招商是指發包方將自己的服務、產品面向一定范圍進行發布，以招募商戶共同發展，是一項選擇，也是一項替選。 以下是小編為大家收集的外出招商考察報告五篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
【篇1】外出招商考察報告
一、基本情況
20xx年11月9日至15日，市干部培訓中心組織市區中小學校長一行43人到北京師范大學廈門海滄附屬學校進行了為期一周的學習考察培訓，期間全體學員參觀了該校的主題教學樓、體育訓練場館、圖書館、閱覽室、教師辦公室、教師放松室以及附屬幼兒園等。并認真聆聽了趙鳳貞校長就學校管理方面的經驗介紹。學習期間，參訓的校長們還就此次廈門之行的感受、感悟、心得體會等進行了總結交流。
廈門之行，使我們對教育本質有了更為深刻的認識，獲得了新的啟迪。此次考察培訓，內容豐富，既具超前性，理論性，又具實踐性。通過考察培訓，為市區中小學校長提供了與知名學校的領導直接交流，對話的機會，搭建了深入廈門名牌學校親身感受、體驗、學習的平臺。思想深刻，見解獨到的學校管理經驗的介紹，與時俱進，以人為本的學校管理理念，都給我們留下了深刻的印象。學習期間，所有參加培訓的人員認真聽講，勤于思考，深入交流，學習了新的教育理念，提升了對教育本質的認識。同時，在共同的學習生活中，進一步加深了認識和了解，為今后學校之間的交流與合作打下了良好基礎。
二、深切感受
(一)充滿朝氣和人文氣息的校園文化
北京師范大學廈門海滄附屬學校建于20xx年，現小學部28個班，每班40——45人，初中部18個班，附屬兩個幼兒園。一走進北京師范大學廈門海滄附屬學校，首先映入眼簾的是由顧明遠題寫的“自信、自強、惟德、惟能”八字校訓。隨著趙校長的指引，我們邊參觀邊聽介紹，該校優美的教育環境、完善的教學設施、雄厚的師資力量、嚴謹的科學管理、卓越的創新精神，讓我們贊嘆不已。通過參觀訪問，留給我們最深刻的印象是，學校處處洋溢著一種蓬勃的朝氣，到處充滿著人文氣息。校園里綠草茵茵，典雅寧靜，別致的教學長廊，墻面上懸掛著裝幀精美的學校每位教師的照片及教育感言，處處讓人感受到積極向上的氛圍，分明可以看出他們的匠心獨運;圖書館、閱覽室成了同學們遨游書海，探索科學奧秘的好去處;乒乓球訓練場館成就了學生們的冠軍夢想;校園真正成了孩子們向往的學園，花園，樂園。特別給我們留下深刻印象的是學校里到處體現出對師生的人文關愛。當教師有了憤怒想要發泄時，放松室里的沙袋是最好的對象;有了委屈控制不住眼淚時，眼淚池里任你揮灑，就連衛生間里也擺放著盆花。真可謂是，于細微處見真情，時時處處體現對師生的人文關懷。在耳聞目睹中，我們的眼界開闊了，思路打開了，領略了北京師范大學廈門海滄附屬學校改革創新的風采。
(二)定位準確富有時代特點的辦學思路
在廈門，聽趙校長的學校管理經驗介紹，讓我們感受到趙校長十分了解世界最先進、最前沿的教育改革發展信息，十分熟悉教育政策法規，有著明確的辦學思想，辦學理念超前，辦學思路清晰，學校定位準確。尤其是他們采取“正調、正聘、臨聘”的人事管理模式，極大的調動了教師們工作的積極性，激活了人才管理體制，非常值得我們借鑒。他們因地制宜、因人而宜，在家長工作方面所采取的“個個擊破、整體提升”的管理謀略，讓我們佩服。該校“精細管理、全員德育、有效教學、科研興校”的辦學思路，讓我們真正感受到這所學校不愧為素質教育的典范。
1、樹立服務意識，實現精細管理
追尋人本，教育的本質就是開發人才資源，每個人都是一個豐富的資源，教育要從知識本體轉向人本體，促進人全面健康的發展，使之符合教育規律。學校則要讓每個學生都獲得成功，讓每位教師都得到發展，這正是海滄附屬學校的核心價值觀。在談到這一觀點時趙校長強調：領導為教師服務，教師為學生服務;領導以教師為本，教師以學生為本，是現代學校管理的核心理念。為了實現這一理念，學校管理者一定要關注細節，讓學校里的每一件小事都成為激勵教師，激發學生的資源，正是基于這一理念學校有了“抓細節、求變化、精雕細刻，鼓士氣、長殺氣、舍我其誰”的激勵性標語，有了教師發泄室，有了衛生間里的一盆盆鮮花。校長想的就是要營造一個積極的、向上的場，把環境打照好，把人的心理調節好，與老師成為合作伙伴，讓師生覺得學校的每一個地方都是可愛的。
2、關注學生心靈，落實全員德育
