施工準備與資源配置計劃篇1
一、根據鹽亭縣彌江河堤提防工程施工實際，在本工程的施工管理過程中必須按以下條款，各負其責，各司其職：
二、項目經理職責
1、項目經理為企業法人代表的代理人，代表公司對該項目的工程質量、安全、文明施工、施工技術直接負責。嚴格執行國家的質量法律、法規、及建筑行業標準，公司質量文件，公司的規章制度和指令，保證工程項目質量控制體系、安全管理體系、文明施工體系的正常運行。
2、負責合理組織資源，正確處理質量與工期、質量與產值、質量與消耗、質量與安全、質量與文明施工的關系，在計劃布臵落實施工任務時，同時落實質量、安全、工期、文明施工保證措施，確保項目質量、安全、工期、文明施工目標的實現。
3、代表公司嚴格履行與業主簽訂的工程承包合同與書面承諾，努力完成項目與公司簽訂的經營承包合同。
4、組織項目質量、安全檢查、組織分部分項工程評定，配合公司技術科和質安科對單位工程進行評定，參加單位工程交工驗收。
5、做好項目的基礎管理工作，保證各種文件、資料、數據等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算。
6、項目完工后，及時搞好資產清算和債權債務清理工作，并向公司提交清算結果報告以便審計和交接。
7、接受公司的監督，按時上交各種費用。
8、在公司核準的工資總額內制定項目職工的收入分配方案。
9、按照上級規定和條例對優秀職工進行獎勵，對違紀職工給予處罰，
三、項目技術負責人職責
1、貫徹執行國家有關技術政策及上級技術管理制度，負責項目技術工作，對工程項目施工技術全面負責。
2、組織編寫施工組織設計方案，編制施工工藝組織設計，制定項目工程質量、安全技術保證措施，并監督其執行情況。
3、負責參加圖紙會審，組織整理圖紙會審紀要，負責向工程項目技術人員進行書面技術和質量標準要求交底，負責技術管理和技術實施情況檢查和參加項目質量檢查；參加分部、分項工程質量評定。
4、負責施工過程中試驗、測量等重大技術問題的決策及報告，主管工程有關定位，測量及復測，沉降觀察等工作，審查現場試驗人員提供的試驗報告。
5、負責審核簽發變更設計報告、索賠意向報告及檢查索賠資料的完整性。
6、主持交竣工技術文件資料的編制，參加竣工驗收，組織施工技術總結和學術論文的撰寫并負責審核和向上級報告。
7、負責向技術人員進行書面科技保密知識教育，注重技術資料、實物的保密及設防措施。
四、施工員職責
1、組織生產班組嚴格按設計圖紙、施工規范、操作規程、施工組織設計、技術措施施工，組織工序交接檢查，加強對工序質量控制，對其所管的分部分項工程質量、安全、文明施工負責。
2、對班組進行施工技術交底、安全技術交底，組織辦理隱蔽工程驗收；參加分部分項工程質量驗評和項目質量檢查，并提交驗評資料。
3、及時編制和填寫各類技術資料和質量記錄，保證工程技術檔案完整。
4、深入施工現場解決問題，加強對混凝土、砂漿后臺計量的管理，確保砼、砂漿強度的穩定。及時處理施工過程中的一般質量問題，消除事故隱患。
5、負責機械設備的管、修、用，充分發揮機械設備的應有效能。
6、主持生產調度會，安排好生產任務，保證施工進度按計劃進行。
五、質檢員職責：
1、在工程項目技術負責人的指導下，負責本項目質量監督、檢查管理的具體工作，協助工程項目技術負責人主持項目質量和質量保證體系的日常工作。
2、經常學習和宣傳各種質量標準、法規及制度，協助項目經理健全各項質量管理制度。負責工程施工原始記錄表格中屬于質檢人員檢查簽證的各項簽認事宜，按規定向上級報送工程質量報表。
3、協助進行各種質量教育和質量技術交底，認真檢查班組落實情況。
4、協助、組織對施工全過程的工程質量內部監督、檢查及各工序交接的質量驗收，參加上級部門組織的檢查、驗收，認真做好記錄，并督促檢查整改措施的落實。
5、經常檢查工人生產質量情況，及時糾正違章違紀行為，消除質量隱患。
6、負責配合建設單位、監理工程師進行有關工程質量檢查及各種原始記錄、工程檢查證單的簽字驗收工作，對監理工程師指出有關工程質量方面存在的質量問題提出具體的處理意見。
7、督促、檢查作業班組、試驗人員、測量隊的有關施工技術資料的整理工作。對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全，數據是否準確，內容是否正確等進行認真審查，履行簽證手續。
8、審查試驗室所做的各種建筑材料的的分析鑒定和配合比、混凝土強度及其它技術指標，未經監理工程師簽認的材料不得批量進場，經檢驗不合格的材料不準使用。
9、參加質量事故的調查、分析，進行事故統計上報，及時督促、檢查整改措施的落實。對由于質檢工作疏漏、失職造成的工程質量事故承擔責任。
