調研報告不同于調查報告,調查報告是因為發生了某件事才去作調查,然后寫出報告。以下是小編整理的村兩委班子運行情況調研報告四篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
村兩委班子運行情況調研報告1
?按照《中華人民共和國村民委員會組織法》和《中華人民共和國城市居民委員會組織法》規定，2013年下半年，將在全市啟動村（居）委員會換屆選舉。為確保村（居）換屆選舉工作有序推進、圓滿完成，幸福鎮人大主席團于5月中旬組織人員深入轄區16個城市社區和3個農村新型社區，采取集中座談、個別走訪等形式，對村、社區兩委班子運行情況、工作開展情況等方面進行了換屆選舉前期調研，較好地掌握了基層動態，為黨委決策、換屆選舉提供了有參考價值的意見建議。
???一、村、社區兩委干部隊伍建設情況
???通過近年不斷嚴格選拔，我鎮現任村、社區兩委成員基本呈現出高學歷、年輕化的趨勢。在學歷條件上，一般具備大專以上學歷。在政治條件上，黨員比例進一步提高，社區居委會主任多數為中共黨員。在資質條件上，提倡社區干部取得社會工作職業水平證書，具有從事社會工作特長者優先考慮。大力推行社區黨組織班子成員與社區居委會班子成員交叉任職，加強了黨在城市基層的執政地位，進一步完善了社區黨組織領導下的居民自治機制，提高了社區干部隊伍的凝聚力。將“能不能承擔重任、能不能服眾帶人、能不能適應形勢、能不能大膽改革”作為推薦社區干部的標準，破除過去社區干部長期由當地原駐民擔任的局面，吸納了大量新鮮血液充實“兩委”班子。
???目前，幸福鎮共有社區19個，其中城市社區16個，農村社區3個。社區干部共計150人，平均年齡38歲；大專以上學歷105人，占總人數70%；女性61人，占41%；黨員占總數的91%。一批年輕有為、高學歷、能辦事、會管理的優秀人才進入社區兩委班子，為全鎮各項工作的開展提供了堅實的人才保證；構建了一支政治素質好、文化程度高、結構合理的社區干部隊伍，為進一步完善社區服務，推進社區民主自治提供了組織保證。
???二、村、社區兩委班子運行過程中存在的問題
???通過調研，發現多數村、社區班子工作思路清晰，盡心履職，團結務實，班子的凝聚力、戰斗力較強。在群眾中樹立了威信，真正成為了群眾的“主心骨”，做到了運作有序、協調有力，讓組織滿意、讓群眾放心。但也有個別社區因各種客觀原因，或工作推進遲緩，或班子間配合不夠密切，缺乏對工作總體思路和目標的準確研判，影響工作效率。
???（一）干部結構梯度和大局觀意識有待加強。本屆社區干部平均年齡為38歲，年輕社區干部的基層經驗積累、個人能力鍛煉、工作能力提高需要時間。短期內，年輕社區干部存在群眾基礎不牢固、工作經驗缺乏、角色鍛煉不夠的問題。同時，還存在個別年輕干部缺乏高度責任心和大局觀，作風散漫、做事拖沓；老干部對培養新人抱有抵觸情緒，老思想、老觀念、老習氣一時難以轉變，從而沒有形成真正意義上的新老結合、新老互補，“傳、幫、帶”意識有待進一步加強。
???（二）社區干部隊伍不穩定。社區工作紛繁復雜、包羅萬象，特別是涉及民政、勞動、計生、城管等方面，與民打交道是必不可少的，其“群眾工作性”決定了唯有保持干部隊伍的相對穩定性和連續性，集聚一定的群眾基礎，才能更加高效開展工作。然而，目前幸福鎮社區干部隊伍流動性較大。一方面，社區在留人、用人、管人問題上常常呈現出“心有余而力不足”，缺少主導權和主動性；另一方面，屆中調整、工資待遇、身份認同、發展前景也是影響社區干部隊伍穩定的四個因素。
???（三）社區干部所承擔的工作量和收入不相匹配，影響工作積極性。隨著工作重心的不斷下移，社區干部工作已大大突破《中華人民共和國城市居民委員會組織法》規定的六個方面工作職責，承擔起勞動保障、計劃生育、綜合治理、城管、社區文化等其他方面的工作共計120項之多，基本相當于一級政府的工作量。社區干部的工資平均每月一千多元，“干著公務員的活，拿著低保的工資”是社區干部們時常掛在嘴上的一句無奈之語。工資福利待遇偏低，與其工作量不相符，嚴重挫傷社區干部的工作積極性、主動性。
