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erp心得體會范文6篇
【篇1】erp心得體會范文
erp沙盤心得體會
【篇一：企業沙盤模擬心得體會】
企業沙盤模擬心得體會 企業全面管理沙盤模擬，是傳統教學方法的一次創新，一次完全由我們自主學習的課程，老師只是解答我們的疑難問題。2010年6月29日為期一學期的企業沙盤模擬結束了，而我也對企業的經營過程有所了解，我們小組的9個成員，各司其職，各盡其能，完成自己的本職工作，共同為企業的發展努力。合力完成企業的經營任務，雖然我們小組的經營業績并不理想。但正是因為不理想我們才會各有經歷，各有體會，獲益匪淺，也深刻感受到了書本上的知識與實際運用是有很大區別的。 模擬情況介紹 我們被分成三個小組，一組代表一個模擬公司，一個小組9個成員，我們要擔任不同的工作職位。各代表著ceo、銷售部總監、倉儲部總監、采購部總監、工程部總監、市場部總監、生產部總監、財務部總監、質量管理部總監。各個公司的初始狀態是相同的，六年后再比較三組的盈利能力、償債能力，可支配現金有多少，高的那組或負債少的那組獲勝。企業沙盤模擬的實際運營狀況內容涉及：企業的整體戰略、產品的研發、營銷學、物流管理、財務管理、團隊協作、人力資源管理等。在模擬過程中，深刻感悟企業的經營過程、經營思路、管理理念。 我承擔的工作 質量管理部總監。負責產品的資格認證，確定企業需要爭取獲得哪些認證，包括iso9000質量認證和iso14000環境認證。在規定的認證周期內寫申請書和報告書。 實訓目的 通過企業經營模擬考驗我們洞察市場、理性決策、綜合運用所學知識完成經營任務、了解企業運營過程、團隊協作等的能力。了解不同管理者所承擔的責任以及在決策中的作用任何一個部門的行為對公司全局的影響。 經營模擬過程 第一節課，老師跟我們詳細說明了模擬企業競爭規則，經營過程，運營規則。但由于是第一次接觸，我們都是懵懵懂懂的，不大清楚我們具體要做什么、怎樣做。還只是老師叫我們怎樣做、做什么，我們就照做。 第一年。年初開年度規劃會議，集體商議我們這個年度的經營任務。因為還不熟悉模擬實驗規則，就初步按老師的提示規劃各個部門的運營任務。ceo對公司的整體戰略規劃、市場部的市場開拓計劃，廣告費的投入、生產部的產品研發、質量部的iso認證開發規劃、財務部的年度財務報表、采購部的年度采購任務、銷售部的年度銷售計劃、生產部的購買生產線（全自動生產線和柔性生產線）、工程部的產品研發（p2,p3,p4）。主要是各部門總監明確本部門的年度任務。接著，公司運營便初步上了軌道，其實我們還是對運營規則處于朦朧狀態。不過，這也要我們在實踐中慢慢摸索。 第二年。問題接二連三的出現了。各個部門的任何任務的執行都要遵守一定的規則。因為不懂，所以比其他組慢。只有一個產品，一個市場。作為質量認證的我，沒有考慮到整體利益。只是申請了iso9000認證，而其他組是與iso14000認證同時進行的，認證申請在上年度已經交了。市場部總監還沒有行動開發區域市場。我覺得會出現這樣的情況是由于我們沒有制定合理的目標。在這兩年我們的資金使用都是很謹慎的，原材料也是根據訂單采購的。 第三年。這一年度，主要是考察財務部的工作，看我們的經營狀況、償債能力、盈利能力、資金流，現金流的支配情況如何。有沒漏稅、長期負債有沒按期還、應收賬款有沒收、在制品多少、成品多少、生產線的生產能力等。其他部門繼續自己的工作。因為前兩年度都是財務總監在做，所以我們就沒有幫忙。可能是做賬煩了，財務總監向我們發火了，說怎么好像都是我在做，你們都沒事干，這樣的話還不如申請破產算了。 第四年。進行沖突情景模擬處理和招聘現場模擬。我扮演的角色是生產商和剛畢業的大學生。在招聘模擬中，應聘的是人力資源助理。這個職位對專業要求較高，也讓我認識到了社會競爭的殘酷和了解了面試應注意的一些細節問題。沖突模擬中，知道了凡事都要按規則辦事以及法律的重要性。 生產線的轉產周期較長，致使生產處于被動，沒有足夠的成品取得大的訂單。公司市場部缺乏市場開發的意識，不重視產品廣告的投放，不利于公司產品的市場開拓與品牌建設。 第五年。上講臺談談中國物流業發展現狀及趨勢。上查詢有關資料準備上課用。也了解到了更多物流方面的情況。說實話，現在上講臺還和緊張呢。 現在我們都對自己的工作
得心應手。公司的經營狀況也處于穩定期。不過企業的逐步發展、生產規模的不斷擴大，對專業知識的需求也越發緊急和重要。書到用時方恨少。 第六年。最后一年度。上講臺談談對中國郵政物流的認識，這次比上次有明顯的進步。各部門的工作進入最后階段。忙著收賬、查賬、交貨、賣生產線等。實現零庫存。不過我們還是會在收到賬款時欣喜萬分，為還有那么多貸款沒還而失落。 心得體會與感受 1企業沙盤模擬給我們提供了一個實戰平臺。在上過相關的專業課程以后當真正的進入到沙盤模擬的實驗里才發現自己學的真的不足以在實際操作中使用。 2在實訓中，深刻感受與領悟了公司的經營理念，體會到了公司經營的艱辛。制定合理目標是取得長遠發展的起點。強化了我們的市場
競爭意識，培養控制企業風險的能力。在模擬經營中，做到隨機應對所處環境的變化。 3 市場營銷是企業實現利潤最直接的渠道。掌握了較實際的營銷知識，提高了我們的受挫折能力、耐力、心理承受能力。增強個人的全局觀念和競爭意識、成本意識。 4 學習了更多財務知識，掌握財務分析工具，增強預算制訂和控制水平，控制好資金流的運用。知道了怎樣處理財務部門與其它部門的溝通障礙。 5團隊合作和協調能力，戰略分析規劃能力與決策能力，運輸與配送管理能力，倉儲與庫存管理能力，物流服務質量的持續改進能力，財務管理與成本控制能力。 6 在決策的失敗與成功中，領會管理的技巧，提升了我們的管理素質，同時也知道了團隊協作溝通的樂趣，一個良好的團隊能完善企業的管理。 7 也認識到了自己知識結構的缺陷，以后要好好學習。 在這次模擬實訓中，我由初時的懵懂，到最后的熟悉，熟練，掌握，還有助于提高我的分析與思考問題的能力。我覺得這也是一個很大的進步。體驗團隊協作精神，團隊中個人的成功并不代表你是成功的，但團隊的成功卻意味著你是成功的。每個人都是團隊的一分子，與團隊共生存，共榮辱。
【篇二：erp沙盤模擬個人總結】
企業經營沙盤模擬總結報告
姓名： 輔導老師：
? 總結公司經營情況與自己的貢獻
本企業目標：成為市場老大，使股東權益最大化，并且不斷增加公司的營業效績。
本企業戰略：開始兩年進行公司的硬件設施改建，開發本地及區域市場，獲取iso資格認證，并且不斷提高所占市場份額。接下來的兩年根據公司的實際情況擴大生產，開發亞洲市場，研發新產品，并且擴大在區域市場和亞洲市場的份額。最后兩年開始增加產能，爭取在最后兩年里贏得更大的利潤。
本公司經營業績：在前兩年里，由于我們的一切行動基本上都沒能及時按計劃進行，所以公司在前兩年結束后獲得市場倒數的地位；然而公司在第三年開始后出現公司的資金出現危機，公司的所有者權益不斷下降，最低時只有二十多m，最后兩年里，公司所有人開始總結錯誤，并且更改計劃，使我們開始大刀闊斧開始改革，才使公司重新發展起來，所有者權益開始回升，這才使我們公司的業績有所回升，如果時間再久點，也許我們的公司會有更好的發展。當然這可以是個冷笑話，但如果真的給我們機會，我想我們會彌補失誤，下次做的出色些。
我在6年里的企業資源計劃：我作為生產總監，主管生產方面的事務，第0年：本公司擁有一個a廠房，3條手工線，一條p1半自動生產線。第1年：建一條p1半全自動生產線。第2年：租借c廠房并同時建一條p1半自動和另一條p3全自動生產線。租c廠房，擴大生產，及時為公司供貨。第3年：報廢剩下的手工生產線，和未能發揮出作用的廠房，并保留一條柔性生產線。第4年：保證銀行的欠款及時歸還，保證信用。第5年：開始在市場回收成品并轉賣以獲得利潤，保證資金流轉。第6年:最后一年為公司做好最終工作。
生產狀況：預測產量圖是我根據我們公司的生產設備對生產所做的產量估計，產品訂購數量圖是各年我公司所獲p1，（我公司未研究p2），p3產品訂單數量變化，生產產量圖所展示的是我公司每年p1，p3產品實際產量。我們可以看出我們公司的生產狀況，
也可以大致估計我公司的經營狀況，開始的兩年我們公司的生產及經營狀況都比較好，但在前三年由于公司里各個人員的一些輕易的失誤導致公司的生產經營狀況急轉直下。第四年更是成為經營的低谷期，產量下降，訂單減少，公司經營業績嚴重下滑，第四年年末，公司的所有者權益已下降至二十多。第五年，公司各成員做出總結，大家改正錯誤，才使公司的情況有所好轉。第六年，公司的局面已經扭轉，訂單數是做多的一年，依靠第六年的經營，使我公司的經營業績有所上升
對公司的貢獻：做出生產計劃，及時更新了生產線，并且保證了生產進度，及時生產出了所需產品。為公司在市場競爭中及時供貨和產品更新起到了作用。
所造成的損失：前兩年由于對生產的不熟悉，導致在細節上出現了錯誤，影響了公司的正常運轉。第一年由于粗心錯誤導致決定直接生產p3產品，雖然在p3市場上起步不晚，但影響了公司的整體效益，造成了公司的額外損失。且前幾年計劃不精密，也并未做出詳細的生產計劃，導致第三年生產出現停頓。第四年以后，公司開始提前計劃營銷數量，以滿足每年的需求目標。之后每年都做出了詳細的生產計劃，才保證了生產。
? 個人總結
首先感謝常丹老師帶我們經歷了這樣一堂精彩的實踐課！
學然后知不足，沒有這次實踐也不會知道自己竟然有這么多專業知識沒掌握、沒有學。起初認為這是一次不合實際的模擬而已，沒想到其中有很多真的東西。比如團隊人員的選擇和安排，是否上線新產品，廣告促銷如何安排，如何處理投資和收益的關系，如何評估風險和機會成本等。
我們應該及時看到市場效應，忽視市場的反饋使我們蒙受了巨大損失。未對于市場以前我們一直是以消費者的身份在生產上出現，對市場的了解也一直是以消費者的眼光在看待，這次erp使我有機會以生產者的視角去看市場的狀況，讓我受益匪淺。市場的競爭激烈程度并非我原來想象的那么簡單，市場上的情況瞬息萬變，作為決策者必須實時掌握市場動態，迅速做出正確的決策，才會有更大的把握取得成功。其次，這次沙盤模擬讓我意識
到信息對公司發展的巨大作用。想要做出正確的決策，也就得提前預測和了解了市場的詳細信息，有了信息才能幫我們做出正確的判斷。
通過兩天的培訓學習和沙盤實際操作，我對企業管理、項目運作以及成本方面有了一個新的認識。首先一個項目是否能成功運作要有一個協作的作戰團隊為基礎，每個人各司其職、相互配合；其次，作為一個小組的成員，在積極配合中，應當全力協助公司及辦事處主任在月初制定切合實際的費用預算，并對每個階段的管理費用支出都統籌安排，在一面植入費用環比考核的月度指標的前提下，提倡辦事處樹立節能、節約風尚，自減節約，大力推行費用比拼，激發每一位員工的自主性和能動性；同時，還應該把好財務關，哪些費用可以支持，哪些費用不可以支出，哪些費用只有申請批復后方可支出；避免出現管理費用超額支出的失誤和紕漏；第三，深入基層、調查研究，結合市場物價水平，提高地市辦事處管理費用預測的準確性，保證辦事處高效、正常的運轉。
