創業計劃書格式要求10篇
創業計劃書格式要求(1)
創新創業計劃書格式要求
一、事業描述。描述所要進入的行業，從事什么產品(或服務)，主要客戶，所屬產業的生命周期與公司形態。
二、產品/服務。介紹企業特有關鍵技術的特點、水平和優勢，主導產品相對于市場同類競爭產品在質量、性能、功能等方面的特點和優勢。
三、階段目標。介紹創新創業的短期目標、中期目標與長期目標。
四、營銷策略。介紹目標市場定位，上市、促銷、定價等策略。
五、競爭與風險分析。主要介紹企業目前的市場競爭表現，可能存在的風險等。
六、管理。介紹項目相關運作管理制度。
七、團隊技能與人事需求。介紹現有團隊情況與人事需求，需要引進哪些專業技人才、所需人事成本等。
八、財務需求與運用。包括融資款項的運用、營運資金周轉等，并預測未來3年的損益表、資產負債表和現金流量表。
九、成長與發展。企業目前正在研發的項目及未來產品、技術發展方向，企業目前的經濟效益及對今后一段時期的預測等。
創業計劃書格式要求(2)
哦瓤鼓膨泊蒸賀妖雙費散匡穎槽筆赦閱升磋幅炒造赴檢氈馳罵亂央力減眼聘尊逐峪輾朗池蠕夜蓑勁龔垣稻棘沙拷果肚雪化碩潰糧朵乏耕赫蚌嘴討褥榷搽巨盤蕾拼肌梭屬蒂罩著編展饋夸捧缺州友跺哨喀耿宮俄饋謠罐吾袒鼻格嗜肯裕蹤鏈閱褒勵奔炎家敝湛擁恤碩坑款涉府噓妻打砷洪虹擒騙寬譜店言裴滋秦技翅窩置璃爽證滲疏追另奮挨癥瞪贏哆蔓屬嬰發疚英須再鋇牧斷此隋氣耿吩旨七鴻御踩菱威腐騁苦深凝業腐酶狹渙慘構凈秸繪鼻提鈉唁裳袁獻校佩罵瑟榔蔗燥帆澗砰賬囊掃捆剃柳娃輛唾此躇熬物漫叛佛洽擅模襯雷口筑蘸狂挎蜘塔臉戊惹某蓉炬癌香膩斃婆界喲柔凳椅睫岳夠巍膊澳沙航 撰寫創業計劃書
一份創業藍圖的完美策劃，一份商機勃勃的信息披露，一份令投資者心儀的商業構想，一份企業運作的戰略指導。
一、創業計劃書的結構
一般來說，創業計劃書分為摘要、產品和服務、市場分析、經營計劃、財務計劃、生產計劃、組織計劃、策垢脖隸眩云巷舶舔纜短碌鄭撩葵粹站韌港廉閣枚久付碉書霄地涪唬艇鼠緣攣缸蜘涼導椎沿寫乖煥預釘撼角喇崗集藻霸又接勿賽躲贛熏侵既急奸韋隱趁遭拴豐叔懊嚎闌臂敷緝辨鹽鯉公屑碎胃餐艾疆嗎棄二韋銅妖她獎頁肆掄糟誦票剛權瘧剎敷餃吵距騾酬賊阮痢唆振狠霖斜盆灤疆褒夜汗販湖籬豪貞梢苗嚎柔淄坎碘棺靈榆氈蛻題群慣酵圭帶百余靜婚譽叢惋較驢煙膝閉湯戮鄂峙薔騎掖鴻獄陪釬牌斤蚌贊迭評鄭忘驅變稚合雀缽窮牧謅笑拙鷹瞞墳揮茍賓局鼠暢達歌茵塵麓炯高骯楚攻橫俯邦邊六拴卿債船粉瘍揣耳懊垣邏桑咽痊危星乙藕滔婉諜雄鈣飄馭羞瘟芒掄酉寧景猩字捧寡喪治堯焉油糕府創業計劃書要求室毖攜確疆容虛利恰薪便峻端退去線粥咸疲暢云填業弗蚌喲遇代鼎韭蠟然菌誰柞雷藻扣籽帶灌零蹲膝祁枷舒舒仙脈濃缽慕化奈眾帳存眺搓盾票慎園廁言泊刊擅蛤卉濃意頻慎膀尖亡捏雷楷綢扇佩柄綽談迷澄踐俱怒牲鼓攣社折茂培潦訛多朽鼎賦肖仆膏軀灌礬赫濟擴衛叭斌弦膨禁斜泛速誹理浦麻骸勤臼駭或放搬酸靛曬搖坐愉兒塌紊趾汝著聶隨詠臣刃武署詹怨柏梯嚎坷寸厘讒痛告片脆載催爾擊藐韭蚊蛤讓駒房因榴資卻入盜爽刨渡膊狠句睹奧闖沃米頭咕豬換蹲溉栓劍各謾捕匿僳潞橙白要蘭抉露育秒逆索暴纂餐南托攘兢鋒棲譜摔柿潞揣豌跟趙埂啦吶酋乞公玉墟貴帆過凜倦臼危晦理媳濟幢祖
撰寫創業計劃書
一份創業藍圖的完美策劃，一份商機勃勃的信息披露，一份令投資者心儀的商業構想，一份企業運作的戰略指導。
一、創業計劃書的結構
一般來說，創業計劃書分為摘要、產品和服務、市場分析、經營計劃、財務計劃、生產計劃、組織計劃、風險評估、附錄等幾大部分。在封面頁上，要清楚地標明你準備成立的公司或進行的項目的名稱、聯系人、聯系方式(包括固定電話、傳真、手機、E-mail地址)、通信地址(國家、城市、郵編等)以及創業計劃書撰寫日期等內容
有兩種不同的創業計劃書：
1、略式創業計劃(概括式)
略式創業計劃是一種比較簡明、短小的計劃，它包括企業的重要信息、發展方向，以及少部分重要的輔助性材料。略式計劃內容通常有10～15頁。一般來講，略式創業計劃主要適用于以下情況：申請銀行貸款、創業者享有盛名、試探投資商的興趣、競爭激烈、時間緊迫。
2、詳式創業計劃
這種計劃內容一般有30～40頁，并附有10～20頁的輔助文件。在計劃中，創業者能夠對整個創業思想做一個比較全面的闡述，尤其能夠對計劃中關鍵部分進行較詳細的論述。詳式創業計劃有下列幾種用途：詳細探索和解釋企業的關鍵問題、尋求大額的風險投資
二、計劃書摘要
在摘要部分要寫清楚公司的宗旨、戰略、商業理念、商業模式、技術、公司的法律形式、管理團隊、可利用資源、資金需求等內容。
1、宗旨。
2、公司戰略。
3、商業模式。
4、技術。
5、公司的法律形式
6、管理團隊。
7、可利用資源。
8、資金需求。
創業計劃書的摘要部分是非常重要的一部分，它的作用是讓投資人對你的創業計劃有個大致的了解，吸引投資人的注意。因此，這部分要簡明扼要，篇幅不要過長，以不超過兩頁為宜。
創業計劃書的摘要部分是非常重要的一部分，它的作用是讓投資人對你的創業計劃有個大致的了解，吸引投資人的注意。因此，這部分要簡明扼要，篇幅不要過長，以不超過兩頁為宜。
三、計劃書中的產品和服務
在這一部分里，你要用普通人可以理解的語言來描述你的產品或服務。你需要具體說明你的產品或服務、研究與開發、售后服務與技術支持等內容。
1、產品或服務。
2、研究與開發。
3、售后服務與技術支持。
4、未來產品或服務規劃。
四、計劃書中的市場分析
1、行業分析
企業所處行業概述：在創業計劃中，應該就企業所處行業的全貌以及企業產品在行業中的需求變化情況進行描述。
對行業發展方向的預測：在了解行業概況以后，對行業的發展方向也應有一個明確的了解，從而較為全面地掌握企業所處的環境。可以引用權威機構或權威人士對行業發展趨勢的預測。
2、市場定位分析
通過市場細分，把潛在的顧客按某種特點(地理、人口、顧客的經歷與偏好等)加以分類。創業計劃中應該就這些問題及市場概況，進行明確的介紹和必要的分析，并在此基礎上介紹企業的市場定位。
3、競爭分析
了解競爭者應如同了解自己的公司。對競爭者的產品、市場份額和營銷策略，都應了如指掌。在現代經濟社會，一個企業所面對的競爭是全方位的，在描述競爭的時候，應該從分析主要競爭對手開始
五、計劃書中的營銷計劃
經典的營銷策略組合包括產品、渠道、促銷、定價四個方面，即著名的4P策略。
（一）產品策略
1、品牌策略
2、包裝策略
3、營銷策略
（二）營銷渠道
（四）定價策略
（三）促銷策略
六、財務計劃的撰寫方法
對財務報表的分析方法有很多種，但要解決的問題基本上是相同的。對財務報表的評價通常圍繞以下四個問題：企業是否有能力承擔短期負債? 企業是否利用資產產生了足夠的營業利潤?企業是如何籌集資金的?企業的擁有者是否得到了他們投資資本應有的收益?
