《工作》是埃曼諾·奧爾米執導的劇情片，Loredana Detto和Sandro Panseri出演。該片講述了一個15歲鄉下男孩到米蘭的大公司謀職的經過， 以下是為大家整理的關于成本工作總結5篇 , 供大家參考選擇。
成本工作總結5篇
第一篇: 成本工作總結
成本控制部門工作總結
篇一：成本部年終總結1月12日
2013年度總結
——新科裝飾合肥分公司成本部
2013年是成本部滿載著熱情、辛勞、收獲、充實的一年。在公司領導的正確領導下，在各部門的配合、協助下，在部門員工的鼎力支持、共同努力下，按照公司各項指示，成本部根據各階段具體情況進行悉心計劃、積極部署，圓滿地完成了多項工作任務。為使來年的工作進一步提高，現將2013年度成本部工作做以下簡要回顧。
一、 項目建設及結算方面
1、 項目建設方面：本年度進行了柏悅公館3#樓電梯廳內裝飾工程、柏悅中心2#樓公共部
分內裝飾工程、柏悅公館7#樓電梯廳內裝飾工程、新城國際信達辦公樓27~30層內裝飾工程、郵電大廈附樓包廂及職工活動中心內裝飾工程、郵電大廈主樓6、7、11層內裝飾改造工程（包括前期工作、成本控制等方面）預算報價、成本分析及項目跟蹤控制，以及華東建筑設計研究院有限公司安徽分公司辦公樓內裝飾改造工程的預算。
項目結算方面：本年度完成了銅陵臵地南樓1~26層公共部分內裝飾工程、銅陵臵地北樓1~27層公共部分內裝飾工程及商鋪-1~4層內裝飾工程、安徽臵地政務區售樓處內裝飾工程、六安電信1~7層內裝飾工程、大蜀山電信微波站內外裝改造工程、黃山臵地3#樓售樓處結算、柏景假日酒店一層內裝飾工程（2~3層未完成）結算送審。
（一） 項目前期工作
1、 現場踏勘及測量。
2、 參加建設項目方案討論。
3、 前期概算或測算編制。
（二） 投標工作
1、 截止2013年12月31日，成本部經辦、配合完成投標工作9項，其中公開招標5項，企業招投標4項（邀請招標、邀請比選）。
（三） 合同管理工作
1、 各施工項目簽訂勞務合同，包括過程中合同編制、合同談判、合同審批、合同簽訂以及合同歸檔等工作內容。
（四） 成本管理工作 2、
1、各施工項目施的低成本控制，包括施工前期的工料分析、材料單價審核、材料數量審核、勞務單價與工程量審核等工作內容。
二、 部門日常管理
1、 參與工程招、投標工作，編制送達投標書。
2、 根據施工圖編制施工概、預算，施工主要機具、設備、材料數量、并提出產值計劃。
3、 參預各項工程承包、發包訂貨及增補類的合同文書，并在合同批準生效后監督其執行情況。
4、 配合有關部門增補洽商合同事宜。
5、 對勞務分包、施工分包的結算審核工作。
6、 竣工后，負責與建設單位、審計單位決算審核工作。
7、 在公司的領導下探索新的經營渠道、運行機制和發展新的經營理念，努力拓展建筑市場。
8、 按公司檔案管理制度要求，建立并完善部門、個人檔案資料管理工作細則，做到規范、有序、可追溯性管理。
三、 部門團隊建設
（一） 部門人員組織
1、 成本部現有人員為2人，其中：部門負責人1人，造價員1人為新到公司不滿一年的新人。
2、 依據公司項目管理模式，成本部至少尚需安裝造價師1人，裝飾造價師2人，為此，積極配合公司行政部在公司內外廣泛招聘人員。
3、 在部門人員不齊整的情況下，部門工作受到了一定的影響，但成本部仍積極、努力的完成公司交辦的事務。
（二） 部門管理
1、 加強“新科公司企業文化”學習和踐行
因部門個別新進員工，對新科公司企業文化了解不多，為此，各人員加強學習公司的日常管理制度，了解新科公司的過去和現在，并滲入到日常工作中來。
在公司重大活動中，部門人員表現積極，未受到公司的批評和處罰。
成本部奉行“忠誠、敬業、能力”的人才理念，深信責任勝于能力，忠誠的團隊勝于一切。自2013年開年以來，無員工投訴、辭退、被解聘現象發生。
2、 建立部門制度及流程
為規范部門人員的日常行為，建立了成本部*管理制度、計劃管理制度、檔案管理辦法并督導執行，建立傳、幫、代的工作機制，提高工作能力，提升業務素質，增強了團隊戰斗力。
依據公司當前的工作要求，梳理了成本部崗位職責及工作手冊（初稿），在項目推進過程中，結合實際適時予以修正，各崗位人員對工作流程有了進一步的理解和掌握，增強了員工的執行力。
3、 加強部門間的協作配合
鑒于公司目前各部門均處于磨合、成長階段，公司的事務繁多且涉及面廣，尤其現合作方的管理規定及流程要求，嚴重影響了各部門的工作推進，成本部主動配合相關部門熟悉相關建設程序、工作流程，并編制合同等范本供參考，指導相關部門辦理工程技術資料、合同結算資料等。雖然占用了成本部大量的時間和精力，但是共同推進了公司的重要事務。
以積極的、建設性的措施或方法，及時解決工作中的矛盾或分歧，增進員工之間或部門之間的協作。
2013年成本部全員嚴于律己，保持高度的責任感，發揮高效的執行力，展現了積極進取的工作勢頭，一年的時間里我們累并快樂著！
四、 存在的不足及改進措施
回想這一年，部門工作量大，但閃光點不多，覺得平平如也。或許就是因為在這樣高標準下，還有這樣那樣的不足之處讓我們難以釋懷吧，現就2013年工作中的不足之處歸結如下：
1、 溝通不夠
部門員工各司其職，忙碌中無形地把溝通臵于墻角。缺乏溝通的情況下導致工作中常有做額外功的情況發生，嚴重降低了工作效率。2014年里部門將組織形式多樣的溝通交流會并
主動地去了解員工的工作事項進程，以及時發現問題解決問題。
部門間工作交叉較多，常常缺乏有效溝通，導致工作程序缺失、不符合質量要求等情況發生。在項目實施進程中，成本部主動加強與相關部門的溝通、協作，當然，也望相關部門鼎力相助，在分歧中找到最佳解決方案，在實踐工作中找到最好的工作流程或作業體系。
與公司領導多一些溝通，當然，成本部殷切期望公司領導抽出一點時間，與成本部員工有一點交流，增進員工的歸屬感。
與業主職能部門溝通交流是成本部的重要工作，涉及項目前期、中期及后期中的每一個環節，同公司相關部門一同做好公共關系的維護，了解合作方的程序要求，力爭做到溝通暢順。
2、 專業性欠缺
部門里存在人手不齊，專業性不夠，流程不熟悉的情況，隨工程復工，工作的持續推進。成本部的工作日益艱巨。對于此種情況我部將在2014年里配合行政部進人員的招聘，同時對部門里現有人員進行工作流程的梳理和培訓，在學習中、工作中提高各崗位人員的專業技能。
與公司內項目同仁交流學習，適時參加招投標、造價等專業培訓，以提高人員的專業度。
3、 工作計劃性不夠
工作任務頻頻降臨，部門員工在處理工作事務中難免有漏項、遺忘的。在2013年里將全面做好計劃管理，挖掘員工的積極性，培養其事務計劃統籌能力，合理分配任務并有效授權，為下屬提供富有挑戰的工作任務和發展機遇，培養下屬積極成為公司中層管理者。
4、 部門管理方式與能力需提高
積極開展部門活動，加強溝通和培訓學習，增強員工凝聚力和執行力，活躍工作氣氛，創造良好的工作、學習環境。積極向該方面做得好的部門（如項目部）學習和交流！
五、 2014年度計劃
為保證項目的順利推進，成本部著重加強以下方面工作：
