淺談加強國有企業年輕干部的培養1
摘 要：工程項目是施工企業的生存命脈，同時也是企業培養鍛煉年輕干部的基地。在項目施工中，加快年輕干部的培養和提拔，既有利于提升項目管理水平和項目任務的完成，同時也為企業的發展積聚和儲備人才。
關鍵詞：年輕干部;人才培養;方法
1 以工程項目為平臺，在管理實踐中促進年輕干部的成長
（1）為了促進年輕干部盡快的成長能獨當一面，通過擇優選用、競聘上崗、雙向選擇的方式，在項目部的各部室負責人，大膽的使用年輕干部，通過這些崗位的鍛煉、培養，讓他們逐漸成長為企業、項目管理的骨干力量。
（2）深化推進青年職業生涯導航工作，監督和落實導航工作開展的各個環節和方法，讓員工樹立“誠信、創新永恒，精品、人品同在”的企業價值觀，實現企業發展和員工發展緊密結合，讓員工對自身價值的實現、未來的發展方向，推動員工朝著目標加速前進。
（3）項目部積極開展導師帶徒活動，通過雙向選擇的方式，從理論、實踐方面對學員進行培養教育，通過考核和競賽評比的方式鼓勵導師和徒弟熱心施教、虛心求教，整體提升干部管理隊伍能力水平。
（4）對施工過程可能面臨的問題、困難、事件以及檢查過程中發現的問題，教授處理問題的方式方法，交流、探討施工中問題的處理，讓年輕干部直接面對施工生產過程中的矛盾，獨立面對問題，培養獨當一面的能力，從實踐中總結、反思、吸取經驗，提高年輕干部面對復雜局面、處理實際問題的能力，只有經過艱苦磨練，才能在關鍵時刻擔當重任。
2 加強思想政治教育，強化實踐鍛煉和學習培訓，增強綜合素質和業務能力
2.1 堅持黨管干部原則，加強黨組織的思想教育和引導作用
（1）國有企業不同于私有企業，在培養和選拔年輕干部時，不能只看年輕干部的業務素質，而忽略思想政治教育的重要性。在培養年輕干部時，灌輸黨的基本政策、方針、路線，加強他們的思想政治教育和理論學習，引導他們樹立正確的人生觀，價值觀，堅持共產主義道路。
（2）項目部黨支部對年輕干部的成長要起到教育、幫扶的作用，避免年輕干部行差踏錯。
①以工程項目施工為中心，結合現場施工管理進行思想政治工作，將思想政治工作圍繞現場施工各個環節開展，做到有針對性的開展。
②對年輕干部的思想教育要采取言傳身教的方式，項目部班子成員做到帶頭堅持思想政治理論學習，提升政治素質和思想覺悟，嚴格執行民主集中制，遵守廉潔自律的規定，發揮班子的整合功能和表率作用，給年輕干部樹立正確的思想和工作方式。
③要培養年輕干部艱苦奮斗的精神，讓年輕干部明白勤奮和刻苦是個人發展中所起的重要作用。面對現場的各種復雜的施工環境，若不發揮不畏艱難、堅韌不拔的精神，在困難面前畏畏縮縮，不敢主動去嘗試，主動去面對，如何做一個“逢山開路、遇水搭橋”的工程人。
④要培養年輕干部的責任心。在項目的現場施工和日常管理中，一些年輕干部對待工作缺乏嚴謹的態度，對現場的技術管理工作容易疏忽，引起各種問題，因此作為項目生產一線，要把培養年輕干部認真嚴謹，勇于擔當的工作態度放在重要位置，通過思想教育和制定并遵守有關規章制度，幫助年輕干部樹立責任心。
2.2 堅持實踐出真知的原則，通過項目施工生產、經營管理的實踐鍛煉來加快年輕干部能力的提升
（1）學。一是學習并掌握項目施工的技術標準、規范，施工方案、圖紙，在施工生產、經營管理時能夠學以致用。二是學方法和經驗，通過項目崗位的鍛煉，熟悉和掌握業務辦理的內容、流程、關鍵要點，讓年輕干部加快提升經營管理和技術業務水平。
（2）看。組織現場觀摩優秀的施工模范段、先進的施工工藝、方法，吸取別人的經驗，取長補短，提升施工生產、管理能力。
