銀行是依法成立的經營貨幣信貸業務的金融機構，是商品貨幣經濟發展到一定階段的產物。 以下是為大家整理的關于銀行建言獻策的文章4篇 , 歡迎大家前來參考查閱！
第1篇: 銀行建言獻策
工作以來的實踐讓我對在銀行工作中規范業務行為有了清醒的認識，有了很多的體會，也針對目前從事的工作有了一些粗淺的建議，具體情況如下：
一、持續完善內控體系建設
我們農商行改制以來，已經逐漸形成了自己的管理模式，但在實際工作中仍有不合規的現象。當前業務中出現問題的根本原因就是其內部控制體系的不健全。而且在實際工作中沒有很好地執行落實制度和規定，出現問題后又不能及時整改，導致問題的重復發生。做為員工，應該要有“合規操作，從我做起”的意識，因為合規不是一日之功，違規卻可能是一念之差。在日常工作中一定要嚴格約束自己，培養自己面對各種誘惑時的警覺性和風險防范能力，同時也要樹立正確的內控、合規認識，自覺地按照規范指導自己的行為。應加快內部監管的專業化建設，更新監管理念，堅持依法監管，改進監管手段，提升監管能力，全面提高監管的水平和效率。
二、增強對內控、合規的重視程度
在實際工作當中要從領導層做起，充分認識培養員工內控、合規意識的重要性，加強內控方面的理念宣傳工作，不斷強化員工的內控意識和自律意識，使內控觀念深入每個員工的心中從而形成一種自覺性。同時，結合現實的案例更具體的教育員工，及時敲響警鐘，促使所有員工在開展經營管理工作時能夠遵循法律、規則和標準。
三、合規建設要從點滴做起，形成“合規”習慣
在銀行的實際工作中一定要堅持標準的流程，只有按照規定進行正常的工作，才是解決合規經營、防范資金風險的最有效方法。我們必須讓“違規就是風險，安全就是效益”的風險理念以及合規的觀念、意識滲透到每個崗位、每個業務操作環節中，養成良好的習慣，堅持按照操作規程處理每一筆業務，把習慣性的合規操作工作融入各項業務活動之中，讓合規的習慣動作成為習慣的合規操作。
四、持續完善績效管理機制
我行要切實做到將合規經營落實情況考核納入業績考核指標體系，并使之成為衡量工作績效的指標之一，對合規工作做得好或對舉報、抵制違規有貢獻者給予保護、表揚或獎勵；對履行工作職責中僅有微小偏差或偶然失誤、且未造成不良后果的，予以免責或從輕處理；對存在或隱瞞違規問題、造成不良后果者，要按照規定給予處罰，追究責任。
總之，合規是業務行為規范的前提和最低要求，只有在操作中做到了合規才能切實提升我行的綜合競爭力；只有做到合規經營，才能持續穩健的發展。
第2篇: 銀行建言獻策
1、加大盤活，
2、壓縮不良貸款，應是工作的重中之重
1)、組織信貸員對現有企業貸款存量逐戶樸查，按《貸款通則》及行規定，搞好懸空企業貸款和信貸退出企業兩個排隊。定出措施，考核責任制，把幾個企業予以盤活轉化。
2)、和不良貸款預測，監控機制，密切關注企業轉制情況，風險早防范、早識別、早轉化。
3)、努力組織對公存款、使之穩定增長
加大貸款營銷，優質貸款占比
對以前營銷的大戶穩步增貸。要服務，競爭意識，支持和培植經營效益高，信譽狀況好，存款穩定發展前景好的優質客戶;支持基礎產業，支柱產業，高新技術產業壟斷行業的資金需求。為我行的長遠經營發展打下堅實的基礎。
1、存款大戶工作，優質服務，客戶經理制度，對其服務要求再上新臺階。存款穩定增長。
2、抓好有貸戶的銷售收入歸行率的考核，科雖檢查，不抽查，歸行率不低于貸款占比。
3、尋找新存源，開辟新存款增長點，加大對信貸員無貸戶和新開戶存款考核。
4、國際結算和票據。
