競賽活動方案11篇
競賽活動方案(1)
織金縣白泥鎮中學英語組競賽
活
動
方
案
2016/6/14
英語組競賽活動方案
一、 指導思想
為了激發學生的積極性，培養特長生，選拔優生，我校組織開展了英語學科競賽。
二、 計劃
每班選兩人參加，分層次評獎，一至二個班的評一個名次，三至四個班的評兩個名次，五個或以上班級評三個獎，分別發獎狀和筆記本，并按學校的量化制度分別給科任教師和班主任加量化分。
三、 活動小組
組長：褚磊
成員：黃維 李江 王洪 熊光彩 高濤 龔中福 郭太先 李爽 李明芳 王燕 王麗 楊紫珍
付小鳳
四：活動安排
1、 競賽時間
2016年6月16日 中午12：40——13:50
2、 地點
七年級在物理實驗室
八年級在化學實驗室 九年級在生物實驗室
3、 出題及分值
七年級 出題人：楊紫珍
八年級 出題人：高濤
九年級 出題人：王燕
4、 監考
化學實驗室：郭太先
物理實驗室：李爽
生物實驗室：褚磊
5、 評卷及統分
七年級：王麗 熊光彩
八年級：李明芳 李江
九年級：付小鳳 王洪
五、就餐時間
由于活動需要，在下午五點半，在福德山莊聚餐，人數14人，人均20元，共計280.00元。
六、活動總結
作為英語競賽，對于提高學生思維，有著多方面的重要意義和常規課堂教學難以取代的作用：拓寬解題思路，增強邏輯推理能力、解題能力和運用知識解決實際問題的能力；激發學生的求知欲望，提高學習興趣，促進思維能力的發展，培養良好的思維品質、創新才能。英語競賽題目的設置必須源于學生，并且學生能通過自己的努力夠得到，不能超綱又不能太偏僻，這樣在學習和教學中教師和學生同時能夠體驗成功感，久而久之形成一種靈活創新的思維習慣，為以后的學習打下基礎。解題方法上也需要及時創新，對于相同的題目，解題習慣不同，思維方式不同可能產生不同的思路，解題的靈活度，思維的多維化，考慮的全面性，解答的嚴謹性是學生應該學到的，而不是題目的廣度，對于一類題目能夠舉一反三，發散理解，多放面下手最終能夠做一頂百，在每次上課以前老師們都親自執筆選定要講的題目，題目不一定要多但是一定要精煉，這方面老師們做出了非常細致的工作。有時候我們上課有可能一節課只講一類問題，但是這一類問題一定要同學們達到一定的高度，哪怕每一個細節都要想的非常到位，我們覺得這樣的時間花的值得，雖然用的時間較多，其它類型的題目可能要練習的少一些，但是這樣有利于思維的延伸。每次活動，大部分同學都能夠自始至終堅持下來，并且都能夠獨立思考布置給同學們的題目。
多參加競賽，有利于提高學生的興趣，從而提高學習成績。
競賽活動方案(2)
班組競賽活動方案
班組競賽活動方案
篇一：
勞動競賽活動方案陽光班組勞動競賽活動方案 為了充分調動班組員工的工作積極性和創造性，激發愛崗敬業的精神，形成良好的工作氛圍，在全面練兵的同時，切實提高員工業務素質，陽光班組決定開展勞動競賽，特制定方案如下：
一、 主旨思想：
注重細節管理，加強服務意識
二、 競賽范圍：
空調制冷班組所有設備、附聯設備及責任區域（空調、制冷機、鍋爐、熱力站房、冷凝水站房及制冷機冷卻塔）
三、 活動時間：
9月1日—9月30日
四、 活動項目及內容 勞動競賽將從設備應知應會、工作質量和效率、點檢技能和點檢記錄考查、綜合業務素質等四個部分，通過技能考評、現場作業考查及專題競賽等形式，針對設備維護保養工作、點巡檢及記錄管理工作以及日常其他各項工作。 初步擬訂活動時間及內容安排如下：
（1） 9月1日 陽光班組勞動競賽動員大會
（2） 9月上旬 點檢知識擂臺賽（以技能測試、現場作業考查等形式考核員工點檢知識）
（3） 9月中旬 設備應知應會趣味競賽
（4） 9月下旬 邀請運行班組進行技術交流
（5） 9月底 全面考核總結，召開班組內部表彰會，根據各項指標評選出先進個人，并進行經驗交流
五、競賽規則及評價標準 圖片已關閉顯示，點此查看
1．競賽活動包括點檢知識擂臺賽、設備應知應會趣味競賽以及日常工作開展情況，最終得分轉換為50%計算；
2．班組自查是班組長以統一評估標準不定期對員工各項工作進行三次全面檢查，包括點檢記錄檢查、工作質量效率及綜合業務素質等進行定性考核。每次檢查可邀請班組員工、其他班組成員，進行客觀評判，以照片等作為評分依據，最終得分轉換為30%計算；
3．上級檢查是指廠部和車間相關檢查，包括現場、工藝、設備、能源、安全等各項檢查，最終得分轉換為20%計算；
4．依據最終計算得分評選先進個人，給予獎勵。 陽光班組班委會 201X年8月17日
篇二：
生產部“”勞動競賽活動方案生產部“**”勞動競賽活動方案 （試行版） 為落實公司二屆二次職代會工作報告提出的“挖潛降耗增效益，齊心協力促發展”的工作目標，生產部根據自身實際情況，決定在生產部各生產車間開展以“質量、生產、能耗、安全”為主題的勞動競賽。通過“**”勞動競賽的開展和深入學習實踐白國周班組管理法，進一步凝聚干部職工的思想素質，加強隊伍的建設。
一、活動時間：
201X年4月1日——11月30日
二、成立“**”活動領導小組：
為保證活動的順利開展，決定成立活動領導小組。 組 長：
副組長：
成 員：
領導小組職責：
1、負責組織、指導、督促開展創建活動；
2、負責組織對開展的相關活動進行定期和不定期檢查、考核、確定整改方案；
3、負責對競賽活動開展情況進行講評、表彰、并向公司黨委等相關部門進行匯報。
三、活動開展及考核：
1、開展“賽質量，創優質”主題競賽：
生產部進一步抓好生產精細化控制，使我部產品質量工作能夠整體推進。完善內控制度，提升我部全員產品質量的意識，提高產品質量，塑造精品形象,為增加公司經濟效益作貢獻。 活動配套《生產部質量攻關活動方案》對磷酸一銨、磷酸二銨、磷肥五產品內在、外觀質量進行評比，對內（外）在質量提升較好的車間班組根據《勞動競賽》方案進行人均500、300、200等不同的獎勵，并發放“生產部內在質量優勝班組”和“生產部外觀質量優勝班組”流動紅旗給予激勵。
2、開展“賽產量，奪第一”主題勞動競賽：
合格產品的產出，是生產單位的工作重點，201X年我部將牢牢把產品質量、產量同步抓好，相互協調使產量質量雙豐收。我部各車間要合理的規劃生產，制定好生產計劃，有序的推進生產。做好設備技術改造和檢修工作，保證生產設備穩定正常的運行，提升職工操作技能穩定工藝的控制。 活動領導小組將嚴格按照月度生產計劃對各車間進行考核，實行生產工作與工資收入嚴格兌現制度，生產工作推進最差的車間其領導要負領導責任，比對《生產部專業考核辦法》進行處理并作為年終考核的一項重要指標。其考核結果列入生產部月度《專業考核》，扣發工資不再進行二次補入。鼓勵生產工作推進較好的車間，實行工資上不封頂制度。 附：
201X年生產部各車間核定任務：
3、開展“賽成本，降消耗”主題競賽：
生產成本是衡量企業利潤的重要依據，在企業不斷發展的今天，只有通過降低成本消耗，保證產品的產出才能在激烈的市場環境中占有獨有的優勢從而創造更大的價值。 根據公司管理部門下發的生產消耗指標為依據，生產部決定開展以“賽成本，降消耗”為主題的活動競賽。各車間要從“成本控制、節能降耗、合理利用有效資源”等工作入手開展工作，進一步將成本向更低的目標靠近。 活動領導小組將對各車間工作的開展進行評價，對成本消耗“不降反升”的車間進行考核，所屬車間領導負領導責任，根據《生產部專業考核辦法》進行處理。對成本控制較明顯、取得良好效果的車間，生產部以黨支部名義將“效果評價”上報公司黨委及相關部門。
4、開展“賽安全，零事故”主題競賽：
安全工作是企業永恒的話題，我們要以“安全第
一、預防為主、綜合治理” 的工作方針不斷的開展工作。認真開展白國周 圖片已關閉顯示，點此查看 班組管理法的深入學習，以宣傳安全生產法律法規、傳播安全知識、強化安全意識、提高安全技能、參與安全生產實踐為重點，突出隱患治理，突出宣傳教育，突出全員培訓，面向生產第一線，開展有針對性的系列宣傳教育活動，努力把安全生產的各項任務落實到個人，消除和預防事故隱患，確保車間全年安全生產“零”字目標的實現。 生產部進一步抓好“一崗、一手、一優秀”（一崗為安全示范崗，一手為設備操作能手，一優秀為優秀班組）競賽活動的開展。根據安全生產聯系網絡圖，部、車間、班組級干部切實做好安全工作，做到安全深入到個人，深入到操作。車間班組要做好安全預想工作，將安全事故的發生制止到萌芽的狀態。
四、評定方式與獎懲標準
（一）、活動方案的開展和評定標準：
根據“質量、生產、能耗、安全”相應標準評定細則，每季度按百分制進行核算（評分執行最高分100分、最低分0分），評定出綜合得分最高和最低。季度綜合得分最高（最低）給予獎勵（處罰），考核評定分結果并列最高（低），綜合參考上月評定結果執行獎勵（處罰）。 四月份為試運行月份，評定結果不進行領導月度考核，但作為季度和年度評定根據，五月份開始執行月度考核，11月份作為活動開展末月不進行領導月度考核；季度評定自二季度開始執行，四季度僅核算
10、11月因而不執行季度考核，但
10、11月考核情況作為年度評定的根據。 具體考核標準及評分細則如下：
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（二）、獎懲情況
1、活動領導小組每月對車間開展工作進行考核，車間領導實行月度考核制度，月度考核最低分車間對該車間主管領導200處罰，副職給予100元處罰。
2、季度評定：
通過開展以“質量、生產、能耗、安全”為主題的勞動競賽，以季度方式綜合評比“**”優秀車間一個，給予該車間全體職工200元/人獎勵；同時根據評比情況對最差車間全體職工100元/人處罰。
3、年度評定：
根據季度開展的“質量、生產、能耗、安全”評比情況，分別單列評比出“質量優秀”、“產量優勝”、“降耗增效”、“安全穩定”優秀車間各一個，一次性給予獲獎車間全體職工500元/人獎勵，并且給予年度核算單項得分最高車間1000元/項獎勵；對于年度單項評定最低分車間職工200元/人處罰。獲獎車間同時制作發放生產部“質量優秀”、“產量優勝”、“降耗增效”、“安全穩定”優秀車間錦旗長期保存。
五、活動措施
1、要求領導重視，中層管理人員、黨員做好帶頭人，做好以上活動的宣傳工作，綜合室負責對本次活動開展情況進行記錄，上報領導小組活動開展情況。
2、車間要根據活動方案明確責任領導，對開展活動目標進行有效分解，根據所制定的目標不斷的開展工作并逐一落實。領導安排的工作要讓職工易于接受，注重細節，循序漸進，發現一個問題就要落實解決一個問題。
3、“勞動競賽活動”在實施過程中要抓好細節，了解職工心理，關鍵在勤檢查、輕處罰、重獎勵，實施人性化的管理方式。
4、活動開展相關公示由領導小組組長（副）簽署意見后于每月1日至5日進行網絡公示，領導小組組長（副）總結、講評活動開展情況并向上級領導匯報。
六、本活動方案與公司、部其它規定沖突時，執行其它規定。 七、本活動方案從四月一日起開始實施，活動領導小組負責對本次活動及方案進行解釋。 生產部黨支部 201X年3月25日
篇三：
班組建設競賽活動方案班組建設競賽活動方案 根據塔河總工會下發《關于在全縣班組中開展班組建設競賽活動的通知》及產業發展科要求，為貫徹全國班組建設工作會議精神，進一步推動企業班組工作制度化、規范化、科學化和民主化，不斷提高班組執行力、創新力和凝聚力，努力把班組建設成為能夠出色完成生產（工作）任務、具有較強創新能力，管理科學，紀律嚴明，團結和諧的堅強集體。制定本方案。
一、指導思想 堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀為統領，按照全總提出的“當好主力軍，建功‘十二五’”競賽活動要求，充分發揮工人階級主力軍的作用，以“提素質、保安全、創和諧、降能耗、求創新”為目標，以開展“五型”班組創建、培養選樹優秀班組長競賽活動為載體，最大限度地組織職工立足本職、學習知識、提高技能、團結進取、不斷創新，為實現我縣經濟社會更好更快發展建功立業。
二、參賽范圍 公司各車間的班組和班組長。
三、競賽內容及創建標準 “五型”班組即學習型、創新型、節約型、安全型、和諧型班組。
1、學習型班組。班組成員要通過學習來增加自身的業務素質修養及文化素質的提高，積極參加公司內部培訓，做好員工之間技能交流，多參加外部學習及進修，廣泛參加公司組織的“最佳崗位能手”、“優秀班組”、“優秀班組長”等評比活動。并能夠把公司引進的5S管理制度，認真貫徹執行，與生產實際相結合，努力營造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環境，營造公司特有的企業文化氛圍。
2、安全型班組。各班組要時刻把安全生產、安全防火作為公司頭等大事。嚴格按照公司制定的各項安全操作規程進行生產作業，并把公司制定的《安全生產規章制度》、《安全生產檢查制度》、《安全防火檢查制度》、《安全生產條例》等一系列安全制度上墻；積極配合公司每月2-4次的安全生產、安全防火檢查工作。
3、創新型班組。積極參加公司今年開展的“小改小革”活動，并為公司提出建設性意見及作出改革創新行為。繼續發揚自主研發新產品精神，繼公司自主研發的新產品中密度雙貼面平衡板、多層中密度平衡板、中密度雙貼面落葉松平衡板、高檔實木封邊門邊料等產品后，能夠再接再厲，繼續推出新產品。
