維修工工作總結四篇

時間：2021-10-21 工作匯報點擊：

《維修工》是中國環境科學出版社出版的圖書，作者是盧開國，以下是為大家整理的關于維修工工作總結4篇 , 供大家參考選擇。

維修工工作總結4篇

【篇1】維修工工作總結

煉鋼維修工工作總結

　　【第一篇】：煉鋼廠儀表工作總結，煉鋼維修工工作總結

　　度總結2013 年這一年的時間很快過去了，這一年里，在領導的關懷和同事的幫助下，使我的儀表維修水準有了新的提高，班里的同事在生活上互幫互助，在工作上相互配合，讓我們攻克了一個又一個難題，為了更好的完成工作，總結經驗，揚長避短，提高自己的業務技能，現將工作總結如下

　　1、工作匯報我的工作內容主要是負責煉鋼系統儀表的安裝、調試、日常維護、維修、效驗。主要工作環境：1#到 3#號轉爐，1#、 2#、3#與 5#連鑄機，一次風機和二次風機，泵站，秤，電除塵以及白灰窯，2013 年我們逐步完成了 1#連鑄機 2#連鑄機及 3# 連鑄機長達兩個月的檢修工作，1#爐和 3#爐的檢修工作，以及各階段性的中修工作，期間，跟隨廠家進行的儀表安裝調試，自身的素質和能力才能得到不斷提高，在這一年中，對于工作中碰到的棘手問題，虛心向有經驗的師傅請教，或利用書籍、網絡等一切可利用工具查閱資料，直到難題得到圓滿解決。在這反復的維修--思考--請教--總結過程中，不斷積累經驗。只有不斷地虛心學習求教，我認真完成工作，努力學習，積極思考，工作能力逐步提高。認真完成領導交給的任務，積極組織開展各項活動，拓寬工作思路。主動改進工作方法，發現自己工作中或同事工作中的問題，主動向領導匯報，善意提醒同事。

　　2、工作感想 1、在實踐中不斷學習、總結，在每一次的活動開展中，都能積極組織。對待工作的態度可以知道自己在工作中是怎樣的心態。因此現在的工作就是一種鍛煉，一種機會，不管什么樣的工作，什么樣的事情，能很好的去做，去接受。不同的工作能讓我知道做什么樣的事需要什么樣的方法，拓展自己的工作能力與思路。

　　2、總之，一年的工作，我現在已經不再像以前一樣什么都不懂，什么都不會。

　　雖然我要學習的還很多，跟優秀的同事相比，還有很大差距。但對于我自己目前的工作已經能很好的去做，去處理，相信我在今后能做的更好。

　　三、2014 年工作目標在 2013 年我會繼續保持旺盛的工作熱情，全身心地投入到工作中去。明年工作計劃如下

　　1、做好煉鋼系統儀表的安裝、調試、日常維護、維修、效驗。

　　2、定期效驗計量表計確保計量的準確。

　　3、加強安全學習，保證自身及設備安全。

　　4、加強自身的學習，提高自己的業務水平。

　　在 2014 年我將以嶄新的精神狀態投入到工作當中，努力學習，提高工作效率，熟練業務能力。

　　積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規章制度，做好本職工作。

　　【第二篇】：2014年度東區煉鋼廠年終安全工作總結，煉鋼維修工工作總結

　　防為主綜合治理煉鋼廠 14 年度年終安全作總結2014 年度年終安全工作總結東區煉鋼廠河北新金鋼鐵有限公司第 1 頁，共 12 頁安全第一預防為主綜合治理煉鋼廠 14 年度年終安全作總結東區煉鋼廠 2014 年度年終安全工作總結暑去寒來，伴隨著時間的腳步，2014 年已接近尾聲，在即將過去的 2014 年中，面對日益嚴峻的安全形勢，東區煉鋼廠全體干部職工以公司的指示為指引，嚴格落實安全生產責任制，全面推進安全標準化建設，強化安全教育培訓和檢查;積極排查整治安全隱患，銳意進取，攻堅克難，使得東區煉鋼廠安全管理工作總體保持了平穩、良好的發展態勢及逐步提升的發展勢頭，一年中，按照安全管理工作的要求，嚴密部署，嚴格落實，注重實效，使得全年安全管理工作取得了顯著成效

　　全年共計培訓新員工 47 人，轉崗人員 5 人，復崗人員 2 人;開展在崗人員廠級安全教育培訓 12 次; 召開各類安全會議共計 70 余次，進行安全檢查 100 余次，共計排查各類安全隱患 548 項，整改 548 項，隱患整改率達 100%，投入安全費用 309.1 萬元等等，通過各項工作的開展和有效落實，奠定了煉鋼實業部生產順行，人員安全的基石，現將全年各方面具體工作總結如下

　　一、事故預防控制方面全年始終以安全第一、預防為主、綜合治理的方針來指導安全管理工作，堅持貫徹以人為本的管理理念，關心員工身心健康，規范人員作業行為，保證足額安全投入，排查治理安全隱患，優化改善作業環境，注重作業過程的監控，嚴密防范安全事故發生，在全年安全事故控制方面取得顯著成效，全年重特大安全事故為 0;一般工亡事故為 0;重傷事故為 0;工業急性中毒事故為 0; 職業病發病率為 0;千人負傷率三違行為，遏制事故發生的源頭性、根本性舉措，也是增強人員安全意識，構建安全防線的基礎。全年按照上級安全部門指示和煉鋼廠年度教育培訓計劃，嚴密組織落實各項教育培訓工作，由安全科組織共計開展廠級培訓 12 次，培訓人員涵蓋所有在崗人員，培訓內容圍繞基礎安全知識、煤氣安全防護知識等基礎安全類知識，并針對粉塵防爆安全知識、起重吊裝作業安第 2 頁，共 12 頁安全第一預防為主綜合治理煉鋼廠 14 年度年終安全作總結全知識等專業類的安全知識進行專項安全培訓;同時，為保證安全教育培訓工作能夠落實到實處，在本年初要求各工段根據本單位日常生產實際情況所需，制定了符合本工段的年度培訓計劃，由工段長及工段兼職安全員負責組織實施培訓，廠部安全科負責對工段培訓過程及考核結果進行監督檢查，培訓記錄由工段存檔備查，考核成績由安全科抽樣存檔。

　　全年共計培訓新進廠人員 47 人、轉崗人員 5 名、復崗人員 2 名，針對此 54 名人員，按照安全教育培訓制度分別進行了廠級、車間級、班組級的三級安全教育，培訓內容涉及：安全生產方針、安全生產法律、法規、東區煉鋼廠重大危險源告知、煤氣的特性、危害及防護救援知識、事故視頻教育等多個方面，為保證培訓效果，培訓完畢后分別對參訓人員進行考試，合格分配下發到崗位，有效保證從業人員在上崗前能夠掌握必要的安全生產基礎知識和自我防護知識，對保障人員安全奠定了基礎。針對電工、維修工、天車工等特種作業人員，日常安全培訓采取定向培訓的方法，除參加大規模的安全培訓外，還針對其專業性比較強的安全知識進行安全教育培訓，使其作業人員能夠了解掌握本專業所需的安全標準的安全知識;如在 2 月 15 日組織電修工段人員對《電工安全操作規程》《危險區域防爆作業規范》進行了學習、考試;2 月 28 日組織各工段天車指揮人員開展《指吊工安全操作規程》《安全確認制度》培訓;19-20 日對維修工進行專項培訓，培訓內容涉及《固定式鋼梯及平臺安全要求》、《鋼斜梯、工業企業煤氣安全規程》及安全管理制度(動火管理制度、進入受限空間作業安全管理制度) ，并通過考試對培訓效果進行了驗證，全部合格; 同時，積極配合公司組織的各項安全培訓工作，全年參加全員安全培訓人員共計 260 人，參加班組長專項安全培訓共計 18 人，參加天車工專項安全培訓共計 30 人，參加公司消防科組織的消防安全培訓共計 9 人。三、安全檢查檢查方面安全檢查工作是貫穿全年的一項主線工作，東區煉鋼廠根據上級安全部門及公司安全處的要求，依據煉鋼生產實際情況制定了日常安全檢查表、綜合安全檢查表、煤氣系統安全檢查表、用電安全第 3 頁，共 12 頁安全第一預防為主綜合治理煉鋼廠 14 年度年終安全作總結檢查表等各類共計 20 種安全檢查表，并根據實際生產特點、安全防范重點變化等開展安全檢查，安全檢查開展形式主要有以下幾個方面

　　綜合安全檢查：由部長帶隊，各中層干部參加，全面對人員安全管理、作業現場安全管理、安全基礎管理建設、班組建設等情況進行檢查，檢查頻率為每月一次，全年共計進行綜合檢查 6 次; 例行安全檢查：由安全科組織，各兼職安全員參加，重點檢查范圍各工段、各區域的日常安全管理、勞動紀律等情況進行檢查，檢查頻率為每周二或周五，全年共計進行例行檢查 60 余次; 專業性安全檢查：由安全科安全員，結合各專業負責人開展針對性的檢查，檢查范圍為：涉煤氣作業安全、消防安全、用電安全、檢維修作業安全等項目的檢查，全年共計開展安全檢查 38 次; 日常安全檢查：由各安全員負責，每日深入生產現場開展，依據安全操作規程、規章制度等文件到現場進行對照檢查，對存在存在的三違現象及時糾正處理，規范現場作業; 自查自改：由各工段、各班組第一負責人組織，工段、班組主要成員參加，依照工段級、班組級安全檢查表進行逐項檢查、整改，記錄上報安全科存檔，檢查頻率為：工段一周一次，班組每班一次; 同時，本年度根據武安市安監局第一輪專家組提出的要求及指導意見，針對煉鋼行業特點，新增添了冶金爐專項安全檢查表、儀器儀表專項安全檢查表等共計 5 種類型的安全檢查表。根據公司安全處會議指示，對我廠現行的各崗位安全檢查表進行了重新編制，新編制的崗位安全檢查表分為兩部分：一部分是針對崗位上的設備、設施、安全器材的檢查，將各個重點部門、重點項目及應該達到的標準進行了明確，便于人員能夠有能力做好崗位上的自查;另一方面是針對主要工作人員的工作程序、步驟的檢查，將每個環節存在需預防的危險的安全操作標準進行明確，便于人員能夠在日常作業過程中做好自查自審，從而確保不論從設備還是到操作都安全的目的。

　　此外，在今年 4 月按照公司下達的摸底安全大檢查工作通知，在本廠范圍內繼續推進摸底安全大檢查工作，廠部根據各項安全檢查表及通知要求，逐項開展各種類型的安全檢查，工段、班組根據工段級、班組級安全檢查表在各自管轄區域內開展安全檢查，同時督促各工段建立了工段級、班組級安全隱患排查治理臺賬，保證了大檢查工作的有效落實; 四、隱患排查整改方面安全隱患排查治理繼續保持以往隱患整改通知單的形式，協調隱患責任工段落實隱患整改工作，第 4 頁，共 12 頁安全第一預防為主綜合治理煉鋼廠 14 年度年終安全作總結依據各類型安全檢查內容對安全隱患進行記錄登記，對于登記的隱患，及時下達《廠級安全生產責令整改通知書》，整改通知書統一按序編號，一式兩份，下發到責任單位，由科長、工段長簽字確認存根，安全科存檔備案。各工段在接到整改通知書后限期整改，在隱患工作整改完成后統一進行隱患回執單的填寫，然后由安全員對所整改隱患項目進行復查并填寫復查意見書。對于由于設備備件、需要停產處理的隱患項目，要求責任工段寫出延期申請，并制定出相關的防護措施，報廠長審核簽字后有效，嚴格執行了隱患排查治理閉合機制。

　　(每月隱患排查治理數量如下) 全年共計排查各類安全隱患 548 項，整改 548 項，整改率為 100%，直接投入資金為 26.19 萬元。此外，我廠針對上級安全部門下達的各個安全隱患整改通知書，積極組織安排責任工段進行整改，全年整改武安市安監局下達隱患共計 3 項，整改安全處下達的隱患共計 25 項，整改消防科下達的隱患共計 5 項，整改煤氣防護站下達的隱患共計 22 項，合計 55 項。

