社區網格化管理依托統一的城市管理以及數字化的平臺，將城市管理轄區按照一定的標準劃分成為單元網格。 以下是為大家整理的關于社區網格化管理工作經驗材料的文章4篇 , 歡迎大家前來參考查閱！
社區網格化管理工作經驗材料篇1
連環社區位于高劉鎮北部，與壽縣接壤，新橋國際機場位于該村西側。全社區共有28個村民組3058人，耕地9000多畝。社區黨總支下轄兩個支部，黨員87名，13個黨小組，xx年年人均純收入4600元，各項工作在全鎮處于領先地位。是安徽省和合肥市新農村建設示范村。
一、抓組織建設，促進思路創新
1、選好配強社區班子：市公安局選派干部張勝任第一書記，書記張世敏基層工作經驗豐富，在組織部門的關心下，配備一名大學生方成林任書記助理，兩委干部年富力強，村級組織制度健全，支部及13個黨小組活動開展井然有序。
2、成立各類理事會：在新村建設、村莊整治、村村通水泥路建設中，成立理事會，改變過去“干部干、群眾看”的被動局面，群眾參與新農村建設的熱情空前高漲。
3、成立廉勤委：在鎮紀委和監察室的指導下，對社區的資源資產、財務、人事任免等六大方面進行全程監督，確保村兩委工作按照既定方向和思路有序開展。
二、抓新村建設，促進環境優化：
1、新村建設：居民小區首期18幢108套已竣工，并在3小時內被預訂一空，居民將在近期入住。二期工程已接受預訂200多套。小區內學校、衛生站、敬老院、居委會、供電、供水、排水、體育休閑等設施一應俱全。
2、村莊整治：三站老街投入200多萬元，對道路、排水、綠化、路燈、立面等進行全面改造，街道面貌煥然一新。
三、抓基地建設，促進農民增收
1、選準產業：建設新農村，不僅是住上好房子，還要裝滿錢袋子，生產發展是首要任務。社區兩委帶領群眾代表外出參觀、學習、考察，選準一條適合本村經濟發展的好路子——選擇投入較少、技術簡單的節水型農業，發展規模化、集約化大蔥種植，堅持壯大“一村一品”,形成特色和規模效應，從而實現農民增產增收。
2、建立基地：以招商引資方式將肥西大蔥協會請進來，結合江淮分水嶺示范區建設，建立以種植大蔥為主的蔬菜示范基地，該基地并被確定為市婦女培訓基地和市農委蔬菜新品種試驗示范基地。
3、促進增收：基地建設一年來，在高劉發展會員260多戶，種植大蔥xx多畝，帶動本社區240多位農戶種植大蔥，計劃三年內在我鎮發展到萬畝以上。xx年每畝產值1.5萬元，今年市場預測1.5元/斤，畝產值一萬元以上。
通過基地建設，調整了產業結構，增加了農民收入，解決勞動力就業，也為新橋機場順利通航提供良好的大氣環境，緩解了禁燒的壓力。
四、抓社區建設，促進為民服務
1、硬件設施：新的社區辦公樓21間，建筑面積800多平方米，設有辦公室、會議室、科技培訓中心、計劃生育服務室、全程代理服務中心、農民科技書屋、檔案室等。
2、軟件建設：制度健全，資料完備，服務功能齊全，兩委干部牢固樹立為民服務意識，情為民所系，利為民所謀。
連環社區在推進新農村建設中進行了探索和嘗試，取得了較好的效果，受到了安大新農村調研組和市農委領導的高度評價，被稱為“鄉村連體別墅”、“夢幻中的新農村”，也得到了廣大居民的認可和歡迎。今后，將在各級各部門的指導支持下，進一步解放思想、創新思路、開拓奮進、扎實工作，充分調動廣大居民參與建設的積極性，不斷推進社會主義新農村建設向前發展。
社區網格化管理工作經驗材料篇2
近年來，xx區強化黨建引領基層治理理念，依托社區“網格化”管理模式，創新黨建載體，延伸黨建外延，拓展黨建內涵，做實網格化促進治理精細化，真正實現聯系服務群眾“零距離”。
(一)科學劃分，合理設置“網格”
建立健全“黨組織+網格”工作模式，按照基層治理需要，建立網格(小區)黨小組，構建街道黨工委—社區黨支部(總支、黨委)—網格(小區)黨小組—樓院黨員的組織體系，網格劃分作為社區管理服務基本單元，統籌涵蓋綜治、計生、文明創建等各項工作，目前xx區共有x個社區x個網格。由社區“兩委”包網格，專職工作者任網格長，擇優從業主委員會成員、退休老干部、樓棟長、熱心居民中選任網格員。
(二)統籌資源，重心下沉“網格”
