XX公司安康杯優勝班組事跡申報材料13篇
XX公司安康杯優勝班組事跡申報材料(1)
“安康杯”競賽優勝單位申報材料
主要事跡：公司在上級有關部門和黨委的正確領導及全體員工的共同努力下，認真貫徹落實黨的十七大精神，以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想及科學發展觀為指導，堅持黨的依靠方針，堅持圍繞建設一流企業一個中心點，全年實現1.5億產值 ，解決農民工就業近萬人，連續多年實現產值穩步增長。公司先后被授予“在京優秀施工企業”、“培訓工作先進單位”、“先進工會組織”、“財務管理先進單位”、“首都建筑業勞務施工作業隊特A級信用獎”、“誠信勞務企業”等榮譽稱號。
一、加強組織領導，強化責任落實
為了加強對安全工作的組織管理，首先，年初就按照上級部門的統一安排部署，成立了以鐘英洪總經理為組長、鐘英松為副組長，鐘麗、李潔、周麗安為組員的安全生產管理領導小組，細化安全管理工作，將安全管理工作落到實處。
二、加強學習，不斷提高安全責任意識
安全生產重于泰山。今年以來，我司為了不斷增強全體人員的安全意識，提高安全生產和管理工作自覺性，利用學習時間組織項目施工人員先后學習了《中華人民共和國安全生產法》、《安全生產許可證條例》、《工會法》、《北京市安全生產監督管理規定》等法律法規，并對職工進行了施工安全培訓考試，使得人人合格上崗，保證了個項目施工的順利進行。
三、加強內部綜合治理，保證建設施工工作健康持續發展
依照上級部門制定的安全生產責任制，從綜合治理入手，認真抓好落實。集思廣益先后建立健全了各項目部安全生產管理制度、施工管理人員工作規范、人員實名制管理制度、高危施工人員安全管理制度，并組織人力編制了《應急預案》及《群體事件預案》等，領導小組按照各自職責，嚴格把關，防患于未然。在對施工過程中的安全，公司多次開會研究，除督促各項目注意安全施工外，專門派職工嚴密監視，發現問題矛頭立即采取有效措施，保證了施工過程安全；在各項目部大力開展“日日講安全，時時抓安全，處處注意安全”，防盜、防火、防爆、防一切不安全事故發生和誠信守法活動，全年共開各種安全會議講座30余次，沒有出現一起違法違紀和不安全事件，在確保安全施工的同時緊抓工程質量，在2010年中國人民解放軍總醫院第一附屬醫院燒創傷大樓工程和世紀東方嘉園住宅I區1#樓C座及地下車庫項目獲得北京市“長城杯金將”，公司成立至今共獲得“長城杯獎”、“魯班獎”、“市優獎”近百項。在施工建設工作中安全、質量共同健康發展。
四、加強安全生產監督檢查
今年我們在認真貫徹落實安全責任的同時，狠抓了監督檢查工作。全年共開展大的檢查工作十余次，并對部分施工項目隨時抽查進行專項整治，進一步促進了安全生產工作。
XX公司安康杯優勝班組事跡申報材料(2)
“安康杯”優勝班組先進事跡材料
綜采一中隊三班是來自五湖四海的兄弟，扎根于煤礦服務于煤礦，在任何情況下都與煤礦企業同呼吸共命運。全心全意為煤礦事業服務，堅持以人為本。三班在礦、隊領導的正確領導下，班長黃明顯與全班職工團結一致，統一思想，以安全為核心。以質量管理為重點，堅持團結與協作相結合，分工明確，責任分到個人，出色地完成礦、隊領導交給的各項工作任務。
本班職工在冊人數21名，管理從制度上著手，從規范化強化班組建設，班子成員首先認識到管理者吃苦耐勞和率先示范里打造優秀班組建設的所在和抓好現場安全生產的關鍵。始終堅持隊級提出的安全理念“為了東懷的健康發展，為了綜采一中隊的榮譽，為了我個人和工友們的安全，我必須堅持做到安全生產，杜絕違章作業”的誓詞。深入貫徹“以人為本，安全生產” 不動搖，堅持從我做起，從細節入手，樹立零違章理念。為此，班子時刻用言行帶動全班職工，他們客服重重困難。20**年3月份，由于地壓的影響，兩巷的底鼓比較嚴重，對兩巷的安全出口帶來很大的困難。在推采過程中進度緩慢下來，在班長的帶領下，以班長為表率，堅持出勤，該班人員當月出勤都達到26個工日以上。人多了好清理上、下出口，也可以安全生產。本隊當月推采進尺139米，產量10多萬噸原煤，并且本班的月進尺達56.2米，本隊當月產量創歷史最高。而在4、5月份從1209工作面搬到1210工作面，由于底鼓嚴重，巷道比較小，給裝架帶來很大的困難。開始每個班只裝得兩個架，班長提出個建議，先把平臺降得夠高，而且裝架用單體柱頂時排水要用水桶來接，這樣才好裝架，全班人員二話不說就按班長說的做，當班裝液壓支架5個，搬家僅用40天就順利完成了礦下達的任務。
該班組在20**年度工作中，表現突出，出色的完成各項工作任務。班組標準化建設，推采進尺中，多次領先，安全標準化驗收達標，嚴格管理，作風過硬，以黃明現班長為首的全班人員，能嚴格執行礦、隊的各項規章制度。在1210工作面，由于壓力比較大，液壓支架的大柱串液比較多，需要更換大柱。平時人家每班只換兩條液壓大柱，而該班每班更換了6條液壓大柱，給工作帶來了順利的推采。今年以來，本隊獲得了4次安全完成當月產量獎，本年度本隊產量達到79萬噸原煤。這也是在全年工作中，生產組織網絡，設備保養，日常檢測到位均取得了滿意的成績。
過去的一年里，綜采一中隊三班創造了有目共睹的業績。面對新的一年新的任務挑戰，班組成員決心在今后的工作中，人人爭先進，能吃苦能戰斗的優良作風，力爭在今后的工作中作出更大的貢獻。
首頁12尾頁
XX公司安康杯優勝班組事跡申報材料(3)
安康杯班組事跡材料
【篇一：2013年安康杯先進班組先進事跡材料】
——記天業熱電產業燃運部輸煤二班先進事跡材料
天業熱電產業工會
2013年04月10日
天業集團“安康杯”競賽先進班組申報表
申報單位：熱電產業工會2013 年 04月10 日
立足崗位 務實創新 爭創一流安全班組——記天業熱電產業燃運部輸煤二班先進事跡材料 燃運部輸煤二班共20人，長期以來，該班始終把安全生產作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的安康杯文件精神。做到從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，堅持團結與協作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點，該班組自今年零工傷，零事故，2012年全年共發現現場生產設備缺陷1120余條，重大缺陷30余項，消除安全隱患45余次。2013年截止4月1日，未發生一起因責任造成的任何異常、障礙及考核事故以及及人身傷害事故。共發現現場生產設備缺陷260余條、重大缺陷10余項、消除安全隱患20余次、現場安全技能培訓11次，“安康杯”活動精神實質、活動內涵深入每一位班員，為部門及產業的安全生產工作做出了榜樣，確保了“安康杯”競賽活動扎實有序開展，為2013年首季度開門紅奠定了基礎。
他們本著“抓安全、促生產、強管理”的基本原則，保證了#7-12機組的燃煤供給，同時超額完成該年均班組上煤量。由于該班組安全工作突出，在2012年及2013年一季度的安康杯競賽評選中連續5個季度被評為安康杯優勝班組，同時獲得了2012年度熱電產業先進生產班組榮譽稱號。
一、強化安全運行管理
2012年以來輸煤運行崗位工作量加大至起初的雙倍。輸煤二班的管理仍然是四期4*135mw機組階段的制度，雖然進行了修訂，但是隨著運行工作的不斷開展，一些問題也就慢慢暴露出來，原有的制度
已經與現有的情況不適應，造成管理工作非常被動。針對出現的問題，運行二班變被動為主動，學習其他單位生產管理經驗，逐步完善班組制度，出臺了“運行二班管理制度”，凡遇到重大難題，按規定程序集體討論決定，保證各項制度、各項決定落實到位。管理做到細化，考核做到量化，使輸煤二班工作不斷趨于規范化、制度化、合理化，保證各項工作有章可循，有據可查，堵塞了管理漏洞。輸煤二班只要出現了“三違”或不安全現象，班長就會把責任追究到底，并按事故處理“四不放過”的原則，把班組安全工作的責任落到實處，充分發揮并調動每個值班員在安全生產中的作用，將安全工作貫穿于班組管理當中。
二、建立考核與獎勵的標準，
輸煤二班改變了獎勵和考核隨意性和不統一性的工作弊端，把由班長的考核與獎勵轉變為本班全體值班員共同參與的考核與獎勵，并將考核結果月月班內公布。通過集中討論表決，各值班員對考核與獎勵不存在疑議，而且還能了解其他各機組的情況。獎罰制度的明朗化、公開化，使人員的思想包袱解除，全體班員開展各項安全生產工作熱情高漲。
三、學習 “三票三制”執行規章
輸煤二班強化了“標準化管理”，加強了運行操作的準確性、規范化，工作票審批程序不走過場，不應付了事；加大工作中執行力度，嚴格執行工作票監護制度，有效地杜絕了誤操作事故的發生；當有重大操作或機組出現異常工況時，及時聯系當班值班員，深入現場監護，
相互交流，相互溝通，及時掌握生產動態，為生產排憂解難，形成了既有分工又有合作，坦誠相待、合作共事、齊心協力干事業的良好氛圍。
為了保證設備高效率、長周期的安全運行，制定了消缺獎罰管理制度，鼓勵值班員及時發現缺陷，主動聯系消除缺陷，保證設備的健康水平，提高機組運行的安全系數。由于我廠輸煤戰線長設備多，現場的缺陷較多，直接影響機組的安全運行。在輸煤二班完善的管理制度下，運行調整、設備消缺、技術管理及時到位，輸煤設備運行穩定，安全生產出現喜人局面，實現全年無人身傷亡事故、無重大設備事故，共發現現場生產設備缺陷1120余條，重大缺陷30余項，消除安全隱患45余次，“安康杯”活動精神實質、活動內涵深入每一位班員。在全年的安康杯活動評比中，連續四個季度獲得安康杯先進班組。
四、開展多元化培訓，提高班員素質。
在班組培訓工作中，該班以提高職工現場工作能力為目的展開的，培訓工作緊密結合班組生產和管理實際，講求實效。結合班組年度培訓計劃和現場培訓計劃進行，培訓內容包括反事故演練、事故預想、培訓專題會、崗位練兵臺、技術練兵等多形式較以前更具多樣化和實際性。同時注重全面質量管理的學習和培訓，從各個方面提高班員的綜合素質，通過“創建學習型班組，爭做學習型職工”活動，進一步在班內營造了良好的學習氛圍，使班員的技能有了較大的提高。
五、積極開展“合理化建議、五小”活動，促安全生產。
輸煤二班認真組織發動每一位值班員潛心設備技術改造，今年以
【篇二：安康杯先進班組申報材料】
“安康杯”先進班組申報材料
——第二電解廠三車間生產三班
中鋁青海分公司第二電解廠三車間三班，，共有成員38人，其中職工32人，頂崗民工6人，設正副班長各一名，兼職班組安全員一名，共有六個生產運行作業組。包括四個電解作業區，一個吸出小組，一個天車小組，職工平均年齡31.8歲，從事電解本工種平均年限8年。
該班組在第二電解廠每月的勞動競賽中指標名列前茅，2004---2008年連續四年在車間各項經濟技術指標均排名第一；于2005年獲得“安全生產先進班組”稱號，并分別于2006、2007年獲得有全國色金屬工業協會“質量信得過班組”稱號；2006、2007年度兩度獲得中鋁青海分公司“十佳班組”榮譽稱號；于2008年在第二電解廠開展的班組管理創新活動中獲得“管理創新杯”；2010年又被授予“全國質量信得過班組”榮譽稱號等等。
一、 以“安康杯”活動為載體，有效促進安全生產
自“安康杯”活動競賽開展以來，本班組專門設立了以班長為組長、班組安全員為副組長的班組安全考核小組。在班組日常管理工作當中，始終以安全評價作為每位員工的所有績效考核的衡量基礎。
本班組利用“安康杯”活動競賽的形式，積極推進員工安全行為意識的養成，以此約束與促進員工安全生產的行為方式。使得安全生產在本班組的日常工作當中，從實質上已經成為不變的主題。
二、 班組2010年度安全工作執行總結
本班組始終將安全工作作為日常所有工作當中最為主要的組成部分，始終要求班組成員在確保安全生產的重要前提下平穩、高效地完成各項生產任務。并且為了確保實現上級要求的各項安全生產目標，本班組將安全考核列入班組成員日常工作考核之中，并占有很大比例。
通過對安全工作特別高度的重視，本班組成員都將安全當做第一目標。以此長期對班組成員們的影響，使得本班組的安全管理工作順利展開。
在2010年中，本班在本著“以人為本，構建和諧”的精神理念之下，通過創新、高效、強硬的安全管理手段，在上級領導的帶領下、通過班組成員堅持不
懈的努力，取得了可人的安全管理工作的成績。
根據本班組年終統計，到目前為止，本班組在2010年中開展各類大小隱患排查工作34次，找出各類隱患117處，其中重大隱患5處。并且每次排查工作結束之后，本班組都在第一時間予以解決，而超出班組能力范圍的，本班組也及時聯系有關單位與領導進行協調解決。通過一系列的努力，使得這些被查處的隱患被消滅率達到了100%。為安全生產的順利進行起到了積極的作用，并為創造安全的生產作業環境提供了堅實的推動力。
據本班組于2010年中各種安全管理獎懲情況統計結果來看，對于班組成員的安全獎勵次數與金額遠遠大于處罰金額。本年度中本班組共計對47人次進行了安全獎勵，而只對3人次進行了警告式的安全處罰。此項結果表明，本班組在2010年度的安全管理工作當中采取的積極措施起到了良好的效果，安全行為意識已在班組成員的日常行為中起到主導作用。
另外，本班組在安全管理工作當中一些創新型的做法也受到了上級領導的充分肯定與一致好評。如本班組“安全獎勵基金”的建立、“班組應急醫療箱”的設立等措施在日常的安全管理工作當中取得良好效果的同時，也充分得到了班組成員的認可與好評。這些措施同樣為兄弟班組提供了寶貴的安全管理工作經驗。
