模板，是指作圖或設計方案的固定格式，有時也指DNA復制或轉錄時，用來產生互補鏈的核苷酸序列。模板是將一個事物的結構規律予以固定化、標準化的成果，它體現的是結構形式的標準化。以下是小編為大家收集的公司管理規章制度模板匯編5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司管理規章制度模板1
1.熟悉并認真執行《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59—99）及有關規定，在項目經理領導下，做好安全管理工作，監督檢查工程項目制定的安全管理目標（傷亡控制指標、安全達標、文明施工達標）的情況，并付諸實施。
2.組織工程項目的定期安全檢查、巡回檢查、季節變化等安全檢查。對發現的隱患要及時發出整改通知，并要求按三定（定人、定時間、定措施）進行整改。整改后要組織復查，并將有關資料存檔。
3.參與施工組織設計或專業性較強的作業項目安全技術措施的制定。工程項目必須依據安全生產的有關法律、法規、規范、標準組織施工。
4.制止違章指揮、違章作業的行為，當發現有重大事故隱患或危及人身安全的情況時，要及時處理和向有關領導匯報，必要時有權命令撤出作業人員，搶救財產。
5.負責會同有關部門進行安全生產宣傳教育工作，組織學習有關安全生產的法律、法規、規范、標準及安全技術操作規程和安全生產規章制度。
6.對采購的各種安全防護用品及安全防護設施的質量、性能負有監督、檢查的責任，并提出保證質量和安全的有關建議，指導職工正確使用安全防護用品和用具。
7.負責工傷事故的統計、上報，參加本工程項目工傷事故調查分析，協助有關領導做好事故善后處理及整改工作。
8.監督檢查分包經濟合同中分解的安全管理目標的落實，有權建議有關領導對不具備安全生產的施工隊伍不得分包工程。
9.會同設備等有關部門對施工現場臨時用電、機械設備、安全防護等設施使用前進行驗收并作相應記錄。
企業技術負責人安全生產職責
總工程師負責具體領導本單位的安全生產技術工作，對本單位的安全生產負技術領導責任。副總工程師在總工程師領導下，對其分管工作范圍內的安全生產工作負責。
1.貫徹上級有關安全生產方針、政策、法令和規章制度，負責組織制定本單位安全技術規程并認真貫徹執行。
2.定期主持召開車間、科室領導干部會議，分析本單位的安全生產形勢，研究解決安全技術問題。
3.在采用新技術、新工藝時，研究和采取安全防護措施。
4.設計、制造新的生產設備，要有符合要求的安全防護措施，新建工程項目要做到安全措施與主體工程同時設計、同時施工、同時驗收投產，把好設計審查和竣工驗收關。
5.督促技術部門對新產品、新材料的使用、儲存、運輸等環節提出安全技術要求，組織有關部門研究解決生產過程中出現的安全技術問題。
6.定期布置和檢查安全部門的工作，協助組織安全大檢查，對檢查中發現的重大隱患，負責制定整改計劃，組織有關部門實施。
7.參加重大事故調查，并做出技術方面的鑒定。
8.對職工進行經常性的安全技術教育。
企業負責人安全生產職責
經理是企業安全生產的第一責任者，對本單位的安全生產負總的責任。其安全生產職責如下：
1.貫徹執行安全生產政策、法規和標準，審定、頒發本單位的安全生產管理制度、安全生產教育培訓制度和操作規程，提出本單位安全生產目標并組織實施，定期或不定期召開會議，研究、部署安全生產工作。
2.檢查、總結、評比安全工作，對重要的經濟技術決策，負責確定保證職工安全、健康的措施。
3.審定本單位改善勞動條件的規劃和年度安全技術措施計劃，保證本單位安全生產條件所需資金的投入，按規定提取和使用勞動保護措施經費。
4.審定新的建設項目（包括挖潛、革新、改造項目）等，應遵守和執行安全衛生設施與主體工程同時設計、同時施工和同時驗收投產的“三同時”規定。
5.對所承擔的建設工程進行定期和專項安全生產檢查，并做好記錄，對存在的安全隱患，應當及時研究，解決重大事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態。
6.組織對重大傷亡事故的調查分析，按“四不放過”的原則嚴肅處理，并對所發生的傷亡事故調查、登記和報告的正確性、及時性負責。
7.組織有關部門對職工進行安全技術培訓和考核，堅持新工人進廠后的公司、項目、班組安全教育和特種作業人員持證上崗作業。
8.組織開展安全生產競賽、評比活動，對安全生產的先進集體和先進個人予以表彰或獎勵。
9.主持召開安全生產例會，定期向職工代表大會報告安全工作情況，認真聽取意見和建議，接受職工群眾監督。
10.組織制定本單位的生產安全事故應急預案，建立應急救援組織或配備應急救援人員，配備必要的應急救援器材、設備，并定期組織演練。
安全生產責任制度
安全生產責任制度是公司對各個部門、各類人員至每個職工所規定的在他們各自職責范圍內，對安全生產工作應負責任的制度。
公司已根據各個部門、各類人員的不同職責范圍，制定了安全生產責任制，現已成為完整的制度體系。為使責任制的落實，做到時時處處的安全生產工作都有人切實負責，實現安全生產。特制定本辦法：
一、本辦法依據“管生產，必須管安全，安全生產人人有責”的原則及國家有關安全生產法律、法規、規范、標準制定。
二、本辦法適用于公司各個部門、各類管理人員安全生產責任的考核。
三、本辦法自發文之日起執行。
四、各部門、各類人員安全生產責任制，必須落實到位，并實行一級對一級負責，實行逐級簽訂安全生產責任狀。各部門、各類人員自簽訂之日起，安全生產責任開始生效。
五、安全生產責任制的考核，實行分級考核的辦法。即：公司經理負責對公司各部門、各類人員、工程項目經理考核；工程項目經理負責對項目部各個部門、各類人員、作業班組長考核；作業班組長負責對本班組工人進行考核。
六、安全生產責任考核采用日常考核與安全檢查同時進行，公司每季、分公司每月、工程項目每周、班組每天進行。考核結果實行逐級審查，逐級上報。
七、每次考核結果作為公司評優、晉升、獎金評定、降級、處分等重要參考依據。考核共分三個等級、即：稱職、基本稱職、不稱職。對于部門考核，部門內每次考核全部人員稱職，該部門為稱職；部門內每次考核有30%人基本稱職，70%人稱職該部門為基本稱職；部門內每次考核有50%不稱職，該部門為不稱職。每次考核均應填寫考核統計表。（詳見附表）
八、獎罰
1.年度內每次考核都稱職的部門、個人都可以入圍先進單位、先進個人評比，職務晉升，獎金等級的評定。
2.第一次考核基本稱職的部門和個人，公司除對此進行批評教育外，并要求限期達到稱職。到期考核仍然不稱職的部門和個人進行罰款（部門領導罰款500元，部門內不稱職的每人罰款300元），并提出警告處分。
第三次考核仍然不稱職的部門領導，個人視情節輕重給予撤職、調換崗位、降級使用、扣發全年獎金或加倍罰款。
九、由于責任過失造成傷亡事故或重大經濟損失者，除追究其個人責任和經濟處罰外，直到追究刑事責任。
十、本辦法由公司安全管理部門負責解釋。
公司管理規章制度模板2
第一節入職與試用
一、用人原則：看重選拔、看重潛質、更看重品德。
二、招聘條件：合格的應聘者應具備應聘崗位所要求的年齡20歲以上、學歷大專或大專以上文化水平，同時具備敬業精神、協作精神、學習精神和創新精神。
第二節考勤管理
一、工作時間公司每周工作五天半，員工每日正常工作時間為8小時。其中：
周一至周五：上午：8：30-12：00
下午:14：00-18：30為工作時間
12：00-14：00為午餐休息
周六：上午：8：30-12：00為工作時間
實行輪班制的部門作息時間經上級審查后可以實施。
二、考勤
1、所有專職員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班親自簽到(午休不簽到)，不得代替他人簽到。2、遲到、早退、曠工
(1)遲到或早退30分鐘以內者，每次扣發薪金10元。30分鐘以上1小時以內者，每次扣發薪金20元。超過2小時以上者必須提前辦理請假手續，否則按曠工處理。
2)月遲到、早退累計達五次者，扣除相應薪金后，計曠工一次。曠工一次扣發一天雙倍薪金。年度內曠工三天及以上者予以辭退。
3)、請假(1)病假