（3）做。將年輕干部放在施工現場，接觸并進行施工生產、經營管理、技術業務工作，直面一線施工的問題和矛盾，鍛煉他們處理問題和矛盾的能力，加強溝通協調能力，加快他們的成長。
（4）培訓。項目部要對年輕干部經常性的培訓教育，來加強理論、業務辦理、經營管理等學習外，還可以以施工生產會、安全質量會議、技術會議、對外辦理業務以及日常檢查工作的方式，讓他們在成長過程中碰到實際問題時起到借鑒作用，并采取正確的處理方式，加快適應各種復雜的施工環境，提升他們的技術業務管理水平。
關于在實踐來加快年輕干部的成長過程，有關單位和部門負責人要支持和關心他們的工作，隨時掌握他們的狀態，及時進行正確的工作指導以及面臨困難時思想上開導和引導，注重年輕干部的身心健康，幫助他們樹立自信心、責任心。
3 營造良好的政策環境和成長氛圍，讓年輕干部脫穎而出
（1）企業要營造良好的政策環境，制定和落實有關選人、用人及吸引、留住人才政策和措施，建立完備人才隊伍建設體制。
①在選人、用人機制上，推行公開競爭上崗的選拔干部的制度和干部任用公示制度，擴大干部選用的面，利于干部脫穎而出。
②推行干部聘任試用期制度，對干部聘任的采取試用期的制度，試用期滿進行相應考核，具備任職條件的予以正式任用，不合格的予以解聘。
③建立干部任期和交流輪崗制度，使干部能上能下成為常態，提升干部的綜合能力和素質，避免管理上的疏漏。同時輪崗或換崗是加快年輕干部豐富知識和專業結構、增強決策能力、提高經營管理水平的最好方式。
④制定公平合理的薪酬、福利待遇政策，薪酬待遇方面要與市場接軌，且企業內部在職務（級）和技術、技能等級等方面達到一定的公平合理，并突出項目生產一線的待遇、福利，這是企業吸引人才的根本保障。
（2）打造良好的環境氛圍，促進和保障年輕干部的健康成長。
①在用人上要進一步的解放思想，打破傳統的用人習慣和觀念，為大膽提拔任用年輕干部創造良好的政策環境，為年輕干部的提拔上掃清障礙。
②項目部要讓年輕干部不同崗位和施工現場進行鍛煉，積累經驗，擴展自己的知識面和接觸面，加快年輕干部的成熟，并根據企業的發展需求，針對性培養崗位，為培養后備干部管理人員儲備人才。
③項目部要通過組織各項文體活動、開展工地大學、圖書館等方式，豐富現場施工生活，滿足年輕人的活動需求。
④項目部要積極宣傳企業優秀人才的榜樣，樹立年輕干部的榜樣，調動年輕干部的積極性，讓他們把滿腔的熱情全身心的投入到施工生產中。
⑤項目部要打造一個積極向上、和諧互助、不欺上壓下的有著共同目標的團隊氛圍，讓年輕干部在工作中能夠接收正能量、全心全意的為了共同的目標而努力，樹立他們正確人生觀和世界觀。
⑥項目部要形成一個良好的學習氛圍，鼓勵和幫助年輕干部總結經驗，將經驗提升到理論，并運用到實踐當中，通過實踐檢驗再進一步的提升和擴大實踐范圍。
4 要重視和加強年輕干部的管理和監督力度
在實踐中培養和提拔年輕干部，是加快年輕干部成熟的有效途徑，但我們也不能忽視了對年輕干部的管理和監督，往往一些年輕干部在培養、提拔的時候，在品質和才能方面都是滿足要求的，對工作也是兢兢業業、吃苦耐勞。但是隨著時間的推移，以及崗位、職務、工作環境的變化，出現了品質方面的問題，因此對待干部管理和監督要不斷的加大力度，特別是對于一些手握權利的年輕干部，本著“嚴管厚愛、治病救人”的原則，要經常性的開展思想政治教育，堅定其理想信念，增強其黨性原則。
參考文獻：
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[2]李松.培養年輕干部需多些戰略思維[J].黨政干部論壇，2018（9）.
