根據《中國共產黨公文處理條例》，規定：報告<報告工作、反映情況、提出建議、回答上級問題。 以下是為大家整理的關于關于我縣行政區劃調整后新體制運行情況的調研報告的文章3篇 ,歡迎品鑒！
第一篇: 關于我縣行政區劃調整后新體制運行情況的調研報告
中國行政區劃改革一直備受矚目。最近行政水平制度改革的各種聲音也不斷。我們認為行政區劃改革是必然的趨勢。鄉鎮一級改革首先是其沖突，其復雜性成為該改革的難點。事實上，各地鄉鎮一級行政區劃調整一直在不斷調整。那么，這個調整對這個改革有什么啟示呢?因此，通過聽報告，召開座談會，采訪村里的串門和田等方法，深入調查，初步了解楊家溝町輥家溝村的發展現狀，村莊的問題和大眾的呼聲和要求，基本理解了今后的工作構想。現將相關情況報告如下:
一個基本情況。
輥家溝村位于米脂縣楊家溝鎮距政府約3公里，屬于山地地形，是楊家溝鎮東大門，全村耕地面積527畝，林地面積1037畝，果林面積65畝。
該村轄8個村民組，2個自然村總戶數522戶，總人口1778人，勞動能力998人，低保人員17人。
全村現有黨員33人，其中女黨員6人，初中以上文化黨員19人。
該村2003年工農總產值700萬元，村集體經濟26000元人均收入3536元。該村目前村情穩定，民心向上，不存在其他不安全因素，社會治安情況良好，創安級別為安全村。
二、基層組織建設情況。
輥家溝村系米脂縣先驅工程建村，村黨支部書記為米脂縣富民支部書記。村兩委班的健全成員共有9人。村兩委班制度比較完善，學習、工作、政務公開等一系列練習制度可以集中討論在重大問題上。村兩委班團結，干部作風正派，有一定的事業心、責任感和為民服務的意思，有一定的凝聚力和感動力，很多人都很滿意。
三是經濟的發展狀況。
該村經濟發展狀況較好，盈利農業初具規模，全村大鵬蔬菜基地76畝，村名主要來源以外出打工為主，每戶平均1-2人外出。村集體經濟有穩定來源，年收入2萬元以上。
四個存在的主要問題。
1.經濟發展緩慢。由于農業產業結構調整力，農民收入增長緩慢。一是農民小農意識思想重，對農業產業結構調整觀念保守。二是黨支部以下力量引導規范，開拓大眾視野不足。
2.生活環境不好。由于垃圾混亂、衛生環境差、下水道不通等問題，村民的居住環境不好。一是村民自身的環境意識薄弱。二是村里改善村民生活環境缺乏資金。3.文體活動單調。村里沒有文化娛樂活動室、圖書館、平民平時最大的娛樂是打撲克、打麻將、看電視。
4貧困的人口不少。全村特別困難的人口很多，但現在只有17人享受低保。17人中有三個五保戶。
五個基本優勢。
在冷靜地看問題的同時，我們也看到了該村發展的優勢。一是干事創業，健全團結的村兩委班，有務實的黨員班。二是豐富的農保田地資源，土地肥沃，有發展蔬菜栽培業的巨大。
潛力。
今后工作思路
一 進一步加強黨的基層組織建設，建設一支為農民謀利益，深得群眾信任的干部隊伍。
1 、加強教育培訓。提高村干部的整體素質。定期組織村倆委班子成員集中學習，培訓。計劃組織村干部和村里有經濟頭腦的能人到經濟發達地區進行參觀學習。
2、建立健全各項規章制度。幫助村倆委查找問題，完善領導班子建設，黨員教育和財務公開和村物管理等各項制度。
3、抓好黨員隊伍建設。按照黨章要求，幫助村支部培養入黨積極分子。發揮黨員在脫貧致富中的帶頭作用，動員黨員掌握致富技術，同時對貧困戶進行幫帶。
二、努力調整種植業結構，積極發展效益農業，增加農民收入
1、努力調整種植業結構，積極引導農民群眾大力發展大鵬蔬菜產業。爭取合理調整地塊實行蔬菜連片規模種植，籌建一個高標準、規范化的蔬菜大棚基地。
2、為農民提供科技服務，信息服務和技術服務。組織村民外出參觀學習，聘請專家和農業技術人員傳授種植技術。適時組織科技人員下鄉，為村民傳授有關種植業、林果業等方面的技術知識，實施科技扶貧，提高現有勞動者的致富能力。爭取給村里配備一臺電腦并負責技術培訓，為村民提供技術、市場信息。
