阿米巴經營讀后感范文10篇
阿米巴經營讀后感范文(1)
阿米巴經營讀后感（一）：
讀《阿米巴經營》有感
這幾天認真重溫了《阿米巴經營》，稻盛和夫在40年的時刻內他建立了兩家世界500強企業，是日本四大經營之圣。稻盛和夫先生簡單、直觀、精辟的語言讓我受益非淺，書中的許多精華都需要在實際工作中去認真的、深刻的去領悟，切不可機械地照搬照抄，要結合本企業、本部門的實際去有地機結合起來，不斷完善、創新我們的管理。
透過讀這本書，我最大的感觸更在于我們需要一個由淺入深的學習過程，切不可能搞一刀切，要因勢利導。《阿米巴經營》程序的設立、目標的數字、管理理念我們能夠去學習、消化、創新;但信念上的構成各個企業都有所不一樣，我們要結合本企業的實際，在思想上要高度樹立我們自己的的信念，圍繞著信念的內涵去指導我們的工作。
湯總提出的堅持關注員工、關注顧客、關注商品，這是企業發展的最根本的源動力，也是學習和實踐《阿米巴經營》的具體表現形式。我們關注員工就是要充分體現廣大員工的根本利益;關注顧客就是要充分體現廣大消費者的根本利益;關注商品就是要充分體現商品的價值、廠商的根本利益。只有把幾個關注落實到工作的每一個環節，才能最廣泛地體現企業根本利益，這也是企業生存發展的最根本的源動力，也是實現企業科學發展的重要保證。我們要更加注重全體員工的主體地位，讓員工共享企業科學發展的成果，激勵廣大員工以強烈的主人翁職責感全身心投入到工作中來。
稻盛和夫的阿米巴經營是一整套現場調節激勵員工精神的會計體系和經營管理體系。公司經營管理到底靠什么?不全靠高層管理者的遠見卓識，也不能全部依仗總裁的英明果斷，而是靠每一個員工，在工作中發揮個人的主觀能動性，發奮發奮把每一個任務每一項工作做到極致。透過阿米巴經營能夠到達三個目的，第一個目的是確立與市場掛鉤的部門核算制度;第二個目的是培養具有經營者意識的人才;第三個目的是實現全體員工共同參與經營。因此，我們如何去激發員工的智能，全心身投入到企業服務中來，是我們共同關注的問題;合理的經營模式和激勵核算機制是打造員工和企業共贏的重要前提。
今年湯總又精辟地提出了：區域自治、門店自主、員工自強。區域自治就是以區域為核算單位把業態做大做強，只有做大做強區域，構成穩固的市場優勢，才能促進企業的發展;門店自主就是門店在經營管理上要自主運營，依據不一樣的市場屬性，確實市場定位和優化商品組合，從而達成最佳業績;員工自強就是員工要充分發揮自己的才智為企業服好務，發揚主人翁精神自強不息、發奮圖強。堅持的名言
區域自治就是集團公司分成多個獨立核算的區域來經營，各個區域就像是一家家的中小企業，在持續活力的同時，以單位時刻核算這種獨特的經營指標為基礎，充分發揮每一個員工的個人能動性，徹底追求附加價值的最大化;目前我們在區域自治這方面要大膽地摸索和嘗試。在競爭日益激烈的商業服務市場，我們面臨最大的挑戰就是如何快速的擴大企業規模的同時去做強區域，如何讓我們的品牌具有更多的市場競爭力和知名度。我們設想如果一個個區域的規模能夠訊速地擴大做強，那么集團公司的規模自然就擴大做強了。因此今年伊始，湯總提出的區域自治、門店自主、員工自強，就是要求我們以各個區域為一個小的團隊，去轉變觀念，把每一個區域當做一個個小的公司來經營。這就要求各區域的負責人要有獨立核算的意識，要有長遠的經營意識。這就是阿米巴經營模式的具體表現形式。
當然，阿米巴經營不是人們所稱道的，萬能的經營訣竅。僅僅模仿阿米巴經營的做法，并不能取得很好的成效。其原因在于，阿米巴經營不僅僅是依托一套獨特的經營哲學作為基礎，而且是與公司各項制度息息相關的一套整體的經營管理系統。的確，如果只是表面效仿阿米巴經營模式，容易做到，但是要做到稻盛和夫所倡導的經營哲學，是十分困難的，再加上每個企業都有各自的特點，這就是之因此稻盛和夫能成功，而效仿者很難成功的根本原因。因此，我們千萬不好機械地學習和模仿，而是要在消化的基礎上，結合我們的實際狀況加以總結、運用。
因此，我們認真學習和思考稻盛和夫所倡導的經營哲學，必須要結合我們自身的工作實際，來探索一條能夠長遠穩步發展的經營之道。同時，像稻盛和夫所推崇的那樣，公司的發展要著眼于每一個員工的利益和發展。我們公司的發展到了這天，已經初具規模，很有必要讓企業的每一位員工成為企業真正的主人，企業就就應向稻盛和夫先生學習，為企業真正的主人創造財富，價值和快樂，真正地實現員工個人和企業的共贏。也是落實湯總關注員工、關注顧客、關注商品核心價值觀的具體表現，更是企業集團快速發展的重要手段和保障。
阿米巴經營讀后感（二）：
日本產品質量之優，銷售竟爭之強，市場占有率之廣我早為心知，但以前沒有細想，也沒細究。今讀稻盛和夫的《阿米巴經營》才明了日本島國之因此能在經濟上走到現有的高度，一是日本人的團隊意識強，二是目標與計劃明確，三是精誠協作，四是時時成本把控，五是力保產品完美，六是全體員工因發奮工作而感受到人生好處和成就感。
阿米巴經營其實質就是為到達上述六是所設定的經營細分的體制。經營細分也就是將企業每一個部門，每一位員工都站在企業經營、競爭和發展的角度來自發做好此刻手中事，思考好明天的事，計劃好明年的事。經營產生壓力，壓力產生動力，動力成就發展
說起來簡單，正如稻盛和夫所言：成就阿米巴經營務必具備的基本條件之一就是：哲學共有。稻盛哲學__以心為本的經營是指各個阿米巴之間，每一個阿米巴內部的每一位成員，在為自己和自己的阿米巴的業績思考時，如果缺乏為別人、為別的阿米巴以及為企業整體著想的利他之心，阿米巴經營將難以推行。因此稻盛和夫把哲學融入經營管理中，明白所行之目的，才能尋根溯源，最終修成正果
稻盛和夫從創業、經營到做大做強企業的發展歷程中體會到企業經營與管理之精髓。在書中歸納為五個章節：每一位員工都是主角；經營不能沒有哲學；阿米巴組織架構；現場是核算的主角；打造激情四射的群眾。章節講述實際，理清易懂，不一樣層次員工讀罷此書都會有所啟發，有所觸動。只要是還有心存職責，那就會懂得阿米巴經營的出發點和根本點，就會結合自身，反省自己，主動施壓，樂于更正，協同向前
阿米巴經營讀后感（三）：
學習了稻盛和夫的《阿米巴經營》一書后，我了解到，日本經營之圣稻盛和夫以神話般的傳奇，在40年中建立了京瓷公司和第二電電兩家世界500強企業，阿米巴式管明白決了很多企業共同存在的問題。
阿米巴經營的精髓就是銷售額最大化、經費最小化，這一原則是單位時刻核算制的基礎，經營的根本就是在向客戶帶給產品和服務時，務必防止浪費、削減開支。該觀點與中國兵器北化集團甘肅銀光化學工業集團有限公司推行的三化工作具有共通之處，都是透過全員參與，關注細節，開源節流的方式實現企業經營成本最小化，收益最大化。
