管理論是社會主義財政學主要構成內容之一。它不僅研究屬于上層建筑的財政管理和財政體制，而且聯系上層建筑，研究中央與地方之間的財政分配關系，研究國家與企業（主要是全民所有制企業）的財政分配關系，研究財政管理的經濟基礎和財政管理的基本經驗， 以下是為大家整理的關于存貨管理論文開題報告3篇 , 供大家參考選擇。
存貨管理論文開題報告3篇
存貨管理論文開題報告篇1
學 號：
成 績：
巴間郭楞公司的存貨管理研究
院 部：
專 業：
姓 名：
指導教師：
二〇一二年三月
畢業論文誠信聲明
本人鄭重聲明：
所呈交的畢業論文《巴間郭楞公司的存貨管理研究》是本人在指導老師的指導下，獨立研究、寫作的成果。論文中所引用是他人的無論以何種方式發布的文字、研究成果，均在論文中以明確方式標明。
本聲明的法律結果由本人獨自承擔。
畢業論文作者簽名：
年 月 日
摘 要
存貨作為一項重要的流動資產，它的存在勢必占用大量的流動資金。存貨占巴間郭楞公司總資產的30%左右，其管理利用情況如何，直接關系到巴間郭楞公司的資金占用水平以及資產運作效率。因此，若要保持較高的盈利能力，應當十分重視存貨的管理。在不同的存貨管理水平下，企業的平均資金占用水平差別是很大的。通過實施正確的存貨管理方法，來降低企業的平均資金占用水平，提高存貨的流轉速度和總資產周轉率，才能最終提高企業的經濟效益。
本文對巴間郭楞公司的存貨管理和控制等方面進行了分析和論述，從“提出問題—分析問題—解決問題”的角度分析了巴間郭楞公司存在的問題，探討了加強和完善巴間郭楞公司存貨管理的對策，以達到提高企業經濟效益。
【關鍵詞】巴間郭楞 存貨管理 現狀 對策
Abstract
Inventory as an important current assets, and its existence is bound to take up large amounts of liquidity. Stock accounts for about 30 percent of the company"s total assets in Pakistan between Guo Leng, the management of utilization is directly related to the level off unds used and asset operational efficiency of Ba Guo Leng. Therefore, to maintain a relatively high profitability, should attach great importance to the management of inventory. Different levels of inventory management, the average level of funds used different issignificant. Through the implementation of a proper inventory management methods to reduce the average level of funds used to improve the flow speed and the total asset turnover of inventory, in order to ultimately improve the economic efficiency of enterprises. Ba Jian Guo Leng company"s inventory management and control are analyzed and discussed, a question from the - analysis of the problem - the problem-solving point of view the problems of the Pakistani Inter Guo shocked to explore to strengthen and improve the bus between Guo Leng inventory management measures, to achieve greater economic efficiency of enterprises.
Key words: Ba Jian Guo Leng company"s inventory management the present situation countermeasures
目 錄
第1章 緒論 1
1.1研究背景 1
1.2研究目的 1
1.3研究方法 2
1.4研究思路 2
第2章 存貨管理的理論 3
2.1存貨管理的發展歷程 3
2.2存貨管理的意義 4
2.3企業存貨管理的主要內容 5
2.3.1存貨采購控制的內容 5
2.3.2存貨存儲控制的內容 6
2.3.3存貨領用控制的內容 6
第3章 巴間郭楞公司存貨管理 7
3.1巴間郭楞公司概況 7
3.2.公司的存貨內容 7
3.3公司的存貨管理現狀 8
3.3.1缺乏科學的存貨采購計劃 8
3.3.2傳統的存貨管理機制落后不適宜現代產業鏈要求 8
3.3.3存貨的驗收﹑儲存及保管的管理機制不健全 8
3.3.4存貨內部控制不健全 9
第4章存貨管理問題的改進措施 11
4.1 加強存貨采購管理，完善采購計劃 11
4.1.1確定合理的訂貨批量 11
4.1.2選擇合適的供應商 11
4.1.3規避采購價格風險 11