六、安全員職責：
1、負責本項目安全管理的具體工作。
2、經常學習和宣傳各種安全標準、法規及制度，協助項目經理健全各項安全管理制度和各種標牌。
3、協助進行各種安全教育和安全技術交底，認真檢查班組落實情況。
4、協助、組織對架設工程等的內部檢查、驗收和參加上級部門的檢查、驗收，認真做好記錄。
5、經常檢查工人遵章守紀情況和安全防護設施完善情況，及時糾正違章違紀行為，消除安全隱患。
6、參加項目組織的安全檢查，認真記錄并督促檢查整改措施的落實。
7、參加工傷事故的調查、分析，進行事故統計上報，及時督促、檢查整改措施的落實。
七、內業技術員職責
1、負責項目技術資料，質量記錄的收集、檢查、保管、歸檔工作。
2、負責項目竣工資料的整理、編目、裝訂和移交。
3、接受公司技術部門的業務指導，負責相關文件和資料分發、保管、上報等工作。
4、提出項目工程主要材料需用計劃，參與施工組織設計（方案）的編寫工作。
5、及時辦理工程技術變更資料的簽認。
施工準備與資源配置計劃篇2
第一節、人員保證措施
(1)、我公司計劃抽調精干的管理人員，業務熟練的技術骨干和有過類似工程施工經驗的作業隊伍來組織項目部。配足各專業、各工種的技術工人數量，以使項目部人員精干，業務熟悉。從人員素質上來保證工程進度計劃的實施。
(2)、根據進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。
(3)、投入本工程的專業技術人員須持有相應的上崗作業證，在施工過程中針對出現的新問題和新工藝進行必要的技術培訓。
第二節、設備保證措施
(1)、本工程項目多，工序復雜，石方開挖和混凝土工程量大，需用土石方機械和混凝土機械品種多，數量較大，必須統一組織，統一調度，合理安排，充分發揮各種機械的最佳效益。
(2)、根據施工需要配備數量足夠、性能良好的施工機械設備組織進場，并配備一定數量的備用設備。凡投入本工程的施工機械設備進場前均需進行維護、保養，并經公司工中的正常運行使用。
(3)、配備數量足夠、技術全面、工種齊全的修理力量，加強施工中機械設備的日常維護與保養，各類機械設備均實行機長負責制，并制定獎懲措施，以保證機械設備完好率和利用率分別達到90%和80%以上。
(4)、對一些采購困難、采購周期長的設備配件預先準備一定數量存放在現場，一旦修理需要能夠立即購得。
第三節、材料供應保證措施
所有材料全部依靠陸路運輸，而砂料運距較遠，供應能力有限因此，能否提前備足各種施工材料，是保證施工順利進行的關鍵。
(1)、進場后，項目部物機科采購人員到各種材料的生產地做深入調查，徹底摸清材料的質量情況、生產能力、運輸供應能力等。
(2)、對材料進場道路進行察看，發現問題及時反映，確保進場道路暢通。
(3)、根據工程總進度計劃，工程科會同物機科提前編制各施工材料的年、季、月、周需求計劃，如各種炸藥、油料、水泥、砂、碎石、塊石等主要材料需求量。
(4)、項目部物機科采購人員根據材料計劃及時與生產商、供應商簽訂生產、供貨合同，嚴格按質量標準訂貨，確保工程材料供應不影響施工進度。
(5)、對于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，項目部物機科必須指派專人在料場監督裝車，從源頭上杜絕不合格材料進入工地。
施工準備與資源配置計劃篇3
資源配備計劃
(一)勞動力配備計劃
按照本工程特點，結合施工工序的先后安排及各施工段工程量，確定本工程各施工階段建筑、安裝的勞動力配備。在勞動力配備上采取以下幾條組織措施和原則：
1、各工種人員配備
(1)各工種人員主要由我公司操作工人組成。并選用長期與我公司合作并且技術水平高、隊伍整齊、有同類工程施工經驗且有建制的勞務隊伍，在人力資源的數量和素質上確保施工質量和工期要求。
(2)勞動力施行操作專業化進行組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業班組，使各班組能從事性質基本相同的工作，以提高操作者的熟練程度和勞動生產率，以滿足工程的施工質量和施工進度的要求。
(3)勞動力施行動態管理，項目應根據工程的施工進度和施工計劃合理安排勞動力，做到有進有退，減少窩工。
(4)本計劃中的勞動力不足時，應及時進行調整。對操作層人員應盡可能采取計件工資制。對經監理批準的節假日上班和加班加點，應按國家“勞動法”的規定付給操作者應得的報酬。
2、勞務隊伍進場前，由公司勞資部門和項目部與其簽訂合同，規定其工期、質量、安全要求，明確承包任務，工程量結算方式和獎懲措施。項目經理部還對勞務隊引入激勵機制，推行優質優價管理方法。