三、加強精神文明建設，普及科技法律知識，創造一個良好的發展環境
1、在全村開展創建文明農戶活動，舉辦科普知識展覽，逐步提高群眾的文明意識和科技素質。
2、深入開展法制宣傳，普及法律知識，認真排查熱點難點問題，把不安全因素化解在萌芽狀態。
3、爭取有關部門和領導的支持，對付困難戶、貧窮戶、特困黨員進行慰問，讓他們能切實感受黨的關懷和溫暖。
4、幫助村里落實壞境衛生長效管理機制，確保村容村貌的整潔、美化。
5、發揮懂電腦優勢，再將村生產的農產品有關信息上網的同時，通過網絡為村名提供信息。
第二篇: 關于我縣行政區劃調整后新體制運行情況的調研報告
2014年6月至8月，我縣開始順利完成新的行政區劃調整，進一步打破了制約小縣大城發展的體制束縛。為了全面了解新的行政體制運行情況，從今年6月開始，縣人民代表大會專題調查組深入各鄉鎮、街道、日光服務中心、社區及相關部門，采用聽報告、座談會、實地訪問等形式，廣泛聽取社會各方的意見建議。總的來說，經過半年多的磨合，新的行政體制運行良好，達到了優化資源配置，提高發展活力，促進城鄉統一的期待效果，但新的鄉鎮、街道在履行職能的過程中存在很多新情況、新問題，需要引起縣委、縣政府和有關部門的重視。現將調查情況報告如下:
一、新行政體制的總體運行狀況。
行政區劃調整后，除xx、xx、xx三鄉外，新鄉鎮、街道實現了行政管理方式和管理模式的變化。從鄉鎮情況來看，新建鄉鎮整體運行平穩有序，行政管理水平、社會服務質量進一步優化，與原鄉鎮所屬村莊的行政管理關系基本合理，鄉鎮干部群眾歸屬感、認同感不斷提高。縣委、縣政府根據服務機構不分散，服務職能不變，服務水平不下降，惠農政策不變，合作機制不變，三農投入不減的承諾目標，在原xx、黃x、云x、大x、沙x、x村、x源、xx管理處設立陽光服務分中心，加強土地管理，使大眾工作方便，確保穩定過渡。從街道情況來看，在撤銷原云X鎮、云X鄉的基礎上，設立了四條街，如X云、元X、白X山、鳳X山等，轄七個社區，完善工作機構，發布管理機制。通過設立街道，我縣區框架進一步開放，空間布局優化，各街道發展定位不同，良性競爭形勢日益出現，行政拉力明顯增強，干部團體聯系更加密切，城市化管理結構初步出現。
二、新行政體制運行中存在的問題和困難。
半年多的運行實踐證明，我縣新的行政體制符合小縣城核心戰略的發展需求，有利于城鄉經濟社會的集聚發展、融合發展。但是，在調查中，我們也發現了一些問題和困難。
1.一些大眾的思想觀念需要進一步改變。一是對新的行政模式不了解。此次行政區劃調整范圍廣，力度大，但時間相對較短，部分大眾對新行政模式了解一半，認為街道、日光服務分中心仍是一級政府，與鄉鎮相比只是新瓶裝舊酒，對街道服務功能和新鄉鎮的管理責任不夠了解。二是原始思想觀念尚未改變。受傳統思想、文化觀念的影響，大眾地區意識強，地理屬性明顯，心理真正融合還需要時間。對原鄉鎮依賴感強，工作習慣、訴求方式暫時難以改變，新行政體制的行政優勢難以充分發揮。三是被撤退鄉鎮的大眾心理上有一定的失落感。一般來說，與鄉鎮領導的聯系往往不方便，與主要領導直接接觸變少，心理上有不受重視、邊緣化的擔憂。一些大眾代表還反映，行政區劃調整前政府承諾的少數政策沒有實現，如合作項目、康莊道路政策處理、歷史遺留問題處理等。
2.行政管理機制需要進一步完善。一是街道道的管理模式仍然是舊的。目前，四條街配備了相應的領導和事務機構，建立了相關規章制度，但設置仍沿用鄉鎮模式，難以適應城市管理、社會服務的發展形勢。由于部門許可不足，街道難以行使行政管理職權，管理束手無策，處處受到限制。各街道內部事務機構仍設有黨政事務所、財政事務所、綜治事務所等幾個大事務，工作人員仍為農業經理、育兒員、文化員等幾個大事務員，但實際工作承擔多項事務，人和事務不符。二是陽光服務分中心權力與職責不匹配。從調查情況來看，各鄉鎮陽光服務分中心仍承擔原鄉鎮行政責任，但缺乏相應權限，村民工作存在兩頭跑現象。有些干部覺得分中心只是二傳手，在應對大眾訴求、處理各種矛盾、維持基層穩定等方面，沒有責任，壓力很大。三是社群管理體制不清楚。行政區劃調整前，社區事務基本由云和鎮社區負責。設立街道后，街道保留事權，人權和財權由民政部門管理。人、事分離、雙重管理，街道對社區管理體制機制不順利，在一定程度上削弱了社區作用的發揮。另外，由于界限，同一行政村的村民屬于不同的街道問題，社區的工作變得困難。