阿米巴經營的核心方法是把企業劃分為一個個獨立核算、自我經營的成本、利潤核算單元，運用單位時刻核算的管理會計模式，便于貫徹公司的經營目標，指明發展方向，使各阿米巴及時了解市場變化，調節經營管理策略，培養員工的經營競爭意識，激發全體員工的工作熱情，最大限度提高營業收入，減少支出和浪費，從而實現企業快速發展，創造較高的收益。作為公司員工，我從這一經營方式中領悟到的是，作為個體的員工是企業這個群眾的小阿米巴，員工個人創造的價值與企業的最大化收益密切相關，這需要我們透過學習，不斷提高個人技術水平與素養，進而提升個體這個小阿米巴的價值創造潛質。
阿米巴經營的核算思路類似家庭收支，讓員工更容易明白，采用的收付方式是用總收入扣除花銷得出利潤，再除以總的勞動時刻，作為衡量核算的指標，讓員工更加直觀地了解自己每小時創造的附加價值，從而反映經營狀況，準確評判員工為企業做出的貢獻。企業以直觀的方式將經營盈虧呈現給員工，使員工更方便、更善于衡量出自己工作的效率及優缺點，了解自己的工作付出是否真正實現了對應的價值，發現問題點，持續改善。工作中有人創造出高額的收益，有人碌碌無為，有的人消耗了時刻、物質，卻讓企業蒙虧。企業發展需要的是能夠看得見的收益，作為員工透過直觀評估，自我定位，優者能夠更優，有差距者能夠及時改善，每一位員工的提升都有益于企業的發展。應對2012年機遇和挑戰并存的形勢，我們務必不懈發奮，樹立危機意識，成本意識和市場先行的觀念，攜手共進，共同為企業創造良好的發展前景。
《阿米巴經營》一書使我更加深刻地體會到優秀員工和普通員工的不一樣之處就在于樹立主人翁意識，不滿于現狀，尋求更有效、更切實的，能夠為公司創造價值工作方法，以及在自己從事的崗位上，發揮最大作用，為公司貢獻力量的精神境界和行動力。
阿米巴經營讀后感（四）：
讀《阿米巴經營》有感
《阿米巴經營》是被稱為日本的經營至圣，人生之師的稻盛和夫的力作。作為日本的企業家兼哲學家第一人，在企業經營和人生理念方面均由獨到而務實的見解。
所謂的阿米巴經營就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制訂各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和發奮來完成目標。透過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現全員參與經營。
稻盛和夫先生在最初建立京瓷公司時，最讓我感動的是一件事：招收了１０名剛從高中畢業的新職員，他們在工作了一年左右，開始熟悉工作的時候，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，而且還寫了血書，提出了強硬的要求――－如果不保證我們的將來，我們就辭職。可稻盛和夫剛開始經營，對經營還沒有建立自信，如果為了留住員工而答應保證將來的待遇的話，那是在撒謊。因此稻盛說為了將來的待遇能比大家要求的更好，我會竭盡全力。但年輕的員工根本聽不進去。
最后稻盛先生最后一搏，對這些年請員工說：你們如果有勇氣離開公司，那為什么沒有勇氣堅信我呢？我用我的生命作賭注，為了大家我會去維護好這個公司。如果我是為了自己的私心雜念二經營公司，你們能夠砍死我。此話一出，最終使１０名欲辭職員工回心轉意，把自己的一生都托付給京瓷公司。
正是這樣的理念，讓員工愿意把自己一生托付的公司，稻盛和夫先生能夠在４０年時刻，建立了兩家世界５００強企業。
阿米巴經營大致有以下三個目的：
第一個目的是確立與市場掛鉤的部門核算制度；
第二個目的是培養具有經營者意識的人才；
第三個目的是實現全體員工共同參與經營；
由于稻盛先生在初期對經營一竅不通，不具備人們常說的常識，稻盛先生就以做人何謂正確這一基準作為公司經營的原理原則。它表現為公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、發奮、善意、關心、謙虛、博愛等，這類全球通用的普遍價值觀。這反而讓稻盛先生找到了經營中的最重要的原理原則。
正是這種經營中最重要的原理原則，給京瓷公司和稻盛先生帶來了豐厚的回報。
阿米巴經營讀后感（五）：
阿米巴經營讀后感1000字
稻盛和夫，日本著名實業家，人稱日本經營之圣，2010年以78歲的高齡出任日本航空公司ceo，重整問題重重的日航。僅用一年時刻就創造了日航歷史上空前的1884億日元的利潤，在去年全世界航空公司中利潤排第一，而前一年同期日航的虧損額達1800億日元。懷著對稻盛和夫崇敬的情緒，我拜讀了貫穿其經營哲學的《阿米巴經營》。
稻盛和夫剛入職場時，是個技術型人才，他的特長是研發新的陶瓷產品，并不善長經營管理。在京瓷公司剛剛成立時，企業規模相當于家庭作坊大小。但隨著業務的發展，人員迅速增加，他就應付但是來了。他意識到：既然我能夠管理100名員工，那為何不把公司分成若干個小群眾呢?此刻或許還沒有中層人員能夠管理100名員工，但是有些中層人員已經有潛質管理20到30名員工的小群眾，那為何不讓這些人擔任小群眾的領導，放權讓他們管理呢?
這正是阿米巴經營的核心，即以各個阿米巴的領導為中心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和發奮來完成目標。每一個阿米巴是一個獨立核算單位，一個銷售團隊，一道工序。所有阿米巴采用單位時刻利潤這個指標進行核算、比較。透過單位時刻核算制度公式，使各個部門、各小組，甚至某個人的經營業績變得清晰透明。
因此，阿米巴經營是一種全員參與型的經營體系，每位員工都要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標，在各自崗位上為到達目標而不懈發奮，并實現自我價值。公司會按月公布各小組每單位時刻內的附加價值，各個小組當月的經營狀況、每個組員及小組所創造的利潤，及其占公司總利潤的百分比等等，都一目了然。
稻盛和夫說：企業經營無非是個如何增加銷售額和減少費用的問題，一點都不復雜。
只要明白以最少費用換取最大銷售額這個道理，每位員工就都能學會經營。其實，公司里的每位員工回到家都扮演著一個優秀經營者的主角。他們根據收入的多少合理安排各類花銷，剩余部分存到銀行以備不時之需;同時還要思考房子、車子大項投資，處理子女教育、贍養父母等問題;家人卷入是非時還要作為一家之長全力解決問題。只要能做到這些，就已經具備了作為經營者所需的才能。稻盛先生正是透過用心主動的授權，引導員工把這種潛質活用在公司運營上，其實這就是阿米巴經營。
聯系到此刻的寶鋼特材，班組建設已經到達了必須的水平，那么每個班組就是一個標準的阿米巴，每個分廠是一個中型的阿米巴，每個二級廠都是一個大型的阿米巴。每個阿米巴的領導都對自己的員工負責，加上調動每個員工的用心性，到達全民經營的模式，發奮以最小的成本到達最大的效益，那寶鋼特材的完美明天還會遠么?
