《工作》是埃曼諾·奧爾米執導的劇情片，Loredana Detto和Sandro Panseri出演。該片講述了一個15歲鄉下男孩到米蘭的大公司謀職的經過， 以下是為大家整理的關于生產技術部工作總結3篇 , 供大家參考選擇。
生產技術部工作總結3篇
【篇1】生產技術部工作總結
生產技術部工作總結
一半年來，生產技術部圍繞公司安全生產目標、圍繞年初制定的工作計劃，以做好輸變電設備管理為第一要務，有條不紊地開展各項工作，克服困難，扎實工作，通過大家的努力，在安全生產、培訓學習等方面取得了一定的成績，基本完成了預定的目標任務。
一、工作開展情況
（一）修試所工作
2011年修試所完成各變電站計劃檢修任務，2012年對變電站的年檢方式作了更改，對35kv變電站做狀態檢修，重點做110kv變電站年檢。因各分公司停電時間難以安排，只能隨各月停電計劃及臨時停電來處理，對停電設備進行預防性試驗。主要完成以下工作：
1、計量設備檢驗情況：單相電能表共校檢16只、合格16只合格率:100%。三相三線(四線)電能表共校檢3只、合格3只,合格率:100%。tv共校檢16只、合格16只,合格率:100%。ta共校檢140只、合格131只、不合格9只,合格率:94%。
2、保護檢驗完成情況：
1）****分公司:110kv勐董變1號主變、110kv大芒線、35kv中心線、35kv勐來線和所有10kv線路；35kv勐董中心變1號2號主變、35kv中心線和所有10kv線路。
2）***分公司:110kv永康變110kv德永線；110kv德黨變110kv德永線、35kv德鳳t線、35kv海山線、35kv德松線；35kv松山變35kv德松線；35kv水韻變35kv三水五線；35kv小勐統變1號主變、35kv十水線、35kv小永線；35kv變練變35kv營亞線。
3）**分公司:110kv大石橋變110kv大德線、110kv勐大捧線、35kv大鎮t線、35kv大園i回線、35kv大園ii回線、35kv大軒線；35kv團部變1號主變、35kv軍團線、35kv孟康南線、10kv木場線；35kv軍弄變35kv軒軍t線、35kv軍團線；35kv鳳尾變35kv鳳木t線、35kv軒鳳線、10kv班海線；35kv木場變35kv鳳木t線、35kv木軍線、主變、全部10kv線路；35kv勐堆變10kv鄉下線、10kv大寨線。
3、變電站的定檢預試情況：
完成的110kv變電站：110kv大石橋變、110kv勐捧變、110kv勐董變、110kv忙卡變、110kv德黨變(10kv部分未做)；完成的35kv變電站：35kv鳳尾變、35kv勐董中心變、35kv團部變(10kv部分未做)、35kv木場變、35kv軍弄變、35kv小勐統變；其它根據停電情況做了部分間隔的檢查預試。
4、變電站的消缺情況：
1）完成35kv勐董中心變損壞的繼電器、控制保險、指示燈的更換；1號、2號主變更換后的預試；差動保護的檢查；恢復10kv母線tv的投入；2號變后臺機參數顯示不正確的調整；退出直流充屏，用簡易的充電裝置代替。
2）更換110kv勐董變1號主變壓力釋放閥。
3）35kv 南傘變2號主變差動動作，檢查出主變10kv電纜擊穿。4）恢復110kv大芒線(110kv大石橋變側、110kv芒卡變側)的并網。 5）35kv 鳳尾變主變赿級跳閘，檢查出10kv礦山線保護失靈。10kv下街線保護模塊uab無電壓。 2012年8月2日，檢查出保護模塊釆樣tv已燒毀，更換保護模塊釆樣tv后恢復正常。10kv班海線保護模塊uab無電壓。2012年8月2日，檢查出保護模塊釆樣tv、零序電流ta已燒壞，更換保護模塊釆樣tv、ta后恢復正常。
6）恢復35kv南臘變1號主變低壓側、10kv選礦廠線的斷路器電動合閘。 7）35kv團部變35kv孟康南線不能合閘。2012年4月9日，檢查后發現是連片未投入正確，切換后操作正常。
8）110kv芒卡變110kv大芒線不能同期合閘，距離零序保護模塊告警，裝置異常。2012年4月10日，檢查出電源板燒毀，更換電源板。
9）110kv大石橋變1號主變高壓側保護模塊有聲響。2012年4月11日檢查出電源板燒毀，更換電源板后，恢復正常。10kv大石橋變10kv大德線合閘未能合上。2012年4月12日檢查出分閘桿件卡住，上油轉動后正常。 2012年11月17日，檢查出110kv大芒線、110kv勐大捧線、110kv大德線斷路器在低氣壓閉鎖時可能造成短路，調整110kv大芒線、110kv勐大捧線、110kv大德線斷路器操作箱端子，將jx66端子線調至jx62，恢復正常。
10）35kv桃園變2號主變差動動作。2012年5月29日檢查出主變10kv電纜擊穿，處理后正常。10kv電容器組斷路器不能電動合閘。2012年11月2日，檢查出斷路器操箱作內控制保險、合閘線圈燒壞，更換斷路器操箱作內控制保險、合閘線圈。
11）35kv小勐統變1號主變保護跳閘后模塊、后臺機無保護動作信息。2012年6月12日，更換高低后備保護的低后備的主板后，做差動、高低后備保護動作試驗均準確動作且模塊、后臺機有動作信息，傳動正常。
12）35kv軍弄變35kv軒軍t線合閘機構未回位、保護動作未復位及不能分合閘。2012年8月7-8日重新處理合閘線圈銅墊，增加一圈墊圈，組裝后正常，重新處理模塊插件、及斷路器輔助開關后正常。