4.1.4重點發展棉花生產基地，大大提升了生產原材料的自給率 11
4.2采用零庫存管理模式提高企業效率 12
4.3完善存貨的驗收﹑儲存及保管的管理機制 14
4.2.1完善存貨驗收管理 14
4.2.2完善存貨的儲存管理 14
4.2.3完善存貨保管管理 14
4.４完善企業存貨內部控制制度 14
4.4.1建立并加強內部審計控制 15
4.4.2不相容職務相互分離控制 15
4.4.3健全財務會計核算水平 15
第5章 總 結 16
致 謝 17
參考文獻 18
第1章 緒論1.1研究背景據我國企業會計準則存貨是指企業在生產經營過程中為生產或銷售而儲備的物資。企業持有存貨大致有以下兩個目的。一是保證生產或銷售的的連續性，因為企業起生產和銷售過程中總是需要原材料和商品等，但很少能做到隨時購入生產或銷售所需的各種物資，即使市場上有充足的供應量，企業購買這些物資也是需要時間的。二是企業出自價格的考慮。企業在上場上零購物資的價格往往會比較高，而整批購買物資在價格上會相對優惠，所以企業會避免在市場上零購材料物資。但是，過多的存貨又會增加存貨管理成本。因此，科學、高效、完善的存貨管理，可以提高存貨的周轉速度和總資產周轉率，有效降低企業的平均資金占用率，進而提升企業的經濟效益，在企業的生產經營活動中有著舉足輕重的作用。
國內研究學者從企業本身的問題出發認為企業內部控制制度不健全，導致存貨實物控制存在嚴重缺陷，不能正確評價企業財務信息和存貨管理的狀況，導致存貨實物控制存在嚴重缺陷，降低了流動資金的周轉速度，造成資金浪費，有的企業甚至蒙受巨大的經濟損失。這些企業在存貨管理的過程中缺乏有統一、明確的制度標準來規范各種行為造成存貨管理混亂無序的源頭，嚴重影響著企業資金的正常運轉，給企業帶來很多補必要的浪費。
國外研究學者從企業外部出發探析導致存貨管理低效的因素，國家宏觀調控政策的變化。人民銀行總行擴大了貸款利率的浮動區間，致使各銀行的執行利率隨之上升，加之各方對物價上漲的預期，一些公司為了規避市場風險和資金利率風險，便大量囤積原材料，形成了較多的存貨。物價水平持續上漲。近年來，我國的生產性價格指數(PPI)居高不下，物價上升的壓力持續存在，材料供應日趨緊張，能源、運輸價格也在不斷上漲，公司為了降低缺貨風險，不得不增加存貨的安全庫存量，并選擇合適的存貨計價方法，避免物價變動產生的風險。市場需求變化加快。市場需求變化加劇，也會增加公司存貨管理的難度，公司常因銷售預測不準，造成已被淘汰的產品以及相關的原材料、零部件等大量積壓。
1.2研究目的存貨是聯結產品生產和銷售的紐帶，在企業的流動資產總額中占有較大的比重。企業為了保證生產經營過程的持續，必須有計劃地購入、耗用和銷售存貨，但存貨的存在勢必占用大量的流動資金，其管理、利用情況如何將直接關系到企業的資金占用水平以及資產運作效率。因此，一個企業若要保持較高的盈利能力， 應當十分重視存貨管理，盡力在存貨成本與存貨效益之間作出權衡，達到兩者的最佳結合。目前，存貨成本過大、賬實不符在我國大多數企業中普遍存在，一些企業老板的經營管理理念仍停留在粗放式的管理層次上，企業的存貨無一套完整、健全的管理制度。故由此可看出，對企業存貨管理問題的研究仍具有重大，但是目前研究企業存貨管理的文章很多，針對某個企業的存貨管理的研究很少，本文對巴間郭楞公司存貨管理進行研究，提出巴間郭楞公司的存貨管理提出些可行性建議，為巴間郭楞公司制定更利于企業發展的存貨管理制度。
1.3研究方法根據研究背景及目的，本文采取三中種研究方法。第一是文獻研究法，根據研究內容，通過調查互聯網、圖書雜志及媒體，收集、整理與分析國內公司的存貨管理理論與存在問題和解決的方法，為本文的研究提供了理論支撐材料。第二是個案分析法，把實際工作中巴間郭楞公司存貨管理存在的問題做為案例，對巴間郭楞公司存貨管理存在的問題研究，再尋找解決的方法。第三是歸納總結法，根據研究的內容，收集存貨管理的理論資料并對巴間郭楞公司存貨管理存在的問題細致的分析后，對研究的內容高度概括。
1.4研究思路本文以存貨管理研究為基礎，結合一般企業存貨管理存在的問題和解決的方法，針對巴間郭楞公司存貨管理的現狀及問題，分析、探求巴間郭楞公司存貨管理存在的完善對策。
第2章 存貨管理的理論2.1存貨管理的發展歷程存貨管理（也稱庫存管理），是在企業的經營管理的基礎上，由企業管理人員在經營管理實踐中經過科學的總結而逐步形成的一個企業管理體系，其有著一個漫長的發展歷程。
其實在早期企業的生產活動中，已存在了存貨管理的基本思想和初步形式。直到1915年，美國的F·W·哈里斯發表關于經濟訂貨批量的模型，才開創了現代庫存理論的研究。在此之前，意大利的V·帕雷托在研究世界財富分配問題時曾提出帕雷托定律，用于庫存管理方面的即為ABC分類法。隨著管理工作的科學化，庫存管理的理論有了很大的發展。特別地在20世紀中葉后，隨著人類科學技術的迅猛發展，也帶來了存貨管理的三次重大變革，使企業中存貨管理體系得到進一步完善。
1953年，日本豐田公司的副總裁大野耐一創造了一種高質量、低庫存的生產方式“即時生產”（Just In Time，簡稱JIT）。JIT技術是存貨管理的第一次革命，其基本思想是“只在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品”，也就是追求一種無庫存、或庫存量達到最小的生產系統。在日本JIT又稱為“看板”管理，在每一個運送零部件的集裝箱里面都有一個標牌，生產企業打開集裝箱，就將標牌給供應商，供應商接到標牌之后，就開始準備下一批零部件。
