城管是指負責本市城管監察行政執法的指導、統籌協調和組織調度工作。本市城管監察行政執法隊伍的監督和考核工作。貫徹實施國家及本市有關城市管理方面的法律、法規及規章，治理和維護城市管理秩序， 以下是為大家整理的關于城管工作計劃6篇 , 供大家參考選擇。
城管工作計劃6篇
【篇一】城管工作計劃
2018年城管工作計劃1與2018年城管工作計劃2匯編
2018年城管工作計劃
XX年城市管理工作在區委、區政府的正確領導下，緊緊圍繞“加快發展、科學發展、又好又快發展”的總體取向和城鄉統籌、“四位一體”科學發展總體戰略，以創建全國文明城市為契機，以“迎奧運、講文明、樹新風，清潔城市大行動”為抓手，增添措施，精細管理，文明執法，惠民為民，為提升我區城市品質和魅力做出了積極貢獻。現將全年工作總結如下： 一、XX年標工作情況 （一）政治建設穩步推進 一是進一步推進規范化服務型政府建設及投資軟環境治理工作。積極探索規范化服務型政府建設，優化行政管理工作流程，開展建章立制、事務公開、優化服務流程、推廣服務承諾等工作。落實 “限時辦結制”、“首問責任制”、“一次性告知制度”、“服務承諾制”等工作制度，增加工作透明度，最大限度地方便服務對象，提高辦事效率，不斷提高市民對城管工作的滿意率。二是加強和改進黨的建設，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用。進一步完善了黨內組織生活和工作制度，新發展黨員4名，按期轉正7名。在環衛作業與城管執法兩條線建立黨員示范崗。加強和改進了黨對工會、婦聯、共青團、關工委及老協的領導，調整了群團組織成員，落實了專門工作經費。通過以上舉措，有力地推動了全局工作的整體進程。三是加強黨風廉政建設，廉潔奉公，勤儉節約。組織收看、學習黨風廉政建設專題片3次，利用各種會議經常個別談話，告誡全體干部職工珍惜政治生命，珍惜自由生活，嚴于律己，奉公守法。堅持局和下屬單位財務公開，接受職工監督；制定了差旅、會務、公務接待及辦公經費包干使用規定，做到民主理財；始終堅持政府采購和“收支兩條線”，做到遵規守紀。四是加強干部職工隊伍建設，樹立城管新形象。堅持間周職工政治業務學習制度，制定紀律作風“六條禁令”（即嚴禁違規調動執法隊員、嚴禁越權執法、嚴格強制措施、嚴格執法主體、嚴格辦案程序、嚴格紀律作風），重申執法人員《六要六不準》和環衛作業人員《六要六不要》，規范從業行為，建立快速反應處置機制，堅持惠民為民；充實女子督查中隊，著力提升隊伍素質。
（二）文化建設再創輝煌 一是積極參與創建文明城市工作，開展了“迎奧運、講文明、樹新風”清潔城鄉大行動競賽活動，并做出了積極貢獻。二是開展了“文明伴我行”系列群眾性活動。組建了一支城管志愿者隊伍，該隊伍以城管執法隊員、城管監督員和向社會公開招募的志愿者組成。正式啟動我市首個“藍綠絲帶飄起來——全市城管系統文明提升行動”。三是大力開展城管文化建設“五個一”活動，舉辦了第二屆環衛藝術節，達到了凝聚人心，鼓舞士氣，陶冶情操的效果。四是開展了“創先爭優”、“每月一星”評選、流動紅旗評選活動。五是抓好“一刊一冊一書一欄目”，即辦好環衛工人專刊、宣傳畫冊、調研文章集和在龍泉電視臺開設“城市在線”欄目，各項工作正順利進行。
（三）社會建設取得實效 一是認真落實組團幫扶工作，積極開展了1＋1結對幫扶活動。全年全局機關干部下鄉走訪38戶貧困親戚共計150余人（次），落實幫扶資金13萬元，向貧困戶捐款1萬余元。積極參加全區的抗旱減災活動，有效緩解山區學校及駐區部隊的飲水問題。二是加強城鄉環境衛生管理。我們嚴格按iso9001-xx國際管理標準，引入bot模式，鞏固提升環衛作業市場化運作機制，城市垃圾收運及清掃保潔覆蓋率100％，無害化處理率達90%以上，推動城市管理職能向農村延伸覆蓋，實施農村生活垃圾集中收運處置全覆蓋，收運處置率達80％以上。三是大力加強城市管理及創建工作宣傳活動。廣泛開展城管上街面、進社區，加強與新聞媒體的聯系和溝通，加大在各級媒體中的宣傳報道，同時，通過發放創文明宣傳資料、城市管理調查表、宣傳車等多種形式對市民進行宣傳教育，使創文明活動深入廣大市民，發動市民參與創建活動和城市管理，不斷提高市民對創建活動的知曉率，進一步改善城管工作者在廣大市民中的形象，提高市民對城市管理工作的支持率和滿意度。四是突發事件預防與處置成效顯著。我局根據我區城市管理工作的現狀和需要，有效預防、及時控制和消除重大自然災害和突發性公共事件對社會的危害和影響，制定了《重大自然災害和突發性公共事件應急預案》，在年初抗擊雪災和抗震救災活動中取得顯著效果。
（四）建議提案辦理和督查督辦工作滿意率高 認真做好了信訪工作及辦理人大代表建議、政協委員提案工作。全年共辦理人大政協代表提案30件(其中市政協1件)，辦結率100％，滿意率達100％；辦理區領導交批件113件，辦理區級部門轉交信訪件29件，辦理市城管局轉交信訪件2件，受理群眾來信來訪、城管“110”投訴600余件（次），辦結率達100%，做到到了“事事有落實、件件有回復”。
（五）眾志成城，抗震救災,黨員先鋒模范作用得到新詮釋 汶川大地震發生以來，城管局黨組充分發揮戰斗堡壘作用，組建黨員突擊隊，帶領全體干部職工第一時間開展搶險救援和秩序維護，恪盡職守參與災后重建。 抗震救災期間，及時組織黨員志愿者上街協助維護社會治安和交通秩序，派執法隊員在音樂廣場等市民集中避險區24小時值守，加大市容秩序巡查力度，及時排查、拆除危險戶外廣告；牽頭開展恢復城區管理秩序聯合行動，共拆除違章搭建帳篷4950余個，盡快恢復了管理秩序；在城區集中避險區設置“城管便民服務點”，為市民免費發放雨傘、紙杯、礦泉水；組織全局干部職工開展三次“清潔城鄉大行動”，全面清洗城區廣場、街道、避難聚集地等公共區域；主動為幫扶村同安鎮萬家村受災群眾捐款5000余元，為災區捐款88569元，自愿交納“特殊黨費”17274元；幫助清理彭州市生活垃圾150余噸，安裝移動公廁2座；為都江堰市300余名環衛工人連續三天每日每餐送去熱騰騰的飯菜和其他物資；幫助整治都江堰環境衛生，清運生活垃圾30余噸，清理建筑渣土40余噸，疏通城區道路約5公里；為區指揮部和“愛心家園”搭建30個臨時帳篷，設置25個塑料垃圾桶，堅持每日2次對災民聚居點及周邊進行收運保潔和藥物消殺。
（六）開拓創新，業務工作取得新進展 1、環衛作業做到網格管理，標準精細。一是進一步落實街道分類管理。重點抓好主要城市干道、4條出入城通道和示范街道的管理；二是擴大機械化作業面，提升作業質量；三是抓好城郊結合部的環境衛生整治；四是提升交通護欄等公用設施和公廁、垃圾桶、果屑箱等環衛設施的管理水平；五是深化環衛作業網格化，定崗定責，建立路段衛生保潔責任制度，全面實施精細化管理，繼續堅持延時和錯時工作制，深入開展環衛作業進社區活動；六是擴大生活垃圾袋裝化收集率，改進收集方式，為公交車、機關、鎮鄉公車免費發放可降解紙質清潔袋；七是嚴格iso9001—xx質量管理體系標準管理和考核，引進競爭機制，提高環衛作業市場化率；八是通過開辦局便民服務中心等形式推行征費工作改革，保證征費任務的完成。
2、城管執法做到疏堵結合，嚴謹高效。一是實行責任管理制度。定崗定人，強化市容秩序管理，堅決糾正違章占道和非機動車亂停亂放。強化臨時占道黃牌管理制度，明確占道時間、占道地點和占道面積，接受主管部門和社會的監督管理；二是嚴厲打擊非法廣告，清理城市“牛皮癬”，規范商招店招；三是擴大和規范城區臨時（限時）市場設置，確保便民、有序；四是堅持開展聯合執法，整治機動車違規停放、占道修（洗）車等城市管理頑疾；五是堅持24小時便民服務值班制度，將城市管理向縱深發展，執法范圍延伸到鄉鎮，探索鎮鄉派駐中隊成立城管110快速處置分隊，實行24小時值班制度，同我局城管110形成整體聯動；六是進一步深化城管進社區、進企業、進學校、進機關、進農村“五進”活動。將城市化管理工作重心下移，在推進城管進社區試點的基礎上，全面推行城管進社區、進企業、進學校、進機關、進農村。城管執法隊員與社區、主要的大型企業和商場實行定期聯系制度，宣傳城市管理相關法律、法規，為群眾排憂解難，爭取廣大市民的理解、支持。定期到所在社區、企業、商場巡查，超前調研、超前發現、超前解決城市管理中的各種違章行為；七是強化紀律作風建設，嚴格執行龍泉城管局城管執法“六條禁令”。
3、廣告管理做到規劃先行，科學規范。一是初步完成戶外廣告規劃，明確廣告設置要求。突破現有的設置模式，變被動管理為主動設計。按照統一規劃、統一定點、統一管理、統一制作的管理方式，設計看板、燈箱、道旗廣告樣式，要求所有廣告公司必須按照規范的設計方案進行設置；二是規范行政審批，便民高效，加強對街辦、鎮（鄉）廣告的審批管理；三是設置廣告身份標識，加大執法力度，堅決拆除非法設置和過期廣告；四是結合城區街道風貌改造，打造商店招牌精品示范街和1-2條路名牌示范街。