所有的安全管理手段與措施都是為了避免各類傷害的出現、達到安全生產的目標。因此，本班組于2010年中各類傷害統計中均為零的結果是檢驗本班組安全管理工作的有力事實。
三、 班組安全管理體系
為了系統、優化、高效地實施本班組的安全管理工作，通過對多年班組安全管理工作經驗的總結與分析，結合本班組的實際情況與特點，我們制定了班組安全管理體系。
3.1 班組安全管理理念體系
核心理念：以人為本，構建和諧
價值理念：安全生產是一切工作開展的前提
目標理念：確保實現“六個為零”
行為理念：以安全行為意識主導安全生產行為過程
3.2 班組安全管理執行體系
本班組的安全管理執行體系只要分為兩個部分：班組安全消防管理機構與班組安全互保對子管理機構。
班組安全管理執行體系的目的是將班組安全管理工作形成系統化、有機化的一個整體，使得班組安全管理行為得以在班組內部整體實施，一方面保證了執行行為過程當中的有效性與統一性，另一方面也讓這個行為過程當中的每個成員之間便于協調。
3.3 班組安全管理考核體系
本班組在安全管理工作中，首次提出了“天平式安全考核”模式。
對于違反相關安全規程的行為，本班組對責任人與責任連帶人進行嚴厲的處罰，絕不姑息縱容。
但是，處罰僅僅是一種手段，所有的處罰，目標都是消滅所有不安全的因素與行為。
對于受到過安全處罰的員工，本班組將對其予以額外的關注，通過認真的教育、組織學習、日常監督等方式，本班組還對這些員工進行激勵手段，促使其鞏固
安全生產意識。如這些員工在受到處罰后的每個時間段內，本班將分階段退還其安全處罰金，甚至除了直至全部退還之外，還將進行額外的獎勵。但如果再次發生違反安全規程的行為，本班將在上一次處罰的基礎之上，加大處罰的力度。
四、 班組安全管理措施
4.1 安全管理教育措施
在人類的日常行為中，行為意識形態決定了行為。如果不能從根本上解決問題，是不能保證絕對安全的。
因此，在本班組的安全教育中，始終將員工的安全意識形態的培養放在首位。在傳統的安全工作中，主要手段是靠嚴格的規章制度與沉重的處罰，使員工對不安全的行為產生懼怕心理。盡管這種方式比較有效，但是也不能做到萬無一失。
本班組通過一系列的安全教育活動，力求培養起每位員工的安全行為意識形態。通過每周的班組安全例會，本班除了組織員工們學習安全文件、安全操作規程等材料，還以互動的方式與員工進行交流。一方面促進大家的安全意識，另一方面查找存在的問題與隱患。
4.2 安全管理保障措施
本班組為了安全管理工作的順利實施，制定了一系列的保障措施。
其中，員工行為過程中三個階段精神狀態的掌握與家訪活動作為本班組創新工作模式，取得了明顯的效果。
三個階段精神狀態的掌握：班組長在每天的工作前，利用班前會的時間，對班組成員的精神狀態進行總體上的了解，當發現精神狀態不佳的員工時，班組長會與其進行溝通式談話，以關懷與愛護的姿態對其進行關注，以此及時發現問題與解決問題。
而在工作的過程當中，班組長又會通過定時的巡視，來觀察員工的精神狀態。如發現狀態不佳的員工，則會令其停止正在進行的作業，并與其談話。
在下班前，班組長會再次進行一次巡視。并以聊天的形式與員工進行溝通，相互反饋當班工作的信息與想法。
通過這三個階段的溝通，一方面使班組長在很大程度上能夠對班組員工的精神狀態進行掌握。另一方面，也使得班組員工的想法得以向班組長及時反饋，從而真正意義上的做到及時溝通、有效互動，使得班組長與班組員工的距離進一步拉近。
4.3 安全管理工作目標控制措施
在本班組的安全管理工作當中，班組會根據安全管理工作的計劃與預期目標，定期在班組成員中了解實際情況并收集相關數據，以此進行安全管理工作實施過程中與計劃、目標偏差的對比，并采取方法及時糾正。
4.4 安全管理工作過程控制措施
安全管理工作的實施是一項計劃性、系統性的工作，在這個過程當中，嚴格的程序性是保證安全管理工作實施的必要屬性。在班組長的帶領下，本班組成員始終認真對待這個實施過程當中的每一個環節，嚴格執行班組安全管理工作程序。
五、 班組安全管理的“事故三個狀態”
“三個狀態”的設定 5.1
本班組將安全生產管理工作設定為三個階段：
事故預防狀態
事故處理狀態
事故善后狀態
對于安全管理三個階段的設定，目的在于針對不同的階段，采取不同的措施與手段，根據不同的要求與目標分別實施。
在這三個狀態中，事故預防狀態是整個工作的重點，本班組始終以預防為中心，力求有效開展相關工作。
雖然預防事故極為重要，但是制定完善的相關事故處理措施也是不可忽略的。此狀態的工作目標在于一旦發生突發狀況，本班組能夠在最短時間內組織開展有效的處理手段，力求將事故危害與損失降至最低程度。
對于事故善后狀態，主要工作內容為事故的記錄、匯報、總結與學習等方面，其根本原則是如實、求真。
這三個狀態是一個有機的整體，即：以事故預防為絕對中心，以事故處理為應急保障，以事故善后為原則態度，認真、有效地開展安全生產管理工作。
5.2 針對“三個狀態”的安全管理措施
事故預防狀態：
此狀態下的工作方向分為設備事故預防與人身事故預防。
對于前者，本班組要求每位員工對本工種所對應的相關設備必須深刻了解，在日常巡視的過程當中，針對各種設備的不同狀況與重要程度部位采取不同的巡視力度與方法。使各種設備時刻處于被監控狀態下。一旦發生異常，務必第一時間匯報班長，由班長組織安排相關處理工作。
另外，本班組還組織經驗豐富的老員工定期在安全例會上給其他員工宣講異常情況處理等經驗，以此促進班組整體的學習與交流。
對于后者，本班組率先采取“動態互保對子監護程序”。本程序則是在原有的“互保對子”制度的基礎之上，對于本班組工作當中的作業實際情況而制定的。既在同一作業區間單元內的所有員工自然形成互保對子，以此形成每位員工處于被時刻監護的狀態之下。另外，本班組班長、副班長、安全員不定時對全部作業區間單元進行逐一巡視，以便加強監護。
對于人員的配臵方面，本班組的原則是每個作業區間單元至少有一名經驗豐富、處事冷靜的員工，以應對可能出現的突發狀況。本班組還要求每個作業區間單元的小組長為主要負責人，除了負責本作業區間單元的生產工作之外，還要對
【篇三：安康杯優勝班組事跡材料】
“安康杯”競賽優勝班組材料
正陽建工建筑工程有限公司——施工生產部
正陽建工建筑工程有限公司是具有房屋建筑工程施工總承包二級資質的施工企業，注冊資本3000萬元，有二級建造師13名，工程師8人，助理工程師113人，專業技術人員近200余人。公司擁有健全的管理體系，較強的施工能力，較雄厚的技術力量，完善的施工機械設備及質量檢測手段。
正陽建工建筑工程有限公司施工生產部現有7人，2013年緊密圍繞公司開展的“安康杯”競賽活動開展工作，以堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以發揮榜樣激勵作用、爭創優勝班組為主要途徑，積極開展“安康杯”競賽活動，形成一個良好的安全生產氛圍，提高了杜絕違章作業，抵制違章指揮、遵守勞動紀律的主動性和積極性，保證了安全生產。通過施工生產部員工的不懈努力，圓滿完成了公司下達的各項工作指標和任務，實現了“安全第一、違章為零、事故為零”的目標。施工生產部在2013年被公司評為年度“先進集體”。
一、落實安全責任制度
“安康杯”競賽活動是促進安全生產的有效形式和載體，為了廣泛深入地開展“安康杯”競賽活動并取得顯著成效，公司成立了以黨支部書記為組長，工會主席為副組長，由施工生產部、經營部、綜合部、各部門經理參加的“安康杯”競賽活動領導小組，對活動的總體目標、競賽主體、實施方案、檢查考核等內容進行了具體的部署和安排。
施工生產部在制度落實上，不敢有絲毫的懈怠，施工生產部經理、安全員帶頭落實，親自抓。為了切實做到加強安全生產管理工作，提高安全防范意識，完善管理體系，堅持文明施工和綜合治理，有效地控制各類安全隱患，確保實現各項目施工安全管理目標，成立了安全生產領導小組。明確了安全生產管理部門的職責，制定了安全目標管理制度、安全生產檢查制度，做到了加強領導，責任到人。各級各類人員、各項目部、各施工隊及施工人員的安全生產責任，做到橫向到邊，縱向到底，責任明確，形成人人參與安全的工作機制。
二、堅持安全生產，加強安全教育
安全發展是科學發展觀理論體系的組成部分。科學發展觀的核心是以人為本，安全生產旨在保護人的生命安全和健康。安全生產關系每個施工人員的生命財產安全，安全生產工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針政策。員工要從思想上由“要我安全”向“我要安全，我會安全”轉變。
加強安全生產教育是強化安全管理的重要環節，根據公司安全生產工作的重點和特點，堅持把安全教育培訓工作，作為公司安全管理的基礎工作和重要環節。對每位新進公司的員工進行安全生產教育培訓，考試合格后方可持證，安排上崗作業。對特殊工種及安全管理人員定期到質量技術監督部門及安全監督管理部門進行培訓考核取得證書后方可上崗。積極開展安全生產月、安康杯競賽等宣傳教育活動，張貼安全標語，懸掛安全宣傳橫幅。創辦安全生產和消防知識宣傳板報，向員工宣傳上級安全文件精神和各種安全知識、預防事故的技能和自我防護辦法。定期組織員工進行消防演練及應急救援器材
的使用培訓活動。組織檢查施工質量、安全生產、工期履約評比制度，每月至少一次，一般定在每月25號前。
三、開展“安康杯”競賽活動，促進公司安全生產工作順利開展。 公司在一年來開展了“技能比武”和“安全知識競賽”等活動，施工生產部積極組織工作，激發員工參與安全管理的積極性，及時解決安全生產中存在的問題，切實做到了通過提高施工人員安全素質來實現事故預防，用安全文化的功能使員工牢固樹立“以人為本”、“安全第一”的思想和觀念，員工的安全意識不斷增強，為公司安全生產奠定了良好的基礎，確保公司安全成產形式穩定。
XX公司安康杯優勝班組事跡申報材料(4)
完善運行機制 把握關鍵環節 鞏固工作成效
以“安康杯”競賽為安全生產保駕護航
---晉煤集團*****“安康杯”競賽先進事跡材料
晉煤集團古書院礦地處山西省晉城市城區書院街中段，礦址所在地，是宋朝程朱理學創始人之一程顥曾經興院講學舊址。礦井于1958年開始籌建，1960年簡易投產，設計生產能力為90萬噸/年，經兩次改擴建，設計生產能力由90萬噸/年達到300萬噸/年，現核定生產能力為330萬噸/年。長期以來，古書院礦以管理先進、基礎扎實而聞名。上個世紀八十年代初，該礦自籌資金實施采掘機械化；1985年第一個綜采隊當年投產當年破百萬，奪取全國綜采冠軍；1993年率先成為全煤系統首批高產高效礦井。如今在礦井衰老條件下繼續探索穩產高效之路，不斷改進和創新安全管理，推動礦井真正實現了以人為本、本質安全。
在加強礦井安全生產工作的過程中，古書院礦工會將“安康杯”競賽作為保證職工群眾生命安全、身心健康的重要抓手，不斷健全完善群眾監督機制，推行精細化管理，嚴格過程控制，強化責任落實，務求群安工作實效，全面提升了工會維權工作的質量和內涵，為構建和諧穩定勞動關系，調動職工工作積極性，促進了安全管理工作的科學化、法制化、規范化。我們的做法可以簡要概括為“一個統領、七個到位，五個教育”。具體如下：
一、堅持一個統領，完善運行機制，確保競賽有序推進。
為保障安康杯競賽活動有序開展，健康推進，古書院礦工會認為只有“綱舉”才能“目張”，要開展好安康杯競賽活動，必須要以規范完善的運行機制為前提。對此，古書院礦工會結合企業實際，經過多次調研了解，認真制定下發了《古書院礦“安康杯”競賽方案》和《古書院礦“安康杯”競賽考核標準》，本著指導與考核并重的原則，制定了詳細的安康杯競賽活動實施步驟、工作標準及考核辦法。在具體實施過程中，古書院礦工會加強重點指導和管理，嚴格落實考核辦法，不斷規范完善競賽活動的獎罰制約機制。古書院礦“安康杯”競賽辦公室每年對各單位進行全面檢查，并不定期進行抽查，并在每年召開的工會系統表彰會上對先進集體、先進個人給予表彰獎勵，激發各參賽單位你追我趕、爭先創優的積極性和主動性，從而給競賽活動注入了活力。同時，古書院礦工會還采取召開現場觀摩和經驗交流會等方式，宣傳、推廣競賽活動的好經驗，加強對全礦開展競賽活動的指導和幫助，推動該礦“安康杯”競賽活動水平的全面提高。各基層單位根據“安康杯”競賽檢查考核標準，結合本單位實際，均制定了考核獎懲辦法，推動競賽活動的開展。
二、堅持“七個到位”，把握關鍵環節，促進競賽扎實落地。
在推進活動開展的過程中，古書院礦工會始終認為切實可行的載體和抓手是保障競賽落地生根的關鍵，經過長期反復研究實踐，重點做到了七個方面工作到位，推進競賽扎實有效開展。
一是堅持組織領導到位。古書院礦“安康杯”競賽組委會主任始終是由礦長、書記擔任，副主任由該礦工會主席、分管安全的副礦長擔任，成員由工會、安全管理部、人力資源部、生產管理部、機電管理部、技術管理部、通風區、選煤廠、保衛科、黨委辦公室、礦辦公室、黨委宣傳部等部門負責人組成，辦公室設在礦工會生產保護部，分管副主席兼任辦公室主任。各基層工會亦相應成立了競賽活動組委會，都是由單位一把手掛帥，黨政工青主要負責人參加，并有專人負責活動的開展，形成了橫向到邊、縱向到底、分工明確、責任落實、一環扣一環、一級抓一級、一級為一級負責的三級安全管理網絡，形成了“黨政領導、工會主抓、部門協作、全員參與”的工作格局，為競賽活動的順利開展提供了組織保證。
