作風指集體或個人在工作或生活上一貫表現出來的態度、行為。社會生活中,每個政黨、集團、集體以及每一個人,都有自己的作風。以下是小編整理的教育作風主題調研報告范文(精選3篇)，僅供參考，大家一起來看看吧。
教育作風主題調研報告篇1
為深入貫徹落實中央和省、市《關于加強和改進新形勢下僑聯工作的意見》精神，及中央群團工作會議和總書記重要講話精神，切實解決僑聯工作中存在的“機關化、行政化、貴族化、娛樂化”等脫離群眾的問題，有效克服為僑服務手段弱、載體少、方式舊的困境，近段時間以來，市僑聯先后深入到全市各區、街辦、僑資企業及市直單位僑眷多的教育、衛生等部門，廣泛聽取意見，采取構建聯系和服務僑界群眾的六大機制措施，創新工作思路和方式方法，切實轉變作風，取得了初步成效。
一、存在的主要問題
（一）工作上突出表現在“五多五少”：一是開會多，研究問題少。經常通過開會安排工作、布置任務，至于工作完成怎樣就沒有了下文；二是文件多，抓落實少。解決問題靠發文，抓工作落實也是依靠發文。結果造成了文來文往，干部疲于應付，基層也是忙于應付；三是布置多，檢查考核獎懲少。工作都布置了，甚至布置很詳細，但檢查督辦少，對完成情況考核獎懲少，造成工作完不完成一個樣、完成好壞一個樣。四是浮在面上多，深入實際少。工作浮在面上，人也浮在面上，深入基層、深入實際、深入群眾少，對實際情況了解不多、了解不深，往往造成工作與實際脫節；五是說教多，解決問題少。做僑界群眾工作往往是說教多、形式多，幫助解決思想、工作、生活上的實際問題少，不僅效果差，有時甚至出現抵觸情緒、對抗情緒。
2.作風上主要體現在“三個不夠”：一是深入基層調查研究不夠，不注重理論聯系實際。表現在，坐機關多、到基層少，上班就是一杯茶、一份報紙、一張網、一部電話，很少深入基層、深入群眾調查研究、了解情況，往往出現工作與實際脫節；調研時看“門面”、“窗口”、“盆景”多，看“后院”、“角落”少，調查研究往往是“蜻蜓點水”、“走馬觀花”，深入一線面對面傾聽歸僑僑眷和僑資企業職工意見和建議少。二是聯系僑界群眾、服務僑界群眾不夠。表現在：有時電話聯系多，面對面聯系和親力親為少。與歸僑僑眷聯系，習慣于坐辦公室、打電話、發短信、微信，而不愿深入一線面對面溝通、面對面交流。在生活和感受上與僑界群眾缺乏交集，無法做到與僑界群眾同甘共苦，無法對民生疾苦感同深受。深入基層與僑界群眾見面處于目的性、針對性的多，真正與僑界群眾交流思想、解決實際問題少，對僑界群眾的疾苦了解不夠；服務僑胞缺乏手段、缺乏平臺、缺乏真情，思路不寬、方式不多。三是進取精神和擔當意識不夠，存在享樂主義傾向。表現在：有的工作激情缺乏，存在求穩怕亂、怕冒風險，安于現狀的思想；有的習慣于常規性思維，習慣于憑老觀念想新問題；有的工作怕擔風險，不敢擔責，見事就避、見困難就縮、見問題就推、見矛盾就躲；有的注重享受、耽于逸樂，不愿受舟車之勞、爬山涉水之苦，因而不能深入田間地頭、廠房農院，疏于聯系群眾，害怕解決實際問題。
3.方式上主要表現為“五多五少”：一是開展活動多，解決實際問題少。往往以開展活動代替深入細致的思想工作，代替為僑界群眾解決最關心、最直接、最現實的利益問題；二是工作娛樂性、趣味性多，直接交流少。工作注重娛樂性、趣味性，追求吸引群眾眼球，缺少直接交流、缺少面對面溝通，僑界群眾想什么、盼什么、難什么、急什么依舊不清楚，與僑界群眾感情上依舊隔層紗、隔堵墻；三是工作按部就班多，開拓創新少，運用老辦法多，新辦法少，就事論事的多，探求規律性、前瞻性少；四是工作命令式、簡單化、粗暴型、生硬式多，平等式、溝通式、服務型、親和型的少；五是工作任務重、要求高、僑胞期盼多，但工作平臺少，服務僑胞手段弱、載體少，有時往往是有心無力，想為僑界群眾辦些事，卻力不從心，無能為力。
二、主要做法和成效
