舉例，指表示一種對抽象化事物借用具體的，相對來說較容易理解的實例的闡述。 以下是為大家整理的關于考核干部談話舉例的文章6篇 , 歡迎大家前來參考查閱！
【篇1】考核干部談話舉例
今天，我們共同探討交流一下關于如何開展好干部考察工作這個問題。在坐的各位領導、各位同事都經歷過多次干部考察工作，有著相當豐富的實踐經驗，特別是我們新來的同志最近也經歷了一次干部考察任務，一定程度上有了比較直觀的影響。那么究竟干部考察在每個人腦海中到底是個什么樣概念？到底是要做那些工作？怎么把握時間進度、質量要求等等？（這些問題可點人回答）下面，我就把自己的一些看法與體會與大家共同交流一下，不妥之處懇請批評指正。
經過查閱資料、征求意見、聯系實際，在這里我列了7個大內容，也可以說是考察的基本程序，接下來咱們一個一個討論，首先是第一個問題：
一、召開會議部署，安排考察工作
分管部長組織召開考察組工作會議，明確考察組組成人員、組織學習考察方案、提出有關紀律要求。（這個問題不在重點闡述）
二、熟悉考察方案，明確考察任務
召開會議受領考察任務后，考察組每名成員要進一步熟悉考察方案，做到“吃透政策底子清、熟悉方案了于心”。其次是要準備好干部考察記錄本、干部任免審批表、民主推薦票、個別談話表等表格及資料。同時要合理安排好時間，什么單位什么情況下用多少時間這些都是需要考慮的（討論一下具體情況怎么安排）。
三、通知相關單位，搞好溝通協調（現場點名演示如何
進行溝通聯系）
在考察前，一般應將考察對象、考察時間、考察組組成人員及負責人、考察方法（包括考察組需要是否接送的問題）等有關情況通知被考察單位主要領導，同時要求被考察單位安排組織好民主推薦會議、安排談話人員、談話地點，準備參會名單和談話名單。如果有推薦任務時，應當是在電話通知被推薦單位負責人，還是到該單位后再告知其有推薦任務？大家討論，梁部最后總結。
四、組織民主推薦，確定考察人選
民主推薦分為會議推薦和談話推薦，有時還需要搞二次推薦，二次推薦的方式也是由會議推薦和談話推薦組成。（什么情況下搞二次推薦，怎么搞，大家討論，梁部最后總結。）
參會人員范圍及組成：在被推薦人選所在單位召開全體干部職工及下屬單位班子成員參加的民主推薦會（人數較多的單位，可根據實際中層以上干部參加，首次推薦須達到應到會人數2/3以上（2/3是山西省推薦領導干部工作規定第三章第九條規定的P257頁），二次推薦應達到應到會人數4/5以上）進行會議投票推薦；中層以上干部及下屬單位一把手參加個別談話推薦（二次推薦的政策及文件沒找到，需梁部作論述）。
1、會議推薦：召開會議時，首先向參會人員說明本次會議的意圖，講明本單位推薦職位人選的原則、資格、條件、程序、方法和有關要求（演示在主席臺，介紹會議意圖、考察方案等情況）。組織實施填寫推薦票：單位人數多時，可指定投票，投票時注意距離、人員，保證民主、不受干擾（舉例說明）。單位人員少時可拉開距離一次性完成投票。注明：
推薦票要加蓋單位公章（大家討論一下為什么加蓋公章）。
會議推薦后，應及時匯總推薦結果，如果比較集中，可進入談話推薦。如果比較分散（此種情況可進行討論，梁部總結）、應及時匯報，按批示進行。{干部考察和考核區別}.