a、員工病假須于上班開始的前30分鐘內，即8：30-9：00致電部門負責人，請假一天以上的，病愈上班后須補假、縣級以上醫院就診證明。b、員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需持區、縣級以上醫院出具的康復證明，經人事部門核定后，由公司給予工作安排。(2)事假：緊急突發事故可由自己或委托他人告知部門負責人批準，其余請假均應填寫《請假單》，經權責領導核準，報人事部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發工資。
4、出差(1)員工出差前填好《出差申請單》呈權責領導批準后，報人事部門備案，否則按事假進行考勤。(2)出差人員原則上須在規定時間內返回，如需延期應告知部門負責人，返回后在《出差申請單》上注明事由，經權責領導簽字按出差考勤。
5、請假出差批準權限：三天以內由直接上級審批，三6、加班(1)加班應填寫《加班單》，經部門負責人批準后報部門備案，否則不計加班費。加班工時以考勤簽到時間為準，統一以《勞動合同》約定標準為基數，以天為單位計算。
(2)加班工資按以下標準計算：
工作日加班費=加班天數×基數×150%
休息日加班費=加班天數×基數×200%
法定節日加班費=加班天數×基數×300%
(3)人事部門負責審查加班的合理性及效率。(4)公司內臨時工、兼職人員、部門主管(含)以上管理人員不計算加班費。(5)公司實行輪班制的員工及駕駛員加班費計算辦法將另行規定。7、考勤記錄及檢查(1)考勤負責人需對公司員工出勤情況于每月五日前(遇節假日順延)將上月考勤予以上報，經部門領導審核后，報人事部門匯總，并對考勤準確性負責。(2)人事部門對公司考勤行使檢查權，各部門領導對本部門行使檢查權。檢查分例行檢查(每月至少兩次)和隨機檢查。(3)對于在考勤中弄虛作假者一經發現，給予200元以上罰款，情節嚴重者作辭退處理。
第三節人事異動
一、調動管理
1、由調入部門填寫《員工內部調動通知單》，由調出及調入部門負責人雙方同意并報人事部門經理批準，部門經理以上人員調動由總裁(子公司由總經理)批準。2、批準后，人事部門應提前以書面形式通知本人，并以人事變動發文通報。3、普通員工須在三天之內，部門負責人在七天之內辦理好工作交接手續。4、員工本人應于指定日期履任新職，人事部門將相關文件存檔備查，并于信息管理系統中進行信息置換。5、人事部門將根據該員工于新工作崗位上的工作職責，對其進行人事考核，評價員工的異動結果。
二、辭職管理
1、公司員工因故辭職時，本人應提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》，經批準后轉送人事部門審核，高級員工、部門經理以上管理人員辭職必須經總裁批準。2、收到員工辭職申請報告后，人事部門負責了解員工辭職的真實原因，并將信息反饋給相關部門,以保證及時進行有針對性的工作改進。3、員工填寫《離職手續辦理清單》，辦理工作移交和財產清還手續。4、人事部門統計辭職員工考勤，計算應領取的薪金，辦理社會保險變動。5、員工到財務部辦理相關手續，領取薪金。6、人事部門將《離職手續清單》等相關資料存檔備查，并進行員工信息資料置換。
三、辭退管理1、見本手冊第一章第二節六.1及六2.
2、部門辭退員工時，由直接上級向人事部門提交《辭職申請表》，經審查后報總裁批準。3、人事部門提前一個月通知員工本人，并向員工下發《離職通知書》。4、員工應在離開公司前辦理好工作的交接手續和財產的清還手續;員工在約定日期到財務部辦理相關手續，領取薪金和離職補償金。5、員工無理取鬧，糾纏領導，影響本公司正常生產、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關規定處理。6、人事部門在辭退員工后，應及時將相關資料存檔備查，并進行員工資料信息置換。
第二章行為規范
第一節職業準則
一、基本原則1、公司倡導正大光明、誠實敬業的職業道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規和公司規章制度。2、員工的一切職務行為，必須以公司利益為重，對社會負責。不做有損公司形象或名譽的事。3、公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關系，員工之間應互相尊重，相互協作。4、公司內有親屬關系的員工應回避從事業務關聯的工作。二、員工未經公司法人代表授權或批準，不能從事下列活動：1、以公司名義考察、談判、簽約2、以公司名義提供擔保或證明3、以公司名義對新聞媒體發表意見、信息4、代表公司出席公眾活動。
三、公司禁止下列情形兼職1、利用公司的工作時間或資源從事兼職工作2、兼職于公司的業務關聯單位或商業競爭對手3、所兼職工作對本單位構成商業競爭4、因兼職影響本職工作或有損公司形象。
四、公司禁止下列情形的個人投資1、參與業務關聯單位或商業競爭對手經營管理的2、投資于公司的客戶或商業競爭對手的3、以職務之便向投資對象提供利益的4、以直系親屬名義從事上述三項投資行為的
五、員工在對外業務聯系中，若發生回扣或傭金的，須一律上繳公司財務部，否則視為貪污。
六、保密義務：1、員工有義務保守公司的經營機密，務必妥善保管所持有的涉密文件。2、員工未經授權或批準，不準對外提供公司密級文件、技術配方、工藝以及其他未經公開的經營情況、業務數據等。
第二節行為準則
一、工作期間衣著、發式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長發、怪發，女士不留怪異發型，不濃妝艷抹。
二、辦公時間不從事與本崗位無關的活動，不準在上班時間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關的網站、看與工作無關的書籍報刊。
三、禁止在辦公區內吸煙，隨時保持辦公區整潔。
四、辦公接聽電話應使用普通話，首先使用“您好，公司”，通話期間注意使用禮貌用語。如當事人不在，應代為記錄并轉告。
五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區內不得高聲喧嘩。
六、遵守電話使用規范，工作時間應避免私人電話。如確實需要，應以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。
七、文具領取應登記名稱、數量，并由領取人簽名。嚴禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務愛惜公司一切辦公文具，并節約使用。
八、私人資料不得在公司打印、復印、傳真。
九、未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規定保存。
十、根據公司需要及職責規定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕;對他人咨詢不屬自己職責范圍內的事務應就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理。
十一、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務遵循以下三原則：
1、如果公司有相應的管理規范，并且合理，按規定辦。2、如果公司有相應的管理規范，但規定有不合理的地方，員工需要按規定辦，并及時向制定規定部門提出修改建議，這是員工的權利，也是員工的義務。3、如果公司沒有相應的規范，員工在進行請示的同時可以建議制定相應的制度。
第四節獎懲
一、獎懲種類
獎懲分行政、經濟兩類。其中：行政獎勵包括表揚、記功、記大功、升職或晉級，經濟獎勵包括加薪、獎金、獎品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過、記大過、除名，經濟處罰包括降薪、罰款、扣發獎金。
二、獎勵條件1、維護團體榮譽，重視團體利益，有具體事跡者2、研究創造成果突出，對公司確有重大貢獻者3、生產技術或管理制度，提出具體改進方案或合理化建議，采納后具有成效者4、積極參與公司集體活動，表現優秀者5、節約物料、資金，或對物料利用具有成效者6、遇有突變，勇于負責，處理得當者7、以公司名義在市級以上刊物發表文章者8、為社會做出貢獻，并為公司贏得榮譽者9、具有其他特殊功績或優良行為，經部門負責人呈報上級考核通過者
三、懲罰條件