注重配強“紅色引擎”，著力發揮黨組織、黨員“兩個作用”，鼓勵網格中的黨員帶頭認領服務崗位和責任區，在社區報到的在職黨員和聯系幫扶單位黨員全部明確到網格，推行定點、定崗、定績的“三定”工作法，黨員分配到網格，確定服務點，堅持因需設崗，確定服務崗位，建立評價機制，確定服務檔次。加強網格員隊伍建設，區級統一對原有網格員及相關補助經費進行綜合，網格員實行實名制、名單公示，按每人每月x元進行適當補助，同時區財政為每個社區配套x萬元黨組織為民服務專項經費和x萬元辦公經費，均主要用于社區網格服務群眾。推進重心下移，把更多資源、服務、管理下沉到基層，建立了黨小組長、樓棟長、治安員、物管員、調解員等組成的“兩長多員”隊伍，發揮群團組織、社會組織作用，推動社會治理力量落到最基層，切實解決基層“小馬拉大車”的超負荷運作困境。20xx年以來，xx區共安排x名機關干部深入到聯系社區，與社區共同做好疫情防控和文明城市創建等工作。
(三)精細服務，高效運轉“網格”
社區網格運轉的關鍵在服務。“不忘初心、牢記使命”主題教育期間，鼓樓街道探索“一巡一訪一議”工作法，以社區網格為基礎，一巡一訪探民情、“初心晨會”商民情、分類辦理解民憂，重點圍繞群眾最急最憂最盼的緊迫問題，提出具體解決方案，如鼎邦御庭小區業主反映物業服務質量不到位，多次要求更換物業公司，經社區網格員走訪摸排發現問題后，街道、社區、業委會三方多次磋商協調，達成共識，引進楚都物業公司進駐該小區，先后投入x萬元用于硬化充電樁地面、更換二次供水泵房電機和配電箱、綠化管護、電梯維保、垃圾清運等19項服務，切實做到為民服務解難題。小華山街道園藝場社區黨支部針對不同黨員的興趣愛好、技能特長和服務崗位需求，組建文體活動、扶弱助殘、健康教育、未成年人教育、安全防范、衛生清潔等6個特色功能性網格黨小組，各黨小組定期組織開展文藝比賽、互助幫困、健康講座、法制科普宣傳、文明創建、專題宣講、茶話座談等各類主題活動。平橋鄉金馬社區黨支部牽頭成立全市首家自發性群眾愛心組織—“愛心基金互助中心”，在困難家庭幫扶解難中發揮了突出作用，截至目前共募得善款x萬元，向x戶困難居民發放救助金x萬多元，其中有一個困難居民慕善初，本人患雙側股骨頭壞死，其獨生子去世，留下雙胞胎孫子，小孫子又身患癲癇及腦癱，互助中心累計幫扶x萬多元，其中支部黨員捐款x萬元，同時經黨支部多方聯絡，爭取愛心機構支持，為慕善初免費做了雙側股骨頭換骨手術，并為其孫子提供持續康復救助。
20xx年，xx區總結既往網格化工作經驗，在社區試點推行居民需求“點單”、社區服務買單服務機制，社區網格收集匯總居民對社區建設、日常生活中存在的意見建議，經社區黨組織研究后，采取直接辦理、報上級交辦等方式，幫助居民解決身邊實際困難，進一步暢通服務群眾“最后一公里”。
社區網格化管理工作經驗材料篇3
20xx年，認真貫徹落實區委7號文件精神，全力推進網格化社會服務管理工作，并取得了一定的成效。
一、學習培訓，統一思想
先后召開街道工委召開(擴大)會議;上地街道工作大會;工作推進會和社管通培訓會。同時，迎接徐永全副區長到上地西里社區調研網格化社會服務管理工作;邀請區社會辦陳剛主任就“網格化社會服務管理工作是什么?為什么?怎么做?”對街道副科以上全體領導干部進行培訓。通過以上措施，為做好網格化工作深入推進打下了堅實的基礎。
二、實施意見，統籌協調
制定《上地街道關于落實海淀區<關于深化社會管理體制改革，加強街、鎮統籌協調能力，深入推進網格化工作的實施意見>的實施方案》。
一是精確12個網格、56個網格單元劃分，確定包格領導、格長和格員。
二是健全和調整了地區民主管理和監督委員會、地區管理委員會，并成功召開了兩個委員會第一次全體會議。
三是落實司法所、統計所屬地管理等相關工作。
四是組建街道聯合執法隊，并開展聯合執法工作。
五是調整十大工作組，并與社區網格實現無縫銜接。
六是確認區委辦局、街道科室部門、各類協管、社區自治等下沉力量，并在年底前制作展示櫥窗。
三、系統運行，穩步推進
一是社區網格微循環運轉正常，網格平均數值均排在全區前列，曾受到區有關部門的表揚，目前解決了部分社區居民反映的問題262件。
二是街道網格小循環運行正常，目前街道網格小循環共處理14個案件，基本解決了部分社區網格反映的問題。
三是區級大循環保持暢通，目前還沒有案件需要上報解決。
四、績效考評，落實督導
完成了對所屬格員、社區網格、對屬地專業部門派駐機構和對相關委辦局的績效考評工作。10月8日，公布了對22個街道網格化綜合績效考評結果及排名情況，我街道排名第二。
五、存在問題和不足。
一是對網格化工作認識程度還有待提高;
二是充分發揮整體聯動作用還有待提高。
20xx年，針對問題和不足積極整改，重點做好以下工作。
