算制度
決算作為年終對資金使用、分配情況的總結，是有效控制財務的措施之一。
1.決算時間：每年年底12月份。
2.決算項目：由會計分類統計一年內的收支情況，目的是看看是否按預算項目去分配、使用資金效益。
3.每月底會計向園長室匯報幼兒園當月收支情況，園長在年度工作總結中向全體教職工報告預算執行情況。
4.成立資金決算小組，檢查督促是否將有限的資金發揮了最大的效益，是否將資金用在實處。
資金預決算是提高資金使用效率和有效分配的重要條件，我園領導和財務人員必須遵守制度，管好、理好、幼兒園的有限資金。
幼兒園經費預、決算管理制度8
一、實行民主理財，財務公開，賬目日記、月審、年公布。
二、堅持勤儉治園方針，實行計劃開支，杜絕不合理支出。
三、財務預算要在認真調查的基礎上進行，努力克服保守和浮夸兩種傾向。
四、財務決算要以賬面余額為準，并經經審小組審核，確保收入與支出準確無誤，不得以概算代替決算。
五、每學年進行一次財務預決算，并提交教職工大會審議通過。財務人員必須在當年9月底前結清上年9月1日到本年8月31日賬目，交經審小組審核，審核結果向教職工公布。
六、每年九月下旬或10月上旬幼兒園召開教職工大會，審議財務預決算報告。