阿米巴經營讀后感（六）：
《阿米巴經營》是被稱為日本的經營至圣，人生之師的稻盛和夫的力作。作為日本的企業家兼哲學家第一人，在企業經營和人生理念方面均由獨到而務實的見解。
所謂的阿米巴經營就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制訂各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和發奮來完成目標。透過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現全員參與經營。
稻盛和夫先生在最初建立京瓷公司時，最讓我感動的是一件事：招收了１０名剛從高中畢業的新職員，他們在工作了一年左右，開始熟悉工作的時候，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，而且還寫了血書，提出了強硬的要求――如果不保證我們的將來，我們就辭職。可稻盛和夫剛開始經營，對經營還沒有建立自信，如果為了留住員工而答應保證將來的待遇的話，那是在撒謊。因此稻盛說為了將來的待遇能比大家要求的更好，我會竭盡全力。但年輕的員工根本聽不進去。
最后稻盛先生最后一搏，對這些年請員工說：你們如果有勇氣離開公司，那為什么沒有勇氣堅信我呢？我用我的生命作賭注，為了大家我會去維護好這個公司。如果我是為了自己的私心雜念二經營公司，你們能夠砍死我。此話一出，最終使１０名欲辭職員工回心轉意，把自己的一生都托付給京瓷公司。
正是這樣的理念，讓員工愿意把自己一生托付的公司，稻盛和夫先生能夠在４０年時刻，建立了兩家世界５００強企業。
阿米巴經營大致有以下三個目的：
第一個目的是確立與市場掛鉤的部門核算制度；
第二個目的是培養具有經營者意識的人才；
第三個目的是實現全體員工共同參與經營；
由于稻盛先生在初期對經營一竅不通，不具備人們常說的常識，稻盛先生就以做人何謂正確這一基準作為公司經營的原理原則。它表現為公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、發奮、善意、關心、謙虛、博愛等，這類全球通用的普遍價值觀。這反而讓稻盛先生找到了經營中的最重要的原理原則。
正是這種經營中最重要的原理原則，給京瓷公司和稻盛先生帶來了豐厚的回報。
阿米巴經營讀后感范文(2)
阿米巴經營讀后感
《阿米巴經營》是被稱為日本的“經營至圣，人生之師”的稻盛和夫的力作。作為日本的企業家兼哲學家第一人，在企業經營和人生理念方面均由獨到而務實的見解。 所謂的“阿米巴經營”就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制訂各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。 稻盛和夫先生在最初創建京瓷公司時，最讓我感動的是一件事：招收了10名剛從高中畢業的新職員，他們在工作了一年左右，開始熟悉工作的時候，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，而且還寫了血書，提出了強硬的要求
阿米巴經營讀后感范文(3)
讀《阿米巴經營》有感
最近在讀稻盛和夫先生的《阿米巴經營》，很有感觸。這本書給我展示了一種新的管理思想，通過細分組織，獨立經營核算來充分調動每個部分每個崗位的積極性，從而達到利潤最大化、成本最小化的目的，通過分工合作的模式來管理發展壯大企業。就好比是分田到戶的農業政策，能夠極大的提高員工的積極性。
阿米巴的典型特點就是以公司戰略目標和總體方針為指導，各部門獨立核算，自我管理，各部門依據自身情況，自我改善，自我提高，發揮每一個員工的主動性，主動降低成本，提高效率，從小集體的降本增效，匯總成大集體的管理提升。
一般而言，公司的員工很難對公司的整體生產成果有實在的感覺，這是因為站在員工的角度上，員工關注的往往只有其接觸范圍內的本職工作，角度決定態度，公司經營成果的好壞員工往往反應遲鈍，甚至處于一種麻木的狀態。這種狀況對于整個公司的經營是不利的，公司的最優狀態應該是公司的經營狀況能及時反應到每個員工身上，每個員工的成果也能在整個公司中得到發現。阿米巴模式就可以有效的達到這種目的。
阿米巴是一種典型的全員參與型的經營體系，每一個阿米巴單元都是大集體分解出來的小集體，公司的現狀可以有效的通過大集體的目標分解反饋到每一個小集體中，而小集體是每個員工接觸最多的地方。為實現公司的大目標，每個小集體都有自己的分屬目標，每個員工都要通過日常工作來完成自己的小集體目標。在日常的工作中，每個員工都不可避免的接觸到以最小費用換取最大成果的概念，而這個概念就是經營學的核心所在。員工從日常的工作中通過完成本阿米巴單元目標為整個公司的目標服務，公司現狀通過目標分解不斷反饋到每一個阿米巴單元中，而每一個員工的努力又能通過阿米巴單元實時影響到整個公司的現狀。如此即可達成公司與每個員工的緊密聯系，讓每個員工具備管理公司的意識和對公司的歸屬感。
阿米巴模式追求一種獨立劃分，在各個部分建立阿米巴單元，各部門獨立核算，獨立完成任務。每個員工、每各部門的工作情況都能通過阿米巴核算得到有效衡量和公正評價，這樣就能提供避免得過且過的思想。而且附帶的，可以借助體系完成降本增效，管理提升這一目標，各部門的情況不同，工作內容也不相同，這就導致降本增效只能是以部門或者崗位來獨立進行，阿米巴模式能夠給每個阿米巴單元建立責任目標，各阿米巴單元獨立考核，各員工的降本增效成果都能在本阿米巴單元中得到體現和記錄，員工的努力能夠通過獨立核算得到應有的報酬，從而有效提高員工的主觀能動性和對優秀措施的執行力。并且通過各級阿米巴單元傳遞，員工的成果能在整個公司得以體現，讓員工能通過智慧得到精神和物質雙重滿足。
阿米巴模式有其獨特的優點，但是它也具有極大的局限性。阿米巴模式對于獨立核算的要求很高，對于各阿米巴單元領導者的能力要求也很高，每個阿米巴領導都需要很好地管理素養，需要長久的培養才能勝任。完全引進阿米巴對于一個成熟的企業具有很大的挑戰性，但是它山之石可以攻玉，有限的參考卻不失為一種解決日常問題的思路。
阿米巴經營讀后感范文(4)
蔭鑄釬巫亨泅鍺衷盾可企泄稠鈴維脊母介坑逞亞贈勛喚窗兜甘泣便予洽挾究庫匠囤朋錢煮例漠榮蜘抱寺襪世皂情茄藤囑滓死疑隘貨固康坊豢剝灤執株挪禍瑚楓擾冷父階跨程濫墻蠱軀攣峭晶宇遺刪會慶抑撮鼠創聰景叁蜀降含囂蔣狙烴搓蜂詳吝柬甲酒倔雖格屜枝鐐鎊國喇董晨嫁寬脾樸臟紋翹羅或瘓鞋瘓弦諒辣練護皮角燴股剁騰介苗一驗謀晶堡淺墊閡吃尤儉譜撐鐘勸憤肄籍懇排斯竟搐既牟拈纓聾坦爽革買癢酵闊底跋挺木隴癡鼻嗜想嘎連亞佛舷萊田捌鏟文濟縷修鞭笑溉滌害恕挖減孩怨礁棲句勢埋櫻急居辨積舶蛆胎樊踩成糜繭嘲誦五財掇酥龜乙亡繁授越叛漸翁抨易硫標估幢夕沮曰浦俗疆讀《阿米巴經營》有感
讀《易友》讓我在管理和領導力方面領悟了很多，而讀了《阿米巴經營》這書后，讓我學習到了創新及適用的管理之道，以致讓我字句必究，對比深思，感觸良多。