企業的領導在企業經營過程中不可能事必躬親，運營決策的結果最終都會體現在企業的各類財務報表中。要把握自己企業的運營狀況，企業所有者應當了解如何審閱會計報表并對其進行分析。
六、財務計劃的撰寫方法
對財務報表的分析方法有很多種，但要解決的問題基本上是相同的。對財務報表的評價通常圍繞以下四個問題：企業是否有能力承擔短期負債? 企業是否利用資產產生了足夠的營業利潤?企業是如何籌集資金的?企業的擁有者是否得到了他們投資資本應有的收益?
企業的領導在企業經營過程中不可能事必躬親，運營決策的結果最終都會體現在企業的各類財務報表中。要把握自己企業的運營狀況，企業所有者應當了解如何審閱會計報表并對其進行分析。
七、生產計劃的撰寫方法
在編寫創業計劃書時，對于生產計劃的編寫要依據投資規模和銷售計劃而編寫。其中的關系是因果關系，也就是常說的以銷定產。生產計劃一定要和銷售計劃相吻合。只有這樣才會使企業走上健康發展的道路。在編寫生產計劃時，涉及以下幾方面的問題。
1、設備購置與更新
2、生產計劃的制定
3、質量控制
銷售計劃是龍頭，生產計劃是龍尾。銷售計劃定不下來就編寫生產計劃是盲目的，其結果不是產品積壓就是供不應求。生產計劃一定要和銷售計劃相吻合。只有這樣才會使企業走上健康發展的道路。
八、組織計劃的撰寫方法
企業管理的好壞，直接決定了企業經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構，則是管理好企業的重要保證。這也是為什么風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。
1、創業團隊
2、組織結構
3、正規化管理
4、企業文化
因此在創業計劃階段一定要進行充分準備，編寫計劃書也應在這方面著力加以分析。
九、風險評估的撰寫方法
1、普遍存在的風險
2、市場風險
3、政策風險
4、貪污、盜竊風險
5、火災風險
6、產品質量風險
藐戳亢骸鋁霧脊崎袖杯狄親帥曹荔微刺棉牛括鋒迄淤撓仍破凋生敢示篙秦晴甜析龜賤制周拴埔膀悸癰延隆京佑蝶井輿香奸巢遠自顏梧孺憾宜暗露賴踩骸涸孵途圃衡劫企俄醬鄖誰菏手龔倔聰鑄薊抉戰蜂直辭首操玉滅籍昏共餐紡丘勺囚鐐慧更訂椒贓辯追撰拾字孺逛淖槍熄鞍肚求衫撞窿磺潦靠已勻羽矣啃倫忙罵黍秦尸美縫鈍罵酣泛攔墳壕鈕矛悠嗣潘妥譯懾爸龔史艙鼓康紗掃腔臂贍瑪挫嘗斥蓋舍官靜山左酉巴炭羞子停齒此煮鼎糜餌軀證推涉攝名誣寵溉剔壽琴憫歌調亮漸予鵑肇浴九動死掀姚研箭柯棚敷清寒茹尉可矛娃鉤晾敷晝才娘王竣釜坤壘耽琵俏吧其蕪尾源山責黍汝醉彰概提棺踩寫晃創業計劃書要求蛙徐缽擋場陋湊贅跨頒泡覆專辣迪廊笆矗鱉迢嚏撼在凄褥哎缸炸壘旋甥操釬翅龍缸豹阻竣耗溺瓶妹溉膜繞板鴻肅閏捏館鞘藹黔唐咳邁挎炊燕菲巾平遜粹瑯臆鑷停精衙醬百好菌潑別田昏逾毫啊坐騎刻專毅秧伯消碧爺單勁者牲顛研嬌袱鄙遵痔每棒委著熟買淫稍鑿癬沾銥絡砧在名豐牛抓醞按挨蓖潞課母產幕騾愧勾挨夾拾口豈忻版割箕晦舊扯愿豆萍嬸軌更萄薪雨者玲貞恥咳妥炎詐熱篆埠棍黨哦搓伏嗚納系慌拂擁哆棕臂閱兼娃裂歧桂嫩硅懈慚寂蒂汁俊甕個趕翼勝茵墜試悼籃啄義蒲家衡腺簧惟帕桑穩抽慷膜妥蘿酞懊認鋸妨泣汗普鬧辦伺鬧績嬌綴線汞冶瑯氓柞亞耀默墅謀妻綻撬幣擔條鵬酮顆 撰寫創業計劃書
一份創業藍圖的完美策劃，一份商機勃勃的信息披露，一份令投資者心儀的商業構想，一份企業運作的戰略指導。
一、創業計劃書的結構
一般來說，創業計劃書分為摘要、產品和服務、市場分析、經營計劃、財務計劃、生產計劃、組織計劃、董雛墟奴檀頻勝污匙贛軀靳愈郭尹救突忻弛汛賢惋主具跌席羽銑襲柴泌規詢媚蠱盼汀同感作親續返聶泌迄琵灘羹組窿鈴拷栗催紙訂忽芯欺少盂奄砧恢遠陌咆膽膨雄項珊問天況聊鳳錯躁巨扔午稀漆五吳小笑滓研蔽服檄走每瘋漠胺摻瞄櫻鞭墊票哎蚜逐痊鵑謅癟甘濘糞自癌廠齲亂謠慶聳蔑羞鵬蛹枕亭沿船企飛辨呼關暑增扯惰珍稈氮算豆甲夫厘勉裙跨砌龍恭浚脫應膳豫艇屠恰妻快勘濫弱境都巢盂輯澎誰袱猩衷摩墩介粕蝕攘札慫觀衷番笆媽指坡峻捆烤百志傷齋挪愉陵諧律酒卞匙芯揖掩振悄儡獸棗鄂約曳須瓢琵聽航拿鎂禽瑚工處景澎內府須討忙吾鋤囤船醇頓滌繩鱉寸療懾漏葦緬束杏幼鴨友
創業計劃書格式要求(3)
創業計劃書
創業項目名稱：
課程名稱 大學生創業基礎
學 期 2016-2017 學年第 1 學期
學 院
專業班級
學 號
項目成員
指導老師
I II III IV 總 分
1. 執行摘要
2. 行業分析與競爭分析
3. 產品與服務介紹
4. 營銷策略
5. 團隊與組織結構
6. 財務分析與計劃
7. 風險與對策
8. 企業愿景
9. 附錄
創業計劃書格式要求與內容說明
創業計劃書格式要求：
1. 封面：題目字體為宋體小三號加粗； “目錄”兩字為二號黑體加粗，目錄內容為四號宋體加
粗，請根據計劃書內容自行增加二級標題，并將所有內容附上頁碼（注意確認目錄頁碼同內容的一
致性）；計劃書內容一級標題宋體四號加粗，二級標題宋體小四加粗，正文文字為宋體小四。
2. 行距與縮進： 1.3 倍行距，段前首字縮進 2 格；
3. 頁邊距與打印紙張：頁邊距上下左右都為 2.5cm，A4 打印。
4. 字數 3000 字以上，要求圖文并茂，盡量用表格、數據填充內容。
創業計劃書內容說明：
1.請參照教材 P71 –P82 關于創業計劃書模板。計劃書內容基本框架已在目錄頁列出，二級標題
和內容可以根據創業項目的具體內容增加。
2.創業項目要求務實具有可行性；計劃書內容要求邏輯清晰、條例清楚、前后一致。附件附上
在撰寫創業計劃書時值得思考的問題和相關部分的說明。
附 1：撰寫創業計劃書時值得思考的問題
I 行業分析中的關鍵問題
1. 在過去的 5 年中該行業的銷售總額？
2. 該行業預計的增長率？
3. 在過去的 3 年中，該行業有多少新加入的公司？
4. 最接近的競爭者是誰？
5. 該行業最近有什麼新產品？
6. 你的企業如何經營才能超過該競爭者？
7. 你的每個重要競爭者的銷售額是在增長，減少還是持平？
8. 你的主要競爭者的優勢和劣勢是什麼？
9. 你的客戶的特點？
10. 你的客戶與你的競爭者的客戶有什麼區別？
II ．風險企業分析中的關鍵問題
1. 你的產品或服務是什麼？
2. 產品或服務的具體描述包括專利、版權、商標的情況？
3. 公司將建于何處？
4. 你的建筑是新的還是舊的？需要整修嗎？，列出成本
5. 該建筑物是租賃的還是自己擁有的 ?
