分析（英語：Analysis）是在頭腦中把事物或對象由整體分解成各個部分或屬性。盡管“分析”作為一個正式的概念在近年來才逐步建立起來，這一技巧自亞里士多德（公元前384年至322年）就已經應用在了數學、邏輯學等多個領域。分析可以指：金融分析；， 以下是為大家整理的關于營運能力分析開題報告5篇 , 供大家參考選擇。
營運能力分析開題報告5篇
營運能力分析開題報告篇1
格力電器營運能力分析
一、公司簡介
珠海格力電器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研發、生產、銷售、格力電器標志服務于一體的專業化空調企業。格力電器旗下的“格力電器”品牌空調，是中國空調業唯一的“世界名牌”產品。格力電器旗下的“格力電器”品牌空調，是中國空調業唯一的“世界名牌”產品，業務遍及全球100多個國家和地區。1995年至今，格力電器空調連續16年產銷量、市場占有率位居中國空調行業第一；2005年至今，家用空調產銷量連續4年位居世界第一；2011年，格力電器全球用戶超過8800萬。2012年，格力電器實施全球化品牌戰略進入第五年。格力電器將繼續發揚“創造資源、美譽全球”的企業精神和“人單合一、速戰速決”的工作作風，深入推進信息化流程再造，以人單合一的自主經營體為支點，通過“虛實網結合的零庫存下的即需即供”商業模式創新，努力打造滿足用戶動態需求的體系，一如既往地為用戶不斷創新，創出中華民族自己的世界名牌！
二、歷史比較分析
資產運用效率，是指資產利用的有效性和充分性。資產運用效率的衡量與分析，對于不同報表使用人各具重要意義。股東通過資產運用效率分析，有助于判斷企業財務安全性及資產的收益能力，以進行相應的投資決策；債權人通過資產運用效率分析，有助于判明其債權的物質保障程度或其安全性，從而進行相應的信用決策；管理者通過資產運用效率分析，可以發現閑置資產和利用不充分的資產，從而處理閑置資產以節約資金，或提高資產利用效率以改善經營業績。為了幫助大家對格力電器公司有個更好的了解，對格力電器公司的資產運用效率作如下分析:
數據指標值整理如下表
格力電器營運能力歷史指標表
表1-1
歷史比較分析: 1. 總資產周轉率
歷史比較分析：
1、總資產周轉率
圖1—1
總資產周轉率是指企業一定時期的主營業務收入與資產總額的比率，它說明企業的總資產在一定時期內（通常為一年）周轉的次數。反映企業的總資產在一定時期內實現的主營業務收入的多少。總資產周轉率越高，表明總資產運用效率越好。由圖1-1可見企業總資產周轉率基本維持在一個較平穩的狀態，表明企業總資產運用效率的較高，進而可以保證企業的盈利能力。
2.流動資產周轉率
圖1—2
流動資產周轉率是指企業一定時期的主營業務收入與流動資產平均余額的比率，即企業流動資產在一定時期內（通常為一年）周轉的次數。流動資產周轉率指標不僅反映流動資產運用效率，同時也影響著企業的盈利水平。該指標越高，表明企業流動資產周轉速度越快，利用越好。由圖1-2可見企業2013年的流動資產周轉率比2011年、2011年略有降低，但總體上企業流動資產運用效率相對較平穩的。
3.固定資產周轉率
圖1—3
固定資產周轉率是指企業一定時期的主營業務收入與固定資產平均凈值的比率。它是反映企業固定資產周轉狀況，衡量固定資產運用效率的指標。該比率越高，說明固定資產利用率越高，管理水平越好。由圖1-3可見企業固定資產周轉率高于2011年，略低于2012年，表明企業對固定資產的使用效率提高了，說明企業固定資產投資得當，固定資產結構分布合理，能夠充分發揮固定資產的使用效率，為企業帶來了更多的經營成果。
4.長期投資周轉率
圖1—4
長期投資周轉率是指企業一定時期的主營業務收入與長期投資平均余額的比率。長期投資的數額與主營業務收入之間的關系不一定很明顯，企業進行長期投資的根本目的，不是取得直接的投資收益，而是為了控制子公司的生產經營，取得間接收益。一般投資額與收入增加額的關系不明顯或者不穩定，因此很難有效的進行分析。
5.應收賬款周轉率
圖1—5
應收賬款周轉率是指企業一定時期的主營業務收入與應收賬款平均余額的比值，它意味著企業的應收賬款在一定時期內（通常為一年）周轉的次數。應收賬款周轉率是反映企業的應收賬款運用效率的指標。反映了企業應收賬款收回速度快慢及其管理效率高低。一定時間內企業的應收賬款的管理效率越高，資產流動性越強，短期償債能力越強。由圖1-5可見2013年應收賬款周轉率較2012年與2011年均有所下降。表明企業的營運資金過多地滯留在應收賬款上,影響資金的周轉,流動資產變現力弱,資金的機會成本變大.
6.成本基礎存貨周轉率
圖1—6
以成本為基礎的存貨周轉率，即企業一定時期的主營業務成本與存貨平均凈額的比率，主要用于流動性分析，可以更切合實際的表現存貨的周轉狀況；由圖1-6可見：2013年比2012年、2011年均有下降，表明企業2013年存貨銷售存有問題,有過多的存貨,影響資金的及時回籠。企業應及時關注并分析存貨管理中存在的問題，盡可能降低資金占用水平。
7.收入基礎的存貨周轉率
圖1—7
以收入為基礎的存貨周轉率，即企業一定時期的主營業務收入與存貨平均凈額的比率，主要用于盈利性分析，維護了資產運用效率比率各指標計算上的一致性，由此計算的存貨周轉率與應收賬款周轉率建立在同一基礎上；由圖1-7可見企業2013年收入基礎的存貨周轉率比2012年、2011年均有下降，表明企業2013年存貨銷售存有問題,有過多的存貨,影響資金的及時回籠。
三、同業比較分析
1、2013年度營運能力同業比較。
格力電器2013年度營運能力指標表
表2-1
圖2-1
2、2012年度營運能力同業比較。
圖2-1
2、2012年度營運能力同業比較
格力電器2012年度營運能力指標表
表2-2
圖2-2
1、2011年度營運能力同業比較。
格力電器2011年度營運能力指標表
1、2011年度營運能力同業比較
格力電器2011年度營運能力指數表
表2-3
圖2-3
圖2-3
營運能力同業比較分析
1、總資產周轉率
在表2--1、表2—2、表2—3和圖2-1、圖2-2、圖2-3中，可以看出該公司總資產周轉率跟同行業的四家企業平均值相比，均高于該平均值，表明企業雖自身的總資產周轉速度在放慢，但總資產周轉率在同行業中的速度是較快的。主要是企業的主營業務收入增加引起的，說明企業銷售能力在增強，總資產運用效率在轉好，其結果將使企業的償債能力和盈利能力逐步增強。
2、流動資產周轉率
在表2--1、表2—2、表2—3和圖2-1、圖2-2、圖2-3中，可以看出該公司流動資產周轉率跟同行業的四家企業平均值相比，均高于該平均值。 2013年的流動資產周轉率雖比2012年、2011年略有下降，但在同行業中比較還是處于領先地位。企業流動資產周轉率越高，周轉次數越多，表明企業以相同的流動資產占用實現的主營業務收入越多，說明企業在同行業中流動資產的運用效率較好，進而使企業的償債能力和盈利能力均得以增強。
3、固定資產周轉率
在表2--1、表2—2、表2—3和圖2-1、圖2-2、圖2-3中，可以看出該公司固定資產周轉率，跟同行業的四家企業平均值相比，除2012年略高于平均值，2013年略低于該平均值。2013年的固定資產周轉率比2012年、2011年略有下降，所以企業要充分利用固定資產，從改善固定資產投資得當和合理分布固定資產結構著手，充分發揮固定資產的使用效率，使企業的經營活動更加有效。
4、長期投資周轉率
在表2--1、表2—2、表2—3和圖2-1、圖2-2、圖2-3中，可以看出該公司長期投資周轉率跟同行業的四家企業平均值相比，數值要少得多。由于在合并報表中，最重要的長期投資被抵消掉了，而收入和資產已經被并入合并的利潤表和資產負債表，已被納入有關資產周轉率的計算，未被抵消的長期投資，是沒有控制權的投資，包括債權投資和小額的股權投資，因此，投資額與收入增加額的關系不明顯或不穩定，不便于對長期投資周轉率與同行業的比較分析。
5、應收賬款周轉率
在表2--1、表2—2、表2—3和圖2-1、圖2-2、圖2-3中，可以看出該公司應收賬款周轉率跟同行業的四家企業平均值相比，都高于該平均值，2013年的應收賬款周轉率比2012年、2011年略有下降，但跟同業比處于優勢。在公司主營業收入增長的同時，應收賬款周轉率還能保持在一個水平實屬不易，這得益于公司的管理效率提高。公司的應收賬款周轉率越高，說明公司的平均收賬期越短，應收賬款回收得越快，流動性也越強。
6、成本基礎的存貨周轉率與收入基礎的存貨周轉率