存貨管理的第二次變革的動力來自于數控和傳感技術、精密機床以及計算機等技術在工廠里的廣泛應用，這些技術使得工廠的整備時間從早先的數小時縮短到幾分鐘。在計算機的幫助下，機器很快從一種預設的工模具狀態切換到另一種工模具狀態而無須走到遙遠的工具室或經人工處理之后再進行試車和調整，整備工作的加快使怠機時間結構性發生了關鍵的變化，困繞著傳統工廠的在制品庫存和間接成本也隨之減少，仍然是豐田公司在70年代率先進行了這方面的開拓。作為豐田的引擎供應商，洋馬柴油機公司（Yanmar Diesel）效仿豐田進行了作業程序的改革，在不到五年時間里，差不多將機型增加了四倍，但在制品的存貨卻減少了一半之多，產品制造的總體勞動生產率也提高了100％以上。
19世紀九十年代信息技術和互聯網技術興起之后，存貨管理發生了第三次革命。通過信息技術在企業中的運用（如ERP、MRPⅡ等），可以使企業的生產計劃與市場銷售的信息充分共享，計劃、采購、生產和銷售等各部門之間也可以更好地協同，而通過互聯網技術可以使生產預測較以前更準確可靠。戴爾公司則是這次革命的成功實踐者，它充分運用信息技術和互聯網技術展開網上直銷，根據顧客的要求定制產品。一開始，在互聯網還局限于少數科研和軍事用途的時候，戴爾公司只能通過電話這樣的網絡來進行直銷，但是互聯網逐漸普及之后，戴爾根據顧客在網上的訂單來組織生產，提供完全個性化的產品和服務。戴爾提出了“摒棄庫存、不斷聆聽顧客意見、絕不進行間接銷售”三項黃金律。戴爾公司完全消滅了成品庫存，其零件庫存量是以小時計算的，當它的銷售額達到123億美元時，庫存額僅2.33億美元，現金周轉期則是負8天。
存貨管理論文開題報告篇2
1 緒論
1.1研究背景
隨著我國市場經濟的高速發展，企業的發展速度也在加快，每天都有一批批新的企業成立、茁壯成長，同時也有一批批企業關廠、清算倒閉，探究這些企業的失敗中，其中個別原因不難發現：企業資金鏈斷裂，資金周轉困難，造成嚴重虧損，企業陷入困境。一般而言，企業存貨涉及的資金量占企業資金總量的20%-30%的比例，然而鋼鐵企業的存貨資金量占企業資金總量的比例為70%左右，由此可見企業存貨管理的優劣在企業營運過程中和資金運轉過程中占據重要的地位。存貨管理的適當能為企業節省成本、提高經濟效益并增加競爭優勢；反之，存貨管理的欠缺會導致存貨存量出現問題，存貨不足會造成缺貨、銷售收入減少、商譽損失等成本，而存貨過量會造成產品積壓、資金周轉緩慢，影響企業經營等。因此，企業應根據自身狀況建立適當的存貨管理模式和風險防范機制，注重企業存貨資金的運轉，保持資金使用的良性循環，提高存貨資金以及企業總資金的使用效率，讓資金在循環過程中實現效益增值，為企業在競爭激烈的市場上獲得更大的發展優勢，尋求進一步的發展空間。
1.2 研究目的及意義
存貨管理在企業經營中扮演重要角色，企業的收益性、風險性以及流動性的綜合水平與企業存貨管理效率有著直接聯系。存貨的有效控制，努力維持存貨成本與收益之間的平衡性，尋求兩者的最佳組合，將存貨庫存量控制在經濟合理的水平，這是企業在發展過程中必須要做到的。因此，企業應積極采取對策，選擇適合企業發展的存貨管理方法，能有效的降低存貨資金所占水平，從而達到提高企業經濟效益的目的。
隨著經濟全球化和高科技的快速發展，人們對存貨管理不斷的注入新的觀念，同時對存貨管理提出了更高的要求。從工業化時期發展以來，不論是國內研究還是國外研究，關于存貨管理的理論和實踐方面人們進行不斷的探索和研究，產生了許多存貨管理模式和方法，并在長期實踐應用中取得了不錯的效果。如在我國，即時生產（簡稱JIT）、聯合庫存管理（JMI）、供應商管理庫存（VMI)、以及協同式供應鏈庫存管理（CPFR)和RFID（Radio Frequency identification)以及信息化技術等，這些先進的管理思想和方法對存貨管理模式和方法都產生了重要作用。從近幾年的發展上，我國對存貨管理理研究逐漸增多，越來越多的研究成果也相繼產生。但由于我國環境變化以及其他方面的影響等使企業實際的存貨管理在發展上存在許多問題，如傳統的思想觀念和方法，我國從一開始的計劃經濟體制轉變為現在的市場經濟體制，這個改變時間不長，人們還是用老的思想和方法對待新的經濟，阻礙了企業在實踐中應用和發展先進的存貨管理理論。因此，不能滿足企業存貨管理的實際要求，還需更多的創新型的研究成果出現。通過了解企業存貨管理水平和存貨質量現狀，發現存貨管理中存在的問題，找出存貨管理存在問題的原因，進一步分析影響存貨管理的因素，針對存貨管理存在的問題提出有效建議，可以提高企業存貨管理水平，增加企業經濟效益，推動企業存貨管理的發展。因此，本文通過對中國國際鋼鐵制品有限公司存貨管理現狀進行分析，發現企業存貨管理存在的問題，提出有效對策。
2 存貨及存貨管理的相關理論
2.1 存貨及存貨管理的定義
存貨是指企業在正常生產經營過程中為銷售或者耗用而儲備的物資，包括材料、燃料、低值易耗品、在產品、半成品、產成品、商品等。存貨作為企業流動資產的重要組成部分，在企業的資產總額中占有很大的比重，其管理、利用情況的好壞，直接關系到企業營運資金的占用水平和資產的運作效率，是企業管理中不可忽視的一部分。
存貨管理是企業在對生產經營過程中所銷售或耗用而儲備的物資進行的管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎上的決策分析，最后進行有效控制，達到存貨管理的最終目的提高經濟效益。存貨管理一方面要保證企業生產經營的需要，防止存貨的不足；另一方面要加速存貨周轉，縮短存貨周轉時間，從而避免占用過多的資金。
2.2 存貨的功能及成本
2.2.1 存貨的功能
存貨的功能是指存貨在企業生產經營過程中所具有的作用，只要表現為：
（1）保證正常生產