　　五、檢維修作業安全監管方面全年共計進行日常停產檢修 48 次，進行轉爐砌爐、煤氣柜電除塵清理、停產檢修等大型檢修共計 8 次;針對每次的檢修包括日常的小型檢維修的作業任務，主要采取了下列措施來加強對檢維修作業的管理：1)嚴格執行作業票及審批制度，所有檢維修項目必須辦理作業票明確安全措施及項目負責人、監護人，使檢維修作業項目處于可控狀態，全年共計辦理一、二級動火證 113 張、三級動火證 83 張、登高作業證 59 張、受限空間 46 張;2)設立檢修期間廠級安全領導小組以及區域管理第 5 頁，共 12 頁安全第一預防為主綜合治理煉鋼廠 14 年度年終安全作總結負責制;各工段長任本區域內檢修工作的第一安全負責人，設立區域安全員，檢查和糾正檢修過程中三違現象，并對檢修前的安全項目進行確認;3)廠部安全員實行區域負責制，分區域設置專人進行安全檢查，對違反安全操作規程等三違現象進行考核;4)為防止檢修過程中出現意外事故，制作了安全網絡通訊圖;5)安全科從實際出發，制定了安全防護措施，更加側重于細節防護，在制定安全措施時，結合檢修計劃中的檢修項目，分工段，分項目，逐一制定安全防護措施，事無巨細，確保無漏洞，有依據，保障檢修工作的順利進行 6)為確保檢維修作業安全，落實安全主體責任，根據公司安全部門要求，制作了檢修安全責任狀，按照一級落實一級的原則，采取廠部與工段簽訂、工段與班組簽訂的模式，將檢修安全責任落實到了每一級管理人員。尤其是本年度 5 月份對 2#轉爐拆砌爐檢修、8 月對 1#轉爐拆砌爐檢修、1300 噸混鐵爐檢修及除塵罩安裝等工作時，安全科根據工作項目、安全要求和檢修作業安全方案，設立安全領導小組，由廠長擔任組長，親自統籌督導工作，有效保障檢修工作的順利完成。

　　六、安全投入保障方面建立企業安全生產投入長效機制，保證足額安全投入費用的提取，是法律賦予企業的應盡的義務，是企業對從業人員的承諾，也是加強安全生產費用管理，保障企業安全生產資金投入，維護企業、職工以及社會公共利益的基礎保障，根據上級文件及公司安全部門要求，我廠在本年度加大并保證了對勞保用品配發、安全、消防設施購配、安全技改等方面的安全投入。

　　全年(截止 11 月份) 安全投入費用共計 3091454.5 元(約為 309.1 萬元) ，完成計劃投入 154.4% (公司給煉鋼實業部(東區)下達的安全投入指標為 18.2 萬元/月，應計劃投入安全費用約為 200.2 萬元) ; 其中用于配發工作服、勞保鞋、手套等勞動防護用品方面：每月按照勞動防護用品配發標準，定期發放各類勞動防護用品，共計投入費用 240630.89 元，約占總投入費用的 7.9%;購配安全防護器材方面：增加正壓式消防空氣呼吸器 4 套、更新便攜式煤氣報警儀 10 部、單點壁掛式(BS11)煤氣報警器 8 臺、更新 KB8000 煤氣報警器 1 臺(帶 6 個煤氣探頭) 、更新氧氣報警器 3 部、檢驗固定式煤氣報警器 40 臺、檢驗便攜式煤氣報警器 2 部、購進便攜式煤氣報警器充電器 14 個、檢驗空氣呼吸器瓶 17 個、購進粉塵檢測儀、便攜式測溫儀、噪聲檢測儀各 1 部;購配消防器材方面：報廢干粉式滅火器 13 具、充裝滅火器 336 具、替換消防水帶 455 米、購進消防栓 3 個、消防帶接頭 5 個、消第 6 頁，共 12 頁安全第一預防為主綜合治理煉鋼廠 14 年度年終安全作總結防槍頭 8 個等等;此外根據生產實際所需及日常安全檢查要求，還購進了大量設備備件等物料用于安全技改、安全隱患整改方面的投入;此三項投入約占總投入費用的 92%;此外，為保證營造良好的安全氛圍、落實安全責任，本年共計共計投入購買了各類標牌共計 43 塊，懸掛安全條幅 8 條，制作了安全監督、管理、監護、天車指揮袖章若干;全年安全投入費用的足額提取、投入、使用，保障了安全管理工作的順利開展。

　　七、專項整治開展方面檢維修作業專項整治、受限空間作業專項整治、皮帶通廊專項整治是本年度根據上級文件指示開展的三項專項整治工作，針對此三項工作，我廠嚴格按照文件及安全處會議指示分步驟進行落實，具體情況如下

　　檢維修作業專項整治方面：嚴格執行填寫《檢維修作業安全措施確認卡》，針對每一項檢維修作業任務都要對其檢修地點、檢修內容、現場存在危險因素、安全防護措施進行明確，并要求對作業現場及工具安全確認人、現場檢修實施人、現場檢修負責人、現場監護人分別由涉及到的相關人員簽字確認，從而確保作業項目及各個環節都能夠進行有效的控制;同時還建立了危險作業登記臺賬，主要是針對涉及一級動火作業、受限空間作業、登高作業等危險系數較高的檢維修作業進行記錄，使所有危險作業項目均處于受控狀態;此外要求在涉及危險作業前必須通知安全科人員到現場進行再一次的安全檢查確認、督查，以確保各項安全措施能夠嚴格落實、各項目負責人員都夠各盡其責; 受限空間作業專項整治方面：建立了《有限空間作業區域和設備檔案》，登記了34項受限空間作業項目，并在檔案中對我廠所有涉及受限空間作業的地點、設備名稱、內部作業頻率、單次作業時間、涉及有害因素、涉及到作業的崗位等事項進行明確，以此來作為受限空間作業的依據，同時積極組織全員，尤其是經常性進行受限空間作業的工段及人員認真學習、執行落實國家安全生產監督管理總局第69號文件關于《有限空間安全作業五條規定》，確保受限空間作業安全; 皮帶通廊專項整治方面：根據河北省安全生產監督管理局第21號文《關于深入開展冶金建材企業皮帶通廊安全專項治理活動的通知》，積極開展了皮帶通廊專項整治工作。以我廠輔助上料皮帶為基礎，建立了《皮帶機及通廊臺賬檔案》，檔案中對我廠三條上料皮帶分布區域、輸送物料名稱、長度、寬度、通廊內部高度、過橋數量、傾斜角度、崗位數量及人數及其安全裝置情況(如監控、防滑、防跑偏、急停、事故鈴等)進行了明確，同時根據治理要求，建立皮帶通廊專項安全檢查表，第 7 頁，共 12 頁安全第一預防為主綜合治理煉鋼廠 14 年度年終安全作總結組織輔助、電修、維修人員開展皮帶通廊專項檢查，對不符合文件要求的部位進行了整改，有效提升了皮帶通廊的本質安全水平。

　　八、外協單位管理方面全廠現有 10 個外協施工隊，共有外協施工人員 60 余名，強化外協施工單位安全管理，規范外協施工人員作業行為，是保障全廠整體安全工作平穩發展的一個重要環節，針對外協施工單位的日常安全管理我廠分四個方面進行強化

　　一方面是建立外協施工單位統計表和外協施工單位人員統計表，對外協施工單位的作業區域、作業項目、項目負責人、現場安全管理人員、施工安全協議有效期、用電安全協議有效期每個外協施工單位人員基本信息備案建檔，做到有據可查，同時建立了外協施工單位變革機制以確保各項信息能夠及時更新、真實; 二方面是施行誰主管、誰負責;誰區域、誰管理的原則，將外協單位管理納入責任工段的日常安全管理中，由責任工段加強和約束外協單位日常的管理和行為，同步遵守我廠安全管理制度，接受日常安全教育培訓和參加安全會議等; 三方面每月定期召開外協施工單位安全會議，針對當月各外協施工單位在日常作業過程中存在的問題、需要改進的事項及上級安全部門下達的各項文件、通知、會議指示等內容進行總結傳達，并對下一月工作重心進行安排、強調; 四方面是開展外協施工單位專項檢查，針對人員勞動防護、作業行為、防護器材配備及狀態良好情況等內容進行檢查，確保安全。

　　九、應急救援演練方面由于生產節奏快、交叉作業多等特點所制約，煉鋼成為冶金行業中危險因素較多、事故傷害發生率較大的行業之一，日常生產過程中涉及高溫、高壓、煤氣操作等項目的作業，存在有煤氣柜、轉爐、混鐵爐等多個重大危險源，如何保障人員的安全成為重點工作，按照安全生產的需求和當前安全形勢的要求，開展安全事故應急救援演練成為人員的必修課，我廠每月組織各工段進行應急預案的演練，做到從實戰出發，為安全生產打下了堅實的基礎，提高了職工的安全意識及應對突發性事故的應急處置能力，截止目前共計組織各類演練 12 次，參演人數 150 余人次。

　　十、職業健康安全及職業健康安全管理體系運行方面第 8 頁，共 12 頁安全第一預防為主綜合治理煉鋼廠 14 年度年終安全作總結職業健康安全方面

　　本年按照省局的要求對我廠 50 名在存在職業危害場所的員工進行了職業健康體檢，未發現職業病及疑似職業病患;同時，本年度申請公司購進了粉塵檢測儀、便攜式測溫儀、噪聲檢測儀用于日常對存在職業危害因素場所的檢測;此外配合公司安全處建立了職業健康共計 14 項檔案; 體系方面：由公司質檢部組織，在今年 4 月份、6 月份及 11 月份分別對我廠職業健康安全管理體系建設進行了內、外審核;審核過程中審核老師對日常安全管理中存在不足進行了指正，隨后我廠按照內審要求，積極整改從新對危險因素進行辨識評價，確保了體系能夠涵蓋全部范圍及持續改進的目的。

　　十一、班組建設方面

　　每周、每月都定期組織各工段召開班組級安全例會，全年共計召開班組級會議 50 余次，會議中將如何提升班組安全管理，如何實現班組安全管理的三無目標等內容作為會議的重點，同時針對近期工作重點及當期工作形式，進行研討、分析，并以此來部署各項安全工作，使班組日常安全管理正在逐步步入標準化、制度化和規范化。此外，本年度對于班組的日常管理，繼續按照河北省安全生產監督管理局《河北省冶金行業班組安全管理制度》中的八項制度、五項記錄要求持續、深入實施，完成班組安全建設合格率達 95%以上目標。

　　十二、主、安、特人員管理方面 2014 年主、安、特人員管理情況：根據公司協調安排本年度共計安排 2 名電工參加換證;11 名電工參加復審;安排 3 名安全管理人員參加一般安管證復審;安排 5 名天車工參加新辦證培訓、考試; 安排 3 名煤氣管理人員參加煤氣管理證復審; 安排 25 名涉煤氣作業人員參加煤氣操作工證培訓、考試。

　　十三、其它方面 1、輔助工段燜渣及鋼渣處理為本年度新投運項目，為規范人員作業行為，掌握符合安全要求的操作程序及事故應急處置程序、確保人員在日常作業過程中的安全，結合其他單位項目安全操作規程及煉鋼安全規程等相關安全資料對兩個項目的安全操作規程進行了匯編，經廠部及各專業人員討論后予以發布，并已組織兩個單位人員進行了專項的教育培訓; 2、本年度重新對我廠各級人員的安全生產責任制進行了編制，本次安全生產責任制編制過程中第 9 頁，共 12 頁安全第一預防為主綜合治理煉鋼廠 14 年度年終安全作總結嚴格遵循橫向到邊、縱向到底的原則，將各級、各部門及所有作業人員在安全生產中擔當的責任進行了闡述，經部門領導審核、批準予以發布;新版安全生產責任制對增強生產經營單位各級負責人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產人員對安全生產的責任感;對各部門各級負責人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產人員在安全生產中應履行的職責和應承擔的責任進行了明確，使其充分調動各級人員和各部門一生產方面的積極性和主觀能動性，確保安全生產。

　　十四、2014 年存在的不足 1、安全主體責任落實不到位，各工段對于安全管理工作不能夠自主開展，存在依賴性，各單位主管領導未將安全管理真正融入到日常生產、檢維修作業等環節中去，對人員及管轄區域的安全監管不能夠做到全方位、全覆蓋的目標; 2、各項安全管理制度的落實、執行不到位，安全管理制度的落實、執行只依賴于安全管理人員的檢查、約束，在崗人員對于安全管理制度規定和要求，心存僥幸，不能夠將安全管理制度做為日常作業的規范、行為的標準去嚴格執行; 3、作業人員對本職崗位涉及到的安全管理知識缺乏，沒有辨別安全隱患、辨識危險因素的能力，對日常的作業項目、操作的設備，只限于能夠完成、能夠操作，但對其中涉及到的安全注意事項、安全要求知之甚少; 十五、2015 年工作計劃 1、制定全年安全管理目標，明確 2015 年度安全管理工作的方向及重點工作，并依據各工段、班組實際情況，對目標進行分解，落實至基層，形成人人頭上有指標，全員齊抓共管的工作局面及安全管理網絡; 2、按照新編制的安全責任制，堅持管生產，必須管安全的原則，落實各級安全生產主體責任，使各級人員能夠將日常安全管理納入與生產同步的軌道，強調落實安全管理主體責任，實施問責追究和績效評定制度，從而逐步轉變安全局面，由被動的由廠部強制，轉變成工段、班組、員工自主管理的局面。

　　3、繼續深入開展安全培訓教育工作，包括新進廠、轉崗、復崗及日常培訓、專項培訓，注重培訓實效，將與員工息息相關的安全操作規程、設備操作規程、各種防護器材使用、設備儀器操作參數等內容培訓教育到位，將中層干部的安全管理專業安全知識培訓列為安全培訓教育重點，強化中第 10 頁，共 12 頁安全第一預防為主綜合治理煉鋼廠 14 年度年終安全作總結層干部的安全素養，提高其安全管理水平，同時，要重點關注各類安全教育培訓的效果，確保參加培訓的人員能夠充分了解、掌握每次教育培訓的內容，目標是全員安全教育培訓覆蓋率 100%，培訓有效率為 95%以上。