???（四）個別社區班子團結協作還需加強。由于某些歷史遺留問題的積聚以及在現實問題的解決上達不成共識，造成個別班子內部溝通不暢，“貌合神離”現象時有發生，導致在具體工作上欠缺團結協作，未能形成最大合力，影響工作進度。
???三、進一步優化村、社區班子運行，確保換屆選舉順利進行的建議
???（一）強化干部管理，優化用人機制。一是選好配強隊伍。在選優配強一把手的同時，充分凝聚班子的整體合力。拓寬選人渠道，嚴格用人標準，切實把優秀人才選拔充實進社區領導班子。達到設崗定責，人盡其才，才盡其用的效果，不斷優化社區干部的整體結構，推動工作高效開展。二是強化留人、用人機制。在選人、用人問題上更多地結合社區實際情況，征求社區意見，嚴格用人標準，通過招良納賢、吐故納新，切實將勤懇踏實、爭先上進、樂意奉獻的人員充實到社區崗位，對工作中不以民為本、服務態度惡劣、業務素質低的社區干部要進行批評指正、談話教育，并責其限期整改到位。此外，還應注重完善社區干部管理、考評制度，充分調動廣大社區干部的工作積極性。三是合理實行社區干部的屆滿連任制。目前，社區干部任屆期一般是三年，任期短勢必會造成思想不穩定，工作不扎實，合理實行社區干部的屆滿連任制，能進一步提高工作積極性和工作效率。四是保持干部隊伍的穩定性。由于社區工作是直接面對群眾的工作，建議在科學搭建領導班子的前提下，盡量保持社區干部隊伍的穩定連續性。對涉及民政、計生、城管等領域，盡可能避免短時間內頻繁的人員變動。
???（二）突出分類指導，完善經費制度。一是目前社區多數缺乏造血機能，想辦事卻沒有經濟支撐，“差錢”的情況時有存在。“上面一根針，下面千條線”，隨著工作重心的不斷下移，各種工作名目紛繁，多達100多項，工作難度、工作數量急劇增大，導致所對應的人力、財力、物力開支也成倍增長。建議改善社區工作經費與所承擔工作量不相匹配的局面，結合各社區實際情況，多方協調、籌集資金，為社區各項工作開展提供足額經費保障。針對上級部門“下壓式”的本不屬于社區辦理的工作，建議根據“權隨責走、費隨事轉、事費配套”的原則，通過政府購買服務的方式，適當的、及時地給予社區一定補貼。二是根據新老社區，農村社區和城市社區的不同情況，以及各社區面積、人口、所承擔的工作量不同的實際情況，建議黨委、政府在劃撥工作經費和制定目標任務時，統籌考慮、分類指導。
???（三）繼續做好調研及屆末考察工作。加強調研研判，及時掌握情況，真正把存在的主要問題、群眾的意見和呼聲調查清楚，做到心中有數。特別是對于歷史遺留問題做好妥善處置和引導，與老百姓做好溝通交流，樹立好形象，做好表率，為換屆選舉工作營造良好環境。
村兩委班子運行情況調研報告2
一、基本情況及現狀
開發區下轄11個行政村、3個城市社區，轄區人口45565人，黨員1366名。截至4月30日，開發區農村黨組織已完成換屆選舉10個，占91%;社區黨組織已完成換屆選舉3個，占100%。村(居)民委員會換屆選舉全面啟動，成立村民委員會換屆選舉委員會的村10個;成立社區居民委員會換屆選舉委員會的3個。
二、主要做法
(一)強化組織領導，落實主體責任
為加強黨對換屆選舉工作的領導，開發區及時成立了以工委書記、管委主任為組長的換屆選舉工作領導小組，制定《開發區村(社區)“兩委”換屆工作實施方案》，建立了協調小組聯席會議、縣級干部包村、三級資格審查、日報告、周通報等工作制度，區黨群工作部、區民政部門實行全程跟蹤式指導，全力保障了村(社區)兩委換屆選舉工作扎實有序推進。
(二)加強業務培訓，精準把握政策
一是換屆業務培訓到位。按照黨管換屆的原則，區、辦事處、村分層次召開培訓會，熟悉換屆工作程序、要求，切實做到執行法規不變通、履行程序不走樣、遵循步驟不減少。二是換屆政策落實到位。換屆選舉期間，開展機關單位黨支部“三進村”活動，縣級干部進村指導換屆選舉工作，協調解決換屆工作存在問題;支部進村排查村內原支部班子和黨員情況;在職黨員進村走訪群眾，采集微心愿。截止目前，開展調研活動共計30余次，召開推進研判分析會議8次，先后解決了村干部職數設置、候選人資格把控、項目建設村換屆推進等問題，有效保證了換屆工作的順利開展。
