員工守則是指企業內部的員工在日常工作當中必須遵守的行為規則。下面是小編為大家整理的企業文化建設(錦集11篇)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
【篇一】企業文化建設
以組織建設推進企業文化，以制度建設深化文化，以組織形象統一文化，不斷修訂完善文化，考核監督執行文化，培訓體系固化文化。
企業文化作為一種當代企業管理理論，在于把企業價值觀滲透到企業經營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進企業整體素質、管理水平和經濟效益的提高。在企業文化管理上，一要處理好借鑒與創新的關系，把握企業文化的個性化、特色化;二要處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導人、培育人;三要處理好虛與實、無形與有形的關系，堅持內外雙修、軟硬管理相結合。
(一) 企業文化建設實施的組織與推動：
總裁的定位：文化第一推動者
公司成立企業文化建設實施委員會，公司董事長任主任，公司總經理委副主任，各部門長為委員，各部門另推選一名人員作為公司和部門的企業文化建設實施的文化聯絡推廣員，協助公司和部門負責人建設實施公司企業文化。人力資源部是企業文化建設實施的第一管理推行部門，牽頭建設實施公司的企業文化工作。
公司企業文化組織與推動的要求：1、確立載體，把企業文化建設與生產、經營、管理、項目相結合，與企業經濟發展相結合，與企業人才建設相結合。
2、選樹典型。發現典型，培養典型，宣傳典型，對行之有效的經驗要形成制度化進行推廣，經過系統整理的經驗要提煉成理念化，使企業文化建設走上發展平臺。
3、公司應適時組織各部門匯報，研討交流活動情況，力爭今年內使文化建設實施突顯出效果。
(二) 企業文化建設實施的載體與形式：
(三) 企業文化建設實施落地的三步曲：
(四) 企業文化建設實施要點：
1、全員參與，高層推動：
2、 各部門協調配合：企業文化建設是一個系統工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機地將企業文化與經營生產活動緊密結合起來。
企業文化建設要求公司內各部門協助共同參與，人力資源部應完善公司的人力資源培訓、考核、評估、選拔與激勵機制，并檢查制度的執行情況，考察制度的有效性，提高員工的競爭意識和進取心;營銷部門和生產部門要在具體的經營活動中按某某文化大綱提出的理念行事，正確地對待客戶、合作伙伴和員工。
3、領導帶頭，正人先正己：領導者是企業文化的推動者、倡導者，在企業文化建設實施過程中居于核心地位。
q 與企業文化相悖的思想和行為，領導者應當首先堅決帶頭反對，否則文化虛脫，難以樹立文化變革的真正權威。
q 領導要帶頭執行企業的規章制度，維護制度的嚴肅性。
q 領導要嘗試“走動”管理，辦公地點不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里，要深入基層、接觸員工，實行面對面領導。
q 用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現象。
q 對待下屬杜絕雙重標準，“一碗水端平”。
q 領導要學會激勵下屬、培養下屬。
4、言而有信，獎懲兌現：企業對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業則失去信任。
q 優秀員工：立一服百;樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣。
q 劣跡員工：殺一儆百;用制度規范人，而不是用人去管人。
5、提供溝通的平臺：
q 由上向下：關心幫助、培養激勵、充分授權、帶動提高
q 自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合
q 平 行 式：溝通信任、和諧共處、團結協作、齊心奮進
6、多種方法有機結合：病毒查殺法、社會標準法、數據事實法、細節制勝法、企業顧問法、輪崗體驗法、品牌積分法、即使廣播法等。
(五) 企業文化建設實施中需要注意的問題：
1、 領導重視是關鍵：如果各級領導沒有根據新的理念作出相應的調整，新的文化推廣就會毫無起色。
2、 不換思想就換人：有時改變文化的有效方式就是撤換關鍵人物。
3、 需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓，人們常常不愿意承認新的理念是切實可行的。
4、 文化的形成需要時間：行為規范和共同價值觀的轉變過程，大多很漫長。
(六) 借助PDCA循環，動態改進文化工作：文化觀念及行為習慣的轉變和形成都是漸進的，都需要有一個過程，因此企業文化建設也是一個循序漸進、不斷提升的過程。
【篇二】企業文化建設
習近平總書記在十九大報告中指出：“黨的基層組織是確保黨的路線方針政策和決策部署貫徹落實的基礎”;在全國國有企業黨的建設工作會議上指出：“國有企業黨委是公司治理結構的領導核心和政治核心”。國有企業黨組織如何在現代企業發展中充分發揮領導核心和政治核心作用，抓好企業文化建設這項凝心聚力、強基固本的基礎性工作，已是新時代國有企業無法回避的一個重要課題，也應成為國有企業企業文化建設研究的重要方向。 一、黨組織參與企業文化建設的優勢 現代企業面臨著激烈的市場競爭，要在競爭中生存和發展壯大，需要不斷增強自身的核心競爭力。企業之間的競爭，關鍵是文化的競爭。企業文化是企業在長期生產經營過程中確立的、被企業全體員工認可和共同遵循的企業價值體系、基本信念和企業組織行為規范的總和。建立與企業發展相適應，能夠支持和引領企業發展的企業文化，進而增強核心競爭力，促進企業發展壯大，是當前所有成熟企業共有的特征。 習近平同志在全國國有企業黨的建設工作會議上指出：“堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢”。作為國有企業，黨組織的政治優勢、組織優勢、理論優勢、制度優勢和密切聯系群眾優勢等獨特優勢使黨組織在企業文化建設工作中能夠并且理應發揮更大的積極性作用，應充分運用黨組織的獨特優勢，建立符合企業發展的企業文化，促進企業科學發展。同時，解決了黨組織在企業文化建設中利用獨特優勢發揮積極性作用的問題，國有企業建立什么樣的企業文化、怎樣建立企業文化也就迎刃而解，有了明確的指導思想和實現路徑。 二、黨組織參與企業文化建設的作用分析 (一)黨組織積極參與企業文化建設是實現企業科學發展的強大動力 從大環境看，我國發展處于大有可為的戰略機遇期，經濟持續健康發展具有許多有利條件。然而也要看到，我國當前經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期。在這一體制轉軌、社會轉型的重要歷史時期，企業發展需要堅持全面深化改革和經濟創新，把推動企業發展的著力點轉到加強管理、提升質量上來，以實現更健康、更有質量、更可持續的科學發展。 企業文化決定著企業的戰略方向、經營理念、管理水平和員工素質，對企業發展起推動、促進作用。企業文化就像滋養植物的土壤，建立什么樣的企業文化，最終就會收獲什么的企業發展成果。國有企業在企業文化建設中充分發揮黨組織優勢，積極參與企業文化建設，引領企業踐行社會主義核心價值觀，培育愿景明確、職工認同、特色鮮明、務實管用的企業文化，統籌員工、企業、社會和國家的利益需求，提取“最大公約數”，將企業做大做強與國家、社會和員工的根本需要統一起來。通過企業文化逐步鍛造出政治強、視野寬、素質高的領導班子，形成科學民主的決策機制，確立明確的戰略導向和經營理念，培育出具有較高執行力和業務素質的中層團隊以及業務骨干，為企業的科學發展提供強大的動力和支撐。 (二)黨組織積極引領企業文化建設是深化企業改革發展的重要途徑 黨的十八屆三中全會、十九大提出堅持全面深化改革，其中以經濟體制改革為重點，而國有企業改革是整個經濟體制改革的中心環節，國有企業必須健全完善現代企業制度，形成權責明確、運轉協調、有效制衡的決策執行監督體系，加大人事、用工、分配等“三項制度”的改革力度，實現向更加符合基本經濟制度和社會主義市場經濟要求的國有企業運行機制轉變。 在深化改革的過程中，企業文化要為深化企業改革服務，而黨組織更應在這一重要歷程中發揮領導核心和政治核心作用，作用發揮的落腳點就在積極參與企業文化建設，引導企業價值觀的提煉、重塑和升華，以共同的價值取向凝聚人心、匯聚人力，增強員工對企業改革的思想認同、價值認同，引導員工理解改革、支持改革，做企業深化改革的支持者和推動者，為企業深化改革做出自己的貢獻。 (三)黨組織積極參與企業文化建設是吸引、培養、盤活企業人才的有效手段 事業興衰，關鍵在人。企業的發展依靠人才，人才資源可謂企業發展最重要的戰略資源。習近平在全國國有企業黨的建設工作會議上指出：“堅持黨組織對國有企業選人用人的領導和把關作用不能變，著力培養一支宏大的高素質企業領導人員隊伍”，在當前這一機遇和挑戰并存的環境下，分析市場變化，搶抓市場機遇，全面深化改革，以提高發展質量和效益為重點，優化布局、調整結構，加強管理、降低成本、增加效益等等工作，都需要人才去落實、去推動。如何有效吸引優秀的人才進入企業、留在企業，如何有效培養企業員工成為有利于企業發展的人才，如何有效利用人才、使人才為企業改革創新作出貢獻，是企業人才戰略能否貫徹落實的關鍵。 國有黨組織要充分發揮黨組織的政治優勢、組織優勢和密切聯系群眾優勢，引領企業健全完善與企業人才文化和發展戰略相適應的制度體系，進一步深化人才機制改革，建立起符合現代企業制度和科學發展要求的人才培養、引進、選用、激勵約束機制。充分發揮企業文化激勵和引導功能，打造適合企業發展的團隊，凝聚一支積極進取、忠誠可靠，具有較高素質的管理者隊伍、人才隊伍、職工隊伍，貫徹落實人才強企戰略，是吸引、培養、盤活推動企業創新發展優秀人才的有效手段。 (四)黨組織積極參與企業文化建設是實施企業創新驅動發展戰略的客觀要求 黨的十九大提出，貫徹新發展理念，建設現代化經濟體系，創新是引領發展的第一動力，是建設現代化經濟體系的戰略支撐。當前科學技術已逐漸成為推動經濟社會發展的主要力量，創新驅動是大勢所趨。我國經濟體系深化改革，根本出路在于創新，關鍵是要靠科技力量。國有企業應當在創新驅動發展戰略的實踐中當好主演，發揮主體作用。