第一篇: 供貨進度計劃及保證措施的承諾
第一節保證工期完成的承諾書
綜合分析本工程實際規模、工程內容及技術難度，結合我公司總體實力、產能及形象進度計劃安排，我公司如有幸中標，我公司將在180（日歷天）完成本工程施工任務，（工程施工進度安排詳見施工橫道圖和網絡圖）。
我公司鄭重承諾：除不可抗力及非我方原因造成工期延誤情況外，工程每延誤一天，我公司愿意接受延誤一天賠償2萬元/天，限額為合同價格的80萬。
由于本工程工期較短，為保證工期，我公司安排各分工程同時施工的辦法，盡量采用流水交叉作業，合理精心制定施工計劃，即使在節假日仍組織人員正常上班，采取物質獎勵和精神鼓勵等多種手段激發施工人員的勞動積極性，以確保工程能勝利按期完工。
工程有幸中標，我公司將立即組織材料的采購，制作以及各種分部分項工程等工作，項目材料到貨時間及安裝滿足并配合主體工程的施工，具體時間安排中標后與主體工程施工單位商議確定。工程竣工驗收配合土建總包單位的驗收并按土建總包單位的進度要求施工。
第二節工程施工計劃及其說明
一、施工進度計劃編制的依據
（1）根據業主提供的設計圖紙及招標文件的工程預算。（2）根據各工種難易程度及施工規范的要求。
（3）根據樓層及施工高度相應影響及各部位特點、難點進行施工進度計劃安排。
（4）根據季節性施工和氣候影響工期的因素進行安排。（5）根據本工程投入的機械設備、勞動力、主要材料供應、施工技術狀況進行安排。
（6）本公司將在保證質量的前提下，通過加強對人力、財力物力的投入、充分運用科學的管理方法和先進的設備，合理的調配資源，確保工程如期完工。
二、生產加工進度控制
1、生產加工進度控制計劃
（1）組織專人負責首樣加工，并對加工人員進行技術交底。（2）檢測工具要校準，檢驗人員專職負責，對所有型材做檢查驗收，合格后方可下料，并做好檢驗記錄。
（3）設備的檢點、保養、保證機加工生產有序進行，并做好保養、檢點記錄。
（4）首樣加工完畢由生產部組織評審，參加人員：加工負責人、質監員、車間主任、檢驗員，并做好評審記錄。
（5）首樣確認后，要進行首樣總結、完善，并經質監部批準，確認無誤后方可批量加工。
2、從生產加工質量中保證加工進度
（1）定期對員工進行質量意識培訓，并及時考核，要求工人必須做“三懂、四會”。
（2）堅持首樣制，通過首樣加工評審，制定加工工藝流程，保證徹底落實到生產中去。
（3）批量加工中質量檢驗員做到首件必檢，并進行技術交底，保證切實落實到生產中去。
（4）生產中堅持過程抽檢，由專職檢驗員負責。
（5）加工生產中加工者要做到自檢，在交接工作中要做好交接檢驗記錄。
（6）工作任務落實到人，保證產品質量可追溯性。
（7）建立質量責任體系、責任到位，確保加工成品100%合格。（8）加工堅持首樣制，根據首樣制定工藝流程，并及時落實到生產中。
三、項目組織進度措施
1、本工程執行項目經理負責制，從公司集中施工經驗豐富而且組織過國家項目經理來管理該工程。
2、按工程總施工組織計劃，分項目制定月度工程進度表、周進度表，并嚴格執行施工組織計劃，堅持“以客戶為中心，嚴格按施工組織計劃來施工”的原則，科學合理的安排生產。當發現施工中計劃
與實際不相吻合時，及時調整月進度計劃，確保整體計劃如期實現。
3、每周六召開項目部調度協調會，總結工作，對下一周計劃進行調整與安排。遇到特殊情況，及時、準確召開有關人員會議，協調解決問題。
4、由于本工程要求工期較短，為保證施工進度，我公司擬采用流水交叉作業，廠內制作及現場安裝也采用平行流水作業及交叉作業以縮短工期。
5、在保證施工隊人員相對穩定的前提下，根據工程進展情況，多創工作面，使勞動力充分發揮工作效率，并通過理順個工作組的工作關系，達到配合默契，以防窩工、怠工等現象存在。