針對機關和干部中存在的上述種種機關化、脫離群眾的弊端，去年以來，市僑聯大膽開拓，勇于創新，先后建立聯系和服務僑界群眾六大機制，創新工作思路和方式方法，搭建為僑服務平臺，提高為僑服務水平，努力克服“機關病”，增強僑聯組織的政治性、先進性和群眾性。
1.建立特困歸僑僑眷幫扶機制，為僑排憂解難。
少數歸僑僑眷存在著生活、就業、就醫、子女上學等方面的困難。為切實幫助他們解決這些問題，市僑聯決定建立特困歸僑僑眷幫扶機制。一方面，力所能及地籌集資金幫助解決這些僑胞的困難。去年以來共籌資8萬元，走訪慰問特困歸僑僑眷20戶，資助僑界優秀貧困學生5名；另一方面，多方協調、多方呼吁、多方爭取解決少數困難僑胞就業、就醫、上學等困難。共幫助4名困難僑眷解決子女就業、醫保、社保等問題，深受僑胞好評。這項機制的建立，既幫助解決了少數特困僑界群眾的切身利益問題，又增強了僑聯組織和干部的服務意識以及與僑界群眾的感情。
2.建立僑資企業跟蹤服務長效機制，營造良好環境。
市僑聯規定每年每名僑聯干部要聯系2至3家僑資企業，每月至少要上門服務一次。要把僑資企業生產經營、用工、用地、資金、銷售、安全生產、治安等情況了解清楚；他們急什么、難什么、盼什么都要一一知曉，幫其排憂解難，提供實實在在的服務，真正營造“親商、安商、富商”的良好生產、生活環境，讓他們投資放心、生活安心、心理舒心。去年以來xxxx僑聯先后23次深入到引進的僑資企業xxxx日月星工業城所在地了解項目進展情況，幫助其協調解決項目規劃、土地修編、政府采購等方面存在的困難；先后16次深入到僑資企業武漢東國際建材博覽城，幫助協調其擴展項目業態、延伸產業鏈，并協助其成功引進投資6000萬元的集娛樂、歌舞、餐飲、會議等于一體的綜合大劇院—王朝大劇院。
3．建立歸僑僑眷聯系服務機制，知僑愛僑護僑。
多年來，僑聯工作存在著行政化、機關化，干部存在著貴族化、官僚化等脫離僑界群眾的現象，干部整天坐在機關里，長期與歸僑僑眷聯系少，僑界群眾急什么、盼什么、難什么等都不是很清楚，存在著與僑界群眾工作沾不上邊、交往說不上話、生活幫不上忙等窘境，與僑界群眾的感情越來越淡薄。針對這些問題，市僑聯從建立歸僑僑眷聯系服務機制入手，規定每個機關干部一年內要聯系5個以上歸僑僑眷，每月要走訪1至2次，主動與他們交朋友，了解他們所急、所想、所需，做到知僑、愛僑、護僑，將僑聯建成僑胞之家，僑聯干部建成僑胞之友。去年以來，市僑聯機關4名干部共聯系30余名歸僑僑眷，走訪慰問xxxx余人（次）、發放宣傳資料1000余份、幫扶僑胞40戶100余人（次）。
4.建立海外人才聯系服務機制，增進親情，擴大影響。
海外華僑、華人、留學生遠離故鄉，思鄉心切，希望能經常了解到家鄉經濟社會發生的變化，希望及時了解到家人生產生活方面的情況。為此，市僑聯決定建立海外人才聯系服務機制，每年3至4次利用春節、端午節、中秋節、元旦等節假日，通過電話、短信、微信、電子郵件、寄發宣傳品等方式同海外華僑、華人、留學生加強聯系，送去問候與祝福，介紹家鄉改革開放和經濟社會發展的變化，宣傳家鄉招商引資的優惠政策、優良環境，傳遞親人生產生活方面的信息，讓他們及時了解鄉情，體會親情，增進對家鄉與親人的感情。去年以來共向海外寄發賀信、賀卡及各種宣傳資料1000多份，接待來市參觀考察、探親訪友的華僑華人、海外僑團30余人（次），同海外僑胞感情不斷加深、海內外聯誼面不斷擴大。去年8至11月，市僑聯聯合市委組織部、市委統戰部、市外僑局，在全市廣泛開展海外人才暨僑情普查登記工作；今年9月，市僑聯又聯合市委統戰部、市人社局、就業局在全市廣泛開展歸僑僑眷就業、創業調查工作，采取召開調查工作會議、下發文件、電話聯系，并組織50余人的調查工作專班進村組、進社區、進市直單位調查等形式認真完成普查登記工作，初步建立起海外人才信息庫，為加強同海外人才的聯系，增進親情，建立了資料庫，提供了方便。
5.建立鄉友會聯系機制，擴大鄉情。