在表2--1、表2—2、表2—3和圖2-1、圖2-2、圖2-3中，可以看出該公司的存貨周轉率跟同行業的四家企業平均值相比，遠遠超過同業平均值，雖然公司2013年還是比2012年與2011年有所下降的。存貨周轉率不僅要考核企業存貨運用效率的指標，它還與企業的獲利能力直接相關。一般來說，企業存貨周轉率越高，存貨周轉次數越快，存貨周轉天數越少，表明企業存貨變現速度越快，企業存貨的運用效率越高，資金流動性越強，企業盈利能力越強。但存貨周轉也非越快越好，一方面，存貨周轉較慢，是企業資產運用效率欠佳的表現；但另一方面，存貨周轉過快，有可能會因為存貨儲備不足而影響生產或銷售業務的進一步發展，特別是那些供應較緊張的存貨。
7、收入基礎的存貨周轉率與收入基礎的存貨周轉率
在表2--1、表2—2、表2—3和圖2-1、圖2-2、圖2-3中，可以看出該公司的存貨周轉率跟同行業的四家企業平均值相比，遠遠超過同業平均值，雖然公司2013年還是比2012年與2011年有所下降的。
存貨周轉率不僅要考核企業存貨運用效率的指標，它還與企業的獲利能力直接相關。表明格力電器存貨的運用效率較高，資產流動性較強，則企業的盈利能力也較強。
四、指標分析小結
1.短期資產營運能力分析，即通過對格力電器應收賬款周轉率、存貨周轉率和流動資產周圍率的分析，可以看出該企業2013年應收賬款周轉率較2012年與2011年均有所下降。表明企業的營運資金過多地滯留在應收賬款上,影響資金的周轉,流動資產變現力弱,資金的機會成本變大.但總的來說格力電器近三年的各項指標基本維持在波動不大的一個范圍內，而且相關數據遠遠超過同行業的四家企業平均值，說明該企業的資產流動性較強，企業獲得預期收益的可能性也較大。
2.長期資產營運能力分析，即通過對格力電器固定資產周轉率、長期資產周轉率的分析，可以看出該企業2013年固定資產周轉率高于2011年，略低于2012年，跟同行業的四家企業平均值相比，基本持平；長期資產周轉率低于同行業的四家企業平均值。說明企業固定資產投資比較得當，固定資產結構分布較合理，盡可能發揮固定資產的使用效率，為企業帶來了更多的經營成果。長期投資還要進一步改善，爭取為企業帶來更多的收益。
3.總資產營運能力分析，即通過對總資產周轉率的分析，可以看出企業總資產周轉率基本維持在一個較平穩的狀態，而且遠遠高于同行業水平，表明企業總資產運用效率較好，進而可以保證企業的盈利能力。
“家電下鄉”刺激了農村新增需求，“以舊換新”刺激了更新換代需求，在經歷兩年的高增長之后，中國家電消費開始步入景氣下行的周期。2013年家電業增速放緩有幾個主要原因：首先從宏觀層面上講，以舊換新、節能惠民、家電下鄉等刺激政策逐步退出，部分家電需求已被提前透支；房地產市場低迷打壓了家電的消費需求，另外人民幣升值、歐美日經濟不振影響了出口。其次從微觀上看，家電市場競爭日益激烈，利潤不斷攤薄，流通、用工成本不斷提高，這些因素共同造成了家電市場的增速放緩、企業利潤下降。家電以舊換新、家電下鄉和能效補貼等惠民政策對產業拉動作用明顯，現在面臨政策的真空期，新的刺激消費政策尚未出臺，對銷售有一定影響，但企業都在通過產品創新和優化渠道等方式提升內生增長動力。
綜上所述通過對格力電器公司的資產運用效率數據的分析，總的來說，格力電器公司2013年在家電行業整體不是太樂觀的情況下,跟2012年相比略呈下滑趨勢,銷售增速放緩, 利潤總額率略降,但自身的資產運用狀況還是較好的。基本能保證企業的盈利能力。
五、建議
1.企業要迎合消費升級的大趨勢，“苦練內功”，加快創新核心技術、提升產品質量、樹立品牌。
2.在充分考慮公司的信用政策情況下，加強公司應收賬款的管理力度，盡可能減少收賬費用和壞賬損失，加快資金的回籠。
3.加強公司存貨的管理分析，加快存貨的銷售速度，及時回籠資金。
4.追求高能效產品銷售占比的提升和消費升級需求的滿足。技術創新能力能否快速提升，以滿足市場競爭和消費結構變化的要求，將是其未來制勝的關鍵。
營運能力分析開題報告篇2
格力電器營運能力分析
1、公司簡介
珠海格力電器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研發、生產、銷售、格力電器標志服務于一體的專業化空調企業。格力電器旗下的“格力電器”品牌空調，是中國空調業唯一的“世界品牌”產品。業務遍及全球100多個國家和地區。1995年至今，格力電器空調連續16年產銷量、市場占有率位居中國空調行業第一；2005年至今，家用空調產銷連續4年位居世界第一；2011年，格力電器全球用戶超過8800萬。2012年，格力電器實施全球化品牌戰略進入第五年。格力電器將繼續發揚“創造資源、美譽全球”的企業精神和“人單合一、速戰速決”的工作作風，深入推進信息化流程再造，以人單合一的自主經營體支點，通過“虛實網結合的零庫存下的即需即供”商業模式創新，努力打造滿足用戶動態需求的體系，一如既往地為用戶不斷創新，創出中華民族自己的世界品牌！
2、歷史比較分析
資產運用效率，是指資產利用的有效性和充分性。資產運用效率的衡量與分析，對于不同報表使用人各具重要意義。股東通過資產運用效率分析，有助于判斷企業財務安全性及資產的收益能力，以進行相應的投資決策；債權人通過資產運用效率分析，有助于判明其債權的物質保障程度或其安全性，從而進行相應的信用決策；管理者通過資產運用效率分析，可以發現閑置資產和利用不充分的資產，從而處理閑置資產以節約資金，或提高資產利用效率以改善經營業績。為了幫助大家對格力電器公司有個更好的了解，對格力電器公司的資產運用效率作如下分析：
數據指標值整理如下表
格力電器英語能力歷史指標表
表1-1
1、總資產周轉率
圖1-1
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總資產周轉率是指企業一定時期的主營業務收入與資產總額的比率，它說明企業的總資產在一定時期內（通常為一年）周轉的次數。反應企業的總資產在一定時期內實現的主營業務收入的多少。總資產周轉率越高，表明總資產運用效率越好。有圖1-1可見企業總資產周轉率基本維持在一個較平穩的狀態，表明企業總資產運用效率的較高，進而可以保證企業的盈利能力。
2、流動資產周轉率
圖1-2
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流動資產周轉率是指企業一定時期的主營業務收入與流動資產平均余額的比率，即企業流動資產在一定時期內（通常為一年）周轉的次數。流動資產周轉率指標不僅反映流動資產運用效率，同時也影響著企業的盈利水平。該指標越高，表明企業流動資產周轉速度越快，利用越好。由圖1-2可見企業2013年的流動資產周轉率比2011年、2012年略有降低，但總體上企業流動資產運用效率相對較平穩的。
3、企業固定資產周轉率
圖1-3
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固定資產周轉率是指企業一定時期的主營業務收入與固定資產平均凈值的比率。它是反映企業固定資產周轉狀況，衡量固定資產運用效率的指標。該比率越高，說明固定資產利用率越高，管理水平越好。由圖1-3可見企業固定資產周轉率高于2011年，略低于2012年，表明企業對固定資產的使用效率提高了，說明企業固定資產投資得當，固定資產結構分布合理，能夠充分發揮固定資產的使用效率，為企業帶來了更多的經營成果。
4、長期投資周轉率
圖1-4
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長期投資周轉率是指企業一定時期的主營業務收入與長期投資平均余額的比率。長期投資的數額與主營業務收入之間的關系不一定很明顯，企業進行長期投資的根本目的，不是取得直接的投資收益，而是為了控制子公司的生產經營，取得間接收益。一般投資額與收入增加額的關系不明顯或者不穩定，因此很難有效的進行分析。
5、應收賬款周轉率
圖1-5
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應收賬款周轉率是指企業一定時期的主營業務收入與應收賬款平均余額的比值，它意味著企業的應收賬款在一定時期內（通常為一年）周轉的次數。應收賬款周轉率是反映企業的應收賬款運用效率的指標。反映了企業應收賬款收回速度快慢及其管理效率高低。一定時間內企業的應收賬款的管理效率越高，資產流動性越強，短期償債能力越強。由圖1-5可見2013年應收賬款周轉率較2012年與2011年均有所下降。表明企業的營運資金過多地滯留在應收賬款上,影響資金的周轉,流動資產變現力弱,資金的機會成本變大.