而傳統國有企業，特別是壟斷行業的國有企業，由于所處領域的壟斷性或者獲取資源的便捷性，恰恰缺乏創新的刺激驅動，缺乏一種創新的文化。 黨組織積極參與企業文化建設，通過鼓勵支持創新人才發揮才能、完善創新風險責任機制和考核評價激勵機制等方式，為企業進行管理、技術上的各項創新提供寬松環境和正向引導，逐步構建企業創新文化，可以有效地增加企業活力，使企業具備朝氣蓬勃的創新精神，保證和推動創新在企業內的持續存在和發展。 三、黨組織積極參與企業文化建設的路徑 (一)發揮政治優勢和群眾工作優勢，踐行社會責任，建設企業敬業文化 1.充分發揮企業黨委的領導核心和政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，引導員工愛崗敬業，熱愛自己的工作崗位，營造積極向上的工作精神，建設敬業文化。一是緊緊圍繞企業生產經營目標開展黨員教育活動，加強黨的作風建設，提升黨員的自身素質，培育愛崗奉獻精神。二是圍繞提高黨組織戰斗力，完善工作制度，提升工作規范性。要強化“三會一課”和組織生活制度的貫徹落實，推進黨員學習教育活動，加強和規范基層黨建工作，使基層一線黨支部工作常態化、制度化，有效提升黨支部的戰斗力和凝聚力，切實強化黨支部的戰斗堡壘作用。三是充分發揮先進人物的典型引領作用，確保黨員模范帶頭作用得到發揮，努力做到重要崗位有黨員、主要骨干是黨員、關鍵時刻見黨員。 2.密切聯系職工群眾，回應員工需求和呼聲，增強員工歸屬感。《禮志》有云：“欲人之愛己也，必先愛人。欲人之從己也，必先從人。”企業要深刻認識到，要使員工愛崗敬業，積極為企業發展貢獻自己的智慧和力量，必須真正貼近職工、關心職工、聽取職工的意見，關系職工利益的重大事項與職工討論，增強職工的歸屬感和積極性。 (二)發揮業績考核導向作用，深入貫徹黨管干部原則，建設企業高效文化 習近平在全國國有企業黨的建設會議上強調：“堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之;建立現代企業制度是國有企業改革的方向，也必須一以貫之”。國有企業全面深化改革就是要積極推進完善現代企業制度，將企業打造成獨立、合格的市場競爭主體。國有企業黨委要進一步發揮組織優勢，貫徹黨管干部原則，堅持任人唯賢，注重實績，創新選人用人和激勵約束機制，倡導管理以經營績效為首要職能，注重工作效率和對企業貢獻效果的行為導向，為企業改革發展確立高效文化。 1.完善考核評價體系，發揮業績考核的導向作用，構建企業高效文化。企業要“重業績、講回報、強激勵、硬約束”的考核評價管理機制，并依據考核結果定薪酬、定升降，建立健全有利于企業轉變發展方式的考核評價體系。 2.充分發揮民主評議等黨內評價機制的引導、激勵和純潔隊伍作用，落實黨管干部原則，促進企業高效文化的確立。定期開展評議工作，對經評議為優秀的黨員進行表彰，對不合格的黨員進行處理，注重發揮民主評議機制的作用，激勵和引導黨員干部積極履行職責，貫徹企業高效文化，在各方面充當表率。同時，國有企業黨委要深入貫徹堅持黨管干部原則，在選人用人工作中切實發揮黨組織的責任與作用，積極運用民主評議和推薦的結果，堅持與現代企業管理制度相適應。 (三)貫徹集體決策機制，強化監督職能，建設企業穩健文化 國有企業黨委要充分發揮黨的制度優勢，貫徹落實民主集中制，實行“三重一大”、集體決策機制，完善董事會運行機制和內部監督機制，規范經營行為，加強風險防范。通過相關制度規范的健全完善和有效運行，形成合力，發揮其引導、約束功能，提高管理者和職工行為的規范性和自我約束力，營造適合企業發展的內部氛圍，保證企業健康發展，建設企業穩健文化。 企業文化內涵豐富，企業的核心價值觀以及由此衍生的制度規范及其有效執行、企業行為等等均屬其組成范疇。大到企業的重大戰略決策，小到企業一項制度的一次有效執行，都是企業文化建設的過程。只要企業存在，企業文化建設過程就沒有完成時，只有進行時。國有企業黨組織在企業文化的建設過程中應發揮領導核心和政治核心作用，主動參與到國企深化改革實踐之中，適應建立現代企業制度的要求，將社會主義核心價值觀融入企業價值體系，將黨組織的政治優勢、組織優勢、群眾工作優勢等獨特優勢與企業管理實踐深度結合，滲透于企業的各項體制、機制和生產經營中，轉化為企業文化的有機組成部分，并最終轉化成為企業的競爭優勢、創新優勢和科學發展優勢，促進企業核心競爭力的提升。
【篇三】企業文化建設
“十四五”期間，×企業文化建設的總體目標是：在中國×和×企業發展戰略指導下，深入推進“鑄魂、育人、塑形”三項工程，努力踐行“追求卓越是我們的人生品格”的企業核心價值觀，深入建設精神文化、制度文化、行為文化和物質文化，大力推進企業文化轉型升級，積極探索企業文化建設新模式，宣貫股份公司五大理念和集團公司核心理念、夯實“五大基礎”、推進“五大工程”、培育“五大優勢”、強化“五大機制”，全面建設現代型、人本型、開放型、創新型企業文化，為引領科學發展、支持公司治理、促進管理提升、凝聚企業力量、提升企業形象提供強大文化支撐。
一、統一理念系統
中國×理念系統包括五大核心要素，是企業的共同精神家園，是踐行社會主義核心價值觀的具體體現。
（一）股份公司理念系統統一表述為：
1.企業精神：X。釋義:秉承逢山開路、遇水架橋的勇氣和勵精圖治、頑強拼搏的意志，挑戰極限、超越自我；堅持精益求精、更優更新，追求至精至善、永不停步，奉獻一流產品、提供一流服務、打造一流隊伍、塑造一流品牌。
2.核心價值觀：X。釋義:堅持誠實守信、至誠至信的基本價值理念，保持愛崗敬業、盡職盡責的基本工作作風；以人為本、平等公正，團結協作、開放包容，追求企業與員工、與股東、與社會的共同發展、和諧共贏。
3.企業宗旨：X。釋義:堅持與時俱進、創新驅動，領先現在、引領未來，堅持強基固本、提質增效，努力創造業績、創造價值，實現企業的安全發展、協調發展、和諧發展、綠色發展、持續發展。
4.企業使命：奉獻精品，改善民生。釋義：致力于在建筑業全產業鏈和相關多元化產業，奉獻精品工程、精良產品和精益服務，持續改善交通環境、生活環境和物理環境，增進民眾福祉、創造幸福生活、開拓美好未來。
5.企業愿景：國內領先，世界一流。釋義：不斷增強企業核心優勢，發揮龍頭企業示范帶動作用，做中國建筑行業的領跑者；走全球發展道路，提升企業國際影響力，建設引領全球基礎設施發展的綜合型企業集團。
（二）集團公司理念系統表述為：
1、×核心價值觀：追求卓越是我們的人生品格。釋義：“追求卓越”：既是×企業文化內涵的集中表現，又與中國×企業精神高度一致，一脈相承。追求卓越，就是要不斷創新，超越自我，盡善盡美，引領群倫，這是對X局人歷經X載櫛風沐雨，在施工領域爭第一、創一流，建不朽工程的最好注解。“我們”：既是我們賴以生存的×，又涵蓋了我們企業的每一名員工，乃至我們的協作隊伍。我們是一個同舟共濟的集體，是一個榮辱與共的團隊。“人生”：既指人格化的企業成長發展過程，也包涵了一代代員工個人的生命歷程。我們的人生，企人合一，相融共生，薪火相傳，企業和員工有著共同的理想信念和價值追求，員工憑借企業的平臺施展才華，推動企業發展體現自己的人生價值。“品格”：既有與生俱來的歷史傳承，又有后天勤學修煉的文化底蘊，并與時俱進不斷吸收先進文化成分臻于完善。品格是一種境界，是一種自覺自愿的行為，是一種強勁不竭的內動力。幾代X局人在艱苦的施工環境中逢山開路，遇水架橋，敢為人先，攻堅克難，形成了吃苦、奉獻、堅韌，誠信、創新、負責，進取、唯美、卓越等優秀品格。我們的人生，因品格堅毅而執著，因品格優秀而高尚。品格決定命運，品格成就卓越。一個“人生品格”旨在“追求卓越”的企業，必定會成為具有世界一流水平的基業長青的企業，也必定會為員工創造富裕幸福的生活，為社會奉獻不朽的建筑精品。
2、企業精神：X。釋義：誠信，誠就是忠誠、老實，信就是守信用重信譽。誠信是我們的傳統美德，繼承和發揚這一美德，在市場經濟條件下具有特殊而現實的意義。創新，就是拋開舊的，創造新的。創新是企業興旺的靈魂。只有與時俱進、不斷推動理念創新、管理創新、科技創新、制度創新、各方面工作創新，才能實現新的發展，創造新的輝煌。永爭一流，寓意永遠瞄準國際、國內一流先進管理水平、施工技術水平和經營業績，去奮斗，去拼搏，去創造；積極參與市場競爭，做就做最好，爭就爭先進，不斷奪取并保持企業在建筑施工領域以及本行業經營管理、施工生產最好業績和最高指標，保持行業領先地位，打造國內一流品牌，創建國際知名企業。
3、企業作風：X。釋義：“天下大事必做于細”，×人做事最講精細，精心策劃，精心組織，精益求精，注重細節，一絲不茍，一點不差；×人做事最講效率，有令則行，聞風而動，有序快速，今日事今日畢，絕不推諉拖延。堅持一切從實際出發，說實話不尚空談，辦實事不擺花架子，講實效不弄虛作假，踏踏實實，扎扎實實，實事求是，務求實效，追求過程與結果共同完美，不留遺憾；把每一件事都做得確保符合規范，符合標準，無可挑剔；把每一件工程都做得力求內實外美，經久耐用，富有美感。
4、企業宗旨：讓顧客滿意，為股東增值；使員工富有，求合作共贏；向社會呈獻建筑精品。釋義：我們努力工作的意義就是要保證企業為顧客提供滿意的建筑產品；保證企業股東的資本獲得可觀的增值；保證企業的員工有充分發展的舞臺和致富的機會。×集團要通過向社會呈獻建筑精品體現自身價值，從而做到為國家的繁榮進步做出貢獻，與合作伙伴共同獲得利益，使員工在企業的發展中得到自身的全面發展，為社會做出更多的貢獻。
5、企業愿景：在建筑領域為人類創造更豐富的價值。釋義：在建筑領域為人類創造豐富的價值就是廣泛吸收世界建筑領域的最新成果，最終通過我們鍥而不舍的努力，實現人類在建筑領域的光輝夢想。以天下為己任，鑄造優質產品，追求社會物質文明和精神文明的共同繁榮，為人類與自然的和諧發展而不懈努力，為構建和諧社會做出貢獻。
6、企業經營理念：市場是導向，創造市場是我們更高的追求。釋義：市場是一只無形的手，是資源配置的基本手段，是企業的生命。要主動接受市場資源配置的要求，了解市場、熟悉市場，按市場顯露的信號，做出最快捷、最有效的反應，順應其發展趨勢，及時適應它，服從它，跟著它走，按照市場需求創造性的進行生產經營活動。適應市場的高境界是駕馭市場、創造市場。要通過我們生產技術的進步，拓展出新的施工項目和施工領域，創造新的市場；要通過我們經營管理水平的提高，拓展出新的經營項目和經營領域，創造新的市場。只有這樣，從適應市場到主宰市場，把握市場先機，贏得主動，企業才能生存和發展。
二、夯實“五大基礎”