總體來說，這次培訓收獲頗豐，不管我們參與沙盤訓練的成績結果如何，但確實從中學到很多東西。沙盤訓練不過是一種理想狀態，在實際的企業運作中，大家會面臨更多更復雜的問題。就兩天的學習來講，我覺得做項目關鍵在兩步：一是對項目管理的發展前景要有一個明晰的規劃，正確的戰略部署，這是非常關鍵的一步；二是在項目運營中，一定要明確各小組內各崗位的職責，大家各司其職，不但可以提高工作效率，而且責權分明，也有益于提高大家的工作積極性及團隊協作能力。最終我們學到——企業模擬經營決策的總體思路
1、以最少的廣告費的投入獲得最多的市場訂單
2、我們在經營生產的過程中怎樣生產、生產什么、研發什么
3、進行新市場的開拓，通過了解對市場需求和價格的分析，具體搞清楚開拓什么樣的市場
4、生產線的在調整、買賣以及維護的過程中應該注意的問題有哪些
5、加強與各個公司之間的聯系，積極了解對手發展動向，并根據其發展情況制定并執行相應的對策
6、為增強公司的競爭力，提高公司在市場上的地位和在公眾心目中
通過本次實習，使我們了解企業管理決策的基本思想及流程，并充分理解管理過程中團隊精神的體現、哲學思維的運用、個性能力的滲透、共贏理念的培養、誠信原則的堅持和職業定位的思考等，全面提高學生發現問題、分析問題、解決問題的能力，從而實現戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物質采集、設備投資與改造、財務核算與管理等企業管理決策內容的全面認識。
在激烈的市場競爭中，無論是什么性質的企業，只有制定了正確的發展目標和市場規劃，才有可能在市場上站穩腳跟，企業經營決策滲透在企業的方方面面，對一個企業發展的成敗有著決定性的作用。決策是管理的核心問題，決策活動是管理活動的主要組成部分，現代企業所面臨的經營環境日趨復雜，企業的經營活動日益受到外部環境的作用和影響，企業要在急劇變化的環境中求得生存和發展，經營者必須善于分析企業內外部環境中的各種因素，把握對企業有利的契機，克服企業發展所面臨的威脅，制定出正確的經營決策，實現企業外部環境、內部條件和經營目標三者間的動態平衡。
erp沙盤模擬對抗訓練將企業經營決策的理論和方法與實際模擬操作結合在一起，融合角色扮演、案例分析和專家診斷，使企業學員在參與中學習，在游戲般的操作中感受到完整的決策體驗，進而使學員深刻地體會到“決策”在企業經營成敗中的關鍵作用，以及企業進行信息化建設的必要性和急迫性。
在激烈的市場競爭和內外環境的壓力下，企業若要達到預期的市場占有率和預期的經濟效益，提高企業的應變能力和競爭能力，就必須做出正確的市場決策，因此也可以說企業經營決策是企業存在和發展的前提和根本。
因此總結如下：
有資金造成研發落后，研發落后造成銷量不佳，銷量不佳造成流動資金少，陷入惡性循環。所以企業的每一項決策不是孤立分開的。不是一項決策錯了再改就行了，而是每一次都根本不容許出錯。每一次正確的決策才能使企業走的更遠。直到承擔得起風險是才有犯錯的機會。
其次，一個團隊是一個整體，只有發揮每個人的優勢，整體的優勢才能體現出來。只有統一意見和思想，戰略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。自己先凝成一股繩，才能與其他企業競爭。如果本身一盤散沙，走一步爭論一步，計劃和戰略是無法實施下去的。必須放棄成見，以整體利益為主，達成一致。這就是攘外必先安內。
再次，商場是無情的。任何事情是不會按我們希望的那樣發展的。必須拋棄那些主觀的自我感覺良好或過分估計市場前景良好。重視客觀情況，這是做一切事的基礎。沒有客觀的調查和理性分析為基礎，為了追求短期利益和規避風險而做出的決策是不能適應長期發展的。
現在是一個信息時代，商業信息是企業可以利用的重要戰略依據。以往利用信息隔離來產生價值的方式可能已行不通，但商業信息在現在的競爭中卻更重要。忽視這些信息，企業就是在閉門造車，像一個人失去了感官，想存活是不容易的。雖然在第一天中我們連賬都做不明白，但我們的進步很大。而且經過了磨合后，能夠做好自己的工作。共同探討很多問題，我覺得這是我最大的收獲。
這次沙盤模擬讓我真正體會到了一個企業要想做好是多么的不易.這只是一次簡單的模擬,真正的競爭比這殘酷多了.而且我也明白了要想真正經營好一個企業需要許多優良的品質,我知道我們離他很遠,但我們要不斷完善自己,努力向他靠近,因為我們最終都要走上自己的工作崗位,為美好的明天而奮斗!
【篇三：erp沙盤模擬學習心得體會】
erp沙盤模擬學習心得體會
通過幾周周的沙盤實習，讓我對沙盤有了更全面的了解。主要通過模擬沙盤來強化我們的管理知識和技能。通過老師的悉心指導和自己的操作接觸，確實從中學到好多課堂上學不到的東西。深切感受到市場是一具瞬息萬變的地方，如何做好市場預測和生產銷售計劃是公司成敗的關鍵問題。
在訓練過程中我們分別擔任不同的角色----ceo：一名企業決策者，營銷總監：市場監督者，生產總監：生產管理者，財務總監：負責公司資金的運轉，采購總監：負責原材料的采購。這些不同的職位在一個企業發揮著不同的作用，他們發揮的作用息息相關，環環相扣，我了解了企業運營的全部過程，在企業運營中可謂真是要運籌帷幄，在erp訓練中我擔任了營銷總監一職，要不斷觀察市場動態，在物理模擬沙盤中，分析市場以及對市場的供求預測是相當重要的，這關系著企業的下一步怎樣運營。不斷監督市場變化，了解市場行情，要對市場有一個總體而全面的把關，每一次的決策，都是要根據這些進行的。
在物理沙盤中，我們企業是失敗的，最后以破產告終，總結經驗就是我們開始對沙盤的運作模型不是很了解，而且在前期貸款時不夠膽大，在后期中發現資金就是一個問題，企業在最初的時候是最需要資金的時候，這個時候就要長貸和短貸的合理運用才能將企業運作好，另一個問題就是在開始時沒有通讀規則，不了解開拓每個市場時一次需要的錢是多少，以為都一樣，但是發現這個問題時就晚了，帳就不好對回去了，記賬也是一個很精細的工作，一個不小心就會引起很大的變化，在物理沙盤中很多時間就浪費在這里了。廣告的投放也不是很準確，在投放廣告時，沒有準確估計市場的份額，無法精確的投放，很大一部份錢就浪費在這里，有一次為了搶記賬訂單，在一個項目上一次投了九個廣告，這是很不合理的，也是很沖動的。到最后沒有搶到好的訂單不說還浪費了大量的廣告費用。
在模擬剛剛開始的最初，由于我們的經驗不足、對整個模擬沒有一個統一整體的規劃模式，每一次都是只運行一兩年就失敗破廠啦！但是后來我們采用比較謹慎的方案，每一步都穩扎穩打，步步為營，當然也取得了相當不錯的成績，可是到了第六年也是最關鍵的一年，由于臨戰經驗不足，在市場預測方面出了問題，導致廣告投入量過少，沒有得到足夠的定單，使產品賣不出去，導致大量的高庫存壓，這也使我們的權益降到了低谷。眼看就要功虧一匱，面臨破產的時候，我們沉著冷靜，更加仔細的分析當前的市場行情，然后找出自己面臨的困難，然后根據分析情況我們將生產、交單、停產等巧妙的結合，將公司損失降到最低。在這一年里我們雖然沒有爭取到足夠的權益，沒有達到理想的效果，但是我們從中學會了臨危不亂，學會了怎樣去冷靜的分析問題。和寶貴的臨場經驗。這對我們以后的發展有著相當積極的作用。
這些開始看起來不是很重要，但是到后期沒有這些基礎的保障，企業是無法進行下去的，后期大量的產品需要認證，而且有了認證后價格也會相對提高，這些對企業也是非常重要的，合理的開拓這些就會顯得很重要。
電子沙盤我們總結了上次的經驗教訓，在每一次的決策前都計算好，包括進貨及產出，這樣我們就減少了很多的浪費，在每一個產品的問題上也會計算周密，看需要多少就進多少貨物，但是最后發現貨物的產出計算的很準確了，但是貨物的原材料進入總是有問題，忽略了原材料在途的時間，導致為了生產一次次購買加急材料，同樣造成了不小的浪費。但是這次做的好的方面就是我們組在生產的貨物上計算的很細，到最后就剩下一個成品了，而且在廣告方面這回也投放的較精準了，在每一個方面投放一個或兩個廣告就會拿回我們理想的訂單。不足是在最后就將p1產品全部轉產了，浪費了一種產品，花了不小的投資，在后期競爭幾乎沒有競爭的情況下，我們應該保留p1繼續創造價值。電子沙盤中財務問題都是電腦自動生成的，這樣不僅減少了我們算賬的時間，還加大了準確率，為我們也是提供了很多好處的。
erp沙盤是一個團隊合作的游戲，光有一個人是不夠的，要每個人分工合理但也要合作愉快，在相互的探討分析中得出好的結論。這就是erp的魅力所在。
【篇2】erp心得體會范文
erp實訓報告心得體會erp實驗心得體會
它使可以站在企業管理層的高度應用自己所學到的專業知識,對我們的實踐能力的提高有很大的作用.我們可以對企業經營的實際過程有一個大致的了解,為我們未來的工作實踐奠定良好的基礎.
我們不難發現,ERP是一門綜合性的學科,通過對其學習我感覺是對有些科目的一些回顧和綜合,像會計學、管理學、經濟學、人力資源管理、財務管理等相關理論知識等.通過近一個學期的了解和實踐,回想剛開始接觸ERP那緊張和生澀的情景,感覺現在我成熟多了,對它感覺不是那么深奧晦澀難懂了,其實它就是應用現代先進的管理思想與方法,編制的一套龐雜的管理軟件而已,我是一做事很認真的學生,感覺既然要學就要學好,可有些同學總是埋怨所學的東西沒用,我想既然存在必然由它存在的理由,對待ERP的學習,我就是抱著十分的熱情去學習的,不管是理論知識還是實踐知識都使我收獲頗豐,再次向辛勤耕耘的易文老師致謝!其次,之所以對ERP的操作會遇到這樣或那樣的關卡,最大的問題在于缺乏經驗,由于對供應鏈的相關數據之間的關聯性缺乏了解,致使操作的速度比較遲緩,上機的時候老師把實驗指導書發給我們讓我們按上面的做,看了看,發現其實也并不是很難,可以這么說,我們的任務是輸入數據,系統的功能就是把輸入的數據加工處理產生新數據,因此只要留意相關數據的流向,對其步驟相關性有了較好了解,操作難的問題便可迎刃而解.
舉個簡單的例子,業務訂單生成并審核后,生產部就會看得到如何計劃生產,計劃部知道該訂哪些材料,而訂材料又要考慮庫存,而庫存又是通過日常收料發料自動得來的數據,材料計劃一量形成并審核,采購部就可以看得到并生成采購單,采購單一生成,貨倉部又知道什么時候來多少貨,會計部知道需要多少錢什么時候需要,計劃部生產部都知道此材料是否安排,什么時候到位.林林總總,你要對企業業務、生產、采購、貨倉、計劃、財務、人事都有了解,這樣才會對ERP整個數據流程清晰明了,知道ERP中每個功能的數據是從哪里來的,又用到哪里,ERP的實戰操作還是比較容易的.