原材料是生產中必需的物質基礎。盡管有些企業自動化程度很高，提出了零存貨的口號，但實現零存貨并非易事。儲存必要的原材料和在產品，可以保證生產正常進行，防止停工待料。在生產不均衡和商品供求波動時，適當儲備原材料和產成品，可以緩和矛盾，降低成本。對于生產季節性產品和產品需求不穩定的企業，為了降低生產成本，實現均衡生產，就要儲備一定的產成品和原材料。留有存貨的保險儲備，可防止意外事件造成的損失。
（2）適應市場變化
存貨儲備能增強企業在生產和銷售方面的機動性以及適應市場變化的能力。企業保持足夠的商品存貨，能有效的供應市場，滿足客戶的需要。若暢銷商品庫存不足，將錯失推銷良機，并有可能因此失去顧客。適當地儲存原材料存貨，能夠減緩通貨膨脹的沖擊。
（3）降低進貨成本
企業采用批量集中進貨，往往可以獲得較多的商業折扣，減少購貨次數，降低采購費用支出。即便在推崇以零存貨為管理目標的今天，仍有不少企業采取大批量購貨方式，原因就在于這種方式有助于降低購貨成本。
2.2.2存貨的成本
存貨成本由采購成本、訂貨成本、儲存成本、缺貨成本組成。采購成本是由采購價、運雜費等構成。采購成本一般與采購數量成正比例變化。為降低采購成本，企業應研究材料的供應情況，貨比三家，價比三家，爭取采購質量好、價格低的材料物資；訂貨成本是指為訂購材料、商品而發生的成本。訂貨成本一般與訂貨的數量無關，而與訂貨的次數有關。企業要想降低訂貨成本，需要大批量采購，以減少訂貨次數；儲存成本是在物資儲存過程中發生的倉儲費、搬運費、保險費、占用資金支付的利息費等。儲存成本也包括固定成本和變動成本，在決策分析中一般不考慮固定成本。一定時期內的儲存成本總額，等于該期內平均存貨數量與單位儲存成本之積。企業要想降低儲存成本，則需要小批量采購，減少儲存數量；缺貨成本又稱虧空成本，是由外部和內部中斷供應所產生的。缺貨成本包括銷售利潤的損失以及難以估量的商譽損失。不同物品的缺貨成本隨用戶或組織內部策略的不同而不同。
2.3 存貨管理方法
2.3.1 存貨ABC分類管理法
存貨ABC分類管理法就是按照一定的標準，將企業的存貨劃分為A、B、C三類，分別實行分品種重點管理（A）、分類別一般控制（B）和按總額靈活掌握（C）的存貨管理方法。該方法是運用數理統計的方法，計算每一種存貨在一定時間內（一般為1年）的資金占用總額，每一種存貨資金占用總額占全部資金占用總額的百分比，按照金額標志由大到小進行排序并累加金額百分比，進行統計、排列和分類，劃分為A、B、C三部分，分別給予重點、一般、次要等不同程度的管理與控制。A類存貨的特點是金額很大，但品種數量較少；B類存貨金額一般，品種數量相對較多；C類品種數量繁多，但價值金額卻很小。
2.3.2 經濟批量法
經濟批量指一定時期相關存貨成本總額最低的采購批量。儲存成本與采購量成正比，訂貨成本與采購量成反比。采購批量增大，存貨就增多，會使儲存成本上升，但由于訂貨次數減少，又會使訂貨成本降低；采購批量減少，可使儲存成本降低，又會使訂貨成本上升。經濟批量法的目的就是要尋找這兩種成本合計最低的訂購批量。經濟批量模型分為：經濟批量基本模型(EOQ)、有數量折扣的經濟訂貨批量模型、允許缺貨時的經濟訂貨批量模型。在本文案例中，案例公司主要涉及到的是經濟批量基本模型。
（1）經濟批量基本模型(EOQ)
經濟批量基本模型以如下假設為前提：①企業能夠及時補充存貨，即需要訂貨時便可立即取得存貨；②能集中到貨，而不是陸續入庫；③不允許缺貨，即無需缺貨成本；④需求量穩定，且能預測；⑤存貨單價不變；⑥企業現金充足，不會因為現金短缺而影響存貨；⑦所需存貨市場供應充足。根據以上假設得出EOQ的基本公式：存貨總成本=相關進貨費用+相關存儲成本+存貨進價
即：TC(Q)=A/Q*B+Q/2*C+AP
其中：TC(Q)表示存貨總成本；A表示某種存貨年度計劃進貨總量；Q表示經濟訂貨批量；B表示平均每次進貨費用；C表示單位存貨年度儲存成本；P表示單位存貨價格。
該模型的關系由下圖1可以看出，減少進貨批量，增加進貨次數，在使儲存成本降低的同時，也會導致進貨費用與缺貨成本的提高；反之，增加進貨批量，減少進貨次數，盡管有利于降低進貨費用與缺貨成本，但同時會使儲存成本提高。只有當相關進貨費用與相關儲存成本相等時，存貨相關總成本最低，此時的進貨批量才是經濟訂貨批量。
在存貨總成本公式兩邊分別對Q求導可以得到：C/2-AB/Q=0
則：經濟訂貨批量(Q)=
成本 存貨總成本
儲存成本
進貨費用
0 Q 數量 圖1
同時有：經濟訂貨批量的存貨相關總成本(TC)=
經濟訂貨批量平均占用資金(W)=PQ/2=
年度最佳進貨批次(N)=A/Q=
企業根據以上四個模型很容易計算出經濟訂貨批量、最低存貨總成本、進貨所需資金和最佳進貨批次，從而為降低存貨成本、籌集資金等提供理論依據。
（2）再訂貨點、訂貨提前期及保險儲備。為了保證企業生產經營的正常進行，企業必須提前訂貨。訂貨提前期是確定訂貨點的前提，在利用EOQ確定了訂貨的數量后，何時訂購貨物則成為訂貨過程的關鍵。則有：訂貨提前期=預計交貨期內原材料的使用量/原材料使用率。
再訂貨點法，是在訂貨提前期確定的情況下，使現有庫存量降到預定的水平就開始訂貨，并通過控制訂貨點和訂貨批量對訂貨量進行有效控制，以保證使用原料與各訂貨批次之間的完美銜接，既滿足用戶需求又使庫存量最小。
2.3.3保持適當的存貨周轉率。
一個公司若要保持較高的盈利能力，應當十分重視存貨的管理。在流動資產中存貨所占比重較大，存貨的流動性對公司的流動比率有重要影響，因此，對存貨的流動性的分析很重要。
存貨周轉率=主營業務成本/平均存貨
存貨周轉次數=銷貨成本/平均存貨余額
存貨周轉天數=360/存貨周轉次數