企業文化重點在建設、重心在基層，尤其要切實抓好標識系統、職業道德、項目文化、文化載體、社會責任等企業文化落地生根的基礎性工作。
（一）標識系統。各級單位、工程項目部、廠礦車間、派駐機構，統一使用“中國×”企業標識；各級企業必須在辦公場所顯著位置安裝醒目的“中國×”標識并設置夜間燈光效果；各工程項目部（車間廠礦）必須在主體建筑、大門、墻體、圍擋等位置安裝或噴繪醒目的“中國×”標識；投資建設和施工的各類建筑工程竣工后，要在顯著位置制作安裝永久性“中國×”標識和文字；各類會議室、指示牌、旗幟、宣傳欄、大中型機械設備車輛、名片、信封、證章等都要印制或噴繪“中國×”標識；各級網站、報刊、官方微博、官方微信、宣傳冊、宣傳片等文化陣地和文化產品都要統一使用“中國×”標識；有關“中國×”標識制作使用規范按照股份公司《企業文化手冊》執行；所屬單位規范使用“中國×”標識情況納入督察督辦和績效考核。在執行股份公司相關規定的同時，也要結合×實際，充分彰顯×企業元素，特別是在工裝和安全帽上，必須顯示“中國×”字樣。在不破壞“中國×”標識完整性的前提下，各單位可根據實際情況使用合適層級的組合展示方式。
（二）職業道德。全面推進企業精神文明建設，不斷提高員工文明素質和單位文明程度，爭創全國及省部級文明單位。構建黨風廉政建設大宣教格局，深入開展各級管理人員廉潔從業教育和警示教育。加強誠信體系建設和職業操守教育，持續開展誠信敬業道德講堂活動，推進“十百千誠信敬業道德講堂建設工程”，動態優化巡回講堂、每年評選示范講堂、扎實建設“身邊的講堂”。持續開展員工執業行為塑造，深入宣貫10項《員工行為準則》，即：愛國敬業、誠信友善；遵紀守法、遵守公德；忠誠企業、恪盡職守；勇于擔當、敢于負責；精益求精、持續改進；注重績效、爭創一流；言行合一、令行禁止；顧全大局、相互配合；勤儉節約、低碳環保；嚴于律己、廉潔從業。《員工手冊》修訂后，組織員工認真學習，貫徹落實。
（三）項目文化。深入推進項目管理實驗室活動，完善項目文化管理制度，根據股份公司《中國×項目文化建設指導意見》和《中國×項目文化建設操作指南》，形成務實管用的項目文化標準化建設制度體系，每年開展項目文化建設達標驗收。推進“十二項文化”落地生根，具體包括著力建設以“誠信敬業”為重點的責任文化、以“標準精細”為重點的管理文化、以“本質安全”為重點的安全文化、以“品牌建設”為重點的形象文化、以“降本增效”為重點的效益文化、以“團結協作”為重點的團隊文化、以“令行禁止”為重點的執行文化、以“人盡其才”為重點的人才文化、以“鼓勵創造”為重點的創新文化、以“風清氣正”為重點的廉潔文化、以“互利共贏”為重點的合作文化、以“關愛員工”為重點的和諧文化，開展“十二項文化”建設年度任務分解和驗收工作。
切實在基層項目推進集團公司六大文化建設，即以忠誠守信為重點的誠信文化建設；以“責任明晰、恪盡職守、敢于負責、忠于企業”為主要內容的責任文化建設；以“促進安全生產”為重點的安全文化建設；以“觀念創新、制度創新、管理創新和技術創新”為主要內容的創新文化建設；以“工程優質、干部優秀”為重點的廉潔文化建設；以“促進企業全面協調可持續發展”為重點的和諧文化建設。做到全面推進，特色鮮明。每年對在建項目進行項目文化建設驗收，并評比命名“工程項目文化建設示范點”。
（四）文化載體。集團公司建設企業文化展廳，各子分公司建設企業榮譽室，工程項目部全面建設文化室、文化墻和宣傳欄。股份公司和集團公司編印發布的《企業文化手冊》，每兩年更新一版；每年編寫出版反映企業輝煌業績的著作。子分公司以上企業每年編制反映企業文化和業績實力的企業畫冊、宣傳冊、專題片。堅持科學辦報辦刊辦網，完善企業媒體建設管理辦法，辦好鐵路建設報、公司官方網站，開通企業官方微博、官方微信等新媒體。辦好有公開刊號的科技期刊。鼓勵子分公司開通企業網站、微博、微信。建設覆蓋全公司宣傳文化干部的QQ群。
（五）社會責任。全面加強社會責任管理，建立科學規范、系統高效的社會責任管理體系。定期開展社會責任項目評估評價，建立完善企業履行社會責任工作的獎罰制度。配合股份公司探索建立中國×社會責任基金。著力打造“×關愛行動”社會責任品牌。發布年度社會責任報告或可持續發展報告，不斷提升報告編制水平，及時公布社會責任管理狀況和社會責任實踐情況。積極開展社會責任實踐，實現企業與利益相關方的協同共贏。大力發展低碳經濟，建設資源節約型、環境友好型企業。積極參與搶險救災、扶貧助困、社區建設等社會公益事業，支持員工志愿服務，構建和諧勞動關系，促進企業可持續發展。推動“責任先行”的全球發展理念，積極參與海外公益事業，努力擔當全球社會責任典范。評選年度優秀社會責任實踐。
三、推進“五大工程”
在全面推進企業文化建設各項工作基礎上，重點建設學習工程、聚力工程、典范工程、品牌工程、創新工程。
（一）學習工程。構建學習型企業、學習型黨組織、學習型領導班子、學習型領導干部、學習型機關、學習型班組、學習型員工“七位一體”的學習機制。加強黨委中心組學習，每年集中學習不少于12天，加強黨委中心組學習督學督查，推進中心組學習成果轉化。加強領導人員教育培訓，參與建設“中國×大學”，加強企業知識管理，打造“引領型”培訓機制。加強企業新型智庫建設，強化企業政策理論研究，定期開展“對標”學習和調查研究，參加股份公司舉辦的中國×改革發展專家論壇，促進企業決策科學化。推廣“卓越講壇”專家講座培訓形式，深化“創建學習型企業，爭當知識型員工”活動，推進“竇鐵成班組”等生產一線學習場所建設。多層次、多渠道、多工種開展技能培訓、技能大賽、崗位練兵、崗位成才和創新創效活動。構建全員全時全程“三全”學習教育機制。
（二）聚力工程。深入細致做好現場思想政治工作，構建思想政治工作面向基層、深入基層、服務基層的工作機制，促進思想政治工作上橋頭、進洞口、下工班、到宿舍、入人心。加強人文關懷和心理疏導，廣泛開展心理健康教育，做好心理咨詢和心理干預。加強企業執行力建設，明確目標責任，優化管理流程，加強督察督辦考核，提升企業戰斗力。加強和諧企業建設，拓寬職工民主管理渠道，維護員工合法權益，深入開展“三工”建設、“三不讓”幫扶，廣泛開展群眾性文化活動，滿足廣大員工精神文化需求，激發企業的內生動力。做好統戰工作，推行黨外人士聯系制度，為企業改革發展凝聚智慧力量。
（三）典范工程。優化企業典型選樹培養和表彰機制，著力塑造企業“五大典范”，充分發揮先進典型的示范帶動作用。總結宣傳管理最精、效益最高、發展最好的企業，爭創中國×企業典范；總結宣傳全公司最具影響力的標志性建筑工程，爭創中國×工程典范；總結宣傳愛崗敬業、創新創效的先進典型，培育中國×人物典范；總結宣傳“最美×人”、“中國×道德楷模”等先進事跡，著力培育中國×道德典范；總結宣傳“五個一工程”、“項目文化示范點”、“金路獎”優秀作品，著力打造中國×文化典范。
（四）品牌工程。深入推進中國×統一品牌戰略，完善企業品牌標識管理制度，認真執行《中國×品牌建設管理辦法》，加強商標標識保護，防控品牌風險。建立產品品牌商標數據庫，完善使用“中國×”品牌的申報備案機制。加大企業品牌宣傳力度，拓展品牌傳播和推廣渠道，定期組織開展集中性品牌宣傳推廣活動，提升“中國×”和“×”品牌的知名度、美譽度和影響力。豐富、提升“中國×”和“×”品牌內涵，確立“天下第Y局”的發展定位，時刻牢記建設國內領先、行業一流現代企業的宏偉目標，把誠信、精品、科技、安全、綠色、人文等文化概念融入品牌建設，大力傳導企業品牌文化。加強文化品牌建設，積極參與打造中國ד金路獎”文化品牌，提升文化品牌的市場影響力和輻射帶動力。始終高揚永爭一流的奮進旗幟，憑借創新能力和執行能力打造行業領先的“產品品牌”、“文化品牌”，不斷提升×品牌的知名度和市場占有率，義無返顧地擔當起歷史責任，勇于爭先，不斷創造×改革發展事業的新輝煌。
（五）創新工程。推進文化升級工作，設計與企業發展相適應、與英文全稱更匹配的英文簡稱，推出更美觀、更現代、更利于傳播的企業新標識，分類別、分業態、分板塊統一全公司工裝設計款式要求，推出中國×系列卡通形象，推出企業宣傳形象用語。深入推進文化融合工作，指導新重組企業做好歷史梳理、文化導入、形象設計、宣貫培訓，發揮企業文化在市場并購、內部重組中的重要作用。探索跨文化管理工作，樹立全球運營、本土經營思維，倡導開放包容、合作共贏理念，履行國際公約，加強溝通交流，為企業國際化發展提供支撐。推進文化轉型工作，全面適應互聯網時代特點和新技術要求，開展互聯網信息服務，從企業文化建設向建筑文化建設、產品文化建設、行業文化建設、網絡文化建設延伸拓展。
四、培育“五大優勢”
股份公司決定在鞏固中國×企業文化傳統優勢的基礎上，著力強化中國×在文化領域的產品優勢、人才優勢、傳播優勢、市場優勢、系統優勢，打造中國×企業文化“硬實力”。集團公司將按照股份公司的統一部署積極培育五大優勢。
（一）產品優勢。緊密圍繞企業發展和重點工程建設，積極創作企業需要、員工喜歡的文化產品，每年編輯出版重點工程紀實著作、優秀攝影作品集，定期舉辦優秀文學作品大賽、微電影大賽、原創歌曲大賽、書畫大賽，持續推出一大批優秀文化作品。策劃推出具有社會影響力的文化作品，參與投資創作具有影響力的電影、電視劇、歌曲、文學著作，爭創國家和省部級“五個一”工程獎。各級企業加大文化產品開發力度，推出代表本企業文化水平的代表作品。工程項目部落實兩項“三個一”的要求，即項目建設前期制作一部宣傳短片、一本宣傳畫冊、一個項目沙盤，項目建設期間動態更新，項目建設結束時形成一部紀錄片、一本攝影集、一本經驗集。加大對優秀文化產品的支持獎勵力度。
（二）人才優勢。充分發揮中國×文學藝術聯合會以及×文學社、×攝影藝術委員會等社團組織作用，加強中國×作家協會、攝影家協會、書法家協會、美術家協會建設，參加股份公司文學藝術工作者大會、中國×文化藝術節，加強與國家級專業文化藝術組織溝通聯系，搭建企業與文藝界的交流平臺。實施高水平文化藝術人才培養計劃，加強高水平文化藝術人才隊伍建設，培養一大批服務企業、服務基層、在行業和社會具有較高知名度和影響力的優秀高水平文化藝術人才。