　　4、規范梳理各項安全管理制度，嚴格制度執行力度，制定貼合生產實際及符合日常作業的標準、規范和準則，補充完善管理制度的不足，引進先進的管理理念和方法，加強與各單位之間互通學習，建立良好的信息溝通渠道，橫向比較、縱向完善，不斷總結新經驗、研究新情況、解決新問題，把握安全第一這一主線，落實到生產、作業、檢修過程的每一個環節中去。同時加大對人員的監督和考核，始終保持制度的嚴肅性，平等性和權威性。

　　5、強化安全檢查工作，以各項安全檢查表為基礎，開展多種形式的檢查，保證檢查頻率，鎖定重點檢查內容，將人員的不安全行為作為各項檢查的重點內容，從規范人員的行為做起，逐步完善和提高整體安全管理水平。

　　6、每月進行一次應急演練，依據煉鋼實業部各項應急預案及全年各個階段重點注意、防范防控事項有針對性的組織應急演練，以強化應急救援體系建設，提高人員應急處置能力的目的;同時依據每次演練過程總結，對現行應急預案的適宜性進行評價，對不符合項目及內容進行修改; 7、加強日常生產過程中的安全防范，保證每個環節都在可控范圍內。重點是加強檢維修作業中的安全防范，根據生產需要的檢修作業，制定嚴密的檢修安全措施，保障人員的人身安全和檢修任務的順利實施。東區煉鋼廠 2014 年 12 月 19 日第 11 頁，共 12 頁安全第一預防為主綜合治理煉鋼廠 14 年度年終安全作總結第 12 頁，共 12 頁

　　【第三篇】：年度煉鋼技術科工作總結，煉鋼維修工工作總結

　　技術科工作總結 (2009.1～2009.10) 繼 2008 年金融風暴之后，2009 年煉鋼廠高產量、低能耗、低成本的生產經營方針。在鑄坯實物質量明顯改善的同時，部分技術經濟指標出現下滑，直至 10 月份煉鋼廠降成本工作的激勵措施出臺后，才開始出現好轉。

　　截止到 10 月份，全年累計綜合質量合格率 99.78%，比去年的 99.42%提高 0.36%，但比計劃的 99.8%還差 0.02%。10 個月中有 6 個月完成計劃。全年冶煉 19706 爐，鋼種命中率 98.127%。其中化廢 11 爐，化廢率 0.056%，改判 358 爐，改判率 1.817%。

　　全年累計合金消耗(不含脫氧劑、硅鈣線、釩鐵等)18.16kg/t，比計劃指標 18.45kg/t 節約 0.29kg/t，10 個月中有 6 個月能完成合金消耗計劃，這得益于螺紋鋼內控成分命中率競賽。

　　全年累計鋼鐵料消耗 1097.18kg/t，比計劃 1090.99kg/t 超出 6.19kg/t，比 08 年全年鋼鐵料消耗 1097.55kg/t 下降 0.36kg/t。10 月中只有 3 月、10 月兩個月度完成公司計劃指標，如果 10 月份公司不上調鋼鐵料消耗計劃，則 10 月份也未能完成公司計劃指標。

　　全年累計石灰消耗 71.575kg/t，比 08 年的 60.39kg/t 上升 11.185kg/t。08 年完成得較好的留渣操作基本上停止，直至 11 月才全面恢復。

　　技術經濟指標下滑，一是煉鋼車間部分主要崗位人員流失或換崗，整體操作技能下滑，二是小指標競賽的激勵機制停止后，職工降成本積極性下滑。針對實際情況，技術科圍繞生產經營計劃，展開一系列工作，年度主要工作情況如下。

　　一、開展員工技能培訓工作，為減少事故、提高操作技能打基礎。

　　新年開始，煉鋼車間就有 3 名爐長辭職，全年共 5 位爐長辭職，主操崗位先后有 6 名新手上崗。致使轉爐操作水平急劇下降，同樣連第 1 頁共 4 頁鑄澆鋼工人員變動頻繁，操作水平下降。為紐轉這種被動局面，迅速提高員工操作技術，技術質量科先后有 3 人組織了 36 場次培訓，其中煉鋼車間 20 場，連鑄車間 16 場。煉鋼車間培訓內容以主操、合金工為重點培訓對象，對看火、轉爐能量平衡與脫氧合金化為重點內容，連鑄則以控制漏鋼、減少塞棒失控、分坯為重點內容。

　　二、加大工藝紀律檢查，有針對性糾正不良操作和自由化操作。

　　因自由化及不規范操作的影響，極易擴大生產事故。為促進工藝紀律檢查工作，科室制定了、《技術質量科執行工藝紀律專項考核辦法》，對檢查頻次作出規定，同時對檢查內容制定了《工藝紀律檢查項目表》，并張貼在主體生產車間墻上。

　　通過檢查，先后發現了一些影響生產的主要原因，如中包尾期溫降大、塞棒失控時間提前、生產節奏亂等嚴重干擾生產的現象。通過現場教育、跟蹤值班等措施，及時糾正一些不良現象，為生產順行打下基礎。

　　二、修改管理制度、完善工藝技術操作規程，規范、適應新情況變化。

　　針對今年出現的實際情況，先后修改、制定了《工藝紀律管理制度》《過程溫度控制管理制度》《連鑄分坯管理辦法》等，進一步、、細化規范作業要求。針對今年環保要求高，廠房不許冒黃煙的硬性規定，重新制定了《主操工藝技術規程》，指導職工適應高溫、高硅鐵水條件下減少噴濺。

　　三、細化原材料管理，嚴把質量關，減少浪費。

　　在《原材料管理辦法》的基礎上，制定了《物資管理的措施與規定》，規范原材料領用程序，明確原材料保管職責，對現場堆放混亂、浪費現象依制度進行考核。同時與供應部、物管部等單位保持聯系，對不合格品及時進行反饋。

　　通過與技術質量部、煉鐵廠聯系，鐵水帶渣量有明顯改善。通過第 2 頁共 4 頁與供應部協調，對每天石灰的進貨時間、每批石灰的進貨量達成共識，減少了石灰落地量，減少了粉化率。

　　為保證原材料供應正常，通過網絡查看物管部庫存清單共享文件，對庫存量不足的物質向供應部及時反映情況，并電話跟蹤貨物采購進展情況。

　　四、以降低連鑄漏鋼率為目標，展開攻關。

　　今年 2 月以后，三臺連鑄機的漏鋼率直線上升，中包壽命下降，嚴重影響生產。漏鋼率最高時，1#機達到 1.16%，2%機超過 2.01%。

　　通過攻關， 10 月份時，至 1#機漏鋼率下降到 0.66%， 2#機降到 0.57%。

　　降低漏鋼率的主要措施有

　　(1)規范中澆工撈渣與加渣操作，減少潤滑不良造成的漏鋼。

　　(2)檢查振動臺工作狀況，減少偏振大造成的漏鋼。督促操作工檢查、清理振動臂與板簧間夾廢鋼;經常緊固板簧螺栓;給板簧蓋上防護罩;檢查振動偏心輪處磨損情況等。

　　為降低漏鋼率，還制定了《結晶器維修檢驗標準》《結晶器使用、管理規定》。

　　五、落實公司三整合貫標工作。

　　安排專人負責貫標工作的聯系、落實。七月以前，堅持每周檢查一次。在公司貫標檢查中，未發現不合格項。2009 年未達成目標的工作 (1)為降低鋼鐵料消耗，科室制定了《降鋼鐵料消耗措施》，提出加大礦石用量、一次倒爐率競賽、提高出鋼碳工作實際未進行。

　　(2)提高供氧強度，縮短冶煉周期至 31 分鐘，擴大轉爐生產能力的計劃未得到落實。一是大流量氧槍公司未進貨，二是主操崗位人員流動，操作技能跟不上。第 3 頁共 4 頁 2010 年工作計劃一、冶煉周期縮短到 31 分鐘，為日產 5800 噸提供條件。