4、節約型班組。積極參加公司今年三月份在全廠開展“創新、節約、我為工廠增效獻一計”活動。并配合公司向邊角余料要利潤活動，將邊角扒楞拼成復合門邊料，所有剩余物全部燒掉，大力提高木材綜合利用率，為公司降煤耗做出貢獻。
5、和諧型班組。積極參加公司開展的“野外開拓郊游訓練”、“迎新春元旦聯歡會”、“木材干燥率大賽”、“小改小革技術革新”、“優秀班組評選”等活動。并配合公司組織的送溫暖、送關懷活動，對困難職工和特困家庭進行救助。
6、優秀班組長。積極參加公司每年都組織舉行的“優秀班組長”評選活動，做好企業生產一線的領頭羊，促進別的干部沒有津貼，班長有，別人不是先進，班長是的工作氛圍的形成。能認真負責地帶領全班人員長期致力于企業發展，積極開展節能減排、合理化建議和小改小革活動。在建設學習型、創新型、節約型、安全型、和諧型班組方面取得突出成績，所帶領班組曾獲得公司優秀班組稱號。思想積極進步，有創新意識，能夠充分理解上級下達的各種指標和命令，并能出色的完成生產任務。專業技能過硬，能獨立解決和處理班組生產中的技術問題，合理有效的組織安排班內生產，提高生產效率。
四、參賽的組織領導 為了加強“五型”班組競賽活動的組織領導，公司成立“五型”班組競賽小組。小組組成如下：
“五型”班組競賽小組：
組 長：
XXX （總經理） 副組長：
XXX （生產副總） 成 員：
XXX（材料副總） XXX（銷售副總） XXX（辦公室主任）
五、具體要求
1、各車間秉著公平、公正、公開的原則進行“五型”班組及班組長的評選活動，嚴禁營私舞弊。
2、提高思想認識，加強組織領導。班組建設競賽是加強基層班組建設、提升班組管理、提高職工綜合素質的一項重要活動，也是企業組織落實科學發展觀的一項重要舉措。 “班組建設競賽”活動領導機構，要切實抓好競賽活動的組織、協調、指導、檢查評比等工作。同時，要及時了解和掌握競賽活動的工作動態并定期反饋信息。
3、認真做好競賽活動的宣傳發動工作，最大限度地吸引職工投入到“班組建設競賽”活動中來。 XXXX有限公司 201X年12月8日 篇四：
班組勞動競賽活動方案班組勞動競賽活動方案 為了加大班組勞動競賽工作力度，充分調動廣大職工的 積極性和創造性，全面完成各項生產經營任務目標，經研究， 現制定出機電二隊班組勞動競賽活動方案。
一、指導思想 以科學發展觀為指導，圍繞“年底試生產”中心工作，通 過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭 創一流的競爭意識、完成任務不計得失的協作觀念和不畏艱 難實現目標的拼搏精神。
二、競賽目標 全面完成集團公司下達的各項生產經營任務指標，提高 企業管理和精神文明建設水平。
三、組織領導 為確保勞動競賽活動扎實有效開展，機電二隊成立由梅 國龍任組長，高紅強、蘇明、李本勇、關偉方為副組長，孫 海濤、張套圈、高存珍、鄭順奎為成員的勞動競賽活動領導 小組，具體負責勞動競賽的組織領導、綜合協調、情況匯總 分析和評比表彰工作。
四、競賽內容、形式和表彰獎勵
1、依據公司“五項工程”“一月一活動”內容，比較機電二 隊兩個班組即維修班、運轉班在“五項工程”“一月一活動” 中的表現，包括參加人員及人數等，獲獎情況等，評選優劣， 2 優勝班組將在班組評議中酌情加分。 附公司“五項工程” “一 月一活動”主要內容 二月份“忠誠義煤、建塑文化”， 三月 份“環境優化，園林礦區”， 四月份“凝聚你我，攻難克艱” 五月份“技術主導，力保生產”， 六月份“關注安全、珍愛 生命”， 七月份“廉潔忠誠、風清氣正”， 八月份“素質提升、 精品工程”，九月份“心存感恩、與愛同行”， 十月份“點滴 節約、降耗增效”， 十一月份“回顧總結、提煉展望”。
2、生產競賽。機電二隊兩個班組即維修班、運轉班一月一 比賽，由機電二隊領導班子成員進行評比，按安全管理、現場 管理、班組管理、文明生產四方面進行考核，以值班室記錄，巡檢， 礦傳條、口傳，隊長查崗為準。評出優勝班組。
3、合理化建議比賽。每月一比賽，分別從哪個班組提出的合理化建 議最多，采納的最多，促進機電二隊安全生產效果最突出進行評比。
4、技術革新、技術攻關、技術協作、發明創造比賽。一月一 評比。月末將本班組小改小革書面材料報辦公室，通過對比， 選出優勝班組。
5、崗位練兵、技術比賽。區隊定期召開崗位練兵，技術比 賽，包括“兩述兩化”。推選出優勝班組。
五、競賽要求
1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違 法違紀事故的班組，在各類競賽先進的評選上，應視情況給 予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事 故的單位，取消其參與評選競賽優勝單位的資格。
2、培育優秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵，培育各 類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前技術人才缺乏 3 的被動局面。
3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。對競賽活動要進行階段 性總結，將活動的開展情況和效果每季度一總結，要做好活 動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動 開展情況。
六、注意事項
1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業的重 要載體，對促進企業可持續發展具有重要意義，各班組必須 充分認識，積極參與，切實搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞公司“年底試生產”工作中心任 務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純 為活動而競賽。
3、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真 組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業技術人員在 競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結合。要將勞動競賽活動與企業文化建設工作結合 起來，形成思上、協作、友愛的氛圍；要與創建學習型企業 活動結合起來，增強職工的創新意識和革新欲望；要與定額 管理結合起來，加大激勵力度，確保取得實效。 篇五：
班組勞動競賽細則班組長勞動競賽細則 為調動崗位全體員工生產積極性，全面提高產量、質量，降低成 本，杜絕安全、環保事故，加強精益生產管理等各項工作，車間結合 實際生產情況，根據各工段性質。三個班只要有一個班完成任務內部 循環考核，三個班都沒完成任務，按完成比例直接考核，特訂規定：
一、競賽范圍
1、鈦白粉廠兼職班組長
二、考核權重及分值計算方式
2.1產量：
一車間：
產量占20分，所有班組長按
1、酸解產量：
占10%；
2、濃 縮產量：
占10%。產量得分=（酸解實際完成產量+濃縮實際完成產 量）/計劃產量*20%。 二車間：
產量占30分，水解工段兼職組長:本崗位占60%,另外2個崗 位各占20%(水解\漂白\鹽處理);水洗工段兼職組長:本崗位占80%,漂 白\鹽處理各占10%(因為考慮到一\二洗轉料的速度直接影響到后工 序的產量);窯前\煅燒工段兼職組長:本崗位占100%,因為轉窯產量由 技術部統一安排。后處理工段兼職組長:本崗位占60%,另2個崗位各 占20%(包膜\三洗\閃干);包裝崗位兼職組長:本崗位產量占100%;包裝 專職大班長:包裝崗位與汽粉崗位各占50%。產量得分=（考核崗位累 計實際產量）/計劃產量*30% 三車間：
產量占30分，亞鐵工段為一水亞鐵產量，污水工段為外排 水方量，完成任務內部循環考核，沒完成任務直接考核四車間：
產量占20分，根據月底產量排名，分砂酸和配酸兩個工段， 第一名不加分，第二名扣1分，第三名扣2分。按 此方式獨立考核 考核方式：
月底拉通算出各工段平均產量，每班根據實際生產數量除 以平均產量得到實際分值，乘以30%得到權重分值。完成任務內部循 環考核，沒完成任務直接考核
2.2質量 一車間：
質量占20分，由車間決定哪些指標應該與班組長掛鉤，質 量得分=車間指定指標的合格率*20%。 二車間：
質量占30分，由技術部統一下發考核工藝指標與班組長掛 鉤，以質量科檢測數據和工藝員抽查數據相結合,月底統計匯總。質 量得分=質量科月底數據統計表各項指標的平均合格率*30%。 三車間：
質量占20分，月底拉通算出各工段平均指標合格率，每班 實際合格率除以平均合格率得到實際分值，乘以20%得到權重分值。 （亞鐵工段為一水亞鐵合格率，污水工段為外排水合格率，壓濾濾餅 合格率） 四車間：
質量占20分，根據中控分析數據，對重點指標（成品酸濃、 55%酸濃等指標）進行考核，每不合格一次扣1分。 五車間：
質量占30分，由車間決定哪些指標應該與班組長掛鉤， 指標得分=車間指定指標的合格率*30%。 考核方式：
月底拉通算出各工段平均指標合格率，每班實際合格率除 以平均合格率得到實際分值，乘以各車間所占比例得到權重分值。
2.3安全環保
一、
二、
四、五車間：
安全環保占20分，安全得分：
B 級及以上事 故出現一次扣10分,C級及以下事故出現一次扣5分；環保得分：
B 級 及以上事故出現一次扣10分,C級及以下事故出現一次扣5分；扣完 為止 三車間：
安全環保占10分：
月底拉通統計安全事故發生情況，存在 安全環保事故的班組按次數及事故大小扣減本班基數，加到未發生事 故班組。
2.4成本 三車間：
成本占15分：
月底拉通算出各工段平均成本，每班實際成 本除以平均成本得到實際分值，乘以15%得到權重分值。（亞鐵工段 為煤氣單耗，蒸汽單耗，污水工段為電石渣單耗）
2.5班組建設 三車間：
班組建設占15分：
根據班前班后會檢查情況、班組例會檢 查情況、班組培訓情況、稿件完成情況、參加公司組織活動情況、月 底車間班組安全生產檢查情況分別給出分值，總分拉通后乘以權重 15%，得到權重分值。
2.6精益管理 一車間：
精益管理占20分，以百分制考核
1、月度班組長內部 改善條數（必須上傳A）按照管轄人數結晶2 條、原礦2條、酸解3條、泥漿3條，占60分。
2、班組長內部稿件 宣傳必須每月一篇，月底未交扣20分。
3、班組長必須每月培訓手下員工1次，少一次扣20分。精益管理得分=（改善得分+稿件得分+ 培訓得分）*20% 二車間：
精益管理占20分,以百分制考核（以每周車間及生產部現 場6S檢查\改善條數\崗位培訓\精益管理有效推廣為依據）。
1、月度 班組改善（必須上傳A）按照管車間規定,每班組每周完成5條,再 由各班分配到工段，每條10分,力爭全員參與；
2、以大班組為單位, 稿件宣傳必須每月每班1篇，月底未交扣10分；
3、班組長必須每月 組織崗位多技能培訓,要求每崗位不少于1次/月,一次扣10分；
4、 現場6S檢查以車間管理規定扣分；*精益管理得分=（改善得分+稿件 得分+培訓得分+6S檢查）*20%。 三車間：
精益管理占10分，月底拉通算出各工段平均改善數量，每 班實際改善數量除以平均改善數量得到實際分值，乘以10%得到權重 分值。 四車間：
精益管理占20分，按班組月度改善任務統計，每少完成1 條扣1分。根據公司及車間不定時檢查情況，每起勞紀違規扣2分。 扣完為止 五車間：
精益管理占20分，（現場改善數量和質量到達公司指標要求）
1、月度班組長內部 改善條數（必須上傳A）按照管轄人數熱電每 班每月6條，煤氣站每班每月7條，三站每月6條。占50分。
2、班 組長內部稿件宣傳必須每月一篇，月底未交扣30分。
3、班組長必須 每月培訓手下員工1次，少一次扣20分。精益管理得分=（改善得分 +稿件得分+培訓得分）*20%。考核方式：
完成任務內部循環考核，沒完成任務直接考核
2.7生產事故 一車間：
生產事故占10分，出現一次事故扣2分，扣完為止 五車間：
生產事故占20分，出現一次事故扣5分，扣完為止
2.8現場管理 一車間：
現場管理占10分，發現一次班組長管轄區域內不規范的扣 2分一次，扣完為止 四車間：
現場管理占20分，主要針對交接班衛生及車間安排的工作 任務，檢查結果，實施各班組交叉監督，根據實際情況未按標準交接 的每次扣2分，扣完為止。 五車間：
現場管理占10分，發現班組長管轄區域內不規范及流動抽 煙一次扣2分，扣完為止。 根據各車間生產情況，現考核分配權重如下：
三、考核結算
1、班組總分乘以100%即為班組月底管轄人員津貼。
2、兼職班組長每月拿出管轄人員津貼參與勞動競賽。 圖片已關閉顯示，點此查看
3、每月3日之前，車間綜合管理員根據考核得分計算出各班組成員、兼職班組長的考核金額，并填制《班組考核匯總表》進行公示，同時報車間主任、廠長審批后交人行部在當月工資中兌現考核。
4、完成任務內部循環考核，沒完成任務直接考核
四、班組長任職動態考評 根據集團公司要求，兼職班組長班組長實行季度考評制度，每季度由班組員工、車間管理人員對全體班組長進行打分考評，低于90分的班組長視為季度考評不合格，車間通過從新競聘產生班組長。 鈦白粉廠 201X.