（三）傳播優勢。搭建企業發布平臺，即：以企業辦公系統為主的內部政策發布平臺，以官方網站、法定媒體為主的法定信息發布平臺，以各級網站、報刊媒體為主的綜合信息發布平臺，以官方微信、企業報刊為主的員工教育信息發布平臺，以展會、交流會為主的品牌信息發布平臺，以電子商務系統為主的商業信息發布平臺，以官方網站、新聞發布會為主的重大信息發布平臺，以官方網站、官方微博為主的輿情引導信息發布平臺，以OA廣播、微信群、QQ群為主的即時信息發布平臺，以傳播力提升企業影響力、以話語權提升企業主動權、以透明度提升企業公信度。充分發揮媒體優勢，搭建以中央和省部級主流媒體為主的品牌宣傳平臺，加強與媒體的交流溝通，努力構建寶塔型、區域性、網絡化的媒體資源新平臺，通過日常宣傳和戰役性集中報道相結合的方式，大力宣傳企業的重點工程、典型人物和新技術、新工藝，展現企業實力和員工風采，形成企業對外宣傳優勢，樹立企業的品牌形象。
（四）市場優勢。強化文化工作服務企業改革發展和生產經營的推動作用，講好企業故事，傳遞企業聲音，展示企業形象。大力發展文化產業，積極參與股份公司以下各方面的文化工作：推進企業文化產品市場化，圍繞建筑主業做強工業設計、建筑設計、創意設計、裝飾裝潢業務；整合現有資源做優期刊、出版、教材、培訓業務；依托地產項目拓展會展、商貿、旅游業務；發揮企業優勢拓展影視、廣告、動漫、游戲業務；加強知識管理做好知識產權引進、轉讓業務；適應新技術趨勢開展電子商務、互聯網+業務，為企業注入新的高端經濟增長點。根據實際情況，適時參與股份公司組建的專業化發展的文化企業集團工作。
（五）系統優勢。按照建立健全股份公司、二級企業、三級企業、工程項目部“四級”文化建設工作體系，二級企業設立黨政主要領導任組長的企業文化建設領導小組并設立企業文化工作部門，三級企業明確企業文化建設分管領導和職責部門，項目部明確企業文化建設負責人和工作人員。
集團公司各單位按照股份公司的統一部署，在以上五大優勢的培育過程中建立健全各項制度、搭建平臺，積極參加相關活動，充分展示X局企業文化的特色。
五、強化“五大機制”
加強對企業文化建設工作的組織領導，協調推進企業文化建設與改革發展各方面工作，統籌處理好企業文化建設五對關系，全面參與構建中國×企業文化建設協同推進保障機制，把企業文化建設為推動企業發展的核心動力。
（一）上下互動。堅持上到戰略加強引領，實施文化興企、文化強企戰略，完善企業文化建設領導機制，把企業文化建設納入企業發展總體規劃和年度工作任務，推進企業管理模式向文化管理轉變，企業發展模式向創新驅動、文化引領轉變。堅持下到一線落地生根，做到“兩納入、四同步”，把項目文化建設納入項目建設目標、納入項目管理全過程，與項目管理同部署、同檢查、同考核、同獎懲，形成自上而下、上下協同的領導機制。
（二）內外兼修。堅持內聚人心、鑄魂育人，深入宣貫中國×和×理念系統，全面加強職業道德建設，推進學習型企業建設，規范員工執業行為，激發員工工作熱情，構筑企業共同精神家園和文明行為范式。堅持外塑形象、展示品牌，規范品牌標識管理，加大企業公關傳播，開展形象展示活動，提升企業品牌影響，加強透明企業建設，防控品牌和輿情風險，為企業發展營造良好的外部環境，形成內外兼顧、相互促進的工作格局。
（三）點面結合。堅持著眼于點、示范引導，著力抓好示范線、示范點、實驗室、責任區、先鋒崗建設，允許先行先試，鼓勵創業創新，探索生產經營成功經驗，塑造企業“五大典范”，帶動更多企業、更多員工爭創一流。堅持立足于面、深化拓展，促進企業文化建設的工作主體由專職文化干部向全體干部員工拓展，工作領域由生產領域向生產生活各領域拓展，工作對象由正式職工向協作隊伍拓展，工作區域由國內市場向國際市場拓展，工作內容由單純開展文化活動向整體文化建設拓展，形成以點帶面、全面覆蓋的工作機制。
（四）統分有序。堅持統一設計、統一規劃，明確以“五個五”為基本構架，以中國×理念系統、員工行為準則、中國×標識、十二項文化“四大要素”為核心內容的中國×母文化，統一企業文化的建設要求、建設標準，強化企業文化建設的整體性。堅持分類建設、分步實施，推動集團公司在中國×母文化構架下積極建設富有特色的子文化，分年度明確企業文化建設重點領域、重點任務，提高企業文化建設的實效性，形成有統有分、有序推進的建設模式。
（五）建管并重。堅持建文化、建隊伍、建載體、建機制，強化企業文化建設的工作推進機制、人才使用機制、資金保障機制、作用發揮機制，建設現代化、專業化、國際化的企業文化干部隊伍。堅持管規劃、管標準、管評估、管考核，加強企業文化建設的集團管控，優化企業文化工作流程，量化企業文化建設標準，定期開展達標評估，加強督查督辦和監督考核，形成建設有力、管控到位的保障體系。
【篇四】企業文化建設
摘 要 加強黨的領導，適應企業快速發展，推進企業向科技型、文化型轉化，充分發揮黨組織在企業文化建設中的作用具有重要意義。 關鍵詞 企業 文化 作用 企業安全文化，突破了傳統安全管理、科學管理和現代安全管理的束縛，甚至打破了包括系統工程的局限性。傳統安全管理、現代安全管理等都過分強調“物”，即以“硬件”為中心;而企業安全文化建設則更加強調“以人為本”。更突出職工的安全意識、心理素質、思維方法、工作態度、安全哲學、安全價值觀、安全生產經營之道等因素。從精神文化、從人的安全文化思想和觀念上下功夫，是現代安全管理科學的升華和重要基礎。 企業安全文化是企業全體職工安全素質或安全文化意識水平高低的標志，安全與全員有關。從決策層、管理層到操作層都應具備基本的安全文化素質，人人都享有保護自身的安全與健康的權力，但也有不傷害或不損害他人和群體利益的義務，把“要我安全”變成“我要安全” 、“我會安全”的自覺行為。 企業安全文化與企業文化融為一體。企業安全文化建設的經驗和成果，無疑豐富和發展、推動了企業文化建設。在生產領域率先做到“安全第一，預防為主”，對減少生活及生產領域的意外事故和災害將會產生重要的指導意義和推廣作用。。 國有企業，基層黨組織是企業的政治核心，黨支部發揮著戰斗堡壘作用，黨員發揮著先鋒模范作用等。基層黨組織代表著國有企業獨特文化氛圍，也是先進的企業文化代表，擔負著直接聯系群眾、宣傳群眾、組織群眾，充分利用基層黨組織的群眾力量這一優勢，把黨的方針，政策落實到企業的重要任務，把黨的路線方針政策，貫徹落實到到企業的日常工作中，用正確的輿論引導和培育黨員、職工的價值觀，用優秀的文化整合員工行為規范，提高廣大黨員干部和職工的素質，并把員工的意志、智慧和力量凝聚起來，轉化為企業發展的巨大推動力量。 企業安全文化建設突出尊重人、關心人、愛護人，以人為本的原則。這是企業職工獲得平等、自由的主人翁地位，承認個性、建立共性，保護人、保護生產力的重要保障。 制度的約束對安全工作的影響是外在的、冰冷的、立竿見影的、被動意義上的，而文化的作用則是內在的、溫和的、潛移默化的、主動意義上的，具有其他約束無法比擬的優越性，具有以下功能： 在構筑企業安全文化過程中，文化的滲透性和聯系性會以不同方式表現出來，成為凝聚職工的中間要素，直接或間接地引導員工把企業的安全形象、安全目標、安全效益同員工的個人前途、家庭利益緊密地結合起來，使之對安全的理解、追求和把握上同企業要達到的最終目標盡可能地趨向一致。 基層黨支部發揮能動性引領企業文化建設。 首先，健全黨內關愛機制。廣泛開展黨組織走訪慰問、結對幫扶、交流談心等機制，在員工思想出現困惑時開導疏通，在員工工作生活遇到困難時認真幫助解決，在員工合法權益受到侵犯時，依法進行維護，使廣大員工感受到組織的關懷和溫暖，增強基層黨組織的凝聚力。廣泛開展“一幫一”活動，設立黨員責任區，通過黨員模范作用，帶動群眾更好的發揮作用，樹好企業和黨組織的形象，擴大自身影響，實現企業發展和黨建工作的共進雙贏。 其次，引導企業回報社會。積極引導黨員、員工樹立良好的社會責任感，充分發揮自身優勢，履行社會公民的義務，投身經濟社會建設和公益事業，積極參與希望工程，光彩事業及其他社會慈善事業。展示員工美好的精神世界，為構建和諧社會做出自己應有的貢獻。 發揮黨員、干部踐行企業文化的率先垂范作用。企業黨員干部在塑造企業文化過程中起到決定性作用，黨員干部的模范行為是一種無聲號召和導向，對廣大職工產生強大的示范效應。如果沒有黨員干部的以身作則，要想培育和鞏固優秀的企業文化是非常困難的。這要求企業黨員、干部觀念新、作風正、率先垂范，真正肩負起共建優秀企業文化的重擔。充分發揮黨員踐行企業文化的教育和引導作用，讓廣大職工群眾充分認識、理解和認同先進黨員精神示范區文化，把踐行先進黨員文化作為每一個黨員干部的自覺行為。充分發揮黨員干部在企業文化建設中的監督檢查作用，確保企業文化建設各項活動收到實效。定期召開創先爭優表彰大會，對工作中表現優異的黨員進行表彰，使廣大黨員成為員工心目中一面高揚的旗幟。 發揮黨組織以優秀企業文化培育人才的作用。人才是企業發展的寶貴資源，在新形勢下，企業在不斷發展過程中需要一大批不同層次、不同專業、不同崗位的實用性人才。這就需要樹立“人人都是人才，人人都可成材”的觀念，基礎黨組織要堅持“黨管人才”原則，不僅要管好企業黨員干部，還應管好企業經營管理、工程技術、操作實用型人才。把管與構建人才競爭的良好機制和搭建員工自我成才平臺相結合。大力倡導工作學習化、學習工作化氛圍，學以致用，把所學的知識轉化為專業應用、操作實踐能力。努力發揮黨組織在推進管理人才、專業技術人才和技能操作人才以及高素質職工隊伍建設的積極作用。
【篇五】企業文化建設
企業文化對于企業大部分人來講一個比較生澀的概念，對于我本人來講也比較模糊。7月3日，通過聽董權教授的《企業文化建設》課程之后受益匪淺，有一種豁然開朗的感覺，對今后的工作方向也有了清楚的定位。
其實，在現代企業管理中，企業文化已經被越來越多的企業看作為核心競爭力的重要組成部分，甚至國內一本權威的商業雜志在談及管理時也曾提及：三流的企業靠經驗，二流的企業靠管理，一流的企業靠文化。足以見得企業文化建設，現在已經被眾多企業提及到一個新的高度，也逐漸被現代企業接受和認可，并逐步開始投入實踐中，讓企業文化對企業發展起一定的推動作用。
既然談到企業文化，什么是企業文化呢?到底有多少人知道，我們不得而知。所謂企業文化——或稱公司文化，一般指企業中長期形成的共同目標、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內容。這是書上給的一個明晰的解釋，那如何讓企業文化落地，發揮實際效用呢?通過學習之后，本人認為可以從以下幾點開始做起：
一、打好企業文化落地的基礎
首先要從企業自身的實際情況出發廣泛宣傳，提高員工對企業文化的關注度。通過企業內刊、報刊欄、員工手冊、講座等形式，進一步推動企業文化的落地，并進行廣泛、全面、深入的宣傳。
其次加大宣傳和學習力度，提高企業員工的認同感，從而為企業文化的推行奠定基礎。可以通過專題講座，集中學習，集中分享心得，讓員工通過對企業CIS的了解和認識，在一定程度上認同企業文化建設的深遠意義。