淺談加強國有企業年輕干部的培養2
【摘 要】創新之道，唯在得人，人才是創新第一資源，也是企業實力的根本。發現培養選拔優秀年輕干部，是加強干部和人才隊伍建設的一項基礎性工程，也是國有企業持續向好發展的重要組織保障。論文立足當前國有企業年輕干部選拔培養工作實際，對新時代國有企業年輕干部隊伍建設作出研究。
【關鍵詞】國企;人力資源;年輕干部
【Abstract】Theonlywayofinnovationlaysonthetalents.Talentsarethefirstresourceofinnovationandthefoundationofenterprisestrength.Itisfoundthatthetrainingandselectionofoutstandingyoungcadresisabasicprojecttostrengthentheconstructionofcadresandtalentsteam，anditisanimportantorganizationalguaranteeforthesustainabledevelopmentofstate-ownedenterprises.Basedonthecurrentrealityoftheselectionandtrainingofyoungcadresinstate-ownedenterprises，thispapermakesastudyontheconstructionofyoungcadresteaminstate-ownedenterprisesinthenewera.
【Keywords】stateownedenterprises;humanresources;youngcadres
1培養選拔優秀年輕干部是企業發展與人才自身成長的內在統一
干部成長規律決定了干部培養成長要有足夠的時間，沒有優秀年輕干部的培養選拔，干部隊伍建設就成為無本之木，企業持續發展就成為無源之水。因此，要培養選拔一支數量充足、質量優良的優秀年輕干部隊伍是一項長期任務，需要適應新形勢，把握新要求，著力破除束縛年輕干部成長的思想觀念和制度障礙，積極構建市場化、科學化的工作機制。要根據企業發展階段和年輕干部特點，堅持一層一層歷練、遞進式培養，通過完善選人用人機制、優化干部培養路徑、從嚴干部管理監督，強化理想信念教育、知識結構改善、能力素質提升，促進干部跨地區、跨領域交流，逐步增強干部素質培養的系統性和針對性，培養一批有專業素養的復合型領導干部[1]。
2年輕干部選育管用普遍存在的薄弱環節
2.1選拔任用機制有待改進
一是選拔年輕干部存在慣性思維。認為年輕干部資歷尚淺、缺少工作經驗，不敢給年輕干部壓擔子，擔心年輕干部頂不上、鎮不住、穩不了。二是年輕干部存在備用脫節現象。由于干部能上能下的機制并未真正形成，囿于干部職數的限制，致使部分企業選拔干部時論資排輩、平衡照顧現象仍然存在，使得部分優秀年輕干部選不出來、拔不上去。三是“下”的機制不活、“上”的通道不暢。領導干部“能上難下”“重上輕下”的問題仍然存在，年輕干部隊伍建設規劃目標缺少剛性。四是選拔年輕干部視野不寬。習慣于在熟悉的本單位、本系統內部選人，選人用人的范圍相對窄小，視野不夠開闊，甚至有時覺得無人可選。
2.2考核評價過于傳統