2、談話推薦（可進行演示）：時間充分的情況下，可詳細詢問，按照職位推薦人選，問清為什么推薦，有什么特點、能力、實績等；如果時間緊張，可靈活掌握，只說推薦職位人選名字，加快進程（注：此種情況只適用于考察單位多，人員多，時間要求緊時）。
會議推薦、談話推薦完成后，應及時匯總，并把結果上報組織部分管部長，然后根據匯總結果確定考察人選，進入選考察環節。
五、組織談話考察，掌握真實情況
根據確定的考察人選，開展談話考察。考察前我們應張貼考察預告。在這里提個問題（為什么要進行張貼考察預告，與任職公示有什么區別，在什么地方張貼合適，任職公示時間為7天怎么計算，可討論（山西省考察領導干部工作規定晉發[2005]21號文件第五條第四項規定P263頁？可宣讀一下）
張貼預告是向考察對象所在地區或工作單位公開考察對象、考察組人員組成、駐地、電話等，負責受理群眾來信、來電、來訪（公示期內：要實名舉報，匿名舉報時是否受理、怎么答復，公示期后舉報是否受理，怎么答復？）。
1、考察形式。下面進入實質的考察階段，山西省考察領導干部工作規定第五條第五項對考察的方式進行了明確，考察可采取個別談話、發放征求意見表、民主測評、實地考
察、查閱資料、專項調查、委托審計、同考察對象面談等方法，廣泛深入地了解情況。作為最常用的方式，一般采取的是個別談話的形式。如果在考察中發現問題（結合實踐，會發現什么問題，可討論發言），還應組織專人進行核實（怎么核實，用什么方式）。
2、與本人談話。談話時首先要與本人談話，談話的內容主要是了解本人意向、工作實績等方面的情況（可實地演練）。同時交待人選填寫干部任免表、個人現實表現材料及近期免冠相片，在交待填寫社會關系時應注意填寫順序，市委組織部規定的順序是妻子（丈夫）、子女、父母、岳父母（公婆）等（為什么填寫這些情況，討論，要求已故的也填寫）。主要是考慮近親屬是否是現職領導干部，是否需要任職回避等問題（注：在關于《黨政領導干部選拔任用工作條例》若干問題的答復意見（二）組廳[2005]號文件第10問、11問中有解答）。
3、與他人談話。談話的內容主要是德、能、勤、績、廉五方面的內容，也就是我們寫考察材料所需要的內容。從談話當中掌握人選的個性特點、精神狀態、履職能力、政治思想、工作作風、廉潔自律情況。但這些問題有的談話對象不一定會如實向考察組說，覺得就是走過場，主要是講好聽的說說，不得罪人，也有的性格內向，說不了話，覺得沒什么說的，也有的是覺得都是組織定了人選，說了也沒有用等等思想觀念，這些都是我們作為考察組成員所應當考慮和引導。
今天主要討論的重點就是如何讓談話人敢說、會說、盡情的地說，毫無顧忌的說，這是個技巧問題。
談話作為考察干部的重要手段和基本方法，是組織部門獲取信息、了解干部最常用、最有效的渠道之一。當前，干部考察中經常遇到個別談話人“不敢談、不會談、不暢談”的現象。
營造寬松平等、友好和諧的談話氛圍，讓談話人“敢談”。我覺得談話要想取得比較好的效果，氣氛非常重要。考察組人員代表上級黨組織行使權力，在被談話人往往被看成“欽差大臣”，有一種敬畏心理，考核人員要積極營造一個愉悅的、寬松的氛圍，打消被談話人思想上的障礙。塑造好第一印象。干部考察談話第一印象至關重要。這是考核人與談話人互相審視，建立第一印象的關鍵階段。準確地說，交流在被談話人進入房間的那一刻起已經開始，考察組成員要表現出歡迎的眼神或者微笑，應主動握手、打招呼、讓座等，借以可以消除談話對象的緊張心理，預熱互相間談話前的氛圍，最快與考核人建立起初步的信任關系，擺明個人政治立場。通過這幾次的考察工作實踐，我發現個別談話人對考察人員缺乏信任感，心存疑慮，擔心談話內容被泄露出去，工作中會遭到打擊報復。