一般來說，是指國家機關、軍隊和人民團體的公職人員，以及承擔一定領導或者管理工作的人員。也就是說干部是黨和國家事業的骨干，是人民的公仆。 以下是為大家整理的關于新形勢下鄉鎮干部應具備的五種能力的文章2篇 ,歡迎品鑒！
【篇1】新形勢下鄉鎮干部應具備的五種能力
一、當前基層干部隊伍履職能力狀況分析。
針對當前社會群眾反映辦事難，難辦事的現象，我們走訪了一些具體代表性的行政機關、企事業單位的窗口服務部門、鄉鎮(街道)，開展了一系列的調查活動，調查過程中發現當前部分單位的基層干部隊伍存在綜合素質較低，責任心不強，一些基層窗口部門為民服務的意識不強，主要表現在于：一些黨員的先鋒模范作用不強，職業道德缺失，忠誠度、信譽度下降，個別人受市場經濟熏陶，工作作風不實，致使民眾辦事不順暢，存在卡、拿、要的現象，少部分官員存在生活腐敗現象，工作過程中理解交流不夠，存在“不作為，亂作為”的現象。
不斷提升服務水平和履職能力，是加強和改進基層隊伍建設的基本要求，也是行政機關、企事業單位、鄉鎮(街道)一級隊伍建設的內在核心。基層干部上對領導，下對群眾，是承上啟下的中堅力量，是一個單位凝聚群眾力量的核心，是各級領導班子的決策得以推進和落實的重要環節和有力保證，是干事創業的主力軍，是事業成敗的關鍵。各個行業要逐步改變當前這種不良現象，全面提高基層干部隊伍的綜合素質是時代所需。所以搞好基層工作隊伍建設，應該著重強化“五抓”，提高基層干部的“五種能力”。
二、提高基層千部隊伍能力和素質的舉措。
(一)抓根本，提升崗位履職能力。
基層干部應具備六種履職的“基本能力”：與時俱進的創新能力，善于思考的學習能力，科學民主的決策能力，團結合作的組織能力，才盡其能的用人能力，廉潔奉獻的自律能力。這“六種能力”不會隨著身份和崗位的確定、工齡和黨齡的增加、職位和級別的提升而自然獲得，必須要經歷一個長期不懈的艱苦努力的過程。要提升履職能力，就要抓住根本，抓好以下幾點：
一是完善基層干部的教育培訓機制。對基層干部隊伍進行全面的摸底調查，找準存在的問題，然后有針對性地實施分類施教，如對思想滑坡加強思想政治教育，對服務意識弱化的加強宗旨教育，對工作技能缺乏的加強技能培訓等，進一步增強基層干部的責任意識和使命意識，提高工作能力，調動工作積極性。
二是在強化教育是思想政治工作的基本功能的同時，不斷創新管理模式，鞏固教育成果。
教育工作如果沒有管理相配套，就很難鞏固和發展教育的效果。“沒有管理的教育，就等于沒有教育”，這已為無數實踐所證明。因此，要制定相應的制度和工作職責，在執行這些制度標準中，對基層干部的要求始終堅持一個“嚴”字，做到言必行，行必果。在布置任務、安排工作時，對基層干部提出明確要求，使他們知道該做什么，應該怎么做，保證上下政令暢通。耍抓好干部隊伍管理，促進履職到位。干部管理是隊伍建設的重要環節，管理不到位，教育的付出就有可能功虧一簣，在干部管理上，我們應抓住六個方面：(1)教育干部自警自律，充分發揮內因作用，學會自己管自己。(2)建立備種行為規范，運用制度管干部，避免干部管理中的隨意性。(3)加強檢查監督，用監督機制管干部。(4)堅持責任追究，依靠“問責”管干部。(5)推行人性化管理，用“推心置腹”式的親情、“潤物無聲”式的溫情管干部。只有管理工作逐步到位，管理方式不斷創新，才能鞏固教育成效，提高隊伍建設水平。
三是改進基層千部的考核獎懲激勵機制。對基層干部實行精神激勵與物質激勵并重，增加正面激勵，減少負面激勵；實行崗位工作目標管理，將工作績效與基層干部福利掛鉤；增加對基層干部的關心程度，為其提供進修培訓、家屬就業等機會，增強他們對單位的認同感，使他們更加安心、熱心、專心地工作。只有這樣，基層干部才能創造出無愧于時代、無愧于歷史、無愧于黨和人民的一流工作業績。