4.20 篇六：
勞動競賽實施方案勞動競賽活動實施方案 為了激發全體職工的勞動積極性和主觀能動性，動員全員參與以“我們班組最團結、我們班組我最優秀”為主題的勞動競賽活動，進一步落實“高產量、高質量、低成本、無事故”的生產目標，爭創優秀班組和崗位能手。特開展為期三個月的生產班組勞動競賽活動。
1. 加氣廠勞動競賽活動小組成員及分工：
1.1組長：
*** 副組長：
*** 成員：
**********
1.2小組成員分工：
1.
2.1組長及副組長按工作分工負責月度生產安排、協調工作和各項指標考核。
1.
2.2小組成員主要負責具體工作落實和考核。
2.活動要求：
2.1活動201X年7月25日前各班組宣傳安排到位；
2.2此次勞動競賽期間以生產班組為單位參與；
2.3競賽期間班組長充分調動人員的積極性，增強班組凝聚力，保證各項指標的完成；
2.4競賽期間各班組相互監督，必須保證所有統計數據的真實性和完整性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經發現，取消班組和個人評選資格；
2.5活動時間：
7月26日—10月25日
3.活動評選細則：
以月度積分為評分獎勵標準。
3.1安全100分：
當月發生輕微安全事故每起扣20分，發生一般安全事故每起扣50分，發生較大以上安全事故不得分并取消當月評選資格，安全未遂事故未登記一次扣10分，扣完為止。
3.2質量150分：
3.
2.1質量50分：
發生質量事故一起扣20分，扣完為止。
3.
2.2各項考核指標100分：
以澆注、切割、蒸養為考核點，每項考核分值為20分，班組得分以考核指標分別為25分、20分、15分，共考核成模率、容重（抽檢）、廢品率（澆注、切割、蒸養）共五個控制點。
3.3產量:50分 以澆注、切割、蒸養加權平均數為準，按產量高低分別得60分、50分、40分。
3.4 5S管理:20分 以加氣廠每周五安全、衛生、5s檢查為準，檢查出的問題每點每次扣2分。
4.考核要求和考核部門：
4.1以統計室與化驗室的統計數據為準；
4.2各項內容考核每天每周公開通報；
5.獎勵辦法：
5.1根據各項考核指標當月評比出一個優勝班組給予1000元獎勵。
5.2活動結束后根據三個月綜合得分評選出班組
一、
二、三名，分別給予第一名3000元、第二名201X元、第三名1000元的獎勵；個人評選由生產班組推薦3名生產能手，輔助班組推薦2名技術能手，分別給予300元獎勵并頒發《201X年度勞動競賽生產能手（技術能手）榮譽證書》。
5.3根據活動組織評選一名優秀組織者，給予500元獎勵。 加氣廠 二〇一二年七月二十日 篇七：
維修部班組勞動競賽活動方案班組勞動競賽活動方案 根據寶豐煤炭公司〔201X〕第56號文件《關于開展班組建設考評通知》的有關要求，堅持“以人為本”的管理理念，以強化職工職業素養為重點，以規范班組管理為手段，以推行量化考評和班組標準化作業為突破口，以七比（比出勤、比敬業、比效率、比質量、比安全、比開機率、比節約、）為活動形式，突出抓好安全生產工作，增強企業活力，充分調動發揮各班組職工在安全生產中的主動性、積極性，創優爭先做出好成績，切實做好班組建設工作，特制訂本競賽活動方案；
一、競賽目標 全面完成集團公司下達的各項生產經營任務指標，提高班組建設管理和精神文明建設水平。
二、競賽活動組織機構 為確保勞動競賽活動扎實有效開展，特成立競賽活動組織領導小組 組 長：
張光明 副組長：
陳丹陽 周恒嚴 成 員：
王鵬飛 左少東 畬鴻鵬 萬泉嶺 董文梁 劉德鵬 王 江 季 晶 郭迎春 吳澤東 吳建榮 吳 佳 張 建 余麗麗 活動組織領導小組具體負責勞動競賽的組織領導、綜合協調、情況匯總分析和評比表彰工作。
三、競賽內容
1、比出勤，重點要比出勤率是不是達到礦考勤管理規定，培訓學習及各類會議是不是及時參加。
2、比敬業，重點要比工作態度是不是端正，有沒有推諉扯皮，敷衍了事的情況；要比工作責任心是不是強，交辦的工作能不能按時或提前保質保量的完成；要比個人意識是不是好，能不能帶頭執行集團和礦上的各類規定，制止違規違紀的行為；要比遵章守紀是不是執行得好，有沒有違章亂紀的情況；要比愛崗敬業是不是真，是不是全身心的撲在工作上。
3、比效率，重點要比工作任務完成情況，工作是不是積極主動，工作的干勁高不高，要比在班組、本部門里有沒有爭先的意識和舉措，工作成績（效）是不是突出。
4、比質量， 重點要比工作質量是不是達標，是不是按照質量標準化等相關要求進行作業，有沒有“想干事、能干事、干好事”的精神狀態；
5、比安全，重點要比安全意識強不強，能不能落實到實際工作中；要比安全檢查時是不是細心，有沒有消極應付，馬虎對待的情況；要比責任落實是不是到位，發現的安全隱患能不能及時排除。、
6、比開機率，重點要比礦井四大運轉設備及主要供電、供水、供暖設備安全運行，看誰管理負責的設備安全運行時間久，停機時間少、影響時間短；
7、比節約，重點要比節支降耗意識強不強，能不能落實到實際工作生活中；
四、競賽評比
1、各班組按照自身職能及部內下達的月度工作各自展開工作，按日常管理、安全管理、生產管理、質量管理、成本管理、文明生產6個方面進行考核評比。每月進行一次考評。
2、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的班組，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選的資格。
3、考評實施百分制，評比時按照各權重項目逐步進行考評打分。
4、當月綜合考評完成后，對當月綜合考評成績獲得第一名的班組給予獎勵，對當月考評不合格的班組給予考核，獎勵金額與考核金額相同。同時各班組月度考評成績作為年底評選先進班組的重要依據。
五、附件勞動競賽考評表 ‘ 圖片已關閉顯示，點此查看 班組勞動競賽考評表篇八：
班組活動實施方案****班組活動實施方案 根據公司《關于“忠誠、創新、卓越”主題教育活動的實施方案》的要求，為進一步加強我隊室競賽活動的針對性和實效性，推動教育活動的扎實進行，現開展班組業余活動競賽，內容如下：
一、目的：
為豐富員工業余活動，增強團體協作精神，現舉辦“友誼第一，比賽第二”的業余活動比賽。
二、競賽組織：
組 長：
*** 副組長：
***** 成 員：
*****************
三、競賽方式 采取個人與個人賽、小組與小組賽，班組與班組賽的方式。
四、競賽內容
（一）、拔河比賽
1、比賽地點：
***俱樂部門前
2、比賽時間：
201X年3月29日上午9：
00
3、比賽人員：
三個班組各選拔10名選手
4、比賽方式：
三個班組領隊進行抽簽，決定出場順序，比賽先采用循環比賽法。
5、比賽實施：
5.
1、拔河道為水泥地上畫3條直線，間隔為40cm，拔河繩中間系一紅布條，布條上掛一小重物垂直于中線。居中的線為中線，兩邊的線為河界。除參賽隊領隊、工作人員、選手以外，其他人員一律不得進入比賽場地。
5.
2、以各班組為單位參賽，共3支隊。每支參賽隊由領隊1人，參賽選手10人組成。
5.
3、每場比賽會派一個比賽監督員，清點對方人數是否正確，監督是否有違反現象，如發現有違反現象立即取消比賽資格
5.
4、比賽時設有一個主裁，一個監督人員。
5.
5、比賽開始前，各隊按照10人一個縱隊以站立的姿勢準備好， 比賽開始后，兩邊的運動員同時發力，將對方拉過賽場規定的河界線為贏。
5.
6、每局比賽期間不算時間，直到裁判分出勝負為止。每一局勝負判定：
當中心標志被拉到一方的2m白色線時，及繩子向一方移動2m，比賽結束。
6、比賽要求：
6．
1、比賽應本著“友誼第一，比賽第二”的精神，重在參與，注意安全，量力而行。 比賽時由于雙方都是用力拉,所以拔完后一場后不可立即松繩,以免造成對方隊員受傷,各領隊謹記,轉告給各隊參賽者。
6.
2、比賽過程中對裁判判定有異議時，只有領隊有權提出抗議申請。
6.
3、參賽人員統一著工作服。
7、對比賽獲得第一名的班組進行獎勵。
（二）籃球比賽
1、比賽地點：
職工俱樂部籃球場
2、比賽時間：
201X年4月10日上午
3、比賽人員：
三個班組各選拔6名選手
4、比賽方式：
三個班組領隊進行抽簽，決定出場順序，比賽采用循環比賽法。
5、比賽實施：
5.
1、三支比賽隊伍進行抽簽決定出賽順序，進行循環賽。 三支隊伍需依次進行兩場比賽。勝一場得2分，負一場得1分，棄權0分。
5.
2、 每場比賽時間共30分鐘，分2節進行，每節15分鐘（含暫停、換人時間），第一節結束后休息5分鐘。
5.
3、兩隊之間排列名次的順序依次為：
積分、相互間勝負關系、凈勝分；
6、比賽規則
6.
1、24秒不判罰，但領先的一隊明顯故意延誤時間時，予以判罰。
6.
2、個人累計6次犯規判罰下場，本場比賽罰下場。
6.
3、3秒違例對進攻不構成威脅的，不予判罰。
6.
4、一隊半場比賽累計犯規5次（不含5次）以上，開始進行罰球。上半場的累計犯規次數不計入下半場。
6.
5、 領隊向裁判員提出換人、暫停申請，必須提前告知記錄臺，由記錄臺通知裁判，死球時才能換人、暫停； 換人、暫停只能由領隊或領隊指定的場下隊員提出。
6.
6、每節每隊可以叫一次暫停，暫停時間1分鐘。
7、比賽要求: 7．
1、整個比賽過程中，隊員應服從組織安排、聽從指揮，服從裁判的判罰，否則取消參賽資格。
7.
2、比賽過程中對裁判判定有異議時，只有領隊有權提出抗議申請。
7.
3、參賽人員統一著隊室發放的隊服。
8、對比賽獲得第一名的班組進行獎勵。
（三）乒乓球比賽
1、比賽地點：
待定
2、比賽時間：
201X年4月中旬-5月
3、比賽人員：
三個班組各選拔5名選手
4、比賽方式：
15名人員進行抽簽，抽簽號分別為1-15，選手號和為16的為對打雙方，采用單淘汰比賽法，決出7名選手，選號為8的選手直接進入下一輪，進行1-8號的抽簽，選手號和9的選手作為對打雙方，決出前4名，再進行1-4號抽簽，決出前兩名進入決賽，
3、4名選手爭奪第3名進入決賽。前3名的選手采用循環賽決出名次。
5、比賽規則
5.