xxxx在省外工作的人不少，其中不乏在經濟、科技、文化、教育、衛生等領域有建樹的人物，為將他們組織起來，為xxxx經濟社會發展服務，市僑聯先后在上海、杭州、廈門、昆明、重慶、南京等城市成功人士中組建了xxxx鄉友會，以擴大xxxx僑的觸角，延伸僑務工作的鏈條。近年來，鄉友會成員不僅在各自城市經濟社會建設中發揮了重要作用，也為xxxx經濟建設作出了貢獻。如何有效發揮xxxx鄉友會的作用，加強同鄉友會的聯系，市僑聯決定建立鄉友會聯系機制，為進一步加強聯絡、服務全市經濟社會建設搭建平臺。規定每年召開2次全國各地鄉友會會長、秘書長座談會、聯誼會，每年春節、端午節、中秋節、元旦等節假日，通過電話、短信、微信、電子郵件等方式加強聯系，互通信息、交流感情、宣傳推介xxxx，吸引他們回鄉投資興業。去年以來先后組織召開了3次各地鄉友會會長、秘書長工作座談會、聯誼會，先后接待廈門、杭州、上海等地鄉友會考察團80余人（次），激發他們回鄉創業的工作熱情，并成功引進鄉友會成員回xxxx投資過億元項目1個。
6、建立海歸人才創業創新幫扶機制，服務中心工作
新時期，xxxx赴海外留學人員越來越多。隨著祖國現代化事業的迅猛發展，一些人學業有成或事業有成后，紛紛回國創業。為吸引海外留學人員、新華僑華人、華裔新生代回家鄉創業創新，在xxxx“一改兩化”與“作貢獻、打頭陣”的偉大實戰中建功立業，市僑聯決定建立海歸人才創業創新幫扶機制，大力開展海歸人才回國回xxxx創業創新服務工作，建立一批新僑創業示范基地、新僑企業服務聯系點，并從項目、資金、土地、證照、用工以及家屬子女就業、就醫、上學等方面提供全方位幫助和服務，讓他們回xxxx創業創新放心、安心、舒心。近年來，我會先后幫助海歸人員省僑聯副主席陳義紅到紅蓮湖新區創辦華僑光電城；留學日本筑波大學的生命產業博士后呂志紅，回家鄉華容創辦湖北源清生物科技有限公司；留學英國的碩士沈騰回xxxx創辦湖北林燁農業發展有限公司。
通過一年多的實踐，市僑聯在克服和防止僑聯組織、僑聯干部機關化、行政化、貴族化、娛樂化等脫離群眾現象，保持僑聯組織的政治性、先進性、群眾性方面做了一些探索，取得了一定的成效。
一是增強了群眾觀念和服務意識。六大機制的建立，有效克服了僑聯干部中存在的行政化、官僚化現象，增強了服務意識和群眾觀念，使僑聯干部真正明白僑聯組織不是行政機關，而是團結服務僑界群眾的群眾性組織，其宗旨就是服務僑界群眾，真正明白“我是誰、為了誰”的道理。
二是密切了與僑界群眾的關系。僑聯組織本身是群眾性組織，工作重心就是團結、聯系、服務僑界群眾，為群眾辦好事解難事，維護和發展群眾利益。六大機制的建立，正是回歸僑聯組織的本性，實現僑聯組織的目的，發揚僑聯組織密切聯系僑界群眾的光榮傳統，有效克服了僑聯組織和干部脫離僑界群眾的弊端，使僑聯組織和干部走出機關大院，走進僑界群眾中，急群眾所急、想群眾所想、做群眾之所需，贏得了僑界群眾的歡迎。
三是轉變了作風。六大機制的建立，市僑聯和干部作風發生了很大的轉變，先進性不斷展現，出現了“五少五多”的現象：坐機關的少了，下基層的多了；坐在辦公室里稿指揮、關起門來抓創新、依靠文件抓落實的少了，深入一線抓工作、走進田間地頭、工廠農院問冷暖謀對策的多了；怕苦怕累、貪圖安逸的少了，艱苦奮斗、樂于吃苦的多了；作風漂浮、急功近利的少了，腳踏實地、真抓實干的多了；疏遠群眾、害怕群眾的少了，親近群眾、服務群眾的多了。
四是創新了工作方式、方法。六大機制的建立，為新時期克服僑聯組織服務僑界群眾手段弱、載體少、方式舊的弊端，探索了新的途徑；為把工作重心放在最廣大普通僑界群眾身上，克服“機關病”、脫離群眾現象，建好僑胞之家、當好僑胞之友找到了新的載體；為密切聯系僑界群眾、服務僑界群眾搭建了新的平臺。
三、幾點思考
如何有效克服和防止僑聯組織、僑聯干部中存在的機關化、貴族化、行政化、娛樂化的弊端，進一步增強僑聯組織的政治性、先進性和群眾性，要認真學習深入貫徹中央黨的群團工作會議精神和總書記重要講話精神，在深入調查研究的基礎上，結合各地實際，制定切實可行措施加以解決。
