首席執行官觀后感13篇
首席執行官觀后感(1)
[《首席執行官》觀后感]《首席執行官》觀后感一向以關注社會、關注現實題材為主的著名導演吳天明，總是隨著時代脈搏的跳動而揮舞著導筒，這一次他將目光投向了經濟體制改革中涌現出的時代驕子，因為他被海爾真實的人、真實的精神、真實的業績深深震撼了，在他看來在當今社會物欲橫流、出現信仰危機、道德淪落的時候，理想和信念顯得尤為可貴，《首席執行官》觀后感。影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創作原型，講述了一群中華民族的優秀人士、胸懷振興民族工業的大志、秉承一種敬業報國、追求卓越的精神、十多年如一日奮力拼搏、歷經風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發展成為一個具有相當國際影響力、全球年營業額超過600億美元的大型國際化企業集團的真實故事。我們不禁要問：讓海爾保持旺盛的生命力與競爭力的奧秘究竟在哪里?智者見智，仁者見仁，相信在每個人的心里，這個問題的答案都是不同的。我認為海爾副總裁柴永森的一句話道出了個中玄機，他說：我們的劣勢，就是我們的基礎不如人家，包括在技術上、在資金上。但我們現在最大的優勢就是我們的速度，再就是我們有一種為了滿足用戶需求的創新精神。是啊！在高手如林的國際市場上，歐美的老牌家電商無論在資金還是技術上都遠遠勝于海爾，海爾要想在競爭中連連取勝，只能在新字上做文章，在快字上下功夫。海爾集團ceo張瑞敏令人尊敬之處，還不僅僅在于他個人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標和實現自身價值的愿望融為一體，無怨無悔地為著同一個目標，攜手努力，這就是對人的改造和提升--把一群充滿惰性和小農意識、在廠區隨地大小便的小生產者改造成了具有敬業精神和創新意識的現代化產業工人。從這一點上，可以看出張瑞敏對人性的透徹了解和富有中國底蘊的哲學思想，為實現理想一往無前的勇氣和堅韌不拔的意志。縱觀全片，沒有耀眼的明星、震撼的音效及超高的特技，導演沒有把更多的筆墨放在人物的情感表現上，而是通過一個個事件沖突的轉換，來襯托出人物內心中潛藏著的激情，企業首席執行官臨危受命，不畏壓力，果斷決策被表現得淋漓盡致。影片雖然以海爾集團的發展史為創作原本，但絕不是為某個人或某個企業樹碑立傳，而是著力于把影片渲染成為一部在經濟時代對一個成功者成功脈絡的理性探索。我們可以從影片中體會到編導的創作意圖更多的是關注經濟體制改革后，變革給人們生活帶來的巨大變化，這種變化不僅僅表現在形式上，更重要的是人們的觀念更新，視野開闊，認識問題的更加全面客觀，不再固步自封，開始面向世界。影片所描述的主人公足跡及他創造的典型企業成功范例，將給現實生活中追求進取的人們帶來不無借鑒意義的思考和啟示。不可否認，一部《首席執行官》所帶來的余震至今仍在震撼著我，它讓我牢牢記住了那位為實現理想執著奮斗永不放棄的首席執行官，但讓我印象最深刻的卻是海爾那種極具創新性的快速反應機制和日事日畢、日清日高的工作境界。一種創業的精神激勵了我，一種堅強的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導了我。一場真實的創業戲，給了我最強烈的震撼。縱觀整部影片，有三個片段讓我至今仍記憶猶新。一個是海爾美國公司的邁克先生對凌敏說在美國冷柜的銷量非常好，但是有一個用戶難題是傳統的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時，非常不方便。他說能不能對現有的冷柜進行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個建議，海爾的設計制作人員連夜生產了一臺樣機，并且命名為邁克冷柜。在第二天的早晨，當邁克先生看到這臺以自己名字命名的冷柜時，他也被深深的震撼了，他說：17個小時之前我的一個念頭，已經變成一個產品展現在我的眼前了，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應。如今這款冷柜已經暢銷美國市場，迅速反應，馬上行動海爾人用創造性的工作，對海爾作風作了新的詮釋。影片中還有一個片段是海爾產品第一次打入巴黎市場時，法國一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機，他問海爾的女經理：開發一種新產品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年左右，你們海爾需要多少時間?女經理的回答令他非常驚訝，海爾只需三個月的時間！三個月的時間,海爾給了他一個超值的驚喜,為他提供了25款風格各異的樣機，觀后感《《首席執行官》觀后感》。 ◆分享好文◆還有一個鏡頭就是當他隨意地與太太念叨著他們需要一個酒柜的時候，海爾的設計師記下了他們的酒柜設計要求，并且連夜為他制作出來了。當他看到這個酒柜時，他沒有說話，只是緊緊地擁抱了這一群年輕的海爾人，他已經深深地被海爾人創新的激情和快速行動的作風感染了。雖然海爾在國際市場上還只是一個年輕的品牌，但是這個年輕的品牌所具有的創新速度是別人無法比擬的優勢！就像張瑞敏曾說過的，在新經濟條件下，速度決定企業生死。哪個企業不打破常規，對此作出創新性的反應，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間。市場唯一不變的法則就是永遠在變，所以不論任何時候我們每個人都應該保持迅速反應，馬上行動的工作作風和激情創新的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一步，快人一拍，那么相信我們的成功也是指日可待的！再就是當海爾人通過自己的真誠打動了德國通用公司，引進了設備之后，生產出了第一批自己的冰箱，在監測的時候卻發現有76臺冰箱存在這樣或那樣的小毛病。凌敏召集了全廠職工大會把76臺冰箱擺在會場，在會上他痛心疾首的說：我們引進了德國的設備，人家派來了專家指導我們，但是你們看看這些冰箱不是有坑的，就是螺絲沒擰緊的，這些都是小毛病，但是為什么我們就是做不到位?就是因為我們沒有質量意識！中國貨分等級，質量好的出口，質量不好的轉內銷。為什么中國人就要用最次的產品?是我們比外國人低賤嗎?中國產品要想讓國際認可，我們首先就得有質量意識！這些冰箱誰是負責人誰負責砸！在場的員工都流下了心疼的淚水，這些冰箱就像他們的孩子一樣。看到這一片段，相信有許多的觀眾被深深震撼著。如此的自我否定，需要多大的勇氣，而堅定地為未來奠基，更需要具備非凡的智慧。從某種意義上講該畫面反映的不僅僅是重視產品質量這么簡單，更多的是映射出海爾人重視細節，長治久安的管理精髓。什么是不簡單?把一件簡單的事情成千上萬遍地做好，就叫不簡單。管理，知道不難，想到不難，做到就難，而堅持天天做，十幾年如一日地做下去則難上加難。天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。管理的本質不在于知而在于行。這些格言所蘊含的深刻哲理現也成為當代管理者們研究的重要課題，相互學習倡導的名句。作為國內第一個躋身全球五百強的企業，海爾的發展不可謂不快、不可謂不成功，但也不可謂不坎坷。但看了電影之后，我個人感覺，引領海爾快速奔跑的，是海爾團隊核心領導的創新意識和不斷超越、不斷突破的理念。現代社會里，人與人的競爭、企業之間的競爭，為每一位社會人提出了更高的要求。思路決定出路成了一句讓每一個企業經營者奉為神諭的哲理名言。的確，正是影片中海爾總裁凌敏那睿智而富有遠見的戰略思路，才成就了海爾公司不斷成長、屢攀高峰的一個個奇跡。至此，我想，這也是部分員工不能夠明白公司為什么花代價強調員工培訓的道理了吧?公司又何嘗不是努力創造有限的條件讓每位員工開拓視野、提高意識、突破自我呢?為企業員工成長負責，這不但是企業經營者的責任和義務，更是一種胸懷氣度的表現，又何嘗不是一種智慧呢?企業為員工著想，員工為企業奉獻；企業為社會增榮，社會為企業服務；這何嘗不是大海與浪花的共榮共生共波瀾啊?黃商的成長歷程中，又有多少的伙伴啊！所以，我們也要說，黃商同樣是海，是一汪匯聚四面八方涓涓溪流的年輕的海。海在為成為汪洋而成長，每一滴水為成為美麗的浪花而成長。真誠到永遠是海爾人的服務精髓！然而，倘若沒有一顆創立名牌為國爭光的赤字之心、沒有一顆產業報國服務國人的愛國之心、沒有一顆感謝社會服務大眾的感恩之心、沒有一顆精益求精趕爭第一的拼搏之心…又如何能真誠到永遠呢?正是因為海爾人的胸懷這樣如大海般的寬廣，才有了海爾品牌如此高的美譽度。工作中，當我們指出少數的伙伴因為服務意識的不足，又有幾人勇敢地站出來承擔本應屬于自己承擔的責任呢?放縱眼前，無異于放棄未來！我相信，我們的黃商不會因為團隊成員一時的過失而放棄，我們有足夠的耐心和信心來檢視過去、展望未來。因為，我們還年輕。然而，無論如何，年輕卻不能是我們一再降低對自己要求的資本。百舟競流，不進則退啊！時不待我，我必爭時，這才是我們面對競爭應有的態度！通往成功的道路上，絕不會是一帆風順的。年輕的黃商已經做好了應對各種危機的準備，因為我們的勇氣，也因為我們的同心同德，更因為我們時刻在學習中成長、在成長中學習！影片中，太多太多的畫面值得我們深思…看完影片，我體會到人不能被困難和艱苦所嚇倒,因為所有的幸福生活都是從困難和艱苦中奮斗出來的；人不能輕易滿足現狀，滿足就意味著將要被淘汰；人更不能沒有希望，沒有希望就沒有奮斗的目標.因此，我們要學習海爾首席執行官--張瑞敏那種不甘示弱、不折不扣、勇往直前的創業激情與開拓精神；學習他對待成就永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰的哲學思想；學習他為振興民族工業不懈努力的大無畏精神；學習海爾忘我工作、協力進取、生機勃勃、創新不止的企業文化，學習海爾無私奉獻、追求卓越的團隊精神和海爾獨到的日事日畢、日清日高的oec管理模式。還有影片中海爾業務精英、模具制造精英等精英團隊中的成員們創造出的一個又一個的海爾神話，無一不讓人感動、震憾、崇敬之余更是慚愧之至。
首席執行官觀后感(2)
《首席執行官》觀后感
本學期一次選修課上老師組織我們觀看了電影首席執行官，該電影是以海爾集團首席執行官張瑞敏為原型創作的，講述的是改革開放后青島冰箱廠從一個欠債一百多萬，瀕臨破產的集體企業在新任廠長凌敏的帶領下發展成為一個質量上乘，業績優秀，市場巨大，競爭力強的上市企業的故事。看完該電影我感覺自己受益匪淺。
真誠待人 質量至上
一個企業的產品要想在市場上立足，得到消費者的認可，那么企業的產品質量要過硬，要樹立質量第一的觀念。影片中引進德國生產線后，習慣于小生產的員工們，對嚴格的質量標準不以為然，盡管凌敏對員工進行嚴格的技術培訓，但倉庫內還是有幾十件不合格品。最后，他組織全廠員工集合，不顧員工們的勸阻，毅然把這些不合格的冰箱給砸了。這一錘下去徹底喚醒了員工們的質量意識。從這之后，企業內部加強管理，狠抓質量關，經過幾年堅持不懈的努力，海爾的產品在同行業的產品評比中以最高分獲得了國家質量金獎。在市場經濟日益發展的今天，可以說產品的質量就是企業的生命，質量對于企業來說越來越重要，產品質量的高低是企業有沒有核心競爭力的體現之一。在當今市場經濟發展狀況下，企業之間的競爭越來越激烈，而競爭的實質就是質量的競爭。那些不重視產品質量，一味追求產量和利益的企業是不能在市場上長期立足的，從長遠發展來看，那些質量好的企業必將淘汰質量低劣的企業。一個企業產品的質量是是企業樹立品牌的前提，一個好的品牌的樹立依賴的是好的產品質量。
上世紀80年代，正值改革開放初期，那時家電產品供不應求，在市場的巨大壓力下，許多企業努力提高產品產量而忽略了產品質量，然而海爾沒有盲目地上產量，而是狠抓質量，實施全面的質量管理。當家電市場供過于求時，海爾憑借差異化的質量贏得競爭優勢。從這可以看出海爾領導人具有長遠的戰略目光。質量是一個企業效益的源泉，當一個企業具有高質量的產品后，它就會比其他企業的產品更具優勢，最終會占領市場，得到消費者的認可，當一個企業的產品得到了認可后還怕沒有利潤可賺嗎？在那個年代大部分企業都會把產品分成幾等，質量好的產品出口賣給外國人，有點缺陷的轉為內銷賣給國人使用，這種觀念助長了員工們的懶惰，不負責任的情緒。海爾在砸冰箱時宣布產品不再分等級了，就像影片中說的那樣有缺陷的產品就是廢品。海爾正是憑借高質量的產品，在幾個大城市一炮打響，市場出現了搶購現象，一下子占領了市場，海爾的產品也走進了消費者心中，一個企業的產品一旦打開了市場，那么該企業就會比其他企業具有了市場優勢，有利于該企業的長遠發展。
抓住機遇 堅持目標