1、通過抽簽產生對陣，如任何一方在比賽中缺陣或構成棄權條件（特殊情況經裁判委員會決定），則另一方不需經過比賽即可直接晉級下輪比賽。
5.
2、初賽采用淘汰賽，每場三局二勝制，勝出者進入下一輪比賽。
5.
3、通過初賽最后產生3名選手進入決賽，決賽采取循環賽積分制，每場三局二勝制，每勝1場積2分，若通過決賽3人積分相當，則根據每場比賽勝出3局總得分確定名次；
5.
4、如對比賽規則有疑異，由裁判委員會進行裁決和解釋。
6、比賽要求
6.
1、本次比賽堅持公平、公開、公正的原則進行，選手必須服從裁判裁決。
6.
2、此次比賽完全按照乒乓球比賽方法進行，請各位選手打出球風，打出水平。
7、對比賽獲得前三名的選手進行獎勵，并按照前三名選手的班組納入考核。 注：
最終解釋權歸歸舉辦方所有。 門機一隊 二〇一二年三月二十七日
競賽活動方案(3)
班組競賽活動方案
班組競賽活動方案
【篇一：班組評比競賽實施方案(1)】
秩序維護部班組業務技能評比
實施方案
一．目的：
經過在秩序維護部各班組之間開展業務技能評比競賽活動，進一步提
升秩序維護部服務質量，提高秩序維護員工作的主動性、積極性，提高秩
序維護隊伍整體素質。同時增強秩序維護員的責任心和榮譽感，提升名京
物業保安隊伍形象，為小區業主創造一個安全放心的生活環境，推動和促
進名京物業服務工作更上一個新臺階。
二、競賽內容：
比作風、比紀律、比工作
三、競賽開展相關事宜：
競賽時間從3月1日開始。
（一）準備動員階段
1、成立領導小組
組長：**副組長：****
組員：***
2、明確劃分領導小組成員工作分工：
3、制定領導小組例會制度
活動期間每周的星期一下午是領導小組例會時間，組長、副組長能夠
根據實際情況組織召開緊急會議。
4、召開競賽動員大會
二月二十八日在公司三樓會議室召開競賽動員大會。
（二）組織實施階段（全年）
活動實施細則見附表
（三）檢查評比
1、檢查方法
領導小組成員每周不定期對秩序維護部各班組的早班、中班、晚班工作
進行檢查，夜間檢查一周不少于四次，對檢查情況及時記錄打分。
2、檢查依據
檢查經過一看、二問、三查：一看就是看秩序維護員的在崗形象、換
崗程序及交接班程序，并檢查各項工作記錄是否齊全、細致、無漏項；二
問就是問秩序維護員工作要求、作業標準的知曉程度，問業主滿意程度；
三查就是檢查秩序維護員各項規章制度是否落實，工作開展是否認真并到
位。
3、評比
平時對秩序維護部班組工作開展情況進行打分；每月1日前將上月各
班組總評分進行匯總，評出名次；將評比結果進行通報。第一名的班組總
評分不得低于90分；
如果當月三個班組均無突出表現或分數
四、獎懲措施
（一）獎勵
獎勵方案一：每月對取得第一名的班組，進行通報表揚，進行適當的物
資獎勵。如獎勵筆記本、筆等日常見品。
獎勵方案二：每月對取得第一名的班組，進行通報表揚，給予該班組50
元的現金獎勵。
（二）處罰
對連續三個月排名最后的班組，由帶班員在秩序維護部大會上作檢查，
并制定整改措施。
（附：秩序維護部班組業務評分表）
秩序維護部 月份班組業務技能評分表
參評班組：帶班員考評人： 日期： 年 月 日
【篇二：班組建設競賽活動方案】
班組建設競賽活動方案
根據塔河總工會下發《關于在全縣班組中開展班組建設競賽活動的通知》及產業發展科要求，為貫徹全國班組建設工作會議精神，進一步推動企業班組工作制度化、規范化、科學化和民主化，不斷提高班組執行力、創新力和凝聚力，努力把班組建設成為能夠出眾完成生產（工作）任務、具有較強創新能力，管理科學，紀律嚴明，團結和諧的堅強集體。制定本方案。
一、指導思想
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀為統領，按照全總提出的“當好主力軍，建功‘十二五’”競賽活動要求，充分發揮工人階級主力軍的作用，以“提素質、保安全、創和諧、降能耗、求創新”為目標，以開展“五型”班組創立、培養選樹優秀班組長競賽活動為載體，最大限度地組織職工立足本職、學習知識、提高技能、團結進取、不斷創新，為實現我縣經濟社會更好更快發展建功立業。
二、參賽范圍
公司各車間的班組和班組長。
三、競賽內容及創立標準
“五型”班組即學習型、創新型、節約型、安全型、
和諧型班組。
1、學習型班組。班組成員要經過學習來增加自身的業務素質修養及文化素質的提高，積極參加公司內部培訓，做好員工之間技能交流，多參加外部學習及進修，廣泛參加公司組織的“最佳崗位能手”、“優秀班組”、“優秀班組長”等評比活動。并能夠把公司引進的5s管理制度，認真貫徹執行，與生產實際相結合，努力營造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環境，營造公司特有的企業文化氛圍。
2、安全型班組。各班組要時刻把安全生產、安全防火作為公司頭等大事。嚴格按照公司制定的各項安全操作規程進行生產作業，并把公司制定的《安全生產規章制度》、《安全生產檢查制度》、《安全防火檢查制度》、《安全生產條例》等一系列安全制度上墻；積極配合公司每月2-4次的安全生產、安全防火檢查工作。
3、創新型班組。積極參加公司今年開展的“小改小革”活動，并為公司提出建設性意見及作出改革創新行為。繼續發揚自主研發新產品精神，繼公司自主研發的新產品中密度雙貼面平衡板、多層中密度平衡板、中密度雙貼面落葉松平衡板、高檔實木封邊門邊料等產品后，能夠再接再厲，繼續推出新產品。
4、節約型班組。積極參加公司今年三月份在全廠開展“創新、節約、我為工廠增效獻一計”活動。并配合公司向
邊角余料要利潤活動，將邊角扒楞拼成復合門邊料，所有剩余物全部燒掉，大力提高木材綜合利用率，為公司降煤耗做出貢獻。
5、和諧型班組。積極參加公司開展的“野外開拓郊游訓練”、“迎新春元旦聯歡會”、“木材干燥率大賽”、“小改小革技術革新”、“優秀班組評選”等活動。并配合公司組織的送溫暖、送關懷活動，對困難職工和特困家庭進行救助。
6、優秀班組長。積極參加公司每年都組織舉行的“優秀班組長”評選活動，做好企業生產一線的領頭羊，促進別的干部沒有津貼，班長有，別人不是先進，班長是的工作氛圍的形成。能認真負責地帶領全班人員長期致力于企業發展，積極開展節能減排、合理化建議和小改小革活動。在建設學習型、創新型、節約型、安全型、和諧型班組方面取得突出成績，所帶領班組曾獲得公司優秀班組稱號。思想積極進步，有創新意識，能夠充分理解上級下達的各種指標和命令，并能出眾的完成生產任務。專業技能過硬，能獨立解決和處理班組生產中的技術問題，合理有效的組織安排班內生產，提高生產效率。
四、參賽的組織領導
為了加強“五型”班組競賽活動的組織領導，公司成立“五型”班組競賽小組。小組組成如下：
“五型”班組競賽小組：
組 長：xxx （總經理）
副組長：xxx （生產副總）
成 員：xxx（材料副總）
xxx（銷售副總）
xxx（辦公室主任）
五、具體要求
1、各車間秉著公平、公正、公開的原則進行“五型”班組及班組長的評選活動，嚴禁營私舞弊。
2、提高思想認識，加強組織領導。班組建設競賽是加強基層班組建設、提升班組管理、提高職工綜合素質的一項重要活動，也是企業組織落實科學發展觀的一項重要舉措。 “班組建設競賽”活動領導機構，要切實抓好競賽活動的組織、協調、指導、檢查評比等工作。同時，要及時了解和掌握競賽活動的工作動態并定期反饋信息。
3、認真做好競賽活動的宣傳發動工作，最大限度地吸引職工投入到“班組建設競賽”活動中來。
xxxx有限公司
12月8日
【篇三：班組勞動競賽活動方案】
班組勞動競賽活動方案
為了加大班組勞動競賽工作力度，充分調動廣大職工的 積極性和創造性，全面完成各項生產經營任務目標，經研究， 現制定出機電二隊班組勞動競賽活動方案。
一、指導思想
以科學發展觀為指導，圍繞“年底試生產”中心工作，通 過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭 創一流的競爭意識、完成任務不計得失的協作觀念和不畏艱 難實現目標的拼搏精神。
二、競賽目標
全面完成集團公司下達的各項生產經營任務指標，提高 企業管理和精神文明建設水平。
三、組織領導
為確保勞動競賽活動扎實有效開展，機電二隊成立由梅 國龍任組長，高紅強、蘇明、李本勇、關偉方為副組長，孫 海濤、張套圈、高存珍、鄭順奎為成員的勞動競賽活動領導 小組，具體負責勞動競賽的組織領導、綜合協調、情況匯總 分析和評比表彰工作。
四、競賽內容、形式和表彰獎勵
1、依據公司“五項工程”“一月一活動”內容，比較機電二 隊兩個班組即維修班、運轉班在“五項工程”“一月一活動” 中的表現，包括參加人員及人數等，獲獎情況等，評選優劣，
2 優勝班組將在班組評議中酌情加分。
附公司“五項工程”
“一 月一活動”主要內容
二月份“忠誠義煤、建塑文化”，
三月 份“環境優化，園林礦區”，
四月份“凝聚你我，攻難克艱”
五月份“技術主導，力保生產”，
六月份“關注安全、珍愛 生命”，
七月份“廉潔忠誠、風清氣正”，
八月份“素質提升、 精品工程”，
九月份“心存感恩、與愛同行”，
十月份“點滴 節約、降耗增效”，
十一月份“回顧總結、提煉展望”。
2、生產競賽。機電二隊兩個班組即維修班、運轉班一月一 比賽，由機電二隊領導班子成員進行評比，按安全管理、現場 管理、班組管理、文明生產四方面進行考核，以值班室記錄，巡檢， 礦傳條、口傳，隊長查崗為準。評出優勝班組。
3、合理化建議比賽。每月一比賽，分別從哪個班組提出的合理化建 議最多，采納的最多，促進機電二隊安全生產效果最突出進行評比。
4、技術革新、技術攻關、技術協作、創造創造比賽。一月一 評比。月末將本班組小改小革書面材料報辦公室，經過對比， 選出優勝班組。
5、崗位練兵、技術比賽。區隊定期召開崗位練兵，技術比 賽，包括“兩述兩化”。推選出優勝班組。
五、競賽要求
2、培育優秀人才，提高隊伍素質。經過競爭激勵，培育各 類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前技術人才缺乏 3 的被動局面。
3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。對競賽活動要進行階段 性總結，將活動的開展情況和效果每季度一總結，要做好活 動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動 開展情況。
六、注意事項
1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業的重 要載體，對促進企業可持續發展具有重要意義，各班組必須 充分認識，積極參與，切實搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞公司“年底試生產”工作中心任 務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純 為活動而競賽。
3、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真 組織職工實施，要鼓勵廣大職工和
各方面的專業技術人員在 競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結合。要將勞動競賽活動與企業文化建設工作結合 起來，形成思上、協作、友愛的氛圍；要與創立學習型企業 活動結合起來，增強職工的創新意識和革新欲望；要與定額 管理結合起來，加大激勵力度，確保取得實效。
競賽活動方案(4)