(二)抓基礎，增強基層干部分析問題解決問題的能力。
首先要堅持存疑善學。提升履職能力，在于理論聯系實際。如果只滿足模仿式思考，就會鬧出“東施效顰”、“邯鄲學步”的笑話。培養恩辨能力，關鍵在于培養智慧。基層干部不管是思考問題，還是決策判斷，必須要有全局眼光，要善于從全局的、宏觀的、長遠的、科學的高度來判斷形勢，把自己肩負的責任放到經濟社會發展的大局中去思考、去把握、去強調、去履行，樹立更遠大、更綜合、更宏觀、更實在的目標。
其次，為了提高基層干部的工作能力，我們要有目的、有意識地讓基層干部在崗位上摔打錘煉，為他們“加鋼淬火”。一是要在實踐中積累經驗，增長才千，不斷創新。讓他們放開手腳大膽工作，不斷增加駕馭工作局面的能力。二是要壓擔子，培養獨立工作能力，三是要傳幫帶，培養基層干部認識和解決問題的能力、創新觀念和創新意識。四是要把每一項工作都當成事業干，努力做到在抓落實的思路上高人一籌，在抓落實的行動上先人一步，在抓落實的效果上快人一拍，才能使自己取得的成績經得住時間、實踐和群眾的檢驗。
(三)抓關鍵，培養忠誠的服務能力。
提升基層干部履職能力，不僅是強調基層干部如何勝任本職工作，還要講對黨和人民賦予的神圣使命的忠誠。作為基層干部，要堅持內容與形式的統一、知與行的統一、整體推進與重點突出的統一，善于把工作經驗系統化、把上級精神具體化、把外地經驗本地化、把地方工作特色化，真正做到干部在一線服務、政策在一線落實、問題在一線解決、作風在一線轉變、經驗在一線總結，以機制體現激勵，使干部發揮其聰明才智。履職能力要做到“有限”、“有責”、“有效”，干部的能力、精力是有限的，種種權力有邊界和限制的。在崗位上，就要對黨和人民負責，為民謀事、為民謀利、為民盡責。耍以法治來規避責任，模范帶頭，以法立規，以紀立矩，嚴格按制度辦事，按程序辦事，在黨內和群眾中不搞特殊，不能凌駕于法律法規之上。要善于調動和發揮積極因素，善于運用民主的、法治的辦法來處理和解決發展中的各種矛盾和問題。
(四)抓執行力，提高履職為民的能力。
近幾年來，提高執行力，全面提高各級管理人員的履職為民的能力，著力解決不作為、慢作為、亂作為的問題，力求在解放思想上有新突破，在轉變職能上有新舉措，在服務水平上有新提高，在工作作風上有新改進，在制度創新上有新進展，以全面提高各級干部應對新形勢、適應新變化、順應新發展的能力，全面提升公務員的管理水平，各級組織一直在講，一直在抓，也做了大量艱苦的工作，收到了積極的效果，但距離新形勢和新任務的要求，仍存在著不小的差距，其中一個突出的表現就是，有的基層組織不重視抓落實、不善于抓落實、不著力抓落實的現象還時有存在；有的同志抓工作慢慢騰騰，得過且過，應付了事。事不關己，高高掛起，遇事能推則推，能躲則躲，能將就就將就，缺乏應有的工作事業心和責任感。因此，要提升基層干部履職為民的能力，首先要增加真抓實干注重執行力落實的精神動力；其次，要增加真抓實干注重執行力落實的勇氣和魄力；第三，要掌握真抓實干注重執行力落實的科學方法；第四，要加強效能監察，強化對政令落實不力的制度的監管，強化對“不作為”、“亂作為”行為不端的責任追究，通過定期通報情況，通過正面典型宣揚、反面典型曝光，對頂風違紀的人和事，舉報一個堅決查清一個，查出一個堅決處理一個，決不姑息遷就。