現代德育一直是學校工作的熱點，如何將德育落到實處，使德育收到實效，是困擾我們的一個難題。海滄附屬學校把學校德育工作放在了首位，提出了：比分數更重要的是做人的德育理念，在注重知識教學的過程中更關注學生的心靈，重視學生的良好行為習慣的養成。為了收到好的教育效果，他們從教育家長入手，讓家長也變成教育資源，這一做法很值得我們借鑒。每一個做家長的望子成龍、望女成鳳的愿望都是強烈的，為了孩子改變自己，做教育孩子的志愿者，很容易得到家長們的認可。學校正是利用了這一點，通過召開不同層次的家長會，通過給家長提要求、提建議，提高了家長的基本素質，進而影響教育了孩子。同時充分運用社區、村組織的力量來協助學校，這種由教師——學生——社會——家長組成的網絡式全員德育機制使該校的德育工作收到了良好的效果。
3、注重教育科研，提高教學效率
為激發學生學習興趣，激勵學生探究問題的熱情，提高教學效率。海滄附屬學校在課程上下功夫，在課改中推行了新的課程結構：基礎規范課程和自我設計課程相結合，即基礎+特長。學校結合自己的教育理念，充分利用學校的課程資源，通過自行研討、設計，提供了可供學生選擇的課程。例如：從國家課程設置中拿出一節體育課上成乒乓球訓練課或形體訓練課;拿出一節音樂課進行古詩詞的吟誦;專門開設了圖書館課等等。為素質教育的事實，為學生的個性發展，提供了施展的平臺。
該校以課題帶科研，以科研促發展的做法也給了我們很大的啟發。為了使課題研究收到實效，老師根據自己在教學中遇到的問題來確定要研究的課題，學校對課題進行全方位的監管;教師帶著課題來研究教學，課題走進了課堂。通過對課題的研究解決了教學中的問題，提高了教師教育教學的科研水平和能力，提高了教學效率。
4、狠抓校本培訓，促進教師發展
敬業精神是教師專業發展的驅動力，終身學習是教師專業發展的保證，校本培訓是教師專業發展的基本途徑，教學反思是教師專業發展的基點和歸宿，課題研究是教師專業發展的有力抓手，課程改革是教師專業發展的最佳契機。教師專業發展培訓的重中之重，是“理念轉化為行為”的培訓。各種培訓必須以激發起教師的工作熱情、工作積極性為目的。該學校在教師培訓上注意適時給教師定新的目標，讓教師一直有發展的空間，注意經常為教師創造機會、搭建平臺，給教師壓擔子，引導教師自我反思，加上學校“正調、正聘、臨聘”的人事管理模式，極大的激發了教師的工作熱情，讓整個教師隊伍變成了一潭活水。特別是趙校長談的：能坐著別躺著，能站著別坐著，能走著別站著的生活態度，更是極大的激發了教師熱愛生活、珍愛生命、努力工作的熱情，實現了學校與教師共同發展的目標。
三、幾點體會
此次廈門之行，我們開闊了眼界，增長了見識，學到了經驗，思想受到了沖擊，促使我們反思自己以往的工作，重新構思今后的工作思路，努力將自己的學校營造成“生動活潑的樂園，積極求知的學園，充滿親情的家園，陶冶情操的花園”為安陽市教育事業的發展做出自己的一份貢獻。
【篇2】外出招商考察報告
我們組自5月11日進駐以來，通過不斷的走訪和努力，工作局面有了較大的改善。止目前工作進展情況匯報如下：
一、外派至今工作開展情況
1、拜見多少客商情況：
我們先后聯系拜會老鄉、客商70余人，發放宣傳材料、折頁170余份。
2、參加推介會，招商活動情況：
先后我們參加了平頂山福建商會成立大會、同安汽車業行會、思明區鄭成功文化節、第三屆海峽兩岸論壇、東山關帝旅游文化節5次推介招商會，最大限度與閩籍企業家交流，交朋友，同時結合“跳出圈子，利用一切手段，不放棄一切機會”原則，積極走出去到寧波、上海和那里的企業家聯系，并整理相關資料，制作招商名片，通過地方大黃頁向企業發送電子郵件等手段宣傳推介我們。
3、邀請客商臨魯考察情況：
通過參與閩商鷹城行、平頂山市福建商會成立大會及其他渠道我們先后邀請了：赴平參加平頂山市福建商會成立大會閩籍企業家50余人，xx省河南商會會長先生，xx市電子塑膠有限公司先生臨魯觀光考察。近期即將赴考察的有電梯有限公司陳超良先生，上海福喜水泥有限制品公司董事長顏明強先生及在以平頂山福建商會執行會長林繼云先生、常綠隆發置業有限公司總經理嚴敏女士在平福建客商30余人的投資考察團，福建省河南商會朱玉玲女士和商會組織領導以及中國大陸臺灣投資促進會會長張碧珠女士和近20位的臺商考察團。
4、在談項目情況及成效：
目前我們組的在談項目有5個，總投資9.4億元。分別為：
1、湖溫泉娛樂及全國河南商會會所項目，計劃投資1.5億，投資方礦業有限公司;已經簽訂協議。