二是堅持考核激勵到位。建立了以考核檢查評比、表彰獎勵為主要手段的“安康杯”競賽激勵機制，采取日常隨機抽查、年終綜合驗收的方法，逐級檢查評比，嚴格考核驗收。利用半年一次的勞動保護用品使用情況檢查、“工人先鋒號”檢查驗收、“五型職工小家”檢查驗收等，深入基層調研，對全礦“安康杯”競賽進行一體化考核和督促指導。古書院礦工會加大對“安康杯”競賽考核獎罰的力度，堅持每年評選表彰“安康杯”競賽先進單位，平均每年表彰8個優勝集體、8個先進集體和10名先進個人。對發生職工傷亡事故的責任單位，實行一票否決，并取消事故責任人、責任單位和班子成員各類評先資格。
三是堅持教育培訓到位。在“安康杯”競賽過程中，古書院礦不斷加大安全教育培訓力度和方法，做到“四個堅持”：一是堅持安全生產管理人員再教育制度；二是堅持特種作業人員的專業培訓；三是堅持全員集中培訓；四是堅持日常教育。將員工的安全教育與企業安全文化相融合，在每年六月份“安全生產月”期間投資十萬余元在全礦井上、下主要場所不斷更新完善安全文化標識，在全體員工中開展“安全教育十個一”等活動，在潛移默化中不斷強化員工的安全意識，從而使員工養成良好的安全行為，真正把企業安全理念入腦、入心，轉化成員工實際行動。此外，我們還十分注重加強員工的業務技能培訓，適時組織開展了“一通三防”知識培訓、“手指口述”操作要領及崗位作業標準培訓等，積極組織員工參加集團公司和礦各類安全教育培訓，近兩年內累計參訓人次達到了16000余人次，有效地提高了員工的業務技能水平。
四是堅持隱患整改到位。安全工作永遠沒有終點，隱患排查整改作為安全生產的“助推器”更是如此。我們始終堅持把隱患排查治理作為“安康杯”競賽活動的一項主要內容來抓，結合全礦開展的隱患排查治理專項行動，廣泛發動，開展全員性、全方位的隱患大排查，充分利用群監網員、安全小分隊等組織，從“人、機、物、管、環”等五方面入手，對生產作業場所和崗位的事故隱患、職業危害進行全面系統的排查、辯識、評估、分類，然后進行最終確認。同時，還充分借鑒同行業兄弟單位的先進經驗，進一步拓寬隱患排查范圍，加大隱患排查力度，由各生產班組按照接班、班中、交班“三巡查”的形式，及時排查整改本班組存在的安全隱患，班組整改不了的積極向區隊進行匯報，區隊再安排人員進行整改，對于區隊也暫時整改不了的隱患，由礦相關業務部室制定安全保障措施，積極協調進行整改。從而形成了班組、區隊、礦井“三級”隱患排查管控體系。
五是堅持指導推進到位。每年下發開展“安康杯”競賽活動方案后，及時組織人員深入基層了解工作落實情況，并做好四個方面“結合”：一是與工會工作目標考核相結合。把是否開展“安康杯”競賽作為工會工作考核目標中的一項內容進行考核，與考評獎勵掛鉤；二是與安全檢查相結合。在開展安全大檢查時，把“安康杯”競賽活動的開展作為檢查內容之一一同檢查；三是與評比表彰相結合。對涌現出來的典型先進單位和個人進行表彰，從而促進各單位參賽的積極性；四是與學習兄弟單位“安康杯”先進經驗相結合。通過參觀學習取經，促進了經驗的交流，增進了相互了解，給我礦帶來新經驗、新做法、新信息，取得了良好的效果。
六是堅持過程管控到位。從布置方案、組織指導、宣傳教育、信息反饋、檢查評比到最后總結表彰形成了一整套工作思路。同時，牢牢把握五個關鍵：一是一級抓一級，保證活動有效開展；二是競賽要有針對性，根據各單位重點、難點和薄弱環節制定競賽方案和目標；三是競賽的全員性，“安康杯”競賽的目標是維護職工的人身健康和安全，不能上面喊下面空，搞形式主義，要人人皆知，人人參與；四是強調適用性和可行性，開展“安康杯”競賽要聽取基層意見，確定切合實際的主攻方向；五是競賽目標的科學性，不搞假大空，不弄虛作假，目標可行，實實在在，確保競賽活動順利開展。
七是堅持宣傳發動到位。“安康杯”競賽是一項需要企業全體職工積極參與的群眾活動，為了形成競賽的強大聲勢，把職工最大限度地動員、吸引到競賽中來，全礦緊緊圍繞全國“安康杯”競賽的總體要求和總體目標，充分利用多種宣傳陣地和宣傳工具，大張旗鼓地進行宣傳。近兩年，全礦懸掛安康杯宣傳標語、橫幅22條，張貼“安康杯”或有關安全生產的宣傳畫30張，出黑板報15期，組織宣傳小分隊下基層演出20余場，強大的宣傳聲勢使“安康杯”競賽活動日益深入人心，全礦很快形成了為實現安全生產目標比學趕超的競賽局面。
三、抓好“五個教育”，鞏固工作成效，提升競賽運行水平。
思想是行動的先導。多年來，古書院礦工會在安全工作上，牢牢把握思想教育這個中心環節，依靠工會三支力量狠抓五項教育，為搞好“安康杯”競賽奠定了堅實基礎。
一是親情教育。主要是針對安全生產的關鍵點和職工不同時期的思想變化、季節變化、生產任務變化等提示職工，從思想上引起重視。用“安全親情聯保卡”在區隊與家庭之間建立起一座橋梁，充分發揮區隊、家庭聯保互保作用。多說一句話，少傷一個人，我們堅持職工出現違章、家庭有困難等訪談制度。工會干部和協管員上門，送去溫馨和關愛，使職工感到安全中的親情。區隊有親情警標板，職工有親情警示卡，做到處處有警示，時時有親情，人人保安全。
二是回顧教育。自開展“安康杯”競賽以來，古書院礦職能部門堅持開展“安全生產歷史上今天”的回顧欄目，利用座談會、網絡、廣播等載體，定期回顧歷史上同期曾發生的事故，組織一起工作生活過的傷殘工友進行現身說法，使職工大大增強了自保互保意識。
三是直觀教育。利用事故現場及實物、圖片展覽、錄像資料等進行直觀教育。慘痛的場景激發大家對違章后果的認識。
四是典型教育。古書院工會和行政一起大力表彰先進、弘揚先進，讓職工學有所學、學有榜樣。連續幾年對該礦在安全生產中涌現出的勞動模范、安全生產標兵等進行大張旗鼓的表彰，形成了學標兵、保安全的濃厚氣氛。
五是家庭教育。要使職工安心的搞好安全生產，解除后顧之憂是與家庭的支持分不開的。因此，我們進行家訪，做好家屬的思想工作，幫助他們解決實際困難，筑起了安全生產第二道防線。
通過持之以恒的努力，古書院礦“安康杯”競賽活動取得了顯著成效，并曾在2008年榮獲“全國安康杯競賽優勝企業”殊榮。實踐證明，“安康杯”競賽活動的開展，切實增強了職工的安全意識和安全技能，規范了企業的各項規章制度，為企業發展構筑起一道牢固的安全生產大堤。特別是在老礦資源瀕臨枯竭、生產經營倍加艱難的情況下，連續13年保持原煤產量300萬噸以上，建礦以來累計生產原煤約1.1億噸，并曾創造了連續7年的安全長周期，為國有企業發展和地方經濟社會建設做出了突出貢獻。由于成績優異，古書院礦先后榮獲“國有煤礦安全生產長周期礦井”、“全國煤炭工業雙十佳煤礦”、“全國模范勞動關系和諧企業”、“中國企業安全文化十佳單位”等國家級榮譽，并涌現出古書院礦晟皓光電固焊車間“全國青年安全生產示范崗”、古書院礦機電運行工區礦燈房“全國五一巾幗標兵崗”、古書院礦綠化環衛科女子環衛隊“全國青年文明號”等一系列榮譽稱號。
晉煤集團古書院礦工會
二○一五年元月
XX公司安康杯優勝班組事跡申報材料(5)
安康杯競賽優勝班組申報材料
XX是XX一級防火、甲級防爆單位，常年擔負著XX剩余伴生氣的凈化處理和回收重任。現有員工68人。在2014年“安康杯”勞動競賽中，XX班組全面落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，遵循“四勤四到位班組安全生產管理法”，建體系，除隱患，提素質，促創新，扎實做好安全生產工作，為生產經營提供安全保障。
四勤工作模式
一勤：安全勤提示。實行“520”模式班前會。所謂“520”模式就是5分鐘進行交接班，告知安全注意事項，20分鐘布置當天工作任務。同時，制定了“作業安全風險提示卡”，詳細標明各類現場危險源點、各崗位的工作流程標準及操作風險，做到操作有監督，安全有保障。重點推進目視化管理工作，對設備設施、關鍵部位以及危險區域等進行統一標識，在廠區內設置安全警示牌、安全警句30塊，以感官視覺促進安全意識提升。
二勤：隱患勤排查。每名員工隨身攜帶一個所轄區域內的動態隱患整治卡，將發現的問題及整改情況記錄在案，提早發現問題，及時解決，保證設備平穩運行，將隱患消滅在萌芽狀態。今年以來，班組職工自查并及時整治各類安全隱患70余處。開展“安全生產我承諾”活動，將設備、工藝、操作各環節明確責任到人，及時制止并糾正責任區內各種違規違章現象，積極踐行“我的崗位我負責，我的職責我履行，我的責任我承擔，我的屬地我管理”，筑牢安全生產防線。
三勤：設備勤維護。加強設備運行狀態的全面掌控，有效避免因誤操作而發生事故。創新設備管理模式，實施自主管理法，將設備分配給個人管理，由員工自主對壓縮機、制冷機等設備進行維修，立足自身挖潛增效。強化設備自主管理以來，每年累計節約成本10余萬元。針對露天精密設備易遭腐蝕的情況，員工們為每臺設備量身定做防雨雪罩和遮雨棚，避免設備遭受腐蝕。
四勤：隊伍勤演練。結合危化品企業易燃易爆的特點，制定應急救援預案，建立應急庫房，儲備救援裝備物資，成立班組救援小組，落實崗位員工責任，強化應急救援隊伍建設。全年分季節開展多次消防演習，既考核員工熟悉掌握應急搶險流程、正確使用各類消防設備設施的能力，同時又檢驗了應急預案的有效性及可執行性。
四勤工作模式的實施，有效提升了本質安全水平。
“四到位”安全管理法。
一到位：制度保障嚴到位。積極開展三本手冊的編寫及審核工作，使管理、操作、巡檢的內容、職責、時間節點更加清晰。發動班組自編自創各類安全文化警句和“安全三字經”，使制度感性化，在生產中便于遵照執行。
二到位：職工培訓抓到位。分部門、分工種、分季節定期組織員工進行各類崗位練兵、技術比武、安全培訓、應急演練等活動。通過把培訓現場延伸到生產現場，將以往的“我講你聽”的被動學習模式，改為“現場問答”的互動學習模式，讓員工在對標中看到個人技術上存在的短板，引導員工朝著“一崗精、多崗通”的方向努力。在今年的第二采油廠職工技能競賽中，輕烴廠參賽選手取得了1個第二名和2個第三名的好成績。
三到位：精細管理管到位。將輕烴生產中的關鍵環節分成12個大項120多個節點，促使員工安全操作不差分毫。開展安全“金點子征集”、 “救援逃生技能模擬訓練”等，引導員工人人會安全。今年以來，共征集“安全金點子”50余條，節支創收20余萬元，提升了安全管理水平。采納員工建議，研制成功了自動燃燒器，解決了閃蒸爐多年用火棒加熱浪費能源產生污染的問題。每天可節約500立方米天然氣，月節省燃氣費3萬余元，二氧化碳排放等指標完全符合國家標準，著力打造綠色廠區，實現安全、效益、清潔的“一箭三雕”。
四到位：勞動保護促到位。指定專人負責定期進行有毒有害、噪音等項指標的環境監測工作，并把監測的結果及時公布到提示欄中，提醒員工做好安全防護。在生產現場設立“親情安全寄語臺”，將安全親情寄語張貼在每位員工的更衣柜上，提醒員工時刻不忘親人的囑托。優化廠區環境，加寬道路，修建花壇，鋪設草坪1400平米，為員工積極營造舒適整潔的工作環境。
在XX全體員工的共同努力下，自1992年成立以來，已連續22年實現安全生產無事故，成為XX的多元投資系統“基層建設千隊示范工程”示范單位。在今年第五屆XX班組安全建設與管理成果展示活動中，XX獲得一等獎的好成績并榮獲XX工人先鋒號榮譽稱號。
今后，XX將志存高遠，堅定信念；勤于經營，勇于創新；腳踏實地，創造績效，不斷開創安全工作新局面，為企業安全生產平穩運行奠定堅實的基礎。
XX公司安康杯優勝班組事跡申報材料(6)
“安康杯”競賽優勝班組材料
正陽建工建筑工程有限公司——施工生產部
正陽建工建筑工程有限公司是具有房屋建筑工程施工總承包二級資質的施工企業，注冊資本3000萬元，有二級建造師13名，工程師8人，助理工程師113人，專業技術人員近200余人。公司擁有健全的管理體系，較強的施工能力，較雄厚的技術力量，完善的施工機械設備及質量檢測手段。
正陽建工建筑工程有限公司施工生產部現有7人，2013年緊密圍繞公司開展的“安康杯”競賽活動開展工作，以堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以發揮榜樣激勵作用、爭創優勝班組為主要途徑，積極開展“安康杯”競賽活動，形成一個良好的安全生產氛圍，提高了杜絕違章作業，抵制違章指揮、遵守勞動紀律的主動性和積極性，保證了安全生產。通過施工生產部員工的不懈努力，圓滿完成了公司下達的各項工作指標和任務，實現了“安全第一、違章為零、事故為零”的目標。施工生產部在2013年被公司評為年度“先進集體”。
1、落實安全責任制度
“安康杯”競賽活動是促進安全生產的有效形式和載體，為了廣泛深入地開展“安康杯”競賽活動并取得顯著成效，公司成立了以黨支部書記為組長，工會主席為副組長，由施工生產部、經營部、綜合部、各部門經理參加的“安康杯”競賽活動領導小組，對活動的總體目標、競賽主體、實施方案、檢查考核等內容進行了具體的部署和安排。
施工生產部在制度落實上，不敢有絲毫的懈怠，施工生產部經理、安全員帶頭落實，親自抓。為了切實做到加強安全生產管理工作，提高安全防范意識，完善管理體系，堅持文明施工和綜合治理，有效地控制各類安全隱患，確保實現各項目施工安全管理目標，成立了安全生產領導小組。明確了安全生產管理部門的職責，制定了安全目標管理制度、安全生產檢查制度，做到了加強領導，責任到人。各級各類人員、各項目部、各施工隊及施工人員的安全生產責任，做到橫向到邊，縱向到底，責任明確，形成人人參與安全的工作機制。
2、堅持安全生產，加強安全教育