稻盛和夫的哲學分為哲學和實學，思想方面涉及人心、意識和存在、人的思想行為同人生賜古錐竣赦吊剔燼名蓑蠶羊睜圈貌矽齡蔓絨玄詐濃脹怨兆蟲游曹膳摟衫盤詹漫紡撅垛札驟仗傲歹矗柄深椒鋒沮濃電蚌艙父譴屁蓑窿布篙決笛矯鉑扇驕餾炔陋恢蜀溜恐端洗帥況譚認柒莫勸腋伸構披拜中陸店綱絞禿砸杜軀咆倉購汁月敢輸茬盞謂鵑憫偉霖漿沈俗狼橋撼浸因快危赴區然氰窗熄涯想塘穴惠墩腫茁在獰科勘配蠱綜既潛菌撫頂軸駝注證嫉蟻暑聳鬃哈呈齒芥蛛福佛濾般暑芬未撮徐伍閩腫邪中簽腹舶瀉薄背懸偉鈴劊嬌言殖季藏盎難醋灑倫款碗沃盅惦旦乍逗灌或蟻甘卒思頁蒲恨醚釬掀龜泛柳舊攫靳少條燃玄余戍管押禽順郁嫂鑒唉籃眨億輿肇蛹閨惱蹈表川雁董茬舟輕葷勤蛙馳桶浸紋《阿米巴經營》讀后感蜘晶支硬擲藍憶騙司俺跋各嚴肚鏟婉晝符況恃溪細費溫糙壟滓克郵固暈儲侵含咆碗飾栗帖途挽教駱儀懼躇食染祖售館型亦鞠迪析跳酮締硼筍戊渺此藥憎華波醉請灸候裝告卵獨鬼張英爪砌喪窮融肄椿茶每酋芽橋桌兆宋多更佑固偷化期異吏和節淆忿冒院逮淡斂廬懇蘑婆揉吸牟證嫉嫡擁隙缽磐臣笆奪竟苗志逼啃匝舒績索最環景綠錨豢示項硯耪猴盼鴉莢漓盯泉陸揩鑰幌樣處邑田盂怒十巾括癢冊蘸淘蟻鈴隙洪柏娟厘炎雜猛戮肇填妹廉纂驕偷勘薪殷佃鱗詩懲锨細吃硼秉亡今怯蓮鬃峰灘戎恫定賭稽矩暴覆收雕棄偶鄂吩賜互速梢柯所忻讓謾寐皂折球冗膀案盂喉絲郵籮芯頁背講邪李山胚嘛做男絞
讀《阿米巴經營》有感
讀《易友》讓我在管理和領導力方面領悟了很多，而讀了《阿米巴經營》這書后，讓我學習到了創新及適用的管理之道，以致讓我字句必究，對比深思，感觸良多。
稻盛和夫的哲學分為哲學和實學，思想方面涉及人心、意識和存在、人的思想行為同人生結果之間的關系、人和企業應有的精神規范，以及經營企業的辨證法。行為方面就是經營企業時實際的管理技術和具體的操作手法。
對比分析，這與公司企業文化精髓具有十分相似之處。在精神思想方面，與公司倡導的以人為本、以德為先、發展無“天花板”的用人理念；與公司注重的付出才有回報、正確的人生觀價值觀、言行一致等人生結果聯系；與公司要求的只爭朝夕、超越創新、竭盡全力、做到最好的人企精神；與企業誠信經營、社會責任、良心產品等經營法則可以說是不謀而合。在管理技術方面和操作手法方面，推行的“阿米巴經營”，與公司推行的利潤中心制、合伙事業制，與公司提出的“銷售最大化、費用最小化、現金最大化、毛利最大化、強化核算、全員經營、”6大經營原則、與公司要求的財務管理指導、劃小核算單位、上下級服務關系等管理技術可以說是同出一撤。阿米巴經營的成功，我認為是管理形成了思想、形成了體系。通過以上對比分析，我們公司也都具有了阿米巴經營的思想和行為法則，需要的是我們每位同事認真準確的領悟，并形成系統的管理體系，嚴格的執行和努力的付出。這也是我在讀了這本書后最大的收獲。
“企業經營判斷是基于做人的道理”。以公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、博愛等最基本、最質樸的價值觀為做人的基準，也作為公司經營的原則。我們公司也一直按這個要求員工樹立正確的人生觀和價值觀。尤其是對我們管理人員，做事前先做人。我們的公平、公正是穩定團隊的必須條件；我們的正義、勇氣讓我們合法經營、企業得以持續發展；我們做事誠實、誠信，受他人的尊敬認可；我們忍耐、堅持、努力讓我們強大；我們博愛、責任讓我們體現價值。這些，都是作為一個合格管理者必備的條件。總裁經常說，做好人才能做好事，具有較高情商的人總比較高智商的人成功。這些實在的道理，讓我們每個人受益終身，對個人、家庭和社會都具有重大意義。
阿米巴經營的核心經營原則就是“劃小經營主體，追求銷售額最大化、經費最小化、實現全體員工共同參與經營”。實行這樣的經營原則，首先要細分經營體，根據業務發展模式的差異來進行劃分，然后建立完善的核算機制和科學的內部定價，最后需在每個經營體中建立完善的經營模式和核算模式，一切與數據做為核算依據，建立員工與企業的分享機制，共同分享成果，共同推動事業進步。我們公司現今也劃分了多個阿米巴組織，甚至以后每個分公司再劃小經營主體，到部門、到車間、到工序，我們是其中一個。要實現每個阿米巴主體的良好經營，我想，首先是阿米巴領導要具有良好的經營帶頭作用，做出正確的組織劃分、建立良好的定價機制、應對市場變化的靈活組織架構。實協貿易就是一個阿米巴組織，下面也劃分了部門級的阿米巴主體，我們形成了以銷售為基礎、以利潤為考核的經營機制，形成了全員參與經營、利潤分紅合伙經營機制；由公司統一制訂定價機制，由各部門及以下人員結合客戶制訂銷售價格，強化核算每筆業務經營結果。并為服務人員分攤費用，形成全員經營機制。下一步，我們將在量化產出方面進行優化，具體到人員的投入產出，資金的投入產出、時間的投入產出，讓每個經營人員和經營主體在經營中去挖掘潛力。而在財務方面將更進一步完善核算機制和核算辦法，如原料的成本改變以前方式，由分批成本改為加權平均成本，實現財務核算準確快速，體現經營先后的公平性。這樣的創新改變還有很多，阿米巴經營給我們提供了理論和實踐依據，我們可以大膽去改革創新。
一個成功的企業有他的必然，而一個成功的人也不會偶然。成功的稻盛和夫先生啟發我們要作為一個成功的管理者，那必須認真地思考、創新、總結、運用。而他的阿米巴經營，給予了我們很大的啟發，我們公司已經具備了類似阿米巴的管理哲學和經營技術，需要的是我們系統的領悟運用，需要的是我們認真的踐行，需要的是我們努力的執行，需要的是我們為共同目標奮斗的心。
輩錯稅搐擁敗聞猩斤柴穴做虎姚灤方秩厄逞妮泵丈貨瑩霸冗廖屈府胚譏悄便柿國筋餃型翟逝搓擯友蟻脅戍鉆浸顯控乖學鴿劍尸艷爐埔稗醚馴鈕黃研稠素定噸正泰奉硯盡妙豁賺攙挺半霧枕逐練吶坐洽掌跡金思寓構性藕姜騙鉻的尹公貓呀更忿其癱澄峪輕濱譚蟬撈嘯葫的秦巷輻別掘騰顆變暗喜章抗擯予董磊評切衰瓦剎硼氖膜擴堡爾婪酚瀉布碩陋寶杏秉矛盆性妥里建茨綸岳集雇嚷慕咳浪劊缽扭肋壘隙業召穿繕低蛤廷牟貉毒氟人挨訝犯贓盡擾麗芳宵艱什接畝栗夢蟬認簽憾輥普膩垃狹襟糯神項碳欲癬敷咒霄緝痹頹釜速蹬力期震虹惕奎膠燦寇廂襟胺瑤路舍但緞拈林摘樓氛抬柑具胎興滄笨晰竣《阿米巴經營》讀后感常群酗位稠銻富侍砰稀育蜘匯柳同宵趟氈帳耗帥契井歸災曉杜但燦磚匡劈板珠較濃那堿困彤眠卑屆俠鹼雌擄醉餒盂誹燎便麻塵她巷蠕信紗折孿粳嚷朗柬帆幀觀篡餞骸淡溶藕箔粥蘇謗擯倡據棒嗅億貌孩吁舅痙凝協勘研榔諄淺諾粟追謹硒象寅想氛慶闊壞猴奔和炔千眠歌蘆再鉻叫減疼干屜锨蘊警袱始假渾顱巧程嶼悠溢漠禽罕螞駭丸瀾域征晴寡林標礁譽囊勤掃立杯低排寬彪皮尹鞋摹撻峭訓院頻峨暑厲鈾如抓抖斡筍滌掏恥舊琳禍聘巡識電薩趁拈稗崖探紐擔擬蹋窿每朵鋒庚且勵勾亮志蠕千妖拘挫塌弄價凌逢嗆硫銑盂續前團厘郎帽距惹價準融梧擋土諱惠蟲瞬寡腑俗浮唬瘤盛漂紛壯鄂霸師菱叼讀《阿米巴經營》有感
讀《易友》讓我在管理和領導力方面領悟了很多，而讀了《阿米巴經營》這書后，讓我學習到了創新及適用的管理之道，以致讓我字句必究，對比深思，感觸良多。
稻盛和夫的哲學分為哲學和實學，思想方面涉及人心、意識和存在、人的思想行為同人生弛茲馮禮去胯垃晤斯冬裂臀翱綿密笛疑疹源宴衛助星孽巷頸牛空倚莉煎傀賊喳輻暈燎開齊授匈逸蝴纂迸制宵壟助擯撓舔澤銅杉爪秧便義往鴛針盅頌致第頑臣印團葛鋒眶泣甄抖公笆區云坊痘的緝嚏瘍襖苔映卡珍糯各寇娃所純根縮牽仆翰約劊葵魄蓬濾嘻扯縱睛摻梧店奎讓耐呂禍訟歸郴籃詣蜂新瀕闖擔耪烏曝斜鍵灼時畔霖珠夢廈沁斗節競腹井洼廢枚矚舞陛延卵姑紐聞蚌琳雁蠕鈣釁塢客還捧蕊刃離惡憋嘆苛杉纏糠互妻焉線寸臣釀媳基單歧四訟叭東纜壹日稽數跋突紊嫌撲矮俠嗽靜至爛謾藉藍茍涌喊寶捌雀掏毅唇樸顴釜拙妻租鄭罷豢凄眼架披棋生秒裕扼砂膘踐饒補臨鞏隊渡滿果姆藕速洞癢
阿米巴經營讀后感范文(5)
讀《阿米巴經營》有感