一是考核方法較為陳舊。專門針對年輕干部的考核評價辦法較少，基本都是沿用傳統的“德能勤績廉”考評或者以“素質能力業績”為核心內容的綜合考評。二是考核不夠深入全面。考核工作沒有進行外在延伸拓展，多數局限于所在單位領導、干部和職工代表意見，考核方式相對單一，對干部的全面了解不夠。三是日常監督不夠。普遍未建立與年輕干部談心談話制度，對年輕干部缺乏深入了解，日常的“咬耳扯袖”不夠，傾向性、苗頭性、潛在性問題不易發現[2]。
2.3教育培訓和實踐歷練有待加強
一是教育培訓內容不盡科學，手段不夠豐富。培訓內容與培養目標還有脫節，有些課程設置還不盡科學。雖然近年來年輕干部的培訓已經引入行動學習、實踐考察、案例研討、線上交流等方式，但差異化、針對性強的培養措施仍相對缺乏，很多年輕干部都處在被動受訓狀態。二是實踐歷練普遍不足。從年輕干部履職經歷看，有在急難險重任務和艱苦地區、困難企業的磨礪經歷的干部偏少，國有企業年輕干部成長經歷相對單一，普遍缺乏在基層一線的實踐鍛煉經歷。
3年輕干部隊伍建設的多渠道應對策略
3.1解放思想，轉變觀念，辯證處理“四個關系”
一是處理好年輕干部與各年齡梯隊的關系。優秀年輕干部是整個干部隊伍的重要組成部分，是干部隊伍健康成長的基礎。選拔優秀年輕干部，既要有戰略眼光，求賢若渴、唯才是舉，又不能急于求成、降格以求，更不能簡單以年齡劃線，唯年齡是選。要科學謀劃，堅持老中青合理的梯次配備，保持領導班子合理年齡結構。同時，要防止任職年齡層層遞減，充分發揮各個年齡段干部的積極性，讓整個干部隊伍都有干勁、有希望[3]。
二是處理好“堅持必要臺階”與“大膽使用”的關系，提高干部成長質量。培養選拔優秀年輕干部，要強化實踐鍛煉，堅持必要臺階、遞進式歷練，讓年輕干部在基層一線和艱苦地區經風雨、見世面，在急難險重任務中“墩苗壯骨”、鍛煉提高，在企業改革發展穩定中強化擔當、豐富經歷、培養能力，是優秀年輕干部成長的基本規律。
三是處理好群眾公認和注重實績的關系。選人用人是一項非常復雜的工作，群眾公認和重實干重實績是其中的一個重要原則和優良傳統。要發揮群眾公認及注重實績的綜合效用，看群眾公論情況，看工作執行情況，看業績完成情況，既看日常工作中的擔當，又看大事要事難事中的表現，堅持全面歷史、客觀公正地看待、評價、使用干部。 四是處理好教育管理與選拔使用的關系。好干部是選出來的，更是管出來。年輕干部從參加工作到走向成熟，需要歷練和培養。要防止走入重選拔使用、輕教育管理的誤區，把選拔使用與教育管理有機結合起來，要強化對優秀年輕干部的日常跟蹤了解，引導正確自我剖析認知，永葆優秀品質。
3.2多管齊下，拓寬視野，廣開渠道“選”
選干部就是立標桿、樹旗幟。選拔優秀年輕干部要對標“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”20字要求，通過抓好“三個堅持”，確保優秀年輕干部看得準、選得出、拔得優。一是堅持“一個標準”選拔。對標“20字”要求，建立選拔優秀年輕干部的素質模型，細化選拔標準，實現優秀年輕干部精準選拔。二是堅持“兩個層面”選拔。抓好優秀年輕干部和有潛力的青年人才兩支隊伍。優秀年輕干部作為領導班子梯隊建設的主體，有潛力的青年人才作為企業長遠發展的戰略人才儲備。實踐工作中，建議要嚴格兩個層面人選的年齡界限，適當拉開差距，確保兩個層面候選人不僅優秀，而且年輕。三是堅持多種方式開展選拔。發揮組織推薦的主渠道作用，組織推薦作為優秀年輕干部選拔的主體。同時，可以引入競爭的機制，打破身份、資歷、學歷等界限，進行公開選拔和遴選，搭建促進優秀年輕干部脫穎而出的平臺。此外，要注重平時發現，對一些實績突出、群眾公認、具有領導潛質以及在急難險重任務中表現突出的年輕干部納入組織視野，及時發現培養[4]。
