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                  微電影廣告案例“微電影”背后的“大效果”三篇

                  時間:2022-09-26 寫作知識 點擊:

                  情感是一個漢語單詞,發音為Gǎnwù指人們對特定事物或經歷的感受和體驗,來源于劉翔的《漢代婦女傳》張唐木說。 以下是為大家整理的關于微電影廣告案例“微電影”背后的“大效果”的文章3篇 ,歡迎品鑒!

                  第1篇: 微電影廣告案例“微電影”背后的“大效果”

                    體育營銷在本文中主要是指企業通過贊助體育賽事,與體育組織或體育明星合作,以及利用其他體育相關資源來進行營銷活動。體育營銷的價值在于幫助企業塑造良好品牌形象,從而更好的與消費者溝通,迅速打開市場。體育活動的全球化、商業化和娛樂化趨勢給體育營銷帶來了龐大的客戶群和更多的機會,而奧運會、世界杯、NBA、F1這些頂級賽事往往和世界上最優秀的企業聯系在一起,也就是說,通過體育進行營銷日益為眾多企業采用。中國企業也在進行著體育營銷的嘗試,IT業的知名企業聯想集團是其中的一個典型代表。本文以聯想集團(LENOVO)體育營銷為案例,研究非體育企業的體育營銷策略。聯想集團基于其國際化的發展戰略,實施了國際化體育營銷策略。聯想集團的國際化體育營銷策略是以奧運為核心,以其他熱點體育元素為補充,采取贊助、合作等多種方式,通過整合營銷傳播,力求在相當長的時間內保持全球受眾對聯想的注意力持續、平滑的上升,其根本目的是幫助聯想集團建立國際化品牌,加快其國際化戰略的進程,最終提升其核心競爭力。自從聯想集團成為全球奧運TOP贊助商以來,聯想的國際化體育營銷策略取得了階段性的成功,也有一些令人質疑的問題。通過對這些成功經驗和不足之處的分析我們得到一些關于體育營銷策略的啟示,體育營銷策略要基于企業發展戰略,品牌文化與體育精神的關聯,注重整合營銷傳播,科學進行體育營銷策略的規劃。

                  第2篇: 微電影廣告案例“微電影”背后的“大效果”

                    一、“聯想”體育營銷述略聯想電腦是一家致力于電腦生產研發的專業公司。2000年以前其主要收入來源是銷售個人電腦,在國內占有相當的市場份額。但是2000年以后,國內個人電腦市場增長速度減緩,聯想發展明顯受到限制。2003年,聯想確定把國際化定位為自己的營銷目標,找到新的突圍途徑,提升品牌價值。于是聯想開始了自己的國際化步伐,聯想國際化的第一步便是啟用新標識。

                    2003年4月,聯想起用新標志宣布將標識從“Legend”變成“Lenovo”,開始邁出與國際接軌的第一步。此后,聯想采取了一系列動作。2004年3月,聯想正式與國際奧委會簽約,成為第六期最后一個TOP贊助商。2004年的12月8日聯想宣布耗資12.5億美元并購IBM個人電腦事業部。都靈冬奧會,聯想提供了4767臺Lenovo開天臺式電腦、1600臺ThinkCenter臺式電腦、630臺筆記本電腦、350臺服務器、600臺桌面打印機,從計時計分、到成績處理再到資訊的傳播,聯想第一次大規模在海外市場推廣Lenovo品牌的產品,這是聯想在全球范圍內打造Lenovo國際品牌的開始。簽約2005年世界足球先生羅納爾迪尼奧,新生代市場監測機構在世界杯期間進行的《世界杯與廣告接觸調查》顯示,由于小羅的影響,聯想廣告記憶度達到第三位,獲得了19.3%的認知度。但是后來巴西隊止步八強,小羅表現不盡人意。

                    贊助IEST2006電子科技大賽,促使眾多的青少年了解奧林匹克精神,進一步提升了聯想品牌在青少年群體中的影響力。

                    2006年10月,攜手NBA,成為NBA官方市場合作伙伴和惟一的PC合作伙伴,并開發“Lenovostat”,展示NBA團隊組合效率。

                    二、對“聯想”體育廣告策略的分析

                    1.“聯想”成功之處

                    2003年聯想就把國際化定為自己的營銷目標,并把標志“Legend”更換為“Lenovo”,這一標志從形象上看與國際化一線品牌Sony,Samsung等標志接軌,簡潔,便于識別;在韻律節奏上,朗朗上口,便于口頭傳播,容易記憶。