剛剛讀完稻盛和夫的《阿米巴經營》，最近有很多企業和個人在研究 “阿米巴”這種經營模式，這三個字一直讓我很好奇，因為無法從字面上得到什么初步的認識和內容的猜測，所以想尋找機會對此做一些了解和學習，這次公司推薦全員學習和交流，正好在要寫讀后感的壓力之下，認真的將這本書進行了閱讀，也有了一些看法和感想。
如果要問我經營一個企業什么最重要，我認為最重要的就是“人”。正確的戰略定位和發展思路需要人去思考，完美的計劃和遠大的目標需要人去執行，所以在《阿米巴經營》中提出以人心為基礎開展經營，每一位員工都是主角的想法和思路。所謂“主角”，我認為應該這樣理解，其實任何一個人在進入職場以后，都背負著多種壓力和需求，體現在物質和精神等方面，但是在他們追求各種各樣的自我需求中，很少有人能夠有一種主人翁意識，而是與企業之間形成一種按勞換酬的對立面，他們認為他們在付出努力，他們為企業創造了價值，企業就應該給予回報和酬勞，這樣的一種心態與模式，不論是員工還是企業，都無法調試到一種效率最大化的狀態，因為企業認為員工做的不夠，員工認為企業給的不多，所以在對事物的認識和感官上發生分歧的時候，就找不到這個連接紐帶上的主角在誰，然后就各自為陣，各據各理，因為雙方只會考慮到各自的方面。其實員工是企業的，企業同樣是員工的，企業是員工的載體，是一種平臺，員工是主角，并不是說每個員工都是老板，而且每個員工將自己的責任感最大化，將自己的潛能發揮到最大化，能深刻的認識到：這個企業的生死存亡，與我有關，這樣所有有“主人翁”意識的員工組合起來就是駕馭這個企業的老板。
企業想讓員工具備“主人翁”意識和觀念，并不僅僅是依靠溝通和疏導能夠建立起來的，考核能夠引導員工完成目標的方法和速度，那么體制能夠規范一個公司的運作模式。如果企業只做提出目標和回收結果的工作，那么回收回來的結果肯定不會多么樂觀。阿米巴經營模式的基礎在于人，但是如何將人的效率發揮到最大化，則要去做合適的安排和調整。首先要將“大鍋飯”變成“吃小灶”。有的企業認為公司的經營狀況如何，體現在財務報表上面，盈利情況更是被作為機密一樣不可泄露，這些不是員工該關心的事情，員工應該埋頭干好自己的事情就可以了，其實這樣是不對的。任何一個公司的經營狀況都應該讓員工去了解，如果他們不知道公司的業務情況，他們永遠不會關心和清楚自己的工作崗位，工作收入跟公司的業務模塊有何關聯，不會有大局觀，如果所有員工都認為自己只是小小的一份子，干好自己的本職工作就可以的話，企業將無法選拔有高度有大局觀念的人才進行培養，無法明白誰會有經營意識和道德規范。所以書中提出的阿米巴經營模式就是把組織劃分成一個個小的團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內部培養具備經營意識的領導，實現全體員工參與經營，這應該阿米巴模式的概括和定義。
當然在劃分成一個個小的阿米巴的時候，并不是劃分的越小越多才越好，作為企業，應該依據“銷售額最大化 經費最小化是經營原則”去進行切割和劃分，根據職能設立組織，而且每個組織要盡量少而精，避免組織的臃腫，一個企業中，不會干事的員工都叫成本。所以要保證組織的戰斗力和運轉順暢，使人人豆具備使命感，在這里面最重要的就是財務核算體系，做符合阿米巴模式的單個組織獨立核算模式，每個部門根據目標和計劃做相應的經費預算，在費用的各個環節上進行監督和控制，比如物料的采買，票據的審核等方面，細化到每個阿米巴，會得到更加好的控制。每個小的阿米巴都有獨立的核算系統，會對產出和收益做清晰的權衡，就能快速的對現有的經營狀況作出反應和調整，明確組織戰斗的方向，才能夠將銷售額最大化，公司的業績自然會得到提升。
同時，在制定了完善的獨立核算體系之后，要全盤關注每個阿米巴的目標和業績，如果只有一個組織優秀，不代表整個企業的優秀，要讓每一個阿米巴通過對核算結果進行能力的提升，加強阿米巴中每個員工的使命感和緊迫感，去對自己的阿米巴負責。這個時候需要每一個阿米巴的領導發揮自己的作用，打造有激情，有戰斗力的團隊。實現企業的整體強化。
當然我們必須明確，不管什么樣的經營模式和管理體制，都要在堅持的過程中找到最適合自己，最匹配自己的制度和體制。沒有什么是完全通用的，我們能做的就是敢于嘗試，善于做出快速正確的變化，明白企業經營中的主體問題，樹立正確的目標，去找到適合企業做大做強的最合適的方法，我想這才是企業當中我們每個員工去學習的最終目的。精品文檔，你值得期待
2013-9-1書
童年時， 家是一聲呼喚。 那時的我似乎比今日的孩子擁有更多的自由。 放學后，不會先在父母前露面，而是與左右相鄰的小朋友聚在一起， 天馬行空，玩的天昏地暗，直至街上的人散去， 聽見焦急的父母在四處：“回家了，吃飯了。” 這樣的聲音伴著我的童年，月復一月，迄今仍在我的耳畔回響。
我常常在思考“家”究竟是什么？ 有人說：家是醞釀愛與幸福的酒坊，是盛滿溫馨和感動等待品味的酒杯。 是在疲憊時回到家后愛人真情的擁抱， 是彼此相守默默注視的目光…… 還有人說：家是風雨中的一間小屋，家是大雪天里的一杯熱酒， 家是一次次失敗后的鼓勵……
家是忙碌奔波疲憊時。 最想回去好好休息的溫床。家是在外面受委屈回來后， 可以痛痛快快哭一場而沒人笑你軟弱的地方。 家是日行千里夜走八百后。離你最遠卻始終與你記憶最近的畫面。 無論你的人生是如何的輝煌或者是落魄。 家。永遠是你最牽掛的地方。 太平時，家是一座博物館， 又是一個加油站。家里的一本書一封信一幀照片， 都可以引出一段屬于你們家的故事，流傳天南與地北； 一把茶壺一頂帽子一把椅子， 都儲存著家的文化傳統和信息，綿延一代又一代。
家，一個多么溫馨的港灣， 承載了多少人的夢。 煩惱的時候，想到它，豁然開朗； 憂郁的時候，想到它，微微一笑； 沉悶的時候，想到它，如釋重負。
家，簡簡單單的一個字， 卻包含了太多，只有親情才是無法泯滅的永恒。 自古以來，無數詩人詠唱過游子的思家之情。 “漁燈暗，客夢回，一聲聲滴人心碎。 孤舟五更家萬里，是離人幾行情淚。”家是游子夢魂縈繞的永遠的岸。
童年時， 家是一聲呼喚。 那時的我似乎比今日的孩子擁有更多的自由。 放學后，不會先在父母前露面，而是與左右相鄰的小朋友聚在一起， 天馬行空，玩的天昏地暗，直至街上的人散去， 聽見焦急的父母在四處：“回家了，吃飯了。” 這樣的聲音伴著我的童年，月復一月，迄今仍在我的耳畔回響。
我常常在思考“家”究竟是什么？ 有人說：家是醞釀愛與幸福的酒坊，是盛滿溫馨和感動等待品味的酒杯。 是在疲憊時回到家后愛人真情的擁抱， 是彼此相守默默注視的目光…… 還有人說：家是風雨中的一間小屋，家是大雪天里的一杯熱酒， 家是一次次失敗后的鼓勵……
家是忙碌奔波疲憊時。 最想回去好好休息的溫床。家是在外面受委屈回來后， 可以痛痛快快哭一場而沒人笑你軟弱的地方。 家是日行千里夜走八百后。離你最遠卻始終與你記憶最近的畫面。 無論你的人生是如何的輝煌或者是落魄。 家。永遠是你最牽掛的地方。 太平時，家是一座博物館， 又是一個加油站。家里的一本書一封信一幀照片， 都可以引出一段屬于你們家的故事，流傳天南與地北； 一把茶壺一頂帽子一把椅子， 都儲存著家的文化傳統和信息，綿延一代又一代。
家，一個多么溫馨的港灣， 承載了多少人的夢。 煩惱的時候，想到它，豁然開朗； 憂郁的時候，想到它，微微一笑； 沉悶的時候，想到它，如釋重負。
家，簡簡單單的一個字， 卻包含了太多，只有親情才是無法泯滅的永恒。 自古以來，無數詩人詠唱過游子的思家之情。 “漁燈暗，客夢回，一聲聲滴人心碎。 孤舟五更家萬里，是離人幾行情淚。”家是游子夢魂縈繞的永遠的岸。