二、找準企業文化落地的切入點
首先要從員工的觀念上入手，從細節上入手，強化員工的品質。例如：我們從員工佩戴廠牌、穿著工衣、作息時間、日常習慣等等方面著手，一點一點的去改變員工的陋習和習慣，教育員工樹立正確的價值觀、世界觀、人生觀，進一步克服每一個缺點。
其次抓住企業內部的典型事件、突出事件大做文章。例如：我們以前在給優秀員工發獎金的時候，都是各部門主管代領。而在學習課程之后，我們在給優秀員工頒發獎金的時候會集中所有員工，舉辦優秀員工頒獎儀式，加大宣傳擴大整個事件的影響力，在一定程度上樹立了典型，也影響了很大一部分員工。
三、領導做好企業文化建設的表率
一個團隊的領導，對于一個團隊的影響是至關重要的。領導人重視什么，部屬就會注意什么;領導喜歡用什么樣的人，企業就會展現出什么樣的做事風格。當然，在企業文化建設一定要走在員工的前面，做好帶動作用，從而才有一定的說服力，才能讓員工效仿和學習，才能在一定程度促進整個集體的團結和穩定。
四、企業文化推行須反復的教化
一個企業文化的養成需要長時間的積累，才能逐漸形成習慣，而習慣的形成須靠頻率的加速，以及日積月累。在一定時間更應該利用多種手段宣傳企業的相關精神(如會議、培訓、橫幅標語、)，從根本上加強員工對企業精神的認知和執行。
當然，有時候還要不間斷的灌輸，并在潛隱默化下去做相應的干擾，讓企業文化能有效的執行下去。
五、企業文化須融入相關的活動之中
要想更好的落實企業文化建設的須以人為本，為廣大員工提供輕松愉悅的工作和生活環境，才能讓其很自然的接受企業文化的相關內容，并可以順利的執行。例如：舉辦公司籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、拔河比賽、生日晚會等，從一定程度上豐富員工的業余文化生活，從而促進員工之間的團結和穩定，使員工能更好的體會到企業帶來的溫暖，推動企業文化和諧發展。
六、共創雙贏，提升工作效率
對于任何一家企業來講，員工的穩定性和工作積極性，才能從一定程度上給企業帶來效益和利益。而企業相對也要給員工一定合理的報酬，這樣才能進一步提升員工工作的積極性和主動性。除此之外，也能在一定程度上提高員工對于企業的忠誠度，降低員工的離職率。與此同時，企業也要在一定程度上描繪出員工與企業共同發展的愿景，以及企業的發展目標，這樣員工才能跟隨企業的發展步伐，與企業共同成長。例如，我們企業在基層管理人員招聘時會首先從普通員工中提拔，這樣會給更多有能力員工的一個機會，也會在一定程度上提升員工之間的競爭，給員工有一個發展的平臺，從而增強企業競爭的核心力量。
【篇六】企業文化建設
為深入推進“不忘初心、牢記使命”主題教育，充分發揮基層黨組織作用，提升黨建促經營效果，**堅持問題導向，積極推進基層黨組織達標建設，充分發揮黨建引領作用，加快落實寄遞翼改革總體要求，推進黨的建設與企業中心工作有機融合。緊緊圍繞企業生產經營開展“黨建經營融合發展”活動的做法與嘗試，作粗淺探討。 一、開展“黨建經營融合發展”活動的重要意義 (一)開展“黨建經營融合發展”活動，是貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，抓實企業思想政治工作，發揮黨組織領導核心、政治核心作用，提升基層黨組織組織力的具體抓手，通過活動，增強企業基層黨組織的組織力、凝聚力和戰斗力，發揮黨員的先鋒模范作用，推動企業基層黨建工作。 (二)是企業黨建工作與生產經營深度融合的需要。在郵政企業，當前還存在就黨建抓黨建、黨建經營“兩張皮”的現象，沒有結合企業生產經營有效地開展基層黨建活動，沒有很好地發揮黨建引領作用。緊緊圍繞企業生產經營開展“黨建經營融合發展”活動，就是將黨建融入經營，發揮黨建作用，聚集力量，攻堅克難，以黨建服務生產經營、促進企業發展，提升運營效益。 二、開展“黨建經營融合發展”系列活動，以黨建引領發展的工作實踐 (一)開展教育活動，增強黨性修養 1.深入學習宣傳習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神。按時召開組織生活會、民主評議黨員、書記述職工作報告，結合“兩學一做”學習教育，“三會一課”以及**部微信群，組織黨支部集中學習并督促全體黨員做好《習近平在正定》、學習強國以及中郵先鋒的日常學習教育。開展“大學習大討論大落實”活動，結合未巡先改內容要求，組織全體黨員，分學習、討論、落實三個階段開展活動，強化學習、查找問題、明確目標、制定措施，推動工作落實。以各類活動為載體，推動習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神深入人心，進一步提高政治站位，統一思想認識，凝聚共謀發展的正能量。 2.廣泛開展主題黨日黨性教育活動。圍繞“學懂、弄通、做實”，組織黨支部開展讀原著悟原理讀書分享、黨員集體過政治生日、重溫入黨誓詞、觀看警示電教片、《黨員先鋒突擊隊、凝心聚力勇擔當》主題幫扶、義務勞動、組織觀看張恕同志先進事跡報告等主題黨日活動。以實際行動引導廣大黨員深入領會習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神。 (二)聚焦生產經營，增強履職服務能力 1.提升服務基層的能力，深化聯系點工作。開展領導班子成員帶頭幫扶聯系點，圍繞黨建和經營發展，宣講十九大精神、不忘初心牢記使命主題教育、解決工作難題、開展幫扶工作,加強與一線干部職工的溝通和交流，及時解決實際生產過程中的問題，做好傳導、貫徹、督導工作，推動聯系點各項工作目標的完成。 2. 切實解決基層黨組織弱化虛化問題，提升黨員在基層一線的覆蓋面，在無黨員網點、班組推行黨員掛點工作制度，在全區郵政無黨員網點廣泛實行黨員掛點聯系制度，每月與一線及各專業人員座談，及時幫助解決各專業存在的問題和困難，堅定發展的信心和決心不動搖。 (三)創新載體與機制，增強融合發展成效 1.開展“三亮、三比、三評”活動，積極調動廣大黨員發揮先鋒模范作用，充分展示黨員良好形象，在開拓業務、經營創新上發揮排頭兵作用，提升廣大黨員履職盡責能力，促進學習、作風和業績不斷提升。 2.全面整合寄遞網絡資源，結合攬投隊伍實際情況制定整合方案， 提高專業上門攬收能力和創收能力加密攬投網絡銜接提升郵政速遞的市場競爭能力和市場占有率，以縮短上門看攬收時間，提高投遞水平、確保妥投率為核心，通過調整運行模式，打造高效、靈活、穩定的攬投網，滿足客戶服務需求和企業發展需要。 三、經驗總結和啟示思考 1.要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導。黨的十九大對黨的建設、對基層黨組織建設提出了新的要求。開展“黨旗領航”活動，必須堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，牢牢把握新時代黨的建設總要求、把握基層黨組織建設的特點，把黨的政治建設擺在首位，以“黨旗領航”活動為載體，大力宣傳習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，做好思想政治引領，加強黨員教育和管理，提升黨員政治素養和綜合能力，引導黨員發揮先鋒模范作用;密切聯系服務職工群眾，做好職工群眾思想教育工作，完善服務機制，團結廣大群眾，確保黨的路線方針政策和集團公司黨組決策部署在基層全面貫徹落實。 2.要圍繞中心服務大局。開展“黨旗領航”活動，就是要通過活動，最大限度地調動人的積極因素，為促進企業發展貢獻力量。要緊緊圍繞生產經營的重點和難點，充分運用互聯網+，利用新媒介、新技術、新傳播手段和新溝通手段，用現代科技元素創新活動方式，增強活動吸引力，擴大黨員與職工群眾的互動接觸，讓黨組織活動走向基層、走向生產經營第一線，讓黨的旗幟在每個基層陣地高高飄揚。通過形式多樣、內容豐富的活動，使黨建工作做到“有血有肉”，與生產經營相輔相成、相互促進。 3.要始終堅持問題導向。黨的十八大以來，習近平總書記反復強調要堅持問題導向。開展“黨旗領航”活動，必須堅持問題導向，緊緊抓住企業改革、發展、生產、運營、管理等方面的突出問題，以問題為切入點，通過“黨旗領航”系列活動，把黨的建設融入企業改革發展的全過程和各環節，把黨建工作資源轉化為企業資源，把黨建工作優勢轉化為企業改革發展管理的要素，轉化為解決企業發展問題的重要工具與抓手，使黨建工作成為企業價值鏈上的重要環節，成為企業發展的內在推動力量。 4.要創新完善活動機制。企業開展“黨旗領航”活動，其目的是通過具體化的活動促進黨員增強黨性修養、促進企業改革發展。要量化或具體化活動的內容及效果呈現，不能泛泛而談，要有操作性。要建立考核評價機制，考核結果要與黨員領導干部的績效銜接、與獎懲掛鉤，提高各級黨員干部對活動的重視程度，進一步激發廣大黨員發揮先鋒模范作用。要建立嚴格的監督檢查及追責問責機制。通過制度立規、過程督查、結果問責以及常態化函詢等必要手段，加強監督，確保活動措施落到實處，提升活動成效。 5.要堅持以人民為中心的理念。要堅持“人民郵政為人民”的服務宗旨和“用戶至上、員工為本”的價值理念，增強為民服務意識，發揮郵政資源優勢，開展服務群眾的專題活動，拓展為民服務范圍，提升為民服務能力與水平，向人民群眾提供便捷、優質、高效的郵政服務，推動郵政政治責任、社會責任的落實。堅持發展為了員工、發展依靠員工、發展成果由全體員工共享，堅持為職工辦實事，不斷改善員工特別是基層員工的生產生活條件，解決困難職工最關心、最直接、最現實的利益問題，發揮職工小家及各類員工活動作用豐富職工精神文化生活，打牢廣大員工團結奮斗的思想道德基礎，激勵廣大員工為企業改革發展建功立業，形成共促發展的合力。
【篇七】企業文化建設
21世紀企業的競爭，實際上就是企業文化的競爭，企業文化是指全體員工在企業創業和發展的過程中，培育形成的并共同遵循的最高目標、價值標準、基本理念及行為規范。它是組織觀念形態、制度與行為，以及符號系統的符合體。企業文化不僅僅是企業綜合實力的體現，也是一個企業文明程度的反映，更是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。
近年來，在公司和公司戰略的大力支持下，長力遠成公司大力開展建設企業文化，培育具有積極、樂觀、團結、向上的企業文化，以客戶為中心，打造公司良好服務形象;以員工為中心，打造以人為本的和諧氛圍;以公司為中心，樹立企業良好形象，明確公司發展和奮斗目標，打造“你中有我，我中有你，我為人人，人人為我”的強勢價值鏈體系。企業文化建設活動大力地增強了企業的凝聚力、向心力，從而有效地推動了長力遠成公司的改革和發展。