　　(1) 轉爐供氧強度提高到 3.55m3/t.min，每爐鋼純供氧時間縮短到 840 秒以內，平均每爐鋼縮短 2 分鐘。

　　(2) 第二次擴大出鋼口內徑，平均每爐鋼出鋼時間縮短 1 分鐘左右。

　　二、繼續加大工藝紀律檢查，規范操作與生產節奏控制，減少各種操作事故與質量事故，月回爐鋼水控制在 300 噸以內。

　　三、進一步開展降低漏鋼率工作，爭取年內達到 0.3 %以內。

　　四、繼續展開培訓工作，整體上提高主體生產車間的操作水平，配合車間培養一批主要崗位儲備操作人員。

　　五、充分利用廠現行的激勵機制，開展小指標競賽，進一步降低各種物料消耗，促進降成本工作

【篇2】維修工工作總結

儀表維修工工作總結

儀表維修工工作總結1
　　一、目的
　　保持設備良好的技術狀態和工作能力、保證設備安全、穩定、長期、滿載、優良運行狀態，確保設備滿足檢測的要求。二、范圍
　　適用于公司內對所有設備進行維護保養工作要求及管理。三、職責
　　1、設備管理是設備維護保養的管理部門。負責公司所有檢測設施、設備的管理。2、設備管理根據公司檢測設施、設備的實際情況，負責建立管理檔案，制訂《設備維護和保養記錄》，對設施、設備實施全過程的管理。
　　3、設備管理負責所有的設施、設備進行維修、保養及運行操作記錄管理。四、工作程序
　　公司檢測設備在使用過程中，隨著運行工時的增加，各部機構和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術性能逐漸變壞。1、保養作業內容
　　按照保養作業性質可分為：清潔，檢查，緊固，潤滑，調整，檢驗。檢驗由
　　本公司專職檢驗人員負責進行。
　　1)清潔、檢查、緊固、調整、潤滑、電氣作業由設備操作及維修工人執行。五、保養制度
　　本公司的設備保養制度是以預防為主，定運行工時進行保養的原則，分為例行保養，一級保養，二級保養，三級保養，季節性保養。
　　設備保養的分級和作業內容是根據實際使用中技術情況的變化；設備的結構；使用的條件；環境條件等確定。是根據零件磨損規律，老化規律，把程度相近的項目集中起來，在達到正常磨損，老化將被破壞前進行保養，保持設備整潔，
　　發現和消除故障隱患，防止設備早期損壞，達到設備維持正常運行的目的。
　　1、設備的例行保養
　　公司檢測設備的例行保養是各級保養的基礎，直接關系到運行安全，能源的消耗，機件的使用壽命。例行保養作業由設備操作人負責執行，其作業中心內容以清潔、補給、安全、檢視為主，堅持開工之前、運行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機構、運行機件、安全保護裝置的可靠性，維護整機和各總成部位的清潔，潤滑必須潤滑到位，緊固松動件等。
　　2、設備啟動前的工作項目。
　　1)清潔檢測設備，清除與生產無關的雜物，更換或清洗過濾網。
　　2)檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。
　　3)檢查各部位有堵塞，漏油，漏電的現象。
　　3、設備運行中的檢查。
　　1)注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無異常的聲響。
　　2)運行中注意安全部件是否正常。
　　3)遇異常情況要及時向設備管理負責人報告。
　　4、收工后的作業項目
　　1)清潔設備外部，內部的剩余生產用料，清潔各種零部件。
　　2)排除運行中發現的缺陷和故障。
　　5、設備的維修保養
　　檢測設備的維修保養是合理使用設備的重要環節，必須用強制性的保養制度取代隨壞隨修，以修代保，進行頻繁的大拆大卸的做法。
　　設備的維修保養就是在以預防為主的思想指導下，把設備保養作業項目按其周期長短分別組織在一起，分級定期執行，設備的定期保養分為：一級保養，二級保養，季節性保養。
　　5.1一級保養
　　一級保養是各級技術保養的基礎，各級技術管理部門必須十分重視一級保養工作的質量。由使用保管人負責執行。主要作業內容以清潔、清潔設備用電腦主機灰塵、潤滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、安全部位、各種閥門、潤滑油油平面。
　　5.2二級保養
　　設備的二級保養以清潔、檢查、調整、校驗為中心內容。由專業維修人員負責執行。除執行一級保養作業項目，并檢查運動部件的潤滑油狀況，清洗各類濾清器，檢查安全機件的可靠性，消除隱患，調整易損零部件的配合狀況，旋轉運動部位的磨損程度，校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計量用儀器儀表，延長使用壽命，維護設備的技術性能。
　　5.3季節性保養
　　冬、夏氣溫相差懸殊，設備的工作條件也發生明顯變化。為此，應結合一級保養進行季節性保養作業，以檢查油路及油管是否漏油、溢油等現象為主。避免因氣溫變化造成設備性能不良和機件損壞。
　　5.4使用過程故障維修
　　運行過程中若發生機械設備故障，應及時通知本組組長聯系維修人員維修，并填寫“設備維修記錄單”。維修后，經使用人檢驗正常運行后（如影響設備精度就需標定或檢定后）再進行正常工作。
　　5.5保養時間安排
　　日常例行保養由操作工按照要求日常進行，“一級保養”由設備使用操作人員負責，每半年進行一次。季節性保養按照冬、夏季節交替由使用操作保管人進行.
儀表維修工工作總結2
　　1.目的
　　保持廠基礎設施、設備的良好狀態，以保證使用過程效能，確保產品滿足顧客的要求。
　　2.范圍
　　適用于本廠基礎設施、設備的控制和管理。
　　3.職責
　　3.1生產部是設備維護保養的歸口管理部門。負責廠的基礎設施、設備的管理。
　　3.2生產部根據廠基礎設施、設備的實際情況，負責建立管理檔案，制訂《設備操作規范》，對設施、設備實施全過程的管理。
　　3.3生產部負責所有的設施、設備進行維修、保養及運行操作管理。
　　4 工作程序
　　設備在使用過程中，隨著運行工時的增加，各部機構和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術性能逐漸變壞。
　　4.1保養作業內容
　　按照保養作業性質可分為：清潔，檢查，緊固，潤滑，調整，檢驗和補給作業。檢驗作業由國家指定的檢驗部門執行，或由本司專職檢驗人員負責進行。
　　1) 清潔、檢查、補給作業一般由設備操作人員執行。
　　2) 緊固、調整、潤滑作業一般由機修工執行。
　　3) 壓力容器作業由專業人員執行。
　　4) 電氣作業由專業人員執行。
　　保養制度
　　我廠的設備保養制度是以預防為主，定運行工時進行保養的原則，分為例行保養，一級保養，二級保養，三級保養，季節性保養。
　　設備保養的分級和作業內容是根據實際使用中技術情況的變化；設備的結構；使用的條件；環境條件等確定。是根據零件磨損規律，老化規律，把程度相近的項目集中起來，在達到正常磨損，老化將被破壞前進行保養，保持設備整潔，發現和消除故障隱患，防止設備早期損壞，達到設備維持正常運行的目的。
　　4.2.1設備的例行保養
　　設備的例行保養是各級保養的基礎，直接關系到運行安全，能源的消耗，機件的使用壽命。例行保養作業由設備操作人負責執行，其作業中心內容以清潔、補給、安全、檢視為主，堅持開工之前、運行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機構、運行機件、安全保護裝置的可靠性，維護整機和各總成部位的清潔，潤滑必須潤滑到位，緊固松動件等。
　　4.2.1.1 設備啟動前的工作項目。
　　1) 清潔設備，清除與生產無關的雜物。
　　2) 檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。
　　3) 檢查各部位有無漏水，漏氣，漏電的現象。
　　4.2.1.2 設備運行中的檢查。
　　1) 注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無異常的聲響。
　　2) 運行中注意安全部件是否正常。
　　3) 遇異常情況要及時向相關部門負責人報告。
　　4.2.1.3收工后的作業項目
　　1) 清潔設備外部，除去管道和容器內的生產用料，清潔各種零部件。
　　2) 放盡系統內的剩水，檢查潤滑油的質量，油量視需要補給。
　　3) 排除運行中發現的缺陷和故障。
　　4.2.2設備的維修保養
　　設備的維修保養是合理使用設備的重要環節，必須用強制性的保養制度取代那些隨壞隨修，以修代保，進行頻繁的大拆大卸的做法。
　　設備的維修保養就是在以預防為主的思想指導下，把設備保養作業項目按其周期長短分別組織在一起，分級定期執行，設備的定期保養分為：一級保養，二級保養，三級保養。
　　4.2.2.1一級保養
　　一級保養是各級技術保養的基礎，各級技術管理部門必須十分重視一級保養工作的質量。由專業維修工負責執行。主要作業內容以清潔、潤滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、安全部位、各種閥門、潤滑油油平面。
　　4.2.2.2二級保養
　　設備的二級保養以清潔、檢查、調整、校驗為中心內容。由專業維修人員負責執行。除執行一級保養作業項目，并檢查運動部件的潤滑油狀況，清洗各類濾清器，檢查安全機件的可靠性，消除隱患，調整易損零部件的配合狀況，旋轉運動部位的磨損程度，校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計量用儀器儀表，延長使用壽命，維護設備的技術性能。
　　4.2.2.3三級保養
　　三級保養以解體清洗、檢查、調整為中心內容。拆檢齒輪變速和電磁變速器，清除污垢、結焦，視需要對各部件進行解體、清洗、檢查，清除隱患，排除缺陷，對設備進行全面檢查，視需要進行除銹、補漆，對電氣設備進行檢查、試驗。
　　4.2.2.4季節性保養
　　本市冬、夏氣溫相差懸殊，設備的工作條件也發生明顯變化。為此，在進入冬夏兩季之前，應結合二級保養進行季節性保養作業，以避免因氣溫變化造成設備性能不良和機件損壞。
　　4.3 使用過程故障維修
　　生產過程中若發生機械設備故障，應及時通知本組組長聯系電工維修，并填寫“設備維修記錄單”。維修后，經使用人檢驗正常運行，并清洗消毒后再進行正常工作。
　　5 相關記錄
　　設備維修保養記錄
　　設備定期保養年度計劃
儀表維修工工作總結3
　　條目的
　　為使本公司生產設備的預防保養、日常維護、故障請修備品零件管理、維修績效作業有章可循，以維持生產設備正常運轉，降低故障率提高生產率，特訂立本辦法。
　　第二條范圍
　　凡有關生產機械、電所氣儀表、公用設備等的保養維護、均依本辦法規定辦理，其范圍包括：
　　1經辦單位權責劃分及職責
　　2設備基準資料的建立
　　3保養潤滑計劃的訂立
　　4保養潤滑計劃的實施與檢核。
　　5故障請修。
　　6備品零件請購與管理。
　　7電焊、氣焊作業管理。
　　8保養維護績效的檢討。
　　第三條組織名稱與機能
　　一、本辦法所述及的部門名稱及相關人員，均依現行的組織機構編訂。
　　二、若遇有組織機構重新調整時，由總經理室召集有關人同檢討修討。
　　第四條經辦單位權現劃分和職責
　　一、經辦單位
　　（一）管理部門：財會部為本公司設備的管理部門。
　　（二）保養維護部門
　　1.生產部維修單位（因工作需要區分為機械組及電機組），負責與生產業務有關的建筑設備、機械設備、儲存設備、電氣儀表設備及雜項設備等維修。
　　2.行政部總務單位：負責非生產部工務單位的其他設備維修。
　　3.使用部門：負責使用設備的保養及維修，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。
　　二、有關部門的職責
　　（一）管理部門：
　　1.設備帳冊的建立并予以分類作業規范。
　　2.協同保養維護部門訂立各項設備的保養作業規范。
　　3.督促各使用部門依規范執行保養維護工作
　　4.定期合同使用部門盤點使用設備，其作業方式依本公司”設備盤點管理作業”辦理。
　　5.隨時查核設備登記卡所載的名稱、規格、和數量是否與實際相符
　　6.制作標簽于設備上利保管員和盤點。
　　（二）保養維護部門
　　1.協助新購置設備的安裝、試車和驗收。
　　2.故障修護的執行。
　　3.定期檢修計劃的擬定和執行。
　　4.設備使用異常反應和故障原因分析。
　　5.委托外部修理的申請、督導與驗收。
　　6.能源節約計劃的執行與跟催。
　　7.對使用部門的潤滑保養、潤滑實施情形的檢核。
　　8.各項設備檔案建立與。
　　9.閑置設備的整修或報廢建議
　　10.工作改善、設備改善方案的實施情形追蹤
　　11.備品使用控制與審核。
　　12.其他上級交辦的事項
　　（三）設備使用部門
　　1.協助新添置設備裝機、試車、驗收等作業。
　　2.設備清潔、整理及周圍環境整潔的維護。
　　3.依保養潤滑基準執行設備維修作業。
　　4.協助設備定期保養、故障維修作業。
　　5.設備改善提案的提報。
　　6.其他上級交辦事項。
　　第五條設備基本資料的建立
　　一、設備基本資料的建立
　　（一）新添置設備安裝、試車完后、維修單位主客應主管應依照設備說明書等資料建立設備原始登記表,并將有關說明書、圖紙等資料歸入設備保養維護檔案管理。
　　（二）設備如發生改善、更換等異動情形時，工務單位主管應依實際異動情形修正資料。
　　（三）設備保養維護檔案內容應包括：
　　1.設備重要諸元
　　2.安裝及試車狀況。
　　3.備品明細。
　　4.檢查基準。
　　5.潤滑基準。
　　6.檢修記錄。
　　7.潤滑記錄。
　　8.設備故障原因分析及對策方案。
　　二、設備檢查基準的訂立
　　1.設備于安裝試車完成后，工力單位主管應依據設備圖紙特性，維護保養說明、操作狀況等資料，編制含設備的檢查項目、檢查方法、判定標準、處理方法、檢查周期、檢查人員等項目的”設備檢查基準表”
　　2.“設備檢查基準表”訂立完成后，經生產部經理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經理核準公布實施。
　　三、設備潤滑基準的訂立
　　1.工務單位主管應對現有設備，依據設備資料、潤滑說明、操作狀況等訂立各設備的潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準、負責人員等資料的”設備潤滑基準表”
　　2.“設備檢查基準表”訂立完成后，經生產部經理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經理核準公布實施。
　　第六條檢查保養潤滑計劃
　　一、年度檢查保養潤滑計劃
　　維修單位主管應于每年12月份，依”檢查潤滑基準”及設備運轉狀況，配合產銷目標的設定，擬定下年度”年定期檢修計劃表”,一式四份，呈總經理核準后，一份自存，一份生產部辦公室，一份使用單位，一份送總經理室備查。
　　二、月份檢查保養潤滑計劃
　　1.維修單位主管于每月25日前，依據”年定期檢修計劃表”并參照當月份設備實際維修狀況，產銷目標、備品零件情況擬定翌日份的”月份檢查保養計劃表”,及月份潤滑計劃表”,各一式四份，呈總經理核準后，一份自存，一份生存部辦公室，一份使用單位，一份送總經理室備查.
　　第七條檢查保養、潤滑作業實施
　　一、日常檢查保養潤滑
　　維修單位和設備使用單位應依據”檢修基準”、”潤滑基準”的規定內容執行日常保養、潤滑作業。
　　（一）日常檢查保養潤滑人員指派
　　1.設備操作人員為日常檢查保養潤滑人員。
　　2.設備使用單位主管可依工作情況指派有關人員協助。
　　3.工務單位的日常檢查保養人員由工務單位主管指派專人執行。
　　（二）日常檢查保養潤滑的執行
　　1.每班檢修潤滑者，應納入各級設備自主檢查項目中，逐項檢視。
　　2.每日檢修潤滑者，由當日早班負責人員于上班時逐項檢查。
　　3.每周每日檢修潤滑者，由使用單位主管指派專人于完成后逐項檢查
　　4.前述檢查人員應填報并匯整”設備保養檢查表”,由單位主管審核、呈生產部經理指示后，填寫二份，一份自存，一份生產部辦公室存檔管理
　　五、定期停機檢修
　　維修單位除擬”朋份檢查保養計劃表”及”朋份潤滑計劃表”外，并參考”請修單”,于定期停機檢修前，召集設備使用部門主管檢討停機檢修的作法及人員配合。
　　第八條故障請修
　　一、異常反應
　　1.設備發生污損、異聲、漏油（電）造成作業不良時設備操作人員應立即處理，并反映單位主管，倘無法處理者，并會同設備使用單位主管，做有關修護準備，設備使用單位應開立”請修單”作為工務單位的修理憑證。
　　二、廠內維修
　　1.維修單位主管應于每日上班時，依據昨日以前請修未修項目。定期保養計劃及每日檢核作業的工作負荷，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。
　　2.工務單位主管接獲”請修單”時，應視故障的嚴重性和人員工作狀況，盡速派員進行搶修以爭取時效。
　　3.“請修單”一式三聯，維修單位完工后記錄修護經過，判定故障原因，由請修單位主管驗收，經生產部經理核示后，一聯維修單位歸入該機械檔案中，一聯維修自存，一聯轉送請修單位
　　

【篇3】維修工工作總結

酒店維修工工作總結1

　　***x年工程部按照酒店的標準要求,我工程部全體員工在酒店領導的正確指導下,以及同各部門的密切配合,團結一致。工程部在今年圓滿地完成了酒店領導交給的各項任務，保證了酒店所有設備的安全運行，取得了一定的好成績，在今年(1——11月)工程部共維修單1832張，7899項，電話報修2638項，總計10537項。

　　一.自進***x年以來，工程部的全體同志按照酒店領導每次召開的有關會議精神，我們都能夠認真傳達，貫徹領會會議精神，把會議精神落實到實際工作中去，制定了一周部門例會制度，提高工作效率和服務質量，在日常工作中，工程部每位員工都做到:眼看;鼻聞;耳聽和手模。發現設備缺陷，及時排除，絕不留后患。