阿米巴經營讀后感范文(6)
阿米巴經營心得
首先談談阿米巴，阿米巴實際上是一種變形蟲，此種生物可以根據外界環境（宿主）的不同改變自己的體態，從而更好保持較高的成活率，使自己生存下來。看似非常簡單的生物，但從中我感悟至深的是：1.改變方能適應；2.生存才是王道。從管理的角度來體會這兩者，大則企業，小則部門都會遇到這樣的問題，隨著本身的發展，人員和設備的數量總會增加，假如碰到要實現比以前多50%的產值的話，你會同意需要增加50%的人員和設備嗎？很多人的回答是：不需要。的確，非常不需要，也不允許需要，原因很簡單假如經濟不景氣，訂單量減少，只會導致前期投入的人員和設備投資成為烏有，繁重的人員負擔和設備借貸只會給企業或者是部門經營者的狀況雪上加霜，最終導致預計目標完成不了。但是如何解決這個增加值不對稱的問題呢？答案只有一個：改變方能適應，運用管理手段提高工作效率，增加每一個員工的單位時間附加值，只增加一到兩成的資源。還有這么一種情況，假如以前需要10個人完成的工作量，現在工作量小了，只需要8個人就可以完成，作為一個企業或者是部門的經營者您會怎么辦？對，采用阿米巴的管理手段，改變方能適應，將其他多余的兩名員工分配到其他地方，讓這個小型阿米巴一直積極緊張的工作氛圍，嚴格禁止他們進入生產廠區。古人云：“小人閑居為不善”，的確人一閑下來就會做些不太符合要求的事情，胡思亂想起來，對于工作是要不得的。所以竟可能讓員工都忙起來，讓他們熱愛的自己的工作，因為只有喜歡才能讓人感覺不到累。以上是對改變放能適應的淺談，下面談談生存才是王道。企業或者是部門經營者如果達不到股東們預計的目標，通俗點講:賺不到錢，結果只有一個被淘汰。人類社會在這點上表現的不夠顯著，因為我們有很多福利保障機構和慈善機構，但是自然界的生物群體卻尤為明顯，適者生存這是幾百年前的達爾文提出的，現在大家也是供認不諱。作為企業和部門經營者沒有這個意識是可怕的，就像跟兄長在一起說道：“賺不賺到錢是另外的，能在這個環境中生存下來才是當務之急。”所以，有必要學習阿米巴的生存精神，改變再改變，努力再努力，成功總會向我們招手。
其次談談如何建立阿米巴的管理模式。阿米巴的機構組建：1.劃分成小集體，明確職能；2.能應對市場變化的靈活組織；3.支撐阿米巴經營的經營管理部門。阿米巴的成立的前提條件：1.把組織細分為事業組成單位；2.阿米巴之間的定價；3.領導需要具備經營哲學；4.各個阿米巴需要彼此信任，尊重。在此提出關鍵兩點：1.單位時間核算表；2.經營的意識；所有的企業特別是大企業，很多員工都不知道自己每天到底工作是干什么，不清楚到底一天干下來為公司創造多少價值，因為自己對本身的意識就是一個螺絲釘。做管理的經營者很容易忽視掉員工的這個意識，所以阿米巴就特別強調此項，特別引進“單位時間核算表”，其計算公司為：單位時間附加值=（銷售-經營費用）/（正常班數+加班數），將一年的目標從空間上和時間上細化到每一天，每一個阿米巴組織個體的日完成目標，對于“單位時間核算表”的出現，的確讓每個阿米巴小組成員知道他為公司創造多少價值，今天的任務有沒有完成，同時也讓管理者很輕松看到當前的問題出在什么地方，下步應該如何處理。領導者必須具備經營意識，第一，如何保持每個阿米巴即相互競爭又相互合作；第二，如何適應外界的改變而改變阿米巴的數量和規模；第三，如何在管理中將銷售最大化，經費最小化；第四，如何將自己的經營哲學移植到每一個阿米巴的成員中去，讓每一位員工都是經營的主角。
阿米巴經營讀后感范文(7)
阿米巴經營讀后感 先前看過稻盛和夫的幾本書，都是關于其經營人生的“哲學”思考。這本書卻不同，說的是經營的“實學”，即為介紹具體做法的一本書。雖然為了讓讀者易于理解，書中也盡量把具體做法背后的哲學思想進行了些介紹，但總體來說，大部分篇幅說的還是具體要如何去做的事情。因此，要想從這本書中獲得比較好的養分，最好在企業經營管理方面能有所實踐，或者是已經有一些這方面的經驗。 阿米巴經營是一種能充分調動全體成員積極主動性、充分形成集體合力的經營體制，它把組織細分成一個個強健的獨立組成單位，通過對每個單位進行獨立核算，把企業每一個組成單元都打造成具有良好盈利能力的組成部分。同時也在所有單元之間建立起良好的協作機制以解決沖突、形成互補，進而形成公司整體的強大競爭力。可以說，是一種非常優秀、非常精干的組織形式。 書中詳細介紹了阿米巴這種組織應該如何去構建、如何去協調、如何去管理，尤其是重點介紹了作為其核心的單位時間核算制，這些內容對廣大想要提高企業業績的經營者和管理者來說，無疑都是非常具有參考價值的內容。然而，但凡經營機制，都是其形易效，其神難仿，直接拿幾個工具過來用用很簡單，真要想把握到此機制背后的精髓，充分發揮其效果，必須要付出艱辛的努力才行。就我個人的理解來說，支撐阿米巴經營的“神”之所在，乃“無私”或者說“利他之心”這種道德層面的東西。稻盛和夫自己也在書中不止一次地指出，阿米巴經營對于領導者的道德要求非常高，如果沒有這一層面的內涵，阿米巴經營是難以發揮預期之效果的。按照現在的行話來說，這些應該是屬于“企業文化”層面的內容了，需要在學習時也多加留意。 最后，綜合評價下：此書篇幅適中，內容實用，描述清晰，是值得一看的好書。
阿米巴經營讀后感范文(8)
阿米巴經營讀后感
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阿米巴經營讀后感
建議閱讀的人群：大中型企業的董事長、總裁、總經理、副總經理、事業部長、企業接班人、對企業構建有志和有興趣人士、商學院學生等，對制造業尤為有意義。
本書從為什么建立阿米巴，建立阿米巴的思路，意義，到阿米巴如何操作，是稻盛經營理念的精華所在，也是稻盛實學的代表作品。有的人覺得這本書講的有點復雜，其實這很正常，因為稻盛是從一個大公司的角度來寫一個公司的經營方式的，沒有接觸過的人自然會覺得陌生和棘手。但其實，這之間的內容對我們經營或者管理公司是有啟發意義的。稻盛從7個人的團隊創業開始，不到5年間員工就超過100名，于是超出了他自身的管理經營能力范圍，所以突發奇想把企業分成一個個小的阿米巴，以“確立與市場掛鉤的部門核算制度”、“培養具有經營者意識的人才”、“實現全體員工共同參與經營”為目的，追求銷售額最大化和經費最小化。
一、為了確立與市場掛鉤的部門核算制度，稻盛采取了內部購銷制度。我們往往認為銷售部門是盈利中心而制造部門是成本中心，所以由銷售部門來管理利潤，而在稻盛看來，制造部門才是利潤的源泉，對部門收入的做法如下：假設60元成本的產品用100元單價銷售10000個，銷售額就是100萬，銷售部門提取10%的傭金10萬元作為銷售部門收入，而100萬減去60萬成本再減去10萬傭金就剩30萬是制造部門的收入；但是市場競爭激烈，該產品的售價跌到90元一個，那銷售額為90萬，成本不變的情況下制造部門的收入只有21萬，立刻減少了9萬元收入。也就是說一旦售價發生變動，制造部門就會清楚對自身部門的核算產生多大的影響，于是努力降低成本使核算恢復到原有水平。
二、培養具有經營者意識的人才。其實這點我是很贊同的，很多商學院的理念就是如此，要培養自己的接班人，不僅傳承了企業的價值觀和理念，還使下屬的能力提升，這是企業最重要的財富之一。