13）110kv勐捧變直流系統接地告警。2012年8月16日，檢查出10kv鋅廠動力線控制電纜接地，中控室至戶外電纜封堵靠中控室側電纜被老鼠咬開10cm的口，銅芯露出5根斷2根，重新連接并包裹，處理后直流系統無接地告警。
14）35kv勐堆變10kv鄉下線不能合閘。2012年11月21日，檢查出合閘線圈已燒毀，更換合閘線圈。
15）35kv木場變，2012年12月4日至5日：檢查出35kv鳳木t線保護手動同期功能未實現；35kv鳳木t線斷路器在合閘送電時聲響且35kv母線tv b、c缺相，調整斷路器操作連桿，經處理后斷路器合閘狀態能夠可靠接觸；1號主變10kv側001斷路器不能電動分閘，調整斷路器操作分閘連桿后分閘正常；10kv獨水井線不能分閘，檢查出分閘線圈燒毀，更換分閘線圈。
二）10kv供電可靠性
**分公司供電可靠率 99.1649 %，城鎮99.3788 %，農村 99.1437% ***分公司供電可靠率 99.2116 %，城鎮99.693%，農村99.1726 % ****分公司供電可靠率 99.1104 %，城鎮99.3505%，農村99.0757%三）線路管理
1)部門每月收集各分公司的輸電線路巡視維護情況，并多次安排部門線路管理人員到分公司抽查輸電線路巡視維護情況。綜合來看，巡視維護基本按時開展，在線路砍釤上還有上升空間。
2)根據分公司報的線路缺陷情況，部門及時安排人員到現場進行察看，并提出意見和建議。
3)完成35kv及以上輸電線路外委單位巡視人員進行輸電線路巡視檢查、危險點控制、報表填寫、工作票填寫、35kv常用桿型識圖、臨滄市地方電網有限公司輸變電缺陷管理規定及考核辦法的學習培訓。
4)完成市公司生產管理部門、輸電線路外委單位巡視人員 “三種人”培訓。
5）完成110kv大芒線、110kv大德線、110kv勐大捧線、110kv大永線、35kv軒軍t線大河邊支線、35kv三水五線、35kv松水線監察巡視。完成110kv勐大捧線故障特巡、110kv大德線、35kv大園ii回線。完成110kv大芒線、35kv大園ii回線特巡保供電特巡。
6）完成35kv及以上輸電線路臺帳的完善編制工作。
7）完成輸電線路地質災害防治方案，完成***分公司、**分公司存在地質隱患的輸電線路及變電站現場核實。
8）參加營銷部組織的hy2000配網部分的現場驗收工作。
9）參加220kv南傘變送變電線路工程配合停電協調會。匯同**分公司生技處完成該工程涉及與公司35kv及以上輸電線路交叉跨越點現場勘查。
10）線路跳閘情況
a.****公司：110kv線路跳閘7次，雷擊3次，污閃4次。35kv線路跳閘25次，雷擊24次，外力破壞1次。b.***公司：110kv線路跳閘4次，雷擊3次，外力破壞1次。35kv線路跳閘29次，雷擊27次，外力破壞1次，污閃1次。
c.**公司：110kv線路跳閘9次，雷擊5次，污閃1次，外力破壞1次，通道原因1次，不明原因1次。35kv線路跳閘29次，雷擊21次，通道原因8次。
11）缺陷處理情況:
a.共發現緊急缺陷13項，消缺13項，及時消缺合計13項，消缺率100%，消缺及時率100%。
b.共發現重大缺陷44項，消缺27項，及時消缺合計13項，消缺率61.4%，消缺及時率30.2%。
c.共發現一般缺陷602項，消缺194項，及時消缺合計192項，消缺率32.2%，消缺及時率31.9%。
d．外部安全隱患345項，緊急外部隱患1項（已處理1項）、重大外部隱患155項（已處理115項）、一般外部隱患216項（已處理126項）。
2012年上半年輸電線路缺陷消缺統計
四）變電設備管理
1)購置了紅外熱像儀，并組織了使用培訓，各變電站設備發熱情況檢測已結束，三分公司共查到6個異常發熱點，已及時消缺。
2）組織了桃園變的技改方案編制、技改設計工作、設備采購工作和安裝協調工作。
3）參與了勐董中心變主變擴容的設備調運和采購工作、安裝預算工作。
4）組織實施了110kv勐捧變、芒卡變，35kv團部變、鎮南變、南傘變、忙丙變、軍賽變、木場變的防小動物封堵完善工作。
5）完成35kv南鄧變電站電氣一次主接線、變電站平面布置初步設計。
6）缺陷處理情況:
1-10月公司變電設備缺陷綜合消缺率為79.36%，共有缺陷407項，其中緊急缺陷63項，重大缺陷90項、一般缺陷254項；已消緊急缺陷63項，重大缺陷72項，一般缺陷188項；緊急缺陷消缺率100%；重大缺陷消缺率80%；一般缺陷消缺率74.02%；
各分公司變電設備缺陷消缺率詳見下表：
五）技術培訓工作
主要完成了公司本部“三種人”的培訓工作；針對委托維護人員的輸電線路運行維護知識培訓工作；針對運行管理人員的變電管理規范表格使用培訓；修試所繼電保護測試儀和絕緣油介電強度測試儀使用培訓。
六）生產計劃工作
生產計劃工作每月正常開展，但完成率不高。
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七）招標和物資采購管理工作 1、招標工作
上半年共完成招標工作15項，其中工程類招標5項，物資類招標10項，合計成交金額717.54萬元；其中部分項目為單價談判，最終成交數將大于以上金額。
2、采購工作
完成各類采購66批次，采購金額654.7萬元。 3、合同簽訂
完成各類合同簽訂56份，合計金額881.27萬元。 八）電壓監測工作
每月收集電壓合格率監測情況，根據報表，d類電壓合格率比較低。
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九） 輸變電“兩票”抽查情況