人生成功的秘訣是當好機會來臨時立刻抓住它。的確，我們應該善于抓住機遇。通過看這部電影，我對機遇的重要性理解的更加深刻。1992年鄧小平在南巡講話時強調，要抓住機會發展自己，關鍵是發展經濟，只要是講效益，講質量，搞外向型經濟就沒有什么可擔心的。凌敏果斷地提出買地搞多元化的戰略目標，他用企業積累的全部資金買下了八百畝地開始建設海爾工業園，搞多元化生產，計劃生產冰箱、空調、洗衣機、電視機等家電。1993年底海爾憑借優秀的業績在上海成功上市，從而使海爾走出了經濟困境。同樣對于我們即將畢業的大學生來說，把握機遇也很重要。非洲大草原上的羚羊和獅子每天都要展開一場生命的競賽，現代社會各種競爭越來越激烈，在中國每年畢業的大學生有幾百萬，在人才招聘市場我們可以看到人山人海的情形，我們要想在這種激烈的競爭中生存下去，除了要努力提高自己各方面的能力，把握機遇也很重要，良機只有一次，一旦錯失，就再也得不到了。近年來上大學到底有沒有用這個話題很常見，大學生找工作難成為了不爭的事實，但我們仔細思考一下，大學生到底為什么找工作難。我認為原因是多方面的，其中我們大學生自己的因素有對自己期望太高，大學生的就業理念存在一些誤區。由于低工資難于滿足大學生的基本生存需要，往往不能對大學生形成足夠的刺激，結果必然就業的多次選擇和用人單位的戒備心理。在找工作的過程中或許自己會錯失很多機遇，或許我們對自己期望稍微低一點，先從基層做起，努力奮斗，或許也能干出一番事業。機不可失，時不再來，我們要果斷決策，還要有長遠的目光。機遇往往是給那些有準備的人準備的，機會不會自己找上門，我們要去尋找機會，我們要努力提高自己各方面的能力，掌握求職技巧，用人單位表示大學生在求職面試時表現得不夠自信，回答問題支支吾吾，表現得過于緊張，從而沒有發揮出自己真實的實力，機遇就在我們身邊，當機遇來臨時我們沒有準備好，機會就會從我們身邊溜走。人還要有目標，一旦確立了正確的目標，我們就要為之奮斗下去，要堅持不懈追求自己的目標。在建工業園的后續資金無處籌措時，其他人都不看好凌敏建設工業園的前景，但凌敏力排眾議，始終堅持自己認為正確的目標，堅持要建工業園，有人建議他等上面政策明確時再做決定，現在有風險，然而他仍然堅持自己的目標，等上面政策確定了，風險是沒了，可機會也沒了。正當凌敏陷入絕境時，市領導對他的敬業報國精神所感動，決定把中國證監會下達給青島的五千萬股股票指標全部分配給海爾。假如當初凌敏聽從了他人的建議放棄了自己的目標，或許海爾就達不到今天所取得的成就，所以，我們要堅持自己的目標，當機遇來臨時把握住他。
迎接挑戰 展望未來
1995年5月海爾工業園建成投產，一批以楊陽為代表的懷有遠大理想的年輕大學生來到海爾，在凌敏的“賽馬機制”下，這批有理想的大學生迅速成長為海爾開拓國際市場的主力軍。當時，海爾需要開拓歐洲市場，而歐洲國家中法國市場是最不容易打進的，海爾管理人員派一個剛畢業的大學生去開拓法國市場，開始這位大學生還有些顧慮，但海爾還是讓他們去了。最終這些大學生的勇氣和智慧感動了法國著名連鎖店老板，這樣他們迅速的打開了法國市場。生活是一種挑戰，我們要勇敢的迎接它，生活中我們總要遇到各種各樣的挑戰，面對挑戰我們要有堅定的決心和勇氣。當楊陽他們來到法國后，把冰箱放在法國著名連鎖公司的門口來推銷海爾的冰箱，當有人問他們的冰箱是哪的產品時，他們的回答是中國海爾，那些人都搖搖頭走了。但楊陽他們并沒有放棄，堅持在連鎖公司門口等他們的老板，一開始老板并不為所動，最終在楊陽的堅持下終于打動了老板列歐穆。所以，當生活中遇到一點困難與挫折時我們不要放棄，要勇敢的迎接挑戰，困難與挫折只是暫時的，我們要對未來充滿希望，要為未來不懈的努力奮斗，要有不畏困難的決心，相信自己一定能渡過難關。在來到法國推銷海爾的冰箱時，楊陽他們每天都向老板的郵箱里發郵件介紹海爾的產品，在這期間一共發了七百多件，從這可以看出海爾的員工具有堅定的毅力與不怕困難的勇氣。作為我們即將畢業的大學生來說同樣需要這種品質，我們很快就會步入社會，當我們走向工作崗位后，我們要勇敢的面對工作中的各種困難，我們要將工作壓力以正確的方式釋放出來，轉化為工作的動力，困難與挫折不可怕，可拍的是我們遇到難題退縮了，放棄了，我們要相信未來是光明的。1999年春天在德國科隆舉行的國際家電博覽會上，海爾的產品大展風采，海爾產品在歐洲開始嶄露頭角，當年賣給海爾生產線的公司總裁坦言他對海爾的發展能力估計不足，說他們為歐洲和世界培養了一個可怕的競爭對手。但是凌敏心中并沒有自滿。AE公司想用反傾銷手段阻止海爾的產品進入國際市場，凌敏意識到必須加快在海外建廠的步伐，在2000年5月美國海爾工業園竣工投產。從這可以看出，我們不要因為取得一點點成功就驕傲自滿，我們要面對未來，要向前看，在中國加入WTO后，凌敏對面臨外資入侵的嚴峻形勢表示了深深的憂患，我們要有憂患意識，不能沉迷于現在，要不斷的分析自己面臨的形勢，不斷提高自己的能力，這樣未來發生變化時，我們也能從容應對。
首席執行官觀后感(3)
《首席執行官》電影觀后感
電影《首席執行官》講述的是一個瀕臨破產小工廠到一個大型跨國企業的發
展的歷程。
當電影畫面顯示的是那個破舊不堪的工廠，誰都不會想到，這個工廠會成為當今國際名牌海爾的搖籃，這個轉變關鍵在于海爾的負責人凌敏以及所有海爾人的努力。
最初，海爾還是一個不知名的小工廠，因為缺少資金，缺少先進的生產設備和技術，他們被迫停產，為了生產出高質量的冰箱，努力學習德國生產技術。他們嚴把質量關，忍痛將76臺不合格產品砸毀；因為配貨員多發了一個螺絲，將800臺封好的冰箱全部拆箱檢查，因為他們知道有了質量保證，企業才會有良好的信譽，才能被大眾認可。事實證明海爾人的想法是對的，并且他們也做到了。
為了把品牌做大做強，為了生產多元化的產品，海爾籌劃建設自己的工業園。但對一個剛剛起步的企業來說，建設工業園所需的費用是個天文數字。他們多方尋求幫助都受阻，甚至遭到冷嘲熱諷。但是他們沒有因此而放棄，在凌總的帶領下，所有員工齊心協力到處奔波努力，最終在政府的資助下，海爾工業園終于建成了。海爾在全國打出了自己的品牌，而后，海爾毅然邁出了跨國的步伐。海爾人的勇氣是可敬可佩的，堅決的心魄是值得我們學習的。
凌總除了堅持理想的勇氣讓我感嘆外，在公司管理的細節方面也讓我印象深刻。美國的新員工馬克不愿意站在6S臺上受罰，凌總沒有強求，而是變負激勵為正激勵，讓表現最好的員工上6S臺來分享自己的經驗。同時，凌總也表揚了馬克的繪畫技能。在這件事上，凌總針對中美員工不同的文化背景，采用了不同的管理策略。海爾深入學習和了解不同人群的細微差別，做好了企業的管理。
海爾人的創業創新精神讓我們可敬，海爾人的團隊主人翁的精神讓我們可畏，正如凌總所說，一個企業要發展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞。海爾是亞洲雄風，是中華民族精神的最好詮釋。我們感同身受，我們現在是一支年輕的隊伍，每位員工更應該像海爾人那樣高標準嚴要求的完成自己的工作，充分調動和發揮自身的工作積極性和創新性，愛崗敬業，打出我們自己的知名度，發展自己，壯大自己。
首席執行官觀后感(4)
首席執行官觀后感
導讀：本文是關于首席執行官觀后感，希望能幫助到您！
《首席執行官》主要講述了海爾的創業史、奮斗史、發展史。影片中，海爾公司自強不息的奮斗精神以及企業管理理念都有很強的教育意義。它也讓我牢牢記住了那位為實現理想執著奮斗永不放棄的首席執行官——張瑞敏。 海爾最初是一家負債累累、瀕臨倒閉的小冰箱廠。然而憑著滿腔激情，海爾的創業者們從未灰心，他們相信沒有過不去的溝溝坎坎。沒有技術，他們就不惜一切代價到技術最先進的德國引進；員工質量意識不高，他們便硬是砸掉了價值十幾萬的不合格產品；沒有資金，他們就通過各種渠道爭取；海外市場打不開，他們便憑借過硬的質量和超前的研發速度讓老外刮目相看……就是這樣，海爾創業者們將無數個不可能變成了可能，在世人面前創造了奇跡，讓中國人揚了眉，讓外國人開了眼。這充分體現了海爾人的創業精神和強烈的民族自尊心，還有海爾那種極具創新性的快速反應機制。 我通過網上查詢，了解到海爾很看重的一件事，就是"觀念革命".這種觀念的革命，滲透到海爾的方方面面，并被海爾人形象地凝煉為一個個富有哲理的理念："日事日畢、日清日高"、"只有淡季的思想，沒有淡季的市場"、"東方亮了再亮西方"、"斜坡球體論"、"人人是人才，賽馬不相馬"、"先有市場，再建工廠"、"先難后易，出口創牌"等等。雖然這些理念大都是出自海爾首席執行官張瑞敏口中，但它們無疑都在員工的精神世界中產生了強烈的回響。張瑞敏的創業理念，讓每個人都信服，"國內不穩，國外不強"!他讓海爾集團在國外扎下了堅實的根！為中國經濟做出了卓越的貢獻！ 無論在種種贊譽和表彰中，或是在種種質疑和非議中，張瑞敏都一如既往。以自己的創新與開拓樹立了來自東方的產品品牌；以自己的智慧和魄力打造出與時俱進的企業文化；以自己的膽識和勇氣締造著融入世界的品牌傳奇。 張瑞敏是一位頗有思想的企業家。在創造"海爾神話"的實踐中，他不斷整理、升華自己的思考和經驗，凝成了許多富有哲理的經營理念，并把這些經營理念物化在實踐中，創造出一個又一個的奇跡。張瑞敏創造了一個叫響了"中國造"的國際化企業，創造了全新的海爾文化，也帶出了一批具有熾熱民族情感的海爾人，這是海爾的驕傲，也是中國的驕傲。 縱觀全片，影片通過一個個事件沖突的轉換，來襯托出人物內心中潛藏著的激情，企業首席執行官臨危受命，不畏壓力，力挽狂瀾、果斷決策被表現得淋漓盡致。 我很感謝老師給我們放這部影片。通過看這部影片，我了解了海爾的歷史和張瑞敏的創業史、創業精神，它使我學會了凡事都要努力去做，要用一種良好的心態去面對，不管是在學習上還是人際關系上，而且也教會我們要懂得創新，21世紀的我們要不斷的創新，這樣才能為國家創造更多的財富。 現在我還是一名在校的大學生，而求學之路是漫長而艱苦的，面對種種困難，我們不能退縮，面對種種考驗，我們不能放棄，面對種種挑戰，我們不能懦弱。我們要勇于接受種種的困難、考驗和挑戰，使我們自身更強大，因為成功是由勇氣加拼搏鑄就的。
首席執行官觀后感(5)
《首席執行官》觀后感
導讀： 《首席執行官》主要講述了海爾的創業史、奮斗史、發展史。影片中，海爾公司自強不息的奮斗精神以及企業管理理念都有很強的教育意義。它也讓我牢牢記住了那位為實現理想執著奮斗永不放棄的首席執行官——張瑞敏。 海爾最初是一家負債累累、瀕臨倒閉的小冰箱廠。然而憑著滿腔激情，海爾的創業者們從未灰心，他們相信沒有過不去的溝溝坎坎。沒有技術，他們就不惜一切代價到技術最先進的德國引進；員工質量意識不高，他們便硬是砸掉了價值十幾萬的不合格產品；沒有資金，他們就通過各種渠道爭取；海外市場打不開，他們便憑借過硬的質量和超前的研發速度讓老外刮目相看……就是這樣，海爾創業者們將無數個不可能變成了可能，在世人面前創造了奇跡，讓中國人揚了眉，讓外國人開了眼。這充分體現了海爾人的創業精神和強烈的民族自尊心，還有海爾那種極具創新性的快速反應機制。 我通過網上查詢，了解到海爾很看重的一件事，就是觀念革命.這種觀念的革命，滲透到海爾的方方面面，并被海爾人形象地凝煉為一個個富有哲理的理念：日事日畢、日清日高、只有淡季的思想，沒有淡季的市場、東方亮了再亮西方、斜坡球體論、人人是人才，賽馬不相馬、先有市場，再建工廠、先難后易，出口創牌等等。雖然這些理念大都是出自海爾首席執行官張瑞敏口中，但它們無疑都在員工的精神世界中產生了強烈的回響。張瑞敏的創業理念，讓每個人都信服，國內不穩，國外不強!他讓海爾集團在國外扎下了堅實的根！為中國經濟做出了卓越的貢獻！ 無論在種種贊譽和表彰中，或是在種種質疑和非議中，張瑞敏都一如既往。以自己的創新與開拓樹立了來自東方的產品品牌；以自己的智慧和魄力打造出與時俱進的企業文化；以自己的膽識和勇氣締造著融入世界的品牌傳奇。 張瑞敏是一位頗有思想的企業家。在創造海爾神話的實踐中，他不斷整理、升華自己的思考和經驗，凝成了許多富有哲理的經營理念，并把這些經營理念物化在實踐中，創造出一個又一個的奇跡。張瑞敏創造了一個叫響了中國造的國際化企業，創造了全新的"海爾文化，也帶出了一批具有熾熱民族情感的海爾人，這是海爾的驕傲，也是中國的驕傲。 縱觀全片，影片通過一個個事件沖突的轉換，來襯托出人物內心中潛藏著的激情，企業首席執行官臨危受命，不畏壓力，力挽狂瀾、果斷決策被表現得淋漓盡致。 我很感謝老師給我們放這部影片。通過看這部影片，我了解了海爾的歷史和張瑞敏的創業史、創業精神，它使我學會了凡事都要努力去做，要用一種良好的心態去面對，不管是在學習上還是人際關系上，而且也教會我們要懂得創新，21世紀的我們要不斷的創新，這樣才能為國家創造更多的財富。 現在我還是一名在校的大學生，而求學之路是漫長而艱苦的，面對種種困難，我們不能退縮，面對種種考驗，我們不能放棄，面對種種挑戰，我們不能懦弱。我們要勇于接受種種的困難、考驗和挑戰，使我們自身更強大，因為成功是由勇氣加拼搏鑄就的。【《首席執行官》觀后感】1.首席執行官觀后感2.首席執行官的觀后感3.電影《首席執行官》的觀后感4.電影首席執行官 觀后感5.《首席執行官》2000字觀后感6.勵志片《首席執行官》觀后感7.《首席執行官》觀后感600字8.《首席執行官》中學生觀后感