(三)突出工作重點，全力推進工作
為確保村(社區)換屆選舉工作嚴謹有序、穩步推進，在工作中堅持突出四個重點：一是明確選人導向。引導各辦事處將各村(社區)退伍軍人、創業致富能手以及退伍老干部等能人選配到村級黨組織。在這次換屆中，戶堂村機關退休干部戶東昌、后小屯村退伍軍人喬廣軍成功當選支書。二是堅持矛調先行。區換屆協調指導組按照突出重點的原則，對楊小屯、小八角等選情復雜、工作難度大的村進行專題研究，加強領導力量，重點分析、重點走訪、重點關注，并針對矛盾的焦點，采取針對性措施，及時化解或緩解了矛盾，有序推進選舉工作。三是嚴明選舉程序。根據兩委換屆指導手冊，區換屆辦研究制定了村(社區)“兩委”換屆選舉工作時間推進表，嚴格規定“兩推一選”的各個關鍵節點工作任務，對各村(社區)如何推進換屆選舉工作進度給予了很好的指導。四是嚴格人選把關。建立“村級初審、辦事處復審、區級聯審”三級審查機制，按照省、市對候選人資格條件作出的明確規定，對候選人資格進行層層審查把關;區級審查實行“一村八單，一天辦結”的審核方式，提高了聯審的質量和效率。五是嚴肅換屆紀律。通過“兩線一會”形式，加大對換屆選舉工作紀律的宣傳力度。兩線即線上線下，“線上”通過黨員遠程教育網站、微信群等渠道，發送違規違紀典型案例等鏈接;“線下”通過發放宣傳資料、張貼標語和懸掛橫幅等。截止目前，發放宣傳資料、換屆紀律材料1000余份，懸掛條幅30余條。“一會”即：召開村級廣播會，加大換屆紀律的宣傳力度，引導廣大黨員群眾自覺抵制拉票賄選、干擾換屆等違紀違法行為，做到依法依規換屆選舉。
三、存在問題
(一)年輕有為的后備干部匱乏。隨著城鎮經濟的快速發展發展，農村年富力強的黨員和村民大多在外務工，回村參選積極性不高，原村兩委干部年齡、文化結構不優，存在“兩委”干部斷層和需求矛盾，村兩委后備人選面較窄。
(二)換屆工作推進不均衡。由于開發區是全市經濟建設的主戰場，市里高度關注一些重點項目建設進度。如海河路辦事處電子新城核心區建設項目涉及到侯小屯村征地拆遷，在此期間，項目建設的如期推進，兩委的優化配備，新任兩委班子的工作延續以及信訪穩定均要兼顧其中，大量的前期準備工作以及落選人員的思想教育工作要充分扎實，才能確保換屆選舉穩妥推進，換出的班子優化高效，一定程度上影響了換屆選舉工作的推進。
(三)群眾思想認識偏差。一是群眾參與積極性不高。一方面認為村里換屆選舉都是大家族的事，誰當都一樣，存在“事不關己高高掛起”的錯誤思想，不愿意參加村內換屆選舉。另一方面由于原村兩委干部謀發展的能力不足，村內沒有集體經濟，群眾沒有享受到最直接最現實的利益，對兩委換屆選舉工作漠視，參與積極性不高。二是部分群眾法制觀念不強，對黨內民主認識不夠，對換屆選舉認識模糊，不能很好地行使自己的民主權利，存在隨意投票的現象。
四、下步工作打算
下一步，將繼續重點抓好以下工作，確保村委換屆選舉工作按照時間要求順利完成以及做好換屆選舉后續工作。
(一)加強宣傳教育。將民主議事和換屆紀律作為5月份的農村(社區)黨組織主題黨日活動主要內容，讓黨員群眾對知情權、參與權、話語權和監督權有更深的了解，提高黨員群眾民主參與意識。
(二)強化全程指導。一是制定村委換屆時間推進圖，嚴格按照時間節點，保質保量地完成換屆選舉任務。二是繼續開展“三進村”活動，加強對村民意愿的調查摸底，進一步梳理制定問題臺賬，針對問題研究制定應對措施，充分發揮好黨組織的政治優勢和把關作用。三是指派換屆專員全程跟蹤指導，嚴格落實各項法定程序，全面做到依法依規換屆。同時，壓茬推進監委會換屆工作。
(三)做好工作交接。認真做好村級組織新老班子交接工作，尤其是做好落選村干部的思想政治工作。妥善處理好因換屆選舉而產生或加深的宗族、派性勢力斗爭，以及由此引發的農村矛盾糾紛。