輸變電“兩票”抽查工作；1-10月輸變電“兩票”抽查合格率為86.04%，各分公司:“兩票”抽查合格率詳見下表：
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110kv大石橋變電站、35kv南傘變電站運行規程已修編完善，班組人員配齊、防小動物設施完善、《安全責任目標書》已簽訂，辦公室、主控室、生活區墻體已重新粉刷。110kv大石橋變電站重新鋪墊瓜子石，安健環及vi標識齊全。各種記錄表格已按公司要求使用。
十一）保供電工作
針對原計劃4月份的“邊合會”保供電工作，部門參與編制了保供電方案，進行了8次緊急物資采購，多次到主要變電站和輸電線路進行相關工作檢查；部門共參與完成了10次保供電工作。
十二）線損理論計算工作
本次線損理論計算工作，由三縣分公司進行數據收集，公司調度中心審核主網運行數據，市場營銷部審核配網基礎數據和運行數據，生產技術部審核主網基礎數據；由生產技術部牽頭、各部門（分公司）線損管理人員共同進行線損理論計算和匯總工作。從本次計算看： 1、輸電線路
****分公司：線路基本為輕載。 ***分公司：線路基本為輕載。
**分公司：a、35kv線路存在迂回供電現象，由于電網建設滯后，**片區的軒鳳線由于輸送容量不足、線路停運、電量通過德鳳t線繞供到***片區、然后再通過大德線連接回**片區。b、35kv木軍線、風木t線、大軒線經常過負荷。
2、主變壓器
輕載運行變壓器較多，變壓器固定損耗占了變壓器損耗的大頭。
3、從本次對10kv線路理論線損計算來看，我公司的10kv配變固定損失所占比例較大， 多數配變長時間輕負荷運行，有一部分變壓器空載運行，變壓器
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可變損耗達到變壓器總損耗50%的臺區非常少、參與計算的3155臺配變中、只有186臺變壓器可變損耗≥變壓器總損耗的50%、大多數變壓器的可變損耗在變壓器總損耗的20%以下，配變固有損耗所占比例大，造成線損率升高。
4、從本次對400v線路理論線損計算來看：
a、重負荷臺區多為一、二期農網實施范圍，但是只按5-8年負荷增長進行設計，現已運行10來年，隨著需求側用電負荷不斷增長和用戶的增加，造成多數線路導線截面偏小，供電半徑過長，部分臺變容量偏小，長期過負荷或在非經濟狀態下運行。
b、輕負荷臺區多為偏遠農村線路，長時間輕負荷運行，線路電流小，表計損耗占總損耗的比例較大。
c、三相負荷不平衡現象較為突出。
線損理論計算分電壓等級結果表
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1、外委單位人員配備不足，巡視人員的文化水平偏低，使用電腦做內業方面比較欠缺；線路巡視檢查沒有按單基桿塔檢查表、通道檢查表內容進行逐項檢查現場記錄，導致存在的本體缺陷或外部安全隱患未及時發現、及時消缺；對外委單位監管理力度不夠，輸電專責每月未對巡維工作進行抽查。
2、從3月份的35kv永班線故障、35kv新南t線倒桿事故、35kv德松線緊急缺陷的處理過程暴露出目前應急隊伍、備品備件管理欠缺。
3、發生了35kv勐董中心變的10kv開關柜和主變燒壞事故，110kv德黨變的10kv開關柜進小動物損壞事故。110kv勐董變老鼠進10kv開關柜引起主變差動動作，35kv鳳尾變主變過流動作事故。
4、10kv供電可靠性管理相關人員對供電可靠性相關知識欠缺，需公司安排相關人員外出培訓。
5、“兩票”合格率依然偏低，反映出我們工作還沒做好。
6、消缺力度嚴重不足，很多重大和一般缺陷還沒有組織進行消缺。
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7、停電計劃執行不到位，臨時停電工作較多，且臨時停電工作統計上報數不全。
8、電壓合格率偏低、其中d類電壓合格率多數偏低。電壓監測設備管理不善，與當地移動公司的溝通不足，監測設備通信不上的情況比較突出。
9、修試所工作因各項檢修計劃還不夠詳細，致使在檢修時所做的各項準備工作不夠充分，修試所在檢修工作中與各部門聯系溝通不夠，還有待加強。
10、部門人力資源嚴重不足，致使部分工作開展緩慢、在達標等工作上難以按時完成交辦的工作任務。
三、2013年工作計劃
1、全力做好電網安全穩定運行，加強缺陷管理、分析和消缺工作。加強輸變電消缺督促工作，加強輸變電設備檢修、技術改造跟蹤監督管理和強化設備預試定檢計劃管理。
2、加強“兩票”管理，認真把安全生產工作做到實處，從源頭上杜絕安全事故的發生。
3、加強生產管理過程管理：加強對設備檢修、試驗計劃管理，認真落實到位標準和看現場要求，加強工作前的工作準備與檢查。一是將進一步加強與各部門的溝通和協調，積極消除變電站內的存在缺陷，使檢修計劃工作做的更充分更完善。二是做好設備缺陷管理工作，加強設備缺陷的跟蹤統計和督促消缺工作。三是進一步加強生產計劃管理，督促好生產計劃的落實，擬計劃對計劃執行情況進行考核管理。四是逐步推進班組管理，夯實班組基礎管理。五是加強線路的運行管理，及時發現和消除缺陷，督促實施輸電線路檢修計劃，防范電網事故的發生；并要求和督促做好每次事故跳閘的調查和分析報告。
4、做好變電站的運行管理工作，組織變電站設備臺帳收集完善、日常運行數據的收集整理和公司各項規章制度、國家法律、法規的學習等。