【篇3】erp心得體會范文
學習erp心得體會
篇一：ERP學習心得體會 ERP學習心得體會 會計1202班 121101081 張政 經過一個學期對ERP的學習，我學到了很多關于企業的信息化管理，及其應用軟件的知識，對ERP的原理及應用有了一定的了解和掌握，使我受益匪淺。ERP原理與應用是前沿的學科，它可以有效的提高企業的處理訂單過程以及處理訂單成本，ERP體現了世界最先進的企業管理理論，并提供了企業信息化集成的最佳方案。所以學習這門課程對于將來要在企業中大展身手的我們市場營銷專業的學生來說有著重要的意義。 ERP對于一個企業來說有很大的用處和好處。它將企業的物流、資金流和信息流統一起來進行管理，對企業所擁有的人力、資金、材料、設備、方法、信息和時間等各項資源進行綜合平衡和充分考慮，最大限度地利用企業的現有資源取得更大的經濟效益，科學有效的管理企業的各項業務。ERP可以幫助制造企業或者其他類型的企業管理主要的業務，包括產品計劃、零件采購、庫存維護、與供應商交流溝通、提供客戶服務和跟蹤客戶訂單等。 它通過自動化方式及時采集各種原始數據，提高了數據的處理速度和處理質量，從而降低了財務記賬和財務記錄保存的成本。ERP的優點還不僅僅如此，它使得企業能夠更加有效地確定生產批量和調度生產，提高生產效率；減少生產過程中由于無法及時協調而出現的差錯率，提高管理水平從而可以降低生產過程的成本。 但任何事物都有它的兩面性，目前ERP還存在著一些缺點。首先一點，由于它是依托于計算機的軟件所以一旦企業的計算機系統的安全遭到威脅或者病毒入侵等，會給企業帶來相當嚴重的危害，不僅對企業的正常經營會帶來嚴重危害，并且還會使企業信息系統的丟失或外流。此外它實施成本高昂，大多數ERP系統的實施都超過了預期的成本和項目期限。還有就是由于組織流程和結構的變化，造成企業內部員工的消極抵觸，經常與企業的戰略沖突等問題的出現。 經過老師這一個學期的對ERP介紹和教學之后很遺憾我們不能真正的在企業中進行實際操作，但卻也多多少少在模擬應用中學習到了很多東西并得到了實踐。對于一家要持續經營的企業，如何去經營這家企業，是否要變賣廠房，投多少廣告費，如何選擇定單，下多少定單，生產某種產品，開發某種產品和市場等等一系列的問題都是要事先規劃好，每個環節都需要提前計劃清楚。我們所學的 知識很多通過到實踐中去后，會得到不一樣的收獲，能幫助我們進一步理解知識，想得更透徹。 通過ERP的學習，我們深刻的了解到團隊的團隊協作精神的重要性，每個角色都以企業的總利益為出發點，各司其職又相互合作，才能贏的目標。ERP的成功力量來源于企業管理層，項目團隊，軟件供應商，企業員工，企業現狀及企業文化，以及團隊所有人之間的良好溝通。ERP課程的學習強化了我們的管理知識，訓練了管理技能，并且練習了理論與實踐相結合的能力，體會到了企業管理的嚴密性和嚴謹性。從這門學科中我學習到了團隊，合作，共贏是企業市場生存規則，始終貫穿整個企業生存。還有，做事一定要有規劃，不能盲目地憑著自己的意向。團隊協作精神與溝通非常的重要。每個人的工作崗位不同、職責不同，但是我們都能予以隊友充分的信任，相信他會做好自己的工作，只會提出自己的意見但是不會對他的工作指手畫腳，決定依然由他自己定。當發生了失誤的時候，我們并沒有埋怨與指責，相反大家會更振作，會鼓掌互相打氣。在課程中也深深得體會到各部門之間的緊密聯系，廣告的預算和現有資金的關系、原料的采購和下期生產的關系、原料的采購和現有資金的關系等，這都要求各個部門要進行及時的溝通，提供并獲取有效的信息才能保證企業的正常經營。 這些是我對本次學習和實踐ERP的最重要的體會。很感謝老師給我們這個學習的機會，讓大家建立起了很強的團隊意識，并且學會了將來在真正的企業中也需要保持這種團隊精神以及團隊協作能力，為我們將來畢業走入社會積累了實踐經驗。 ， 篇二：學習ERP后的感想與體會 一、什么是ERP ERP(Enterprise Resource Planning,企業資源計劃）的簡稱，是上個世紀90年代美國一家IT公司根據當時計算機信息、IT技術發展及企業對供應鏈管理的需求，預測在今后信息時代企業管理信息系統的發展趨勢和即將發生變革，而提出了這個概念。 二、ERP內容 ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業管理軟件。它將包含客戶/服務架構，使用圖形用戶接口，應用開放系統制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。 ERP是先進的現代企業管理模式，主要實施對象是企業，目的是將企業的各個方面的資源（包括人、財、物、產、供、銷等因素）合理配置，以使之充分發揮效能，使企業在激烈的市場競爭中全方位地發揮能量，從而取得最佳經濟效益。 三、ERP軟件模塊 在一個企業當中，一般的管理主要包括四方面的模塊：生產控制管理（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）、財務管理（會計核算、財務管理）和人力資源管理這四大系統作為集成體通過互相之間相應的接口，整合在一起來能夠很好地對企業進行管理。 （一）生產控制管理模塊 生產控制管理模塊是ERP系統的核心所在，它將企業的整個生產過程有機的結合在一起，能夠使企業有效的降低庫存，從而提高效率。使各個原本分散的生產流程的自動連接，生產流程前后連貫得進行，不會出現生產脫節，耽誤生產交貨時間。生產控制管理是一個以計劃為導向的先進的生產、管理方法。企業首先應該確定它的一個總生產計劃，再經過系統層層細分后，下達到各部門去執行。生產控制管理模塊包括主生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間控制和制造標準。 （二）財務管理模塊 在一個企業當中，財務管理模塊的清晰分明對企業是非常重要的。作為ERP 軟件的一部分，它與其他的模塊有相應的接口，能夠相互集成。一般來說，財務管理模塊包括會計核算和財務管理兩部分。 1、會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業經濟活動中的變動過程及其結果。它包括總賬模塊、應收帳模塊、應付帳模塊、現金管理模塊、固定資產核算模塊、多幣制模塊、工資核算模塊和成本模塊。 2、財務管理的功能主要是基于會計核算的數據，再加以分析，從而進行相應的預測，管理和控制活動。它主要包括財務計劃、財務控制、財務分析和財務預測。 （三）人力資源管理模塊 在現在的企業管理之中，對人力資源的重視度越來越高，被視為企業的重中之重。企業管理者越來越看重人力資源的質量，這逐漸成為企業管理的核心。因此在ERP系統中，人力資源管理成為一個單獨的模塊。 1、人力資源規劃的輔助決策。首先是制定職位模型，這一模型對職位的各方面有一個系統的規劃。包括員工的升遷，培訓，以及職位要求等等。根據員工的職位條件與資格，系統會針對每一個員工提出培訓的建議。一旦職位有所變動，系統就會提出身前的建議與計劃。 2、招聘管理。人才是企業重要的資源。人才的優秀，是企業成功的保證。招聘系統能夠優化招聘過程，大大提高招聘的效率。另一方面能夠對招聘的成本進行科學的管理，降低招聘的成本，并且能夠為招聘提供輔助信息，幫助企業挖掘優秀的人才。 （四）物流管理模塊 物流管理模塊包括分銷管理、庫存控制和采購管理。 1、銷售的管理是從產品的銷售計劃開始，對其銷售產品、銷售地區、銷售客戶各種信息的管理和統計，并可對銷售數量、金額、利潤、績效、客戶服務做出全面的分析，在分銷管理模塊中有三方面的功能：對于客戶信息的管理和服務、對于銷售訂單的管理、對于銷售的統計與分析。 2、庫存管理的作用是控制存儲物料的數量，從而使企業用最小限度的資本，通過穩定的物流來支持正常的生產。這種庫存控制系統是相關的、動態的、真實的。它能夠結合和滿足相關部門的需求，隨著時間變化動態地調整庫存以精確地 反映庫存現狀。這一系統的功能有三點：1、為所有的物料建立庫存，決定何時定貨采購，同時作為交與采購部門采購、生產部門作生產計劃的依據；2、收到訂購物料，經過質量檢驗入庫，生產的產品也同樣要經過檢驗入庫；3、收發料的日常業務處理工作。 3、采購管理有三方面的作用：1、確定合理的定貨量、優秀的供應商和保持最佳的安全儲備；2、能夠隨時提供定購、驗收的信息，跟蹤和催促對外購或委外加工的物料，保證貨物及時到達；3、建立供應商的檔案，用最新的成本信息來調整庫存的成本。具體有供應商信息查詢（查詢供應商的能力、信譽等）、催貨（對外購或委外加工的物料進行跟催）、采購與委托加工統計（統計、建立檔案，計算成本）和價格分析（對原料價格分析，調整庫存成本）。 四、ERP實務 今天的ERP已經超越了傳統ERP的應用范疇，逐漸演化為“企業經營管理平臺”。今天的ERP不僅覆蓋了企業各個業務的環節，而且還參與到企業經營決策的過程中，甚至滲透到了企業的文化等等。 用友ERP—U8是中國用戶量最大、應用面最廣、行業實踐最豐富的ERP旗艦產品。 用友ERP—U8有四大主要的功能，包括財務管理（財務會計、預算管理、資金管理、成本管理）、客戶關系管理、供應鏈管理（銷售管理、采購管理、質量管理、庫存管理、進出口管理）和生產管理。 這邊主要介紹供應鏈管理中的采購管理。 U8采購管理支持對采購業務的全流程管理，提供采購、訂貨、訂貨、入庫、開票、采購結算的完整采購流程，用戶可以根據實際情況進行采購流程的定制，可以處理普遍采購、受托代銷、直運業務、代管業務（VMI）、配額采購、齊套采購等多種業務模式。 U8采購管理的應用價值主要有三點。 1、精準的采購計劃：根據銷售訂單與銷售預測，同時考慮產品結構和現有庫存可用量，通過系統的需求規劃自動計算生成精準的采購計劃。 2、采購業務追溯：全面跟蹤采購訂單或者采購物料的業務狀況，幫助企業從全局反應采購業務各環節狀況。 3、協同供應商門戶：提供供應商門戶，使得供應商第一時間了解企業的采購需求、原材料庫存狀況，實現企業與供應商的業務合同。 五、感悟 作為一個大三學生，初次接觸ERP，感觸頗深。ERP并非像它的名字一樣簡單，它對我們的生產生活產生了很大的影響。ERP代表著新時代的企業管理模式，它的出現證明了科學知識在信息社會的重要性。一個企業的管理并非僅靠機遇、激情，更需要的是科學的管理模式。 我了解到ERP是從管理信息系統MIS，物料需求計劃MRP， 制造資源計劃MRPII，一步步演變、改進而來。今天的ERP不僅科學的管理了物料需求與供應，在加入優先順序計劃、能力計劃、優先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源，財務管理等方面的現代較先進的科學管理系統 。 ERP系統也存在許許多多的優點。它能夠將企業零碎的信息整合起來，便于企業的信息管理。并且可以把企業分散在各個角落的數據整合，使數據具有一致性，提高企業管理的正確性。它使企業整個管理系統緊密地聯系結合在一起，大大提高了企業管理的效率以及正確率，使企業在管理水平上有了更深一步的提高。 