存貨周轉率指標的高低反映公司存貨管理水平的高低，它影響到公司的短期償債能力，是整個公司管理的一項重要內容。一般來講，存貨周轉速度越快，存貨的占用水平越低，流動性越強，存貨轉換為現金或應收賬款的速度越快。因此，提高存貨周轉率可以提高公司的變現能力。
2.3.4準時生產制(JIT)。準時生產方式是日本在20世紀50、60年代研究和開始實施的生產管理方式，是一種有效利用各種資源、降低成本的準則。其中心思想是尋求、消除在生產過程中形成浪費的一切根源和任何不產生附加價值的活動，實現這一思想的控制方法和原則是：將必要的材料，以正確的數量和完美的質量，在必要的時間，送往必要的地點。生產系統如果真正運行在準時制生產方式的狀態下，他的庫存就被減至最小的程度。因此，JIT又被稱為“零庫存”管理。其核心是追求一種無庫存的生產系統，或是使庫存最小化的生產系統，即消除一切只增加成本，而不向產品中增加價值的過程。
相關理論部分顯得過于龐大，特別是經濟訂貨批量法，沒必要介紹這么細，不是寫教材。這部分主要簡介文章涉及的主要理論。（理論部分還未進行修改）
3 我國企業存貨管理發展現狀
3.1 我國企業存貨管理現狀
（1）物資的采購方面。①采購計劃制定不夠合理。由于市場因素或者季節性因素的影響，很多企業在制定采購計劃時會出現偏差。例如下一階段需要使用的物質采購較少，物資配套數量不對，受客戶喜歡的產品采購較少，采購產品不滿足客戶需要等。若存在這樣的情況，無論是重新進行采購或者退貨處理都會浪費更多的成本，給企業增加負擔。②與供應商的合作不夠合理。現階段所有企業與供應商之間的合作關系都是長期與短期供應兩種。兩種合作方式都具有一定的優勢和一定的劣勢。長期合作在物資的采購價格優惠上與物資購入的售后服務上更有保證，但也存在缺點，穩定的合作關系對物資供應的選擇失去主動性，增加采購費用、競爭成本。短期合作大多是進行一次性交易或者短時間的交易。這種方式下采購者進行比價或者壓價，能以較低的價格獲取所需的物資，但是售后服務難以保證。如果供應商與合作對手形成合作關系，那會給企業造成很大的麻煩。③內部控制制度不健全。企業的內部控制制度不健全會導致很多濫用職權、玩忽職守與經濟犯罪問題的發生。并且，內部控制制度不嚴會導致采購人員在采購過程中發生問題，易出現私下交易、人情交易的發生，而制度不健全使這些情況無法有效被制裁。
（2）物資的存儲方面。①存貨儲量不合理。由于存貨所占資金份額過大，一般生產企業會把存貨儲量控制在流動資產總額的40%以下。但一些企業出于供需關系、價格上漲等因素的考慮，大量存儲物資，有的甚至超過流動資產總額的70%資金占用份額過大，容易造成存貨積壓，資產周轉速度變慢，影響企業正常生產經營活動。②存貨管理不到位。對于存貨管理應建立合理的規章制度。存貨管理混亂、未定期進行盤點容易出現賬實不符的情況。③報廢、積壓物處理不及時。很多企業雖然制定了存貨盤點清查的規章制度，但對清點出的毀損、報廢、超儲積壓物僅停留在報表中，上級主管部門沒有批示，也沒有處理結果，不能從根本上解決問題。致使毀損、報廢物資越來越多，物料價值也會快速貶損，這樣不僅占用了企業的倉儲資源和流動資金外，也會直接對企業的利益產生影響。
（3）存貨的核算方面。①未按準則要求對期末存貨價值進行確認。根據《企業會計準則》規定，在資產負債表日存貨應按照成本與可變現凈值孰低法計量，并且企業在確定存貨的可變現凈值時，需要取得可靠的證據為基礎。但是部份企業出于市場條件不成熟、業務人員素質低、可變現凈值確定難度大，管理層不重視或者粉飾業績等原因，仍按原始核算價確認，造成存貨的賬面價值與實際價值不符，而影響信息使用者做出正確的分析與判斷。②存貨披露不到位。存貨的本身是一種高風險的項目，存貨的性質不同，所潛藏的風險也不同。對存貨進行披露是為了能夠對風險進行直接的揭示以便降低風險。《企業會計準則》有明確規定，企業需要披露的信息有：存貨期初與期末的賬面價值、存貨可變現凈值的確定標準、存貨發出計價方法、當期企業存貨跌價準備信息、進行債務重組或債務擔保的存貨賬面價值等內容。目前部分企業沒有遵循準則要求對存貨信息進行詳細、完善的說明，使存貨存在的風險未能充分披露。
3.2 我國企業存貨管理影響因素
3.2.1企業內部因素
（1）企業存貨會計核算的問題
一些企業在存貨會計核算上賬務劃分不清,混淆成本,未按規定使用成本計價法等。存貨在進行初始計量時確定存貨的采購成本，存貨的采購成本是由企業購買物資、在途運輸、最后入庫前發生的全部費用，包括買價、相關稅費、運輸費、裝卸費、合理損耗等。有些企業將不屬于采購成本的費用計入采購成本，例如增值稅、自然災害發生的損耗，一般納稅人的增值稅可以抵扣，不能計入采購存貨成本。
自制存貨發生的成本包括直接材料費、直接人工費、制造費用等，非正常的發生的費用不應計入存貨成本，應直接計入當期損益費用。對于投資者投入的存貨，應當按照投資合同或協議約定的價值作為存貨的實際成本，但合同和協議約定的價值不公允除外，此情況才按存貨的公允價值作為存貨成本。企業在選擇存貨的發出計價方法上，無視《新會計準則》規定，隨意采取計價方法和選擇包裝物、低值易耗品的攤銷方法。
（2）存貨管理方面問題
存貨管理包括存貨采購和存貨存儲兩大部分。存貨采購是存貨管理的第一步，也是進行存貨管理很重要的一步。一些企業對于存貨管理不夠重視，在存貨的采購、儲存、出庫等階段把關不嚴格，各環節聯系不緊密。采購人員只負責采購物資，對其他環節不了解，并且采購人員的職責權限劃分不清晰，致使采購時狀況百出。采購人員的素質也對存貨管理的采購產生一定的影響。由于部門監督不到位，有些內部采購人員私自使用權限，與一些外部供應商私下往來交易，以個人利益為先，嚴重損害了企業利益。