因此考察人員在談話開始前，務必開誠布公從組織要求、個人品格、談話內容保密等方面進行簡單介紹，引導談話人放下心理包袱，打消顧慮，敞開心扉，使談話人投入到一種輕松的氛圍之中。注意談話語言和語氣。談話不是簡單的“問話”，考察人員要以平等地身份、親切地與談話人進行交談，絕不使用生硬的語言、官腔官調地“詢問”或“教訓”，避免引起被談話人的反感或造成心里負擔。特別是面對來自基層的談話人,注意用他們的語言風格來闡述問題,提起話題，對涉及敏感的話題，不使用個人主觀、意向性的語
【篇2】考核干部談話舉例
干部考察工作是指考察機關按照干部管理權限，依據一定的程序和方法，對領導班子和領導干部的思想政治、業務素質和履行職責的情況進行的考察、了解、評價，并以此作為加強領導班子管理和對領導干部任用、獎懲的依據。干部考察也是通常所說的干部考核。考察和考核的概念大同小異。從干部管理的角度來講，考察和考核這兩個概念可以通用。干部考察在領導班子建設和干部隊伍建設中具有重要作用，是選人用人、加強領導班子和干部隊伍建設的重要環節，是對領導班子進行調整的重要依據。做好干部考察工作，可以正確評價干部的德才，判斷其是否稱職；可以考察干部能力，充分發掘優秀領導人才；可以為合理使用干部，確定干部升降、獎懲等提供依據，還可以對干部形成有效的激勵，使其作用和能力得到充分發揮，缺點和不足得到克服。
【篇3】考核干部談話舉例
計生委主任：綜合素質高，統籌能力強，能夠駕馭全局，有豐富的領導經驗和領導藝術。不搞特殊化，能夠與干部同甘共苦工作思路清晰，成效明顯，流動人口和技術服務工作得到省市高度評價，并在全省會議上做了典型發言；藥具工作引領全市，全市藥具工作現場會在縣里召開并做了典型發言，獲得了全省優質服務縣全省信息化合格縣的榮譽稱號。思想穩定，嚴格按照規定辦事，認真地站好了最后一班崗。生活作風扎實，在黨風廉政建設上保持了一個老黨員的廉潔自律操守；沒有違反過黨紀政紀，始終保持良好傳統作風。★副主任：政治堅定，思想穩定，能夠忠實履行崗位職責，工作積極肯干，肯下功夫鉆研業務，運用“多數人管少數人”的自律機制，開辟了新時期農村計生管理目標實現的新途徑，效果明顯，母嬰安康保險走在全市前列。具有較強的組織協調和工作能力，對分管工作盡職盡責，能吃苦，經常深入基層檢查指導工作，正確處理了工作和家庭關系。遵紀守法，尊敬領導，團結同志，為人正直，作風正派，清正廉潔，不計較個人得失。不足：創新意識要進一步加強。{干部考察和考核區別}.
人大辦主任：★素質較高，能夠貫徹落實黨的路線、方針和政策，積極履行崗位職責，事業心和奉獻精神較強。工作有條理，思路清晰，聯系實際緊密，在縣人大常委會辦公室主任崗位上找準了位臵，切實負起了黨建、綜治、計生第一責任人責任，較好地承提了秘書、參謀、協調、服務和
聯絡、宣傳等工作。注重加強黨性鍛煉，努力改造自己的世界觀、人生觀和價值觀，淡泊名利，守住清貧，耐住寂寞，努力做到有苦不叫苦，有難不叫難，有累不喊累，受氣不賭氣。作風正派，廉潔守紀。★素質全面，有較豐富的領導經驗和較高的領導藝術，能駕馭全局，在推動上固經濟發展和改變山區面貌上傾注了心血和汗水，實績明顯，干群評價較高。服從組織安排，從鄉黨委書記改任縣人大常委會辦公室主任，角色轉換快，工作積極，勤政愛崗，提高了服務效率。作風正派，胸襟坦蕩，為人正直，待人誠懇，處事公道，廉潔自律意識較強。希望今后工作中進一步提高服務方法。