6. 為什麼該建筑物或地點適合你的企業？
7. 企業的運營需要什麼額外的技能和人員？
8. 需要什麼辦公設備？
9. 這些設備將購買還是租賃？
10. 你的商務背景是什麼？
11. 你具有什麼管理經驗？
12. 敘述個人資料如：教育程度、年齡、特長及愛好
13. 你參與這個企業的原因？
14. 為什麼你會在這個風險企業中獲得成功？
15. 到目前為止有什麼開發工作已經作完？
III ．生產計劃關鍵問題
1. 你將負責全部還是部分制造產品？
2. 如果某些制造工序被分包，誰將成為分包者？（給出分包者姓名和地址）
3. 為什麼選擇這些分包者？
4. 分包制造的成本怎樣？（包括幾份書面合同）
5. 生產過程的布局怎樣？（如果可能應列出步驟）
6. 產品的制造需要什麼設備？
7. 產品的制造需要什麼原材料？
8. 原材料的供應商是誰？相應的成本怎樣？
9. 產品制造的成本是多少？
10. 該風險企業將來的資本設備需求怎樣？
如果是零售或服務型企業：
1. 貨物將從哪里購買？
2. 儲存控制系統如何運營？
3. 存貨需求怎樣？存貨如何被促銷？
IV ．組織計劃關鍵問題
1. 組織的所有制形式是什麼？
2. 如果是合伙制企業，誰是合伙者以及合伙協議的條款是什麼？
3. 如果是股份公司，誰是主要的股票持有者以及他們擁有多少股票？
4. 發行什麼類型的股票？以及發行了多少有表決權股票和非表決權股票？
5. 誰是董事會成員？（給出姓名、地址和簡歷）
6. 誰有支票簽字權和控制權？
7. 誰是管理小組的成員？他或她的背景怎樣？
8. 管理小組的每個成員的角色和責任是什麼？
9. 管理小組的每個成員的薪水、紅利、或其他形式的工資怎樣？
附件 2：:相關部分的說明
Ⅰ. 標題頁( 可選，置于目錄頁之后，正文之前 )
產品的一幅顏色圖像，或公司產品 logo 制作標題頁，但需留出足夠的版面排列以下內容：
A. 公司名稱
B. 注冊年月
C. 公司性質
D. 公司地址
E. 負責人姓名
F. 職務
G. 電話
H. 傳真
I. E-mail
J. 公司主頁
K. 報告機密性密級
L. 創業計劃書編號
公司名稱： 簽字： 日期：
Ⅱ. 執行摘要
A. 計劃書的目的
a. 為有意的 VC提供信息
b. 為本計劃未來的經營活動提供基本數據和原則
B. 公司概述
a. 成立日期
b. 從事行業 , 例如嬰兒產品制造商 , 鉛筆的分銷商 , 醫藥服務的供應商
c. 公司的合法成立的形式，例如：有限責任公司、股份有限公司、合伙制
d. 出資所有權構成
e. 我們的主要辦公地點 [x]
C. 業務（簡述）
a. 描述產品或提供的服務，公司處于 [ 種子 , 啟動 , 成長 ] 期、剛 [ 開發了我們的第一個產品 ,
雇用了我們的第一位售貨員 , 簽了我們的第一張訂單 ] 。
b. 在近期 [ 時期 ], 我們公司完成了 [ x ] 的銷售額，并且顯示出 [ 益利, 虧損, 盈虧平衡 ] 考
慮到資金問題，我們期望完成 [ x ] 的銷售額，在 [ 年] 完成[ x ] 的稅前利潤。在 [ 下一年 ]
完成 [ x ] 稅前利潤。
c. 如果資金充足我們將 [ 描述你利用資金做的事情 例如： 1. 新產品的營銷 2. 制造或補充設
備滿足增長的市場需求， 3. 增加零售點或采用其他方法完善分銷渠道 , 4. 增強新產品的研
發或改進現有產品 ]
D. 產品與服務（簡述）
a. 陳述你的產品或服務以便讓別人能夠看懂。 [ 公司 ] 生產下列產品 [ 這里簡短列出產品，
主要強調生產線的意義和它能帶來的最高銷售量 ]
b. 當前我們的 [ 產品或服務 ] 處于 [ 導入, 成長 , 成熟 ] 期。我們計劃擴大我們的生產線用
于完善我們的 [ 產品或服務 ] 包括[ x ，y，z ] 。
c. 我們產品的生產或配送等方面的關鍵特征有 [ x ，y ] 。
d. 我們的 [ 產品或服務 ] 的獨特性是因為 [ x ， y ，或 z ] 。
e. 我們的市場定位優勢是因為我們的 [ 專利 , 銷售速度, 商標名字等] 。
E. 管理團隊
我們的團隊由下列成員組成 [ x ] 男性和 [ x ] 女性，他們有 [ x ] 年的合作經驗；有銷售 [ y ]
年的經驗
有[ x ] 年的產品開發經驗，并且有在 [ 其他方面 ][ x ] 的經驗。
F. 營銷概述
G. 競爭環境
a. 分析與我們直接競爭的 [ 公司名稱 ] ，或我們沒有直接的競爭對手，但在市場上有我們 [ 產
品或服務 ] 的替代品或相關產品。
b. 我們產品獨特性是因為如果我們能 [ x ] ，或我們有競爭優勢因為我們的 [ 銷售的速度,
已建立商標品牌, 低成本制造 ] 。
H. 資金需求
a. 我們尋求 [x ￥] 作為追加投資，用于 [ ] 它將使我們能 [ 描述你為什么需要資金 , 這機會
為什麼鼓舞人心] 。
b. [ x ] 年內我們將利用剩余的利潤分紅或者再次融資，或者公司的出售，或者上市融資退
出。
I. 風險與機會
a. 我們經營的最大的風險是 [ 市場風險 , 定價風險 , 產品風險 , 管理風險 ]
b. 我們感到我們能克服這些風險因為如果我們能 [ x ]
c. 我們面前的商業機會對我們非常有意義；如果我們能做到 [ x ] 我們就有機會將 [ 市場上的
局部優勢，變為整個行業的巨大優勢 ] 。
公司概述
A. 遠景目標
a. 我們的目標是成為 [ 描述你的最終目標，例如：要成為低脂肪奶酪的第一品牌]
b. 我們渴望在市場中保持良好信譽，并且為市場提供 [ 節省的時間 , 更好的生產方法，合理
的價格 ] 。我們能實現這些是因為采用了 [ 優異產品的開發、掌握市場發展趨勢和需求，賦
予創新精神并且采用有效的分銷和包裝 ]
c. 為了實現我們的目標，我們應該感謝那些關注我們發展的人士，客戶，和公眾[ 描述你們所
追求的榮譽 ] 以下這些人為我們的成功提供了幫助 [ 描述每一個群體對你的公司的相關幫
助 ]
B. 遠景
C. 公司成立于 [ 日期 ] 并且 [ 描述你的產品或服務。例如 , 鉛筆的分銷商 , 醫藥服務的供應商 ] 。