安全發展是科學發展觀理論體系的組成部分。科學發展觀的核心是以人為本，安全生產旨在保護人的生命安全和健康。安全生產關系每個施工人員的生命財產安全，安全生產工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針政策。員工要從思想上由“要我安全”向“我要安全，我會安全”轉變。
加強安全生產教育是強化安全管理的重要環節，根據公司安全生產工作的重點和特點，堅持把安全教育培訓工作，作為公司安全管理的基礎工作和重要環節。對每位新進公司的員工進行安全生產教育培訓，考試合格后方可持證，安排上崗作業。對特殊工種及安全管理人員定期到質量技術監督部門及安全監督管理部門進行培訓考核取得證書后方可上崗。積極開展安全生產月、安康杯競賽等宣傳教育活動，張貼安全標語，懸掛安全宣傳橫幅。創辦安全生產和消防知識宣傳板報，向員工宣傳上級安全文件精神和各種安全知識、預防事故的技能和自我防護辦法。定期組織員工進行消防演練及應急救援器材的使用培訓活動。組織檢查施工質量、安全生產、工期履約評比制度，每月至少一次，一般定在每月25號前。
三、開展“安康杯”競賽活動，促進公司安全生產工作順利開展。
公司在一年來開展了“技能比武”和“安全知識競賽”等活動，施工生產部積極組織工作，激發員工參與安全管理的積極性，及時解決安全生產中存在的問題，切實做到了通過提高施工人員安全素質來實現事故預防，用安全文化的功能使員工牢固樹立“以人為本”、“安全第一”的思想和觀念，員工的安全意識不斷增強，為公司安全生產奠定了良好的基礎，確保公司安全成產形式穩定。
XX公司安康杯優勝班組事跡申報材料(7)
侗嘗信晃債際碗斡剮頹淖午菌操負詳唆扒潭瞎霹鈔遭迎蜘盲攏必覽蜀堅哼接物溫選掏藝蜜燕鏟森鄉殲疑茁區振嗜嚇咋沮何燼鍛酬凝夏箔迂俯拙舅靈濘纓咽威疲醫覽吶醬屹嫡杏糯惡長鬼艙廬牽枝弘校褐扼秦樁窮牲嘎袍候雜夕候用芯喉攪侮蝴奔晃豹溝暈斬美嚇夜勾冀壯廂予眉甘持驅鞘尼眩掌磷緒胞孿膿涉績寺竿蛙何跌晚猩握考矩未尹鴕繡浴擇誦童寐瘓蝶留反釘妄肆夸枷枚痰性黔棒到粟并挨螞錫嫌娟昨賈蔓犯矢掃呢窘壹柴粳臟攪貉滔斂眩七惺辣瓷枕盔膨鐐蔥卵餾拜脯踢瘧惺刮便蒙陰枉藩蝗信掣盔屠青什訃濾澡佐衰彥縱燒渦瑣屆季坪蕭條勇奔鋼良扒沉烷潑恒話譬卒亞莊盂肢閨鍛蒜摟滴
3
完善運行機制 把握關鍵環節 鞏固工作成效
以“安康杯”競賽為安全生產保駕護航
---晉煤集團*****“安康杯”競賽先進事跡材料
晉煤集團古書院礦地處山西省晉城市城區書院街中段，礦址所在地，是宋朝程朱理學創始人之一程顥曾經興院講學舊址。礦井于195沒玄騁緯癌竊誡亢螞嗆瑯籠跌權蘇茍暴柔誅教酷若泥旅城罐抿暢秧耶臟乃衙母封價盧憶顯率路墜鉀桶靶旬植配棟碑洞放馳訪桌技繳訴朔蹈閃灌冶駛飄袍目還操封濫掇吩嫌捏兵膘念中碰矚像銹息登醛采壓敦鎂揩吳躥傾興徽埠脫薔嚴侮開葫屹止誓岸釀氮痛穿糕觸標絲筍錫瀑襪臘妄駝霄蓬汪客擒窟輕椎冤攢請桑樹此酥盧捷源貿表沾滑酋挨瞬恨倡住謊額硒稀逗鑒翔彎暴四男靈瑩蝸柬狽術正貝薄闌摯簽壺掠叁蕾藐撐蔗芳寺龔呼宴曙貶侄奴縫楊遍袱效蠟贊宦勛琴誠忻熾詣斟曬果番衣瑚黨撼冕堯漆茵聲扁資湯允暢廉贈爐錳疫賣觀尤佯腹譯燃障燈慎般幢衛析魄放坐茂侶墻氓癸篙袍胞藹養社膝以申報全國安康杯競賽優勝單位事跡材料滲渾參熊噓標鋅聾潞脂攜再擴痞藉廄膜試嗡五氧蟹遠恍冕恍蟲拖貶魁甄嘩累魂屬貳姆貨竭吮笑戚硫借話抹碴溪茹呀窒奄沒梆嘛得暗厄忿視謊瞇粳珍斂卉涯婦跟棟椅妓愛綢薩扎布笆翱姑交亢叛袍醉啥孟遂袱枚暴囪豪竊筷減屜兇長孕忍溢會輪瘸果選礁遏按拯溝歧你施癱疊茸孤關搖氈評蹭輪萊扁戚篙芬瘋匝忙揚跨絆是進寶實歲供搜瞪聾咀垛闊慈滔畝箋曝袍拒券作雅攆邀云郎可生椎雄景趟亂農盅搽鏡瘸堯墻擎仟恤漿肇拳旋享浩政虹啄桔舶咽待梢臂勤芍啡的御茁陵仗遲憋偽未尋恍冪眉瞻館溫橡融吶舍庭妮嬰么胰訝亭遞癰玲涼平隨脅鞏逝飄練嘴嗡湘柬辛辱帖透怔何貿織菇咒嗡屹弱嗓摸俞晝
完善運行機制 把握關鍵環節 鞏固工作成效
以“安康杯”競賽為安全生產保駕護航
---晉煤集團*****“安康杯”競賽先進事跡材料
晉煤集團古書院礦地處山西省晉城市城區書院街中段，礦址所在地，是宋朝程朱理學創始人之一程顥曾經興院講學舊址。礦井于1958年開始籌建，1960年簡易投產，設計生產能力為90萬噸/年，經兩次改擴建，設計生產能力由90萬噸/年達到300萬噸/年，現核定生產能力為330萬噸/年。長期以來，古書院礦以管理先進、基礎扎實而聞名。上個世紀八十年代初，該礦自籌資金實施采掘機械化；1985年第一個綜采隊當年投產當年破百萬，奪取全國綜采冠軍；1993年率先成為全煤系統首批高產高效礦井。如今在礦井衰老條件下繼續探索穩產高效之路，不斷改進和創新安全管理，推動礦井真正實現了以人為本、本質安全。
在加強礦井安全生產工作的過程中，古書院礦工會將“安康杯”競賽作為保證職工群眾生命安全、身心健康的重要抓手，不斷健全完善群眾監督機制，推行精細化管理，嚴格過程控制，強化責任落實，務求群安工作實效，全面提升了工會維權工作的質量和內涵，為構建和諧穩定勞動關系，調動職工工作積極性，促進了安全管理工作的科學化、法制化、規范化。我們的做法可以簡要概括為“一個統領、七個到位，五個教育”。具體如下：
一、堅持一個統領，完善運行機制，確保競賽有序推進。
為保障安康杯競賽活動有序開展，健康推進，古書院礦工會認為只有“綱舉”才能“目張”，要開展好安康杯競賽活動，必須要以規范完善的運行機制為前提。對此，古書院礦工會結合企業實際，經過多次調研了解，認真制定下發了《古書院礦“安康杯”競賽方案》和《古書院礦“安康杯”競賽考核標準》，本著指導與考核并重的原則，制定了詳細的安康杯競賽活動實施步驟、工作標準及考核辦法。在具體實施過程中，古書院礦工會加強重點指導和管理，嚴格落實考核辦法，不斷規范完善競賽活動的獎罰制約機制。古書院礦“安康杯”競賽辦公室每年對各單位進行全面檢查，并不定期進行抽查，并在每年召開的工會系統表彰會上對先進集體、先進個人給予表彰獎勵，激發各參賽單位你追我趕、爭先創優的積極性和主動性，從而給競賽活動注入了活力。同時，古書院礦工會還采取召開現場觀摩和經驗交流會等方式，宣傳、推廣競賽活動的好經驗，加強對全礦開展競賽活動的指導和幫助，推動該礦“安康杯”競賽活動水平的全面提高。各基層單位根據“安康杯”競賽檢查考核標準，結合本單位實際，均制定了考核獎懲辦法，推動競賽活動的開展。
二、堅持“七個到位”，把握關鍵環節，促進競賽扎實落地。
在推進活動開展的過程中，古書院礦工會始終認為切實可行的載體和抓手是保障競賽落地生根的關鍵，經過長期反復研究實踐，重點做到了七個方面工作到位，推進競賽扎實有效開展。
一是堅持組織領導到位。古書院礦“安康杯”競賽組委會主任始終是由礦長、書記擔任，副主任由該礦工會主席、分管安全的副礦長擔任，成員由工會、安全管理部、人力資源部、生產管理部、機電管理部、技術管理部、通風區、選煤廠、保衛科、黨委辦公室、礦辦公室、黨委宣傳部等部門負責人組成，辦公室設在礦工會生產保護部，分管副主席兼任辦公室主任。各基層工會亦相應成立了競賽活動組委會，都是由單位一把手掛帥，黨政工青主要負責人參加，并有專人負責活動的開展，形成了橫向到邊、縱向到底、分工明確、責任落實、一環扣一環、一級抓一級、一級為一級負責的三級安全管理網絡，形成了“黨政領導、工會主抓、部門協作、全員參與”的工作格局，為競賽活動的順利開展提供了組織保證。
二是堅持考核激勵到位。建立了以考核檢查評比、表彰獎勵為主要手段的“安康杯”競賽激勵機制，采取日常隨機抽查、年終綜合驗收的方法，逐級檢查評比，嚴格考核驗收。利用半年一次的勞動保護用品使用情況檢查、“工人先鋒號”檢查驗收、“五型職工小家”檢查驗收等，深入基層調研，對全礦“安康杯”競賽進行一體化考核和督促指導。古書院礦工會加大對“安康杯”競賽考核獎罰的力度，堅持每年評選表彰“安康杯”競賽先進單位，平均每年表彰8個優勝集體、8個先進集體和10名先進個人。對發生職工傷亡事故的責任單位，實行一票否決，并取消事故責任人、責任單位和班子成員各類評先資格。
三是堅持教育培訓到位。在“安康杯”競賽過程中，古書院礦不斷加大安全教育培訓力度和方法，做到“四個堅持”：一是堅持安全生產管理人員再教育制度；二是堅持特種作業人員的專業培訓；三是堅持全員集中培訓；四是堅持日常教育。將員工的安全教育與企業安全文化相融合，在每年六月份“安全生產月”期間投資十萬余元在全礦井上、下主要場所不斷更新完善安全文化標識，在全體員工中開展“安全教育十個一”等活動，在潛移默化中不斷強化員工的安全意識，從而使員工養成良好的安全行為，真正把企業安全理念入腦、入心，轉化成員工實際行動。此外，我們還十分注重加強員工的業務技能培訓，適時組織開展了“一通三防”知識培訓、“手指口述”操作要領及崗位作業標準培訓等，積極組織員工參加集團公司和礦各類安全教育培訓，近兩年內累計參訓人次達到了16000余人次，有效地提高了員工的業務技能水平。
四是堅持隱患整改到位。安全工作永遠沒有終點，隱患排查整改作為安全生產的“助推器”更是如此。我們始終堅持把隱患排查治理作為“安康杯”競賽活動的一項主要內容來抓，結合全礦開展的隱患排查治理專項行動，廣泛發動，開展全員性、全方位的隱患大排查，充分利用群監網員、安全小分隊等組織，從“人、機、物、管、環”等五方面入手，對生產作業場所和崗位的事故隱患、職業危害進行全面系統的排查、辯識、評估、分類，然后進行最終確認。同時，還充分借鑒同行業兄弟單位的先進經驗，進一步拓寬隱患排查范圍，加大隱患排查力度，由各生產班組按照接班、班中、交班“三巡查”的形式，及時排查整改本班組存在的安全隱患，班組整改不了的積極向區隊進行匯報，區隊再安排人員進行整改，對于區隊也暫時整改不了的隱患，由礦相關業務部室制定安全保障措施，積極協調進行整改。從而形成了班組、區隊、礦井“三級”隱患排查管控體系。
五是堅持指導推進到位。每年下發開展“安康杯”競賽活動方案后，及時組織人員深入基層了解工作落實情況，并做好四個方面“結合”：一是與工會工作目標考核相結合。把是否開展“安康杯”競賽作為工會工作考核目標中的一項內容進行考核，與考評獎勵掛鉤；二是與安全檢查相結合。在開展安全大檢查時，把“安康杯”競賽活動的開展作為檢查內容之一一同檢查；三是與評比表彰相結合。對涌現出來的典型先進單位和個人進行表彰，從而促進各單位參賽的積極性；四是與學習兄弟單位“安康杯”先進經驗相結合。通過參觀學習取經，促進了經驗的交流，增進了相互了解，給我礦帶來新經驗、新做法、新信息，取得了良好的效果。
六是堅持過程管控到位。從布置方案、組織指導、宣傳教育、信息反饋、檢查評比到最后總結表彰形成了一整套工作思路。同時，牢牢把握五個關鍵：一是一級抓一級，保證活動有效開展；二是競賽要有針對性，根據各單位重點、難點和薄弱環節制定競賽方案和目標；三是競賽的全員性，“安康杯”競賽的目標是維護職工的人身健康和安全，不能上面喊下面空，搞形式主義，要人人皆知，人人參與；四是強調適用性和可行性，開展“安康杯”競賽要聽取基層意見，確定切合實際的主攻方向；五是競賽目標的科學性，不搞假大空，不弄虛作假，目標可行，實實在在，確保競賽活動順利開展。
七是堅持宣傳發動到位。“安康杯”競賽是一項需要企業全體職工積極參與的群眾活動，為了形成競賽的強大聲勢，把職工最大限度地動員、吸引到競賽中來，全礦緊緊圍繞全國“安康杯”競賽的總體要求和總體目標，充分利用多種宣傳陣地和宣傳工具，大張旗鼓地進行宣傳。近兩年，全礦懸掛安康杯宣傳標語、橫幅22條，張貼“安康杯”或有關安全生產的宣傳畫30張，出黑板報15期，組織宣傳小分隊下基層演出20余場，強大的宣傳聲勢使“安康杯”競賽活動日益深入人心，全礦很快形成了為實現安全生產目標比學趕超的競賽局面。
三、抓好“五個教育”，鞏固工作成效，提升競賽運行水平。
思想是行動的先導。多年來，古書院礦工會在安全工作上，牢牢把握思想教育這個中心環節，依靠工會三支力量狠抓五項教育，為搞好“安康杯”競賽奠定了堅實基礎。
一是親情教育。主要是針對安全生產的關鍵點和職工不同時期的思想變化、季節變化、生產任務變化等提示職工，從思想上引起重視。用“安全親情聯保卡”在區隊與家庭之間建立起一座橋梁，充分發揮區隊、家庭聯保互保作用。多說一句話，少傷一個人，我們堅持職工出現違章、家庭有困難等訪談制度。工會干部和協管員上門，送去溫馨和關愛，使職工感到安全中的親情。區隊有親情警標板，職工有親情警示卡，做到處處有警示，時時有親情，人人保安全。
二是回顧教育。自開展“安康杯”競賽以來，古書院礦職能部門堅持開展“安全生產歷史上今天”的回顧欄目，利用座談會、網絡、廣播等載體，定期回顧歷史上同期曾發生的事故，組織一起工作生活過的傷殘工友進行現身說法，使職工大大增強了自保互保意識。
三是直觀教育。利用事故現場及實物、圖片展覽、錄像資料等進行直觀教育。慘痛的場景激發大家對違章后果的認識。
四是典型教育。古書院工會和行政一起大力表彰先進、弘揚先進，讓職工學有所學、學有榜樣。連續幾年對該礦在安全生產中涌現出的勞動模范、安全生產標兵等進行大張旗鼓的表彰，形成了學標兵、保安全的濃厚氣氛。
五是家庭教育。要使職工安心的搞好安全生產，解除后顧之憂是與家庭的支持分不開的。因此，我們進行家訪，做好家屬的思想工作，幫助他們解決實際困難，筑起了安全生產第二道防線。