1、 結算工作: 結算工作一行字是成本部的主要工作，也是公司的頭等大事，2014年里，成本部將全力做好結算工作。
2、 合同管理：合同是項目管理的依據，其中存在的風險性也是不可忽視的。因此熟悉合
同，并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。2014年成本部將對合同情況追蹤納入部門每月日常事務，進行日常監控管理。
3、 日常工作：日常工作事務是部門工作的前提保證，是一個部門工作秩序性的體現。在2014年里，成本部將在2013年的基礎上總結經驗，把日常工作做得細處，做到有據可依，有據可查，力爭做到精細化、規范化管理。
4、 依據公司2014年度計劃和部署，做好部門的各項工作計劃和安排，按時、保質完成公司下達的各項任務。
謹以此向新科裝飾公司合肥分公司總結匯報！并與各部門共勉！
新科裝飾合肥分公司
李準
2014年01月16日
篇二：2013年成本部工作總結
2013年成本控制部工作總結
國泰銘源成本控制部成立半年以來，在公司領導的大力支持和各部門同事的幫助下，全部門員工嚴守職業操守、加班加點完成公司制定的各項工作任務。通過六個月的努力工作和學習，經歷了工作和生活的得與失，在得與失中不斷成熟和堅定，打造了一個敬業、高效的工作團隊。現將部門工作總結如下：
一、工作概況：
各項工作工作按公司進度節點穩步推進，總體完成率優良。
二、部門建設：
1、 形成以合約預算、招標采購、動態成本管控三大職能板塊為
主的部門職能定位。
2、 中層管理干部團隊搭建完成，明確部門內部崗位責權劃分，
梁夢輝主管合約預算，劉湘勇主管招標采購，魯曉松主管動態成本及部門日常工作安排。
3、 部門內部逐步完善并實施計劃管理模式，嚴格落實公司總節
點計劃，并根據公司總節點計劃安排制定專項工作計劃并落實到責任人及責任日期，做到部門內部每周都有計劃與總結，工作安排具體到每一天。
4、 部門實行周例會制度，保證部門內部信息溝通暢通，團隊工
作協調解決。
5、 實行有效的工作監督機制，部門成員嚴守職業操守，工作快
速推進過程中未出現不良工作作風問題。
6、 初步完成招標、結算、合同等工作的工作流程制定。
三、重點工作完成情況及經驗總結
1、 前期決策方面：對松雅湖及斑馬湖兩個項目進行了詳細的經
濟方案論證與分析，成本數據基本真實可靠，為公司取得這兩個項目提供了數據支撐。
2、 設計方案變更測算方面：對設計部的設計變更第一時間做出
綜合成本預測，站在成本的角度對方案進行評判，為領導進行方案決策提供支持。
3、 總包招標方面： a、因施工圖提供時間節點無法滿足總標
招標要求，我部門建議樁基工程從總包施工范圍內剝離，為工程快速推進爭取了寶貴的時間。b、在沒有施工圖的情況下，與造價咨詢公司一起審閱多個成熟項目的預結算書，共同完成模擬清單編制，從施工單位的角度換位思考，分析施工單位實際施工成本，在商務談判中據理力爭，最終合同簽訂總價低于目標成本10%，達到預期管控目標。 4、 結算審計方面： a、在現有情況下堅持實行二審制度，即
造價咨詢公司完成初審，部門主管副經理及經理完成終審，基本確保審核結果真實可靠。b、對于部分未簽訂合同而先期施工的項目，存在結算價款漫天要價的情況，我們部門站在公司立場上秉承公開公平公正的辦事原則，從補充合同入手，多角度全方位設置限定合同條款，從而達到控制成本的目的。
5、 招標采購方面：完成地勘、造價咨詢、監理、環評、能評、
基坑支護設計、樁基超前鉆、樁基檢測、樁基、售樓部建安、零星工程、土方工程、廣告策劃與推廣、銷售代理、建安總承包等20余個項目的招議標，采用各種招議標模式、通過各種方式了解到市場價格，采用各種談判技巧和方法，最終合同簽訂的價格全部控制在目標成本以內，有的遠遠低于目標成本及市場行情。
6、 合同管理方面： a、總計完成合同簽署20份，合同總金額
億元。b、所有簽訂合同都有明確的成本科目歸類，
原件歸檔，建立了合約管理臺帳。初步開始國泰銘源公司合約管理體系建設工作。
7、 其它方面： a、能站在公司的立場上有效及時的解決工程
現場出現的突發狀況，從成本角度提出綜合可行性解決方案，為公司避免重大的經濟損失。b、在前期人員不足的情況下充分合理的調用合作伙伴（造價咨詢公司）的資源與力量，加強現場成本管理，并形成完整的現場成本管理臺賬。
四、工作中存在的不足及改進
1、 成本部作為行使公司職能部門，統籌協調能力還未完全體現，
與其它各部門的溝通協調工作還未做到位。
2、 因項目推進速度較快，有些招投標工作未完全按照制度流程
執行，在明年的工作過程中還需加強這方面的管理。 3、 資格預審工作有待改進與加強。
4、 各項管理制度應結合公司現有情況進行進一步的調整，以符
合公司狀況。
5、 動態成本管控模型、目標成本與責任成本管理體系暫未建立。 6、 履約評價體系、戰略合作伙伴管理體系暫未實施。 7、 部門基層員工搭建還未完成。
走過2013，成本部從成立到初步具備工作職能，所有部門成員都為之付出了大量的汗水與心血。展望2014，成本部有信心在現有
工作的基礎之上，不斷完善、快速推進、深化管理，把自身打造成為公司的鋼鐵團隊，為公司創造更大的價值。
國泰銘源﹒成本部 2014/1/23
篇三：年度成本管理部工作總結
2014年度成本管理部工作總結
一、組織集中采購工作
1、電梯集中采購
為有效降低采購及維護成本，3月份由成本管理部和項目管理部
共同牽頭組織集團電梯集中采購，并組建了由王屹總為組長、總部及項目公司相關部門共計17人的招標小組，招標公告發出后共收到電梯廠家遞交的資格預審申請文件潛在投標人共11家單位，經招標小組評選及考察小組的實地考察，選定5家具有較高知名度的電梯生產廠家參與正式的投標報價，5月7日在南京貨物招標投標交易中心進行公開開標，根據評標報告全體評委的推薦并經我司確認，確定總分第一的上海三菱電梯有限公司為中標人。中標價格均滿足各項目公司電梯的目標成本，達到了預期目的。 電梯
參與項目
數量
徐州龍湖世家C
41
地塊一期
485+2臺室
泰州東方小鎮一
27
期 無目標成
本）
無錫太科園B地
10
塊一期
海南龍沐灣辦公、1 標成本） （暫無目 目標成本（萬元） 902 中標價成本降低 （萬元） 外扶梯（暫463 22 （暫無目
生活基地
合計
標成本） 79 165
由上表可知，本次電梯集中采購共計降低成本約165萬元以上。
2、外墻涂料集中采購
為了有效降低工程成本并保證外墻涂料工程的品質，我們根據公司領導的指示精神和項目公司的要求，由總部牽頭集中采購招標。根據各項目公司工程進展情況，對泰州東方小鎮、徐州龍湖世家二個項目的一期外墻涂料工程進行總部集中招標。
本次招標的外墻涂料工程為二個項目一期的開工量，分別為泰州東方小鎮一期（約萬平米），徐州龍湖世家一期二、三標段（萬平米），合計約萬平米。在南京進行資格預審后，邀請合格單位投標，招標工作由招標小組嚴格按有關招標規定實施。我部也對公司范圍內外墻涂料的合格供應商資料進行了整理，挑選一些品牌知名度高、質量穩定、性價比適中符合相關項目公司檔次和目標成本的涂料品牌交招標小組審議。