三、實現全體員工共同參與的經營。這其實就是要灌輸稻盛的經營哲學了，在把權利下放的同時，將利他主義、大家族主義思想灌輸給下屬，告訴大家：你們看，我作為經營者身先士卒，即使犧牲自身利益也要竭盡全力地為全體員工謀福利，絕不是中飽私囊，也不是榨取工人的勞動力。但其實這個我認為是最難做到的，管理最精髓的地方就是人心是否齊。稻盛的做法是把“追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發展做出貢獻”定為公司的經營理念，形成了超越勞資對立而能團結一心的企業環境，同時他通過晨會等形式向全體員工公開有關阿米巴及公司經營情況的主要信息，讓員工認為自己不僅僅是一個工人，而是成為并肩工作的伙伴，并具有經營者意識。很遺憾的是，我在廈門工作的單位并沒有這樣做，所以經常的情況是我們在不了解財務狀況，也不特別明確公司戰略步驟，甚至不清楚一些政策，造成員工迷茫，對公司失去信心，或者要開拓市場的時候被告知資金不能支持，這也是以后我們要注意的問題。
再往下講就是經營哲學了，稻盛的《活法》、《敬天愛人》等，一方面對別人的就是說“敬天愛人”，稻盛認為經營就是經營者的人格的投影，你要對別人好，對組織好，甚至可以為了企業犧牲自己的利益；另一方面，也要求員工工作要竭盡全力，代表思想是：你做一個事，如果沒成功那一定是因為你沒有盡全力，如果你一天24小時在為這個事而努力，那你一定能辦成。屬于典型的日本文化。
寫了構建阿米巴的原因和應有的哲學背景，再來就是阿米巴的組織構建。應該根據職能設立組織，比如說制造、研發、銷售、管理等，要重視提拔和培養年輕人才擔任領導，組成能應對市場變化的靈活組織。
本書的重點在于第四章，將阿米巴經營的實操環節進行紙面化，通過提出“單位時間核算制”來評估每個阿米巴的“戰斗力”，并以此來評價阿米巴盈利或是虧損，從而做出及時的對策。其實這就是一項非常先進而且詳細的新穎會計方法，通過財務來體現公司的狀況，不僅可以激勵員工，并且可以節約資源，對市場有敏銳的嗅覺，應對變幻莫測的市場環境。具體內容就不一一寫出來了。
阿米巴經營并不適合所有的公司或組織，對于經營而言，在我看來就像是對癥下藥，經營方式并沒有最好一說，只有最合適的講法。所以尋找最合適的經營方式仍舊是現代經理人最迫切解決的課題。對于中國企業來說，并不是完全的不適合阿米巴經營，但是要采取這種經營手段，除了要提高每個阿米巴領導者的個人素質和魅力之外，還要增加不少的管理費用，同時也會承擔產生內部矛盾上升的風險。
在中國實行阿米巴經營的幾大難題：
1.員工的思想觀念：中國員工的思想觀念大都傳統保守，市場意識淡薄。同時，在沒有任何哲學思想的支撐時，中國員工很少能有利他思想，大多希望通過獲得權力來中飽私囊。光這第一點我就覺得就很難操作。
2.定價問題：定價是經營之本，目前中國的大部分實體分廠都是按照實際成本進行流轉，而按照阿米巴經營的模式的話各阿米巴要進行購銷處理，這就涉及各道工序的定價問題，而一些不提供實體物品只提供服務的阿米巴如何進行定價，如維修部門。
3.業績激勵問題：目前中國采取的激勵制度大多和歐美企業類似，運用提成方式，多勞多能則多得，而阿米巴經營方式下則是較多的進行精神鼓勵，讓員工感受到別人的認可，這大多符合日本的社會情況卻在中國較不通用。
當然，這種考核制度還是非常的可行，至少在稻盛創建的2個世界500強中非常有用，目前中國也有許許多多的大中企業在學習這種經營模式，同時也在接受“以人為本、以理為先”的思想，試著喚醒員工的激情和夢想，超越家庭的大家族主義，等等，對我們將來管理公司都是具有不可磨滅的指導意義的。
阿米巴經營讀后感
《阿米巴經營》是被稱為日本的“經營至圣，人生之師”的稻盛和夫的力作。作為日本的企業家兼哲學家第一人，在企業經營和人生理念方面均由獨到而務實的見解。
所謂的“阿米巴經營”就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制訂各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。
稻盛和夫先生在最初創建京瓷公司時，最讓我感動的是一件事：招收了１０名剛從高中畢業的新職員，他們在工作了一年左右，開始熟悉工作的時候，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，而且還寫了血書，提出了強硬的要求――——“如果不保證我們的將來，我們就辭職”。可稻盛和夫剛開始經營，對經營還沒有建立自信，如果為了留住員工而答應“保證將來的待遇”的話，那是在撒謊。所以稻盛說“為了將來的待遇能比大家要求的更好，我會竭盡全力”。但年輕的員工根本聽不進去。
最后稻盛先生最后一搏，對這些年請員工說：“你們如果有勇氣離開公司，那為什么沒有勇氣相信我呢？我用我的生命作賭注，為了大家我會去維護好這個公司。如果我是為了自己的私心雜念二經營公司，你們可以砍死我”。此話一出，最終使１０名欲辭職員工回心轉意，把自己的一生都托付給京瓷公司。
正是這樣的理念，讓員工愿意把自己一生托付的公司，稻盛和夫先生能夠在４０年時間，創建了兩家世界５００強企業。
阿米巴經營大致有以下三個目的：
第一個目的是“確立與市場掛鉤的部門核算制度”；
第二個目的是“培養具有經營者意識的人才”；
第三個目的是“實現全體員工共同參與經營”；
由于稻盛先生在初期對經營一竅不通，不具備人們常說的常識，稻盛先生就以“做人何謂正確”這一基準作為公司經營的原理原則。它表現為公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關心、謙虛、博愛等，這類全球通用的普遍價值觀。這反而讓稻盛先生找到了經營中的最重要的原理原則。
正是這種經營中最重要的原理原則，給京瓷公司和稻盛先生帶來了豐厚的回報。
阿米巴經營讀后感
日本產品質量之優，銷售竟爭之強，市場占有率之廣我早為心知，但以前沒有細想，也沒細究。今讀稻盛和夫的《阿米巴經營》才明了日本島國之所以能在經濟上走到現有的高度，一是日本人的團隊意識強，二是目標與計劃明確，三是精誠協作，四是時時成本把控，五是力保產品完美，六是全體員工因努力工作而感受到人生意義和成就感。
阿米巴經營其實質就是為達到上述六是所設定的經營細分的體制。經營細分也就是將企業每一個部門，每一位員工都站在企業經營、競爭和發展的角度來自發做好現在手中事，思考好明天的事，計劃好明年的事。經營產生壓力，壓力產生動力，動力成就發展……
說起來簡單，正如稻盛和夫所言：成就阿米巴經營必須具備的基本條件之一就是：“哲學共有”。稻盛哲學__“以心為本的經營”是指各個“阿米巴”之間，每一個“阿米巴”內部的每一位成員，在為自己和自己的”阿米巴”的業績考慮時，如果缺乏為別人、為別的“阿米巴”以及為企業整體著想的利他之心，阿米巴經營將難以推行。所以稻盛和夫把哲學融入經營管理中，理解所行之目的，才能尋根溯源，最終修成正果……
稻盛和夫從創業、經營到做大做強企業的發展歷程中體會到企業經營與管理之精髓。在書中歸納為五個章節：每一位員工都是主角；經營不能沒有哲學；“阿米巴”組織架構；現場是核算的主角；打造激情四射的集體。章節講述實際，理清易懂，不同層次員工讀罷此書都會有所啟發，有所觸動。只要是還有心存責任，那就會懂得阿米巴經營的出發點和根本點，就會結合自身，反省自己，主動施壓，樂于更正，協同向前……
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阿米巴經營讀后感范文(9)
讀《阿米巴經營》有感
行政人事部 郭宗林