3.3堅持事業為上，依事擇人，人崗相適，不拘一格“大膽用”
一是暢通優秀年輕干部在管理崗位和業務崗位“雙通道”職業發展的路徑。用“人才價值本位”替代“官本位”，拓寬干部人才職業發展通道，在優秀年輕干部培養使用過程中，要結合工作需要和干部自身素質要求，不搞“一刀切”，也不搞“拉郎配”，科學規劃優秀年輕干部的職業發展，在優秀年輕干部在管理崗位和業務崗位之間實現“縱向暢通、橫向互通”，更好發揮優秀年輕干部的作用。
二是堅持多種途徑推進“能上能下”。切實推行任期制管理，加強干部日常考核和近距離考核，強化結果運用，做到能上能下。通過對領導干部年齡、狀態、業績等多角度進行分析研判，明確退二線的制度機制，為優秀年輕干部成長提供更多機會。同時，退下來的“老干部”，要積極發揮作用，貼身輔導優秀年輕干部處置急難險重任務，幫助他們提高領導力，豐富實踐經驗。要堅持事業為重，建立容錯糾錯機制，把事業發展、工作需要、崗位要求和促進優秀年輕干部健康成長結合起來。
4結語
優秀年輕干部作為國有企業青年群體的先進代表和中堅力量，肩負著踐行國有企業“六個力量”，發展壯大國有資產和國有資本的歷史使命。“育優、選對、用好”年輕干部，是激發優秀年輕干部積極進取、奮發有為的客觀需要，更是推動國有企業改革發展各項事業、實現高質量發展的重要組織保障。
【參考文獻】
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【4】湯熒燕.淺談新形勢下后備干部隊伍建設的問題與對策[J].企業文化旬刊，2019（2）：55-56.
淺談加強國有企業年輕干部的培養3
摘要：闡述企業中年輕干部的重要性，探索性的提出培養年輕干部的機制與儲備方法，以實際需求為出發，給出實踐做法，滿足企業人才短缺現象。
關鍵詞：企業;年輕干部;機制;儲備
中圖分類號：C961
文獻識別碼：A
文章編號：1001-828X（2019）010-0137-01
青年強則國家強，青年興則企業興。人才，尤其是青年人才，是企業發展之本。近年來，吐哈油田公司所屬各單位堅持把培養優秀年輕干部作為企業長遠之策，通過搭建平臺、強化培訓、一線錘煉、多重激勵等措施，搭臺架梯、壓擔鍛造促進年輕干部成長成才，培養了一批批能夠擔發展大任的年輕棟梁。
一、搭臺選苗，強化年輕干部選拔機制建設
形成年輕干部培養系統性、長遠性思路。經過多年探索實踐，吐哈油田公司在基層單位干部培養過程中形成了“年輕化、專業化、敢擔當”的主要用人導向和“突出重點專業、重視其他專業、傾斜區域考量”等輔助培養選拔思路。同時還制定了“干部年輕化、老中青搭配”的干部隊伍建設目標。堅持落實選拔任用制度。擴大年輕干部選拔培養的透明度，所有作業區級負責人和主管工程師全部實現公開竟聘，竟聘過程全程接受監督，競聘答辯“真刀實槍”激烈角逐，確保選拔結果讓能者居之。嚴把干部培養選拔政治關。始終堅持黨管干部原則，嚴格組織考察，黨委會集體決策，將政治素質過硬、群眾認可度高作為硬要求、硬杠杠，政治首關不過，其他方面再優秀、再有才華都不做考慮。
二、架梯育苗，強化年輕干部人才系統儲備
規范基層主任工程師團隊管理。將主管工程師納入作業區級負責人隊伍管理，既作為管理力量的補充又列為儲備干部培養。重點體現專業管理需要，讓后備干部在管理補充上相得益彰。加大主任工程師選拔力度，鍛煉其溝通協調和組織管理能力，有效發揮主任工程師崗位培養人、鍛煉人的作用。鍛煉年輕管理人員。開展大學生畢業生“走基層志愿者行動”，不定期安排近三年畢業、沒有一線經歷的大學生到基層班組進行倒班實習，讓年輕技術干部體驗、了解基層一線工作，夯實能力基礎，感悟石油精神。提升基層專業技術人員能力。開展“專業能力提升鍛煉活動”，安排35歲以下大學畢業生根據所學專業到對應技術部門進行崗位鍛煉，持續提高專業技術水平，為發現人才、人才脫穎而出提供平臺。