3、新工人開工前的三天進場，進場后由安全員對新工人進行安全、防火和文明施工教育，為落實施工計劃和技術責任制，由工長和技術員對班組長、新工人逐級進行交底，交底內容包括：工程進度計劃、分項工程的施工工藝標準及安全、技術措施，降低成本和質量保證措施，質量標準和驗收規范等。
(二)施工機械、設備配置計劃
1、選配原則
(1)根據本工程的特點與布局來選擇機械設備類型。
(2)根據本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法來選擇施工機械設備的類型和數量。
(3)所選用的機械設備既要滿足施工生產的需要，又要盡量降低成本。
(4)所有機械設備全部選用性能完好的機械設備。
2、施工機械設備的合理作用
(1)定人定機，實行機械使用、保養責任制，將機械設備的使用效益與個人經濟利益聯系起來。
(2)實行機操人員持證上崗制度。特種設備的機操人員必須持有有效的特種設備操作證作業。
3、施工機械設備的保養和養護
(1)機操人員要嚴格執行機械設備操作規程和機械設備維護保養制度，按時進行設備維護保養。
(2)機操工要堅持“清潔、緊固、調整、潤濕、防腐”十字作業，填寫運轉和日常檢查記錄。運轉中發出異常，要及時停機檢修，不得帶病運轉作業。
(3)機械設備要杜絕“三違”(違章操作、違章指揮、違反勞動紀律)現象，確保機械設備按規程和使用說明書要求作業。
4、進場計劃
根據現場施工和進度計劃的要求，編制施工機具需用量計劃，并以此為依據組織施工機具及時進場。
(三)資金配備計劃
充足的資金是本工程得以順利完成的保障，為此公司將把本工程作為重點工程予以大力支持。
1、配備專業會計師為本工程籌措資金，從各個渠道、各個環節，保證資金需求。
2、確保本工程資金專款專用，合理使用項目資金，使每一筆資金都最大限度地發揮作用。
3、對涉及材料、機械、人工工資及安全防護措施的資金優先保證，做到支付及時，絕不影響工程進度。
(四)材料設備采供計劃
首先項目經理對施工現場應有全盤的施工安排和周密的計劃，做到在保證質量、工期的同時制定每日、每周的安排計劃，對機具、材料的進場提出意外應急計劃，并提前制定應急措施。
1、材料方面
(1)材料采購計劃一般提前15~20天提出，并提前需找貨源及詢價，做到不因材料采購而影響工期，公司倉庫對各種材料應有一定儲備，若在施工中某種材料不能及時到現場時，應千方百計、多方了解向有關單位及時聯系和購買，以保證工期、質量，確保材料能及時進場。
(2)公司向項目提供合格供貨商名錄，在各項工程施工半月前，現場材料組，尤其是采購人員需與業主一起落實好廠家貨源，提前提供樣品，給業主和設計單位確認，采用“貨比三家”比質、比價、比服務的原則進行運作，特別是所用膠泥要三證齊全，確保工程質量，一旦出現短缺，應立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與我公司的物資供應公司聯系，啟動多點來形成多渠道的物資供應網絡。
(3)場外材料、半成品的儲備量應比實際需用量多一些。
(4)對業主提供的物資供應單位進行有效的控制，使其能滿足施工需要，在合同中規定雙方的責任，將業主提供的物資列入采購計劃，按規定對其進行驗證、儲存和保管，出現問題加以記錄和及時處理。
(5)產品標識與可追溯性管理
嚴格按照公司GBT19001-2000程序文件運作，做到材料采購、驗收、檢驗、使用等環節的可追溯性。對材料在記錄上和實物上進行標識，對重要材料還要記錄，跟蹤其使用部位，對施工過程在記錄上和實物上標識，特殊工序還要記錄、跟蹤其使用部位。
(6)原材料的驗收及試驗
材料優劣直接關系到工程質量的好壞，為此各種原材料特別是膠泥、聚苯板進場必須有出廠合格證。膠泥、聚苯板等材料進場后必須檢驗合格方可使用，施工工地設專職檢驗員，及時將各種材料送檢，經檢驗不合格的材料及時封存退貨。
(7)搬運和預防措施管理
對施工材料的搬運、儲存、保管和交付進行嚴格控制，防止其損壞或變質。
(8)加強施工的預見性，所有材料及半成品供應應較實際進度提前3——7天進場，確保施工順利進行，各種材料及半成品檢驗數據均應同時進場。
2、機具、設備方面
(1)施工階段的機具，應根據所需用量計劃，再附加一定的備用量。
(2)使用頻率較高的機具需配備足夠的易損零部件或總成件，保證隨時發現問題隨時修理，以滿足施工需要，如我單位不能保證某種機具及時到場，采用到別的單位進行租賃的辦法解決。
(3)現場施工機具設備的管、用、養、修由專人負責，一旦出現問題，必須及時搶修。
總之，項目經理部應急工程之所急，想工程之所想，應做到廣開門路、有備無患、千方百計，掌握市場的材料、機具、設備相等信息，以確保工程順利施工。