在接下來的學習中，我不應該將ERP這門學問放棄，而應該繼續探索下去。實踐源于理論知識，理論知識又從實踐中得到證明。因此，我們學生應當在學習ERP理論知識的同時，更加注重實務操作方面的實踐。之后在ERP方面的學習，更應該在理論的基礎上，提升操作的能力，以便于這個知識系統更加全面完善。 篇三：學習ERP課程后的心得體會 學習ERP課程后的心得體會 學院：計算機科學與工程學院 姓名：龍文慧 班級：10級信管班 學號：作為一個大三學生，初次接觸ERP，感觸頗深。ERP并非像它的名字一樣簡單， 它對我們的生產生活產生了很大的影響。ERP代表著新時代的企業管理模式，它的出現證明了科學知識在信息社會的重要性。一個企業的管理并非僅靠機遇、激情，更需要的是科學的管理模式。 通過這一學期的ERP學習，讓我對ERP有了初步的理論認識。從功能來看，ERP要涉及整個供需鏈上所有的制造商、供應商和顧客，因而使生產制造可以更高效地運行。通過系統來平衡各個部門或實體的價值標準。制造業將成為ERP活動的軸心，并實現供需鏈上的所有支持單位能夠像同步工程一樣向業務流程同步化轉變； ERP是將企業所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業的三大流：物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統。它的功能模塊以不同于以往的MRP或MRPII的模塊，它是從管理信息系統MIS，物料需求計劃MRP， 制造資源計劃MRPII，一步步演變、改進而來。它不僅可用于生產企業的管理，而且在許多其它類型的企業如一些非生產，公益事業的企業也可導入ERP系統進行資源計劃和管理。它是一個由內部向外部延伸的管理系統。今天的ERP不僅科學的管理了物料需求與供應，在加入優先順序計劃、能力計劃、優先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源，財務管理等方面的現代較先進的科學管理系統 。 ERP系統也存在許許多多的優點。它能夠將企業零碎的信息整合起來，便于企業的信息管理。并且可以把企業分散在各個角落的數據整合，使數據具有一致性，提高企業管理的正確性。它使企業整個管理系統緊密地聯系結合在一起，大大提高了企業管理的效率以及正確率，使企業在管理水平上有了更深一步的提高。 市場的競爭是激烈的，也不可避免，通過ERP的學習，我們深刻的了解到團隊的團隊協作精神的重要性，每個角色都以企業的總利益為出發點，各司其職又相互合作， 才能贏的目標。 企業的生存和發展依靠市場，贏得市場就是贏得競爭，在爭取定單的同時要充分析產能，否則既會損失客戶的利益，也會使自己企業的信譽地位下降，并要賠償客戶的損失，這在競爭是相當不利的。企業生存的根本是誠信，保持誠信也是我們立足社會的基本準則。 ERP課程的學習強化我們的管理知識，訓練管理技能，理論與實踐相結合，體會到企業管理的嚴密性。在接下來的學習中，我不應該將ERP這門學問放棄，而應該繼續探索下去。實踐源于理論知識，理論知識又從實踐中得到證明。因此，我們學生應當在 篇四：學習ERP課程心得體會 學習ERP課程心得體會（超全） 1開始接觸ERP這門課程時，我覺得它很難。我選的是財務鏈這一模塊，開始時總在一些小關卡上卡住了，覺得理解那些概念都很費勁。例如開始我總是完成賬套的注冊后就把它關掉，做的實驗都不知道怎么保存，后來請教了老師才知道是自己沒注意細節而導致了這個常識性的錯誤。在接下來的講座中，我都認真地聽老師講課，再也沒有犯這類的錯誤。老師的講座等授課讓我掌握課程的重難點和課程的學習方法，這給我在課后的學習帶來很大的幫助。 2參加的沙盤模擬實訓使我受益匪淺，雖然 ERP沙盤模擬實訓只有短短幾天，但在這幾天里我們要經營和建立一個企業的財務管理。實訓老師將我們分成了六組，每個參加培訓的學校成員為一組，到了最后要看誰賺的多，誰就是第一，因此我們都很緊張，希望能獲得好名次。我在小組中扮演的是CEO，角色很重要， CEO做不好，整個企業的運營也會不好。由于是第一年接觸ERP沙盤，對此很陌生，也不懂得如何運作，在老師帶領我們做了一遍“初始年”，讓我們有了一個初步的了解后才慢慢的進入狀況的。 3通過四年的實訓，我對每個階段的心得總結如下： 經過這個學期的對ERP財務鏈的學習，我拓寬了知識面，也提高了認識。認識的提高主要表現在兩方面： 一方面是對自我的認識。認識到自身的不足，需要不斷提高自己的專業知識、管理知識和財務知識，而這一切的提高，都需要通過以 后不斷地學習才能達到。 另一方面是對ERP形成正確的觀念。 ERP的核心能力在整合，企業在它的協助下可以使交易和數據管理都上軌道，提高執行速度，降低信息處理的成本，大幅度提升競爭力; 之后，可以再藉ERP來提升決策管理的能力。在執行方面，只要把數據整理清楚，把單據內容正確地錄入，ERP的整合功能自然可以替企業帶來省力、正確、及時等自動化的好處。ERP將許多“事后”的管理工作提前為“事前”的管理，因而強化了事前稽核的功能。 據此，ERP的實施是一項系統工程，是一個總體規劃、突出重點、分步實施的過程，企業通過ERP項目可以幫助規范管理，加強執行能力，更充分地利用現有資源提高工作效率。 4 短短幾天的學習時間只能對整體做一般性了解，針對重要模塊進行了深入操作,若要用好ERP還需要我們自己去練習和實踐。學無止境，作為財管院的一份子，我們除了做好本質工作，還要提高自身的素質,這就要求我們要不段的補充新知識和新技能，ERP培訓就是財管院領導給我們提供的一個很好的機會。也為我們即將走向工作崗位打下了堅實地基礎。 5 四周的短學期實習到這時候也算是告一段落了！與去年的手工做賬及生產實習相比來說，這次的實習是簡單一些的，主要是在計算機上完成操作。因此，相對來說不是輕松的的。在輕松的學習環境下我們大家都或多或少的學到了一些有用的東西。 下面我就這對次實習中自己的相關收獲與體會做以下簡單的總 結陳述： （1）.實習收獲： 會計電算化主要是應用電子計算機代替人工記帳、算帳、報帳，以及代替部分由人工完成的對會計信息的處理、分析和判斷的過程。通過對用友ERP-U8財務軟件的學習，認識和了解了財務軟件系統應用基礎，系統管理、總賬管理以及UFO報表管理、工資管理和固定資產管理這幾個方面的內容。 在初次使用用友（ERP-U8）時候老師告訴我們先建立用戶，再建賬號，這樣方便設置用戶對賬號的管理。然后建立賬套，將相關的企業及人員信息進行初始設置。并在“企業門戶”里面進行基礎設置。接下來的過程就是啟用總賬管理系統進行日常的業務處理了，它是軟件管理的核心，通過對它的操作發我學會了運用計算機進行憑證管理、出納管理和賬簿管理。掌握了使用總賬進行轉賬和對賬的功能，能夠使用數據生成報表。 此外，還對工資管理系統和固定資產管理系統的相關操作進行了深入的學習。總之，通過對用友軟件的學習基本上掌握了財務軟件的操作流程及方法。 （2）.實習體會 因為自己在計算機方面的學習還是很弱的，尤其是這次實習的主要內容是關系到本專業學習的電算化操作。因此在整個學習的過程中，包括理論課程和上機操作我都在很認真地聽講和一步步地仔細操作。 但是還是難免的出現了一些問題，比如說在注冊系統時候沒有將系統的時間和賬套會計期間相統一，因此給后面的操作帶來了一些不便；在總賬管理系統操作中設置會計科目時候少設置了明細科目，結果在輸入期初余額時候才發現問題；在輸入數據的時候抄錯了數據，試算平衡結果是不平衡的；在制作憑證的時候憑證的制作日期發生了混亂，系統提示說制作憑證不序時，無法進行后面憑證的操作，我修改了好久還是不行，把我急壞了。問了Xx老師，老師一操作就完成了，我很驚奇。老師說操作的時候不能著急，慢慢來就好了。看來我的耐心不夠好，做事不夠仔細。不足的地方還很多呢。我謝過了老師并繼續實驗操作。 與去年的手工做帳相比，在實習中我發現了電算化的許多優點：從編制原始憑證、記帳憑證到登帳、結帳、編制報表（去年全程都是我是和搭檔手工完成，處理一些數據的時候出現了很多的差錯，尤其是犯了如：金額寫錯、錯行，借貸不平衡，憑證錯亂、丟失等許多低級的錯誤），而電算化則不同，數據一旦進入系統，記帳、對帳、匯總編制報表等過程都是在一系列的設置成的體系中進行的；對于電算化中數據的使用與保存，只要通過賬套的輸出和導入功能便可簡便的實現了。 另外，電算化中對于憑證、賬簿、報表的收集匯總、歸類查詢都是很方便的。會計電算化，提高了會計工作質量，減輕了會計人員的負擔，提高了會計工作的效率，促進了會計工作的規范化。為更好地發揮會計職能作用，實現會計工作現代化奠定了良好的基礎。總之， 電算化給我的印象就是：省時間，省人力、省材料，方便易行！。 當然，需要說明的是：電算化不能完全取代人工操作。因為計算機也是人工操作的，計算機不能完全取代人的大腦進行會計操作。人工的理性化設置使得會計電算化成為了企業及會計人員的得力的助手。 篇五：ERP學習心得體會 ERP學習心得體會 對于以前沒有接觸過ERP的我來說，ERP只是在以前同學的嘴里和校園內的橫幅上見過，而我本人對ERP是完全沒有任何了解的。但是經過短短的一天半的學習，我了解和學習到了ERP的內容和操作過程。確實不是很難，但是我認為，ERP是一個易學難精的學科，入門雖然簡單，但是想學卻不是一件容易的事情。對于學金融的我們來說，學習ERP是一個必要的過程，而學好它，就要靠我們自己的努力了。這兩天的學習，我覺得ERP經營是一個非常有意思的過程，我們自己一手把他打造起來，然后慢慢經營，雖然很容易就出現戰略性錯誤，預算不準，盲目生產，廣告過多,賬面不平，經營不善等問題。這次我擔當的是采購經理，雖然不像CEO的位置那么重要，需要制定戰略規劃等，但也是一個不可或缺的位置，每個人都有每個人的作用。這是一個學習的過程，我們自己體會到賺錢和虧損乃至于破產的感覺，我覺得這是一個很寶貴的經歷，我想這個經歷對我們以后的成長也是很有用的。 金融XX（2）班匡宗敏 XX517102 篇六：ERP實訓總結與心得體會 ERP實訓總結與心得體會 隨著現代企業管理這門課程的結束，我們開始了ERP沙盤模擬實訓。通過四天的接觸和參與，讓我感受到了企業經營的不易和艱辛，從而學到了更多。 ERP實訓開始，第一天老師詳細給我們介紹了關于ERP實戰的基本知識和戰略。通過開會討論，我們確定了我們創建的企業為“寧夏紅枸杞食品有限責任公司”，很快我們就開始了自己公司的運營。我們的小組成員有10個人，并確定了公司的名稱，經營方向，各個成員的職務，應該做的工作，并且明白實習應該按章程準則經營公司。其中總經理1名，總助理1名，財務主管1名，財務助理1名，生產主管1名，生產助理1名，營銷主管1名，營銷助理1名，采購主管1名，采購助理1名。我們每個人都有自己的職責范圍，都是按照各自的能力和興趣來分配的。我是一個生產助理，剛開始還感覺比較輕松，跟自己想的差不多，到公司有了一些起步，我覺得自己想的有點差距了，作為一個生產助理，要協助好生產主管根據公司不同的情況而采取不通的行動，比如要采用什么生產線，生產過程的監督以及及時更新生產庫，并且要配合采購和營銷，通過自身的生產能力來下訂單和采購原料。