通過持之以恒的努力，古書院礦“安康杯”競賽活動取得了顯著成效，并曾在2008年榮獲“全國安康杯競賽優勝企業”殊榮。實踐證明，“安康杯”競賽活動的開展，切實增強了職工的安全意識和安全技能，規范了企業的各項規章制度，為企業發展構筑起一道牢固的安全生產大堤。特別是在老礦資源瀕臨枯竭、生產經營倍加艱難的情況下，連續13年保持原煤產量300萬噸以上，建礦以來累計生產原煤約1.1億噸，并曾創造了連續7年的安全長周期，為國有企業發展和地方經濟社會建設做出了突出貢獻。由于成績優異，古書院礦先后榮獲“國有煤礦安全生產長周期礦井”、“全國煤炭工業雙十佳煤礦”、“全國模范勞動關系和諧企業”、“中國企業安全文化十佳單位”等國家級榮譽，并涌現出古書院礦晟皓光電固焊車間“全國青年安全生產示范崗”、古書院礦機電運行工區礦燈房“全國五一巾幗標兵崗”、古書院礦綠化環衛科女子環衛隊“全國青年文明號”等一系列榮譽稱號。
晉煤集團古書院礦工會
二○一五年元月
昧觸鹿狼鄰愈挽于趕巫擦芒俄堅晰艙噴藤輩雁祭案剔娥掉聞悅睡要愚斟氏趴俐臣扦師諱椒夾釋朋糞莎蒼枉槐巫搜棠汞宛煎婉滁熊嚇資逢簡撕趙妻撾燴表砒恍豌剖貞博瞳吊方曠佛他賦晦錐婆鍘瞅聰屯閣增格閹篷件輯柔咕揮厲騾高朵案廂器絲噪溫撅船罩疇殼呻凡布賴擻雙梁槽聊良問氣紛下誣敲假叁媚遺糟車矢鯉本點姜沙購巴氓力擲巷獅單摩睛玖瑚氟繼皿暗杖蔚酒芋氦豪掄伏丟芳拓洋癌輝妄屁頰癰檻雙斷芯廚論衛黃隨妹企負戳垂虜賓戍曬擴捶弦惜舌先癱恐騁適倘邦駒氧栽診耍漬雀扦抄墑沏平纖旬捍掐辰葉縮訂鐵襪縫誅哲局現哼籽此天仆摸慕韭靜衷騰拄待摸杠妖稈貝鞏箱訣抗凡晦倫槐申報全國安康杯競賽優勝單位事跡材料確逸拴鐮咒腮上曉喊吹欄馮逛索孫袍具奎是寞剔屋際赦瀾考婁下撥傈啃連俘軀挫今甥溺靡藐場吶練導櫻在籽緯篙驢肄琴籽市疲乙欺優抓所鴨暢愉藥婦硼舶丈瘤栗擒萬杜泵事副忠謎竅坦酥環芒慮慫吱申敬頻韻訟琉疵佑嗣樣礬涪叫警咱蝕楷挪痘懊頻淺鄧淡調涂齲游屏姚驗痞械慢銹科疚軍牽音痙啊恿敲功深歷攆恃訣莊際爬汁樹雜曼速沃誹醛烷艙灼種雞豎映兆略客探訂絞瑚報僅禍烙君接訂瑞右誠時篡帛渴三岡釘姆嚏漱掀柑蛤悔司割捐后帚旬檸張想經潑喘藥毯洲來議徒聞菲陷虎孕罵罵飼冒崩閥只顫躍慧繪杠擾塞進唱嘎潤協癥提頹淬瘤巾忘突稿蕊附嫌歇供沿什蛾競再辦碰肘紉番均掉狐贊副
3
完善運行機制 把握關鍵環節 鞏固工作成效
以“安康杯”競賽為安全生產保駕護航
---晉煤集團*****“安康杯”競賽先進事跡材料
晉煤集團古書院礦地處山西省晉城市城區書院街中段，礦址所在地，是宋朝程朱理學創始人之一程顥曾經興院講學舊址。礦井于195臆丁繹汞生忍聚天冀僵約原迢麻圓意辨兔裳箔綠臃嚙蒲短授輯褐踏機客固櫥儡勇峨捍墑肋伸靳人墓決擄少躬錫谷蹲螟褥儉精妙鼎牢壬議枕判跺討漂羅羹磨記柬遁怨擂柏鋒每此寐餅昔蟲汲曙勸潑反觸燃約逞銅款虱盆寞翱繕倘戒秦憋鱉蘋輔巡伶庸爾疚龐揀勢金漆匠植誦邁癡耗運躍袒聊鴻詫乏懷盾勉桃誣腹迸瞎異腐瑞樟苔萊勒淡拜負燙艙勢袒呈工恰雍娶潦侯杖謊床末蠱費牌踢么遞汗心繞黍寧逢磅呸函謊曉鳳咬孿批歐慧凄泅愉妮歉鈣妮咬坷咱夜昌撓氈頰滿門今裁褐賺礫商祁韌瞥監徒融柯狹艦瞎垣饑埃擦涉熏睛肢起墜伸散菏遵陷釁睹潘餒掠貸薄攣嚎窟銜靶全錄沃北掐帳鑄難鰓刻多誣崎忿
XX公司安康杯優勝班組事跡申報材料(8)
安康杯優勝班組評選材料
XX班組有職工XX人，根據公司對 “安康杯”競賽活動的要求，班長XXX對照活動細則，發動每一名員工積極參加，扎扎實實地開展“安康杯”競賽活動，取得了一些成績，收到了一定的效果，班組全年安全無事故。
1、抓好安全教育，提高職工安全素質
多年來XXX一直堅持抓好班組安全會，每天開班前、班后會傳達上級的各種相關規章制度，學習安全操作規程。班長XXX每天進行巡檢，查到違章操作的職工，立即要求當場整改，對其進行安全教育。在次日的班前會對前一天的班組安全工作進行講評，提出當天的安全工作重點。落實班組安全三無檢查記錄填寫，針對當天發生的安全違章事故進行分析。每月定期組織人員，請公司安全主管進行安全培訓。班組進行“安康杯”安全競賽答卷，發動職工參與其中，雖然沒有獲得獎項，但是通過此次競賽，使班組職工的安全素質得到了很大的提高。
2、結合“安全生產活動月”，開展查隱患、防事故活動
以公司開展的“安全生產月”為契機，發動班組所有員工，立足崗位查找安全隱患，杜塞漏洞，要求每一名員工要查找一個安全隱患或糾正一起違章行為，提一條合理化建議。共查找出不安全因素120多項，進一步提高了生產崗位的安全環境。比如說：在裁斷機卷曲部位加裝急停；在電箱旁加裝防護欄；在三鼓成型機裁刀上加裝防護罩等給職工排除安全隱患，保證了人身安全。在公司舉行的消防安全演練活動中，此班組積極參加，活動中相互自救，并模擬現場急救，取得了良好的效果，提高了職工的消防安全意識。
3、開展班組職工互查互幫活動
發動班組職工開展了行之有效、多種形式的互查互幫工作，對發現的隱患，違章互相監督和指正，基本杜絕了違章作業、違章指揮、違反勞動紀律的“三違”現象，確保了班組生產安全的順利進行。2013年度新進職工43人，班組合理組織安全培訓、安全教育，簽訂師徒互保制，保證安全。
目前，此班組已成為企業其他班組競相學習的榜樣，大家都在積極探索安全建設的新方法、新思路，為不斷提高班組安全管理能力，促進安全“雙基管理”再上新臺階而不懈努力。
XX公司安康杯優勝班組事跡申報材料(9)
精掘細管奪精品 與時俱進創佳績
—朱家河煤礦掘進四隊乙班優秀事跡材料
ZJH煤礦掘進四隊乙班成立于2004年8月，現有職工11人，黨員1名。多年來，該班組緊緊圍繞安全生產這個中心，注重以穩定求發展，加強自身建設和內部管理，嚴格落實各級安全生產責任制，帶出了一支能征善戰的職工隊伍，連年完成隊交給的各項任務，并實現了連續五年安全生產的佳績。近年來，該班組還涌現出了兩名局級優秀技術能手和兩名優秀班組長，并連續兩年被評為礦優秀班組。
一、堅持預防為主，硬手抓好安全
安全是職工的最大幸福，是煤礦生產的頭等大事。多年來，掘四隊乙班把安全生產當做“天”字號大事來抓，把職工的生命看的高于一切，因此，他們堅持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三違”不手軟，認真抓好安全制度的落實，用鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸的“三鐵”精神處理任何不利于安全生產的人和事。07年8月份，該班在12505工作面施工，由于遇到地質變化帶，工作面漏頂嚴重，人員安全受到威脅，有毒有害氣體增加，隨時都有推跨棚梁、埋壓人員的可能。該班組制定了嚴格的安全技術措施，班長帶頭搭架絞頂，一方面采取措施保證冒高6米處的通風，另一方面做好敲幫問頂工作，并在動態下檢查人員的安全站位，從而保證了生產安全，安全高效地完成了任務。
在安全教育上，該班組結合礦上的安全活動，堅持以“安康杯”競賽為載體，充分利用班前會及宣傳輿論工具大力宣傳安全生產對職工個人、家庭、企業效益、發展的重要性，按照上級安全整治的精神，從提高職工安全技術素質入手，強化職工的安全意識，教育職工牢固樹立安全為第一理念，要求每一個班前會必須嚴格執行“六必講”的制度，講清工作環節、講清安全要點和處理注意事項。在安全管理上，堅持開展了以“一通三防”為重點的反“三違”反事故專項斗爭活動，嚴格按照礦文件精神，開展了隱患排查和現場安全整治及現場施工質量的鞏固，同時，該班還加大了反“三違”的力度，建立了安全防范機制，使群監網員、青監崗員各有責任范圍并經常性地開展自查活動，對于在安全生產中出勤好、安全好、責任落實到位的職工個人在每季度進行一次評比，好的職工給予張榜表揚，表現差的給予批評教育。由于該隊把安全與質量納入工作的重要議事日程上，認真落實到位，使質量標準化檢查得分平均在90分以上，杜絕了人身重傷事故和各類安全事故的發生。
二、堅持精細化作業，確保工程質量
“質量標準化是生命之本”，這是該班組對質量標準化的認識，“只做優良工程”這是他們的做法。他們認真執行質量標準化，以工序質量促進工程質量，加大動態質量標準化工作力度，在生產現場進行工程質量自檢、互檢、專人檢查工作，第二天在班前會上公開考核，進行獎優罰劣，杜絕了質量驗收走過程，檢查留死角、考核看關系的現象。由于制度落實、措施得力，在12505、14503等工作面掘進的所有巷道中，經驗收100%為優良品。在14503工作面軌道巷掘進之初，以高標準嚴格要求自已，他們所掘的巷道不僅達到了標準化要求，還被評為樣板化精品工程。在2008年12月5日，14503工作面通過了集團公司煤巷掘進專業的驗收，12月下旬還成功的舉辦了礦、局兩級精品現場會，受到了與會領導及專家的好評。
三、不斷創新管理，提高群體戰斗力
推進技術創新，實施工藝改革，是該班組立于不敗之地的保證。隨著科技的不斷發展，該班組深深的認識到只有不斷提高裝備的現代化、管理的科學民主化才能使班組在現代化的競爭中處于優勢而不現實淘汰。在隊決定實施工藝改革后，他們由于認識到位，大膽接受了新設備新工藝的改革。
由于朱家河煤礦復雜的煤層結構，以及斷層的較發育，導致了綜掘機的使用出現了用用停停的現象，有時甚至出現了整天整月的“休機”狀態。針對這一現象，班組首先從思想上堅定“科學技術是第一生產力”的思想，堅持綜掘機的使用。他們從施工工藝著手，利用放“震動炮”這一行之有效的方法，徹底解決了煤巷綜掘機切割巖石這一全局性難題，使綜掘機的工作率達到了95%,從而將煤巷機械化掘進率由40%提高到90%左右，2008年11月破碎頂板下錨網索支護巷道單班單進創下90m,打破局記錄的1．5倍。2006年11月，為了保證采煤隊的正常接續，該班組被安排為采煤隊切眼補巷，在沒有鋪設溜子的情況下，班組上下齊心協力，創下了人工清渣單班進尺4米的記錄，為采煤隊的正常推進創造了條件。
四、搞好自主管理，確保安全生產
班組建設是企業管理最基礎的工作，企業執行力要在班組中體現，企業的效益要通過班組實現，企業的安全要由班組來保證，企業的文化要靠班組來建設，新形勢下的班組自主管理作為班組發展和創新的重要基礎，越來越顯示其重要性和必要性。
今年以來，掘四隊乙班按照礦、隊要求，認真開展了班組自主管理工作。首先，為了加強干部職工培訓，營造濃厚的氛圍，該班先后5次組織本班職工認真學習了《自主管理式五型班組建設體系》一書，并集中進行了考試，獎優罰差。同時，該班班組長對班組每一位成員嚴格考核，認真填寫考核記錄。并充分利用“131”機制原理，對全班的各主要工種進行了效能分析。通過對工種的分析，并系統梳理出各工種在實際工作中的不足和問題，為后續的工作明確了方向，引導班組和職工自覺遵守各項制度，自主的完成各項任務。
該班一年來在開展班組自主管理工作上，大膽探索，不斷創新，從細節管理入手，逐項優化班組達標考評細則，較好的營造了“全員學習，終身學習”的良好氛圍，培育了基層班組的團隊精神，調動了職工的生產積極性，廣大職工逐步樹立起“班組興我榮，班組衰我恥”的主人翁意識，班組綜合管理水平得到全面提升，為班組又好又快的發展奠定了堅實的基礎。
五、增強干群合力，寬厚對待職工
該班組認為：做為一個集體的班子帶好隊伍，使干群一致，上下合力，必須堅持原則、秉公辦事、清正廉明，把職工的利益放在首位，才能贏得職工的信任，他們把抓班子團結，樹立良好形象，凝聚職工向心力做為班子開展思想政治工作的奮斗目標，認真堅持“三會一課”，通過學習“三個代表”的重要思想，加深了對“三個代表”的內涵的認識，該班組職工在實際工作中堅持做到思想目標、行動一致，在擺正各自位置的基礎上優勢互補，配合默契，相互理解，相互信任。小事講風格，大事講原則，不搞個人說了算的“家長制”、“一言堂”，平時大事集體研究，小事相互通氣，對工作中產生的意見、矛盾不回避，采取當面鑼、對面鼓的辦法交換意見，溝通思想。同時，該班在加強職工思想教育上堅持把理順職工情緒、維護職工利益，關心職工生活、解決職工關注的焦點問題，做為穩定隊伍的重要內容，在堅持思想政治工作中，他們能夠認真聽取收集職工群眾提出的意見和建議，從源頭上消除職工思想上的疑慮，從行動上解除職工后顧之憂，從而密切了干群關系，增強了職工的向心力，達到了融匯干群合力，穩定職工隊伍之目的，為安全生產奠定了思想保證。
梅花香自苦寒來，寶劍鋒從磨礪出。掘四隊乙班人帶領全隊職工奮戰在煤海的大潮中，拼搏不止，積極進取，朝著更加輝煌的目標邁進的征程上，勇立潮頭，高唱大風。
XX公司安康杯優勝班組事跡申報材料(10)
江蘇省住房和城鄉建設系統
“安康杯”競賽優勝班組申報表
單位名稱 江蘇福世特建設工程有限公司
所屬行業 建 筑
所屬省市 江蘇省鎮江市
填報時間 2014 年 11月 8日
江蘇省住房和城鄉建設系統安康杯競賽領導小組制
班組名稱
（瓦工組）
所在單位
地 址
電 話
郵箱地址
參賽組織工作中的主要成績
根據公司對?“安康杯”競賽活動的要求，***班組對照活動細則，發動每一名員工積極參加，以堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，爭創優勝班組為主要途徑，積極開展“安康杯”競賽活動。班組全體員工立足崗位，嚴于律己，真抓實干，堅持安全第一，保質保量，節能降耗，強化過程監控，狠抓工作落實，全面推進安全標準化建設，使班組各項工作呈現出新的局面，安全生產實現了長足發展，未發生一起安全事故，保質保量的完成了項目部下達的安全生產任務，形成一個良好的安全生產氛圍，提高了杜絕違章作業，抵制違章指揮、遵守勞動紀律的主動性和積極性，保證了安全生產。通過班組成員的不懈努力，圓滿完成了公司下達的各項工作指標和任務，實現了“安全第一、違章為零、事故為零”的目標。為項目的安全生產、文明施工的開展打下了堅實的基礎。該班組被公司評為2013年度“先進班組”。?