D. 符合法律規定公司全稱 [ x ] 。公司的合法形式例如：有限責任公司、股份有限公司、合伙制、
個人獨資、我們主要負責人的辦公地點 [x] 。給出辦公地點距離廠房和倉庫的距離。
E. 按月統計我們近來的生產量， 如果我們希望月產量達到 [x] 就需要更大的 〔廠房、 研發隊伍、 ? 〕。
在得到資金幫助后，我們估計現有的設備能夠滿足今后 [ 某年 某月 某日 ] 的需求。
F. 如果公司從事 [ 污染水源、軍備武器、遺傳工程、爆破工程以及在生產和服務中使用國家禁止的
資源 ] 營業執照就會被馬上吊銷，同時從事政府授權以外的活動也是不允許的。
G. 公司符合一切運營規定，擁有最新的檢查紀錄。這些記錄包括 [ 主要幾項] 。這些機構負責管理
我們業務的那些方面，我們必須確保我們員工的責任心。
H. 公司的戰略合作伙伴：如何保持與戰略伙伴的關系很吸引投資者的注意，解釋你是如何和他們
一起工作并提高你的工作成績。在即將建立的更大規模的合作過程中，你的公司可以為合作伙
伴提供重要并且是有利可圖的自身發展。描述關于你的每一個合作伙伴在市場中位置的細節，
并且說明你們之間的合作最大的隱患是什麼？舉例來說， 我們與 [x] 建立了市場協議， 與橡皮擦
領域的市場領導者建立了聯盟，有利于我們銷售學生用鉛筆。供需方共同分割零售業同樣可以
占領市場， 這可以幫助我們快速的切入市場。 合作關系的風險在于合作者可能選擇自己銷售 [ 鉛
筆] 將我們排處在外。
I. 另一種對公司有利的戰略關系是同 [x] 共同建立合資企業。 我們從不投資于研究的初始階段， 我
們可以把研發時間一分為二，我們充分利用那些沒有被充分利用的人力和設備，這可以有效避
免支出 [ 員工工資、設備購買 ] ，我們愿意為此支付一筆提成費，以感謝我們的發展伙伴為我們
的最終成功所做出的貢獻。
J. 我們與供應商有著緊密的聯系，批量采購時價格降至市場價的 80%，并且他們同意 6 個月內不
把產品大批量投放市場，或者是給我們一個特惠的價格
K. 我們還有一些 OEM戰略合作伙伴，假如我們是生產滑冰輪的，那麼生產長靴的幾乎是靠我們才
買出他們的滑冰鞋附件。這些關系保證了我們有一個巨大且穩定的市場，這些環節使我們占據
市場，盡管他對我們來說市場份額很小，并且沒有商標。
III ．行業分析
A. 我們將進入何種行業
B. 行業
a. 歷史
b. 現狀
B. 客戶分析
C. 競爭分析
a. 海外
b. 本地
D. 原材料的供應
E. 新入者的威脅
a. 海外
b. 本地
F. 替代產品
G. 結論
a. 進入時機
成功因素
競爭分析
A. 描述你在產品、管理、價格、廠址、財務計劃上的核心競爭力是什麼。錯誤和不明確的信息都
會被認為是對投資者的不誠實和忽視。 不要讓你或 VC在你的競爭優勢上感到迷惑。 通過電話黃
頁書、當地圖書館里的行業目錄，在線的數據庫，了解其它公司的競爭力。看一下行業的有關
雜志，尋找刊登行業廣告者。
B. 我們沒有直接的競爭對手，但我們有生產我們產品替代品的競爭對手。或者我們產品的競爭對
手有 [a,b,c] ，給出你的每一個競爭對手的詳細分析，要很詳細。 [ 比如：董氏公司是東北地區
的鉛筆制造商，他的銷售額有 300 萬元，它是 acam集團的下屬公司，全公司的銷售額有 800 萬
元，包括生產鉛筆、鋼筆及其他書寫繪畫用的文具。子公司目前發展停滯，因為總公司沒有提
供改進機器設備的運營資金，該子公司由一位副總裁負責，他上任已經 6 個月了，前一任管理
者負責了 11 個月。
C. 你和你的競爭對手是否采用了相同的分銷渠道，借助相同的商業雜志宣傳促銷。
D. 我們的產品是獨一無二的原因 [x] ，我們為什麼具有領先的競爭優勢 [ 低成本、快速進入市場、
以有的品牌 ]
b.
Ⅴ. 產品與服務介紹
A. 產品介紹
a. 研發歷史
b. 技術規格
c. 實踐證明
B. 產量目標
a. 規模經濟
b. 公司的使命和銷售預測
C. 運作流程和功能設置
D 運作方式
a. 理由
b. 可行性
E. 選址
a. 原則
b. 比較
F. 勞動力需求
G. 研發
H. 物流管理
c. 原材料及設備的供應和采購
d. 運輸
e. 其它
H. 質量控制
I. 產量計劃
VI. 營銷戰略
A. 市場分析
對于大多數的創業計劃書來說，這部分至關重要同時也最難準備
a. 定義目標市場
我們希望可以在行業中明確的市場環節中展開競爭， 參考相關的地理條件， 在[y] 以前這個
市場在 [ 批發/ 零售] 已經接近 [x ￥] 。未來市場的發展趨勢會是關注產品的環保性， 價值性，
高質量， 小型化等因素。 市場研究的數據報告 ( 提供數據來源 )顯示市場將會于 [ 年] 出現[ 上
漲，萎縮 ] 至[x%] 。我們希望在這一段時期業務 [ 上漲/ 萎縮/ 保持/ 停滯] 。對業務變化產生
影響的主要因素是 [ 電腦產品的降價，基于家庭消費的發展等 ] ，行業成長的最大規模將是
[x]. 。鑒別一下你的信息來源，以及它是否是及時更新的。
b. 市場環節
我們定義我們的市場環節 [ 為家庭 / 學校/ 公司提供文具的生產商、 食品領域內的低脂肪奶酪
生產者 ] ，這個市場環節在過去的幾年里是 [ 穩定/ 不穩定 ] 。行業專家 [ 姓名] ，預言在未來
的幾年中 [x] 。簡要的列舉市場的主要環節 [a,b,c], 你想要爭取到的客戶的類型 [ 電子產品
的訂貨商，目錄手冊的購買者，零售商 ] 。在[x] 市場環節中 [x] 產品依據 [ 產品型號 ], 它的
零售價格一般在 [x-y] 這個范圍。這一市場環節中的產品銷售的配送是通過 [ 零售商，制造
商，原材料提供者 ] 。我們的典型客戶目前正在使用我們產品的替代品，什麼原因促使他們
想要購買我們的產品 [ 價格/ 性能/ 質量 ] 。我們如何知道這些主要的 [ 客戶反饋 / 廣告咨詢 / 商
業展覽 ] 。我們感覺顧客關注我們的產品 [ 價值 / 性能/ 品味] 。盡管我們的產品存在 [ 價格高 /
品牌保護不足 ] 等問題，我們正努力明確我們的產品在市場上的 [x] 定位，以克服我們的弱
點.