6、成本基礎存貨周轉率
圖1-6
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以成本為基礎的存貨周轉率，即企業一定時期的主營業務成本與存貨平均凈額的比率，主要用于流動性分析，可以更切合實際的表現存貨的周轉狀況；由圖1-6可見：2013年比2012年、2011年均有下降，表明企業2013年存貨銷售存有問題,有過多的存貨,影響資金的及時回籠。企業應及時關注并分析存貨管理中存在的問題，盡可能降低資金占用水平。
7、收入基礎的存貨周轉率
圖 1-7
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以收入為基礎的存貨周轉率，即企業一定時期的主營業務收入與存貨平均凈額的比率，主要用于盈利性分析，維護了資產運用效率比率各指標計算上的一致性，由此計算的存貨周轉率與應收賬款周轉率建立在同一基礎上；由圖1-7可見企業2013年收入基礎的存貨周轉率比2012年、2011年均有下降，表明企業2013年存貨銷售存有問題,有過多的存貨,影響資金的及時回籠。
3、同業比較分析
1、2013年度營運能力同業比較
格力電器2013年度營運能力指標表
表 2-1
圖2-1
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2、2012年度營運能力同業比較。
格力電器2012年度營運能力指標表
表2—2
圖2-2
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1、2011年度營運能力同業比較。
格力電器2011年度營運能力指標表
表2—3
圖2-3
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營運能力同業比較分析
1、總資產周轉率
在表2--1、表2—2、表2—3和圖2-1、圖2-2、圖2-3中，可以看出該公司總資產周轉率跟同行業的四家企業平均值相比，均高于該平均值，表明企業雖自身的總資產周轉速度在放慢，但總資產周轉率在同行業中的速度是較快的。主要是企業的主營業務收入增加引起的，說明企業銷售能力在增強，總資產運用效率在轉好，其結果將使企業的償債能力和盈利能力逐步增強。
2、流動資產周轉率
在表2--1、表2—2、表2—3和圖2-1、圖2-2、圖2-3中，可以看出該公司流動資產周轉率跟同行業的四家企業平均值相比，均高于該平均值。 2013年的流動資產周轉率雖比2012年、2011年略有下降，但在同行業中比較還是處于領先地位。企業流動資產周轉率越高，周轉次數越多，表明企業以相同的流動資產占用實現的主營業務收入越多，說明企業在同行業中流動資產的運用效率較好，進而使企業的償債能力和盈利能力均得以增強。
3、固定資產周轉率
在表2--1、表2—2、表2—3和圖2-1、圖2-2、圖2-3中，可以看出該公司固定資產周轉率，跟同行業的四家企業平均值相比，除2012年略高于平均值，2013年略低于該平均值。2013年的固定資產周轉率比2012年、2011年略有下降，所以企業要充分利用固定資產，從改善固定資產投資得當和合理分布固定資產結構著手，充分發揮固定資產的使用效率，使企業的經營活動更加有效。
4、長期投資周轉率
在表2--1、表2—2、表2—3和圖2-1、圖2-2、圖2-3中，可以看出該公司長期投資周轉率跟同行業的四家企業平均值相比，數值要少得多。由于在合并報表中，最重要的長期投資被抵消掉了，而收入和資產已經被并入合并的利潤表和資產負債表，已被納入有關資產周轉率的計算，未被抵消的長期投資，是沒有控制權的投資，包括債權投資和小額的股權投資，因此，投資額與收入增加額的關系不明顯或不穩定，不便于對長期投資周轉率與同行業的比較分析。
5、應收賬款周轉率
在表2--1、表2—2、表2—3和圖2-1、圖2-2、圖2-3中，可以看出該公司應收賬款周轉率跟同行業的四家企業平均值相比，都高于該平均值，2013年的應收賬款周轉率比2012年、2011年略有下降，但跟同業比處于優勢。在公司主營業收入增長的同時，應收賬款周轉率還能保持在一個水平實屬不易，這得益于公司的管理效率提高。公司的應收賬款周轉率越高，說明公司的平均收賬期越短，應收賬款回收得越快，流動性也越強。
6、成本基礎的存貨周轉率與收入基礎的存貨周轉率
在表2--1、表2—2、表2—3和圖2-1、圖2-2、圖2-3中，可以看出該公司的存貨周轉率跟同行業的四家企業平均值相比，遠遠超過同業平均值，雖然公司2013年還是比2012年與2011年有所下降的。存貨周轉率不僅要考核企業存貨運用效率的指標，它還與企業的獲利能力直接相關。一般來說，企業存貨周轉率越高，存貨周轉次數越快，存貨周轉天數越少，表明企業存貨變現速度越快，企業存貨的運用效率越高，資金流動性越強，企業盈利能力越強。但存貨周轉也非越快越好，一方面，存貨周轉較慢，是企業資產運用效率欠佳的表現；但另一方面，存貨周轉過快，有可能會因為存貨儲備不足而影響生產或銷售業務的進一步發展，特別是那些供應較緊張的存貨。
7、收入基礎的存貨周轉率與收入基礎的存貨周轉率
在表2--1、表2—2、表2—3和圖2-1、圖2-2、圖2-3中，可以看出該公司的存貨周轉率跟同行業的四家企業平均值相比，遠遠超過同業平均值，雖然公司2013年還是比2012年與2011年有所下降的。
存貨周轉率不僅要考核企業存貨運用效率的指標，它還與企業的獲利能力直接相關。表明格力電器存貨的運用效率較高，資產流動性較強，則企業的盈利能力也較強。
四、指標分析小結
1.短期資產營運能力分析，即通過對格力電器應收賬款周轉率、存貨周轉率和流動資產周圍率的分析，可以看出該企業2013年應收賬款周轉率較2012年與2011年均有所下降。表明企業的營運資金過多地滯留在應收賬款上,影響資金的周轉,流動資產變現力弱,資金的機會成本變大.但總的來說格力電器近三年的各項指標基本維持在波動不大的一個范圍內，而且相關數據遠遠超過同行業的四家企業平均值，說明該企業的資產流動性較強，企業獲得預期收益的可能性也較大。
2.長期資產營運能力分析，即通過對格力電器固定資產周轉率、長期資產周轉率的分析，可以看出該企業2013年固定資產周轉率高于2011年，略低于2012年，跟同行業的四家企業平均值相比，基本持平；長期資產周轉率低于同行業的四家企業平均值。說明企業固定資產投資比較得當，固定資產結構分布較合理，盡可能發揮固定資產的使用效率，為企業帶來了更多的經營成果。長期投資還要進一步改善，爭取為企業帶來更多的收益。
3.總資產營運能力分析，即通過對總資產周轉率的分析，可以看出企業總資產周轉率基本維持在一個較平穩的狀態，而且遠遠高于同行業水平，表明企業總資產運用效率較好，進而可以保證企業的盈利能力。
“家電下鄉”刺激了農村新增需求，“以舊換新”刺激了更新換代需求，在經歷兩年的高增長之后，中國家電消費開始步入景氣下行的周期。2013年家電業增速放緩有幾個主要原因：首先從宏觀層面上講，以舊換新、節能惠民、家電下鄉等刺激政策逐步退出，部分家電需求已被提前透支；房地產市場低迷打壓了家電的消費需求，另外人民幣升值、歐美日經濟不振影響了出口。其次從微觀上看，家電市場競爭日益激烈，利潤不斷攤薄，流通、用工成本不斷提高，這些因素共同造成了家電市場的增速放緩、企業利潤下降。家電以舊換新、家電下鄉和能效補貼等惠民政策對產業拉動作用明顯，現在面臨政策的真空期，新的刺激消費政策尚未出臺，對銷售有一定影響，但企業都在通過產品創新和優化渠道等方式提升內生增長動力。
綜上所述通過對格力電器公司的資產運用效率數據的分析，總的來說，格力電器公司2013年在家電行業整體不是太樂觀的情況下,跟2012年相比略呈下滑趨勢,銷售增速放緩, 利潤總額率略降,但自身的資產運用狀況還是較好的。基本能保證企業的盈利能力。
五、建議
1.企業要迎合消費升級的大趨勢，“苦練內功”，加快創新核心技術、提升產品質量、樹立品牌。
2.在充分考慮公司的信用政策情況下，加強公司應收賬款的管理力度，盡可能減少收賬費用和壞賬損失，加快資金的回籠。
3.加強公司存貨的管理分析，加快存貨的銷售速度，及時回籠資金。
4.追求高能效產品銷售占比的提升和消費升級需求的滿足。技術創新能力能否快速提升，以滿足市場競爭和消費結構變化的要求，將是其未來制勝的關鍵。
愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之；寬以濟猛，猛以濟寬，政是以和。將軍額上能跑馬，宰相肚里能撐船。
最高貴的復仇是寬容。有時寬容引起的道德震動比懲罰更強烈。
君子賢而能容罷，知而能容愚，博而能容淺，粹而能容雜。
寬容就是忘卻，人人都有痛苦，都有傷疤，動輒去揭，便添新創，舊痕新傷難愈合，忘記昨日的是非，忘記別人先前對自己的指責和謾罵，時間是良好的止痛劑，學會忘卻，生活才有陽光，才有歡樂。
不要輕易放棄感情，誰都會心疼；不要沖動下做決定，會后悔一生。也許只一句分手，就再也不見；也許只一次主動，就能挽回遺憾。