1.干部要轉變觀念
僑聯干部普遍存在的機關化、脫離群眾的問題，源頭在于“總開關”出了問題，在于一些人思想觀念扭曲，官本位意識嚴重。一些人誤認為，僑聯組織是行政機關，僑聯干部是行政干部。思想觀念停留在行政管理那一套理念上。因此，當務之急是要通過學習，正本清源，堅決克服頭腦中固有的行政化、機關化、官僚化意識，樹立公仆意識、服務意識、群眾意識，打牢宗旨觀、群眾觀、法治觀，使廣大干部從靈魂深處意識到要全心全意服務僑界群眾、依法維護僑界群眾的合法權益。
2．組織要轉變作風
僑聯組織是群眾組織，生命線就是服務僑界群眾，生命力也在于服務僑界群眾。因此，僑聯組織要克服機關化、脫離群眾的現象，關鍵是要轉變作風，防止出現“機關化”傾向，克服“機關化”作風。當前，要大興深入基層、調查研究之風；大興求真務實、狠抓落實之風；大興勤儉節約、艱苦奮斗之風；大興勇于創新、敢于擔責之風；大興親近群眾、服務群眾之風。
3．工作要轉變方式
要克服機關化、脫離群眾的傾向，一個重要措施就是僑聯工作要轉變方式。當前工作方式要實現以下幾個轉變：一是工作重心要由重機關轉到重基層，由重少數“精英”到重廣大僑界群眾；二是工作時間與精力要由整天坐辦公室到多深入基層、多深入僑界群眾；三是工作手段要由說教式、命令式、單一式到交流式、平等式、互動式；四是工作載體要由活動式、娛樂式，到親情式、服務式的轉變。
4.治本要依靠機制
克服機關化、脫離群眾的弊端，根本的是要建立一套完備的長效機制。機制更具有穩定性、長期性、根本性。一是要建立學習機制，著力提高干部素質，打牢思想基礎；二是要建立調查研究機制，著力摸實情、聽真情、掌新情，使僑聯工作貼近基層、貼近實際、貼近僑界群眾；三是要建立干部實績考核獎懲機制，克服干多干少一個樣、干好干壞一個樣、干與不干一個樣，憑實績論優劣、憑實績論英雄、憑實績用干部；四是建立聯系僑胞機制，及時了解僑界群眾所思、所盼、所難，同僑胞交朋友；五是建立服務僑胞機制，急僑界群眾之所急、想僑界群眾之所想、幫僑界群眾之所需，切實維護僑界群眾的合法權益。
教育作風主題調研報告篇2
黨的十八大以來，從嚴治黨進入了新常態，中央"八項規定"出臺，標志著作風建設同時進入了新常態。各級領導以及各級領導機關對作風建設高度重視，但由于種種原因，違反作風建設的現象時有發生。從20xx年1月至20xx年6月，我縣共發生了13起共70人違反作風建設規定的案件，22人被，免職，48人當年年度考核被評定為不稱職。違反作風建設規定人數之多、次數之多，引起了社會的廣泛關注，教訓是深刻的，也是引人深思的。反思這些違反作風建設的案件，認真分析我縣當前作風建設的現實狀況，我們才真正領悟到"作風建設永遠在路上"這句話的深刻含義。
一、當前我縣作風建設存在的主要問題
一是廣大干部職工在思想認識上存在誤區。縣作風辦辦公的地點設在縣紀委，廣大干部職工片面地認為作風辦是紀委的作風辦，抓作風建設是紀委的事。沒有認識到抓作風建設是縣委的一項長期的、經常性的重要工作，沒有意識到縣作風辦是縣委抓干部作風建設的日常機構，更沒有意識到抓作風建設每一個單位、每一個人都是作風建設的最終落實者。
二是領導機關表率作用發揮不好。領導機關或多或少存在"特權"思想，領導機關的"一把手"忙于事務性工作，對作風建設的具體事務抓得少，督促少，沒有引起部屬的足夠重視，而且領導機關的少數干部職工，甚至認為縣作風辦一般不會督促檢查領導機關，存在隨意放縱和特權的思想意識。縣作風辦對領導機關檢查少、督促少的問題也確實存在。
三是少數領導干部的帶頭作用發揮不好。少數領導干部自身要求不嚴，經常以領導崗位工作的特殊性作為擋箭牌，將自己不納入作風建設管理的范籌，個別領導干部甚至自己違反作風建設規定，影響了領導干部的形象，帶壞了單位的風氣，也導致自己沒有底氣去抓作風建設，沒底氣去糾正違反作風建設的人和事。