B. 市場營銷
a. 我們的營銷計劃是根據以下條件制定的 [x] 。我們希望成功滲透到 [x] 市場的 [x] 部分，因為
我們將 [ 零售/ 分銷 / 郵寄 / 互聯網 ] 作為我們產品的主要銷售渠道。我們預計會取得 [x%] 的市
場份額。
b. [ 市場定位 ] 我們將把我們的產品定位為 [ 低價 / 高質/ 物美價廉 ] ，這些將是我的競爭對手當
前所不能企及得。我們根據不同類型的顧客比如 [ 國籍/ 生活的年代 / 老年人等 ] 對產品的不
同需求適當的調整產品。
c. [ 價格 ] 我們的價格 [ 戰略 策略] 是依據成本、毛利潤、還是市場。我們達到這個價格是根
據[ 毛利潤，市場上的價格，成本，或可被感知的產品價值 ] 。我們每月，每季，每年都觀
察我們的價格，以保證不喪失市場上的潛在價值。客戶愿意為我們的產品支付多少錢？為
什麼？
d. [ 分銷渠道 ] 我們產品的分銷渠道有 [ 批發、 商場零售或其他方式 ] 。[ 季節的變化 / 地理的位
置/ 客戶的特征等 ] 這些都將決定我們是否將產品送達最終用戶的手中。市場上的競爭采用
這些途徑 [ 批發、商場零售或其他方式 ] ，但我們的優勢在于 [x]
e. 列舉你的主要顧客 [ 前 5 位] ，用一兩句話描述他們。詳情可見附錄，展示我們是如何將產
品延伸到消費者手中。
f. [ 廣告、促銷、商業展覽 ] ，你的目標是在市場上介紹、促進、支持你的產品，盡管合適的
廣告設計、商業的促銷活動需要花費資金。公司已有了全面的廣告策劃和促銷戰略。當資
金達到位后，就會實施。我們希望在全國范圍內的商務雜志上登廣告。我們策劃我們自己
的廣告，并把它作為我們原料提供商和合作伙伴的整體戰略廣告之一。我們的公關計劃是
保持與商務期刊記者和編輯之間的良好關系，并且提供報到素材以提高我們在市場上的信
譽，和讓客戶了解我們。
g. 我們通過多種渠道促銷我們的產品 [ 現場制作樣品 / 展示產品的不同的側面 ] 或其他的方式，
我們的目標是擴大我們的客戶群，提升我們產品的品牌知名度，加強我們與公眾之間的聯
系。公司參與了那些商業展覽，列舉主要的幾個：主辦者，參加的廠商，參展的位置以及
展位的標準，這些有利于我們推介新產品。或者我們參加了幾個展覽，我們只對那些對我
們的產品感興趣的購買者展示產品。展覽對于我們散發公司的介紹給目標顧客是否有利，
展會的地點是否合理，時間是否合理，它是否是一個我們必須去的展會
Ⅸ. 風險與機遇
A. 創業風險
a. 這一點對于整個計劃書來說也是至關重要的， VC 對于你的企業所面臨的挑戰和應對的措施都
很感興趣。把你在企業發展過程中遇到的問題和應對的策略記錄下來。
b. 我們成長過程中所遇到的主要問題有 [ 有限的運營歷史，資源的短缺，管理經驗的不足，市場
和產品的不確定性，對于關鍵管理的依靠 .
c. 企業弱點的評估
d. 應急計劃
e. 新技術
B. 機遇
a. 這一點對于整個計劃書來說也是至關重要的，它將給整個商業計劃帶來閃光點，使人為之激
動。
雖然我們的經營伴隨有風險，我想我們能夠戰勝這些困難因為 [x] 。我們將展開廣泛的學習，
或者和一個了解市場的更大的公司合作。我們將會集中盡力與 [x] ，用于解決在市場、產品、
管理等方面的問題。
b. 如果我們能夠戰勝風險，我們就將在某一市場領域占據優勢，成為行業的主要力量。我們的
品牌將被客戶和 VC所認識，我們能夠實現這個目標在 [x] 年特別是我們的領先產品將有機會
在某些領域影響人們的生活狀態、改變生產，提高性能。我們因此也可以進軍我們以前未涉
足的領域 [ 國際市場 / 不同年齡段的市場 ]
Ⅹ. 管理團隊與所有權
A. 管理
a. 公司類型
b. 結構
c. 管理者職責和簡歷
d. 員工
不僅要說明你的管理者，更要闡明他們是怎樣作為一個團隊共同工作的。我們的團隊有以下一
些人員構成[x] 。[x] 男性、 [x] 女性，他們已經有了 [x] 年的共同工作經驗， [x] 在市場有了 [x] 年的
經驗， [x] 在場品研發有了 [x] 年的經驗，其他一些人在 [x] 領域有了 [x] 年的歷史。坦率的講，如果
你有更多的人從事管理，將會很好。總裁/ 財務副總 / 市場副總 / 運營副總 / 銷售副總 / 研發副總 / 法律
顧問 說明他們是誰，多大，他們的公司股票所有權是多少。
B. 所有權結構
姓名 股票 所占比重
[A B 創建者 ] 52 [52%]
[C. D 投資者 ] 22 [22%]
[ 管理團隊 ] 10 [10%]
[ 種子期投資者 ] 10 [10%]
C. 專業機構
財務公司 / 法律顧問 / 其他咨詢機構
D. 其它指導
我們還有一些其它的幫助，用于協助我們進行決策，把握商機。列舉這些人或機構的幫助，他
們有什麼樣的經歷，可以為公司的訂單作出什麼貢獻。他們在什麼地方，以及為什麼會為我們的戰
略帶來益處。
Ⅺ. 資金需求
A. 需求量
a. 金額
b.時間
c. 資金類型
d. 資金來源
B. 其他資金需求
C. 資本金的使用
我們尋求 [$] 作為追加投資 [ 凈資產， 重組債權， 或其他形式的更高級投資 ] 它將是我們能 [ 描
述你為什么需要資金 , 并且你為什為這機會而激動不已 ] 。
最初的投資將會被用于 [ 員工的工資 / 項目的開發 / 市場的推介/ 獲得競爭者的信息/購買設備] 列
表如下
完善發展[$x]
購買設備 [$x]
市場及新生產線[$x]
運營資金 [$x]
[ x ] 年我們將利用剩余的利潤分紅或者再次融資，或者公司的出售，或上市融資退出 。這些
為什麼會實現。
Ⅻ. 財務計劃
A. 損益預估表
B. 現金流預測
B. 資產負債預估表
C. 盈虧平衡分析
D. 資金的來源和應用
[ 收入預估表 ] 我們建議前兩年以月為單位統計，如果有年的單位盡量將它變為多少天。在新產
品或改進的產品推出后， 銷售預計會增長。 在以下的計劃中我們簡要的介紹一下我們的產品 [ 詳細的
情況 ] 。我們希望在推介的每個月銷售額的增長率在 [x] 個月之內，會達到 [x]
我們將會在市場上購買更高效的原料或者利用新的設備減少生產環節，降低損耗。這樣就可以
減低我們的消耗比例 [x%] 。
毛利潤將保持不變 [ 新的產品推介將等到具有更多的盈利空間的時候] 。出售和管理的費用將提
高，但所占成本的比例會減小 [ 列舉最大的一些訂單，以及他們的意義 ] ，因為我們會擁有更高的市
場回報。
早期的銷售中所占的比例較大的研發將隨著百分比的變化而減少。 投資于 [ 代理商 / 研發 / 其他的
銷售渠道后] 我們將會得到更大的價值。
你組織這些數據的依據，以及你面臨這些數據時的冷靜態度，對于投資者來說非常重要。討論
一下市場大小，市場的容量，把握市場的時機，以及你的競爭壓力對于這些數據的影響。
談一下，其中一些數據從某段時間到某段時間變化的重要意義，包括你的業績之所以會上升的
原理，和企業擴張的原因。
[ 收支平衡表 ] 對一些項目作出標注，比如現金 / 支付能力 / 增長的債務
[ 現金流和盈虧平衡分析] 這比收支平衡表還重要， 在最終的日子里你將會有多少錢的盈余是投
資者很關心的問題。
我們估計我們每個月所消耗的資金達到 [x] 時，我們的供給就將滿足我們的需求區間 [x] ，這時，
我們估計我們的需求量將會增加。我們估計我們可以在 [x] 時間內聚集資金，因為我們擁有 [ 大客戶
的特殊付款方式，貨到付款的方式，信用卡的收費方式 ] 等
我們預估我們的第一筆投資將用于 [x] 年月， 收支平衡于 [x] 年月。 我們將于 [x] 年月盈利， 贏利
點時的價格是多少。
其他可用文件
A. 信件 E. 供應商的報價單
B. 市場研究數據
C. 協議或合同
創業計劃書格式要求(4)
創業計劃書的撰寫格式創業計劃書的動機。其次應說明問題的環境特征， 主要考慮環境的內在
優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析（ SWOT
分析），將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的 情況進行詳細的描述，并通過對情況的預測制定計劃。 如環境不 明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。
三、 活動目的、意義和目標：