具體的有以下幾點： (一) 任何時間點，如果要對生產計劃進行排程、對資源規劃，則：此時間點上的物料現有庫存、物料在途庫存、物料車間現存庫存和銷售預測進行比較，得出相對于此時間點計劃前庫存趨勢（即：何時、需要什么、需要多少？） (二) 根據計劃前庫存趨勢、每一種產品工藝上最小批次耗時、每一種產品對應的生產線，可以計算出每一種產品的預期生產時間，即生產計劃排程（即：在未來的一段時間內，何時、在那一條流水線組織生產、生產量是多少？）。 (三) 根據生產計劃排程，計算每一種產品在庫存中的存量變化趨勢，從而給銷售部門以明確的銷售承諾量（即：何時倉庫中有什么成品、存量有多少？）。 (四) 根據生產計劃排程，展開生產計劃：排程生產計劃時，依次對某種產品使用某生產線、使用某臺設備進行排程； 展開生產計劃過程中，確定生產方式：間歇批次生產、流程批次生產。不同生產方式，有不同的時間對應算法。 經過六年的生產運營，我們小組最后的成績不是很理想，主要原因在于我們生產的產品積壓，沒有賣出去，沒辦法轉換成價值，造成了權益較低，直接影響到了企業的最后價值。雖然沒有取得很好的成績，但卻讓我們每個組員意識到了一個最重要的問題——團隊精神。 在這個十人的團隊里，每個角色都很重要，我們的勝利每個人都有功勞，我們的失敗每個人都有不可推卸的責任，在開始的倆年我們合作不是很協調，配合不是很默契，溝通不足，使很多信息不能在整個團隊內有效地傳遞，導致了很多失誤，隨著時間的推進，我們進入了困境，但是各部門的配合卻越來卻默契，各種信息都能很好的傳遞，很好的表現在我們的供應、生產和銷售的配合。雖然我們沒有獲得什么本地或其他市場的老大頭銜，但是在六年的經營過程中，我們有四年是六個小組中第一個關帳的小組，在最后由此獲得了額外的加分，足見我們組員在配合中體現的默契和團結。 一個成功的企業需要什么？目標、理念、預算、決策、團隊協作、經驗、資金任何企業的持續運營都不是上述某一方面的獨立作用，而是需要各方面的綜合作用的。所謂天時、地利、人和，一個企業的成功是離不開各方面的相互協調、相互配合、相互作用。ERP沙盤模擬實驗給我們創造了一個很好的平臺，讓我們從書面知識轉移到實際操作，讓我們切身感受商場中的“戰爭”。在模擬企業六年的運營中，我們從迷途的小羊羔到清楚地了解自身企業的需要，從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業的預算、決策、生產、銷售等，從企業虧損到轉虧為盈，我們都親身感受到這個過程的刺激和驚險、心情的激動和沮喪。與 此同時，我個人對ERP沙盤模擬實驗有了更深一層的理解和體會，從中我學到了很多在書本上學不到的東西，學到了很多關于企業的運營情況。 此外，老師還給我們推薦了《ERP制勝——有效駕馭管理中的數字》這本書。在這本書中作者用圖文并茂，通俗幽默的語言來反映企業的經營管理之道，在結合我們這幾天的實戰訓練，讓我對企業管理有了更深的了解。這本書共有八章內容，以“感性經營”——“理性經營”——“科學管理”——“全成本核算”——“化戰略為行動”——“全面信息化”——“信息化解放人類智力”為一個脈落，寫出了企業經營管理的發展過程，也指明了中國廣大民營企業所必需要走的一條路。下面說一下我在讀書過程中的一些收獲： 企業有了信息系統，就可以獲得準確數據，能夠不再憑主觀判斷來做決策了。但是當你看到這樣的表示數據的圖示，你能獲得什么信息呢 剛開始我和書中的主角老馬一樣，看到這組數字，我的腦子一片空白。“我判斷什么呀！這上面什么都沒有。”數字要有一定含義才能叫數據！ 那么給出含義呢？ 能看懂這些數據了嗎？可以根據這些數據決定企業下一步該怎么做了嗎？如果把這些數據與知識結合起來，可以作出判斷了嗎？ 這組數據告訴我們，企業雖然收入在上升，可利潤率在下降。 至此，我終于看明白了這組數據，同時也明白了另外一點：信息化是能給企業帶來準確的數據，而信息化只是一種手段，我們需要的是通過這些數據找出企業運作的不足和原因，進而找到企業的運營策略。 《ERP制勝》這本書用一連串生動有效的事例，借助企業決策者、生產管理者、財務管理者以及管理咨詢師等虛擬角色的一場場辯論，逐步撥開企業管理數據的神秘面紗。讓我除了記住了活躍在紙上的“笨笨制造”，記住了老馬、老高、老何、老王、小宋、老路這幾個鮮明的人物形象，更記住了他們在管理運行中采用的方法、操作步驟和思考方式，讓我得以借鑒和反省，從而提高自身的實力。 這次模擬實習，是將理論轉化為實踐的一個過程。并且，我也明白在以后的工作必須要學習和努力提高業務技能，使自身的工作能力和工作效率得到了迅速提高，在以后的工作和學習中我們必須不懈的努力和拼搏。這次校內模擬實習給我帶來的寶貴企業管理實踐經驗,得到了在課堂上所得不到的許多實踐知識,讓我去找一些相關的資料去解決一些心中關于專業的疑問。為我以后的工作打下了堅實的實踐基礎。讓我更有信心面對以后的工作。 ERP實訓總結 與心得體會 學院：職成學院 班級：08農經（2） 姓名：崔婷（22號） 篇七：關于學習ERP的體會與收獲 關 于 學 習 E R P 的 體 會 與 收 獲 M01114462 史俊杰商學院工商管理類 摘要: 21世紀以信息技術為特征的制造業革命正在全球范圍內展開，信息技術正以前所未有的速度快速地滲透到制造業的各個領域中，使制造業的產品、研發方式、生產模式和精英管理的理念都發生了深刻地變化。中小企業信息化對整個制造業的發展乃至國民經濟的發展有著舉足輕重的作用。 關鍵詞： ERP 心得體會 發展趨勢 ERP實施 學習心得體會： 通過對ERP的學習，主要了解了ERP的概念，ERP即企業資源計劃，是指建立在信息技術應用基礎上，結合系統化管理思想，為企業決策層及員工提供決策手段的管理平臺。ERP數字企業構建與運營，運用ERP軟件進行銷售管理，采購與庫存管理，生產管理系統，會計與財務等相關知識及ERP實施項目管理。并且通過具體的上機實驗，親自動手，熟悉ERP應用軟件，并且做了一些簡單的實驗，在實驗的過程中，發現了一些光看書本知識不會想到的問題，并且在實際的實驗操作中，通過解決一些問題，加深了對ERP相關知識的認識。并對ERP的發展，在國內外的應用，及ERP發展前景和趨勢做了詳細了解。 一．ERP的發展 ERP管理思想與技術經歷了30多年的發展變革，從物料需求計劃MRP到制造資源計劃MRPII，再進一步發展到企業資源計劃ERP，逐漸成熟。ERP技術大致上經歷了以下幾個階段： （一）.20世紀60年代，早期的MRP是基于物料庫存計劃管理的生產管理系統。MRP系統的目標是：圍繞所要生產的產品，應當在正確的時間、正確的地點、按照規定的數量得到真正需要的物料；通過按照各種物料真正需要的時間來確定訂貨與生產日期，以避免造成庫存積壓。 （二）.20世紀70年代，MRP經過發展形成了閉環的MRP生產計劃與控制系統。MRP以物料為中心的組織生產模式體現了為顧客服務、按需定產的宗旨，計劃統一且可行，并且借助計算機系統實現了對生產的閉環控制。 （三）.20世紀70年代末和80年代初，物料需求計劃MRP經過發展和擴充逐步形成了制造資源計劃MRP Ⅱ的生產管理方式。 （四）.20世紀90年代以來，MRPⅡ經過進一步發展完善，形成了企業資源計劃ERP系統。 20世紀90年以來，開始有較多企業應用ERP系統。 我國ERP深入應用與ERP產業蓬勃發展階段（21世紀）：進入XX年以來，隨著中央提出"以信息化帶動工業化"戰略，我國企業信息化與現代化發展步伐明顯加快。特別是，科技部提出了"制造業信息化工程"、經貿委提出了"企業信息化"行動，帶動和掀起了我國企業應用ERP的高潮。 二．國內外企業應用ERP現狀 目前，在歐美等發達國家， ERP 的應用已經比較普及，多數大中型中小企業已經采用 ERP 系統和先進管理方式多年，目前正在推行全球化供應鏈管理技術和敏捷中小企業后期系統，許多小中小企業也在紛紛應用 ERP 系統。 近兩年，我國眾多企業在積極實施ERP系統，現已有數千家企業應用ERP 系統。有些早期實施MRPⅡ的企業在使其系統升級為ERP系統，并在不斷深化應用，功能更加強大，集成化程度越來越高。先進的ERP管理系統提高了企業的市場競爭力，獲得顯著經濟效益。巨大的ERP市場也刺激了國產化ERP產品應用的不斷深入和我國ERP軟件產業的迅速發展，現已有國產化ERP軟件商數十家之多。 我國ERP公司大致可分為兩類：一類是從研發企業管理軟件發展起來的MRP/ERP類軟件公司，此類公司多數起步于研究開發MRPⅡ/ERP的高校、研究所和ERP應用企業；還有一類是由財務管理軟件公司轉型到ERP的軟件公司。前一類在ERP研發和應用方面長期積累，經驗較多，但公司規模往往不大；后一類公司由于做財務軟件基礎已有較大規模和較多用戶數，但處于轉型期，在ERP的研發與應用方面還有待積累和發展。 三．ERP發展前景及趨勢 （一）未來ERP技術的發展方向和趨勢是 與客戶關系管理CRM(Customer Relationship Management)的進一步整合 與電子商務、供應鏈SCM、協同商務的進一步整合 與產品數據管理PDM(Product Data Management)的整合 與制造執行系統MES(Manufacturing Executive System)的整合 與工作流管理系統的進一步整合 6.加強數據倉庫和聯機分析處理OLAP功能 7 .ERP系統動態可重構性 軟件系統實現技術和集成技術 (二)ERP管理由過去的局部"進、銷、存"，或者一個生產系統，或者一個財務系統逐漸的進入了企業整體業務的集成和整合；現在開始ERP更加關注企業間的上下游，整個產業鏈、產品鏈的協同；在技術上ERP從過去的C/S、B/S，走向了現在的SOA的架構和動態存構；ERP的產品本身從一個局部應用的產品發展到一個強調的構建化、集成化以及客戶適應性的完整產品；ERP市場則由早期的平攤戰略市場份額，搶用戶數，惡性價格競爭，到現在逐漸開始有了行業細分，有了專業解決方案，各自在找尋自己的位置；ERP由群雄混戰發展到現在形成了較大的產業規模，并由一批主流企業在行政。以上種種跡象都表明ERP已經比較成熟，進入了發展后期。但是對中國而言還有很長的路要走，無論是在企業應用，產業市場高潮都還沒有來，所以中國的ERP還有很大的發展空間。 四．ERP實施中注意事項 大量的應用實例表明，ERP工程實施是ERP應用取得成功的重要方面。然而，要使ERP系統真正運行在企業中，而不僅僅運行在計算機上，就需要一套行之有效的系統工程實施方法。與ERP應用實施聯系密切的關鍵因素包括：觀念、管理、組織、數據、技術、服務等方面。其中，正確認識ERP的作用十分重要；既不能對ERP寄過高的期望，也不能認為ERP應用實施只是信息系統工作和交鑰匙工程。ERP應用實施過程實際上是企業的重組優化和 管理現代化的過程。 通過調查分析和借鑒他人經驗，總結了在中國應用ERP的主要注意事項： a.企業領導重視和支持 b.