四是"一把手"管理不嚴格。"一把手"怕得罪人，怕麻煩，怕影響團結，不敢于較真，當老好人，只要工作任務完成了，其他一切好說，明知違反作風制度規定，也是視而不見，見而不管，管而不嚴。是一個無原則一團和氣，沒有戰斗力的集體，有的單位甚至認為，只要縣作風辦沒查到其違反作風建設規定的人和事，作風建設就是抓得好的。
五是缺少經常性的督促檢查。縣作風辦明查暗訪多一點，縣城機關的作風建設就相對好一點，縣作風辦忙一點，督查次數少一點，作風建設就相對松一點。從這一點上可以看出，作風建設停留在縣作風辦抓作風建設，各單位黨委黨組還沒有卯足勁，用足力抓作風建設，很少督查，很少較真。
六是獎與罰不統一不協調。作風建設制度規定都有，但獎和罰沒有達到辯證的統一。制度規定執行的和不執行的，執行好的和執行不好的，該獎的沒獎，該罰的除了縣作風辦處理的外沒罰，縣作風辦不處理，單位幾乎不處理。致使不少規定和制度形同虛設。同時，發生違反作風建設的問題后，對其單位的影響和對其單位一把手的責任追究的力度還不夠大。
七是缺乏經常性的教育。對制度規定的學習不經常，宣傳教育不經常，提醒不經常，督促檢查不經常，民主生活會不正常，導致干部職工對作風建設和制度規定的思想意思淡化，對自身存在的問題意識不到，習以為常，麻木不仁。
二、當前我縣抓好作風建設亟待落實的幾個具體措施
以上幾個方面存在的問題，雖然有一定的客觀性，但主要還是主觀方面的原因造成的。要進一步減少和遏制這些問題，確保作風建設各項制度規定落到實處，必須一手抓治標，一手抓治本，當前，務必抓好以下幾個治標的具體措施。
一是在全縣范圍內每年至少開展一次作風紀律整頓。各單位要選擇適當時機，至少組織開展一次作風紀律整頓；要以違反作風建設規定的案件為典型教材，"自照鏡子"、"自查爐灶",舉一反三，深入查找本單位作風建設存在的問題和薄弱環節，結合本單位實際，制定切實可行的整改措施；并把開展作風紀律整頓情況作為年終考評的一項重要工作來檢查。
二是明確單位一把手是作風建設第一責任人。各單位"一把手"為單位作風建設的總負責人（縣人大、縣政協的總負責人分別為縣人大主任、縣政協主席，縣委常委單位的總負責人為該單位縣委常委），對本單位的作風建設負總責。縣作風辦每次查處對象，由縣作風辦責成單位"一把手"按要求處理到位。單位一年內干部職工多次違反干部作風建設規定的，要根據違反的情節和影響的程度，對單位黨政"一把手"做出相應處理。
三是把作風建設納入績效考核和雙文明考核范疇。一年內被縣作風辦查處違反作風建設規定1次的，在績效考核和雙文明考核的總分中扣2分/人次，一年內被縣作風辦查處2次及以上違反作風建設規定的，對該單位績效考核和文明考核實行一票否決。形成單位重視作風建設，人人重視作風建設，人人批評埋怨違反作風建設人和事的良好局面。
四是全力支持各級各單位抓作風建設。各級各單位要敢于作為，敢于抓作風建設，凡是本單位自行處理的違反作風建設規定的（以局黨委黨組下文通報批評并罰款或給予處分為準），在年終績效考核和雙文明考核總分中加0.5分/人次。
五是強化領導干部以身作則的示范作用。實行從嚴追究參與違反作風建設職務最高的領導責任制度。凡是被縣作風辦查處違反作風建設規定的案件，要從嚴追究參與此案職務最高的領導的責任，除按照作風建設規定處理外，還要對其給予紀律處分。是處級領導干部的，堅決報市委處理。
六是領導機關要切實率先垂范。縣委辦、政府辦、人大辦、政協辦及常委單位領導機關，要切實抓緊抓好本單位的作風建設，為全縣各單位做出榜樣。縣作風辦要定期組織縣委辦、政府辦、人大辦、政協辦及常委單位的紀檢組長，采取交叉檢查的方式進行明查暗訪，確保作風建設各項規定在領導機關落到實處。
三、今后我縣抓好作風建設的幾點建議
從目前我縣作風建設的現狀看，我縣的作風建設依然長期艱苦，依然復雜嚴峻，依然任重道遠，全縣上下必須認清形勢，必須提高認識，必須理清思路，必須敢抓敢管，在影響制約作風建設的"帶"、"用"、"管"、"教"、"學"五個字上下真功夫、長功夫、細功夫，切實夯實作風建設基礎。