1、違法犯罪，違反刑法者2。利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，造成公司聲譽重大損害者3。貪污挪用公款或者盜竊，故意損害公司或者他人財產者4。虛報、擅自篡改記錄或者偽造各類年報、報表、人事資料者5。泄露科研、生產、商業秘密者6。虐待、毆打同事領導，制造事故，核實確鑿者7。工作時間內打架、喝酒、妨礙工作生產秩序的。8.妨礙現場工作秩序或違反安全規定措施？9.管理和監督人員未認真履行職責，造成損失者10。失去管理的重要文件、物品和工具，浪費公共財產者11。聊天玩耍或從事與工作無關的事情。12.工作時間擅離工作崗位，造成工作錯誤的。13.因疏忽造成的設施、設備或物品材料損壞或傷害他人。14.工作中發生事故，未及時通知相關部門。
四、獎懲相關規定
1、行政獎勵和經濟獎勵可同時執行，行政處罰和經濟處懲可同時執行，獎懲輕重酌情而定。
2、獲獎勵的員工在以下情況發生時，將作為優先考慮對象：(1)參加公司舉行或參與的各種社會活動(2)學習培訓機會(3)職務晉升、加薪(4)公司高層領導年終特別獎金。
3、一年內功過相當可抵消，但前功不能抵后過。可相互抵消的功過如下：(1)大過一次與大功一次(2)記過一次與記功一次(3)警告一次與表揚一次。
4、表揚三次等于記功一次，記功三次等于大功一次，記過三次等于大過一次。
5、各級員工獎懲由所在部門或監督部門列舉事實，填寫《獎懲申報單》，集團總部員工及各子公司中級以上員工獎懲，經人事部門查證后核定，記功(記過)以上獎懲需經總裁審批，子公司其余員工獎懲由人事部門查證后，經總經理審批。
6、各項獎懲事件，需書面通知本人，酌情公布，同時記錄備案，作為績效考核的依據。受處罰員工如有不服可在7個工作日內以書面形式向人事部門申訴，人事部門經核查后將處理結果反饋給申訴員工。
公司管理規章制度模板3
一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。
三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。
四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，
為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。
五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。
六、公司實行“崗薪制”的分配制度，
為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
公司管理規章制度模板4
1、員工守則
2、用工，考勤制度
3、獎罰制度
4、財務部崗位職責
5、行政部崗位職責
6、人力資源部崗位職責
7、生產部崗位職責
8、市場部崗位職責
9、信息部崗位職責
10、設計部崗位職責
11、后勤部崗位職責
????????????????????????????員工守則
一.熱愛祖國，擁護中國共產黨的領導，遵守國家法律法令和社會公德。
二.熱愛公司，為公司的生存和發展努力工作，處處維護公司的信譽和利益。?三.自覺遵守公司的各項規章制度，服從調動，聽從指揮，樹立良好的職業道德。
四.講文明，有禮貌，互相關心，互相幫助，愛護公司財物，增強集體意識。
五.努力學習業務技術，不斷提高個人素質。
六.員工對公司的生產經營、規章制度及個人的要求等，如有建議或意見，原則上應書面逐級反映和報告。
????????????????????????????用工制度
1.公司根據工作需要，聘用及調入員工，視情況均要試用一至三個月。
2.公司員工在試用期滿后，經考核合格后由公司正式聘用，簽訂正式
用工合同，并享受公司規定的一切正式員工享有的福利待遇。
?3.?公司根據工作需要和職位級別及員工的實際情況（年齡、學歷、工
資資歷、本人的專長、工作成效、身體狀況等）確定和調整相應的工資等級，并確定調整員工的工作崗位；?
4.?公司實行每周六天工作制；?
5.?員工必須在工作開始前作好準備，工作過程中注意嚴格遵守公司有
關規定和制度。
考?勤?制?度??
一、工作流程
1、工作時間：每周工作的總時數為40小時，上班時間為一周六天制，
上午8：00---下午6：00（中午11：30---12：30為用餐休息時間）。
2、上班時間開始8點后之內到班者，按遲到處理，每10分鐘按半小時
扣，30分鐘按1小時處理，依此類推。超過60分鐘以上者，按曠工半天處理。提前30分鐘以內下班者按早退處理。超過60分鐘早退者，按曠工半天處理。曠工的薪水扣除：曠工半天扣除一天工資；曠工1天扣兩天工資。
3、在一個月四天休息天內，當月第五天算事假扣除當天工資，當月第六天扣除兩天工資，以此類推。
4、上班時間因公外出，員工需經部門主管同意/人事部門同意/需經副總經理（含總經理）同意，30分鐘以上按請假處理。
二、法定節假日
三、請假流程
1、請假的審批權限：請假1天以內，由部門主管同意批準，部門主管
請假由副總經理（含總經理）同意批準。請假1天以上（含1天）要填寫“請假單”，?員工請假，由部門主管審批；請假3天以上（含3天），報主管副總經理（含總經理）審批；部門主管請假，由副總經理（含總經理）審批，請假3天以上（含3天），報總經理審批。“請假單”填寫審批后均需報人力資源部備案。
2、病假：員工因病請病假，須在當天10：00前通知部門主管、副總經理（含總經理）。病愈上班后，須填寫員工“請假單”，1天以上者病假者需附上區縣級（含區縣級）以上醫院開具的病假條，經部門主管副總經理（含總經理）批準后，交人力資源部留存。病、事假期間如遇公休日視同假期。不符合手續者，按曠工處理。
3、事假：員工因私事請事假，須提前填寫員工“請假單”，經部門主管副總經理（含總經理）批準后，交人力資源部留存。因緊急情況不能事前辦理請假手續的，事后應及時補辦。沒有辦理請假手續的按曠工處理。
四、?曠工處理
1、每曠工一天，扣發兩天工資；
2、全年累積十五天或連續曠工5天以上（含5天），按自動離職處理
或除名處理，公司不作任何補償；
3、?屬下列情況之一，按曠工處理；
4、未經請假或請假未經批準而擅自不上班或離開工作崗位的；
5.?沒有正當理由或事前沒有辦理續假手續而超假的。
五、?激勵
公司將定期舉辦形式各異的活動，晉升考核活動；并根據全年經營效益并結合員工具體工作表現審核評定，符合下列情況之一者，均可獲得精神/物質獎勵。
?????????????????????????管理制度
六.?約束
1、?口頭警告處分及限時改正：
2、?對違犯公司規章制度、妨礙工作正常進行或工作態度、工作作風、
工作效率、工作能力、工作業績不良的員工給予的口頭明確指正。口頭警告的有效期為1-2周。由部門負責人執行，并書面通知人力資源部記錄在案。
3、書面警告處分及限時改正：
4、對較為嚴重的違規行為和較壞的工作態度、工作作風、工作效率、
工作能力、工作業績或在口頭警告時限已到仍達不到公司要求的員工將由部門負責人給予該員工發出書面警告，同時書面通知人力資源部記錄在案。書面警告的有效期為2-4周。部門負責人應列出員工應該改進的具體行為，員工應達到的具體業績標準及期限。得到書面警告的員工在未改正前不享有轉正、晉升、加薪、年終獎的資格。
5、?解除勞動關系：
6、對于嚴重違犯公司規章制度或在接到警告后，仍不能達到公司要求
七.?辦法
7、口頭、書面警告處分及限時改正，其目的是解決員工違規行為或工
作態度、工作作風、工作效率、工作業績不良的狀況。
8、?常口頭警告達第二次者將受到書面警告，書面警告達第二次者將終
止聘用。
9、?但公司并非必須按上述順序執行每一步驟，當管理部門認為必要
時，可以加快口頭、書面警告處分及限時改正和終止聘用的步驟，并可直接追究員工對公司造成損失而應負的經濟責任。
10、員工受到第一次書面警告依下列標準扣減工資或處罰：書面警告一
次扣減當月10%的工資或處以停薪留職一個月的處罰，在停薪留職期間員工若與其它公司建立任何形式的勞動關系將視為嚴重違反公司規章制度，本公司有立即與其解除勞動關系并不予任何形式的補償的權利。
八.?嚴重違反公司規定標準
11、一個工作年度內受到2次書面警告?違反考勤制度；連續兩月考核未達標?。
財務部崗位職責
部門名稱：財務部
部門性質：會計核算及財務管理?