世界上沒有不爭吵的感情，只有不肯包容的心靈；生活中沒有不會生氣的人，只有不知原諒的心。
感情不是游戲，誰也傷不起；人心不是鋼鐵，誰也疼不起。好緣分，憑的就是真心真意；真感情，要的就是不離不棄。
愛你的人，舍不得傷你；傷你的人，并不愛你。你在別人心里重不重要，自己可以感覺到。所謂華麗的轉身，都有旁人看不懂的情深。
人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人卻很少。誰在默默的等待，誰又從未走遠，誰能為你一直都在？
這世上，別指望人人都對你好，對你好的人一輩子也不會遇到幾個。人心只有一顆，能放在心上的人畢竟不多；感情就那么一塊，心里一直裝著你其實是難得。
動了真情，情才會最難割；付出真心，心才會最難舍。
你在誰面前最蠢，就是最愛誰。其實戀愛就這么簡單，會讓你智商下降，完全變了性格，越來越不果斷。
所以啊，不管你有多聰明，多有手段，多富有攻擊性，真的愛上人時，就一點也用不上。
這件事情告訴我們。誰在你面前很聰明，很有手段，誰就真的不愛你呀。
遇到你之前，我以為愛是驚天動地，愛是轟轟烈烈抵死纏綿；我以為愛是蕩氣回腸，愛是熱血沸騰幸福滿滿。
我以為愛是窒息瘋狂，愛是炙熱的火炭。婚姻生活牽手走過酸甜苦辣溫馨與艱難，我開始懂得愛是經得起平淡。
愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之；寬以濟猛，猛以濟寬，政是以和。將軍額上能跑馬，宰相肚里能撐船。
最高貴的復仇是寬容。有時寬容引起的道德震動比懲罰更強烈。
君子賢而能容罷，知而能容愚，博而能容淺，粹而能容雜。
寬容就是忘卻，人人都有痛苦，都有傷疤，動輒去揭，便添新創，舊痕新傷難愈合，忘記昨日的是非，忘記別人先前對自己的指責和謾罵，時間是良好的止痛劑，學會忘卻，生活才有陽光，才有歡樂。
不要輕易放棄感情，誰都會心疼；不要沖動下做決定，會后悔一生。也許只一句分手，就再也不見；也許只一次主動，就能挽回遺憾。
世界上沒有不爭吵的感情，只有不肯包容的心靈；生活中沒有不會生氣的人，只有不知原諒的心。
感情不是游戲，誰也傷不起；人心不是鋼鐵，誰也疼不起。好緣分，憑的就是真心真意；真感情，要的就是不離不棄。
愛你的人，舍不得傷你；傷你的人，并不愛你。你在別人心里重不重要，自己可以感覺到。所謂華麗的轉身，都有旁人看不懂的情深。
人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人卻很少。誰在默默的等待，誰又從未走遠，誰能為你一直都在？
這世上，別指望人人都對你好，對你好的人一輩子也不會遇到幾個。人心只有一顆，能放在心上的人畢竟不多；感情就那么一塊，心里一直裝著你其實是難得。
動了真情，情才會最難割；付出真心，心才會最難舍。
你在誰面前最蠢，就是最愛誰。其實戀愛就這么簡單，會讓你智商下降，完全變了性格，越來越不果斷。
所以啊，不管你有多聰明，多有手段，多富有攻擊性，真的愛上人時，就一點也用不上。
這件事情告訴我們。誰在你面前很聰明，很有手段，誰就真的不愛你呀。
遇到你之前，我以為愛是驚天動地，愛是轟轟烈烈抵死纏綿；我以為愛是蕩氣回腸，愛是熱血沸騰幸福滿滿。
我以為愛是窒息瘋狂，愛是炙熱的火炭。婚姻生活牽手走過酸甜苦辣溫馨與艱難，我開始懂得愛是經得起平淡。
營運能力分析開題報告篇3
2.2 營運能力分析例1
表2.4 營運能力指標計算表
指 標
2009年
2008年
2007年
營業周期(天)
97.00
79.00
92.00
存貨周轉天數(天)
77.00
61.00
77.00
存貨周轉率(次)
4.66
5.86
4.67
應收賬款周轉天數(天)
20.00
18.00
15.00
應收賬款周轉率(次)
18.02
19.76
24.11
流動資產周轉率(次)
0.80
0.78
0.79
固定資產周轉率(次)
5.91
7.34
6.35
總資產周轉率(次)
0.65
0.66
0.64
（1）營業周期指需要多長時間能將期末存貨全部轉變為現金。營業周期短，說明資金周轉速度較快，正常的流動比率較低。從表2-4我們可以看出，廣船的營業周期較短，存貨變現能力強。
（2）存貨周轉率是公司一定時期內銷貨成本與平均存貨的比率，是衡量公司存貨的變現速度、公司的銷售能力以及存貨是否過量的一個指標。通常，存貨周轉率越高，表明公司存貨的流動性或變現能力越強，實現的銷售額或周轉額就越高，獲利能力也相應提高。其計算公式為：存貨周轉率=銷貨成本/平均存貨。
從表2.4中可以看出，該公司存貨周轉率三年來一直處在較為穩定的水平，變化幅度不大，而且存貨的周轉速度比較快。
（3）應收賬款周轉率是企業一項重要的指標，即使收回應收賬款不僅可以增強企業的短期償債能力，也反映出企業管理應收賬款方面的效率。
從表2.4中可以看出，該公司應收賬款收回速度在2009年最快，比2008年加快了8.8％，比2007年加快了25.26％。這主要是因公司加強管理，提高工作效率，導致主營業務收入增加、應收賬款減少，進而加快應收賬款收回速度。
（4）流動資產周轉率是指一定時期內流動資產的周轉次數貨周轉一次所需要的天數，它主要是衡量流動資產周轉速度的重要指標，可以反映全部流動資產的利用效率。計算公式如下：流動資產周轉率＝銷售收入/流動資產平均余額。
據此，得出該公司流動資產周轉率三年分別為0.79、0.78和0.80。可以看出，該公司流動資產周轉率在2008年最快，但相比之下變化不明顯。可以看出，廣船流動資產的利用效率是比較高的，并且年際間變化穩定。
（5）總資產周轉率是公司的銷售收入與平均資產總額的比率，主要用于評價全部資產的營運效率。根據定義得出，2009年、2008年和2007年的總資產周轉率分別是0.65、0.66和0.64，從利潤表得知，廣船三年來的銷售收入都處在一個穩定的水平，資產的營運效率是比較好的。
綜合上述分析可以看出，該公司目前的營運情況較好，并呈逐年好轉的趨勢，公司應繼續這種上升的勢頭，提高運用各項經濟資源的效率，包括企業各項資產的周轉速度和人力資源的利用效率，以使企業更有效的運用資產，取得更多的利潤。
例2.
1. 總資產周轉率
2008年總資產周轉率=銷售收入/平均資產總額=40991800000/109692000000=0.3737
2009年總資產周轉率=銷售收入/平均資產總額=48881000000/ 128000000000=0.3806
2010年總資產周轉率=銷售收入/平均資產總額=50713800000/176642000000=0.2871
分析：該指標越高，說明企業全部資產的使用效率高。萬科09年總資產周轉率比08年稍上升，其總資產周轉速度有所提升，說明企業的銷售能力增強，利潤增加。10年的總資產周轉率最低，說明生產效率降低，影響企業的盈利能力。
流動資產營運能力分析流動資產營運能力分析流動資產營運能力分析流動資產營運能力分析
2存貨周轉率
2008年存貨周轉率=銷售成本/存貨平均余額=25005300000/76235670732=0.3280
2009年存貨周轉率=銷售成本/存貨平均余額=34514700000/88002804691=0.3922
2010年存貨周轉率=銷售成本/存貨平均余額=30073500000/111714000000=0.2692
分析：存貨周轉率越高越好，說明企業存貨變現速度快，銷售能力強。萬科集團2009年的存貨周轉率俾2008年有所提高，提高了企業資產的變現能力，為其短期償債能力提供了保障。10年最低，說明10年企業銷售狀況不好，存貨積壓，資金占用水平高。
3 應收賬款周轉率
2008年應收賬款周轉率=銷售收入/平均應收賬款=40991800000/886692623.8=46.23
2009年應收賬款周轉率=銷售收入/平均應收賬款=48881000000/818092050.2=59.75
2010年應收賬款周轉率=銷售收入/平均應收賬款=50713800000/1153635123=43.96
分析：應收賬款周轉率越高，說明企業應收賬款回收快，流動性強。09年比08年的應收賬款周轉率有大幅度提升，證明平均收賬期有所縮短，應收賬款的收回加快，資金滯流在應收賬款上的數量減少，資金使用效率有所提升。10年最低，說明企業賬款回收發生困難，引起收賬費用增加，并存在壞賬的可能性。
4 流動資產周轉率
2008年流動資產周轉率=銷售收入/平均流動資產=40991800000/104464000000=0.3924
2009年流動資產周轉率=銷售收入/平均流動資產=48881000000/121898000000=0.4010
2010年流動資產周轉率=銷售收入/平均流動資產=50713800000/167926000000=0.3020
分析：流動資產周轉率越高，說明在一定時期內，流動資產周轉次數越多，說明流動資產利用率越高，流動資金在09年比08年稍微上升，其流動資產周轉速度保持上年的速度，保證了企業的經營效率和盈利能力。10年，周轉率下降，完成的周轉額少，流動資產利用率較低。