(四)開展教育培訓。通過舉辦村干部崗前培訓班、開展新老干部工作交流會和組織考察學習等方式，加大對新任村干部的業務知識、領導能力、法律法規等方面的培訓，提升履職盡責能力。
村兩委班子運行情況調研報告3
1、對班子的分析
(1)結構情況：廣濟鄉××村現有村兩委干部4人，年齡最大的47歲，最小的39歲，平均年齡42.2歲，男女比例為3:1;文化程度中專3人(其中2人在讀)，初中1人，四人均是本村人，在果樹種植方面都是專業能手，其中2人經商，家庭經濟發展很好，符合本地化、知識化、專業化、技能化要求。
(2)工作能力：我們對班子的團結情況，組織領導能力，服務群眾情況，凝聚人心情況，帶動發展能力，促進和諧情況，依法辦事情況，勤政務實情況，工作實績好壞，廉潔自律情況和綜合評估情況共十一項指標進行了無記名測評，測評檔次分為：好、一般、差。參加測評人員共計61人，測評結果分別為：44:17:0;38:23:0;41:19:1;37:23:1;31:28:2;41:19:1;40:19:2;43:18:0;36:24:1;37:23:1;36:24:1在上述指標中，“好”的比例最高達72.1%,最低50.8%。在8項指標中出現差，其中，在依法辦事情況中出現2個差，說明該班子在運行中存在一定的問題。從平時掌握的情況來看，該班子及黨員合村不合心，在團結方面還需要努力。由于該村是全鄉人口最多的一個村，加上一方面長期以來該村兩委班子不正氣，導致該村歷史遺留問題、矛盾糾紛多，工作難度大;另一方面落后的基礎設施條件與群眾日益增漲的物質文化需求之間的矛盾，導致村兩委在群眾中的威信較低，工作難開展，凝聚人心不足。從去年以來，該村兩委加強矛盾糾紛調處及基礎設施建設，工作有了較大起色，得到了黨員干部的肯定，但與其它村相比較還有較大差距。只要該村兩委解決了團結問題，還是有較大的發展前景。工作成績在20xx年的排名中居于未位。
(三)存在問題：經調查，黨員、代表、干部對兩委工作的反映，主要集中在以下幾個方面：一是希望黨支部多發展年輕黨員。二是希望村兩委多走訪了解民情及經濟發展情況，提高工作水平。三是建議村兩委重點抓好環境衛生整治。四是希望村兩委更加團結努力為民辦事。五是希望村兩委與×××水庫銜接，引流灌溉，解決農民用水困難問題。
2、班子成員分析
我們對班子成員的政治思想素質、團結協助情況、服務群眾的情況、工作能力、工作作風、生活作風、工作思路、依法辦事清理、工作實績、廉潔自律情況和綜合評估情況共十一項指標進行了無記名測評，測評檔次分為：好、一般、差。參加測評人員共計61人，測評結果分別為：
“好”的比例最高為83.6%，最低為47.5%，四人均出現“差”，最多的出現3個“差”，這說明班子成員在實際工作中確實存在一定的問題。
在對黨員、代表、干部個別談話中了解到，對×××的意見和建議主要有：1.工作欠思考;2、工作方式方法少3.愛喝酒，形象差。對×××的意見和建議有：工作經驗不足，說話太直，愛發火，思想覺悟有待提高。對另兩委同志沒有提意見和建議。
村兩委班子運行情況調研報告4
為了全面掌握XX村“兩委會”班子基本情況、運行現狀和四風方面存在的突出問題，按照縣委關于在“三同三進”活動中開展村“兩委”班子運行情況分析的文件精神，我局高度重視，及時組建了由局長任組長的研判工作小組，采取聽匯報、查記錄、看實績、訪民意、議結果、民主測評、個別談話等方式，全面客觀公正地進行了綜合研判，現就有關情況作如下報告：
一、村級兩委會班子基本情況
全村共有6個村民小組。村支委成員有5人，其中：黨支部書記李XX、支委成員。村委會成員有3人，其中：村主任何XX、村副主任趙XX、婦女主任羅XX。學歷結構：大學學歷2人，占2.6%，中專及高中學歷4人，占38%，初中及以下學歷8人，占60%。年齡結構：50歲以上49人，占63%，40歲至49歲25人，占32%，39歲以下4人，占2.6%。
（四）鎮黨委對村兩委會班子綜合評價