6、加強組織管理，配置技術過硬施工隊伍。做到設計準確、備料及時、人力充足、器具齊全。
7、施工現場人員必須要按進度計劃完成當日工作，如果計劃有變或其它因素影響進度，可以增加施工人員或二班、三班作業。
8、現場測量做到精細、周到，發現與設計不符合及時反饋、處理。
9、加強材料檢查驗收，嚴把材料質量有關，確保進場材料均為優等品。
10、嚴格按材料進場計劃供貨，保證安裝材料進場必須有足夠的超前量，不因材料供應不及時而延誤安裝。
11、合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸等，加快材料的周轉，減少材量的占用量，按質、按量、如期地滿足現場施工需要，保證施工正常、高速進行。
12、正確按定額計劃使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發放工作，健全現場材料管理制度，避免因材料損失、損壞而重新購料占用施工時間。
13、嚴格按有關施工規范及規定進行施工，杜絕因安裝原因造成返工等。
14、及時提供合格的安裝作業面：設計過程盡量考慮主體安裝面施工過程的誤差，力求做到在不影響裝飾效果的前提下，最大限度的處理施工誤差。
15、本工程腳手架搭設應盡量考慮“安全、及時、適用”，必須符合規范及裝飾的要求。
16、垂直運輸與堆放場地：材料進入現場須及時安排垂直運輸和堆放場地，避免因之造成現場窩工。
17、材料、半成品、成品的保護：除自身必須加強這方面的管理外，還需要其它施工單位重視，避免發生損失、損傷而造成廢或返工。
18、切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保證工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，充分發揮員工的生產潛能。
第二篇: 供貨進度計劃及保證措施的承諾
供貨方案
1、采購苗木質量規范
苗木質量根據甲方采購清單及要求執行，符合甲方對苗木的指定要求。喬木樹干挺直，樹形完整，樹冠豐滿，枝條分布均勻，無嚴重病蟲危害，常綠樹葉色正常；灌木根系發達，生長茁壯，灌叢勻稱，枝條分布合理；地被植物根系發達、完整，植株生長健壯，無病蟲害。
甲方采購的云南櫻花（φ10—12cmH3mP2.5m全冠）；云南樟（φ12—14cmH4-6mP3-3.5m全冠）；滇樸（φ25—30cmH8-10mP5-5.5m全冠）；金森女貞（H30-40cmP20-30cm密度:36株/m2）；紅葉石楠球（H80-100cmP80-100cm）；黃冠菊（H25-30cmP25-30cm密度:36株/m2）；迎春柳（H30-40cmP20-30cm密度:36株/m2）；時令花卉；南非萬壽菊（H15-20cmP15-20cm盆苗）；草坪；照樹燈（LED投光220V60W鋁質燈體（含電纜及安裝）；。同時，我公司鄭重承諾所供苗木均與甲方要求規格一致，無偏離。
2、運輸規范
a、苗木裝車前，我公司人員在苗圃地對苗木進行仔細挑選，保證所選苗木的規格符合甲方采購要求，苗木無斷枝、散坨。
b、在苗木裝卸時，由園藝人員按起苗、調運等技術要求負責將植物挖出、包扎、打捆，以備運輸；任何時候，保持植物根系潮濕、防凍、防止過熱。落葉樹在裸根情況下運輸時，將根部包涂粘土漿，使根的全部帶有泥土，然后包裝在稻草袋內。所有常青樹及灌木的根部，均應連同掘出的土球用草袋包裝：運到工地及種植前，確保土球結實，草包完好，樹冠應仔細捆扎以防止枝杈折斷、土球散落。土球苗木裝車時，按車輛行使方向，將土球向前，樹冠向后碼放整齊。
c、甲方苗木種植數量，將選取的苗木上車，并保證在甲方時限內運到采購工地，做到隨起苗、隨運輸，下車時輕拿輕放盡量做到苗木無斷枝、散坨情況，確保苗木質量，如有上述情況甲方可拒收苗木。