結合廠情，明確目標，正確策略，合理計劃 c.改革舊的企業組織結構與管理模式 d.組織落實，政策落實，隊伍穩定 e.明確各方面人員的職責與考核辦法，各部門的參與和合作 f.數據準備與編碼標準化工作 g.加強人員培訓，深入宣傳ERP管理模式 h.選準軟件和廠商，消化吸收，二次開發 i.資金落實 總結 ERP對中國制造業信息化非常重要。現在ERP已經進入后期發展階段，給了我們更大的選擇空間，但是我們也得關注ERP最新的一系列趨勢，做出相應的對策和反映，并且建立軟件商、咨詢商、用戶的共同發展的生態環境。只有這樣，我們才能提升ERP產業競爭力，企業才能明明白白的實施好，用好ERP，使ERP取得預期的效果。 參考文獻： 1 侯有利 .XX. 對當前企業 ERP 實施高失敗率的探討 [J]. 中國科技信息 2 方志梅，葉飛帆等 .XX. 中小型制造企業信息化現狀調研與發展對策 篇八：ERP學習心得 ERP學習心得 本學期關于ERP的學習，總共分三個部分，一部分是ERP的基礎知識的學習，一部分是ERP軟件的學習，最后一部分是ERP案例的學習。 一、ERP基礎知識學習 首先講一下關于ERP基礎知識部分學習體驗。 在學習本課程之前，對ERP的了解非常有限。很多概念都非常模糊，通過一學期的學習，了解了很多ERP以及生產企業運作管理的基本知識。 ERP，Enterprise Resource Planning，即企業資源計劃。ERP就是對物流、資金流和信息流，3種資源進行全面集成管理的系統，它集成了企業所有的資源信息，是為企業提供決策、計劃、控制與經營業績評估的全方位和系統化的管理平臺。 E，Enterprise，即企業。在進入正式學習之前，老師首先對企業的基本組織結構以及重要部門進行了介紹，讓我認識到ERP的實施背景是什么，也了解到企業一般有銷售部、計劃部、生產制造部、人力資源部、物控部、財務部、研發部等基本部門，并基本了解了每個部門的主要工作是什么。這使我對企業有了一個基本的認識，對之后的ERP的學習起到了鋪墊的作用，也加深了我對于企業的理解。 R，Resource，即資源。對于制造企業，資源一般指物流、資金流、信息流，這“三流”。如何管理好這些資源就是ERP要做的主要事情。 P，Planning，即計劃。計劃是ERP的核心部分。如何整合利用資源，使這些資源來為企業創造利益，都需要計劃。ERP主要包含五個計劃層次，即企業經營規劃，生產規劃，主生產計劃，物料需求計劃，生產控制及采購作業。 要完成這些計劃，首先要做的就是對于需求的管理。由于生產企業要以客戶為核心，了解其需求來進行生產，因而需求管理引領了整個運營中的生產、庫存、采購和配送計劃。在需求管理的學習過程中，主要學習了物料編碼、提前期、計劃展望期、安全庫存等基本概念，也了解了銷售管理的基本內容，以及銷售的一般程序等。 當企業有了根據需求管理做出的預測，以及生產規劃做出的生產計劃大綱時，就可以依此制定主生產計劃。主生產計劃一般是針對企業生產的最終產品制 定的計劃，物料需求計劃、車間作業計劃、采購計劃等一般都來源于主生產計劃。主生產計劃的學習中，首先了解了BOM即物料清單的概念，它是一種用來描述產品結構的文件，體現了產品和部件、零件以及原材料之間的關系。老師也強調了BOM 與物料主文件的區別，物料主文件的信息是多方位與多角度的，它基本涵蓋了企業涉及物料管理活動的各個方面，而BOM主要強調的是物料的結構問題。 物料需求計劃是依據主生產計劃、BOM清單、庫存記錄等制定的，它是一種比較精確的生產計劃系統，也是一種有效的物料控制系統，在保證滿足物料需求的同時，使物料的庫存水平保持在最小值范圍內，并協調了物料需求和庫存之間的差距。主生產計劃確定的是獨立需求的生產計劃，而MRP主要是相關需求的生產計劃，它是企業各類活動的核心，MRP的計算結果可以用來進行庫存管理、采購管理、車間管理，以及能力需求計劃的制定等。 能力需求計劃，在學習之前是一個十分陌生的詞匯，對于能力這個詞并不是很理解。而學習之后慢慢了解到這里的能力主要指的是企業的設備、勞動力以及組織管理能力。只有企業的能力與企業的生產計劃相平衡時，企業才能有條不紊的運行下去，而當企業的能力與計劃不平衡時，企業就會出現訂單積壓、庫存水平瘋漲、現場管理混亂等一系列影響企業運營的問題。在能力需求計劃中也學習到了工作中心、工藝路線等之前沒有了解過的概念。 在能力需求計劃中提到了“瓶頸”一詞。學習能力需求計劃之前，老師推薦我們讀《目標》這本小說，也是通過這本小說，我更深入的了解了企業生產過程中的“瓶頸”問題，也了解到了解決“瓶頸”的方法——TOC約束理論。在《目標》這本小說中，NCX-10就是主人公所在工廠的一個關鍵工作中心，即“瓶頸”。小說中，NCX-10這部機器邊堆放著一大堆在制品，積壓了幾個星期的訂單，四面八方都在等著這部機器的加工零件，這也是“瓶頸”工序的基本特點。產能和計劃不平衡是出現這種現象的根本問題，本書作者艾德.高德拉特據此提出了TOC聚焦改善的五步驟，即：第一步，找出系統中存在哪些約束。第二步，最大限度利用瓶頸，即提高瓶頸利用率。第三步，使企業的所有其他活動服從于第二步中提出的各種措施。第四步，打破瓶頸，即設法把第一步中找出的瓶頸轉移到別處，使它不再是企業的瓶頸。第五步，重返第一步，別讓惰性成了瓶頸，即 持續改善。通過閱讀《目標》，也讓我意識到在生產企業，每道工序都是環環相扣的，像一條鏈子，哪里薄弱，哪里就越容易斷裂，只有找到薄弱的地方，加以改善，讓每一環都穩定相扣才能使整個生產流程平穩的進行下去。 在能力需求計劃學習之后，又學習了采購管理、庫存管理、財務管理、成本管理、質量和人力資源管理等ERP的其他模塊的知識。通過學習，也了解到了每個模塊的主要工作內容還有每個模塊涉及到的基本業務流程。 二、SAP軟件學習 在有了基本知識作為鋪墊后，老師又組織了對于SAP軟件的學習應用。在SAP軟件的學習中，主要學習了SD模塊、MM模塊、以及PP模塊。 SD模塊是銷售與分銷模塊，這個模塊主要用來解決：誰來賣、賣什么、什么樣的價格、銷售業務模式是什么、貨物如何到達顧客以及錢款如何交割等問題。主要功能有：銷售支持、銷售、運輸、開票、信用管理以及對外貿易。主要業務流程有是：售前活動—銷售訂單處理—存貨確認—發貨—出具發票—付款清賬。通過這部分的學習，我了解了SD模塊的主要工作內容有什么，也了解到了進行銷售過程中需要輸入和管理的基礎數據。 MM模塊是物料管理模塊，這個模塊主要解決：誰來采購、采購什么、向誰采購、采購的業務模式、貨物如何到達以及錢款的交割方式等問題。主要功能有：庫存管理、采購、物料資源計劃、物理庫存、評估、自我服務、發票校驗、以及產品分類。本模塊主要是針對需要采購的物料的管理，以及對于供應商的管理，涉及到了很多物料編碼，不仔細輸入很容易出現錯誤。 PP模塊是生產計劃和執行模塊，這個模塊主要解決：為什么生產、要生產什么、怎么生產、誰來生產、要生產多少以及能生產多少的問題。主要功能有：生產計劃、生產執行、離散制造、重復制造、看板管理等。在操作本模塊時，可以更清楚得了解到生產計劃的制定過程。如在創建生產和運作計劃這一部分中，需要輸入歷史數據，以及之前創建的計劃BOM，并以此來進行預測，通過計算機算法，得出銷售和運作計劃。 通過對于SAP軟件的操作練習，我更清楚得了解了企業生產過程中每個模塊的具體工作內容，以及涉及到的具體數據，這也讓我意識到生產企業工作過程中的復雜性、不確定性，需要更細致、更完備的知識，也需要更多的操作經驗。 三、ERP案例學習 學習過了基礎知識和軟件之后，老師拿出了一個具體的ERP規劃的實施案例，來進行分小組討論學習。 本案例是關于蘇州某精工制造加工廠，主要生產各種機械加工類的產品。經過之前對于ERP基本知識的了解，我也能很快進入案例的學習中，對于案例中的企業結構也有了一定的認識。本案例中也提到了車床、壓鑄、機加、電鍍等加工企業專用的機械名詞，讓我對于機械企業加工的流程以及工藝路線有了更深入的認識。而案例中具體的物料編碼方式，以及實際工作中的靈活處理方式，也讓我對于企業生產有了更進一步的認識。案例中關于ERP的實施，讓我認識到，在工廠中實施一套ERP系統并不是一件容易的事情，從基礎數據建立到培訓到實施維護都有許多的工作需要做，也需要整個工廠從高層到底層工人的配合。 除了這個案例之外，老師也帶領我們閱讀了汽車沖壓的具體流程，以及農夫山泉實施SAP的案例。而農夫山泉這個例子也讓我了解到了SAP HANA這個新的軟件，絡化的到來也給SAP或者說給很多的ERP軟件廠商帶來了機遇和挑戰。大數據處理技術以及云計算這些新技術，也在被逐漸應用到ERP軟件中，來協助企業更迅速穩定得獲得想要的數據。而這些新技術的應用必然會給企業節省很多管理成本，也終會被企業所接受。新時代的到來，無論是企業、軟件開發廠商、管理人員還是即將步入社會的我們，都需要學習更多的知識來跟上技術改革的步伐。 本學期通過三部分循序漸進的學習，對ERP從原理到實踐都有了一個系統的了解，為今后更深入的學習以及企業實習打下了基礎。當然在企業的具體工作中還會有很多具體的問題，需要繼續更深入更具體的學習。最后，對于老師本學期系統條理的教學結構以及幽默新穎的教學方式，讓整個學期學到知識的同時又不乏趣味，表示衷心的感謝！ 篇九：學習ERP 的心得體會 學習ERP 的心得體會 經過了一個星期的學習，我逐漸掌握了ERP軟件的基本操作，學會了很多企業信息化管理以及應用軟件的知識，真正也感受到了它的魅力，使我受益匪淺。從對它一點也不了解到學會一寫操作，我真切的感受到了學習ERP 的重要性與必要性。 作為一個即將大三的學生，我還是首次比較系統地了解 ERP，當老師在學習 之初給我們介紹這一技術時我們沒有幾個人能夠真地說出它是什么來，甚至是根本沒聽說過。作為 新時代的大學生我沒有做到對當今流行的生產生活中的新技術予以于時俱 進的了解，這是我的一大損失。原來 ERP 不只是讓人覺得深奧的幾個字母， 它對我們生產生活能產生好大的影響。 ERP 代表著新時代的企業管理模式， 它的出現再次證明科學知識在信息 社會的重要性。如今的企業處在日新月異的市場機遇、價格和服務等的挑戰環境中，必須不斷改變、改善企業經營模式，提高企業競爭力。以往僅僅關注于企業內部的流程改善，產品開發和制造水平的提高已經不足以面對現實的市場環境。事實說明，處在現代競爭環境的企業要保持生存和持續發展必須與商業合作伙伴充分協調一以建立一個具有競爭優勢的價值鏈。 ERP是企業資源計劃的簡稱，是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業管理軟件，將企業內部所有資源整合在一起，對采購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行規劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。一個企業再也別想僅僅靠激情，靠勇氣，靠機遇就能運營的 很好流暢，更需要的是科學的管理方式，而作為學生的我們，很少有幾乎接觸到企業的真實運作，這次課程的開設才讓我們知道企業是怎樣運作的，知道了我們還欠缺很多，還有許多需要去學習。 