工會競賽活動方案
【篇一：工會勞動競賽活動實施方案】
關于開展“10.15”勞動競賽活動的
實施方案
2011年是實施“十二五”規劃的開局之年，也是推進安監局工會工作全面發展的關鍵一年，為充分發揮廣大干部職工在推動我局安全生產工作中的主力軍作用，局工會決定在全局干部職工中開展“10.15”勞動競賽活動，活動方案如下：
一、目標任務
深入學習領會潛江市總工會相關會議精神，結合我局工作實際，以“10.15”勞動競賽為載體，以爭做勞動模范為安監局做貢獻為引領，充分發揮工會組織推動科學發展、維護員工權益、促進社會和諧的職能作用，深入開展“比業務能力、比科學管理、比安全生產、比團隊和諧”的勞動競賽活動，大力弘揚勞模精神，為我局“十二五”規劃的順利實施做貢獻，并以優異成績慶祝建黨90周年。
二、組織領導
為加強對競賽工作的組織領導、活動推動、典型選樹、經驗總結，成立局工會勞動競賽領導小組：
組 長：孫大軍（局工會主席）
成 員：安監局全體工會會員
三、參賽范圍
各科室負責人要最大限度地組織好本科室會員參加，各會員要積極投身到勞動競賽活動中來。
四、競賽內容
（一）以突出“比作風、比服務、比創新、比和諧、比效能”為重點的勞動競賽，加強機關作風建設、提高工作效率效能，促進我局安監事業快速發展。
（二）以突出“辦好人民滿意的安監事業”為重點開展勞動競賽，提高廣大會員的綜合素質和業務水平。
（三）以突出“節能減排”為重點開展勞動競賽，節約用水、用電，節能降耗創效增收。
（四）以突出“文明執法、共創和諧”為重點開展勞動競賽，做到依法行政、便民為民，構建和諧社會。
五、工作要求
按照統一部署，各科室要緊密結合自身工作實際、工作重點切實組織好本次競賽，要做到有組織領導、有措施典型、有總結表彰，廣泛發動工會會員，努力擴大參與面，力爭會員參與率達100%。同時，各單位要在活動中發掘典型，并及時總結宣傳，充分利用板報、標語、網絡宣傳等營造競賽氛圍。
二○一一年十月八日
【篇二：xx工會知識競賽實施方案】
xx公司精神文明知識競賽活動實施方案
為貫徹落實xx公司《關于印發2012年全省xx行業精神文明建設工作要點的通知》精神要點，深入落實黨的十七大和十七屆六中全會精神，結合行業精神文明建設工作實際，特在xx公司干部職工中開展精神文明知識競賽的活動，現將有關事項通知如下：
一、活動目的
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，圍繞“四化兩型”服務富民強省，加快發展現代交通運輸業，增強行業軟實力，加速推進以“行業使命、共同愿景、交通精神、職業道德”為主要內容的xx行業核心價值體系建設，構建行業靈魂和精神支柱，為“創和諧新局面、登發展新臺階、樹立公司新形象”，動員和激勵廣大干部職工立足崗位、敬業奉獻、提升素質、爭創一流,為xx做出更大的貢獻。
二、組織單位
主辦部門：工會
三、競賽內容
競賽試題附后
四、競賽方式
1、答題活動自2012年5月23日起-5月29日結束，以收到答題卡時間為準；
2、知識競賽試題共分：填空題、單選題、多選題、簡答題；
3、答題人將寫好姓名、部門的作答試卷，交工會；
4、本次競賽答案、成績將于5月30日公布。
五、獎項設置
本次競賽成績90分以上者，獲優勝獎。
六、活動費用
本次活動預計經費:
【篇三：全縣職工工會知識競賽活動的實施方案】
關于開展慶“五?一”
全縣職工工會知識競賽活動的實施方案
一、主題
二、時間
2014年4月10—28日
三、競賽內容
（一）黨的十八大、十八屆三中全會精神，習近平總書記及其他黨和國家領導人關于工會和工人階級、勞模精神相關論述；黨的群眾路線教育實踐活動相關內容；
（二）工會的基本理論及基礎知識，中國工會十六大精神和新修訂的《中國工會章程》；
（三）工會工作相關法律法規。《工會法》、《勞動法》、新修訂的《勞動合同法》、《公司法》、《促進就業法》、《云南省實施〈工會法〉辦法》、《云南省職工代表大會條例》、《云南省職工勞動權益保障條例》、《云南省企業工資集體協商條例》、《企業工會工作條例》、《云南省企業工會條例》和《女職工勞動保護特別規定》。
四、參賽對象
全縣各機關、企事業單位、各行業干部職工。
五、競賽方式
1．在答題卡上選擇正確答案所對應的“○”內用鋼筆或簽字筆涂黑涂滿；
2．答題卡上填寫本人單位、姓名、聯系電話。
六、獲獎名額
本次競賽設個人一等獎5名、二等獎10名、三等獎15名和優秀獎若干名。
七、相關要求
1. 各單位要高度重視，廣泛發動，精心組織，最大限度地動員廣大職工積極參與到活動中來，使競賽活動真正起到學習宣傳、擴大影響的作用。
2．2014年4月29日前，各單位匯總答題卡后統一交到縣總工會辦公室，同時填報參賽情況匯總表。聯系電話：******；聯系人：楊啟超；郵箱：****@***.com。
八、試題、答題卡及參賽情況匯總表附后
**縣職工工會知識競賽試題
（單項選擇題）
1．中國特色社會主義的本質屬性包括以下() 。
a．社會和諧 b．生活小康 c．全面小康
2．黨的十八屆三中全會提出，建設法治中國，必須深化() 改革，加快建設公正高效權威的社會主義司法
制度，維護人民權益。
a．行政體制b．司法體制 c．政治體制
3．黨的十八大提出，到()實現全面建成小康社會宏偉目標。
a．2015年 b．2020年 c．2030年
4．工會會員最基本和最重要的權利是()。
a．選舉權、被選舉權和表決權b．批評權和監督權
c．言論自由權
5．黨的十八大確立了()的歷史地位，并將之確立為黨的指導思想。
a．鄧小平理論b．“三個代表”重要思想 c．科學發展觀
6．群眾路線是黨的 ()。
a．根本宗旨b．生命線和根本工作路線c．優良作風
7．習近平指出，中國夢歸根到底是()的夢。
a．人民b．工人階級c．全球華人
8．習近平指出，實現中國夢必須走()道路。
a．中國特色社會主義 b．改革開放c．和平發展
9．習近平指出，實現中國夢必須凝聚中國力量，所謂中國力量就是()。
a．中國共產黨領導的力量 b．中國各族人民大團結的力量 c．工人階級團結的力量
10．以毛澤東同志為核心的黨的第一代中央領導集體，進行了社會主義改造，確立了()。
a．土地改革制度b．社會主義基本制度
c．和平發展政策
11．中國特色社會主義的根本任務是()。
a．改革開放b．優化經濟結構 c．解放和發展社會生產力
12．中國特色社會主義的領導核心是()。
a．中國共產黨b．工人階級 c．全國人民代表大會
13．中國特色社會主義的依靠力量是()。
a．廣大人民群眾b．工人階級c．全球華人
14．在中國特色社會主義偉大實踐中，()是根本保障。
a．中國特色社會主義道路 b．中國特色社會主義理論體系 c．中國特色社會主義制度
15．黨的十八大報告指出，以科學發展為主題，以()為主線，是關系我國發展全局的戰略決策。
a．改革開放 b．深化政治體制改革c．加快轉變經濟發展方式
16．經濟體制改革的核心問題是()。
a．深化所有制改革 b．處理好政府和市場的關系c．優化國民經濟結構
17．推動文化繁榮發展的根本動力是()。
a．文化體制改革b．文化事業發展c．文化產業進步
18．社會主義核心價值體系的靈魂是()。
a．社會主義榮辱觀 b．中國特色社會主義共同理想c．馬克思主義指導思想
19．中國共產黨第十八屆三中全會于2013年()在北京舉行。
a．9月b．10月c．11月
20．《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》是黨的十八屆()全會做出的重要決定。
a．一中全會 b．二中全會 c．三中全會
21．黨的十八屆三中全會提出，全面深化改革的總目標是完善和發展中國特色社會主義制度，推進國家治理體系和治理能力
()。
a．現代化 b．科學化 c．民主化
22．黨的十八屆三中全會提出，要緊緊圍繞()在資源配置中的決定性作用深化經濟體制改革。
競賽活動方案(5)
技能競賽活動方案
為全面檢驗各崗位技能技巧水平與實際操作能力，激勵員工努力提升自己的專業技能，形成“比、學、趕、幫、超”的良好氣氛，達到不斷提高酒店綜合服務水平的目的，現結合酒店經營實際，舉行XXXX第X屆崗位技術技能競賽，具體方案如下：
一、競賽原則
按照“全員參與、公平競爭”的原則組織本次競賽。
二、組織領導
1、大賽設仲裁席，負責競賽過程中各類爭議的仲裁。酒店總經理XXX先生擔任總裁判長、副總經理XXX女士、副總經理XXX先生、分別擔任副總裁判長。
2、根據部門不同設立相應的裁判組，每組設裁判長一名，由相應的部門經理擔任。
3、比賽設記分監督席，負責監督比賽進程，匯總各項比賽得分及名次。由財務二線人員擔任記分員，人事行政部人員擔任監督員。
4、各部門應當負責的具體事項如下：
（1）、工程部主要負責競賽的燈光照明、音響、話筒、投影儀、筆記本電腦、會場背景音樂等。
（2）、銷售部主要負責協助其他部門擬演、美工制作證書、橫幅及現場拍攝、照相、水牌、紅包、參賽卡、裁判卡、名牌。
（3）、前廳部負責準備本部門相關競賽用品。
（4）、餐飲部負責宴會廳競賽場地布置和本部門競賽用品準備，大賽禮儀人員安排。
（5）、客房部負責準備本部門相關競賽用品。
（6）、財務部電腦房負責準備比賽用電腦和各項賽事積分統計總匯。
（7）、保安部負責本部門競賽用品準備及維持賽場秩序。
（8）、人事行政部負責此次比賽的獎金申請、證書發放和競賽組織工作。
三、競賽形式及內容
1、本次競賽采用技能比賽方式進行，總分為100分。
2、各崗位競賽內容由各部門提供比賽程序、評分規則、參賽人員名單、裁判員名單等報人事行政部，經酒店領導審批后確定。
四、比賽時間及場地安排
1、比賽時間: X年X月X日X時X分正式開始
2、比賽場地：XXX XXX XXX XXX XXX
3、總結頒獎：競賽總結和頒獎于賽后在XXX舉行。
4、競賽場地劃分：XXX分設客房鋪床、餐飲各項目（包含中西餐擺臺、托盤接力、中西廚師雕花、拼盤、刀工）；XXX：財務點鈔、前臺RC單錄入、模擬接待、酒店相關知識英語搶答、電腦錄入排版；XXX為保安消防比賽場地和電燈安裝、鞋架、集氣罐制作比賽場地，XXX北門為車隊更換輪胎比賽場地。
五、參賽崗位（工種）及獎項設置
結合酒店現有崗位及工作要求實際，經與各部門研究，初步決定由以下X個部門共XX個崗位的員工參加比賽。為使本次比賽能夠真正體現各崗位的崗位技能水平，各崗位團體賽參賽選手不得少于3人。具體參賽部門及崗位如下：
此次競賽共計項目24個，其中單項獎12個、團隊比賽8個、作品展示項目4個，具體如下：
六、競賽程序
1、參賽選手及觀眾提前20分鐘入場；
2、酒店領導陪同集團領導和嘉賓入場，全體起立鼓掌歡迎；
3、主持人上臺 開場白,介紹領導和嘉賓；
4、主持人介紹競賽程序、項目設置、競賽規則；
5、酒店副總經理致祝詞
6、主持人宣布比賽開始，
7、各主要比賽結束后，調酒和扒房擺臺展示，監督席匯總得分及
名次；
8、宣布比賽結果，頒獎（奏樂）；
9、酒店總經理發表重要講話；
10、合影，領導退場，起立，鼓掌歡送。
七、獎項設置
1、單項獎：設一等獎獎金200元；二等獎獎金150元；三等獎獎金100元。
2、團體獎：獎金200元(團體獎共8個)；
3、展示獎：每人50元(共3人)；
4、作品獎：獎金200元；(共2個)
預計申請獎金：￥7600元左右。
八、要求
1、為保證本次競賽質量，各部門應按競賽方案和要求認真準備，選拔優秀的選手參賽。
2、參賽過程中，各參賽選手及觀眾不得大聲喧嘩，不得四處走動，確保比賽正常進行。
3、非當班員工必須著工裝參加，各部門應統計參會人數并做好考勤記錄。