                    體育營銷為聯想助跑。體育是企業進入目標市場的介質,聯想借助跨越國界、民族的工具――體育,開始實施體育營銷戰略。2003年可口可樂公司全球奧運項目總監彼得?富蘭克林說“一個企業要以贊助商的身份利用奧運會這個廣闊平臺,首先需要明確企業自身的目標,找到奧運與公司品牌之間的關聯性。考慮贊助奧運的時候,我們想的是奧運能給消費者帶來什么特殊的東西,消費者自身渴望的是什么,而我們這個品牌本身的價值又是什么,能不能利用某些特殊活動使這三方面結合起來,變成最有力的關聯。”奧運會是適合國際化品牌的營銷品牌,“更高、更快、更強”的奧運精神存在,它使來自世界各個角落的人們云集在五環緊扣的旗幟之下,在這里,所有的人化干戈為玉帛,盡情地享受著奧運精神的哺育。體育營銷在國際范圍內都被證明是有效提升品牌的手段。通常情況下,品牌知名度提升1%,需要投入2千萬美元;而借助奧運會,同樣的投入,可以使知名度提升至10%。

                    受眾的角度來看,奧運會受眾可能更廣,而世界杯受眾的關注度和忠誠度可能更深,因此兩者既有共性,也有差異,聯想在選擇的時候也有所考慮。聯想意識到廣告代言人的光環效應,選擇羅納爾迪尼奧,2006年世界杯上,在使聯想廣告的記憶度躍居第三位。采用了線下廣告,如“奧運聯想千縣行”廣泛宣傳奧運與聯想。可見,聯想在不斷嘗試體育營銷,并取得了一定成果。

                    2.聯想體育營銷廣告的不足

                    (1)鮮明的品牌個性文化尚未建立

                    聯想更換標志,只是完成了品牌形象建設中視覺識別一部分的內容。品牌建設最重要的部分是品牌文化建設,聯想當務之急是開發聯想品牌與體育精神的關聯性,建立完整鮮明的品牌文化,用品牌理念來感染消費者,把品牌形象牢固地定位在消費者心目當中。

                    (2)體育營銷廣告深度不夠,贊助沒有得到充分利用

                    聯想對每次贊助的開發深度廣度都不夠充分,就另尋新的贊助目標。節奏過快,吃進的東西來不及消化,便又去尋找新的美食。導致體育資源不能被充分吸收。

                    與聯想產品線基本相同的三星,充分利用體育營銷完成蛻變。1988年三星成為漢城奧運會的主要贊助商。從此,三星積極投身于奧林匹克體育事業。隨后三星在1997年進入第四期奧運TOP計劃,開始了三星的全球奧運營銷。目前,三星已經連續多年成為全球奧運合作伙伴、TOP贊助商。

                    持續贊助奧運會對三星品牌價值的提升起到了重要作用。2001年三星品牌價值64億美元,排名世界第42位到2005年三星品牌價值149億美元,世界排名第20位。三星持續贊助悉尼、雅典,以及都靈冬奧會的火炬接力活動并在全球開展火炬手選拔活動。除此之外,三星長期關注群眾性的體育運動,多次組織、支持群眾性的體育運動的開展。在中國三星于每年“7?13”北京申奧成功紀念日都會組織一系列的紀念活動。其中“三星電子杯”迎奧運萬人長跑每年都在中國的重要城市相繼展開其參與人數之多,活動范圍之廣,在國內的奧運主題紀念活動中都是首屈一指的。三星手機還全程贊助了英超勁旅切爾西隊的胸前廣告,這個球隊的水平和成績都足一流的,通過這樣一支高水平的隊伍可以給消費者傳達相匹配的品牌信息。由三星的舉措可以看出,它贊助奧運后,充分挖掘奧運的市場潛力,把整個工作做深做透,使高額贊助費用轉化為自身價值,完成從低知名度到國際名牌產品的過渡。