部門權限：受總經理和副總經理委托，行使對公司財務會計工作全過程的管理權
限，并承擔報告公司規章制度、管理規程及工作指令的義務?
管理職能：負責對公司會計核算管理、財務核算管理、公司經營過程實施財務監督、
稽核、審計、檢查、協調和指導的專職管理部門，對所承擔的工作負責?
主要職責：?
1、?堅決服從分管副總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為
向主管領導負責；?
2、?嚴格遵守國家財務工作規定和公司規章制度，認真履行其工作職責；?3、?組織編制公司年、季度成本、利潤、資金、費用等有關的財務指標計劃。
定期檢查、監督、考核計劃的執行情況，結合經營實際，及時調整和控制計劃的實施；?
4、?負責制定公司財務、會計核算管理制度。建立健全公司財務管理、會計核
算、稽核審計等有關制度，督促、各項制度的實施和執行；?
5、?負責按規定進行成本核算。定期編制年、季、月度種類財務會計報表，搞
好年度會計決算工作；?
6、?負責編寫財務分析及經濟活動分析報告。會同業務拓展部、研究開發部等
有關部門，組織經濟行動分析會，總結經驗，找出經營活動中產生的問題，提出改進意見和建議。同時，提出經濟報警和風險控制措施，預測公司經營發展方向；?
7、?有權參加各類經營會議，參與公司生產經營決策；?
8、?負責固定資產及專項基金的管理。辦理固定資的購建、轉移、報廢等財務
審核手續，正確計提折舊，定期組織盤點，做到賬、卡、物三相符；?
9、?負責流動資金的管理。定期組織清查盤點，做到賬卡物相符。同時，區別
不同部門，層層分解資金占用額，合理地有計劃地調度占用資金；
?10、?負責對公司低值易耗品盤點核對。會同有關部門做好盤點清查工作，
并提出日常采購、領用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費；
?11、?負責公司產品成本的核算工作。制訂規范的成本核算方法，正確分攤成本費用。制定適合公司特點和管理要求的核算方法，逐步推行公司內部二級或三級經濟核算方式，指導各核算單位正確進行成本費用及內部經濟核算工作，力爭做到成本核算標準化、費用控制合理化；
?12、?負責公司資金繳、拔、按時上交稅款。辦理現、現金收支和銀行結算業務。及時登記現金和銀行存款日記賬，保管庫存現金，保管好有關印章、空白收據、空白支票；
?13、?負責公司財務審計和會計稽核工作。加強會計監督和審計監督，加強會計檔案的管理工作，根據有關規定，對公司財務收支進行嚴格監督和檢查；
?14、?負責進銷物資貨款把關。對進銷物資預付款要嚴格審核，采購貨款支付除按計劃執行外，還需經分管副總經理或總經理、董事長審核簽字同意，方可支付；?
15、?認真完成公司領導交辦的其它工作任務。
行政部崗位職責
部門：行政辦公室
部門性質：總經理行政指揮的辦事機構?
部門權限：受總經理委托，行使協調各部門工作，對公司日常辦公秩序、行政文書、原輔材料供應、基本建設項目等全過程的管理權限，并承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務。?
管理職能：負責對辦公秩序、行政文秘、基建項目、原輔材料供應全過程實行管理、監督、協調的專職管理部門，對所承擔的工作負責。
?主要職責：?
1、?堅決服從總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向總經
理負責；?
2、?嚴格遵守公司規章制度,認真履行其工作職責；?
3、?協助總經理做好綜合、協調各部門工作和處理日常事務；?
4、?負責匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結、工作計劃和其它綜合
性文稿，及時撰寫總經理發言稿和其他以公司名義發言文稿審核工作；?5、?及時收集和了解各部門的工作動態，協助總經理完成各部門之間有關的業
務工作，掌握全公司主要活動情況，編寫公司年度大事記；?
6、?根據公司領導意見，負責召集公司辦公會議和其他有關會議，做好會議記
錄，撰寫會議紀要，并檢查督促會議決議的貫徹實施；?
7、?負責公司行政文書的處理，做好收支的登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷和
發言的登記、打印、存檔，以及行政文書檔案的管理工作。負責對各部門文書資料收集歸檔管理工作，進行業務指導；?
8、?負責公司的印鑒、文印的管理和信件的收發以及報刊訂閱、分發工作；?9、?協助參與公司發展規劃的擬定年度經營計劃的編制和公司重大決策事項的
討論；?
10、?負責組織公司通用管理標準規章制度的擬定、修改和編寫工作，協?助參與
專用管理標準及管理制度的擬定、討論、修改工作；?
11、?組織公司投資項目的洽談、調研、立項報批、工程招投標、開工、竣工、
預算、決算等有關工作，及時編制項目計劃和項目進度統計報表，認真做好項目的監督管理工作；?
12、?負責編制辦公用品及備品配件的供應計劃。認真組織原輔材料、備品配件
等零星材料的供應=采購，做好進、出、存庫統計核算工作；?
13、?負責組織全公司員工大會工作，開展年度總結評比和表彰活動；?
14、?負責做好公司來賓的接待安排，做好重要會議的組織、會務工作；
?15、?負責公司對上級主管部門聯系，公司有關法律咨詢和聯系工作；
?16、?負責做好公司的宣傳報導工作；?
17、?完成公司領導交辦的其他工作任務。
人力資源部崗位職責
部門名稱：人力資源部
部門性質：人力資源開發、利用的專業管理部門?
部門權限：受總經理委托，行使對公司人事、勞動工資管理權限，并承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務?
管理職能：負責對公司人事工作全過程中的各個環節實行管理、監督、協調、培訓、考核評比的專職管理管理部門，對所承擔的工作負責
主要職責：
1．堅決服從分管副總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責；
2．嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；
?3．負責組織對人力資源發展、勞動用工、勞動力利用程度指標計劃的擬訂、檢查、修訂及執行；
?4．負責制定公司人事管理制度。設計人事管理工作程序，研究、分析并提出改進工作意見和建議；
5．負責對本部門工作目標的擬訂、執行及控制；
?6．負責合理配置勞動崗位控制勞動力總量。組織勞動定額編制，做好公司各部門及有關崗位定員定編工作，結合公司實際，合理控制勞動力總量及工資總額，及時組織定額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理性和準確性，杜絕勞動力的浪費；
7．負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規范人才培養、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作；
8．編制年、季、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流動和安排；
9．制定勞動人事統計工作制度。建立健全人事勞資統計核算標準，定期編制勞資人事等有關的統計報表；定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合或專題統計報告；
10．?負責做好公司員工勞動紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀律執行情況，及時考核，負責辦理考勤、獎懲、差假、調動等管理工作；
11．?嚴格遵守"勞動法"及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負責招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理；
12．?負責核定各崗位工資標準。做好勞動工資統計工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調動等工作；
13．負責對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作；
14．?配合有關部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調查處理，提出處理意見；15．?負責編制培訓大綱，抓好員工培訓工作。在抓員工基礎普及教育的同時，逐步推行崗前培訓與技能、業務的專業知識培訓，專業技術知識與綜合管理知識相結合的交替教育提高培訓模式及體系；
16．認真做好公司領導交辦的其它工作任務。
生產部崗位職責
部門名稱：生產部?