5、做好輸電線路外委運行的管理工作。
6、做好公司生產物資采購工作，組織好物資臺帳管理工作，按公司要求做好物資配置工作。
7、線損理論計算工作
按云南電網公司的要求，牽頭組織好2013年度的線損理論計算工作。 8、根據變電站和輸電線路地質災害情況，組織做好防治實施工作。 9、做好電壓質量管理工作。
10、做好2013年大修技改項目管理。 11、做好可靠性管理工作。
12、配合完成公司的各項中心工作，完成領導交辦的各項臨時任務。
生產技術部
二〇一二年十二月十八日
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【篇2】生產技術部工作總結
2016年生產技術部工作總結
篇一：生產技術部上半年工作總結
2006年公司創建江西省電力公司一流縣級供電企業的考核年，是公司改革與發展的關鍵性一年。本部門堅持公司“三抓一創”工作思路，緊緊圍繞同業對標創一流主線，緊扣實現公司經營扭虧為盈，實現同業對標工作排名前三位的目標，扎實工作，確保了電網安全穩定運行。為更好開展下半年工作，現將上半年工作總結匯報如下：
一、科學謀劃，加強管理，認真做好電網建設改造工作。一是科學謀劃，精心安排，做好工程項目立項設計工作。三月份組織各生產單位對電網現狀進行了仔細梳理，分析薄弱環節，各自擬訂了改造項目計劃，我部從全局出發，通盤考慮，認真分析高中低壓電網現狀，結合《公司十一五電網建設規劃》，分期分批確定了電網建設改造項目，先后完成了第三期第一批縣城網改造工程項目初步設計工作，第二批縣城網改造工程立項工作。編制了《農村電網完善工程可行性研究報告》，制訂了農村戶戶通工程實施方案。做到實施一批項目，籌備一批項目，規劃一批項目。共完成了資金規模496萬元的工程初步設計，資金規模213萬元的工程立項，資金規模3100萬元的農村電網完善工程工程可研報告。二是求真務實，追求質量，加強工程管理。從工程設計抓起，認真審查了35KV八都變、白水變改造工程設計。對10KV及以下工程先由運行單位進行現場設計，避免閉門造車，規避施工單位追求工程量隨意放樣的現象。加強了物資采購管理，嚴格招標采購程序，嚴把技術協議關，嚴把物資入庫驗收關。由生技、安教、審計、物質公司、修試公司、紀檢專職等機關部門人員成立驗收小組，對照國家有關規定及訂貨協議，對入庫設備進行相關項目的檢驗，形成驗收報告，做到沒有驗收報告不付款。加強了工程驗收管理，建立了運行單位驗收，公司部門抽驗的驗收管理模式，做到驗收單位不簽字不結算。加強了工程結算管理，做到完成一項結算一項。施工隊必須按時提交工程量、材料清單、施工記錄、圖紙給結算組，結算后，交審計部門現場核對審計。
二、生產技術管理進一步規范，電網運行穩定。一是進一步強化了設備線路整治力度。線路運行狀況逐步好轉，結合春季安全大檢查整改工作，上半年共消缺35KV線路設備缺陷處，10KV及以下線路設備缺陷處，完成了35KV楓江線城北新區改線工作，35KV白水變預試和防腐工作，完成了35KV八都變預試工作，更換了35KV電流互感器組，開展了線路拉線整治工作。消除了35KV對地距離不足缺陷起，繼續開展了線路清障工作，多數供電所線路10KV通道狀況好轉。啟動了臺區接地電阻改造工作。二是堅持了電網運行分析制度，公司每月定期進行了電網運行分析，以電網故障跳閘率分析入手，找出薄弱環節，制訂整改措施。三是繼續加強“捆綁式”停電管理，每月初制訂停電檢修計劃安排，嚴格停電審批制度，盡可能將業擴工程、各單位消缺工作捆綁一起。四是結合同業對標創一流工作，規范生產技術基礎資料管理。
三、積極配合，通力協作，扎實開展同業對標工作。配合企管部，根據公司單位機構的調整，重新修訂了所站生產運行管理基礎臺帳、記錄目錄，建立了對標體系。變電、線路專職配合企管部每月對供電所、變電站指導檢查評比，認真分析各指標變化情況，分析差距，制訂提高措施。
四、提前謀劃，精心組織，做好迎峰度夏電網穩定運行工作。成立迎峰度夏工作組織機構，下發了《關于做好迎峰度夏工作的通知》，制訂應急預案，組成了搶修隊伍。現正組織實施迎峰度夏保電工程。
五、注重新技術、新設備應用，提高電網設備技術含量。在設備選型時，嚴禁選用技術落后產品，大膽使用先進的新設備。針對縣城網臺區配電箱安全隱患多、臺區負荷難監測的現狀，結合農改工程，引進了集過流、漏電等保護功能的智能負荷開關，引進了臺區配電自動化監測裝置，引進了臺區無功自動三相、分相共補技術。該項改造工程既提高了設備、人身安全系數，又將為臺區降損起到直接和間接的作用，效果將十分明顯。另外，根據農村線路無功負荷需求量變化較大的特點，防止無功欠補和過補，以及無功手工投退工作繁瑣，經濟效益不明顯等因素，引進了10KV無功自動分組補償裝置，以上技術應用正在實施中。
存在問題：
（1）電網運行管理亟待加強。部分員工業務技能不高，責任心不強。少數供電所巡視工作不到位，配網線路瓷瓶等材料設備質量問題仍不斷暴露，配網線路抗惡劣氣候能力差。
（2）本部門人員業務素質和管理水平有待進一步提高，工作重心偏離，農網改造和各種統計報表工作花費不少精力，深入一線工作時間非常少。
下半年工作打算
（1）從繁雜瑣事中脫離出來，充分發揮專職的職能，以深入一線檢查為主，加大供電所、變電站同業對標創一流的指導力度。
（2）做好電網運行維護管理工作，加大設備整治力度，確保電網安全穩定運行。
（3）繼續做好電網改造工作，全面完成第三期農改工程。