在短短的一個星期的學習中，我們學習了采購管理，銷售管理以及倉存管理的簡單操作，原本以為這些很簡單，可是當自己真正去做的時候才發現根本不想自己想的那樣，會遇到很多問題，因為現實中的這些會有很多復雜的情況，這就需要我們掌握好每一步，才能保證企業的正常運行，何況我們學的還僅僅是企業運行的一小部分，還有更多更復雜的情況，這更加讓我明白了做什么事都要細心，踏踏實實的去做，才能做好。 簡短的一個星期的學習很快就過去了，雖然我們不能直接的在企業中進行實際操作，但我們也學到了許多原理并在模擬操作中吧學習到的東西進行實踐。ERP課程的學習強化了我們的管理知識，訓練了管理技能，并且練習了理論與實踐相結合的能力，體會到了企業管理的嚴密性與嚴謹性。也許我們在接下來不能去聯系ERP軟件的應用，但是這對我們以后在企業中工作與發展也會有很大的幫助。 篇十：ERP軟件學習使用心得體會 經過兩個多月的 ERP 軟件相關知識的學習，我掌握了 ERP 軟件的基本操 作，從中收獲甚多。我感覺到學習了 ERP 軟件將對我畢業以后的社會就業有 很大的幫助。就如何進行有效和針對性的學習，我得出了自己在學習 ERP 軟 件期間的一些感想與體會。 作為一個大四的學生，我還是首次比較系統地了解 ERP，當老師在學習 之初給我們介紹這一技術時，我突然感覺到我已經很落伍了。是的，到了大 四， 學校已經對管理類學生開設了好多專業課程。 但是但老師對我們提到 ERP 時，我們沒有幾個人能夠真地說出它是什么來，甚至是根本沒聽說過。作為 新時代的大學生我沒有做到對當今流行的生產生活中的新技術予以于時俱 進的了解，這是我的一大損失。原來 ERP 不只是讓人覺得深奧的幾個字母， 它對我們生產生活能產生好大的影響。 ERP 代表著新時代的企業管理模式， 它的出現再次證明科學知識在信息 社會的重要性。一個企業再也別想僅僅靠激情，靠勇氣，靠機遇就能運營的 很好流暢，更需要的是科學的管理方式。一直一來我們財經管理類的學生在 學習中很少有機會接觸到企業的真實運作，而 ERP 課程的開設正是學習鍛煉 的最好時機。ERP 系統的會計子系統與 ERP 系統的其他子系統融合在一起， 會計子系統又集財務會計、管理會計、成本會計于一體。這種系統整合，及 其系統的信息供給，有利于財務做前瞻性分析與預測。綜上所述，將 ERP 系 統中按西方管理會計理念及其方法設計的會計信息與我國現有的會計信息 系統融合為我國現行的財務會計核算體系， 實現 ERP 系統中的會計信息融合 具有現實的意義。 在這兩個月的實訓課程中， 我深深體會到 ERP 到給企業的幫助和作用不 是一點點，ERR 適應企業，企業適應 ERP！我們的實訓課程分為基礎設置、 采購管理、銷售管理、財務會計與 mps 的計劃執行等幾大模塊。通過學習， 我了解到了企業業務的運行，可能很多小企業由于資金和技術的問題沒有使 用 ERP 對企業進行管理，導致很多問題的發生，如：不能按時發貨、需求與 預測不適應等。而使用 ERP 對企業進行管理的企業能夠把這幾大模塊通過管 理人員的授權分工地完成工作，這有利于企業提高生產效率與管理水平。下 面我詳細地分享一下我對這幾大模塊的體會。 一、基礎設置合理化 企業的運行離不開人員的配置，人事管理的核心是做到人崗匹配，任人為 賢。錄入基礎數據時必須仔細，避免因錯誤導致后期工作的失誤。 二、采購管理與 mps 相結合 物料的采購對于生產制造型企業尤為重要。很多企業都實行“零庫存”管 理與 JIT 生產方式，豐田汽車就是典型的企業。但是，要想真正的實現“零 庫存”是很難的，也存在很大風險。ERP 就開辟一條新的道路，采用采購管 理與 mps 相結合的方法， 利用 mps 計劃執行， 對庫存與銷售、 采購進行控制，能夠保證企業有安全的庫存，又不至于擠壓過多的原材料在倉庫，又能按時 發貨給客戶。 三、銷售管理與 mps 相結合 企業在接銷售訂單前都必須對市場進行預測，為了預測更加準確，可以使 用與 mps 相結合的方法。填制銷售訂單后，可以輸入產品需求表，通過供需 平衡預算可以了解到企業未來的需求，這有利于企業作采購和生產計劃。 四、會計電算化優化企業記賬程序 隨著電子信息化的不斷發展，企業運用計算機系統軟件進行管理。會計作 為企業財務的重要環節，運用 ERP 可以實現電子記賬，不用手工記賬，大大 降低了由于人為疏忽導致錯誤的發生，而且提高了企業的財務核算的效率。 這個學期經過了一段時間與 ERP 的接觸,已經對 ERP 有了一定的了解， 但是感覺上自己還只是停留在剛剛認識 ERP 這個層面上，還沒能真正的熟練 掌握而且靈活的運用在實務中了， 雖然還是有點不足,但是畢竟開始了對 ERP 有一定的了解，也算是有點安慰了，我 會繼續努力完善的。總結兩小點：1、 學好和掌握 ERP 軟件要多花時間和精力上機做實驗與多做上機練習。英文有 說“practices make perfect”,用中文也就是說:”熟能生巧”。 2 要學會 總結總結,無論在什么階段,在處理什么事情都起到很重要的作用最后要感謝 xx 老師的悉心指導，在短短兩個多月的實訓中薄老師都能 充分將自己的知識傳授給我們，并且有耐心的給我們講解所有問題，幫助每 位同學了解企業的事務。我認為通過實踐去驗證理論比直接從書本上獲得理 論要深刻得多。
【篇4】erp心得體會范文
金蝶erp心得體會
篇一：金蝶ERP實驗的內容與心得
實驗流程：
一、賬套管理
我在金蝶“賬套管理”中建立了一個賬套號為002，賬套名為湮的帳套，并啟用之。之后我在“用戶管理”中新建了一個名叫陳 權限為管理員的新用戶。
二、系統框架設置
我在金蝶K3主控臺選中了我的帳套，并用“陳 ”登錄。之后我進入了“系統設置”—“基礎資料”—“公共資料”這一欄，“科目”里引入了新會計準則下的科目。在“單位組”選項中設置了“條”、“張”、“千克”、“個”4個單位組。在“倉庫設置”中設置了原材料倉庫，半成品倉庫和成品倉庫。在“員工資料”中設定了“小a”“小B”“小c”三個人。我在“供應商資料”中設置了天津大發集團為我的供應商，在“客戶資料”中設置了天津物美超市為我的客戶，在“部門設置”中設置了銷售部，采購部，和生產部，并將生產部的屬性由非車間更改為車間。在“物料資料”中設置了電腦桌、桌面、桌腿、抽屜、板材、膠水6項物料。規定電腦桌和桌面自制，生產完分別入成品庫和半成品庫；桌腿、抽屜、板材、膠水外購，入原材料庫。Bom設置為生產1電腦桌要用1張桌面，4條桌腿，2個抽屜；生產一張桌面要2張板材，0.5千克膠水。
三、具體操作流程
首先我與物美集團簽訂了一份關于電腦桌的銷售訂單，數量是100臺，單價是200元，交貨期限是11月30日。之后進入計劃管理界面，在主生產計劃中進行mPS的計算，算出需要100張桌面，200個抽屜，400條桌腿，根據mPS的計算成果制定了物料需求計劃。然后進行mRP計算，算出成果審核完成后投放。接著在主生產計劃中進行mPS維護，維護完成后進行訂單維護，并投放。而后在供應鏈管理的采購管理中，審核采購申請單，再下推采購訂單。之后采購活動完成，將采購的原材料入原材料庫。進入生產管理的主生產任務界面，生產電腦桌和桌面要下推生產領料單。生產完成后，產品分別入庫。之后發貨。
具體的操作流程結束。
心得體會：
在為期兩周的金蝶K3ERP軟件上機實習過程中，我深深的體會到現代iT技術與現代前沿管理思想有機結合的強大力量
而我們所操作的金蝶K/3ERP系統，集財務管理、供應鏈管理、生產制造管理、供應商及客戶關系管理、分銷管理、人力資源管理、企業績效、商業智能分析、移動商務、集成引擎及行業插件等業務管理組件為一體，我通過不斷地熟悉和演練各個模塊的操作流程和術語的熟悉了解，知曉了作為營銷功能在企業的可視化，數據化，每個功能模塊都無疑是一個企業系統思想的體現。
我想我們雖然沒能夠很好的，全面的系統的了解ERP軟件的功能和模塊的流程，但是基本的界面接觸和數據錄入，基本的銷售管理，還有系統管理思想的火花碰撞，這些對我們短短兩周的實習期來說，已經足夠了。無窮進的求知欲讓我想不斷地關注和了解ERP軟件，還有自己對網絡和軟件的理解，提起了我強烈的興趣，我會不斷的關注ERP軟件的，不斷地學習和加深對它的認識,從而提供自己對企業管理系統思想的理解和領悟。
ERP軟件帶給現代企業和管理界的革命性方式的轉變，在我看來，是不可否認的。老師這幾天也不斷的強調ERP軟件的重要性和復雜性。我想，通過這一次實習，留在我們頭腦的不僅僅是幾天的實習經驗，更重要的是對我們以后的就業和職業發展有重要的影響。
篇二：ERP心得體會
學習ERP后的心得體會
09人力資源管理班0910*******肖永權
轉眼間，大三的第一個學期已經接近結束了。這個學期我們的理論課少了，實驗課卻是多了。這其中也包括了一項在現代企業中起著重要作用的軟件的教程——金蝶ERP-K/3培訓教程。眼看著這個學期都快要結束了，自己卻依然對這個ERP知識不熟悉，心里也是有著自己的焦慮，因為通過這個學期的學習，我深深明白到這個ERP軟件在以后我的職業生涯中一定會有著重要的作用。
到底什么是ERP？簡單的來說，ERP是企業資源計劃系統，使建立在信息技術基礎上，利用現在企業的先進管理思想，全面集成企業的所有資源信息，為企業提供決策、計劃、控制與經營業績評估的全方位和系統化的管理平臺。通過一個多學期的ERP實驗課程的學習和實踐操作，我對ERP的概念可以說是有了更深一層的理解，給我帶來一種觀念上的變化。ERP系統可以說是把現代企業細分到一個很細微的地步，讓企業的管理更加快速有效。
ERP的學習難度很大，它其中所蘊含的概念多不勝數，它的強大與包羅萬象讓我驚訝。但是，難歸難，經過了一個學期對ERP的學習，我還是學到了很多知識。ERP知識在企業中的實際作用是很大的，現代社會企業的競爭是科技的競爭，ERP軟件的引入，對企業來說，是一種有力地對抗競爭的武器，能夠實現資源優化配置，降低成本，提高工作效率。
其實在學習ERP這門課程之前，我對企業的管理認識僅僅只是停留在人工管理上面，因為我學習的專業就是人力資源管理，對于管理方面，我是始終認為企業的發展壯大是離不開管理者的管理水平的，可是當ERP出現在我視線之后，我才真正地了解除了管理者的水平在企業壯大中處于一個關鍵地位的同時，現代化的管理工具與管理手段也是必不可少的。正所謂工欲善其事，必先利其器，而我們所學的這個金蝶ERP就是這樣一個實用性管理軟件，它在生產上的運用給企業帶來的是革命性的變化，它能夠在企業生產的各個環節中提高資源管理效率和資源利用最大化，而不是盲目操作。它傳達著一種理念：只有把傳統的管理手段和管理經驗與現代化的管理工具結合起來，企業才能在如今全球一體化的體制中脫穎而出。