　　二.在工作中，工程部的員工們肩負著酒店所有設備的維修工作，及供水和供電等設備的正常運轉，隨著副樓出租的正常運行，宿舍出租的正常運行，酒店星評復審，工程部的工作量增加不少，工程部克服人員少，維修量大，做到了應修必修，修必修好的原則，應定期保養的設備，就一定保養好，每一項設備都有設備主人，每天巡視，發現設備缺陷和異常情況及時處理，在今年巡回檢查發現;高壓配電設施使用多年，變壓器噪聲大，高壓油斷路器油位偏底，電纜接頭，絕緣老化，如繼續使用，易造成相間短路爆炸，對設備造成重大損壞，后果不堪設想，為了解決這一重大隱患。我們工程部的員工及時向經理匯報，經過商討，制度了維修施工安全方案:對電纜接頭進行處理，添加高壓絕緣由對各開關接頭和母線排接頭緊固，對高壓配電進行全面的清潔衛生。設備的老化引起了部門重視，又相續對其它設備進行全面檢查，發現部分設備均已老化，7個樓層電纜對接點及1樓電纜對接點發熱，如繼續滿負載的使用，將會造成相間短路，對設備造成重大損壞，經過開會研究決定對此進行維修處理;員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電進行維修處理，過程中員工們不怕臟，不怕累克服了一切困難，各人發揮了各人的技能，保證了酒店電設備的正常運作。今年15號臺風，十月一日將登陸海南三亞。九月三十號上午8點，風雨欲來，工程部全體員工在臺風來臨之際加班加點，事先對酒店客房門窗，廣告招牌，太陽能熱水箱，消防設備，設施，高低壓配電箱和材料倉庫等進行安全防御措施。下午三點對酒店大堂玻璃門進行封板加固接著裝沙袋堵大堂門和高低壓配電房門，并檢查酒店可能被臺風襲擊造成損壞的地方。晚上九點，陣風一陣猛過一陣，雨下不停，臺風逼進三亞，工程部全體員工堅守崗位，做好抗風搶險工作。晚上十點，風力加強，雨下的很大。給酒店7樓頂造成大量的積水，工程部頂著大風大雨到樓頂進行排水，到十一點，酒店員工通道又被大風吹破玻璃2塊，工程部員工又趕到員工通道外對被風吹壞的地方進行封板頂住大風大雨。接著客房總機的窗又被臺風吹壞，工程部員工又及時趕到，對窗口修補，臺風持續大作，暴雨下得不停，哪里有險情哪里就有工程部員工的身影。十月一日凌晨1點，七樓頂的太陽能水箱被風吹壞，工程部員工不顧臺風的危險，冒著大風大雨爬上七樓頂，用繩子栓住腰間象動物一樣的爬著移動，慢慢靠近太陽能水箱，對被風吹壞的鐵皮進行修復加固。凌晨3點，猛風大作，雨越下越大，六樓的防火門被風吹開，低壓配店房電纜溝又滲水，為了安全，工程部的員工分成兩對人，一對去搶修六樓的消防門，另一對人去處理電纜溝的水，在大風大雨期間，為了不讓高低壓配電房門被大風吹壞，工程部全體員工輪流著用身體頂門，確保了高低壓配電房的一卻完好無損。經過了十多個小時抗風雨的戰斗，確保了酒店的配電及各種設備設施沒有受到臺風的影響損壞。在早晨6點及時送店，讓酒店正常營業。使酒店的損失降到最低限度。

　　三.工程部全體員工在業務學習方面都非常主動，互相交流，互相學習取長補短，不斷增強業務知識水平。利用開會的時間，從酒店的十大敬請電話接聽，以及智能鎖維修方面的基礎知識和電梯安全操作等多方面培訓，特別注重設施的維護保養!有計劃的進行培訓，收到了相當好的效果，而新來的員工更是加強業務技術學習培訓，有計劃的進行培訓，收到了相當好的效果，使他們盡快熟悉酒店的各項設備，做好了發現一般設備故障能獨立排除的培訓工作。

　　四.工程部經理經常利用例會強調的就是安全及工作注意事項，為了確保酒店設備的安全正常運行，就要提高員工的專業技術水平和突發性事故的應變能力。準確判斷迅速排除各種設備故障，保證了酒店的設備正常運行。

　　五.在節約能源、降低能耗方面。按照酒店對工程部提出的新要求，要工程部轉變為利潤部門。我工程部在總經理與各部門的支持下，首先對酒店的水、電、空調等設備設施那些是可以立即改進的，那些是無法改進的，在以后的改造中要考慮的，都要進行分析和排查，做出了節能方案和措施

　　1.加強了對空調的管理檢查維修力度，今年夏季加大了對空調過清網的清洗，提高制冷效果，同時我部門還根據氣溫、客情、靈活控制空調的開與關的時間，把空調溫度設置在26度以上。

　　2.對功率較大的機電設備，加強巡查確保電機、水泵處于良好的運行狀態，杜絕跑、冒、漏的現象。

　　3.餐廳和大廳筒燈照明開關改為分片控制。把白天不需要亮的改為單獨控制。

　　4.太陽能吸熱板每月清洗兩次，加強吸熱量，減少因熱水不足而開爐燒水次數，今年五月，工程部對太陽能的回水管道進行改造，減少熱水在管道損耗，充分的利用太陽能熱水。與去年同期時間相比用油費減少3萬塊錢。

　　5.今年星評復審中要求酒店整改維修幾項工程，工程部承擔此項工程，為酒店節省開支幾萬元。

　　酒店實行了工程部運行設備日報表制度，每天對水、電等設備運行監測統計與客房出租率進行結合分析，出現異常當即查找原因，強化節能意識。

　　一年來,我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了大量的工作，不論份內的還是份外的都能積極主動去做，但是有些工作與領導要求的還有一定的差距。我們決心在今后的工作中一定認真總結一年來工作中存在的差距，進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能，為我們酒店再上一層樓，為三級酒店做出最大的貢獻。

　　酒店維修工工作總結2

　　20**年工程部的工作，在酒店領導的關心愛護和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員減少、工作量增大等困難，大力開展維修保養和挖潛技術改造工作，積極主動地解決設備設施存在的各種問題，兢兢業業、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領導布置的各項任務。

　　一、開展預防維修，提高設備功效.

　　(1)四月初，對中央空調1號主機進行年度維修保養，采用機械除垢和化學除垢雙結合的科學清洗方法，清除了蒸發器和冷凝器上的結垢，把主機的高壓降到正常工作范圍內。對冷卻水泵、冷凍水泵進行季節性維修保養，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，使設備的工作效率恢復到正常運行水平。對中央空調系統進行挖潛技術改造，增加冷卻塔的布水量，科學地調整冷凍水的流量、流速、揚程和進出水溫度。減少了3臺冷卻泵、冷凍泵合計37.5kw的運行，使設備始終處于最經濟的運行狀態，即降低了設備磨損，又節約了電費。

　　(2)對空調制冷效果差、風機盤管噪音大的客房，進行一級維修保養。拆下風機盤管，進行除塵除垢清洗，對電機進行加油、風葉偏心矯正、更換軸承和電容器。對風機盤管做防振動技術處理，降低空調噪音，提高制冷效果，對大堂空調柜機進行化學清洗、調整。全年共完成20臺風機盤管的維修保養任務，每臺維修成本僅為30元。

　　(3)在進行一級維修保養的房間內，同時對房間內其它設備設施進行保養。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛生間排氣扇進行除塵、清洗和加油。清除衛生間排水管S彎處的頭發等雜物，保持排水暢通。小結:通過對備進行預防性維修保養和挖潛技術改造，不但提高了設備的使用功效，而且降低了能源損耗。五月至十月夏季中央空調運行期間，在制冷效果大幅度提高，空調開啟時間延長的情況下，耗電量比2004年下降了12%，節電25000度。

　　二、采用新型建材，解決遺留問題.

　　(1)客房一樓走廊的墻紙由于墻體滲水而發黑，影響了酒店的形象。我們向裝修公司提出解決方案，采用木夾板刷991防水材料做底襯防水組合，面板為不銹鋼秀的墻裙，美觀大方，杜絕了墻體滲水發黑的現象。同時為了達到消防規范的要求，又在防火門和走廊安裝了新型LED緊急出口燈。

　　(2)七樓客房外陽臺落地窗每次下雨都發生滲水現象，影響客房的出租。我們向裝修公司提出解決方案，采用不銹鋼加陽光板做雨棚，另外加大了排水管的管徑和數量，疏堵結合，不但解決了落地窗滲水的問題，而且阻擋了太陽光直接照射到房間，可謂一舉兩得。

　　(3)足浴屋頂漏水長期無法解決，影響了正常營業。我們向裝修公司提出解決方案，采用911防水卷材做三油二布的防水層，加鋪一層混凝土，做48小時閉水試驗后，再鋪上鋼磚，杜絕了漏水的問題。

　　(4)除了對遺留問題積極加以解決外，還對集體宿舍存在的不足進行整改，在36個房間安裝有線電視線路，豐富了員工的業余文化生活。將集體宿舍和四合院所有房間的電源開關改為漏電保護斷路器，從技術上保證了員工和出租戶的人身財產安全。將廢棄的倉庫、油庫、廁所等改為11間出租屋，為四合院出租屋安裝雨棚，修補門窗、屋頂，解決出租戶的實際困難，提高出租率，為酒店增加了收入。酒店工程部年終總結

　　小結:通過對市場上新型建材的了解，結合新技術、新工藝，嚴格按行業規范和工藝要求進行施工，保證了改造工程的質量，徹底解決長期困擾酒店正常經營的歷史遺留問題。

　　三、加強能源管理，杜絕跑冒滴漏.

　　(1)酒店的電度計量，經常出現總表和各部門分表之間存在很大的逆差，特別是夏季空調使用高峰時更加明顯，最高差額達10000多度。我們查閱了近3年的用電記錄，進行分析比較，現場測量各部門的分時電流，計算視在功率，做電力平衡測試，發現舒心餐廳用電計量異常。為了保證酒店利益不受侵犯，確保用電計量的公正、準確，我們對承包部門的電路進行整改，使每個承包部門都單獨一路電源到工程部總配電柜進行計量，選用先進的電子電度表，減少了因線路損耗給酒店帶來的無謂損失，杜絕了偷電、竊電等損公肥私的行為。

　　(2)酒店的燃油鍋爐，由于設備老化，能耗很高，2007年消耗柴油達50噸。為了節約能源，我們一方面向領導提出能源轉換的合理化建議，起草了《酒店熱源替換可行性分析報告》;另一方面采取有效措施，安裝熱交換器遠程溫度控制儀，對熱水溫度進行精確控制，根據客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時溫度，確定開、關爐時間。夏天鍋爐的開啟次數，由原來每天3~4次減少到每天2~3次，降低了設備的無功損耗。對閑置不用的蒸汽管道進行封堵，杜絕了跑冒滴漏。對發電機組改用油罐供油，避免了油桶供油存在的計量不準確、含水量大、加油不方便、油桶存放不安全等問題。2008年消耗柴油為46噸，耗油量下降了8%，同比節約了4噸。

　　(3)酒店的消防系統由于和舊生活水管相連在一起，只要消防水泵一啟動，水就流到客房各個樓層的舊管道。不僅消防水管壓力不足，還造成客房走廊到處漏水，影響正常營業，并且存在很大的消防隱患。我們首先對舊生活水管和消防管道進行封堵和隔離，將客房樓層后工作間的用水改為自來水直供，解決了漏水的問題。其次針對消防管道存在設計和安裝上的安全隱患，向承建的廈門金廈消防安全工程公司發出了《安全隱患告知函》和《整改通知書》，要求盡快解決。

　　小結:通過對水、電、油等能源的嚴格管理，減少能源損耗給酒店帶來的經濟損失，降低營運成本，提高計量精度，為酒店的成本核算提供了準確的依據。

　　四、狠抓質量監督，嚴格工程驗收.

　　(1)在會議廳裝修的前期準備工作中，我們對整體布局進行了統籌規劃和需求分析，制作了平面布置、空調、強弱電安裝等草圖，供領導和設計人員參考。在工程招投標中，我們根據設計圖紙和現場實際情況，核算工程量和材料清單，起草了《會議廳裝修招標文件》。根據建設工程定額估算出工程標底，供領導在招投標中作為決策參考，(開標的最低中標價和估算的標底僅相差3000多元)。開標后，又立即制定了《會議廳裝修工程施工合同》草案，保證了工程如期開工。

　　(2)在會議廳裝修中，嚴把質量關，從材料進場到施工工藝，安排專人對裝修工程進行全程監督，核對進場材料的品牌、質量、數量是否和乙方工程預算書相符合。對隱蔽工程中的空調和消防管道，按規范進行24小時加壓試驗，對強電線路進行耐壓絕緣測試。對地面新型建材加氣塊的鋪裝、覆蓋的鋼網和混凝土鋪設都進行了嚴格的監理。對吊頂龍骨的安裝、檢查口的預留、燈具的安裝，都提出了嚴格的要求，對不規范行為立即責令整改。根據會議廳的特點和需求，精心布置了音響、寬帶上網、投影銀幕等線路的預埋，并預留了今后發展的空間。充分利用原多功能廳和夜總會的音響設備，進行整修、安裝和調試，為酒店節省了購買調音臺、攻放機、音箱的費用。

　　(3)在會議廳裝修工程竣工驗收和工程結算中，對木作、吊頂、涂料、油漆、墻紙和地毯的面積做了精確的丈量。對工程質量嚴格把關，發現問題立即責令整改。除了組織酒店相關部門進行驗收外，還邀請消防部門對工程進行驗收，裝修工程的質量達到了消防規范的要求。

　　小結：通過對會議廳裝修工程進行認真的質量監督、規范的工程監理、嚴格的竣工驗收和精確的工程結算，使工程質量達到了設計要求，工程造價控制在預算范圍之內。

　　五、尋找不足之處，提高管理水平.

