管理制度是組織、機構、單位管理的工具，對一定的管理機制、管理原則、管理方法以及管理機構設置的規范。它是實施一定的管理行為的依據，是社會再生產過程順利進行的保證。合理的管理制度可以簡化管理過程，提高管理效率。以下是小編為大家收集的裝飾公司的規章制度三篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
第一篇: 裝飾公司的規章制度
1、牢固樹立“安全第一”的思想。積極參加安全競賽和安全活動，接受安全教育。做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”，確保無傷亡事故發生。
2、認真學習和掌握本工種的安全操作規程及有關知識，努力提高安全技術和自我保護意識，自覺遵守安全生產的各項規章制度，聽從項目管理人員及安全人員的指揮，做到不違章冒險作業。
3、操作時，外架腳手板必須滿鋪、扎牢。
4、高空操作人員嚴禁穿硬底鞋、必須戴安全帽、系安全帶。
5、腳手架密目安全網若有破損，立即通知管理人員安排補掛。
6、嚴格執行該項目部班前安全活動制度。
7、進入施工現場必須戴好（系好）安全帽，并正確使用防護用品和安全設施、機具、愛護安全標志。服從分配，堅守崗位。
8、嚴禁酒后上崗，不準赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現場，高空作業不準穿硬底和帶針易滑的鞋靴。
9、高空作業時，嚴禁向上或向下拋擲材料和工具等物件。
10、嚴防火災，不準擅自亂接亂搭電線以及在電線上晾曬衣物，嚴禁使用電爐、煤油爐，不準在禁止煙火的地方使用煙火。
11、做好文明施工，自覺愛護室內外環境衛生和個人衛生、嚴禁隨地大、小便。禁止賭博、酗酒、偷盜、打架斗毆和一切影響生產、生活秩序的行為。
12、有權制止違章作業，抵制和越級上告違章指揮行為。
13、發楊團結友愛精神，在遵守安全規章制度等方面做到互相幫助，互相監督，對新工人進行傳、幫、帶，積極傳授安全生產知識。
14、電梯未到站之前，不能隨意把安全門打開，頭手不要伸出安全門外。
15、學習貴市建筑工程管理處[20xx]11、12號文件。
省八建三處
xx年xx月xx日
第二篇: 裝飾公司的規章制度
為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，提高員工工作素養，促進公司發展壯大，特制定本制度。
一、全體員工必須遵守本制度，遵守公司的各項規章制度和決定。
三、工作紀律：
1、按時上下班，不遲到，不早退，每日打卡簽到，遲到每人次繳納快樂成長基金10元（當時不繳納則雙倍在工資中扣除）。遲到半小時以上按曠班處理。
2、工作時間禁止做與工作無關的事情，對所擔負的工作爭取時效，不拖延、不積壓。禁止在工作時間玩游戲等一系列與工作無關的事情，每次繳納快樂成長基金10元（當時不繳納則雙倍在工資中扣除）。
3、每周休假一天，休假時間為周一或周二輪休，其他時間一律請假，沒有提前請假視為曠班（曠班一日扣除兩日工資）。
4、請假應向主管部門提前一天提出，由主管部門批準后方可休假。
5、不得對公司內任何員工進行人身攻擊、惡意誹謗，一旦發現立即清退。
6、維護好個人形象，在工作期間不得穿拖鞋，違者每人次繳納成長基金5元（當時不繳納則雙倍在工資中扣除）。
7、自覺提高個人綜合素質，維護公司形象，不得沖撞任何客戶。
8、不得借用公司名義利用公司資源拉私單，一經發現予以200——20xx元罰款。
9、對于公司的重要內容（如報價、材料、客戶資料等）不得透漏給其他公司或個人，違者取消工資。
10、不得越權工作。越權未對客戶或公司造成損失的罰款50元，越權工作對客或公司造成損失的，越權者承擔所有損失。
11、外出時到前臺登記。未登記按曠班處理。
第三篇: 裝飾公司的規章制度
1、認真執行公司所制定的規章制度及有關規范標準規定。
2、認真做好各個工程的施工組織設計，做好施工班組調度安排，確保施工的正常進行，做好施工管理。
3、質量管理中心部門經理要做好裝飾工程內控的監控，認真進行合同評審。
4、對工程部所屬人員負有分派任務，監督管理的職責。
5、負責施工現場安全管理及對一線員工、裝飾項目經理的安全教育。
6、負責對工程部人員的考核及提成審核，對工班人員工資的審核工作。
7、公司工程質量管理中心部門經理負責對裝修施工現場進行抽查，對工地優良率的審核、獎懲的實施。
8、負責制定，修改和完善現行的施工工藝規范、技術標準等作業指導書。
9、負責處理相關客戶投訴與客戶交流的相關事宜。努力讓所屬人員及一線員工樹立以客戶為中心，一切從客戶的利益出發的服務理念，不斷提升企業品牌，開拓裝飾業務。
10、積極協助人力資源部做好施工人員崗前的評審和培訓工作。
11、認真做好對質量管理中心部門下屬人員的培訓工作，努力提高工程質量管理水平。