一、提煉遠成智慧精華，形成遠成獨特企業精神
長力遠成公司充分地認識到企業文化的作用和意義，針對企業發展的不同階段對原有文化進行整合和創新，逐漸形成了“志存高遠，成其偉業”的企業精神，“至誠篤信，袖手共贏”的經營之道，“重在內功，成在細節”的管理方略，“達到用戶的標準就是最好的質量”的質量理念……同時，公司還將這些具有代表性遠成特色的文化宣言寫在了我們的辦公大樓、車間墻體上，加大企業文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過程中，漸漸地認識、理解，認同、接受公司企業文化。這些都使得公司企業文化在觀念上漸漸成熟。
二、完善公司各項制度、規范，為公司騰飛架上堅實翅膀
“無規矩不成方圓”，企業也是一樣的，沒有一定的制度約束，生產經營活動就很難高效、有序的進行。發展到今天的長力遠成公司更加需要完善、有效地制度來保證整個企業的運轉。綜合企劃管理中心行政部積極地推動公司制度的實施、執行和完善。員工行為規范。安全生產管理制度制度、廠區環境和文明辦公管理制度、網絡管理制度……這些制度的實施、執行和完善，規范了公司各項工作的運作，規范了員工的行為，大力地推動著公司朝著正規的軌道中運行。
三、積極加強公司企業文化符號層的建設，樹立公司良好外在形象
1、公司聯系外部廣告公司，為公司量身訂做了一套完整、具有特色的企業vis系統，這個系統中不僅僅涉及了公司名稱、公司標志、企業標準色、輔助圖形、辦公室事務系統、企業服飾、展示系統、贈品系統、指示系統等，這些設計都規范了公司形象視覺系統。為公司樹立對內對外形象奠定了強勢的基礎，為公司企業文化建設開了好頭。
2、廠區綠化的再建設、公司廠旗的設立、廠服的更新、公司技術工藝設備的更新、產品特點、式樣、外觀和包裝的特色……這些活動的開展都是企業文化的表層部分，反映了公司的很強的物質文化內容，是公司企業文化形象化的體現。
3、公司每月一期的企業內報《遠成人》6月份開始正式啟動，至今已發行2期，并取得了豐碩的成果，得到了很多的支持和喜愛，希望我們《遠成人》能夠成為公司內部、上下信息溝通的橋梁，互相傾訴的平臺。新宣傳欄的設立，每周一期的板報設計，公司有線電視全面鋪通，這些都充實了公司員工業余文化生活，使員工精神文化上得到了很大的提升。
4、企業文化符號層是公司創造的物質文化，是形成企業文化觀念層和制度行為層的條件，從符號層可以折射出公司的經營思想、管理哲學、工作作風和審美意識。最能夠直接反映企業外在形象。成績雖可觀，我們將繼續保持和繼續加強企業文化符號層的建設。
就目前公司企業文化建設的現狀，我們提出以下幾點意見和建議，并從以下幾點開展工作：1、加強企業文化作用意義的宣傳，讓更多的人認識到企業文化的作用和意義，認識到建設企業文化的重要性和必要性。為企業文化建設工作奠定更加廣泛的群眾基礎。
2、就目前的企業文化建設成果，我們將繼續保持、維護和完善。同時我深知公司企業文化建設工作上還存在很多的薄弱點。我們現在的企業文化只是停留在符號外在層，沒有很深入的解剖公司內在的企業文化，所以我們將在觀念層和制度行為層上加強建設，把這一工作作為以后企業文化建設工作的重點。
3、由于現在公司企業文化工作還是不完善，無論是人員配備還是專業技能上，我們都存在很大的問題和不足。我們建議公司進行全面的企業文化診斷，對目前企業文化現狀進行診斷，進行swot分析，并據此提出下一步詳細的建設工作計劃。
4、在后續的工作上，我們將擬定出臺企業文化建設相關的制度、規范，為企業文化建設工作提供政策支持和操作規范，全面推進公司企業文化建設，為企業的發展壯大、做大做強提供強力的支持和堅強的后盾，進一步發揮企業文化在公司生產經營和發展過程中助推器的作用。
【篇八】企業文化建設
目前，我們在建設企業文化和建立學習型企業方面還處于學習、完善的階段，我們將吸取兄弟單位好的作法和經驗，以安全文化和學習型企業為起點，全力推動我xx企業文化建設工作深入開展。下面我談我們企業文化建設狀況:
一、我xx反，三違活動進展狀況
按照...x反，查隱患、挖根源、反‘三違’、保平安的總體部署，在開展反，三違、遵三程活動中，我們針對xx混合提升的特殊性，開展了以打擊違章扒、蹬礦車為重點的運輸治亂會戰，重點解決扒、蹬礦車屢禁不止、乘車秩序混亂的問題。一是強化思想引導。為了在xx營造反蹬車、反，三違氛圍，xx副總以上領導、黨群各部門深入班前開展安全宣傳活動，利用有效的宣傳形式大力宣傳反，三違活動的好處、目的，扒、蹬車帶來的危害，提高職工對遵章守紀的自覺性。
二是加大思想灌輸。為了使這次反，三違活動真正到達入腦、入眼的好效果，我們在聘請...x安全宣講團宣傳安全知識的同時，組織了反，三違宣講小組，成員主要由各采區書記、工會主席、公亡家屬組成，跟班向職工宣傳自我保安和安全知識，增強職工安全憂患和防范意識，提高職工對安全生產的重要性的認識。三是強化安全監察。為了制止違章蹬車現象的發生，我們成立了機關安全小分隊，配合保衛科開展井口檢身活動，打擊，扒、蹬、跳礦車、機斗行為，維護人車的秩序。同時，設立曝光臺，違章人員一經發現，便在井口曝光。
此外，對黨員干部，三違現象，則給予嚴肅的黨紀、政紀和經濟處罰。四是強化制度落實。今年3月13日，我xx發生一齊因違章蹬車導致死亡事故，為了防止，3·13事故的再次發生，xx下發了《...x安全行車的有關規定》，對安全行車、人車運行時間和檢身制度，進行了明確規定，不論什么原因違章蹬車者，干部撤職，工人開除，規定實施后，開拓區兩名干部、安檢科一名工人違章蹬車，被舉報，經xx核實后，xx按規定進行了嚴肅處理，張榜公布，在xx職工中反響強烈。
二、關于建立安全文化的打算
在建設企業安全文化方面，我xx和其它兄弟單位相比，差距較大，需要借鑒的東西很多，還處于起步、學習、完善階段。對于安全文化建設，下步我們將從三個方面入手進行構建。
1、從觀念入手構建先進的安全理念。
人的思想決定人的行為，有什么樣的思想，就會有什么樣的行動。建設安全文化更需要用正確的理論來引導。一是樹立正確的安全觀。研究、整理、提煉貼合...x實際的安全口訣和安全理念，在職工中構成遵守安全的氛圍。二是把，生命重于一切，安全高于一切的思想認識，在職工的頭腦中扎根，使職工在實際工作中對操作規程能到達應知應會的水平，做到基本掌握本崗位工種注意事項，干部認真管安全，職工人人關心安全，逐步構成一個系統的安全文化建設工程。
2、從行為入手提高職工的安全素質。
職工在生產中遵守技術標準、操作規程，控制不安全行為的話，很多事故是可能避免的。職工的素質決定著煤礦的安全生產。在建立安全文化，提高職工素質過程中，我們重點要解決三方面問題。一是重點解決各級干部對安全思想教育態度和認識問題，只有各級干部在思想上對安全教育真重視，才能自覺為職工做出表率，從根本上杜絕違章指揮的問題。二是重點解決職工的自主保安問題。
把強化干部和職工的自主保安意識作為重點，采取有效形式進行，安全第一思想教育，遵章守紀教育，三違危害性教育，教育干部和職工要時刻把安全生產放在第一位，自覺地克服和反對，三違現象。三是重點解決好安全培訓問題，職工不僅僅上崗前要進行教育，還要在職工上崗后結合生產實際進行崗位安全知識培訓和專業安全知識教育。對管理人員進行安全法規、安全管理知識和安全職責制教育;明確安全獎罰，增強搞好安全生產的緊迫感和職責感，構成一種人人關心安全，人人搞好安全的氣氛。
3、從制度入手促進安全制度科學化和規范化。一是要透過安全制度規范干部管理行為和職工操作行為。堅持日常性的安全檢查、隱患排查、安全定級檢查，實行，全天候的安全管理。二是轉變井下班隊長的職能，使其由生產型向安全型轉變，用心推行正規循環作業，使區隊長管理做到按章指揮，以身作則，按章作業，杜絕突擊生產，加班延點的現象的發生。三是拓寬安全管理領域。強化安全薄弱環節的治理，用心開展建立精品工程，提高現場施工質量，逐步構成具有煤礦特色的安全文化。
三、關于建立學習型企業的幾點認識
學習是當前社會發展的主流，建立學習型企業是信息社會和知識經濟時代發展的必然產物，在建立學習型企業方面，我們要按照《...x關于開展建立學習型企業活動的實施意見》的要求，把學習作為提升企業核心競爭力的基礎。一是提高認識。把建立目標定位在企業學習力、競爭力和價值觀的整體提升上。按照，成功的企業首先是一所校園，優秀的職工務必終身學習這兩條建立主線，進一步提高對學習的認識，構成，在學習中工作、在工作中學習的良好氛圍。二是健全制度。強化全員培訓。
①提高職工的技術素質。結合xx職工隊伍現狀和自身存在的不適應時代發展的負面影響，采取以教育為載體，以適用為目的，切實把提高職工的理論水平納入培訓日程。有針對性、有側重地對xx職工隊伍進行理論培訓，大體用二年的時間使xx職工隊伍都受到一次系統的理論培訓。
在進行全員培訓的基礎上，我們首先在采掘區隊級管理人員上先行一步，把采掘管理人員隊伍建設成為一支，思想先進、技術過硬、技藝超群、業務一流的硬隊伍。其主攻目標是在2—3年內使90以上一線管理人員成為復合型人才。主要途徑是對井下各崗位、各工種職工，進行技能要領熟練操作，應知應會的培訓。主要采取班前講理論、班中教操作、班后議總結和以師帶徒等形式，使廣大采掘隊級管理人員到達技術能手的標準，從而帶動職工隊伍整體素質提高。
②提高領導干部的管理水平。要透過兩級中心組學習，采取自學、集中輔導等形式，組織黨員干部學文化、學技術、學管理、學理論，透過培訓、學習，使廣大領導干部管理水平不斷提高，初步構建學習型企業的構架。三
是嚴格考核。建立學習的長效機制，將學習與評先樹優、晉級提干，年度考核結合起來，制定完善管理人員競聘上崗、末位淘汰機制，初步構成崗位靠競爭，大力營造學以致用的良好氛圍，有效增強職工學習力，精心設計各種學習活動，健全完善學習培訓載體，多方開辟學習途徑，深化，創業創新創效、，學習新知識，掌握新技能，爭做新貢獻，青工技能大賽等主題活動，全面推進職工學習一體化，全面規劃，構建學習型企業。
總之，我們在建設企業文化和建立學習型企業方面還處于學習、完善的階段，我們將吸取兄弟單位好的作法和經驗，以安全文化和學習型企業為起點，全力推動我xx企業文化建設工作深入開展。