3.行政保障體系需要進一步健全。一是辦公室經費比較緊張。在調查中，一些鄉鎮和街道反映，財政資金只能保證飲食，辦公室經費不足，開展工作。陽光服務分中心實行承包制，基本上收入不足，依靠鄉鎮補助。公共財政投入少，地區共建部門分布不平衡，社區工作經費不足不平衡，活動開展資金差距大。二是物流保障難。一些街道、鄉鎮陽光服務分中心辦公用車不足，一些社區辦公條件簡陋。元和街道陽光便民服務中心、檔案室、防汛辦公室、人武部等專用辦公室至今尚未解決
新建的xx社區還沒有辦公室。三是人員保障不能完全到達。目前，鄉鎮、街道普遍缺乏編輯，xx町、xx町、4條街道缺乏編輯7~8人，特別是林技術人員、農村三資管理人員、文化人員等專家不足。一些鄉鎮、陽光服務分中心反映，干部流動性過大，外借工作人員較多，對工作正常開展造成一定影響。
4.相應的后續工作尚未完全到位。行政區劃調整后，有關部門后續工作不及時，大眾戶口簿、身份證、土地房地產證、門牌等信息變更進展緩慢，給大眾生產生活帶來很多不便。另外，據大眾介紹，一些街道事務所的場所設置不合理，大眾事務多不方便，建議根據管轄的地理位置重新選擇場所等。
三、一些建議。
全縣行政區劃調整意味著新的管理結構逐漸形成。新的行政體制運行是否順利，質量如何，直接關系到全縣經濟社會的發展，關系到很多人民群眾的切身利益。對于當前行政體制運行中存在的問題和困難，我們建議:
1、深化宣傳引導，轉變思想觀念。一是通過多種方式加強新行政模式的宣傳。結合各地區的發展現實和計劃，繼續深入講述行政區劃調整的意義，提高認識，凝聚共識。同時，要充分了解新鄉鎮、街道的服務管理職能和工作程序，提高行政服務水平和工作效率。二是充分發揮陽光服務中心橋梁的紐帶作用。在做好服務工作的同時，要著重做好引導工作，逐步轉變群眾的辦事理念，讓群眾盡快適應新的行政服務管理模式。三是進一步密切聯系干部，提高駐村干部的工作能力，關心被撤退的鄉鎮大眾的生產生活。妥善處理遺留問題，實現調整前的支援政策，削弱大眾原有的地區觀念，提高大眾對新行政區劃的認同感。
2.合理管理體制，加大行政力度。一是區別陽光服務中心留下。作為過渡時期，在聯系群眾、維護社會穩定等方面，陽光服務分中心仍然起著重要作用，有其存在的必要性，但從加強行政管理的角度來看，設立陽光服務分中心只是一個合適的計劃，其服務管理功能必須進一步削弱。從調查的情況來看，由于地緣接近、交通便利等因素，xx、云xx、大xx等融入新鄉鎮很快，取消陽光服務分中心的條件越來越成熟，可以逐漸削弱服務功能，減少員工，充實鄉鎮總部的工作力量，提高鄉鎮的行政力量。崇頭區域調整范圍廣，大眾思想觀念根深蒂固，路程遠等主要客觀因素，陽光服務分中心短期內不能取消，需要繼續存在，必須進一步明確其工作責任。二是要積極探索城市運的新模式。走出街道即鄉鎮的誤區，明確功能定位，完善制度體系，規范辦公流程，提高運行效率，盡快實現從行政管理人員到社會服務人員的角色轉變，更好地服務城市經濟發展和社會管理創新。各職能部門應根據城市管理和社會服務的需要，在加強部門監督的同時，提高對街道的指導和許可力，派遣執法人員，成為城市綜合服務管理平臺。對街道實施業績評價，需要量化標準，需要對工作社會價值、公共利益、服務質量化、均等化的綜合評價，不能一切。三是要明確社群的理性主體。盡快理順街道、民政部門對社區的管理關系，統一人權、事權、財權，進一步加強社區建設，充分發揮社區社會服務的基礎作用。