一是要認真抓好"帶"字。領導就是旗幟，領導就是標準，領導就是方向。實踐和經驗一再證明：好作風是一級帶一級帶出來的，有什么樣的班長，就能帶出什么樣的班子；有什么樣的班子，就能帶出什么樣的隊伍。領導干部自身作風的好壞，決定著干部作風建設的成敗。古訓有言："正人先正己"、"打鐵還需自身硬"、"其身正，不令而行；其身不正，雖令不從"道理就在其中。還有人曾這樣比喻過：一只威猛的老虎，它帶的哪怕是一群羊，也同樣令人畏懼；一只溫順的羊，它帶的哪怕是一群老虎，也未必讓人害怕。這個比喻就足以說明領導干部帶頭作用的極端重要性。因此，領導干部特別是"一把手",要牢固樹立"我的形象就是單位形象"的意識，從自己做起，從現在做起，從小事做起；要求下級做到的，自己首先做到，以自身過硬的作風，作出表率。
二是要認真抓好"用"字。組織選什么樣的干部當領導，就從另一個側面反映了黨員干部應當具備什么樣的作風。領導者，國之棟梁，民之精英，理當是全社會的標桿和旗幟，是前進的方向和時代的潮流。因此，用一名干部，無疑就是在社會上樹立起一面鮮艷的旗幟。干部選得好，則旗幟樹得光彩亮麗、迎風飄揚，黨員干部隊伍則風清氣正，干部作風自然優良；干部選得差，則旗幟樹得黯然無光，黨員干部隊伍烏煙瘴氣，怨聲載道，心氣不順暢，黨員干部作風就不言而喻。同樣選準一名干部，能夠帶一方發展，促一方和諧；用錯一名干部，將會貽誤發展，禍害百姓。組織政工、人事部門作為替黨和人民選干部管干部的重要職能部門，責任重大、使命光榮。要在干部選任的每一個環節，時刻踐行"樹旗幟"的忠誠，始終敢于擔當、勇于負責、公道正派，真真切切用好每一名干部；時刻遵循"樹旗幟"的思想，考慮周全、權衡利弊這名干部是否可用；時刻堅守"樹旗幟"的標準，不斷完善嚴格的選人用人標準、程序和法令，細化量化"德、能、勤、績、廉"的詳盡規定，讓領導干部和老百姓心里亮堂堂，讓全社會都清楚地知道什么能做、什么不能做，什么是好干部、什么是孬干部，要做到什么樣子，達到什么標準，才有機會被提拔重用。
三是要認真抓好"管"字。管好干部正旗幟。"試玉要燒三日滿，辨材須待七年期",選好干部更要管好干部，旗幟才不倒，才能成為動力、方向和楷模。黨員干部隊伍的管理，是一項長期艱苦復雜的系統工程，要堅持領導抓抓領導、經常抓抓經常，反復抓抓反復。一方面，要在重考核、重約束的基礎上，樹榜樣、立標兵、育先進；要研究制定切實務實可行的操作辦法、政策措施、法律法規，堅持用制度來規范管理，靠制度來管人，而不是憑領導干部特別是"一把手"的性格特點、個人好惡、主觀意志來管理；要注重經常性的管理，不能上級有要求就抓一陣子，高興了就放松放松，采取"一日曝十日寒"的管理方式和方法。另一方面，領導干部在當好排頭兵的同時，要敢抓敢管、善抓善管，不敷衍、不搪塞、不護短，一抓到底，敢于正視、勇于解決作風建設存在的突出問題。不能視而不見，見而不管，管而不嚴。特別是對違反制度規定的人和事，不管后臺有多硬、職務有多高、功勞有多大，都要敢于堅持原則，頂住壓力，嚴格按照制度規定處理到位，決不手軟，決不姑息遷就。
四是要認真抓好"教"字。沒有管理的教育是無益的教育，沒有教育的管理是無效的管理。由此說明經常抓作風教育是促進管理的，是非常必要的。換句話說，抓教育就是要提高黨員干部的思想政治素質和抵御不良風氣的能力，它是加強作風建設的固本之策。然而，當前一些單位從年頭到年尾，很少組織黨員干部職工集體學制度學法規，很少開展黨團活動，很少講黨課，開民主生活會是認認真真制定方案措施，扎扎實實走過場，開展批評和自我批評是蜻蜓點水，你好我好大家好，一系列的教育環節和機會被忽略了，領導以及黨員干部職工幾乎接受不到觸及思想、觸及靈魂的正面教育。因此，各級黨組織都要切實負起對黨員干部進行作風教育的責任。要堅持不懈地抓好家庭美德、社會公德、職業道德、遵章守紀、廉潔從政、群眾路線教育等等，通過學習教育、開展討論、剖析檢查、整改問題，達到統一思想，提高認識，端正作風，強化自我的目的。同時，黨員干部要相互監督、相互幫助，把作風建設的要求切實落到實處，做到見微知著、防微杜漸，絕不要等到干部犯了錯誤、出了問題，才去教育整頓，才去檢查反省。只有每一個黨員干部職工的作風好了，一個單位、一個地方的作風建設才會好起來，人民群眾對黨員干部的作風狀況才會滿意。