剛才，聽了幾家兄弟單位的發言，感觸很深，感覺到建設企業文化和學習型企業對推動企業發展，提高企業效益密切相關，十分有必要，而且好處很深，受到了啟發和教育。下面，結合我xx開展反，三違狀況，就如何推進煤礦安全文化建設和建立學習型企業等方面問題談點粗淺的認識。
【篇九】企業文化建設
一、指導思想
為激發公司創新力，提高員工凝聚力，完成企業的創新發展規劃目標，探索出一條符合公司實際情況的企業文化建設思路，經公司研究確定，以“創新、服務、活力”為公司企業文化的指導思想，通過挖掘員工創新思維、弘揚公司服務意識和調動員工熱情與活力，來營造企業整體文化氛圍，提升企業整體形象。
二、建設原則
1、以人為本的原則
把員工視為文化建設的主要對象和企業的最重要資源，始終做到以人為中心，充分了解員工的思想意識狀態，通過公司全體員工的積極參與，發揮創造精神，企業文化才能健康發展。員工不僅是企業的主體，更是企業的主人，通過調動員工的積極性和創造性，實現員工自身價值的升華和企業蓬勃發展的有機統一。
2、講求實效的原則
契合企業當前實際情況，符合企業定位，一切從實際出發，制訂切實可行的方案，借助必要的載體，實事求是地進行文化塑造。
三、規劃目標
1、企業理念
建立具有公司特色的企業理念(如企業宗旨、企業愿景、企業戰略等)，全體員工對于企業理念做到熟知熟記，并且能在具體行動中進行實踐。
2、學習體系
構建學習體系，學習借鑒并應用先進的管理模式和理論，學習和吸收先進的科學技術及操作技術，提高全體員工的整體素質。
3、形象標準
全體員工對于企業形象標準、管理者形象標準、員工形象標準能做到熟知并自覺踐行。
4、行為識別
主要體現在兩個方面，一方面是企業內部對職工的宣傳、教育、培訓;另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動，將企業確立的精神、理念融入到企業的實踐中，指導企業和員工行為。
四、具體措施
1、創建良好的企業文化環境
企業文化環境建設是企業文化落地的重要形式，為使企業文化成為“看得見”的文化，更好地傳播公司的核心價值觀，引導員工自覺規范言行，采用文化展板、電子顯示屏等形式，創建公司員工照片墻，展現員工風采，凸顯優秀員工事跡等。
2、將各項活動作為搭建企業文化的形式載體，全年圍繞“服務 創新 活力”的指導思想開展分月活動。
3—5月份定位“創新月”，主要開展專業技能類、學習類、知識類活動，促進員工學習進取，扎實技術基本功，激發員工開拓創新，為生產營造良好的上進協作氛圍。包括“技能知識競賽”、“辯論比賽”、“安全生產競賽”等活動。
6—9月份定位“活力月”，主要開展體育競技類活動，激發員工活力，增強員工的凝聚力與企業向心力。包括“健康食堂 廚藝大賽”、“趣味解壓運動會”、“羽毛球比賽”、“籃球比賽”等活動。
10—12月份定位“服務月”，主要開展評比類和培訓類活動，增強員工服務意識，凸顯員工優秀品質，樹立服務榜樣標桿。包括“最美工作照”評選、員工拓展培訓等活動。
3、福利不是簡單發放，爭取給人以觸動。
根據工會慰問制度，公司慰問主要包括生育慰問、喜事慰問、喪事慰問、住院慰問、生日慰問、子女慰問、困難慰問。搭建員工“暖心工程”，豐富慰問金、節日禮品的發放形式，給員工送去真正的關懷與溫暖。結合節日組織符合節日特點的活動，例如三八婦女節開展關愛女性知識講座、六一兒童節組織親子觀影活動、重陽節踏青登高等節日活動。
將文化外化于形的方式，讓每位員工都能耳濡目染、潛移默化地接受公司良好企業文化的熏陶，將價值理念內化于心，達成思想共識，使看似無形的企業文化固化為“看得見、摸得著、可操作、可衡量”的視覺文化，在潛移默化中提升了企業品牌形象，進一步增強了企業文化的穿透力和影響力。
五、實施要點
1、全員參與、高層推動
企業文化建設是一個系統工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機地將企業文化與經營生產活動緊密結合起來。
2、各部門協調配合
企業文化建設要求公司內各部門協助共同參與，其中需要人力資源部、綜合部、工會的共同推進，以及所有部門的積極配合。
3、領導帶頭，正人先正己
領導者是企業文化的推動者、倡導者，在企業文化建設實施過程中居于核心地位。
4、言而有信，獎懲兌現
企業對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業則失去信任。
5、提供溝通的平臺
創建由上向下的關心幫助、培養激勵、充分授權、帶動提高，養成自下向上的尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合，構建平行式的溝通信任、和諧共處、團結協作、齊心奮進。
企業文化建設想要發揮持續的效應，需要公司上下的參與和支持，并且在建設過程中達到心與心之間的溝通與共識，希望在我們的共同努力下，形成具有公司特色的企業文化。
【篇十】企業文化建設
21世紀企業之間的競爭，實際上也是企業文化的競爭。企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態生產力轉化為物質形態生產力的源泉。某某空調公司創立三年多以來，積淀了一定的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念，要對原有文化進行整合和創新，營造培育先進的企業文化，積極推進文化強企戰略，努力用先進的企業文化推動企業的改革發展，提高企業的創新力、形象力和核心競爭力，營造“企業有生氣、產品有名氣、領導有正氣、職工有士氣”的發展環境和精神面貌。
(一) 基本建設思路：大家的文化大家建
文化的核心是組織成員共同信奉的一些價值觀，來自于成員的共同經歷。某某文化是某某全體員工的文化，需要大家的共同參與，大家建設大家的文化。發動大家參與的過程，也是某某文化建設的過程。要堅持“大家的文化大家建”的基本建設思路，企業領導帶頭、管理人員帶頭，動員全體員工共同參與，上下左右齊心協力，進一步營造全員抓文化建設的濃厚氛圍。
在文化建設過程中，應站在全局的高度，保持某某文化的包容性和開放性，堅持自上而下、自下而上雙向進行，既對亞文化的建設提供指導，又要吸收亞文化中的優秀元素。
(二) 指導思想：把“科學發展觀”和“公司發展戰略”作為兩大指導思想
以科學發展觀的重要思想為指針，以公司的發展戰略為先導，以形成共同的理想，信念、價值觀和行為規范為核心，以培育開拓創新精神、團隊協作精神為靈魂，以提高素質、塑造形象為關鍵，以建立規范的運行機制和實行強有力的領導為基礎，總體規劃，抓好起步，全面推進，使企業文化注入、滲透到公司的各項工作中去，推動公司全面系統發展。通過貫徹和落實以人為本的科學發展觀，倡導和推行先進的企業核心價值觀，打造高素質的管理隊伍，員工隊伍，努力創新經營思想、管理模式、激勵機制和服務體系，構建內強素質、外塑形象、適應市場變化、促進某某發展的企業文化體系，全面實現公司向科學管理、文化管理的轉變，實現企業文化發展戰略目標，更快更好地推進公司持續穩定健康發展和企業全面進步。
(三) 建設實施方針：循序漸進、引導適應、開放融合、循序漸進
企業文化是一個從載體到本質、從表層到本質的體系，操之過急，員工接受程度有限，效果差;行動過于緩慢，影響企業發展的需要。
某某文化建設是個長期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發展規律進行科學的建設。文化的變革涉及價值觀的轉變和統一，是個痛苦困難的進程，會遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強研究和規劃，抓住決定文化建設根本效果的措施，做到重點突出，步步為營，循序漸進，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地達到文化建設的目標。
引導適應
文化建設根據某某的歷史特點、人員素質、管理水平的實際，提出相關要求，盡量避免命令性的“決策——執行”的方式，而應采取宣傳、引導員工自覺參與、自我約束、自愿接受、平行推進且高度透明的方式，必要時可以采取一定激勵方式來引導和控制組織員工的活動，最終形成員工的自覺意識與共識的文化。
開放融合
在文化建設中遵循開放融合的方針，加強與外界及公司內部的交流互動，讓更多的人認識和了解某某公司。通過開放，吸收融合內外部先進思想，進一步提升文化建設和內部管理水平，形成獨具特色的企業文化，把企業文化建設體系的本質體系和載體體系有機融合為一體。
(四) 建設實施的原則：“以人為本、講求實效、重在領導、系統運作”
以人為本的原則
以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業最寶貴的資源。企業文化推行必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業全體人員的積極參與，發揮首創精神，企業才能有生命力，企業文化才能健康發展。一方面，企業文化作為一種管理文化，它需要強調對人的管理，并把強調“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標中去。另一方面，企業員工不僅是企業的主體，而且還是企業的主人，企業要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業文化要通過激發人的熱情、開發人的潛能，來極大地調動人的積極性和創造性，使企業的管理更加科學，更有凝聚力。在企業文化推行過程中，要正確處理好企業領導倡導與員工積極參與的關系。必須做到每一個環節都有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設局面，從而實現員工價值升華與企業蓬勃發展的有機統一。
講求實效的原則
進行企業文化建設，要切合企業實際，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業文化體系。要以科學的態度，實事求是地進行企業文化的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩步推進。要使物質、行為、制度、精神四大要素協調發展、務求實效，真正使企業文化建設能夠為企業的科學管理和企業發展目標的實現服務。
重在領導的原則