4、參賽選手和觀眾應于競賽前十分鐘到場，按次序就座。觀眾應自覺遵守會場紀律，做文明觀眾。值勤保安要維護好會場秩序。
5、評委入場、退場時，觀眾應起立，鼓掌歡迎、歡送。
競賽活動方案(6)
歷史知識競賽活動方案
一、活動目的與宗旨：
提高學生對歷史的學習興趣，拓寬其學習歷史的視野，豐富其校園生活并培養其競爭意識與團隊合作精神，舉辦此次歷史知識競賽。本次活動涉及古今中外各個方面的歷史，將以靈活多樣的形式展現出來。希望這次活動在帶給學生歡樂和知識的同時，也能給他們帶來新的啟示。
二、活動名稱：方正縣綜合高級中學歷史知識競賽
三、主辦方：方正縣綜合高級中學歷史教研組
四、承辦方：
歷史教研組
組織機構成員：歷史教研組成員
六、活動時間：2015年6月11——12日
七、活動地點：會議室
八、活動要求：高一、高二年段各個班級務必認真宣傳本次活動，組織籌備，推選參賽人員
九、活動過程與內容：
（一）活動總設計：
1 高一知識競賽活動分為（筆試）；高二分為初賽（筆試）和決賽（搶答賽）兩個階段
2.競賽知識范圍：教研組印發的材料和學生學情內的歷史知識。
（二）活動過程與內容規劃：
1.活動前期準備工作：（2015年5月）
1）根據活動確定的主題和學情著手考慮活動的整體方案
2）確定大致合理規劃比賽前后期的時間段和大致流程；
3）著手準備活動所需要的材料與試題，并嚴格做好試題保密工作；
4）在歷史教研組教研過程中對活動方案進行初步討論和修改，并確定最終方案；
2.活動前期工作內容：（2015年5月）
1）由高一歷史集備組負責準備高一筆試前使用的材料，并確定比賽試題初稿，經歷史教研組研討后定稿；
2）高二競賽規模較大，需全組人員通力配合
3）在歷史教研組教研過程中針對活動的大體方向進行細節化討論，并制定出活動當中的一些具體事項；
4）在各年組做好宣傳工作中宣傳。
3.知識競賽的報名和初賽工作安排：
1）筆試比賽時間（2015年5月25日（高一）——2015年5月28日（高二）
2)參加本次知識競賽的的對象為：高一年段學生；高二年級學生
3)高一每班推選7人參加初賽；報名工作由高一年段歷史集備組負責
高二每班推選5人參加初賽；初賽報名工作由高二年段歷史集備組負責；
3）高一的監考工作由高一歷史集備組；高二初賽由高二集備組負責
4）高二經過初賽，每班選出本班成績前三名的學生進入決賽，以班級為單位分為7組，由高二年段歷史教師負責，就決賽相關事宜進行統一說明。
4.知識競賽的決賽：（ 2015年6月11日）
1）各個班級參加決賽的隊伍需提前十分鐘到場，各個班級的學生準時到達活動場地觀看，必須服從教研組和班主任的安排。要保持比賽場地安靜，遵守活動規則，凡違反活動規則將扣除本班比賽積分；
2）各個參賽隊伍人員必須遵守比賽規則，違反規則將按照相關規則處理；
3）詳細決賽比賽流程見副表1；
4）決賽結果在比賽結束后當場公布，并發給榮譽證書及獎品。
十、活動的注意事項：（細節）（待議）
十一、活動所需設備
計時器 桌椅、音響、話筒、搶答器、小錘子及照相機等比賽用具：由學校提供；
（獎品）
十二、流程概述：
（一）參與人員：
現場主持人（2名）；參賽選手（21名）；評委（若干名）；
記分員（1名）；計時員（1名）；
（二）比賽具體流程與規則：
1.比賽開始前：
1）主持人介紹前來觀摩的領導、來賓；2）主持人宣布比賽開始。
2.知識競賽決賽比賽規則：
比賽開始的基本分數為100分；每組僅有一次求救機會，可以用在任意一輪比賽中。主持人在念完題目后喊開始方可按搶答器；在回答題目的過程中，若經觀眾提醒而答對，該題作廢，若由其他隊伍提醒而答對題目，那么該題仍算答對，分數計入總分；為防止廢題，每個環節多準備5至10題。
第一輪：必答題：（時間耗費：10至15分鐘）
每組隊伍的每位選手輪流作答，同組隊員不得做任何提示。選手需要在主持人念完題目并示意開始后10秒內回答題目（主持人示意開始作答之時計時員開始計時，計時員敲錘時代表時間結束），答對一題加10分，答錯不扣分；
說明：
1）本輪題目共有三種類型，第一種為問答題，第二種為二選一選擇題，第三種為三選一選擇題；
2）選手只需要直接回答題目，由主持人在其答題完畢后進行統一評判和點評，并示意加分情況；
3）在規定時間外作答，即使回答正確，也不能加分；
4）本輪比賽結束后，由主持人對各個隊的分數進行通報；
第二輪：搶答題：（時間耗費：10至15分鐘）
1）搶答題總題量為60道，主持人在每完成15道后，對全場各個隊伍分數進行通報；
2）搶答題必須在主持人念完題目并示意開始后，方可搶答，違反規則的隊伍將被取消答本題目的資格；
3）選手搶到題目后可以由同組隊伍的任意成員回答，但必須在10秒內回答完畢，計時方法參照第一輪。
4）搶答題答對一道加10分，答錯或未答扣10分；
說明：
2）選手只需要直接回答，由主持人在其答題完畢后進行統一評判和點評，并示意加分情況；
3）本輪比賽結束后，由主持人對各個隊的分數進行通報；
第三輪：風險題：（時間耗費：10至20分鐘）
1）風險題共有六個類別：中國古代史、中國近代史、中國現代史、世界古代史、世界近代史、世界現代史。每個類別后面對應5道題目（每類題目將根據難度設計分數，共有10分、15分、20分、25分、30分五種分值）；
3）步驟一：自選題：每個班級的隊伍可以自選類別及分值，全場最低分的隊伍擁有優先選題權，之后按照分數由低到高選題，不同隊伍不可以選擇同類別同分值的題目。選定題目后主持人主持人念題，在示意開始作答后，答題者（可為隊伍任意成員）需要根據題目要求在30秒內作答，答對加相應的分數，答錯扣相應的分數，如回答不完整，由評委裁定應得分數；
4）步驟二：主持人通報當時全場分數情況，出示A、B、C、D、E、F六道50分值題。按照分數從低到高選題，也可以放棄本次選題機會。若參加選題則視為參加本次作答，不能中途棄權。選定題目后主持人主持人念題，在示意開始作答后，答題者（可為隊伍任意成員）需要根據題目要求在30秒內作答，答對加相應的分數，答錯扣相應的分數，如回答不完整，由評委裁定應得分數；
說明：
1）本輪題目包含兩類：選擇題與問答題；
2）選手只需要直接回答，由主持人在其答題完畢后進行統一評判和點評，并示意加分情況；
3）本輪比賽結束后，由主持人對各個隊的分數進行通報并宣布比賽結果；
4）若在本輪結束之后，出現第一、二名分數并列的情況，加賽第四輪；
第四輪（加賽）：風云對決題：（時間耗費：1分鐘）
優勝的兩隊分數均歸0。由主持人出題（共3題），兩隊搶答，在主持人念完題目并示意開始后，方可搶答，違規兩次者自動算為本次比賽第二名。搶到題目者，選手（任意成員）必須在5秒內作答，回答正確加10分，回答錯誤不扣分。
說明：
1）選手只需要直接回答，由主持人在他答題完畢后進行統一評判和點評，并示意加分情況；
2）本輪比賽結束后，由主持人對本次比賽結果進行通報；
3.頒獎及合影留念
4.領導做總結性講話
5.賽后具體安排：
1）當天負責清掃高二年段辦學生幫助清理場地。
2）寫小結，由孫麗云負責。
副表一：比賽具體工作安排
一.擬定活動方案）。 由張麗華負責
二競賽分工
高一競賽
1賽題的收集 張麗華 負責
2 印發材料 張寶興 負責
3 監考 董利利 郭振華 吳文靜 王弘莉 宋曉華
4 批卷 同上
高二競賽
（一）初賽
1初賽題的收集 張麗華
2 印發材料 張寶興
3初賽監考 張麗華
4 筆試批卷 周洪彬 劉德良 孫麗云
（二）決賽
1決賽試題 劉慧欣 董利利 吳文靜 郭振華 周洪彬 孫麗云
2決賽資料印發 張寶興
3選拔主持人及培訓 張麗華
4布置賽場及賽前檢查 董利利 孫麗云
5計時員 劉慧欣 吳文靜
6監督員 郭振華
7分數統計 宋麗晶
8評委 劉德良 王潤連 王弘麗 宋曉華
9安排各班級現場座位 宋麗晶 宋曉華 王潤連
副表二：知識競賽決賽比賽規則：
比賽開始的基本分數為100分；每組僅有一次求救機會，可以用在任意一輪比賽中。主持人在念完題目后喊開始方可按搶答器；在回答題目的過程中，若經觀眾提醒而答對，該題作廢，若由其他隊伍提醒而答對題目，那么該題仍算答對，分數計入總分。
第一輪：必答題：（時間耗費：10至15分鐘）
主持人向參賽隊伍說明:主持人手上有標題為“歡樂三中，和諧校園”的題目卡，每個字對應一組題目。每個漢字后都對應6道選擇題，每個隊伍選擇一名隊員在這8個漢字中選擇一個字后的題目作答，每組隊伍的每位選手輪流作答，同組隊員不得做任何提示。選手需要在主持人念完題目并示意開始后10秒內回答題目（主持人示意開始作答之時計時員開始計時，計時員敲錘時代表時間結束），答對一題加10分，答錯不扣分；
說明：
1）本輪題目共有三種類型，第一種為問答題，第二種為二選一選擇題，第三種為三選一選擇題；
2）選手只需要直接回答題目，由主持人在其答題完畢后進行統一評判和點評，并示意加分情況；
3）在規定時間外作答，即使回答正確，也不能加分；
4）本輪比賽結束后，由主持人對各個隊的分數進行通報；
第二輪：搶答題：（時間耗費：10至15分鐘）
1）搶答題總題量為60道（類型：選擇題；附加鄉土題不算在內），主持人在每完成15道后，對全場各個隊伍分數進行通報；
2）搶答題必須在主持人念完題目并示意開始后，方可搶答，違反規則的隊伍將被取消答本題目的資格；
3）選手搶到題目后可以由同組隊伍的任意成員回答，但必須在10秒內回答完畢，計時方法參照第一輪。
4）搶答題答對一道加10分，答錯或未答扣10分；
說明：
1）每完成15道題，主持人將會穿插2道鄉土題（2種類型：問答題和選擇題），搶答規則同上；
2）選手只需要直接回答，由主持人在其答題完畢后進行統一評判和點評，并示意加分情況；
3）本輪比賽結束后，由主持人對各個隊的分數進行通報；
第三輪：風險題：（時間耗費：10至20分鐘）
1）風險題共有六個類別：中國古代史、中國近代史、中國現代史、世界古代史、世界近代史、世界現代史。每個類別后面對應5道題目（每類題目將根據難度設計分數，共有10分、15分、20分、25分、30分五種分值）；
2）步驟一：自選題：每個班級的隊伍可以自選類別及分值，全場最低分的隊伍擁有優先選題權，之后按照分數由低到高選題，不同隊伍不可以選擇同類別同分值的題目。選定題目后主持人主持人念題，在示意開始作答后，答題者（可為隊伍任意成員）需要根據題目要求在30秒內作答，答對加相應的分數，答錯扣相應的分數，如回答不完整，由評委裁定應得分數；
3）步驟二：主持人通報當時全場分數情況，出示A、B、C、D、E、F六道50分值題。按照分數從低到高選題，也可以放棄本次選題機會。若參加選題則視為參加本次作答，不能中途棄權。選定題目后主持人主持人念題，在示意開始作答后，答題者（可為隊伍任意成員）需要根據題目要求在30秒內作答，答對加相應的分數，答錯扣相應的分數，如回答不完整，由評委裁定應得分數；
說明：
1）本輪題目包含兩類：選擇題與問答題；
2）選手只需要直接回答，由主持人在其答題完畢后進行統一評判和點評，并示意加分情況；
3）本輪比賽結束后，由主持人對各個隊的分數進行通報并宣布比賽結果；
4）若在本輪結束之后，出現第一、二名分數并列的情況，加賽第四輪；
第四輪（加賽）：風云對決題：（時間耗費：1分鐘）
優勝的兩隊分數均歸0。由主持人出題（共3題），兩隊搶答，在主持人念完題目并示意開始后，方可搶答，違規兩次者自動算為本次比賽第二名。搶到題目者，選手（任意成員）必須在5秒內作答，回答正確加10分，回答錯誤不扣分。
說明：
1）選手只需要直接回答，由主持人在他答題完畢后進行統一評判和點評，并示意加分情況；
2）本輪比賽結束后，由主持人對本次比賽結果進行通報；
歷史教研組