萬科企業股份有限公司目前存在的問題及對策萬科企業股份有限公司目前存在的問題及對策萬科企業股份有限公司目前存在的問題及對策萬科企業股份有限公司目前存在的問題及對策
1. (1)資金需求的壓力日益增大。為了滿足未來的資金需求，建議萬科繼續加快銷售，增加經營活動現金流入，充分運用財務杠桿，積極尋找戰略合作機會，并進一步開拓融資渠道。
2. (2)現金流的管理。萬科有關獲得現金能力和現金周轉能力的指標都不令人滿意，而現金如同一個企業的血液，缺少現金流會使一個蓬勃發展的企業陷入癱瘓。因此，在看到企業優秀的盈利能力的同時，也要提醒萬科高度重視企業現金的管理
3. (3)存貨的管理。萬科擁有數額巨大的存貨量，這既是未來發展的保障，又是萬科風險的主要來源，從目前萬科管理現狀來看，建議進一步優化存貨管理結構，適度控制存貨數量。此外，股權結構分散, 獲得的支持力度有限
營運能力分析開題報告篇4
營運能力分析論文營運能力論文盈利能力分析論文
談營運能力分析指標體系的構建
摘要：通過對企業營運能力指標的分析評價，能夠正確判斷企業持續經營能力，及企業的資產使用效率，從而提高企業的經營管理水平。通過流動資產周轉率、固定資產周轉率、總資產周轉率、應收賬款周轉率和存貨周轉率等指標揭示企業資金周轉的情況，揭示企業資源配置的情況，促進企業改善資源配置。通過營運能力的分析解剖，引導有關人員掌握企業在財務營運過程中的效果、問題及解決辦法。
關鍵詞：營運；能力；分析；指標
企業的營運能力是對企業綜合實力的描述，企業營運能力強，就會在激烈的市場競爭中奠定堅實的基礎，取得競爭優勢。企業營運資產的主體是固定資產和流動資產。盡管無形資產在提高企業經濟效益方面也能發揮很大的作用，但其作用必須通過或依附于有形資產才能發揮出來。所以，營運能力的分析主要是計算并分析流動資產、固定資產和總資產的周轉率指標。
一、流動資產指標
流動資產周轉率是指一定時期(一般為一年)一定數量的流動資產價值(即流動資金)周轉次數或完成一次周轉所需要的天數，這反映的是企業全部流動資產價值(即全部流動資金)的周轉速度，其計算公式為：
流動資產周轉率=流動資產周轉額／流動資產平均占用額
流動資產周轉天數是指一定時期(一般為一年)的計算期日數與流動資產周轉率之比。其計算公式為：
流動資產周轉天數=計算期日數／流動資產周轉率
或=平均流動資產*計算期日數／主營業務收入
流動資產周轉率和周轉天數都是反映流動資產周轉速度的指標。流動資產周轉率越高，周轉天數越少，表明周轉速度越快，會相對節約流動資產，等于相對擴大資金投入，增強企業盈利能力。而延緩周轉速度，需要補充流動資產參加周轉，形成資金浪費，降低企業的盈利能力。
二、固定資產指標
固定資產是企業的一類重要資產，在總資產中占有較大比重，更重要的是固定資產的生產能力，關系到企業產品的產量和質量，進而關系到企業的盈利能力。所以固定資產營運效率如何，對企業至關重要。固定資產周轉率，是指一定時期(一般為一年)的主營業務收入與固定資產平均凈值的比。反映了固定資產的利用效率。其計算公式為：
固定資產周轉率=主營業務收入／平均固定資產凈值
固定資產周轉天數，是指一定時期(一般為一年)的計算期日數與固定資產周轉率之比。其計算公式為：
固定資產周轉天數=計算期日數／固定資產周轉率
或=平均固定資產凈值*計算期日數／主營業務收入
固定資產周轉率和周轉天數都是反映固定資產利用效率的指標。固定資產周轉率越高，周轉天數越少，表明單位凈值的固定資產創造的主營業務收入越多，固定資產利用效率越高。固定資產的周轉有別于流動資產，起投資是一次性的，實物形態在預計使用年限內長期存在，多次參與生產經營過程并發揮效用，價值形態是在預計使用年限內多次以計提折舊的方式分期收回的，因此，固定資產的周轉速度明顯地要比流動資產慢得多。固定資產周轉速度指標會受到折舊方法的影響，利用該指標進行分析和比較時，應主要折舊政策的變化及差異。不同企業由于采用不同的折舊方法，各企業平均固定資產凈值不可比，所以不同企業間該指標不可比。
三、總資產指標
總資產周轉率，是指一定時期(一般為一年)的主營業務收入與平均總資產的比值。它綜合反映了企業全部資產的經營質量和利用效率。起計算公式為：
總資產周轉率=主營業務收入／平均總資產
總資產周轉天數，是指一定時期的計算期日數與總資產周轉率的比值。其計算公式為：
總資產周轉天數=計算期日數／總資產周轉率
或=平均總資產*計算期日數／主營業務收入
總資產周轉率和周轉天數都是反映全部資產利用效率的指標。總資產周轉率和周轉天數都是反映全部資產利用效率的指標。總資產周轉率越高，周轉天數越短，表明總資產的周轉速度越快，企業運用資產產生收入的能力越強，資產的管理效率越高。總資產周轉速度的快慢與各類資產的周轉速度以及全部資產的構成情況密切相關。由于全部資產中，流動資產的周轉速度高于其他類資產的周轉速度，所以，流動資產的周轉速度越快，且流動資產占總資產的比重越高，總資產周轉速度就越快。
值得注意的是，這個比率在資本密集程度不同的企業之間存在著顯著的差異。在西方發達國家，一般重工業每形成1美元的銷售額需要有1美元以上的投資，制造業在1美元左右，輕工業只需幾十美分，而服務行業最低。所以，該指標用做跨行業的比較是沒有實際意義的。
四、應收賬款指標
應收賬款周轉率，也稱收賬比率。是指在一定期間內(一般為一年)，一定量的應收賬款資金循環周轉的次數或循環一次所需要的天數，反映企業應收賬款變現速度的快慢及管理效率的高低。其計算公式為：
應收賬款周轉率=賒銷收入凈額／應收賬款平均余額
應收賬款周轉天數=計算期日數／應收賬款周轉率
或：應收賬款平均余額／平均每日賒銷額
應收賬款周轉率和周轉次數都是反映應收賬款周轉變現能力的重要財務指標。一般情況下，應收賬款周轉率越高，周轉天數越短，表明企業應收賬款的變現速度越快，收賬效率越高，發生壞賬損失的風險越小。反之，如果應收賬款周轉次數較少，實際收回賬款的天數超過了企業規定的應收賬款天數，則表明債務人拖欠時間長，資信度低，企業信用調查和催收賬款不力，使結算資產形成了呆賬，懸賬甚至壞賬，造成企業資產流動性差，企業的資源配置效益比較低。但是，周轉率太高，也不利于企業擴大銷售，提高產品市場占有率。及時收回應收賬款，不僅有助于提高資產的流動性，增強短期償債能力，而且還能降低資金占用，節約資金成本，減少壞賬損失和收賬費用。
應用這兩個指標時，應注意以下兩個問題：
1、應收賬款周轉率和周轉天數受到企業信用政策的影響。當企業放寬對客戶的信用政策后，應收賬款平均占用會增加，導致應收賬款周轉率降低，周轉天數延長。但同時，寬松的信用政策有助于企業增加客戶，提高市場占有率，增加收入和利潤，所以相對低的應收賬款周轉率或許對企業是有利的。反之，如果企業采用很嚴格的信用政策，應收賬款平均占用額會降低，但企業卻很可能減少了收入和利潤。這種情況下，即使應收賬款周轉率升高，周轉天數縮短，也不一定對企業有利。因此，對由于嚴格的信用政策所導致的應收賬款周轉速度的提高，應根據實際情況具體分析與評價，一般而言，分析應收賬款周轉率和周轉天數時，要同時結合主營業務收入進行分析。
2、生產經營季節性很強的企業，由于銷售的旺季與淡季應收賬款會有很大的起伏變化，僅根據年初、年末的平均應收賬款計算應收賬款周轉率和周轉天數不一定能反映實際為了消除季節性的影響，企業外部的報表使用者可結合半年度報告和季度報告的有關資料按季度計算應收賬款的平均余額，企業的經營管理人員可利用每月
五、存貨指標
存貨周轉率，是指企業一定時期內(一般為一年)一定數量的存貨所占資金循環周轉的次數或循環一次所需要的天數。反映了企業存貨資金與它周轉所完成的銷貨成本之間的比率，是衡量企業銷售能力強弱和存貨是否過量的重要指標，也是分析企業流動資產效率的依據。其計算公式為：
存貨周轉率=主營業務成本／存貨平均余額
存貨周轉天數=計算期日數／存貨周轉率
或：存貨平均余額／平均每日銷貨成本
存貨周轉率和周轉天數都是反映存貨利用效率的指標。一般情況下，存貨的周轉率越高，周轉天數越少，表明存貨的流動性越強，轉換為現金或應收賬款的速度越快，存貨的利用效率越高。反之，存貨周轉率越低，表明企業管理不善，經營情況欠佳。因此，加速存貨的周轉，有助于增強企業的短期償債能力，并且減少資金占用，提高資金的使用效率。存貨周轉率也是衡量和評價企業購入存貨、投入生產、銷售收回等環節管理狀況的綜合性指標。存貨包括了原材料、在產品和產成品存貨等項目，為了從不同的角度和環節上找出存貨管理中的問題，可以分別對原材料、在產品和產成品計算存貨周轉率。通過存貨周轉率的計算與分析，有助于找出存貨管理中存在的問題，盡可能降低資金占用水平，提高企業管理水平。
應用這兩個指標時，應注意以下幾個問題：
1、季節性生產的企業，其存貨波動起伏較大，可按季或按月計算平均存貨，再計算存貨周轉率和周轉天數指標，以消除季節性因素的影響。