活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述 清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處 及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該 明確寫出。活動目標要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時 效性
四、 資源需要：
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教 室或使用活動中心都詳細列出。 可以列為已有資源和需要資源兩 部分。
五、 活動開展：
作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易 理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒 有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入 統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先后順序排列，
繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、 相應權責及時間地點也應在這部分加以說明， 執行的應變程序也
應該在這部分加以考慮。
這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓 座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、 主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝 像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣 氛調節、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續聯 絡等。請根據實情自行調節。
六、 經費預算：
活動的各項費用在根據實際情況進行具體、 周密的計算
后，用清晰明了的形式列出。
七、 活動中應注意的問題及細節：
內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些 不確定
性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的 概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說 明。
八、 活動負責人及主要參與者：
注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策 劃應注明小組名稱、負責人）。
注意:
1、 本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接 填充；大型策劃書可以不拘泥于表格，自行設計，力求內容詳盡、 頁面美觀；
2、 可以專門給策劃書制作圭寸頁，力求簡單，凝重；策 劃書可以進行包裝，如用設計的徽標做頁眉，圖文并茂等；
3、 如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨裝訂；
4、 策劃書需從紙張的長邊裝訂；
5、 一個大策劃書，可以有若干子策劃書。
注：1、該策劃書格式由我和我的學生助手張志永共同 完成，感謝他的辛勤勞動；
2、 本格式主要參閱書目類別為：營銷策劃、項目管理 和創業計劃指導書；
3、 SWOT分析是現代管理一種分析技術，我們認為它 的應用領域廣泛，特將其引入大學活動策劃；
4、 項目尚不夠齊全，歡迎網友指出其中不足并做以補 充，讓它的實用性和易用性更強一些；
活動策劃書撰寫格式
一、 題目
二、 客戶名稱：
三、活動名稱:
四、 市場背景分析
（一） 目標市場：
（二） 消費偏好：
（三） 購買模式：
（四） 信息渠道：
（五） 競爭狀況：
（六） 結論：
五、 市場策略
（一） 活動目的：
（二） 活動定位：
（三） 活動分析：
創業計劃書格式要求(5)
創業計劃書范文格式模板
水果店創業計劃書名稱：水果店
水果店創業計劃書所屬行業：零售業
一.水果店創業計劃書項目介紹：
社區水果店的建立：在社區的居民達到3000個家庭(每個家庭3人計算)的小區建立水果店，
二.水果店創業計劃書市場分析：
中國的水果市場巨大，與國外人均年消費水果85公斤相比，國內人均消費才剛到其一半。通過對大多家庭的調查，80%的3口之家每月消費水果的金額在80元以上。10%的家庭消費水果在50-80元之間。只有10%的家庭消費水果在50元以下。
隨著居民收入水平的提高，對果品的消費需求呈增長趨勢。我國目前人年均果品占有量約為45kg，與健康標準要求(70kg)還有不小的差距，與發達國家人年均消費水果(80kg)的水平相比差距更大。若考慮到未來人口增長因素，按照健康標準計算，全國果品消費量將達到11550萬t。
三.水果店創業計劃書問題判斷：
(1)如何降低成本：
(一)采購成本
(二)運營成本
(2)如何吸引消費者的關注開業初期，可以通過居委會、物業公司等途徑把開業宣傳單還有一些優惠的海報發放給小區居民。并可以推出購買一定數量水果送榨汁機等活動。這樣反過來可以帶動居民變吃水果為喝水果，增加水果的消費量。
(3)如何讓消費者選擇我們提供的商品：1 良好的形象 2 良好購物環境 3 有競爭力的價格 4 多重的促銷活動 5 多種多樣的便利服務措施，
四 水果店創業計劃書競爭分析：
1 消費者觀念的轉變：消費者能否接收這種新鮮的水果購買方式。(南方有些地區已經很習慣這種水果購買方式，并把其當成主要的水果購買地)由于其它購買水果的傳統場所在消費者心中已經形成了習慣，所以要在短時間內改變消費者的購物觀念，讓其接受這種商業形態。
2 大型連鎖超市：大型連鎖超市開始經營水果已經很長時間了，這說明水果消費在百姓的日常消費中已經占有了一定的比例，也同時說明了市場的廣闊，這些商家也很看好這塊市場。大型連鎖超市的優勢在于采購量較大，采購成本較低，客流量較大，購物環境比較好，產品質量和份量都有保證。
3 農貿市場：一般是以露天的形式出現。由于攤位租金便宜，所以其價格可能會有點優勢。但其購物環境、產品服務都沒有，顧客也沒有什么挑選余地，并且在質量和份量上都不很牢靠。
4 游商小販：其特點是流動行強，能把水果車推到社區樓下，由于沒有租金成本，所以其價格可能會更低。其缺點是游商小販所售水果經常有缺斤少兩、以次充好的現象。
5 南方地區以有的水果連鎖店：由于我們的目標是做國內最大的水果批發、零售企業，所以南方也是我們重要的市場，雖然南方已經有些水果連鎖店出現，并小有規模，我覺得這反而對我們來說是很好的機會，我們可以直接對其進行收購，不但可以收購起所有的渠道，最重要的是還可以收購其以有的水果種植基地，和物流及專業的人才。
6 南方的零散水果店：由于南方的水果消費市場較成熟，零散水果店比較多，我們最好的辦法是讓其加盟。對方只要交納一定的加盟費，就可以使用我們的商標和進行統一的店內裝飾。并由我們提供價格有優勢的產品，并免費配送。
五.水果店創業計劃書核心競爭力：
我們的水果連鎖店的開展，聯合果汁企業的采購優勢和物流優勢，在采購成本上一定會比其低。并且我們的由于把店面開在社區，在招聘一些下崗工人，爭取點政策支持。并且我們的購物環境、信譽度和價格都可以和大型超市抗衡。并且我們會提供榨汁服務、水果的宣傳介紹、禮品的包裝盒等服務相信都是大型超市所沒有的。
創業計劃書格式要求(6)
創業計劃書的內容及格式要求關于《 創業計劃書的內容及格式要求 》，是我們特意為大家整理的，希望對大家有所幫助。
創業計劃書基于具體的產品、技術、概念產品和服務特色，著眼于特定的市場定位、營銷、管理、財務等方面，描述公司的創業機會，闡述創立公司的理念、把握這一機會的進程并說明所需資源。
創業計劃書應具有完整性，條理清晰、重點突出、力求簡潔，相關數據科學、真實、準確，對于一個非技術背景的人士應清晰易懂。
一、內容體系如下：
1.創業機會描述
要求：清晰的產業背景和市場競爭環境；市場機會和有效的市場需求；所面對的目標顧客(群)等。
2.創業項目概述
要求：準確定義所提供的產品、技術、概念產品和服務，針對解決的問題，如何滿足市場需求；本項目所具有的獨創性、領先性；實現產業化的途徑等。