現要加大我行國際結算量，對與我信貸聯的企業有國際結算的，要想方設法地納入我行結算，對各信貸員考核。對票據貼現應到市場中去爭拉，對找上門的客戶，不管金額大小，都應熱情對待，使之我行場中占份額。
第3篇: 銀行建言獻策
銀行業作為服務行業，銀行與銀行,甚至支行與支行在市場中競爭較量，從表面上看，是比哪家銀行人多勢眾，哪家銀行資金雄厚，而實際上是比較誰提供的服務更好，誰能擁有優質的客戶。
因此，服務是商業銀行重要的一項產品，銀行同業競爭實際上就是服務競爭，服務競爭力也就成了銀行競爭的關鍵因素。為了提高服務競爭力，各家銀行都逐漸從營銷的角度想辦法，建立起“以市場為導向，以客戶為中心”的營銷理念，不斷提高為客戶服務的質量。通常提到銀行營銷，大多理解為針對外部客戶所進行的營銷，實際上，相對于外部營銷而言，對銀行內部員工進行的營銷更重要。有了內部員工的忠誠，才能有外部客戶的忠誠。
1、顧客忠誠度是銀行獲利能力的決定性因素。近年來，國際金融業的發展證明，顧客忠誠度對利潤的影響較市場份額更為舉足輕重。忠誠顧客的多少在很大程度上決定了市場份額的“質量”。在激烈的市場競爭中，銀行只追求市場份額的“規模”是遠遠不夠的，而市場份額的“質量”，即顧客忠誠度，才真正代表著利潤的含金量。要密切關注顧客的流失率。
2、顧客滿意度的提高能促進顧客忠誠度的提高。銀行只有令顧客滿意，才能獲得顧客忠誠，減少顧客流失。顧客購買某一產品或服務所獲得的一組利益，包括產品價值、服務價值、人員價值和形象價值。顧客在辦理金融業務時，總希望把有關精力、時間等成本降至最底限度，而同時又希望從中獲得更多的實際利益，以使自己的需要得到最大限度的滿足，因此，顧客所獲讓渡價值越大，其滿意度也就會越高。
3、高價值源于銀行員工的高工作效率。價值最終是由員工創造的。員工的工作是價值產生的必然途徑，而員工的工作效率無疑直接決定了他們所創造的價值的高低。但銀行必須避免那種一味追求提高工作效率而降低服務質量的行為。員工高忠誠度是高工作效率的保證。忠誠的員工對銀行的未來充滿信心，為能成為銀行的一員而感到自豪。他們十分關心銀行的經營發展情況，自覺擔當工作責任，努力工作，其工作效率自然相應提高。員工的忠誠取決于員工對銀行的滿意,正如顧客忠誠度取決于他們對服務滿意度一樣，員工對銀行不滿意，就會缺乏忠誠，就會給銀行造成如人才的流失、工作效率低下，導致顧客滿意度降低等難以估量的損失。
4、銀行內部營銷能力是決定員工滿意與否的主要因素。事實上，內部營銷必須超越外部營銷，在員工準備提供優質服務之前，就先宣傳本行服務的優良是沒有意義的。金融企業管理者能通過開展內部營銷，對員工的更高層次需求給予滿足，員工就會熱愛工作且對該行感到驕傲，就能賣力為顧客服務，滿意的顧客將對金融企業保持忠誠，而且與忠誠的顧客打交道將使得員工更加滿意。
第4篇: 銀行建言獻策
為進一步調動全體員工參與企業發展的積極性、主動性和創造性，江蘇江能新材料科技有限公司近日決定繼續開展“我為企業發展建言獻策”活動，并作為企業管理的一項重要內容長期開展下去。
公司要求每位員工都要結合自身工作實際，站在促進企業發展的高度，認真調研分析，提出合理化建議。建議可長可短，要切實可行，依法合規，著力在理思路、尋差距、找問題上下功夫。
建言獻策的內容包括：查找工作短板提出改進建議；提升公司在經營、管理等方面能力的建議；創新工作方法，提高工作質量與效率的建議等。
作為企業文化的一個載體，公司的這項活動已經開展了三年。通過廣開言路，征集了大量對企業發展有益的意見和建議。
廣大員工站在企業是我家，發展靠大家的角度，在安全文明生產制度和管理上，提了很多有益的意見和建議，為企業發展積蓄了強勁的發展動能。