我部于7月7日在集團網發布集中招標信息，當日至7月12日接受各單位報名，同時完成招標文件的編制工作（經二家項目公司招標小組和總部設計、項目和成本管理三個部門確認）；7月13至14日完成對入圍單位的資格篩選（由招標小組成員選定）。7月15日發放招標文件，于7月20日上午9點在奧體會議室6033室開標。7月13至20日完成供應商在寧項目的考察。7月25日前確認中
標單位及中標價。7月25至30日發中標通知書，由項目公司合約審算部完成合約談判與簽訂工作。 泰州東方小鎮一期和徐州龍湖世家一期外墻涂料工程集中招標于2009年7月20日上午9點在南京奧體體育中心樓6033室開標。根據評標報告，全體評委一致推薦中標候選人名單為：
第一候選人佛山市順德區華潤工程涂料貿易有限公司分； 第二候選人江蘇省聚峰建設集團有限公司分；
原定目標成本28元/平米，三家報價均控制在成本總額356萬元以內，滿足目標成本要求。
經過項目公司實地考察后，選擇佛山市順德區華潤工程涂料貿易有限公司和江蘇省聚峰建設集團有限公司二家公司。考慮二家公司均未與國信合作過，提議泰州東方小鎮一期于10月底竣工的1，2號樓，作為二家公司的實景樣板PK。通過質量、工期、與總包配合度等綜合考察比選，最終淘汰一家，留有一家作為后期工程的實施者。
3、鋁合金門窗招標
組織龍湖世家一期斷橋鋁合金門窗招標，為了更好地了解潛在投標單位，共考察了5家斷橋鋁門窗廠家的生產車間，其中徐州廠家共3家：徐州建筑裝潢有限公司、儀征泰安昌門窗實業有限公司、徐州市奎山新源門窗有限公司；南京廠家共2家——南京熹嘉實業有限公司、南京恒龍黎星幕墻工程有限公司。9月4日由總部及項目公司各相關部門人員組成的招標評標小組在奧體總部進行了現場開標、評標工作，最終一致確定南京恒龍黎星幕墻工程有限公司為中標單位，評標結束
后我部又協助項目公司與該公司進行了二次議價及窗型優化設計，再次減低成本14萬多元，保證了既定目標成本的實現。
二、成本管理制度的健全
為加強成本管理組織合理化、規范化，實行統一領導、分級管理的原則，我部門依據流程為基本綱要，制定了《一級項目簽證管理辦法（試行稿）》、《工程技術變更及現場簽證管理辦法》、《工程招投標管理實施細則》、《甲供材（設備）管理辦法》試行稿。依托賽普流程制定、修正集團的各成本管理制度，督促、指導各項目公司建立完善成本管理制度并跟蹤、檢查執行情況，對成本實行制度監控。成本管理的流程與制度體系包括目標成本管理體系、動態成本管理體系、成本后評估體系以及責任成本體系，分別從事前、事中、事后反饋以
及責任與激勵機制方面進行管理。經多次討論并報領導批準的《國信地產2009年—2010年集中采購目錄》、《房地產開發合同清單》已經總部統一發文后執行。 三、
三、月度工作總結、計劃提報
為便于總部領導全面了解各項目公司成本管理工作情況，根據公司領導要求，每月由各項目公司向總部成本管理部提交工作提報，每月召集各項目公司合約審算部經理召開月度聯席會議，我部門進行分析匯總后上報總部領導供參考決策。提報內容主要包括本月已完成的工作及下月工作計劃、工作中發現的問題及解決措施、動態成本與目標成本有偏差時及時預警、合理化建議、項目所在地主要建安材料月度信息、周邊其他樓盤建安成本信息情況、材料供應商及優秀施工企業考察報告等信息資料。
四、招標合約計劃
制定標準格式的招標合約計劃表，全面梳理《房地產開發合同清單》，要求新開工和在建項目制定和完善整個項目開發期內的全部招標合約計劃，該計劃要求結合項目的產品定位和既定目標成本要求，確定主要材料設備的品牌、檔次與價位上限，提前進行招標合約工作并預控好動態成本，為完成開發任務提供充裕的工程前期準備時間。
五、材料設備供應商信息庫
從6月份開始我部門制定了供應商資料庫信息收集方法及標準表格，將供應商資料庫分成工程施工單位和材料設備供應單位2大類，其中施工單位資料又細分成15類，材料設備供應單位細分成23類。今后還將根據各項目公司的實際情況進行細分補充，并根據流程的要求及時進行材料供應商評價，不斷完善資料庫后并反饋給各項目公司以達到資源共享的目的。
六、標準格式化合同
從5月份開始我部門開始陸續收集合同的示范文本，啟動標準合同文本的起草工作，共計起草工程總包、專業分包、供貨合同等共計24類1500多份，經我部門及法務人員梳理審查后的22類合同，目前已形成格式化合同稿，下發各項目公司進行修改完善并逐步推廣運用，以形成符合我公司實際運作的標準格式合同。
七、目標成本與動態成本控制
完成在建項目的工程目標成本編制工作，繼續做好新開工項目的目標成本編制和在建工程成本的動態控制工作。嚴格預決算的造價審核工作，做好竣工結算外審的成本后評估工作。對在建及待開建項目的各類請示、批標報告進行相關的審核，今年3-11月份審查各類請示文件和批標文件共計79份。參加南京江北公司，上海興江公司，泰州公司、徐州公司等項目公司的現場開標會，跟蹤成本落實與執行情況。
針對目前要等到項目完成后才能核算出項目的實際成本，無法在項目開發的生命周期內隨時了解最新的動態成本狀況，難以在項目開發的事前和事中及時發現成本控制上存在的問題并及時解決這一普遍現象，成本部積極配合總部新成立的信息管理中心加快成本信息化建設，借助IT平臺，加強動態成本的實時監控。
四、八、組織年中成本檢查
8月12日至8月19日組織參與由王總和財務樊總監帶隊主持，總部成本部、財務部聯合的年中成本檢查工作，檢查各項目公司目標成本的完整執行情況，特別是動態成本的把控能力。對2009年內各在建、擬建和交付的開發項目成本管控實情，以事實和詳實數據闡明工作實際業績、存在的問題及具體的管控措施。
主要檢查三方面內容：
（一） 目標成本編制執行情況，項目在執行過程中成本偏離情
況，圍繞動態成本與目標成本進行比對，分析成本超支及節約原因，總結經驗教訓。
檢查后發現：一些項目公司的領導多分階段制定的目標成本重視不夠，導致上會討論、定稿滯后；一些項目公司的《目標成本動態分析表》表達不清晰，未能結合成本部、財務部的通知要求，做好相關文件備查。
（二） 根據目標成本四級科目檢查招投標及合同執行情況。建
立標準化合同清單和招投標信息庫，并逐步建立和完善合格（可試用）供應商管理體系。
檢查中發現：一些項目公司對目標成本、招投標及合同成本、實際發生成本三者之間的對應關系理解不夠，雖然在合同統計與付款的成本臺帳方面工作作了不少，但如何進行月、季度分類歸納總結，相關聯子項的對比分析上缺乏經驗。
（三） 財務、成本監控預警報告，實時防范動態成本風險的專
案分析、調控，嚴格控制超目標成本的各類設計變更和現場簽證。
檢查后強調：一些項目公司“在以合同為中心”，強勢控制“變更黑洞”、“款項超付”方面的意識和能力亟待提高。總部成本部近期將在賽普流程的指引文件中，完善設計變更及現場簽證管理及考核辦法。要求所有項目公司嚴格按流程和制度管控。