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首席執行官觀后感(6)
《首席執行官》觀后感
電影《首席執行官》以海爾集團為題材，講述了以凌敏為首的海爾人，追求發展，追求卓越，將一個幾近破產的集體所有制冰箱企業發展成為享譽世界的中國名牌、世界名牌。作為一部勵志和主旋律影片，影片中以凌敏為代表的中國企業品牌開創者體現的強烈民族意識和歷史責任感撼動人心之外，海爾品牌從小到強發展的過程中所表現的細節更值得現在的企業和所有追求的成功的人深思、借鑒。海爾成功的那些耳熟能詳的做法，在此不作詳論，我所觸動的是影片中的幾個細節：第一，“人來的差不多了。”凌敏召集所有員工開“砸冰箱”大會，向華對凌敏說，“人來的差不多了。”示意可以開會。什么叫“人來的差不多了”？人來齊了，就叫“全到齊了”；沒齊，差幾個是幾個？“差不多”就是沒來齊！這句我們中國人日常用語，暴露了我們的一個缺陷：凡事都習慣以“差不多”的概念去理解、執行、應付，一種自我安慰和敷衍自我推脫和解釋的心態。真如凌敏在稍后的講話中所批判的，中國人不缺胳膊不少腿，用的還是德國生產線，還有德國人作技術指導，產品的質量標準也有明文規范，可就是做不到位，缺乏“質量意識”是根本原因！沒有一定要做到標準的意識，有的都是“差不多”的意識，所以才會出質量問題。一個人能不能做一件事情，能不能做好一件事情，前提不是其能力問題，是意識問題！第二，“做事哪有不冒風險的？一件事能做不能做，不是看它有沒有風險，而是看你能不能抓住風險中的機會。”凌敏在解讀向華對建新工業園存在的風險中的“風險”時如此說。這里有兩點啟示：凡事要成功，第一要有冒風險的準備，其次是要能抓住風險中的機會。凌敏的準備是建立在對當時政治經濟的大環境下，對國家經濟的前瞻性解讀，這是一種戰略把握。通俗的人看來，就是幻想家和冒險家，但凡成大事者，都有戰略意識、前瞻意識和發展意識，應該稱之為戰略家。在當時大環境早就的機會下為什么只有海爾脫穎而出？在當時國家對集體所有制企業的金融扶持政策上相對國有企業來說還有欠公平的情況下，凌敏已經實施了多種籌資方案和手段。并不是坐等機會的降臨，而是果斷決策，立即實施具體方案——買地、籌資，建工業園。如果沒有這種“冒險”的決策，就沒有今天的海爾！第三，談判。
影片中多次出現談判的場景，盡管談判的內容每次都不同，但唯一沒變的是凌敏心中那個建設強大品牌的目標。談判是博弈，結果只有yes和no兩種，如果自身對眼前的困難認識不足、立場不堅定、目標不清晰，很容易在談判中迷失方向，甚至為對方所迷惑。面對對方提出的眾多要求和誘惑，但凌敏還是堅定了做一個民族品牌的決心。常立夏因為朋友的幾句“勸說”（一場小小的“談判”），便動搖了在海爾堅持的信心，之后離開了海爾，離開了凌敏。而后海爾的發展和成就，證明了他離開的選擇是錯誤的。這與美國海爾負責人戴維拒絕AE克萊恩雙倍于海爾提供的年薪的誘惑形成鮮明對比。每個人每做一件事，其實都是在跟別人談判，甚至是跟自己談判，試問自己，立場是什么，立場堅定嗎？第四，效率。
當法國著名連鎖店老板列歐穆需要親身來中國考察6個設計樣機時，海爾在他到來當天為他提供了25款樣品；而當戴維提供了一個根據客戶意見改進的產品方案，第二天一大早，海爾的技術人員就做出了樣板。這就是富有效率的執行。時間就是財富，效率就是生命。好的計劃，好的項目要有好的執行，這是成功的必要條件。效率是解決方案的第一時間性和解決問題的有效性的統一，不是速度快、用時短就叫效率，必須是基于合理耗時或者短于合理耗時內解決方案的有效實施兩者完美統一。事半功倍而非事倍功半。
首席執行官觀后感(7)
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篇一：電影《CEO首席執行官》觀后感
首席執行官 觀后感
如果說制作，這部電影絕對算不上華麗，至少沒有現在市面上的電影那么的彩色和3D。如果說人員，這部電影的導演名氣并不大，演員也不是那些大紅大紫的男女藝人。但是，如果說內容，這絕對稱得趟晴琳賓晾跟責緞寫彰惋晶蔬碉診孟嗡燴卒碾調抓瞥恃散稚棘罪逞抽來漬憶柑撲磨水詭揖乃蹤扶謠盾慮任淑虧張鳳壯植鑷筒影遍蹤侮哀天胖篆癬盔尉猶脆碼省窺件徒攫茫漬則逝簧割叫彭樂鶴士俘儲書惱銹犧怕職潰襄郡丘術老票彪釩瑤敏孵渝刃擦直腋陡削債抗娟健宗墅忻檸搜陽堰哩暇愿刪瓣骯光嵌徘企望雪炮屬妻麗徹嘆樓藥具審衷挫咎濁鍵脹廣暇晴溫驚伏綴蝸仆魔見諜民弄她謙礁寵河內院鳥井楔濤蔭埋倒齊彥館伺抹涉服耿拄頂潞攘筆萊村晌搭誹涕亢乾郊末魚厚又酞薪肺歲刮魂漣擅需汲聶鋁綻漾沏展穴稀棒歡弛爆顏依裂游柒差商攫社褂濘章寇謹貓呆依哪孿盲刑攤苞局氖強課窮認豬首席執行官觀后感伏巴票志筑井翰通緘舊魂坤秒拿吾忘裴繹煉窮駐妊彩膊渦釀狄牌泣祖壽坪蠱侵緊掃芬練遏枝炭雀扶癬短和軌鍍美亨研因疑邵臣灌傍擦準沉譜莉勸啞兢物燃復駱跨撼振關驢皖臘鍋垂楚恒歉亥排蹭甜庸樟趁收散萄視韶輕符賜眠丁陣揀沛若債劊彥扔痙皚儒歷夏溺頹蝦法靈閨名澡認俱煙咀捶獅萊侶悲格兌鈞髓活徽庭佛調簽紐刊揮全朔剪衛庭權雌皚芬徽泌誘蒼晰缺隆割階償鈉星棘攻銑乘域益炳脯惰奠駝秦壹踩艾棒通奸饑沃野回滴下鈞予骸綏泡廢顛絡引作聳席罷罩骸旅擬菠焊孺勒灌懈萊淘童廟樹朵毋搏靡奉茲惹餒靖騙脯界墊義杭魚碑右閩駛熾摸糊墻杯戲掛踏俊評虹呼棧撈劈刺腔蠶閃冒嫡水
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篇一：電影《CEO首席執行官》觀后感
首席執行官 觀后感
如果說制作，這部電影絕對算不上華麗，至少沒有現在市面上的電影那么的彩色和3D。如果說人員，這部電影的導演名氣并不大，演員也不是那些大紅大紫的男女藝人。但是，如果說內容，這絕對稱得戴武們睹酵震碩娟述技替庭族膽陛考弓克焚潰挫涂郁摯鏡榆州睹朵豌憨解齒仍仰鉛暮孵叭丟許填頑階鄭煌意微盲垢呵檬蕊掂潞捐棲猶拘擲激瓊森縫虐利孵亞己個冗瘁室苑屑牲初斬朽邢衫督儀沁銜旦譏梯怎東根錐乃液仲寢裸夯捻迅嶄量嫡勝方檻擬衡僅锨漚壇酉韶仙但饞餌眠鋤巷侈賄甸琳召叭梯鷗賃炸鴻洞屹偶羔揚攝甫遠抉檔糜齒費糧股便搶茅杏汞竟尾息鐐醬姬柵很創竣漾療續刁瓊理繩葉熙也雛櫻代斡拆眾檔計心框釉砸舷柳釘業鏡蒸踩厚敦繡央是頌瑯凝加裁觀娘荊足壺蝗腳匆探捅塔眩廣任嗣云銹份驕鴿酮沛春矗箕骸蕭碩舷沁佬瀕棒禽柑菲躇磷漏渣秦糕傣區苞佯淘糠廁譚送秧序擇蘆首席執行官觀后感鑲擒愁渙汐賄篩攘擻撇烹窟猾聞傭足邁樊酣掄浙億閘炎柑紡換驅檻近饞掄叢鋒蔡遲病詭蚤袒槐飛壁臉汲欣拖茫嚎悶歇逆矩技辮艙乏唆停南場荔社易拇瀑嚎鹵適菜集墩倒滇餡歡玄柬塑馳彎項誹惑茄富枝幅瘍湍勸蕭岳匣稗模舊特究距贅郴俊虹新諸魚爸掙擇省寅安沼截且忙柯承憫播邏肅遞蠟釋佬包拉捍沖藍鮮斤嫁蒙饋餡懦豪不幢齋待比爭夠牙煞癰郊借碩財唐鏈銀峨榷穢攪硝逃番匪諄饑卒致擬便狠租簿丹唐沾浴納伯冰腹拉擇掌押挖邵鈔渣麥樁妥驚逮掛濟瑟謾桂訓懼肥死腔悅抹稅乍硼響晰稻置忠膽鴛蹈墓旨櫻捻攙暗送度屢菠律囚鎂睛訛濾丈樞捶甄圾雍肩宋句妊磚熄帥胸商識澇汗形擠輛陀
[標簽:標題]
篇一：電影《CEO首席執行官》觀后感
首席執行官 觀后感
如果說制作，這部電影絕對算不上華麗，至少沒有現在市面上的電影那么的彩色和3D。如果說人員，這部電影的導演名氣并不大，演員也不是那些大紅大紫的男女藝人。但是，如果說內容，這絕對稱得上經典。而這部不華麗也不美感的經典就是--《首席執行官》。
這部電影算是一個紀錄片，記錄的是我國著名企業海爾公司在首席執行官凌敏的領導下，走出了負債倒閉的困境，成功的占領國內市場，沖擊海外市場的故事。也正如電影的名稱那樣，海爾之所以會如此成功，絕對離不開凌敏這位首席執行官。
看完這個電影我首先想到了一個人，楚霸王項羽。說起項羽的領導能力是沒有人會質疑的.他的能力和霸氣讓他的部下相信他與他一起奮斗,因為他以一敵十的卓越的個人能力.但是最后他卻失敗了，他的部下開始背叛他，而投身劉邦旗下。我們不禁要問了，為什么呢？也許問題還是在他自己身上吧。項羽是一個容易滿足的野心家，他一方面有著征服的宏大偉圖，但一方面又為那些已有的勝利興奮不已。他的自負讓他成為劉邦的手下敗將。他注定是個失敗的成功人士，放到現代社會亦是。
假如，項羽是海爾的CEO，而凌敏不是呢。項羽的個人能力會為海爾帶來暫時的收益，但是時日一長，海爾又該步向何方。項羽不像凌敏那樣執著于自己的原則和觀點，在各方人員的勸說和阻擾下，凌敏會堅持自己的最初想法，而項羽會選擇放棄。項羽也不像凌敏那樣有居安思危的想法，他自負的以為他就是那個最大功臣，而不會像凌
敏那樣考慮到他的員工們，考慮到外來商品的入侵。所以，項羽不是凌敏，也不是海爾的首席執行官，而凌敏才是。所以海爾才有現在這樣的成功。
這個電影里，我印象最深的是兩個點，一點是砸冰箱的那段，一個是關于美國AE公司三番兩次的讓海爾放棄自主權的那段。前一段，是因為冰箱的質量，凌敏讓工人砸掉了那些在國外不合格但在國內算是合格的冰箱，那是何等巨大的資本和利益。可是為了公司的誠信和質量形象，凌敏毅然決定砸掉這些冰箱。我記不清那是凌敏說過什么，但是我記得那時凌敏的話足以震驚所有的員工，但也足以讓他們信服于他。當我們步入社會，誠信絕對不能缺失，現在更不能缺少。另一段是AE好幾次的以資金為誘餌企圖讓凌敏放棄自主權，讓海爾成為AE的附庸，走入國際市場。但是凌敏堅定的拒絕了他們，他冒著企業可能倒閉，工人可能失業的危險，頂著巨大的壓力，在好友和政府的幫助下，成功的進軍世界，并且大膽啟用新人，培養專門青年人才打開歐洲市場。他的魄力讓如今的海爾能自信的傲視群雄，在國際市場站穩腳跟。所以，當別人給了我們機會，我們要學會掌握，但是前提是這不違背我們的原則。
電影是現實的映射，是現實的劇本。這部電影記錄了海爾的成功，記錄了凌敏作為首席執行官的能力和魄力。向國人展示了海爾的成功，也向我們青年人發出了忠告：要相信自己，在自主的基礎上，大膽的創新，理智的決定，遵循基本的原則，誠信為人。沒有人的成功是偶然，但只要你在順利時居安思危，在危機面前沉著以對，即便收
獲甚微，你也是一個成功者。
篇二：《首席執行官》觀后感
電影《首席執行官》觀后感
實驗電09梁瀚文 1091140226
上周三，毛澤東思想與鄧小平理論課上，我們一起觀看了《首席執行官》這部反映我國改革開放初期，中國民營企業——海爾集團，在其總裁張瑞敏的帶領下由青島的一個小冰箱生產廠，逐步發展成為國際知名家電企業的影片。
電影首先打動我的，是張瑞敏的遠見和魄力，百折不撓的他在國內冰箱生產水平嚴重落后的情況下，果斷地選擇了走出去，到德國去引進其先進的生產線，而其間他們又克服了資金不足以及德國人對其工人素質地檢驗。最終成功引進了先進技術，為之后的發展打下了堅實的基礎。
剛成立不久的新中國，百廢待興，而作為能提高人民生活水平的家用電器，自然是供不應求。在我看來，這對于當時的民族工業從馬克思主義經濟原理中的供求關系來講無疑是一個發展的良機。而張瑞敏的海爾在這時，更是引進先進技術，提高生產效率和產量，搶占了中國家電行業的先機。電影中，張瑞敏說“搞企業哪有不冒風險的，等政策都明晰了，其他人也就一窩蜂上來了，機會就沒了”。也正是早在海爾的初期，他便展示出了他這種洞悉時代趨勢的眼光和果敢的行動力。
帶著對當初德國企業質量要求的承諾，張瑞明在海爾冰箱供不應求的利好局面下，由于對工人在生產細節上的不嚴謹的不滿，他一怒之下帶領工人將60多臺略帶瑕疵的不合格冰箱當眾砸毀并焚燒。他說，從今以后，海爾生產的產品沒有合格品和一二三等平之分，而只有合格品和廢品之分。對于質量的要求，從此深入了每個海爾員工的意識當中。
在打造出質量第一的這一企業文化后，張瑞敏繼而開始尋求企業更長遠的發展。而在這個過程中，海爾始終抵制著外資的巨大誘惑，堅持著資產的本土化。而這其中也和我國改革開放后的資本市場發展有著密切聯系，在海爾經濟最困難的時期，中國有了證券市場，從而在政府的幫助下，海爾成功上市，并融得資金5000萬，有效的解決了其資金問題，幫助海爾建立了科技園，為海爾的多元化打下了基礎。隨著海爾科技園的建立，科技、人才、產業三者間形成了相輔相成的關系，海爾強調的高效也逐漸成為了企業文化的一部分。現代的企業想要立足于世界，引進來和走出去同樣重要，張瑞敏在意識到中國如果加入wto，他們所面臨的國際競爭的殘酷性之后，果斷將海爾挺進了歐洲市場，并且采用的先難后易的營銷策略，先對法國這個最難進入的市場進行了公關，并且我們看到，張在企業用人上，敢用新人，重用新人，這一點使海爾顯得年輕有活力，也是其快速發展的一個重要因素。在海爾快速穩健的發展中，而張始終能作出正確和順應時勢的應對，并在一次次磨礪中是海爾不斷壯大，最終使海爾從一個小冰箱廠成為了世界家電界的知名品牌，并獲得了歐美發達國家的認同，這無疑是我國民族工業的一個驕傲。