　　(1)在部門的日常工作中，提倡愛崗敬業、盡職盡責、銳意進取、發揚團隊精神;工作積極主動，設法解決問題;不推諉、不等待、不計較個人得失。凡是部門能做的事絕不推辭，凡是部門能完成的任務絕不向外發包，主動圓滿地完成各項任務。舉辦技術講座，對客房和前臺服務員進行寬帶上網操作培訓，對部門員工采取傳、幫、帶的培訓方法。定期召開部門例會，學習酒店的規章制度和崗位責任制，對前期工作進行講評。發揚民主，對部門工作提出意見和建議，對工作中存在的技術難題，進行探討和解析。部門工作井然有序并充滿活力。

　　(2)雖然在2005年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養工作和領導布置的各項任務，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。具體表現為:①員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少;②技術水平參差不齊、個別員工技術較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強;③工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節約意識較淡薄。

　　小結:酒店工程管理是一門藝術，除了具備對各種設備設施、各工種技術上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協調的能力，發揚團隊精神，加強愛崗敬業和職業道德的教育，努力提高管理水平。

　　現代酒店的競爭，已經從前臺比硬件、比銷售、比服務，發展到了后臺加強工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學習先進酒店的工程管理經驗，完善預防性維修保養制度，使設備始終處于高效的工作狀態，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩，延長設備的使用壽命，從而節省開支。工程部節約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設成為酒店一個新的創利潤部門，為酒店創造更高的經濟效益，是我們為之努力奮斗的目標!酒店維修工工作總結3

　　20xx年即將過去，回顧即將過去的一年，工程部在公司領導的關心支持下，在其它部門的積極配合下，通過工程部全體工人辛勤勞動和不懈努力，克服了人員少，工作量大，新設備，新技術，新工藝等困難，著手大力開展設備維修保養和挖潛技術改造工作，積極主動地解決設備存在的各種問題，圓滿完成了公司領導交給的各項工作任務，確保了設備的安全正常運行，保障了水、電、氣的正常供應。在節能降耗工作中也做了大量的工作，取得了一些成績，為總結經驗，查找不足，推動明年工作再上臺階，更好地完成工程部的各項工作，特作出總結。

　　一、管理工作

　　按照公司的管理制度、崗位職責為準則，加強部門管理，組織員工學習公司下發的各種文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神，工程部領導自身帶頭遵守公司的各項規章制度，堅持例會制度，堅持考勤制度，堅持巡回檢查制度，抓各項工作完成情況，關心職工生活，使部門的安全生產和勞動紀律都有了較大的提高。

　　二、去年一年完成的主要任務

　　1.完成中央空調電動閥安裝、調試工作;

　　2.完成10噸熱水箱安裝、改造，管道、管道泵安裝、調試工作;

　　3.完成了洗浴、餐飲、宿舍樓26臺空調安裝、調試工作;

　　4.完成餐飲二樓16個包間空調安裝、調試工作;

　　5.完成餐飲一樓兩臺8p空調安裝、調試工作;

　　6.完成負一樓到三樓門鎖檢修工作;

　　7.保證了浴區水壓、水質、水溫;

　　8.保障了各用熱水單位的熱水供應;

　　9.保障了物業公司水、電、熱水供應;

　　10.完成對浴區蒸房爐子的維修保養工作;

　　11.協調、檢查、接收外拉熱水工作10690噸;

　　12.按時更換沙缸;

　　13.及時清洗板換;

　　14.及時檢修電機(各運轉設備上的電機);

　　15.完成了對發電機組的檢修、測試工作;

　　16.完成了對煤氣報警裝置的安裝;

　　17.檢修、調試消防系統;

　　18.檢修、調試、保養電梯;

　　19.準備防汛工作;

　　20.安裝、調試30噸熱水箱;

　　21.對熱水管道進行了保溫;

　　22.清洗、保養新風機組;

　　23.完成房屋改造的配套工作。

　　正在進行的工作有:

　　1.配合三樓房間改造;

　　2.配合餐飲大廳的改造;

　　3.配合瑤池改造。

　　可以這樣說:工程部的工作錯綜復雜，無論是誰，只要是盛威的人都能給你下達任務，如下水不通、管道堵塞、電器發生故障、水溫不合適、甚至某地方有滴漏、哪家停水等等，這些日常的事故處理，我們都能及時完成，保障了各個部門的正常運行。

　　三、安全工作

　　由于工程部工作的特殊性，今年一年我們狠抓了安全工作。

　　首先，通過學習，提高認識。“為了你，你的家庭和他人的幸福，請注意安全”經常檢查，把事故消滅在萌芽狀態;崗位操作必須兩人，修理電器必須有人監護，可以說現在每個人對安全都非常重視;使今年安全部做到了安全生產。

　　新的一年即將開始，在新的一年里，我們要盡量改變某些地方的被動情況，發揚成績，盡量協調好各方面的關系，把我們的工作做到更好。

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【篇4】維修工工作總結

后勤維修工工作總結

后勤維修工工作總結1

機關后勤工作紛繁復雜，隨著我區經濟的快速發展，政府對機關后勤職能進一步擴展，對機關后勤保障的要求越來越高。近兩年，我局堅持以“創建學習型機關”為重要抓手，以學習啟迪思路的創新，以學習促進作風的轉變，以學習推動效能的提高，使全局工作努力實現“管理科學化、服務社會化、保障法制化”，取得了一定的成效。

一、推進學習型機關建設，不斷提高后勤機關整體素質

以創建學習型機關中，我局采取學理論、聽報告、看發展、談體會等形式，緊密結合自身實際，認真開展”三抓”活動，有效促進了機關工作作風和思想觀念轉變。

一是抓觀念轉變，增強服務意識。傳統后勤觀念認為，機關事務管理局管錢、管物、管車，是機關的“大管家”，其主要職責就是“管理”，造成后勤管事的多，做事的少，后勤工作很被動。我們緊扣機關后勤改革與發展實際，明確機關后勤功能定位和發展方向，提出服務是后勤部門的天職，是立局之本；二是在提高服務的同時，節支增收。強化成本管理，各項經費支出同比下降5%；加強經營管理，局屬經營單位營業額、利潤分別增長10%以上。

二是抓素質培養，提高整體形象。兩年來，我們按照區建設學習型機關實施意見精神，每年在年初制訂局建設學習型機關年度活動計劃，開展全員素質建設，通過下發文件、組織學習、崗位培訓、查崗教育等形式和措施，加強對員工的學習和教育，轉變思想、工作作風，提高后勤隊伍政治思想和業務素質。我們組織局全體員工在學習日學習了“三個代表”、《中國入世報告》、十六大報告等政治理論的學習、討論和教育，舉辦了《與時俱進，堅持共產黨員先進性》專題講座，實施了電工、檔案管理、人事管理等崗位業務培訓。同時，針對局崗位多，人員多的特點，組織中層干部在同一時間分批對局各個崗位進行了查崗，查人員是否在崗，查在崗工作情況：態度是否熱情、服務是否到位等，并對查崗情況通報，對存在問題進行分析、教育。通過學習教育，全局干部職工思想上有了明顯提高，政治上有了明顯進步，作風上有了明顯轉變，紀律上有了明顯增強。

三是抓制度建設，促進規范運轉。我局在抓基礎建設、建章立制的基礎上，進一步完善制度，規范程序，做到按規章辦事，按工作程序辦事，按職責要求辦事，優質高效地做好區級機關后勤服務管理工作。制訂了《節支、創收考核獎勵意見》，把節支創收指標進行了目標分解，明確了各科室的支節創收任務與責任、考評的內容和標準。修訂了《武進賓館、新苑賓館經濟責任制考核辦法》、《機關商場考核獎勵辦法》，把賓館、商場的獎金與量化的經濟指標掛鉤，樹立效益優先觀念。修訂《倉庫管理規定》進一步規范了物品出入庫程序和倉庫管理。還制訂了《電話費管理辦法》、《門診報銷補充規定》等制度。同時，我們堅持以前制訂的制度的執行和落實。堅持以《崗位責任制》明確工作職責，做到事事有人管，件件有落實；堅持以《服務承諾制》明確后勤管理和服務的要求，提高工作質量；堅持以《首問負責制》優化服務環境，方便群眾辦事。

二、推進學習型機關的建設，不斷創新機關后勤工作思路

十六大報告指出“創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是一個政黨永葆青春的源泉”。我們機關后勤工作如何與時俱進，用什么辦法提升后勤服務，關鍵在創新，創新是發展的動力。我局在抓創建學習型機關過程中，不斷開拓新的工作思路。我們圍繞工作重點，積極從抓食堂、綠化、貴賓接待廳等服務窗口的“點創新”，延伸到抓后勤服務隊伍的“線創新”，從而實現全面提升服務質量、全面提高滿意率的“面創新”。

我們樹立了機關食堂不能“只算經濟帳，不算政治帳”，要千方百計讓機關干部職工吃好、吃滿意的理念，改變以往一味“把家”，不能虧本的思想和做法，在這種觀念的指引下，機關食堂每周都精心編制菜單，確保菜肴品種的合理搭配并降低菜肴價格，把葷菜最高價從每份3元降到2.2元，蔬菜從每份0.8元降到0.6元。同時，增加食堂硬件設施的投入，更換了臺布、快餐盤，餐桌上增加了面巾紙、牙簽，安裝了餐廳紗窗。在綠化管理方面，我們將行政中心近1/3的綠化收歸自己管理，在我們的精心養護、管理下，已種植了7年的高羊茅草坪經受住了今年持續高溫，氣候的考驗，依然長得蔥綠茂盛（高羊茅草一般壽命在5-6年，今年高溫建設苑的高羊茅草坪全部死亡），連句容農校的專家都稱之不容易，是創了奇跡；由于草坪地面高低不平，影響綠化效果，吸取上海等地草坪鋪黃沙的好的做法，在草坪上鋪設了厚約3.5厘米，共3萬噸黃沙，使草坪更平整更漂亮；針對行政中心綠化色調單一的不足，我們參照昆明世博園鮮花種植方法，在1號樓門前廣場及旗壇周圍種植了鮮花，為不斷變化鮮花色塊造型，達到更好的視覺效果，我們積極摸索，從第一次沒有經驗的單調色彩組合，到通過電腦創作，形成不斷變化的復雜的幾何造型。

針對政府貴賓接待廳設施陳舊的現狀，我們把工作做在領導提出之前，我們在參觀學習上海國際會議中心貴賓接待廳的裝璜布置的基礎上，精心改造了區政府貴賓接待廳，并按四星級賓館的標準，改造了貴賓廳廁所及二樓會場廁所，提升了政府形象，得到了區領導的認可。

在后勤服務隊伍的建設上，我們在設備科試點開展了崗位技能比武活動，設備科水、電、暖三個班組結合日常工作，結合崗位特點分別進行了技能操作比賽和業務理論考試，并將比武結果與員工年終獎金分配掛鉤，與今后技術等級評聘掛鉤，產生了積極效果，引起了較大反響，職工隊伍精神面貌有了明顯改觀。

三、推進學習型機關建設，不斷提高后勤服務保障能力

我局按照“為領導服務，為機關服務，為機關工作人員服務”的要求，從領導、機關、機關干部職工最關心的焦點、難點入手，克服困難，多辦實事，努力把實事辦好，把好事辦實。具體為：在新苑賓館餐飲二樓開辟了區領導用餐區，更好地保障了區領導的中午用餐。在“非典”期間，擔當起行政中心防范“非典”、確保安全的重任，對食品、餐具、餐廳及辦公大樓公共部位進行嚴格消毒；對大樓各層面的新風機、空氣過濾網進行清洗消毒；對機關班車進行每日兩次的消殺工作。安裝了行政中心大型電子顯示屏，并加強管理，為機關各部門發布信息、標語提供服務。協調做好了行政中心聯通客戶手機信號覆蓋盲區工程。調整了部分機關班車的線路，解決了居住湖塘地區機關工作人員上下班交通問題。在行政中心各幢辦公樓的外墻醒目位置安裝樓號牌、各單位分布示意圖，以方便基層群眾到機關辦事。在行政中心設立洗車場，為機關提供洗車服務。對行政中心消防設施進行了系統的更換和改造，并通過了達標驗收，更有力地保障了消防安全。實施縣北新村管網改造，解決縣北新村自來水管網老、管損大、水費高的老大難問題，解除居住在縣北新村的機關工作人員的后顧之憂。