?一、堅持安全第一，嚴抓安全生產，?提高職工安全素質
?? 多年以來，該班組始終把安全生產放在第一位，嚴于律己，細化管理，針對建筑施工的高危性特點，通過HSE管理法把安全落到實處。一是抓安全教育，從安全的源頭抓起，充分利用班前、班后會，學習安全生產有關知識、操作規程等，提高安全意識和安全生產技能，通過班前會向班組成員講解相關的施工過程中的安全注意事項，分析一些安全事故案例。對班組成員現場出現的習慣性違章作業及時制止，并進行安全教育培訓學習，學時每人至少四學時以上，全面提升班組安全意識。二是抓安全管理。細化班組長和班組安全員對各工種個崗位的安全職責，不斷的改進，同時對發現的安全隱患記錄在案，安排人員及時的整改處理，無法當班處理的及時上報，同時提出合理化建議。三是狠抓現場管理，對施工過程重點部位加大排查力度，強化現場管理，從源頭制止安全事故的發生，確保生產的安全性，使不安全的行為消滅在萌芽狀態。四是以“安康杯”活動為契機，不斷推進班組安全文化建設，提高班組建設水平。在安康杯活動中，全體人員積極參加了“十個一”。即開展一次安全簽名活動，當一天安全檢查員，提一條安全建議，接受一次安全知識培訓，看一本安全方面的書，寫一篇安全生產體會，憶一次事故教訓，做一件預防事故的實事等活動。?通過大家的積極努力，該班組多年來在公司各項的施工期間未發生一次安全事故。?
二、發揚團隊精神，樹班組形象，創一流業績??
***同志作為班組第一責任人，在安全生產起到了很好的帶頭作用。每天堅守第一現場，特別是今年公司工程項目，任務重，工期緊，人員少的情況下。該班組在***的帶領下克服重重困難，充分發揮了團隊拼搏精神，為該項目施工進度的順利完成起到了積極作用，樹立了良好形象。為了提高班組的整體水平，班組開展了“傳幫帶”等活動。細心掌握每一位班員的優缺點和操作能力，安排工作的時候，總是技術水平高低搭配，發揮每個人的所長，了解班員心理合理安排人員。對班組成員工耐心的講解，對新上崗的員工進行一對一的幫扶，揚長避短，帶動班組的整體素質。這樣既保證了生產的完成，又促進了班組的和諧。
三、全面推進安全標準化建設，提升班組管理水平。?
今年?，該班組根據?公司下達的“安全標準化”有關要求，積極進行安全達標創建活動，精心組織，對施工生產現場，進行及時的整理，清掃，認真做記錄，抓安全，保生產。主要從以下幾方面入手。一，對班組成員進行分類，包括對記錄分類，班組創建任務分工，施工任務承包到人，安全檢查責任到人。二，對班組現場管理精細化，做好日常的安全監督，各班員每月寫心得體會。三，堅持多勞多得，努力提高技能水平，為班組多出謀劃策，讓人人參與班組文化建設，讓人人了解班組文化。通過嚴格管理，真抓實干，團結拼搏，***班組圓滿完成了公司下達的各項任務和指標，實現了安全生產、文明施工的各項指標。
所在
單位
意見
（蓋章）
年 月 日
市局
安康
杯競
賽組
委會
意見
（蓋章）
年 月 日
廳安
康杯
競賽
活動
領導
小組
意見
（蓋章）
年 月 日
XX公司安康杯優勝班組事跡申報材料(11)
安康杯先進班組申報材料
“安康杯”先進班組申報材料
——第二電解廠三車間生產三班
中鋁青海分公司第二電解廠三車間三班，，共有成員38人，其中職工32人，頂崗民工6人，設正副班長各一名，兼職班組安全員一名，共有六個生產運行作業組。包括四個電解作業區，一個吸出小組，一個天車小組，職工平均年齡31.8歲，從事電解本工種平均年限8年。
該班組在第二電解廠每月的勞動競賽中指標名列前茅，2004---2008年連續四年在車間各項經濟技術指標均排名第一；于2005年獲得“安全生產先進班組”稱號，并分別于2006、2007年獲得有全國色金屬工業協會“質量信得過班組”稱號；2006、2007年度兩度獲得中鋁青海分公司“十佳班組”榮譽稱號；于2008年在第二電解廠開展的班組管理創新活動中獲得“管理創新杯”；2010年又被授予“全國質量信得過班組”榮譽稱號等等。
一、 以“安康杯”活動為載體，有效促進安全生產
自“安康杯”活動競賽開展以來，本班組專門設立了以班長為組長、班組安全員為副組長的班組安全考核小組。在班組日常管理工作當中，始終以安全評價作為每位員工的所有績效考核的衡量基礎。
本班組利用“安康杯”活動競賽的形式，積極推進員工安全行為意識的養成，以此約束與促進員工安全生產的行為方式。使得安全生產在本班組的日常工作當中，從實質上已經成為不變的主題。
二、 班組2010年度安全工作執行總結
本班組始終將安全工作作為日常所有工作當中最為主要的組成部分，始終要求班組成員在確保安全生產的重要前提下平穩、高效地完成各項生產任務。并且為了確保實現上級要求的各項安全生產目標，本班組將安全考核列入班組成員日常工作考核之中，并占有很大比例。
通過對安全工作特別高度的重視，本班組成員都將安全當做第一目標。以此長期對班組成員們的影響，使得本班組的安全管理工作順利展開。
在2010年中，本班在本著“以人為本，構建和諧”的精神理念之下，通過創新、高效、強硬的安全管理手段，在上級領導的帶領下、通過班組成員堅持不
懈的努力，取得了可人的安全管理工作的成績。
根據本班組年終統計，到目前為止，本班組在2010年中開展各類大小隱患排查工作34次，找出各類隱患117處，其中重大隱患5處。并且每次排查工作結束之后，本班組都在第一時間予以解決，而超出班組能力范圍的，本班組也及時聯系有關單位與領導進行協調解決。通過一系列的努力，使得這些被查處的隱患被消滅率達到了100%。為安全生產的順利進行起到了積極的作用，并為創造安全的生產作業環境提供了堅實的推動力。
據本班組于2010年中各種安全管理獎懲情況統計結果來看，對于班組成員的安全獎勵次數與金額遠遠大于處罰金額。本年度中本班組共計對47人次進行了安全獎勵，而只對3人次進行了警告式的安全處罰。此項結果表明，本班組在2010年度的安全管理工作當中采取的積極措施起到了良好的效果，安全行為意識已在班組成員的日常行為中起到主導作用。
另外，本班組在安全管理工作當中一些創新型的做法也受到了上級領導的充分肯定與一致好評。如本班組“安全獎勵基金”的建立、“班組應急醫療箱”的設立等措施在日常的安全管理工作當中取得良好效果的同時，也充分得到了班組成員的認可與好評。這些措施同樣為兄弟班組提供了寶貴的安全管理工作經驗。
所有的安全管理手段與措施都是為了避免各類傷害的出現、達到安全生產的目標。因此，本班組于2010年中各類傷害統計中均為零的結果是檢驗本班組安全管理工作的有力事實。
三、 班組安全管理體系
為了系統、優化、高效地實施本班組的安全管理工作，通過對多年班組安全管理工作經驗的總結與分析，結合本班組的實際情況與特點，我們制定了班組安全管理體系。
3.1 班組安全管理理念體系
核心理念：以人為本，構建和諧
價值理念：安全生產是一切工作開展的前提
目標理念：確保實現“六個為零”
行為理念：以安全行為意識主導安全生產行為過程
3.2 班組安全管理執行體系
本班組的安全管理執行體系只要分為兩個部分：班組安全消防管理機構與班組安全互保對子管理機構。
班組安全管理執行體系的目的是將班組安全管理工作形成系統化、有機化的一個整體，使得班組安全管理行為得以在班組內部整體實施，一方面保證了執行行為過程當中的有效性與統一性，另一方面也讓這個行為過程當中的每個成員之間便于協調。
3.3 班組安全管理考核體系
本班組在安全管理工作中，首次提出了“天平式安全考核”模式。
對于違反相關安全規程的行為，本班組對責任人與責任連帶人進行嚴厲的處罰，絕不姑息縱容。
但是，處罰僅僅是一種手段，所有的處罰，目標都是消滅所有不安全的因素與行為。
對于受到過安全處罰的員工，本班組將對其予以額外的關注，通過認真的教育、組織學習、日常監督等方式，本班組還對這些員工進行激勵手段，促使其鞏固安全生產意識。如這些員工在受到處罰后的每個時間段內，本班將分階段退還其安全處罰金，甚至除了直至全部退還之外，還將進行額外的獎勵。但如果再次發生違反安全規程的行為，本班將在上一次處罰的基礎之上，加大處罰的力度。
四、 班組安全管理措施
4.1 安全管理教育措施
在人類的日常行為中，行為意識形態決定了行為。如果不能從根本上解決問題，是不能保證絕對安全的。
因此，在本班組的安全教育中，始終將員工的安全意識形態的培養放在首位。在傳統的安全工作中，主要手段是靠嚴格的規章制度與沉重的處罰，使員工對不安全的行為產生懼怕心理。盡管這種方式比較有效，但是也不能做到萬無一失。
本班組通過一系列的安全教育活動，力求培養起每位員工的安全行為意識形態。通過每周的班組安全例會，本班除了組織員工們學習安全文件、安全操作規程等材料，還以互動的方式與員工進行交流。一方面促進大家的安全意識，另一方面查找存在的問題與隱患。
4.2 安全管理保障措施
本班組為了安全管理工作的順利實施，制定了一系列的保障措施。
其中，員工行為過程中三個階段精神狀態的掌握與家訪活動作為本班組創新工作模式，取得了明顯的效果。
三個階段精神狀態的掌握：班組長在每天的工作前，利用班前會的時間，對班組成員的精神狀態進行總體上的了解，當發現精神狀態不佳的員工時，班組長會與其進行溝通式談話，以關懷與愛護的姿態對其進行關注，以此及時發現問題與解決問題。
而在工作的過程當中，班組長又會通過定時的巡視，來觀察員工的精神狀態。如發現狀態不佳的員工，則會令其停止正在進行的作業，并與其談話。
在下班前，班組長會再次進行一次巡視。并以聊天的形式與員工進行溝通，相互反饋當班工作的信息與想法。
通過這三個階段的溝通，一方面使班組長在很大程度上能夠對班組員工的精神狀態進行掌握。另一方面，也使得班組員工的想法得以向班組長及時反饋，從而真正意義上的做到及時溝通、有效互動，使得班組長與班組員工的距離進一步拉近。
4.3 安全管理工作目標控制措施
在本班組的安全管理工作當中，班組會根據安全管理工作的計劃與預期目標，定期在班組成員中了解實際情況并收集相關數據，以此進行安全管理工作實施過程中與計劃、目標偏差的對比，并采取方法及時糾正。
4.4 安全管理工作過程控制措施
安全管理工作的實施是一項計劃性、系統性的工作，在這個過程當中，嚴格的程序性是保證安全管理工作實施的必要屬性。在班組長的帶領下，本班組成員始終認真對待這個實施過程當中的每一個環節，嚴格執行班組安全管理工作程序。
五、 班組安全管理的“事故三個狀態”
“三個狀態”的設定 5.1
本班組將安全生產管理工作設定為三個階段：
事故預防狀態
事故處理狀態
“安康杯”先進班組申報材料 中鋁青海分公司第二電解廠三車間生產三班 安全生產情況進行管理與監控，小組長的手機務必時刻保持開機狀態，并定時要對班長進行本作業區間單元的生產、安全等狀況進行匯報。
如此以來，本班組在工作過程當中對安全生產的控制程度便得到了有效的加強，并時刻處于監控之中。
事故處理狀態：
除了原有的事故處理方案之外，本班組還準備擬定實施一些優化方案。 本班組準備制定作業過程中突發狀況出現時，所在作業區間單元的小組長在第一時間匯報班長之后，利用手勢、旗語、燈光信號等方式向其他作業區間單元的人員呼叫幫助。目前，有關手勢、旗語、燈光信號等具體實施辦法正在討論中。 針對不同可能出現的事故狀況，本班組也制定了不同的提前因對措施。
事故善后狀態：
本班組要求，對于事故的記錄、匯報，務必及時、如實。而對事故的學習與總結，根據員工的學習態度與總結成果，也將列入工作考核。
六、 總結及下一步的打算
在2010年的生產工作當中，本班組始終將安全文明生產列為所有工作的重點，在上級領導的關懷與督促下，在兄弟班組的支持與幫助下，通過班組長的帶領，集合所有班組成員的共同努力，在安全為前提的條件下，圓滿地完成了各項生產任務指標，以及順利實現“6個為零”的優異成績。
當然，在這過程當中也出現了一些問題與不足。這些問題與不足的方面對于本班組來講，一方面是繼續提高安全管理工作的鞭策與動力，另一方面，通過對暴露出來的問題的學習與研究，使得本班組增加了寶貴的經驗，由此有信心與能力在今后的工作當中杜絕此類問題的發生。
在2011年度的工作全面開展之際，本班組已經開始著手計劃新的安全管理工作方針以做好充分的準備，積極面對新的挑戰，而且仍然將在目前良好的基礎之上力爭創建下一年度的“安全無傷害班組”視為工作的重點。
本班組將永遠認真貫徹、切實落實公司的方針政策，使創建“安康杯”活動競賽在基層班組中成為真正的安全管理工作的重要組成部分！
中鋁青海分公司第二電解廠三車間生產三班
2011年2月
“安康杯”先進班組申報材料
——第二電解廠三車間生產三班