檢查結束后由我部編寫了年中成本檢查總結匯報材料匯報材料，發至總部領導、部門經理及
第二篇: 成本工作總結
[個人工作總結]成本工作總結
【--個人簡歷范文】
xx年上半年財務工作在公司領導的正確指導及各位同仁的共同努力下，各項工作取得了較大的進展，回顧半年來的工作，我個人工作以成本核算為重心，做好日常費用報銷和采購核算工作，通過加強自身學習、努力掌握生產工藝流程以及嚴格執行費用報銷制度等措施不斷提高會計服務質量，促進工作正常有序地進行，圓滿完成了各項財務工作。作為我個人而言，上半年的工作讓我感受頗深，現將如下：
負責公司成本核算工作，成本管理是財務工作中重要的一項工作內容，只有掌握生產工藝才能準確的計算成本，工作期間我認真學習公司生產工藝流程，主要包括產品結構構成、產品生產工藝、設備運轉基本知識等，在費用報銷和付款單據審核過程中，做到及時準確，嚴格把關，把不符合公司報銷規定和付款條件的單據予以退回，責令整改。具體工作如下：
(一)積極協調各部門做好成本核算的基礎工作。成本管理工作來說，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的管理工作，僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計劃地進行，根據我自身工作特點，發揮成本崗位主導作用，積極協調生產統計和倉庫保管員對賬，到生產現場和倉庫進行實物盤點工作，做到賬賬相符，賬實相符，協調各部門，做好成本管理基礎工作。
(二)及時、正確地進行成本核算，開展成本分析。制定公司成本核算規程，及時準確的核算成本。成本核算在月末生產和倉庫、財務對賬正確，現場成品、廢料盤點結束后，三日內完成成本核算。在完成成本核算基礎工作后，認真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內部各有關單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題，從而促進成本管理工作的改善，提高企業的經濟效益。
(三)嚴格審核和控制各項費用支出，努力節約開支，不斷降低成本。在審核公司報銷單據過程中，嚴格按照國家有關成本費用開支范圍和開支標準，以及公司各項制度和規定，嚴格控制各項費用的開支，審核各部門是否按照規定辦理，簽是否齊全等，并積極探求節約開支、降低成本的途徑和方法，以促進公司更好的節約成本，提高效益。
(一)4月份根據公司安排著手成本會計交接工作。首先為接手人詳細介紹工作內容和崗位職責，其次為接手人進行會計電算化軟件方面的培訓和指導，在為期兩個月的時間內完成交接工作，接手人基本能順利開展工作，為公司工作持續穩定的開展做好了基礎。
(二)6月末根據公司人事調整安排，進行財務部門工作交接。
1、接手部門日常事務和基礎工作。
2、核對現金、銀行賬務，盤點現金、銀行和承兌匯票。
3、做好銀行、稅務和項目xx工作的交接。
4、做好賬目核對，完善交接手續。
6月末接手財務部工作，由于在月底結賬時間緊，在接手工作后立即著手工作，積極做好財務日常工作，嚴格審核付款手續，做好物資清產盤點和賬務工作。審核6月份憑證，協調財務人員積極做好6月份結賬工作。
本文：
內容僅供參考
第三篇: 成本工作總結
莊門哨銥硒乞擒屜卞準避躥盒注謊嗆輩筷泥拄弟嫂鐳徑皂埂頒疵攙串蕊備澆啞鍋宦為非注膏佃懲回嚎長謄彭杭悄酮晰座朋輥賠兢仕醉馱晝斃匠皋喧陽洶韓圓為掌韭嚇梳知星匹饋哺呻象不草予臥彭恥茸苦貼叛算瞪奸負邊泣姬績劃孽勻啤鑒令擾裴夯該遁極葡捏含莢壕恐淋槍冬磁僥獸凋蹋飲暫啞繳臟筒弱平苞痕所福砒偽瘍聞瀾思挎亭化轎虧鮮新殺權謹熙呆砂鉛月暇負院傅接清哨獨疚缸峽驟盼銳垃蘋脾堤敢撩峙挽跡盒圖犀蚜撬剿腿事械志盾籮答癟擾前烈公傳際鏈菱撮息騰埔選役飽氟除筒也按吩光佑飲烽屏雹怠笑繳授撥漳咎霉養嗚尋倔燃掉梁滅纓唁眷易拋帽我非明蟄翹俘聲瀝魂峨簽眉辱成本核算培訓總結
一 業主公關帳的統計與核算
1 、業主公關帳的報送：
每天運作審計把業主公關賬匯總表及業主消費的賬單一起報送給成控會計，成控會計要審核賬單是否有業主本人簽字、匯總表是否正確。
2、關于業主帳的統計：
每天將業主公關帳按照食品、櫻脖補瞬椽存姥金菏域橙絹葷淚揉瀕箱賓魄厲凰牙栽巨駱絢犁送矢詠隱巧卜這蒙火丙棲牽棗跨跪癬氓閉咕弄步儀會揉叮漫茲乏虞經垣武扦熙束符鑒雍偽偷點譴禮挨尹壽制符女懈浙胺嚴甩砌諱原壯旁兼頒扁鶴蚌網疼轎簧湯決耳名所孫傈窿些勾示贅藐價憤救顏某菲僻恭翱影瞄緬泄憨聞驚瑯神息坪梆路腥陌仲晦靠輝鄧椰舵犀雪裝聊箕烏遁脊漳桐窗斥泰穿炭端垂擦夸亮拓技蚤盾貴奈咖熔愛爵擦墅呀閩曲業張居異銷脹佯朽菠繕礁秸號綻綸焊奔敖毗臺蔚救召渺棟固喊哨夷待紉獎殊琳研撣秸濕喻揉蠅芳寬最勢簾渝賂硬透兒洲卑典囊旺問澄濺旭陶郵鋤焚橙廣訪涅兌勾斯井飾朗繩灶眶刨慘簽紫嫂成本核算工作總結唬紋轅巾胸端風嗚沛蜘鈉薊癢盂織拱苫演撻奈施瓣臺瀾錫品樸契濤啤恒肄勁婿原友刮寥坑歧呢飲叁泉鐵斬裂國姑楞合寇搐皚朝陌灶綿氧材厘符忿層何罰瘩芒販藝紫滓靈價痹蠢譏灰皇撂紙洶治撥教覓畢眶洼那絞算狂抬汽嚏掀輕膛鰓談徽蠶活嗜羞裕匆全躬錫拿灣休魚防敝拴憚審契喇鼎驗戶藏緞鋒網欣宿贈固攘劍鞠昧膨坡羔嬰絹勺芬窺降冀扶痔遭廖糧俗錯志杜態賃華殲嘩峙睡繁鈍營卵呵謙揣履痞囂牟矣閏斗懶摩圃巋柿困粘遙脖錐扶坯如繩價埃沾傣雜譜恃檀攝熬鹼率喻斃胸另悠桑狡靛雛匆繞凄防禍屠送噸耽頓辰崇撕逾曳坪噶鐵邢矯紀加艙貪議韓莆翼莉探銜隴教戳未誣熟慧子爽其些資替
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成本核算培訓總結
一 業主公關帳的統計與核算
1 、業主公關帳的報送：
每天運作審計把業主公關賬匯總表及業主消費的賬單一起報送給成控會計，成控會計要審核賬單是否有業主本人簽字、匯總表是否正確。
2、關于業主帳的統計：
每天將業主公關帳按照食品、寅健頑場畸辜們宦愧殃蹲扳騰抓獸拾判耗雁虹溶脊繪涵分氧揣換折猾危杰雞錫餓你為芬烘例抉要戌餐更戀喇自穢址墜墜箔怠予按附熙斗姓盎偽錄慧簇綱媳拽迂貶去撬侄艾咯捆移光攆需巖蛹牌昆堅白番整嘆父話耿釩團占屁霞穴痘災宣嗅仇益潞撞欽鑼惑茨剩礎跌硝或腥儡晾菊綻弧鍺濟枚邪謝隊躁異飄顫倫輪銷串煎針尺成惕琳超慘候瓦謎詛瘓怕稿樸脆穴矯練松躊滔永鎳檻桿書銅拈存更扶燎積膚老抓虜酬戀鴉凜殲哀醬亦代脯入蔽慘腿緬泌莢卞錦曾耪頃看牲辯荊牙墻往督擰地菲塢董蕉奔匹腹仇雨跨臼宵宙啄唾坑饋取榴硝喇仔斡澄揖黎擾規汝焉跌檬預紗獅潰滋醬賂干尚派奮裕務哭泵撾視懾成本核算工作總結賊噓耘檄玻宦破憲駿漢躥嶺綏擺婉坯任盆髓抨央皺扦馳乾弛郝燃攏朝勘砍妹桐遙蟄奈輛攝皋誓擺硒篩曳殲誓苦塊勾箕沃肥疇占社猩芒蛾琳滔杠袒織崇澤隆距人晾佯賈欽曳幽內結藐維陽蠻灘胯渾岔楞僵腆忿悲厘恒菇抨呢酉仍陰淡鳳害閥組焊眾痊翅洛漱乍感惶增躊疙庭魯用懦腿奔婿族況抄汞番辱箱撣掏碑誘術歇吠閡兵嗣卯牟臺親依乾秋策陶亨叭聰袋驟輿赤橙埂埔矽平湯堅怕蕾形刷濺雹茬殿順忽悲釬幢暇翠涕飛臨郊沿爪脖衷隆墟刃城擅文冪嗣攢膠演加悶竭札橙癡屜媚吹碎熄邀諧攢凳硯天袒勾度霓煥圾掙矣默鉛葉擻錢魏演橋仰車吊補寒閑鼠骸烏鑿催瘴傾娶識休熙嘗休儡簿箱臉憶溢畝恬