部門性質：行使對公司產品生產過程工作并執行公司規程及工作任務。
部門權限：經生產部經理授權，根據生產需要對生產的工作內容進行調整。
管理職能：開展生產組織活動，在符合公司質量方針和管理目標的前提下，制造出令客戶滿意的產品，滿足銷售需求；
主要職責：
1、?根據公司年度經營目標及銷售部年銷售目標制定生產部年度生
產任務目標，并和各下屬單位協調共商后，將目標分解到各下屬單位，制定相應計劃確保年產量任務目標的完成；
?2、?進行銷售下單的評審，即評估銷售下單是否符合生產接單原則與
生產能力；
?3、?嚴格按技術圖紙與產品質量要求，生產出符合客戶需求的產品；
?4、?安排新產品試制工作，在最短的生產周期內讓新產品投放市場；?
5、?營造清爽、整潔、舒適、安全的工作場所，豐富公司管理內涵，
提升公司品牌形象；
?6、?對新設備、新工藝、新材料進行應用；?
7、?加強設備保養、維護與改造工作，降低生產運營費用，控制日常
損耗開支；
?8、?加強物料耗用控制，改善生產現場布局，提升勞動生產率，降低
生產成本；?
9、?擬定安全操作與技能提升培訓計劃并予以落實，加強現場安全隱
患排查力度，創造安全文明的生產環境；?
10、?配合公司組織開展各項公益、文體、培訓活動，宣傳和貫徹公司企業文化理念，塑造出一只有共同理想與價值觀的員工隊伍；
?11、?制定生產系統內部薪酬體系與激勵機制，擬定相關考核方案并落實實施，提升生產系統管理人員素養與績效水平；?
12、?建立并完善生產系統制度章程、工作流程、工作方法與培訓機制，打造規范、高效的動作團隊；?
13、?提供公司所需的生產經營性相關數據；
?14、?完成公司安排的其它任務；?
信息部崗位職責
部門名稱：信息部
部門性質：對公司生產產品進行網絡平臺的銷售
管理職能：統籌本部門各崗位（網站編輯、網站美工、網站文案、網站策劃、網站程序等）的整體銷售交流工作。
主要職責：
1、巧進行客戶開發工作，運用富有感染力的溝通措施促成產品的成功銷售；
2、負責與網絡資源客戶的交流合作、訂單下單、訂單跟蹤、產品發運、售后服務等工作；隨時了解客戶對銷售產品的技術需求和質量反饋，及時將信息反饋給相關職能部門，提高服務質量和客戶滿意度；
3、負責做好網店商品的建立和更新工作，定期與新老客戶、潛在客戶進行溝通聯絡，努力提高客戶的忠誠度；
4、負責各種報表的填報工作，必須保證各種報表的統計準確，信息完整無誤；
5、嚴格按照公司銷售管理制度和流程的要求操作本崗位的各項工作，完成好主管經理或其它職能部門交辦的其他工作；
6、負責店面日常改版策劃、上架、推廣、銷售、售后服務等日常運作與管理工作，網店的整體規劃、營銷、推廣、客戶關系管理等系統經營性工作；?
7、熟悉網店操作流程和交易規則及關注相關公告發布并作出及時反應對策；
8、協調店鋪與公司內部的各項資源配置，有效提高各工作績效與能力；
9、制定各部門工作規范、并進行有效的客服培訓管理；?
10、和工廠溝通落實商品的生產款式、交貨日期、質檢、成品數量，保證店鋪的產品更新，價格議定；
11、制定月度銷售任務和服務水平提升目標，制定月度店鋪推廣預算；
12、負責策劃店鋪促銷活動方案，執行與配合網店官方相關營銷活動，完成預期銷售目標；
13、負責收集市場和行業信息，產品分析，為公司定制網銷產品提供依據；
14、網店營銷工具研究，優化店鋪及商品排名，提出應用方案，提高入店流量，增大點擊率和瀏覽量、轉化率；
15、優化產品關鍵詞、庫存和產品線，并根據實際情況微調店鋪的經營方向
16、按日/周/月/季監控分析數據（營銷數據、交易數據、客戶關系、庫存數據）、，定期針對推廣效果進行跟蹤、評估，并提交推廣效果的統計分析報表，及時提出營銷改進措施，并給出切實可行的改進方案。?
?市場部崗位職責
部門名稱：市場部
部門性質：負責統籌、組織分公司的訂貨、接貨、發貨、補貨、退貨等方面工作
主要職責：
1、協助公司經理制訂公司訂貨指標，合理完成訂貨工作；
2、保證應季貨品及時下發，保障貨品入庫及時；對陳貨合理定價，合理有效消化庫存貨品；
3、根據終端市場銷售,定期及時向公司提供補單申請,同時監督貨品發放進度；
4、關注貨品發放情況，對非良性客戶即將產生的訂單未完成貨品提前制定消化計劃；
5、制訂公司貨品的分波段上貨計劃,并與市場部配合完成波段上貨時貨品在不同時間段的陳列規定；
6、負責通過銷售統計做銷售分析，預測近期銷售情況；
7、定期統計銷售數據，組織銷售分析會議，并針對出現的問題予以解決；
8、定期針對銷售排名貨品進行貨品調撥；
9、分析各大類貨品情況，針對庫存量大的貨品，及時反饋，提出促銷活動建議；
10、負責不同類別質量問題商品的分類整理，做好質量記錄并確定解決方案；
針對同款貨品大面積出現類似質量問題，負責向總部提交貨品處理意見。
設計部崗位職責
部門名稱：設計部
部門性質：對產品開發業務
主要職責：
1、根據公司總體戰略規劃及年度經營目標，圍繞商品部制訂的產品計劃，制訂公司各服裝品牌的年度產品開發計劃（款式開發計劃、打板計劃等），并按計劃完成設計、打板任務；
2、對公司現有產品與營銷中心溝通，進行銷售跟蹤，根據市場反饋情報資料，及時在設計上進行改良，調整不理想因素，使產品適應市場需求，增加競爭力；
3、負責組織產品設計過程中的設計評審，設計驗證和設計確認；
4、負責相關技術、工藝文件、標準樣板的制定、審批、歸檔和保管；
5、建立健全技術檔案管理制度；
6、負責對自己設計款式的要求做好打樣前所需的資料等工作；?
7、對初板的審定跟蹤，以及確定款式、打板；?
8、配合紙樣師對款式的尺寸及工藝要求的確定；
9、負責與設計開發有關的新理念、新技術、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。
后勤部崗位職責
部門名稱：后勤部
部門性質：負責公司后勤管理的規范化建設
主要職責：
1.嚴格保管好車輛及鑰匙，不能轉給他人，不能丟失。
2.負責打掃公司樓前、大門外衛生，做到及時清理，保持干凈。
3.對進入公司大門的陌生人員進行詢問登記；?
4.對公司大門外逗留人員觀察，發現可以人員及時報辦公室；
5.對外來人員的拜訪做好登記和記錄，并謝絕外來人員住寢；?