2、乳酸菌素生物科技項目，計劃投資近5億，投資方臺資;正在積極跟進。
3、水泥粉末及攪拌站項目，計劃投資3億，投資方上海福喜水泥制品有限公司顏明強。近期臨魯具體洽談。
4、莆田市創新電子塑膠有限公司分廠，計劃投資3000萬，投資方黃海，支延偉;明年初進駐集聚區標準化廠房。
5、廣盛集團xxled燈節能項目，計劃投資1000萬，投資方賀輝。明年初進駐集聚區標準化廠房。
6、湖療養院項目計劃投資3億元。投資方我縣在創業成功人士，目前已經委托人在庫區鄉進行了實地考察。
二、生活情況及經費使用情況：
我們居住在火車站附近國貿大廈附近裕發廣場1720房。房租每月5000元(交一壓一)，含寬帶接口、長途電話、水、電等免費，物業費另計每月需100元。由于房租和購置拜訪老鄉及重要客商置辦禮品和交通費用較高等情況，目前我們組經費赤字7300元。
三、意見建議和需要解決的問題
1、盡快提供各相關單位在海西區的籍工作人員及創業成功人士聯系方式。縣里由主要領導在一定范圍內參與支持組織籍在外成功人士及企業家懇談會，最大限度的調動鄉情因素，通過他們向外邊展示開放和發展的決心和新面貌。
2、全縣各單位對自己在海西區域內的意向項目、擬洽談簽約項目抓緊聯系，摸清情況，及時有序跟進。配合四大班子招商小分隊也及時跟進。以便讓聯絡處同志通過這些信息和拜訪活動宣傳情況，推動工作開展。
3、抓大不放小，對能入住我縣集聚區的項目都保持高度重視，凸顯總量經濟。
4、充分發揮我縣的旅游優勢，大打旅游開路牌。和一定城市和旅游主管部門開通旅游友好專線建立友好關系，給他們最大限度優惠，讓其組織游客來我們旅游考察，進一步提高我們知名度和開放姿態。來吸引外來投資。
5、工作經費明顯感覺不足，和這邊的企業家老鄉以及商會的負責人員接觸，人家對我們都十分熱情，吃住行安排的都十分豐厚。然而工作上我們要和人家做朋友需要他們幫忙，好多時候都覺得底氣不足，人情債太高。同時好多的得力中介招商機構，我們很想邀請人家幫我們宣傳推介，但是邀請人家來魯費用問題!
【篇3】外出招商考察報告
? ? ? 主任、各位副主任、各位委員：
? ? ? 根據會議安排，我受市人民政府委托將今年以來全市招商引資工作情況匯報如下，請予審議。
今年以來，在市委的正確領導下，在市人大和市政協的監督支持下，圍繞年初人代會通過的政府工作報告所確定的具體工作目標，緊扣高質量發展的總體要求，凝心聚力、真抓實干，切實加大招商引資工作力度，濃厚招商氛圍，注重項目落地，全市產業項目招引呈現全面升級并不斷向好的局面。
? ? ? 一、招商引資工作總體情況
? ? ? 今年以來，全市招商引資工作保持了良好態勢。主要體現以下特點：一是更加注重項目質量。根據高質量發展要求，圍繞我市重點發展產業，突出抓好億元以上產業項目尤其是制造業項目的招引。截止目前，全市新增億元以上有效項目信息337個，新簽約和注冊億元以上項目共計63個，其中注冊項目44個。今年新購地具備開工條件的項目有51個。新簽約注冊的億元以上項目中，制造業及生產性服務業項目61個，占比96.8%，其中符合我市重點產業發展方向的項目52個，占比82.5%。落戶我市重點園區平臺的新簽約和注冊項目47個，占比74.6%，投資量占比達86.4%。二是更加注重重特大項目。以世界500強、中國500強、民營企業500強、知名跨國公司、上市企業、行業龍頭和“隱形冠軍”等為主攻目標，加大重特大項目投資信息搜集，加快重大項目跟蹤推進。截止目前，總投資超10億元（或1億美元）的至純科技、蓋天力控股、北歐E家、遠大住工、綠地復旦生命科技產業園、優瑞科生物、博昊數碼等11個重大項目已進入開工或實質啟動階段；總投資超50億元的藥明康德啟東研發中心、華峰二三期、潤恒水產品交易中心等項目相繼簽約落戶。目前儲備在手在談的重特大項目有51個，其中三一重工、招商局集團醫療器械產業基地、藥明康德合全藥業CDMO基地、上藥集團啟東基地、廣匯物流基地、寶能物流基地等項目正在加快推進。三是更加注重制造業外資項目。在利用外資方面，截止目前全市利用外資22818萬美元，全市新增注冊外資項目14個，增資擴股項目5個，協議注冊外資20817.55萬美元。全市注重制造業外資項目招引的氛圍正在形成，制造業外資項目落戶有著實質性突破，雅威科技、可萊特電子、信安真空、科霖恩新能源、健和興電子相繼落戶。目前，在手在談的路易達孚健康食品、MARS寵物食品、立邦涂料、高端衛浴潔具等項目正在緊密跟蹤過程中。