（4）扎實開展“線損管理年”活動，落實好線損管理技術措施，認真分析總結降損措施效果，使各項工作達到實效。
篇二：生產技術部工作總結
2012年，生產技術部在公司領導班子的正確領導下，在上級部門的關心和指導下，轉變思想，更新觀念，強化服務意識，提高自身素質，狠抓工作質量，緊緊圍繞中心任務開展工作，較好地發揮了職能作用，為公司發展做出了應有的貢獻。現將2012年的工作情況匯報如下：
一、各分（子）公司2012年生產完成情況
1、化工分公司
1-10月份，化工分公司累計生產離子膜堿15.15萬噸，完成調整后年度計劃的78.91%，同比增加8.34萬噸，增幅122.47%；生產樹脂5.67萬噸，完成調整后年度計劃的73.64%，同比增加8600噸，增幅17.88%。
2、熱電公司
1-10月份，熱電公司累計發電47498.85萬kwh，完成調整后年度計劃的82.46%，同比增加20795.09萬kwh，增幅77.87%；累計供應蒸汽29.68萬噸，同比增加7.54萬噸，增幅34.07%。
3、選煤分公司
1-10月份，選煤分公司累計入洗原煤54.28萬噸，完成年度計劃的81.01%，同比增加9.97萬噸；精煤回收率72.73%，同比升高8.75個百分點。
4、碼頭分公司
1-10月份，運煤碼頭累計運輸原煤20.2萬噸，完成年度計劃的89.78%，同比增加1.44萬噸。
5、華盛化工公司
1-10月份，華盛化工累計生產氯乙酸7800.64噸，完成年度計劃的70.91%，同比增加1364.53噸。
二、強化生產管理，加大生產組織力度。
1、為能更好的組織生產，努力提升公司綜合實力，生產技術部根據公司生產裝置實際生產能力及市場行情及時與各分（子）公司溝通，認真編制每月的生產計劃，并形成文件下發到各分（子）公司。
2、加大生產現場管理工作力度，嚴格執行安全法規、生產操作規程，杜絕重大設備、人身傷亡事故。在生產現場管理上，狠抓安全管理和違章違紀現場管理，生產技術部積極配合公司領導及相關部門開展安全糾察活動，同時定期和不定期對生產現場進行檢查，對違章違紀的責任人進行處罰，對查出的問題要求各單位限期整改并進行復查驗收，取得了良好效果。
3、針對各分（子）公司無法自己完成的維修項目，生產技術部根據實際情況積極組織、協調外協人員進行維修，如化工分公司的高低沸塔、氯化氫合成爐、熱電公司脫硫塔、水源井等項目，確保了公司正常生產。
4、積極參與各分（子）公司的技術改造。2月份生產技術部與熱電公司共同研究，對鍋爐車間爐外脫硫塔進行技術改造，改進了脫硫塔氧化風管道和脫硫塔噴嘴，使脫硫塔的運行周期延長了三個多月。與化工分公司技術人員一起調研摻鹵比例技術，使我公司目前摻鹵比例提高到了36％，大幅度的降低了燒堿生產成本，為公司創造了可觀的經濟效益。
5、認真做好各分（子）公司生產工藝指標考核工作。在生產工藝指標考核工作方面，針對化工分公司和熱電公司一期和二期工藝指標不同，進行了分類細化，分別制定除了一期和二期運行工藝參數，并按一、二進行分開考核，分開管理，進一步完善了工藝指標的考核工作。
6、配合化工分公司二期建設工程安裝工作，及時協調處理各個外圍施工單位解決不了的困難，多次到徐州及天津設計院催促圖紙，促進了化工分公司二期建設工程的安裝進度，保證了化工分公司二期工程的安裝工期，使二期建設能夠在公司要求的時間范圍內順利完工。
7、積極配合二期項目調試工作。生產技術部人員配合化工分公司二期后15萬噸/年燒堿項目試車調試工作，深入生產現場，查找生產工藝及設備存在的問題，保證了二期后15萬噸/年燒堿項目的順利試車。并編制了化工二期項目后15萬噸/年燒堿裝置試車方案。二期30萬噸/年燒堿項目試車后，生產技術部人員又深入調試現場，落實二期生產工藝指標，和現場操作工人積極探討、解決調試中發生的各種問題，大大的縮短了調試生產周期。
8、配合考核辦，嚴格執行公司考核制度，年初制定了公司全年生產計劃、產品質量標準、工藝技術指標、消耗定額指標及事故開停車標準。每月嚴格按照制度要求進行四次工藝技術指標檢查、三次產品質量指標檢查、每月底進行生產產量及事故開停車考核。并對每月消耗偏差較大的指標及時根據實際運行情況進行摸底調查、調整，保證了考核的公平公正。并于每個月的25日，與考核辦、財務人員一起到各分子公司進行原材料的統計盤庫工作，根據盤庫原材料數量進行消耗考核，保證了各分子公司的消耗考核數據準確可靠。有利的促進了公司的考核工作，使公司的考核管理工作步入了良性管理狀態。
9、積極做好金威煤電公司申報高新技術企業前期準備工作，生產技術部積極協調縣、市科技局，聯系處理申報前的各項準備工作。現已將我公司化工分公司1項發明專利、5項實用新型專利和熱電公司1項發明專利、3項實用新型專利上報至縣科技局及濟南信達專科事務所，等待審批。目前國家知識產權局已經受理了我公司1項發明專利和4項實用新型專利。8月份已將市級高新技術企業的申請書編寫報送縣、市科技局審批。8月份完成縣級科技成果鑒定項目5項。9月12日在金威煤電公司二樓會議室成功舉行了濟寧金威煤電有限公司煙氣脫硫和中水回用兩個項目的科技成果鑒定會，與會專家一致認為金威煤電兩項評審項目分別居國際先進水平和國內領先水平。
三、編制春節期間和四月份檢修計劃并組織檢修工作