五是要認真抓好"學"字。一是要認真學習黨的優良傳統作風。黨的優良傳統作風是人民群眾擁護支持的好作風，是現成的教科書。因此全體黨員干部要繼承和發揚理論聯系實際，實事求是的作風；一切從人民利益出發，密切聯系群眾的作風；廣泛開展民主，批評與自我批評的作風；謙虛謹慎，戒驕戒躁，自力更生，艱苦奮斗的作風；全心全意為人民服務的作風；民主集中的作風。使全體黨員干部在思想上自覺地筑牢同黨內不良作風作斗爭的長堤。二是要認真學習制度法規。制度法規是一垛無形的墻，有制度法規的存在，才有規矩。加強對制度法規的學習教育，就是要強化全體黨員干部的制度法規意識，在思想意識中把制度法規變成有形的墻，明白什么事情可以做，什么事情不可以做。不可以做的事情去做了就會撞墻，就會給自己造成損失和傷害，就會失去組織和人民群眾的信任。三是要與時俱進地學習黨的路線方針政策和指示精神。黨的路線方針政策和指示精神是統一全體黨員干部思想的行動綱領，全體黨員干部必須隨著時代的變化，不斷加強學習，自覺解放思想，自覺堅定理想信念，轉變作風，清除私心雜念，在思想上始終做到目標明確，方向準確，在行動上不空談、不浮夸、不務虛，不動搖、不懈怠、不折騰，將主要精力用在聯系群眾、狠抓落實上，以優良的作風出色地完成各項工作任務。
總之，抓住了"帶",就抓住了核心；抓住了"用",就抓住了關鍵；抓住了"管",就抓住了根本；抓住了"教",就有鞏固提高；抓住了"學",就有補充完善。在以上五個字中，沒有"帶"字，就沒有核心，一盤散沙；沒有"用"字，就沒有關鍵，無從下手；沒有"管"字，就沒有根本，無以類聚；沒有"教"字，就沒有鞏固，難以提高；沒有"學"字，就沒有補充，無法完善。這五個字是作風建設的一個統一體，相輔相成。抓緊抓實抓好這個五字，就是作風建設的新常態，也必將呈現作風建設的新局面。
教育作風主題調研報告篇3
機關作風是黨風政風以及行風的綜合反映,抓住了機關的作風建設，就抓住了機關加強黨的執政能力建設的切入點，抓住了建設“服務型政府和服務型機關”的根本點。為切實摸清我區機關作風建設現狀,有針對性地加強機關作風建設,近日,我區按照市委的統一部署和要求,對全區機關作風建設情況進行了調研。通過調研,對發現的問題進行了分析,提出了整改建議。
一、機關作風整體狀況
機關作風歷來是人民群眾關注的熱點問題，機關作風建設既是一個老話題，同時又是一個具有豐富研究內涵的新課題。近年來，通過機關作風教育整頓、深入學習貫徹科學發展觀和開展黨的群眾路線教育實踐等活動，我區機關作風建設取得了明顯成效，機關工作更加規范，干部的精神面貌有了新的變化，整體素質有了較大的提高，群眾反映強烈的機關作風建設中存在的一些突出問題得到了較好的解決。
為積極踐行“馬上就辦，真抓實干”精神，我區加強對黨員干部作風建設的整頓，要求領導干部及黨員起到模范和帶頭作用。通過發放園區企業征求意見表、召開企業家座談會等形式，認真剖析本單位作風建設狀況，梳理當前黨風方面存在的突出問題，研究提出進一步加強領導干部作風建設的對策建議。要求各部門從嚴管理容易產生問題的重點環節、部位，提高工作效率、規范行政；要求干部職工把優化環境、加快園區經濟發展擺在首要位臵，杜絕空談扯皮、拈輕怕重、敷衍塞責等作風，真抓實干，推動園區建設事業持續健康發展。
二、存在問題
通過調查發現,我區機關作風建設雖然取得了明顯成效,但面上仍然存在著不平衡,在工作作風和干部作風上有些問題仍然沒有得到徹底解決,主要表現在以下幾個方面。