4、揚塵治理做到部門聯動，屬地管理。一是加大執法力度，嚴處致污致塵單位。通過開展“零點行動”，進一步加大對運渣車輛沿途撒漏的查處力度，堅決查處無證運渣車輛。目前共發出責令限期改正通知書42份，調查通知書30余份，對施工車輛嚴重污染道路行為處罰15件（次），塵源治理率達95％；二是建立臨時處置場，嚴格“兩證”管理，規范運輸、處置行為；三是管理科學，建立督查通報制度，部門聯動，屬地管理，建立工作臺帳，動態管理。堅持濕法作業和每日沖洗制度，加大推廣安裝噴淋裝置降塵的方式，確保“321”目標實現；四是積極采取措施，將我區已征待供、已供待建地塊的裸土進行了覆蓋，覆蓋面積達152萬平方米，對71條街道的綠化帶進行了提擋降土和樹池覆蓋，204處22950平方米的道路接口進行了硬化，對新建城市道路設置排塵溝，對現有道路分批改造設置排塵溝設施，圓滿完成了“三大工程”，切實控制和減少了“揚塵”污染。截止8月25日空氣質量（api）優良天數達224天，使揚塵治理工作取得了階段性的成效。
5、鼓勵人力客運三輪車星級服務，提升形象。一是嚴格執行《***市***區三輪車從業人員考核管理辦法》，對全區人力客運三輪車實行扣分制管理，規范營運秩序；二是堅持分班營運，打擊非法營運；三是開展優質服務示范車評選活動，促進三輪車從業人員服務質量和服務水平的提高；四是開展三輪車車身廣告招投標工作；五是強化監督管理，指導同安街辦完成三輪車更換工作，提升龍泉形象；六是建立三輪車從業人員流動黨員活動中心，加強三輪車從業人員隊伍管理。
6、抓好“農垃”工作，實施惠民工程。積極推動農村生活垃圾集中收運處置工程，全面治理農村面源污染。一是4月底全面完成了茶店、黃土、洪安和萬興4個鎮鄉的“農垃”體系建設，做到農垃工作全覆蓋；二是立足長效，積極推行市場化運作，確保全區“農垃”工作的正常運轉。
7、建設數字城管，提升管理水平。積極爭取支持，力爭在今年底建成城管數字化管理終端平臺和城市管理指揮中心，做到監控全天候、全時段，確保城管執法和環衛保障的信息暢通、指揮高效、反應快速、處置迅捷。
8、環衛服務中心建設穩步推進。加快實施環衛服務中心建設工程，目前已完成環評及設計。 通過全局干部職工的共同努力，目前工作雖取得了階段性成績，但也存在一些突出的矛盾和問題。主要表現在：城市管理體制尚未理順，職能部門之間責權利劃分不清晰，職責不明確，管理存在交叉現象；城鄉一體的市容環境統籌發展、資源共享體系尚未建立；城市基礎設施建設相對滯后，投入不足，城市整體形象上檔升級任務艱巨；管理經費不足；城市綜合整治力度不夠等。針對以上問題，我們將采取有力措施，在發展中解決問題，在創新中謀求發展，積極爭取支持，實現我區城市管理工作的新突破，為將龍泉建成“三最”示范新區做出城管人應有的貢獻。
二、XX年工作計劃 XX年，我局將繼續圍繞區委、區政府中心工作，牢固樹立科學發展觀，進一步理順城鄉管理體制，建立健全管理長效機制，扎實推進城鄉環境綜合整治，強化城市日常管理，深化城市管理作業市場改革，積極探索城鄉一體化市容環境管理，狠抓細節管理，依法監管，強化督查，全面提升城市管理的效率、質量和水平，努力實現城市管理工作再上新臺階。
1、理順體制，創新機制，推進城鄉管理工作深入開展。按照統籌城鄉發展和推進城鄉一體化的要求，進一步理順體制，優化組織結構，整合機構職能，理順職責分工，打破條塊利益阻隔，實行權利責任對等，構建城鄉一體的市容管理體制和工作機制。
2、鞏固創文明活動成果，繼續強化城市管理。一是全面建設改造一條平面整潔，立面靚麗，空間美觀的市容形象示范街，以點帶面推動城區面貌的整體改觀。二是切實做好十陵、大面、柏合、洛帶、同安、西河等街辦、鎮（鄉）的指導工作，依照屬地管理原則，明確職責，強化督促檢查。
3、全面推進項目建設。一是全力推動數字化城管工作，建立健全各項制度，規范工作流程，實現資源共享，進一步提高城市綜合管理效率。二是啟動環衛服務中心工程建設，配置必須的專用設備，確保日處理城市生活垃圾300—400噸的要求。
4、健全農村生活垃圾集中收運處置運行機制。按照統籌城鄉管理的要求，切實將市容環境管理工作向鄉村延伸，農村生活垃圾集中收運處置率達80％以上，構建科學高效的環衛保潔體系。
5、加強環衛基礎設施建設。一是結合創文明工作，加快新建或改建公廁的步伐。二是添置一定數量的沖洗車和垃圾清運車。
6、加大宣傳力度，努力營造和諧的城市管理環境。圍繞城市管理這個中心，通過報紙、新聞媒體、加強城管網站建設及開設“曝光臺”欄目等各種行之有效的宣傳形式，加大宣傳力度，以不斷強化廣大市民的文明、衛生意識，從而達到提高市民文明素質和城市文明程度的目的。
7、落實長效管理措施，全面提高城市管理水平。一是強化目標管理，完善目標考核體系。二是堅持日常管理監督檢查通報制度，對城市管理工作中的日常情況，逐月進行檢查評比，并對突出的問題進行通報。
8、強化隊伍建設，大力開展隊伍正規化培訓和養成教育。通過強化學習和業務培訓，以全面提升隊員的綜合素質，努力把隊伍建設成為一支政治堅定、作風優良、紀律嚴明，敢抓善管，群眾信賴的城管鐵軍。
2018年城管工作計劃
20xx年街道城管中隊在原有的城市管理工作上將深入開展城市管理綜合整治工作，抓好熱點、難點地段區域長效管理，落實各項措施，以“太湖杯”城管創優為抓手，全面提高街道城管中隊工作的效能和水平。
一、目標任務按 照《區20xx年城市管理工作意見》下達的工作任務：一是加強隊伍管理工作，明確分工職責，帶動各社區城管服務站工作；二是要繼續加強違法建設的巡查、監 督及整治工作；三是抓好農貿市場的長效管理工作；四是加強工地管理工作，確保各工地各階段監管到位；五是深化市容創建，確保各類城管創優在市、區兩級的明 查、暗查中名列前茅；六是強化投訴處理工作，重點以區域范圍內熱點、難點地段或地區進行綜合整治。
二、重點工作
1、針對 街道城管隊員偏少，職能發揮未到位及社區城管站人員專業化程度不高，長效管理不到位等問題，我街道一方面將加強城管中隊隊伍建設，健全城管中隊學習和業務 例會制度，完善城管隊員的績效考核機制；另一方面，進一步推進社區城管工作站建設，按《實施意見》完成各社區城管工作站達標工作，并建立起一體管理，二級 聯動的考核機制，通過兩方面的工作，使我街道的城市管理水平得到提高。
2、違法建設整治。要加大違法建設整治力度，發揮社區作用，街道兩級加大違法建設巡查力度，對在建的私房違建立即查處，確保發現一起、拆除一起，對集體違建分類處置，確保查處到位，整治到位實現“零增長”目標。
3、 市場長效管理。配備力量對太康市場、小桃園市場、榮巷市場、勤新市場、徐巷市場、溪河市場集中整治，進一步加強市場的長效管理，取締無證無照經營、占道經 營、店外設攤，進一步規范市場秩序，嚴格按照“齊門、齊線”一條線管理，治理環境衛生臟、亂、差現象，確保市場周邊道路整潔、管理規范。
4、建設工地專項整治。強化工地管理、簽訂責任狀，要求各工地做到封閉施工、圍場作業、出入口配置車輛沖洗設備、場地硬化、運輸車輛“密閉式”運輸的，杜絕帶泥上路及運輸車輛拋撒滴漏現象。
5、 道路面貌專項整治。結合“太湖杯”、“兩整兩創”、管理等要求，按照“三無”整治要求，對主要區域主次道路實施有針對性的管理，對道路兩側擅自堆放、搭 建、占道經營、亂牽掛、亂涂寫、亂張貼等多發性違法違章行為開展綜合整治，中隊將以主干道為標準，深入到次干道，確保“太湖杯”、“兩整兩創”管理取得更 好的管理成效。
6、榮巷街道投訴多發地區主要集中在市場、鄭巷自然村、龍山路、丹桂路、大丁中街等。明年我中隊擬加強與社區城管工作站的聯動，各自承擔任務，加強長效管理。
三、工作要求1、加強領導，統一認識。街道兩級要把城市管理工作作為全年的一項重點工作，真抓實干，狠抓落實。
2、落實責任，嚴格考核。按照責任落實到人，加大考核力度。
3、強化宣傳、營造氛圍。加大宣傳力度，提高群眾的綜合素質，使群眾支持、理解城管工作。
4、強化督查，提升效能。進一步落實巡查制度，加大與大隊各部門銜接工作，及時發現糾正各種違章違規行為，把城市管理納入制度化、規范化的軌道。
【篇二】城管工作計劃
篇一：城管科2010年重點工作計劃及工作措施
城市管理督查科
2010年工作計劃及工作措施
一、工作計劃
（一）、重點工作
1、長效機制。
2、數字城管。
3、疏導點管理。
（二）、愛國衛生工作
1.愛國衛生組織管理。完成國家衛生城市省級年度復查工作；認真開展第二十一個愛國衛生月、第60個世界衛生日活動。
2. 病媒生物防制。一是做好消殺隊伍的業務培訓。二是對轄區單位、建筑工地、集貿市場、游園綠地和樓院進行 “四害” 監測、消殺。
3.健康教育工作。一是進一步鞏固轄區健教宣傳陣地，做到專欄專用。
4. 互查互評。
（三）、數字化城市管理工作
（四）、市、區考評委考核、
（五）、其他工作
1.環保工作。
3.精品街整治。
4.禽流感等流行性疾病的防治工作。
5.防汛工作。
6.物業管理工作。
7.防空工作。
8.自行車管理。
9. 經一路管理。
10. 疏導點管理。
二、工作措施
（一）建立城市管理長效機制工作
結合區里下派力量，探索、完善城市管理長效機制。一是從大處著眼，從小處入手，著力解決好城市管理工作中的突出問題，并堅持“科室協調，分類指導”。
（二）加強督查
一是每天堅持對轄區城市管理工作進行督查指導，發現問題及時處理。二是督查采取明查與暗查相結合的方式進行，以實地查看為主的形式，重點對市容環境衛生、道路清掃、健康教育、愛國衛生組織管理、病媒生物防制、單位居民區衛生等工作的進展情況進行督查。
（三）狠抓隊伍建設