d、如遇惡劣氣候和長途運輸，我公司在運輸過程中需采取擋風、避雨、遮陽、保水等保護措施，確保苗木質量。
3、違約責任
a、在接到甲方通知運送苗木之日起，我公司保證在3天之內運送到目的地。如我公司不能按時交付苗木，應向甲方賠償不能交貨部分貨款5%的違約金，因此造成甲方其他損失的，我公司還應賠償甲方損失（含延誤工期等等）。
b、我公司逾期交貨的按每逾期一天1000元累計計算并向甲方償還逾期交貨的違約金，并賠償甲方因此所受的其他損失。
c、我公司對產品質量負責，重信譽、守合同、保質量，以一流服務為業主服務滿意產品，如因產品質量原因造成的損失，由我公司承擔責任并賠償由此造成的損失。
第三篇: 供貨進度計劃及保證措施的承諾
供應計劃：
根據施工進度和招標文件要求，制定詳細的材料質量控制計劃和供應管辦法，并做到表格化。供貨流程：
1、貨物采購
按照合同約定，項目經理組織采購。
2、到貨檢驗
到貨后，甲方和監理及丙方參加該產品在供貨商所在地或交貨地進行的產品到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監理及丙方派員參加。3.開箱檢驗
在倉庫或工地現場進行的開箱檢驗由甲方、監理、丙方我公司等有關人員共同參加，對產品的內外包裝產品外觀進行檢查，若發現產品短缺和外觀破損，我公司將及時處理。4.安裝驗收
安裝驗收是我公司和施工單位共同對產品安裝工程根據有關的產品安裝技術指標進行驗收。安裝驗收后雙方簽署安裝驗收證書。
5.完工測試
系統完工測試主要是對已安裝產品進行單體測試。6.試運行
系統運行測試完成，到系統現場完工測試結束，試運行驗收通過后，系統將移交甲單位有關部門。保證措施：
嚴格執行進度計劃，控制進料質量，從時間和質量上保證供料及時質優，決不能出現停工待料和因材料質量問題返工的現象。使其從物力上得到保證。
在制造的控制上，合理安排各項時間，調試時間，保證進度順利實施。嚴格執行進度計劃，只能提前不得拖后，每天作專門檢查，發現問題找出原因及時協調，制定出禰補措施，跟上進度。重點抓好進度落后的工序和重點難點工序，保證作業的進度相差不太多，做到基本上平衡。
4、設備制造、安裝、調試、施工、試運行等環節的工期承諾及保證
措施
一、工期承諾：
我公司擁有完善的組織設計能力、完備的生產設備和強大的生產能力，我方保證按合同工期完工。本工程計劃工期：30日歷天。
若因我公司原因（客觀原因或不可抗力因素除外），導致投標產品未能在規定的期限得到正常使用，我公司承擔違約責任，每逾期一天違約罰金不低于人民幣2000元。
二、保證措施
1、施工進度劃分原則
根據本項目工程的設計特點、現場狀況和各生產班組的配合要求等，主要考慮以下原則：
1.1便于組織施工原則；
1.2便于施工場地劃分和布置得當原則；1.3便于組織和維護現場交通的原則。
2、施工組織計劃
根據現場施工條件和要求，開工后，各項施工安排如下：首先進行現場勘查；按照施工的總原則。
項目經理對整個工程施工統一領導，對勞動力、機具和設備實行統一調配、合理安排，保證施工順利進行。項目技術負責人對施工人員做好技術交底，對易出質量問題的重點難點部位到現場做具體指導，以保證工程質量符合規范及設計要求。從而保證不因質量問題返工而造成工期延誤。合理安排工序，實行分區、分段作業。施工高峰期有計劃地組織加班作業。
嚴格執行進度計劃，控制進料質量，從時間和質量上保證供料及時質優，決不能出現停工待料和因材料質量問題返工的現象。使工期從物力上得到保證。在施工過程中，根據施工期間勞動力使用計劃，要始終保持足夠的高素質勞動力，保證各控制點工期目標的實現，從而可從人力上保證工期目標的實現。