2015年5月14日
競賽活動方案(7)
技能競賽活動方案
為全面檢驗各崗位技能技巧水平與實際操作能力，激勵員工努力提升自己的專業技能，形成“比、學、趕、幫、超”的良好氣氛，達到不斷提高酒店綜合服務水平的目的，現結合酒店經營實際，舉行XXXX第X屆崗位技術技能競賽，具體方案如下：
一、競賽原則
按照“全員參與、公平競爭”的原則組織本次競賽。
二、組織領導
1、大賽設仲裁席，負責競賽過程中各類爭議的仲裁。酒店總經理XXX先生擔任總裁判長、副總經理XXX女士、副總經理XXX先生、分別擔任副總裁判長。
2、根據部門不同設立相應的裁判組，每組設裁判長一名，由相應的部門經理擔任。
3、比賽設記分監督席，負責監督比賽進程，匯總各項比賽得分及名次。由財務二線人員擔任記分員，人事行政部人員擔任監督員。
4、各部門應當負責的具體事項如下：
（1）、工程部主要負責競賽的燈光照明、音響、話筒、投影儀、筆記本電腦、會場背景音樂等。
（2）、銷售部主要負責協助其他部門擬演、美工制作證書、橫幅及現場拍攝、照相、水牌、紅包、參賽卡、裁判卡、名牌。
（3）、前廳部負責準備本部門相關競賽用品。
（4）、餐飲部負責宴會廳競賽場地布置和本部門競賽用品準備，大賽禮儀人員安排。
（5）、客房部負責準備本部門相關競賽用品。
（6）、財務部電腦房負責準備比賽用電腦和各項賽事積分統計總匯。
（7）、保安部負責本部門競賽用品準備及維持賽場秩序。
（8）、人事行政部負責此次比賽的獎金申請、證書發放和競賽組織工作。
三、競賽形式及內容
1、本次競賽采用技能比賽方式進行，總分為100分。
2、各崗位競賽內容由各部門提供比賽程序、評分規則、參賽人員名單、裁判員名單等報人事行政部，經酒店領導審批后確定。
四、比賽時間及場地安排
1、比賽時間: X年X月X日X時X分正式開始
2、比賽場地：XXX XXX XXX XXX XXX
3、總結頒獎：競賽總結和頒獎于賽后在XXX舉行。
4、競賽場地劃分：XXX分設客房鋪床、餐飲各項目（包含中西餐擺臺、托盤接力、中西廚師雕花、拼盤、刀工）；XXX：財務點鈔、前臺RC單錄入、模擬接待、酒店相關知識英語搶答、電腦錄入排版；XXX為保安消防比賽場地和電燈安裝、鞋架、集氣罐制作比賽場地，XXX北門為車隊更換輪胎比賽場地。
五、參賽崗位（工種）及獎項設置
結合酒店現有崗位及工作要求實際，經與各部門研究，初步決定由以下X個部門共XX個崗位的員工參加比賽。為使本次比賽能夠真正體現各崗位的崗位技能水平，各崗位團體賽參賽選手不得少于3人。具體參賽部門及崗位如下：
此次競賽共計項目24個，其中單項獎12個、團隊比賽8個、作品展示項目4個，具體如下：
六、競賽程序
1、參賽選手及觀眾提前20分鐘入場；
2、酒店領導陪同集團領導和嘉賓入場，全體起立鼓掌歡迎；
3、主持人上臺 開場白,介紹領導和嘉賓；
4、主持人介紹競賽程序、項目設置、競賽規則；
5、酒店副總經理致祝詞
6、主持人宣布比賽開始，
7、各主要比賽結束后，調酒和扒房擺臺展示，監督席匯總得分及
名次；
8、宣布比賽結果，頒獎（奏樂）；
9、酒店總經理發表重要講話；
10、合影，領導退場，起立，鼓掌歡送。
七、獎項設置
1、單項獎：設一等獎獎金200元；二等獎獎金150元；三等獎獎金100元。
2、團體獎：獎金200元(團體獎共8個)；
3、展示獎：每人50元(共3人)；
4、作品獎：獎金200元；(共2個)
預計申請獎金：￥7600元左右。
八、要求
1、為保證本次競賽質量，各部門應按競賽方案和要求認真準備，選拔優秀的選手參賽。
2、參賽過程中，各參賽選手及觀眾不得大聲喧嘩，不得四處走動，確保比賽正常進行。
3、非當班員工必須著工裝參加，各部門應統計參會人數并做好考勤記錄。
4、參賽選手和觀眾應于競賽前十分鐘到場，按次序就座。觀眾應自覺遵守會場紀律，做文明觀眾。值勤保安要維護好會場秩序。
5、評委入場、退場時，觀眾應起立，鼓掌歡迎、歡送。
競賽活動方案(8)
技能競賽活動方案
為全面檢驗各崗位技能技巧水平與實際操作能力，激勵員工努力提升自己的專業技能，形成“比、學、趕、幫、超”的良好氣氛，達到不斷提高酒店綜合服務水平的目的，現結合酒店經營實際，舉行XXXX第X屆崗位技術技能競賽，具體方案如下：
一、競賽原則
按照“全員參與、公平競爭”的原則組織本次競賽。
二、組織領導
1、大賽設仲裁席，負責競賽過程中各類爭議的仲裁。酒店總經理XXX先生擔任總裁判長、副總經理XXX女士、副總經理XXX先生、分別擔任副總裁判長。
2、根據部門不同設立相應的裁判組，每組設裁判長一名，由相應的部門經理擔任。
3、比賽設記分監督席，負責監督比賽進程，匯總各項比賽得分及名次。由財務二線人員擔任記分員，人事行政部人員擔任監督員。
4、各部門應當負責的具體事項如下：
（1）、工程部主要負責競賽的燈光照明、音響、話筒、投影儀、筆記本電腦、會場背景音樂等。
（2）、銷售部主要負責協助其他部門擬演、美工制作證書、橫幅及現場拍攝、照相、水牌、紅包、參賽卡、裁判卡、名牌。
（3）、前廳部負責準備本部門相關競賽用品。
（4）、餐飲部負責宴會廳競賽場地布置和本部門競賽用品準備，大賽禮儀人員安排。
（5）、客房部負責準備本部門相關競賽用品。
（6）、財務部電腦房負責準備比賽用電腦和各項賽事積分統計總匯。
（7）、保安部負責本部門競賽用品準備及維持賽場秩序。
（8）、人事行政部負責此次比賽的獎金申請、證書發放和競賽組織工作。
三、競賽形式及內容
1、本次競賽采用技能比賽方式進行，總分為100分。
2、各崗位競賽內容由各部門提供比賽程序、評分規則、參賽人員名單、裁判員名單等報人事行政部，經酒店領導審批后確定。
四、比賽時間及場地安排
1、比賽時間: X年X月X日X時X分正式開始
2、比賽場地：XXX XXX XXX XXX XXX
3、總結頒獎：競賽總結和頒獎于賽后在XXX舉行。
4、競賽場地劃分：XXX分設客房鋪床、餐飲各項目（包含中西餐擺臺、托盤接力、中西廚師雕花、拼盤、刀工）；XXX：財務點鈔、前臺RC單錄入、模擬接待、酒店相關知識英語搶答、電腦錄入排版；XXX為保安消防比賽場地和電燈安裝、鞋架、集氣罐制作比賽場地，XXX北門為車隊更換輪胎比賽場地。
五、參賽崗位（工種）及獎項設置
結合酒店現有崗位及工作要求實際，經與各部門研究，初步決定由以下X個部門共XX個崗位的員工參加比賽。為使本次比賽能夠真正體現各崗位的崗位技能水平，各崗位團體賽參賽選手不得少于3人。具體參賽部門及崗位如下：
此次競賽共計項目24個，其中單項獎12個、團隊比賽8個、作品展示項目4個，具體如下：
六、競賽程序
1、參賽選手及觀眾提前20分鐘入場；
2、酒店領導陪同集團領導和嘉賓入場，全體起立鼓掌歡迎；
3、主持人上臺 開場白,介紹領導和嘉賓；
4、主持人介紹競賽程序、項目設置、競賽規則；
5、酒店副總經理致祝詞
6、主持人宣布比賽開始，
7、各主要比賽結束后，調酒和扒房擺臺展示，監督席匯總得分及
名次；
8、宣布比賽結果，頒獎（奏樂）；
9、酒店總經理發表重要講話；
10、合影，領導退場，起立，鼓掌歡送。
七、獎項設置
1、單項獎：設一等獎獎金200元；二等獎獎金150元；三等獎獎金100元。
2、團體獎：獎金200元(團體獎共8個)；
3、展示獎：每人50元(共3人)；
4、作品獎：獎金200元；(共2個)
預計申請獎金：￥7600元左右。
八、要求
1、為保證本次競賽質量，各部門應按競賽方案和要求認真準備，選拔優秀的選手參賽。
2、參賽過程中，各參賽選手及觀眾不得大聲喧嘩，不得四處走動，確保比賽正常進行。
3、非當班員工必須著工裝參加，各部門應統計參會人數并做好考勤記錄。
4、參賽選手和觀眾應于競賽前十分鐘到場，按次序就座。觀眾應自覺遵守會場紀律，做文明觀眾。值勤保安要維護好會場秩序。
5、評委入場、退場時，觀眾應起立，鼓掌歡迎、歡送。
競賽活動方案(9)
競賽方案企業競賽活動方案
企業競賽活動方案1
一、開展百日增收節支勞動競賽的目的意義：
針對激烈的市場競爭，以及金九銀十的來臨，以開展百日增收節支勞動競賽為契機，引導干部職工認清形勢，振奮精神，以高度的主人翁精神，積極建言獻策，廣泛開源節流，確保順利實現集團下達的任務指標
二、開展百日增收節支勞動競賽的時間：
__年7月26日至10月25日
三、成立百日增收節支勞動競賽小組
組長：___
四、開展百日增收節支任務指標：
1、增收：在去年同期基礎(剔除各種因素菜)上浮4。7%，遞增萬元;見(附件一：增收計劃表)
2、節支：進一步節約各項費用萬元。見(附件二：節支計劃表)
五、開展百日增收節支勞動競賽的內容：
1、以圍繞三期大型主題促銷活動為中心。開展比服務、比銷售、比奉獻、比安全。
見(附件三：促銷活動方案)
2、以人均節約，百日節約萬元為主。開展節約一噸水、一度電、一張紙、一個塑料袋、一分投遞費、一分維修費、汽油費。
3、為配合百日競賽，開展提合理化建議活動。
六、開展百日增收節支勞動競賽的要求：
(1)深入發動。各門店應結合本單位實際，提出開展勞動競賽的實施方案，并采用各種形式廣泛進行思想發動，營造開展勞動競賽的聲勢和氛圍。
(2)加強督促檢查。每月中旬組織勞動競賽對口檢查，總結推廣好的做法，確保勞動競賽有廣度、有深度、有實效。
(3)樹立典型。在勞動競賽中，各單位要注意調動干部職工的積極性、創造性，及時發現和認真總結好人好事，重視培育和樹立適應發展要求的先進典型。各單位也應借助各種宣傳陣地進行廣泛宣揚，激發干部職工“愛企業，愛崗位”的熱情。
七、活動評比：
分公司工會將對勞動競賽進行考核、評比和總結。見工會文件
企業競賽活動方案2
競賽方案如下：
一、指導思想
全面貫徹落實黨的__大精神，努力踐行科學發展觀，緊密圍繞生產經營、改革發展這個中心，最大限度地調動發揮職工群眾的勞動積極性和創造性，促進公司各項經濟指標的完成。
競賽活動方案(10)
遵義市第五十二中學八年級英語競賽
活 動 方 案
一、 活動目的：
為了調動學生學習英語的積極性,在學校形成讀英語、說英語、背英語、寫英語的好風氣，同時也是為了復習鞏固本學期英語課本所學知識，按英語組教研活動安排進度，決定12月中旬在八年級開展英語競賽活動。
二、組織機構:
英語教研組
三、活動時間：2017年12月中旬
四、活動地點：學校階梯教室
五、競賽形式：
初賽由每班英語任課教師在本班自己安排舉行，然后選出5名或4 名優秀選手參加全年級英語競賽，八年級學生A組（普通班）每班4人，B組（實驗班）每班5人，共70人參加。
6 、競賽方式:
閉卷考試試卷，分值100分，考試主要內容為八年級上冊英語主要詞匯英語，英譯漢或漢譯英。考試時間為60分鐘。
七、評獎辦法：
本次競賽分兩組進行，普通班A組和實驗班B組，依據考試結果，按分組分數高低設置一等獎二名，二等獎四名，三等獎六名。
遵義市第五十二中學英語教研組
2017年12月
競賽活動方案(11)
競賽方案營銷競賽活動方案
"揚帆起航!"主題營銷競賽活動方案
——暨財富管理寶島行活動
方案背景
面對復雜多變且競爭日益激烈的證券業,我司經紀業務正面臨"傭金收入下降"與"營業成本擴張"的雙重壓力,新增客戶增長緩慢,存量客戶流失風險加大,營業部營銷人員生存困難,在這種艱難的市場環境下并結合公司的現狀,我部擬開展《"揚帆起航"主題營銷競賽活動》,將以"分段凈新增"的概念引導營業部強化內部管理、提升客戶服務水平,留住老客戶、吸引新客戶,持續穩定地擴大客戶規模;同時總部加強過程的精細化管理,推動營業部轉換思路,盡快實現經紀業務的轉型,提升營銷一線的戰斗力與競爭力.
競賽宗旨
以服務帶動營銷,突出團隊協同作戰,推動營銷轉型,提升公司品牌.