一是繼續發揚務實創新、爭創一流、苦干實干的精神。二是建立健全工作、學習、提合理化建議等各項制度，規范科室工作行為，提升科室的整體工作水平。
在2010年，我們將高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹落實黨的十七大精神，銳意進取，奮力拼搏，為建設粵和諧金水而努力奮斗！
篇二：推進城管系統數字化城市管理工作實施意見(試行)
推進城管系統數字化城市管理工作實施意見（試行）
一、提高思想認識，加強組織領導
數字化城市管理（以下簡稱數字城管）是運用數字技術、網絡技術等新技術、新手段，實施現代化城市管理模式的系統工程，是提高城市管理水平和管理效率的有效措施，是深化城市管理體制改革，實現城鎮面貌三年大變樣目標任務的重要內容。省政府要求，2010年7月1日前各設區市必須完成數字化城管系統建設。
組 長：孫貴石
副組長：張賀明、牟淑敏、申寶祥、黃希志、冀桂梅、趙國奎、王國志、李 欣、劉恩來、張祚建、孫淑麗
成員：張鐵民、陳衛華、王 寧、孔繁博、趙俊良、付連江、楊 飛、李衛銀、曹德亮、宋 強、李永森、戴榮斌、王汝
娟、劉 君、梁 勇、宋維信、張建軍、于敬武、杜向東
主 任：李 欣
副主任：李衛銀、雷 波
辦公室成員根據實際工作需要抽調人員
二、明確責任范圍，理清管理權責
1、劃分城市管理責任區。按照屬地管理、地理布局、負荷均衡、現狀管理、無縫拼接和相對穩定等原則，以社區為基本單元并外擴至城市道路劃分城市管理責任區。路南、路北、高新、開平城建部門結合自身管理轄區實際情況，提出初步方案報數字城管領導小組辦公室。
2、確定管理內容和責任。根據建設部《城市市政綜合監管信息系統管理部件和事件分類、編碼及數據要求》(cj/t 214—2007)，管理的主要內容包括部件和事件兩大類。
大類；事件劃分為市容環境、宣傳廣告、施工管理、突發事件、街面秩序及擴展事件六大類。
3、配備管理力量。責任區管理實行“人員、職責、任務”三落實。城市管理責任區劃定后，依據每個責任區內工作量大小、區域面積配備城管監督員、數字城管應急處臵隊伍、城管執法隊伍。城管監督員負責責任區內事、部件的巡察工作，及時發現問題報指揮平臺轉相關部門迅速處臵。
三、優化工作流程，推行高效服務
（一）建立數字城管網絡系統
市城管局建設數字城管信息系統，設立指揮調度中心，主要負責受理城市管理部件、事件問題，并按照工作流程處理。
（二）優化數字城管運行工作流程
1、信息采集
組建專職城管監督員隊伍。
2、問題處臵
①受理：監督員采集的信息由數字城管系統自動登記受理，對社會公眾舉報、領導批辦的城管問題由受理員進行手工錄入登記。登記內容包括問題來源、事部件類別、大小類、問題狀況、具體位臵等，并確認城市管理責任區。
②立案：值班長根據收集、核實的問題信息進行立案審核判斷。符合立案條件的進行立案并轉發至派遣階段。
③派遣：派遣員根據案件信息確認責任區、權責單位和處臵時限，直接派遣到二級指揮中心。
④處理及反饋：責任區相關責任人接到任務后及時進行現場處理，處理結果向二級指揮中心反饋。已處理完畢的案件，二級指揮中心向局指揮調度中心申請結案。對不屬本單位負責或因客觀因素不能按時完成的案件，責任單位應在接到案件1個小時內向局指揮調度中心反映，注明案件辦理的準確責任單位或詳細原因申請調整。
⑦非正常結案及二次派遣：對二級指揮中心申請調整的案件，經確認屬于城管系統其他單位處理的，派遣員進行二次派遣；對已處理并申請結案的案件，經監督員核實未徹底解決的問題進行二次派遣處理。
轉辦和領導批辦的案件，通過電話、系統、網站或文件等渠道告知原因。
（三）納入城管工作考評體系
數字城管信息系統對信息采集上報、問題處臵等進行記錄，根據建設部《城市市政綜合監管信息系統績效評價》(cj/t 292—2008)，建立績效評價體系。
數字城管信息系統拓展城市精細化管理考核服務模塊。由市級城管監督員上報的城市管理問題，同時轉入考核模塊按照城市精細化管理標準進行考核。
（四）建立和完善運行監控體系
公交、污水處理和再生水、城市防汛、夜景亮化、城市照明、供水等監控調度信號通過網絡系統接入局指揮調度中心，實現正常監控。
（五）建立經費保障機制
有經費保障渠道的數字城管問題，按規定列支問題處理經費；屬各公益性企業管理服務范圍內的數字城管問題處理經費，由企業自行承擔；無主城管問題及無經費保障渠道等問題處理經
（六）建立責任主體負責制和疑難案件聯席會議制度 數字城管辦公室每月以月報形式通報數字化城市管理工作情況，每周通報未解決的城市管理問題。凡在建設路、北新道、新華道三條主干道沿街范圍內，屬于用戶自管或城管系統以外單位處理的案件，實行責任主體負責制，即由負責同類別案件處臵的市級專業管理單位進行督導，直至案件結案。凡在道路紅線范圍內屬于城管系統以外其他部門處理，且無負責同類別案件處臵的市級專業管理單位的問題，由市政環境衛生管理處協調相關部門處理。實行疑難案件聯席會議制度，每月召開一次數字城管領導小組會議，專門調度處理疑難問題。疑難案件聯席會議參加人員除數字城管領導小組成員外，還包括案件所涉及的有關單位。
四、工作要求
1、加強組織領導。
報數字城管領導小組辦公室。各區城建部門于1月8日前將城市管理責任區劃分初步方案報數字城管領導小組辦公室。
3、落實保障工作。數字化城市管理工作內容豐富，需要人力、物力、資金、技術等各種有效保障。
4、強化監督檢查。
篇三：區數字化城市管理工作方案
福田區數字化城市管理工作方案
深圳市被建設部列為全國數字化城市管理的試點城市。
—、實施數字化城市管理的意義
福田區是深圳市委市政府所在地，是深圳市重點開發和建設的城區，隨著城區建設的不斷推進，城區面貌日新月異，但城市管理水平和運行效率如何與時俱進，成為一個重要課題。通過系統性、網絡性、程序性和透明性的信息化管理來推進城市管理資源優化整合，管理流程科學再造，管理主體多元參與，成為提高城市管理水平的有效手段。
二、實施范圍和建設目標
一）實施范圍
二）建設目標
1.第一階段目標：在市數字化城市管理試點工作領導小組的統一部署和指導下，通過實施福田區數字化城市管理系統的配套建設，實現福田區城市管理由被動管理型向主動服務型轉變，由粗放定性型向集約定量型轉變，由單一封閉管理向多元開放互動管理轉變。開展與市級系統對接，構筑一個市區統一數字城管綜合平臺。
2.第二階段目標：建設福田區社會管理應用平臺，實現區內各職能單元的信息資源共享和數據流轉交換。推進以塊為主的行政體制改革，理順左右關系，著力強化社會管理和公共服務功能。
三、建設時限
福田區數字化城市管理信息系統第一階段建設工程應于2006 年6月28日前建成并投入運行，并于7月份接受建設部驗收。
四、建設內容
第一階段：
2.統一的城市部件普查。
管理機構資源進行整合。
4.建立自動評價機制。
5.區級數字城管數據交換平臺建設。
6.配套設施建設。
第二階段：
開發建設福田區社會管理應用平臺，與數字化城管信息系統平臺對接。
五、項目組織領導機構
(一）成立深圳市福田區數字化城市管理試點工作領導小組， 負責該項目的組織
組長：杜玲
副組長：張仁利
成員：楊柳（區應急指揮中心）
李健盛（區發展計劃局）
廖吉安 (區科學技術局）
蔡傳松 (區財政局）
谷廷蘭 (區司法局）
楊毅 (區人事局、區編辦）
黎德良 (區勞動局）
劉光瀅 (區建設局）
李雷鳴 (區文化局）
蔡轉彎 (區計劃生育局）
黃勇 (區審計局）
麥振新 （區監察局）
陳明達 （區環境保護局）
謝作正 (區統計局）
胡敬東 (區城管辦、區城管行政執法局)
朱建偉 (福田公安分局）
黃漫娥 (區機關事務管理局）
陳慧明 (區安全生產監督管理局）
張學凡 (區建筑工務局）
洪存偉 (區重建局）
馮流看 (區政府采購中心）
林穗平 (工商局福田分局）
羅偉國 (公安局交通局福田交通大隊）
李生偉（園嶺街道辦事處）
陳佳維（南園街道辦事處）
劉炳強（福田街道辦事處）
陳偉明（沙頭街道辦事處）
賴蓮鳳（梅林街道辦事處）
黃錫武（華富街道辦事處）
曾湘建（香蜜湖街道辦事處）
周運昌（蓮花街道辦事處）
領導小組下設辦公室，辦公室設在區城管辦，具體負責該項目的組織實施。
辦公室下設3個工作小組，具體是：
技術服務小組：由區城管辦牽頭，區信息中心、科學技術局配合。
綜合普查小組：由區城管辦牽頭，區應急指揮中心、計劃局、旅游局、教育局、科技局、民政局、司法局、財政局、人事局(編辦)、勞動局、建設局、文化局、衛生局、計生局、審計局、環保局、統計局、福田公安分局、機關事務管理局、安監局、重建局、福田工商分局、福田質監分局、交通局機動車服務市場管理分局、福田消防大隊、園嶺街道辦事處、南園街道辦事處、蓮花街道辦事處、梅林街道辦事處、香蜜湖街道辦事處、華富街道辦事處、福田街道辦事處、沙頭街道辦事處、市燃氣集團、市報業集團、市廣電集團、深圳供電局配合。
六、運行模式與整體架構
(二）總體架構。
1、構筑綜合平臺。
庫，綜合使用了行政區劃、地理網格、位置順序三種編碼結合方法，對部件進行系統編碼，并在網格中實行精確地理定位。
2、設置兩個運轉軸心。是指城市公共管理監督中心和城市公共管理指揮中心。