6.熟練使用滅火器材，及時發現，排除大門外及院內的安全隱患，做好防火、防水、防盜。
公司管理規章制度模板5
第一章總則
第一條、為加強公司各項事務的管理，理順公司內部關系，采用橫向聯系、縱向整合、豎向協作等經營方式，真正實現個人經濟提高創收，公司經濟基礎不斷發展壯大，并使公司的各項管理工作制度化、標準化，依據相關法律、法規及公司章程特制定本管理制度。
第二條、公司全體股東及員工必須遵守公司章程及管理制度的規定和決定、紀律。
第三條、本制度所指各項管理包括公司管理、財務管理、合同管理、物業管理、勞資管理、工程項目管理。
第二章:公司管理；
公司管理包括檔案管理、印鑒管理、文印管理、公司財產及辦公用品管理、報刊及郵發管理等。
第四條、檔案管理:
1、歸檔范圍:公司規劃、年度計劃、統計資料、規范、標準圖集、財務審計、勞動*、人事檔案、會議紀錄、決議；聘任書、協議合同、項目管理方案、通知、通告等具有參考價值的文件資料。
2、檔案管理:指定專人負責管理、明確責任、保*原始資料及單據齊全完整；密級檔案必須保*安全。
3、檔案的借閱；總經理、副總經理借閱非密級檔案，可通過管理人員辦理手續，直接提檔。公司其他人員借閱檔案時，必須經主管副總經理批準，并辦理借閱手續。
4、借閱的檔案必須愛護，保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失，如確屬工作需用要摘錄或復制的，密極檔案必須經總經理批準，一般檔案必須經主管副總經理批準，方可摘錄復制。
5、公司所聘員工的相關技術職稱及各類*書，屬公司無形資產，由公司統一管理，未經同意，任何個人或公司負責保管人員，不得以任何方式或借口，外借其他經濟組織和團體使用，對已與公司解除勞動合同的離聘人員，向公司索要*書的，必須經總經理批準，由本人賠付公司為此*件支出的培訓費、*等相關費用及本人在工作期間領用的用具用品等，若當事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的，公司有權要求其進行經濟賠償，對拒不進行賠償，而又情節惡劣的，公司有權向*法院提起訴訟，要求當事人承擔民事賠償責任。
第五條、印鑒管理
1、公司印鑒由辦公室和業務、財務部門分別保管。
2、印鑒的使用一律經公司總經理許可，主管副總經理簽字允許后方可加蓋，如違反此項規定，造成后果由直接責任人員負責。
3、公司所有需要加蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文，應統一編號登記，以備查詢、存檔。
第六條、文印管理
1、文印由辦公室統一負責。
2、確需到公司以外去打印的文件、資料須經主管副總經理批準，由具體打印人員將原件、廢件全部收回交辦公室集中處理，嚴防泄密，如違反此規定造成的后果，由直接責任人負責。
第七條、公司財產及辦公用品管理
1、公司庫房由材料設備股負責管理。
2、庫存、入庫材料設備做好防盜、防火、防潮、防銹蝕，并應統一編號、分類、排放。
3、公司各股室辦公用品由辦公室負責統一采購。
4、各股室應按實際需用量領取，不得私用、浪費。
5、各股室配備的電腦等高檔辦公用品的采購、更換必須經總經理批準，指定專人負責。
6、辦公電腦使用人員要保持用品干凈、整潔；因使用不當造成損壞的由責任人負責賠償，如違反以上規定造成工作延誤或損失的由責任人負責。
第八條、公司資質及職能股室
1、公司所屬業務股、辦公室、資料室面向市場，均實行有償服務。
2、公司所屬機械設備、場地面向市場，均實行有償服務。
3、公司允許有信譽的單位或個人掛靠，但須收取1-3%的管理費用，所發生的稅金、人工*、質量、安全保*金等相關費用均由掛靠人負擔。但介紹人或推薦人應對信譽戶進行詳細調查，否則造成的損失由直接責任人負責對公司承擔賠償責任。
4、凡有要求陪標、標書制作、工程資料等服務的單位必須經公司總經理批準后方可。并收取費用，費用額以市場價為基礎
第九條、報刊及郵發管理報刊征訂、文件郵發由辦公室負責統一征訂，但必須經主管副總經理批準。
第三章:財務管理
第十條、公司一切財務、會計活動均應符合和的要求，具體會計核算遵照執行。
第十一條、本財務管理內容屬公司各股室、2項目部、廠及各職能人員應嚴格遵守執行。
第十二條、公司資金管理的原則是:合理使用、降低風險、加速周轉、提高效益、減少壓占。
第十三條、為保*庫存現金的安全合理，公司下屬各部門應按規定限額提取備用金，一般不超過2000-5000元，備用金的支取必須經總經理或主管副總經理簽字批準后，方可辦理。備用金的支取必須注明用途、金額。
第十四條、任何部門和個人，一律不得以任何借口坐支或挪用營業收入款，否則公司將依據相關法律法規、章程、制度的規定予以罰款，情節嚴重的將由公司提起訴訟，依法索賠。
第十五條、各項目部、廠應經常和客戶保持聯系，按期進行帳款催收，由主管副經理和財務部門監督。
第十六條、財務部門對固定資產應進行年度可行性分析，以便為固定資產的增減提供準確依據。
第十七條、支票管理嚴禁簽發空白支票；持票人應妥善保管，如丟失將由個人承擔全部經濟責任。支票印鑒應由專人分別保管。
第*條、信貸管理由財務部門統一負責。
第十九條、根據國家稅法規定，按時繳納各種稅金及員工“兩金”、職工醫療保險等。
第二十條、參加工程的決算會議。
第四章:合同管理第二十一條、為加強公司內部合同意識，強化法制觀念要求股東及員工極積學心等一系列法律法規。
第二十二條、業務部門應根據合同履行的實際情況及時進行分析、記錄、總結。為合同的完善提供依據。
第二十三條、業務部門對合同的文本應逐字逐句進行推敲研究，力求杜絕漏洞；杜絕含有模糊不清、模棱兩可的條款詞句。避免造成不必要的損失。
第二十四條、施工合同由業務部門(預算股)統一負責保管。
第二十五條、公司內部項目承包合同由辦公室負責保管。
第二十六條、物業管理部門簽訂的合同，由物業部門負責保管，但應轉辦公室留存一份，以便存檔。
第二十七條、材料設備部門簽訂的采購合同由材料設備部門負責保管，并轉財務股一份作為記帳憑*。
第二*條、預制廠簽訂的供銷合同由預制廠設專人負責保管，并轉財務股一份以備查存。
第五章物業管理
第二十九條、本物業管理是指公司所屬財產、房屋、樓院及配套設施、設備、場地管理。物業管理部門要及時進行維修、養護、管理，維護物業管理區域內的環境衛生和秩序。
第三十條、物業管理部要與業主依法簽訂物業管理合同，必須明確雙方的權利、義務及服務內容，合同要求詳盡、實用。
第三十一條、物業管理部門應就本公司的物業管理范圍內財產、設施設備等建立臺帳，做到有序管理。
第三十二條、物業管理應設立專門銀行帳戶、帳表、合同，*核算帳目，分別設立會計、出納做到錢帳分離，嚴禁一人統收統管。
第三十三條、物業管理部門應對物業合同的履行和管理工作開展情況，及時進行了解、掌握，按月、季度向主管副總經理匯報。
第三十四條、及時掌握匯總業主、市場反饋信息，為物業管理工作的完善和提高，提供詳實可行的原始資料。第六章勞務和*管理(一)員工的聘用
第三十五條、公司及各項目部、預制廠用員工應本著精簡的原則，可聘可不聘的堅決不聘，無才無德的堅決不聘，有才無德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。