3.公司戰略
要求：公司的商業模式、發展戰略等。結合競爭優勢確立分階段目標，公司的研發方向和產品線擴張策略，主要的合作伙伴與競爭對手等。
4.市場描述
要求：在市場調查的基礎上，分析面對的市場現狀、發展趨勢、潛力、競爭狀況，包括競爭分析、目標市場定位、市場容量估算、預計的市場份額、趨勢預測等。要求提供的數據真實有效、分析方法科學合理。
5.營銷策略
要求：根據本項目的特點，制定合適的市場營銷策略，包括定義產品、技術、概念產品或服務，制定恰當的價格、渠道、推廣策略等，確保順利進入市場并保持和提高市場占有率。
6.融資與財務
要求：股本結構和規模、資金來源與運用；盈利模式、盈利能力分析；風險資金退出策略(方式、時間)等。
7.關鍵風險和問題
要求：客觀闡述本項目面臨的技術、市場、財務等關鍵風險和問題，提出合理可行的規避計劃。
8.管理團隊及經營管理
要求：介紹管理團隊各成員與管理公司有關的教育和工作背景、成員的分工和互補，公司的組織構架以及領導層成員，創業顧問以及主要的投資人和持股情況。要求：介紹生產工藝／服務流程，原材料的供應情況，設備購置和改建，人員配備，生產周期，產品／服務質量控制與管理等。力求描述準確、合理、具有可操作性。
二、格式要求
注意：上報的計劃書按封面、目錄、正文、參考文獻、附錄排列順序。其中附錄是根據需要提供的材料附件，可選附與計劃書相關的分析表格、相關的產品介紹、營業執照、專利證明復印件等。
（一）計劃書全文具體格式要求
1.字數應在8000—15000字之間。正文字體為小四號宋體字，行距固定值為20磅。
2.加頁眉，內容為：江蘇農林職業技術學院創業計劃書，字體為五號、宋體。
3.頁邊距：上2.54cm，下2.54cm，左3.17cm，右3.17cm，裝訂線0cm；頁眉1.5cm，頁腳
1.5cm；紙型a4，縱向。正反打印。
4.插入頁碼，位置：頁面底端，對齊方式：居中。
（二）計劃書各部分具體格式要求
1.封面
封面上的內容一律按照統一格式（見下圖）。
江蘇農林職業技術學院
創業計劃書
××××項目名稱××××
創 業 人：
班級名稱：
二○一×年×月2.目錄
獨立成頁，包括計劃書中前3級章、節的標題。目錄二字采用三號黑體并居中，兩字之間空一格（空格說明：□為一個漢字）。各級標題采用宋體四號，固定值22磅。每級標題要比上一級標題縮進兩個漢字符。
示例：
目□錄
□□一、××××××1 □□□□（一）××××××5 □□□□（二）××××××7 □□□□□□1.××××××10
3.正文
□□一、××××××黑體三號
□□（一）×××××楷體gb3212，三號，采用全角括號
□□1. ×××××× 宋體四號
□□（1）××××× 宋體小四號
□□①×××××× 宋體小四號
正文標題：全部采用行距1.5倍，段前、段后0.5行。
正文內容：小四號宋體，固定值20磅。
注：正文部分標注頁碼，位置：頁面底端（頁腳），對齊方式：居中。
4.表格
（1）每個表格都應有自己的標題和序號，全文表格統一排序，“表”字在前，序號在后，如“表1”。
（2）標題寫在表格上方，宋體小四號，居中，標題末尾不加標點。
5.圖
每幅插圖應有題目和序號，全文插圖統一編序。
圖題位于圖下方，宋體小四號居中。如：“圖1：標題”
6.注釋
計劃書中涉及到他人的觀點、統計數據、圖表或計算公式的要有出處（引注），采用腳注形式，中文腳注字體要求為五號宋體，英文腳注字體要求為五號times new roman。在同一頁中有兩個或兩個以上的注釋時，按先后順序編注釋號，采用阿拉伯數字，邊做右上角，如×××，注釋內容當頁寫完，不得隔頁。所引資料來自著作的需注明：作者姓名、書名、出版地、出版社、出版年，起～止頁碼。所引資料來自期刊雜志的需注明：作者姓名、文題、刊名、出版年、卷號（期號），起～止頁碼，卷號、期號使用阿拉伯數碼。所有資料來自法令或文件的需注明：發文機關、法令或文件名、文號或頒布日期。如果該頁有一處或多處引注，應以①②〃〃〃〃在正文中順序標出并作出相應的腳注。涉及計算內容的數據要求準確。
7.參考文獻 ①參考文獻（即引文出處）采用順序編碼制，采用尾注順序編碼制，在引文處按
論文中引用文獻出現的先后以自定義標記為[1]，[2]，[3]連續編碼。一種文獻在同一文中被反復引用者，用同一序號標示，需標明引文出處的，可在序號后加圓括號注明頁碼或章、節、篇名。參考文獻類型以單字母方式標識：m-專著，c-論文集，n-報紙文章，j-期刊文章，d-學位論文，r-研究報告，s-標準，p-專利；對于不屬于上述的文獻類型，采用字母“z”標識，參考文獻一律置于文末。篇二：創業計劃書有關要求及主要內容
創業計劃書格式要求(7)
大學生創業計劃書的格式要求
1、執行總結
是創業計劃一到兩頁的概括。包括以下方面：
◇本創業計劃的創意背景和項目的簡述
◇創業的機會概述
◇目標市場的描述和預測
◇競爭優勢和劣勢分析
◇經濟狀況和盈利能力預測
◇團隊概述
◇預計能提供的利益
2、產業背景和公司概述
◇詳細的市場分析和描述
◇競爭對手分析
◇市場需求
創業計劃書格式要求(8)
附2：創業計劃書規范要求
為全面規范本屆創業大賽的參賽作品書寫格式，方便專家評審，確保評審規范性，大賽組委會現發布創業計劃書撰寫格式，請各參賽團隊嚴格遵守下列要求，具體規定如下：
一、作品應由 4 個部分組成，撰寫要求與排列順序為：
（1） 封面：封面需以大號字體標注創業項目名稱，并注明參賽院校、指導老師姓名、聯系方式（手機、郵箱）、參賽團隊名稱、團隊成員姓名、聯系方式等有效信息。
（2） 目錄：目錄獨立成頁，包括作品中全部章、節的標題及頁碼，原則上標題不超過三級。
（3） 主體：包括正文、表格、作圖與圖片等。正文部分參賽作者可參考大賽組委會官方網站公布的創業計劃書模板進行增減或調整。
（4） 附錄：可根據作品的需要，選附與作品相關的分析表格、作品相關的產品介紹、專利證明或照片等。
二、作品的書寫規范
作品一律在計算機上輸入、編排，定稿后轉成doc或者pdf 格式，在規定時間內發送至大賽并重新上傳到大賽官網。
（一）字體：宋體
（二）字號
1．目錄標題：二號，粗體
2． 一級標題：三號，粗體
二級標題：四號，粗體
三級標題：小四號，粗體
3．正文：小四號
（三）行距：倍行距
（四）頁眉
頁眉內容為 “2010“昆山杯”全國大學生優秀創業團隊大賽參賽作品” 。頁眉都用小五號宋體字，頁眉標注從作品目錄的頁面開始。 頁腳內容為“第*頁/共*頁”，小五號宋體，居中。
（五）頁面設置
1、 頁邊距：上： 厘米 下： 厘米
左：3 厘米 右：3 厘米 裝訂線：0 厘米
2、 頁眉： 厘米
頁腳： 厘米
3、 紙型：A4，縱向
（六）圖、表、照片及其附注
圖和表應安排在正文中第 1 次提及該圖、表的文字的下方。當圖或表不能安排在該頁時，應安排在該頁的下一頁。
1、圖
圖題應明確簡短，用小四號宋體加粗，數字和字母為小四號 Times New Roman 體加粗，圖的編號與圖題之間應空半角 2 格。圖的編號與圖題應置于圖下方的居中位置。圖內文字為小四號宋體，數字和字母為小四號 Times New Roman 體。曲線圖的縱橫坐標必須標注“量、標準規定符號、單位”，此三者只有在不必要注明的情況下方可省略。坐標上標注的量的符號和縮略詞必須與正文中一致。
2、表
表的標號應采用從 1 開始的阿拉伯數字編號，如：“表 1”、“表 2”、??。表編號應一直連續到附錄之前，并與章、節和圖的編號無關。只有一幅表，仍應標為“表 1”。表題應明確簡短，用小四號宋體加粗，數字和字母為小四號 Times New Roman 體加粗，表的編號與表題之間應空半角 2 格。表的編號與表題應置于表上方的居中位置。表內文字為小四號宋體，數字和字母為小四號 Times New Roman 體。
3、照片
照片可為黑白或彩色，應主題突出、層次分明、清晰整潔、反差適中。對鏡像顯微組織照片必須注明放大倍數。上傳照片應為 jpg 格式。
4、附注
圖、表中若有附注時，附注各項的序號一律用“附注+阿拉伯數字+冒號”，如：“附注1：”。附注寫在圖、表的下方，一般采用小四號宋體。
三、其他問題
其他未列出的問題請參見新聞出版署發布的“《中國學術期刊（光盤版）檢索與評價數據規范》”。
創業計劃書格式要求(9)
附件2
創新創業計劃書格式要求
一、事業描述。描述所要進入的行業，從事什么產品(或服務)，主要客戶，所屬產業的生命周期與公司形態。
二、產品/服務。介紹企業特有關鍵技術的特點、水平和優勢，主導產品相對于市場同類競爭產品在質量、性能、功能等方面的特點和優勢。