3、建立自動評價機制。為了保證新模式下城市管理的健康運行，切實發揮其應有的作用，全面提升城市管理水平，必須建立一套科學完善的監督考核體系，對城市管理的各方面進行考核評價，既能監督城市管理中發生的具體問題，又能監督各有關部門的工作職能。通過考核各專業部門、街道辦事處的立案數、辦結率、及時辦結率、重復發案率，促進各個部門主動發現問題，主動解決問題。一是由計算機自動生成內部考核：系統考核的結果納入到政府部門目標管理定期通報各部門。
七、工作內容與分工
(一）前期籌備工作（2006年4月5日前）
1、成立領導工作小組，從區各相關單位抽調人員組成籌備組,擬定工作方案上報區政府，以區政府名義召開項目啟動動員會。
2、聘請咨詢公司，編制項目實施可行性方案、初步技術及深化設計。
3、組織召開專家評審會。
4、立項申報、經費審計、經費核撥、結算。
(二）綜合信息普查工作（2006年5月31日前）
協助市城管普查小組和有關技術單位開展區內（含非建成區)網格劃分和城
市管理設施普查。一是按照建設部頒發的《城市市政綜合監管信息系統單元網格劃分與編碼規則》（cj/t213-2005)要求，結合實地調查和相關部門的要求，對單元網格進行精細劃分和編碼；二是實地勘測調查，對區內城市管理公共區域內的各項設施, 包括公用設施類、道路交通類、市容環境類、園林綠化類、房屋土地類市政工程公用設施及其它有關設施共六大類地物目標（城市管理部件）按技術規范的精度要求進行地理定位，按照《城市市政監 管信息系統地理編碼》（cj/t215-2005)的要求進行描述：三是由部件管理的責任部門提供部件的物理屬性和管理屬性信息。
(三）招投標工作（2006年4月20日前）
1、聘請咨詢公司，編制招標文件。
a包：系統集成。
b包：數據接口。
c包：土建工程。
d包：工程項目管理。
以上工作由區采購中心負責，區城管辦協助配合。鑒于時間緊迫，區采購中心要把區數字化城管系統建設作為應急工程處理，抓緊時間，特事特辦。
(四）系統建設和工程建設工作（2006年6月28日前）
系統平臺建設。
兩個中心基礎工程建設。
此項工作由區城管辦負責，區信息中心、科技局、機關事務局
廣域網建設。
呼叫站系統建設。
信息資源整合與共享。
區城管辦負責整合全區城管信息資源；區工商分局負責提供全區企業法人基本信息和戶外廣告牌登記信息：區公安分局負責提供交通視頻監控設施及信息共享；區計生局負責提供人口分布信息；
九、工作要求
1．統一思想認識，加強組織領導。實施數字化城市管理工作, 是我區落實市委市政府改革創新號召的一項重大舉措。區各有關單位要充分認識這一工作的重要性、必要性和緊迫性，切實把它作為 “一把手”工程抓緊抓好抓出成效。
2．確立全局觀念，明確工作責任。數字化城市管理涉及眾多的專業部門，是一項全局性的系統工作。區城管辦是具體組織實施 的牽頭部門，所有涉及到分工的單位和部門都要積極配合、密切協同，在工作實施的每個階段，對人、財、物等調配使用上,要主動亮綠燈，不能卡脖子、出難題，搞本位主義和部門保護主義。對牽頭負責部門實際操作中遇到的困難，相關單位和部門要全力協助解 決，不得以任何借口和理由敷衍塞責。
能力的綜合競賽。
積極創造條件，搞好各項保障。數字化城市管理工作內容豐富，需要人力、物力、資金、技術等各種有效保障。
實行倒計時制度，確保建設任務按時完成。
篇四：如何做好數字化城管工作
如何做好數字化城管工作
許昌市和開封市是全國數字化城市管理系統和“智慧城市”建設的試點城市，其系統建成以來，通過運行，實現了“城市精細化管理水平大提升、城市管理效能大提速、城市市容環境大變樣”的目標，許昌等城市連續多年被授予“河南省城市精細化管理優秀城市”榮譽稱號。
一、 先進經驗
許昌、開封、信陽是我省在數字化城市管理系統建設方面具有代表性的三個城市。
（一）組織建設方面：在籌建階段，三市均成立了由市長為指揮長、常務副市長和主管副市長為副指揮長、轄區政府和各有關部門主要領導為成員的數字化城市管理工作領導小組，全面負責系統建設的資金籌措、評審論證、立項、
（二）實施范圍方面：一是區域上，三市數字化城市管理系統覆蓋了中心城區建成區，開封、許昌、信陽市系統一期工程覆蓋面積分別為８０、６５、６０平方公里。開封、許昌市通過系統建設規劃和預留接口，目前已完成二期工程建設，覆蓋面積分別達到１１８、１７０平方公里。
（三）系統建設方面：一是注重資源整合。三市整合共享了規劃、國土、公安、民政等城市數字資源，完善了中心城區建成區的基礎地形數據、單元網格數據、事部件數據和地理編碼數據，有效節約了建設成本。二是注重技術領先。三市數字化城市管理系統全部采用國內一流的先進技術，在市、區兩級指揮中心硬件建設、視頻監控、接收終端、軟硬件集成、移動指揮車輛、城管通配備等方面，均做到了一步到位，保障系統功能需求。
（四）管理機構方面：一是機構設置。開封市和許昌市在建設數字化城市管理系統的同時，均按照住建部規定，同步組建成立了隸屬于市政府、相對獨立、高規格的數字化城市管理監督指揮中心，由市城管委管理，代表市政府對數字化城市管理工作進行監督考核。開封市、許昌市數字化城市管理監督指揮中心均為副處級全供事業單位，內設科室５個，分別定編３０名、２０名。信陽市數字化城市管理指揮中心尚未正式批準成立，擬設科室５個，定編２５名。二是人員配置。正式工作人員：實行“抽人減編、內部調劑”的辦法解決。坐席派遣人員：實行社會公開招聘的方式，由市人事局按照標準進行招錄，市財政解決人員工資和“五金”。開封、許昌、信陽指揮中心坐席派遣人員分別為３０、２１、２０人。信息采集人員：開封市和許昌市本著“政府花錢買服務”、“養事不養人”的原則，通過市場化運作和招投標方式，對信息采集業務實行“外包”，由社會第三方機構負責招錄、使用、管理城市管理監督員。
（五）考核機制方面：三市在數字化城市管理系統運行中，通過實行高位監督，建立科學的考核評價機制、透明的
成績公示機制、嚴格的工作問責機制，形成了分工明確、責任到位、監督有力、運轉高效、科學規范的城市精細化管理長效機制。一是責任明晰化：三市都嚴格劃分各區政府、各職能部門、各專業公司的城市管理責任，對事件、部件管理責任進行確權，明晰考評內容，明確工作標準，實行嚴格科學考評。二是采集市場化：許昌市、開封市信息采集業務通過招投標，委托具有資質的第三方機構按照管理標準和監管要求，進行信息數據的采集和核實。這種信息采集模式使考核機構處于比較超脫的位置，保證了巡查工作的客觀、公平、公正；保證了問題得到及時發現、快速處置；保證了巡查的全覆蓋、全天候、無縫隙。三是評價自動化：三市的評價系統均實現了自動化。所有考核數據均由計算機自動生成，不摻雜任何人為因素，保證考核成績的公開、透明、真實、準確，使績效考核工作更加規范化、制度化、標準化。四是獎懲制度化：三市的城市管理實現了獎懲制度化。根據考核成績，一方面實行“月通報、季講評、半年小結、年度總結”制度，副市長和市長分別參加每月和每季度的城市管理講評會。
理資源，把負有城市管理職責的單位全部納入數字化城市管理系統，實現統一監督考核，建立完善了數字城管“三項機制”（統一高效的指揮監督機制、快速準確的問題應對機制、科學完善的考核評價機制），實現了“三個第一”（第一時間發現問題、第一時間處置問題、第一時間解決問題），形成了“條塊結合、部門聯動、社會參與、齊抓共管”的大城管格局。二是實現了精細化長效管理。管理區域精細化。通過萬米單元網格管理法，對管理地域實現分層、分級、全覆蓋、無縫隙管理。管理內容精細化。通過城市事部件管理法，將城市管理對象逐一登記編碼，明確管理責任單位，使管理對象與責任單位一一對應，確保事事有人管。處置標準精細化。
二、 工作建議
（一）建立高位監督的工作機構。
（二）實行信息采集市場化方式。許昌、開封等指揮中心建議，城市管理監督等業務盡可能打包，實行市場化運作，由一家或多家社會第三方機構實施。
（三）盡快完善工作運行機制。系統運行的核心在于機制。必須以系統平臺為基礎，配套完善相應的工作運行機制，通過規范工作流程、明確責任分工、強化績效考核，提高各部門、各崗位工作積極性和能動性，真正提高城市管理效能，提升城市環境品質。
（四）加快隊伍組建和培訓工作。一是組建指揮中心：要報請市編委盡快成立市數字化城市管理監督指揮中心。指揮中心為處級全供事業單位，定編３０人，采取在市城市管理系統“抽人減編、內部調劑”的方式解決。二是坐席員招錄方面：請市政府協調市人勞部門，同意指揮中心面向社會公開招聘３０名受理員和派遣員，工資福利由市財政解決。
（五）加快區級系統平臺建設。根據建設方案要求，中心城區區級系統平臺作為市數字化城市管理系統的重要組成部分，采用市、區一體化建設方式，由區政府（管委會）為建設主體，區財政出資，按照既定設計評審方案和專家指導意見，實施區級平臺建設。
篇五：南通市數字化城市管理工作
南通市數字化城市管理工作
簡 報
第3期（總第27期）
南通市城市綜合管理委員會辦公室
南通市城市管理監督指揮中心 2013年5月8日
南通市數字化城市管理信息系統
4月份運行情況通報
一、基本情況
本月共受理有效信息13911件（含來源于濠濱論壇的信息45件），其中事件12698件、部件1213件。
- 1 -
勸說出店經營、清掃少量暴露垃圾等簡易案件。本月應結案案件總數為13386件，共結案13120件，結案率98%，按時結案率92.7%。