? ? ? ?二、主要工作舉措
? ? ? 今年以來，全市上下始終將項目招引作為“一號工程”，一切圍繞項目干、一切圍繞項目轉，通過強化組織領導、配強招商隊伍、完善推進機制、注重活動開展、強化考核管理，全力提高招商引資質量和水平，為項目建設提供了有力支撐。
（一）強化領導和統籌，提高招商工作組織化程度。健全工作機構。專門成立重大項目辦，設立綜合協調組、招商引資組、項目推進組，統籌推進全市招商引資和項目建設工作。有機整合招商引資和招才引智工作，配強力量，構建了“雙招雙引”協同推進的工作機制。實施市領導掛鉤聯系制度，形成“一個重點項目、一名掛鉤領導、一套招商班子、一個推進方案”。注重工作長遠謀劃，制定出臺《啟東市產業招商三年行動計劃》，圍繞全市產業發展重點，明確了今后三年招商引資的工作目標和重點舉措。強化領導責任。堅持將招商引資作為“一把手”工程，要求園區、鎮主要領導必須親自過問、親自抓，對重點項目要親自上門推進，對重特大項目要邀請市掛鉤聯系領導上門推進。3月，專門印發了《關于進一步加快重特大項目洽談進程的通知》，每周匯總區、鎮主要領導外出拜訪、邀請市掛鉤聯系領導拜訪項目情況。截止目前，今年園區、鎮主要領導外出拜訪推進項目176個，市掛鉤聯系領導拜訪推進項目91個，拜訪頻次和拜訪項目較往年有明顯增多。統籌要素配置。全面實施招商信息匯總統籌機制，每天匯總當天新增項目信息，及時了解駐外招商情況，統籌項目信息，協調單位之間項目信息重疊和承載平臺資源對接，有效提升項目信息的響應速度。實施擬簽約項目的聯合會商會審制度，由發改、商務、國土、住建、行政審批等部門聯合做好產業項目簽約前的研判和把關，在土地供給、政策扶持等方面向特色產業、優質項目傾斜。今年以來共接受會審供地項目46個，嚴格把控投資項目投資總額、用地規模、畝均產出等關鍵要素。
（二）抓好隊伍建設和管理，提升招商工作整體水平。配強招商隊伍。通過組織抽調、招聘等方式，持續強化駐外招商力量。全市駐外招商隊伍的數量和質量都得到不同程度的提高，駐外招商隊伍由20支增至48支，駐外人員由50人增至153人。注重專業招商力量培養，市招商局專設2個生物醫藥產業招商分局、1個電子信息產業招商分局、1個現代服務業招商分局，其他園區平臺根據特色產業都分別組建了生物醫藥、電子信息、海工船舶等專業招商隊伍，提高了產業招商工作水平。注重國際招商隊伍的建設，市招商局、經濟開發區先后招聘英語、日語、韓語等語言類專業人才7人，組建了國際招商隊伍，切實提高了跟蹤對接外資項目的能力。強化培訓學習。定期組織招商綜合能力培訓，重點圍繞園區特色、產業趨勢、國土建設、環保安全、招商禮儀等方面知識開展培訓學習。今年以來我市已開展招商培訓活動6期，有效提升了招商人員綜合業務能力。注重考核激勵。對照執行《專職駐外招商（才）人員積分考核暫行辦法》和《駐外招商（才）機構星級評定暫行辦法》，不斷優化信息管理，建立每天、每周、每月信息匯總制度，定期通報專職招商人員出勤、新增項目信息、項目跟蹤進展等。針對市駐外招商分局，開展了“百日競賽大比拼”活動，分季度進行各有側重的考核，考核結果與招商經費使用相掛鉤。對駐外招商人員實施動態管理，獎優淘劣，不斷調優配強駐外招商隊伍。通過一年多的努力，全市招商力量正在不斷增強，培養和發現了一批有培養潛力的年輕骨干。今年，共有10名招商骨干得到了提拔或重用。
（三）注重活動開展，濃厚招商氛圍。以重大活動來宣傳投資環境。今年以來，我市在啟東、上海、深圳等地籌備組織了3場大型招商推介活動，單場參會人數均超過200人，特別在8月份舉辦的啟東（深圳）投資環境懇談會共邀請180家企業，客商216名，其中世界500強企業7家，央企2家，華為、華大基因、鹽田港務等上市公司59家，較大提升了啟東在珠三角地區的知名度。以專題活動來強化產業招商。圍繞我市重點發展的主導產業，先后組織了生命健康產業創新發展論壇、船舶海工和軍民融合產業發展論壇、啟東（上海）電子信息產業招商會、啟東（上海）生物醫藥產業投資說明會、20xx啟東旅游推介會等中小型專題活動54場次，集中宣傳了我市生命健康、電子信息、船舶海工等產業的投資發展環境。通過活動推介，有效對接了藥明康德、上藥集團、國藥集團、拜耳集團等一些重點企業。以集中拜訪來加快項目落戶。結合南通以及我市重大招商活動安排，定期梳理、篩選全市在手在談重特大項目信息，密集在上海、深圳、北京等地組織開展招商促進周活動。要求各區鎮定期申報擬邀請市主要領導上門拜訪推進的項目。今年以來，區鎮邀請我市主要領導上門拜訪推進項目41個，邀請南通市領導拜訪推進項目9個，有效加快了藥明康德、三一重工、路易達孚、博昊數碼等一批在手在談重大項目的洽談進程和簽約落戶。