存貨存儲是企業進行存貨管理的重要部分。部分企業未建立合理、有效的存貨存儲的規章制度，致使存貨在存儲階段發生問題。如存貨的出、入庫登記不明確、存貨存儲的主要責任人不確定、存貨管理不嚴容易出現失竊狀況等。存貨管理的績效如何一大部分也由管理人員的素質決定。存貨管理人員低素質，未對其進行專業的存貨管理知識培訓，在遇到突發狀況或者其他問題時，由于缺乏管理經驗不能及時作出應，不能很好對存貨進行綜合管理，降低存貨管理效率，從而影響企業的經濟效益。
（3）企業管理層的決策問題
存貨作為企業流動資產的重要項目，保證企業生產的順利進行，保證企業產品及時供應，因此企業經營管理層會根據企業的營運狀況和存貨管理情況商定一個決策，企業應擁有少的存貨作為基礎。而某些企業的管理層對存貨的認識不足，或者對市場的預測出現失誤，致使持有大量的存貨，造成大量的存貨積壓或滯銷。而有些企業又擔心存貨占用資金過多，僅持有少量存貨，當存貨緊張時，需要高成本的進貨，因此耗費了多余的人力、物力，增加存貨管理成本，影響企業的經濟效益。
（4）企業各部門合作問題
企業各部門對存貨的庫存有不同的要求。采購部門希望采購的數量較大，降低采購價格和采購次數，降低采購成本；生產部門希望企業能擁有充足的材料、先進的設備生產需要的產品；銷售部門一般要求商品的庫存數量較多，在平常銷售或者供不應求時，能滿足銷售的需求。財務部門則希望存貨資金占用較小，提高資金的利用率。總之，各部門要求不一，有時缺乏及時的溝通，不能及時對存貨庫存做出合理的調整，加大了存貨管理的難度。
3.2.2企業外部因素
（1）物價水平的變化
隨著經濟的的快速發展，我國物價水平也跟著不斷上漲，這對企業的存貨管理帶來一定的沖擊。小學時1毛錢可以買2個糖果，中學時1毛錢可以買1個糖果，現在1元才可以買5個糖，泡沫經濟、通貨膨脹等外界因素使物價處于不穩定的狀態。物價水平上漲，物品的單價就提高，意味著存貨的采購成本就要增加，直接提高企業的成本；與此同時，由于原材料季節性、市場性等供需關系，企業為了防止存貨庫存出現短缺，又大力采購存貨，儲備庫存量，有些違背了存貨經濟訂貨量，使企業的存貨管理存在很大的問題，變成低效率管理。
（2）市場供需情況變化快
市場的多樣性發展，致使市場的供需情況也變化多樣，某種產品供不應求，某種產品卻又無人問津，這加大了對市場預測的準確性，導致企業無法做出合理的存貨管理方案，加大了存貨管理的難度。某中小型企業根據前期和當期的市場數據分析，對產品投入100萬的資金進行生產。兩個月后產品出售，但銷量卻處于低糜狀態，導致存貨大量積壓，最后企業不得不采取低價處理方式，回攏資金，保證企業的正常運營。這次市場預測的失敗使企業損失了40萬，影響企業經濟效益。
（3）國家政策的變化
根據市場的發展情況，國家會出臺新的、或者調整政策，國家政策的影響是多方面的。如對資金的影響，國家出臺了銀行貸款利率的調整政策，銀行存貸款利率的變動在一定程度上引起企業資金的變動，企業會因此不斷的調整存貨管理的資金額度；如對價格的影響，國家政策推進了節能減排工作的進度，很多小煤窯被關閉，煤炭供應關系緊張，導致煤價上漲，煤價的上漲必然會推動焦炭價格的上漲，如此一來又引發了一系列的問題。因此，國家政策的調整會影響企業存貨管理難度，導致企業經濟效益不高。
4 中國國際鋼鐵制品有限公司存貨管理分析
4.1 公司概況
“中國國際鋼鐵制品有限公司（簡稱中鋼公司），是國務院外經部批準的福建省冶金行業首家中外合資企業。注冊成立于1984年。中鋼公司主要生產經營：鋼坯、高速線材、精品棒材及鋼鐵制品,兼營碼頭營運，并對外承接各類機械設備的設計、制造、安裝、檢修等工程。目前已形成從煉鋼、軋鋼到機械制造安裝、碼頭營運等一條龍生產經營格局。2005年9月追加投入資金1.6億元，改造線材生產線和新建一條精品棒材生產線，并分別于2006年5月和2007年1月竣工投產。形成年產120萬噸鋼材的規模能力（其中精品棒材80萬噸，高速線材40萬噸）。主要產品有無扭冷熱軋盤條、不銹鋼和閩光牌圓鋼、螺紋鋼等63個鋼種、31個規格的產品。企業通過了ISO9001-2000質量體系認證。產品榮獲“國優產品”、“福建名牌產品”、“福建省用戶滿意產品”等稱號。產品廣泛應用于港口碼頭、航空機場、高速公路、高層建筑、普通住宅、機械制作等行業。產品銷售覆蓋全國20多個省市，并遠銷日本、非洲、港澳及東南亞地區”。
4.2 公司存貨管理方法應用
4.2.1 公司存貨管理現狀
目前中鋼公司的存貨管理還是較為全面的，設立了存貨管理委員會，明確規定各部門的職責和辦事環節，定期進行盤點，確保存貨品質。
（1）中鋼公司設立了存貨管理委員會，多個部門參與其中，委員會主任由總經理擔任，財務部部長擔任辦公室主任，主要職責有：
1）在公司內部把存貨管理的控制部門作為中心點，以點輻射其他相關部門進行控制，反饋信息給財務部門，并與各營運部門形成有效互動。
2）為公司存貨管理研發策略，并負責該方案的組織實施，對實施效果進行跟蹤分析。同時預測存貨風險性，提出風險解決方案，日常實施并監控。
3）負責將存貨風險管理方案告知公司相關職能部門、控股公司等，并指導監督工作的開展，根據開展的進度可適度修改方案。
4）負責存貨管理日常工作的組織開展，明確存貨從采購到入庫過程中各部門職責。若職責混亂，存貨信息的傳遞容易出現斷層，影響訂貨效率。存貨管理委員會的主要職責就是保證存貨管理正常運行，各部門職責明確清晰，降低存貨管理風險，提高存貨管理效率。
5）定期召開管理例會，針對存貨管理的各環節進行評估，根據運行的指標進行總結，得出數據預測新一期的市場環境。
（2）實行周期盤點制，檢查存貨品質。