為消除安全隱患，夯實安全運行基礎，進一步確保安全生產，確保二期項目順利試車，根據公司生產裝置的實際情況及二期項目進展情況多次召開檢修研討會編制了春節檢修計劃和4.6二期接口改造及檢修總體計劃。在檢修期間，我部不僅每天檢查各項目的檢修進度并參與檢修，對完工項目進行了嚴查，確保了檢修質量和進度，實現了預期目標。目前為配合化工二期30萬噸/年聚氯乙酸順利開車，生產技術部正在積極編制2012年12月份二期PVC接口改造、二期供電遷移及檢修計劃。
四、積極參與二期項目建設，確保二期項目正常建設。
1、組織熱電公司補打和維修水源井，確保了公司一期正常生產用水和二期項目用水。
2、針對已完工的二期建設項目，我部與相關部門及時進行聯合驗收，對驗收出現的質量問題，及時通知施工單位予以整改，確保了二期項目建設質量。
五、加強學習活動開展工作、積極參加各項培訓。
生產技術部積極響應公司開展加強學習的精神，每月制定本部門本月學習計劃，并上報公司領導審批，審批后定期由部門主管組織全部門人員進行學習相關知識，并在每月最后一個星期五積極參加由公司組織的全體學習。通過學習不僅增長了知識，提高了素質，而且加強了勞動紀律。除了公司定期學習外，我部人員還在空余時間自修，并取得相關資格證書，如初級工程書等。另外我部還積極參加上級主管部門組織的各項專業培訓，如能耗定額限額培訓、工業品價格培訓、工業統計年報培訓等，通過培訓我們不僅拓寬了視野，還增長了專業知識，提高的員工素質。
六、加強統計管理工作。
在統計工作上，我部根據各分（子）公司提供的生產報表及時編制公司年、月、日生產統計報表，并上報公司相關領導，按時完成與上級相關部門的匯報工作；認真做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，我部統計人員定期對各分（子）公司的原始記錄、臺賬等進行檢查，確保了統計核算的規范化和統計數據的及時性、正確性。
回顧這一年，我部在公司正確領導下取得了一定的成績，但也存在著一些問題和不足，明年我們決心克服困難、積極創新，為順利實現全年生產目標而努力工作。
2013年的工作重點：
1、繼續加強業務知識學習和強化內部管理，協同相關部門及各（分）子公司對員工進行安全、操作規范等培訓，不斷提高員工綜合素質。
2、積極配合化工二期30萬噸/年PVC項目及100萬噸/年水泥項目進行開車前生產組織、安全檢查工作，確保30萬噸/年PVC及100萬噸/年水泥項目順利開車。
3、根據公司二期項目陸續投入運行的實際情況，及時調整各項運行指標的考核工作，加強指標的考核力度。
4、我部將一如既往配合安全監察部、設備動力部等部門做好日常安全生產、設備檢查工作，特別是在“雨季四防” 、“冬季四防”期間做好安全檢查工作，杜絕重大設備、人身傷亡事故，確保公司安全生產。
5、為進一步挖掘公司潛力，提升公司綜合實力，我部將協助相關部門及各分（子）公司繼續抓好“節能降耗、挖潛增效”工作，努力使這項活動開展的有效扎實。
篇三：生產技術部工作總結
過去的一年，我工作部在局黨委的正確領導下，在有關單位的大力協助支持下，以安全、多供、少損為核心，圍繞我部生產目標責任制，以農網工程為重點，兼顧其他生產任務開展工作。現將今年工作情況匯報如下：
一、2008年生產完成情況
1、08年全年完成購電量萬KWH，比去年萬KWH少完成萬KWH，下降 %；扣除化肥電量萬KWH，完成購電量萬KWH，比去年萬KWH少完成萬KWH，下降%；供電量完成萬KWH，比去年萬KWH少完成萬KWH，下降 %；今年完成化肥電量萬KWH，比去年萬KWH少完成萬KWH，下降 %；城鎮供電量完成萬KWH，比去年萬KWH多完成萬KWH，上升%；農村供電量完成萬KWH比去年同期萬KWH少完成萬KWH，下降%。
2、08年10KV線路跳閘（次/小時）與去年（次/小時）相比（次/小時）；10KV線路接地（次/小時）與去年（次/小時）相比（次/小時）；10KV線路停電檢修（次/小時）與去年（次/小時）相比（次/小時）；10KV線路拉閘限電（次/小時）與去年（次/小時）相比（次/小時）；10KV農網改造停電（次/小時）。
二、積極協調局各生產單位完成局日常生產任務
1、針對今年修試工區及各個站、所生產任務重，為確保安全工具、避雷器電氣試驗工作的順利進行，協助修試工區下發了春季安全工具避雷器試驗的通知，短短一星期就完成了對全縣系統安全工具及避雷器試驗的工作。
2、每月根據局生產情況編制生產月報表，作到準確及時。每月根據各生產單位工作計劃，結合局所屬設備存在的缺陷，安排停電工作計劃，在安排工作計劃時，對條件允許同時工作的，安排同時工作，以減少停電次數和時間；針對農網改造停電頻繁，規范了臨時停電手續，臨時停電必須提前一天辦理，安排停電盡量躲過用電高峰，減少了停電的隨意性。
3、協同變運工區、安監工作部對變電站電氣設備進行設備定級。
4、據《安全生產工作決定》的要求，堅持“安全第一，預防為主”的方針，確保全局安全生產，結合我局實際，與安監作部共同制定了2008年反事故技術措施和安全措施；確保“三夏”期間安全供電，制定了“2008渡夏迎峰方案”，結合“渡夏迎峰方案”及時調整了城區電網結構。
5、完成局2008年兩措計劃、大修計劃、科技進步計劃、生產費用預算方案、電壓質量及無功電壓管理制度的制定工作。
6、為配合用電理論線損管理軟件的應用，提高我局科學管理水平，我科室積極協助用電辦收集了10KV線路、臺區資料。現已完成10個鄉鎮10KV線路地理接線圖的繪制工作。
7、配合縣教委規劃、設計了二高10KV高、低壓線路工程，積極協調局安裝公司、城鎮供電所進行該工程的施工。