3.改善辦公條件，加強干部管理。一是要加大財政保障力度。縣政府和財政部門對全縣鄉鎮、街道運營經費問題進行系統調查，計算資金額，確保鄉鎮、街道、陽光服務分中心、社區日常工作經費。二是盡快解決部分街道、鄉鎮陽光服務分中心、社區辦公室緊張、無干部食堂、汽車不足等問題，改善辦公條件，加強物流保障，消除干部憂慮。三是加強干部隊伍建設。加大鄉鎮、街道干部招聘和選拔力度，健全工作隊伍，充實基礎力量
進一步規范干部流動、借用等管理機制，確保工作連續性
重視和關心區劃調整中鄉鎮留守干部，特別是邊遠鄉鎮陽光服務分中心干部的思想、工作和生活，提高政治和生活待遇，充分調動工作積極性。
4.完善輔助建設，解決后續問題。一是堅持新官認舊賬、新官理舊賬，積極實現調整前政府承諾，加快教育衛生、農田水利、交通道路等公共基礎設施建設，特別改善撤退鄉鎮大眾的生產生活條件，進一步消除邊緣化擔憂。加大中心村、中心鎮建設，扎實推進下山搬遷工程，加快人口融合聚集進程。二是加強街道配套服務機構建設，優化學校、幼兒園、社區醫療等機構布局，適當增加公安派出所、環衛所等數量，健全街道服務管理能力。三是政府協調有關部門，建議盡快完成農民和居民本來各種證明書的信息變更，避免給大眾生活帶來不便。
第三篇: 關于我縣行政區劃調整后新體制運行情況的調研報告
興東鎮位于興化城區東北部，由原城東鎮與西鮑鄉于2016年12月10日合并而成。全鎮總面積115平方公里，下轄33個行政村，2個居委會，1個市級脫水果蔬產業園。全鎮共有19336戶，613萬人。
行政區劃調整以來，我鎮緊緊圍繞行政區劃調整對推進新型城鎮化建設，貫徹新發展理念，在促進全鎮經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態建設等方面都取得了較好成效。現將相關情況評估報告如下：
一、經驗做法及成效
1、建立領導小組。為加快合并鎮融合發展，成立了以黨委書記為組長、鎮長和分管黨務工作的副書記為副組長，副鎮級以上領導干部為成員的工作領導小組，下設組織組、宣傳組、財務組、審計組、維穩組、督查組等工作班子，明確職責和工作要求，具體負責合并鎮各項工作的開展，在市區劃調整指導小組的大力支持下，對鎮領導班子和相關中層干部的職務進行了明確，在此基礎上進行了明確分工，做到相互配合、相互支持，促進了各項工作的順利開展。
2、完善合村并帳。一是開展調研論證。原西鮑鄉于2011年實施行政村合并工作，其中有11個行政村(24個責任區)仍一直按自然村進行核算、考核，由于并村不并帳、分工職責不明確、財務管理不規范等原因，導致出現工作扯皮、效率不高、群眾反映強烈，部分干群關系不太融合等問題。興東鎮成立后，黨政一班人針對這些情況，從2017年1月9日起，歷時半個月，以開展“百團千村萬企大走訪大落實”活動為契機，對原西鮑鄉17個行政村進行了全面走訪，在摸清情況的基礎上，多次召開村干部、老黨員、老干部、群眾議事代表等不同層面的座談會，廣泛征求合村并帳方面的意見和建議，進一步統一基層廣大黨員、干部群眾的思想。二是形成工作方案。為確保基層穩定和工作的連續性，我鎮堅持以“合村合心合力、并順并穩并強”為宗旨，按照“大穩定、小調整”、“先并帳、后調整”的工作思路，積極引導，穩步實施，認真細致的開展合村并帳工作，經過一個多月的努力，于2月28日，11個合并村、24個責任區已全部并帳結束。并帳完成后，又對11個合并村的在職干部經過民主考察、廣泛征求意見，反復醞釀討論，確定人事任免方案，最后經黨委討論確定，做到了人員、職務、責任三到位。三是加快站所合并。按照“成熟一個、合并一個”的原則，認真抓好基層站所合并工作，目前，已有14個基層站所順利合并，不僅提高了工作效率，而且促進了深度融合。