大型企業的傳統盤點法是進行一年兩次的“實地盤點”，這兩次的盤點是進行全部庫存量的盤查，容易遺漏、盤點不清等，并且耗時、耗力、耗財。中鋼公司改進了傳統方法進行周期盤點制，定期進行局部清查。周期盤點制以月為周期，先制作一份盤點表，統計盤點情況，根據盤點數據制作盤點報表。這不僅省時、省力、省財，還了解了存貨品質，及時發現存貨和存儲問題處理廢棄物品。通過盤點形成盤點報表，加強對財務、采購、庫存部門的監控能力和有效互動，讓公司存貨管理更加完善，保證了存貨品質，提高了盤點效率，盤活了資金。
中鋼公司存貨管理的盤點計劃由委員會下設的監控部門制定，盤點人員由財務部和庫存管理部門派遣，兩個部門必須同時各派一個人，相互配合完成盤點任務。這有利于周期盤點的順利實施，各部門相互牽制、相互監督，保證盤點結果的準確性。盤點后由財務部制作盤點表，及時反饋盤點信息，標明哪些存貨缺漏或者出現多余的數量；標明存貨變廢棄物品的數量，注重廢料管理。雖然企業注重存貨的采購和存儲，但不能忽視存貨變廢棄物的管理。特別是鋼鐵企業，存貨所占的資金量比重大，一旦隨意變成廢品，容易造成資金浪費，增加存貨成本。
4.2.2 公司存貨管理存在問題
（1）中鋼公司在存貨管理上存在存貨發生記錄不準確，成本結轉不真實，造成賬外物資較多。材料領用是為了體現目前的存貨狀況，記錄生產成本和歸集所發生費用，并結轉存貨的成本，而在結轉上人為因素產生很大的影響，尤其在材料核算上更顯現其弊端。例如生產產品已經領用了原輔材料，但其相應的成本實際上并未結轉,而尚未領用的原輔材料卻被結轉了成本;有些材料先被領用，但其發票未到，沒有登記入庫，期末又未暫估入庫，導致存貨期末數量減少甚至出現負數庫存，影響資產負債表存貨金額。中鋼備品備件通常采取以領代耗方式進行管理，二級單位領用備品備件后可能并沒有消耗，實際上相應結轉成本，造成了二級廠賬外物資金額巨大。2012 年年底清倉查庫，發現公司二級廠機旁賬外物資金額達2.6 億元以上。賬外物資不僅不利于公司管理，而且有可能流失，給公司造成損失。2009 ～2012年間，公司鋼卷被盜，損失金額達200多萬元卻未能發現。
（2）備品備件儲備資金較高，倉儲點多面廣，難以發揮倉儲集中管理優勢。2012 年底備品備件儲備資金為9億元，公司盡管采取了多方面的措施降低備品備件儲備資金，但與目標及同行業水平比較，仍然存在較大的差距。公司倉庫數量較多，其中物流管理中心有庫位85 個，二級單位有機動庫位78 個，倉庫數量多，且容積小，均分散在公司的各個角落，不利于對存貨實行集中倉儲管理，不利于發揮倉儲集中管理優勢。
（3）存貨日常監管制度不健全，管理不到位，責任心不強。由于沒有建立有效的存貨日常監管制度，相關部門責任心不強，未能對公司存貨實行有效監管，造成存貨賬實不符現象經常存在。每年進行一次存貨清算，已毀損待報批、積壓時間過長的存貨，其處理視為重點處置對象，但每年只是整理材料上報，上級領導不夠重視，沒有批示做出處理結果，導致這部分存貨越來越多，沒有從根本上解決問題，嚴重影響存貨質量。
（4）存貨資金占用額高，增加了資金經營成本。中鋼存貨品種多，金額大，占用流動資金高。據統計，2012 年中鋼公司的存貨平均余額達45億元左右，這部分資金占到公司流動總資金的36%以上，使企業的資金流轉速度減慢，稍有不慎會使公司的運營陷入資金困難的情況。而且還會造成物資報廢、貶值，2012年底存貨余額達46.5 億元，其中備品備件余額達10 億元，與同類型鋼廠比，存貨余額高出10 億元以上(其中備品備件余額高出3 億元以上)按同期銀行貸款利率計算，由于存貨積壓提高資金經營成本達6000 萬元。
（5）中鋼公司2010-2012年財務數據分析
2009-2010年中鋼公司資產負債表
這部分能夠結合企業實際情況，不足之處是缺少圖表的支撐潤色，這塊很重要，數據、例子說話很重要。同時可以考慮收集一些同類企業的可比數據進行比較。
4.3 針對存貨管理問題提出有效對策
根據以上中鋼公司存貨管理過程中存在的問題，以及結合中鋼公司自身運營的狀況，提出適合中鋼公司存貨管理發展的建議，以達到改善存貨管理狀況，降低存貨資金占用，提高公司的經濟效益，增加市場競爭綜合能力。建議如下：
（1）保持合理的存貨水平，控制存貨資金占用
取得成本、存儲成本與缺貨成本是與儲備存貨有關的重要成本構成。存貨取得成本、存儲成本與存貨的資金占用額呈正方向變動，而缺貨成本與存貨資金占用額呈反方向變動。因此，最佳采購量是存貨資金占用水平最低時的采購量。為此，企業應當做好年初經濟訂貨規劃，實現存貨管理目標的關鍵是制定科學合理的存貨定額指標。在確定不同種類存貨的庫存水平時，結合市場發展的狀況，充分考慮各影響因素，有些原料的市場價格上下不穩定，存貨資金要應適度放寬，有些原料市場價格穩定，存貨資金可適當縮小，積極采取數量與金額相結合的管理模式。中鋼公司需要針對各部門所管控存貨的特點，分別測算、制訂存貨定額。為了控制存貨資金占用，時刻關注以存貨周轉率財務指標測算存貨信息，制定較為準確的存貨定額。同時，中鋼公司應積極參考同類企業的財務指標，并以鋼鐵行業的平均值作為參照。存貨周轉率較低是企業可能經營欠佳的表象，或許是存貨中原料采購量大投入資金過多、備品備件采購計劃安排不當、存貨中產成品不適應生產銷售需要等原因造成的。因此，在保證企業的生產及銷售不會因存貨短缺而延誤的前提下，盡可能的提高存貨周轉率。企業還應駐注重存貨的影響因素，如季節性變化因素、批量因素等，結合這些因素對指標進行更詳細的分解。同時對存貨的構造和影響存貨周轉速度的重要指標進行分析，通過進一步計算不同類型的存貨周轉率，從不同視角度、不同環節上分析存貨管理中可能存在的問題，并找出問題研發策略，在滿足企業生產經營需要的同時，盡可能的減少資金占用，提高企業存貨的管理水平。