2、存貨周轉率較低，可能是由多種原因引起的。比如，為降低采購成本或利用商業折扣而大批量采購；因經營不善導致產品滯銷；因收緊信用政策導致產成品存貨的積壓；因投機性目的而囤積存貨，以待有利時機出售獲取高額利潤。這些情況都會導致平均存貨升高，存貨周轉率降低。因此，存貨周轉率降低究竟是由什么原因引起的，還應結合實際情況具體分析。
3、某些情況下，過高的存貨周轉率也不一定代表企業的經營出色。例如，過高的存貨周轉率可能是由于過低的平均存貨水平引起的，而過低的平均存貨有可能對企業的生產經營產生不利的影響。原材料存貨不足會使生產出現停工待料現象；在產品存貨太低有可能使生產過程不能連續進行；產成品存貨短缺可能會失去良好的銷售時機。可見，各種存貨都是有其必要功能的。如果平均存貨低到影響其發揮正常的功能時，很高的存貨周轉率恰恰反映出企業經營管理上存在著漏洞。因此，任何企業都應努力在保證存貨能夠發揮必要功能的基礎之上，加速存貨的周轉。
4、不同企業的存貨周轉率也存在不可比的情況。因為其分母平均存貨的數值大小要看企業的規模，企業規模大，平均存貨多，周轉一次需要的時間長，一年中周轉次數少，存貨周轉率低；企業規模小，平均存貨少，周轉一次需要的時間短，一年中周轉次數多，存貨周轉率高。這不能就說規模大的企業的營運能力不如規模小的企業。所以應避免不同規模間企業存貨周轉率的比較。
營運能力分析開題報告篇5
營運能力分析
1加入世界貿易組織后,我國將實行全方位的對外開放,經濟將逐步融入世界 經濟的大循環和大競爭,為此,企業領導者必須全面、 客觀、 辯證地分析加入世貿 組織對我國企業管理產生的影響,積極應對經濟全球化的挑戰,充分利用各項經 濟資源,搞好企業營運能力評估,提高企業營運能力,企業營運能力體現著企業的 綜合實力，企業營運能力強，就會在激烈的市場競爭中取勝。從而推動我國 企業管理的變革與創新。 此外， 企業營運能力與償債能力和盈利能力之間有著密 切的聯系，充分發揮企業資源效率的能力,只有通過占用盡量少的資金，帶來盡 量多的收入， 才能給企業實現盡可能多的利潤； 而企業資產的周轉本身也是不斷 變化的過程，資產周轉速度越快,表明企業資產的流動性越強，相應企業償債能 力也就越強。 因此營運能力分析,對企業所有者考察其投入企業資金的運用效率， 對債權人評價企業的償債能力,對加強企業經營管理等各方面都具有非常重要的 意義和作用。
2 企業營運能力的內涵及目的和意義
2.1 企業營運能力的內涵 企業營運能力主要指企業營運資產的效率與效益。 企業營運資產的效率主要 指資產的周轉率或周轉速度。企業營運資產的效益通常是指營運資產的利用效 果，即企業的產出額與資產占用額之間的比率。
2.2 企業營運能力分析的目的和意義 研究企業營運能力分析就是要通過對反映企業資產營運效率與效益的指標 進行計算與分析，評價企業的營運能力，為企業提高經濟效益指明方向。營運能 力分析可評價企業資產營運的效率； 可以發現企業在資產營運中存在的問題； 營 運能力分析是盈利能力分析和償債能力分析的基礎與補充。
企業營運能力分析的目的是 評價企業資產的流動性 -----企業的兩大基本特征是收益性和流動性。 企業經營的基本動機就是獲取預期 的收益。從一定意義上講，流動性是比收益性更重要的概念。當企業的資產處在 靜止狀態時，根本就談不上什么收益，當企業運用這些資產進行經營時，才可能 有收益的產生。企業的營運能力越強，資產的流動性越高，企業獲得預期收益的 可能性就越大。 流動性是企業營運能力的具體體現， 通過對企業營運能力的分析， 就可以對企業資產的流動性做出評價。 評價企業資產利用的效果 提高企業資產流動性是企業利用資產進行經營活動的手段， 其目的在于提高 企業資產利用的效益。企業資產營運能力的實質，就是以盡可能少的資產占用， 盡可能短的時間周轉，生產出盡可能多的產品，實現盡可能多的營業收入，創造 出盡可能多的純收入，通過企業產出額與資產占有額的對比分析， 可以評價企 業資產利用的效益，為提高企業經濟效益指明方向。
挖掘企業資產利用的潛力 企業營運能力的高低，取決于多種因素，通過企業營運能力分析，可以了解 企業資產利用方面存在哪些問題，尚有多大的潛力，進而采取有效措施，提高企 業資產營運能力。
企業營運能力分析的意義：
（1）優化資產結構 資產結構即各類資產之間的比例關系。不同資產對企業經營具有不同影響， 所以，不同性質、不同經營時期的企業各類資產的組成比例將有所不同。通過資 產結構分析，可發現和揭示與企業經營性質、經營時期不相適應的結構比例，并 及時加以調整，形成合理的資產結構。
（2）改善財務狀況 企業在一定時點上的存量資產，是企業取得收益或利潤的基礎。然而，當企 業的長期資產、固定資產占用資金過多或出現有問題資產、資產質量不高時，就 會形成資金積壓， 以至營運資金不足， 從而使企業的短期投資人對企業財務狀況 產生不良的印象。因此，企業必須注重分析、改善資產結構，使資產保持足夠的 流動性，以贏得外界對企業的信心。特別是對于資產“泡沫”，或虛擬資產進行 資產結構分析，摸清存量資產結構，并迅速處理有問題的資產，可以有效防止或 消除資產經營風險。
（3） 加速資金周轉 非流動資產只有伴隨著產品(或商品)的銷售才能形成銷售收入， 在資產總量 一定的情況下， 非流動資產和非商品資產所占的比重越大， 企業所實現的周轉價 值越小，資金的周轉速度也就越低。為此，企業必須通過資產結構分析，合理調 整流動資產與其他資產的比例關系。 有助于投資者進行投資決策 企業營運能力分析有助于判斷企業財務的安全性、 資本的保全程度以及資產 的收益能力， 可用以進行相應的投資決策。 一 是企業的安全性與其資產結構密切 相關，如果企業流動性強的資產所占的比重大，企業資產的變現能力強，企業一 般不會遇到現金拮據的壓力， 企業的財務安全性較高。
二是要保全所有者或股東 的投入資本，除要求在資產的運用過程中，資產的凈損失不得沖減資本金外，還 要有高質量的資產作為其物質基礎， 否則資產周轉價值不能實現， 就無從談及資 本保全。 而通過資產結構和資產管理效果分析， 可以很好地判斷資本的安全程度。
三是企業的資產結構直接影響著企業的收益。 企業存量資產的周轉速度越快， 實 現收益的能力越強；存量資產中商品資產越多，實現的收益額也越大；商品資產 中毛利額高的商品所占比重越高， 取得的利潤率就越高。 良好的資產結構和資產 管理效果預示著企業未來收益的能力。 有助于債權人進行信貸決策 資產結構和資產管理效果分析有助于判明其債權的物資保證程度或其安全 性，可用以進行相應的信用決策。短期債權人通過了解企業短期資產的數額，可 以判明企業短期債權的物資保現長期資產， 可以判明企業長期債權的物資保證程 度。 在通過資產結構分析企業債權的物資保證時， 應將資產結構與債務結構相聯 系， 進行匹配分析， 考察企業的資產周轉期限(期限)結構與債務的期限結構的匹 配情況、 資產的周轉(變現)實現日結構與債務的償還期結構的匹配情況， 以進一 步掌握企業的各種結構是否相互適應。 通過資產管理效果分析， 則可對債務本息 的償還能力有更直接的認識。
3 企業營運能力分析的主要內容 企業營運能力分析通常可以用總資產周轉率、 流動資產周轉率、 存貨周轉率 和應收賬款周轉率這四個財務比率來對企業的營運能力進行逐層分析。
3.1 總資產周轉率的計算方法和分析 總資產周轉率的計算方法和分析 總資產周轉率是指企業在一定時期銷售收入凈額同總資產平均總額的比率。 它是綜合評價企業全部資產經營質量和利用效率的重要指標,也是考察企資產運 營效率的一項重要指標。其計算為： 總資產周轉率＝總周轉額（總收入）/總資產平均額 在全部資產中，周轉速度最快的應屬流動資產，因此，總資產周轉速度受流 動資產周轉速度影響較大。 從總資產周轉速度與流動資產周轉速度的關系， 可確 定影響全部資產周轉率的因素如下：
總資產周轉率 ＝（銷售收入/平均流動資產）*（平均流動資產/平均總資產） ＝流動資產周轉率*流動資產占總資產的比重
可見，全部資產周轉率的快慢取決于兩大因素：一是流動資產周轉率，因為 流動資產的周轉速度往往高于其他類資產的周轉速度， 加速流動資產周轉， 就會 使總資產周轉速度加快， 反之則會使總資產周轉速度減慢； 二是流動資產占總資 產的比重，因為流動資產周轉速度快于其他類資產周轉速度，所以，企業流動資 產所占比例越大，總資產周轉速度越快，反之則越慢。 流動資產周轉率的計算方法和分析
3.2 流動資產周轉率的計算方法和分析 流動資產周轉率指企業一定時期內主營業務收入凈額同流動資產平均總額 的比率,是評價企業資產利用率的另一重要指標。它反映了企業流動資產的周轉 速度,是從企業全部資產中流動性最強的流動資產角度對企業資產的利用效率進 行分析,以進一步揭示影響企業資產質量的主要因素 。 流動資產周轉率的計算，一般可以采取以下兩種計算方式：
流動資產周轉次數=流動資產周轉額/流動資產平均余額 流動資產周轉天數（周轉期）=計算期天數（360）/流動資產周轉天數 =流動資產平均余額×計算期天數/流動資產周轉額