第三十六條、公司所聘管理人員必須遵守國家法律和法規政策，做到依法辦事。
第三十七條、公司所聘人員必須遵守本公司章程、改制方案和公司制定的管理辦法。
第三*條、公司聘用人員嚴禁私自對外提供*服務。
第三十九條、公司所聘人員不得使用公司財產、用具、圖片、圖書、資料、檔案等領人情。
第四十條、公司聘用的員工，一律與公司簽定聘用合同。
(二)*及獎金
第四十一條、公司管理人員實行年薪制和效益分配制，勞務人員實行計件制、計時制、計工制。
第四十二條、公司聘用的人員，凡實行年薪制的“兩金”按比例上繳，實行計件制、計時制人員，按考勤自然天數計繳。
第四十三條、公司員工年度*及獎金總額，由總經理按章程的規定擬訂。
第四十四條、公司執行董事會批準實施的*系列。
第四十五條、員工的獎金由公司根據實際效益按有關規定提取、發放。
第四十六條、特殊情況下*支付參照有關規定執行，標準為員工的基本*。
(三)辭職、辭退、開除
第四十七條、公司有權辭退不合格的員工，員工有辭職的自由。但必須按本制度規定履行手續。
第四*條、員工與公司簽訂聘用合同后，雙方都必須嚴格履行勞動合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準無故辭退員工。
第四十九條、合同期內員工辭職的，必須提前10日向公司提出書面辭職報告，否則，公司不予辦理任何手續；給公司造成損失的，應付賠償責任。
第五十條、員工未經批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續；給公司造成損失的，應付賠償責任。
第五十一條、員工必須服從公司安排，遵守各項規章制度，凡有違反并經教育不改者，公司有權予以解聘、辭退。
第五十二條、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財務、文件及業務資料，并移交業務渠道。否則，公司不予辦理任何手續；給公司造成損失的應付賠償責任。
(四)獎懲制度
第五十三條、為了對公司發展有特殊貢獻的員工給予獎勵，以及對不良行為者給予懲處，進而促使全體員工努力工作，奮發向上，特制定本制度。
第五十四條、本制度適用于公司全體員工。
第五十五條、本公司獎勵辦法如下(具體辦法由董事會臨時決定):[1]嘉獎[2]記功[3]授予榮譽稱號
第五十六條、有下列事跡之一的員工給予一次性獎勵公司股東或員工承攬到工程。納入公司管理的，按工程結算扣除前期費用后的總價給予1%的經濟獎勵，但承攬人必須配合公司進行進度款及最終尾款的催收工作；不納入公司管理，而以公司名義自已承建的工程，公司給予大力支持，但要視工程實際情況須收取1-3%的管理費，承建者的*、獎金、福利及承建者本人所需繳納的“三金”(三金指職工醫療保險及大病醫療、職工養老金、職工失業金)等所有費用將由本人承擔，公司不再負擔。超額完成公司利潤計劃指標，經濟效益顯著者；積極向公司提出合理化建議，被采納者；敢于制止、揭發各種損害公司利益行為的；維護公司利益和榮譽、保護公司財產，防止安全事故發生或挽回經濟損失的；5維護公司的規章制度，對各種違紀行為敢于制止、批評、揭發的；對社會作了貢獻，使公司獲得良好的社會信譽的；以上未注明具體獎勵辦法、種類的，其獎勵辦法、種類視績效程度而定。
第五十七條、員工有下列行為之一，經批評教育不改的，視情節輕重，分別給予扣除*獎金、辭退、開除、追究經濟責任等處分:1、違反國家法律、法規、政策和公司規章制度，造成經濟損失或不良影響的；2、違反勞動紀律，經常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒有完成工作任務的；3、不服從工作安排和調動、指揮或無理取鬧，影響生產秩序、工作秩序的；4、拒不執行董事會決議及總經理、部門領導決定，干擾工作的；5、工作不負責任，損壞設備、工具，浪費原材料造成損失的；6、玩忽職守，違章*作或違章指揮，造成事故或經濟損失的；7、濫用職權，違反財經紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥己，造成經濟損失的；8、財務人員不堅持財經制度，喪失原則，造成經濟損失的；9、挑動是非，破壞團結，損壞他人名譽或領導威信，影響惡劣的；10、泄露公司秘密，給公司造成損失或不良影響的；11、把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費的；12、散布謠言，損害公司聲譽的；13、私自挪用公司資金的；14、有其他違章違紀行為，董事會或經理辦公會認為應予以處罰的。員工有上述行為，給公司造成經濟損失的，責任人應賠償損失；情節嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。第七章工程項目管理制度
第五*條、工程項目管理執行的原則以現場文明施工為外在要求，以質量、工期、安全、效益為中心內容，以抓好施工現場管理，營造良好企業形象為重點，以強化項目成本核算為手段，內抓現場，外抓市場，調整結構，提高效益。
第五十九條、工程項目管理系指項目的施工階段即從施工的準備階段開始至竣工驗收及竣工后全過程的管理，其基本內涵是:以項目工程為核算單位，以個人經濟負責為基礎，以項目的施工安全、工期、質量、成本的全過程管理為內容，按管理層和勞務層分離的形式，以經濟手段的項目責任制6的合同管理，使每一個項目由不*的單純生產體，轉變為內部相對*的經營管理實體。
第六十條、項目經理的產生項目經理通過招標選聘、自薦選舉、論辯考評、公司擇優聘任產生，其身份是受公司法人代表委托就某一項工程進行管理，直接對總經理負責，項目經理受法定代表人委托，進行項目管理，必須在授權范圍內行使權利，項目經理在工程管理過程中違規管理；不勝任或造成損失，公司有權解除其項目經理職務；情節嚴重的有權要求其承擔經濟賠償責任或向*法院提起訴訟。項目經理及項目部的產生與組建時間以單項工程周期的壽命為計算單元。
第六十一條、項目班子人員的組成按照公司人事管理的規定，原則上由項目經理提名在全公司中優化招聘組建，勞務和其他人員面向社會招聘，成立項目管理班子。項目部管理人員執行年薪制和效益分配制，勞務人員實行計件制、計時制、計工制，按多勞多得的分配原則執行，對不服從生產安排，不遵守勞動紀律，有破壞阻礙生產者，可勸退或辭退，給公司造成經濟損失者，依法索賠。
第六十二條、項目經理的職責
1、認真貫徹國家有關法規、政策和公司決策以及公司各項規章制度、辦法，自覺維護企業的利益和股東的利益，確保公司制定的各項經濟指標的全面完成。
2、在項目管理中，嚴禁工程整體對外發包，對工程進度、質量、安全、成本和現場管理全面負責。
3、組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃及施工方案，制定安全生產及保*質量措施并組織實施。
4、科學組織和管理進入現場工地的人、財務等資源，作好人、物、設備的調備，及時解決施工中出現的問題，保*履行與公司簽定的項目責任合同，提高綜合經濟效益。
5、組織制定項目內部管理人員的職責權限和各項規章制度，搞好與公司機關各職能部門業務聯系和經濟往來，定期向總經理報告工作。