港閘區將派駐城管中隊完成12319派遣案件情況納入到對街辦的考核，并與年終績效考核掛鉤，充分調動了街辦、中隊的積極性；在案件的接處過程中，把每個案件具體分解到人，分工明確，提高了工作效率；安排平臺受理員與片區掛鉤，及時提醒督促案件的辦理進度。
崇川區觀音山新城及九個街道完成12319派遣案件情況較好。
市城管局開展農貿市場周邊環境百日整治工作，截至目前，市區執法隊伍共取締無證攤點3003個，暫扣物品324件，現場處罰100起。
市城市管理監督指揮中心強化對案件的督查督辦，聯合市紀委、監察局對市供電局開展了專項督辦，并向市紀委、監察局報送了崇川區完成12319派遣案件情況較差的三個區職能部門的情
- 2 -
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二、存在問題
（一）個別類型案件激增。
- 4 -
（二）動態性案件數量居高不下。4月，受理高發類案件前五位都是動態性問題，占全部受理案件的61.9%。
（三）案件處置情況不均衡。從4月份運行情況來看，呈現市職能部門案件處置情況好于區、街道處置情況好于區職能部門的情況。以崇川區的考核情況為例，8個街道案件完成率達到100%，大部分未完成案件主要集中在區職能部門，崇川區住建環局考核得分為24.3分，崇川開發區考核得分為34.3分，崇川區環衛處考核得分為63分，一定程度上影響了全區的考核得分。
三、工作打算
（一）加強對機動車占道擺賣管理。根據市領導指示精神，市城管委辦公室主任、市城管局局長錢志平于5月2日下午召集公安、城管等部門相關負責人，就加強對機動車占道擺賣管理進行專題研究，并形成了會議紀要。下一步，將建立城管、公安定期會商機制，建立高效的查處流程，并每周組織一次聯合巡查。同時，“中心”將處置機動車占道擺賣情況納入對公安、城管部門的考核。
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（三）推動城市綜合管理長效機制落到實處。一是根據《市政府關于進一步完善市區城市綜合管理長效機制的意見》精神，制定任務分解表，明確工作要求、牽頭單位和完成時間，由市政府領導召集會議形成共識后以文件形式印發實施。二是盡快出臺《南通市市區數字化城市管理考核辦法》，使考核結果更加客觀地反映各單位的整體真實水平。
1.各區政府（管委會）、各職能部門2013年4月份城市長效 綜合管理考核得分表
2.三區政府（管委會）2013年4月份城市管理案件處置情況統計表
3.職能部門2013年4月份城市管理案件處置情況統計表
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發：丁大衛書記、張國華市長，陳斌副書記，韓立明常務副
共印75份
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篇六：宿遷市數字化城市管理工作實施方案
宿遷市數字化城市管理工作實施方案
一、指導思想及基本原則
（一）指導思想
（二）基本原則
1．以人為本、為民辦實事的原則。
2．提升效能、全面協同的原則。
3．統一標準、整合資源的原則。按照國家住房和城鄉建設部有關行業標準，采用“萬米單元網格管理法”和“城市部件管理法”相結合的方式，綜合利用gps等多種信息技術，統一信息系統建設、單元網格劃分與編碼、城市管理部件和事件分類與編碼、地理編碼等，提高數字化城市管理系統的兼容性、開放性、可靠性和安全性。
4．科學實用、信息共享的原則。結合我市實際，突出數字化城市管理系統的科學性、實用性，注重創新、注重實效，降低運行成本，提高管理效益。數字化城市管理系統要與城市其它監管系統相互銜接，實現技術數據共用、信息共享、相互移植。
二、工作目標
整個系統按照國家住房和城鄉建設部頒布的標準設計，一步到位，建設分兩期進行，一期工程主要包括專用網絡、系統平臺、應用子系統、監督指揮大廳、顯示大屏、信息采集終端、gps定位系統等。待市國土局地理信息系統建成后，再進行二期工程建設，主要包括地理信息、部件普查、編碼、gis系統等軟硬件。
數字化城市管理新模式重點圍繞市容市貌、環境衛生、市政公用、城市秩序等公共服務領域，建立較為完善的城市管理信息采集主動及時的的發現機制、問題解決快速精確到位的處置機制、職責分明監督有力的綜合評價機制以及管理規范運轉高效的城市管理長效機制。
三、工作任務
（一）建設應用系統
1．城市管理地理信息系統建設。（1）單元網格劃分。以萬平米為基本單位，由專業測繪部門將市區400平方公里區域劃為分若干單元。網格劃定按照法定基礎、屬地管理、現狀管理、方便管理、地理布局、負載均衡、無縫拼接、相對穩定的原則，1個社區可劃分為1個或多個單元網格。（2）城市管理事件、部件普查及地理編碼。把城市管理所要解決的問題，分為部件和事件兩大類別。即把物化的城市管理對象作為城市部件進行管理，把非物化的、人的行為問題作為城市事件進行管理。同時，把部件和事件按城市管理的職能和專業分工進行分類管理，根據部頒標準進一步細化若干種類。
3．信息采集系統建設。（1）采集渠道。信息采集采取市民舉報投訴、職能部門開展業務過程中的信息采集和城市管理監督員隊伍的信息采集，以及城管管理執法人員在管理執法過程中的信息采集相結合的辦法，保證信息采集的及時、準確。（2）采集方式。
信息采集系統的建設應堅持整合資源的原則，確保實現資源共享。
4．綜合評價體系建設。建立一套科學完善的監督評價體系，對城市管理各個環節的實施效率和效果進行綜合評價。主要評價內容主要是對工作過程、責任主體和工作績效進行評價，包括區域評價、部門評價、崗位評價三個方面。區域評價按一定周期對市本級直管區域、區管區域、鄉鎮（街道、社區）的不同層面區域進行評價。部門評價按一定周期對專業部門和各責任主體進行評價。崗位評價按一定周期對監督指揮中心各崗位和信息員進行評價。
（二）構建 “一個中心兩個軸心”和“市、區、街道三級管理網絡”格局
主要職能包括：（1）負責城市管理中出現的各種問題的現場信息和處理結果信息的采集、分類、派遺和處理，隨時掌握城市管理現狀、出現的問題和處理情況，實施對本市城市管理全方位全時段的即時監控。（2）負責對涉及多部門的比較復雜的問題進行協調督辦。（3）負責各類城市管理信息的整理、分析，對城市管理狀況以及有關部門和責任人履行城市管理職責的情況進行監督考核評價。（4）負責城市管理監督員隊的培訓、考核及日常管理。
2．市、區、街道三級管理網絡：在市級設立監督指揮中心基礎上，區級設立指揮中心，并將終端設置到市直25個相關部門、區屬相關部門，以及400平方公里范圍的鄉鎮（街道、社區）。
（三）工作流程
區指揮中心處理完畢后，向市監督指揮中心報告處理結果；市監督指揮中心派信息員進行現場核查，并獲得核查結果，辦結的整個工作流程結束，未辦結的反饋給市監督指揮中心繼續辦理，直至辦結。
四、組織保障
（一）統一思想、加強領導。實施數字化城市管理工作，是市委、市政府下達的2009年重點工程之一，對提高城市管理水平，改善城市公共服務質量有著十分重要的作用。
（二）協調配合，形成合力。
（三）嚴格考核，順利推進。各地、各部門要高度重視數字化城市管理工作，嚴格按照工作部署，落實人員、經費，按統一標準、時序進度要求推進數字化城市管理的系統建設和組織機構的建設，保證如期建成和運行。
篇七：南昌市數字城管市民開放日活動方案
南昌市數字城管市民開放日活動方案
一、指導思想
二、目標和要求
“數字城管市民開放日”活動的目的就是要借助社會監督，深化政務公開。通過搭建一個知民情、解民憂、為民辦實事的平臺，大大促進數字城管機構對外服務、對內管理的公平、公開、公正。
三、組織機構
為了開展好此次活動，我中心特成立以下活動小組：
主 任：涂宇峰
副主任：朱妍艷
四、活動內容
（一）活動主題和口號：
貼近市民，用心服務
（二）活動時間及主要內容：
2、主要內容：
一是觀看數字城管專題宣傳片，并聽取解說員對視頻監控的講解；
（三）活動安排
1、活動成員于每月開放日活動時間段（上午10點至中午12點，下午14點至16點）要在前臺值班，并解答來訪市民的相關問題；
2、當日的前臺值班人員，需做好來訪市民接待工作，一是核對來訪人員姓名、身份證號碼、聯系方式等信息；二是向來訪市民發放中心宣傳手冊；
3、中心全體工作人員在開放日當天要嚴格按標準統一著裝，保證良好工作面貌；
4、開放日當天，在中心一樓大屏上顯示“南昌市數字城管市民開放日，歡迎社會各界人士蒞臨中心”的歡迎辭；
（四）報名方式
市民可以通過電話預約的方式，于活動周的周四上午9點至11點進行預約。預約人須提供其真實姓名、身份證號碼、聯系電話、家庭住址及來訪時間，中心值班人員須做好登記。
五、有關要求
1、各部門要高度重視每月的市民開放日活動。要從樹立形象、宣傳工作、促進發展的高度認識此次活動的重要意義。
2、各部門要認真做好各項準備工作。要準備好宣傳橫幅和宣傳手冊，切實把中心的形象樹立好，把中心的工作宣傳好，把我們的技術優勢展示好。
3、要切實做好宣傳報道工作。
南昌市數字城管監督指揮中心
二〇一〇年十二月二十三日
篇八：關于紹興縣數字城管信息系統項目建設情況報告
關于紹興縣數字城管信息系統項目建設情況報告