X村兩委班子運行基本健康，始終能夠貫徹中、省、市、縣制定的方針、政策，能夠充分發揮村級組織的帶頭作用，能較好地完成黨委、政府交辦的各項工作任務，精誠團結，積極謀劃，班子成員分工明確，相互配合，積極引導群眾發展產業，干群關系和諧。
二、總體運行情況
（一）領導班子團結合力。從總體上來看，村兩委領導班子比較團結堅強，凝聚力、戰斗力和號召力較強，能把黨的各項方針政策貫徹到群眾中去，出色地完成好鎮黨委、政府交辦的各項工作任務，有一定的群眾基礎和威信。
（二）村級黨組織作用有所發揮。根據村級黨組織凝聚力、戰斗力、號召力，黨員帶頭致富和帶領群眾共同致富的能力，群眾響應黨組織號召力等方面看，兩委班子配備上結構基本合理，使村黨組織的凝聚力、戰斗力、號召力更強，村兩委的威信有所提高；像村支部書記李在波充分利用自己所學的畜牧專業優勢，發民養殖生豬，達到黨員干部帶領群眾發家致富的目的。
（三）政治素質日益提高。通過近幾年來組織村兩委班子成員外出學習、參觀考察、遠程教育平臺學習等培訓方式，村兩委班子成員及黨員的政治思想素質、駕馭村工作能力不同程度都有所提高，能做到時刻與縣委、鎮黨委保持高度一致，能把黨的各項方針政策按時保質保量地落實到群眾中去。
三、村兩委會班子四風方面存在問題
（一）形式主義方面：一是對理論知識學習抓的不緊、不經常，造成理論素養普遍偏低。二是工作創新意識不強，慣于因循守舊，按部就班。
（二）官僚主義方面：一是群眾觀念淡薄。密切聯系群眾不夠深入;主動化解群眾反映困難問題不及時。二是協調力不強。有的兩委會班子成員之間互相溝通比較欠缺，致使有意見不統一的現象。三是個別村干部自我要求不嚴，組織紀律觀念不強，時有存在不在崗、不參會現象。
（三）享樂主義方面：一是艱苦奮斗的工作作風有所弱化。如，有些個別村級干部存在只圖回報，不講奉獻、埋怨工作忙,待遇低的想法，導致干工作干好干壞一個樣。二是安于現狀，不思進取，工作上缺乏爭創意識，不愿意承擔責任撲下身子去解決實際問題。
（四）奢靡之風方面：勤儉節約意識淡化，滋生了攀比心里，講排場、比闊氣的現象時有發生。
三、存在問題
（一）班子配備不強。目前，兩委班子雖然配齊，但在協作、團結上還凸顯出諸多問題，各自為政的現象較為嚴重，直接導致很多工作不能有效的開展。
（二）工作創新意識不足。一些干部理論學習不深入，思想觀念仍不夠先進，工作方法仍不夠靈活，發展意識差，不思進取，按部就班，特別是發展集體經濟上無長遠規劃，思路不清，等、靠、要的依賴思想嚴重，沒有到帶領群眾脫貧致富的作用。
（三）服務意識不強。村兩委班子服務群眾責任意識不強，工作標準不高，在工作過程中不能堅持方便群眾、快速高效的原則，導致辦事流程長、環節多、程序雜，一定程度上影響村兩委班子在群眾中的滿意度。
（四）班子的凝聚力、創造力和戰斗力不強。難以及時有效的解決村內發生的各種矛盾糾紛和突發事件，班子成員之間不能有效協調配合，導致問題不能及時解決，致使村內不穩定，群眾不滿意，大大減弱了班子在群眾中的威信和號召力。
四、今后努力方向
抓好村級班子建設是做好農村工作的根本，在實際工作中，要緊緊圍繞五好目標，抓住關鍵環節，立足自身優勢，凝聚工作合力，加強農村班子建設。
（一）完善村級兩委班子。結合村兩委班子換屆工作，在選人上拓寬視野，選拔出德才兼備的人選擔任村兩委會主要干部，帶領群眾干事創業。
（二）加強村干部培訓。以提升整體素質為目的，大力舉辦培訓活動，力爭做培訓內容豐富多彩，培訓形式多種多樣，通過培訓，提高農村兩委干部思想認識，增強工作能力，提升整體素質。
（三）在管理、獎懲上量化目標。嚴格執行每季度的目標責任考核制度，在執行中做到精細化、標準化、科學化。依據村干部工作的實際業績，科學做出量化考評，營造能者上、平者讓、庸者下的良好用人氛圍。
（四）加強制度建設。完善村級各項規章制度，明確班子成員職責，促使各班子成員能相互促進、合作共事，切實推進村級各項事業的發展；健全工作議事規則，實施重大事項集體決策、年度目標承諾、村務財務公開等制度。