（四）拓寬信息渠道，注重項目量質提升。在組織力量駐外招商的基礎上，拓寬項目信息渠道，注重借用外力。注重委托招商，鼓勵駐外招商力量積極與世界四大會計師事務所、五大咨詢公司等專業咨詢服務機構聯系，廣泛收集投資項目尤其是外資項目信息。鼓勵園區、鎮與知名中介機構建立緊密型合作關系，目前市招商局、開發區、高新區、合作鎮等單位與12家咨詢機構建立長久的合作關系，成功挖掘到了松下微波爐、瑪氏食品、科勒水龍頭、品牌衛浴、德國萊尼電纜、齊爾美特暖通設備、賽金醫藥等重特大外資制造業項目信息。注重以商引商，注重挖掘啟東商會（同鄉會）、建筑企業駐外辦事機構、啟東籍在外成功人士的作用，如南陽鎮在外成功人士成功引薦博昊數碼落戶，至純科技介紹了兩家產業鏈上下游企業來啟投資。注重資本招商，發揮已建立的招商匯海基金、北大生命科學產業基金的作用，同時加強與平安集團、高特佳投資集團、前海人壽、柒壹資本、凱璞庭資本等大型金融集團、知名投資機構的合作，搜集一批科技型、龍頭型、成長型產業項目，如禾望電器、碳云智能、優瑞科生物、領星科技、微生源等科技型項目。
（五）狠抓考核督查，傳遞招商壓力。優化考核辦法。按照問題導向，結合南通市最新的招商引資考核體系和我市實際考核中發現的問題，優化了《20xx年全市產業項目招引和建設綜合考評辦法》，降低對“簽約、注冊項目”的考核比重，增加對“落地項目”的考核，突出重特大產業項目這一導向，有效體現了以項目落地開工論英雄。定期督查推進。強化駐外招商日常管理督查工作，由市“雙招雙引”辦聯合市紀委、效能辦對上海所有駐外招商機構進行定期現場調研督察，通報檢查情況，對存在問題進行集中或個別約談。強化結果運用。按照《20xx年全市產業項目招引和建設綜合考評辦法》文件要求，認真開展好季度考核，利用全市項目建設推進會議，對園區、鎮提出針對性意見和建議。對招商引資關鍵數據和重點指標實施工作通報，傳遞招商壓力，增強招商動力。
? ? ? ?三、主要存在問題?
? ? ? 總體來看，全市招商引資工作從組織推進、隊伍建設、活動開展、信息來源、考核督查等方面做了一些工作，也取得了一定成效。但招商引資形勢依然比較嚴峻，招商引資工作仍存在一些問題急需改進。
一是園區鄉鎮重視程度還參差不齊。部分單位領導尚未充分認識到招商引資工作的緊迫性和重要性，派出的駐外招商力量還有待增強。園區、鎮分管領導親自帶隊、黨政主要領導上門推進的工作機制還需進一步建立。部分區鎮駐外招商力量、外出招商頻次、新增項目信息數、簽約落戶項目數還不夠多。二是項目落地的瓶頸急需突破。土地資源供給與項目落地需求之間矛盾還比較突出，啟東經濟開發區、高新技術產業開發區現有土地資源存余不多，規劃建設的啟東生命健康科技城目前可供開發建設的地塊僅3500畝，呂四港經濟開發區、濱江醫藥化工園因區域環評、配套設施等方面的制約，導致部分項目難以落戶，落戶的項目遲遲無法開工建設。此外，項目落地配套資源還有待完善和優化，技術工人供應還不夠充足，物流成本較周邊地區還比較高，對資本依賴度比較高的新興產業發展生態需要實質性優化。三是產業研究還不夠深入。我市雖明確了重點發展的產業方向，由相關部門牽頭推進產業發展，但對每個產業的研究還不深、不透，有些園區產業定位還比較寬泛，具體細分行業方向不夠精準，導致招引的項目產業配套、鏈條延伸方面關聯度較低，難以形成特色鮮明的產業集群。四是工作統籌機制還需優化。區鎮、駐外分局在項目引薦時，與擬落戶平臺存在配合不夠默契的現象，在跟蹤項目信息、接待考察、項目推進等方面存在一定脫節，全市招商資源統籌還需要進一步加強。
? ? ? ?四、下階段工作打算
? ? ? ?下階段，我們將堅持“問題導向”，重點從招商信息、資源統籌、優惠政策、考核推進等方面，進一步加大工作力度，不斷提升全市招商工作整體水平和工作成效。