衛生局長：綜合素質高，政治立場堅定，統籌能力強，能駕馭全局，切實履行了公共衛生職責。工作思路清晰，開拓創新精神強，爭取國債項目資金大。能團結班子成員共同奮斗，善于調動副職的工作積極性。講實話，干實事，求實效，踏實工作，較出色地完成了各項工作任務，連續多年實現了全縣衛生工作新變化。作風民主，講究方法。辦事穩妥，生活樸實，關心體貼下屬。為人謙虛、坦誠，胸懷寬廣，謙潔正派，不計較個人得失。★黨委書記：能認真履行崗位職責，工作熱情高，有魄力，敢說敢做，責任心強。具有大局意識和協作精神，正確擺正了自己的位臵，積極配合支持局長工作，全心維護班子團結和權威。善學習，勤鉆研，懂財務，會電腦，文字功底好，主持黨委全面工作有方法，黨建工作有起色；分管財務工作講原則，嚴格按照財經紀律和財務制度辦事。為人直率，作風正派，平易近人，能模范遵守
機關的規章制度，廉潔自律意識強。不足：工作任務重時脾氣較急躁。★副局長：個人素質較高，頭腦靈活，成熟穩重，維護班子團結，服從組織安排。工作嚴謹認真，事業心強，能夠開拓創新，忠實履行崗位職責，經常深入基層解決實際困難，敢于承擔急難險重工作，處理問題較圓滿。精通業務，善于學習，勤抓分管工作，思路清晰，見解獨特，能夠想點子，出措施，較出色地抓好了民生工程建設和疾病預防控制工作。為人本份，待人真誠，樂于助人，作風正派，廉潔守紀。希望在今后工作中更大膽些。
文廣局副局長：能認真履行崗位職責，工作熱情高，責任心強，在文化館、圖書館、劇團被拆除的情況下，對自己所分管的工作能想方設法開拓新的陣地，組織人員到鄉村開展“三下鄉”活動，參加市里“金土地杯”、“三個一”文藝創作演了獲二三等獎，參加省第二屆少兒美術作品展覽獲一等獎18個，二等獎28個，三等獎24個，并獲得優秀組織獎。為人誠實、本份，維護班子團，支持配合主要領導工作。希望進一步加大對文化藝術中心籌建工作力度。★副局長：能認真履行崗位職責，業務能力強，對所分管的新聞宣傳工作能結合永豐實際，適時地調整和開設新欄目，對一些宣傳任務能在大家一起策劃、審稿、監制，在對外宣傳方面，較好地完成上中央、省、市新聞任務，；分管財務能組織人員對下屬單位近三年的財務進行全面的審計，解決了一批遺留問題。工作善于講究方式方法，考慮問題細致周到，能團結同志一道工作。希望進一步加強稅收工作，積極開辟新稅源。
★紀檢組長：能認真履行崗位職責，服從組織安排，積極支持配合一把手做好招商引資和紀檢、監察工作。在開展招商引次工作中能吃苦耐勞，任勞任怨，主動到沿海等地開展招商活動，積極邀請客商來縣考察。認真做好引資企業的服務工作，幫助外資企業解決一些實際問題在招商引資上取得了成效。為人正直，待人熱情，作風正派，廉潔自律。希望做好招商引資工作的跟蹤問效服務。★電視臺臺長：能認真履行崗位職責，積極圍繞縣委、縣政府各個時期的中心工作組織開展內外宣傳報道工作，臺里全年在中央、省、市電視臺播出用稿超過往年，為人忠厚本份，待人和氣，作風正派，廉潔自律意識較強。希望在今后工作膽子更大些。
鄉黨委書記：★素質全面，腦子靈活，駕馭全局的能力強，有較豐富的領導經驗和較高的領導藝術，工作思路清晰，能開拓創新。能團結班子在員和發揮干部的工作積極性。講實話、干實事、求實效，扎實工作，推動了全鄉經濟和社會事業大發展，招商引資有實效，特色產業成規模，護稅協稅創佳績，林改工作成典型，基礎設施大推進，干群評價較高，作風民主，講究方法，性格直率，為人正派，廉潔自律。不足，下農村基層調研較少。★綜合素質高，有較豐富的領導經驗和較高的領導藝術，能駕馭全局，在推動全鄉經濟發展和改變上溪面貌上傾注了大量的心血，實績明顯，干群評價高，敬業精神強，工作務實，勤懇扎實，能辦實事。腦子靈，點子多，作風民主，決策穩妥；在山區工作多年，能守住寂寞，耐住清貧，為人正直，待人誠懇，正派廉潔。★綜