一是進一步規范完善體制機制建設。進一步落實領導包格，主管科室包片、十大工作組和三級網格力量等工作制度，真正實現“入格、管格”，重點整合各類協管力量，并充分發揮他們的作用。
二是在原有上地街道城管監督與應急分中心的基礎上組建上地街道城市服務管理指揮分中心。
三是進一步提高信息化水平，充分發揮社管通的作用，同時穩步推進“一個系統，五個中心”的上地街道綜合管理信息E系統建設。
四是全力做好全年的網格化社會服務管理績效考評工作。
社區網格化管理工作經驗材料篇4
一、生產發展，生活富裕。
常么社區新農村建設以生產發展為龍頭，大力調整產業結構，優化種養模式。目前該社區農業經濟以“公司+農戶”“協會+農戶”的模式進行。主要以烤煙產業為主，10年共種植1567畝烤煙，同時成立了“養豬協會”“養羊協會”“養蠶協會”，在協會、公司的帶動下，烤煙面積逐年擴大，產值也逐年提高。在科技的指導下，在協會的帶動下，該社區豬、羊養殖及養蠶也由分散經營到規模經營，效益逐年提升，人民群眾的生活水平也得到改善，加上勞務輸出等，人均收入由xx年的1653元上升到現在的2165元。在貧困的少數民族石山地區，逐步接近全縣的人均收入水平，一步一步向小康邁進。
二、鄉風文明，村容整潔。
在國務院實施革命老區示范試點工作以及桂西五縣基礎設施的工作中，在常么社區范圍內共計投入4680余萬元。修擴建公路20條，人畜飲水工程2200m3，地頭水柜1670m3，整理農田1600畝，沼氣池建設160座，危房改造75戶，農網改造1065戶，廣播電視衛星接收135戶，學校建設3365m2，豬羊圈改造1305m2，農村實用技術培訓、勞動力轉移培訓、民族文化培訓共計1056人次。這些基礎設施的投入以及各種培訓，極大地改善了社區群眾的生產生活條件以及素質的提高，使民風民俗傳統文化得以保存，群眾的言談舉止文明得體，“臟、亂、差”現象得到改善。
特別是常么社區民族新村建設，將成為新農村“鄉風文明，村容整潔”的示范點。在縣委及縣政府的領導下，社區民族新農村在高規格設計、統一建設的基礎上，將把常么建設成為一個集旅游、民風民俗展示、商貿、黨建創新為一體的新村。該新村建設占地約41畝，建民族特色民居79幢，兩個共計約10畝的民族表演廣場和休閑廣場，建有民族風情的商業步行街。整個社區內有社區警務室、幼兒園、衛生院、中小學、電信、郵政、移動通訊、農村信用社等，還成立了環衛站、供水站，使在社區范圍內的農村居民也能享受到城市居民的各種娛樂、衛生保健、教育等服務。
三、管理民主。
在黨的十七屆三中全會的精神指導下，我們在常么、弄雜、龍英三個村進行農村黨組織設置的創新工作，成立了農村跨村聯合黨組織，即常么社區黨委。在農村建立社區黨委是農村村級黨組織設置的一種探索與創新。在20-年12月25日，本著就近便利、優勢互補、互惠互利、以強帶弱的原則，按照地域相鄰、生活相通、民風相近，在群眾自愿的基礎上，通過海選及公推直選的民主方式，選舉產生了社區黨委班子。社區黨委圍繞轄區的農村生產經營管理和發展開展黨建工作，充分發揮監督和協調作用。以“一委一站”為載體，努力建設好以“三會四辦”為主要內容的農村社區管理綜合服務體系。
“一委”指的是社區黨委，它是整個體系的核心；“一站”指的是“常么社區農事村辦服務站”；“三會”中，一是指聯合議事委員會，它由三個村的村干、村民代表組成，定期不定期召開社區內的重大事項研究會議；二是指聯合共建委員會，它由市、縣、鄉的相關幫扶聯系單位與社區黨委成員、駐社區的有關單位黨組織組成；三是指聯合監督委員會，它由社區內的定工干部、離任村兩委負責人、老黨員、縣鄉人大黨員代表，經過選舉組成，它不受社區黨委領導，直接對鄉黨委負責，負責監督社區黨委的各項事務，是黨內機構設置的一種探索與創新。“四辦”是一種綜合體系，是指社區黨委下設“黨委辦”“項目辦”“綜治辦”“社會事務辦”。
“黨委辦”負責黨建工作，包括發展黨員、黨費收繳、流動黨員管理等。“項目辦”是黨委下的一個經濟經營實體，它負責對外承接工程，創辦石場、磚場，經營環衛站、供水站等創收項目，確保了黨委在無財政供給下能正常開展各項工作，該辦營利所得及支出受聯合監督委員會監督。“綜治辦”負責對轄區內三大糾紛調處、治安及刑事案件調查處理、法律服務、維護社會穩定等工作；“社會事務辦”負責提供轄區內退耕還林、糧食直補、能繁母豬補貼等社會事務的服務。同時明確規定社區黨委在鄉黨委的直接領導下開展工作，不改變社區內各村和社區常住單位的經濟及其他行政事務，主要職責是協調與服務。