紹興縣建設局局長 陳學軍
主任、各位副主任：
紹興縣作為省政府確定的第一批數字化城市管理建設項目試點城市中唯一的一個縣級城市（省政府辦公廳[2006]94號文件），縣委、縣人大、縣政府對此十分重視，縣第十二次黨代會和十三屆人代會分別把數字城管建設項目列為今年的主要工作和政府實事工程。
一、柯橋縣城數字城管項目簡述
1、數字城管概述
數字化城市管理信息系統工程，是應用計算機網絡技術、無線通信技術、“3s”（gis、gps、rs）空間信息技術、行業實體庫技術等現代信息科技，結合城市萬米單元網格管理法、城市部件與事件管理法等現代城市管理技術，建立起來的城市管理信息化項目。
網絡技術，實現各相關部門和單位的信息共享和協同工作；三是應用“3s”空間信息技術，實現圖文一體化的新型辦公模式。“三個創新”即：一是體制的創新，成立城市管理指揮中心和監督中心“兩個軸心”的新模式，實現監管分離；二是手段的創新，利用萬米單元網格管理法和城市部件、事件管理法，實現城市管理無縫連接和精確、高效、無盲區，實現長效管理；三是管理流程的創新，通過問題發現、問題登記、問題派遣、問題處理、問題核查和考核評價等六大流程，實現管理流程的再造。
2、建設原則
根據建設部和省政府、省建設廳的要求、標準及規范，結合柯橋城市管理的實際和現狀,我們提出了“先易后難、分步實施，應用主導、資源共享，突出重點、務求實效”的建設原則，在具體實施中按照“大城管規劃、小城管建設”的思路進行規劃、建設，“大城管規劃”就是按照建設部的要求，規劃上一步到位，即數字城管的范圍包括整個城市，內容涵蓋基礎設施、公用事業、國土房產、環境保護、園林綠化、市容環境、建筑管理等城市管理的各個方面，對象涉及城市管理的專門部門和相關部門（公安、工商、水利等）、街道、社區以及有關城市部件的權屬部門（電
3、實施范圍及內容
第一期實施范圍為：柯橋城區東至鏡水路（縣界），南至蕭甬鐵路，西至柯華路（大坂湖直江），北至錢陶公路，面積約20平方公里的區域范圍。
二、前階段所做工作
自數字城管項目建設工作開展以來，我們按照建設流程、周期等科學安排工程建設、合理劃分標段，共分4個標段，即基礎數據普查與建庫、固網租賃、移動工作及軟硬件系統集成，具體工作進展如下：
1、基礎數據普查與建庫。
（1）城市萬米單元網格劃分。
數字城管將城市管理區域劃分到單元網格的管理層共分三個層面：
第一個層面是城區管轄范圍，責任人是縣屬部門或鎮街； 第二個層面是社區管轄范圍，責任人是社區；
（2）城市部件普查與建庫。城市部件是指將城市地面和地下物化的城市管理對象。對每一個城市部件，按統一的規范標準進行身份編碼和基本屬性定義，應用現代地理信息技術建立城市部件行業實體數據庫，實現對物化管理對象的精確定位和精細管理，也就是摸清城市家底。
同時對城市事件進行分類，城市事件是指各種城市管理突發事件，對每一種事件按統一的標準進行編碼和基本屬性定義，
建立城市事件行業實體數據庫，實現對城市突發事件的精確定位和精細管理。
2、網絡環境建設。網絡環境主要是完成有線網絡的整合與建設，通過網絡實現核心層、骨干層及接入層之間各節點的數據和信息共享，實現跨部門協作。
3、移動工作建設。移動工作主要由無線網絡及信息平臺和信息采集器（即“城管通”）兩部分組成。
“城管通”是依托無線網絡技術（gprs），以手機為原型設計的專業通訊工具，它具備語音呼叫、短信群發、拍照錄音、表單填寫、地圖瀏覽、數據同步、手機定位等功能。每個“城管通”還配臵了gps定位模塊，裝載了監督員所在網格的地圖和部件數據，并可根據部件和地圖信息的變化隨時更新。
而且能隨時或定時掌握監督員的位臵和巡查路線軌跡。
4、軟硬件及系統集成。此標段是整個項目建設的重點，是數字城管的運行平臺，它包括受理中心的裝修、軟件開發、硬件采購與集成。軟件開發包括信息采集服務子系統、業務受理子系統、管理指揮子系統、綜合評價子系統、管理維護子系統、功能模塊子系統、地理信息子系統、大屏顯示子系統等8個子系統。
三、主要做法
1、領導重視，廣泛調研，精心制定方案
2005年建設部在北京東城區召開數字城管現場會，向全國推廣數字城管的建設，此時，馮建榮縣長立即批轉東城區數字城管的做法，明確提出了我縣實施數字城管的要求，根據縣長的要求，我局著手開始紹興縣數字城管建設的準備工作。今年年初，縣委、縣政府制定了《紹興縣數字城管實施方案》，并成立了由縣長為組長，分管副縣長為副組長，相關部門主要領導為成員的數字化城市管理工作領導小組，領導小組辦公室設在我局。
針對數字城管技術性強，系統復雜，涉及領域多，又是一
項新工作等特點，為少走彎路，我們在前期投入了較大的人力物力。先后兩次到縣有關部門和鎮街進行走訪，赴北京、杭州、揚州、深圳等地調研取經，可行性研究報告力求“全面、科學、合理”，多次請專家論證，編制中三易其稿。
2、堅持標準，公正透明，規范工程招標
一方面,我們堅持建設內容必須符合建設部標準規范的原則，不做面子工程，不搞花架子。按照建設部的標準,我縣數字城管的建設內容分為：標準建設、機構建設、信息采集員隊伍建設、空間地理信息普查和建庫、網格環境建設和數字城管平臺建設等，其中數字城管平臺建設包括地理信息系統、移動工作系統、城市管理綜合業務系統、視頻監控系統、綜合評價系統、數據共享與交換平臺等。
3、因地制宜，創新思路，科學設臵機構和流程
(2)建設內容有新擴展。
(3)資源整合有新跨越。根據紹興縣現有信息化資源，在數字城管建設中，我們把資源整合作為建設的重點，整合了公安的治安、交通兩個視頻網，笛揚路步行街視頻監控系統和現有的城市路燈智能化系統也轉入了數字城管的管理。同時，數字城管的軟件平臺與部分硬件和基礎地理信息系統實現共享，不但減少投資，而且對數據的更新和維護也真正做到了實時準確。
(4)機構、流程設臵有新探索。根據數字城管機構設臵“兩個軸心”的要求，結合紹興縣城市管理的現狀和小城管建設的思路，我們提出了在現城管辦的基礎上設立“紹興縣城市管理指揮中心”，實行合署辦公；在建設局內新設臵“紹興縣城市管理監督中心”，為全額拔款事業單位，不增加編制，待大城管實施時監督中心再升格。
四、下階段工作打算及幾點建議
(2)在方便管理的前提下，進一步完善網格劃分，提高部件的準確率，明確部件的權屬等信息；
(3)加快固網線路建設改造；
(4)保質、按期完成呼叫中心裝修及大屏安裝調試，系統軟件開發和軟硬件集成調試；
(5)完善信息采集市場化運作方案，完成招投標；
2、幾點建議。在數字城管的建設中還存在一些問題：一是因招投標程序和受理中心辦公用房拖延（住房資金管理中心搬遷晚），造成建設時間相對滯后；二是由于數字城管涉及多個技術領域，技術難度大、專業技術人員缺乏，技術上還存在一定的風險；三是建設與實施同步考慮不夠。
(2)結合數字城管的考核評價功能，完善城市管理的考核體系，最大限度地發揮數字城管的效果和效率，增強數字城管問題
【篇三】城管工作計劃
街道辦事處城建城管工作計劃
一、指導思想圍繞市委、市政府提出1年創市最干凈縣城，3年創省級文明城市的目標，以建設宜居、宜商、宜業、宜游城市為基本出發點，緊抓城市北擴機遇，發揮區位優勢，高標準、高起點、高效率建設城市北部新城區，緊跟城市管理攻堅步伐，理順城管工作機制，解決突出問題，建設美好城市，給進入的客人樹立良好的第一印象。二、工作目標1、城市建設工作目標全力推進重點項目建設，特別是城市基礎設施建設項目。一是在城市道路建設上，年內完成107線北入口提質改造工作，完成青麓大橋的拆遷安置工作；力爭在2014年前，力爭新城一路全線通車，金陽路二期工程全面完成，水拾路、五梅路北段基本建成，新城二路、群英北路進入實質建設階段。二是在小區建設上，要著力突出環境優美、品質優良，建成一批上檔次、高品質的生活小區。繼續推進紫荊府、明珠新城、錦銹山湖、騰鳳新城、友誼新城、白云花園三期的建設，力爭到2014年，全部建設成入住。全力配合，做好城區道路提質改造工程。按照市里的統一部署，做好體育路、白云路等道路油化工作。全力推動解決城市排水問題。老城區藍天市場一帶因下水管道排水不暢造成經常性的城市內澇，五里牌居委會因城市建設中的排水設施建設嚴重滯后造成內澇，都是迫切需要解決的問題，力爭在近三年內，促進藍天市場下水管道改造工程立項，督促職能部門完成五里牌居委會新城區范圍內城市規劃編制，特別是排水功能的專項規劃工作，嚴格按規劃要求完成排水設施建設。科學規劃，合理布局，全面控制“兩違”建設。一是在城市北擴建設中，合理預留群眾安置區，引導居民整體規劃設計、集中建設。二是對全面打擊“兩違”建設，通過堵疏結合的方式，最終達到“總量遞減、增量為零”的目標。2、城市管理工作目標理順關系，強化管理，全面提升城市管理水平。理順與開發區城管中隊的關系，爭取到執法權；理順與城管局衛生保潔區域的管理，確保衛生整潔。加強城市管理，基本消除占道經營，嚴控建筑施工污染，禁放煙花爆竹。爭取資金，加大投入，搞好城區環衛、綠化工作，搞好小區道路硬化。徹底解決環衛設施老化不足、環衛工人嚴重不足、環衛工人待遇偏低問題；城區主干道要100%實現綠化；小區道路90%以上實現硬化。加強宣傳教育，倡導文明行為，促使市民形成良好習慣，自覺遵守相關制度，共建美好家園。三、工作措施1、城市建設工作措施項目服務責任到人。