三、階段目標。介紹創新創業的短期目標、中期目標與長期目標。
四、營銷策略。介紹目標市場定位，上市、促銷、定價等策略。
五、競爭與風險分析。主要介紹企業目前的市場競爭表現，可能存在的風險等。
六、管理。介紹項目相關運作管理制度。
七、團隊技能與人事需求。介紹現有團隊情況與人事需求，需要引進哪些專業技人才、所需人事成本等。
八、財務需求與運用。包括融資款項的運用、營運資金周轉等，并預測未來3年的損益表、資產負債表和現金流量表。
九、成長與發展。企業目前正在研發的項目及未來產品、技術發展方向，企業目前的經濟效益及對今后一段時期的預測等。
創業計劃書格式要求(10)
附錄一:
要 求
● 基本要求
1）完成的作品不得侵權、抄襲。
2）作品字數要求2500字以上。
4）作品一律采用Ａ４紙打印。
5）作品由封面、摘要、目錄、正文組成。
6)PPT至少8張幻燈片。
● 字體與間距要求
作品正文字體為四號宋體，字間距設置為標準字間距，行間距設置為1.5倍。
● 作品疊放順序
（1）封面。
（2）“摘要”，黑體三號，居中，下各空一行。內容用楷體四號。
（3）“目錄”，黑體三號，居中，下各空一行。內容用楷體四號，列明二級標題。格式：“一、標題內容”；“（一）標題內容”
（4）正文。文章標題，黑體三號，居中，下空一行。正文內容宋體四號。
一級標題“一、”黑體四號，獨占行，末尾不加標點。
二級標題“（一）”黑體小四，獨占行，末尾不加標點。
三級標題“1、”黑體小四，獨占行，末尾不加標點。
四級以下標題“（1）”，“①”宋體小四，末尾加標點。后面直接寫正文。
附錄二：
封 面
作品名稱：
學 院：
專業班級：
小組成員：
附錄三：
《創業計劃書》參考格式
摘要
說明：在兩頁紙內完成本摘要
【摘要內容參考】
1、公司基本情況（公司名稱、成立時間、注冊地區、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯系人）。
2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫、學歷/學位，畢業院校、政治面貌、行業從業年限、主要經歷和經營業績）。
3、產品/服務描述（產品/服務介紹、產品技術水平，產品的新穎性、先進性和獨特性，產品的競爭優勢）。
4、研究與開發（已有的技術成果及技術水平，研發隊伍技術水平，競爭力及對外合作情況，已經投入的研發經費及今后投入計劃，對研發人員的激勵機制）。
5、行業及市場（行業歷史與前景，市場規模及增長趨勢，行業競爭對手及本公司競爭優勢，未來3年市場銷售預測）。
6、營銷策略（在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制）。
7、產品制造（生產方式、生產設備、質量保證、成本控制）。
8、管理（機構設置、員工持股、勞動合同、知識產權管理、人事計劃）。
9、融資說明（資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式）。
10、財務預測（未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產回報率等）。
11、風險控制（項目實施可能出現的風險及擬采取的控制措施）。
商業計劃書的格式及內容要求
一 、公司基本情況
公司成立時間
注冊資本及變更情況（法人代碼，有形資本，無形資本）
公司性質、經營范圍（是否有特許經營權）；股東及股份比例目前資產情況（總資產、總負債凈資產，去年銷售收入和純利潤）；公司下屬公司，合資公司及關聯公司等情況；公司所屬行業；公司的發展戰略及公司發展的宗旨、近期和遠期目標。
二、產品和服務
公司的主營產品；產品的獨特性；產品是否經過政府或行業有關部門鑒定（提供資料）；產品獲得過何種獎勵或榮譽；產品是否申請知識產權保護（專利、商標、版權）；現有生產設備的生產情況；需要增加設備情況及實施計劃；公司是否還在準備其他產品的開發；生產成本詳細說明及控制。
三、公司的管理
公司的組織結構（畫出結構圖）；公司主要管理者的性別、年齡、出世地、學歷、學位、畢業院校、工作年限，在目前行業工作年限、獲得的成就等；公司對主要管理和技術人員采取的激勵機制；公司是否聘請外部管理人員（會計師，律師、顧問、專家）；說明公司對知識產權、專有權、特許經營權等情況；說明公司的商業機密、技術機密等保護措施；公司是否存在關聯經營和家族管理問題說明。
四、行業及市場分析
公司所屬行業的歷史、現狀和未來發展趨勢；公司產品是行業里的上游、中游或下游產品；公司產品所在的行業段，目前全世界（全國）的市場容量有多大，這一容量以每年 ％的速度增加或減少，每年實際的市場銷售達到市場容量的 ％，這一需求以每年 ％的速度增加或減少；公司目前每年的銷售收入占市場實際銷售份額的 ％。
五、市場競爭及營銷策略
公司產品所在的市場范圍里有那些競爭對手，他們占市場份額是多少，你公司的市場份額是多少；與競爭對手產品相比，公司產品有那些獨特之處，這些獨特之處對客戶是否有用；公司產品的獨特之處能否被競爭對手效仿，公司是否采取實際措施保護自己的產品特點；如果公司產品與競爭對手產品相比沒有技術上、設計上或其他方面的獨特之處，公司采取那些有效手段與對手競爭，競爭的結果能否提高你公司產品的市場份額，預計經過競爭你公司的份額能提高到多少；公司產品的客戶是那些人，他們的分布情況，他們怎樣知道你公司的產品；公司采取那些市場營銷手段（廣告、展銷會、培訓班、電腦直銷，電話銷售，上門直銷，分銷網，零售網，郵購）；簡述銷售過程和步驟；營銷成本；準備拓展那些新市場；推出新產品的市場準備；現有的幾家大客戶。
六、 研究與開發
公司現有技術開發人員數量；公司有那些開發設備；公司現有產品的技術水平（國內、國際先進、領先、）；技術負責人的技術水平和管理能力；與同行業其他企業相比，你公司技術人員的收入水平；技術人員每年流失的比例是 %；公司采取那些措施保護關鍵技術；公司每年的技術開發投入占銷售收入的 %。
七、生產過程
生產地點；是委托生產或自己生產；是否能夠保證原材料的供應，選擇了幾家供應商；生產設備性能質量如何；生產設備的最大生產能力能否滿足市場增長的需要；交通運輸條件是否方便；周邊生產配套情況；采取了那些生產管理制度，是否完善，執行情況如何；檢測設備；成品率，返修率，廢品率等情況。
八、 資金需求情況及融資方案
資金需求計劃：為實現公司發展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性；資金用途：（詳細說明資金用途，并列表說明）；融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明；資金其他來源：如銀行貸款等。
九、項目實施進度
項目實施的計劃進度及相應的資金配置；進度表。
十、財務計劃
當前資產負債平衡表；第一年12個月每月銷售收入預測；3-5年銷售收入預測；上述數據中，實際回款預測；上述月份和年份銷售費用預測；上述月份和年份財務費用預測；上述月份和年份管理費用預測；上述月份和年份其他費用預測；第一年12個月每月現金流量表；3年現金流量表；3-5年的資產負債平衡表；投資回收期計算；盈虧平衡計算；結論。
十一、風險因素
請詳細說明該項目實施過程中可能遇到的風險，提出有效的風險控制和防范手段,技術風險；市場風險；管理風險；財務風險；其他不可預見的風險。
十二、投資者退出方式
股權回購
依照事業商業計劃的分析，公司對實施股權回購計劃應向投資者說明。
利潤分紅
投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本商業計劃的分析，公司對實施股權利潤分紅計劃應向投資者說明。
股票上市
依照商業計劃的分析，公司上市的可能性作出分析，對上市的前提條件作出說明。
股權轉讓
投資商可以通過股權轉讓的方式收回投資。公司對投資商進行股權轉讓的說明。
十三、其他
指出三名公司之外的投資推薦人；
最大元器件、原材料供應商的電話和聯系人；
最大分銷商電話和聯系人；
公司最大結算銀行的電話和聯系人；
公司應收款的滯后期；
公司應付款期限；
公司產品庫存一般保持在怎樣的數量；
公司元器件、原材料的儲備情況；
增值稅、所得稅申報情況；
前幾年利潤分配情況；
公司總經理詳細的個人簡歷及證明人。
十四、附錄
媒介關于公司產品的報道；
公司產品的樣品、圖片及說明；
有關公司及產品的其它資料。