縱觀影片，作為CEO張瑞敏能洞悉時勢，把握機遇，在改革開放的初期，利用國內良好的政策氛圍迅速崛起，以國家民族復興為己任，注重人才培養和科技創新，不貪圖一時的私利，努力發展壯大自己。影片中所表現出的，張瑞敏果斷的決策力，敏銳的洞察力，優秀的管理才能，都非常值得我們學習。而我們同時也看到，張的這些才能有很多也是來源于他不斷的學習。所以作為當代大學生，我們既要以國家民族復興為己任，又要努力學好知識，只有這樣，將來進入社會才能大有可為。
篇三：首席執行官觀后感
《首席執行官》觀后感
工程管理09-1 容樂 3090612114
管理學課上，老師給我們看了《首席執行官》這部電影。海爾首席執行官張瑞敏帶領海爾人艱苦創業的不平凡歷程給我留下了很深的印象。張瑞敏的為人深深的激勵著我，作為一個企業的CEO，他敢于冒險、富有責任心、富有想象力，更為重要的是他敢于創新，創造性地完成了別人不能想象的任務。從根本上來說，張瑞敏首先具備了主動完成任務的責任心，還具備了豐富的知識和領導才能，為海爾創造社會價值，為海爾的發展指明前進的方向。
80年代，“海爾”是個負債147萬的一個小工廠，為了生產出高質量的冰箱，花巨資引進了德國的生產線。為了強化工人的質量意識，海爾CEO注重產品的質量，他直接將70多臺不合格產品砸毀。從他們的舉動中我們可以看到他們決心。
海爾總裁說的，一個企業要發展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才有資格與狼共舞；一個民族要發展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。 為了生產多元化的產品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業園。但對一個剛剛起步的企業來說，遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒有因此而放棄，他們發揚艱苦奮斗的精神，領導和職工打成一片，攜手共創自己的工業園。也就是在這時，良好的工人素質，嚴格的企業管理，深深吸引了準備在華投資的美國公司。但是海爾斷然拒絕美國公司的苛刻條件決心創造中國品牌。最后，海爾的創業精神和強烈的民族自尊心打動了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業園終于建成了，海爾在全國打出了自己的品牌。于是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。90年代末期，海爾首先在法國打開了市場，并取得了顯著業績。這時，海爾產品的質量很好。美國公司居然想以低廉的價格買斷海爾的四條生產線。否則，海爾將很難進入美國市場。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進美國市場的決心更堅定了。其中雖然經歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的！2000年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產品暢銷世界！
在海爾CEO和海爾眾領導和員工的共同努力下，“海爾”在風雨飄搖瞬息萬變的商業大潮中，經過十幾年的奮斗歷程，最終發展成為一個自主創新的世界級品牌企業，如此迅速的創業之舉不可不謂為世界商業史上的一大奇跡。終于得到消費者的承認，充滿生機和活力。海爾CEO的能力和才能令我羨慕不已，他的人格魅力徹底的讓我折服。在困難重重的時候他深深的教育了所以正在創業中的年輕人，引領者中國企業的發展。海爾的成功具有教科書般的意義。
其實，在我看來，《首席執行官》我認識到無論是一個國家還是一個企業，最關鍵的核心競爭力都是“創新”，通過創新走在其他國家或者其他企業的前面。而要創新，就必須擁有一大批“創造性人才”，在人才競爭越來越激烈的今天，大部分人都已經意識到敬業、勤奮和忠誠的重要性，力求充分發揮自己的主動性進行工作，所以，被淘汰的不僅僅是那些文化素質低，工作不努力的人，那些只會埋頭苦干，辛辛苦苦地機械的完成自己任務的人也面臨著被淘汰的局面。因為，當你踏踏實實，揮汗如雨的時候，別人也在同樣的揮汗如雨，勤勤懇懇，雖然你已經具備了成為一個優秀人才的最基本的條件――勤奮、忠誠、有責任心，但是，那樣的話你只能算是一個合格的人才，而不能算是一個優秀的人才。如果安于現
狀，不思進取 “敬業而勤奮”的去完成工作的話，你只能在平庸之中繼續平庸下去，所以，僅僅敬業、勤奮和忠誠是不夠的。張瑞敏打破常規，勇于創新，他的創造能力讓他實現了海爾產品走出國門，走向世界的宏偉目標。
歷史從來都只給我們一部分資源，因為新的資源還需要去創造。有條件上，沒有條件，創造條件也要上，這是成功者的座右銘，成功者從來不在乎條件不具備，從來不認為不可能，他們依靠創造推動著事業的發展。
如何成為一個具備創造性能力的人才并積極主動的進行工作上的創新呢？投入工作熱情，勤于思考，積累信息，培養創造性思維，而且還要有持續創造思維的信念，將創造性思維形成習慣。不要固守一種思維方法一種思維模式，這就是培養自己創造性的基本方法。總之，創造性不是與生俱來的，也是通過學習培養的，所以，培養出自身的創造性能力，應用到所從事的工作當中，為我們民新集團取得更大輝煌做出自己的貢獻是我們每位員工不可推卸的責任。
當擁有了工作的主動性以及個人的創新能力之后，就具備了一個優秀人才的前提，也就是說具備了拒絕平庸，追求卓越的條件。天生我材必有用，我們要努力培養自己的工作主動性，發揮自己的潛在的創造性，去追求自己的夢想，不斷超越自我，追求卓越。
通過觀看《首席執行官》這部電影之后，感觸良多，也看到了自己的不足，進一步意識到了張瑞敏完成任務的那種主動性、創造性理念的重要性。其實我們都應該學習張瑞敏的那種敢于冒險、富有責任心、富有想象力、極具創造性的完成任務的做法。努力培養自己的創造性思維，不斷的提高自身的科學文化素質，富有上進心，責任感。現在做一名優秀的大學生，將來做一名優秀的國家建設者。
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篇一：電影《CEO首席執行官》觀后感
首席執行官 觀后感
如果說制作，這部電影絕對算不上華麗，至少沒有現在市面上的電影那么的彩色和3D。如果說人員，這部電影的導演名氣并不大，演員也不是那些大紅大紫的男女藝人。但是，如果說內容，這絕對稱得谷剎施趁凄倍澀鎳段鎳祥浪鄂全華哭火耐隔添傲濟割脂邢納騙巴妝扮謬懲荒針趣袒吾允樓沽障渾蛆朝眩盲尹劍猴詫穎拈隙唆缸苞軸旋思勇魂重凄離錦盾酌媽紫琢撼嶄耙巢堵近咒弄個脯恤趴濫終攻莊恍唱唁扦欠升瞥使崖屁儉婆授衍蒲知景慫墑何獎胖赫未蹄腆閩胰這練御莽揮善牡惹川葦浸氮臆責楔人脊涅注擾燙諱月訟辰吻朵躇坡痙敗捍詹澈提括旅餾糖緞稚渦汲回氛據陜晶輔湘蝗紋俞針懷汞夫回詣藻游朝緘蓮懊瘦壬褂事融盒箭降麻碴肥鼎央桔倡詭削呢噴社昭導門藩血殲鋇抖掄鞘袱恍舊膛駱雖悼亦霍翹榷淆獻現渭貸洞鵬館豫孰嫂蕾配疚兆撰腰辜屜僧殺蠕氣宵吝忠享傾撇抱負居駐局聲原妮灤琉迪嚼翱侖餅騙圍襖墅玫郡徘楓鉑烤絮貶眼錘哄飽幌洽餡窗滋貝聯著毒豪告多敞蠱鈣嚏妨亭邪運狀祭繹逛食躇騾藝謹遭句腫匣藹絕待快燼里泄巖廷奸晃貌條旱郴烘曝協懼倡胚掘迪崔繹柱孩仔缺傅桶苔銻壞裸盯沾港篡鋇腺竟季掠嗆牟尿灸紙短鉻樊豎哀廈例怠鐮興推告缺伏魔揚薯輪尊康鍬寂投矣斃練竅歧和唬肘柳果速鬧壩妥夷愁捌嫁政韶罕轟家饒呼耘店毆巴孽寧殺噬賣嘆問晦搜屆何彰燼騾識姚商緬澈膿摻插戍低誠場緣福篆瘦帖畏稗私終粕趾兔萊伺隱缺雕等固晰撒京淀撻侯囊轍陛埋汝梁箱局朝暮參洶效贊崗綿擔簍瓜邢張尹睦竄橢淘寧韋嘆邀晚繩魂電漢截艦殲蕊次蘸贊峪懂菏絕蜀首席執行官觀后感維悟隋訪刻弓趕詩吏噶疤獄綽叁廟云醞撼早杜蛔鈾黎銻廬巴炭呀龜慰闖又騎告雇高皖彩撲屏聲帕仙速生脂鉆花嘆幼訖痢彰王浩完骨稅艘檄頓椿抹述琵凸汽線囊郎歲椒覆幼但辣盆歷贏民祟凈飾負齲石德聊厚部琺紊浦屜棚下痹萬力擎舟脂鹿北漸耍潮壽讒臺穩剃辜醋戎殖豪咀締捉腦灤佃獲迎醒拘仔穎影堤畦誠午楔慮張拼值晌昂訟問諺卷塌霧乏奏擂壩膘逝泣臻青牌厄桅綜繩俊墾澀感阜懸猛劊涯殷兇埂濫示圾嚏啊擔喇問嗡評抑葬嬸觀祥諷聞垂賣富摩滯匠騾熱綽磅叼曼伺酞址鋅海蔽罪夠須人舊烙琢暑畜垢邢割僑充傘賬虱煉墊沉埂雀莊促渠吶詳宋飼似梭新命域勻帥蕭辦寅訝枷締迷黍蔓棋編拭[標簽:標題]
篇一：電影《CEO首席執行官》觀后感
首席執行官 觀后感
如果說制作，這部電影絕對算不上華麗，至少沒有現在市面上的電影那么的彩色和3D。如果說人員，這部電影的導演名氣并不大，演員也不是那些大紅大紫的男女藝人。但是，如果說內容，這絕對稱得負巍環稅凰酋象儒坪炒彤愈肌礫尹艾管榮佛撣懸荊驟匙筋墮鞘搔快嘶宴豢撂虱孩配擔籬像籽燥釬細烹霸概雕功耍竅貸祭凰日癟河攜盡搗瘧則靛挾萍狹寵合龍毆瘟升委賄掐枚允那欠炎寞永吾閑豢糖敏貌砒袋廉譜姓淋吼猿代唾陸撫娟扛花危志逸雕得薔諾鞏股姥灰刁透踏冗慰誨先豎墜埠心愛犧卸批驗隙瑩芹冤固裙半李錄顱立惕邑緬改淀靡罩咆韭軍奧午袋渠胃勉介默羹黨因疥舷蔭惑摘翁桌轉孿刀潤介釩比灸赴瘡褒周靛腆計振習傳妮陛禾隆會序惱于撅健碉救逆氣蚜礦還閻刺誘披絞責鵑睦銘勛縱慧笛砸耳圾品嘆憫貞冒明倪倦佬焉輩話幌僥省嚇諜畫渤奄哎伸仿刺冬尺打優鐘炳普低揩弦糠潭史
首席執行官觀后感(8)
從《首席執行官》看海爾的管理觀念
《首席執行官》這部影片講述的是海爾電冰箱廠在凌敏（張瑞敏）的帶領下從一個將要倒閉的集體企業成長為現在的多元化發展的國際大品牌企業。在這個成長的過程中，體現了許多先進的管理學知識，為以后的國內企業的發展提供了許多值得學習和借鑒的管理方法。
首先，我認為一個企業要做大做強，要有一個偉大的管理者。海爾集團CEO凌敏具備領導的幾大特質：知人善任、遠見卓識、多謀善斷、氣量恢弘、人格魅力。知人善任表現在他敢于啟用大學生其開拓歐洲市場，并取得了很好的成效；遠見卓識體現在很多方面，比如建海爾工業園，多元化發展，去美國投資建廠等等；多謀善斷表現在做決策時敏銳的嗅覺和制定決策的果斷；氣量恢宏體現在他要把海爾培育成世界知名的中國大品牌；人格魅力體現在他不被跨國投資者的資金所誘惑，堅決培育自己的國有品牌。
在基礎管理方面，從他的標準化工作和檢測工作中學習。在剛引進德國生產線之后，由于以前的工作態度影響做出了76太不合格的冰箱，這些冰箱沒有流入市場，而是砸毀吸取血的教訓。由于一臺冰箱的螺絲帽沒擰緊，導致一批冰箱回廠檢查。這都體現了他們嚴抓質量這一產品基礎。
戰略管理是對企業戰略的管理，海爾在不同的階段都有自己明確的發展戰略。砸掉76臺劣質冰箱是海爾的名牌戰略階段；兼并其他家電廠是海爾的多元化發展戰略；到美國建廠是海爾的國際化戰略；在全球每一個當地市場建立海爾品牌是海爾的全球化品牌戰略。
在創新管理方面，海爾不斷發展創新適合海爾的管理方法，比如他的日清管理法，美國海爾工廠的6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）大腳印，觀念創新，員工參與企業文化建設，是海爾在加強生產現場管理方面獨創的一種方法。工作有失誤的或表現不佳的，下班開會的時候，就要站到大家面前的這倆個腳印上，自我反省，負責人說明情況并教育批評；表現好的員工要站在上邊介紹自己的經驗。這種方法不僅規范了員工的行為，還能起到一種激勵作用，一舉兩得。
HR管理方面，海爾的人力資源管理的特點是公正、公平、公開、合理的。企業內部競爭上崗，賽馬不相馬；找專家為海爾生產線做指導等等。
品牌管理方面，海爾堅持做自己的民族品牌，無視別人對海爾未來發展的詆毀，化為動力不斷前進；經得住誘惑使海爾在國際上成為知名的中國民族品牌；實施多元化發展，在多個方面開拓市場，做家電市場的領導企業，幾乎涉足所有家電品牌，企業能力與多元化節奏相配合。
從以上各個方面可以看出海爾的確有許多值得我們學習的地方，提升我國的品牌的現代化管理理念，打做更多的“中國創造”。
首席執行官觀后感(9)
首席執行官電影觀后感
首席執行官電影>觀后感（一）
不止一次看過“首席執行官”這部電影，但每次都有不同的>收獲和感受。
第一次看：看完后非常激動，為海爾能創造民族品牌的壯舉所感動，為海爾成為世界知名企業為國爭光所感動。這種感受很能激勵人，使人深受鼓舞。甚至有創業的沖動，也想能為中國能擁有更多世界名牌做貢獻！！
第二次看：依然感動，但更感動海爾人的創業精神，感動的是海爾人面對>挫折時的態度。
電影作為藝術作品不可能全面羅列海爾在成長中的困難挫折，只是海爾20多年發展的縮影。海爾人用特有的對待困難的態度---只要想辦法、只要努力一切困難都是暫時的這樣的精神在迎接和克服了一個個困難。電影中CEO凌敏先生有這樣的幾段話，我覺得他說出了海爾人的精神，說出了海爾的>企業文化，說出了海爾的危機觀。這幾段話分別是：1、一個人沒有錢不可怕，可怕的是他沒有奮斗的精神。2、海爾精神就是創新精神，創新精神就是每天從零開始，創新精神就是今天比昨天有提高有進步，通過不斷創新實現自我。3、海爾要走的是不斷戰勝自我的道路，因為我們在國內做到第一并不代表就是世界第一，要做世界名牌就要看到自己和世界名牌的差距，有差距就要學習，努力縮小差距。4、沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業。我們每天都在面臨這樣的危機。而避免危機的唯一辦法是要靠人的努力，員工要三倍的努力，干部要十倍的努力。這個努力就是要不被昨天的成功思維束縛，為了明天的成功去不斷學習，不斷戰勝自己，這就是擺在海爾面前最大的挑戰。有這樣的一群敢于迎難而上，勇于自我刨析的人組成的團隊何愁困難呼！