合素質高，統籌能力強，能把握全局，工作決策有長遠眼光，能組織，善協調，講究方法，有開拓創新精神，帶領干群較好完成了全年各項工作目標，政法、信訪、農業產業化等工作創新得到了上級肯定；作風民主，善于聽取各方意見；辦事穩妥，處理問題周到、圓滿，為人謙虛、坦誠，胸懷寬廣，做事公道、公正，關心愛護下屬，熱心為群眾辦實事，在干群中威信高，廉潔守紀。
鄉長：★能認真貫徹執行縣委、縣政府的各項決策，并能結合本鄉的實際抓好落實。作風扎實，能深入各村了解掌握情況，摸清鄉情、村情，熟悉農村經濟管理和財稅工作，能積極組織開展財稅征收工作，超額完成了縣里下達的財稅任務。招商引資、公路建設等工作成效明顯。帶頭執行各項規定，財務管理較嚴。千方百計增收節支。積極支持鄉黨委書記工作，維護班子團結，廉潔自律意識較強。希望在今后工作中膽子更大些。★素質全面，頭腦靈活，能說會寫，具備把握全局的能力農村工作經驗豐富，能獨擋一面開展工作，任人大主席、副書記，承擔了鄉長的職責，工作實績明顯，完成財政、財稅任務情況列全縣前茅，黨建、林改工作有特色，中心工作有突破，工作大膽，有魄力，有方法，有點子，熱情高，作風扎實，為人正直、正派，是非分明，遵紀守法，廉潔自律。★經濟工作能力強，業務熟，工作經驗豐富，財經、財務管理到位，有較強的組織領導和統籌管理能力，配合書記抓全年各項工作任務的落實，有成效，有實績，工作大膽，有能力，有魄力，思路清晰，有方法，能創
【篇4】考核干部談話舉例
xx：根據黨支部的安排，我們兩個談談心，交流一下對開展學習科學發展觀的認識，開展批評與自我批評。怎樣樣，您先談一談?
xxx：這次活動對我來講是十分難得的學習和提高的機會，這給我的黨內生活開了個好頭。經過參加學習教育，也真的感到提高很快，收獲很大。這樣系統地學習科學發展和“三個代表”重要思想的關系，科學發展和黨的理論知識，過去還從來沒有過。以往總感到自我表現還是挺優秀的，經過黨性分析，查擺問題，才真正找到了不足，看清了努力的方向。比如說，做學習型、知識型黨員啦，增強創新意識、進取精神啦，高標準、嚴要求啦，立足崗位處處發揮模范帶頭作用啦，等等。差距還大的很哩，真是不學不明白，不學不得了。
xx：從您的談話中，能真切地感受到，你的學習態度很認真、提高很明顯，收獲也很大。我雖是一位有幾年黨齡的黨員，但和你相比明顯地有差距。我們的工作很忙，所以，團體學習有時候參加不了，有時參加了也緊持不到底。這次教育雖然也學完了必學資料，但還是不深不透。再一方面，我局的同志，我平時與他們談心較少，對他們在生活上關心不夠。另外，我還得按你上頭說的那幾個方面去努力，咱做黨員的要讓人家看到處處比別人先進才行。
xx：您平時工作很出色，一向是我學習的榜樣。您是老黨員，以后對我多幫忙啊。
【篇5】考核干部談話舉例
談心人XX職務XX
談心對象XX職務XX
1.班子的問題：
形式主義方面：
①學風不實，對新知識學習理解不透，學用脫節，解決實際問題的本事不強。
②學習拓展面不寬，知識結構不合理，跟不上形勢發展和工作需要。
③抓落實的力度不夠、招數不多，缺乏過硬的措施，在執法監督等工作中發現的有關執法部門的問題，以文件要求改正的多，后期抓落實的少；
推進法制政府建設的措施大多限于喊口號、寫計劃、找原因。
談官僚主義方面：
①群眾觀念和公仆意識不強，對基層和群眾反映的問題，被動解決多，主動化解少。
②深入基層不夠，與群心眾接觸少，與群眾走訪談心出于目的性多，與群眾溝通思想少，求穩怕亂，對有把握的交了解面上情景多，發現深層次問題少。
③事情敢抓敢管，對有風險的事情敷衍推脫；
在政府決策、執法監心督、行政復議等工作方面，對維護行政機關的形象和權威研究得多一些，維護群眾的合法權益研究得少一點。
主享樂主義方面：