由于領導重視，措施扎實，我局創建學習型機關活動取得較好成效。今年，我局將以黨的十六大會議精神為指導，以全區經濟建設和社會事業發展為中心，圍繞局“一個確保、兩個爭創、三個實施”總體工作目標，深入開展創建學習型機關活動，主要采取和落實以下四條措：

一、注重學習，提高整體素質。1、抓政治理論的學習。為使學習不流于形式，學出成效，我們將首先從抓學習臺帳開始，采取“查、看、問”的辦法，確保學習真正落到實處。2、抓業務知識的學習。各科室要根據科室、崗位特點，分類實施書面考試和操作技能比賽。二、認真開展“勤政、廉潔、三服務”活動。繼續深入開展“勤政、廉潔、三服務”活動，成立工作領導小組，制訂扎實有效的活動實施方案，全面落實黨風廉政建設責任制，建設清正廉潔的后勤干部隊伍，更好地樹立機關后勤新形象。

三、適應時代，切實轉變觀念。我局將在不斷強化全體員工服務保障意識的基礎上，著重樹立5種觀念：1、節約支出和經費包干的觀念。我們將首先在行政科實施綠化養護經費包干。2、有償使用和實施收費的觀念。對縣北新村集體宿舍的用水用電和行政中心電子顯示屏的使用實行收費。3、服務工作跟上時代要求的觀念。隨著社會經濟的(本文權屬文秘之音所有，快速發展和機關工作人員生活水平的提高，機關對后勤服務的期望值不斷增大，后勤服務必須跟上時代的要求，以更高的標準來做好各項服務工作。如在衛生工作方面進一步提高檔次（實行物業化管理），更新機關食堂顯示屏，為集體宿舍安裝空調及電話等。4、工作精益求精的觀念。5、建立現代企業管理制度的觀念。

四、完善管理，嚴格執行制度。1、實施局2004年度工作考核制。根據各科室的好建議、金點子，制訂更為完善、更加合理的2004年度考核意見，按考核意見嚴格實施考核。2、探索實施工具消耗定額制。在實施材料領用記帳制的基礎上，探索實施工具消耗定額制。3、嚴格執行請銷假逐級審批制。4、嚴格實行外來人員施工審批制。

后勤維修工工作總結2

2008年教體局、鄉中心校以及學校的領導、支持和指導下，同志們的幫助和配合下，加上自己的努力，我校的后勤服務工作取得很好的成效。后勤工作的最終目的為教育教學服務，在優質服務的情況下，2008年我校中招突破歷史新高，學生輟學現象從普遍到個別，到目前為止，幾乎無輟學現象，還有原輟學現在返校的學生，當然距離社會、家長、師生的要求仍有差距。回顧2008年后勤工作，認真總結經驗，查找不足，努力在2009年度后勤服務質量更上一個新臺階，更好服務教學。現將總結如下：

一、優質服務的取得離不開上級領導、支持和指導。

（一）、優質服務的取得離不開上級領導，在上級的領導下，2008年保質保量完成了上級布置的各項工作，如：2007年年度決算、2008年度預算、年報統計、基礎教育統計、各月經費報表、對貧困寄宿生生活費得得發放、業務知識培訓、校舍安全排查維修維護、食品安全、健康衛生，在上級領導下，使我校的后勤工作做到有條不紊的進行。

（二）、優質服務的取得離不開上級領導的支持，2008年在上級領導的大力支持下，我校師生的工作、學習、生活環境較以往有了很大改善，如：2008年初上級領導多方籌措資金為我校配備茶爐，結束了多年來我校師生的飲用開水問題；2008年教室黑板進行部分更新，學生上課時不再因反光造成學習效率低的情況；2008年冬季來臨之際，上級領導籌措資金為我校師生的教室、辦公室配備了電熱器，使師生有了一個溫暖舒適。當然，我校今后仍需要上級的支持，如：辦公室漏雨，使多媒體教室無法正常上課，我校主干分支年久老化，有諸多的安全隱患，影響師生工作和學習。

（三）、優質服務的取得離不開上級領導的指導，2008年在上級領導的指導下，我校后勤服務意識、質量有了突飛猛進提高。如：經常性的進行業務知識培訓，經費集中審計等多種形式的培訓；百忙之中抽出時間經常性來到我校指導工作，經費收支普查，固定資產集中檢查等多種形式指導工作；服務之星的評選等，使我校的服務質量有了大幅提高。

二、同志們的幫助和配合，也是后勤服務工作有力支持，我校校長經常說，學校是大家的，學校的發展需要大家的共同努力，我校的全體教職員工群策群力，共同努力下，我校后勤服務質量得到了有力支持。

（一）、2008年9月份，對貧困寄宿生的資格的認定工作中，我校接到上級通知，立即召開了以校長趙文彥帶領下，全體領導組及教代會成員認真學習了有關政策信息，然后召開全體教師會議，布置工作。全體教師犧牲星期天，奔赴各行政村，各村民委員會和部分群眾代表，進行了公開、公平、透明的資格認定，并予以公示。在全體教師的共同努力下，把黨的惠民政策落實到位，讓黨的惠民政策做到家喻戶曉，把這項工程辦成陽光工程。

（二）、2008年，全體教職員工以教代會為代表對我校的財務進行監督檢查，我校的財務工作做到了公開、透明，同志們無意見。在進行實際經費執行中，同志們提出合理化建議，是后勤工作少走彎路，并且由于我校經費有限，同志們都能自覺節約，如：人走燈滅，水管或水龍頭壞了我沒發現，同志們即使告訴我，我及時維修，減少了浪費。有時同志們犧牲星期天進行義務勞動。

（三）、同志們的理解。

同志們在節約的基礎上，能自己解決，盡量不花錢我們自己解決，同志們進行義務勞動。但如果在經費緊張的情況下，不得花時同志們都能理解和給予支持，如：在安全方面經費支出，同志們給予充分理解和支持，今年我校添置了大量消防器材；在改善學生取暖條件時，實際購置電熱器經費時超出上級撥付取暖經費，為了學生，同志們都能給與理解。

三、各級領導、支持和指導下，同志們的幫助和配合下，如果自己努力不夠，后勤服務工作也不可能得到高效實施。

（一）、向有經驗的同志請教、自己工作體會及不斷的學習，通過近期的學習和討論，我個人認為：提高服務質量，我們應做到眼明、腿勤、手快加巧干。比如：

日常工作中，把需要做的事情記到本子上，即可以做到對每件不遺忘，也可以清晰區分輕重緩急。

在平時的工作中，每天早上對校園進行一遍巡視，如有問題及時向領導匯報或立即整改，做到防范于未然，根除安全隱患，或者是水龍頭壞了立即維修，節約資源。

（二）、提高思想認識

學校的財務工作是保障學校各項工作順利開展的基礎。思想上要不斷提高認識，才能保障學校各項工作的順利開展，財務工作者要做到干一行，愛一行。轉變思想觀念，由管理型向服務型轉變，不斷增強服務質量。

（三）、端正態度

服務態度決定了服務質量。在日常工作中，有一個謙虛、認真、不驕不躁的態度，貫徹上級指示精神，結合本校的實際，熱心為廣大師生提供服務，在師生遇到困難時要主動積極地予以幫助，對師生政策方面地疑問，耐心予以解釋。

別人是一面鏡子，從別人的意見和建議中，才會發現自己工作中的不足，只有師生提出的意見和建議虛心接受時，自己工作才會不斷提高。

（四）、積極行動

熱愛本職工作是做好一切工作的出發點。工作上，沒有最好，只有更好。

1、不斷認真學習有關財經法規，提高政策水平，增強法律意識，時時、事事、處處執法守規，做好本職工作。

2、不斷學習有關業務知識，并向有經驗的同志學習，提高業務素質，結合工作中出現的新問題，努力探索，創造性的開展工作。

3、堅持原則，更好的改善學校內部管理，提高資金使用效益，在平時的工作中運用所掌握的會計信息和會計方法，積極進言獻策，在學校財務管理及預算執行中存在問題，及時向學校領導匯報，并提出解決問題的方法和建議，供領導參考。

4、進一步完善各項財務制度，做到有章可循，為做好服務工作提供有力保障。財務工作與學校的每個人的切身利益息息相關，只有讓大家明白各項制度規定，才能便于大家理解和支持財務工作。

5、團結協作，不怕麻煩、不怕冷眼，積極尋求協作，共同完成上級交辦的各項任務。

6、后勤工作，千頭萬緒。今后在工作中，把工作理清思路，哪怕不睡覺盡可能把當天的工作做完，或者犧牲星期天來完成各項工作。

7、認真完成單位領導和上級交辦的任務。

回顧2008年，我校后勤服務工作取得很大成效，但仍有差距，我校迫切希望教體局、鄉中心校領導繼續給予領導、支持和指導下，使我校的校舍方面存在的影響師生工作、學習、生活的問題，在2009年得到改善；自己在以往工作的基礎上，查缺補漏，更加努力，我校的后勤服務工作取得很好的成效。

后勤維修工工作總結3

2007年上半年，后勤服務集團以創建師生滿意后勤為工作目標，堅持“以人為本，創建和諧集團”的工作指導思想，在學校領導的關心支持下，繼續狠抓質量管理和服務意識，在規范管理中不斷提倡人性化服務，在人性化服務中進一步加強規范管理，努力為師生員工及創建世界一流大學做好各項服務保障工作

基本實現了集團上半年工作目標。

一、修訂完成集團質量文件，進一步規范集團的質量管理工作。2007年上半年，集團從ISO9000文件的修改、質量培訓、質量檢查等方面入手，全面推進集團ISO9000工作：一是從工作實際為出發點，進一步改善和改進質量體系文件，基本完成了《質量手冊》與各中心《管理分冊》的修訂；二是對各中心ISO9000質量運行情況開展互查，各中心予以持續改進，達到了加強管理，提高質量的目的；三是對各中心的副管代及內審員開展了ISO9000基礎知識的培訓，為編寫文件和開展質量管理活動提供了理論基礎；同時對全體員工實行服務規范與服務提供規范的培訓，增強了員工的質量意識，逐步規范了服務流程。

二、加強集團培訓工作，不斷提高職工隊伍的素質。上半年，集團開展了績效考核系列培訓、ISO9000質量管理體系知識培訓、服務理念與服務意識、服務技能及職業道德等一系列培訓，并加強培訓計劃落實的檢查，計劃實施率高達100，培訓近8000人次，總參培率達97。膳食中心的特級廚師、面點技師分別對40余名技術骨干進行了關于大鍋菜、面點制作的業務培訓；接待中心采取“請進來、送出去”的方式，外聘餐廳、客房管理專家分別給員工上課，并送電工、司爐工、廚師骨干外出學習；蘭達物業公司每月定期組織開展新員工入職和專項技能培訓，開展了《高校物業管理案例》系列培訓，組織業務骨干參加建設部物業管理上崗證的培訓；動力中心主要開展了電力規程技術操作培訓和電力安全教育培訓；監理公司開展了“專業考試熱點問題標準解答”的專題培訓及組織專業人員開展現場觀摩活動┄┄。同時，集團還組織了廚師、客房服務員、超市員工的技能比賽，在期末舉行的江蘇省高校烹飪技術比賽中，我校獲得了紅案第一和第二名、白案第一名的好成績，并代表江蘇省參加全國高校烹飪技術大賽。通過這一系列的培訓，有效地提高了集團職工的服務意識和業務技能，進一步營造了集團良好的學習氛圍。

三、鞏固保持共產黨員先進性教育活動的成果，落實優質服務措施。集團以“倡導健康消費、共建和諧校園”為主題，精心策劃并組織實施了“3.15”服務便民活動，受到了師生的好評；制定了集團“常用服務禮貌用語”，進一步規范了各崗位的服務用語；通過召開“共建和諧后勤”座談會、超市服務明星的評選、設立學生伙食監督員、開展學生滿意度測評、征集楹聯比賽等活動，搭建了學生與后勤服務部門之間的交流平臺，加強了學生和后勤集團的溝通和聯系，形成一種良性互動的關系，共同創造了一個和諧的后勤氛圍。

四、開展校園巡視工作，提高基礎保障能力。集團制定了《后勤服務集團校園巡視辦法》，明確了相關部門校園巡視的范圍、內容、頻次和檢查要求，建立了巡視責任制，做到了主動發現問題，解決一般問題不過夜，提高了工作效率。動力中心實行包干分片，責任到人的考核辦法，加強了設備安全巡視、人員在崗巡視、校園維修巡視、水電違規和跑冒滴漏現象的巡視。蘭達物業公司明確責任，劃定路線，加大建筑物外圍的巡查力度，確保轄區周邊地區無安全隱患，并將其納入作業指導書，形成制度化和規范化。校園中心加強對兩校區綠化、衛生死角的巡視，及時處理、解決校園保潔、綠化服務的各項問題。