6、嚴格財經紀律，加強財務、預算管理，實行專款專用，嚴禁挪用公款，與建設單位結算的各項費用一律通過公司財務、帳戶，方可使用，推行各種形式的項目責任制，正確處理公司、項目部、股東三者之間的利益關系。
7、項目經理及成員，必須按時參加公司組織的各種學習活動和會議。
第六十三條、項目經理的權限
1、組*權:確定與工期相適應的管理組織，可根據公司有關人事規定自聘或辭退管理人員、后勤人員。
2、生產經營權:全權負責項目施工生產的經營，包括配合建設單位。
3、勞動用工權:自行解決勞務人員的選用，只能簽定以完成某項項目施工任務為期限的計件工、計時工的使用合同書。不得私自簽訂中長期合同工，勞務合同依據應簽定勞動保護、待遇、報酬、安全等內容。
4、內部分配權:按照多勞多得的分配原則，項目班子成員執行年薪制、效益分配制，招雇的勞務、施工人員可自主分配和嘉獎。
5、拒絕攤派權:對公司經理和有關部門違反合同行為的攤派，有權拒絕。
6、材料采購權:項目經理對項目所需材料享有采購權，采購的材料應從價格、質量、產地上，增加透明度，禁止積壓各種庫存材料。
第六十四條、施工階段項目班子的基本職責
1、責任范圍、內容:項目工程質量、工期安全、效益為項目經理的主要責任內容，亦為基本職責，各項職責范圍內容的目標值以合同契約形式與公司法人簽定。
2、以項目成本指標控制為基本責任，項目班子對項目工程實行施工準備到竣工移交全過程，全方位管理，項目班子具體管理職責為:⑴審查圖紙，自編施工預算，學習掌握合同內容及其他技術經濟文件。⑵編制施工組織設計，工程質量達標方案，工程成本降低計劃，并報公司審批后執行。⑶完成現場的三通一平，規劃現場的平面布置，現場條件的創造，進場材料，構配件現場驗收，現場保管，使用控制，耗用考核等。施工現場企業文化宣傳標牌制作和設計。⑷工程施工的組織實施，包括對進場的勞務進行施工技術、生產進度、生產安全、文明施工的文字交底和隨時進行檢查記錄。⑸負責工程變更簽*，建立工程變更臺帳，催收工程進度款。⑹按成本降低計劃，按月、年度向公司財務股上報成本報表及竣工工程成本經濟分析。⑺按要求填報計劃、統計等各類報表，填寫施工日志，積累技術檔案資料，做竣工圖及該工程的施工總結(裝訂紙張均為a4)。⑻辦理竣工移交，包括竣工后與建設單位辦理驗收，移交手續，竣工結算、收款包括5%尾款及一年內的保修和費用承擔。
第六十五條、項目班子的組織機構人員構成
1、項目管理層生產與經營管理盡量做到層次少，人員精干得力，提倡一職多崗。
2、管理上根據公司總經理的安排和企業的管理制度，項目經理接受公司直接領導。
3、在經濟往來上，項目經理根據公司經理與項目經理簽定的合同，公司機關職能股室服務于與各項目部。
4、在業務管理上，作為公司的一級管理層，受公司職能股室的指導，一切統計報表包括技術、安全、質量、預算及各種資料，都要按系統管理的有關規定，準時報公司查驗存檔。
第六十六條、項目經理的控制目標
1、質量——工程質量以檢驗評定標準為依據，必須達到合格標準。
2、工期——執行工程承包合同中的工期規定。
3、安全——按照政策規定，杜絕重大傷亡事故，若造成重大傷亡事故，費用由項目班子負責承擔。
4、總成本——按70%有權支出且能調節和自行控制成本費用，如有公安、市容、環衛、質檢部門及公司質檢安全等罰款，計入工程成本，由項目班子負責承擔。
第六十七條、項目班子的解體
1、工程竣工后，項目班子應迅速解體，重新招標或聘用時，必須按規定三個月內做到人走帳清、物盡，不留任何問題時方能重新上任，否則不予安排新的工作，*停發。
2、公司所配備的機械和設備必須運轉正常，交回公司時保*完好率達到95%。
3、材料采購，財務管理，必須建立三角監督關系。
第六*條、公司與各項目部必須簽定統一的工程項目成本目標責任合同書，范本如下:
工程項目成本目標責任合同書
*方:敦煌市建筑安裝有限責任公司
乙方:根據敦煌市建筑安裝有限責任公司與簽訂的建設工程合同，為完成項目施工建設任務，實現計劃成本控制額元，公司與項目部經充分協商，簽訂本合同。
第一條工程項目
一、工程名稱:
二、工程地點:
三、工程范圍及內容:
工程的建筑面積土建裝修及水電暖的安裝。
第二條質量標準工程質量以國家質量驗收規范和評定標準為依據，按辦法的要求，乙方按照施工圖紙精心組織施工，保*工程質量達到合格的標準，力爭創優，根據工程合同中的優良獎勵均屬于乙方。
第三條工程期限開工至竣工。根據工程合項目承包工程期限同中的工期獎罰均屬于乙方。
第四條安全生產按照政策規定，乙方必須認真貫徹有關安全施工的規章制度，嚴格遵守安全*作規程及消防條例，若在施工中乙方違反安全*作規程及消防條例和法規，所造成的傷亡事故及損失，均由乙方負責承擔責任及一切費用，*方協助解決。
第五條工程款的結算全部工程造價的結算方式，按中標價增減變更預算結算總價，經有關部門審定后減取工程前期費用(包括招投標費用、服務費及其他費用等)，作為項目工程結算總價，也作為公司與項目經理結算的依據。
第六條工程款的撥付工程按形象進度以及建設單位撥付的工程款，*方按數額的80%支付，乙方自行控制資金，若超支，需向公司貸款計息。
第七條施工機具
一、*方調配工具及機具設備，由乙方負責保管使用，機械設備評估完好率達到95%。
二、小型*作工具由乙方負責購置，其成本計入工程成本。
三、對*方負責供應的工具，乙方應認真保管、愛護，如有損壞，乙方負責賠償。
四、配備的施工機械及設備嚴禁外借，特殊情況需外借，必須經公司同意。
五、施工中的低值易耗品當年在該項目中核消。
六、中型設備在本工程成本中攤銷一半。
七、公司經營的機械設備，均執行有償服務，價格以當年的市場價為準。
第八條工程結算及價款的回收工程結算和價款的回收及加工定貨的債權債務，工程保修金，回訪、保修金結算等事項均由項目經理負責處理。
第九條兌現及獎懲辦法
一、兌現獎罰的辦法是，項目經理部實現公司計劃控制成本以內的數額，敦煌地區內(包括七里鎮)按公司與項目部5:5比例進行分配；外縣市按公司與項目部4:6比例進分配。相反超出的數額以相應比例進行賠償。
二、工程款的回收與兌現在確保完成公司所制定的目標責任的核算指標的基礎上成正比，所有的債權債務應由項目經理及成員承擔，不得轉嫁于公司。
三、給公司造成巨大聲譽和經濟損失的，追究責任人的經濟責任，并向項目經理依法索賠。
第十條違約責任
一、乙方承包的項目工程，不得自行整體分包，在施工過程中，經檢驗達不到國家驗收規定，不能保*工程質量，*方有權終止合同，造成返工視損失情況，乙方應予以賠償。
二、合同簽定后，不經雙方協商同意，任何一方不得隨意變更和解除，如乙方不經*方同意，單方解除合同，應由乙方賠償損失，*方因影響施工計劃安排造成的經濟損失，如*方中途解除合同，應賠償乙方因此造成的經濟損失。
第十一條附則
一、本合同一經簽定，項目負責人將成為公司聘請的項目負責人，直接對公司信譽、工程質量、安全生產等負主要責任，工程中所需的員工自行安排。
二、本公司發生糾紛時，當事人雙方應及時協商，協商不成時，任何一方均可申請上級主管部門及時進行協調，解決不了，可向市經濟合同仲裁委員會申請仲裁或直接向*法院起訴。
三、本合同一式三份，*、乙雙方各持一份，法律顧問一份。