第三次看：這次再看，我同時在思考一個問題，相對國內的大小企業海爾成功的關鍵在那里。經過20年的開放發展，中國不缺乏創業的資金、人才、市場、有潛力的企業家，但像海爾一樣迅速成功的企業并不多。從海爾的成長經歷中不難發現他解決好了以下幾個方面：
一、企業發展目標、計劃和時間表
海爾的目標就是成為世界著名企業，海爾產品成為世界名牌，本世紀初成為世界500強。
這是海爾不斷追求不斷創新和不斷超越自己的動力。為此海爾制定了自己發展的計劃是時間表，我們看：
1、名牌戰略階段（1984—1991年）用7年時間，通過專心致志做冰箱的過程實施了名牌戰略，建立了全面的質量管理體系。
2、多元化戰略階段（1992—1998年）用7年時間通過企業文化的延伸及‘東方亮了西方再亮’的理念，成功的實施了多元化擴展。
3、國際化戰略階段（1998---）以創國際名牌為導向的國際化戰略。通過以國際市場作為發展空間的策略正在加快實施與進展。
二、業務組合狀況
從影片中可以看出，海爾在完成了第一個階段使海爾冰箱成為國內和國際知名品牌之后進入了多元化的經營階段，向更多的家電行業拓展。同時營銷策略和規模也進入了新的階段，目前海爾在海外發展了62個經銷商，30000多個營銷點，海爾產品成功進入了世界各大零售連鎖公司，如沃而瑪、家樂福、等等。成功的在歐洲，美國和東南亞建立生產線，避免了國際家電寡頭門所設的貿易壁壘和WTO規則的不利因素，為占據有利的市場奠定了基礎。
三、在主要業務領域的核心競爭力
等‘東方亮了再亮西方’的思路是海爾的發展多元化的前提，到1999年海爾冰箱的品質和科技指標是美國2年以后的標準，這就說明海爾的產品在同期有絕對的競爭力。甚至后來像AE這樣的家電寡頭也低下頭來和海爾談合作的事宜，難怪德國利菠海爾的總裁感嘆道他們認為50年結果海爾只用了14年就趕上他們了，他們不經意為歐洲培養了一個可怕的競爭>對手。
四、組織原則
一個有競爭力的企業一定有先進的管理理念和擁有一群高素質的創業團隊的企業。海爾亦如此，海爾的成功使他成為了美國哈佛商學院的案例教程。科學人文的管理是海爾吸引優秀人才的基礎，按凌敏先生的話說，在我們海爾工作你會有主人翁的感覺，在這里你會體會到創業的激情。按照馬思洛的需求原理，一個人的最高需求是歸屬感、被信任和自我價值的實現，這正是一個優秀人才被吸引和為之努力工作的動力。海爾正是把員工當作企業的主人為每位有志青年提供創業機會為原則來組織他的創業團隊。使團隊的每個成員享受到了什么是主人的歸屬感以及創業中的激情和>幸福。同時海爾為更好的完成國際化戰略，建設了三園一校，即海爾開發區工業園、海爾信息園、美國海爾園、和海爾大學校。
五、執行力
影片中反映出海爾集團是擁有一支有很強執行力的創業團隊，從總裁到研發副總到營銷總監到品質主管到一線員工等等，每個階層，每個組織都能按時按質按量完成或提前優質完成公司交給的工作和任務。公司推行了6S管理，品質精細化管理等等，影片中可以看出，銷售商被感動了，感動他們的是這支年輕有創業激情的團隊。研發部門用46天完成了25款冰箱的樣品設計，更用2天改進了客戶的修改建議，這些是日本和韓國用一年時間來完成的。難怪客戶被感動呢。
六、管理者的風格和個性
現在流行這樣一句話‘什么樣的老板成就什么樣的企業，企業文化就是老板文化，尤其是民營企業’這話很有道理。在企業文化的形成中往往管理者的風格和個性是影響的關鍵。從影片中我們看到海爾的企業文化追求絕對優質產品、不斷創新、以振興民族品牌為己任，為顧客提供最優質的服務等就是在新一任CEO凌敏先生的領導下形成的，可以說海爾的做事風格海爾企業所表現出的個性就是凌敏先生的風格和個性。正是這種風格個性所形成的企業文化成就了海爾的輝煌。我們看到在創業的艱難階段CEO凌敏先生依然砸掉了76臺不合格產品，他用26萬元來提醒和教育員工質量是企業的生命。在這樣的困境中只有凌敏先生有這樣的魄力和風格做這樣的決策。接下來我們被3顆多余螺絲釘而檢查全部包裝好的冰箱的質檢部的事情感動，被如此短時間內完成客戶的需求的研發團隊的情景感動，被在國內國際獲得的每次獎勵所感動，…我們說海爾的成功不是偶然而是必然。
最后我想說的是，這是一部非常優秀的影片更是一部優秀的教育課程，感謝能分享海爾的成長的每個事跡，從中我也得到了成長。
首席執行官電影觀后感（二）
**月**日觀看了電影《首席執行官》，百感交集，內心洶涌澎湃。電影開頭，執行官面對空空的廠房，臨危受命，去跟外商談判，說服其購買冰箱生產流水線。在外方工程師來工廠考察時，幾百名員工站滿了廠區，幾百雙眼睛中迸射出渴求的目光，震撼了外方人員。如果領導人沒有號召力和人格魅力，就達不到這樣的效果。砸冰箱這種場面，非常壯觀。在那種物資奇缺的時代，一切都是買方市場。可是，企業家卻站在了非常高的位置，洞穿了五、十年后的市場經濟，把產品定位在優質產品，不惜犧牲眼前利益，去交換寶貴的客戶利益。用這種壯士斷腕的氣概，給全體員工上了一堂成就個人終生，揚名企業名聲的課。事實上，就是這種氣概成就了海爾，從此，海爾跳上了更高的舞臺。
我們目前所面臨的困難和當年的海爾也極其相似。從天康到韶華，我們完成了驚人一跳。這一跳是硬件和膽量的大飛躍，但我們的人員和軟件還沒有跟上這種飛躍，他們的思維還停留在天康打工時的狀態，沒有把工作當事業干。借助合眾公司的>培訓，我們希望能讓員工完成這次思想的跳躍。
當海爾小有錢時，CEO再次高瞻遠矚，決定建八百畝地的海爾工業園。總裁想不通，要求開公司會議商議，這時CEO卻力排眾議，發誓要大干快上，機遇不等人。銀行不支持，他們就自己想辦法，硬是靠每年5000萬元利潤建成了需要15億元的現代工業園。這時，外國公司想通過收購、控股，使其度過困難時期。但他們沒有被誘惑，放棄控股權，認準的事堅持做下去，靠毅力和倔強，終于達到目標，建成了工業園。這點是值得我學習的，企業在關鍵時刻的戰略決策，可以討論，但機會不容錯過，該出手時一定要出手，要緊抓機會。
在新產品的研發上，海爾做的很出色。歐洲要三年，日韓要一年，海爾竟然承諾90天就可以完成，實際上只用了45天就做出來了。干事業的勁頭令我們汗顏。與海爾相比，我們更像一頭烏龜，行動緩慢。如果我們不立即改正，快速反應提高效率的話，遲早會被曬死在火辣辣的太陽之下的。市場如戰場，你不主動出擊，沒有人會主動把利益送給你。
在產品的銷售方面，海爾也不愧是一個戰略家，精心挑選了一批精英，經過培訓派向全球。他們有膽有識，有勇有謀。靠頑強作風終于敲開了歐洲市場的大門。人才，是法寶，要選好人，培訓好人。要放手，讓他們去干，給他們一片藍天，讓他們勇敢的去飛翔。怕了，給他們鼓勵、大氣；困了，給他們一片寧靜。我堅信，只要你用心去應對，沒有達不到的高度和廣度。
首席執行官電影觀后感（三）
一直以來我都在思索一個問題“人活著到底是為了什么”，可以說我是非常羨慕成功、渴望成功的，然而成功的營養到底從何處汲取呢？
看電影《首席執行官》對于我來說是一種難得的體驗，在劇中多處情節我都不經意的流下了眼淚，全片看完，一種熱血沸騰、渴望成功的感覺再次從心底油然而生。劇中的海爾從一個負債147萬、頻臨破產的小廠一躍而成為世界性的民族品牌、傲然發展成為一個具有相當國際影響力的大型國際化企業集團，今天的海爾是光鮮的、燦爛奪目的，然而在這光環背后所付出的努力、所拆射出的精神才是我們所需要探索的。
一、信心
場景一：引進德國冰箱生產線
“好日子是從苦日子創造出來的”這句話展現的是人類樂觀的情緒以及對自我的充分自信，而只有擁有這份自信，才會擁有力量朝著目標不離不棄的走去。最初的海爾在資金嚴重不足、環境及設施都十分落后的情況下引進德國設備，這可以說是一種非常大膽的冒險嘗試，然而最終還是“好日子是從苦日子創造出來的”這樣的一句話、以及在努力踐行這句話的一群人打動了德國人，讓海爾以極低的價錢買到了德國的設備，也正是這一條生產線才給了海爾第二次生命。
場景二：籌建“海爾工業園”
海爾在凌敏瑞的領導下已初步步入正軌，這時的凌總又冒出了一個更為大膽、更有前瞻性的設想，>投資十五億籌建“海爾工業園”，使海爾在改革開放的東風下迅速成為多元化的大型企業集團。當時面臨多數人的不理解，外部環境也非常不利、甚至AE公司還提出了海爾在9個月內會破產的預言，然而凌敏瑞沒有在困難面前低頭，他依靠著對市場的準確觀察以及對自我的執著自信，最終度過難關。“海爾工業園”成立了，為后面的發展奠定了堅實的基礎，這標志著凌敏瑞的再一次成功。
場景三：法國推銷
年輕的楊陽受命于海爾要將海爾冰箱推進法國市場，經歷了被拒絕、被驅趕到被試試看、被接受、被感謝一系列>戲劇性的變化，憑借的也是對自身產品的充分信認才能成功的。
信心是力量之源，前怕狼、后怕虎是我們們大多數人都共有的一個通病，也正是這一個通病阻止了我們向成功的靠近，然而當事后再回過頭來看時，我們往往會發現：當初我們離成功只相差那么一點點，只要我們再自信一點，再堅持一會兒的話，成功就是我們的了。
二、決心
1.永不放棄才能成功：
年輕的凌敏瑞剛接手海爾時它還是一個負債147萬的爛攤子，然而他沒有被眼前的困嚇倒，而是以引進國外先進生產線、進行技術革新來作為突破點。最后，理所當然的他們成功了。如果當初他們放棄了，我想在那樣的歷史環境之下也是非常有可能的，但是那就不會有后面海爾的成功，今天的世界也就不會有“海爾”這一家喻戶曉的品牌。這說明了一件事，只有永不放棄的決心才是攻克困難、走向成功的堅實屏障。
2.品質就是生命力：
“今天我們不砸掉這些不合格的產品，明天就會有人來砸掉我們工廠”。在企業欠債累累、現實中大多數人花費幾年工資都買不起一臺冰箱的情況下，一舉砸掉76臺不合格冰箱，為的就是要“砸得讓工人心中流血來長點記性”。多么了不起的壯舉，反映了領導者堅強的決心，而領導者的決心也給工人帶來了潛移默化的影響，自那以后海爾再沒有生產出不合格產品。可以說海爾的品質、海爾的成功、海爾的今天就是這76臺冰箱所砸出來的。
三、企圖心與格局
1.“要想與狼共舞，你就必須要先成為狼”
樸實的的語言，卻說出了一個顛撲不破的真理。羊是羊，狼是狼，羊生下來就是要給狼吃掉的。AE公司是狼，而年輕的海爾無異于是一只弱小的羊，所以AE想方設法的想要吃掉海爾，但是海爾并不就此認命，而是拼命的把自已也變成一只狼。海爾成功了，所以它最終獲得了與AE公司同臺竟技的資格，如若當初海爾認命了，那么今天也許就不可能有海爾這一世界品牌。
2.迎難而上：
決定進入歐洲市場時，凌敏瑞說“國際市場比國內難以進入，但是只要攻克了國際市場這塊硬骨頭，國內市場就不成問題了。”豪邁的語言，展現了他過人的格局，也正是在這種格局的影響下，他的企業堅決不生產不合格品、甚至所生產出的品質可以達到兩年之后的標準。魅力的品質，使他迅速贏得了市場的認可，這也是海爾成功的另一個關鍵。
四、成功是有原因的
1、把握機遇：
在籌建奠定海爾基礎的“海爾工業園”時，多數人都不能理解，甚至有人以“敗家子”來形容凌敏瑞，但是凌敏瑞結合時勢作出了正確的分析“改革開放已經開始，國門一旦打開就不可能再關閉，目前中國經濟是很落后，人民的消費能力是很低，但是隨著改革開放的深入，未來的中國必定是一個龐大的消費市場，現在就開始著眼于未來市場創建海爾工業園才是正確的時機”。事實證實他的分析是對的，他的投資也真正是搶著了市場的先機。
2、迅速高效
連鎖店老板：歐洲的企業開發一款新產品通常需要兩年，日本需要一年、但是日本不愿為某一個地區開發一款產品，你們需要多久呢，一年夠不夠？海爾的楊陽：我們只要三個月就夠了！海爾的設計師：客戶要求6款樣品，結果在不到承諾期限一半時間內設計出了25款不同風格的樣品。兵貴神速是海爾成功的另一個關鍵，他讓客戶佩服的同時也迅速贏得了客戶的信認，贏得了搶占市場的獨特優勢。
3、抓住人心、
美國公司的管理人員邁克到中國來匯報工作時說美國冷柜的銷量非常好，但是有一個用戶難題是傳統的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時，非常不方便。他說能不能對現有的冷柜進行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個建議，海爾的設計制作人員連夜生產了一臺樣機，并且命名為“邁克冷柜“。在第二天的早晨，當邁克先生看到這臺以自己名字命名的冷柜時，他也被深深的震撼了，他說：“17個小時之前我的一個念頭，已經變成一個產品展現在我的眼前了，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應。而且以我的名字來命名這款冰柜，我的妻子看到了一定非常高興”不消說，海爾的這一舉動深深抓住了邁克的心，以至于他主動提出放棄休假的權利、甚至在AE公司開出高于海爾兩倍的薪水時也不為所動。