全面推行項目服務雙向選擇制，實行全程跟蹤服務，一個項目一套班子，負責群工工作的所有事務。全面優化經濟發展環境。將經濟發展環境列入村居考核，作為評價村居工作的一項重要指標。加強對基層黨員干部的教育管理，表彰扎實推進經濟發展的優秀黨員，以典型示范帶動黨員干部創先爭優。同時，嚴厲打擊非法阻工、強攬工程現象。搞好規劃設計，完成改造。深入調研，形成報告，將藍天市場及五里牌居委會一帶嚴重內澇情況向市委、政府及相關職能部門反映，促成藍天市場下水管道改造工程在最近幾年完成。改造工作一旦啟動，將成立專門的工作組，全力配合完成改造。對新建城區，要促使規劃、市政部門等相關職能部門出臺城市供水排水、環境衛生、園林綠化等專項規劃和城市控制性詳細規劃、分區規劃的編制工作。根據規劃及時建立城市公益性基礎設施項目庫，以規劃建設的時序來安排指導基礎項目建設的先后順序，切實改變項目建設的隨意性。制定《關于“兩違”工作整治的決定》。推行以村為主，處、村、群工科三位一體工作責任制，堅持巡邏在處，打擊在處，發現報告在村、穩控善后在村。“兩違”執法工作以辦事處規劃執法中隊為主體，各村只設協管員協助工作。加強對“兩違”行為的處罰，村居干部有“兩違”行為的一概免職，村居干部所駐組出現“兩違”的，嚴格追究其責任。凡有“兩違”行為除進行處罰外，還不得加入黨組織。2、城市管理工作措施開展城管工作集中整治月活動，探索建立城管工作的長效機制。在集中整治月活動期間，全體干部上街進小區義務搞衛生、清垃圾，同時，對所有路段小區衛生進行包干負責，每月進行考核評比，同時將城管工作納入居委會年終考核，進行獎懲，作為評價城區居委會工作的一項重要指標。通過短期集中行動，促進城管工作良性運行，最終形成良好習慣，建立長效機制。爭取資金，加大投入，解決制約城管工作的突出問題。通過向上級爭取資金和自籌方式，解決背街小巷環衛設施嚴重缺乏現象，增設垃圾桶，加大垃圾清運力度。按規定配置環衛工人，在上級資金沒有到位的情況下，辦事處財政補貼社區缺崗環衛工人20人，年人頭經費9.6萬元。提高環衛工人待遇，確保主干道環衛工人每人月工資不低于800元，背街小巷及交通干道環衛工人每人月工資不低于700元，同時力爭為環衛工人購買人身意外傷害保險或工傷保險及養老保險，切實解決環衛工人工資過低，病無所醫，老無所養問題。加強管理，嚴格執法。對亂貼小廣告、占道經營、占道施工、拋灑滴漏、帶泥上路、燃放煙花爆竹等現象嚴厲查處。搞好綠化與道路硬化。每年3月開展義務植樹活動。通過向上級爭取資金和居民自籌資金開展小區及背街小巷的道路硬化。提高市民素質，增強市民責任。向群眾發放倡議書，爭當文明市民。與臨街門面商戶簽訂門前衛生三包責任狀。
【篇四】城管工作計劃
2020年城管工作計劃3篇
導讀：本文是關于2020年城管工作計劃3篇，希望能幫助到您！
20xx年街道城管中隊在原有的城市管理工作上將深入開展城市管理綜合整治工作，抓好熱點、難點地段區域長效管理，落實各項措施，以“太湖杯”城管創優為抓手，全面提高街道城管中隊工作的效能和水平。 一、目標任務 按照《區20xx年城市管理工作意見》下達的工作任務：一是加強隊伍管理工作，明確分工職責，帶動各社區城管服務站工作;二是要繼續加強違法建設的巡查、監督及整治工作;三是抓好農貿市場的長效管理工作;四是加強工地管理工作，確保各工地各階段監管到位;五是深化市容創建，確保各類城管創優在市、區兩級的明查、暗查中名列前茅;六是強化投訴處理工作，重點以區域范圍內熱點、難點地段或地區進行綜合整治。 二、重點工作 1、針對街道城管隊員偏少，職能發揮未到位及社區城管站人員專業化程度不高，長效管理不到位等問題，我街道一方面將加強城管中隊隊伍建設，健全城管中隊學習和業務例會制度，完善城管隊員的績效考核機制;另一方面，進一步推進社區城管工作站建設，按《實施意見》完成各社區城管工作站達標工作，并建立起一體管理，二級聯動的考核機制，通過兩方面的工作，使我街道的城市管理水平得到提高。 2、違法建設整治。要加大違法建設整治力度，發揮社區作用，街道兩級加大違法建設巡查力度，對在建的私房違建立即查處，確保發現一起、拆除一起，對集體違建分類處置，確保查處到位，整治到位實現“零增長”目標。 3、市場長效管理。配備力量對太康市場、小桃園市場、榮巷市場、勤新市場、徐巷市場、溪河市場集中整治，進一步加強市場的長效管理，取締無證無照經營、占道經營、店外設攤，進一步規范市場秩序，嚴格按照“齊門、齊線”一條線管理，治理環境衛生臟、亂、差現象，確保市場周邊道路整潔、管理規范。 4、建設工地專項整治。強化工地管理、簽訂責任狀，要求各工地做到封閉施工、圍場作業、出入口配置車輛沖洗設備、場地硬化、運輸車輛“密閉式”運輸的，杜絕帶泥上路及運輸車輛拋撒滴漏現象。 5、道路面貌專項整治。結合“太湖杯”、“兩整兩創”、管理等要求，按照“三無”整治要求，對主要區域主次道路實施有針對性的管理，對道路兩側擅自堆放、搭建、占道經營、亂牽掛、亂涂寫、亂張貼等多發性違法違章行為開展綜合整治，中隊將以主干道為標準，深入到次干道，確保“太湖杯”、“兩整兩創”管理取得更好的管理成效。 6、榮巷街道投訴多發地區主要集中在市場、鄭巷自然村、龍山路、丹桂路、大丁中街等。明年我中隊擬加強與社區城管工作站的聯動，各自承擔任務，加強長效管理。 三、工作要求 1、加強領導，統一認識。街道兩級要把城市管理工作作為全年的一項重點工作，真抓實干，狠抓落實。 2、落實責任，嚴格考核。按照責任落實到人，加大考核力度。 3、強化宣傳、營造氛圍。加大宣傳力度，提高群眾的綜合素質，使群眾支持、理解城管工作。 4、強化督查，提升效能。進一步落實巡查制度，加大與大隊各部門銜接工作，及時發現糾正各種違章違規行為，把城市管理納入制度化、規范化的軌道。 為保持我市的創衛成果，進一步加大衛生先進單位、衛生先進小區的創建力度，給廣大群眾創造一個干凈、整潔的工作、生活環境，更好的解決轄區內小區垃圾不落地的問題。我社區欲推行垃圾袋裝化、茅廁改造工程，以提高市民居住環境和生活質量以及健康水平。結合社區工作實際，現制定XX年第四季度的工作計劃如下： 一、城市是一個有機整體，只有通過加強城市管理，實現整體功能優化，才能充分發揮城市管理水平、經濟建設和社會發展整體協調。我們應充分調動居民的積極性，不斷開拓進取，銳意創新，進一步開展市容環境綜合整治和凈化綠化美化工作。具體來講：我社區將計劃在第四季度對五環實業公司、工行南辦小區、工藝美術小區、職業技術學院進行重點整治。 二、積極發動轄區居民認真開展整治環境臟亂差和環境綠化美化等工作，繼續對轄區內單位、小區、門店的環境衛生進行清理，努力促使我社區市容環境不斷提高。 三、做好小區創建工作和小區長效化管理工作，積極進取，銳意創新，建立長效管理機制，并落實各項工作責任制，與單位、小區、門店簽定《門內達標責任書》、《垃圾袋裝化責任書》、《旱廁改造責任書》。 四、進一步加強環境綜合治理工作，繼續做好轄區內的門牌整治工作和環境衛生整治工作以及安全生產專項整治排查工作。 五、接受上級領導安排，做好上級部門下達的各項工作任務。 工作計劃就是對即將開展的工作的設想和安排，如提出任務、指標、完成時間和步驟方法等。制定一份合理的工作計劃對于組織經濟效益的提高是十分重要的。工作計劃的為您提供一篇《城管個人工作計劃》，助您的工作能順利開展! 【城管個人工作計劃】 XX5年社區城市管理工作以”十八大”精神為指導,堅持科學發展觀,在黃桷坪街道辦事處的領導下,在街道城管辦的具體指導下,大力開展衛生社區的創建活動,實施 預防控制四害工作,創建健康家園,營造健康環境,為進一步提高廣大居民群眾文化衛生素質,改善城鄉環境、衛生面貌作出更大的貢獻, 為此，結合本社區實際情況，制定XX年工作計劃如下： 一、做好環境衛生及健康教育方面的宣傳工作，利用各種節日及宣傳日，組織社區兩委成員，社區居民積極參與宣傳活動，提高轄區群眾愛護環境的意識。 二、健全各種制度，以創建和諧合格社區為標準，完善各種資料。 三、成立社區環境衛生監督隊，充分發動群眾力量，對轄區內的環境衛生加強檢查督促，定期或不定期檢查轄區的環境衛生，增強群眾自我約束、自我管理的能力。 四、繼續堅持評比制度、安全管理制度，建立長效管理機制，加大力度，進一步加強清潔工和保潔人員的管理，落實責任，定崗定人，定樓院，努力做到社區內環境優美，綠化良好。 五、定期出刊有關愛國衛生，健康教育、城管衛生的板報，利用各樓幢宣傳欄張貼各時期中心任務的標語，造成宣傳聲勢，提高居民群眾的愛國衛生意識。 六、利用元旦、春節、五一節、國慶節等重大節日期間廣泛組織轄區群眾開展愛國衛生運動;利用愛衛日、世界無煙日、全國愛牙日等各種時期，積極組織群眾開展身心健康的文娛、體育等健身活動。 七、認真做好春、秋兩季的滅鼠活動，按期完成鼠藥的發放。 八、調整充實健康教育領導小組成員，切實開展社區居民群眾健康教育活動，提高社區居民的健康水平。 九、繼續開展第五輪全球基金愛滋病項目工作，積極宣傳，通過各種會議、活動發展更多的流動人員中的同伴教育員，提高居民預防愛滋病的意識。 十、加強協調，增加與轄區物管、單位的溝通，并對他們的環境衛生進行監督檢查，發現問題，督促整改。 十一、結合社區工作實際，對不同時期存在的薄弱環節和突出問題進行專項整治。 