8、結合大修計劃內容，組織協調有關生產單位完成設備、線路消缺工作，組織并參于了淮路線路搶修消缺工作；結合110KV站預試完成了鄲實線、龐清線升高改造及部分35KV刀閘檢修。、
9、積極協調局安裝公司、路燈所進行箕城路路燈工程的施工工作，確保此工程在國慶節前順利完工。
10、協助用電辦完成10KV新增配電變壓器及線路的驗收工作。
三、協調有關單位完成農網工程任務
1、作好農網程材料的計劃，協助農網辦搞好物質招標；在工程施工期間工程的順利開展，積極與有關供貨廠家聯系，保證設備、材料及時到貨。
2、結合農網工程預算，配合局農改辦進行35KV工程資金的撥付工作。
3、積極協助有關單位搞好農網工程的勘測、設計及組織工作。現工程（埠口輸變電工程、吳村變電站改造工程、栗莊二期增容工程）均已投入運行。
4、協助完成局農村用電管理系統工程光纜的遷移及調度光纜的施工工作。
5、積極作好農農網工程資料的收集、整理和歸檔工作。
6、根據農網工程實際編制了工程決算，現工程決算已向市局地電科、審計科上報完畢，財務決算正在編制中。
四、明年工作打算
1、在協調生產科室工作中努力做到科學、規范、合理，使局各項生產進入有序的工作狀態，盡力避免造成不必要的損失。
2、繼續作好技術資料、圖紙、臺帳等基礎工作，在條件允許的情況下，努力作好10KV走徑圖的繪制。
3、協同變運工區，定期對變電站的設備進行定級，通過定級對變電設備進行一次全面檢查，找出設備缺陷，為及時消缺提供依據。
4、完善縣城10KV圖變更工作，力爭做到每個設備實際位置和圖紙所標位置相符。
5、利用110KV變電站預試時，組織有關人員對35KV出線線路進行一次大修，組織人員對相關35KV變電站進行一次大修。
6、會同安監工作部制定好明年兩措計劃。
7、作好無功優化配置及電壓質量管理工作。
8、在安排好計劃停電檢修的同時協同調度中心作好臨時停電工作。做到在安全保證情況下，進行零點檢修，堅持以多供為主導，兼顧解決，該停必停的原則。
五、工作中的不足
在過去的一年中，顯然取得了一些成績，工作中也存在有一定的不足。工作的積極性、主動性、仍存在有一定差距，另與外界交往較少，致使創新意識較差。
【篇3】生產技術部工作總結
生產技術部工作總結及明年工作計劃
一年來，在集團公司上級部門和礦領導的關懷下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業業干工作；一心一意，勤勤懇懇做貢獻。
在20xx年度的各項工作中，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地、銳意進取、精益求精”的工作態度，以礦井“安全、服務、發展”的管理思想為核心，發揚“團結、務實、嚴謹、求精”的工作作風，運用“超前預見性、信息反饋及時性、方案實施可操作性、問題考慮系統全面性”的基礎管理方法，在實踐中勇于創新，為實現礦井年初制定的工作計劃和目標努力的工作，為礦井的發展貢獻我們的力量。
1、主要經濟指標完成情況
截止10月底，計劃生產原煤x萬噸，實際生產原煤xx萬噸，完成集團公司計劃產量，全年預計生產原煤x萬噸。
截止10月底，計劃總進尺xx米，實際完成進尺xx米，超尺xx米。其中重點工程計劃進尺xx米，實際完成進尺x米，超尺x米；巖巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米；煤巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，虧尺xx米；煤錨工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米；自營工程進尺實際完成xx米；外委進尺實際完成xx米。
截止10月底，北風井井筒施工174米，北風井下部巷道工程施工完畢；南風井下部巷道累計施工xx米，剩余xx米完工。中央風井改造工程累計施工x米。
2、主要工作完成情況
（1）合理謀劃組織安全改擴建工程
a、20xx年2月，與合肥設計院合作確定中央風井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案；
b、20xx年5月，南風井繞道進隊施工；
c、20xx年10月，與合肥設計院合作確定井下及地面排矸系統方案；
d、20xx年10月，北風井下部巷道工程完工；
e、20xx年11月，北翼總回風巷施工，完善北翼回風系統。
（2）優化布局，優化設計，優化工藝
a、優化布局：根據礦井發展實際情況，多次編排年度計劃，五年規劃，10年規劃，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替，長期采區接替。13年根據采區內部采場條件及外部市場等因素，及時調整工作面接替順序，明確關鍵線路。分析1021上、1028（里）、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地質條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產量等指標的完成。
b、 優化設計：由技術部參與或單獨完成的礦井技改方案3個（中央風井改造工程、南風井、北風井），采區設計2個（101采區、82采區），采區布置調整方案2個（83采區、104采區），采煤工作面設計6個（x），單項工程設計3個（緊急避險系統、北翼總回風巷、1021上工作面改造）。