抓執行力，提高履職為民的能力，就是要全面提高服務群眾，服務企業，服務發展的執行力。緊密結合實際，從講求實效入手，把求真務實的要求落實到作風建設的各個方面，進一步轉變觀念、轉變職能、轉變作風，更好地為發展服務、為企業服務、為基層群眾服務。進一步理順職能分工，優化工作流程，縮短辦文、辦事在內部的周轉時間和周轉環節；加強內部協調，落實工作責任制，提高工作效率和整體效能。
(五)抓自省，培養積極履職能力。
任何工作都要主動去干，保持履職的良好精神狀態。只有具備良好的精神狀態，才能履行好崗位職責，成為工作成功的起點。貫徹落實黨的方針政策，推動經濟社會事業的發展，不僅要嘴上喊得好、指標定得好、制度訂得好，還要率先垂范，抓而有力，超前思考，認準就去干，一抓到底，絕不松手。既要主動干，也要注意方式，多做前瞻性思考，分析利弊，趨利避害，善于統籌，科學決策，凝聚干部干事業的決心，用制度來規范管理，培養基層干部雷厲風行的履職行為習慣，增強履職執行的決策能力，堅決而迅速的貫徹落實上級精神和重大決策部署，扎扎實實地千好本職工作。
基層干部是黨的事業的中堅和骨干力量，基層干部的工作做好了，全局的事業就會蒸蒸日上，基層干部的素質提高了，全局的管理水平、依法行政的能力也就提高了，如何發揮基層干部的作用有很多藝術，矛盾也會很多，困難也會很大，全局要努力創造一個千事創業的環境，以人為本，才能有所收獲，有所進步。
【篇2】新形勢下鄉鎮干部應具備的五種能力
一是基層工作考驗政治能力。在基層工作，直接面對人民群眾，時刻需要增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。只有時刻在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致，才能面對誘惑不迷失、面對困難不動搖。
二是基層工作提高調查研究能力。基層工作直面群眾，直面問題，只有掌握“會學”方法，經常到群眾中去，傾聽群眾意見和呼聲，開展調查研究，向人民群眾學習，才能了解真實情況，提供“會寫”素材，及時上升為決策部署，轉化為具體措施，解決人民群眾最關心、最關切的問題，更好地服務人民群眾。
三是基層工作增強科學決策能力。全面建成小康社會，實施鄉村振興戰略是黨中央的重大戰略部署，是我們義不容辭的責任。
四是基層工作磨練攻堅克難能力。新時代新形勢下，基層工作既要貫徹新發展理念、推動高質量發展，又要高質量完成脫貧攻堅、鄉村振興、社會治理工作任務，這就需要我們保持定力、剛健勇毅，以功成不必在我，功成必定有我的勇氣和擔當，攻堅克難，砥礪前行。
五是基層工作鍛煉應急處突能力。基層工作紛繁復雜，各種矛盾交織，信訪穩定、安全生產任務繁重，隨時面臨各種風險挑戰。我們必須增強駕馭全局和處置突發事件能力，做好各種預案，沉著應對，處變不驚。
六是基層工作錘煉群眾工作能力。在鄉鎮工作，要“接地氣”，與群眾交心，會講群眾語言，學會運用群眾喜聞樂見、易于接受的方法開展工作，時刻把群眾冷暖放在心上，切實解決群眾“急難愁盼”的問題，讓他們心熱起來、暖起來，當好群眾的貼心人。
七是基層工作養成抓落實能力。基層工作任務繁重，肩負著區域發展重任，直面群眾利益，既要貫徹落實好上級決策部署，又要立足實際真抓實干。只有學會“會干”的本領，才能以上率下抓落實，不斷開創工作新局面。
在基層工作崗位上不斷加強思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練，認真在基層工作中經風雨、見世面，扎實學習鍛煉成長，不斷提高解決實際問題的能力，全力以赴“起而行之、勇挑重擔”，以過硬本領展現作為、不辱使命。