（一）深入實際調查研究不夠。在下去調研時，往往局限在聽匯報，了解真實情況少。有的調研沒有深入，來去匆匆，走馬觀花，發現不了問題。有的調研廣度和深度不夠，以點帶面，信息失真，調而不研，得出的結論不符合實際。有些同志在部署工作時習慣于開會，開過了工作就算完成，沒有花精力深入基層，也沒有精力思考一些深層次的問題，摸不準真實情況，提不出有針對性的對策，甚至帶著框框搞調查，缺少實際效果。
（二）有時對上級負責與對下級負責一致性方面把握得不夠好，上級重視的就認真辦，上級沒有部署的事，特別是對一些基層和職工提出的意見和要求，處理的不夠及時。
（三）對處理群眾上訪問題，往往就事論事，而對引起群眾上訪的“源頭”問題研究和解決的不夠。
（四）工作作風不夠扎實，存在著形式主義，抓工作落實力度不夠，有的工作雖然部署了，但抓落實、抓深入、抓拓展不夠。
（五）安排、部署工作，想的不深，做的不細。浮在上頭多，深入實際少；常常以會議貫徹會議，以文件貫徹文件；不能及時發現問題，幫助基層解決實際困難少。有的好做表面文章，搞花架子，不去扎扎實實解決問題。
三、形成問題的原因分析
導致作風建設產生問題的原因很多,既有主觀方面的因素,又有客觀方面的因素。通過分析研究,我們認為主要是以下兩個方面的原因。
（一）制度落實不到位。一方面，對干部管理制度不嚴格執行、管理不到位。有的制度只是唱在嘴上、貼在墻上，但貫徹落實、檢查督促少，流于形式，賞罰不分明、獎懲不兌現，導致干多干少一個樣，甚至少干還比多干好，激發不起干部的積極性，導致工作時出勤不出力，辦事效率低；另一方面,隨著時間的推移,一些原來行之有效的規章制度,已逐步不能適應新形勢、新任務的需要,沒有及時得到修訂和完善。
（二）監督管理不到位。一是作風建設監督機制不夠健全,對干部的評價要求比較原則,評價標準難以掌握,獎賞、懲戒不到位。二是部門職責不夠明確,責任不夠落實,措施不夠到位,工作沒有形成合力,導致面上作風建設監督管理不到位。三是受思想觀念、整體素質等多種因素的影響,群眾監督的渠道不寬,領域不廣。
四、改進作風的意見建議
機關作風的好壞、辦事效率的高低，對內關系到凝聚力，對外關系到吸引力，對上關系到注意力，對下關系到號召力；好的作風產生無窮的創造力，好的作風形成巨大的凝聚力，好的作風凝集無堅不摧的戰斗力。加強機關作風建設，為基層、企業和廣大人民群眾提供最優質高效的服務，這是每一個機關工作人員的職責所在、責任所在，也是改善軟環境、促進經濟發展的重要手段。為此，要著力抓好以下幾個方面工作。
（一）強化干部服務意識。大力發揚為民服務的工作作風，認真開展“三比一看”活動，確保真抓實干，始終保持奮發有為、昂揚向上的精神狀態，充分發揮主觀能動性，以自己飽滿的工作激情，把心思凝聚到事業上，把功夫下到抓貫徹落實上，迎難而上，為民辦實事。
（二）強化“馬上就辦”的服務理念。對群眾反映的亟待解決的問題，實行“馬上辦”；對園區建設發展中的一些熱點難點問題，迎難而上“主動辦”；對發展中的重大問題或帶有普遍性問題，深入實際“上門辦”；對一些條件暫不具備，但對園區發展有重大影響的問題，創新思維“變通辦”；對一些涉及面較廣、政策性較強的問題，不遮不掩“公開辦”。
（三）提高服務效率。重點圍繞項目建設、功能拓展、企業入駐和征地拆遷安臵等熱點難點問題的解決，優化部門聯動統籌解決機制，全方位滿足入園企業建設需求，全過程協助簽約項目辦理入園手續，全力跟進意向項目的信息收集和跟蹤落實，提高了園區工作效能。
（四）確保服務細化到位。建立每月定期召開企業座談會機制，充分了解企業建設過程中存在的各種問題；建立“一對一”對接服務機制，指定專人與企業對接，保持24小時信息通暢；建立園企聯動共建機制，主動上門幫扶入園企業發展。
機關作風建設是一項長期的任務，只有強化組織領導，齊抓共管，敢于動真碰硬，持之以恒，常抓不懈，才能確保取得實效、長效。