①工作缺乏主動性，缺乏雷厲風行的作風，規章制度落要工作效率不高，有些工作不能在最短時間內辦結。
②實得不夠，衛生、值班、學習等制度執行得不好。
奢靡之風方面：對公共財物不珍惜，用水、用電、用油、電容話費不注意節儉，公務活動中也有浪費現象發生。
2.對方幫忙自我找的問題：
①學習抓得不緊，學風不實，學用脫節，解決實際問題的本事不強。
②缺乏雷厲風行、立說立行的作風，工作效率不高，有拖沓現象。
③工作不能做到嚴謹扎實，精益求精，不能較真，工作質量不高。
談心交心主要資料
3.幫忙對方找的問題：
①學習上存有現學現用、急學急用的問題，對行政法律法規學習得不透，理解的不深，掌握得不夠。
②存有求穩怕亂思想，對有把握的事情敢抓敢管，對有風險的事情敷衍推脫，對政府部門研究得多一些，對基層和群眾研究得少一些。
③缺乏“釘釘子”精神，有些工作不能持之以恒，制定的工作安排、工作計劃，放在柜子里的時間多，用于推進工作落實的少。
4.擬在專題組織生活會上對對方提出的批評意見：
①辦案就事論事，不能從群眾角度出發研究問題，在了解群眾需求、關心群眾疾苦上研究得不多，行政復議渠道不暢，不能最大限度方便群眾表達訴求。
②對重點工作研究多，對群眾身邊的問題關心少、解決不夠。③艱苦奮斗精神弱化，存在好面子、講排場的思想。
5.改善措施：
①樹立終身學習意識，培養肯鉆、能擠的學習習慣，拓寬學習的視野，使自我成為一專多能的干部。
②建立健全督辦催辦機制，對每項工作明確職責目標、完成時限，定期檢查，確保工作按時高質量完成。
③落實學習計劃，堅持每周學習制度，突出學習重點，保證學習質量。
④增強職責意識，對工作認真負責，努力做到精益求精。
⑤抓好制度落實，落實好衛生、值班、學習、請示匯報等制度，確保單位規范有序高效運轉。
⑥強化大局意識，時時處處以大局為重，努力增強應對復雜問題的本事。
⑦樹立爭創一流的思想，更新觀念、創新思路，對照先進找差距、定座標，努力提升分管工作再上新的臺階。
【篇6】考核干部談話舉例
根據開發區對各部門深入開展談心談話活動的要求，我局高度重視，合理安排談心談話時間，6月初，我局主要領導與班子成員之間、班子成員相互之間、班子成員與各分管科室負責人之間開始展開談心談話活動。
活動中，管理局領導班子成員以身作則，帶頭開展“三輪談心”，主動約談、自己先談，帶動各科室負責人融入到談心談話的氛圍中。以“三嚴三實”為鏡，聚焦“四風”問題，坦誠交流、交換意見，將問題擺在桌面上，說清、說實，不走形式，力促活動取得實效。
一是明確談心談話方式，突出真心誠意。按照“三輪談心”的方案要求，分三個階段開展了“一對一”、“面對面”的談心談話活動，堅持聽取意見做到“虛心”、指出不足做到“誠心”、查擺問題做到“公心”，群策群力找問題，努力把問題解決在專題組織生活會之前。
二是明確談心談話重點，突出“四風”問題。緊扣作風建設，圍繞“四風”，主動亮出自身問題，開誠布公說出對方不足，從思想觀念、宗旨意識、黨性修養、政治紀律、組織紀律、“三嚴三實”等方面深挖產生“四風’問題的根源，提出改進意見、敦促落實整改，努力通過充分溝通、交換意見,達成共識、推進工作。
三是明確談心談話目標，突出整改落實。8位參與談心談話活動的領導干部分別對問題進行了梳理，對照中央“八項規定”和省、市、區關于改進作風的相關規定，深刻反思、剖析根源，并結合工作實際著手制定改進措施，確保談心談話活動務實有效、不偏主題。
通過開展談心談話活動，有效拉近了領導干部之間的距離，消除了領導干部彼此間一些工作上的意見和分歧，凝聚了領導干部間的團結與共識，理清了下一步工作思路，也為為對照檢查、開好專題組織生活會奠定了思想基礎。