3、創新開展工作。興東鎮成立以來，我鎮咬定全年目標，致力趕超跨越，工作中堅持把招商引資、項目建設作為經濟工作的重中之重，圍繞打造“脫水果蔬之鄉、溫室材料之鄉、生態旅游之鄉”三張名片，大力實施“工業強鎮、生態立鎮、人文興鎮”三大戰略，扎實開展“思想大解放、項目大突破、鎮村大變化”三大主題工作，全鎮上下堅定信心，燃燒激情，爭先進位，各項工作取得了較好成效。一是綜合實力快速提升。圍繞“三年財稅翻一番、全力沖刺一層次”目標，全鎮上下咬定目標，跨越趕超、爭先進位，實現鄉鎮合并后“1+1>2”疊加效應，綜合實力快速提升。2017年實現地區生產總值16.23億元，同比增長12.06%，稅收收入7695萬元，同比增長20.8%;一般公共預算收入4126萬元，同比增長32%;完成工業開票銷售收入11.17億元，同比增長38.9%;規模以上固定資產投資12.5億元，同比增長45.1%;農民人均純收入18446元，同比增長9%。二是重大項目推進有力，堅持以“重大項目推進年”活動為抓手，精心組織招商引資，項目建設“百日賽”、“打擂臺”和“突擊月”活動，創新招商方式，壓實招商責任，強化招商考核，提高招商實效。全年完成工業投資額8.6億元，同比增長13%，新招引項目14個，其中億元項目2個，招商引資實際到位資金5.2億元，超額完成市交任務，榮獲全市招商引資“百日賽”活動三等獎。三是“三農”工作卓有成效。積極推動農村改革創新，全面落實農民增收各項舉措，積極完成夏秋秸稈“雙禁”、林業綠化、機插秧、土地確權，精準扶貧等各項農業農村工作。認真開展全域旅游創建活動，投資1.5億元的知音山花海正已試運營，部分設施正在抓緊完善之中。四是鎮村環境持續改善。按照“美麗鄉村建設三年行動計劃”，堅持規劃與建設并舉，環境提升與亮點打造同步，因村制宜、有序推進美麗鄉村建設，同時推行“六位一體”長效管理機制，潤城公園、集鎮中心河景觀燈等，成為新農村建設一道道靚麗的風景線。五是民生事業加快實施，東湖大道、新民路綠化亮化工程已經竣工，潤城公園配套工程也已結束。12.7公里的農村公路提檔升級工程已全部完成。長安路北延工程正在抓緊實施之中，漁民上岸工程已交付使用。
二、存在的問題和矛盾
1、經濟總量不大，財政收入質量不高，由大鎮向強鎮跨越任務十分艱巨。
2、由于原兩鄉鎮考核體系不同，不同程度地影響鎮村干部和部門干部職工的積極性鄉鎮合并后需進一步完善考核體系，真正做到考出激情、考出干勁。
3、由于我鎮地處城郊，人員思想比較活躍，安全維穩形勢仍然嚴峻，經濟社會發展環境有待優化。
4、基層站所合并工作的進展不快，融合發展的步伐有待加快。
5、少數黨員干部進取意識不強，“不想為”、“不敢干”、“不會為”等問題仍不同程度的存在。
三、幾點建議
1、請求對土地指標給予傾斜。近年來，我鎮招商引資引進項目較多，但由于用地指標限制，一些項目無法落戶。為此，請求市委、市政府在土地規劃調整時，對我鎮給予用地指標傾斜。
2、請求支持污水處理中心建設。興化市興東鎮脫水果蔬產業園位于興東鎮與垛田鎮境內，現有脫水果蔬企業30余家，由于企業的燙鹵水直接排放到白涂河內，給沿途的人民群眾生產、生活帶來很大影響。為切實改善水質，杜絕企業污水排放，根據上級要求，急需新上脫水果蔬企業高濃度廢水集中處理項目，實行統一收集、統一處理、統一排放，確保達標后進入興東污水處理管網。該項目擬投資500余萬元，由于興東鎮剛剛成立不久，財力不足，投資資金擬采取自籌和上爭的辦法予以解決。
3、加快建設高強路、蕩北路。根據《市委、市政府關于做好城區暨開發區區劃調整工作的實施意見》的文件精神，我鎮于2016年12月10日成立。為方便原城東和西鮑兩個鄉鎮人民群眾出行，加快區域經濟融合發展、快速發展，依據興化市城市總體規劃(城北高新技術產業園發展規劃)，擬在我鎮區域規劃建設東西走向的蕩北路、高強路，根據我鎮黨代會、人代會代表和老干部代表的多次提議，懇請將上述兩條道路列入市政府城建工程計劃，并請求將高強路列入2018年城建計劃。