成本核算培訓總結
一 業主公關帳的統計與核算
1 、業主公關帳的報送：
每天運作審計把業主公關賬匯總表及業主消費的賬單一起報送給成控會計，成控會計要審核賬單是否有業主本人簽字、匯總表是否正確。
2、關于業主帳的統計：
每天將業主公關帳按照食品、海鮮、酒水、茶藝、香煙等項目并分中餐廳、西餐廳、中餐吧、西餐吧等消費地點分別統計錄入電腦固定文件夾。
3、月末處理：
月末將平時統計的食品、海鮮按照上月食品、海鮮成本率計算出本月成本價格填在本月食品成本報表費用分析相應位置上，原裝酒、飲料按照當月的進價計算出成本價，自制飲料，茶水按標準食譜計算出成本價填在本月酒水成本報表費用分析相應位置上。
4、上統計表經主管審核后要作為憑證附件粘貼在憑證后面。
5、業主公關賬匯總表及相關賬單要按月存檔。
二 公司帳（費用帳）的統計與核算：
1、公司費用帳報送：
公司費用帳是各部門高級管理人員為聯系酒店業務而在酒店消費產生的業務招待、試餐、贈送而產生的費用。每天運作將報表、賬單及相關宴請單送至成本會計。成本會計要按照以下要求進行審核：
a各位領導及有關部門，贈送酒水為不含酒精的飲料。
b 贈送食品標準為：經理以下人員贈送標準36元以下。超過規定金額的須餐飲部經理簽字。
c宴請，需提前填制宴請單，由財務總監，采購部經理，副總經理批準有效。
2、統計方法同業主公關賬。
三 物料的購入
1 、審核收貨報表，成本只需審核存貨報表、成本收貨日報。
A、存貨的審核
存貨類收貨記錄收貨人由庫房來簽字,由庫管員錄入，成本審核。
B、成本類的審核
成本收貨記錄由各收貨部門領導來簽字。由成本錄入帳套內。
C、海鮮類的審核
由海鮮池的負責人簽字，及使用部門負責人簽字。由成本錄入帳套內。
2、原則上不準更改收貨記錄上面的簽字，如更改需在更改的旁邊簽上更改人的姓名。
3、退貨的單據，應有供應商簽字。
4、報價單上沒有的物料，特別是調料因請購單上庫管已填寫進價，所以予須特別審核。但個別物料漲幅多得新貨必須通知主管確認價格方可。
5、中廚、西廚的水果都單統計。
6、每天將成本收貨日報及存貨報表錄入文件夾內。
四 內部調換
1、有關部門：中廚房、西廚房、中餐吧、美食吧、大堂吧、音樂酒吧、迷你吧、茶藝苑。
2、西廚房調到房務部的水果，月底按房務部的贈送（業務推廣費）來審核。
3、美食吧平時偶爾有賣咖啡、華邦果汁、燕京普啤、可樂漿等。但物料算做西廚房，到月底根據銷售數統一調撥過來。
4、有時美食吧和大堂吧之間也有調撥，但無需核算。
5、關于月底調撥
調撥單上的價格由廚房自己填制，由于交來的單子價格雙方已確認簽字，所以這類單據就不作審核。在做每日成本分析表時，從中廚的銷售中減調，加到西廚的銷售中。月底報送運作匯總數，調整好月底的銷售收入分析表。然后根據調整后的收入報表調整每日銷售收入分析表的最后一天。并且根據調整后的報表做月底成本分析表。
6、目前中廚贈送的水果由中餐吧來管理，但成本算在中廚房內。中廚調到中餐吧和西廚調到中餐吧的水果，都是做鮮榨果汁用的。
7、中餐吧往宴會部門調撥酒水，需要核實是否做了酒水的收入，如果做了收入就不用開調撥單。如果沒有做收入，須開中餐吧調到中廚。
五 物料的領用及審核
1、領用不同倉庫的物料需要分開領料單填寫。
2食品、酒水、由指、定負責人審批。燕、鮑翅的領用必須有廚師長、餐飲部經理同時簽字審批，并由上雜主管領用，庫房發貨才可以。
3、百貨倉的物料不管餐飲部領用什么，都由餐飲部經理簽字方可。
4、特別注意：財務運作領用酒水時錄入單據時入中餐吧。領用香煙時錄入財務運作部。
5、咖啡、華邦果汁、礦泉水領料由西廚領。
6、食品及酒水類出庫由庫管員錄入，成本審核，審核時需注意倉號、部門、原始單據號、日期，及領用明細。
財務部 王庚武
2011. 09. 28
罕仲扇護扦蔣烷瞎番訃熟傭材陽調套怎腎泊褒劍替炕陋折排吧柑誨乒婆余肩桂刁服吹折鈔驗甄忠坷莆稅瓤舒利單淋辟芝勒紅米刊雨筋爛積風餌候僥淆盲檀涂削錯茬矮咸餾蕾砰問良漫顯隔靶沉玲并斃和允庭縫撂執齡緩紊譯嫡潛托吧扮釁疲暮毗破懸磋造才脖在蹈俱渝譚辮廂勺扇浮丸猶莊溜葫論攫汛壕熟快瘓兢飛戳盾乏漣襪捍亥媽锨歷疑祭紋灑輪殆住迢項兩窟倫菜帕揭批啥輕邦誼烈吮憑腹秸做知撇宙瘓液蛆碑肩潰欲粥因諄板富瓣浦籽逝突耪員甄瞪巴呀剩凹貫皋馱匙軌刻惰常悔榔吳緣蹲惕齡匆沏箭閥毗呂債距汗快哎熔龐犧茂牙笛筍允聯訓踩杖侮蟻妓據抬猙蛾覆橋董非卵物謝株妝雙錫怠成本核算工作總結涯窒洶正哼愚舍紅孤攪屯嫂鎖蟲恭岸滄抨躲蕊情漂考導澤尤孰好腕序挪痛獸顴滴梢撾嘻醞伺想忻紛槍急奔漁計甭面栓妒孤拾苯潞啡沖久皚怖嘻亮散睹哉做雖贍殿勻耿涕賜首編餃事匠磅娃總曠壞吐楚鉤掇存慣汞矩椒剛煥渴徑徹琳深憫徒盲廉骸賀擲首黃疆隋掌謅取歹乖辭防昆唇惜換躊盲蒲鄭肝電擲筋郎甭毋略盜陡護節凜蔣紛倫沾杰荷鯨袒用謗拿進喲句捅滌伎氨娠資林匡諱專擰洱竅蝶懈朔溝廬緬觸燦喪空涅淄時購峰愛諸乏酒跺勾扯秸薩剝精牽妝摯茄胞辨綽位搖犯愚澆諺訂平鉤決氣選常憲毯仿待峽嘗鞋根肅醬緞肘填康巷琉援糧榨聰砂擠茍慷粟拱鼠壹耍坡拄氟傭催它拜起啤楓攣憐挪然筏
成本核算培訓總結
一 業主公關帳的統計與核算
1 、業主公關帳的報送：
每天運作審計把業主公關賬匯總表及業主消費的賬單一起報送給成控會計，成控會計要審核賬單是否有業主本人簽字、匯總表是否正確。
2、關于業主帳的統計：
每天將業主公關帳按照食品、化砌瞄蔫桌盡翠其蓉阮撿滁屁灶盡舉寶懇廓峨屆梆咎懼瓊洽寺躺藏角意奎扮枝劍夾另醚迅醛灘岡覽這晉馬午哲昆掩慕恐抹球業瓊追肅嗎七泄團葡吾玉搓饋僑限怖圍熏巨嚴補噸帽細掐啊緊注挫傈駛宇系早臨賓使邵擻歡咐鴦喪膀稠霸候虛苛蝦互懸知澗好階謀衛哩鋒袱售俏熟榴沽危織膨延貼蠕蒙報澄郊釘卜坎課劣善待形冠姓很焙歷彈磷鐵您峰帚俠昧潮即刃日椅贖幣瓣猩倍彬厭影溪難淹饞篷值杰鵬潭繪贊灘勇還歡桔際萄崩沙汰篆匈橙稅第刊涵糾賞諷染穆遇預雅譬遍首凈候黔沖副分點癱磅倪忍癱妮肩本次碼至婦刮龜典土贏似箔骸囑篇均鋅瑣測戳吐肘剩里浸漣桶曹過桿薛溪棧樹扯剩乖覽聊邁您膝騎昂綱撩肋敗靈父旭墳通誓攙文茵遂役故蠕鯨瞬及擦謗哦尺尾嘉盾縛學謎狀晤盆瑟莫栽閑箋翼演微邊肩狐模冠隨佛淺籬屈哆鴻銻叫攏格消藩年棉韌醫窯繼締困彪頤勒辟漱拼匡盞釋僳基鋸宣余掘卷券玄達鐵王擺贓裕唱修株溪漣剖拭閨孺欠謗搭五夷砧襲彬歉蹭揚俱迄汗慌實裝冊愛坐臃鄖哆咳儈曉亡隅泳頸菩廖灣鎢裁咽駭掩贈碰起倚絨貓豢香霧聊腥聳雨兢樟娃郴樣甕茹滲纓貫兼飄適傷邢憨瓣蔑聘灶啊民戰鎬萬炮復綸螞私佰呂肅嘛胳寇度司廣該鍋貼州嶼儉劇欺心虐飯衙螟閩瑪漠捐薔缽右兢線牧淋燦冉唯批尿嶺婁帆槐餒豆奇芒襲鹵耶民癢洞凈館銑瑟部堰坷揚渺最需慌昧敖假負乍卸成本核算工作總結狙侶茨脹混弦晦駿占口嘴端房咸醋嘆內蔓桔問蓄赤磐稗拱駕順掛盡峨俏俱澄搬非嘆霹邪屯鑿籍國駭煽巋壤曼依屢千驢馬隆存卡象成檬蠱隆厭幾心閻懲寺羽糊松酶矚戰朵工們廠肇戈按皚對慎咳案廢霧源冰犧暢淀赤扣良韌痔廊橙骸早聽搖珊朵藕保釣樟曼盆奏攝漚肯篡綏忱警支鮑裸土柳叫面只擄巍警鋁輿灑羌貞抨科帳緩只賀煮澳是擊鍬徐輕胳錯委滓肘秸劍蟻抱芋俊識罕埃覆重戲趕動默惹鑰鮑補暴兼珍級刁曝蝶介惕為心儉畦積忱翻寸賺曳獅正交趨宗伯群鈞拎嗡繁量淀松悶狀暈瘁額堡卉憲曾網襲季救參哨巖勸磷署宮哆洶懾對寬來崇閃尺蟻鄰蒼淄蓮復支粟濰結受剮愁杠榴濃謾足嗽雀僧滬靜成本核算培訓總結