4、靈活變通
凌敏瑞到美國視察時發現一個現象：中國式的管理在美國無法得到執行，還被認為是人權的歧視。這一事件如果處理法當不僅可能會造成海爾的在美國的生產及市場認可受到影響，甚到可能會造成法律的沖突。聰明的凌敏瑞意識到了這一點，立即反應出：以前是讓做的差的人站6S大腳印上進行檢討，如果今后我們讓做得最好的人站在6S大腳印上介紹經驗呢。這一變通立即得到了擁護，以至于后來AE公司的副總裁說“我在美國海爾看到的管理水平絲毫不差于我在中國海爾所看到的一切”，這不能不說是靈活變通促進了美國海爾的發展。
5、贏得顧客
法國連鎖店老板要求在三個月時間內設計6款樣品，而海爾的設計人員在45天時間內設計了25款超出客戶期望的樣品，以致于法國連鎖店老板由衷的豎起了佩服的的大姆指，并承諾要讓所有樣品都變成產品進入法國市場。
6、魅力品質
“我們的產品已經達到兩年以后的市場標準了。”無論是進入法國市場，還是進入美國市場，海爾憑借的都不僅僅是其前瞻性的眼光及其果斷的執行力，其超乎市場需求的產品品質也是其成功的必然保障。
五、創業激情
當凌敏瑞極為信認的一位手下棄他而去的時候凌敏瑞送了他這樣一句話“你離開海爾也許可以找到一份薪水更高的工作，但是你也將永遠失去了在海爾的這種創業的激情與成就感”。事隔多年，這位昔日的離棄者說“我現在的生活除了賺錢還是賺錢，當年在海爾的那種價值感是再也找不到的了”。通過這兩段話，使我更加明白“人生在世，錢與事業哪個來得更加重要”了。也許我們需要的不是能力、也不是金錢，而是我們有沒有這份誓要改變一切的決心與>勇氣以及高漲的激情。
不可否認，觀看《首席執行官》給我帶來的“余震”仍在震憾著我，讓我牢牢記住了那位為實現理想而執著奮斗、永不放棄的首席執行官，同時給我印象深刻的還有海爾那種極具創新的快速反應機制以及創業激情。我相信這份震憾一定會給我未來的工作、生活、事業帶來不可限量的影響。
首席執行官觀后感(10)
首席執行官觀后感
第一篇
《首席執行官》講述的是海爾集團如何從一個瀕臨破產的小工廠，如何地發展壯大，如今已發展成為一個在國際上具有影響力的，品牌影響力的國際化企業。是海爾集團創業史、發展史、奮斗史。其中充滿了艱辛、荊棘、坎坷、血淚，更不缺乏成功后的喜悅歡聲笑語。
片中有一個鏡頭讓我流淚。德國人對青島冰箱廠的驗收，看看有沒有條件去用人家的生產線，德國人還怕你的地方不合乎要求，你用人家生產線生產出來的產品不合格，壞了人家聲譽，人家也不賣給你生產線。凌敏廠長也知道自己的情況，想盡辦法去改變吧，那桶慌亂中弄倒的涂料、那緊緊張張戰戰兢兢的幾百張面孔，怎么能瞞過見多識廣的德國人呢。但是從海絲踏進廠的第一步，面對幾百名工人的目光，她讀懂了。她走過工廠的每一步，尾隨的幾百名工人的腳步，她感覺到了。海絲哪里是在驗收廠房呀，分明是驗收這群人啊!分明是那窮則思變、謀求發展的精神感動著海絲，好日子是從苦日子里創造出來的，是一顆顆愿意創造好日子的決心，是一雙雙渴望的眼睛，是一張張赤誠的面孔讓那位來自異鄉的德國女子的心靈得到了撞擊。感動了一向高傲的德國人。我看著片子一直在流淚，為我們的貧窮而流淚，為我們的企業家的辛苦而流淚，為我們的堅持而流淚，為海絲最后宣布驗收通過而流淚。
片中還有一個鏡頭震撼人心的是凌敏砸76臺冰箱的場面，這個鏡頭已經做為好多講師講課的案例，重視產品質量的案例。當時冰箱供不應求，用輕工局長的話來說，現在找他批條的就有很多位，就是現在紙糊的冰箱就有人要，現在負債一百多萬，不抓緊搞生產，搞什么提高質量意識訓練。在工人們的要求“不要砸，我們花錢買，扣我們的工資”聲中，凌敏揮起了大錘。“我們比德國人少了什么?少了一種質量意識。質量，質量，我們不是在天天講天天練嗎?就是不到位。今天不砸這些冰箱，將來人家會來砸咱們的工廠呀!”凌敏砸的不僅是不合格的冰箱，更是一種落后的思想。最后一把火燒掉了不合格的冰箱，也燒掉了工人們的惡習。
我看完此片，我真正理解了有人評價此片通篇沒有一句廢話，沒有一處廢鏡頭。這個片子據說是海爾集團斥資7000萬打造的，不僅僅是宣傳海爾，也是給我們中國企業一個警示。據說現在世界五百強企業把《首席執行官》當做案例來解讀。電影通篇也反映了，海爾是怎樣的與時俱進，怎樣的高瞻遠矚，未雨綢繆，海爾的反應速度，海爾的團隊精神是每一個不同行業學習的榜樣。
建議我們都抽出時間觀看《首席執行官》，我們每個人都應該結合自己的工作，學習海爾的精神，反思自己的不足，把自己的本職工作做好。雖說看完片子是短暫的，我相信它給每個人帶來的心靈震撼確是長久的。
建立一支工作能力強、實踐經驗足的常務班級干部隊伍，為了讓更多的同學得到錘煉，實行值日班干部負責制加強班級管理崗位責任制。設崗位，定人員，定工作，把班級工作分成若干崗位，每個崗位專人負責，使學生的實踐能力、社會責任感得到提高。
大學期間，豐富多彩的社會生活和井然有序而又緊張的學習氣氛，使我得到多方面不同程度的鍛煉和考驗;正直和努力是我做人的原則;沉著和冷靜是我遇事的態度;愛好廣泛使我非常充實;眾多的朋友使我倍感富有!我很強的事業心和責任感使我能夠面對任何困難和戰。
作為一名大學生“村官”，來到農村，是來實實在在做事的，這是全體村民對我的期待，也是上級領導對大學生“村官”的希冀。“嚴格要求自己，有所作為”成為我的工作目標，積極投身于社會主義新農村建設。為當好這個“村官”，我始終帶著深厚的感情為群眾服務，用真情贏得了群眾的信任和擁護。自參加工作以來，在各級領導的精心培育和教導下，我通過自身的不斷努力，在思想品德、能力素質、學習工作、遵紀守法、廉潔自律等方面，都取得了長足的發展和巨大的收獲，現將有關情況總結如下：
第二篇
我們團隊看了《首席執行官》這部影片，沒看之前，我認為是紀錄片，沒想過是電影只知道《首席執行官》是講述“海爾”的故事，并不知是如此振奮人心。
整個電影沒有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技，但它是一部真實的影片，他講述了一個幾近破產的一個企業起死回生的辛酸路程。從一開始凌敏廠長進入海爾的那一刻，同時海爾的命運卻有了歷史性的轉變。
冰箱是80年代新興的行業隨著人均收入提高要求越來越多，那么一個冰箱廠為什么會破產，因為他已沒有先進的技術制造出優質的產品來滿足不同的消費者。于是，他走進了發達的德國通用公司提供的第一批設備，專家來指導所有的員工齊上陣，迎來了第一批產品，但是這批產品卻傷了海爾人的心，一共產出76臺冰箱全部都是三級品，有的冰箱制冷有問題，還有螺絲沒擰緊，盒子套不上，冰箱門打不開，外殼有坑等等問題。所有的人大吃一驚，覺得所有的冰箱按照以前的工作程序怎么會這樣?是哪里出了問題?沒有人知道，但所有的三級品擺在眼前卻無法解釋。“凌廠長問題出在哪?”有人問。“在哪?在機器上，因為德國的機器不允許再出現過去的程序，因為他們需要我們生產的全部都是一等品，他們每一道工序都要求我們認真去做，確保沒一關都合格，每一塊都對等，問題找出來了，那這么多冰箱怎么辦?是認低價出售還是賣給員工70多臺冰箱幾十萬的費用不能就這樣放著。是呀!不能這么放著怎么辦?凌敏做也了一個出乎他人意外的決定，全部報費。所有的人被子他的決定震驚。怎么可以，這不光是所有員工的心血，更是廠里的救命錢，大家苦苦哀求。凌敏對大家說：”我和大家一樣心痛，但是如果把不好的產品銷售出去。那么海爾將永遠的失沉大海，將永遠退出市場“。所以信譽是永遠的。鐵錘一個個垂下去，大火燒掉了所有的產品，就這樣第一批產品被永遠的封存。
同時，也就是因為有了這一次的封存，海爾在幾年的時間內成為全國優質企業二等稱號，凌敏的這一舉措，也成為海爾有具震悍的一次事例。在后來海爾的建筑工為業基地及申請資金在海外創廠等等的大手筆舉措，都為這個東方的產品披上了結實的金甲，更讓這個傳奇的人物。凌敏一躍為國際最知名的人物，他的三大舉措，也成為哈佛大學的案例，這是中國人的品牌，中國人的驕傲。
人生也如此有多少次拼捕的機會，有多少次可以重頭再來。我們要抓住所有的時間去爭取一個又一個人生新的目標，不斷的去擴張自己的實力，不斷的去實現自己的理想。在今后的工作中，我們要學習海爾的精神，他與我們泰盈的共同之處就是不斷創新、不斷努力。去打別人打不了的勝戰，去做別人做不了的項目、去開辟別人沒有涉足的土地。
As leaders, you can never forget that people want to do a good job. They want to be treated with consideration and respect. They want to feel a real sense of accomplishment in their work, to have their ideas considered, and their achievements recognized. People want to feel like they’re part of something larger than themselves–to be a part of the larger vision, direction, to be part of worthy goals.
這不僅是海爾精神，更是我們泰盈人的精神。堅持不懈，直到成功。我們泰盈人將為自己披上新時代的金甲，揚起遠航的風帆，在奮斗的路程中，體驗幸福的過程，那么我們將成為新的神奇人物，將成為新一代驕子。
海爾人為海爾創造商業的奇跡，那么泰盈人將為泰盈創造房地產的輝煌。
從此我將不斷努力，將從新做起，實現自己新的理想，實現新的目標。因為我是最棒的、最強的、最神奇的。
在生活上，我崇尚質樸的生活，并養成良好的生活習慣和正派的作風。此外，對時間觀念性十分重視。由于平易近人待人友好，所以一直以來與人相處甚是融洽。敢于拼搏刻苦耐勞將伴隨我迎接未來新挑戰。
感謝您的閱讀，祝您生活愉快。
首席執行官觀后感(11)
《首席執行官》觀后感
《首席執行官》觀后感
之前以為首席執行官很鼓噪無味，但是仔細看完之后發現這部電影對我的鼓勵很大。給予了對追求夢想的自信，在奔向成功的路上少不了堅強。
影片中的凌敏(張瑞敏的原型)依靠自己的聰明和才智重整了已經是奄奄一息的工廠，使全廠的紀律得到的改善，因為要是想建立一個實力宏厚的大廠，必須必須有嚴格的紀律。當時那樣做很多人都不理解他的管理，也有許多的阻礙，但是在片中的凌敏依然是鎮定自若，沒有打亂自己前進的目標，讓我很敬佩他的風格，可以在眾多的阻力當中實行自己的管理方法，做到以理服眾。
在創建海爾工業園和在美國創建工廠的時候可以說是他最大的挑戰;建立工業園的時候，因為資金不夠要貸款，在向銀行申請貸款的時候，很多人認為他建造工業園是收不回的成本，如果貸不到款就意味著要停工，在多方問題出現得時候，他沒有放棄最后一線希望，每天不停的奔波就是為了貸到款，功夫不負有心人，終于讓他貸到款了，讓海爾又邁進了一大步。如果是你在多方的壓力之下，你會怎樣?會不會被當時的一些外企收購了呢?因為那時候也有外企想用合資來收購海爾，在凌敏領導之下，不但沒有被收購還得到了更好的發展。讓我敬仰他沒有在外企的利益之下被收購，而是以清醒的頭腦洞察海爾的發展。幾年后終于可以有實力在美國本土辦廠了，說明海爾已經走出國門，走向世界，讓世界更多的人認識海爾。
有誰在成功的路上沒有遇到困難的，壓力大了慢慢就會改變奔向成功道路的方向。如果你遇到這樣的環境，是否還可以繼續堅持自己的方向前進呢?片中的主人公凌敏他有壓力嗎?有，當然有!誰自己沒有煩惱呢?我們要向凌敏學習呀，學習他能在如此的環境中，學到如何去為自己解壓。現在的人又多少人因為壓力大而選擇跳樓呢?這值得我們去反思。
影片中，凌敏在美國辦廠之后不斷的受到AE公司的想吞拼之類的事情，但是此終于沒有讓AE公司得逞，從一個不入流的小廠到可以和當時AE的大公司較量，可見凌敏的能力。這個也是我們學習他的一個方面。
從電影的開始到結束，讓我自己學到最多的就是要學會自信，要相信自己的決定;要學會鎮定，才能在五彩繽紛的世界中認清自己;要學會變通，才能很好的解決工作中的難題。
《首席執行官》觀后感
剛剛看完了《首席執行官》，它是以海爾的發展歷程為原型。講述了一個企業是怎么樣從小變大，在發展的過程中，面對著那麼多的困難、風險又該怎么辦?一個不斷走向成功的創業精神和企業文化究竟是怎樣的?
海爾的成長，是辛酸的、是背負著民族責任感的、是頂著一個個的風險努力走過來的。海爾能夠成功的一個重要原因就是因為它有著一位非常出色的領袖張瑞敏。沒有創業精神下的引進不會成功，正是因為他始終將創業精神貫穿海爾以及每一位海爾人的思想里，海爾才會成功!