流動資產的周轉次數或天數． 均表示流動資產的周轉速度。 流動資產在一定時期 的周轉次數越多，亦即每周轉一次所需要的天數越少，周轉速度就越快，流動資 產營運能力就越好；反之，周轉速度則慢，流動資產營運能力就越差。 ? 計算期天數：為了計算方便，全年按360天計算，全季按90天計算，全月 按30天計算。 流動資產平均余額：等于期初資產余額和期末資產余額之和除以2。
周轉額 ：既可用銷售收入，也可用銷售成本表示。 因此，企業全部流動資產周轉率的計算公式是： 全部流動資產周轉次數=銷售收入/全部流動資產平均余額 全部流動資產周轉天數=全部流動資產平均余額×計算期天數/銷售收入 或：全部流動資產墊支周轉次數=銷售成本/全部流動資產平均余額 全部流動資產墊支周轉天數=全部流動資產平均余額×計算期天數/銷售成本 根據流動資產周轉率的計算公式， 可分解出影響全部流動資產總周轉率的因素流 動資產周轉次數=銷售收入/流動資產平均余額 =（銷售成本/流動資產平均余額）×銷售收入/銷售成本 =流動資產墊支周轉次數×成本收入率 可見，影響流動資產周轉次數的因素，一是墊支周轉次數；二是成本收入率。 流動資產墊支周轉次數準確地反映了流動資產在一定時期可周轉的次數； 成本收 入率說明了企業的所費與所得之間的關系。當成本收入率大于1時，說明企業有 經濟效益，此時流動資產墊支周轉次數越快，流動資產營運能力越好。
3.3 存貨周轉率的計算方法和分析 存貨周轉率是指企業在一定時期內存貨占用資金可周轉的次數，或存貨每周 轉一次所需要的天數。它是衡量和評價企業購入存貨、投入生產、銷售收回等各 環節管理狀況的綜合性指標。 存貨周轉率快,表示存貨量適度,存貨積壓和價值損 失的風險相對降低,存貨所占資金使用效益高,企業變現能力和經營能力強。 但存 貨周轉率與企業生產經營周期有關。生產經營周期短,表示無需儲備大量存貨, 故其存貨周轉率就會相對加速 貨周轉天數兩種形式： 存貨周轉次數=銷售成本/平均存貨 其中：平均存貨＝(期初存貨+期末有貨)÷2 存貨周轉天數=計算期天數/存貨周轉次數=計算期天數×平均存貨/銷售成本 應當注意，存貨周轉次數和周轉天數的實質是相同的。但是其評價標準卻不 問，存貨周轉次數是個正指標，因此，周轉次數越多越好。（但過高的周轉率也 可能說明企業管理方面存在其他的一些問題）
3.4 應收賬款周轉率的分析和計算 應收賬款周轉率是主營業務收入除以平均應收賬款的比值,它反映公司從取 得應收賬款的權利到收回款項,轉換為現金所需要時間的長度。應收賬款周轉率 可以用來估計應收賬款變現的速度和管理的效率。回收迅速既可以節約資金,也 說明企業信用狀況好,不易發生壞賬損失。一般認為周轉率愈高愈好。由于賒銷 收入不容易取得,在實務中多采用銷售收入替代賒銷收入進行計算。應收款周轉 率的計算公式是： 應收賬款周轉率=賒銷收入凈額（銷售收入） /應收賬款平均余額 （其中，賒銷收入凈額＝銷售收入—現銷收入—銷售退回、折讓、折扣） 應收賬款平均余額=(期初應收賬款+期末應收賬款)÷2 （其中，應收賬款為未扣除壞賬準備的應收賬款余額） 反映應收賬款周轉速度的另—個指標是應收賬款周轉天數， 或應收賬款平均收款期。
其計算公式為： 應收賬款周轉天數=計算期天數（360）/應收賬款周轉次數 =應收賬款平均余額×360/賒銷收入凈額
按應收賬款周轉天數進行分析，則周轉天數愈短愈好。 萬科股份有限公司情況概述 4 萬科股份有限公司情況概述 萬科成立于1984 年5 月, 以房地產為核心業務。1988年進入房地產領域, 同年發行股票2800 萬股, 資產及經營規模迅速擴大。 1991 年開始發展跨地域房 地產業務, 同年發行新股, A 股在深交所掛牌交易, 是首批公開上市的企業之 一。1992 年, 確定以大眾住宅開發為核心業務, 進行業務調整。1993 年, 4500 。因此，存貨周轉率指標有存貨周轉次數和存 萬股B 股發行并在深交所上市, 募集資金主要用于房地產開發, 核心業務突顯。 1997 和2000 年, 共增資配股募集資金10.08 億元, 實力增強。2001 年, 轉讓 萬佳百貨股份有限公司股份, 完成專業化。 2002 和2003 年, 發行可轉換公司債 券34.9 億元, 進一步增強了資金實力。1984 至2005 年, 萬科營業收入從0.58 億元到105.6億元, 增長182 倍; 凈利潤從0.05 億萬元到13.5 億元, 增長270 倍, 業務擴展到19 個大中城市, 樹立了住宅品牌,分別于2000 和2001 年入選 世界權威財經雜志———福布斯的全球最優秀300 家和200 家小型企業, 獲 “2005 中國房地產百強企業綜合實力TOP10 評選”第一, 在規模性專項評選中 列第一、盈利能力專項評選中列第四, 在行業中業績優異。其良好的業績、企業 活力及盈利增長潛力為投資者帶來了穩定增長的回報, 受到市場廣泛認可。 2009 年，萬科共獲取新增項目 44 個，對應萬科權益建筑面積 1036 萬平方 米，規劃項目中按萬科權益計算的建筑面積為 2436 萬平方米。實現營業收入 488.8 億元，歸屬上市公司股東的凈利潤 53.3 億元。較 2008 年分別增長 19.2% 和 32.1%，各項經營指標也全面超越 2007 年分別增長了 37.6%和 10%，成為國內 首家銷售金額突破 600 億的房地產公司， 2009 年獲得全球住宅企業銷售冠軍。
萬科股份有限公司營運能力分析 萬科股份有限公司營運能力分析 營運能力體現了企業運用資產的能力, 資產運用效率高, 則可以用較少的 投入獲取較高的收益。下面以具體指標來分析萬科的營運能力:
5.1 萬科股份有限公司營運能力指標分析
5.1.1 存貨周轉率 存貨對企業經營活動變化具有特殊的敏感性, 控制失敗會導致成本過度, 作為萬科的主要資產, 存貨的管理更是舉足輕重。 由于萬科業務規模擴大, 存貨 規模增長速度大于其銷售增長的速度, 因此存貨的周轉率逐年下降（見表1）。 若該指標過小, 則發生跌價損失的風險較大, 但萬科的銷售規模也保持了較快 的增長, 在業務量擴大時, 存貨量是充足貨源的必要保證, 且存貨中擬開發產 品和已完工產品比重下降, 在建開發產品比重大幅上升, 存貨結構更加合理。 因 此, 存貨周轉率的波動幅度在正常范圍, 但仍應提高存貨管理水平和資產利用 效率, 注重獲取優質項目, 加快項目的開發速度, 提高資金利用效率, 充分發 揮規模效應, 保持適度的增長速度。 表1 萬科股份有限公司2004-2008年存貨周轉率 年份 2004 2005 2006 2007 2008 存貨周轉率
5.1.2 應收賬款周轉率 0.65 0.63 0.55 0.54 0.49 5年來萬科的應收賬款周轉率有了較大幅度的上升( 見表2) , 原因是主營 業務的大幅上升,較嚴格的信用政策和收賬政策的有效實施。
表2 萬科股份有限公司2004-2008年應收賬款周轉率
年份 2004 13.9 2005 16 2006 23.79 2007 2 8.07 2008 48.11
應收賬款周轉率 5.1.3 總資產周轉率 固定資產周轉率急劇上升是由處置、 核銷部分固定資產及近年來主營業務量 的大幅增長所致, 說明萬科保持了高度的固定資產利用率和管理效率, 同時也 反映了其固定資產與主要業務關聯度不高。 總資產周轉率取決于每一項資產周轉率的高低, 該指標( 見圖3) 近年的下 降趨勢主要是由于存貨周轉率的下降, 但其毛利率, 應收賬款和固定資產利用 率的提高使其下降幅度較小, 萬科要提高總資產周轉率, 必須改善存貨的管理。
表3 萬科股份有限公司2004-2008年總資產周轉率年份
總資產周轉率 02 年 0.75 03 年 0.73 04年 0.61 05 年 0.69
06 年 0.6 07 年 0.58 08 年 0.5
其中，總資產周轉率=流動資產周轉率*流動資產占總資產的比重總 產 轉 資 周 率 0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.10
02年 03年 04年 05年 年 份 06年 07年 08年 數 值 總 產 轉率 資 周 總的來說, 萬科的資產營運能力較強, 尤其是其應收賬款的營運能力非常 優秀, 堪稱行業典范。 但近年來的土地儲備和在建工程的增多, 存貨管理效率下 降較為明顯, 因此造成了總資產管理效率降低, 管理層應關注存貨的管理。 但萬科在行業內的成長性外， 2008年經濟危機對房地產行業帶來了一定的沖擊， 比較好，其抵御風險能力的作用下，使得公司目前發展比較穩定。
5.2 萬科企業股份有限公司目前存在的問題及對策
(1)資金需求的壓力日益增大。為了滿足未來的資金需求，建議萬科繼續加 快銷售，增加經營活動現金流入，充分運用財務杠桿，積極尋找戰略合作機會， 并進一步開拓融資渠道。