五、進一步加強集團宣傳工作，提升集團形象。本學期對集團主網進行改版，新增綜合要聞、集團公告等欄目，每周更換集團動態信息、圖片新聞等內容，上半年共出版了4期《后勤服務集團簡報》和3期《江蘇高校后勤通訊》，擴大了集團的宣傳力度，加強了與師生的交流、溝通。密切關注校務信箱內學生對集團的意見與建議，及時、主動回復，有效投訴處理率達到100，使師生的意見和建議得到及時解決和落實。

六、建立集團績效管理考核體系。為進一步加強集團的基礎管理，規范和完善集團薪酬體系，上半年集團就如何進行干部績效考核和企業代理人員薪酬調整問題開展多層次的調研與咨詢工作，并在此基礎上形成了《后勤服務集團中心主任、副主任考核檢查辦法》（討論稿）、《集團人事代理人員工資待遇調整初步方案》（討論稿），為下半年實施集團中層干部考核和新的薪酬體系打下了基礎。

七、加強內部財務管理制度的檢查，提高財務人員業務水平。第一，上半年重點在提高會計核算的準確性、及時性及提高財務分析的質量上下工夫，為經營管理、決策提供充分依據。第二，進行會計人員調整，加強會計人員的考核和管理，提高工作效率。

八、組織開展豐富多彩的文體活動，充實后勤職工的文化生活。本學期，后勤集團與各中心組織了首屆職工游泳比賽、演講比賽、籃球比賽等活動，并組織員工參加上級工會組織的各項活動，取得了良好的成績，增加了集團凝聚力，體現了員工團結拼搏、積極向上的精神風貌。

九、加強伙食與采購管理，改善就餐環境。為做好學生伙食的供應工作，一方面進一步加強了伙食管理。在蔬菜價格上漲的情況下，始終保-

持菜肴價格的持續穩定，并及時更新菜肴品種，增加了特色窗口，推出了廚師技能比賽獲獎菜肴展銷月活動，豐富了師生的選擇余地。另一方面加強了采購管理。加大了對蔬菜的自采力度；到各大原料市場進行調研詢價；到兄弟高校考察學習采購工作的好的做法與經驗。在此基礎上，學校與集團為了給廣大師生員工創造一個良好的就餐環境，首先，對校外人員加收15％就餐管理費，有效控制了校外人員來校就餐數量，緩解了高峰期本校師生就餐擁擠的狀況。其次，完成了浦口校區新食堂的籌備工作，確定了新食堂的供應布局。根據顧客滿意度調查統計結果顯示，上半年學生對食堂的滿意率達85％以上。膳食中心營業收入達2645萬元，同比增長6。

十、蘭達物業公司以優質服務和創新管理促發展。蘭達物業公司牢牢把握“安全第一，預防為主”的原則，通過簽訂責任書，發放各類緊急情況處置預案，開展消防安全知識培訓和現場滅火、高空逃生演練活動，建立“三級”設備檢查防范機制，開展安全質量月活動等，切實把安全工作落到了實處；成功召開了首屆職工代表大會，加強了民主管理，對充分調動職工的積極性和創造性，保障學校的教學科研起到了積極的推動作用；通過加強管理人員的考核，改革工程人員的分配制度，與所有保潔人員簽訂保潔承包協議，辦理商業保險等措施，加強了內部管理，改革了分配制度和用工制度。上半年物業公司認真做好了領導來訪、各種會議等學校重大活動的服務保障工作172場，得到了舉辦方的一致好評。上半年，物業公司又成功接管了浦口校區學生公寓六組團23、24幢，鼓樓校區南園1幢，海外教育大樓，拓展面積近4萬㎡；游泳館也在為學校師生員工做好服務的同時，承接了江蘇省大學生運動會等各類賽事，舉辦了各類培訓班，創造了良好的經濟效益。

十一、動力中心增強主動服務意識，切實做好水電保障工作。一方面，動力中心圓滿完成了學校各類會議與接待任務等重大活動的供電保障工作；配合基建處完成了海外大樓、中美二期、MBA大樓等有關項目的水電安裝工程；完成了上半年學校水電費的收繳工作；完成了鼓樓校區水電管網2007年版的繪制工作；完成了零修任務3000余起。另一方面，開展了節水節電活動，強化學校師生節水節電意識。對學校所有公共場所用水管道及用水器具進行檢查，更換老式螺旋升降龍頭為節水型陶瓷閥芯快開龍頭，完成了校內各類水表的整理工作。

十二、全面提高保、教、科研水平，幼兒園完成省級示范園的驗收。上半年，幼兒園緊緊圍繞創建“省級示范園”的目標開展了各項工作，共組織了“語言、藝術領域中多元的早期閱讀”課題研究和落實綱要討論活動47次，組織開展了鼓樓區“實施新綱要，展示新成果”活動，《科學營養與幼兒健康》合作課題的研究取得新的進展，以研促教，教研結合，獲得了階段性的成果。通過全園員工的努力，幼兒園上半年滿意率達92，并順利通過了鼓樓區教育局組織的省級示范園第一輪驗收，接受了市教育局組織的最后一輪驗收。

十三、集團浦口辦切實做好浦口校區的后勤保障工作。集團浦口辦完成了友誼水庫美化前期的準備工作，完成了12000余立方米的土石方工程；完成了浦口校區排洪溝及道路下水管道的疏通和清理工作，校區中央大道、教學樓周邊路燈的安裝調試工作；完成了浦口校區1－3幢學生宿舍維修計劃工程量的統計、測算及招標工作，做好了學生食堂半地下層的新商業網點的規劃；加強了對浦口校區各經營網點的監管力度，由專人負責，每天巡視檢查，并定期召開經營戶座談會，找出存在的主要問題，提出整改措施，。

十四、教材供應中心全力做好服務工作。上半年，教材供應中心完成了2007年春季教材供應工作，做到了零庫存；進行了秋季教材的征訂與招標工作；將教務處移交的各院系教材建立電子文檔、建帳并銷售，完成了2005年秋季教材結算工作。

十五、蘭達監理公司樹立創建優質工程的意識，穩健發展。上半年，監理公司加強了承接工程項目的科學管理和質量控制，順利完成了浦口六組團學生公寓、食堂，海外教育大樓等的裝修改造工程，順利通過了本年度“AAA”資信等級評估工作，圓滿完成了銀城東苑8萬㎡住宅區《南京市住宅工程質量分戶驗收管理辦法》試點工作，公司監理的解放軍理工大學圖書館工程和銀城東苑菱香園住宅工程分別獲得解放軍“總參優質工程”和南京市“金陵杯”優質工程榮譽稱號。上半年又承接了銀城西堤國際C區93000余平方米、浦口校區科學會堂、微結構國家實驗室樓樁基等項目的監理任務。

十六、工貿公司以人性化服務獲得消費者的滿意。工貿實業公司緊緊圍繞創建滿意后勤的目標，積極倡導和諧、節約、進取的氛圍，實現了安全零事故，服務零投訴，顧客滿意（達92）超目標，上半年銷售服務收入達650萬元。浦口校區教育超市獲南京市政府頒發的“三信三優”優秀單位獎牌，冷凍部獲南京市交家電行業協會、鼓樓區物價局頒發的“家用電器維修服務明碼標價示范店”獎牌。

十七、接待中心改革分配制度，營銷再創佳績。接待中心結合目標管理，逐步推進中心分配制度的改革。上半年相繼與餐廳、浴室、鍋爐房等部門以及一些重要崗位簽訂了目標管理責任書，引入激勵機制，初步建立了能夠體現多勞多得、有獎有罰的分配制度。在此基礎上，接待中心積極改善服務和加強營銷，進一步完善內部管理，加強成本控制，上半年實現營業額達1002萬元、凈利潤約193萬元，利潤同比增長39.8。南苑、南芳園餐廳繼續舉辦各種美食節，快餐部也增設花色品種，受到了廣大師生員工的歡迎，上半年餐飲部實現營業額572萬元，利潤96萬元。客房部重點抓了服務規范、服務質量，并盡最大可能改善客房現有住宿環境和條件，同時，加強會議、團體業務的拓展，上半年滿房率達80以上，客房部實現總營業額312萬元，利潤194萬元。

十八、運輸中心圍繞崗位規范，強化內部管理。運輸中心圍繞安全正點，規范運營的總體要求，重點保證了兩校區交通班車和保障車的運行，做到了用戶基本滿意。針對市場油價不斷上漲的情況，運輸中心加大管理力度，一方面，通過使用中石化加油卡等方法，落實相關節約措施，有效地降低了運行成本。另一方面，對中心部分用戶收費標準進行了調整，增加了收入。對內部組織結構進行了調整，成立綜合部、大客部、小客部及保障型車輛小組等部門，完成了部門經理的聘任工作，各部門負責人能按崗位要求開展工作，有效地促進了運輸中心的內部管理。對保障車駕駛員進行了競聘上崗，提高了保障車的服務水平。此外，購置了三臺新車，全部投入運行，增強了運輸保障能力，上半年運輸中心經營收入約255萬元，利潤44萬元，同比增長23.4。

十九、彩印中心探索管理模式，有效地降低經營成本。彩印中心面對激烈的市場競爭，在對門市裝訂車間的管理方式進行多方面分析、論證基礎上，制定了獨立核算方案并予以實施。既調動了員工的積極性，又降低了經營成本，使車間的生產和服務過程受控于本廠質量管理體系，生產運行狀況良好。同時，彩印中心繼續在維護現有客戶的基礎上，一方面努力尋找新的業務來源。另一方面號召員工提倡節約，降低成本，加大對原材料領用制度的執行力度，各班次交接登記和標識，每一道工序都責任到人，誰用材超標誰負責賠償，大大降低了損耗。合理安排產品的外協與協作，減少不必要的開支和浪費。上半年完成產值180萬元左右。

二十、蘭達旅行社努力開拓市場，積極創建品牌。緊緊圍繞“穩定現有，穩步爭取部分市場”的“雙穩”方針展開營銷工作，在做好校內服務工作的同時積極拓展校外業務。旅行社注重形成自己的服務特色和品牌意識，制定了團隊操作流程。完善了《旅行社安全應急預案》、《旅行社安全管理制度》和《旅行社工作規范》等內部規章制度。取得了較好的經濟效益與社會效益，實現上半年營業額116萬元，毛利16萬元，同比增長23.1。

二十一、校園管理中心美化校園環境，注重綠化養護。校園管理中心完成了港龍園住宅小區、鼓樓校區拉貝故居等處的綠化任務。進一步加強了名人園新老園區的環境整治工作，使名人園區域的環境更加優美。進一步加強了苗木基地自產苗木的使用力度，上半年各項綠化工程使用本中心苗木基地自產24種苗木，1.5萬余株，苗木總收入12萬余元。上半年，浦口校區新增綠化面積25566平方米，改造綠化面積13680平方米，鼓樓校區新增綠化面積11600平方米。

　3、真真的心，想你；美美的意，戀你；暖暖的懷，抱你；甜甜的笑，給你；癡癡的眼，看你；深深的夜，夢你；滿滿的情，寵你；久久的我，愛你！

　　4、不管從什么時候開始，重要的是開始以后不要停止；不管在什么時候結束，重要的是結束以后不要后悔。愛情來了，你還在猶豫么？

　　5、美女，我注意你好久啦，就是不知道怎么表白。我翻來覆去，思來想去，最終想到一個大膽的辦法，我要俘虜你的心，讓你愛上我。愛上了嗎？

　　6、對你的愛意，早已飛過萬水千山，飛到你眼前，請你睜開眼，仔細看認真聽，我的眼睛為你明亮，我的嗓音為你歌唱，來吧，讓我們一起舞動愛情之歌！

　　7、愛你沒商量，你的眼睛眨一下，我就死去，你的眼睛再眨一下，我就活過來，你的眼睛不停地眨來眨去，于是我便死去活來！

　　8、因為深愛，找不到詞匯詮釋，因為深愛，找不到言語概括，因為深愛，只能發條短信，輕聲說一聲“我愛你”,這不是三個字，而是一輩子！

　　9、我對你的心是鮮啤酒，清澈甘冽；我對你的情是葡萄酒，味美甘甜；我對你的愛是刀燒酒，熱情濃烈；醉倒在懷，無限愛戀。

　　10、人生短短幾十年，不要給自己留下了什么遺憾，想笑就笑，想哭就哭，該愛的時候就去愛，無謂壓抑自己。人生的苦悶有二，一是欲望沒有被滿足，二是它得到了滿足。

　　11、一片瓊花天庭落，萬里江山披銀河，冰凌也有相思苦，寫意窗花含淚說，曇花一現夜夢短，早有晨光盼春歌。想你，我的心會和你一起啟程，祈禱每一個黎明。

　　12、戒指好比愛情，戴在手上，也是戴在心上；傷在心上，便也傷在手上。不敢碰的，是那心里的傷；不愿摘的，是那難舍的愛。

　　13、在追求愛情的列車上，透過車窗，可以欣賞到許多優美的景色，但是，請不要留戀，因為終點站才是真正的目的地。但愿我能夠成為你永遠的終點站！

　　14、愛一個人真的好難，讓我歡喜讓我憂！如果不讓我去愛你的話，我會更難受，更彷徨。所以為了我自己，我還是愛著你吧！