c、優化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運輸難度，降低職工勞動強度；引進礦壓監測智能化系統，智能采集數據，智能分析數據，智能打印分析圖表；學習支架拆除新觀念，改進平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。
（3）實施采掘上臺階、推動采掘機械化
20xx年度，積極實施采掘上臺階，先后在xx上工作面、x工作面給予相關激勵政策，確保按時貫通，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。
20xx年度，8211機巷煤巷綜掘當月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產5年來進尺記錄。
20xx年度，孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機，x臺綜掘機同時在進下作業。采煤機械化率x%，掘進機械化率x%，位于集團公司前列。
（4）強化現場管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故
20xx年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質量、卡纜質量和其他隱患進行一次排查，查處的問題能現場整改的必須現場整改。對特殊地段、特殊時段采取現場跟班指導、監督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點跟班，保證了特殊地段的安全施工。
（5）以技術促效益，以科技促發展
20xx年度，生產技術部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創新促發展，以合理化建議生效益構想。先后解決了x（里）工作面無縫對接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術難題。并根據現場總結寫出x余篇合理化建議，取得較大的生產效益。
由技術部牽頭，開展安全技術一體化論證，創新企業管理，提高礦井經營質量，成為了礦井新的經濟增長點。截止10月份，共計論證項目x余項，取得較大的經濟效益。
由技術部牽頭，信息中心、通風區、修護區、保運一區等多家單位合作，通過了省經信委緊急避險“六大系統”驗收。
由技術部牽頭，安監處、信息中心、機電科、通風區、保運一區、運輸區等多家單位合作，完成了20xx年度災害預防與處理計劃的編制。
（6）強化“白領”工程技術人才培養規劃，固本強基
20xx年度，在政工部的指導下，技術部進一步強化工程技術人才培養，固化周培訓、月實踐、季度考核的培養辦法，同時每周三開展專題講座和培訓，旨在交流在不同條件下施工經驗，造就一批高素質技術人才隊伍，為孫疃煤礦下一步發展固本強基。
作為生產管理部門，深入現場一線不夠，了解情況不全面，不能為領導提供準確的決策依據，以至于1020工作面風巷超標高掘進，造成局部巷道報廢，給礦井造成一定損失。
重點工程和煤錨工程推進不理想，車皮供應不足是造成重點工程進尺低的主要原因，新近隊伍適應環境較慢是造成重點工程進尺低的次要原因；地質條件復雜，煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多，工程造價低是煤錨難以推進的主要原因；
業務聯系單及設計存在滯后現象，一是超前預見性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協調不夠，三是技術部人員較少，既要完成設計工作，又要完成現場管理和技術管理工作，工作上就出現了一定的不及時。
1、積極謀劃礦井改擴建工程
20xx年是我礦建設史上又一個關鍵之年，礦井改擴建工程進入關鍵施工年，技術工作任務繁重，北回風井、南回風井建設施工，中央風井改造、x采區、x采區即將打開進隊施工，我部門將分析能力不足的各個系統、各個環節，提出最佳改造方案盡快實施。
2、加快準備巷道的掘進速度，實現采掘平衡
104采區巖巷工程量大，20xx年礦井生產能力達xx萬噸/年等實際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業線、后運連續化的建立，努力提高單進水平，同時不斷優化設計，合理組織科學安排隊伍，確保正常接替。
3、繼續加強頂板管理，確保生產安全
從設計源頭抓起，加大支護強度。巖石掘進推廣錨錨注支護方式，煤巷掘進推廣U型棚支護。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現象。現場管理對特殊地段、特殊時段采取現場跟班指導、監督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點必須安排專人跟班，確保頂板安全。
4、扎實推進安全質量標準化建設
在20xx年成功創建標準化的基礎上，認真對照標準查擺問題，進一步提升標準化水平，嚴格檢查，嚴格督促整改，重獎重罰，嚴抓嚴管。采煤、掘進質量標準化進一步向示范礦井看齊，為我礦質量標準化示范礦井建設再做貢獻。
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