                    企業體育營銷的根本目的是利用體育資源提升品牌價值。因此要充分利用體育資源,否則造巨額贊助流失,體育營銷失去作用。現在聯想在央視和網站主頁上投放了奧運倒計時廣告,但僅是幾個簡單的數字無法體現體育精神和品牌的關聯性。這則廣告提升的只是聯想的國內的知名度,事實上,在我國,聯想已經擁有高知名度,下一步的任務是提高聯想在我國消費者心目當中的美譽度。所以要制作同期情感廣告,展現奧運精神和聯想品牌的一致性,為消費者帶來高美譽度的印象。同時,創新線下廣告形式,聯想是我國本土品牌,深諳國內消費者的心理,可以直接對話終端消費者,建立消費者對聯想的品牌忠誠。

                    羅納爾迪尼奧一次次舉起聯想電腦,訴求過于直白單一,次數多了也容易引起反感。聯想可以通過優秀的創意,體現聯想品牌與體育精神的融合。

                    (3)在代言人選擇上,考慮不夠全面充分

                    簽約2005年“足球先生”羅納爾迪尼奧。“足球先生”是世界級體育明星獲得的殊榮,在各個國家享有高知名度和好感。選擇一個冠有這種頭銜的足球明星作廣告代言人沒有非議。但是羅納爾迪奧,已經代言了眾多產品,在各種品牌的頻繁露面,稀釋了“足球先生”帶來的價值,不能使消費者建立直接對品牌聯想。

                    三、對體育廣告策略的改進建議

                    體育營銷是營銷戰略的一部分,尤其是周期長的賽事,從贊助方的角度來看,比如作為TOP贊助商在奧運賽場上不能有任何廣告行為,只能通過其他途徑,如在賽場外舉行大量的廣告、公關和促銷活動來達到宣傳目的,提升品牌形象僅靠贊助無法實現企業的戰略目標,在賽中必須通過開展全方位的贊助活動和搭配銷售,前后各種營銷組合才能最大限度地利用體育營銷。在上文中筆者已經分析了廣告對于體育營銷彌補關鍵性角色,如何扮演好角色,需待進一步的探討研究。

                    1.明確廣告主題――為消費者提供購買理由

                    現在我國廣告普遍存在這種現象:輕主題,重創意。一則廣告可能創意巧妙,但主題空洞,令消費者不知所云,廣告也失去了應有的作用。我們必須樹立主題引領創意的指導思想。它是廣告受眾接納的主體信息,是決定廣告能否引發消費者心理共鳴的關鍵,制定準確的廣告主題應該分析三方面的因素:廣告目標、信息個性、消費心理。體育營銷戰略下的廣告目標,要與大的營銷目標相一致,為實現體育營銷目標服務,廣告信息與體育精神相結合,綜合消費者心理因素,制定出明確科學的廣告主題,使其他工作緊緊圍繞這個主題進行。

                    2.整合多種廣告形式――提高品牌忠誠度

                    單一的廣告形式并不能到達足夠的目標受眾,建立消費者的品牌忠誠,需要整合多種廣告形式。廣告按不同的標準可以分為不同的類型,這里我們用“線上廣告”和“線下廣告”來分析問題。線上廣告是指大眾媒體廣告,也就是我們通常在各類公開性的媒體上所看到或聽到的廣告,如報紙、電視、電臺、雜志等等。所謂線下廣告,是指除廣告代理商能從媒介獲得傭金(代理費)的線上廣告以外的各種廣告形式。如促銷廣告、購物點廣告、直接郵遞廣告,還包括舉辦展覽會和發起某項活動等。

                    參考文獻:

                    [1]MatthewD.Shank:《體育營銷――戰略性觀點》.清華大學出版社,2004

                    [2]衛軍英:《整合營銷傳播:觀念與方法》.浙江大學出版社,2005

                    [3]盧泰宏羅綺茗:《行銷體育――奧運世界杯篇》.四川人民出版社,2003

                    [4]劉國基:《企業贊助體育活動的營銷思維》.《中國廣告》,2006(4)

                  第3篇: 微電影廣告案例“微電影”背后的“大效果”

                    體育營銷作為國際品牌戰略的核心,已經成為聯想全球品牌推進和全面國際化的重要途徑,通過體育這一無國界的語言,聯想在全球傳播品牌理念,企業文化和產品價值.聯想體育營銷采取建立關聯度,資源整合等多種方式,在相當長的時間內保持全球受眾對聯想的注意力持續上升,從而推動聯想品牌國際化的穩步發展.通過對聯想集團體育營銷策略的實證分析,探討其體育營銷策略,對我國企業的體育營銷活動具有重要的促進作用.

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