三、引路養苗，強化年輕干部綜合素質提升
針對年輕干部缺經驗，容易滋生“方向迷茫”“能力恐慌”的情況，強化能力素養提升，缺什么補什么。針對“不缺能力缺執行”問題，督促查找問題整改提高，配發執行力書籍，撰寫執行力感悟，夯實內在執行動力。針對“不缺干勁缺方向”問題，主管領導親自指點迷津，任前談話指明弱點和努力方向。定期談話，了解思想動態，傳授經驗，點評成長。針對“不缺水平缺閱歷”問題，合理搭配班子成員，建立一對一傳幫帶制度，老干部領著年輕同志一起干，在具體實踐中傳授工作的方法和處理矛盾的技巧，形成老中青兼容并蓄、齊頭并進好勢頭。多重激勵，促進年輕干部不斷提升。在日常工作中通過月度考核、年度考核、日常勞動競賽等方式
發現人才，在送外培訓、評先選優上向日常表現優異的年輕干部傾斜，激勵年輕干部打牢日常工作基礎、點滴積累自身發展。在提升公司核心競爭力的關鍵重點技術上取得重大突破的主要貢獻人，給予科技重獎獎勵。對市場攻關、科技增收、嚴控成本、提高生產運行時效、節能降耗、修舊利廢、小改小革等方面取得重大經濟效益的主要貢獻人，給予精細化管理重獎。對表現突出、組織滿意、群眾認可、“想干事、會干事、能干事”的年輕干部重點提拔任用。將愛崗敬業、無私奉獻、勇于創新、業績突出的先進個人評選為優秀干部和勞動模范。通過多重激勵，有效激發年輕干部追求進步、爭當先進的工作熱情。
四、壓擔墩苗，強化年輕干部一線崗位鍛煉
敢于壓擔子。堅持將培養年輕干部的源頭放在一線艱苦生產單位，破除不放心、怕出事的心態，對那些看得準、有潛力、有發展前途的年輕干部，大膽壓擔子。根據生產經營實際和干部個人品質特點，放到艱苦的環境中錘煉，培養吃苦耐勞、不畏挫折的精神。所有新分配的年輕大學生，首先在基層鍛煉三年，學習一線隊伍的工作內容、流程和操作標準，掌握基層的生產組織運行，養成求真務實、真抓實干的工作作風。善于壓擔子。在重點科技項目研究、精細化管理項目負責人和成員的配備上，在“急難險重”工作崗位實踐緞煉的機會和干部選拔任用上，向年輕干部傾斜。把組織認可的年輕干部放在工作難度大、工作任務重的崗位上，讓他們在工作中學會解決矛盾、開創工作新局面;放到工作千頭萬緒、任務復雜繁重的地方去工作，增強年輕干部駕馭復雜局勢、應對各種風險的能力。
五、勒繩護苗，強化年輕干部廉潔從業教育
年輕干部現在是隊伍中的英才，將來也會是改革發展的中流砥柱。因此，將年輕干部的廉政教育作為培養的重要內容來抓，杜絕“自然成熟”的寬、松、軟狀態。新干部任職全部進行廉政談話、簽訂廉潔承諾書，防微杜漸。始終明確嚴是愛，寬是害”的原則，旗幟鮮明地從嚴監督管理干部。在日常管理中，定期組織觀看警示教育片，經常性地對年輕干部進行警示教育，給年輕干部“敲響警鐘”，強化念防腐拒變的“緊箍咒”，持續提升自律性。
風平浪靜的海面訓練不出技術精湛的水手，柴細火小的熔爐造就不了材質堅硬的鋼鐵。對于年輕干部的培養，吐哈油田始終從持續發展的角度認真對待，從對歷史負責的高度嚴肅對待，以對員工負責的態度公正對待，致力于建設“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”的人盡其才、才盡其用的良好環境，培養能夠堪當大任、推動改革發展向前的新一代干部。