（2）規范存貨驗收和入庫的內部控制
中鋼公司在制定最優經濟訂貨量后，即進行原料等存貨的采購并將采購材料驗收入庫。同時對于公司的半成品、產成品也會檢驗入庫。原材料的入庫流程基本為：制定采購計劃、采購部門統一采購、貨物到廠取樣化驗、驗收入庫。此時，應保證存貨的采購數量質量符合合。同時做到準確、安全的入庫。由于鋼鐵企業需要采購大量的原材料、備品備件及低值易耗品，需要占用較大的庫存空間，但采購部門庫房有限，也會發生部分物料被直接發貨至二級單位的情況，此時收料員應對采購產品進行詳細檢驗，核對數量、品種及產品質量，以使采購產品符合合同要求。對于供應商直接發貨存在的貨到但未定價的情況，收料員應及時與供應商和采購部門聯系，確定價格并及時辦理入庫。另外，月末對于倉庫保管的入庫單據應與采購部門領用單核對，防止存貨管理上出現漏洞。
（3）加強對存貨發出的內部控制
存貨的發出首先應由領料人員打報告申請，然后填制出庫單，部門負責人簽字確認，月末由庫管員依據出庫單錄入系統。鋼鐵企業出庫單據較多，財務人員應定期對出庫單據與出庫明細表核對，檢查出庫手續是否完整、部門領導有無簽字、出庫單與明細表有無出入，保證手續齊全，領用無誤。材料登記領用后，庫管員應按相應價格標明發出金額登記材料出庫單，在系統發料記賬后，將出庫單與發料匯總表定期交由財務部門。
（4）完善內部控制，整合內部物流資源
企業的內部物流資源是指全部有利于加強存貨管理的資源，如存儲資源、采購資源、管理資源、人力資源、信息資源、運輸資源等。企業內部的物流資源被使用的狀況如何直接影響著企業存貨管理，如存貨經濟采購量、存儲量和采購成本等。因此中鋼公司應不斷整合內部物流資源，完善內部控制。具體做法有：根據公司運營情況及市場環境改善物流管理，減少原料的周轉次數，以達到減少貨物裝卸費用和相關的存儲成本。與物流公司進行長期合作，享受運輸價格優惠，降低物流管理成本；加強存貨倉庫控制，要檢查運輸工具，防止“裝底賣面”行為。對運輸途中的損耗要進行分析，確認責任，不虛假報備；相互監督、相互牽制，定期檢查存貨相關崗位和工作人員的作業，評定業務指標完成情況等。
（5）建立優質人才隊伍
制定統一的崗位培訓教材。結合工作標準、工作流程、法律法規及及實際工作模式等建立統一的基層培訓教材，實現一個人學習一套培訓教程即可掌握本專業工作、熟悉未來職業發展方向。制定統一、簡要、規范的崗位操作手冊。針對通過基礎培訓并進入業擴客戶經理工作崗位的人員，制定簡要、規范的操作手冊，使工作人員快速準確掌握本崗位的工作要求、工作模式等，以便快速適應崗位。建立體驗式培訓基地和常態培訓機制。在局建立營銷業務體驗式培訓基地，通過客戶抱怨的現場處理、業務辦理情境模擬、視頻觀看、現場操作、現場當老師講解等體驗式培訓模式，提升培訓效率和效果。建立定期普考、抽考、競賽機制。通過年度普考、不定期抽考、不定期隨機競賽等機制，推動基層員工主動掌握業務知識。
結論
增加一個結論部分（還未寫好）
存貨管理論文開題報告篇3
??? 行政事業單位的固定資產是國有資產的重要組成部分。搞好事業單位固定資產管理對確保事業單位國有資產的安全、完整、合理配置和有效利用,保障事業單位履行其職能有很重要的作用。但當前有些事業單位在固定資產管理中還存在著制度不健全、執行不嚴格、管理不到位的問題。找出并重視存在的問題,及時采取必要的對策措施,對加強事業單位固定資產的管理是很重要的。
1 行政事業單位固定資產管理存在的問題
1. 1 缺乏行之有效的監管考評機制一方面,由于缺乏有效的監管機制,導致固定資產的盤點不及時,出售、報廢、轉讓固定資產不按規定的程序辦理,以至于有些固定資產早已不存在,單位卻一無所知或即使知道也不加以處理,形成長期掛賬,造成有賬無物,在財產清查時形成財產損失。另一方面,由于行政機關不需核算固定資產使用效益,固定資產管理效果與單位和部門業績考核不掛鉤,因此各單位和部門以及員工對固定資產管理重視程度不夠,管理意識有待加強。應該說,相當多的行政機關都或多或少地構建了一些固定資產管理制度,但卻沒有構建固定資產管理的測試和評價體系,其導致的后果是制度制定得不合理、存在差異以及差異原因不明等。對人的行為也存在負面影響,導致人們對制度不夠重視。對固定資產進行考評,能夠提高制度執行力,進一步深化固定資產管理。
1. 2 固定資產使用效率低,閑置問題突出長期不進行清查行政事業單位內部各單位或部門各自為政,導致購置固定資產時不精打細算,不做合理安排,盲目、重復購置問題嚴重,大量資產利用率不高,并且在購置固定資產時,不考慮使用情況,追求高檔化。部分單位對于固定資產的管理意識不強,雖指定了專門人員負責,可管理工作卻只是一種形式,沒有對固定資產進行實質性的管理,長期不予清點核對以致部分固定資產已長期不存在,單位負責人卻一無所知,無人過問,無人管理,形成長期掛賬。
1. 3 對固定資產的核算存在弊端一是購建固定資產時,以固定資產原值增加當期事業支出,形成的實際成本直接列支,導致固定資產購人當期的結余虛減。固定資產在使用過程中不計提折舊,一方面造成資產負債表在任何時點只反映固定資產原始價值,虛增了在其報廢之前各個會計期間的資產和凈資產總量,再加之不計提減值準備,固定資產的實際價值以及國有資產的減值無法得以反映;另一方面也造成固定資產使用期內的各會計期間的成本低估,結余虛增,不能真正體現會計核算的配比制度。二是對固定資產重復登記,購人固定資產后,固定資產科目借方增加,固定基金科目貸方增加,其實這兩個科目反映的本質是一樣的,這就造成一方面資產重復記錄,另一方面由于未計提折舊,兩個科目都未能反映固定資產的實際價值。