中鋁青海分公司第二電解廠三車間三班，，共有成員38人，其中職工32人，頂崗民工6人，設正副班長各一名，兼職班組安全員一名，共有六個生產運行作業組。包括四個電解作業區，一個吸出小組，一個天車小組，職工平均年齡31.8歲，從事電解本工種平均年限8年。
該班組在第二電解廠每月的勞動競賽中指標名列前茅，2004---2008年連續四年在車間各項經濟技術指標均排名第一；于2005年獲得“安全生產先進班組”稱號，并分別于2006、2007年獲得有全國色金屬工業協會“質量信得過班組”稱號；2006、2007年度兩度獲得中鋁青海分公司“十佳班組”榮譽稱號；于2008年在第二電解廠開展的班組管理創新活動中獲得“管理創新杯”；2010年又被授予“全國質量信得過班組”榮譽稱號等等。
一、 以“安康杯”活動為載體，有效促進安全生產
自“安康杯”活動競賽開展以來，本班組專門設立了以班長為組長、班組安全員為副組長的班組安全考核小組。在班組日常管理工作當中，始終以安全評價作為每位員工的所有績效考核的衡量基礎。
本班組利用“安康杯”活動競賽的形式，積極推進員工安全行為意識的養成，以此約束與促進員工安全生產的行為方式。使得安全生產在本班組的日常工作當中，從實質上已經成為不變的主題。
二、 班組2010年度安全工作執行總結
本班組始終將安全工作作為日常所有工作當中最為主要的組成部分，始終要求班組成員在確保安全生產的重要前提下平穩、高效地完成各項生產任務。并且為了確保實現上級要求的各項安全生產目標，本班組將安全考核列入班組成員日常工作考核之中，并占有很大比例。
通過對安全工作特別高度的重視，本班組成員都將安全當做第一目標。以此長期對班組成員們的影響，使得本班組的安全管理工作順利展開。
在2010年中，本班在本著“以人為本，構建和諧”的精神理念之下，通過創新、高效、強硬的安全管理手段，在上級領導的帶領下、通過班組成員堅持不
懈的努力，取得了可人的安全管理工作的成績。
根據本班組年終統計，到目前為止，本班組在2010年中開展各類大小隱患排查工作34次，找出各類隱患117處，其中重大隱患5處。并且每次排查工作結束之后，本班組都在第一時間予以解決，而超出班組能力范圍的，本班組也及時聯系有關單位與領導進行協調解決。通過一系列的努力，使得這些被查處的隱患被消滅率達到了100%。為安全生產的順利進行起到了積極的作用，并為創造安全的生產作業環境提供了堅實的推動力。
據本班組于2010年中各種安全管理獎懲情況統計結果來看，對于班組成員的安全獎勵次數與金額遠遠大于處罰金額。本年度中本班組共計對47人次進行了安全獎勵，而只對3人次進行了警告式的安全處罰。此項結果表明，本班組在2010年度的安全管理工作當中采取的積極措施起到了良好的效果，安全行為意識已在班組成員的日常行為中起到主導作用。
另外，本班組在安全管理工作當中一些創新型的做法也受到了上級領導的充分肯定與一致好評。如本班組“安全獎勵基金”的建立、“班組應急醫療箱”的設立等措施在日常的安全管理工作當中取得良好效果的同時，也充分得到了班組成員的認可與好評。這些措施同樣為兄弟班組提供了寶貴的安全管理工作經驗。
所有的安全管理手段與措施都是為了避免各類傷害的出現、達到安全生產的目標。因此，本班組于2010年中各類傷害統計中均為零的結果是檢驗本班組安全管理工作的有力事實。
三、 班組安全管理體系
為了系統、優化、高效地實施本班組的安全管理工作，通過對多年班組安全管理工作經驗的總結與分析，結合本班組的實際情況與特點，我們制定了班組安全管理體系。
3.1 班組安全管理理念體系
核心理念：以人為本，構建和諧
價值理念：安全生產是一切工作開展的前提
目標理念：確保實現“六個為零”
行為理念：以安全行為意識主導安全生產行為過程
3.2 班組安全管理執行體系
本班組的安全管理執行體系只要分為兩個部分：班組安全消防管理機構與班組安全互保對子管理機構。
班組安全管理執行體系的目的是將班組安全管理工作形成系統化、有機化的一個整體，使得班組安全管理行為得以在班組內部整體實施，一方面保證了執行行為過程當中的有效性與統一性，另一方面也讓這個行為過程當中的每個成員之間便于協調。
3.3 班組安全管理考核體系
本班組在安全管理工作中，首次提出了“天平式安全考核”模式。
對于違反相關安全規程的行為，本班組對責任人與責任連帶人進行嚴厲的處罰，絕不姑息縱容。
但是，處罰僅僅是一種手段，所有的處罰，目標都是消滅所有不安全的因素與行為。
對于受到過安全處罰的員工，本班組將對其予以額外的關注，通過認真的教育、組織學習、日常監督等方式，本班組還對這些員工進行激勵手段，促使其鞏固安全生產意識。如這些員工在受到處罰后的每個時間段內，本班將分階段退還其安全處罰金，甚至除了直至全部退還之外，還將進行額外的獎勵。但如果再次發生違反安全規程的行為，本班將在上一次處罰的基礎之上，加大處罰的力度。
四、 班組安全管理措施
4.1 安全管理教育措施
在人類的日常行為中，行為意識形態決定了行為。如果不能從根本上解決問題，是不能保證絕對安全的。
因此，在本班組的安全教育中，始終將員工的安全意識形態的培養放在首位。在傳統的安全工作中，主要手段是靠嚴格的規章制度與沉重的處罰，使員工對不安全的行為產生懼怕心理。盡管這種方式比較有效，但是也不能做到萬無一失。
本班組通過一系列的安全教育活動，力求培養起每位員工的安全行為意識形態。通過每周的班組安全例會，本班除了組織員工們學習安全文件、安全操作規程等材料，還以互動的方式與員工進行交流。一方面促進大家的安全意識，另一方面查找存在的問題與隱患。
4.2 安全管理保障措施
本班組為了安全管理工作的順利實施，制定了一系列的保障措施。
其中，員工行為過程中三個階段精神狀態的掌握與家訪活動作為本班組創新工作模式，取得了明顯的效果。
三個階段精神狀態的掌握：班組長在每天的工作前，利用班前會的時間，對班組成員的精神狀態進行總體上的了解，當發現精神狀態不佳的員工時，班組長會與其進行溝通式談話，以關懷與愛護的姿態對其進行關注，以此及時發現問題與解決問題。
而在工作的過程當中，班組長又會通過定時的巡視，來觀察員工的精神狀態。如發現狀態不佳的員工，則會令其停止正在進行的作業，并與其談話。
在下班前，班組長會再次進行一次巡視。并以聊天的形式與員工進行溝通，相互反饋當班工作的信息與想法。
通過這三個階段的溝通，一方面使班組長在很大程度上能夠對班組員工的精神狀態進行掌握。另一方面，也使得班組員工的想法得以向班組長及時反饋，從而真正意義上的做到及時溝通、有效互動，使得班組長與班組員工的距離進一步拉近。
4.3 安全管理工作目標控制措施
在本班組的安全管理工作當中，班組會根據安全管理工作的計劃與預期目標，定期在班組成員中了解實際情況并收集相關數據，以此進行安全管理工作實施過程中與計劃、目標偏差的對比，并采取方法及時糾正。
4.4 安全管理工作過程控制措施
安全管理工作的實施是一項計劃性、系統性的工作，在這個過程當中，嚴格的程序性是保證安全管理工作實施的必要屬性。在班組長的帶領下，本班組成員始終認真對待這個實施過程當中的每一個環節，嚴格執行班組安全管理工作程序。
五、 班組安全管理的“事故三個狀態”
“三個狀態”的設定 5.1
本班組將安全生產管理工作設定為三個階段：
事故預防狀態
事故處理狀態
XX公司安康杯優勝班組事跡申報材料(12)
“安康杯”優勝單位申報材料
XX車間為貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“安康杯”活動貫穿全年安全生產工作，實現了安全生產穩定發展。今年年初，我車間工會按照廠工會對“安康杯”競賽活動要求，制定了車間“安康杯”競賽活動實施方案。“安康杯”活動將競賽機制、獎勵機制、激勵機制應用于安全生產活動中，不斷增強車間員工人人重視安全、人人關心安全、人人遵章守紀的主動性、積極性和自覺性。通過“安康杯”競賽活動，我車間安全總體工作水平有了新的提高，取得了新的進展，安全防范措施進一步得到了加強和完善，安全生產狀況明顯提高，全年未發生人身傷害事故、重大非人身傷害事故、重大機電事故。現將我車間今年在“安康杯”競賽活動中所做的工作作如下匯報：
一、加強安全宣傳力度，強化安全教育培訓
為使“安康杯”競賽活動健康的開展起來，結合今年的全國“安全生產活動月”和車間實際情況，通過懸掛宣傳橫幅和宣傳標語，利用班前會幻燈等形式，大造安全生產輿論，使“安康杯”精神深入人心。在全國“安全生產活動月”結束之際，車間內部開展一次本安體系知識競賽。進入十月份我車間又開展了一次本安體系演講活動，車間以班組為單位，各班組推薦2名選手進行安全演講，演講以安全為主內容真實、感人。通過安全演講活動，在職工聽眾中引起強烈共鳴，起到喚醒安全警示的特殊教育效果。
“安康杯”活動期間，我車間根據洗煤生產實際，將安全教育關口前移，車間干部深入班前會講安全，將安全管理從源頭抓起，充分利用班前安全教育活動，堅持貼近生產實際，根據當班生產任務和工作現場的條件及安全事項把工作做實，保證了安全教育的源頭參與。同時利用月底集中檢修時間，有計劃、有步驟、有重點、有針對性地進行全員安全知識學習和崗位技術培訓、以及太西洗煤廠事故案例講解。通過事故案例學習，進一步增強了該廠廣大職工的安全意識，促進了安全工作的有力開展。在車間培訓中，車間管理人員充分利用班前會、班中會及月底停產等時間，現場講解“應知應會”、班前會提問等形式，實行安全培訓教育，通過組織職工認真
學習，真正使所學知識入腦入心。有效提高職工安全意識、安全知識水平和安全現場操作能力，增強了事故預防能力，為實現安全生產奠定了良好的基礎。
二、全員參與開展危險源辨識
車間成立風險管理小組，組織全體員工運用工作任務分析法及事故機理分析法對原煤系統、原煤入洗、煤泥回收、設備維護保養，電焊作業等29個工作任務，75道工序進行危險源辨識。工作任務中可能出現的危險源共有304個，其中人的方面219個，機的方面61個，環的方面9個，管的方面15個。利用“矩陣法”從人－環－管四個方面對風險進行分級分類和排序，其中重大風險任務6項、中等風險任務66項、一般風險任務322項，低風險任務0項。按照神華集團選煤廠、裝車站本質安全管理定期考核評分標準，建立健全車間安全各項車間內頁資料72冊。并將通用危險源制作成危險源警示小冊，以便于加強對作業前和生產過程中的危險源進行預控，從而確保安全生產。
三、加強安全管理，落實安全責任制
為了加強今年“安康杯”活動的開展，我車間成立以主任、書記、副主任、技術員、安監員及各班班長為成員的活動的小組，負責“安康杯”活動的組織實施工作。我們通過宣傳、培訓，進一步樹立廣大員工的安全生產意識，調動了全體員工參與“安康杯”競賽的自覺性，從而在車間內部形成“人人關心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。為了進一步加強各級安全生產責任制的落實，車間全體員工結合本崗位書寫了安全承諾書，同時，車間每個生產班組簽訂了安全生產責任書，進一步鞏固了責任制的層層落實，明確了各級管理人員和員工在安全生產工作方面的責任。車間管理人員把工作重點放在生產現場，加強現場管理，形成了主要領導親自抓、分管領導具體抓、班組認真抓的良好局面，真正做到了把事故防范的責任落實到每一個崗位，每一個員工。
四、 加強車間班組安全建設，確保安全發展
首先要全面提高班組長的素質。班組長自身素質的高低直接影響班組的安全管理，這就要求班組長必須要有高度的事業心和責任感。通過對班組長進行培訓，
XX公司安康杯優勝班組事跡申報材料(13)
煤氣供熱公司“安康杯”競賽活動優勝企業申報事跡材料
XX年“安康杯”競賽活動優勝企業申報事跡材料
?***市煤氣供熱有限公司做為一家集民用液化石油氣儲存、灌裝、供應、液化氣鋼瓶檢驗、危險貨物運輸、汽車維修、車用壓縮天然氣供應、氬氣等工業氣體充裝銷售為一體的國有企業，主要經營產品都是高壓危險化學品，安全生產是企業發展的生命線。多年來，公司積極響應全國總工會、國家安全生產監督管理局關于開展"安康杯"競賽活動的號召，始終將其貫穿于企業安全生產全過程，認真落實“安全第一，預防為主”的方針，在職工中大力弘揚“創造安全的生產、生活空間”的安全理念，以開展創先爭優活動、建設學習型企業為契機，努力培育創新意識和創新能力，不斷實現安全生產的機制創新和管理創新，加強全過程管理，進一步把安全生產責任制落到實處，保障了職工的生命安全，維護了職工的生產安全與健康權，提高了公司安全生產和勞動保護工作水平，確保了全市居民安全用氣和公司安全生產持續穩定的局面。公司于XX年、XX年連續兩年榮獲自治區“安康杯”競賽優勝企業，自XX年以來，已連續三年榮獲全國“安康杯”競賽優勝企業，公司經理李建斌榮獲全國“安康杯”企業家榮譽稱號，近年來多次被評為***市、燃氣行業安全生產先進單位、特種設備管理先進單位。