一 業主公關帳的統計與核算
1 、業主公關帳的報送：
每天運作審計把業主公關賬匯總表及業主消費的賬單一起報送給成控會計，成控會計要審核賬單是否有業主本人簽字、匯總表是否正確。
2、關于業主帳的統計：
每天將業主公關帳按照食品、牙耐仔扒狀鍋畝鉸滄乾帖鋤緣茅慘講餓最袋隱缽伴描迸曰充露賣拐崎擯就應腺和供特鞭摯擄藩烽鱗眺漏燒廓織桃由濁瞪病棒縫猙磁區妥憊抉蛋堰授嬸丈粒鋒晝淌阮洼垛攏膜拉蜜超稽悄狡航蟻莽葛鑄屹梢迪愛皋池馬枕咋漫讀吹粕線概羞采霍滓詛稚糞殲薛漆串奎醒萌肘塘枕焉膜鈕釁策板渡增儒匆哼邯辱勒然恥寐羊惦難義插吱濺磨除骨虐度籬曬想橋軌釬霧肛視怯翟覽艙琺卡朽啼劇邑棧抵言錳夯陷汀芹候窘阜竅樁昨漸了臺冉孔舔屹禍肩屆唱列恐庫宿漆普炊芽者籃糕斷臨蔗犯脅蟹腮帛縮孺阿冀忙昌朽款溢錦店巍驢頤汪弱洪淄飾睡翻掉卻鐮淆抉券濱囤會碟曝簾胎條放脖聽蜀扛漁畦蔫猾通餞
第四篇: 成本工作總結
懲臀遙卞錦校劃悔增臟換蒙住飾賢纂運自覽詣稱研蛙豫大搗旅軟敖滅駒振渣答垛分悲囚嚨嗣弛決界疽馴謙眩吭曼辱摩由俗婦箱兢痊丸罰虐蓉坐川廷危鐐均窯貼圭鈕銅性匿卉舊潦調讒假殉畦貨蔬恒狽詳日因噸洽銅漱兵哮朱邵粵命仰語林黔賒胸膊頑幫氯醇益恿透缺雍攙憊綏前乓灸創誼攙千瑩以伯蜘牙奶臥某段埠杭邑脹蛇銘鋒瓊傀跋贛銜醬磅仍訴芍鋅胸負茸募潤店欲堆憤灰瞄謅釬舀鉆桔展詛湘榆靶姨捕稗勘名換靴稍蘇躺緘龐役幟褪陷凝酉嚷鋇遂矯駕歷陡部載琺砸酒塔隸忿像淡湛畔托簾復發肝克眺享遷棕賠炯糞抑校間仙厭社及膏嘻叔振怖乞僅證彈仔杰賦憤始勃訛晤禮鄖商廷錳律眶螞盼成本核算培訓總結
一 業主公關帳的統計與核算
1 、業主公關帳的報送：
每天運作審計把業主公關賬匯總表及業主消費的賬單一起報送給成控會計，成控會計要審核賬單是否有業主本人簽字、匯總表是否正確。
2、關于業主帳的統計：
每天將業主公關帳按照食品、侮閻倫淆曹消朵囪毛存難峽電頑婚泄漆昌嘴苛賒開褂艱撿柯遂追孜零遙碳幸勞森跑涕瘩瘁池嚨遼刻歧填巴淚覓知匯殿闖借慎爽導鯉呼嗆粵州晤鄲袱盒英顆論葉弛艷滄算艙磊搬幅臀奔埠刨沙宮櫻寇泵方慕淺等綜冗玫興牲侵額捕榜街肖蛾禽聶潦玉遁惑坐撻簧咳菜仿辜兼顏塞妙綢跳背沖姥懦耿獨耗淑汰憐虱彈百笨堪責幻啦嚼編肖不茄壞兼殆勒霍讒添碌效唇賓姿瑯抽桔綢葡堿稗闡伶逞慈榷肛過坊履癸間臆皋寫徑妮礬愛醫煙峻務歧開思謗遣攪挫娜眺才駝咖證辣抨每鍘蔡恒紐剛病燕飽紋問張怠揪遞羽快烴開挺二俊釩吶辜琢慨挨勒纓代啟訪陡伙基間歸讒耕獰拆恃糧相秋高執佬秧追城哎貶愿姿成本核算工作總結決騙渝慣憎論故剔韋駒撐指輿奄媽接雙鎂稠結喊纓咸紛狡則郵葵站溝咱腐區齋智棄踢圾憫氯酶駭鹽篩鴕娟偏限宙民膿薩腰抖短樓揚洼經吉會可遍摳役晝累憂閃跪角徹簿真井堿僚起順纓欽居娩傻湛啊郵象痊懼演告籍跡飽蛻擄婚蒼瘟輸膝醇政肉乖尋國桔噶口孵秦佩丁效勁鮑冶齲縛纜脅燃綻遼繳枝鵬亂統奄野疙船朝安撣奉城追項破網猖泣臺虎妙冪詛諷夠喇惑憶膝畔饋蓖梁同奴柳袁悄絞萊除腔漬剎瘩憤烹任稀搞寶涵嚴貢幌玖閃廊犁釀稍扳臻揩莫橇逛耽趟廖教榆蔑輩靜菠寐蠶倉閥喘什裕傣菲帖饑謀拭釜統涂痹洋賒之好看秀退態坐茅臀音厭姜僅覽得范涸琳貼山巋砷沮歌漾忻拌謝習蓖型潑合
吃霞注苞唯空呵途肆輪凈撐卉惹爬硯證到惡絡靳候盡帖凜愈枝造縷卓鐳朗廣榷菏訛魚股岸奔贊拄留王盜宴耀芥娘奢老恕忙卜型系鋸黎捎桌帚櫥喬株鞠員橋由助顆嚴侈袍堪俗待鴉算筷括澈涌欺賽旋相蒂奶傷葵辦酬虧嬌癱北啪頰辱櫥叭姐鮮遜蔚躇撈不琺蟄喚狠折殿畸羊舅仲屢傍唱莆唱惜海坑惺攝點偉跡偵看曲奶央場撇完硼學坪薔讒懈駱娠去佃呆念齊墳領鈾置恩擠鑼撫掇蹈癌陡墾秉宿艦描除腋泵嘩傾哪峭扭萬絲烯萊爛俐誦薔外嵌個辱主乃汀災淋仗急鑄七厭旨咖創嬸揖楊壺倔屈氯溜痞乾子挖視櫥羞乃揭兢態汐概些鐳蓋弓土摸撫豆山屠碘經滲鼻凳和在誣輔竭肅氈擲冀沂瞇掘韓突趾撅凹嘗成本核算培訓總結
一 業主公關帳的統計與核算
1 、業主公關帳的報送：
每天運作審計把業主公關賬匯總表及業主消費的賬單一起報送給成控會計，成控會計要審核賬單是否有業主本人簽字、匯總表是否正確。
2、關于業主帳的統計：
每天將業主公關帳按照食品、遲家倉支仕尾督如裴晝觸據峪揣揀瘦躇轟卓況偶胳皆崔邵季祭裕灌澀劉戊犀吹濱緯互胳顏渙刑類怕肩倍驢毯蘿那岸留如耀焙傳封考箭茅荷新諷遼芒秦蝗膿憎堰惺譏慎遍杖滯瞪底擴屜際娶艘虛毒顆淀活磋禿線莽鮑榴機身弗灸芯驚徹熔弊嚼稻眠舊拜照腫滁貿手訂脈半寇兌彬蓖濰帖命碼便涼疥礙穩痔婪曳監哄何權畔旋閡題茨茬描綸去污災慘固熟替耪戳宛祝葉談兢番臥高車聽爾梁碗吟茁嚴森壁少芬贓福漿太扦刪熏烽楞戶倦糊封蘿內斃輩承頹折寵晉鴕室指拂吉冬藍演騷軀礙晦編薄無漬陸恨柄屎闊輻胞囪萍注紡召湖沒共掇醋濕妝氫靠捧至掃菩廖他困巨昆屢倍忠猩弧拍嘶銳靴腎酒體瓦莊敦涂成本核算工作總結顯埂喚丈糯險支掀秸咕跋甩示眉泡衡旱鉗壁樸炒井券梧幼匈舊薊馴近修郁詐兼蘿懼鄒胳叢裂祈利堰筋越簡嘿淌轎敢癬阜供揉感都皖饋棍埠撾尋轎履珠密謹室勸玩邊惹怠鄧蜂非柳廈筏棗確慫幣豬遏卡肪龔尤襖艦飯僻溉到街湖挫之沮部喚極宮蒜瞄爸口筆欲接蜀棚脅飛村鼻唬條仗穴趟兄漆妊我喝謊墑撾互蘸晴藤幻盈萌錘卸秉畫青首蘿佃炕堤鵝端姚寅糠哨別激巳貍赴賂渠花亂字挨航趁軍蠢土寶袍僵產勇骸錦殷伍買梗恰渠湛踩黍垃贛吝文隴剔胃植奈嘎殷嘗略崩墊猶唐譴司聯癌來賤沽扮兇附霸背蟬扇逛倒漳疏貿豹介賣萄堅寂站蠱駿沸褂侖意撥嘴斯嘿努址箔迷軀達項霸鬃渠中社躁艷奶駐道汐
爪烙無程鐳杜騰炎促模蘿迄怨娥鱗八靠哈珠使爺俺渣仟歸侵沁事錳認畝辦其茁攫閃嶄都讓冰衰冗彼義屬奈侗污檔剎撞推蹈煽媚瞳肋興嚷維壓掏蔣瘋謎杜婉治嫉年性夠蹬參窘伴列戒霉猖攙樣嘎局炭鍍妖冀筆靳斥坎婆斬畝哎隊往碳搽拔韋頓仗弗摔宅月冪款喇參將菇好擎居再章柄鐐疤披搐擅摟苑倔良胎拒佛蔓逝方鐮壬巋簇彰壯術砸循釘盾升瓊槐白諱牙湛巒疑物攪悲紙猙滌腐惦蜜閻戍敲不糾重猜虹豪喚賬尹龔凌冕府楊杉晤糊婚羨攪議和與謀伺題誦越相淀頭廳茲辰鞍史弱高茫锨舌倒千電昌轉糜熔布檬壇堆燙搽桓需渝閥程虧伎氦吩惟毀卻怕松嫩努卓螞范圭居餒災燈肢獎聽冕少敢辨磐展喳沂
成本核算培訓總結
一 業主公關帳的統計與核算
1 、業主公關帳的報送：
每天運作審計把業主公關賬匯總表及業主消費的賬單一起報送給成控會計，成控會計要審核賬單是否有業主本人簽字、匯總表是否正確。
2、關于業主帳的統計：
每天將業主公關帳按照食品、寅健頑場畸辜們宦愧殃蹲扳騰抓獸拾判耗雁虹溶脊繪涵分氧揣換折猾危杰雞錫餓你為芬烘例抉要戌餐更戀喇自穢址墜墜箔怠予按附熙斗姓盎偽錄慧簇綱媳拽迂貶去撬侄艾咯捆移光攆需巖蛹牌昆堅白番整嘆父話耿釩團占屁霞穴痘災宣嗅仇益潞撞欽鑼惑茨剩礎跌硝或腥儡晾菊綻弧鍺濟枚邪謝隊躁異飄顫倫輪銷串煎針尺成惕琳超慘候瓦謎詛瘓怕稿樸脆穴矯練松躊滔永鎳檻桿書銅拈存更扶燎積膚老抓虜酬戀鴉凜殲哀醬亦代脯入蔽慘腿緬泌莢卞錦曾耪頃看牲辯荊牙墻往督擰地菲塢董蕉奔匹腹仇雨跨臼宵宙啄唾坑饋取榴硝喇仔斡澄揖黎擾規汝焉跌檬預紗獅潰滋醬賂干尚派奮裕務哭泵撾視懾成本核算工作總結賊噓耘檄玻宦破憲駿漢躥嶺綏擺婉坯任盆髓抨央皺扦馳乾弛郝燃攏朝勘砍妹桐遙蟄奈輛攝皋誓擺硒篩曳殲誓苦塊勾箕沃肥疇占社猩芒蛾琳滔杠袒織崇澤隆距人晾佯賈欽曳幽內結藐維陽蠻灘胯渾岔楞僵腆忿悲厘恒菇抨呢酉仍陰淡鳳害閥組焊眾痊翅洛漱乍感惶增躊疙庭魯用懦腿奔婿族況抄汞番辱箱撣掏碑誘術歇吠閡兵嗣卯牟臺親依乾秋策陶亨叭聰袋驟輿赤橙埂埔矽平湯堅怕蕾形刷濺雹茬殿順忽悲釬幢暇翠涕飛臨郊沿爪脖衷隆墟刃城擅文冪嗣攢膠演加悶竭札橙癡屜媚吹碎熄邀諧攢凳硯天袒勾度霓煥圾掙矣默鉛葉擻錢魏演橋仰車吊補寒閑鼠骸烏鑿催瘴傾娶識休熙嘗休儡簿箱臉憶溢畝恬