一是抓信息來源。高質量的項目信息是項目落戶的重要保證。按照“不求多只求精”理念，繼續調優駐外招商隊伍，加強業務培訓，增強項目信息收集能力，提高項目信息研判、跟蹤、洽談水平，逐步培養打造一支精干的專業化招商隊伍。同時，注重借鑒太倉等地有效做法，進一步加大委托招商力度，與更多的專業咨詢機構建立合作關系，更為廣泛拓寬項目信息尤其是外資項目信息來源，有效彌補目前我市招商隊伍整體年輕、經驗欠缺的不足。注重發揮資本作用，結合我市重點發展生物醫藥、電子信息等資本密集型新興產業，進一步發揮我市國有公司參股的產業基金以及其他社會基金投資引導作用，引領更多產業項目落戶。加強海外招商，著力培養一支懂產業、懂招商、懂外語的專業化國際招商隊伍，進一步打通對臺灣、日韓、歐美的招商渠道，在引進外資項目上有新的突破。
二是抓工作統籌。加強招商力量統籌，結合“一城三區”產業空間布局，進一步健全全市駐外招商力量有機融合、協調聯動的工作機制，建立以園區為主、鄉鎮參與、全市大平臺招商的工作協同機制，提高全市招商工作合力。加強招商信息統籌，堅持招商信息日分析、周匯總工作制度，進一步加快項目信息初步研判、快速反應的機制。繼續推進重大項目聯合預審機制，共同研判把關落戶項目質量。加強招商資源統籌，根據項目產業類別，科學引導到符合產業集聚要求、適合項目發展的承載平臺。統籌有限的土地資源向重點平臺、重點產業、重特大項目傾斜，優先保障項目用地。全面摸排市域內各園區、鎮現有存量土地、存量廠房，建立數據庫，切實緩解項目無地承接問題。
三是抓政策優化。規范項目落地優惠政策。認真學習借鑒周邊縣市先進經驗，按照項目投入總量、產業類別，建立土地供給、開竣工獎勵、稅收優惠、設備補貼、人才扶持等方面分檔優惠政策體系，明確對重特大項目可以“一事一議”總體原則，便于招商人員開展對接洽談以及在商務談判過程中的尺度把握。規范項目優惠政策的決策機制，根據項目投資體量和政策優惠力度，明確決策程序。升級新興產業扶持政策。協調產業牽頭單位和園區承載平臺，共同研究生命健康、電子信息等新興產業的個性化扶持政策，加快產業升級和特色形成。研究“補短板”的專項政策。針對我市工業物流體系不夠完善、成本相對偏高的情況，加強火車站、呂四港物流園區規劃，研究物流業發展扶持政策，逐步改善啟東物流成本偏高的不利現狀；針對產業工人短缺的情況，在用好現有人才政策基礎上，探索與更多社會人才服務機構合作激勵政策，以長遠眼光搶奪、儲備基礎人才，為產業項目落地和今后持續健康發展提供必要保障。
四是抓考核推進。優化考核體系，在認真分析20xx年、20xx年考核過程中的存在不足的基礎上，著手研究優化2019年的考核方式，更加突出主導特色產業項目考核、更加突出重特大項目考核、更加突出項目落地考核。加強項目跟蹤推進，根據全市“雙月聽”匯報項目情況，重點推進三一重工、招商局集團醫療器械產業基地、上藥集團啟東基地、藥明康德合全藥業CDMO基地、MARS寵物食品、路易達孚健康食品等在手在談的重特大項目，組建專門對接班子，定期匯總進展情況，及時研判會商和上門推進，加快項目落地。強化督查指導，發揮市“雙招雙引”辦公室綜合協調組、項目推進組、工作督查組的統籌推進作用，重點加強工作督查和業務指導，緊盯序時進度，經常跟蹤問效，形成招商壓力層層傳遞，確保全年招商引資目標任務圓滿完成。
【篇4】外出招商考察報告
? ? ? 今年來，在縣委、縣政府的堅強領導下，我局圍繞市委“155”發展戰略和我縣建設“中國西部現代農業公園”的戰略目標，堅持以科學招商為統攬，以改革創新為動力，以提升開放合作水平為目標，深挖細掘信息資源，拓寬豐富招商領域，強化項目過程跟蹤，加快企業落地生根。現將我局1-9月招商引資工作匯報如下：
一、工作開展情況
（一）聚焦年度任務，持續加大招商力度。
今年來，我局堅持以2個億為底線目標、全力奮斗2.2億的目標任務，不斷優化招商布局，成立以黨組書記為組長，班子成員為成員的招商引資小組，以有機農產品精深加工為重點的招商方向，既抓量又抓質，既積極主動又不盲目勉強，正確評估項目價值，做到穩中求進。一是持續加大對外招商力度。先后拜訪了省、市各駐地辦事處，各地企業家協會、商會、鄉友會，以及在外經商的成功鄉友等上百余次。二是持續加大企業來縣接待力度。對有意向的企業來縣考察，落實專人專責陪同考察，為外來企業落地生根創造優質環境，對能夠發揮我縣資源優勢的項目，抓住不放，全力促成，先后接待來縣企業10余家，簽約1家，達成投資意向3家，正在洽談2家。