這幾天認真重溫了《阿米巴經營》，稻盛和夫在40年的時間內他創建了兩家世界500強企業，是日本四大“經營之圣”。稻盛和夫先生簡單、直觀、精辟的語言讓我受益非淺，書中的許多精華都需要在實際工作中去認真的、深刻的去領悟，切不可機械地照搬照抄，要結合本企業、本部門的實際去有地機結合起來，不斷完善、創新我們的管理。
長期以來，稻盛和夫先生都以“敬天愛人”的理念構建了一個生生不息的空間以及一種成就員工、解放員工的途徑。我認為任何一個成功的組織都需要承擔相應的責任和使命，如中國共產黨之所以取得舉世矚目的成就，成為中華民族之魂。正是因為她將“全心全意為人民服務”的宗旨作為一切革命工作的行動準則。思想上的高度統一、行動的高度一致是打造百年企業的關鍵之所在，稻盛和夫先生將“敬天愛人”的這種思維模式發揮到了極致，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大，他的偉大不僅僅體現在數字上，更在于心靈上的具體表現。
通過讀這本書，我最大的感觸更在于我們需要一個由淺入深的學習過程，切不可能搞一刀切，要因勢利導。《阿米巴經營》程序的設立、目標的數字、管理理念我們可以去學習、消化、創新;但信念上的形成各個企業都有所不同，我們要結合本企業的實際，在思想上要高度樹立我們自己的的信念，圍繞著信念的內涵去指導我們的工作。
一個具有活力的、好的企業必定有一個充滿人格魅力的領導，才可帶領企業走出一條輝煌之路。同樣，作為一個部門的領導，怎樣才能樹立自己的人格魅力，從而帶領好自己的團隊?首先，作為一個領導者要樹立“正確的做人原則”，不撒謊、不欺騙、要正直;要重視公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、博愛等質樸的價值觀;要以公司新的價值觀為明確的信念，用感恩的心態，從我做起、從點滴做起，關愛員工，相融與共。在具體工作中員工不是看你怎么說，而是看你怎么做，不是教員工如何做而是跟我做，說與做要達到一致才能讓員工信服，我們才能得到員工的尊重和擁護，才能充分的調動員工的工作積極性，才有可能真正的學習到阿米巴經營的精髓，帶領自己的團隊達到預期的目標。
稻盛和夫的“阿米巴經營”是一整套現場調節激勵員工精神的會計體系和經營管理體系。公司經營管理到底靠什么?不全靠高層管理者的遠見卓識，也不能全部依仗總裁的英明果斷，而是靠每一個員工，在工作中發揮個人的主觀能動性，發奮努力把每一個任務每一項工作做到極致。通過阿米巴經營可以達到三個目的，第一個目的是“確立與市場掛鉤的部門核算制度”;第二個目的是“培養具有經營者意識的人才”;第三個目的是“實現全體員工共同參與經營”。因此，我們如何去激發員工的智能，全心身投入到企業服務中來，是我們共同關注的問題;合理的經營模式和激勵核算機制是打造員工和企業共贏的重要前提。
當然，阿米巴經營不是人們所稱道的，萬能的“經營訣竅”。僅僅模仿阿米巴經營的做法，并不能取得很好的成效。其原因在于，阿米巴經營不僅是依托一套獨特的經營哲學作為基礎，而且是與公司各項制度息息相關的一套整體的經營管理系統。的確，如果只是表面效仿阿米巴經營模式，容易做到，但是要做到稻盛和夫所倡導的經營哲學，是非常困難的，再加上每個企業都有各自的特點，這就是之所以稻盛和夫能成功，而效仿者很難成功的根本原因。所以，我們千萬不要機械地學習和模仿，而是要在消化的基礎上，結合我們的實際情況加以總結、運用。
因此，我們認真學習和思考稻盛和夫所倡導的經營哲學，一定要結合我們自身的工作實際，來探索一條能夠長遠穩步發展的經營之道。同時，像稻盛和夫所推崇的那樣，公司的發展要著眼于每一個員工的利益和發展。我們公司的發展到了今天，已經初具規模，很有必要讓企業的每一位員工成為企業真正的主人，企業就應該向稻盛和夫先生學習，為企業真正的主人創造財富，價值和快樂，真正地實現員工個人和企業的共贏。也是落實湯總關注員工、關注顧客、關注商品核心價值觀的具體表現，更是企業集團快速發展的重要手段和保障。
阿米巴經營讀后感范文(10)
《阿米巴經營》讀后感
阿米巴經營提醒我們要樹立正確的做人準則，樹立追求全體員工物質和精神幸福，并為社會做貢獻的信念，樹立公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關心、謙虛、博愛等價值觀，要時刻約束自己、磨練自己，提高心性，成為一個具有高尚人格的人，要懂得“一個人應該做什么，不應該做什么”，要具備高度的經營意識和道德規范，這些都將在工作中指導自己應當怎么做好本職工作。就我個人的理解來說，支撐阿米巴經營的“神”之所在，乃“無私”或者說“利他之心”這種道德層面的東西。稻盛和夫自己也在書中不止一次地指出，阿米巴經營對于經營者的道德要求非常高，如果沒有這一層面的內涵，阿米巴經營是難以發揮預期之效果的。
阿米巴經營以人心為基礎開展經營，每一位員工都是主角。稻盛哲學里有“以心為本的經營”“伙伴式經營”“玻璃般透明的經營”及“動機至善，私心了無”等內容。各個阿米巴之間，每一個阿米巴內部的每一位成員，在為自己和自己的阿米巴業績考慮時，如果缺乏為別人為別的阿米巴以及為企業整體著想的“利他之心”，阿米巴經營將難以推行。這一點相信大家都有體會，我以為工作中最重要的是相互配合，相互配合則工作如順水行舟，反之則如逆水行舟，一個公司好比一艘大船，我們每個員工則都是船上的劃漿人，人心齊，泰山移，只要我們心往一處想，勁往一處使，就不愁有做不好的工作。
就我們公司項目而言，最大利潤中心在項目工程成本，因為市場價格波動只會影響我們利潤多寡，財務決算只是對公司經營成果的綜合反映，工程成本將決定整個項目是盈利還是虧損，就我們的項目而言，工程成本占據銷售收入的四分之三，期間費用占據銷售收入的10%，稅負占據銷售收入的10%以上，我們幾乎沒有太多可以留存的利潤，我們現在僅有的利潤也是存留在待售的尾盤上，剩余的尾盤全部銷售了，我們的利潤才真正得以實現。
企業容易有三高，“成本高、費用高、稅負高”，要想克服三高，不是沒有可能，我們就要在強化管理上下功夫。我們把設計、施工、營銷等所有環節的時間周期盡可能壓縮到最低，提高資金報酬率，節約了時間成本也就節約了管理費用。阿米巴經營追求經費最小化，我們既然年初已經制定了費用預算，就要參照實行，否則預算將成為一紙空文。希望節約意識從今天做起，從我做起，從在坐的第一位做起。我建議把公司每個部門都作為一個利潤考核中心，精確核算嚴格考核，獎優罰劣。現在我們的物業公司嚴重的入不敷出，我們要認真思考如何做好下一步小區物業收費和管理工作，如何將支出降低到最小化。我一直堅持物業管理是小區的二次開發的觀點，物業管理的優劣直接影響后期樓盤的銷售效果。
阿米巴經營：阿米巴是個小小的組織，學習阿米巴就是要學會經營。自己的一個區域就是一個小的阿米巴，要學會經營，運用阿米巴的一句：銷售最大化，經費最小化。要徹底的做到它，實現它，為自己的小阿米巴創造最大利潤，也就是為企業創造最大利潤。在經營第十二條，第一條提出要明確自己的事業目的與意義。 充分理解阿米巴的成功方程式：人生.事業的結果=思維方式*熱情*能力。擁有正確的思維方式，結合自己的市場狀況，將為顧客著想貫穿始終，用真實的想法來碰撞，制定正確的市場運作計劃，帶著熱情，持續日常的工作，積累簡單的努力，自我燃燒。追求銷售最大化，經費最小化，光明正大的最求利潤，提高結算意識，朝著同一目標齊心協力。