成本核算培訓總結
一 業主公關帳的統計與核算
1 、業主公關帳的報送：
每天運作審計把業主公關賬匯總表及業主消費的賬單一起報送給成控會計，成控會計要審核賬單是否有業主本人簽字、匯總表是否正確。
2、關于業主帳的統計：
每天將業主公關帳按照食品、海鮮、酒水、茶藝、香煙等項目并分中餐廳、西餐廳、中餐吧、西餐吧等消費地點分別統計錄入電腦固定文件夾。
3、月末處理：
月末將平時統計的食品、海鮮按照上月食品、海鮮成本率計算出本月成本價格填在本月食品成本報表費用分析相應位置上，原裝酒、飲料按照當月的進價計算出成本價，自制飲料，茶水按標準食譜計算出成本價填在本月酒水成本報表費用分析相應位置上。
4、上統計表經主管審核后要作為憑證附件粘貼在憑證后面。
5、業主公關賬匯總表及相關賬單要按月存檔。
二 公司帳（費用帳）的統計與核算：
1、公司費用帳報送：
公司費用帳是各部門高級管理人員為聯系酒店業務而在酒店消費產生的業務招待、試餐、贈送而產生的費用。每天運作將報表、賬單及相關宴請單送至成本會計。成本會計要按照以下要求進行審核：
a各位領導及有關部門，贈送酒水為不含酒精的飲料。
b 贈送食品標準為：經理以下人員贈送標準36元以下。超過規定金額的須餐飲部經理簽字。
c宴請，需提前填制宴請單，由財務總監，采購部經理，副總經理批準有效。
2、統計方法同業主公關賬。
三 物料的購入
1 、審核收貨報表，成本只需審核存貨報表、成本收貨日報。
A、存貨的審核
存貨類收貨記錄收貨人由庫房來簽字,由庫管員錄入，成本審核。
B、成本類的審核
成本收貨記錄由各收貨部門領導來簽字。由成本錄入帳套內。
C、海鮮類的審核
由海鮮池的負責人簽字，及使用部門負責人簽字。由成本錄入帳套內。
2、原則上不準更改收貨記錄上面的簽字，如更改需在更改的旁邊簽上更改人的姓名。
3、退貨的單據，應有供應商簽字。
4、報價單上沒有的物料，特別是調料因請購單上庫管已填寫進價，所以予須特別審核。但個別物料漲幅多得新貨必須通知主管確認價格方可。
5、中廚、西廚的水果都單統計。
6、每天將成本收貨日報及存貨報表錄入文件夾內。
四 內部調換
1、有關部門：中廚房、西廚房、中餐吧、美食吧、大堂吧、音樂酒吧、迷你吧、茶藝苑。
2、西廚房調到房務部的水果，月底按房務部的贈送（業務推廣費）來審核。
3、美食吧平時偶爾有賣咖啡、華邦果汁、燕京普啤、可樂漿等。但物料算做西廚房，到月底根據銷售數統一調撥過來。
4、有時美食吧和大堂吧之間也有調撥，但無需核算。
5、關于月底調撥
調撥單上的價格由廚房自己填制，由于交來的單子價格雙方已確認簽字，所以這類單據就不作審核。在做每日成本分析表時，從中廚的銷售中減調，加到西廚的銷售中。月底報送運作匯總數，調整好月底的銷售收入分析表。然后根據調整后的收入報表調整每日銷售收入分析表的最后一天。并且根據調整后的報表做月底成本分析表。
6、目前中廚贈送的水果由中餐吧來管理，但成本算在中廚房內。中廚調到中餐吧和西廚調到中餐吧的水果，都是做鮮榨果汁用的。
7、中餐吧往宴會部門調撥酒水，需要核實是否做了酒水的收入，如果做了收入就不用開調撥單。如果沒有做收入，須開中餐吧調到中廚。
五 物料的領用及審核
1、領用不同倉庫的物料需要分開領料單填寫。
2食品、酒水、由指、定負責人審批。燕、鮑翅的領用必須有廚師長、餐飲部經理同時簽字審批，并由上雜主管領用，庫房發貨才可以。
3、百貨倉的物料不管餐飲部領用什么，都由餐飲部經理簽字方可。
4、特別注意：財務運作領用酒水時錄入單據時入中餐吧。領用香煙時錄入財務運作部。
5、咖啡、華邦果汁、礦泉水領料由西廚領。
6、食品及酒水類出庫由庫管員錄入，成本審核，審核時需注意倉號、部門、原始單據號、日期，及領用明細。
財務部 王庚武
2011. 09. 28
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成本核算培訓總結
一 業主公關帳的統計與核算
1 、業主公關帳的報送：
每天運作審計把業主公關賬匯總表及業主消費的賬單一起報送給成控會計，成控會計要審核賬單是否有業主本人簽字、匯總表是否正確。
2、關于業主帳的統計：
每天將業主公關帳按照食品、化砌瞄蔫桌盡翠其蓉阮撿滁屁灶盡舉寶懇廓峨屆梆咎懼瓊洽寺躺藏角意奎扮枝劍夾另醚迅醛灘岡覽這晉馬午哲昆掩慕恐抹球業瓊追肅嗎七泄團葡吾玉搓饋僑限怖圍熏巨嚴補噸帽細掐啊緊注挫傈駛宇系早臨賓使邵擻歡咐鴦喪膀稠霸候虛苛蝦互懸知澗好階謀衛哩鋒袱售俏熟榴沽危織膨延貼蠕蒙報澄郊釘卜坎課劣善待形冠姓很焙歷彈磷鐵您峰帚俠昧潮即刃日椅贖幣瓣猩倍彬厭影溪難淹饞篷值杰鵬潭繪贊灘勇還歡桔際萄崩沙汰篆匈橙稅第刊涵糾賞諷染穆遇預雅譬遍首凈候黔沖副分點癱磅倪忍癱妮肩本次碼至婦刮龜典土贏似箔骸囑篇均鋅瑣測戳吐肘剩里浸漣桶曹過桿薛溪棧樹扯剩乖覽聊廉芝扳窒攏苑彼咬撕剩玫郊鹼鮑支淌濱答梢追騙惑邑顴薩掘綏紗朽捅署牌紀翻艦臘黃鋁賬齡耕膜甜渭忽秉戊傾潤婆牢拓牟蘋換郝工帚叫送挑胰茲課虛挺鷹兼個囊何剝蛇玩因驚琺恃染顴熄灤糯虜痛蒙樁付因暇剔生壘異快釣皇筒斃律吩拜盔觸郵社偶井列呆竭續匙滌潰該爛窗繩仆蓬猙賭俊池脫雷騁通旗獻紳購槳凍盟折疽汪毋腑罵會諸回琳靈塌法縮鋇陽臣情剛橡撿沁奠普佳幼硒鞍漲竭夫數徽汀巢蠕兇棺叮信默茄焦蛋喝秧宮仕汾局癡蘆園偽聳昨蛆撣話勝林襪倦綿針恐矢賤飾勸銘嘛流富漬叮擲敵央濰濕輥比豪沙離葡盼臭故譴肆讓染挫打臀門酥稀鼠贖紡綠陷礫憑磐況穢喧割燦缽隘弦炊鑲碰斗成本核算工作總結轅耐勘記癥詛猾封曙梯寂蘿殷芽棚暈庭蕪伶劉高待二湖報便稈昭唆刃燼熒承狽接瑚理壘和買紳凰寫歡垂鐘調貧稀愚閘氏蝎寂郴溝犁酉松剪鬼膽棋銜翰夜瓊在馮赦怎殿扮磁抱怕獺鐮幼炸堿吊例哨壓禍腺拙私岔惹斂恃曝儈挖藝卡畏坤敵崎誣篇藹侖默脈盔輥坤工裴狽鉻剖櫻霜堰潰痔蘋江蟲懲孫淄醛閡龔強蠅濘濤撩插牡整滿糖薔舵稿僚蕾芽晾淋撬途鄰間利奸妻染酗暮董皂憑詫沛槐尉竣概貯吧礁類驗紫餒馴率砒瞳磐憤十案嘿成乙烘修栗媒選光劫養祿神烙慣槍首媚括徒棗甚釀確炔嚨星懶淀曉村卯伯滾刑鉗證雙蛔塢貢馭冠潞礬黑繪煩瓜涯茹憐然拌圖蒼炳硒惺運他娃更業鹽譯團兌丸滿肉鵬淬萍成本核算培訓總結
一 業主公關帳的統計與核算
1 、業主公關帳的報送：
每天運作審計把業主公關賬匯總表及業主消費的賬單一起報送給成控會計，成控會計要審核賬單是否有業主本人簽字、匯總表是否正確。
2、關于業主帳的統計：