在上ERP實驗課的過程中，我也遇到了很多的問題。這令我很苦惱，導致我的進度經常都是停濟不前。有時候為了找一個錯誤的原因，我要不斷地往前面幾章去找，而結果大都是——找不出來。因此，我曾經嘗試過重新再做一遍，這樣浪費了我很多的時間。回想起來，導致問題的出現的原因絕大部分不是由于知識水平和技能操作水平方面導致的，而是由于在操作上的疏忽大意而造成的。雖然有些只是個小小的錯誤，可是在我心中卻有著重大的回響：現在只是實踐的操作而已，出了一點錯誤沒多大的關系，可是如果現在在工作的話，我犯了的錯誤或許一下子就會讓我丟了飯碗了。
通過操作期間的這幾次失誤，我又明白到在ERP的系統中每一個操作步驟對企業存亡都是至關重要的，有時候一子錯，滿盤皆落索。其實我們的人生也是如此，有時候并不是你做得比別人差，只是人家能做得更加仔細，更加注重細節，所以人家就成功了。而你在過程中疏忽大意，所造成的結果往往與你預想得結果背道而馳。
【篇5】erp心得體會范文
ERP實驗心得體會
今年，我們班開了一門叫做ERP原理與應用教程的課，通過半學期的理論學習和實驗，讓我明白了很多關于ERP的知識，以下就是我對ERP的理解和一些在上機實驗時的體會。
ERP是英文enterprise resources planning（企業資源計劃）的簡稱，ERP系統是建立在信息技術基礎上的，以信息化的管理思想，為企業的決策及員工提供決策運行手段的管理平臺。它是從MRP（物料需求計劃）發展而來的新一代集成化管理信息系統，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理，它跳出了傳統企業邊界，從供應鏈范圍去優化企業資源，ERP技術集中信息技術和先進的管理系統于一身，成為現在企業的運行模式，成為企業在信息時代生存和發展的基石。ERP是一個以計算機為工具的有效的計劃與控制系統，企業通過ERP可以更好地經營和管理，ERP對企業是十分有用的。
這學期我們上課和實驗是一體的，我們一邊學習理論，一邊做上機實驗，理論與實踐相結合，讓我更好地理解了ERP。 剛開始的實驗是實戰沙盤實驗，我們班分了六組，代表六個相互競爭的模擬企業。模擬沙盤按照企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心和財務中心，各職能中心涵蓋了企業運營的關鍵環節戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資采購、設備投資、財務核算與管理等幾個部分為設計主線，把企業環境抽象為一系列的規則，每個小組要經營六年，看看誰得分最高。沙盤實驗融合理論與實踐一體、集角色扮演于一身的設計思想，使參與者在分析市場、制定策略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規律，培養團隊精神，全面提升管理能力，同時沙盤實驗也是對企業資源的管理過程有一個實際的體驗。
第一次實驗不是上機實驗，所有由于時間限制，我們沒有走過六年，基本上沒有真正體會到沙盤實驗的樂趣，然而，到了上機實驗后，我們班的人都很認真，每個人都全身投入到上機實驗中，經過幾次的上機實驗，我們都理解了沙盤實驗的奧秘。剛開始認為，做好這個ERP應該不是很難，因為很多東西都是簡化的，而且是已知的，但是實踐證明，事實跟我們所想的大相徑庭。因為從下訂單到產品出售，涉及多個環節，且各個環節環環相扣，想要一個企業生存下來，而且是實現利潤最大化，超越對手不容易，只有經過大量的推算與練習，才能把企業運營的更好。
通過老師與同學的悉心指導和自己的操作接觸，我從中學到了很多在課堂上學不到的東西，深切感受到市場是瞬息萬變的，如何做好市場預測和生產銷售計劃是公司成敗的關鍵。在第一次的上機實驗時，我采取了比較謹慎的方案，每一步都穩扎穩打，步步為營，可是都過不了第三年，在第三年總是現金為負和所有者權益為負，經過幾次的實驗，慢慢的能堅持走到第六年，可是得分總是很低，十分郁悶，最后和同學討論，終于過了第六年，我很高興。經過多次的練習我熟練了實驗，然后所有者權益在一步步的增加。我本人做此次實驗的方法是：第一年投一個廣告費，不選單，買下A廠房，在A廠房安四條全自動的生產線，兩條P1，兩條P2，均開發三期，研發P2產品四期，貸長期貸款四十個;第二年拿四個產品，把P1生產線開發完全，生產兩期后轉產生產P2，；第三年有四條P2生產線，拿單要與自己可以生產的相符；第四年要投三期的P3生產線，第五年生產P3，再在C廠房投一條P3的生產線，第六年生產，每一年要拿單正好，不要多拿，也不要少拿，廣告費要適中，沒有現金時要短貸和高利貸，盡可能避免貼現，每一步都不走錯，這樣就可以拿一個不錯的分數。
在這半學期的實驗中，我學到了很多東西，總結有以下幾點：1.在上機操作過程中，要集中精力、認真、耐心，不能操之過急，要循序漸進，不然到頭來只會弄巧成拙。2.每做一次實驗之前，必須對整個步驟原理有一個大概的了解，認真思考，在操作時才能流暢順利，提高工作效率。3.年度規劃的重要性。年度規劃的地位是舉足輕重的，資金是有限的，如何把有限的資金充分利用好是決定勝負的關鍵，每年的計劃會議要根據預測投廣告和開發產品和生產線，只有規劃好才能順利的走好。4.生產規模要符合訂單的需要，第一年的盲目生產和第二年的盲目投廣告都是不明智的選擇。5.突破原有的思維，敢于冒險：借錢生錢，借雞生蛋。在沙盤實驗中，我總認為還是要保守一點好，少的貸款就意味著以后的負擔少，但是我忽視了，企業要發展就要適應變化的市場，并能預測市場，這樣才能先于別的企業占有更多的市場，如果一直不借款就會陷入資金周轉不靈的泥沼中，所有不管以后做什么都有敢于冒險，突破原有的思維。6.不要盲目多元化戰略，應該根據自己的經營能力，專攻一個或兩個有潛在價值的市場和產品，遠比逐一開拓來的更實在一些。7.做實驗過程中，對每一個步驟盡量做到真正的理解，最好能自己將它們形象的想象出來實際工作中的情形，而不是不假思索地按照別人的步驟做出來，這樣才能牢記在心中，要養成一個愛動手的習慣。8.在整個學習操作過程中，都必須有虛心請教的態度，與老師同學積極交流看法，多與別人討論交流，互幫互助，加深理解，討論的過程也是消化吸收的過程。在上機中要對不懂得地方積極相互請教，在進行試驗之前，也應該積極參與討論，對于一些很難懂的知識，要多問，不要怕別人笑話，積極面對問題才能解決問題。
通過此次沙盤實驗，我對所學的知識有了進一步的了解，在實驗的過程中出現了很多問題，不過最后都成功的解決了。然而通過這些問題，使我對這些知識點更加印象深刻。ERP是一門十分有用的學科，通過對其認真地學習，可以學到很多先進的管理思想。ERP也是一門綜合性的學科，通過對其學習，我感覺是對有些科目的一些回顧和綜合，像會計學、管理學等。ERP沙盤實驗是對傳統教學方法的一種創新，它一定程度上模擬了企業的經營活動，為學生提供了一個實戰的平臺。在ERP課程中，學生能運用各種知識，學會團隊合作，培養危機意識、創新能力和提高抗壓能力，體會企業經營的艱辛，更重要的是使我們學生看到自己知識結構的缺陷，能在剩下的大學時間里揚長補短，增強自身的素質和競爭力。之所以對ERP的操作會遇到那么多的問題，主要原因是缺乏經驗。通過對ERP的學習尤其是上機實驗，我發覺了自己的不足之處，動手操作能力比較弱，雖然理論上頭頭是道，可真正做到電腦跟前時，頭腦反應速度似乎很慢很慢，即使對里面的相關知識點都有相當的了解，操作起來也是力不從心，這可能與自己平時不注意鍛煉動手能力有著直接的聯系。
總的來說，這次的經歷收獲還是挺豐富的，不管在上機實驗中企業的經營結果如何，我還是學的了很多有用的東西，也對企業有了全新的看法，經營一個企業并不是我們想的那么簡單，而是非常復雜的，需要投入大量精力。由于時間和個人理解掌握的限制，前面的大部分實驗都沒有認真去操作理解，更多的模塊和業務也沒有去理解掌握的，這也是此次學習操作中留下的遺憾。非常感謝老師能夠給我們提供這個難得的機會，讓我們可以自己動手親身去體驗，雖然過程很累，但真的學到了很多東西，也將課本知識與實際聯系起來了，讓我對會計這個方向有了更多的感觸，希望有機會還能參與這方面的學習活動。
【篇6】erp心得體會范文
ERP實踐心得體會
ERP模擬實踐結束了，歷時一天的時間，我們做了四年的沙盤經營。各個小組都有不同的體會，但是我想我們這一組，這個“公司”是體會最深的吧。原本以為我們的“公司”快要破產了，沒想到在老師的拯救下我們反敗為勝，獲得了實踐的第一名，這對于我們來說無疑是令人感到喜悅的。 剛開始的時候完全不懂ERP這一詞的意思，只知道要做這個實驗，后來老師講解以后就知道了它的全稱是EnterpriseResourcePlanning也就是企業資源計劃的意思，對于一個企業來說最總要的就是優化資源配置，這樣才可以最大限度的將盈利和資源保護結合起來。 時間開始，老師將我們分成了A—F組，我們所在的是F組，每組十個人，分cEo、cEo助理、財務總監、財務助理、營銷總監、營銷助理、生產總監、生產助理、供應總監、供應助理。我擔任的是供應總監這個角色，做為一個供應總監，把握原材料的供應情況是非常總要的。要注意細節，進貨數量。 實踐第0年老師領著我們共同經營，讓我們了解了一下基本流程，很快0年的經營結束，改換我們自己經營，由于我們經營戰略的失誤，第一年公司虧欠了兩千一百萬，這個結果有一點小小的打擊到我們，但是這只是剛開始，我們相信我們是可以做到盈利的。第二年終于給了我們一些安慰，盈虧平衡了。到了第三年大家的信心越來越滿，興趣也越來越濃，彼此互相幫助。可是由于生產部門的計算錯誤，公司虧欠一千七百萬，有訂單卻交不了貨，直接面臨破產的威脅，這時大家的信心越來越少，大家就直接坐在那兒一動不動，我想這對與我們來說真的是一個巨大的困難，可是困難來了就要迎難而上，堅持下去。到最后大家搬來了救兵，我們的大大總裁陳老師，大家和她一起想辦法，最后想出了再多建一條生產線，這樣就可以交訂單了。危機解除，大家的信心又回來了，后來越做越順利，到第四年成為了區域龍頭老大，最終盈利180.5m，最后獲得小組賽的第一名。這本來是一場需要歷時兩天的戰役，沒想打在大家的共同合作和努力下，作戰提前一天完成，節約了時間又獲得了好成績，這是最令人喜悅的。 在這次沙盤模擬中我明白了作為一名管理者，首先必須有戰略意識。公司的生存和發展必須有方向、有目標，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標。戰略是基于對未來的預期，因此，管理者應培養起戰略意識，包括敏銳的眼光和洞察力，及時有效的作出正確的預期，為公司的生存與發展指明方向。 在模擬訓練中，我們感受到了經營環境的復雜性和多變性，經營管理的整體性、協同性和有效性；促進了知識的整合與融會貫通；真切地感受到成功與失敗，體驗到競爭意識、團隊精神、職業素養的意義。企業運做模擬訓練培養和提高了我們的動手能力、解決實際問題的能力、溝通能力和協調能力，是我們間接積累的工作經驗，為畢業后的實際工作打下基礎。 通過這次學習我領悟到，游戲就是生活，每個人應做好自己的人生規劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。機會總是給有準備的人的。當然讓我感受最深的是一個企業需要的是大家的團結互助。