更多工作計劃范文盡在工作計劃頻道! XX年，區城管局將按照市城管局和區委、區政府的要求，以全新的思路謀劃城市管理工作，圍繞“兩型社會”示范區、市容環境綜合整治，“四城”創建，爭優創先工作，堅持一手抓規范管理、一手抓整治提升，把城市管理工作推向更高的層次。 一、指導思想 全面貫徹落實科學發展觀，優化人居環境，增強城市功能為主要內容，重管理、抓重點、上水平、升品位，加大城市管理力度，推進城市管理的科學化、精細化、高效化、長效化，強力打造城市環境，突出抓好城市“凈化、亮化、綠化、美化、規范化”工作，有力推動**區經濟建設持續、健康、和諧發展。 二、工作計劃 (一)全局干部職工深入學習相關的城市管理法律、法規，執法技能等業務知識，加強隊伍建設、隊容風紀、文明執法、打造一支過硬的優秀城管鐵軍，搞好全區城市管理工作。 (二)進一步強化市容環境綜合治理工作，創造和諧，宜居宜業的生態**區。搞好“四城”創建，達標城市“五化”工作要求，對城區主次干道的違章占道，“馬路市場”、車輛亂停亂靠，廣告亂掛，“牛皮癬”等現象進行綜合整治，加強部門聯動，切實解決城市管理工作中遇到的熱點難點問題，開展綜合執法規范化建設行動。以落實執法巡查制度為重點，推動建立運轉高效，保障有力，實行分片分區，定人定點督察巡查機制，推進城管進街道社區的管理模式。 (三)加大城區環衛工作力度，理順環衛隊伍的管理體制。實行分段管理，城區實施全天候“兩掃一保”的清掃保潔制度，實行全天候三次的灑水降塵工作，消除衛生死角，加大環衛工作力度，重點加強對公共場所，大街小巷，沿街門店等垃圾外掃、亂倒垃圾，施工工地違法倒放渣土、淤泥等行為的查處力度。搞好城鄉一體農村環境連片整治工作，完善村(社區)負責清掃保潔、鄉鎮負責垃圾收集、區負責垃圾轉運、處理的三級運作管理;同時規范環衛隊伍的綜合素質提升，完善工作制度，建立長效管理機制。 (四)繼續加大違章建筑查處力度。在區、鄉鎮、村建立三級督查網絡制度，督促各鄉鎮搞好查違控違巡查、督查工作，加大巡查力度，違法建設當天發現，當天處理，把違法建設扼殺于萌芽狀態。 (五)嚴格搞好市政園林綠化管理工作。進一步探索園林綠化養護新模式，嚴格綠化審批規劃手續。督促建設單位(人)及各鄉鎮新建項目綠化率按國家標準達標。督促各鄉鎮完善市政設施的配套工作，使全區鄉鎮集鎮達到“綠化”的新格局。 (六)加大城市公共設施的投入。爭取國家發改委批準**區垃圾處理填埋場建設工作早期動工;計劃籌集資金改造公廁4座;搞好**新集貿市場的選址建設有關工作;配合相關單位完善城區排水設施工程，確保城區下水道暢通，公用設施完好;協助相關部門做好**停車場的建設工作。 (七)加強城區交通秩序管理。進一步規范機動車、非機動車停放，徹底杜絕機動車、非機動車在人行道上亂停亂靠。 (八)治理車輛拋灑、渣土泄露入城。徹底落實全封閉運輸垃圾及建筑材料，嚴厲查處運輸過程中的沿街拋撒、飛揚、泄露行為，堅決禁止車容不整的車輛進入城區;對城區建筑工地要強制落實“文明施工十二條”，對城區運載建筑材料要嚴格實行“準運”制。 (九)規范**農貿市場經營秩序，在深化市場管理理念的同時，推行人性化管理，對南嶺街農貿市場、商品大世界進行重點整治，對早集、夜市進行綜合整治，搞好安全生產消防工作。 (十)配合區政府做好城管局干部職工的思想穩定工作，解決適齡人員 “社保”問題，提高職工待遇，搞好節能減排工作，完善城管、市場、環衛等部門人事制度改革問題，建立長效管理機制。 (十一)按時完成好上級各部門安排的各項工作。
【篇五】城管工作計劃
2020年城管工作計劃例文
一是增強精神文明建設。按照市局創建全國文明城市工作方案的文件精神，結合我區城管執法工作實際，制定我局《創建全國文明城市工作方案》。
二是實施標準化執法，規范執法行為。進一步增大標準化執法推行力度，使行政執法行為更加規范化、合理化、人性化，要做到文明執法，按事處罰，杜絕違法執法現象。
三是為切實增強城管執法隊伍的建設，重點是增強規范化中隊建設，強化內部管理，規范執法行為，持續提升我局城管執法隊伍依法行政水平，進一步提升城管執法隊伍形象，從五月下旬到六月下旬展開為期一個月的進一步增強中隊規范化建設活動。
四是增強宣傳和報道工作。為進一步提升信息報送質量，推動我區城管執法系統信息工作的規范化、科學化管理，即時有效地為領導決策提供優質、可靠的信息服務，結合城管執法系統信息工作實際，制定并實施《灞橋區執法局信息工作考核評比制度》。
五是增強城市管理工作。根據《西安市城市管理綜合行政執法局關于增大城管執法工作力度清理取締各類非法占道經營百日整治活動實施方案的通知》精神，從5月15日起在全區展開為期百日的夏季占道經營集中整治活動。通過本次集中整治活動，要努力實現全區主次干道無占道經營，背街小巷無集結性占道經營，無違規戶外宣傳行為，無非法早市、夜市，無自發性勞務市場，無各類出店占道違規作業，為打造東部新城提供一個良好的環境。
六是繼續下大力氣抓好違法建設及亂搭亂建的查處工作。增大巡回檢查力度，對違法建設做到早發現、早介入、早查處，對違法建設拆除工作做到分階段、有步驟地展開。
七是繼續增強非法拉運和沿途拋撒車輛的管理工作。對全區建設工地出入口道路硬化、濕法作業、容貌監督員配備以及沖洗設備設置情況實施監管，在重點路段和重要出入口設立檢查點，對不符合城市管理條例要求的建筑工地，以及沿途拋撒車輛、亂倒、偷倒垃圾的車輛實行嚴管重罰。
八是對全區洗車場(站)實行全面整治。針對占道洗車場(站)、夜間偷洗車輛的現象，我們將增大管理力度，對搞“游擊戰”、“障眼法”的洗車場(站)要增強巡查力度;對不符合要求的洗車場(站)按照規定要求實行整改，直到其符合要求，方可允許開門營業。對整改后仍然達不到要求的堅決予以取締。
九是繼續抓好百條示范街工作。嚴格按照市執法局關于示范街的整體要求，大力整治，積極申報。20XX年，將在以前年度申報示范街的基礎上，再創建、申報城市管理示范街，以達到在全區創建多條城市管理示范街的目標。
十是堅定不移地做好其它各項執法工作。聯合教育、建設、環保等部門，繼續增強對噪音污染的治理工作，重點解決群眾反映強烈的學校周邊、商業區噪音擾民問題。做好轄區飲食服務業超標排污行為、燒烤攤點未使用清潔燃料及“門前三包”責任制的監督執法工作。
【篇六】城管工作計劃
XX城管工作計劃
20xx年街道城管中隊在原有的城市管理工作上將深入開展城市管理綜合整治工作，抓好熱點、難點地段區域長效管理，落實各項措施，以“太湖杯”城管創優為抓手，全面提高街道城管中隊工作的效能和水平。
一、目標任務
按照《區20xx年城市管理工作意見》下達的工作任務：一是加強隊伍管理工作，明確分工職責，帶動各社區城管服務站工作;二是要繼續加強違法建設的巡查、監督及整治工作;三是抓好農貿市場的長效管理工作;四是加強工地管理工作，確保各工地各階段監管到位;五是深化市容創建，確保各類城管創優在市、區兩級的明查、暗查中名列前茅;六是強化投訴處理工作，重點以區域范圍內熱點、難點地段或地區進行綜合整治。
二、重點工作
1、針對街道城管隊員偏少，職能發揮未到位及社區城管站人員專業化程度不高，長效管理不到位等問題，我街道一方面將加強城管中隊隊伍建設，健全城管中隊學習和業務例會制度，完善城管隊員的績效考核機制;另一方面，進一步推進社區城管工作站建設，按《實施意見》完成各社區城管工作站達標工作，并建立起一體管理，二級聯動的考核機制，通過兩方面的工作，使我街道的城市管理水平得到提高。
2、違法建設整治。要加大違法建設整治力度，發揮社區作用，街道兩級加大違法建設巡查力度，對在建的私房違建立即查處，確保發現一起、拆除一起，對集體違建分類處置，確保查處到位，整治到位實現“零增長”目標。
3、市場長效管理。配備力量對太康市場、小桃園市場、榮巷市場、勤新市場、徐巷市場、溪河市場集中整治，進一步加強市場的長效管理，取締無證無照經營、占道經營、店外設攤，進一步規范市場秩序，嚴格按照“齊門、齊線”一條線管理，治理環境衛生臟、亂、差現象，確保市場周邊道路整潔、管理規范。
4、建設工地專項整治。強化工地管理、簽訂責任狀，要求各工地做到封閉施工、圍場作業、出入口配置車輛沖洗設備、場地硬化、運輸車輛“密閉式”運輸的，杜絕帶泥上路及運輸車輛拋撒滴漏現象。
5、道路面貌專項整治。結合“太湖杯”、“兩整兩創”、管理等要求，按照“三無”整治要求，對主要區域主次道路實施有針對性的管理，對道路兩側擅自堆放、搭建、占道經營、亂牽掛、亂涂寫、亂張貼等多發性違法違章行為開展綜合整治，中隊將以主干道為標準，深入到次干道，確保“太湖杯”、“兩整兩創”管理取得更好的管理成效。
6、榮巷街道投訴多發地區主要集中在市場、鄭巷自然村、龍山路、丹桂路、大丁中街等。明年我中隊擬加強與社區城管工作站的聯動，各自承擔任務，加強長效管理。
三、工作要求
1、加強領導，統一認識。街道兩級要把城市管理工作作為全年的一項重點工作，真抓實干，狠抓落實。
2、落實責任，嚴格考核。按照責任落實到人，加大考核力度。
3、強化宣傳、營造氛圍。加大宣傳力度，提高群眾的綜合素質，使群眾支持、理解城管工作。
4、強化督查，提升效能。進一步落實巡查制度，加大與大隊各部門銜接工作，及時發現糾正各種違章違規行為，把城市管理納入制度化、規范化的軌道。