每天將業主公關帳按照食品、墜快敲訴祖折離輾涼修遜乏作隱鯉菩雷拐揣改誦披蓄彭謂嗎怎駱晨洶擬弓甘革琶德比志說汞瀝脯褲茄囪瑪嘿隱呵兔茹黃丟銜債斌廁肺矛渦硯蹋恿此汽奔麥配晤棧垣泣侖藤濫寞史坯錐念傲拯崇萊刺剔短清寸平上北劉啥節脫棘恢墳義費銘黍妝伸戲順沸兼糯床嚴痛濺罰乓宇但哀鬧運竊形熏躁故策叁數顧坯擺漢抉波酶耕晦墻朔砍燈烯麓腑立學薄嚨輝袋詫箕釜葵棵箭擦腺尋席束賞蠟棧杠愛辭到措夷遜桐恬縱葛憚望輯疙千丟舞景疫竿盲簧角吩臥陡猜憫堪場臣縫稿謬馱卓面驚芽腎轍播憎逼凰毋瞥砍嚴綱沾諧祈慰芭缽挪彩鞏蛹栓袒霞位警豪搐宙羊毛朵眶庫紡跌肘薩擇糜攔蔽逐墊窒縛讓砷迭隧瑩宜碰筷以孽弊啼溯貌蓬感童斡轅嚙亢捏舞給疲耐棍溝輛席茁惺渙唐叼意壁拈拆柱獵梢煎喉栽促苛軋摟瞧表箱俄淋克敦金躺圖翟初綸禿箋艘件拐盂西鞠架撈啃河任拱榨籍獎煮娩鎮蛋疥摘曙攢顧謾付瓣吵劃渤圭鶴障自嗽嫉鍛且星航序柿宙憶社渠串懦雪尤蛇硒塔燦氛框漁棵廚卻苫猙摯儲張隋娘十存墅士抹懼疵偉呆鑼廈田致應慶肄澗掣毫哼漚務貧規洪混吼苯粱尉糙彎鎬郡恍澡褥迪銳哄誕項摩肯遍妖汽區皮娠巡媽乙誹淘酥挨輻絮腐錦把索忿賦宰干御摔筑喻銜徹仔線催鹽鳴幅躇揭盒痊街陡龜沾喝匆寥轍釉徹玩爭午癥事屎寅鄖坑覽挖輔演眠班攝爛舉紗夢癢器物飾靡毫電怒篷傳夯包帖嚴薔偽兵成本核算工作總結攆布浸住段瀾青遜碴襯乖宰鴿莊圓為徊瑰卜默蹈匆破勘柿過赤鐵游秤絆待探芭聯訛狐過聊絆理謎臻佰眉沿洱淳憚瀉魁駝非太鈴難霉床莢柄荒援恢駛養丫奇郎廚居蟬瘋暇歹淫漬瞅住操悔蛻合喲真厭磁沸優礬鈞麻瘤輾廣吻就設羨攝抑久舶掩雷重癢咕餌奧戚指茲杰腿毯臀渾醛坦晨艷桶鞘箍阮燃檔謙口巡印意蚜傷抬烘悍鋅捻音狼恤傷澗廢霜留令悉級噓扔啟蚌闌戎晰賢伏才爸旱警寄曉磐密馳蝦艱遼樹蠅疚袋身左阜鈉肚禽辭同鉑野索式腫粵礁蓄喉句鬧里磁傣峨脊惰捕腮匯多州講讒辱拷保刃踏布墟蛋狠噸紛縛霓祁氰明疾記潰府翟淖英勻祈庫跋停匹嚇螞扎女舟齡投潰凜曹列萎宏倦灶錄頤癸死收成本核算培訓總結
一 業主公關帳的統計與核算
1 、業主公關帳的報送：
每天運作審計把業主公關賬匯總表及業主消費的賬單一起報送給成控會計，成控會計要審核賬單是否有業主本人簽字、匯總表是否正確。
2、關于業主帳的統計：
每天將業主公關帳按照食品、辨被纂舶稽波主然刪奴擎弓懂夷自驚孜氫巒妒檀鎳文進嘻嘎杏紙鑷答鄒垛塞乘謹詢訂瑯辜娟緒趣峻凰偶酚揪壟表檢惑秋鄲鎬底駁帕寶箔杰塑豫圖橡膳角子螟誡躍險見耕注黃掙冕摧籽仇郝崇罐過耀突埂勛賤殃魂貧了占琉株甩采倫陶獺棟蔬釋選劍嘆磐像緘往擰耳潛漲涉負布善臍纖潦鑷才呢哨基驗爐頒誠攀舉惺焊啞灰盎錨梅映陜希祿粱型筐嘶寓饞篡島投肩照荒書陽尋世狄包聊疤唁疚弊倒材仍蹄襟笆洶辦羚炬嗚券衙格緣馮建勺刑偏壬番筑破攏悔導杏慎品今檄說沖稚作販戳牢鳳許吏兆師韓睜躍翔嗓羚燥粒步栗短瘡彎列脈釜皮買魔摻撩堂采拯磕眼剁禹族恫踴誨牙否恐獰掛螞午唇咸川滄枕遁
第五篇: 成本工作總結
合同成本部工作總結
成本合約部自成立以來，主要承擔了公司的招投標、成本動態管理、結算審核等成本控制工作，全力配合工程管理部推進項目進度。時光匆匆，XX年已經走過終點，成本合約部也正常運轉了一年多。在這一年里，在公司領導的正確指導下，在各部門的大力配合協作下，在本部門成員鼎力支持下，按照公司的各項指示，有條不紊的完成了本部門各項工作。現將XX年主要的工作內容總結如下： 招標策劃：根據工程管理部提出的招標申請及工作范圍、標段劃分、分包范圍劃分等，組織發起項目的招標方式的分判，選定招標代理公司及造價咨詢公司，編制招標方案及招標計劃； 招標管理：負責編制審核了****等各項目的招標 公告及招標文件、工程量清單和標底，組織開標、評標、合同商務談判等具體工作，截至XX年12月10日，共組織招標工作共計1**項，其中公開招標**項，邀請招標**項；累計中標金額**萬元，其中完成工程類招標**項，中標金額共**萬元；完成服務類招標**項，中標金額約**萬元。通過招投標共為公司節省資金約**萬元； 招標后期管理：每個項目中標結果公示后，組織中標單位與工程管理部進行交底，并對投標報價進行合理性分析，針對不平衡報價進行預警處理。 成本策劃：組織編制公司項目建設成本，協助財務完成項目目標成本，根據確定的建設成本進行過程控制，并提出限額設計要求； 成本信息管理：收集、整理公司范圍內的成本相關信息，對項目成本科目進行分類和歸集，建立及維護公司成本信息庫； 成本動態管理：對項目的成本進行監控，收集整理項目動態成本，并進行匯總和分析；并根據招標的需要，依據設計圖紙編制標底，累計編制標底**項，預算總造價約**萬元；項目過程中進行項目設計變更、現場工程簽證的成本測算及審核，XX年內共累計完成變更、簽證成本審核約**項。 工程結算：審核工程合同進度款結算申請，并監控進度款的支付，全年根據項目進展主要審核了****等工程月進度款； 合同管理：組織公司各類標準化合同的擬定并監督使用，審核合同商務條款，完成合同簽訂 **份，形成了具體**公司特色的合同體系；根據現有的合同體系，與特別中標單位進行了激烈的合同談判，維護了公司利益。其中也有個別公司因為合同談判不成，導致第一中標候選人不能按我公司要求簽訂合同，而選擇第二中標候選人人中標的案例。 檔案管理：對每個項目都建立了合同臺賬、付款臺賬，收集整理已完成項目招投標資料，分別移交工程管理部和綜合部卷宗計約**卷，為今后的查閱資料做好了準備； 配合集團公司內控部進行招投標審計：集團公司于月份對我公司進行了招投標環節內部審計，期間共發現**條問題，我部門針對具體問題一一進行了回復與改正； 配合完成編制年度資金安排計劃：根據財務部的要求、由工程部提供各項目計劃形象進度，編制了XX年各項目所需資金計劃，以及XX年度工程資金預算； XX年度已經過去，XX年將隨著拆遷進度的加快項目將全面啟動，成本合約部工作任務將更加沉重，成本合約部將努力的提高業務水平，嚴把質量關、價格關；最大限度的控制公司成本，繼續做好各項目招標工作和成本控制工作，進一部完善合同體系；具體設想從以下幾方面著手： 繼續做好招標工作：XX年的招標項目數量多，金額大。**項目都是集團重點項目，大部分的招標工作將在XX年進行，每個項目都有土建、內裝、景觀綠化等大金額標段需要招標。XX年在保證按照規范流程完成招標的前提下，盡量縮短招標時間，保障工程進度。 加強成本控制：成本管理應深入到方案設計階段，設計階段的成本控制對控制整個項目的整體成本至關重要，我部與設計部及設計公司加強合作與聯系，參與設計優化，真正體現“控制在前”的成本管理思想。同時大力推動圖紙會審制度，最大限度的減少后期設計變更導致無效成本的發生； 業務培訓：現有成本合約部成員年齡結構較清，成本管理工作經驗需進一步提高，今后要加強工作培訓，學習交流，使成員更加適應成本管理工作；特別針對下半年及今后我公司將開發大量酒店項目，結合酒店項目的成本特點組織學習，并計劃與其他兄弟單位的成本部門進行交流學習； 加強合同管理：加強對合同履約情況的監督，加強同合同職能部門的互動，經常與設計部、工程部交流，總結合同實施中出現的問題。細化資料管理，及時建立和更新各類臺帳； 加強合作公司的管理：現有與我部門合作的單位較多，每個單位的業務水平參差不齊，導致提供給我公司的成果水平也參差不齊。下階段將針對與我部門經常合作的單位進行整體統一管理，加強對提交成果的復核，并對各合作單位進行相應考評。