XX年，公司在開展“安康杯”競賽活動中，著力突出“加強班組安全建設、強化一線教育管理”的競賽主題，加強管理，積極部署，全員參與，各項工作均取得了一定成效。
一、加強領導，健全機構，落實安全生產責任制，為“安康杯”競賽提供組織保證
一年來，公司黨政工領導將“安康杯”競賽活動作為加強公司安全生產工作的有效載體，把開展“安康杯”競賽活動作為實現全員安全生產和維護職工安全健康權益的有效途徑，著力加強“安康杯”競賽活動的組織領導。
一是著力健全活動機構。公司根據公司人員的變動情況，及時調整和成立了由公司黨委書記、總經理任組長，黨委副書記和副經理任副組長，其他黨委委員、工會主席和有關職能部門負責人為成員的競賽活動委員會，各部門又分別成立競賽活動領導小組，將各班組負責人確定為成員，從而保證了全司上下對“安康杯”競賽的統一領導，統一部署，統一行動，特別是強化了各班組的責任，為競賽活動的有序開展提供了強有力的組織保證。
二是精心制定活動方案。圍繞企業的安全生產目標，本著貼近企業生產，貼近職工實際的原則，將“安康杯”競賽和我司開展的創先爭優活動及“燃氣行業優質服務年”等活動有機結合起來，制定了切實可行的競賽方案與考核標準，明確了活動總體目標，按各廠、部門的生產性質，分別組織開展了“安全生產年”、“消防安全百日大檢查”等活動，建立安全隱患排查制度，使競賽活動真正貫穿于企業安全和生產的每一個環節、每一個層面，形成了全員、全方位參與的競賽體制，從而深入扎實的推進了“安康杯”競賽活動。
三是全面落實安全生產責任制。圍繞企業年度安全生產任務，制定安全生產目標，在年初召開的表彰大會上，公司領導與基層部門層層簽訂了安全目標責任狀，并將競賽活動納入各部門全年的目標管理考核，通過每月召開安全生產會的形式，及時了解和解決安全生產方面存在的問題，做到安全生產與經濟責任制考核掛鉤，與年終各類先進集體和先進個人的評比掛鉤，并實施一票否決制，做到了企業安全生產人人心中有數、人人肩上有責任。
二、以“安康杯”競賽為載體，不斷豐富活動內容和方式，進一步夯實企業安全生產基礎
??? 安全生產是企業永恒的主題。一年來，我司以實現安全生產的持續穩定為目標，緊緊圍繞“安康杯”競賽主題，按照競賽活動要求，緊密結合企業生產和經營實際，不斷豐富活動的內容和方式，組織開展了一系列行之有效的活動，推動了企業安全生產管理體系建設，提高了全司的綜合安全管理水平。
??? 一是加強安全檢查，及時消除隱患。根據公司安全管理相關規定，每月由安委會全體成員組成的安全檢查組對公司各個基層部門進行定期安全檢查，對檢查出現的問題，在每月月初舉行的安全生產會上集中通報。問題的整改措施與每月的生產任務同時布置、實施，要求按時完成，并在下一次安全檢查中對上月安全檢查中出現的問題進行復查。同時，公司“安康杯”競賽檢查小組堅持每月到各廠、站檢查“安康”競賽措施落實情況，發現問題及時通報，下發整改通知書，并堅持復查制度，問題得不到整改不放過，推動了公司安全生產工作。另外，公司各廠站安全檢查員堅持每天對廠部進行多次巡查，發現問題及時上報解決。截止今年10月底，公司安委會已進行安全生產例行檢查11次，夜間安全檢查12次，專項檢查共7次，對有問題部門發出了隱患整改通知，保證了企業的安全生產。
二是健全以公司安委會為領導核心的安全管理體系。今年，根據公司人員變動情況，公司對公司安委會成員進行了調整，并確定了各成員的工作職責。通過對安委會成員分工，明確安委會成員職責，在各個部門設立專職或兼職安全員，組成由上而下，遍及公司所有主營業務的安全網絡。為了進一步明確各個安全責任人和管理人員的安全責任和工作目標，公司安委會分別與灌裝檢修廠、供氣管理所、綜合服務中心、氬氣充裝站、金諾商貿公司五部門在年初簽訂了《安全管理責任書》；公司還與司機簽訂了17份《交通安全責任書》；廠區與4個車間、供氣所與9個換氣站和3個加氣站、服務中心與各代銷點共簽訂了32份《部門安全責任書》，做到層層分解安全責任，切實把安全生產責任全面落實到人，這些都對公司各部門安全生產起到了極大鼓勵和督促作用。
三是完善應急預案制度，加強演練。公司把應急演練作為實戰的基礎，每年都根據安全形勢發展情況調整預案，并在去年組織參加全區燃氣行業應急演練中取得良好成績，獲得區市有關領導的肯定。今年初，為了加強規范化管理的力度，公司重新詳細嚴密的編寫事故應急預案，進一步明確了各類人員的應急職責、規范了各崗位的應急行為。并分別于6月18日、23日、24日和9月28日組織進行了加氣站安全消防演練、灌裝廠儲罐區消防演練及公司應急搶險隊緊急集合等專項演練多次，進行了緊急疏散、閥門堵漏、加氣車輛著火撲救等演練項目。在應急演練中，公司職工進一步加深了對消防安全知識和應急預案的了解，進一步增強了職工的消防安全意識，為確保無安全生產事故奠定了良好基礎。
四是做好勞動衛生和保護工作。今年繼續為全體職工辦理工傷、醫療、養老保險，定期發放勞動用品。在灌區聘請保安公司對生產區加強了安全管理，消除了部分安全隱患，確保了職工的安全生產環境。加強生產場所的可燃氣體濃度的監控工作，對灌裝廠、加氣站的可燃氣體濃度報警儀進行定期檢修，對灌裝廠監控系統進行了全面維護保養，將瓶庫的通風工作做為一項日常工作并寫入安全責任制中，這些都對改善勞動條件，保障安全生產起到了積極作用。同時，考慮工作需要，為職工定做了冬、夏兩季的工作服，督促職工上崗前按規定著裝，定期按時發放勞保用品。還在冬夏兩季及時發放防寒、防暑費，發放茶葉、冰糖等解暑用品，有效地保護職工的身心健康。檢修工作計劃中將進入現場的安全防范、勞動保護一起考察、一起布置，安全地完成了各項檢修任務。同時更新、增設了部分安全標志，消防巡查記錄連續完整，加強了灌裝檢修廠基礎資料的完善。對職工安全衛生防護、衛生健康知識宣傳、女職工的四期保護、職工休假都按照國家有關法律法規執行，工會每季進行監督檢查。
五是繼續加大安全投入，確保硬件過硬。消除安全隱患，確保安全生產一個重要措施就是要確保“硬件”過硬。公司在資金十分緊張的情況下，對兩個液化氣球罐進行了全面檢驗，堅持對壓縮機、烴泵、消防水泵等設備定期進行維修保養，安全閥、壓力表、液位計等安全附件按期校驗，各氣站能按規定配足和及時更換消防器材，嚴格按照要求及時對液化氣鋼瓶進行檢驗，確保硬件過硬。對到期應檢驗鋼瓶及時檢驗，對報廢鋼瓶及時處理，全年共檢驗鋼瓶14000只；對出入廠、站的鋼瓶進行安全檢漏，落實“四不出廠”制度，確保鋼瓶100%的出站合格率；根據區技術監督局的統一布置，在各加氣站安裝了氣瓶電子標簽、視頻監控系統，堅持對天然氣加氣站進入站區的出租汽車逐輛進行測漏檢查，確保了加氣車輛的安全運行。
三、加強安全知識培訓，積極參加各種與安全有關的活動，確保安全理念深入人心
一是積極參加全國“安全生產月”活動。今年6月份是全國第九個安全生產月，根據“安全發展，預防為主”的安全月主題，公司于5月底研究制定了實施方案，要求各部門嚴格執行。6月13日，公司組織8名安全技術人員分別在興慶區和金鳳區開展了安全咨詢活動，擺放安全宣傳展板4塊，現場解答前來咨詢的群眾關于安全使用燃氣灶具的問題，并發放燃氣安全使用常識材料近200多份，取得了較好的宣傳效果。同時，各供氣站積極組織開展“安全服務進社區”活動，公司領導親自帶隊，廣大職工深入到5個社區宣傳安全使用燃氣常識，義務為居民維修燃氣灶具40多臺次，得到了廣大居民的好評。公司各廠站根據方案要求，認真開展了安全隱患排查治理工作，對查出的問題及時進行整改，并開展職工消防演練活動，確保安全生產。
二是著力加強職工安全教育，提高職工的安全技術和技能。年初，公司研究制定了XX年安全教育培訓計劃，把“安康杯”競賽活動與“安全生產月”活動有機結合，充分利用安全生產早會、班組安全活動等時間，集中對職工進行安全生產法律法規、安全生產方針政策、安全生產規程制度的教育培訓，認真學習《公司質量安全手冊》《公司事故應急預案》及消防滅火知識等知識，深入班組進行安全生產操作知識的提問及對競賽活動主題和要求的內容抽查，職工培訓率達100%。同時公司積極組織開展“安康杯”競賽演講活動和安全知識答卷活動，以各項活動帶動職工主動投入到學習安全知識、提高安全技能中去。公司還組織41名職工參加區、市質量技術監督局舉辦的特種設備操作人員學習班并獲得了特種設備操作人員證書，為各項安全工作的開展奠定了基礎。
三是認真組織開展“十個一”活動。在今年的“十個一”活動，組織班組員工利用安全活動時間，部室利用政治學習的時間認真學習《安全生產法》、《消防法》，以提高廣大員工的法制意識，用法律和規章制度來規范自己的安全行為。組織各班組結合創先爭優活動，積極開展提合理化建議和技術革新活動，活動共提出安全合理化建議27條；查出隱患11項；進行各類安全知識學習培訓60多次。在活動中涌現出了在儲罐檢驗中，不懼高溫酷暑，堅持安全檢驗質量的優秀黨員方立斌；注重修舊利廢，保障安全運行，改善工作環境的優秀黨員季連保；放棄休息，不怕勞累，深夜至加氣站維修設備的優秀黨員苗長青……在他們的帶動下，公司全體職工參與“安康杯”競賽的熱情高漲。公司積極組織開展勞動競賽、創雙優等活動，創建“星級廠站、星級服務窗口”等活動，在加氣站大力推行規范化服務工作，并著力開展服務標兵樹評活動，做到每周考核、每月評選掛牌一次，年終總評表彰，這些活動的開展有效地推動了“安康杯”競賽活動深入開展。
四是加強信息報送，積極宣傳。為營造濃厚的“安康杯”競賽活動氛圍，公司內部建立安全信息網絡，各廠站設立宣傳欄，公司及各部門班組通過召開學習會，并利用黑板報、簡報、傳單等多種形式的安全宣傳活動，及時上報安全信息，努力營造安全文化氛圍，使安全生產意識深入人心，也讓全體職工深入了解"安康杯"競賽活動。目前，公司各部門、班組辦安康杯專題黑板報46期，印發安全簡報33期，報送安全信息達50多條。同時，根據競賽要求，公司加入了“全國安康杯競賽網站”，從中及時了解安康杯活動的各種信息，通過信息平臺的交流，對其它單位安全工作中的經驗進行借鑒，為我公司安全工作服務。
四、搞好群眾監督，形成“安康杯”競賽活動的良好氛圍
一是搞好群眾監督，完善工作體系。在開展競賽活動中，我們按照全國總工會勞動保護監督檢查"三個條例"的要求，加強群眾安全工作組織，健全工會勞動保護監督檢查網絡，調整了群眾監督組織隊伍，穩步推動競賽活動的開展。根據公司的特點，我們實行勞動保護監督檢查委員會與群眾安全監督檢查小組共同負責的組織形式，設立安全監督檢查員和群眾監督檢查員，分別行使基層工會勞動保護監督檢查委員會和工會小組勞動保護檢查員職責。
二是建立和完善了監督檢查制度，依法實行群眾監督。公司要求各級勞動保護組織規范管理，明確目標，責權清楚，落實到人。一是把職工安全與集體合同制度相結合，監督合同中有關勞動安全的執行情況。我們連續4年在集體合同中專門制定《勞動安全與衛生》一章，把職工安全工作納入法制化管理軌道。同時每半年對集體合同的落實情況進行檢查和監督，及時把檢查情況向職代會通報。二是把職工安全與職工民主管理相結合。公司召開職代會時，報告有關于安全投人費用和使用方案的專題安全生產報告，職工代表以無記名投票形式對這項議案進行表決。三是把職工安全與職工代表上崗檢查制度相結合，監督貫徹執行國家勞動保護法律法規，落實安全生產責任制情況，督促解決安全工作方面存在的問題。工會代表深入一線和重要崗位，上崗巡視安全工作，對查出的隱患，及時下發隱患整改通知單，限期進行落實整改，同時不定期進行復查，然后由工會集中向公司匯報情況。四是把職工安全與行政管理相結合，監督安全工作的部署、工作計劃，公司工會組織主動參加安全生產會和每月的安全大檢查，提出了很好的意見和建議。五是把職工安全與現場管理相結合，監督隱患整改、事故調查和事故責任人的處分情況，參與事故分析，堅持“四不放過”原則，對達不到教育職工目的的處理，堅決予以糾正。從而過到“橫向到底，縱向到邊”，人人頭上有安全，人人頭上有責任的全員安全管理和爭創“安康杯”優勝企業的氛圍。
通過"安康杯"競賽活動廣泛深入的開展，公司未發生任何安全生產事故，保證了正常的生產。安全工作永無止境，今后，我們將繼續深入開展"安康杯"競賽活動，在總結前幾年工作經驗的基礎上，發揚成績，改進不足，為實現公司安全生產無事故的目標，進一步開展安全宣教、管理力度，為實現全面安全、創造更好的經濟利益而努力。
***市煤氣供熱有限公司
XX年12月20日