競賽目的
全面提高客戶服務質量,做大存量客戶資產規模,促進新增客戶的開發,提升公司市場占有率;推動營業部轉換思路,盡快實現經紀業務的轉型,提升營銷一線核心競爭力;提升一線投顧、理顧與營銷團隊協同作戰能力,激發所有一線員工熱情及戰斗力;在競賽過程中,促進營銷管理總部、營業部的精細化管理和精細化服務.
競賽目標
力爭戶數及資產凈增積分增長率達到3-5%.
競賽組織
1、競賽組委會
主任委員:李翔
副主任委員:張志宏
組委會成員:
營銷管理總部:李立、丁福云、柴黎明、安奕霏、李櫻、楊健、鐘軍、董海燕、楊瑜、江豐池、羅彥、劉青
融資融券部:賽曉光
信息技術部:白茹、阮小黎
合規管理部:李興榮
財務部:曾超群
審計監察部:王煒
人力資源部:張一濤
營業部:各營業部總經理和營銷負責人、營業部指定聯絡人
2、競賽組委會職責:
(1)策劃并完善本次營銷活動方案,制定評審規則和具體實施細則;
(2)組委會負責審核參賽者的參賽資格;
(3)解決組織工作中的重大問題;
(4)審核獲獎名單;
(5)開展日常工作;
(6)其它未盡事宜.
競賽安排
1、競賽時間:
xx年7月9日-xx年12月31日2、參賽對象:
營業部:45家新老營業部
個人:營業部所有人員(含經紀人)
競賽內容:
營銷管理總部將攜手總部相關部門組織45家新老營業部進行內部營銷服務競賽:以營業部為單位,對資產1000元及以上賬戶的戶數、資產進行積分換算,開展"凈增積分費用爭奪賽"、"凈增積分排名賽"和"營業部區域凈增積分PK賽";以個人為單位,開展"新開戶新增資產排名賽".旨在最大限度地發揮營業部各自經營特點,運用專業化營銷方式,進行營銷服務創意理念和實際業績相結合的大比拼.
1、營業部競賽內容:
競賽期營業部戶數及資產的換算積分,戶數指:凡是資產達到1000元及以上的賬戶,資產指:凡是柜臺能夠統計到的1000元及以上客戶資產.積分計算規則如下:
表一:時點積分計算規則表
單戶資產(單位:元) [1千-5千) [5千-2萬) [2萬-10萬) [10萬-30萬) [30萬-100萬) [100萬-500萬) [500萬-2000萬) [2000萬-1億) 1億及以上
戶數
基礎積分(單位:分/戶) 0.5 1 1 3 4 10 21 62 170
資產
折算積分比率(分/10萬元) 2 2 2 1 1 0.5 0.3 0.1 0
單戶總積分范圍(單位:分) 0.52-0.6 1.1-1.4 1.4--3 4--6 7--14 15--35 36--81 82--162 170
注:1、統計基準日為xx年7月6日,每月月初、每季初,年初第三個交易日.
2、營業部時點總積分=∑統計日戶數基礎積分+∑統計日時點資產折算積分.
3、凈增積分=(統計日時點總積分-基準日時點總積分)-∑(基準日資產折算積分)*(統計日上證綜指/基準日上證綜指-1)*100%.
3、存量托管的受限流通股轉流通股在計算凈增積分時予以剔除,融資融券戶按照客戶實際自有資產計算.
4、營業部時點積分計算舉例:某營業部7月20日統計時點,其中[10萬-30萬)客戶總數1000戶、資產合計20000萬元,其[10萬-30萬)客戶時點戶數總基礎積分=1000戶*3分/戶=3000分,客戶時點資產總積分=20000萬元/10萬元*1分=2000分,時點總積分=3000分+2000分=5000分.
2、個人競賽內容:
競賽期內個人新開戶新增資產.
組織實施
總部層面組織:
營業部層面組織:
表二:營業部內部團隊組建表
營業部 團隊組建類型
(A:混合型,B:功能型;C:個人型) 營業部總人數(含獨立經紀人) 營業部
客戶數 投顧人數 投顧服務
客戶數 理顧人數 理顧服務
客戶數 營銷人數 營銷人員服務客戶數量 中后臺人數 中后臺
服務客戶數 個人型服務個人數 個人服務客戶數 備注
表三:營業部內部團隊客戶服務明細表
營業部 團隊及成員 客戶賬戶資產、戶數(單位:萬元、戶)
團隊類型 成員姓名 成員角色 (0-0.5) [0.5-2) [2 -10) [10 -30) [30 -100) [100 -500) [500-2000) [2000 -10000) [10000及以上)
注:團隊類型(A:混合型,B:功能型;C:個人型);成員角色(A:投資顧問、B:理財顧問、C:營銷、D:個人、E:中后臺)
競賽規則及方式:
本著"公開、公平、公正的原則".
1、營業部競賽(積分賽):
競賽期內營業部凈增戶數積分、凈增資產積分規則為:
月凈增積分:剔除指數漲跌因素(下同)后的月初第三個交易日時點總積分減去上月月初第三個交易日時點總積分(或7月6日基準積分),其中首月凈增積分為9月5日時點積分減去7月6日基準積分;
終極凈增積分:營業部本年度底積分(以下年初第三個交易日為計算時點)減去7月6日基準積分.
營業部積分獎
月度凈增積分獎勵:所有營業部按照當月凈增積分給予不同比例的費用獎勵支持,營業部月度費用獎勵=月底營業部凈增總積分*180元/分.
年度凈增積分獎勵:所有營業部按照終極凈增積分給予不同比例的費用獎勵支持,營業部年度費用獎勵=年度營業部凈增總積分*20元/分,下年第一月發放;終極凈增積分為下一年度營業部費用分配的重要參考依據之一.
營業部排名賽:
各營業部按凈增積分參與月、終極排名以及較7月6日春夏營銷競賽的進步排名,獲得相應獎勵,詳見獎項設置.
(2)營業部區域PK賽:
將45家營業部按分布情況劃分為南、北大片區,每個片區由總部指定一名片區聯絡人(片區聯絡人負責本片區的日常聯絡及營銷宣傳協調工作),根據新老營業部分布將2大片區劃分成6個分隊,每個片區分3個分隊,每隊7-8家營業部,各分隊由總部指定一名分隊聯絡人(分隊聯絡人負責本分隊的宣傳組織與協調工作).競賽方式如下:
南、北片區PK賽,按南北片區的月、終極部均凈增積分評出月度獲勝片區、終極獲勝片區,并獲得相應獎勵;
南、北片區各分隊PK賽,分隊按月、終極的部均凈增積分評出片區內"月狀元分隊、"月榜眼分隊"、"月探花分隊"或"狀元分隊"、"榜眼分隊"、"探花分隊"稱號,并獲得相應獎勵;
由片區、分隊內部協商分配獎勵規則.
具體分區分隊情況如下:
區域 分隊 分隊聯絡人 營業部
北方
(聯絡人:宋洪青) A
(隊名由各分隊營業部自行協商確定) 關明沖 北二
北四
大連
合肥
青島
唐山
晉中
B
(隊名由各分隊營業部自行協商確定) 劉敏 北三
北五
呼市
南京
沈陽
濰坊
鄭州
C
(隊名由各分隊營業部自行協商確定) 何小容 北一
長春
成都
哈爾濱
西安
連云港
重慶
南方
(聯絡人:張文慧) A
(隊名由各分隊營業部自行協商確定) 譚曉明 杭二
海口
昆明
莆田
深三
武漢
廈門
深四
B
(隊名由各分隊營業部自行協商確定) 劉輝 佛山
杭州
南昌
汕頭
深一
蘇州
天臺
上二
C
(隊名由各分隊營業部自行協商確定) 井洪波 長沙
廣州
貴陽
南寧
上一
深二
仙桃
珠海
2、個人排名賽:
按競賽期個人新開戶新增資產累計參與月、終極排名,獲得相應獎勵.
賽事傳播
以總部、南北片區、分隊、單個營業部為單位,通過網絡、短信、電話、簡報、會議、現場路演督導六個部分進行全方位跟蹤報道:
網絡傳播主要以公司內部OA網頁展示、組建營銷競賽QQ群以及電子郵件為主,實現線上全方位實時交流溝通;
短信傳播及時傳送競賽信息到相關人員,及時傳送競賽熱點事件;
電話傳播為總部對營業部進行一對一電話溝通及調研,傳播競賽內容、目標及精神,了解營業部業務情況,同時對營業部、團隊及營銷服務人員工作日志及工作計劃進行跟蹤和督導,實現過程管理;
簡報傳播以周戰報和競賽活動專刊進行宣傳;
會議傳播包括賽前動員、賽中經驗交流、現場頒獎等方式.
營銷管理總部定期邀請公司內部或外部產品專業人員以視頻或現場路演等形式對營業部營銷服務人員進行產品培訓,提升產品知識水平和銷售技能.必要時,總部將派專員對營業部進行現場調研及督導,對營業部培訓情況與效果進行跟蹤與交流,及時反饋營業部疑問及建議.幫助營業部逐步形成產品銷售帶動營銷的新展業模式,與銀行、通訊運營商、各類俱樂部等渠道的合作,發揮各自優勢,形成協同效應,擴大營銷聲勢,實現共贏的局面.
通過以上各種方式進行廣泛傳播滲透,總部實現對營業部營造競賽氛圍,同時實現營業部及團隊日常工作過程管理,對營業部營銷人員、投資顧問及理財顧問主動營銷、共同完成競賽任務指標進行良好傳播,促進營業部提高服務意識,積極向服務營銷轉型,形成以營業部、營銷人員、投資顧問及理財顧問各個層面全方位的"你追我趕、爭先恐后"的局面.
獎項設置:
獎項、稱號 獲獎條件 個數 現金獎勵或獎品 旅游 培訓 費用 榮譽
個人 排名賽 月明星 月前10名個人
(當月新開戶新增資產累計前10名個人,7月9日-9月5日合并為1個月計) 10 1000 月明星
月明星 月第11-40名個人
(當月新開戶新增資產累計第11-20名個人,7月9日-9月5日合并為1個月計) 30 500 月明星
精英獎
(終極) 一等獎 第1名
(競賽結束后,個人競賽期新開戶新增資產累計排名第1的個人) 1 10000 臺灣行 獎狀
公司領導年會現場頒獎
二等獎 第2名
(競賽結束后,個人競賽期新開戶新增資產累計排名第2的個人) 1 5000 臺灣行 獎狀
公司領導年會現場頒獎
三等獎 第3-5名
(競賽結束后,個人競賽期新開戶新增資產累計排名第3-5名的個人) 3 臺灣行 獎狀
公司領導年會現場頒獎
四等獎 第6-10名
(競賽結束后,個人競賽期新開戶新增資產累計排名第6-10名的個人) 5 3000 獎狀
優勝獎 第11-40名
(競賽結束后,個人競賽期新開戶新增資產累計排名第6-10名的個人) 30 1000
獎狀
營業部
營業部 積分獎 月獎 所有營業部:營業部月度費用獎勵=營業部月凈增積分*180元45 費用獎勵
流動紅旗發到排名第一的營業部
終極獎
所有營業部:營業部年度費用獎勵=營業部年凈增積分*20元45 費用獎勵
排名獎 終極獎 老營業部五強 第1名
(競賽結束后,競賽期積分累計排名第1的老營業部) 1 臺灣行名額1個 培訓名額1個 獎杯
公司領導年會現場頒獎
第2、3名
(競賽結束后,競賽期積分累計排名第2、3的老營業部) 2 臺灣行名額1個
獎杯
公司領導年會現場頒獎
第4、5名
(競賽結束后,競賽期積分累計排名第4、5的老營業部) 2 培訓名額1個 獎杯
公司領導年會現場頒獎
新營業部三強 第1名
(競賽結束后,競賽期積分累計排名第1的新營業部) 1 臺灣行名額1個 培訓名額1個 獎杯
公司領導年會現場頒獎
第2、3名
(競賽結束后,競賽期積分累計排名第2、3的新營業部) 2 臺灣行名額1個
獎杯
公司領導年會現場頒獎
最佳進步獎 進步最快老營業部 競賽期末累計積分名次較春夏營銷競賽綜合排名名次上升最塊的老營業部 1 臺灣行名額1個
獎杯
公司領導年會現場頒獎
進步最快新營業部 競賽期末累計積分名次較春夏營銷競賽綜合排名名次上升最塊的新營業部 1 臺灣行名額1個
獎杯
公司領導年會現場頒獎
PK賽 月獎 月冠軍隊 南北片區中,月平均凈增積分處于本片區第一的分隊 2 拓展費用2000元
月榜眼隊 南北片區中,月平均凈增積分處于本片區第二的分隊 2 拓展費用1000元
月探花隊 南北片區中,月平均凈增積分處于本片區第三的分隊 2 拓展費用500元
終極獎 冠軍隊 南北片區中,年平均凈增積分處于本片區第一的分隊 2 拓展費用5000元
榜眼
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