（二）聚焦重點領域，不斷優化發展環境。
以“中國西部農業公園”為載體，結合當前全縣上下大干快上的脫貧攻堅氛圍，緊緊扭住“國家有機產品認證示范創建縣”這一金字招牌，以農產品精深加工為核心，圍繞上下游產業鏈，加大對接力度，同時積極與當地的企業主管部門主動聯系，不斷鞏固招商引成果。目前，已與北京阿姆斯特生物科技有限公司達成簽約協議，項目計劃總投資3.92億元，占地150余畝，分三期在義興鎮白馬村建設生物菌、有機肥生產研發基地，投產后可實現年產15萬噸生物有機肥。截止8月底，項目已經通過環評程序，目前正在和企業積極對接協調廠房選址用地指標問題，預計今年內，項目全面啟動開工建設。
（三）聚焦短板不足，創新招商方式
堅持“地域特色、生態有機、鄉村旅游”的招商模式，充分結合我縣有機農產品的優勢，大力發展充國香桃、西鳳臍橙、二荊條辣椒、槐樹禽蛋、百科牛奶豬等本地知名農產品，依托我縣香桃文化博覽、鄉村風情體驗、山地健身休閑為一體的川東北鄉村旅游目的地和統籌城鄉示范區，推進以商招商，大力創辦各類農產品推介會，充分調動外來企業投資的積極性，實現年均吸引游客40萬人次，來縣考察學習企業20余家，并有效帶動本地群眾興辦特色農家樂的熱潮。
二、存在的問題
今年來，雖然在招商引資工作上進行了艱苦的努力，取得了一定成績，但也存在一些問題，突出表現在：一是招商力量單薄。我局主要負責全縣的脫貧攻堅工作，工作來量大面寬，在人員力量配置和經費安排上都比較困難，沒有充足的人力物力，難以找到高質量的投資意向。二是招商選擇單一。主要集中在涉農項目上，目前，我縣農產品加工配套產業鏈還不夠完善，主要集中在上游生產環節，精深加工配套仍有較大的差距，對農產品企業招商帶來一定的影響。
三、下一步打算
（一）進一步強化招商平臺。充分依托我縣脫貧奔康產業園的優勢，通過廣泛吸引資金注入，鼓勵企業增資擴股等形式，擴大招商引資，進一步壯大企業的規模，提升規模企業的檔次和水平。
（二）進一步優化招商環境。充分利用我縣由機生態的品牌，對符合我縣產業發展方向的項目，營造良好招商、營商氛圍，同時主攻優勢產業鏈條上的龍頭項目，引進產業關聯度大、相互協作配套的各類項目及上下游優勢項目，不斷延伸產業鏈，形成鏈條招商。?
?(三)進一步引進招商人才。緊緊圍繞“中國西部農業公園”為核心載體，引進一批高級技術人才，利用先進的經營理念和生產工藝，提升我們的管理水平和產品檔次，搶占市場至高點，擴大在全省、全國的影響。
【篇5】外出招商考察報告
3月30日至4月2日，在公司的帶領下，我們一行三人前往公司、公司進行了實地考察學習。在此期間聽取了兄弟單位人員和生產技術骨干對安全生產管理、人員管理及設備管理等方面的詳細介紹。同時到生產現場進行了參觀，并結合我公司生產過程中經常存在的問題進行了對口探討。使我們對其現場安全管理，生產管理、職工培訓、消防管理等方面有了比較深刻的了解，有許多好的方面值得我們學習和借鑒。現歸納為以下幾個方面：
一、制度健全職責明確落實到位
安全管理：設有安健環辦公室，具體負責安全、環保、職業健康等相關工作，總共配置3名工作人員;在生產部設有1名專職安全管理人員，具體負責安全生產工作。
生產管理：生產管理部門為生產部及工程技術部。生產部負責生產運行管理，工程技術部負責廠內基建工程管理及設備的檢修維護;生產管理部門設置與我公司一致。
這兩家單位，無論從現場管理、安全管理、人員管理、還是設備管理都有完善的規章制度，也相當規范。對待任何工作都能做到有章可循，上到車間管理，下至普通員工都能明確自己的崗位職責，盡心盡力。生產現場不管運行還是檢修在值長的統一指揮協調下，行動一致，各負其責，認真做好本職工作，避免了工作中相互推諉扯皮的現象。
二、取長補短，學習先進經驗
的生產現場硬件設施較好，廠房的地面衛生設有專人負責打掃，地面非常干凈。設備衛生由專人負責打掃，設備衛生一塵不染，廠房控制室窗明地凈，安全標語、規章制度等定制牌醒目規范，給人一種非常舒適的感覺。每臺設備都標注了生產責任人及檢修責任人。在生產現場醒目的標識牌到處可見，如“高溫高壓管道，請快速通過”、“工作場所有噪音，操作時請帶耳罩”、“禁止使用通訊器材”等等。同時在存在職業危害因素的現場都設置了危險告知牌，明確告知現場的職業危害因素，保證員工了解現場職業危害因素。另外，兩家公司現場的燃油泵房都進行了封閉，現場也進行了地面硬化，杜絕了人員隨意出入、雜草起火等安全隱患。在，其對消防設施的管理及工作票的管理比較到位。其消防箱使用封條進行密封，在箱門外設有檢查卡，定期進行檢查，便于對消防設施進行管理。