要樹立“管理者首位”思想，領導干部要率先垂范。企業文化在很大程度上表現為企業家(群體)文化，從一定意義上說，企業文化是企業家理念的升華，企業家是企業文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業的理念、企業的體制、企業的規則。各級領導干部在企業文化建設中，要先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業文化建設中有創新、有建樹。各級管理領導者，都應明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，并善于集中群眾的智慧，調動起全體員工的積極性、創造性，依靠全員的力量投身企業文化建設。
系統運作的原則
企業文化建設作為一項戰略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統工程，決不能憑空想象一蹴而就，要樹立“打持久戰”的理念。企業文化是企業的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設是一個漸進過程，必須運用系統論的方法，搞好整體設計，分步推進，分層次落實。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什么、怎么做，實踐層應該做什么、怎么做，只有上下努力同心，協調運作，才能把企業文化建設的任務落實到實際工作中去。
【篇十一】企業文化建設
當前，國有企業改革已進入攻堅期，受疫情影響，經濟承壓，國有企業面臨著更加復雜的競爭和更加嚴峻的挑戰，黨的領導只能加強，不能削弱。國有企業作為國民經濟的重要支撐，其核心競爭力就在于它的企業文化競爭力。由于國有企業領導人員對企業文化建設的認識不一等原因，很多企業的企業文化與黨建工作沒有有效結合，不能發揮出最大的作用。在一些企業出現了企業文化建設和黨建工作實際相分離的“兩張皮”現象，使企業文化建設難以落地生根。本文通過分析加強黨建工作與企業文化建設工作有機融合的重要意義，思考加強建黨與企業文化建設的路徑分析，最后得到一些啟示，為新時代國有單位企業文化建設中如何發揮黨建的引領作用提供一些參考。 一、背景 習近平在2016年10月全國國有企業黨的建設工作會議上指出，堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”。在國有企業調整優化結構、轉變發展方式的攻堅時刻，黨的領導只能加強，不能削弱。國有企業作為國民經濟的重要支撐，其核心競爭力就在于它的企業文化競爭力。企業要做大、做強、做優，必然要有屬于自己的特色鮮明的、科學先進的企業文化。而在改革發展的今天，要建設好企業文化必然得依靠黨建來帶動，用黨建來引領和提高企業文化建設的層次和水平，把企業文化真正建設成企業的核心競爭力。 二、存在問題 由于國有企業領導人員對企業文化建設的認識不一、職工思想的多樣化、企業發展水平的參差不齊、思想教育工作容易流于表面化等原因，很多企業的企業文化與黨建工作沒有有效結合，不能發揮出最大的作用。在一些企業出現了企業文化建設和黨建工作實際相分離的“兩張皮”現象，使企業文化建設難以落地生根。 三、重要意義 (一)加強黨建工作與企業文化建設的有機融合，有利于更好的發揮企業文化的作用 企業文化在調動員工積極性和增強企業凝聚力等方面發揮著積極作用，是企業核心競爭力的重要組成部分。國有企業黨建工作有著悠久的歷史和沿襲，長期積累的思想政治工作、群眾工作、宣傳教育等工作能夠為企業文化建設提供堅強的組織保證和政治保證，用黨建工作引導企業文化建設的方向，保證企業文化建設朝著健康的方向發展。 (二)加強黨建工作與企業文化建設的有機融合，有利于增強企業文化建設的自覺性、堅定性 實踐證明，黨建文化是企業文化的基礎、底色，企業文化是黨建文化的具體體現。先進的企業文化是企業前進和持續發展的動力，是提升企業員工凝聚力的重要抓手。通過開展黨建工作與企業文化建設的融合發展，使企業全體上下深刻認識到企業文化是企業發展的戰略引擎，是企業發展的關鍵鑰匙，是職工群眾的精神家園，深刻認識到企業文化建設要遵循客觀規律，不可突擊模仿、一蹴而就。 (三)加強黨建工作與企業文化建設的有機融合，有利于增強企業文化建設水平 黨建文化是黨內政治文化的重要組成部分。國有企業在激烈的市場競爭中如何才能處于有利地位，可能有許多因素，但有一點是至關重要的，那就是通過卓有成效的黨建引領，使企業文化增強企業的軟實力。提出了企業文化建設的思路，搭設了企業文化理念體系、制度框架和具體路徑，具體目標、重點任務扎實推進，企業文化建設基礎不斷夯實。同時，形成了文化宣傳片、經營宣傳片、黨建宣傳片、文化故事集、文化手冊等一批貼合核心文化理念的企業文化建設精品成果。 (四)加強黨建工作與企業文化建設的有機融合，有利于增強集團全員向心力、戰斗力 國企黨建與企業文化建設兩者目標一致、方向一致，并相互影響、相互滲透，推動國企黨建與企業文化建設深度融合，可以不斷增強企業向心力、凝聚力和競爭力。提升集團全員對企業文化的理念認同、情感認同、行為的認同，增強干事創業的使命感、榮譽感、獲得感、歸屬感。 四、路徑思考 (一)提高認識，搭建組織架構，夯實企業文化建設工作基礎 企業高層要提高政治站位，高度重視黨建工作與企業文化建設的有機統一，將國家及各級關于企業文化建設的重要精神和部署要求列入中心組學習內容，通過黨委會研究布置推進工作，對企業文化建設形成清醒而深刻的認識，做到黨建工作與業務發展和企業文化建設同謀劃、同部署、同實施，企業內部成立由一把手擔任組長的企業文化建設領導小組、工作推進小組，明確相關職能部門一把手擔任工作小組領導，逐步加大績效考核中企業文化建設的內容，同時加強與先進單位的學習交流，小組成員要下沉到基層，多聽取黨員、群眾意見，形成上下聯動的協調機制，全員推進企業文化建設工作。 在全面梳理和研究企業黨建工作和企業文化建設工作的現狀基礎上，編制切實可行、多部門協調配合的企業文化建設方案，明確建設目標、實施計劃及具體舉措，并且明確責任部門、責任人，將建設方案作為一定時期內企業文化建設的總遵循，實施過程中根據發展需要適時作出調整，同時頒布一系列支撐企業文化建設的規章制度，保障建設方案的順利實施。 (二)強化創新，融入中心工作，激發企業文化建設工作活力 現代企業制度條件下，推進黨建工作與企業文化建設工作的有機融合，需要強化創新意識和能力，順應新時代發展的新趨勢，融入現代市場競爭環境中，充分發揮新媒體、新平臺的作用，在國有企業多年積累的忠誠、擔當、團結等文化特征的基礎上，注重企業文化建設的與時俱進，不斷衍生具有新時代烙印，獨具特色的企業文化理念。 企業文化建設要緊緊圍繞企業發展戰略開展，緊跟企業發展的新局面、新定位和新戰略，只有推進企業文化建設和中心業務工作的深度融合，才能保證企業文化建設的生命力和活力。面對外部不斷變化的市場環境，提出企業發展愿景，明確奮斗目標，充分發揮好企業文化建設對企業業務發展的重要支撐作用，企業品牌建設是企業文化建設中的重要內容，探索以企業重大科研項目、重點市場開拓等發展節點等重要事件、重大節點為契機，集中開展品牌宣傳，爭取在國內主流媒體專題報道，增強企業發展競爭力。 (三)積極引導，調動全員力量，推動企業文化建設工作落地 充分發揮黨支部戰斗堡壘作用，將企業文化建設內容作為各總支(支部)重點工作內容，同時通過各級工會、團支部等組織強化企業文化建設工作，通過嚴密的組織網絡保障企業文化建設戰略、方案和理念落地。 加強宣傳，強調企業文化是全體員工的文化，尊重和激發員工主觀能動性，推行了黨代表和職工代表提案制，積極引導企業文化類提案，暢通員工在更高層面、更廣范圍參與企業文化建設的渠道。支持文體協會開展活動，鼓勵一線員工在完成科研生產工作的同時，積極參加各項文體活動，豐富職工精神生活。 企業價值觀建設的效果，一定程度上決定著企業的成敗，要積極引導全體職工形成積極向上的價值觀。要明確企業標志，標準字，象征圖案等，制定各項規章制度，開展類型多樣的教育培訓，編制公司宣傳片、宣傳冊，發布職工手冊規范全體員工行為，展現統一規范的企業形象和拼搏奮進的企業價值觀行為。 (四)以人為本，提振干事激情，深化企業文化建設工作主旨 企業文化建設中必須能發揮黨的政治優勢，堅持以人為本，建設高素質員工隊伍，促進人的全面發展，提升企業核心競爭力。不斷鞏固人才強企的用人導向，強化人才隊伍引進、培養的制度建設，按照中央要求，逐步完善能者上、庸者下、劣者汰的用人機制，進一步提振了干事創業精氣神。 企業文化建設工作中要堅持以人為本，關心職工。各級領導，特別是企業文化建設主體責任部門的領導干部要下沉到基層，傾聽一線職工心聲，聽取企業文化建設過程中的意見建議，幫助職工解決實際困難。推進留人機制建設，為一線職工創造良好的工作環境，積極與地方政府對接聯系，在子女教育資源、職工福利等方面為職工提供便利。 在企業內部成立技能協會，大力開展職工技能評比活動，積極申報各級技能能手、“五一”勞動獎章等獎項。在職工中推選符合企業文化建設理念和目標的先進典型，以榜樣的力量引導職工踐行企業文化精神。舉行青年座談會，邀請老同志、老前輩、老領導講述企業創建史、創業史和擔當史，激勵年輕職工工作熱情。 五、結語 (一)強化黨建工作與企業文化建設的有機統一，必須提高全員認識 國有企業各級領導要提高政治站位，結合企業發展實際，加強黨建工作與企業文化建設的有機融合，切實將黨建在企業文化建設中的作用發揮出來，在企業上下得到高度認同，通過企業文化建設的成果提升企業核心競爭力，做強做優做大國有企業。 (二)強化黨建工作與企業文化建設的有機統一，必須充分調動全員積極性 企業各級黨組織履行抓黨建的主體責任，將企業文化建設納入考核范疇，管理層是企業文化建設的領導者，企業關鍵性作用;基層黨支部要發揮戰斗堡壘作用，組織引導廣大職工參與到企業文化建設中來，最大程度激發員工參與企業文化建設的主觀能動性和積極性。 (三)強化黨建工作與企業文化建設的有機統一，必須強化創新驅動 在現代企業制度條件下，無論黨建工作還是企業文化建設，都需要有創新意識與能力，善于運用新科技手段和新媒體平臺，融入新時代發展的特色和內涵，建立企業文化發展和創新的動態機制，保持企業文化的生機和活力。 (四)強化黨建工作與企業文化建設的有機統一，必須緊密結合企業中心業務工作 促進黨建工作與企業文化建設的有機統一，必須聚焦企業主責主業，把握重點任務，緊盯關鍵環節，將企業文化建設融入企業發展戰略、科研生產和市場開拓等工作，以企業改革發展成果檢驗企業文化建設的工作和戰斗力，實現企業文化建設與改革發展同頻共振，共譜新篇。