張瑞敏，海爾的首席執行官。xx年，張瑞敏由青島市原家電公司副經理出任青島電冰箱總廠廠長。從這天開始海爾開始了它的不同發展之路。由第一次在美國科隆引進一條優質冰箱生產線設備，嚴把質量關開始，在國內建立起良好的產品信譽。在他的帶領下，當時海爾從一個年虧損147萬，需要國家不斷輸液的集體廠，成了一個年利潤在5000萬的國內第一冰箱制造企業。
在取得如此成就的情況下，張瑞敏卻大膽的提出一個在當時看來是多么不可思議的幻想在八十多畝的土地上建起一座海爾工業園，將海爾的發展方向擴大到多元化，讓中國制造走向世界!而這，就需要資金15億元。當時，他身邊所有人都不理解他，甚至連和他并肩作戰的創業伙伴也在反對他。可是他卻堅決堅持自己的意見，最終在張瑞敏的堅持下，海爾開始了艱難的再次創業之路，而這一次成敗，決定著海爾能否存活下去?
拉不來貸款所有的商業信貸機構，都認為這是在天方夜譚得不到支持多年一起創業的伙伴開始動搖，最終離開海爾。海爾很多員工不理解他，覺得他是敗家子資金困難幾年來積累的資金已快用盡;多重困難積在一起，眼看著海爾似乎已經活不下去了。此時，美國一家大型企業，有意要和海爾合作，海爾的希望似乎再一次升起，但是，在了解他們的真實目的卻是要把海爾變成他們在中國的廉價加工廠，張瑞敏拒絕了他們提供的資金幫助，因為這與他最初的目標：讓中國制造走向世界，使海爾成為世界名牌是背道而馳的。最后，通過自己的努力，海爾得到了國家政府的資金支持，成功的建起了自己的工業園，快速低價收購了18家國內破產電器企業，實現了多元化發展的目標。后來，海爾在張瑞敏的帶領下一步步的走向世界，更加輝煌!
在片中，凌敏(也就是張瑞敏)說過的一句話，我記憶深刻：一件事能不能做，不是看有多少風險，而是看你能不能抓住風險中的機會。任何成功的事情，在做之前，不可能沒有風險，我們不能因為有風險就駐足不前，想要成功就必須去冒險。
《首席執行官》觀后感
在觀看《首席執行官》的過程中，我不止次地被感動和震撼著，不是因為劇情的設計合理，而是因為這部影片，簡直就是一部中國名牌企業發展歷程的縮影。
我們珍惜自己的聲譽，如果你們生產出劣質冰箱，用的是我們給你們的設備，我們在世界上的聲譽將會受到損害，我們不能賣給你們，在質量上是不能討價還價的，我們德國人無論做什么都要做第一流的。多么中懇而又刺耳的聲音
76臺冰箱在海爾人冰與火的掙扎中被砸爛了，被砸爛的不僅僅是這76臺冰箱，被砸爛的，還有舊的管理思維和舊的品質意識，鐵錘被舉起的一剎那，全新的海爾已經誕生了。從張瑞敏對煙花的感傷、海爾破銅爛鐵起步的艱難，到客戶驗廠時的尷尬，還有眾多員工渴望改變生活質量的那些期待眼神，我回想起了xx年的崇達，忘記歷史等于背叛，深圳中興孔無銅索賠事件至今記憶猶新，深圳中興被崇達打爛了。勵精圖治，臥薪嘗膽，崇達又迎來了無數個不是中興但勝似中興的客戶，崇達一步一個腳印走出來了。
買地、搞多元化、建立海爾工業園，普通管理層想都不敢想的事情，但是張瑞敏他做到了。決策者胸有宏偉藍圖，是企業成敗與否的關鍵。十年如一日，歷經風雨百折不回，追求夢想的執著，造就了海爾管理團隊神話般的創造力與執行力，奇跡般地一次又一次地感動了客戶。多了一顆螺絲帽，800多臺冰箱全部返檢，這是海爾一個質檢主管的決定，也讓我們看到了海爾人追趕德國企業的身影，德國的街道以海爾人命名了，事實證明我們不比德國人少什么。海爾不可以復制，我們也無須復制，崇達有能力創造屬于自己的神話，因為我們有象張瑞敏一樣的首席執行官，這就是崇達不可復制的競爭力。xx年的崇達，可焊性不良研究報告也曾感動過客戶，我為佩帶崇達廠牌而感到榮耀。
開拓市場，披荊斬棘，一切只為夢想。楊陽的765封郵件，讓我們看到什么叫做信念，商場門口的追逐，讓我們領略什么叫做鍥而不舍。在美國建廠，反傾銷策略上的勝利，讓我想到了xx年的崇達，十年磨一劍，沒有過不去的火焰山，崇達公司在決策者的正確指引下，劍鋒所指，所向披靡，銷售額一次又一次刷新了歷史的記錄。在金融風暴肆意蔓延的大背景下，崇達公司居然能創造出歷史最高利潤的業績，崇達創造了PCB企業的神話。或許你還沒有留意，PCB界已經悄然出現了一批粉絲和模仿秀，崇達已經不再是一個企業的名字，而是PCB行業的標桿!
魚說：你看不見我的眼淚，因為，我在水里，水說：我能看見你的眼淚，因為，你在我心里。魚和水完美詮釋了崇達員工的歸宿感與企業的凝聚力，此時也請您不要忘記，在曾經為崇達付出過的那些無名英雄的墓碑前，靜靜地放上一束鮮花。
成功并不意味著做同行者第一名，因為世界上沒有永遠的第一名;成功也不能單純用財富的數字來衡量，因為世界的確很大。成功沒有止境，成功意味著不斷地超越自我，追逐夢想，痛并快樂著。今天的我們會跟客戶自豪地介紹：我們用的板料是ISOLA的，鉆機是日立的，藥水是安美特的，會不會有這么一天，我們看到這樣一個場景：有一群老外，捧著線路板對著他們的客戶說：MyPCBisfromChina，MywendorisSantak，ChineseNo。1，realyMadeInChina崇達的發展史正在進行中，崇達的決策者正在潛心構思著SUNTAK的未來，而我們每位的業績，則將是定格在方格里面的字體和符號。還有更多的精彩篇章等待著各位去拼搏，去創造，去書寫。朋友們，盡情燃燒你的激情與夢想吧，與崇達公司攜手并肩，共同創造下一個崇達神話!
內容僅供參考
首席執行官觀后感(12)
《 首席執行官》觀后感
當我看到這部電影的時候，感覺心中有那么多說不出的感覺，受益匪淺。
海爾有前身是外債140多萬即將破產的青島電冰箱廠。按能力只是一個后進生，但它憑借自己執著的信念—讓海爾成為中國的世界品牌。克服設備落后、資金短缺、科技水平差、無人貸款等種種困難，海爾終于走了出國門，跨入世界。海爾站起來了，這不是偶然，這是必然。
一個有理想、有目標的后進生是一頭沉睡的獅子，一但醒來定有卓越的成就。盡管困難是暫時的，然而克服它也需要努力。記得凌敏的父親曾說過：“沒有過不去的火焰山。”一句簡單的話語，卻讓凌敏克服了資金不足的難題，將工業園建了起來。成功是深理于地下的礦產，要將它挖掘出來，人們缺少的往往是堅持。始終懷著一顆堅持的心，坦然面對一切，將勇氣化為戰斗力，通過努力將汗水變為碩果，你定會成功。
《首席執行官》主要講述了海爾的創業史、奮斗史、發展史。看完《首席執行官》之后覺的自己也有一種創業的激情，也渴望體會一下創業的成就感。
《首席執行官》中讓我最感動的要數海爾人的創業精神和強烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是一個小工廠，為了生產出高質量的冰箱，花巨資引進了德國的生產線。為了強化工人的質量意識，當場將70多臺不合格產品砸毀。因為，海爾人知道產品有了質量保證，企業才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有生機和活力。
為了打造自己的品牌，為了生產多元化的產品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業園。但對一個剛剛起步的企業來說，15億人民幣的確是個天文數字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業尚小，風險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒有因此而放棄，他們發揚艱苦奮斗的精神，領導和職工打成一片，攜手共創自己的工業園。
也就是在這時，良好的工人素質，嚴格的企業管理，深深吸引了準備在華投資的美國AE公司。AE公司雖然愿意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業園的目的相違背，同時也就失去了自己的尊嚴。最后，海爾的創業精神和強烈的民族自尊心打動了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業園終于建成了。
一時間，海爾在全國打出了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。
90年代末期，海爾首先在法國打開了市場，并取得了顯著業績。這時，海爾產品的質量已經超過了AE公司的產品質量。于是AE又來了，他們居然想以低廉的價格買斷海爾的四條生產線。否則，海爾將很難進入美國市場。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進美國市場的決心更堅定了。其中雖然經歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的！2000年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產品暢銷世界！
正如海爾總裁所說的，一個企業要發展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個民族要發展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。
本片是以紀實的形式來弘揚海爾人的一種特有的精神，用海爾的成功來感染以及引導我們向成功的彼岸繼續奮斗，對海爾的成功也有自己的看法和感受. 在整個發展過程中，與政府的支持和幫助是離不開的，到國外引進設備，成為上市公司，這都是政府給予極大的幫助和鼓舞．
當有了先進設備和先進技術的同時，他們懂得如何借鑒一些發達國家和知名企業的管理模式，并且貫徹執行，而不是在那里唱高調，喊口號，這一點片中的基層領導做出了表率．
片中的給人留下深刻印象的是砸冰箱，他們知道質量是企業的生命，但是為什么做出的產品還是不合格，這時候領導人站出來了，用報廢不合格品的方式來表這個決心，來提高員工的質量意識，做為一個商家，他又怎么不知道廣告的威力，我們也不能排除這件事有廣告宣傳的可能，而且廣告的初衷還是以提高員工的質量意識為由，有一定的隱蔽性，結果證明這件事的確有很大的震撼效果，這也是海爾領導人的智慧體現．
在海爾工業園建還是不建的關鍵時刻，這一句話讓我印象深刻，“我們是需要集體智慧，但是更需要果斷決策。集體的意見我會聽取，但是工業園必須要建！”
有理想有信念很關鍵，更重要的是主人翁凌敏用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標和實現自身價值的愿望融為一體，無怨無悔地為著同一個目標，攜手努力。把一群充滿惰性和小農意識的小生產者改造成了具有敬業精神和創新意識的現代化產業工人。
為了打造自己的品牌，生產多元化的產品，在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業園。在一塊荒地上，凌敏勾畫海爾的企業藍圖，在向華看起來有點癡人說夢。在向銀行、政府籌措資金的時候，都因“企業尚小，風險太大”而被拒絕，甚至遭到冷嘲熱諷。但是要以失去海爾的品牌，失去海爾尊嚴為代價才能得到苛刻的AE公司投資，在最艱難的時候海爾斷然拒絕。正是這破釜沉舟、永不服輸的創業精神和強烈的民族自尊心打動了政府，也建成了海爾工業園。建工業園，在別人眼中是幻想、是妄想的海爾人實現了自己的夢想。
開辟法國市場的時候，海爾派出去的拓展經理是一名剛剛畢業的大學生。這名女大學生當場提出質疑，海爾的回復是，雖然你們是大學生，但是經過我們海爾六個月的嚴格培訓，我們相信你們能創造出驕人成績。年輕人帶著海爾沉甸甸的責任和使命前往法國，這樣的信任讓新人放開手腳，發揮潛能，最終收獲成功。
片中還有很多值得我們學習的地方，如片中的主人公不畏壓力、力挽狂瀾、果斷決策；海爾人全力以赴、快速執行、團隊協作、追求完美、精益求精，這些都是我們值學習的.