(2)現金流的管理。萬科有關獲得現金能力和現金周轉能力的指標都不令人 滿意， 而現金如同一個企業的血液， 缺少現金流會使一個蓬勃發展的企業陷入癱 瘓。因此，在看到企業優秀的盈利能力的同時，也要提醒萬科高度重視企業現金 的管理。
(3)存貨的管理。萬科擁有數額巨大的存貨量，這既是未來發展的保障，又 是萬科風險的主要來源， 從目前萬科管理現狀來看， 建議進一步優化存貨管理結 構，適度控制存貨數量。此外，股權結構分散, 獲得的支持力度有限。
5.3 萬科企業股份有限公司未來展望 房地產行業存在兩個根本特點: 首先, 住宅兼有社會和投資屬性, 是生活 必需品和改善生活質量的重要元素,也投資獲利的載體。其次, 中國正處于城市 化進程中, 居民的購買力穩步增長, 住房貨幣化改革的進一步深入和購房信貸 業務的健康發展將推動住宅需求長期持續增長。 中國經濟中房地產行業屬于增長 型行業，發展空間大，數量龐大的中國人口中有能力買商品房的人數在上升，創 造了巨大的需求量。 并且隨著市場的日益成熟， 消費者的房地產開發商品牌意識 必將逐步提高， 一方面萬科以軟性服務著稱， 正好迎合了中高檔房產消費者的需 求，另一方面萬科品牌形象十分豐富，為進一步塑造和強化品牌也創造了條件。 2008年初樓市宏觀調控， 萬科的“拐點論”被業界驚為天人； 2009年樓市春 天，萬科在土地市場上似乎無所作為；2010年初宏觀調控再至，萬科悄悄開始了 其進軍二三線城市的戰略部署。在2009年地產企業意外經歷了“量價齊升”的 “不差錢”好年景后，萬科的轉型是眾多地產商中的先行者。
6 整體企業營運能力分析中存在的問題及相關建議
6.1 營運能力分析中存在的問題 上述這四個比率都是在分析企業營運能力時常用的指標， 但在具體實務操作 中，這些指標的計算口徑，計算方法存在著種種局限性，在此基礎上展開的企業 經營能力分析，必須考慮到這些限制，做到心中有數。
(1)由于現行應收賬款周轉次數計算公式只是簡單地將賒銷收入與應收賬款 平均余額相比， 沒有考慮到實際收回的賒銷貸款與應收賬款余額的內在聯系， 在 特定的條件下，計算出的結果與事實顯然不符。同時，應收賬款周轉率(次數) 計算公式中，分子是賒銷凈額，但在實際計算中，由于企業公開發表的會計資料 很少標明賒銷數字， 所以往往就用銷售總額來取代賒銷凈額， 這樣的計算會高估 應收賬款的周轉率或縮短應收賬款的回收天數。
(2)總資產周轉率的計算中，現行計算公式拿銷售收入與企業平均資產總額 直接相比。 但在企業資產中， 有一部分是與企業銷售收入的形成沒有必然聯系的， 如企業的投資數額。這些賬戶的存在會歪曲企業總資產周轉率而使其比實際要 低，也即實際周轉率要比計算所顯示的要好。
(3)缺乏對無形資產等長期資產的具體評價。企業資產營運能力狀況評價指 標體系中,基本指標是流動資產周轉率、 總資產周轉率,其修正指標也只是對流動 資產和總資產營運方面的補充。 雖然增設了不良資產比率、 資產損失比率等指標 來評價企業的不良資產和潛在損失,但缺乏對固定資產、無形資產使用效果的分 析、 評價,忽視了這些資產對企業長期發展的影響,其評價的最終結果容易導致企 業的短期行為。企業總資產中除了日常周轉使用的流動資產外,還應包括無形資 產等主要的資產。企業的商標權、專利權、專有技術、品牌等無形資產是企業長 期發展過程中,通過經營管理和技術創新形成的重要經濟資源,而且已經成為21 世紀資產管理的重點。但由于計價的困難,使這些資產在賬面上難以全面反映; 另外由于無形資產對企業經濟效益的影響具有長期性、不確定性的特點,因此, 在對企業資產營運能力進行評價時,應使眼前利益與長期利益的評價并重,充分 考慮無形資產在企業經營中的重要作用。
(4)缺乏對人力資源有效利用的評價。廣義的營運能力分析應是企業各項經 濟資源營運效率的分析,包括對人力資源利用的評價分析。而知識經濟時代的企 業勞動主體是智力勞動,智力勞動的知識價值確認、 計量、 記錄和報告,應該是現 代財務會計的重要內容。因此對企業營運能力的評價應具有一定的前瞻性,充分 考慮我國經濟轉型時期的特殊情況,全面兼顧人力資源的投資對開發新技術、開 拓新市場上的重大作用,有利于正確引導企業逐步形成技術進步機制和知識創新 機制,合理確定企業經營方向。
6.2 對企業營運能力分析的創新指標建議 目前,由于企業外部環境的變化,以會計為基礎的傳統業績評價體系受到了 質疑,實務界和學術界都在對此總是進行著不懈的研究。 近幾年來,業績評價的一 個顯著趨勢就是在業績評價指標體系中引入非財務評價指標。 經常使用的非財務 指標主要包括:顧客滿意度;產品和服務的質量;戰略目標,如完成一項并購或項 目的關鍵部分,公司重組和管理層交接； 公司潛在發展能力,如員工滿意度和保持 力、員工培訓、團隊精神,管理有效性或公共責任；創新能力,如研發投資及其結 果、新產品開發能力；技術目標；市場份額 。歸納起來,對企業業績評價體系 進行改革主要有以下三方面的原因:企業外部環境的變化帶來巨大的競爭壓力、 財務評價指標本身存在局限性、 傳統業績評價體系無法滿足管理創新對信息的需 要。
6.2.1 員工滿意度和保持力 員工關系著企業的成功運營和成長。流程、系統、計算機和外來顧問都可以 作為輔助工具,并可能對其有所幫助,但使企業運轉的核心最終還是企業的員工。 員工推動客戶關系,他們負責創新與提出新的理念。 員工運營企業,他們與合作伙 伴共同促進企業的成功。 員工的工作成效是企業成功的核心要素。 但是長期以來, 很多中國的企業在雇傭員工時,往往只關注低廉的人力成本,而忽視了員工的生 產效率。并且,很多企業都要承擔以各種方式保證人們就業的社會責任。因此他 們不得不為工作中的浪費和低效買單。 隨著社會的發展,這種態度需要加以改變。 擁有低成本和對中國市場的了解已不再足以贏得競爭。 中國的企業今后必須更加 著重于使其員工更有效、更主動、更富有創造性地從事各自的工作。只有員工滿 意度和保持力得到保證,企業的管理才會顯得更加方便和有效,整個企業的營運 能力優勢就突顯了,這樣對企業在市場上的競爭是相當有利的。
6.2.2 管理的有效性 隨著人類的進步和組織的發展,管理所起的作用越來越大。 概括起來說,管理 的重要性主要表現在以下兩個方面:第一， 管理使組織發揮正常功能。 管理,是一 切組織正常發揮作用的前提,任何一個有組織的集體活動,不論其性質如何,都只 有在管理者對它加以管理的條件下,才能按照所要求的方向進行。第二，管理的 作用還表現在實現組織目標上。在現實生活中,我們常常可以看到這種情況, 有的虧損企業僅僅由于換了一個精明強干、 善于管理的廠長,很快扭虧為盈;有些 企業盡管擁有較為先進的設備和技術,卻沒有發揮其應有的作用;而有些企業盡 管物質技術條件較差,卻能夠憑借科學的管理,充分發揮其潛力,反而能更勝一籌, 從而在激烈的社會競爭中取得優勢。通過有效地管理,可以放大組織系統的整體 功能。因為有效地管理,會使組織系統的整體功能大于組織因素各自功能的簡單 相加之和,起到放大組織系統的整體功能的作用 。 所以， 一個企業的管理有效 性對整個企業組織的營運能力來說至關重要,企業應該把握其管理的有效性，并 且重視這一指標的分析。
6.2.3 市場占有率 市場占有率,也可稱為“市場份額”是企業在運作的市場上所占有的百分比。 在西方,當一個企業獲得市場25 %的占有率時,一般就被認為控制了市場。 市場占 有率對企業至關重要,一方面它是反映企業經營業績最關鍵的指標之一,另一方 面它是企業市場地位最直觀的體現。市場占有率對企業很重要,但其含金量對企 業來說則更為重要。市場占有率并不是企業追求的目的,而是企業為達到目的所 采用的手段。很多企業在“先市場后效益”、“先規模后效益”的誤導下,變成 了市場占有率的奴隸 。所以,把握適度的市場份額,分析市場份額，才不會使 企業本身的行動目的過于麻木,影響了企業本身的經營業績,以至于影響了外界 對企業本身的營運能力的評價,使企業價值貶值,競爭力受到重大的影響,使企業 蒙受損失。
7 結論 總之， 在現在市場經濟的不斷完善下， 能否對企業營運能力體系進行正確的 分析， 已成為一個企業在競爭中能否取得優勢的重要因素， 因為企業在生存和競 爭的過程中必然會遇到很多內部或外部的問題。 對于外部問題， 有時決策者和管 理者是不能左右的，但是內部問題，在大多情況下，很大程度上是取決于企業內 部管理層的決策和管理方法上。 就企業營運能力的提高， 打造一個良好的營運體 系，主要是“人”的問題。就拿我國目前一些企業來說，內部各個部門之間 溝通不流暢就會阻礙營體系的正常運轉， 尤其是在當今這個飛速發展的時代， 錯 過一步就可能使企業在競爭中處于劣勢。 所以， 要使營運能力體系得到良好的發 展和建立，首先要解決的的拆除企業內部各部門的“墻”，再則就是在保持良好 的營運能力的條件下， 還要確保企業良好的償債能力， 將企業在經營過程中的財 務風險降到最低水平。因此，一個良好的營運能力體系的建立、發展和運行，必 然會使企業在競爭和發展中順利進行。