在工期的控制上，合理安排各項工程安排時間，調試時間，保證施工進度順利實施。嚴格執行施工進度計劃，只能提前不得拖后，每天作專門檢查，發現問題找出原因及時協調，制定出迷補措施，跟上進度。重點抓好進度落后的工序和重點難點工序，保證作業的進度相差不太多，做到基本上平衡。
3、施工進度計劃保證措施
要有效地進行進度控制，必須對影響進度的因素進行分析、事先采取措施，盡量縮小計劃進度與實際進度的偏差，實現對工程項目的協調與主動控制。對工程項目的進度不利的影響很多，可歸納為人為因素、技術因素、材料設備與機構配件因素、機具因素、資金因素、水文地質與氣象因素等。其中人為因素的影響最大。公司主要從組織、技術、合同、經濟、信息管理五個方面采取措施。
3.1組織措施
3.1.1在工程施工階段，除了涉及到承包、業主、監理三方外，還與政府有關部門、設計單位、物資供應單位、銀行、運輸單位、供電、供水部門以及環保等發生千絲萬縷的關系，他們的工作進度拖后，必將對施工進度產生影響。克服這些部門產生的不利影響的有效辦法就是充分發揮自身的主觀能動性，積極溝通、加強協作、并互相監督，堅持按合同辦事。對無法協調控制的關系，在編制進度計劃時應留有充分的機動時間。
3.1.2以本公司基本職工為主要施工骨干，確保基本施工隊伍穩定和勞動力滿足工程進度需要。公司在安排人員、機械時已考慮實行輪班作業的需要。向全體施工人員明確，工程開工至竣工期間，星期天和節假日不放假，采用輪休制或支付加班工資的方法處理。對在施工中表現欠佳或質量意識不好的管理人員和工人，項目經理有權扣發獎金、工資，直到退回公司勞資處作進一步處理。3.2技術措施
3.2.1在施工過程中出現設計變更是經常的、也是難免的，或者是由于原設計有問題需要修改，或者是由于業主提出新的要求。我公司除了加強圖紙審查進行一次性洽商外，還會根據有關合同進行經濟和時間方面的索賠。監理和業主應從這些變更對進度、質量投資影響的角度進行審核，嚴格控制隨意變更。
3.2.2在施工過程中一旦遇到氣候、水文、地質及周圍環境等方面的不利干擾因素，必然會影響到施工進度。本公司將利用自身的技術、組織能力予以克服。同時也希望業主和監理協助疏通關系，創造解決問題克服困難的條件。
3.2.3根據總施工進度計劃的安排，工程項目班子與有關職能科室根據工程各階段和各工序的實際工作量、完成時間、各工種穿插要求等，分工種、工序，明確應達到的位置，分清各自的責任，運用統籌法管理和指導生產，確保各項工序和進度始終處于總控制網絡之中。
3.2.4對本工程所需主要機具設備，全部選用近年購置或專門購買的新設備、新機具，以保證主要機具設備處于良好的工作狀況，充分發揮機械的最大工作效率，向機械要效率、要效益、要進度。
3.3合同措施
公司對工程實施直接管理，項目經理部與公司直接簽訂各項責任合同，以確定管理的權威性和有效性。在項目班子與公司簽訂責任合同的基礎上，進一步細化，由項目班子與各施工隊、施工班組層層簽訂責任合同，將各項指標落實到施工班組，分解到個人。
3.4經濟措施
為保證工程工期的實現，必須有資金保證，我單位對本工程實行專款專用制。并備有一定資金作為本工程的流動資金，以防建設單位資金一時不到位，而影響工程進度，從而保證工程工期進度不受資金的影響。
3.5信息管理措施
在工程施工中，不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統計，與計劃進度比較，定期向建設單位、監理單位提供比較報告。
總之，我單位根據合同工期，編制切實可行的施工總進度計劃，在其控制下編制周作業計劃，簽發施工任務書。并做好施工進度記錄，填好施工進度統計表，協調各方面關系，及時、靈活、準確、果斷地采取措施，排除各種矛盾，加強各薄弱環節，實現動態平衡，保證完成作業計劃和實現工期目標。