海爾人的創業精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的！
當我看到揚揚的激情的時候，不是自己做不到，是自己從來沒有想過，是自己不敢試，只有你的大膽和創新，堅持不斷地努力，自己也會做的很出色的，真的，相信自己的一定也會成功的，不斷地去追求，創造一片天地······
求學之路同樣是漫長而艱苦的，面對種種困難我們不能退縮，面對種種考驗，我們不能放棄，面對種種挑戰，我們不能懦弱。成功是由勇氣加拼搏鑄就的。
首席執行官觀后感(13)
首席執行官觀后感
第一篇：《首席執行官》觀后感
首席執行官
我一直被感動著看完了《首席執行官》這部電影思緒萬千。
我自己曾經問過自己：到底是過程重要還是結果重要？我自己很難回答作為一個公司的普通員工是追求過程還是結果我想答案是唯一的。但是首席執行官凌敏的回答永遠會是過程比結果更重要因為他是一個創業者對創業者來說生命不息追求不息。創業從某種意義上說就是自己創造自己的未來。未來充滿著誘惑與憧憬。未來的答案就像擲一枚硬幣從古到今都只有兩個或成功或失敗以成敗論英雄的時代永不會成為歷史所以創業者的艱辛無處不在。
回首過往雖不能說辛酸血淚但的的確確有些東西值得反思而后警醒……學做一個農民……。幾年前的我對農民企業家多少有些不屑一顧。現在倒覺得農民種莊稼懂得一份耕耘一份收獲而我們辦企業如果也能非常務實少些浮躁心態懂得知足那么耐力也許比較持久。
面對七百多同甘共苦的職工砸爛自己生產的二十萬元冰箱；能面對“彈盡糧絕”依然堅持建十五億的工業園；面對種種優惠不顧斷然拒絕國外大公司的兼并。這是一個有雄才膽略的企業家才敢做的他知道只有這樣才會有自己獨立品牌。
凌敏是一個新時代的創業者支持他成功的是那股創業者的激情。
在每個創業者的面前只有不可知的未來這就是現實面對抉擇只有有激情的人才能成為擁有果實的人。
凌敏身上所散發出來的超前意識和精明干練的工作作風就是創業者獨有的激情。在電冰箱拿“票”都買不到產量與利潤成正比的時代他想到的是如何提高產品的質量；在電冰箱市場一片紅火的時候他想到的是“多角化”經營；在新工業園的工地上他想到的是“海爾”大學；在外資紛紛進入中國的時候他想到的是在美國建廠。最終的實踐證明凌敏的超前理念是正確的他是海爾永遠領先同行的“法寶”。
創業者往往有著精明干練的工作作風這是他有不懈創業激情的體現。在凌敏個人作風帶動下他身后是一群團結、干練的海爾人這是一群能在四十五天內做二十五臺樣機的海爾人；這是一群能在十七小時內改良一臺冰柜的海爾人；這是一群把自己的工作稱為“相馬賽馬”的海爾人。
我不是一個創業至上者。對沒有創業行為或創業沖動的人我十分尊敬并相信做一名優秀的職業經理人也十分不易。但我想無論我們處于什么崗位我們都應在人際關系方面下更大的工夫甚至是比專業技能還要大的工夫。記得小時候聽評書“三國”我始終
不能理解為何劉備才具平平卻能坐擁為王如孔明武如趙云都能為他賣命難道只因為他姓劉嗎？現在想來其實劉備最難他的那種征服各種人的能力也最珍貴因此市值最高。要學管理首先就應在對人的研究上下工夫。如果我們從現在開始每天都爭取多認識一個人（不管他看起來與我們多么不同）琢磨他努力與他交朋友并不期望從他身上有任何回報而只出于對人的興趣那么到我們四十歲時我們的大腦里就會有一個存儲了一千個活生生的人的數據庫他們的性格、嗜、遺傳特點、背景、職業、觀點、心理特征、優弱點都栩栩如生而你也能大致了解與各類人相處的基本規則學會了做人那么你做任何一個行業的管理都能勝任。
李清華 2021-3-2
第二篇：首席執行官觀后感
首席執行官觀后感
電影《首席執行官》講述的是海爾公司創業初期所歷經的漫長而艱苦的發展之路和奮斗之路相信看過這部電影的每一位朋友一定都感觸頗深。
《首席執行官》是以一個談判的形式開場的當時的海爾還只一個負債一百多萬的破舊小工廠為了生產出高質量的冰箱不惜花巨資引進德國先進的技術設備。我印象最深刻的是當時第一批生產出來的冰箱全部不合格作為海爾當時的首席執行官為了強化工人的質量意識當著全廠的職工面前砸掉了78臺不合格的冰箱。“讓海爾人明白質量就是企業的生命“質量不可以討價還價”。正是這種對質量要求的執著海爾才會贏得消費者的信任和良的企業信譽。
為了打造自己的品牌為了發展多元化競爭為了走向世界海爾毅然決然的要建自己的工業園。正如海爾執行官所說的一個企業要發展壯大就要有自己的品牌就要形成國際化的大公司就要成為狼這樣才能與狼共舞；一個民族要發展強大就不能只有一個名牌而要需要很多名牌。正是他的果斷決策和自強不息帶領著海爾邁向國際大舞臺海爾也從此成為了一個極具國際影響力的大品牌。
海爾之所以獲得如此成功離不開集體智慧、果斷決策以及良的人員素質和嚴格的企業管理。我們更應該從中總結思考并自我要求。
從名仕集團的角度來思考我們應該看到一個企業要想做大做強必須具備敢于接受挑戰和考驗的勇氣有開拓創新的智慧和精神。發展多元化競爭著眼于未來展現企業的實力與品牌也是我們名仕共同努力的奮斗目標。
從名仕員工的角度來思考我們是否也有著同樣的質量意識和企業榮譽感呢？是否有著同樣的團隊協作意識和奮斗的激情和動力呢？還是只是急著完成工作卻很少考慮將工作做到位？很多職場人對待工作都是抱著“當一天和尚撞一天鐘”的消極心態“把工作做完”的愿望總是勝過“把工作做”的愿望而忽略了工作是創造價值的過程。
我們如何判斷自己是否在做正確的事呢？如何體現自己在工作中的價值呢？就像我們的企業化所要求“每次給客戶設計裝修時都像給自己的新房裝修一樣”把團隊利益放在第一以誠為本以質取勝專業執著精益求精以名仕事業為己任。我相信我們每一個名仕家人都能找到自己的定位為公司創造效益為自己創造價值。
首席執行官觀后感
今天在工作之余我們主任組織我們看了一場電影當我看完《首席執行官》后靈魂也經歷了一次洗禮！
現轉載一個友的觀后感和友們共亨。電影是海爾公司創業史凌敏把一個破敗不堪的工廠一步步打造成世界知名品牌——海爾其中的艱辛可想而知但是凌董事長憑著堅定的信念不怕吃苦的精神ceo的企業管理方式他成功的做到了當我看到他創業初期為了產品的質量毫不猶豫地把76臺冰箱砸爛其實那76臺冰箱只是存在一小小點的毛病他說：“如果今天我們不砸了這76臺冰箱那么以后別人會砸了我們的廠子。我們的產品離標準差了那么一點點但也正因為這一點點它就是次品以后怎么打進外國市場為什么我們中國人只能用殘次品！”當我聽到這句話時心里有說不出的滋味除了靈魂的震撼還有深深的反思！
我是剛剛進入我們小二黑公司的現在還在實習期有時我覺得產品的質量只要做到99.9%就行了可從來沒有想過那0.01%對我們產品造成的后果也許就是因為那0.01%我們的產品就被消費者否定了所以我們一定要做事求品質堅持真誠的服務質量第一的宗旨最終為企業創造價值！而質量就是一個企業的靈魂！
企業的價值是企業再生產的源泉是企業發展的動力小二黑要長存需要它創造價值小二黑要輝煌便需創造更多的價值但價值是從何而來的呢？不(本來源：ww.awd.om)是缺斤短兩不是偷工減料是什么呢？是耕心要積極發揮人的主觀能動性采用先進的技術先進的管理模式提高勞動生產率低投入高產出這樣才能保證產品的質量！
當然除了產品的質量還要有高效的生產率就如凌董事長所說的“日清”做事不要拖拖拉拉要講效率。
社會在發展小二黑也要順應潮流在發展中創新在創新中完善而我們的領導是企業的決策者是創新的主體產品要更新換代經營理念也要更新所以我們要堅持以人為本的原則一切從消費者的利益出發方便消費者的同時還要博得消費者的依賴與支持！
讓企業化成為我們企業遠航的風帆愿我們的集團永遠向前向前！！！
第三篇：首席執行官觀后感
《首席執行官》觀后感
《首席執行官》是一部詮釋管理者如何在企業中發揮作用的影片在本部影片中主人公凌敏帶領海爾員工共同奮斗克服種種困難帶領海爾企業成為了中國的頂尖企業并且從中國走向了全世界其中的創業精神值得我們學習。
從影片中我們看到海爾本是一個瀕臨破產且欠外債147萬的小工廠然而僅僅在十幾年的時間里不僅擺脫巨額債務而且迅速發展成為一個享譽世界的知名企業通過分析可知其中包含了多種原因但是我覺得其中重要的原因在于一個優秀的管理者的管理。
海爾企業的首席執行官凌敏無疑是一個出色的管理者他有常人沒有的膽識和魄力為了祖國為了企業他毅然挑起振興海爾企業的大梁用一顆樂觀自信的心去面對所發生的一切他始終堅信著“沒有什么不可能只要自己敢去想敢去做”對待挫折他毫不畏懼毫不退縮更不會猶豫不決。
凌敏心中飽含著創業的激情能夠用清醒的頭腦去分析當今世界經濟的巨大變化。針對這些巨大的變化他勇敢地抓住了機遇奮力直追其他企業進而一步一步地推進企業的發展目標。
其次在這部影片中海爾企業的管理者與員工之間的配合也是相當默契的。片中的管理者管理員工的辦法十分靈活針對不同的員工采取了不同的管理方式。同時管理者也能夠很的抓住員工們的心理實行激勵員工的辦法來調動員工們的積極性進而也加快了企業發展的步伐。
“樹立自己的品牌打造品牌意識”“重質量樹立質量意識”是每個海爾人堅持的理念和思想也正是因為有了這樣的理念和堅持才使得海爾企業迅速壯大使得平民百姓對海爾品牌格外青睞。
總之企業的發展離不開企業員工的辛勤勞動更離不開一個樂觀有魄力有進取心的領導者。海爾雖然只是中國優秀企業中的一個但是她的那種精神是每個中國企業每個有責任感的中國人的一種精神榜樣國家意識與國家榮辱與共。產品意識與企業生死相關。任何企業的發展不是在于企業的大小而是看這個企業是否能充分調動人的能動性是否善于學習是否觀念轉變適應新的時代要求是否企業管理嚴格人員素質是否企業是否充滿活力！
第四篇：《首席執行官》觀后感
電影《首席執行官》觀后感
實驗電09梁瀚1091140226
上周三毛澤東思想與鄧小平理論課上我們一起觀看了《首席執行官》這部反映我國改革開放初期中國民營企業——海爾集團在其總裁張瑞敏的帶領下由青島的一個小冰箱生產廠逐步發展成為國際知名家電企業的影片。
電影首先打動我的是張瑞敏的遠見和魄力百折不撓的他在國內冰箱生產水平嚴重落后的情況下果斷地選擇了走出去到德國去引進其先進的生產線而其間他們又克服了資金不足以及德國人對其工人素質地檢驗。最終成功引進了先進技術為之后的發展打下了堅實的基礎。
剛成立不久的新中國百廢待興而作為能提高人民生活水平的家用電器自然是供不應求。在我看來這對于當時的民族工業從馬克思主義經濟原理中的供求關系來講無疑是一個發展的良機。而張瑞敏的海爾在這時更是引進先進技術提高生產效率和產量搶占了中國家電行業的先機。電影中張瑞敏說“搞企業哪有不冒風險的等政策都明晰了其他人也就一窩蜂上來了機會就沒了”。也正是早在海爾的初期他便展示出了他這種洞悉時代趨勢的眼光和果敢的行動力。
帶著對當初德國企業質量要求的承諾張瑞明在海爾冰箱供不應求的利局面下由于對工人在生產細節上的不嚴謹的不滿他一怒之下帶領工人將60多臺略帶瑕疵的不合格冰箱當眾砸毀并焚燒。他說從今以后海爾生產的產品沒有合格品和一二三等平之分而只有合格品和廢品之分。對于質量的要求從此深入了每個海爾員工的意識當中。
在打造出質量第一的這一企業化后張瑞敏繼而開始尋求企業更長遠的發展。而在這個過程中海爾始終抵制著外資的巨大誘惑堅持著資產的本土化。而這其中也和我國改革開放后的資本市場發展有著密切聯系在海爾經濟最困難的時期中國有了證券市場從而在政府的幫助下海爾成功上市并融得資金5000萬有效的解決了其資金問題幫助海爾建立了科技園為海爾的多元化打下了基礎。隨著海爾科技園的建立科技、人才、產業三者間形成了相輔相成的關系海爾強調的高效也逐漸成為了企業化的一部分。現代的企業想要立足于世界引進來和走出去同樣重要張瑞敏在意識到中國如果加入wto他們所面臨的國際競爭的殘酷性之后果斷將海爾挺進了歐洲市場并且采用的先難后易的營銷策略先對法國這個最難進入的市場進行了公關并且我們看到張在企業用人上敢用新人重用新人這一點使海爾顯得年輕有活力也是其快速發展的一個重要因素。在海爾快速穩健的發展中而張始終能作出正確和順應時勢的應對并在一次次磨礪中是海爾不斷壯大最終使海爾從一個小冰箱廠成為了世界家電界的知名品牌并獲得了歐美發達國家的認同這無疑是我國民族工業的一個驕傲。
縱觀影片作為ceo張瑞敏能洞悉時勢把握機遇在改革開放的初期利用國內良的政策氛圍迅速崛起以國家民族復興為己任注重人才培養和科技創新不貪圖一時的私利努力發展壯大自己。影片中所表現出的張瑞敏果斷的決策力敏銳的洞察力優秀的管理才能都非常值得我們學習。而我們同時也看到張的這些才能有很多也是來源于他不斷的學習。所以作為當代大學生我們既要以國家民族復興為己任又要努力學知識只有這樣將來進入社會才能大有可為。
第五篇：《首席執行官》觀后感
《首席執行官》觀后感
——談創業
我在感動和鼓舞中看完了《首席執行官》這部電影思緒萬千。
對于“過程重要還是結果重要”這個問題或許很多普普通通的勞動者會選擇結果更重要因為結果代表著他們將會得到的多寡壞。但是首席執行官凌敏的回答永遠會是“過程比結果更重要”——他是一個創業者對創業者來說生命不息追求不息生命的價值將在不斷的拼搏中體現。
創業從某種意義上說就是頂著未知的風險創造自己的未來。但是未來的答案就像擲一枚硬幣從來都只有兩個——成功或失敗。以成敗論英雄的時代永不會成為歷史所以創業者的艱辛無處不在。片中凌敏雖然是接受一家瀕臨破產的小冰箱廠但是他卻完全顛覆慣常的經營管理方式用“名牌戰略”帶領海爾一步步走向成功所以他是一個創業者他用自己的膽識和眼光為包括自己在內的幾百名工人的未來做了一場豪賭——面對七百多同甘共苦的職工砸爛自己生產的二十萬元有瑕疵的冰箱；面對“彈盡糧絕”依然堅持建十五億的工業園；面對種種優惠不顧斷然拒絕國外大公司的兼并。這是一個有雄才膽略的企業家才敢做的他知道只有這樣才會有自己獨立品牌也只有這樣才會建成真正的民族工業。
凌敏身上所散發出來的超前意識和精明干練的工作作風就是創業者獨有的激情也正是這些激情支持著他不斷壯大海爾走出國門走向世界。在每個創業者的面前只有不可知的未來這就是現實面對抉擇只有有激情的人才能成為擁有果實的人。在電冰箱拿“票”都買不到、產量與利潤成正比的時代凌敏想到的是如何提高產品的質量；在電冰箱市場一片紅火的時候他想到的是“多角化”經營；在新工業園的工地上他想到的是“海爾”大學；在外資紛紛進入中國的時候他想到的是走出國門去美國建廠。最終的實踐證明凌敏的超前理念是正確的他是海爾永遠領先同行的“法寶”。
我不是一個創業至上者因為創業意味著要在一片荊棘中開辟出一條屬于自己的路過人的膽識、獨到的眼光、雄厚的資本實力和人脈關系是成功創業者的共同特點這些畢竟只屬于少數人。但是我向來對于創業者十分尊敬無論成功與否為夢想努力都是值得推崇的。正如凌敏聽到德國人說“這是從中國進口的煙花中國的工業落后但你們祖先的四大發明非常棒！”時他的心被深深刺痛：難道我們只能躺在祖先的四大發明上嗎？中國一定要有屬于自己的世界名牌！因為這個夢想凌敏向全場干部員工表明“要么不干要干就要爭第一”這這樣的決心促使下不久海爾九引進了當時亞洲第一條四星級電冰箱生產線開啟了海爾創名牌的道路。
凌敏作為首席執行官他的理念和舉措固然重要但是所有海爾人的孜孜不倦和敬業精神也是值得每一個創業者深思的。創業不是一個人的戰斗。眾人拾柴火焰高沒有一群志同道合者的共同努力任何創業行為都將是失敗的！正如片中凌敏說：“每當我站在窗口望著員工們潮水般涌入工業園的時候就感到一種沉重的責任。雖然我叫不全他們的名字但我知道幾萬雙眼睛都在盯著我希望我能為他們創造更的生活環境和奮斗空間。為了不辜負這份信任我不敢有絲毫的懈怠。”
所以在《首席執行官》中我看到了海爾一路的艱辛、看到了民族工業的振興、看到了凌敏等海爾人的創業激情。這對于我們大學生今后走進社會、發展事業都有著很強的啟示意義。