其在工作票的管理上，在日常管理的基礎上，月底由專業、部門、安全員各級人員層層進行審核把關，簽字確認，保證了工作票的正確實行。另外，在員工培訓方面，的培訓職能落實到了各部門，重點由各部門利用班后1小時的時間，每月兩次由專工等專業技術人員根據實際工作需要進行安全培訓，學習安全生產技能及相關的操作規程等內容。同時由值長利用每班班前10分鐘進行“安全講話”，重點傳達上級公司的有關安全文件，相關領導的講話精神，生產現場的安全注意事項等內容，提升了員工的安全生產意識。公司安健環辦公室重點負責審核現場危險作業的安全措施及各項制度的現場落實情況。
三、職工培訓，常抓不懈
的安全培訓重點由部門根據各專業職工業務素質的高低定期進行理論和實踐考試，每月進行一次技術問答和事故預想，定期進行運行規程和現場實際操作考試，隨時進行現場考問。公司級的全體人員培訓全年只進行了兩次，一次是全員安全規程考試，一次是工作票的相關人員培訓。通過狠抓考試質量及考場紀律，保證了培訓效果。推行了全能值班員制度，減少了人員并提高了人員效率。值班人員的在崗培訓從細、從嚴、從生產實際出發，力爭一專多能，由各值根據部門下達的任務和要求，結合本值實際，制定培訓計劃，有階段性、季節性、針對性地督促值班人員學習。我公司也花大力氣對職工進行安全意識及安全業務培訓，但是效果不是很明顯。下一步將改變培訓方式，做好職工培訓工作，以提高各專業職工的業務素質，為安全生產奠定良好的基礎。
四、學習體會及下一步工作計劃
通過這次考察學習，觸動很大，讓我們感受到了前所未有的壓力。尤其是通過與同事的溝通交流更是受益匪淺，作為旗下的兄弟單位，我們與合肥公司的差距是全方位的!司從中層干部到職工的平均年齡都比較年輕，其安全負責人只有29歲，但全體人員業務素質高，工作思路清晰，工作方法明確，工作作風扎實，目標明確，從上到下擰成一股繩，把一個建成只有1年多的新企業，搞得紅紅火火，做成了標桿企業。這進一步增強了我們加快提高自身及職工素質，建設標桿企業的危機感和緊迫感。此次考察讓我們開闊了眼界，轉變了觀念，找到了差距。通過學習，計劃在今后的工作中開展以下工作：
安全管理方面：
1.通過學習，計劃在下一步的工作中，改變工作思路，深入生產現場，盡可能多的盯靠現場，查找現場的安全隱患，制止現場的違章違紀，與各專業的相關人員制定好現場工作的安全措施，確保現場的生產安全。
2.學習其先進工作方法，計劃推行兼職安全員班前安全講話制度。具體講解生產現場存在的安全隱患及注意事項，同時，傳達有關安全工作的指示精神，讓大家了解安全生產形勢，提高自己的安全生產意識，自覺主動的把安全工作落到實處。
3.改變現行的安全培訓方式，注重實效，把培訓工作重點下移，計劃利用每月兩次的班后時間，由各專業針對現場實際需要，開展有針對性的安全培訓，由公司檢查培訓開展情況。盡量減少大范圍的全員參加的安全培訓，確保培訓實效。
4.在工作票的管理上，由事后審核，向事前把關和事中檢查轉移;由靜態審核，向工作中的動態檢查轉移，與相關部門共同努力，確保檢修工作的安全開展。
5.在消防設施的管理上，在加大監督檢查頻次的基礎上，比較合肥公司、協鑫公司及臨沂國能公司的管理模式，盡快確定我公司消防設施的管理模式，杜絕消防設施的丟失現象。
生產管理方面：
1.直面現有人員整體素質偏低且缺乏提高自身業務水平積極性的現狀，教育引導他們形成正確的工作態度，組織各專業扎扎實實的開展業務培訓，針對現有人員水平制定切實可行的培訓及目標，從最基礎的知識、最基本的操作開始做起，不斷提高人員水平。
2.充分認識設備及各系統存在的缺陷，組織各專業提出改進，持續加強設備治理改造，提高自動化水平及設備運行可靠性。
3.加強生產現場勞動紀律、巡回檢查、設備維護保養等各項管理，使以上工作能真正落到實處。
總之，通過此次考察學習，使我們充分認識到了自身的工作差距，感受到了危機感和緊迫感，但也促使我們樹立了干好工作的信心和決心。我們要以落實推進這次學習成果為契機，樹立信心，“由點到面”，逐級推進，盡快提升自己的工作能力和工作方法，爭取在有效的時間內，使公司的安全及生產管理工作煥發新氣象。
